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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本控制管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：國內企業；成本；控制
隨著市場競爭的日益加劇，傳統的成本控制已不能適應現代企業發展的需要。有效的成本控制才是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。成本控制不僅僅是單純的壓縮成本，而是需要建立科學合理的成本分析與控制系統，面對我國國內企業素質低、產品質量差和成本高的現狀，要真正實現有效的成本控制，必須用更加科學的成本管理方法。加強成本管理，不但要強調現代成本管理觀念，更要從根本上改善企業成本狀況。國內企業管理水平的高低，不但對企業的生存發展有一定影響，而且對增強我國經濟實力，促進國際化進程，也具有重要的意義。
一、國內企業成本控制管理普遍現狀和分析
到目前為止，國內企業成本控制管理雖取得了長足的進步，但和歐美企業的管理做法相比，還是差距較大。主要表現在以下幾個方面：
（一）國內企業成本控制管理的理論研究滯后
成本控制管理方法的研究都是針對單個成本控制管理方法的，局限于企業內部；缺乏戰略管理的思維、方法之間聯系的研究，只注意生產過程的成本控制管理，忽視供應過程的成本控制管理。不能形成系統的成本控制管理方法體系。實踐中，思想保守、技術更新滯后、缺乏技術進步和管理創新的機制。成本控制管理方法的應用缺乏聯系，比較重視引進和模仿，忽視發明和創新，重視科研成果的研究，忽視生產力的轉化，重視生產經營的組織，忽視個人創造性的發展。其結果只能是在依賴現有生產力的基礎上，從挖潛節約的角度去控制和降低成本。引進新的成本管理方法常常會導致對原有方法很大程度的放棄，從而使成本控制管理缺乏連貫性，并加大了管理成本。
（二）國內企業成本控制管理觀念落后
國內企業普遍存在成本管理觀念落后的現象，表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業仍將成本管理的范圍局限于企業內部甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則，通過發生成本來實現更大的收益。
現代化跨國集團企業在成本管理上，注重策略成本管理和價值鏈分析，能夠運用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要內容的策略成本管理模式，通過分析和利用公司內部與外部之間的相關活動來達成整個企業的策略目的，實現成本的最低化，把影響產品成本的每一個環節，從項目調研、產品設計、材料供應、生產制造、產品銷售、運輸到售后服務都作為成本控制的重點，進行逐一的作業成本分析，使管理人員對產品的生產周期和每一環節的控制方法都有充分的了解，從而使產品的利潤在整個生產周期最大化。
（三）國內企業成本控制管理主體的不明確
長期以來，國內企業管理者普遍存在一種偏差：把成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大職工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業的成本管理失去偌大的管理群體當然難以真正取得成效。
現代化跨國集團企業責任中心比較明確，大型企業大都是跨行業、跨地區或跨國公司，其生產規模之龐大，分支機構之繁雜，管理層次之深入，非國內企業所能比。但在分權和集權、也就是各個責任中心的劃分上，比國內企業要清晰得多。現代化企業通常把責任中心劃分為四個層次，即投資中心、銷售中心、成本中心和利潤中心，各責任中心的職責和權限由總部通過書面授權來確認，上不攬權、下不越權。各個平行的責任中心之間的經濟往來則通過規范的關聯交易價格自行調節和確認，從而使管理層次清晰，最大限度地發揮和調動各個責任中心的積極性。規范的轉移價格有利于真實反映各個責任中心經營成果，激勵各個責任中心的士氣。
（四）國內企業成本控制的不完善
現在相當一部分國內企業對內部控制的內涵還不十分清楚，內部控制制度很不完善，認為建立了內部各項管理制度就是內部控制制度，而沒有建立真正意義上的監督制約機制。各項經營環節和崗位沒有建立起規范化的操作程序，工作透明度不高，一人辦、一手清的情況相當普遍。偏重于依賴財務審計揭示舞弊和違紀的薄弱環節。這種事后審計使企業成本控制管理中違紀違規總是久禁不絕。
現代化跨國集團企業比較重視企業成本的內部控制,在內部控制方面的發展趨勢呈現以下幾個特點：一是由會計專業的內部審計轉向管理部門的過程控制；二是由過去單純的內部審計轉向與外部審計合作，走共同審計的路子；三是由單純的查錯防弊轉向有系統、有組織地評估公司的風險管理、內部控制和監管程序是否有效，側重對生產經營各個環節的風險評估和事先控制。內部控制的主要目標包括五個方面：第一，訊息的可靠性和正確性，評估公司運用這些訊息所帶來的影響；第二，作業是否符合企業規定及國家法規；第三，資產的保全；第四，資源的有效使用；第五，企業經營目標的保障措施。由于現代化企業建立起一套較為完善的內部控制體系，較好地筑起了防止各個環節成本舞弊的屏障，從而有效地控制成本上升。
二、國外現代化企業成本控制管理對我們的啟示及發展方向
通過比較可以看出國內企業成本管理中的差距。大的方面講：“地球村”和“世界制造業基地――中國”要求國內企業適應國際化進程需求；小的方面講：“自身生存、發展、市場競爭”的需求，都促使國內企業必須改革、完善現有的成本控制管理系統。并吸收現代化先進的成本控制管理方法，正確把握成本控制管理改革的方向，才能適應形勢發展要求。
（一）樹立企業成本控制管理的系統觀念
在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統觀念，將企業的成本控制管理工作視為一項系統工程，對企業成本控制管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本控制管理方法的本質及其適應的經濟環境的特色，構建出系統的成本控制管理方法體系。
為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本控制管理就不能再局限于產品的生產過程，而是應將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全過程的要求，就會涉及到產品的技術成本、后勤成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本，處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使國內企業在激烈的時常競爭中立于不敗之地。
在市場經濟條件下，國內企業成本控制管理的重心由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為國內企業成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、機會成本、重置成本、可避免成本、未來成本等等。在國內企業成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本范疇的研究分析，可以不免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業作出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。
（二）提高企業領導者成本控制觀念、實行全員成本控制管理
企業管理關鍵是人的管理，領導者在企業中起著決定性的作用。成功的企業家必須具備較高的綜合素質，強烈的成本控制管理意識就是一個管理者應具備的基本素質。由于目前有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本，因而對進行的設計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產品成本起什么作用，有多大影響，一般心中無數。因此，加強成本控制管理首要工作在于提高廣大職工對成本控制管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。在日常成本管理中，運用各種可能的手段，提高員工的學習興趣和，培養員工的成本意識、質量意識、品牌意識和競爭意識，形成全員參與、共同控制、不斷提高員工素質的良性循環局面。努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制：這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
（三）引入先進的成本管理方法和手段
總結我國成本管理的經驗和方法，如：全面預算管理。引進國外現代化成本控制管理方法，相互融合，發展提高。由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統的利用差異分析進行的價值控制方法，也有利用技術革新、組織結構的協作制約功能的非價值控制方法。成本管理戰略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據企業的現實基礎，考慮組織結構、企業方法、生產方式等而定。當然，根據成本控制控制方法實施的需要，企業也可以對現實基礎進行改革，如建設新的企業等。同時，還應意識到傳統的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現代的作業成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的，應結合國情和不同企業的具體情況認真研究。有些方法可以直接引進，有些方法應加以改革和完善，有些方法只能在少數具備條件的企業采用，或局部吸收其方法。總之，為了完善發展國內企業的成本控制理論，借鑒歐美成本控制理論與方法，從而探索并形成一套特色的國內企業成本控制管理體系。
（四）提高企業的創新精神，提高科研成本的轉化率
國內企業要有創新意識，要與我國國情相結合，過去較多強調企業的應變能力，但應變能力是適應而非創新。雖然有激勵創新的政策如合理化建議獎、技術進步獎，但這些政策各個企業執行不一樣，標準不科學，有的甚至流于形式，成為變相發獎的一條渠道，影響了企業職工創新的積極性。因此，一要大刀闊斧地改革科研管理體制，這是科研成果轉換的動因。二要圍繞市場轉變觀念，縮短科技成果與市場的距離，這是科技成果轉化的關鍵，也是成本降低新捷徑。這就要求在觀念上實現“兩個轉變”：一是由以前的注重高投入轉向注重科技投入產出比，增強成本和效益觀念；二要注意形成優勢領域和擁有自主技術，提高成果競爭力的重要因素，并且實行科工貿一體化、產學研設計共同合作，形成科技成果轉化為現實生產的“綠色通道”。
（五）建立企業科學動態的成本控制管理體系
任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展、環境的變化而不斷變化，因此不能靜態地去看它，而要動態地去研究成本管理模式，不斷創新成本管理模式。企業要建立科學的成本控制體系，必須引進一些先進的成本管理思路，以事前預測、事中控制、事后防洪為中心形成全過程的管理規范和控制制度。從整體上應當建立決策體系、控制體系、核算體系、考核體系和監督體系。另外，還需要建立成本預警分析制度。只有把企業內部結構和外部環境結合起來，從企業競爭的環境出發，才能對企業內部的價值鏈、競爭對手的價值鏈、企業所處行業的價值鏈做出分析，建立有效整合的成本管理模式，從而以適應形勢發展的需要，使企業獲得競爭的戰略優勢。
參考文獻：
1、孫茂竹,姚岳.成本管理學[M].中國人民大學出版社,2003.
2、王利娜．我國企業成本管理創新的幾種模式[EB/OL].hbrb.省略/20020510/ca136464.htm,2002-06-25.
