時間：2023-05-30 09:46:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經濟管理方式，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：f123 文獻標識碼：a
一、信息公開的內涵及對市場定價的影響
（一）信息公開的內涵。
信息公開是指國家行政機關和法律以及規章授權和委托的組織，在行使國家行政管理職權的過程中通過法定形式和程序，主動將信息向社會公眾或依申請而向特定的個人或組織公開。
（二）信息公開對市場定價的影響。
信息公開對市場定價具有促進作用，增加了公平、提高效率。相反，不公開信息會導致信息不完全問題。其中眾所周知的是信息不對稱，即一些人比另外一些人具有更多的有關經濟信息。在市場經濟活動中，各類人員對有關信息的了解是有差異的；掌握信息比較充分的人員，往往處于比較有利的地位，而信息貧乏的人員，則處于比較不利的地位。不對稱信息可能導致人問題，道德風險和逆向選擇問題。因而信息公開對社會的公平、公正和效率的提高有促進作用。
二、我國信息公開制度的現狀
（一）對信息公開的重要意義和作用認識不夠。
中國的制度特色決定了其自身在信息公開上面有所保留。有人認為推行政務公開僅僅是為了解決群眾關心的一些具體問題，只要群眾滿意就可以，不管政務公開本身如何搞，這種看法導致實踐中對信息公開缺少系統規劃和安排；有人把公開和社會穩定對立起來，認為信息公開會影響穩定；有人認為信息公開會提高政府運營成本；更有甚者對群眾接受信息公開的能力持懷疑態度，以目前我國不具備信息公開的條件為由反對信息公開制度的建設。
（二）對信息公開活動缺少系統的制度安排。
雖然信息公開活動在全國各地得到廣泛地推行，但總體看來仍然停留在政策指導下的實驗階段，缺少系統的制度安排。各地的做法五花八門，在政務公開的范圍、內容和形式等諸方面表現出隨意性和零散性，各種措施之間不能配套，缺少內在的聯系，這些都造成信息公開難以成為穩定的機關工作方式延續下去。
（三）信息公開的主體不夠廣泛。
縱向看，當前各級政府部門實行信息公開的過程中，對基層機關的注意力比較多，政務公開的主體主要集中在鄉鎮級和縣市級的政府機關，中央國家機關和省、部級機關的信息公開的范圍沒有基層機關廣泛。橫向看，信息公開的主體主要限于各級政府機關，黨委、人大、政協、司法機關和法律、法規授權組織尚未涉及。
三、信息公開與我國經濟管理方式轉變的關系
政府的經濟職能有四部分：制定法律法規并監督執行的職能，制定宏觀經濟穩定發展政策的職能，引導資源合理配置的職能以及培育和完善市場體系的職能。其中其中后兩項都要求政府必須培育一個競爭的市場條件。
（一）政府經濟管理觀念的轉變。
政府要從計劃經濟的觀念轉為市場經濟的觀念。在計劃經濟下，政府是整個經濟的運轉中心，是經濟總調度，經濟的主體，企業只是實現計劃的工具，是被動的被政府調度。在信息公開的不斷完善和要求之下，企業成為市場的主體，是經濟運轉的中心，政府要為企業服務，要成為企業的服務者。政府通過提供公共信息，公共服務來規范社會。要做到公共信息的及時披露，促進社會公平，維護社會穩定。
（二）政府經濟管理權限的轉變。
政府要從無限權力向有限權力轉變，從全能政府向有效能政府轉變。之前的政府是無所不能，幾乎涉及所有行業。經常出現“管的過多，管的過死；該政府管的沒管好，不該政府管的亂插手”現象，解決政府經濟管理方面存在的“越位”與“缺位”并存現象。明確劃分政府的角色定位問題，政府是“掌舵”而不是 “劃槳”，政府是“裁判員”而不是“運動員”，政府是 “公仆”而不是主人。建立有限權力的政府，避免無限權力的政府，建立效能政府，避免全能政府。
（三）政府經濟管理方式的轉變。
政府要從注重單一行政管理向注重經濟、法律、行政等綜合管理，要從權力向權威轉變。政府要善用綜合手段進行管理，協調經濟發展。從對經濟個體的直接干預和經營轉為間接調控，從管理個體轉為調控總量，避免政府陷于直接的事務性管理之中，影響政府對整個經濟的調控能力。同時，政府還要規范權力的行使，
法行政，割斷權力行使與自身利益的聯系，維護政府權威。
雖然我國信息公開制度起步比世界發達國家晚，但是我堅信隨著改革的不斷深化，政府職能的不斷轉型，體質的不斷完善。我們一定能夠建立一個各方面完善的市場機制，一個合格的 “仲裁”政府體系。
（作者單位：河南財經政法大學）
參考文獻：
[1]安增軍. 淺談“市場定價法”. 福建論壇（社會經濟版），1986（01）， 27-28.
[2]吳忠群，任志宏。試論影響資本市場定價效率的基本因素. 海南大學學報，2003（01），59.
一、煤礦企業經濟管理現狀分析
隨著社會經濟的迅速發展，煤礦企業在不斷發展過程中，逐漸形成較為完善的經濟管理模式。但是在新形勢下的市場環境當中，市場競爭是日益激烈，煤礦僅僅依靠現階段的經濟管理模式是難以保障企業市場地位，不利于煤礦企業實現可持續發展。為此，煤礦企業有必要緊跟時展的腳步，不斷對經濟管理方式加以創新，從而保障企業市場競爭力的提升，有利于促進企業的發展[1]。現階段，煤礦企業只有堅持走可持續發展觀的經濟管理方式，才能在激烈的市場當中實現可持續發展。先進的科學技術以及信息技術是企業落實經濟管理創新的重要手段，為此，只有實現經濟創新管理才能確保煤礦企業的進一步發展。
根據有效調查數據表明，大部分的成功企業普遍存在一個共有特征，即具有較高的創新能力。企業創新能力不僅僅體現在產品創新，還在經濟管理模式上得到有效的體現。企業只有實現了經濟管理模式的創新，才能使得企業在競爭激烈的市場當中立于不敗之地。但是存在少部分煤礦企業在經濟管理當中存在諸多問題，其主要包括依舊采取傳統的經濟管理理念，缺乏先進科學技術以及信息技術的應用、企業工作人員的職業道德素質較為低下，不利于企業的進一步發展。此外，煤礦企業缺乏完善的經濟管理制度，最為主要的是缺乏經濟體系改革產生的經濟危機策略。與此同時煤礦企業缺乏安全隱患管理，促使煤礦企業在實際的生產工作當中具有一定的安全問題[2]。以上的存在的問題，究其原因在于經濟管理方式比較傳統。為此，煤礦企業有必要進行經濟管理方式的創新，提高企業工作人員的創新能力，同時促進其個人主觀能動性的提高，最為主要的是加強現代先進技術的應用，最大程度提高煤礦企業的經濟管理水平，確保煤礦企業的可持續發展。
二、煤礦企業經濟管理方式創新措施探究
煤礦企業在新形勢的市場環境下，需要在市場占有一席之地，就需要重視經濟管理，但是傳統的經濟管理遠遠滿足不了現階段競爭激烈的市場需求。為此，有必要進行煤礦企業經濟管理方式的創新。
（一）合理運用先進科學技術
煤礦企業生產經營過程中，進行有效的經濟管理，能夠最大程度的發揮企業有效資金的價值，并且能夠有效控制企業生產成本的支出。就煤礦企業而言，在管理工作當中，資金管理是尤為重要的一部分，同時相比其他管理工作更具難度。在落實經濟管理工作時，只要出現了少許問題，將帶來諸多不利影響，從而不利于煤礦企業的發展。煤礦企業有必要摒棄傳統經濟管理方式，不斷在經濟管理方式運用先進科學技術，才能使得企業資金得到有效的利用，從而有利于煤礦企業的可持續發展[3]。煤礦企業經濟管理工作復雜并且繁重，為此有必要實現信息化管理，才能有效提升管理效率以及質量。
（二）轉變經濟管理理念
