時間：2022-03-04 13:17:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本控制論文，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.1運用各種成本核算方法預定成本目標醫(yī)院在醫(yī)療服務項目執(zhí)行之前，對影響項目成本的經(jīng)濟活動進行事前的調查、研究、規(guī)劃、預測和決策，采用降低成本最佳措施，確定未來期間醫(yī)療服務項目的目標成本，依此編制醫(yī)院的成本計劃，作為醫(yī)院成本控制的依據(jù)。
1.2成本控制活動貫穿成本管理的全過程醫(yī)院在運營過程中，采取開源、節(jié)流雙管齊下的方法，既勤儉節(jié)約，又以本、量、利分析等方法，掌握成本、工作量與收支節(jié)余之間的關系，充分利用現(xiàn)有的人、財、物力和職能分工，對日常的醫(yī)療服務項目成本進行控制，對醫(yī)療服務項目成本的形成、偏離成本計劃的差異、差異原因進行披露，并采取適當?shù)拇胧┯枰愿倪M，對此期間發(fā)生的差異、原因進行匯總，并分析研究，尋求醫(yī)療服務項目成本升降的規(guī)律性，提出措施，改進工作，達到不斷降低醫(yī)療服務項目成本的目的。以保證成本預算目標的實現(xiàn)。
1.3成本控制活動的范圍凡是成本費用發(fā)生的部門、科室、班組有關環(huán)節(jié)、相關部位，都應屬于成本控制活動開展的范圍。
2醫(yī)院成本控制的原則
2.1全員參與，集中統(tǒng)一相結合的原則醫(yī)院運營過程中，其成本核算與管理是一項專業(yè)性很強的工作，必須以專業(yè)人員為主成立專門機構，在醫(yī)院決策層的領導下，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一制度和統(tǒng)一核算。同時，任何成本都是各責任中心員工開展醫(yī)療服務活動的結果，因此，必須由參與這些活動的員工來控制。成本控制的目的就是降低耗費、增加效益，各責任中心參與成本控制的每個人都應自主控制活動成本。所以，成本控制涉及到醫(yī)院每一個員工，每一個崗位，每個領導及全體員工都負有成本控制責任，成本控制是全體員工的共同任務。只有在分級歸口管理原則下，充分發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，才能把成本控制工作做好。
2.2先進技術與傳統(tǒng)做法相結合的原則醫(yī)院成本控制依據(jù)的是快速、準確的信息，因此，要設計合理的數(shù)據(jù)流程、完善的規(guī)章制度，并規(guī)范正確的操作。醫(yī)院的成本工作涉及醫(yī)院的方方面面，是一個復雜的系統(tǒng)工程，為提高工作效率、保證核算信息質量，必須運用各種先進的核算手段，如設計功能齊全、結構合理的成本核算軟件，逐步建立成本核算計算機網(wǎng)絡，引進先進的成本核算方法和管理理念等。成本核算離不開繁雜的基礎數(shù)據(jù)，基礎數(shù)據(jù)的來源還必須依靠傳統(tǒng)的做法，如房屋面積的測量、占用資產的統(tǒng)計，水、電、取暖計量設備的安裝及計量等。
2.3因地制宜原則隨著醫(yī)療市場的發(fā)展，使醫(yī)院進入全面的競爭狀態(tài)，降低成本、提高效益是醫(yī)院實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗的前提，由于各個醫(yī)院的級別、所處的地區(qū)環(huán)境、經(jīng)濟基礎、會計核算等方面的不同，造成各醫(yī)院成本管理的基礎千差萬別，因此，醫(yī)院在運營過程中進行成本控制和管理時應根據(jù)實際情況，有目的的逐步改進成本核算基礎工作，制定合理的成本核算和控制制度。
2.4經(jīng)濟原則醫(yī)院推行成本控制，其理想是合理使用醫(yī)療衛(wèi)生資源，并獲得最大經(jīng)濟效益，而管理的目的也是為講求經(jīng)濟效益。醫(yī)院在運營過程中，倘若采取的某項管理措施所帶來的效益小于所付出的成本，是不符合經(jīng)濟管理原則的。因此，在成本控制實際操作中，既要勤儉節(jié)約，又要充分利用醫(yī)院現(xiàn)有資源，實現(xiàn)資源最佳配置和最優(yōu)的經(jīng)濟效益。