關鍵詞：工程監理；預算；成本控制；管理
隨著市場化的進程和監理市場的完善，監理公司之間的競爭日趨激烈，利潤空間也越來越小。例如國內某知名監理企業，雖然近年來企業品牌穩居國內第一，專業技術水平也一直名列前矛，但面對眾多競爭的同行業及喜好以低價中標的市場，也感受到強大的經營壓力。雖然近年來也在關注預算與成本控制的管理，但因為種種原因，仍沒有達到理想的效果。筆者結合自身對監理企業的了解和近年工作經驗，作一些加強預算與成本控制管理方面的論述，供同行們參考。
一、往期預算與成本控制中存在的問題
(一)項目負責人對預算認識不夠，認為純屬財務行為
在預算過程中，項目總監普遍認為預算與成本控制純屬財務行為，因而在預算時常常趨向于為了完成財務發給的預算表格，上報的預算數據也與實際有差距，所以預算管理趨向于表面化和形式化。
(二)財務審核預算不全面
財務人員對預算的審核往往只是從總體上審核各個績效指標，忽略根據各個項目的工程特點、地域區別、人員配置等細節問題，審核項目的各個成本明細科目預算的合理性。
(三)預算執行過程控制不足
1.項目總監對預算認識不夠，不能在成本控制中起主導作用；
2.財務監管不足，忽略對過程中費用的監控和反饋，導致很多費用超支，甚至總體費用超支而沒有采取一定的措施。
(四)忽略預算調整與反饋工作
對于預算與實際成本的對比，沒有及時反饋和提出合理性建議，沒有定期調整機制。
(五)預算管理制度不完善
預算制度中沒有對預算流程、標準、審批、監督責任、反饋、調整、考核、獎懲等作具體描述，沒有完善的預算管理制度。
二、加強預算與成本控制管理的對策
(一)知已知彼，深入了解工程監理行業的組織架構和業務性質
監理行業屬于咨詢類服務行業，主要為業主提供專業的技術服務，為工程質量、安全、環保、進度及工程費把關，對工程潛在風險進行預警。監理行業是技術類咨詢服務業，主體是具有專業技術的人才，即總監、總監代表、監理師、員(監理員、安全員、見證員、測量員、資料員)等，人工成本占總成本的一半以上。監理行業的成本大體為：員工薪酬、社會保障費、職工福利費、材料儀器費、折舊費、業務招待費、辦公費、郵電費、差旅費(包括市內交通及外地出差機票、住宿、伙食等)、業務費(涉及的檢測費用，協作費用)、修理費、房租物業費、勞動保護費、能源費、教育經費、工會經費以及相關稅費等。
(二)完善預算管理體制
對上年度預算和成本控制過程中的優、缺點進行總結歸納，結合公司戰略規劃和市場發展的特點，與各相關責任人溝通探討，對預算的流程、標準、審批、監督責任、反饋、調整、考核、獎懲等作具體規定，并充分考慮外地區域性項目的特點，對同等條件下的項目預算執行統一標準，確保公平、公正，制定科學合理的預算管理制度。
(三)預算數據編制過程中注意問題
1.編制前溝通，正確認識
預算與預算相關責任人會議溝通，對預算制度和預算表的內容進行詳細說明和培訓，解答預算編制人的困惑和疑問，使他們正確認識預算與成本控制的重要性，理解并支持公司預算制度。
2.預算編制流程
項目部：總監編制監管副總初審財務審核總經理審批職能部門：部門負責人編制分管領導初審財務審核總經理審批
3.財務人員對預算的審核
(1)財務人員根據往年項目實際發生數據，結合本年度項目工程結點，業務性質，地理區域，人員配置，人工成本增長率等(包括社保、公積金等基數的每年調整)審核預算的合理性，及時與相關責任人溝通調整預算，以達到預算合規合理性。
(2)審核總指標和各個成本科目的預算。根據績效合約審核預算的幾個主體指標，如：主營業務收入、年度新簽合同額、凈利率、應收賬款比率、人均產值。根據往年各個科目實際發生的成本，審核本年度上報的預算。特別關注預算與實際差額較大的科目，并按公司預算制度規定的指標比率審核預算是否超標，如職工福利費指標、業務招待費指標、工會經費指標等；
4.簽訂年度預算責任書
對審批通過的年度預算，相關責任人簽訂年度預算責任書。
(四)預算過程中的成本控制
1.充分授權，收放有度
預算責任書簽訂后，需對項目負責人充分授權，發揮他們的主觀成本控制意識，調動項目負責人工作積極性，提高管理效果。
2.月度對比、分析表，季度調整，半年通報
企業財務部門根據財務入賬數據，出具職能部門、各項管部和項目部預算與實際對比表，月度費用明細賬，分析報表，便于各負責人對預算的執行情況作及時了解。設置預算預警指標，對于接近預警數據的科目，及時提醒相關責任人。對于季度報表中，實際與預算差距較大的科目，與項目負責人一起分析原因；對于國家宏觀經濟或不可預見性因素，導致超支，應根據實際情況給以適當調整；對于可控范圍內的超支，對項目負責人給以預警，要求其加強控制。對半年度預算執行情況，進行全公司通報。
3.考評訪談，保障工程質量和職工的合法權益
嚴禁為了確保預算執行，刻意減少項目費用開支，做有損職工利益及工程質量的事情。所以，對項目執行預算的管理必須與項目職工對項目總監的評價和項目監理工程質量的評價相結合起來。對于職工反映強烈的要進行全面檢查，及時處理。可以采取考評人員定期訪談職工，技術質量部全年檢查匯總，業主反饋意見三方面相結合，作為評價意見納入年底對項目負責人的綜合考核，與年終薪酬績效掛鉤。
(五)年度預算
總結，獎懲分明年終對預算執行情況進行匯總，并全公司通報。對于預算節約和超支的項目負責人進行獎勵和懲罰，并與年終獎金掛鉤。
三、總結
總之，加強監理企業的預算與成本控制，實現企業預算的合理化管理是必然趨勢，亦是企業為了加強內部財務管理和控制，提高企業效率和市場競爭力，實現企業價值最大化的管理機制。
財參考文獻：
[1]劉立明.公路工程監理企業的財務預算制管理探討[J].交通財會報刊，2011，12(293).
[關鍵詞]機械制造；成本控制；成本管理
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.36.093
成本控制管理是企業求得生存的保障，是企業核心競爭力的重要表現。基于此，在機械制造企業面臨嚴峻的市場形勢的情況下，企業應當總結成本控制管理經驗，并學習管理方法，再結合企業生產經營實際情況，科學、合理、規范地實施成本控制管理，使之能夠有效監管企業投資成本的運用，盡可能地提高投資成本利用率，為機械制造企業創造更多經濟效益，推動企業持續健康地發展。
1 機械制造企業特點及其成本控制特點
1.1 機械制造企業的特點
目前，機械制造企業主要采用離散型、流程性生產模式進行產品生產。基于機械制造企業生產經營情況來看，機械制造企業所具有的特點表現為：
（1）產品結構清晰。出于生產不同類型、不同規格、不同應用方向的產品，通常是采用樹形來描述產品結構的，如此可以清晰、準確地了解產品與產品之間的關系與區別，為更加規范、合理的產品生產奠定基礎。同時，也間接說明機械制造企業產品結構清晰。
（2）工藝流程簡單。為了保證所生產的產品能夠全部銷售出去，機械制造企業的產品生產是以訂單為準。即在購買者與企業簽署所需產品購買合同的情況下，企業才會根據購買者的需求，制造生產機械產品。所以，機械產品生產流程相對簡單。
（3）物料存儲方便。之所以說機械產品的物料存儲方便，主要是進行機械產品生產所應用的物料均是固體，存放在倉庫即可。但需要注意的是倉庫濕度、溫度的控制。[1]
1.2 機械制造企業成本控制的特點
（1）可選擇性。因為目前具有多種成本控制方法，且各種成本控制方法所取得的控制效果不同。所以，在進行機械制造企業進行成本控制的過程中需要結合生產經營實際情況及其他方面，選擇適合的成本控制方法，以便盡量達到成本控制目標。所以，成本控制具有可選擇性特點。
（2）全面性。因為機械制造企業生產經營過程中基本上每個環節都需要資金投入，為了避免資金浪費，造成過高的情況，在落實成本控制時需要將其貫穿于整個生產經營活動，對生產經營的每個環節進行成本控制，如此才能提高投資成本的利用率。當然，這也側面體現了成本控制全面性的特點。
（3）連續性。機械制造企業生產經營環環相扣，上一個環節的生產對下一個環節有直接的影響。這也表現在投資成本方面。為了降低成本在產品構成中所占比例較低，可以提高經濟效益，應當連續落實成本控制，使其能夠對生產經營中設計、采購、生產、加工等各個環節成本予以控制。[2]所以，機械制造企業成本控制還具有連續性特點。
2 機械制造企業成本控制管理現狀分析
2.1 成本控制管理意識不強
一些機械制造企業在生產經營過程中，過于注重產品質量、產品數量控制，忽略產品成本控制；一些機械制造企業面向訂單生產，過于生產任務的完成，按照產品生產要求進行機械產品生產，忽略了產品成本控制；一些機械制造企業雖然重視成本控制，但其僅用于企業內部等。綜合分析以上機械制造企業成本控制情況，不難發現企業領導及管理者并未重視成本控制管理。究其根本，是企業領導及管理者成本控制管理意識不強。由此所造成的成本控制不佳，最終只會加劇企業生產成本，使企業獲得的經濟效益較低，逐漸困難維持企業生存，難以在競爭激烈的市場環境中良好發展。所以，認識成本控制管理意識不強問題很是必要。
2.2 成本控制管理標準不實
