時間：2023-05-30 09:38:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：工程施工；投標報價；投標技巧；工程預算中圖分類號：U282+.3文獻標識碼：A
在今天市場競爭日益激烈的形式下，企業該采取怎樣的方法來提高自己的中標率呢？這是一個很現實的問題，在工程施工投標過程中企業之間的競爭真可謂愈發白熱化。投標書代表著一個施工企業整體的素質和形象，投標過程中，投標單位會將重點放在投標書的編制技巧以及報價策略上，投標人必須掌握良好的投標技巧以吸引招標人的眼球才能在競爭激烈的投標市場上脫穎而出。
投標前的準備工作
在投標前投標人需要認真研究投標文件及相關資料，對已有投標意向的工程做徹底的調查，以達到對投標項目全面深入的了解，只有對投標工程足夠了解，才能在標書的編制和投標報價的確定上更理性、更合理。施工招標是招標人選擇工程施工單位的一種重要手段。投標人標書內容的確定需要在結合自身實際的基礎上充分考慮招標人的要求，在確定投標之前，必須對投標可行性進行全面和詳細的分析研究。對招標文件需要認真研讀，對于其中的各種要求進行綜合的考慮，在綜合分析了各方面的因素后再做出決定。
投資企業對與招標報價的制定需要謹慎進行，在清楚的了解所有的施工內容后，通過圖紙中的施工工程量與招標工程量清單進行對比，為工程施工投標報價的確定提供依據和參考。 施工工程量的細小差距不同忽視，預計施工量的微小波動，有可能導致實際施工中的巨大偏差。在發現問題時及時與招標方進行溝通交流能夠幫助我們更好的確定投標報價策略。
二、合理選擇標段
在招標時,一般允許一個承包商同時報投多個標段。投標單位要仔細考慮如何合理的選擇標段。如果報投標段的數量過少,投標覆蓋面會相應減小;如所報標段數量太過多,在有限的時間內,標書編制工作繁重，這也極易導致標書質量下降，從而使中標率降低,不僅如此，過多的報標標段還增加了標書的編制成本。一般來說報投3-5個標段比較合適，因此，在工程標段的選擇上，投標企業需要考慮自身客觀實際，在理性分析的基礎上學案則合理的標段。
三、投標書的編制
投標工作的主要內容就是編制標書。一般來說，業主在出售標書后,都會很快召開由各投標單位參加的標前疑問解答活動，在此期間還會組織投標人對現場進行考查,通過這樣的方式來解答投標單位對于標書或施工現場的疑問。因此，投標單位購得標書后需要利用有限的時間進行認得的閱讀。在反復研究招標文件的過程中,記錄下自己存在的疑問以及需要對施工現場進行調查的事項。針對工地現場調查的主要內容一般包括:地貌地形、氣候水文、道路交通、材料的分布、天然材料的開采條件和質量、材料采購的價格、材料的運輸距離、水電條件、通信條件、物價消費水平、社會治安狀況等。這些因素都是標書編制中需要考慮的重要因素[4]。
現場考查是標書編制的重要環節，現場考查結束后，企業需要馬上組織相關人員開始標書的編制工作。制定清晰編標計劃,明確相關人員職責分工,以保證標書的編制過程按照計劃逐步進行，防止標書編制中出現粗制濫造、應付任務的現象。標書編制中預算的編制極為重要，在預算的編制中需要注意幾個問題:一，定額的正確采用,在沒有指定的情況下,一般采用同行業國家最新的定額;二，各項預算的單價要把施工期間價格浮動等因素考慮在內;三，施工工程量以業主給定的工程量清單為準,如發現有明顯的錯誤,也不得自行調整，只有在業主書面同意后才可進行修改;四，其他項目費用如預備費、監理費、暫定金等要按招標文件要求編制;五，預算編制完成后需經過嚴格的復核審查，以求避免錯誤的出現。
對于工程施工組織的設計一定要科學合理化，具備高可行性，工程施工組織設計是中標后施工管理計劃安排的重要參照，也是監理工程師進行監督的主要依據[1]。
四、綜合考慮，合理報價
投標報價分值占投標總分值的60%以上，是投標能否成功的關鍵，做好投標報價就等于成功了一大半。投標報價分為以下幾種類型：
（一）合理標報價
合理標是工程招投標中最常用的基本形式，在現階段的工程施工投標中多采用這形式。業主依據工程預算,劃定工程招標“標底”,將各投標單位的投標最終報價與業主的標底進行比較,其誤差在限定的合理范圍之內的投標單位,具有資格中標，投標單位的最終報價不在限定范圍內的,即為“飛標”,此類的投標單位沒有資格中標，這就是合理標[2]。合理標的最優報價原則一般是采取稍低于業主的標底(-5%—8%)的報價策略，因此,投標單位要對預算進行正確的計算,通過對業主標底范圍的深入分析和研究，得出投標的最優報價即為投標最終報價。
（二）復合標報價
“復合標底”是由工程的標底由業主的標底與投標單位投標的最終報價加權平均復合得出。將投標單位的最終報價與業主的標底進行對比,得到的誤差在業主規定的范圍者(一般為-20%—10%),此范圍被稱作“第一次人圍”。計算出第一次人圍的各投標單位的最終報價平均值，然后，與業主給出的標底加進行權平均,以此得出復合標底。再將第一次人圍中投標單位的各最終報價與復合標底進行對比.其誤差在業主規定的范圍(一般為-15%—l5%),此范圍稱為“第二次人圍”。進入第二次人圍的投標單位具備中標資格,投標單位如果在第二次沒有入圍,就會產生“飛標”,也就是說失去資格中標[3]。因此,在面對復合標工程項目時,不僅僅需要認真分析研究業主的標底,還需要充分考慮各個競爭對手的投標報價策略,通過計算掌握復合標底的大致范圍。在復合標工程項目投標中最優報價是稍低于或者等于復合標底的。
（三）低價標報價
低價標是工程招標工作中的一種特有的形式,底價標的原則是投標最終報價最低的投標單位優先中標。在使用國際金融機構的貸款投資建設的工程中,這種招標形式比較常見, 此類工程的招標通常是在國際上公開的,進行投標單位都具較強的競爭力。此類工程的建設監督管理嚴格,從一開始的招標投標到最后施工建設的全部過程都要按照國際RDIC合同條款進行[5]。面對此類工程項目投標時，切不可通過盲目壓低投標報價來提高中標率，這極易造成成本虧損。對此投標單位需要對工程建設進行全面深入分析，進而得出正確的成本預算，在報價過程中以不低于成本價為原則進行投標報價。
結束語：
工程施工中的成功投標有賴于投標單位對投標工作全面深入的分析了解，在此基礎上結合自身實際，充分發揮主觀能動作用對投標報價進行準確合理的制定。我國市場經濟正處在快速發展時期，市場競爭日趨激烈，面對競爭對手，通過自身的調整來取得競爭優勢是明智的方法，在工程施工招標的競爭中，對與工程認真全面的考查，實現對投標選擇科學準確的定位。通過這樣的方法，投標企業在激烈的競標中立于不敗之地。
參考文獻：
[1] 葉宏.淺談水電施工工程投標報價工作[J].中國新技術新產品,2012（09）.
[2] 譚劍開.對工程投標過程及技巧的探討[J].建材與裝飾(下旬刊),2011（08）.
[3] 周毅,吳玉金.工程施工投標技巧淺談[J].經營管理者,2010（05）.
Abstract: In terms of construction unit, construction claims refers to actual loss caused in the case of non-self fault, and put in compensation requirement to owner. The procedure includes: putting in a claim, submitting claims report, negotiations and consultations, judicial mediation and arbitration or prosecution. In this paper, commonly used procedure for claims was described in construction, combing with actual situation.