.5全面性和責、權、利相結合的原則醫(yī)院在成本控制時，既要對醫(yī)療服務項目成本形成的全過程控制，又要對全部耗費加以控制，同時，還要充分發(fā)動每個部門、每個員工參與成本控制。對完成任務好的部門、員工，還要按責、權、利相結合的原則，給予精神的或物質的獎勵，充分調動部門和員工的積極性。
3加強成本控制的管理對策
醫(yī)院成本控制是一項十分復雜的工作，涉及面廣，又與醫(yī)院的各項管理政策相銜接，加強成本控制，必須做好以下幾方面工作。
3.1建立健全組織機構，配備精干的專門人員為保證成本控制任務的落實，發(fā)揮成本控制的管理作用，醫(yī)院在運營過程中，應建立適應醫(yī)院管理的組織機構，其職能配備及劃分應科學合理，同時還應具有一定專業(yè)知識的專門人員負責此項工作，這是保證醫(yī)院成本控制實施的有效途徑。
3.2完善基礎工作成本核算的基礎必須是各成本責任中心資產占用清晰、費用開支明確，這樣才能對各成本責任中心的成本進行有效歸集。醫(yī)院成本控制工作涉及到醫(yī)院方方面面，成本核算復雜。為保證成本數(shù)據(jù)的正確，必須做好基礎工作：（1）配備及培訓成本中心成本核算人員；（2）做好成本中心房屋、設備、人員等基本資料的統(tǒng)計與核算；各成本責任中心都要安裝計量水、電、暖、汽等計量設備或有一定的計算方法對其進行計量。
在做好基礎工作的前提下，還必須規(guī)范數(shù)據(jù)流程，如房屋、設備、人員變動信息的報送，消耗水、電等數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息的報送，只有這樣，才能保證成本核算的及時、準確、完整。
在做好上述基礎工作的前提下，還應對各成本責任中心進行資產清查；建立健全費用開支標準、物資領用消耗標準等管理制度；建立健全成本數(shù)據(jù)采集、傳遞、操作流程及標準。
3.3充分利用先進的計算機網(wǎng)絡技術成本核算數(shù)據(jù)處理量大，單靠手工核算不太現(xiàn)實，利用計算機網(wǎng)絡，設計合理的核算程序，實現(xiàn)核算數(shù)據(jù)的資源共享及數(shù)據(jù)的自動歸集，成本核算數(shù)據(jù)的準確、及時將更能得到保證。
3.4建立有效的激勵機制激勵機制是促進成本管理的有效手段之一，將成本中心和員工個人的經(jīng)濟利益與成本控制目標相結合，能起到較好的激勵作用。讓努力做好成本管理工作的單位和個人得到較多的物質和精神獎勵，讓完不成成本目標任務的單位和個人受到經(jīng)濟處罰，對保證醫(yī)療服務項目或其他項目成本目標的實現(xiàn)至關重要。
傳統(tǒng)的成本控制將成本局限在產品生產環(huán)節(jié)，沒有擴展到產品設計環(huán)節(jié)和產品銷售環(huán)節(jié)，在管理上側重于事后管理，忽視事前的預測管理和事中的控制管理。而現(xiàn)代的成本控制是指企業(yè)在生產經(jīng)營的整個過程中都按照計劃的成本目標，對實際發(fā)生的成本和費用進行控制和評價，及時反饋和修正偏差。實施成本控制可以使企業(yè)有效完成預定的目標，不斷降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營成果。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制的重心正逐漸轉向企業(yè)的戰(zhàn)略目標，注重將采購、技術和財務等領域全面與競爭對手的成本進行比較分析，這不僅有利于成本的預測和決策，還有利于企業(yè)選擇正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。