國內大多數機械制造企業的確通過ISO 9001制定了一系列程序文件，對生產經營活動予以規范、約束，為促進成本管理標準化、規范化、制度化實施。但實際情況如何？很多機械制造企業實施效果并不樂觀。因為一些機械制造企業并未考慮企業實際情況，適當地調整成本管理；一些機械制造企業并沒有在程序文件執行下深度挖掘成本管理的作用；一些機械制造企業并沒有注意探究切實有效的成本管理方法，最終使得成本控制效果不佳。[3]
2.3 成本控制管理信息化程度低
機械制造企業緊跟時代，與時俱進，利于促進企業良好發展。這里所說的與時俱進，不僅表現在生產經營中新技術、新設備、新工藝的應用，還指成本控制管理方面的與時俱進，即積極引用信息技術、計算機技術等，使成本控制管理信息化發展。但是，很多機械制造企業成本控制管理信息化程度低。原因主要表現為兩方面：一方面是信息技術、計算機技術等科學技術并未真正融入成本控制管理之中；另一方面企業并沒有引用科學技術來優化成本控制管理，提高其信息化程度。
3 強化機械制造企業成本控制管理的措施
3.1 樹立正確成本管理觀念，完善成本管理制度
成本控制管理與時俱進，有效實施，需要樹立正確的成本管理理念為其指明方向；需要健全成本管理制度，對其予以規范、約束。基于此，在優化創新成本控制管理之際，應當基于時代特點及成本管理作用，樹立“全面成本管理”理念，以使成本控制貫穿于生產經營全過程，加強各個環節的成本控制。在成本管理制度建立方面，出于有效實施成本控制管理的考慮，制定與之相關的制度，如成本管理內部控制制度、獎懲機制等，如此可以執行經濟責任制，將成本控制責任落實到相關人員頭上，以便更好地落實成本控制工作。[4]
3.2 加強材料、人工、設備等方面的成本控制
考慮到機械制造企業生產經營過程中，人員方面、材料方面、設備方面等容易出現成本浪費的現象。為了規避成本浪費的現象，在優化實施成本控制管理之際，應當設立幾個專門小組分別負責人工、材料、設備等方面的成本控制，如在人工方面，應當了解員工的工作能力、特長等方面，在此基礎上合理分配員工，充分提高人力資源的利用，并且嚴格執行獎懲機制，約束員工。[5]
3.3 加強生產現場控制
以往機械制企業生產機械產品的過程中過于重視產品質量，造成生產成本過高。為了規避此種情況，還需要加強生產現場成本控制管理，即了解產品生產流程、物料應用、人員分配及產品監督檢查等方面的實際情況，進而綜合分析生產現場成本浪費現象，提出有針對性的措施處理成本浪費問題，從而提高生產成本利用率。
4 結 論
結合當前國內機械制造企業生產經營實際情況來說，成本控制管理效果不佳。當然，造成成本控制管理不佳的因素有多種，并不能消耗大量時間一一探究。但是，可以將精力放在強化成本控制管理方面，如樹立正確的成本管理理念、制定健全成本管理制度、加強生產現場成本控制等，做好每一項成本控制管理，從而有效控制或規避影響因素，避免其影響成本控制管理作用發揮。
參考文獻：
[1]韓玉芬.試論機械制造企業成本控制管理[J].北方經貿，2014（4）：143-144.
[2]滕燕.關于機械制造企業成本控制的思考[J].現代商業，2011（20）：127.
[3]李雪金.論機械制造企業如何更新成本控制管理模式[J].中國科技縱橫，2010（15）：239，250.
一、ERP在企業的廣泛使用
但是在傳統的手工管理模式下,企業的成本控制受諸多因素的影響,往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。現代成本管理需要一個能協調地計劃、監控和管理企業各種成本發生的全面集成化系統,從而協助企業的各項業務活動都面向市場來進行運作。ERP作為現代企業的內部管理平臺,除了提供全套的物流解決方案,監控和優化企業的整個生產流程外,ERP也為企業資金管理領域提供了強大的控制和豐富的分析功能。目前國內已經有相當數量的企業開始運用ERP進行成本管理。ERP的一個重要特點是集成性,該特性使得在ERP平臺上工作的人們用一個聲音說話,他們所面對的是一套源頭唯一而且準確的數據。例如在SAP-ERP的成本管理系統中,所有的成本管理應用程序都共用同樣的數據源并且使用一個標準化的報告系統,用戶界面的同一結構使這個系統具有容易操作的特點,成本與收入的監控可貫穿所有職能部門。差異或有問題的項目一旦出現就能被分離出來,并可采取措施去糾正。
ERP是將先進的管理思想用信息化的平臺表現出來,它在企業的實施過程不僅僅是信息化改造過程,更重要的是企業管理思想變革的過程。ERP的應用給企業帶來的是管理上的規范化、標準化。同樣,ERP的成本系統也不是僅僅停留在能夠完成計算機化的成本記錄、歸檔等傳統任務,更多地貫穿于ERP成本管理中的其實是管理會計的原則和思想。
二、標準成本與實際成本的差異
當前大多成熟的ERP系統均集成了標準成本管理系統。由于ERP系統的高度集成的特性,各種因素對標準成本影響的結果需要耗費相關人員大量的時間和精力去分析,畢竟再智能的系統依然需要人的參與。
1.標準成本的差異類型
標準成本的差異的來源主要存在三個階段,即采購、存儲和生產。
采購過程的差異主要圍繞訂單、發票及收貨環節的不配比造成。理論上三者的各要素應當一致,但事實上除了采購價格和標準成本的人為設置的原因之外,由于其他各種原因造成的差異因素千差萬別。為便于控制主要因素,價格、發票、標準等差異幾乎成為標準的設置。
理論上存儲是靜止的,但由于各種原因,實物與賬面的差異始終存在。物流過程中,任何存放物料的地點都存在賬實不符的風險。
生產環節可能由于各種原因造成的實際用料和物料單的不符,人工和制造費用也會由于標準費率與實際的偏離造成差異。
2.差異的分析控制
只有充分把握差異的來源和成因,才能從根本上分析成本的差異,并采取有效的手段控制成本減少異常的差異出現,以保持存貨和成本的真實性與合理性。
采購環節的差異始終圍繞訂單、發票、接收三個環節產生。對于采購環節的差異,采購部門應逐月搜集相關信息,找到問題的根源加以解決。針對采購流程的全部作業活動的關鍵點實施跟蹤控制,加強信息流的準確性和及時性。例如針對采購訂單的下達和傳遞過程,應搜集采購員下達的訂單信息和供應商收到的信息進行分析。通常由于控制的薄弱造成下單錯誤(數量、單價、單位、貨幣等),或者由于供應商的疏忽造成處理錯誤等。同時由于供應商用錯誤的訂單信息會造成相應的發票,出貨的錯誤。而事實上供應商財務人員的疏忽,以及發貨的錯誤,同時接收人員的大意,都會造成差異的產生。如果追溯采購差異,上述所有環節均可能成為問題的根源。所以相應的控制流程必須清晰而且有效。采購部門應在財務部門的配合下,考核差異到訂單,加強對于這些控制點的控制,加重在考核指標中的權重。
存儲環節通常會由于公司管理的漏洞、庫管人員的疏漏、物料價值的重估、BOM問題等造成差異產生。ERP系統中的記錄的物料信息和實際的盤存差異,應由責任人員書面提請報告并批準后相應調整庫存。由于物料價值重估產生的差異應用后進先出法在存貨成本和銷售成本之間進行分配。BOM錯誤會造成存貨數量和價值的錯誤,制造企業應對BOM結構和版本進行審核和控制,避免由此造成的差異。
制造環節的差異通常由于BOM的錯誤、庫存、訂單錯誤、領料等造成各種異常差異和成本波動。公司應對生產訂單的差異原因進行分析,并由生產管理人員牽頭組織相關人員對差異原因進行剖析,找出原因并采取措施。
由于ERP系統的高度集成性,任何上游的異常業務均會造成差異的產生。公司應標準化各操作流程,加強對系統錄入信息的質量控制,并采取差異負責制由責任人對差異負責,逐步從源頭減少差異產生的幾率,使得標準成本真正成為企業管理的利器。
三、舉例說明
關鍵詞：物流成本；控制；制造企業；管理
一、中國制造企業物流成本涵義及管理現狀
物流成本的涵義是指物品在一定空間移動的過程中所耗費的各種勞動和物化勞動的貨幣表現。而制造企業中的物流成本主要是指制造企業為了其自身生產、銷售等過程中所發生的運輸、輸送、包裝等方面的成本，這些成本一般是以制造企業的物流控制的整體活動為控制對象，是可以為今后企業其他方面成本控制打下良好的基礎。制造企業物流成本的具體內容包括供應、倉儲、搬運和銷售環節人員的薪酬與福利；生產材料的采購費用；銷售費用以及倉庫、設備的出倉費以及折舊費等。對物流成本進行管理是制造企業降低成本、提升效益的根本途徑。物流成本管理的涵義指的是根據成本的定義和性質去控制以及管理物流，通過成本的控制手段來管理制造企業的物流，從而增強制造企業物流業務以及整個企業的經濟收益。
中國的制造企業歷經近些年結構上的調整，從管理方法到技術上都進行了一些列的變化，基本上在市場經濟的背景下可以擁有一定程度的市場生存能力，同時也具有了一些與國內、國際上區域性的競爭優勢。目前，中國工業現代化的腳步前進的飛快，加上全球經濟環境的復雜以及中國加入世貿組織等經濟環境的背景下，中國制造企業所面臨的外部經濟狀況以及市場經濟的需要，一會會加速中國制造業的快速發展。目前中國制造業的改革發展已經不再是傳統的資源型的擴張了，是將其制造生產的模式進行調整。制造企業更加重視產品從大批量少品種轉向多品種小批量轉換，有的也轉向進行大規模定制的生產模式。這樣就可以更好的配合市場經濟向買方市場進行轉換。這樣制造企業的成本控制以及整個企業的管理技術都可以進一步的創新進步，例如有的企業采用JIT準時生產的計劃，有的企業采用MRP進行物料的安排計劃，也有的制造企業采用0庫存的計劃，另外還有大部分制造企業采取ERP的方法來加大企業生產成本以及綜合管理的力度。制造企業的這些做法都是為了在企業自身的發展構成中將成本更好的控制在一定限度內，進行規模性的可持續發展。