關鍵詞： 建設工程；施工索賠
Key words: construction project；construction claims
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）03-0088-01
0 引言
索賠是指承包人（施工方）在合同實施過程中，對非自身原因造成的工程延誤、費用增加而要求發包人給予補償損失的一種權利要求。
在工程建設階段，都可能發生索賠。但發生索賠最集中、處理難度最復雜的情況發生在施工階段，因此，我們通常說的工程建設索賠主要是指工程施工的索賠。
合同執行的過程中，如果一方認為另一方沒能履行合同義務或妨礙了自己履行合同義務或是當發生合同中規定的風險事件后，結果造成經濟損失，此時受損方通常會提出索賠要求。顯然，索賠是一個問題的兩個方面，是簽訂合同的雙方各自應該享有的合法權利，實際上是業主與承包商之間在分擔工程風險方面的責任再分配。
1 施工索賠的程序
1.1 提出索賠要求 按合同要求，從施工單位的角度出發，對非自身原因出現工程項目或工程量的變化或其他費用增加，導致工程拖期和成本增加時，施工單位有權提出索賠。在索賠事項出現后，施工單位可以先口頭提出索賠意向，并一定要在規定的期限內寫出書面材料正式通知監理工程師，并經監理工程師簽認后報建設單位，以表明索賠意向。施工單位應在索賠事件產生影響的28天內，遞交一份最終的索賠報告。
1.2 報送索賠報告 施工單位根據合同條款，向建設單位報送索賠報告及其證據資料及索賠費用預算，證據資料應盡可能詳盡有力，要求以書面形式報送。索賠報告應包括以下幾方面內容：
①表明索賠標的。即要寫明進行工期索賠或費用索賠及其具體數額。②索賠事件發生的詳細經過及施工單位采取的補救措施。③列出該項索賠所參照的法律、法規及合同條款，以證明自己提出索賠要求的合法性。④證據材料（附件）。
證據材料是索賠的重要依據，如果不完整，索賠難以順利進行。因此，在施工過程中應做好資料累積工作，建立完善的資料記錄制度，認真系統地積累施工進度、質量以及財務資料。在施工過程中注意記錄和積累保存各方面的資料主要有：圖紙會審中做好施工圖紙會審紀要、施工日志；業主、監理、設計和地方政府來文、信函以及向以上各單位遞交的報告和信函，準確記錄收發時間；氣象資料；工程變更通知；會議紀要；工程施工前后和施工過程現場照片；施工進度；各種檢查證和驗收報告；現場簽證；技術鑒定報告；市場價格；材料和設備采購、運輸憑證；國家和地方政策法規；不可預見不可抗力因素、非承包人原因造成的停水、停電超出合同規定時限，建設單位或監理單位要求延緩施工或返工造成的工程增加都是索賠的重要證據。
1.3 索賠談判 索賠一般都在談判桌上最終解決，索賠談判是雙方面對面的較量，是索賠能否取得成功的關鍵。一切索賠的計劃和策略都是在談判桌上體檢和接受檢驗，因此，在談判之前要做好充分的準備，對談判的可能過程要做好分析。如怎樣保持談判的友好和諧氣氛，估計對方在談判過程中會提什么問題，采取什么行動，我方應采取什么措施爭取有利的時機等。談判過程中要講事實，重證據，既要據理力爭，堅持原則，又要適當讓步，機動靈活。
2 索賠的技巧
索賠的技巧是為索賠的戰略和策略目標服務的，因此在確定了索賠的戰略目標之后，索賠技巧就顯得格外重要，它是索賠的策略的具體體現。索賠技巧因人、因客觀環境條件而異，有以下幾點。
2.1 要及時發現索賠機會 一個有經驗的承包商，在投標報價時就應考慮到將來可能要發生索賠的問題，要仔細研究招標文件中合同條款和規范。仔細勘察施工現場，探索有可能索賠的機會，在報價時要考慮索賠的需要。
2.2 商簽好合同協議 在商簽合同過程中，承包商對明顯把重大風險轉嫁給承包商的合同條件提出修改的要求，對其達成修改的協議應以“談判紀要 ”的形式寫出，作出該合同文件的有效組成部分。特別要對業主開脫責任的條款特別注意，如：合同中不列索賠條款，業主對不可預見的工程施工條件不承擔責任等。如這些問題在簽訂合同協議時不談判清楚，承包商就很難有索賠的機會。
2.3 對口頭變更指令要得到確認 監理工程師常樂于口頭指令變更，如果承包商不對監理工程師的口頭指令予以書面確認，就進行變更工程的施工，此后，監理工程師矢口否認，拒絕承包商的索賠要求，使承包商有苦難言。
2.4 及時發出“索賠通知書” 一般合同規定，索賠事件發生后的一定時間內，承包商必須送出“索賠通知書”，否則，過期無效。
2.5 索賠事件論證要充足 承包合同通常規定，承包商在發出“索賠通知書”后，在索賠事件結束后的28天內報送索賠計算及索賠論證，提交索賠報告。索賠報告一定要令人信服，經的起推敲。
2.6 力爭單項索賠，避免一攬子索賠 單項索賠事件簡單，容易解決，而且能及時得到支付。一攬子索賠，問題復雜，金額大，不易解決。
2.7 力爭友好解決，防止對立情緒 索賠爭端是難免的，如果遇到爭端不能理智協商討論問題，使一些本來可以解決的問題懸而未決。承包商尤其要頭腦清醒，防止對立情緒，力爭友好解決索賠爭端。
2.8 注意同監理工程師搞好關系 監理工程師是處理解決索賠問題的公正的第三方，注意同工程師搞好關系，爭取工程師的公正裁決，竭力避免仲裁或訴訟。
3 結束語
總之，施工索賠時利用經濟杠桿進行項目管理的有效手段，對承包商、業主和監理工程師來說，對處理索賠問題水平的高低，反映了他們對項目管理水平的高低。因此要做好索賠工作首先要懂得索賠程序，在我們實際施工中每一項有理有據的索賠如果能按照合理、正確的程序去辦理，那么索賠取得成功的機率會大大提高。
參考文獻：
[1]安春德.提高工程索賠意識做好索賠管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010（08）.
關鍵詞：施工；企業；成本
一?施工企業工程成本管控內涵
施工企業承擔工程項目施工建設任務過程中，其成本主要代表工程建設階段各類耗費的生產費用，其將每項工程視為核算獨立對象，進行施工階段中應用材料、耗費人工費用的匯總合計。具體涵蓋應用的各類主材、輔材、配材、周轉材料費用、場租費用、機械采購租賃費用、員工酬勞費用、管理控制成本費用等。施工企業產品主體成本構成了施工工程成本，將施工建設單位項目視為核算管理目標，借助成本管理計算進行項目施工費用的真實反映。從成本構成層面來講，其涵蓋間接與直接成本。前者主要代表企業系統內部項目管理部門，做好施工前期組織、準備、生產控制而耗費的相關費用，例如員工薪酬、保護勞動成本、福利待遇費用等。而后者則代表在工程施工建設階段中應用的實體工程或利于其創建完成的各類支出成本，涵蓋人員工時費用、機械設備材料費用、他類直接成本費用等。
二?施工企業工程控制施工成本階段中包含的現實問題
施工企業工程在控制施工成本階段中，由于管控意識有限、手段方式滯后、方案實施不佳而存在一些不盡如人意的現實問題。一些施工企業由于沒有系統制定成本管控計劃，做好相關費用的細化核算、研究、核查，令成本預算、管理多停留在表面形式，無法達到良好的管控效果。同時，各級施工建設及管理人員則欠缺良好的成本管控意識，無法開展綜合成本考察、評價與驗證。各單位、部門、施工隊伍、人員的整體素質水平參差不齊，也令他們無法對成本管控形成正面激勵作用。為此，施工企業應創建完善的經濟責任、成本管控體系，明確成本控制指標，進而有效預防施工建設階段中包含的弊端問題。在施工方案制定層面，施工單位應全面考量工作人員綜合能力、團隊員工數量、機械設備適用性、技術水平特征、工程自身標準、結構體系特點以及施工場地經濟、自然環境狀況。應創設良好適用的施工方案，確保其技術、經濟指標的合理明確。當前我國較多施工企業承擔工程施工建設階段中，不科學注重對施工方案的合理比選，衡量指標科學性，或僅僅引入一種指標，影響了方案設計規劃的有效性。
三 施工企業工程施工建設成本的優化管控
（1）引入先進施工流程工藝，優化現場管理
工程施工的優化設計，需要首先進行統籌考量，明確進度計劃與質量控制目標。而后應進行良好施工方案的科學選擇，周密創設施工操作準則。對于各類設備機械應進行優質布設，規劃施工現場，創設良好的工程施工條件。例如，為有效節約車運距離，可優化選擇各類便道路線，并可進行預制場布設。為便利運輸、暢通環境條件，提升預制構建效率，可優化布設預制場。再者，為順利完成工期目標、提升施工效率，應科學引入現代化施工技術、先進施工工藝，提升設備器具應用效率，降低不需要的管控成本投入，創設良好的成本效益。對于各項人力物力資源應優化分配、提升應用效率，體現良好的應用價值，避免不必要的浪費，或盲目的搶進度現象。應通過施工工程的優化質量管控降低質量隱患，實施合理修補處理。另外，應強化對各類成品物質的保護管控，實施優化技術管理，針對各類工程任務體現不同的技術特征，應實施細化分析研究，做到精密核算，進而有效減少成本費用投入。例如開挖施工階段中，不應存在不足開挖或超挖施工現象。
（2）優化施工工程成本預算管理
施工企業工程施工成本預算，涵蓋成本的預測與計劃管理。準確的預測需要依據成本成分、工程項目特征，合理應用預測方式實施有效預估、評價工程項目未來趨勢。其針對開工前期實施費用估算，可良好的符合質量標準與施工期和發展目標。同時，還可降低費用成本投入，選擇完善施工方案，提升工程進度。工程成本計劃則應依據前期預測，通過貨幣模式進行各項建設費用、成本狀況、管控節約的相關方案規劃與措施制定，進而創建良好的管控成本責任體系，為成本核算管理打下堅實基礎。為此，施工企業應針對工程施工項目做好科學成本預算，秉承實事求是原則，應用優質技術定額，做好各環節的配合調節，確保預測、計劃制定的合理、完善、真實、準確。
（3）強化材料供應管理與應用控制
施工企業工程施工項目成本的優化管控，應注重材料供應采購管理，依據自身目標、需求，制定科學的材料應用計劃。管理部門則應依據整體企業發展水平、儲備資金、生產目標、應用產品進度實施研究、評估，衡量計劃方案的科學合理性。同時，在材料采購、選擇供應商階段中應秉承遵循時間、嚴格控制、良好適用與準確合理的原則。尤其針對各類經常應用的主體材料，應引入比價采購方式，公開招標模式實施集中采購，進而實現降低成本費用的科學目標。為預防供應材料不及時現象，應廣泛獲取貨源引入方式，對各類材料實施綜合比對研究，衡量其價格、質量水平、運輸條件狀況，進而最佳選擇材料采購供貨商，明確良好的價格標準。材料進場階段，應實施全面驗收，核準具體質量與總量，杜絕由于材料質量不佳導致無法應用，需另行采購，進而延誤工期、導致費用成本投入增加的不良狀況。為杜絕材料應用不良浪費，施工企業應實施有效的施工管理協調，優化領料管理體制，降低不當消耗現象。對于施工現場各類材料，應做好完善規劃布設，降低二次搬運機率，抑制搬運費用成本投入的增加。