隨著社會經濟的迅速發展，環境遭到了嚴重的破壞。煤礦企業有必要遵循循環經濟發展模式，才能實現可持續發展。為此，煤礦企業的經濟管理模式的??新，應該是提高資源的利用率，避免出現資源的浪費，從而有利于減少對環境的污染。煤礦企業在實際的煤炭資源開采過程中，需要消耗大量的水電資源，違背了循環經濟的要求。為此，煤礦企業轉變經濟管理理念，就需要具體的開采工作當中，遵守循環經濟要求，采取有效優化措施減少水電資源的利用，從而有利于提高煤礦企業經濟效益[4]。
（三）提高企業工作人員的綜合素質
煤礦企業工作人員的綜合素質直接關系到企業的整體形象，同時工作人員具有較高的綜合素質，能夠有效促進經濟管理水平的提高。這就需要煤礦企業重視工作人員的培訓，促使其綜合素質得到有效的提高，培訓內容主要包括專業技術以及職業道德，為此，煤礦企業需要建立專門的培訓機構，同時需要加大資金投入，才能促使培訓工作得到有效的落實。此外，為了有效提升企業工作人員的積極性，就需要對表現良好的工作人員進行獎勵，促使工作人員能夠在付出之后，得到相應的回報，有利于工作人員積極性的提高，同時能夠盡可能的提高工作人員的潛能。值得注意的是提高煤礦企業工作人員綜合素質是企業創新經濟管理方式的基礎。
關鍵詞：企業;經濟管理;柔性管理;作用
伴隨著科學技術的不斷發展，全球經濟一體化的發展趨勢越來越明顯，同時，知識化的發展趨勢也在不斷的突出，從而使得世界的經濟發展呈現出更多新的特征。在企業的經營管理當中，產權的價值、技術價值和管理價值的地位在不斷的上升，并且處在了現金的資產之上。隨著企業經濟管理這些新發展趨勢的出現會使得相關的學者對當前現有的經營管理方式自身的先進性和適用性進行重新的審視和考慮，最終會使一些新的管理方式出現，柔性管理就是其中的一個類型。在出現的新的管理方式當中，柔性管理對于新時期時代特征的反映是較為突出和充分的，如果企業能夠對柔性管理的方式進行合理和充分的應用，就能夠使得企業的經濟管理實踐能夠對時代的發展潮流進行適應，最終促進企業經營業績的提升。
一、柔性管理的概述
柔性管理是一個強調彈性和靈敏性的管理，同時他也對反應、速度、變化和跳躍等因素進行關注。在柔性管理當中，人性化是它的標志，他對于價值的控制較為重視，同時也對其中的遠見意識進行關注。在柔性管理當中，企業的精神較為關鍵，他會通過差異性的互補、虛擬的整合、競爭性的合作及信息的共享等方式使運營知識和管理知識能夠轉換成一些顯性的要素，從而在市場競爭中取得優勢。受到環境文化和員工個體之間差異性等各種因素的影響，企業的組織目標一般都會和個人的目標存在著一定的差異，如果企業要想把這樣的差異進行彌補，就需要通過柔性的管理方式使得它的作用得到發揮，從而對員工產生更加強大的影響力，最終解決員工和企業之間的目標差異性問題。
二、企業經濟管理中柔性管理的作用研究
1.提高員工的積極性和創造性。21世紀本身就是一個知識經濟的時代，企業之間的競爭最終是人才之間的競爭。因此，企業如果想在激烈的競爭中獲得可持續發展的前景，就要對員工的創造能力及員工的素質進行關注。對于員工的工作態度來說，他們在很大程度上是由他們的勞動效率和質量來決定的。如果企業在經濟管理活動的開展過程中，使用柔性的管理方式，就能夠使得員工的創造性潛能得到較大的發展，同時也可以更好地改善員工的工作態度，使他們有一種積極向上和負責任的態度投入到具體的工作當中，最終提升企業的競爭力。2.激勵員工，提高競爭意識。柔性的管理方式，可以對員工之間形成一種具有競爭的激勵作用，提高員工本身的競爭意識，使他們能夠在工作當中不斷地積極向前，并且反思自己存在的問題，進行及時的改正。對于柔性管理的應用來說，要結合實際的情況，進行激勵機制的制定，避免他和實際的需求出現誤差，導致柔性管理的效果不能得到充分的呈現。3.提高企業決策的靈活性。在市場的貿易往來當中，賣方市場向買方市場的轉變，消費者需求的個性化凸顯，會導致柔性管理在社會的經濟發展中成為企業的一種主要管理方式，并且也是一個必要的發展趨勢。從組織結構上出發，可以發現柔性管理方式的人員更加精簡化，這樣的一種組織結構會使得企業的管理工作效率更高，同時它的信息傳播速度會更加的快，最終會使得企業在進行決策制定的時候大量的節省時間，為企業的發展贏取時間上的優勢。4.促進企業生產效率的提升。隨著經濟的不斷發展，顧客會出現一些個性化的需求，并且這些需求在生產方式上會產生出優秀化的特質，簡單來說就是客戶需求會出現少量和多樣化的生產模式。在這樣的情況之下，采用柔性的管理方式來對企業的生產進行指導，可以更好的事的企業的庫存得到降低，盡量的滿足顧客的需求，促進生產有效性的提升，最終使得企業的社會生產力得到提高。
三、企業經濟管理中柔性管理的應用
1.建立柔性的組織結構。對于企業的經濟管理來說，要使用柔性的管理方式，首先要建立一個精確柔性的組織結構。簡而言之，在機構的設置上要盡量的精簡人員，特別是一些對于企業經營目標實現貢獻值不大的人員，要敢于將它們進行“排除”。同時，企業要對自身無關的一些職能機構進行減少，最大化的降低企業決策層和操作層之間的數量。這樣的一種組織結構建立起來會使得信息之間的傳遞更加的快速，從而有利于企業的領導層較快地進行決策的制定和推動決策的執行，降低企業在管理上的成本，最終促進企業的管理工作得到有效的呈現。2.促進產品結構的多樣化。在柔性的管理模式當中，產品結構的多樣化是非常基本的一個內涵。在企業的發展過程中，如果能夠促進企業產品結構出現多樣化的發展，就可以使得企業應對風險抵抗時發揮更強的能力，同時可以在對外部環境進行變化的時候有更強的反應能力。從實際的角度出發，企業產品結構出現多樣化的發展，它可以使企業的空間得到拓展和發展，最終也會使得企業的整體競爭能力得到提升。3.正確處理柔性管理和剛性管理之間的關系。在企業的日常管理中，柔性管理和剛性管理都是不可以缺少的管理方式，這兩種方式對于企業的發展有著不同的作用和影響，同時他們都有著必要的存在價值，不應該把這兩種方式當成對立的方式來看待，也不能夠對這兩種方式采用極端的選擇。企業的管理者應該認識到這兩種方式之間的相輔相成和辯證統一的關系，并且在實際的管理過程當中，站在他們共同的目標角度出發，要深刻的意識到，企業的經濟管理活動的基礎和前提是剛性的管理，如果剛性管理缺少，那么就會使得企業的經濟活動陷入到一種混亂并且無序的狀態中，最終會影響企業的可持續發展。企業的柔性管理方式是剛性管理方式的一個有效輔助和補充，企業可以使剛性的管理方式對企業的各種活動和內容進行約束，但是這樣的約束也會導致企業的工作變得更加的呆板，缺乏生機，最終會使得企業的創新能力建設受到制約。在這樣的情況下，柔性管理方式的出現就可以彌補剛性管理方式在這方面的缺陷。因此，企業要對柔性管理方式和剛性管理方式進行合理的應用，對他們之間的關系有著正確的認識。
四、結語
綜上所述，在企業的管理工作當中，經濟管理是非常重要的一個部分，如果這部分的管理工作處理妥當，不僅可以使企業的管理工作事半功倍，同時也能夠促進企業經濟效益的提升，最終帶動市場經濟的發展。在企業的經濟管理當中，剛性的管理方式和柔性的管理方式都是不可或缺的，這種新的管理方式在當前的時代背景之下，有著更加重要和廣闊的發展前景，因此需要對柔性管理方式的具體作用進行分析，同時能夠結合這樣的作用進行應用的策略探討，為企業經濟管理工作的提升提供參考，最終促進企業的更好發展。
作者:藍建平 單位:暨南大學
參考文獻：
[1]楊煒，應建仁.試論柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].東方企業文化，2013(14)：106-106.