目前中國制造企業以及國際制造企業之間的競爭越來越激烈，這些競爭本質上還是價格，即成本的競爭。中國制造企業近年來的物流平均成本約占中國GDP 的16.9%，同全球的平均值12%相比，超出將近兩千億美元的成本，可以看出中國與國際的差距還是相當大的。從庫存情況來看，中國制造企業產品的一般周轉周期為35到45天，而國外一些成功制造企業的產品庫存時間不超過10天。中國制造企業大多愿意運用自己企業的車隊來運輸貨物，但貨車空載率竟高達37%以上，同時因包裝問題而造成的貨物損失每年達150億元，貨物運輸每年損失500億元人民幣。
二、中國制造企業物流成本控制管理存在的問題探析
近年來，中國制造業的物流控制管理狀態應該是正處在由配送實物向一體化的物流成本控制管理的過渡階段。根據以上對中國制造企業物流成本涵義的闡述以及物流成本控制現狀的分析，可以總結出其存在的問題如下：
1.缺乏現代物流成本控制管理意識
因為中國制造企業沒有充分認識到現代物流管理是降低制造總成本、增強企業市場競爭力的重要途徑，因此可能沒有進行很好的成本控制管理，很多企業和管理者都缺失現代的物流管理控制的理念，就對物流成本控制的合理化產生了消極的影響，使得一體化物流控制的應用比較難推進，最終可能難以使制造企業的物流管理水平和物流成本控制水平得到有效提高。
2.制造企業物流供應鏈成本較高
首先是采購成本較高。大多數制造企業通常要用銷售額的50%來進行原材料和元器件的采購，因此減少采購成本可以給制造企業帶來較大的利潤。其次是運輸成本過高降低了物流的效率。石油價格居高不下以及受物流熱影響，導致了運輸成本很難降低；同時在制造企業中，呆滯物資庫存量比較大就會占據大部分倉庫空間，保管、儲存和時間都需要費用，從而造成存貨成本比較高。
3.物流的信息化水平不夠高
隨著信息技術的進步，各個國際化、現代化的企業都爭相將信息技術應用于各個企業控制管理活動的環節，以達到資源的優化配置目標，并增強制造企業的核心競爭能力。而中國的制造企業在物流信息技術方面的應用還不夠高，對現代物流的很多先進技術的應用程度很低，很多制造企業物流信息化程度都比較滯后，這將會制約制造企業物流技術水平和管理水平，導致物流技術與物流成本管理水平與發達地區以及成功制造業的物流水平有很大差距。這就會阻礙了制造企業物流成本控制的進行，同時也是中國制造企業物流成本控制管理不良的重要因素之一。
三、中國制造企業物流成本控制管理對策建議
中國制造企業的物流的綜合發展首先應該關注制造企業自身的發展狀況，另外也很重要的一點就是不能忽略現代物流整個行業發展的進程。近些年來，伴隨著中國市場經濟的不斷發展，中國的產業結構也在不斷的進行升級和改革。其中制造企業與現代化物流之間的聯系彼此都獲得了一定程度的加強。中國的制造企業物流水平進一步提升要歸功于制造企業對物流成本進行了很好的控制和管理。由于制造企業的物流成本控制管理是伴隨著物流管理的發展而發展的，因此對于制造企業來說，其物流成本的控制就是與其發展緊密相連的，同時也必須要持續進行的一項長久管理的工作。本論文針對中國制造業物流的成本控制管理提出了一系列對策建議如下：
1.構建一個制造企業物流成本的財務核算體系
會計制度在制造企業物流成本控制方面可以起到很重要的作用。制造企業可以根據自身涉及的物流活動分類編制其成本控制相關的科目，而不是以往將物流成本的各個科目直接分攤到成本核算的不同會計賬戶里。如果這樣進行各個項目的統計，同時運用目前很熱門的作業成本法進行物流成本核算，那么物流成本核算的體系將會更加合理和科學。同時，需要構建一個長期的、系統的物流成本財務核算體系。
2.加大制造企業物流綜合成本的管理控制力度
（1）進行物流人工成本的控制。物流人工費用的超支一般都是因為實際用工數額超過預算導致的，因此制造企業應該在用工數量方面注意控制。應該有針對性地降低一些工序的消耗量，以便能夠實現控制物流成本的目標。同時，應該以勞動生產率為重點來制定人事安排，或者采取與物流從業人員簽定定額承包合同的方法，根據自動化供應的方法來形成用工標準化以及減少用工數量的目標。
（2）采取有效控制委托物流費的途徑。這種途徑可以指定一個物流外包最低價，將貨源信息給很多各不相同的第三方物流公司，運用競標等競爭的途徑來決定要價最低，而且服務水平能滿足企業要求的物流公司來進行合作。另外還需要熟悉物流市場行情的變動，設置專門的物流專員來進行物流市場信息的統計和整理，運用熟練的行業知識來控制成本。同時，也需要加大外包業務計劃的管理力度，盡量降低物流的環節，進行合理安排以及盡快完成。
3.優化制造企業物流資源的配置
物流設備的投資是用來提高物流工作的效率，最終可以減少制造企業物流的成本。制造企業在優化物流資源配置的時候，不許得關注配置設備和資源的經濟性，最好是通過機械化、自動化的方式避免設備的持有成本，同時也可以減少物流的成本。另外，還應該對制造企業的物流運輸的業務成本進行核算，分別進行成本對比，只有當外包之后的成本低于自營成本，且運作效率和服務水平能得到保障的時候，才需要將這個物流業務外包出去，這樣才能減少成本。
4.對制造企業物流成本采取綜合的控制措施
制造企業物流的綜合成本控制實現包括了物流成本的橫向控制、縱向控制和計算機網絡管理系統控制三個部分構成的綜合系統。橫向的控制一般是針對物流成本進行預測、計劃、分析、信息反饋和決策的，它有助于制造企業在可行性分析后做出最佳的決策；物流成本的縱向控制則為物流過程的優化管理而設置的，如果需要物流過程創造價值最大化，制造企業就需要保障物流的各個環節進行最優化的配置。通過借助適當的控制方法和管理手段，將橫向控制與縱向控制交織進行，以實現物流成本綜合控制的最大效應。
參考文獻：
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建筑工程成本主要是指建筑企業在生產經營中為獲取和完成目標工程所要支付的一切代價，其中包括項目施工現場所耗費的人工費、材料費和施工機械使用費等等各項支出費用。可以說，在建筑施工企業中如果能不斷加強對工程成本的控制，從而不斷有效降低成本，將會對企業的發展壯大起到重要的保障作用。
因此可以說，建筑企業成本控制是建筑企業在各項施工項目管理中的一項重要管理工作，也是建筑企業工程項目管理的核心；目前企業成本控制管理的好壞已經成為了建筑企業能否生存和發展的標志性指標。
1、建筑企業成本控制管理中存在的問題
1.1施工前對項目成本控制的目標制定不科學。企業在項目施工前，造價員在測算項目的目標成本時通常只是參考建筑工程預算定額，最多再參照定額消耗量及市場信息指導價，然后就計算出工程直接目標成本。其實這樣的成本測算是不科學的，是脫離了施工實際情況的；這樣制定出來的項目目標成本是很不準確的，更是缺乏科學性的。
1.2企業成本信息混亂，財務管理水平差，成本控制不準。企業要想控制好成本，必須要對影響企業成本的各種信息統計及時有效。但是因為很多建筑企業財務管理混亂，缺乏完整的財務管理制度，導致了很多企業財務開支根本就沒有計劃。再加上很多企業的貨幣資金管理不嚴格，對開設的金融賬戶不能及時核對，對債權債務結算不精確。這些問題的存在都會導致企業成本不實和盈虧核算不準，當然最后必然導致企業成本控制不準。
1.3忽視對分包工程的嚴格管理，導致企業成本失控。在項目工程施工實踐中，很多的建筑企業對勞務分包隊基本都是采用了包工但是不包料的方式進行施工，這樣就非常容易導致材料費用無法控制的現象發生。另外，很多管理不善的企業還經常出現對分包工程重復計價的現象，這樣必然導致工程款超預期。再有就是還有些建筑企業考慮到分包工程的優惠價格，根本就不去進行工程預算，就連中標價格都忽視X這就給建筑企業成本控制埋下了很大的隱患，容易失去控制。
1.4項目施工過程中對影響企業成本控制的諸多因素管理不善。企業施工過程中能影響到企業成本控制的因素很多，如果對這些因素管理不善必然會增加成本。比如有的企業對建筑材料管理就不合理。材料成本在建筑企業工程成本中占很大比重，大約要占到60%左右。如果在實際施工過程中經常無計劃地采購，就必然會導致材料的積壓，從而也就必然會導致企業材料采購成本的增加。再比如，施工機械費也大約占到建筑企業項目總成本20%〇左右，如果企業不能根據市場行情和項目施工需要來采購設備，只是盲目投資來購買大批設備，也必然會導致企業成本增加。
2、加強建筑企業成本控制管理的重要性和必要性
2.1施工企業在組織建筑工程的生產過程中，如果能有效控制好成本，搞好成本控制管理就可以發現建筑企業施工經營管理中存在的諸多缺點，也容易發現自身企業管理上的弱點，這樣以來就可以不斷總結成功的管理經驗，克服掉自身存在的管理缺陷，從而不斷提高企業綜合管理水平。同時提高了企業成本控制管理水平就可以使建筑企業在激烈的市場競爭中取得生存和發展的空間。另外，在順利實施企業成本控制的條件下，就能不斷給企業增加財富積累，企業的利潤就會更多，這樣以來企業就可以有足夠的實力拿出錢來改善企業施工生產的條件和提高企業職工的福利待遇。