四 結語
綜上所述不難看出，施工企業工程如何有效控制施工成本尤為重要，只有針對企業工程成本管控階段中存在的問題，制定優化控制策略，才能創設良好的成本效益，降低成本投入及不良浪費現象，提升施工企業核心競爭力，令其實現可持續的全面發展。
參考文獻：
關鍵詞：工程項目；承包商；合作伙伴；資格預審；工程量；施工計劃
一、投標前期對項目的跟蹤和選擇
項目的跟蹤和選擇是對工程項目信息進行連續不斷地收集、分析、判斷，并根據項目的具體情況和公司的營銷策略，選擇直至確定投標項目的過程。進行項目跟蹤和選擇的前提是擁有廣泛的信息資料。
（一）廣泛收集工程項目信息
收集信息的渠道如下。國際金融機構的出版物。
1、一些公開發行的國際性刊物。
2、公司在工程所在的公共關系。
3、駐外使館、有關駐外機構、外經貿部或公司駐外機構。
4、國際互聯網。
（二）精心選擇和緊密跟蹤
國際工程承包商需要從獲得的工程項目信息中，選擇符合本企業經營策略、經營能力和專業特長的項目進行跟蹤，或初步決定是否準備投標（從跟蹤到最后確定投標與否，還要對項目作進一步調查研究，甚至在資料預審之后決定）。這一選擇跟蹤項目或初步確定投標項目的過程是一項重要的經營決策過程。
二、投標前的經營準備工作
（一）在工程所在國登記注冊
國際上有些國家允許外國公司參加該國工程建設的投標活動，但必須在該國注冊登記并取得在該國進行營業活動的執照。注冊的具體辦法有兩種，一種是先投標，經評標獲得工程合同后才允許該公司注冊；另一種是外國公司欲參與該國投標，必須先注冊登記，在該國取得法人地位后才準參加正式投標。如果在注冊后投標，則注冊登記手續的辦理將作為投標前的準備工作。公司注冊通常通過當地律師協助辦理。
（二）雇傭當地人
在國外承包和實施國際工程要比承建國內工程復雜得多。因此，國際工程承包公司初期為了得到項目，往往需要尋覓合適的人，協助自己盡快進入市場開拓業務，此外，還需要人在項目的實施過程中協助自己在有關方面進行必要的協調。
（三）選擇合作伙伴
有些國家要求外國承包商在本地投標時，要盡量或必須與本地承包商合作，這就需要外國承包商在本地選擇合適的合作伙伴。隨著國際承包事業的發展，承包工程的規模日漸增大，工藝技術日漸復雜，必須要求承包商之間組成聯營體進行合作。
1、分包商的選擇
承包商最好是先從以前的合作者選擇兩三家公司進行詢價，然后在通過各種途徑向有良好聲譽的其他單位進行詢價，從中優選分包商。在選擇中，要從分包商的實力、施工經驗、人員素質以及其報價的合理性等多方面進行考察。根據實際需要，分包商可以在投標之前選擇，也可以在中標后選擇。
2、聯營體合作伙伴的選擇
為了在激烈的競爭中獲勝，一些公司往往相互聯合組成一個臨時性的或長期性的聯合組織，以發揮各自的特長，增強競爭能力。
選擇聯營伙伴并組成聯營體有很多優勢，通過成立聯營體，可以使發展中國家的施工企業有資格參加大型國際工程，從而在合同管理、施工技術等方面提高水平，為以后獨立承擔國際工程打下基礎。
（四）成立投標小組
投標小組由經驗豐富、有組織協調能力、善于分析形勢和有決策能力的人員擔任領導；小組中要有熟悉各專業施工技術和現場組織管理的工程師，還要有熟悉工程量核算和價格編制的工程估算師。此外，該小組中還要有精通投標文件文字的人員，當然最好是工程技術人員和估價師能使用投標語言工作，但即使是大家都可以用該語言工作，最好還是有一位專職翻譯，以保證投標書的文件質量。
三、參加資格預審
（一）填報資格預審文件
按照投標機構提出的資格預審文件的格式和內容，認真填寫資格預審表格。一套完整的資格預審文件一般包括資格預審須知、項目介紹以及一套資料預審表格。
（二）資格評審
各招標單位可根據自已的要求確定資格預審的評審方法，在國際上比較常用的是“定項評分法”，即對資格預審文件中的內容設定標準分值，按投標人各方面情況的不同給予不同分值，根據每個投標人的總分值確定通過資格預審的承包商名單。
四、投標價的確定
投標報價的計算大致分為兩個階段，即標價的計算和報價的確定。前者是按照慣用的算標方法由算標人員計算待定標價，后者是根據決策人員多方面的分析，對原標價的盈利和風險進行研究，在此基礎上對標價進行調整以獲得最終報價。具有代表性的單價合同的標價計算主要分為以下7步。
（一）開展現場考察工作
現場考察是整個投標報價中的一項重要活動，對于正確考慮施工方案和合理計算報價具有重要意義。現場考察既是投標報價的組成部分，有時實現報價的手段。決定對某一項目投標并以購買招標文件后，往往時間比較緊張。因此現場考察時應進行有針對性的調查。如工程所在地區自然條件、施工條件、業主的情況、競爭對手的情況等。
1、自然條件
包括：氣象資料，水文資料，地質情況以及項目的專業性（如大型水利電力工程、港口工程）對自然條件的要求。
2、有關材料問題
包括：地方材料的供應品種，當地生產的普通建筑材料的價格；裝修材料的品種和供應；第三國采購的渠道及其當地情況；實地參觀訪問當地材料的成品及半成品等生產廠、加工廠及制作場地。
3、交通運輸
包括：空運、海運、河運和陸地運輸情況。
4、編制報價的有關規定
包括：所在國國家有關部門頒發的有關費率和取費標準；人工工資及其附加費用；臨建工程的標準和收費。
5、施工機具
6、規劃設計和施工現場
7、業主和競爭對手情況
8、承包工程所在國的政治情況，有關法規條例及其開拓前景
（二）研究招標文件
承包商在動手計算投標前，首先要清楚招標文件的要求和承包者的責任及報價范圍，以避免在報價中發生任何遺漏；同時要熟悉各項技術要求，以便確定經濟適用而又可能縮短工期的施工方案；還要了解工程中需適用的特殊材料和設備，以便在計算報價之前了解價格，避免因盲目估價而失誤。另外，應整理出招標文件中含糊不清的問題，及時提出業主或咨詢工程師予以澄清。
（三）復核工程量
首先，要對照圖紙與技術規范復核工程量表中有無漏項。其次，要從數量上復核。
（四）制定施工規劃
招標文件中要求投標者在報價是要附上施工規劃，施工規劃內容一般包括施工方案、施工進度計劃、施工機械設備和勞動力計劃安排以及臨時設施規劃。制定施工規劃的依據是工程內容、設計圖紙、技術規范、工程量大小，現場施工條件和開、竣工日期等。
（五）人工、材料、機械臺班單價的計算
1、人工工資單價的計算
國外施工工人的工資單價，應按國內派出工人和當地雇傭工人的平均工資單價計算。
2、材料、設備單價的計算
國外承包工程中的材料、設備的來源渠道有三種，即當地采購、國內采購和第三國采購。
3、施工機械臺班單價的計算
在計算施工機械臺班單價時，其中基本折舊費的計算不能套用國內的折舊費率，一般應根據當時的工程情況而確定，或多、或少、甚至可以不考慮“殘值”回收。
（六）主要費用和分部分項工程單價的計算
1、管理費的預算
管理費包括工廠現場管理費和公司管理費。
2、開辦費計算
開辦費即準備費。這項費用一般采取單獨報價，其內容視招標文件而定。
3、利潤率的測定
國外承包工程利潤率的測定，是投標報價的關鍵問題。在工程直接費、管理費等費用一定的情況下，投標競爭實際上是報價利潤率高低的競爭。
4、分部分項工程計算單價計算
分部分項工程單價=（人工費+材料費+機械費）×（1+管理費率+利潤率）
（七）單價分析、匯總標價
作者：陳士強 朱孔曉 趙如霞 單位：山東臨沂水利水電建筑安裝公司 中國航空有限責任公司臨沂供應站
防洪堤施工風險評價在對本防洪工程進行風險識別以后，就要進行風險評價，即對上述各類風險發生的概率性，風險一旦發生可能造成的損害程度進行量化的過程。風險評價內容根據本防洪堤工程施工風險的特殊性，風險評價具體從以下4點考慮：①分析施工中每一風險因素最終轉化為致損事故的概率和損失分布情況；②評析施工中單一風險可能造成的損失程度；③從某一風險單位總體出發，判斷多種風險可能造成的損失總量以及發生風險事故的相對概率；④評價整個工程風險管理系統中所有風險單位的損失期望值和標準值，及評價這個期望值與各種可能的損失值之間的偏差程度。風險評價方法：風險量函數法水利堤防工程風險評價的方法有定性和定量評價兩大類，在施工中最常用的定量評價方法是風險量函數法。在定量評價堤防工程風險時，首要工作是將各種風險發生概率（p）及潛在損失（q）定量化（即風險衡量），用R表示風險量，則可以用下列公式表示：R=（fp，q）（p、q為連續函數時）R=∑（piqi）（p、q為離散函數時）風險損失（q）的衡量堤防工程施工階段的風險損失包括：成本費用風險、進度風險、質量風險、安全風險。成本費用的增加可以直接用貨幣來計量。進度拖延屬于時間因素，同時會導致經濟的損失。而工程質量事故和安全事故既會使經濟受影響又會導致工期延誤和第三者責任，而第三者責任除了法律責任之外，大部分都是以經濟賠償的形式來實現的。因此，以上4個方面的施工風險最終都可以歸納為經濟損失。風險概率（p）的衡量本防洪堤工程運用相對比較法對風險概率（p）進行衡量：“幾乎是0”，即此風險事件不會發生；“很小的”，即此風險事件有可能發生，但現在沒有發生并且將來發生的可能性也不大；“中等的”，即此風險事件偶爾會發生，且預期將來有時會發生；“一定的”，即此風險事件一直在有規律地發生，且預期未來也有規律地發生，可認為概率較大。在采用相對比較法時，本防洪堤工程施工風險導致的損失也相應劃分成重大、中等到極度3種，從而在風險坐標上對施工階段的風險進行準確定位，反映出風險量的大小。風險評價在風險衡量過程中，本防洪堤工程施工風險被量化為關于風險發生概率和損失嚴重性的函數，但在選擇對策之前，還需要對風險量作出相對比較，以確定施工階段風險的相對嚴重性。由等風險量曲線圖分析得出：離原點位置越近則風險量越小。因此，可以將風險發生概率p和潛在損失q分別分為L（小）M（中）H（大）3個區間，從而將等風險量圖分為9個等級區域，且將風險量的大小分為5個等級：VL（很小）、L（小）、M（中）、H（大）、VH（很大）。