1.1成本控制可以提高企業(yè)的贏利能力市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在激烈的市場競爭中要想生存與發(fā)展就需要不斷地提高贏利能力。成本作為生產耗費補償?shù)暮饬砍叨龋瑢τ谄髽I(yè)的贏利能力至關重要。因為利潤=收入－成本，在激烈的競爭中，企業(yè)對于價格的控制能力是有限的，在其他條件不變時，成本越低，利潤就越大；反之則越小。企業(yè)成本越低，企業(yè)的利潤空間也越大，尤其在企業(yè)面臨降價風險時，抵御風險的能力也越強，企業(yè)的生存發(fā)展越有保障。只有企業(yè)提高了贏利能力，企業(yè)才有資源提高產品質量、創(chuàng)新企業(yè)產品設計和增加產品銷售量，從而實現(xiàn)良性循環(huán)。因此企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展要依賴于成本控制。
1.2成本控制可以提高企業(yè)競爭力企業(yè)的競爭力一般來源于低成本優(yōu)勢和產品的創(chuàng)新性。產品創(chuàng)新通常需要消耗大量的財力、物力和人力，并且面臨創(chuàng)新不被市場接受的風險，這就使得很多企業(yè)的競爭力依賴于低成本優(yōu)勢。在企業(yè)的產品生產和銷售過程中，成本對于產品的價格起決定性作用。在其他條件不變的情況下，企業(yè)產品的銷售競爭力主要由企業(yè)產品價格來決定，成本越低價格越低，企業(yè)的銷售量越高，企業(yè)的市場地位越牢固。企業(yè)經(jīng)濟效益提高，企業(yè)才能去提高產品質量，創(chuàng)新產品設計，為企業(yè)提供更強的競爭力，否則企業(yè)可能會在價格戰(zhàn)的初期就陷入泥潭之中甚至被市場淘汰出局。因此成本控制對于提升企業(yè)的競爭力至關重要。
2企業(yè)成本控制中存在的問題
企業(yè)想要更好地進行成本控制就要對成本控制中存在的各種問題有清晰的了解。
2.1成本控制觀念落后現(xiàn)階段，很多企業(yè)的成本控制觀念還是集中于產品的生產環(huán)節(jié)，忽視產品開發(fā)設計和產品銷售環(huán)節(jié)的成本控制。企業(yè)總成本包括開發(fā)設計、生產和銷售等各個環(huán)節(jié)的成本。隨著技術進步和先進工藝的使用，生產環(huán)節(jié)的成本在總成本中的比重相對下降，開發(fā)和銷售成本的比重在不斷上升，忽視開發(fā)成本和銷售成本的控制會損害企業(yè)的長遠發(fā)展。如果企業(yè)只注重生產成本的控制，盲目擴大產量來降低成本，就會導致產品積壓，以致浪費企業(yè)的現(xiàn)金資源。此外，企業(yè)若只關注降低產品生產成本而忽視產品質量，通常會給企業(yè)造成致命打擊。
2.2成本控制制度不健全目前很多企業(yè)的成本控制制度不健全，其設計的成本控制制度存在缺陷或者是制定了控制制度但是沒有執(zhí)行。成本控制制度只有設計合理且得到恰當?shù)膱?zhí)行才能為企業(yè)成本控制服務。成本控制制度不健全主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
(1)企業(yè)的各個部門之間沒有明確的分工和責任，權力混亂。企業(yè)人員在執(zhí)行成本控制制度時沒有相應的權力或者有權力者人數(shù)眾多而推諉責任，且得不到應有的利益，不能積極參與企業(yè)成本控制制度。
(2)企業(yè)只有生產成本控制制度，沒有采購和銷售成本控制制度，采購成本居高不下或者采購原料質量不達標，銷售費用過高，企業(yè)利潤空間較小。
(3)沒有相應的成本控制評價和反饋制度。對于超出成本控制范圍之外的不合理浪費沒有相應的懲罰制度，對于合理控制成本的沒有適當?shù)莫剟?，企業(yè)人員沒有控制成本的積極性。
2.3有關成本的核算信息失真現(xiàn)代企業(yè)成本控制理論要求企業(yè)將成本控制作為企業(yè)生產經(jīng)營活動中的重要組成部分來看待，但是很多企業(yè)都沒有意識到這一點，他們只是根據(jù)國家的法律法規(guī)來進行成本控制和核算，沒有制定相關的企業(yè)章程。一些企業(yè)管理者受利益驅動，或者虛高業(yè)績牟取暴利或者壓低業(yè)績偷稅漏稅，對成本資料進行造假；另外，企業(yè)內部沒有制度約束管理者的虛假核算。成本信息失真不利于企業(yè)進行成本控制，也不利于國家的經(jīng)濟發(fā)展。
3解決企業(yè)成本控制有關問題的決策