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[3]郝文莉.企業經濟管理中柔性管理的作用分析[J].現代經濟信息，2015(19).
關鍵詞：中小企業；經濟管理；競爭力；策略
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-01
隨著現代企業制度的建立與完善，傳統的經濟管理模式已不適應中小企業發展的需要，在新的經濟發展條件下，中小企業要想在市場競爭中處于有利地位，必須改變傳統的經濟管理模式，不斷提高中小企業的經濟管理水平。因此，研究中小企業經濟管理的市場競爭力策略具有十分重要的現實意義，鑒于此，筆者對提高中小企業經濟管理的市場競爭力策略進行了初步探討。
一、目前我國中小企業經濟管理中存在的問題
經濟管理是中小企業管理的核心，目前我國中小企業經濟管理中還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在經濟管理方式落后、經濟管理模式單一和人員流動過于頻繁三個方面，其具體內容如下：
1.經濟管理方式落后
隨著社會經濟的發展，中小企業的生產規模不斷擴大，很多企業領導者沒有認識經濟管理的重要性，忽視了企業內部的經濟管理，使得中小企業經濟管理方式的落后，我國的中小企業往往由于受傳統管理方法的影響，在經濟管理方式上仍然采取粗放式的管理方式，主要通過追加投資、擴大規模來創造效益。經濟管理方式的落后，不利于中小企業經濟管理的市場競爭力的提高。
2.經濟管理模式單一
企業的經濟管理組織對企業的經營效益有直接的影響，大多數中小企業具有規模小、業務單一的特點。隨著經濟全球化和高新技術的發展，傳統的企業經濟管理模式已不能適應現代企業發展的需求，企業經濟管理組織模式單一，使得企業經濟管理職能之間相互交叉、沖突，企業經濟管理工作效率較低，不能從整體上把握企業的發展趨向，中小企業信息的不流暢，也不利于企業領導者進行科學決策。
3.人員流動過于頻繁
企業經濟管理水平對企業的生存與發展有著非常重要的作用。現代企業之間的競爭實質上是人才的競爭，在中小企業中，企業人員流動過于頻繁，在一定程度上會影響中小企業的發展。就中小企業的人力資源而言，中小企業的人力資源部門沒有對工作人員進行技能和經驗的培訓、教育，使得企業員工工作水平難以提升。另外，激勵機制缺乏，也是造成人員流動過于頻繁的原因之一，中小企業缺乏有效地績效評估機制，也使得中小企業大量的優秀人才流失。
二、提高中小企業經濟管理的市場競爭力策略
為了提高中小企業經濟管理市場競爭力，針對目前我國中小企業經濟管理中存在的問題，提高中小企業經濟管理市場競爭力的策略，可以從改革經濟管理方式、完善經濟管理模式以及優化人力資源結構三個方面采取措施，下文將逐一進行分析。
1.改革經濟管理方式
提高中小企業經濟管理的市場競爭力，轉變企業經濟管理方式是關鍵。信息化是中小企業生存的根本，在信息技術的快速發展的新形勢下，中小企業的生存和競爭環境發生了根本性的變化，在中小企業內部發展信息化是提高中小企業經濟管理水平的有效途徑之一。對中小企業而言，采用現代科技的管理方式，建立統一的經濟管理系統，確保企業決策能快速、準確地傳達到員工，提高信息傳遞的時效性，加強企業、客戶、政府間的信息共享，有利于提高中小企業規避風險的能力，進而為中小企業領導者進行科學決策提供依據，促進中小企業的健康發展。
2.完善經濟管理模式
中小企業的經濟管理模式關系到企業的發展壯大，要提高中小企業經濟管理的市場競爭力，必須要建立完善的經濟管理組織機構和體系。中小企業的經營管理者要深入貫穿和實行經濟運行科學的管理模式及理念，一方面加強企業內部各級管理人員以及員工之間溝通，定期開展對企業經濟管理模式執行力和效果科學的評估，另一方面可以通過邀請專業人才，結合企業自身的特點，制定適合企業發展的經濟管理模式，只有不斷的改進中小企業現有的經濟管理模式，建立科學合理的經濟管理模式，才能不斷提高中小企業的核心競爭力。
3.優化人力資源管理
在中小企業的經濟管理中，要提高中小企業經濟管理的市場競爭力，中小企業要樹立以人為本的理念，優化內部人力資源管理，最大程度地發揮人才潛能。加強企業人力資源管理內部環境的建設和優化，對中小企業而言，應定期對企業員工進行培訓，提高企業員工的專業知識和專業技能，尤其要提高企業經濟管理人員的素質。另外，優化中小企業的人力資源管理，還要求中小企業不斷完善自身結構，建立有效地激勵機制和績效評估制度，以提高企業員工的凝聚力，進而促進企業的持續發展。
總之，經濟管理是企業發展的核心，企業經營的一切經濟活動都要以經濟管理為中心展開，通過對中小企業的經濟活動、控制財務活動的管理，提升中小企業的市場競爭力。中小企業競爭力的提高需要全面的經濟管理，面對我國中小企業經濟管理中出現的問題，只有有效地整合企業各種資源，采取科學的經濟管理措施實施管理，才能提高中小企業經濟管理的市場競爭力，進而保障中小企業的良好運行。
參考文獻：
[1]田衡.試論當代企業經濟管理問題的研究[J].科技資訊,2011(26).