針對本防洪堤工程的具體情況，主要采取了以下3種損失控制措施：①通過嚴格的審查程序來選擇專業施工隊伍、進場材料及機械檢驗，以降低技術風險；②明確項目部各部門和人員在工程損失控制方面的職責分工，建立相應的工作制度，對現場工人進行安全培訓，以降低組織風險；③將工程風險局限在盡可能小的范圍內，增加風險分擔單位，以降低管理風險。風險自留對策根據工程施工的實際情況，將不能回避和轉移的風險留給自己承擔，將施工風險盡可能地化解。本防洪堤工程采用計劃性風險自留，即建立非基金儲備，以用于自留風險及其他原因引起的額外費用的支出。風險轉移對策施工風險管理中，有效的處理方式是施工風險轉移，根據風險分擔的原則：任何一種風險都應由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方承擔。本防洪堤工程采用的風險轉移方案有：①非保險轉移，將專業技術要求很強的橋梁鉆孔灌注樁工程內容分包給專業承包商，從而更好地保證工程質量；②保險轉移，給施工人員辦理意外傷害險、工程一切險等。堤防工程保險并不能轉移工程施工中的所有風險，一方面是因為存在不可保風險；另一方面則是因為有些風險不宜保險。因此，對于水利堤防工程，應將工程保險與損失控制、風險自留結合起來運用。
堤防工程施工人員在選擇風險對策時，要根據水工建筑物的自身特點，從系統的觀點出發，從整體上考慮風險管理的思路和步驟，從而制定一個與水利施工總目標一致的風險管理原則。沂河右岸防洪堤工程風險管理措施的制定和實施，有效地預防并控制風險事件的發生，極好地達到了施工預期總目標，在保證進度、安全及成本費用的前提下，使工程質量達到優良標準。
《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2003）已從2003年7月1日起正式實施，由于工程量清單計價工程中的工程量清單已由招標人或其委托的中介機構編制好并作為招標文件的組成部分，所有投標人依據工程量清單自主報價，投標人中標的價格一般是一個經評審的低價，因此，它體現了公開、公平、公正的競爭原則，為投標人提供了一個平等報價的基礎，但同時，也使中標后的施工單位的利潤降到了一個較低點，一旦合同價款確定，工程造價就基本確定了，施工企業只有在項目成本控制上下功夫，最大限度的把成本控制在清單報價的范圍內。如果施工成本過高，必然是以降低企業經濟效益為代價。如果在施工過程中不能很好的控制成本，那么，施工單位就可能沒有利潤或出現虧損。本文就施工單位在工程量清單計價工程中成本的控制提出一些粗淺的看法。
2掌握工程量清單計價的特點及計價方式
要控制工程量清單計價工程的成本，首先應該掌握工程量清單計價的特點，以便根據工程實際情況，制定合理的成本控制方案。工程量清單計價的特點主要體現在以下幾方面：
第一，單價的固定性。工程量清單經投標人填寫價格后成為清單報價表，招標人通過中標書的方式確認，工程量清單單價具有法律意義，不能隨意變動。工程結算時，如果構成工程實體的數量與清單中的數量有差異，則以實際的工程量乘以清單中的報價構成工程結算價。
第二，單價的可變性。單價的固定性是在規定的合同條件下成立，但在合同條件發生變化時，單價可能發生變化。
第三，單價的綜合性。一方面指單價中包含完成該項目所需的人工、材料、機械等費用，另一方面也指單價中綜合包含了該工程項目的責任、義務和風險。
其次，還要掌握工程量清單計價工程價款的構成及計價的方式。
工程量清單計價工程價款構成包括按招標文件規定，完成工程量清單所列項目的全部費用，即包括分部分項工程費、措施經費、其它項目費和規費、稅金等。
工程量清單計價工程的計價方式一般是采用綜合單價法計價，它包括完成工程量清單中一個規定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，并考慮風險因素，即包含了除規費、稅金以外的全部費用。
3加強工程量清單計價工程中成本構成要素的控制
工程量清單計價的工程,工程造價在正常情況下已基本確定，只是當出現合同條件發生變化（如設計變更、工程量變動等）時，可按合同規定進行調整。工程量清單計價的工程成本控制的重點，是在工程造價已基本確定的前提下，如何對成本構成要素進行管理及控制。
3.1對人工費的控制
人工費在建筑產品成本中約占10～20％，并且隨勞動力市場價格變化而變化。對整個施工期間所需發生的人工費作出切合實際的預測，是控制人工費用支出的前提條件。
首先應根據企業施工進度計劃中勞動力消耗量計劃，計算出各施工工序合理的用工數量，結合勞動力市場人工單價計算出總的人工費控制指標，并根據工程進度計劃，將其分解到各月，形成每月的控制指標，在每月月末，對本月完成的各項工程用工數量與月初計算的控制用工數量對比，考核控制指標完成情況。其次在施工過程中，推行工序單價承包制，依據工程量清單及企業定額，科學、合理地測算每道工序的承包標底價，并引入競爭機制，在班組之間開展競標，實行優勝劣汰，與善管理、單價低的施工班組簽定每道工序的承包單價合同，以達到控制和降低成本的目的。另外，人工費用支出中，要杜絕工程量清單以外又無法簽證的用工，因為這些用工是不能得到費用補償的，這些支出意味控制指標的失控，也就會減少已取得控制成果。
3.2材料費用的控制
材料費用在建筑產品成本中約占60～70%，是成本控制的重點。材料費用的控制主要應從“量”和“價”兩方面進行。根據材料的供應方式不同，“量”和“價”的控制也有所不同，對施工單位自己供應的材料，在“量”上，要以施工單位自己算出的材料用量（最好以企業內部的施工定額為依據計算）為主，而將工程量清單上提供的材料用量作為參考來確定各分項工程材料用量，要合理儲備，減少資金占用；材料管理部門應根據確定的各分項工程的材料用量進行限額發料，避免材料的浪費；對于砂、石等散碎材料，加強計量驗收；對不易在單個分項上進行劃分的材料，應至少在每月根據工程進度進行一次核量，如果實際用量超出施工單位自己算出的用量，就應該找出原因，加強控制。在“價”上，應通過采購過程降低材料單價來控制，對量大價高的材料，一方面要發揮企業集團化優勢，通過集團采購（如有的材料是企業各分公司或項目都要用的，就可由公司組織，集體采購），降低成本；另一方面要盡量直接向廠家定購，減少中間環節，降低流通成本。對一般性的材料，要在保證材料質量前提下貨比三家，以最低的材料價作為采購價格。同時，還應注意市場信息，隨時掌握主材的變化趨勢，爭取在價格對自己最有利時與材料供應商簽訂合同。另外，如果市場材料價格已高于投標時考慮的材料價格風險，那么就應及時與業主協商，爭取重新簽署一個新的材料價格。對業主供應的材料，重點放在“量”的控制上，要確保足斤足兩，并嚴把質量驗收及材料入庫環節。另外，在施工過程中，還應積極推廣新技術、新工藝、新材料，通過改進施工技術，達到節約材料的目的。月末應把控制后的材料用量和價格同工程量清單上的數量和價格進行對比，考核實際效果，對超控部分要落實清楚，找出原因，并提出解決方案。
3.3機械使用費的控制
機械使用費在建筑產品成本中約占5～8%，機械使用費的控制，主要是控制使用機械的臺班數，使其不超過工程量清單中的機械臺班數。施工中，應根據施工現場具體情況，合理布局、精心安排、充分利用各種機械，盡量避免不必要的機械閑置；同時，也要注意機械設備的日常維護和保養，延長其使用壽命，提高其利用率。對于現場停電超過合同規定時間，應按合同規定，及時（最好當天）與業主和監理做好簽證記錄。在每月月末，將實際使用的臺班數與工程量清單中的臺班數進行對比，若臺班數超控，就應分析原因，找出癥結所在，并采取相應對策，爭取將超控部分在后面的時間里贏回來。
3.4管理費的控制
成本費用除人工費、材料費、機械使用費等直接成本外，還有綜合費（包括管理費和利潤）、風險金等其他成本費用。這部分已綜合在了工程量清單的各子項的綜合單價之中，中標后已成既定的數，因而，在施工過程中應重點注意管理費用的節約，制定切實的預算指標，對每筆開支嚴格依據預算執行審批手續；提高管理人員的綜合素質，作到高效精干，提倡一專多能。對辦公費用的管理，從節約一張紙、減少每次通話時間等方面著手，精打細算，控制費用支出。另外，對于臨設費的管理也是一個重點，搭建臨設時，要依據施工工期及現場情況，精心安排，合理布局，使其既能滿足施工現場的需要，又能滿足文明施工的需要。
3.5項目措施費用的控制
清單中的措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。內容包括環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費等。其費用是由施工單位根據工程具體情況按可能發生的措施項目進行的報價。因此，在施工工程中，一方面加強技術與經濟的結合，編制出既切實可行又能節約各項措施費用的施工組織設計和施工方案；另一方面精心布置施工平面布置圖，盡量減少臨時設施費用，合理布置材料堆場，盡量避免二次搬運；同時加強工人的安全文明意識教育，防止安全事故及城市罰款等不必要支出的發生。
3.6設計變更和工程簽證的控制
施工過程中，按照建筑施工合同的約定，因設計文件或技術規范修改或業主需要，可對原工程設計進行變更。相應的，施工方在接到工程師（合同中約定的）的變更通知后，對因設計變更而導致的工程任何部分的標高、基線、位置、尺寸的改變；因設計變更或工程規模變化而引起的工程量增減；因設計變更或技術規范改變而導致的工程質量、性質或類型的改變；因規范變更而使得工程任何部分規定的施工順序或時間安排的改變以及為使工程竣工而必需實施的任何種類的附加工作等都應作出相應的價款變更。同樣對施工圖以外的內容及停水、停電，或因業主提供的材料供應不及時造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證，并按合同約定，及時辦理價款的確認。加強設計變更和工程簽證工作是施工企業經濟活動中的一個重要組成部分，它可防止應得效益的流失，反映工程真實造價構成，對施工企業各級管理者來說更顯得重要。
［關鍵詞］施工管理；土木工程；存在問題；改進
不同于其他項目工程，土木工程面臨更為復雜、險峻的施工環境，再加上當前土木工程建設標準的愈發嚴格，使得土木工程施工管理迎來艱巨挑戰。而受到某些因素的影響，使得現階段施工管理的開展仍尚存些許問題，不僅影響到土木工程施工管理的有效性，甚至會增大出現施工質量、安全等問題的概率。為最大化體現出施工管理在土木工程建設中的作用，需結合土木工程建設需求的分析，結合科學措施的實施來提升施工管理水平，實現以高水平施工管理支撐土木工程建設的規范化開展。