2.2加強企業施工項目成本控制管理也是企業提高核心競爭力，加快自身發展的必然要求。當前的許多建筑企業的成本控制工作還沒有能從根本性方面開展起來，造成沒有能真正開展起成本控制工作的原因主要是企業的短視行為。例如我國的房地產經濟發展是后起的，又是發展非常迅速的，但是在發展初期很多的建筑企業為了能迅猛擴展自己的業務范圍，采取的往往是低效率的粗放型經營發展模式。這樣的發展模式下通常建筑企業所取得的實際收益要遠遠大于先前預算的成本。那么為了更好的發展自身，搞好科學管理，建筑企業必須要把企業成本控制管理轉向精細化，尤其是做好內部管理，節約成本，創造高效益，只有這樣才能不斷提高企業的核心競爭力，才能不斷加快企業自身的發展壯大速度，也才能適應當前經濟發展背景下企業自身發展的內在要求。
3、加強建筑企業成本控制管理的策略
3.1構建科學的企業資金管理制度體系，從源頭上加強企業成本控制。首先，在企業資金管理上要逐步取消專款專用制度，然后按照《建筑施工企業財務制度》的指導要求將建筑企業的所有資金來源只是劃分為所有者權益和負債兩大類別，這樣就能使產權關系更加明確，就能徹底反映企業的真實資產和負債。其次，為了協調好政府部門、投資者、債權人和經營者的各自需要，建筑企業必須要建立起新的能夠真實反映建筑企業償債能力、經營能力和獲利能力的企業財務指標評價體系。再次，當前建筑企業必須取消掉所謂的臨時設施包干基金，勞動保險基金，技術基金以及施工機構調遣費等特種基金管理制度。然后將建筑企業在施工生產過程中產生的臨時設施和勞動保險等收人全部放到工程承包收人中來。最后，建筑企業必須要改革固定資產折舊制度，按照國家的規定選擇具體的適合自身企業實際需要的折舊辦法，在國家規定的折舊年限內確定企業自身的固定資產折舊年限，以便提高折舊率，另外還要取消計提大修理基金制度。
3.2從加強工程質量管理人手，做好企業成本控制，逐步建立起行之有效的企業成本管理體系。首先，故障成本、預防成本和鑒定成本構成了企業工程項目質量成本的主體，所以說，如果建筑企業能夠一次性完成合格的建筑產品就是能有效降低企業成本。所以建筑企業必須要把工程質量管理當成企業成本控制管理的重要核心。這就要求建筑企業在施工生產中嚴格把好工程質量關，任何條件下都必須要嚴格按預先設計的工程質量要求施工，堅決避免不必要的工程返工給企業帶來的成本損失。其次要不斷加強施工管理，以便能最大程度節約企業施工管理費。建筑企業施工項目的成本中，施工管理費也是一項不小的開支，項目施工過程中發生的管理費多少也將會直接影響到企業成本控制。所以必須要加強對施工管理費支出的控制，比如可以采用精簡管理機構和減少管理層次等方法，或者采用最優化的施工方案來嚴格控制施工中產生的各項費用支出，以便能最大程度上節約管理費用，只有這樣才能真正的做好企業成本控制管理。再次，建筑企業要嚴格控制施工過程中人工、建筑材料和工程機械使用等產生的費用，以便能有效降低施工項目成本。一方面通過科學合理地組織施工來提高工程項目施工技術水平，以便能節約人工消耗和降低工程施工成本。另一方面通過加強采購、運輸和使用等環節的嚴格管理來降低建筑材料消耗，節省建筑材料費用開支。另外還必須要通過加強機械設備的管理來提高機械設備的利用率，從而可以減少機械使用費維護費的支出，這樣也可以大大降低企業工程成本。最后，構建項目經理項目管理目標責任制度，逐步形成責、權、利三者相結合的成本控制管理體系。在建筑企業施工項目中必須落實好項目經理的責任主體意識，同時按項目管理任務來切實落實好項目施工成本管理的組織機構幾人員構成，并且嚴格制定相關組織機構及人員的必須承擔的相應的責任，擁有的權利及應該享受到的待遇，對于造成項目成本控制偏差的必須要落實責任歸屬，然后及時采取相應措施進行適當調整。另外要堅持獎懲制度，不但對于考核有節約的給予獎勵，而且也要對超出預算的不合理開支進行處罰。
3.3提高財務、責任成本管理人員的綜合管理素質，加強合同管理。首先，建筑企業要做好成本控制管理工作，必須要大力提高財務、責任成本管理人員素質。因為財務、責任成本管理部門是企業成本控制的重要執行者，企業只有通過財務、責任成本管理部門的財務、責任成本管理工作人員才能審核企業的各項費用支出情況，然后根據實際情況來平衡調度企業資金。另外，項目經理在對各部門成本執行情況進行檢查監督的時候也必須要有財務、責任成本管理部門財務和責任成本管理人員的配合，以便及時發現項目成本偏差并且采取有效措施糾正。這些都離不開有高素質的財務、責任成本管理人員。其次，建筑企業尤其是以分包工程為主的建筑企業必須要加強合同管理，堅決嚴格的按照工程合同進行結算，特別是對于承包合同的工程價款更要認真對待，要以重新編制的施工預算依據進行確定。施工承包合同簽訂的好壞可能直接影響到施工項目的成本控制，所以建筑企業在簽訂工程施工合同的時候時必須要透徹分析和理解合同中的每一條款，以便避免以后在結算時產生不要的經濟糾紛。建筑企業還必須要指定專人負責企業合同管理，做到在工程合同履行過程中嚴格按照合同有關條款進行，不得擅自隨意更改。
關鍵詞：新形勢；鐵路；施工企業
中圖分類號：F25 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01
物資成本控制對策鐵路是國家的重要基礎設施，是國民經濟發展與人民群眾生產生活的重要保障體系，在整個國民經濟中具有舉足輕重的地位。隨著各類高鐵、客運專線的投入運營，鐵路的輸送能力大大增強，鐵路的輸送效率不斷提高。當前，由于受宏觀經濟環境的影響，相關信貸政策得到進一步調整，鐵路施工企業在經營、施工、管理、資金流轉等方面都面臨著嚴峻挑戰，在這種背景下，加強鐵路施工企業物資成本控制管理，可以有效節約生產經營成本，提高資金使用效率，促進企業健康可持續發展。
一、鐵路工程施工項目主要特點
鐵路工程施工項目既具有普通工程施工項目的特點，又具有有別于其它工程項目的獨特特征，突出表現為：規模大、施工條件差、協調任務重、易受施工地相關干擾技術標準要求高、新技術使用較廣泛等特點，具體而言，主要可以歸納為以下兩點。
1.鐵路工程施工環境惡劣。鐵路工程項目施工里程長，經過的地形復雜，施工環境相對惡劣，施工過程中易受各種不良因素的影響，而發生延誤工期現象的發生同時，由于鐵路工程施工線路長，通常需要多家施工單位同時進行施工，施工的組織管理十分復雜，協調的工作量十分巨大。各個施工區域會由于地理位置、氣象條件、地物植被、水文特征等的不同，而對施工的組織與實施提出不同的要求，施工單位如果不能全面把握其實質，很容易在施工過程中導致一些難以挽回的損失。
2.施工單位協調任務繁重鐵路施工項目涉及線長、點多、面廣，管理跨度大，施工單位需要協調的任務十分繁重，有些需要上級部門進行協調的職能和任務也相應地移交給了現場施工單位。特別是對于一些新建客運專線，不僅要面對施工的組織與實施，而且要面對大量的沿線各種輔助工程要進行施工，涉及土地征用、拆遷補償、基礎設施移建等工作，這其中涉及的各方的溝通、利益協調關系處理等等工作，協調的任務十分繁重，如果協調不及時、措施不力，很容易給整個工程項目建設造成不良影響，甚至會影響工期和工程質量，因此，必須要慎重對待。
二、當前鐵路施工企業成本控制現狀與存在的主要問題
1.成本管理體制有待進一步完善。鐵路施工企業大多采取與建筑施工企業相似的“公司+項目部”的施工管理體制，項目部是鐵路工程施工的基本單元和實施基本主體，項目經理是施工組織的重要領導者具有十分大的權力。由于一些企業缺乏科學高效的責、權、利相結合的成本管理體制，沒有真正建立起權、責、利相結合的科學的成本考核制度。項目經理的經營管理隨意性十分大，還有的項目經理走向另一個胡同，過分追求成本控制，而對人力資源管理投入不足，不能滿足優秀企業員工對自我實現、受到尊重等方面的需求，而導致人才嚴重流失，甚至會影響到企業的正常施工組織與推進。
2.工程物資材料管理存在漏洞。鐵路對物資的需求量十分巨大，在鐵路項目工程施工中，材料所使用的往往占據了總成本的七成到八成。在工程物資材料管理中存在一些突出問題，造成物資的重大浪費。一方面，在對材料進行采購時，如果不能嚴格按照采購計劃進行材料采購，采購的隨意性大，容易導致物非所用，造成材料購置費用超出預算。另一方面，由于相關采購人員的業務素質不高，不能準確把握物資材料的品質及價格，導致所采購物資材料要么價高，要么質量較差，不能滿足工程施工要求，造成物資材料浪費。
三、完善施工企業成本管理的對策
加強鐵路施工企業物資成本控制與管理，必須要充分調動方方面面的積極性，多策并舉，重點在防控上下功夫，確保物資成本控制取得實實在在的效果。
1.建立健全施工企業成本控制體系。建立完善的物資成本控制體系，是實現成本有效控制的重要途徑。要通過建立科學的成本控制問責機制，明確所有工程參與者的職責與義務，時刻做到節約獎勵，浪費、超支懲罰，并強調對部門的考核，形成成本控制的合力，努力實現企業利益的最大化。要將施工環節的物資成本控制進行分解細化，增強成本控制的針對性和可操作性。