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關鍵詞：經濟管理；現代化；發展新趨勢
0前言
根據我國目前經濟管理化發展的水平來看，我國的經濟管理還存在著一些問題，經濟管理現代化發展同發達國家相比較為緩慢。但是，我國的經濟管理化水平正在不斷地上升，通過結合我國的經濟狀況的實情，總結出了一套行之有效的經濟管理現代化的方案。因此，我國的經濟管理現代化具有中國特色，符合我國當下的經濟狀況國情，有利于我國經濟水平的不斷發展。
1經濟管理現代化定義及特點
1.1經濟管理現代化的定義
經濟管理現代化的定義關系到許多的層面，它不僅僅是體現在經濟管理的層面，還體現在如下的幾個方面當中。（一）經濟管理方式的現代化。隨著社會的不斷發展，經濟管理的水平也在不斷的發展［1］。當前，經濟管理方式通常采用現代化的手法，從管理意識到管理方式兩個方面考慮。經濟管理理念的現代化主要是指通過采用科學化的手法以及提升管理人員的管理意識。經濟管理方式的現代化主要是保障管理活動的正常進行，采用先進的科學技術提高經濟管理的效率。（二）經濟管理人員的專業化。經濟管理現代化的發展主要是依靠經濟管理人員的實施得以正常的進行。如果經濟管理人員的責任意識淡薄以及責任心缺失，將會造成經濟管理方面的失誤。因此，需要提高經濟管理人員的專業化，提高經濟管理人員的專業知識，定期開展經濟管理人員的專業培訓，以達到保證經濟管理現代化的正常開展，提高經濟管理工作的效率。（三）管理自動化。在現代經濟管理手段的開展中，可以依靠先進的科學技術以及科學設備幫助經濟管理人員的管理工作，提高經濟管理工作人員的工作效率，促進我國經濟管理工作的發展［2］。經濟管理人員利用先進的自動化技術對經濟管理工作進行宏觀調控，利用信息化技術對經濟管理工作進行實時監管，以達到經濟管理工作的自動化。
1.2經濟管理現代化的特點
經濟管理現代化的特點是根據經濟管理現代化的定義所總結出來的，具有現代化發展的時代特征。我國的經濟現代化管理是依據我國的經濟實情，是一份行之有效的方案，它所具有中國特色主要體現在這幾個方面：首先，管理方式民主氛圍濃厚。隨著我國經濟的發展，我國經濟管理方面民主氛圍越來越濃厚。民主化的氛圍能夠促進員工努力工作，促進經濟事業的發展。其次，管理方式具有創造性。經濟管理現代化的發展是依靠人們的集體活動推進其不斷地發展，其中的管理方式具有多重的創造性。不僅僅是指管理方式的創造性，還指的是人們在參與經濟活動中的創造性。然后，經濟管理具有藝術性。經濟管理活動不僅僅局限于經濟管理水平，更要著眼于未來進行宏觀的調控，需要運用到多種學科，具有其獨特的藝術性。
2發展基礎
2.1借鑒先進的管理技術
我國傳統的經濟管理已經不能夠滿足我國快速發展的經濟水平，目前采用的經濟管理現代化還存在著一些問題，與經濟發達的國家經濟管理水平存在一定的差距。為了彌補這些不足之處，我國的經濟管理現代化需要向先進的管理技術學習，以達到總結出一套行之有效的管理方案的目的。同時，我國的經濟管理現代化的發展要擁有現代化的經濟理念以及管理設備，積極學習先進的管理技術，提高我國的經濟管理水平，促進我國經濟的不斷發展。
2.2立足實際制定方案
由于我國國情較為復雜，各個地區的經濟發展水平不一致，制定經濟管理現代化方案要立足于當地經濟發展的實際狀況，不能夠一概而論。我國經濟的不斷發展具有區域化以及層次化的明顯特征，統一的經濟管理方案不能夠解決每個地區的經濟問題。因此，當地的經濟管理人員需要結合地區的經濟狀況，結合目前市場經濟的發展，制定具有中國特色、地域特點的經濟管理的有效方案，提高經濟管理工作的效率。
2.3善于反思、總結
雖然我國的經濟正在快速的發展，但是發展的過程中涌現出許多的問題亟待解決。面對經濟管理中的難題，經濟管理人員要善于反思，解決發展中的問題，并且做出相應的總結。反思經濟管理工作中出現的問題是我國經濟管理現代化發展中的基礎，可以有效的避免在經濟的發展過程中又出現同樣的問題，阻礙我國經濟的不斷發展。
3發展新趨勢
3.1人性化管理趨勢
我國傳統的經濟管理模式是科學化管理，這種管理模式具有精準度高、效率高的優點，但同時也有明顯的缺點，最為突出的缺點便是缺乏人性化。企業的經濟發展過程中也開始注意到這一個問題，人性化管理在現代化的經濟管理中開始確定，并且在進一步的深化，員工作為公司的主體這一理念將會被不斷的重視。人性化的管理模式優點在于能夠提高員工的主觀能動性以及積極性，提升員工工作中的舒適度，保留了一個企業的創造性，讓員工更加主動地為企業創造利益。
3.2軟件管理趨勢
隨著我國科技的更新換代，現代化的經濟管理工作也開始運用到軟件管理。傳統的經濟管理模式無法進行大規模的數據處理，給經濟管理工作造成了一定的障礙。因此，軟件管理將會成為一種新趨勢，進而替代傳統的以人、物、財等為管理重點的硬件管理，來彌補傳統的經濟管理模式中存在的漏洞。現代的經濟管理工作通過使用軟件管理，能夠有效的提升經濟管理工作的效率，促進我國經濟水平的不斷發展，提高我國的經濟管理水平。
3.3團隊協作趨勢
經濟管理的不斷提升需要依賴于各個團隊的集體合作，能夠有效的提升經濟的不斷發展。現代化的經濟管理中需要依靠團隊協作，將經濟管理人員以及進行實施的人員進行結合，團隊中的每個人可以發揮自己的優勢，并且能夠在團隊中傳播自己的知識以及技能，以此用來提高經濟管理水平。團隊協作的優勢還存在于能夠跟隨任務的變化做出相應的團隊人員變更，此外，團隊協作能夠使團體的力量與智慧得到充分的的發揮，團隊協作趨勢將會在企業的發展中得到有力的開展。
3.4客戶導向為主趨勢
我國的市場經濟在不斷的發展中，逐漸地發現了消費者才是主體。消費者的需求決定著市場經濟的走向，通過以客戶的導向為主，研究市場經濟的發展趨勢，能夠有效地提高企業的經濟利益。傳統的經濟管理存在著一定的局限性，主要是輕視了關于市場需求的導向問題，造成了企業經濟效益發展趨勢的下滑。把握住客戶導向為主的趨勢，展開一系列的經濟管理活動，能夠幫助企業收獲更多的經濟效益，方便后續經濟管理工作的開展。
4結束語
綜上所述，經濟管理的現代化需要立足于我國的國情，制訂出行之有效的經濟管理方案，建立健全相應的經濟管理體系，以達到提高經濟管理工作的效率，促進我國的經濟發展，實現我國的經濟管理現代化的目標。
參考文獻：
［1］夏寧.論我國經濟管理現代化和發展新趨勢［J］.江蘇商論,2012,（8）.
【關鍵詞】 柔性管理 企業經濟管理 管理者。
隨著科學技術的快速發展和全球經濟的一體化及知識化趨勢不斷凸顯，世界經濟發展出現了許多新的特征。產權價值、技術價值、管理價值等在企業經營管理中的地位逐漸的上升到了現金資產之上。企業經濟管理的這些新發展趨勢的出現，使學者不得不重新審視現有經營管理方式的先進性和適用性，在這種情況下，許多新的管理方式便應運而生了。比如，柔性管理、人本管理、創新管理、知識管理等。而在這些新的管理方式中，柔性管理是最能反映新時期時代特征的一種新的管理方式，企業科學合理的應用柔性管理指導企業經濟管理實踐能夠極好的反應時展趨勢的要求，進而大大提升企業的經營績效。
一、 柔性管理概述。
柔性管理強調彈性與靈敏、反應和速度、變化和跳躍，它是以“人性化”作為其標志，它注重價值控制和遠見、企業精神和主動、直覺和創造、尊重和平等，它依據虛擬社團、差異性互補、虛擬整合、競爭性合作、信息共享等措施來有效實現運營知識和管理知識轉化為顯性的的過程，進而取得市場競爭優勢。
由于周圍環境、企業文化、員工的個體差異等因素影響，個人目標與企業的組織目標之間或多或少都會存在著一些差異，要把這之間的差異彌補好，那么就需要柔性管理來發揮作用，來對員工產生持久而強大的影響力。