1土木工程施工管理存在的問題
1.1施工質量管理問題
施工質量是體現土木工程價值與效益的主要標準，而因管理不到位出現質量問題的現象時常發生，如鋼筋標準未達標、混凝土比例控制不合理等[1]。分析土木工程施工出現質量問題的成因，具體包括施工人員質量控制意識不強、未按照規范執行施工作業等，再加上施工材料的應用不達標，導致土木工程施工出現質量問題的概率增大。
1.2施工安全管理問題
施工安全管控是保證土木工程施工順利開展的關鍵性要素之一，需做到將安全管理落實于土木工程施工全過程中[2]。但是受到缺乏安全教育等因素的影響，現階段土木工程施工期間普遍存在人員安全意識薄弱的問題。尤其是現場施工人員，其因缺乏系統性的安全教育，在施工期間不僅缺乏對安全知識、技能的掌握，甚至未樹立自我安全防護的意識。受到地理環境的影響，使得土木工程施工涉及諸多高空、露天作業環節，若施工期間人員未樹立安全意識，難以做到對現場安全隱患的有效規避，進而增大出現施工安全事故的概率。
1.3施工成本管理問題
成本管理是決定土木工程施工能否順利進行的關鍵所在，而縱觀當前土木工程建設，“三超”問題已經成為普遍現象[3]。而分析土木工程施工結算預算問題的出現原因，具體包括：（1）受到土木工程建設周期長的影響，使得項目建設前期階段成本預算的開展與實際情況出現較大偏差，導致項目預算明顯低于實際工程建設需求。（2）土木工程造價預算編制涉及諸多方面，但是因造價人員素質缺位、認知存在偏差，未做到在施工前深入分析現場情況，對工程量、定額等方面的計算與實際需求存在偏差，再加上漏算、多算等問題的影響，導致建設成本估算出現偏差。（3）實際施工期間，受到業主單位需求改變、環境改變等因素的影響，在土木工程建設期間出現設計變更，進而導致工程建設成本投入增大。
2土木工程施工管理改進措施
2.1提高監管人員和施工人員的素質
土木工程施工在進行管理時具備一定的政策性、經濟性以及社會性，要對其進行綜合管理，在各方面都有很高的要求，尤其是對于管理人員的要求很高，具備較高的素質，才可以符合工程的要求。對于工作人員而言，需要具備一定的敬業精神，要有高尚情操，具備較高的文化素養，同時要保證身心的健康，這是每一位管理人員必須具備的特性。根據目前的實踐經驗以及協調能力來看，對于技術、法律、管理等方面的知識，工作人員都應要有一定的掌握。作為優秀的管理人員，應該具備較高的綜合素質。在具體的措施上，應該從培訓入手，加強員工的培訓來提高監管人員和施工人員的素質，然后結合相關的考核制度來落實員工的培訓效果。
2.2強化施工技術的管理和控制
土木工程的建設當中，技術管理屬于必不可缺的一個部分，為了確保施工能夠順利進行，先要注重施工的安全，質量以及技術監察等，要形成較完善的管理體系。在施工之前，首先應該對圖紙進行審查，對圖紙上的缺陷以及所產生的安全隱患，要及時進行改進。同時在施工中要及時引進先進的技術以及設備，確保工程質量不斷提高，以此來獲得更高的效率。進入施工過程中，需要完全根據圖紙的要求來進行施工，應該在實地進行考察，要做到因地制宜。對工程的進度以及程序等進行實時調整，現場施工要有明確的計劃，避免所有的客觀因素所帶來的影響。在施工中還需要設計應急方案，如果發生意外情況，或者是不確定的情況，可以及時采取應急方案。工作人員在對事前、事中、事后進行全面監管時，要確保施工的整體質量，同時也要保證人員安全，在施工中一定要按照設計以及計劃來進行。
2.3加強對工序的管理和控制
對于施工程序來講，要具備有效的管理模式和計劃，從基礎上要確保線程管理的有序性。在建設之中，應當要根據施工工藝展開，相關工作人員要按照現場管理以及工程的實際情況，對管理程序展開有效控制，并對其進行落實，這樣才可以有效確保施工的順利開展。在施工中需要注重每一個環節，要保證其能夠正常運行。例如材料、機器、人員等都要進行嚴格掌控，施工程序以及驗收也要不斷強化，尤其是驗收工作要符合相應標準，同時符合管理綜合評價，根據評價結果對其進行調整，確保施工程序的有效性和規范性，促進工程質量的提升。
2.4加強對施工設備及材料的管理及控制
在施工中不斷實踐、不斷改進，所使用的設備以及材料要嚴格管理，尤其是在施工現場，根據施工進度來判斷材料的使用量，同時材料的存放也要根據材料的特點來決定，要確保材料不會變質，同時也要避免由于材料所帶來的影響。管理人員要不斷學習，提高管理才能，對于材料存放要按照施工的管理要求。例如鋼筋的存放應該在干燥的環境下，要避免被雨水浸泡。施工要嚴格按照圖紙進行，要避免客觀條件所帶來的影響。并且對施工的檢驗要嚴格按照標準，要保證施工的安全性。定期邀請專業人員到施工現場進行檢驗，對于設備要及時調試，如果不符合施工要求，應及時進行調動。現場的環境也要得以改善，例如粉塵、噪音等。要避免對周邊居民產生影響，同時也要避免材料中有毒物質釋放，對周邊群眾帶來影響。通過不斷地完善以提高工程效率以及工程質量。
2.5樹立文明施工的理念
國家一直在提倡文明施工，文明施工能夠體現出一個企業的形象，對于建筑企業來講，工程的質量是重中之重，口碑同時也非常重要。施工企業應該要做到文明施工，盡量在整個工程中要做到封閉施工。相關人員憑證件進入施工現場，無關人員禁止進入現場。材料的運送需要經過城市，首先要避免對城市交通帶來影響，同時可以使用道路灑水等方式來避免灰塵污染。施工現場對于建筑垃圾以及生活垃圾要展開統一的處理，要充分避免對環境帶來污染。
2.6加強施工質量管理
通常情況下，土木工程建設涉及多種工種的應用，且不同專業、環節中存在相應的質量隱患，如施工技術應用、人員素質、操作規范性、建材質量等方面的影響[4]。而要想進一步強化對施工質量的控制，需在明確各方面生產要求的基礎上，結合以下幾點提升土木工程質量管控水平：（1）責任制度落實。首先，要求參建單位做到對合同標準的嚴格執行，結合對現場施工條件的分析，進行施工合同的規范化簽訂，引導各參建單位明確自身承擔的職責與義務，確保土木工程施工各環節能夠得以規范化、標準化執行。其次，需做到將責任制度貫穿于土木工程施工中，并要求各部門、各崗位進行職責的明確，結合對獎懲考核機制的實施，進一步端正各參建人員工作態度，避免因某環節施工不規范而影響到土木工程整體質量的把控。（2）外在因素強化管控。首先，提高對人料機管理的重視，在強化人員隊伍素質建設的同時，要求相關管理人員嚴格按照相關標準進行材料質量的檢驗，實現于進場階段進行各建材的高質量把控。同時，將質量監管工作落實于材料樣品試驗、入場以及使用等環節，在保證材料質量達標的前提下，以更低成本完成對材料的高質量采購。針對工程設備的引進與使用，則需在設備進場階段通過現場測試判斷其性能[5]。施工期間要求人員做到定期進行設備維護、更新、及時更換、維修損壞零部件，避免因設備出現故障而影響土木工程建設質量。
2.7加強施工成本管理
要想實現以高水平成本控制來支撐土木工程的高質量建設，要求人員結合以下幾點強化成本管理：（1）材料成本管控。土木工程建設中施工材料的采購在工程成本投入中占比較大，所以通過強化材料成本控制，有助于提升項目整體成本控制水平[6]。在材料采購環節，要求采購人員通過市場調研來全面掌握不同材料的實際市場價格，以采購計劃為基準，進行各材料價格的分析比對，從中選擇性價比最高材料，在保證材料采購不超預算的基礎上，確保材料性能、質量符合工程標準。（2）在確定材料供應商后應盡可能維持長久合作關系，借助大批量采購的形式來控制材料價格。同時，為避免因大量材料積存而產生資源浪費，需在施工前進行材料需求量的科學預估，并結合對定額使用制度的落實，最大化提升材料利用率，實現從材料采購、材料使用等環節加強成本控制。（3）強化生產輔助方面成本管控。生產輔助費用包括人員工資、設計費用、設備維護費用等，實際工程施工期間，要求管理人員提高對生產輔助費用的管控力度，通過明細賬目強化設置、各費用詳細登記等工作開展，確保各項費用支出得到全面監管。（4）強化預算管理。即做到在施工期間結合實際情況的分析，按照相關標準開展規范化的預算管理，以期通過預算管理強化來最大化提升工程資金利用率。
2.8加強施工安全管理
安全生產是維持土木工程正常施工的重要前提，盡管當前大部分施工單位認知安全管理在土木工程施工管理中的重要性，但是受限于人員不重視、缺乏安全投入等方面的影響，使得部分土木工程仍尚存安全管理開展不到位的現象。為此，單位可結合以下幾點進行安全管理強化：（1）在完善安全管理制度的基礎上，強調在土木工程各生產環節進行制度落實，具體包括人員持證上崗、現場安全生產、垃圾處理等制度，通過定期現場安全巡檢，明確相關制度的具體落實情況，對存在違規行為的人員予以嚴懲[7]。（2）加強細節處的安全管理。如要求現場安全管理人員做到對施工人員安全帽、安全繩佩戴的全面檢查，定期檢查現場安全提示標語、施工場地圍擋等是否完善設置，檢查建筑垃圾是否處理到位等。（3）加強安全培訓教育。依據現場人員安全素質現狀的分析，強化對安全教育工作的系統化開展，并通過培訓考核的實施來檢驗培訓效果，確保人員安全意識、技能及其知識得到提升后方可繼續作業。
3結語
綜上所述，土木工程建設效果受到施工管理工作開展的直接影響。鑒于此，要想進一步促進土木工程施工管理的改善，應做到對當前施工管理存在的問題的深入分析，在此基礎上借助針對性措施的實施來提升施工管理水平，實現以高效率、高水平施工管理來支撐土木工程的高質量建設。
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1.1對管理的作用認識不清
在當前，由于市場化經濟的開放，越來越多的管理對自己的本職工作認識不清楚，特別在參與施工監督的過程中，進行超越權力的行為與承包商和質量員相互協助，對工程的質量管理不嚴格，這樣完全沒有把業主的利益放在首位，勢必會影響到業主的利益，這是建筑工程施工管理不能正確履行自己職責和義務的結果，并且這種現象在當前建筑工程施工管理中廣泛地存在著[2]。
1.2建筑工程施工管理行為不規范
建筑工程施工時要加強企業的全過程管理，主要是針對當前出現的施工過程中由于各種因素停工、轉包等不良現象直接影響到建筑工程施工的質量，并且在管理工作中，一些行為不規范，包括所簽訂的合同不規范，招投標項目的管理不科學，對管理的執法力度不強等一系列的安全隱患問題，這些因素都會導致建筑工程施工的質量和安全問題。