2.強化外部社會環境成本控制。由于鐵路施工沿線社情、民意復雜，多穿越一些窮山惡水，施工地區的社會安全隱患十分突出，許多施工地點周邊治安環境狀況差，存在不同程度的黑惡勢力，經常會有吃、拿、卡、要等阻撓破壞鐵路施工的行為發生，有的甚至會影響整個工程建設任務的按時完工。這些外部不良因素的影響，往往會給鐵路施工帶來額外，甚至是超額的施工成本。因此，必須要進一步強化針對外社會環境的成本控制，加大對鐵路建設沿線群眾法律、法規知識的宣傳教育力度，引導人民群眾積極支持鐵路建設；同時，要充分利用法律、政策等武器，與破壞施工環境的行為做堅決斗爭，盡可能地降低施工成本。
3.加強施工全過程成本控制。加強施工全過程成本控制，就是要做到精細化的成本管理，把成本控制貫穿于施工的每一個環節，充分發揮每名施工人員的積極性和主動性，自覺參與到本控制中去，發揮好成本控制的主人翁精神，才能真正有效實現成本控制。加強施工圖紙預算管理，突出計劃編制的科學性，嚴把施工資金使用關，確保資金充分發揮應有的效益。要加強物資采購招標管理，杜絕不必要的浪費，在確保工程能夠確保質量的情況下，在節約成本、提高效益上下工夫，力求通過技術革新、激發職工節約為榮的熱情，提高施工的效率，盡可能避免因窩工以及停工給工程帶來的損失在竣工階段，要及時做好撤收工作，對不必要的機械設備進行封存，防止造成運轉浪費。要及時清理不需要的租賃設備及房屋，減少不必要的資金浪費。在項目竣工時，及時的清理剩余的工程材料以及機械設備，最大限度地發揮工程材料及機械設備的效益。要及時跟進財務管理，加強總成本結算，搞好施工成本驗收，及時解決存在的突出問題，為下一項的鐵路施工提供經驗。
四、結語
鐵路施工物資消耗量大，加強鐵路施工企業物資成本控制管理意義重大，準確把握鐵路工程施工項目的特點，以及當前鐵路施工企業物資成本控制管理的現狀與存在的問題，著重從建立健全施工企業成本控制體系、強化外部社會環境成本控制、加強施工全過程成本控制等方面入手，加強物資成本控制管理，必將會對節約建設成本、促進鐵路事業可持續發展發揮積極作用。
參考文獻：
關鍵詞：經濟型酒店現狀成本控制管理方式
一、前言
在旅游業快速發展的形勢下，帶動了經濟型酒店行業的飛速發展，其作為社會生活和經濟發展的產物，具有廉價、連鎖加盟、服務局限性、覆蓋范圍廣的特點，因此，經濟型酒店成為來外出旅游和出差中低層人員的首選消費方式。消費者對經濟型酒店的選擇不僅僅與其廉價實惠性，能夠讓很多的消費者負擔得起有著很大關系，而且與其設備的簡潔完善以及交通的便利息相關。所以，在當前經濟形勢下，做好經濟型酒店成本控制管理對于酒店的長遠健康發展有著至關重要的意義。
二、經濟型酒店發展的現狀
經濟型酒店最早是在20世紀50年代的美國率先出現的，其主要是以“b&b”的服務模式，即早餐+住宿。自出現以來一直受到廣大的消費者的青睞，目前在歐美地區極為的流行。而我國的經濟型酒店最早出現于20世紀90年代末的上海地區，且起初品牌單一，到目前發展為止已有眾多的品牌，比如漢庭、如家、速8、7天、尚客優、錦江之星等等，經濟型酒店目前已經遍布全國各大地區城市，其從最初的汽車旅館到現今的各種服務集一體的經濟型酒店模式，發生來巨大的改變。當前經濟型酒店相對于其它小型的旅店、青年旅社、家庭旅館等住宿來講雖然在價格方面可能會有點兒高，其基本都是在300元以內，但是在服務質量和住宿的環境清潔以及設備的完善性方面，經濟型酒店具有更大的優勢，這也是廣大消費者選擇經濟型酒店作為出行住宿的重要原因之一。經濟型酒店相對于一些高檔的星級酒店來講，其雖然在裝飾和設備環境方面不能與其相比，但是經濟型酒店能夠滿足市場90%的人的需求，并且在消費價格方面也比較合理，因此，在此經濟形勢下，經濟型酒店在酒店行業中占有重大比例，其之間競爭環境也日益激烈。
三、經濟型酒店成本控制管理的必要性
近些年來，隨著酒店市場的快速發展，經濟型酒店無論是在數量還是經營規模上都有了很大的拓展，自我國第一家經濟型酒店的開張——錦江之星，經濟型酒店以低投資、運營成本低和回收期短的經營特點吸引了眾多的投資者的投資，當然，伴隨著人們的生活質量的提高，外出旅游、出差，入住酒店成為了一種消費熱潮，其在很大程度上也促進了經濟型酒店的發展。根據《2011-2015年中國經濟型酒店連鎖市場調查研究報告》的相關研究數據表明，經濟型酒店的增長速度在各行業中處于領先地位，而且仍然在繼續增長，在2011年全年的酒店開業新增40%，2012年同比增長31.7%，2013年同比增長37.4%，2014年同比增長41.2%，而且經濟型酒店在增長的過程中品牌集中程度也逐步的有所降低。當然，經濟型酒店的增長的同時，地方的房價及物價也有所調整，有其是租房價格，租房的成本平均年增長達到31%左右，這在一定程度上也降低了酒店的利潤空間，這對于酒店經營來講也是一項巨大的挑戰，如何在此經濟形勢下保證酒店的正常經營和利潤最大化是極其重要，因此，這也凸顯經濟型酒店在經營過程中成本控制的管理必要性。目前，經濟型酒店面對巨大的市場競爭，一方面需要做好成本控制管理工作，選擇科學合理的管理方式進行規劃，另外一方面還應該在服務和質量方面提升自我，從而增強市場競爭力。
四、當前經濟形勢下經濟型酒店成本控制的管理方式研究
1、作業成本法
作業成本法也稱為作業成本計算法，這種方法是根據作業的多少來確定所需要的費用，從而將酒店成本管理人員的精力集中于引起成本發生的緣由和因素方面，而不僅僅只是關心成本的結果，由作業成本的合理預算和科學的控制，能夠很好的避免以往的成本法中由于相互之間的責任模糊而造成的成本不清晰的問題發生，同時也使得將經營中某些不可控的費用轉化為ABC系統中可控費用。所以，ABC相比較于傳統的成本控制方式，其存在很大的優勢，不僅僅是在計算成本控制方面，而且在管理方面也有很大的意義。在此基礎之上開展經濟型酒店成本控制的管理工作對于當前經濟形勢是非常有利的，而且，目前此方法已經在全球得到了廣泛的應用，尤其是在一些歐美國家中，其發揮著舉足輕重的作用。
2、標準成本控制法研究
所謂的標準成本控制法就是通過一系列的精確的調查和技術檢測分析，制定出一種評價成本與工作效率之間關系的方法。作為一種酒店成本控制方法，其應該在事先根據實際的具體情況確定產品的目標成本，也就是產品的標準成本，然后根據產品應該發生的成本，將其作為成本控制的依據，并且把實際在經營過程中消耗的狀況與標準成本相對比，從而分析得出脫離標準成本的差值，繼而通過對差值的原因分析，及時的采取相應的措施，減少產品成本，標準成本控制法作為企業成本控制的管理方式之一，對企業的發展至關重要。現今，國內外的經濟學家在結合經濟實際狀況分析，認為標準成本的合理性以及能否發揮重大的積極作用不僅僅與其制定的標準的合理性有關，而且與企業內部的工作人員的職業素質以及工作熱情有著很大聯系。企業內部工作人員的職業素質以及工作熱情又受企業內部機構建設以及考核、獎懲影響，所以，一個企業在進行標準成本控制方法的開展實施的同時，需要強化對相關規章制度的建設和完善，合理的調整企業內部結構以及實施嚴明的獎懲規則，實行人性化的管理模式，最大化的提升企業工作人員的主觀能動性和主動為企業貢獻自我價值的精神，使得標準成本在經濟型酒店成本控制中充分發揮其意義。
3、目標成本控制法
目標成本控制是以目標成本作為控制對象的一種管理方式，同時其也是目標管理的主要形式，是公司目標管理的關鍵部分。目標成本控制可以簡單理解為在企業的經營活動過程中，將成本目標從企業目標的系統中提取出來，再成本目標的基礎之上減少經營活動費用，同時也不影響其它的經營活動的正常開展，以其指導控制企業經營活動成本，盡可能的降低企業日常支出，促進企業利潤增值效益的最大化。由目標成本控制目的可以看出，它是一種減少經營成本，提升企業利潤的有效方式，是一種具有科學根據的成本控制經營方法。當然，目標成本和目標成本控制并非一個概念，如果目標成本缺乏目標成本控制就無法提升企業利益，尤其是對于服務業中的經濟型酒店，在做好目標成本制定的同時，不可忽視目標成本控制的管理工作。
4、全面預算控制法
全面預算控制法主要是以提高經濟效益為目的，把預算作為成本控制中的核心內容，建立起的一種權、責、利清晰明確關系的機制，其自身也是一個計劃、決策和執行過程的完整體系。全面預算從本質上來講是一整套預算的財務收支報表及其他附表，主要用來規劃計劃期間企業的全部經營活動及其成果的事前控制，包括編制生產預算、產品成本預算、各種費用預算、財務收支預算和貨幣流轉預算等。只有從消費者的需要和企業長期利益出發，決定企業的資本經營活動及財務狀況，才能達到預期目標，成本的控制才有可靠保證。當然，對于一個現代化經濟型酒店，預算控制對在其中能夠充分的在保障服務質量的前提下降低其經營成本，科學合理的對其進行全面的預算控制，是酒店發展和內部建設管理的重要內容之一，也是企業發展的必然選擇，經濟型酒店要想在激烈的市場競爭中獲取生存就需要強化其內部成本控制的管理，應用科學的管理方式為企業帶來利益。
五、結束語
綜上所述，在當前經濟形勢下，我國的酒店行業在旅游業的帶動下發展極其迅速，而酒店之間的競爭也逐漸激烈，經濟型酒作為中低層消費者出行的主要消費方式之一，為了使得經濟型酒店能夠在市場上贏得更多的顧客，從而獲取更大的利益，經濟型酒店成本控制的管理方式是非常關鍵的部分，以上文中對此方面進行了詳細的研究分析，希望對相關的工作人員有一定的指導和啟示意義。
參考文獻：
[1]鄭園.基于價值網絡的經濟型酒店戰略成本管理研究[D].武漢理工大學，2012.