二、 柔性管理在企業經濟管理中的重要作用。
（1） 應用柔性管理能夠極大的提高員工的積極性和創造性。
21世紀是知識經濟的時代，知識經濟時代最終要的競爭是人才競爭，企業要想在激勵的競爭環境中獲得企業的可持續發展，就必須重視員工創造能力的發揮。員工的勞動效率和勞動質量在很大程度上取決于員工工作的態度。在企業經濟管理中開展柔性管理，能夠極大的發掘員工的創造性潛能，極大的改善員工的工作態度，使員工以積極向上和負有責任感的態度投入到工作中去，從而為企業競爭力的提高貢獻力量。
（2 ） 應用柔性管理可以形成對員工極具競爭的激勵作用。
結合實際情況的激勵機制才能稱得上是最好的激勵機制，企業在制定激勵機制的時候應當更多的從企業的目標和員工的現實需求出發，根據員工所處的需求層級的不同，應用多樣性的不同的激勵方式滿足員工的需求以實現企業想要的激勵效果。傳統的激勵方式往往過多的關注物質方面的激勵措施，而忽略了員工的精神需求，而單一的物質的需求方式所帶來的弊端十分明顯，往往投入的物質激勵較多，卻受到的激勵效果卻很小。柔性管理將現實激勵理念融入到具體的激勵機制設計中，能夠充分的考慮員工的現實需求，綜合運用物質和精神激勵等多種方式來調動員工工作的積極性和創造性。
（3） 應用柔性管理能夠提高企業決策的靈活性。
賣方市場向買方市場的轉變，消費者需求的個性化，使得柔性管理成為社會經濟發展對企業管理方式要求的一種必然趨勢。柔性管理方式在組織結構上體現為人員的精簡化、管理層級的縮減化，這種組織結構使得企業的管理的工作效率和信息的傳播速度得到極大的改善。這些改善的結果反映在企業決策上直接表現為企業決策制定到決策執行的時間大幅度縮短，企業的反應速度變快。
（4 ） 應用柔性管理能夠促進企業生產效率的提升。
隨著經濟的發展，顧客的個性化需求在生產方式上反應為柔性化，實質上來講就是需求的小批量、多樣化生產模式。因此，應用柔性管理方式指導企業生產，能夠最大化的降低企業庫存，滿足顧客的需求，增強生產的有效性，顯著提高企業的社會生產率。
三、 科學合理應用柔性管理指導企業經濟管理實踐的方法。
（1 ） 建立極具柔性的組織結構。
柔性組織結構的建立就是要精簡人員和機構，具體來講就是盡量減少對企業經營目標實現貢獻不大的人員、壓縮企業無關只能機構、減少企業管理層級，最大化的降低企業決策層與操作層之間的層級數量，以便提高企業決策層的反應能力和管理的有效性。企業管理層應加強與操作層人員之間的聯系和交流，提高信息反饋的速度和準備性。柔性組織結構的建立有利信息的快速傳遞和決策的快速執行，有利降低企業管理成本，保證信息傳遞過程的保真性。概括來講，柔性組織結構具有節約、高效、靈活和快捷的特點。
（2 ） 促進產品結構的多樣化。
產品結構的多樣化是柔性管理模式內涵的體現，促進企業產品結構的多樣化能夠使企業抵抗風險的能力和應對外部環境變化反應的能力得到切實的提升。一方面，產品結構的多樣化能夠幫助企業拓展發展空間，增強企業整體競爭能力。
正確處理柔性與剛性管理之間的關系柔性管理和剛性管理是企業日常管理中必不可少的的兩種管理方式，兩種管理方式對企業的發展有著不同的作用，企業管理者應當正確的認識和處理兩種不同的管理方式，不應當把柔性和剛性管理方式簡單的看成兩種對立的形式，應當正確的認識到兩者之間相輔相成，辯證統一不可分割的關系。在實際的企業管理當中，柔性管理和剛性管理有著共同的目標。剛性管理是企業經濟管理的基礎和前提，缺少剛性管理的企業經濟管理活動必然會陷入到混亂無序的狀態，這種狀態下的經營管理對企業的可持續發展十分不利。而柔性管理是企業剛性管理的升華和補充，一個企業僅僅采用剛性管理的方式約束企業的活動，勢必會使得企業的各項活動變得呆板且毫無生機，不利于企業創新能力的建設。
參考文獻。
(一)管理組織水平落后
現如今，根據工程企業經濟管理模式有很多種類，企業可以根據自身實際情況以及工程項目的實際情況來選擇經濟管理模式。但由于部分企業的適應能力差，使得企業的經濟管理工作效率非常低，很難發揮出其應有的作用。筆者經過系統的分析發現，之所以部分企業的經濟管理效率偏低，是與其對經濟管理不夠重視，管理素質水平落后有著不可分割的聯系。
(二)責權界限不夠明確
其實在絕大部分工程企業當中，他們還是能夠建立起經濟管理部門的，其工作要求、內容、目標也都十分具體、可行。但由于企業經濟管理責權界限不夠明確，很多部門對于配合經濟管理部門工作的主動性不夠，即使配合了也只是馬馬虎虎，缺少對自身部門基本的經濟管理權力和義務的認識，使得企業的經濟管理部門很難真正的展開有效的管理工作。另外，由于責權界限不夠明確，很多部門的管理者經常會出現越級管理的情況，此種情況的出現使得企業經濟管理部門工作人員的工作效率大大折扣，與此同時工作人員的工作態度也受到了一定程度的影響，十分不利于企業發展。
(三)專業技術人才缺失
專業技術人才缺失是建筑工程企業經濟管理工作難以發揮作用的主要原因。由于建筑工程企業工作環境不好，經濟管理部門員工為了實現對企業工程項目的經濟管理，常常要深入到施工現場去，施工現場環境惡劣、危險性高、收入低等原因使得很多具有專業經濟管理技術的人才不愿意選擇到建筑工程企業去工作。這使得建筑工程企業出現了經濟管理人才缺失的情況，以至于企業不得不采取粗放式經濟管理，這使得企業在進行工程建筑施工過程中的建筑成本大大提高，從程度上來看，小則成本會提高幾成，大則成本會提高幾倍。眾所周知，企業施工成本提高那么效益必然會減少，這使得企業經常會出現投入于回報不成正比的情況。
二、新經濟時代下提高工程經濟管理的有效措施
(一)采取科學管理方式
采取科學的經濟管理方式是提高企業經濟管理水平的基礎。所謂科學的管理方式就是要充分結合企業與工程項目的實際情況，從企業長遠發展的角度出發，制定出企業經濟管理工作的標準化工作規范，在實際項目施工工作當中做好對項目施工的成本控制以及質量監督，從而發揮出經濟管理在企業經營過程中的重要作用。在建筑施工企業的工作當中，只有采取科學的經濟管理方式，才能夠為企業的未來發展提供保障，只有施工人員按照企業經濟管理計劃去工作，才能夠降低企業成本，實現企業經濟效益的提高。所以企業想要實現經濟效益的提高，采取科學的經濟管理方式是必不可少的。
(二)完善經濟管理制度
為了更好的發揮出經濟管理對企業經濟管理及未來發展的統籌規劃作用，企業必須要結合自身的實際情況來建立起完善的經濟管理制度，并對企業內部的經濟管理部門的結構進行系統性的重組和構建。使企業的經濟管理工作無論是從理論上還是實際操作上都能夠將其有效性作用真正的發揮出來，進而完成對企業經營即項目施工的指導工作。與此同時，要從員工的角度出發為他們制定出關乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發出來，提高企業的凝聚力。
(三)提高技術人員素質
在任何工作當中，人都是決定工作成敗的關鍵因素，因此，提高企業經濟管理部門共奏人員的專業素質也是企業經濟管理工作中的重要內容。為此，企業可以提高經濟管理人員的薪金及福利待遇，加大對專業技術人才的引進力度，讓他們愿意到企業當中來工作。與此同時要做好企業內部人員的培訓工作，使企業的每一個經濟管理工作人員都能夠具有先進的經濟管理意識及方法，進一步提高企業經濟管理隊伍的專業素質和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發揮出自己的光和熱，為提高企業的經濟效益下做出應有的貢獻。
三、結束語