1.3建筑工程施工管理人員素質不高
人的因素是管理工作中不可缺少的因素，對于建筑工程施工管理來說，如何加強管理工程師自身的職業水平和職業道德是值得深思熟慮的問題。針對一些施工項目高素質管理人員匱乏，不能積極地與施工單位進行溝通，及時地發現問題，特別是解決問題的能力也不強，特別是針對一些比較偏遠的項目，由于環境惡劣，管理人員都不愿去，有時會給建筑工程施工管理工作帶來很大的不便。
2建筑工程現場施工管理問題的解決思路
2.1加強施工質量控制
合同技術條款與國家或部門頒發的技術標準有沖突時，以合同技術條款為準。③合同技術條款與國家或部門頒發的強制性標準有沖突時，以國家或部門頒發的強制性標準為準。所導致的標準調整，按工程變更處理。④為合同目標的更優實現，管理機構可依照工程建設合同文件規定，在業主授權范圍內，對工程質量、施工安全、施工環境保護所執行的技術標準與質量檢驗方法進行補充、修改與調整。所導致的標準調整，按工程變更處理。工程質量問題是指工程質量與合同技術標準或設計技術要求發生偏差。當此類偏差超過規定或法定界限的，稱為工程質量事故，否則稱為工程質量缺陷或施工缺陷。發生工程質量缺陷或施工缺陷時，應及時指令承包人查明范圍、數量，分析產生原因，提出處理措施，報經管理機構審查、批準后及時處理。發生工程質量事故后，管理機構應證即向業主報告，同時督促承包人及時提出事故報告，管理機構應做好事故記錄，危及施工安全時，應指令立即停止施工，采取緊急措施進行防范，并會同有關方提出處理方案報業主，并參加事故調查與處理。
2.2加強工程進度控制
（1）控制性總進度計劃編制控制性總進度計劃編制的依據是：合同工期目標、工程階段目標、承包人應達到的施工水平與能力，以及施工布置、施工方案、施工資源配置、設計文件、工程設備加工訂貨周期、現場施工條件及業主提供的條件等。在工程項目開工前，由管理機構協助業主（或按業主委托）完成控制性總進度計劃編制，并隨著工程進展進行調整、優化和完善。控制性總進度計劃經業主審定后，將作為審查承包人施工進度計劃，制定業主供應計劃以及對合同工程項目施工進度實施控制的基礎性文件[3]。（2）施工進度計劃工程項目（包括分部、分項工程）開工前，管理機構應督促承包人向管理機構報送施工組織設計或施工進度計劃或施工措施計劃。承包人向管理機構報送的施工計劃內容應包括工程項目概述，施工程序與施工工藝，工程形象進度與關鍵線路網絡分析，施工資源配置計劃，施工機械臺班或臺時利用率、材料消耗定額指標分析，工序循環作業時間分析，進度計劃橫道圖，業主提供條件工程設備、供圖、材料、場地、資金等）的供應計劃等。（3）施工過程進度控制管理機構應督促承包人按合同規定的總工期目標與報經批準的施工進度計劃按章作業、均衡施工文明施工，避免發生突擊搶工、趕工局面。出現施工進度嚴重拖延，并可能因此影響合同目標時，管理機構應及時發出加快工程進展或加速施工指令，或直接向承包人發出調整、修改施工進度計劃的指示。由于各種原因致使施工進度計劃在執行中必需進行實質性修改時，承包人應提出修改進度計劃報管理機構審查。工程被指令暫停施工時，管理機構應督促承包人妥善照管，爭取創造早日復工條件。
2.3規范建筑工程施工管理行為
針對當前出現的建筑工程施工管理行為不規范的現象，需要相關部門規范建筑工程施工管理行為，根據施工現場的實際情況，制定管理規范和制度，做到有制度可依，有規范可遵循。
3結論
【關鍵詞】裝修工程；施工特點；監理
隨著我國的建筑事業的發展，人們對建筑的欣賞水平也進一步提高，對建筑物的裝飾提出了更高的要求，也使得建筑的裝飾在建筑事業的地位進一步的提高。如何讓裝修工程能夠更加滿足人們日益增長的各種要求，滿足人們的各種需要，提高裝飾工程施工過程的質量，這就是裝飾工程施工過程中的監理所必須要解決的問題。
1 裝飾工程施工過程施工過程監理的意義
裝飾工程是建筑工程的重要組成部分，它是對于已有建筑物的進行表面的裝修，從而給人一個舒適、清新、幽靜等富含文化底蘊的生活和工作場地。所以對裝飾工程的質量有一個很高的要求，為了達到這一要求，只有發揮監理在施工中的重要作用，才能夠保證施工的順利進行和高質量的完成工作。
裝飾工程施工過程中的監理主要是保證施工過程的科學合理性。裝飾工程通過對施工過程的監理，實現對裝飾工程的資金投入有一個合理性，減少投資的浪費，增加工程的成本；對工程的質量和進度有一個合理的要求和把握，使工程能夠高質量，快速的完成。施工的質量影響到整個裝飾工程的經濟效益，只有在正確的監理下，才會帶來一個好的結果。
2 裝飾工程施工的特點
裝飾工程因其特殊的性質和特點，裝飾工程的施工也有如下這些特點：
2.1 施工空間的局限性。裝修工程的施工的對象是敷設于建筑表面的裝飾層，所以裝飾工程的施工必須以結構主體為載體施工，因此施工就受到了建筑空間的限制，施工中各種工序的平行、交叉、搭接頻繁，這就造成對施工組織的一個重要影響。
2.2 相對獨立性。由于裝飾工程的施工只是對建筑物外表的改觀，不能對原有的建筑結構體系造成破壞，所以就發展出比較專業的施工隊伍，只有專業的裝飾公司才能完成這一工程，一般的建筑公司無法承擔，這就是裝飾工程的相對對立性。
2.3 施工所涉及的工種繁多。一項裝修工程涉及到很多的專業工種，一項裝修工程的完成需要各種工種的團結配合才能完成。裝修工程一般涉及的工種有水電工、木工、漆工、粉刷工等，每一個工種在裝飾工程中都是不可或缺的一部分，只有這些工種都完成自己的裝修任務，一項裝修工程才算徹底的完成。
2.4 耗工多，造價高。當前的裝飾施工隊伍都還是以手工為主，而現在的人力資源也相對以往比較緊張，現雖然采用了一些比較先進的機具，但是裝飾工人的勞動量還是比較大，且生產的效率比較低，而裝飾標準的要求卻比較高，這也提高了裝飾工程的造價。在現在的建筑工程造價中，結構、設備安裝、裝修的比例已經達到3:3:4，這就說明裝飾工程是建筑工程中造價比較高的工程。
2.5 施工的工藝的多樣性。由于每一個建筑的裝飾設計都是不一樣的，設計的風格也有多種多樣，所設計的裝飾材料的品種繁多，使得裝飾工程施工工藝的多樣化。在同一個空間施工要通過多道工序、多道工藝來完成，且統一到工序也必須采取不同的施工工藝來達到設計要求的不同效果。
2.6 施工的工期比較短，質量的要求卻比較高。裝修工程因為其本身的特點，和客戶的要求造成了工期一般比較短，但是對質量卻又有相當高的要求，在短時間里要完成高質量的施工任務，這是裝飾工程一個顯著的特點。
3 如何做好裝飾工程施工過程中的監理
因為裝飾工程的施工有如上那些特點，就迫使我們要對裝飾工程的施工進行一個成功的監理，從而實現監理在裝飾工程中的重要意義。因為裝飾工程施工的那些特點，也使得我們能夠找一些比較到位的監理方法來完成對裝飾工程的監理。如何做好裝飾工程施工過程中的監理，作者認為可以做如下幾個方面。
3.1 加強裝飾工程施工過程中的組織協調工作。裝飾工程的工種的多樣性，一個裝飾工程就需要各種專業的共同完成，裝飾工程中各個專業均需要有相應資質的單位來參建。因此，一項裝飾工程就需要幾家公司同時進場施工，這就需要監理在其中發揮重要的協調作用，明白各個工種之間的差異，對施工的各個公司要有一定的了解，要組織好各個工種的協調配合，來實現各個工種能夠有序的進行，要加強和每一個工種的施工負責人之間的溝通，爭取施工單位的管理層的理解，明白監理在工程施工中的權限，使各個工種都能夠按照合理科學的方式配合來完成工程任務，避免各種工種的相互擠壓，避免各種工種之間的不協調因素的產生。因施工的單位比較多，交叉作業比較多，監理要憑著豐富的工作經驗做到事前控制，嚴管在施工中的各種違章行為，加強對施工局面的控制。
3.2 對施工過程中的質量進行重點控制。裝飾工程施工過程中工程質量控制是一個最繁瑣的環節，但是也是最重要的環節，關系到整個裝飾工程的質量。而在裝飾工程中監理工作的質量控制主要有：材料質量控制、操作環境控制、操作質量控制、工序質量控制、施工安全控制等。
3.3 材料質量控制就是要確保材料質量，材料質量是裝飾工程質量的一個物質基礎，使用正確合格的材料才能保證工程的質量。而做好材料的控制首先要嚴格按照設計文件和審圖文件要求選用材料，所有材料必須要符合相關部門的標準和規定；其次材料進場要做到嚴格驗收，主要是要驗收材料的品種、規格、數量和銘牌；最后要做好材料入庫的管理工作，保證材料的合理科學堆放，盡量減少材料的第二次搬運，帶來不必要的損失。
3.4 操作環境的控制和操作質量的控制。要保證一個良好的施工環境，滿足各項工序的施工環境要求，要創造出合理的施工環境，從而確保工程的質量問題。在操作質量方面，要嚴格防止施工單位的偷工減料，簡化環節，降低工藝質量標準，監理工程師要要求施工單位上報詳細的施工組織設計，對各道施工工藝要注明具體的操作過程，使在日常巡視的工作中可以經常檢查施工單位是否按照組織設計要求要進行實施，從而保證操作質量，保證工程質量。
3.5 工序質量是整個工程質量的前提，只有在工序質量有一個好的質量時，才能實現工程質量工程監理師必須要實行工序報驗制度，一道工序的不合格或者質量達不到要求，就不能夠進入到下一個工序，實行施工單位的自檢和互檢。第一在工序質量控制上，要建立一個質量管理點起到預防的作用，明確的質量管理點的管理內容和管理方法，以及對質量的檢測方式；第二要對出現工序質量問題的施工單位和個人進行嚴格的處理，起到一個警戒的作用；第三，建立一個《工序質量檢測表》，明確控制的內容，完成時間、施工負責人和檢查人，徹底落實每一道工序的質量。
3.6 在質量進行重點控制的同時，還要注意到施工安全的控制，雖然施工安全并不會直接的影響到工程的質量，但是由于工作環境的局限性，裝飾工程的工藝的繁多，使用到不同的工具，如果采取不正確的方法和工作中的疏忽就會危及到工人的安全和健康。這樣不光讓工人才生情緒上的波動，影響工程的質量，或者影響已經完成的工作，從而影響到質量控制工作。所以監理工程師必須要監督施工單位做好安全工作，建立一個良好的安全保障制度，配置好一定的安全設施，保證裝飾工程的順利完成。
結束語
在現代建筑業工程中，裝飾工程的地位越來越高，如何良好的完成裝飾工程，這需要一個好的裝飾工程監理來監督和管理施工過程，從而保證施工能夠良好的完成裝飾工程，保證裝飾工程的質量。