[2]王平一，陶長江.我國經濟型酒店成本控制與競爭力分析[J].四川烹飪高等專科學校學報，2009，01:20-21+24.
[3]趙燕.經濟型酒店成本構成及成本控制策略分析[J].會計之友，2013，34:50-52.
[4]廖明霞.經濟型酒店成本控制戰略探討[J].現代商貿工業，2010，16:239-240.
1，項目成本控制管理現狀
1，1責任成本控制監督不到位，效益低下
目前施工企業雖然實行了項目經理負責任，但大多數國有或國有改制的民營企業實際上也沒有真正對項目實行責任成本考核，沒有具體的操作性強的項目經營預算和成本分析，即使有了成本分析，但具體執行過程中一般流于形式，效益好當然積極性高，反之，就我行我素，收入成本無法匹配，更達不到成本分析了。
1，2項目管理不嚴容易滋生腐敗
施工企業尤其是項目管理環節漏洞較多，如采購環節、分包招標、合同簽訂等各個環節，如果管理不嚴，內部人員暗箱操作，則很容易滋生腐敗，一是造成大量浪費，或是通過各種不當手段把公司的錢存到個人腰包，從而嚴重影響著項目成本，其結果必須使本來就少的可憐的利潤空間難以維持，潛虧局面則無法遏制。
1，3項目部對各項合同的簽訂管理不力
項目部人員缺少合同管理能力，在材料購買合同、分包合同等簽訂中，因為合同知識不足，不認真等原因，簽訂條款不合理，項目部處在不利地位。不合理條款包括：權利、義務不清、結算標準不明、履行時限模糊等。有時還存在項目部人員因經驗不足或貪圖小利被其他租賃企業和供貨單位利用合同欺騙的現象，造成經濟損失。
1，4項目部材料采購，使用管理不健全
從項目部管理手段的角度出發，就是因為項目部在材料采購、入庫、消耗等各個環節管理混亂，沒有明確的管理制度，造成采購人員在采購過程中有意舞弊，從中弁利，使用人員不能做到節約使用材料，從而造成大量浪費。
2，加強項目成本控制管理的措施
2，1建立完善的項目經理責任制和成本核算制
建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，而“兩制”建設中，項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經理責任制就流于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應當充分發揮其應有的職能，挖掘其內在的潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。
2，2加強施工成本核算監督力度
作為工程項目經理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結算造成不必要的損失。公司應制訂相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。作為職能部門應加強監督力度，培養他們的責任感，充分發揮他們的工作能力。
2，3抓好成本預測，預控，認真履行經濟合同
項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃，另編制工程施工任務單和所需機械臺班，然后根據上述數據進行比較，結合現行人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權，利分明，雙方按合同中的責任自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。
1，1責任成本控制監督不到位，效益低下
目前施工企業雖然實行了項目經理負責任，但大多數國有或國有改制的民營企業實際上也沒有真正對項目實行責任成本考核，沒有具體的操作性強的項目經營預算和成本分析，即使有了成本分析，但具體執行過程中一般流于形式，效益好當然積極性高，反之，就我行我素，收入成本無法匹配，更達不到成本分析了。
1，2項目管理不嚴容易滋生腐敗
施工企業尤其是項目管理環節漏洞較多，如采購環節、分包招標、合同簽訂等各個環節，如果管理不嚴，內部人員暗箱操作，則很容易滋生腐敗，一是造成大量浪費，或是通過各種不當手段把公司的錢存到個人腰包，從而嚴重影響著項目成本，其結果必須使本來就少的可憐的利潤空間難以維持，潛虧局面則無法遏制。
1，3項目部對各項合同的簽訂管理不力
項目部人員缺少合同管理能力，在材料購買合同、分包合同等簽訂中，因為合同知識不足，不認真等原因，簽訂條款不合理，項目部處在不利地位。不合理條款包括：權利、義務不清、結算標準不明、履行時限模糊等。有時還存在項目部人員因經驗不足或貪圖小利被其他租賃企業和供貨單位利用合同欺騙的現象，造成經濟損失。
1，4項目部材料采購，使用管理不健全
從項目部管理手段的角度出發，就是因為項目部在材料采購、入庫、消耗等各個環節管理混亂，沒有明確的管理制度，造成采購人員在采購過程中有意舞弊，從中弁利，使用人員不能做到節約使用材料，從而造成大量浪費。2，加強項目成本控制管理的措施
2，1建立完善的項目經理責任制和成本核算制
建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，而“兩制”建設中，項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經理責任制就流于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應當充分發揮其應有的職能，挖掘其內在的潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。
2，2加強施工成本核算監督力度
作為工程項目經理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結算造成不必要的損失。公司應制訂相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。作為職能部門應加強監督力度，培養他們的責任感，充分發揮他們的工作能力。
2，3抓好成本預測，預控，認真履行經濟合同
項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃，另編制工程施工任務單和所需機械臺班，然后根據上述數據進行比較，結合現行人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權，利分明，雙方按合同中的責任自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。
[關鍵詞] 成本管理體系PDCA成本控制
Abstract: In order to solve the present problems engineering project cost management faces, this paper attempts to implement measures to guarantee the project cost management this body the thinking of the system, the measures for improving objective cost, cost control goal clear, strengthen the process of cost control, and to strengthen the cost accounting, make the cost of the practice of the dynamic control, and through the cost management and to improve the economic benefit of project
Key Words: cost management system PDCA cost control
中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著工程量清單計價體制在全國的實施，工程造價領域發生了重大變革，同時市場對企業管理的要求也越來越高，企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。目前招投標價格偏低，致使企業經濟效益下滑，嚴重危及施工企業的生存和發展，這樣就迫使施工企業不斷地改進成本管理。要改進成本管理，尤其是對規模較大項目成本管理，首先要為項目創建一套嚴謹高效的“成本管理體系”。作為一種管理，它的作用原理服從PDCA循環模式，即：計劃－實施－檢查－處理。
一、計劃（Plan）――實施前編制計劃成本。
計劃成本是完成特定時段內計劃任務量所允許開支的成本限額。它以成本責任中心為單位進行編制，作為該中心控制成本的目標和依據。計劃成本的內容主要是使用科學的，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。
1、工、料、機費用預測
首先分析工程項目所在地工人的工資水平及勞務的市場行情，分析該項工程中勞務承包工費。其次分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行調查，分析預測施工項目的材料費用。再次根據實施性施工組織設計確定投入機械種類、數量、使用時間、租賃或新購等，進而測算機械使用費。
2、大臨和施工措施費的預測
工程項目中標后，結合項目所在地的經濟、地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，確定大臨設施和施工措施投入量、倒用情況、攤銷原則，進行方案的比選論證，從而確定合理的預測費用。
3、項目部管理費用預測
根據施工項目部的機構和人員配置計算管理人員的工資總額、工資附加費等，辦公費，差旅交通費，固定資產使用費，工具用具使用費，勞動保護費，業務招待費，檢驗試驗費，稅金，其他費用等。
通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及項目部管理費的控制標準。在此基礎上分析、比較、論證、判斷后，建立在“平均先進”和“奮斗可達”成本計劃。
二、實施（Do）――實施過程中成本控制
計劃成本經審批后即成為項目實施過程中的目標成本。在實施過程中成本控制是加強成本管理，降低工程成本的關鍵環節，項目部除應建立成本控制責任制外，還應圍繞目標成本，確定成本控制原則，尋找有效途徑，實現成本控制目標。
1、成本控制責任制
為了確保工程項目的目標成本得到有效控制，項目部應成立責任成本管理領導小組，結合項目實際，及時制定工程勞務承包、合同管理、物資、機械、勞動工資、施工技術、安全質量、驗工計價、財務等管理實施細則，明確程序，具體要求，約束各責任中心，使項目部責任成本管理成為一個有機整體。
2、成本控制原則
成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：
（1）節約原則
節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。