一、目前我國中小企業經濟管理中存在的問題
（一）融資困難，運營資金嚴重不足
目前我國中小企業雖已初步建立了較為獨立、多渠道的融資體系，但融資困難的問題依然存在，并成為制約中小企業發展的主要障礙。造成中小企業融資困難的原因有很多，主要表現在以下幾個方面：1、中小型企業生產規模不大，負債過多，經營風險大，造成其信用等級低，還貸誠信不足；2、我國中小企業融資缺乏政府對企業的扶持，中小企業所需要的資金是經常性的、零散的，我國沒有專門為中小企業提供貸款的金融機構，而企業要想從銀行這個間接融資渠道獲得貸款是比較困難的。3、內外金融市場環境變化與競爭的加劇，使得我國現代化企業制度與融資渠道有著相應的摩擦，對中小企業融資渠道帶來了巨大的影響。
（二）經濟管理方式落后
隨著科技的進步，經濟的不斷發展，我國中小企業的自身發展規模也有了很大的提升。但是企業的領導者由于對經濟管理缺乏足夠的認識，對其不夠重視，使得我國中小企業仍然受傳統管理方法的影響，采取粗放式的管理方式，通過追加投資、擴大規模來創造效益，忽視企業的內部管理，落后的經營管理方式不僅不能適應經濟發展的需要，還會影響中小企業競爭力的提高。
（三）管理人員良莠不齊，缺乏創新人才
我國部分中小企業中的管理人員存在以下現象：首先自身專業知識不夠，對管理概念沒有深刻的認知，缺乏管理經驗；其次，相關的法律知識不足，在工作上疏于職權，，在管理方法上放任不管，沒有形成一套完善的管理體系；最后很多企業的管理人員還存在“任人唯親”的現象，企業家族化較為嚴重，這種非專業的管理會導致企業管理效率和效益不斷下降。而從中小企業的工作人員來講，流動性較為頻繁，缺乏專業的技能和相關的培訓、教育，直接上崗現象較多，使得工作人員的工作效率低下，不能很好的勝任自己的崗位。
二、提高中小企業經濟管理的市場競爭力策略
（一）加強與外界合作，吸取閑散資金
要想解決中小企業資金不足的問題，必須從根本上根除中小企業家族化的管理思想，積極開展社會融資，加強與外界的聯系，大量吸取外界的閑散資金。企業對外吸收資金不能可以解決資金運營不足的問題，還能從解決家族模式給企業帶來的隱患。充裕的資金不僅可以讓企業實現正常的運作，還能提高企業的經營管理水平，加強了企業的市場競爭力，增強與銀行之間的信貸交易，讓企業趨于穩定化的發展，在銀企合作的過程中，爭取政府的協助，尋找信用擔保人，促進銀行與企業間的合作頻率，促進企業不斷壯大。
（二）改革經濟管理方式
提高中小企業經濟管理的市場競爭力，轉變企業經濟管理方式是關鍵。隨著互聯網的出現，信息技術的快速發展，我國中小企業的生存和競爭環境發生了根本性的變化，在中小企業內部發展信息化是提高中小企業經濟管理水平的有效途徑之一。對中小企業來講，采用現代科技的管理方式，建立統一的經濟管理系統，使企業的信息流、資金流、物流、工作流集成和整合，提高信息傳遞的時效性，加強企業、客戶、政府間的信息共享，不斷提高企業管理的效率和水平，實現資源的優化配置，進而提高中小企業的經濟效益和市場競爭力。
（三）優化人力資源管理，培養創新人才
在中小企業的經濟管理中，要提高中小企業經濟管理的市場競爭力，就必須形成自己的核心創造力，樹立以人為本的理念，優化內部人力資源管理，不斷完善自身結構。首先，要努力提高企業經濟管理人員的素質，企業經濟管理人員直接參與企業的內部管理，制定企業的管理策略，是企業內部發展的核心，他們的創新能力越強，就越能為企業的發展保持源源不斷的動力。其次，要加強對員工的激勵和培訓，通過培訓、對外合作以及創造性的實踐中培養出一批技術過硬高素質的創新型人才，促進高技術產品的開發，給企業帶來更大的利潤，促進企業的持續發展。
綜上所述，中小型企業有自身的發展模式，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須吸收新知識，創新管理運營模式，提高自身的競爭力，進而保障中小企業的良好運行。
參考文獻：
[1]蔣旭.提高中小企業經濟管理的市場競爭力策略[J].現代經濟信息，2012，11
[2]秦鳳清.論如何提高中小企業的競爭力[J].中國市場，2011，52
（一）經濟管理方式不合理。
在現代社會發展形勢下，許多企業都通過權力下放的途徑來調整經濟管理工作，這在一定程度上會提升企業管理水平，具有很大的自利。但也要注意經濟管理工作中存在的問題，企業經濟管理責任下放到各基層部門中，各個部門均有一定的干預權利，可以對企業資源、生產資料進行調控，能夠直接處理經濟業務，很容易引發管理混亂的問題，甚至出現越權管理的現象，不僅不利于企業管理效率的提升，影響企業發展決策的制定。企業傳統的行政式經濟管理模式，很難與市場機制相協調，必然不利于信用社會企業的發展。由此可見，不科學的、不合理的經濟管理方式，會大大削弱企業的綜合競爭力，影響企業的健康發展。
（二）企業經濟管理工作改革定位錯誤。
信用社會企業的產權主體間對財產應用、支配、處置及占有等方面存在的關系是經濟管理體制改革的重中之重，在對改革方向定位上如果出現錯誤，就會影響后期一系列工作的開展效果。企業只重視眼前短期的利益，沒有樹立為社會、為人民服務的發展宗旨，就根本無法在信用社中獲得發展空間，更不必說企業的壯大、繁榮。經濟管理定位不能脫離市場經濟發展的基本規律，要遵循商業信用標準要求，才能獲得更大的發展權，規避市場風險。
二、有效解決新時期下信用社會企業經濟管理問題的對策
（一）構建健全的信用社會企業經濟管理體系。
新時期下信用社會企業經濟管理的工作重點要放在財務管理員工的培養上，一方面可以通過多種人才引進方式，注重員工技能的鍛煉，定期開展業務培訓工作，打造一支高素質、專業化的經濟管理團隊；另一方面還要對企業的經濟資金管理體系進行完善，將先進的科學技術融入到經濟管理工作中，優化經濟管理結構。在健全的經濟管理體系下，有序、高效的開展各項經濟管理業務，壯大資金管理人才隊伍，使經濟管理工作有法可依，還可以起到約束管理人員行為的作用。
（二）通過合作制、下放式的經濟管理模式，對信用社會企業股份結構進行改革。
企業經濟管理模式在改革過程中，不僅需要依靠以往權力下放的管理方式，還需要將其同合作經營管理模式相融合，進一步提高企業經濟管理的水平，充分挖掘信用社會企業的發展潛力，提高發展的積極性和主動性，加強對內部經濟管理工作的控制力度，降低信用社會經營風險。
（三）設置專項的企業自律管理機構，明確定位企業經濟管理改革方向。
信用社會企業為了獲得更好的發展，對經濟管理體制進行了改革和完善，投入了一些成本，但取得的成效不夠理想，無法達到經濟體制改革目標。因此，信用社會企業在改革前期要做好規劃設計工作，首先明確經濟管理改革的具體方向，遵循改革原則、方針，循序漸進的增強企業對各項資金的應用、支配和管理力度。
三、結語
關鍵詞：經濟管理 制度 理念
一、企業經濟管理面臨的困境
1.對經濟管理認識不夠
在當前我國企業的發展過程中企業的領導者對經濟管理的認識不夠，只重視企業的盈利情況，對于企業的其他發展方面沒有足夠的關注，最終導致企業的經濟管理不能為企業的進一步發展服務。
2.經濟管理方式落后
我國企業在長期的發展過程中形成了粗放型的管理模式，在管理中一味地通過擴大生產規模來提高企業的經濟效益。雖然在當前的經濟環境中企業對自己的管理模式進行了相應的調整，但是以往的經濟管理模式的影響還是存在的，在經濟管理中還是采用原來的管理方式，沒有用現代化的管理理念來進行管理，導致企業的經濟管理不能與當前的經濟環境相適應，阻礙了經濟管理水平的提高，嚴重影響了企業的進一步發展。
3.經濟管理組織不到位