參考文獻
關鍵詞：工程；施工過程；成本控制；消耗
市場競爭激烈的加劇，使得建筑工程施工企業在進行投標時不斷壓低價格以求中標。而施工材料的價格上漲也使得施工企業利潤空間不斷減少。通過何種方式提高施工企業利潤，促進企業穩定發展成為了我國建筑工程施工企業面臨的最大問題。現代成本控制理念的實施為施工企業帶來了新的契機，通過現代成本管理理念的實施能夠有效降低施工成本，保障企業利潤。同時現代成本管理理念還能夠促進企業綜合管理能力的提高，為企業長遠發展打下基礎。
1 建筑工程施工過程成本管理重要性
由于建筑市場競爭的加劇以及工程材料價格的上漲使得我國建筑工程施工企業越來越重視成本管理工作的實施。傳統成本控制更多的注重材料采購價格控制、人員成本控制等，對施工過程成本控制重視不夠或者沒有足夠的認識。這也導致了許多施工企業雖然不斷加強工程施工成本控制，但是施工總成本仍然居高不下。這是由于施工企業在進行成本管理的過程中沒有對施工過程進行成本控制所造成的。施工過程成本控制不僅僅對材料的進場數量、質量進行控制，還需對材料堆放場地、進場數量以及時間進行計劃，同時還要對機械設備租賃、維護保養等進行控制與管理，通過多方面控制來降低施工成本，保障企業利潤。因此加強建筑工程施工企業施工過程成本控制對于企業利潤的保障有著重要意義。
2 建筑工程施工過程成本控制的實施
建筑工程施工過程的成本控制要針對工程特點進行有計劃的設計，對施工范圍、材料堆放、材料二次運輸、施工技術以及現場管理等規劃與設計，通過科學的設計降低材料堆放時間，降低企業資金的占用。通過科學的規劃降低材料二次運輸距離，提高工作效率。通過科學的施工現場管理與施工技術管理降低消耗，降低成本。
2.1建立健全的施工過程成本管理體系，促進成本管理的實施
施工企業在進行施工過程成本管理前，要建立健全的施工過程成本管理體系，明確各部門責任，確保工程施工過程中成本控制有據可依、責任明確。通過對工程施工階段的劃分以及施工人員責權的明確促進施工過程的成本控制。以項目經歷為第一責任人，按施工管理中的各個層級以及部門、班組為單位形成人人參與的成本管理體系，使施工過程的每一個環節都有人負責，是施工過程的每一個環節都處在成本控制體系的管理下。
2.2加強施工材料規劃與管理，促進施工過程成本控制的實施
這里所述施工材料管理有別于傳統施工材料的管理，傳統施工材料管理僅對材料進場數量、質量進行管理，而這里所述的材料管理首先通過對工程進度的掌握與科學的計劃，明確施工用材料的進場數量進行控制，明確施工材料采購數量，減少材料堆積造成的企業資金占用，同時還要對施工材料的堆放場地進行規劃，減少過程中二次運輸的距離，提高工作效率，同時也降低材料二次運輸操成的運輸費用，提高成本控制效果。另外，對施工材料的管理還需要注重材料堆放的管理，減少由于堆放方式以及遮擋不及時造成的材料損耗，以此降低施工過程中材料成本。
2.3加強施工過程的規劃與調節
現代工程施工過程成本控制是通過預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核環環相扣的環節以及制度控制來完成。因此在進行工程施工過程成本控制與管理時，必須注重工程施工過程變更的審核，對資金變更、設備變更、人員增加等通過嚴格的審核，確保企業經濟利益。在施工過程中嚴格按照事先的規劃預算進行管理，對實際發生的消耗進行統計，對實際支出進行控制，以此保障企業利益。另外企業在進行消耗統計過程中，要根據以往同類工程消耗制定消耗定額，而在實際施工消耗統計中發現消耗下降要及時進行消耗調整，并通過現場管理與技術革新降低消耗，以此降低成本。消除施工過程中的浪費、超耗現象。
2.4加強施工過程的設備管理，提高成本控制效果
為了更好的對工程施工過程進行成本控制，在工程施工階段還需要對施工機械的租賃、使用、維護保養進行管理，以此提高成本控制效果。由于建筑工程施工過程中所需機械設備較多，其中一部分機械設備的購買需要大量資金，我國建筑工程施工企業多選擇租賃來完成工程所需機械設備。如何科學的使用工程機械是工程施工成本控制的又一關鍵。根據工程施工進度有計劃的進行設備租賃，避免設備進場閑置時間過長造成成本增加。同時對施工企業自有設備進行定期維護與保養，降低機械故障，保障工程施工的順利進行。
2.5加強施工過程核算工作
為了對施工過程的資金、消耗等進行更加準確的控制，在施工過程中切實審核工程施工人員數量及具體所需數量是降低人力成本的關鍵。傳統施工人力成本管理更多的注重人力成本的總和，對工程人員數量并不進行過多的審核，導致工程施工人員過多，人員基本工資降低，嚴重影響了施工人員的積極性。現代工程人力成本核算將注意力轉移到基本施工人員的審核上，通過減少不必要的施工人員，提高施工人員基本工資，以此提高施工人員積極性，提高成本控制效果。
另外對于工程施工過程中所發生的各種消耗也要進行記錄和分類，并進行詳細的審核，以便于對過高的消耗進行修訂。通過施工過程中的成本核算資料，將實際成本與目標成本、預算成本進行比較分析，分析施工過程及情況，研究成本增加以改動項目的變動原因，為企業以后的工程施工找出控制、減低成本的途徑。
3 加強施工過程技術管理及現場管理，提高成本控制效果
加強施工過程技術管理是保障工程施工質量，降低質量通病出現幾率，降低事故成本的關鍵。施工企業必須重視施工過程技術管理，通過對技術人員責任制的建立，明確技術管理責任，保障工程施工質量，減少由于施工技術問題造成的事故及質量通病，降低成本。另外，現場技術管理人員還要加強旁站、加強現場管理，降低消耗，促進成本控制的有效實施。
4 結論
建筑工程施工過程的成本控制與管理是一項貫穿施工整個過程的、需要全員參與的工作。施工企業必須通過成本控制體系建立、責任制建立、獎懲制度建立等，將施工人員積極調動起來，并通過定期的技術管理培訓、消耗定額修訂等工作促進施工過程成本管理的實施。加強成本控制與管理、完善成本管理體系是建立現代化施工企業管理的關鍵，是企業生存發展的關鍵。因此現代施工企業必須必須通過建立全員、全過程、全環節的成本管理以促進企業利潤的增長，提高企業市場競爭力。并通過成本控制體系的實施，促進企業綜合管理能力的提高，促進企業的健康發展。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程； 施工； 過程管理
中圖分類號：；TU71文獻標識碼：A ；文章編號：
一、施工準備階段管理
工程施工準備階段質量控制的一項基礎工作,也是施工準備階段的一項重要內容。
1 .技術文件及相關資料的準備
1.1認真搜集和整理好建筑施工項目所在地的自然條件及技術經濟條件的相關資料,并以此作為施工工作的依據。
1.2制定詳細的施工方案和施工進度計劃,進行技術經濟比較,使工程項目取得施工工期短、成本低、安全生產、效益好的經濟質量。
1.3熟悉國家及相關部門制定的法律、法規及技術、質量驗收標準。
2．施工項目部應充分了解工程項目的特點、工藝與質量要求,必須要做好技術交底工作。
3.原材料采購質量控制是工程開工前有效控制工程質量的重要環節,開工前應明確各種原材料的采購要求和驗收標準,這對工程質量控制有著十分重大地意義。
二、施工實施階段管理
施工項目實施階段的管理，就是對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。運用管理的職能，促進工程技術工作的開展，科學地組織技術工作，實行嚴格的技術管理，保證施工過程符合國家技術規范、規程和技術要求，以保證高質量地按期完成工程項目，使技術與經濟、質量與進度達到統一。施工管理說到家就是現場管理。現場管理是現代企業管理的有機組成部分，它是指運用科學的管理思想、管理方式，對生產現場的“人員、機械、材料、方法、環境”等各種生產要素進行合理配置和優化組合，使之形成一個有機整體并進入良好運行狀態，實現優質、高效、低耗、均衡、文明生產，這是一個隨著施工工藝的不斷改進、設備的不斷更新、新材料的不斷應用而呈螺旋式上升的動態過程。通過施工現場管理工作，使施工現場呈現出一個“生產活動有序、工作環境清爽、人身設備安全、各類場地衛生”的新局面，會給人們帶來最直觀的良好印象，從而反映出整個企業和項目經理的項目管理水平，精神面貌和素養。所以施工現場管理又是建筑企業和項目經理贏得社會信譽和贊譽的重要因素之一，應與予高度重視。
1、施工階段人的管理。
決定現場管理成敗的第一要素是人。施工現場管理的主體是人，現場作業員工的行為是現場管理工作取得成功與否的關鍵，所以規范作業人員的現場作業行為，使之標準化、制度化是現場管理工作的一項重要內容。因此各作業現場及個人，制定嚴格的規章制度，讓每一名員工都能明確為什么要做、做什么、怎樣做、何時做、做到何種程度，明確各自的崗位職責，是規范施工管理的必須過程要求。
2、施工階段的技術管理
施工階段的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，建筑工程中施工技術的管理包含制定技術管理制度、開展技術培訓、管理檔案資料、會審工程圖紙、技術溝通交底、編制施工小組、安全使用技術、采納應用新技術等一系列內容.作為項目部為了實現質量、工期、成本、安全的預定目標，必須加強施工過程的技術管理，其具體內容 包括(1)制定詳細的技術管理制度。（2）加強施工過程資料的搜集整理。施工過程資料必須與 施工進度保持同步，資料一旦滯后，補做起來將費時費力，而且施工日期等容易出現差錯。因此在施工過程中技術人員要及時做好各分部分項工程的工序施工記錄。（3）技術人員必須緊盯現場，及時發現并解決施工中的技術問題。（4）正確處理工程變更。工程變更是工程施工中不可避免的一部分，工程變更除了滿足建設單位的使用設計要求外，很多原因是因為現場地質情況、工藝難度、材料供應等方面與設計要求不相適應所采取的變更設計，但其結果往往對工程的工期、質量、安全都會產生一定的影響，也直接影響著施工效益的高低，因此現場技術人員對設計變更應予以高度重視。（5）加強對施工人員的管理，加強作業人員的技術培訓，達到管理人員都能掌握施工規范，作業工人都能明白操作規程，從而最大程度的減少失誤環節。
3、施工階段的質量管理