（2）全面控制原則
全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。
1）項目全員控制
成本控制不單是工程預算人員、財務人員的任務。成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關。理順公司（項目部）內部經濟關系，做到各單位之間相互連接，相互協作，相互制約，責任分工明確，權力利益相配套。
2）項目全過程成本控制
項目成本的發生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段。具體成本控制過程簡述如下：
A．做好事前控制：“先算后干，心中有數。”
B．做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調整”，切實控制住成本。
C．事后控制。“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。（3）目標控制原則
目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。對責任部門（人）的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
（4）動態控制原則
成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。
3、成本控制措施
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
（1）采取組織措施控制工程成本
首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責。再次應采取相應的獎罰措施，做到“責、權、利”相結合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動。
（2）采取技術措施控制工程成本
采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本。
（3）采取經濟措施控制工程成本
采取經濟措施管制工程成本包括：
1）人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。
2）材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作：一是對材料用量的控制：首先實行限額領料制度：其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。二是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。
3）機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。
(4）加強質量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹 “質量優良、技術創新、信譽至上”的質量方針，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
（5）加強合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，功意味著在合同執行期間密切跟蹤乙方的進度、質量、安全、文明施工等各方面的履約情況，以便掌握乙方違約證據，對違約情節較輕的可要求乙方立即進行整改，否則應嚴格按違約條款處理辦法執行。
三、檢查（Check）――成本核算
成本核算是項目部運用經濟手段履行職責的前提條件，也是施工企業取得經濟效益的直接來源。加強成本管理，必須建立獨立的項目成本核算機制，用制度規定成本核算的內容，并按規定程序進行核算。只有通過嚴肅認真、切實可行的項目成本核算，才能驅動各方面利益，使成本控制取得良好效果。
成本核算要堅決以目標成本作為對項目部成本降低和超支的考核、控制目標，建立成本臺帳,進行成本核算和成本分析。
成本核算的管理重點是項目成本的過程控制，包括項目部本身為實現成本目標而進行的自我控制和為監督項目成本目標的實施情況而進行的跟蹤控制。核算方式是以材料單、分包結算、各種本票、報銷憑證等為依據進行核算。完善原始記錄和各種賬卡，統一班組核算臺賬，做到規范化、標準化、程序化。
四、處理（Act）――糾偏
成本分析、考核是成本核算的深入，也是成本控制體系中重要的一環。通過成本分析、考核可得到必要的信息，從而為調整、確定成本中各項費用的投入，達到既定目標提供可靠依據。
成本分析、考核，即根據成本核算的資料進行歸納，比較和分析。根據分析情況，還應結合歷史資料進行對比和趨勢分析，以把握成本的發展方向。對與計劃指標和同期實際背離較大的項目，相關考核及實施的部門必須進一步深入實際，調查情況，分析原因，采取對策，落實措施，進一步改進成本管理工作。
五、總結
成本控制管理工作具有涉及面廣、周期長、受外界因素影響大等特點，成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。針對目前施工企業成本管理的現狀，要使其成本管理體系得到有效實施，可采取的保證措施如下:
關鍵詞：企業；成本管理；人工成本；財務分析；控制管理
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01
企業的人工成本財務分析能夠直接影響企業的成本控制管理工作。人工成本財務分析可以為企業人工成本的控制管理提供指導，做好企業的人工成本財務分析能夠制定出相應的人員薪酬制度，有效激發員工的潛力，有利于企業的長足發展。
一、人工成本財務分析與管控
1.人工成本的概念
人工成本是指企業在一定時間段內在生產經營活動及提供勞務服務的過程中產生的直接或間接費用總和，它主要包括員工薪酬、福利、員工保險、員工工會經費、教育經費、企業的派遣與離退休人員的相關費用及其它勞務費用等。人工成本的指標分析包括平均人工成本、人工成本占企業總成本的比例、人工成本的業務收入率及人工成本的利潤率等，這些指標也是企業進行人工成本財務分析時的重要參考指標。人工成本作為活勞動支出的成本，其成本中涵蓋了企業相關的產品成本核算與作業成本核算，人工成本的核算需要在賬目處理中進行人工成本的登記、轉化與攤銷。人工成本具有流動性，但是其轉化與攤銷的過程與方式與固定成本具有一致性。
2.人工成本管理工作的內容
企業的人工成本管理工作主要包括產品成本中的人工成本管理、作業成本管理中的人工成本管理以及人工成本管理中的標準成本控制。其中人工成本管理中的標準成本控制是指成本標準限額與實際成本之間的比較控制，該項成本控制的目的在于進一步得出企業生產經營活動創造的經濟價值。人工成本的標準控制是進行產品成本與作業成本控制的基礎，也貫穿成本控制的全過程，該控制活動能夠實現產品成本及作業成本的限額控制。產品成本中的人工成本管理主要是進行成本的計算、歸集及成本分配，該管理過程中包含一系列的成本財務計算方法。產品成本中的人工成本主要分為兩大部分，即產品中的企業自身擁有的人工活勞動生成的成本部分與短期雇傭的勞務數量成本。產品成本中的人工成本管理工作具有資產性與生產性兩大特性，所謂資產性是指企業人工成本財務分析中伴有的資產與財務科目變化；而生產性則是指人工成本能夠在產品生產中再創造出新的產品價值。產品成本中的人工成本財務分析方式中會用到分批法、分步法、品種法，進行人工成本的核算。作業成本管理過程中的人工成本管理主要是進行企業所有運營環節中包含的人工成本管理，在該人工成本管控環節中，需要運用統計手段對人工成本各環節的相關性與消耗水平進行核算與處理，而且不同運營環節的人工成本不同。該環節的人工成本財務分析是企業財務管理中的重要部分。
此外，企業的人工成本常受到勞動生產率、企業銷售規模、市場工資率及社會保障制度等因素的影響。將相關的因素進行綜合考慮制定出合理的薪酬制度，有利于企業的人工成本控制管理工作的推進。
二、人工成本管控現狀
當前的企業人工成本財務分析與成本管控工作中存在一些不容忽視的問題，如果不能進行有效的處理，將會影響到企業的宏觀管理，影響企業收益。
1.人工成本管理市場觀念淡薄
企業的市場觀念不強，成本的財務分析不到位，人工成本管理意識淡薄。企業的人工成本會影響到企業的產品成本進而影響企業的競爭力，企業在人工成本管理中如不能參考市場變化進行及時財務分析與管控將會直接威脅到企業的生存與發展。
2.人工成本管理措施不到位
企業人工成本財務分析與管控工作的方法、措施不實用，人工成本核算機制不健全。企業人工成本的財務分析與管理方法將直接影響到企業人工成本的管控效果。有些企業在進行人工成本核算時不能全面的進行產品、作業等各環節的全方位成本控制管理，這就導致在人工成本管理工作中顧此失彼影響企業整個成本管理工作。
3.人工成本支付不合理
人工成本管理中還存在成本支付不合理的現象。現階段，企業的人工流動機制尚不健全，因此企業的動態崗位管理水平較低，這也影響了企業人工成本的核算。企業人工成本管理工作中存在的這些問題要及時采取有效的措施進行完善，否則企業人工成本管理中的小問題也會發展影響企業的效益與可持續。
三、加強人工成本財務分析與管控的幾點建議
1.重視人工成本管理工作
加強人工成本財務分析與管控，首先需要加強人工成本及其管理的認識。現階段，企業的人工成本管理工作中存在不完善之處主要是因為企業對人工成本及其管理工作的認識不到位。企業應該認識到人工成本及其管理相關工作對企業的發展具有戰略意義；而且企業的人工成本管理還關系到社會的穩定與員工的生活利益，人工成本管理還關系到社會財產的再分配；人工成本的管理工作還能影響企業的生產運營，有效的管理能提高企業的經濟效益。
2.加強人工成本相關控制
加強企業人工成本的比例控制與彈性控制。企業要適時做好人工成本的財務分析，并根據分析數據進行一定的人工成本調整。企業的人工成本占企業總成本的比例過高將會降低企業的競爭力，當前部分企業并未對人工成本進行有效的財務分析，以致企業的人工成本比例要高于同行業的普遍水平，對企業的發展十分不利。此外還要加強人工成本的彈性控制，所謂彈性控制是指企業進行人均人工成本增加幅度的控制，將其增長幅度控制在人均增加值及人均銷售收入的增長幅度以下。這樣的彈性控制可以增加企業效益收入的穩定性，保證企業生產經營活動的正常進行。
3.優化人工成本結構
加強企業的人工成本財務分析，優化企業的人工成本結構。企業良好的薪酬機制可以激發員工的工作積極性，將建立合理的人工成本結構納入企業的獎懲機制中，更能發揮工資的激勵作用。企業在人工成本控制中還要注意員工薪酬的等級化，這不僅是對國家分配政策的落實，更是企業進行人力資源管理的有效措施。
四、結語
企業人工成本財務分析與成本管理是企業成本控制的重要環節，掌握有效的人工成本財務分析方法，積極進行人工成本財務分析可以為企業的人工成本控制管理工作提供指導，優化企業的人工成本結構，提高企業的管理水平。
參考文獻：