企業進行生產經營活動的目的是為了提高自己的經濟效益，企業的經濟管理需要有專門的管理部門進行組織管理，并且企業的組織管理要隨著企業內外環境的變化而發生相應的轉變。從目前我國大多數企業中來看，雖然設置了專門的經濟管理部門，在管理的過程中經濟管理部門與企業的其他部門之間的聯系較少，沒有進行有效的溝通和交流，導致經濟管理部門對企業的情況沒有全面深入的把握，加上經濟管理部門中崗位設置不合理最終嚴重影響了正常的經濟管理秩序，降低了企業經濟管理的效率。
4.沒有健全的經濟管理制度
要提高企業的經濟管理水平需要一套完善的經濟管理制度，但是在我國的很多企業中經濟管理制度不完善，甚至在一些企業的經濟管理過程中根本沒有制定經濟管理制度，都是按照企業領導者的意愿以及經濟管理人員的經驗進行的管理。而一些企業雖然建立了經濟管理制度，但是在制定經濟管理制度的過程中并沒有全面考慮企業的實際情況，很多企業的經濟管理制度中沒有明確管理人員的責任和義務，有些企業的經濟管理制度遠遠落后于企業的實際發展情況。這些問題的存在導致企業的經濟管理制度執行力下降，并不能有效促進企業經濟管理水平的提高。
二、企業經濟管理的出路
1.轉變觀念，樹立新的經濟管理理念
在新的社會形勢中企業要向提高自己的經濟管理水平首先就需要轉變觀念，樹立新的經濟管理理念，一方面企業的領導者要對經濟管理的重要性有深刻的認識，在進行企業的各種決策的過程中要以發展的眼光看問題，重視企業的長遠利益，在綜合考慮長遠利益的基礎上制定科學的經濟決策。另外一方面，企業要通過各種宣傳活動提高企業員工對經濟管理重要性的認識，幫助他們樹立新觀念，使他們在工作中能有效規范自己的行為，遵守經濟企業制定的經濟管理制度。
2.明確經濟管理目標，建立經濟管理責任制
企業的經濟管理是貫穿于企業生產經營的各個環節中，在企業的經濟管理中要其量化，需要制定明確的經濟管理目標，不僅針對企業整個生產經營活動制定目標，而且根據企業不同部門制定具體的經濟管理目標，然后建立經濟管理責任制，將經濟管理目標逐級落實到企業的每一個工作人員身上，從而提高他們的責任意識，對于完成經濟目標的員工要給予一定的獎勵，對于沒有完成目標的人員要給予相應的懲罰，這樣不僅可以加強企業員工對經濟管理重要性的認識，而且能降低企業生產經營過程中各種資源的浪費，從而提高企業的經濟效益。
3.建立完善的企業經濟管理制度
完善的企業經濟管理制度是保證企業經濟管理有序進行的重要條件。企業要對自身的發展現狀進行全面的了解，針對不同工作崗位的實際情況制定相關的管理制度，將企業經濟管理的工作流程制度化，保證企業的各項工作都能有章可循。同時需要建立相應的監督制度，對企業員工的工作行為進行監督和檢查，對于經濟管理中存在的問題及時發現，并且采取相關的措施進行處理，降低企業的損失，保證企業的健康發展。
4.加強企業人力資源管理
企業人力資源管理部門的工作是對企業中的人員進行任用和調動，從而滿足企業的發展需要。從經濟管理中來說，企業在人力資源管理中要針對不同的工作崗位要安排合適的工作人員，在經濟管理中，要針對經濟管理的特點，選擇適合的管理人員，在管理人員的聘用中不僅需要對其專業知識進行考察，而且看其是否具有較高的管理能力，并且在企業的發展過程中人力資源管理部門要為企業經濟管理人員提供參加培訓的機會，幫助他們更新知識，從而提高企業經濟管理水平。
結論：
在新的形勢下，企業要想解決經濟管理面臨的困境，就需要不斷提高經濟管理水平，要樹立新的管理理念，建立完善的管理制度，企業各部門之間要加強合作，采用先進的經濟管理方式，培養高素質的經濟管理人才。
參考文獻：
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關鍵詞：經濟管理新趨勢研究
中圖分類號：F293文獻標識碼： A 文章編號：
1、企業經濟管理中存在的問題
1.1企業經濟管理方式粗放落后
傳統的粗放型管理具有明顯的局限性,我們知道,傳統粗放型管理主要是通過鋪大攤子、追加投資,主要就是通過擴大規模來創造效益,這種粗放型的管理方式又被稱為“外延式”的管理方式。隨著經濟的不斷發展,企業的生產規模不斷擴大,生產經濟管理也應該跟上時展的步伐。可是很多的企業忽視企業經濟的內部管理,最終會使企業不斷走向衰弱,所以企業必須轉變經營方式,從粗放型向集約型管理轉變,用現代科技和現代管理方式來經營企業,促進企業發展,也就是運用“內涵型”經濟管理方式。
1.2企業經濟管理組織落后
企業的經濟管理組織落后會直接影響企業的經營效益,管理組織落后可以從以下幾個方面看出來：a企業管理組織模式單一。目前很多企業的管理組織模式仍然采用的是改革開放前的“直線職能制”,并不考慮企業的產品、規模、工藝、市場等等情況。b企業中的管理系統相互交叉、矛盾,企業領導決策不準確,使得企業信息流不暢。c企業領導的管理普遍較寬,主要領導的應酬太多,對企業的管理很多方面也不精通。d企業管理工作效率低,管理組織適應性差。
1.3人力資源管理管理水平低
目前許多的企業內部人員流動過于頻繁,不斷更換人員使得企業工作的質量和進度都受到影響。很多企業不能對工作人員進行技能和經驗的培訓、教育,企業結構不能配合企業的發展戰略,造成企業難以提升職工工作水平,也會出現核心人員離職的現象。
2、企業經濟管理對策
2.1完善企業部門的機構設置細化
良好經濟管理的實現首先就是要有合理的組織機構設置和職能部門。具體來講,可以從三個方面來探討企業的組織機構設置。首先,明確企業經營管理者的職能。企業的經營管理者的決策決定著企業經濟的發展方向和重點,但是這并不是說企業的經營管理者就可以主管抉擇。企業的經營管理者應該明確自身的地位,在企業的經營管理中出于領導地位,其核心職能應該是對不同的部門進行協調溝通。制定出的決策要符合企業經濟管理方針。其次,設置專門經濟管理體系的代表。最后,增加基層員工的參與意識。
2.2制定經濟管理文件,完善經濟管理制度
為了保證經濟管理體系運行過程的標準化,政府需要以文件的形式制定下來。經濟管理文件的制定一定要嚴格按照一定的程序,內容范圍要明確為經濟管理領域。文件的也要嚴格按照標準流程,確保下達文件的各項程序都能夠規范化。這些文件的運行一定要保證文件遵守國家法律,不能與法律相沖突,做到有法可依,有章可循。
2.3明確經濟目標,保障生產和服務
經濟目標的精心策劃包括很多方面,如:對市場需求進行調查評估、檢驗和復核等等。確定客戶與合作方的要求,綜合評價這些要求。經濟目標的策劃實現過程也包括合作雙方的經濟目標調整。客戶和合作方進行有效溝通,對產品的滿意度、使用效果等進行檢驗。
生產與服務過程也應該進行嚴格的確認,保證產品生產的各個環節都能達到標準。最后,產品的儲存和搬運也應該有一定的技術運行保障,不斷更新相關技術,實現企業經濟發展的長遠目標。
2.4加強人力資源管理,保證經濟運行
經濟效益的獲取取決于成本的投入和產出,目前形勢下,企業成本的構成更加復雜,人力資源管理也是企業經濟管理中的一個重要環節。
人力資源管理是向知識經濟轉變的一個標志,對企業經濟體系來講,企業的人力資源管理是非常必要的,不斷對人才進行選拔、考核等,企業應該根據自身特點,開發出一套適合本企業發展的人力資源管理辦法,不斷調動廣大員工的積極性,確保企業人盡其才,才盡其用。
2.5不斷創新,提升企業管理水平
要提升企業的經濟管理水平,就需要切實可行的創新策略。首先就是要觀念創新,因為企業經濟管理的最大障礙就是思想觀念的陳舊落后,企業領導一定要認識到當前經濟競爭的關鍵,樹立起“科學管理”的理念,增強集約化意識,更新企業經營理念和戰略部署。