施工階段質量管理是整個工程項目管理的核心。質量管理環節也是最容易出問題的環節，其原因主要存在以下幾個方面：（1）建筑從業人員整體素質不高。目前農民工已經名符其實地成為工程建設的“主力軍”,農民工的文化程度大都較低,大部分未經過任何培訓。由于缺乏質量意識和基本的操作技能造成質量安全事故的較多,甚至有些農民工受包工頭的利益驅動, 偷工減料,片面追求工程進度,結果釀成較大的工程質量事故。（2）建筑工程管理人才缺乏，尤其是高級管理人才嚴重匾乏; （3）高質量意味著高成本的片面觀點始終左右著承包商的行為，常見的一種認識往往就是效益大于一切，對質量創優不感興趣。
針對以上幾個方面，在工程施工管理過程中必須做好以下幾點：首先要加強職工素質培養，定期或不定期的安排職工學習培訓，力求人人都能了解熟悉和掌握國家施工規范及操作規程，學習現階段建筑業推廣使用的新技術、新工藝、新材料的應用技術，同時，要求每一個員工要有不斷的創新精神。對技術管理人員來說，更需領先一步全面掌握建筑領域技術發展的新動向，不斷淘汰舊的落后的施工工藝，帶頭實踐新技術、新工藝，使用新材料，保證企業永遠站在時代的前沿，使得企業的產能得到最大發揮。另一方面，要不斷的更新理念，人人都明白質量永遠是企業的生命，提高工程質量不會增加施工成本，反之，建筑成品質量上去了會給企業帶來更加豐厚的利潤。
4、施工階段的工期管理
施工工期直接影響施工企業在整個施工項目的經濟效益。縮短施工工期是提高工程經濟效益的有效途徑。保證合同工期的措施貫穿于整個施工過程當中。在施工準備階段主要包括技術準備、 物資準備、 施工現場場地的準備、 施工力量的準備等四個方面。在施工實施階段要求施工企業應統籌規劃、 集中力量、 保證重點、 兼顧一般、 做到均衡、 有節奏地施工，力爭減少或避免不應有的問題。并且充分認識不確定風險因素對工期的影響，比如（1）氣候因素（2）施工工藝的不確定性風險因素3）地基狀況等，確保計劃工期按時完成，使得整個工程順利竣工。
5、施工階段的安全管理。
安全生產是一切經濟工作的生命線, 施工安全在整個施工過程中始終站在首要位置。根據多年施工管理工作實踐,在整個施工過程中必須從規章制度、 設備材料、人員培訓等三個方面入手，加強對施工安全的管理。
首先，安全規章制度是約束違章行為的最有力的武器，在嚴格執行國家安全操作規程的基礎上，必須制定出行之有效的管理制度、措施及相應的獎懲辦法，方能奏效。另一方面，機械設備、機具、電器設備等不按國家安全操作規程操作運行、設備老化、帶病作業等是導致機械安全事故多發的主要原因，因此應該對設備操作工人進行嚴格的技能培訓，定期嚴格檢查設備的運行狀態及存在的安全隱患，以杜絕各類機械、用電等安全事故的發生。更為重要的是人員素質的提高，安全生產意識的加強。由于從業人員80%來自農村,他們在工程施工中對安全生產的重要性還理解不夠深刻,在工作中經常出現疏忽、 麻痹現象；加上工程承包者受利益驅動，重效益、輕安全的思想時常作祟，因而用在改善、加強安全措施的投資嚴重不足，從而導致 安全事故時有發生，因此作為生產第一要素的人的管理非常重要。牢固樹立安全生產重于泰山的管理理念，嚴格管控施工過程是保證施工安全的根本保證。
三、竣工驗收階段的技術管理
工程項目施工內容結束后，并不意味著工程大功告成，完善做好各項施工簽證、資料整理、竣工結算等尾期工作尤為重要。技術人員應及時完整的整理竣工驗收資料，向監理（業主）提交竣工驗收申請，申請主管部門及時組織竣工驗收。竣工驗收合格后，按照標準要求及時把竣工資料組卷移交歸檔。另外，技術人員要編寫施工技術總結，把工程中應用的新技術、新工藝、新材料等成果形成文字材料歸檔、進行技術成果申報。
結語：
建筑工程過程管理是一個系統的管理過程。施工準備階段的管理是工程順利開展的必要前提條件；施工實施階段的管理是打造優質建筑產品的核心關鍵；竣工階段的管理是保證工程建設項目完美的基本保障。各個階段的管理是一個綜合性的過程管理，有著有機地聯系，通過全面的過程管理手段，達到施工進程高效化，建筑產品優質化，企業利益最大化的目的。
參考文獻
1、席安明 建筑工程施工管理過程中的相關控制探討[J]. 建筑工程 2011（04）.135
關鍵詞：土木工程；教學；課程
中圖分類號：G642.3?搖 文獻標識碼：A 文章編號：1674-9324（2012）06-0193-02
土木工程是所有工程中發展最早、內容最廣的工程學科，是人類改造自然、建設家園、和諧環境的先行手段。給排水系統、住房、寫字樓、工廠、農業設施、各類道路、商店、市場、超市、各類學校、運動場、醫院等，都是由土木工程建造的；邊坡（滑坡）、泥石流治理、抗洪設施、抗雪崩設施、抗震設施等，是由土木工程實施的；資源開采設施、各類發電站、非開挖工程、污水及生活和工業垃圾處理系統還是由土木工程完成的。在許多國際大科學研究計劃中，在國家有關深部資源開發的躍深項目中，仍需要土木工程大學科，特別是其中的巖土工程學科的支持，“巖土工程施工”是講授這方面內容的重要課程之一。現將我們在該課程教學中取得的成效匯總如下，與同行探討。
一、“巖土工程施工”課程的教學內容
“巖土工程施工”課程自1991年始，在講課教材以及輔助教材上分別選用由常世臣、鄭培根、汪多倫編寫的《現代基礎工程施工》（1991校內出版），鄭培根、陳晨、鄭午編寫的《大口徑鉆頭圖譜》（1993年地質出版社），陳晨、蔣榮慶編寫《鉆孔灌注樁設計與施工》（1994年校內出版），徐龍憲、陳晨等編寫的《水文水井及工程鉆探》（1997年校內出版），陳晨、陳寶義等編寫的《巖土工程施工》（2003年吉林大學出版社），總計同時或先后使用5本教材。在2003年前使用的教材的內容體系如下：總論、工程孔施工方法、地基處理技術、樁基礎施工、地下連續墻施工、錨固技術。通過對教學內容的整合與優化，考慮到“巖土工程施工”課程的完整性，增加了工程勘察鉆探和非開挖施工技術內容，并在地基處理技術、樁基礎施工等原有內容中突出增加了新的施工技術，講授時采用了最新的巖土工程技術規范，并將粗線條的規范具體化。整合優化后的課程教學內容為：總論、工程勘察鉆探、工程孔施工方法、地基處理技術、樁基礎施工、地下連續墻施工、錨固技術、非開挖施工技術。形成了具有吉林大學勘察工程專業特色的以鉆孔技術為核心兼顧其他的巖土工程施工技術的課程體系，本課程體系受到了國內知名專家、同行的好評。新的“巖土工程施工”課程體系有如下特點：
1.內容全面。講授內容涵蓋了目前國內外所有主要的巖土工程施工技術，如地基處理技術、基礎工程施工技術、邊坡加固工程施工技術、非開挖施工技術等。
2.課程講授體系獨有。本課程體系是將所有的巖土工程施工技術放在一門課程中介紹。其他院校的這類教材是對某類巖土工程問題--先學習設計后學習施工，放在一門課程中，這種體系的弊端是將一些相同的施工內容（解決不同的巖土工程問題）重復講授，造成原本就很緊張的學時浪費。本課程體系不但避免了這種情況，而且將各類巖土工程施工技術中的相同工序提取出來（如鉆孔技術），作為一章專門講授，避免了施工內容的重復，保證了在學時較少的條件下，盡可能地、合理地傳授給學生大量的知識。
3.結合科研成果、施工實踐。講授中包含了最新的勘察工程專業的科學研究成果和工程實踐經驗的總結，如大口徑反循環鉆頭的設計準則、反循環井底流場的凈化規律、潛孔錘鉆進技術、錨固技術等，這些內容均在教材的相關部分有重點講授。
二、“巖土工程施工”課程的教學模式為了提高教學質量，在教學方法和手段上，我們也積極進行了一些改革與探索
1.注重基礎理論與實踐的結合。充分利用生產實習和畢業實習，將基礎理論與施工實踐結合起來。對于那些施工地點比較遠（不在長春市）而又比較有代表性的工程項目，比如槽式地下連續墻施工、強夯法、振動水沖法等在進行施工的同時，注意收集現場的技術資料，制作錄像帶，這在教學中發揮了極為重要的作用。
2.不斷完善教學網絡。課程教材不僅僅是單一紙質教材，它應該是利用多媒體組成的立體化教材，包括主教材、輔助教材、電子與網絡結合的多媒體教材。我們將教學大綱、教學進度，教師上課的多媒體課件，各章學習要點討論問題，練習題等公布在網頁上。為學生課外學習提供了大量的信息。
3.注重基本試驗技能的培養，充分發揮實驗室和教學實習基地的作用，使每個學生親自動手進行實踐性教學，學生可以自主地進行設計實驗內容，培養了學生理論聯系實際，其分析問題解決問題的能力有了明顯的提高。
三、實踐性教學的設計思想與效果
在實習中采用了分解式教學方法，使學生處于施工現場的環境中，教師按大綱的要求，把需要學生掌握的實習內容按其內在的施工規律分解為若干子系統，每個子系統由依序排列的若干個問題組成，完成一個較完整的施工任務。根據相應的子系統數，學生也分成相同數目的小組，由學生獨立地思考、研究解決各子系統中的問題。根據工程進度和實習時間，各組學生輪換進入各子系統（工序）中學習。現場實習結束后，組織討論，學生自己對問題的答案進行探討和歸納，最后教師總結。實踐證明效果非常好。
四、教與學之間的“互動”
在課程的建設中，我們深深體會到教學改革不僅僅是教的一方的責任，還要有學的一方的主動參與，才能達到對知識的共鳴。因此，我們非常重視學生的意見，在近幾年的教學評估中非常重視學生的意見和建議。此外，我們還不定期地向已經畢業的學生發出征詢意見函，征求他們通過自己的實際工作對學校內關于該課程教學內容、方法的意見和建議，這個方法的針對性非常強，對于調動學生學習的熱情和積極性影響很大。有些學生在確定自己的畢業單位后，利用在校的半年時間甚至大半年時間，主動了解單位的工程項目，在學校里對此有針對性地充實自己，教師對這種要深入掌握知識的需求更是全力的支持。根據工程建設市場的變化，不斷調整教學內容的動態教學，使學生盡快適應工作，受到用人單位的好評。
五、改革傳統的考試模式
為滿足教學改革的需要，我們對考試內容、考試方法和評分標準等進行了一系列改革。將單一的書面閉卷考試方式改為從理論、實踐和表達能力等多方面考核學生學習成效的考核方式。平時的課堂口試、期末的開卷筆試、實驗成績相結合。彌補了單項考核的某些不足。對“巖土工程施工”課程試題庫不斷進行完善，試題庫中大小試題約200道，可根據情況刪減。試題包括：名詞解釋、填空、單項選擇、多項選擇、簡答題、論述題、計算題等七類。平時的課堂口試，主要為選擇和問答類題目，考核學生對所學知識的口頭表達能力，鍛煉學生在這方面的能力。
六、加強實驗室與實習基地建設