同時還要不斷進行經濟管理制度的創新,使企業形成自主經營、自負盈虧的經濟細胞,不斷進行資源的優化組合,面向市場,形成產品開發活力。
3、經濟管理出現了新的趨勢
3.1從科學管理向人本管理發展
科學管理克服了傳統經驗管理的非科學缺點,但是隨著環境的變化,科學管理中的非人性化矛盾變得非常突出,同時外界環境越來越需要企業的創造性勞動,但是科學管理卻很難適應這種要求。人本管理理論,簡稱人本論:就是說以人為中心的管理,管理就是做人的工作,它的主要內容是研究人的心理、生理、社會性環境影響為中心,激勵員工的行為動機,調動人的積極性。它體現出的管理原理叫人本原理,指的是管理者要達到組織目標,各項管理活動都應該以調動人的主觀能動性和創造性為根本。以人為本的思想被廣泛地承認、應用和強化,直到人本管理理論成為管理思想的核心價值體系。
3.2經濟管理從生產者導向和技術導向向顧客導向發展
這是由于市場競爭激烈的結果,主要有:①賣方市場轉向買方市場,形成了由消費者主導的買方市場,市場競爭激烈,消費者的需求決定了市場。這是使經濟管理從生產者導向和技術導向向顧客導向發展的主要原因。②環境對管理的影響。忽視環境的影響,或不能很好地預測環境可能發生的變化,都會給企業的長期發展造成致命的危害。與此相反,重視環境的影響,準確把握環境的變化趨勢,企業就能抓住許多環境帶來的機遇,加速企業的發展。③市場化進程對管理的要求。經濟市場化使許多非市場經濟國家走上了市場化道路,它們對管理提出了許多新的要求。④經濟全球化對管理的要求。經濟全球化進程對經濟管理提出的挑戰是長期和深遠的。如何應對全球化競爭,是經濟管理考慮的首要問題。⑤網絡技術的發展對管理的要求。互聯網技術的迅速發展對經濟管理提出新的要求。如何利用網絡技術給經濟管理帶來的機遇去發展企業,是管理者面臨的重要問題。⑥新經濟對管理的要求。這是一種新的經濟模式對管理提出的全新的要求。
3.3組織結構扁平化
傳統的組織結構呈金字塔型,命令是由上至下,權威的主要基礎是管理職位,維持權威的指揮鏈是重要的管理原則。管理者和被管理者有明確的界限,他們之間是指揮和服從的關系,強調對組織的忠誠,個人利益要服從集體利益,下級要服從上級。這種組織結構限制了個人的主動性和能動性。在知識成為最重要資源的條件下,必須讓員工參與管理,才能最大限度地發揮人的主動性和能動性,這就會摧生出自我管理型的網絡組織,即以激發員工中各種類型的并能自我控制的知識人才的主動性和能動性為目的,在結構上分散而又被信息和技術緊密連結,有快速敏捷的應變能力,既有創造性又有團隊合作精神的組織形式,這種組織形式結構由于管理層次的減少而呈扁平狀。
3.4經濟管理的重點從硬件管理向軟件管理發展
管理柔性化的另一種重要表現是管理的內部對象從以人、財、物等硬件為重點,轉變到以知識和學習等軟件為重點。這是由于人們對知識的進一步的認識所致。影響管理的知識經濟理論主要包括:知識成為重要的資源,正開始進入知識經濟時代。創新是管理的核心,是當前和今后管理的主旋律;企業再造是一場管理革命。學習型組織是未來企業模式。全球戰略是企業決勝的關鍵。
3.5管理方式民主化和決策重心下移
伴隨組織扁平化的必然結果是決策重心的下移。在未來的管理中,如何實現組織核心價值觀必將成為管理的首要職能。因為環境的復雜性和變化速度要求組織做出迅速決策,而吸引大量基層員工參加決策是達到此目標的最有效方式。
3.6團隊協作的普及
分權化趨勢的另一個表現就是團隊協作的普及。這種組織形式推崇團隊協作精神并實施對團隊整體激勵,盡量減少管理者和操作者的區別,強調團隊自我管理和自我組織。這種團隊隨著任務的出現而產生,并隨著任務的變化而進行任意組合。每位成員在團隊中都能貢獻自己的專業知識和技能。隨著團隊組合的變化,知識和技能也在組織中得到有效的傳播和共享。隨著團隊協作的流行,僵硬的組織結構和固定的人員安排正在被打破。就目前情況來看,協作團隊這種組織形式不再局限于生產部門,它正在逐漸應用于研發、營銷以及其他工作領域。
3.7網絡式溝通
決策的分散和決策重心下移的前提是溝通方式多樣、溝通渠道寬闊暢通、縮短溝通層次、信息傳播途徑多元、信息獲得機會人人平等。這就需要實現網絡式的溝通才能達到這個前提。
概而言之，企業經濟管理是企業生產經營的一種綜合性管理，通過對我國大多數企業的現狀分析發現它們在經濟管理上仍是傳統的管理模式。而傳統的管理模式已經不能滿足現在這樣新時代下的市場經濟現狀，從而阻礙了企業的可持續性發展。
(一)企業經濟管理意識薄弱。當下我國大多數的企業依然沒有意識到經濟管理的作用，對于企業經濟管理的意識還比較薄弱。這是因為大多企業只注重當前利益，沒有認識到經濟管理的潛在效益和長遠發展。企業的銷售活動忽視了經濟管理的指導，造成企業的長期發展存在問題。即使有的企業管理者認識到了經濟管理的重要性，但是在部門人員的配備上依然存在問題，使得各部門的設立對企業的發展沒有充分發揮作用。
(二)缺乏適合的經濟管理制度。企業沒有科學的經濟管理制度，亦或者經濟管理制度的執行缺乏等普遍的問題依然存在。這些不僅是企業未來發展的阻礙，也是當下企業經濟管理發展需要解決的根本問題。雖然已經有一部企業認識到了讓企業經濟管理隨著市場經濟不斷的改善和創新，但是在完成這項任務的時候缺乏正確方法，使得企業發展持續緩慢，造成了一部分資源浪費的問題。
(三)經濟管理方式落后。企業在經濟管理上依舊是采取傳統的經濟管理方式，傳統經濟管理方式是以擴大投資和提高生產效率幫助企業的發展。但隨著我國市場經濟的不斷發展，這樣傳統的經濟管理方式就存在很多的問題，阻礙企業的發展。所以，企業需要根據時代的進步不斷創新適合自己企業可持續發展的經濟管理模式，才能避免被淘汰。
(四)內部控制管理不夠完善。企業經濟管理對多數企業內部管理能夠控制。但是，在企業的內部管理上企業缺乏有效的內部控制體系，內部管理部門不能發揮正常的作用。企業的發展需要符合實際的計劃，這些計劃需要內部管理的控制進行。所以，企業的內部控制不夠完善的情況下就造成了企業資金浪費等經濟損失的問題，為企業的發展帶來困難。
二、企業經濟管理的創新發展
(一)更新觀念營造創新氛圍。有效的企業經濟管理是促進企業發展的關鍵，有一個良好的經濟管理創新氛圍是提高和創建有效經濟管理的方法。這就需要企業不斷創新企業經濟管理，同時，企業管理者創新經濟管理的理念，讓全體員工共同努力將改善好的經濟管理方法落到實處。最為重要的是，企業必須重視管理的重要性，控制好企業的各方面發展和管理，不斷根據市場更新自己的管理理念，進而營造出一個好的經濟管理創新發展的氛圍，使得企業在創新企業經濟管理的過程中形成自己企業特有的企業文化，確保經濟管理的創新深入到各個部門，培養員工的創新思維和創新理念，促進和提高經濟管理的創新水平。
(二)創新企業經濟管理制度。企業的發展需要企業不斷創新企業經濟管理制度。經濟管理制度創新是企業自主經營和自我發展等的重要元素，經濟管理制度的創新需要考慮到市場經濟和現在市場的環境，建立完善的內部組織結構，形成有力的競爭機制。通過經濟管理的角度對經營管理中出現的問題進行管理，才能使得企業的發展可呈現可持續性。所以，企業需要適應當下市場經濟不斷創新企業經濟管理制度，提高企業的可持續發展。
(三)企業經濟管理組織不斷創新。經濟管理是企業發展的重要組成，有效的適應現在市場經濟的經濟管理是不斷提高企業經濟效益和促進社會效益增長的辦法。而落后的經濟管理會直接阻礙企業的發展和企業經濟效益。不斷創新經濟管理，企業首先需要創新組織形式。企業的管理組織形式主要分為垂直型和扁平型，實現集中化和完全化，對資金的掌控、來源、去向和使用有清楚的明細，實現統一運作，促進經濟管理的有序進行。