3.1樹立新的成本控制理念在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的首要目標是獲得生存，即獲得經(jīng)濟效益，企業(yè)應在保證產品質量不下降的情況下以盡可能少的成本投入來獲得盡可能多的經(jīng)濟利益。企業(yè)管理者應樹立新的成本控制理念，遵循成本效益原則，避免在追求降低成本的過程中損害產品質量。管理者應該將注意力轉移到生產經(jīng)營活動的全過程中，降低產品開發(fā)、設計和采購、銷售等各個環(huán)節(jié)的成本。此外，管理者還應對全體員工進行教育和培訓，樹立全員成本控制理念，充分發(fā)揮成本降低的潛力。
3.2建立健全成本控制制度企業(yè)管理者應該建立健全成本控制制度，靠制度來規(guī)范企業(yè)的成本控制。
(1)建立權責利清晰的成本管理組織機構，如采購部門對采購環(huán)節(jié)的成本負責，依據(jù)企業(yè)采購政策嚴格控制采購材料的采購價格；生產部門負責生產環(huán)節(jié)的成本控制，對生產過程中耗用的料工費負責；銷售部門按照企業(yè)的銷售政策銷售，嚴格控制銷售折讓和折扣，減少銷售費用。
(2)成本控制制度：健全產品生產成本控制制度，規(guī)定生產成本的開支范圍和各環(huán)節(jié)的消耗定額，明確生產環(huán)節(jié)的控制目標、消耗標準和料工費等；對于非生產性支出建立歸口分級控制制度。
(3)成本控制評價和反饋制度：定期對企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本控制進行評價，建立暢通的反饋機制，對于超出預算的成本由適當?shù)娜藛T分析其原因，對不合理的浪費行為給予懲罰。
1房地產項目開發(fā)中的制約因素
房地產建設在存在諸多限制性因素，他們的存在在很達成程度上妨礙了房地產行業(yè)的健康發(fā)展，要改善房地產行業(yè)的生態(tài)環(huán)境就必須清楚的認識到限制性的因素有哪些，從本人的實際工作來看，限制房地產開發(fā)的因素大致有以下幾個方面;(1)建設工期作為房地產開發(fā)建設項目的時間周期，他的長短程度直接決定了房產開發(fā)的成功與否。房地產開發(fā)項目作為一種極為復雜的人類活動，需要許多不同部門之間的默契配合，一旦其中的一個、或者一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，就有可能導致整個工作流程的混亂，造成決策執(zhí)行力的降低與減弱，從而引發(fā)整個施工進程，滯緩了房地產開發(fā)項目的建設速度，造成不必要的人力資源與時間成本的浪費，導致房地產企業(yè)額外的資金投入，無形之中加大了企業(yè)的建設成本。(2)規(guī)劃設計方案作為房地產開發(fā)企業(yè)對工程進度、工程質量的提前預估，是影響房地產開發(fā)建設的重要因素。在實際的開發(fā)建設中，由于一些外在變量的存在，使得我們之前的準備可能沒有意義，偶發(fā)的意外，可能導致前期的各種投入付諸東流，血本無歸，為了應對突發(fā)性的事件，被迫改變最初的開發(fā)建設設計進行修改，這種后期的修改不僅僅大大延緩了工程開發(fā)進行的速度，拉長開發(fā)建設的周期，增加了房地產企業(yè)的開發(fā)成本，降低了企業(yè)的收益。(3)資金供應是否穩(wěn)定充足，直接關系到施工管理的進度，房地產開發(fā)建設是一個從無到有，從砂石到高樓的過程，這一過程的順利進行，是依靠房地產企業(yè)的大量的資金支持，只有房地產企業(yè)源源不斷的將資金投入到房地產項目中，，才能將人力、物力結合起來，保證開發(fā)建設的正常進行，而一旦資金鏈斷裂，不足以維持開發(fā)建設項目的運轉，不難想象，開發(fā)建設項目將沒有足夠的建筑工人參與到工程建設當中，將沒有充足的物質材料的穩(wěn)定供應，來滿足房地產項目的需要。
2施工管理的現(xiàn)實意義
房地產項目中的施工管理是房地產企業(yè)憑借著自己高效的組織手段，科學的管理模式，在保證房地產開發(fā)建設項目的質量和時間計劃的前提下，最大限度的降低成本投入，減少自己的建設支出，從源頭上增加房地產企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證自己的利益。房地產領域的巨大收益，將愈來愈多的企業(yè)與社會資本吸引進來，大量的資金涌入固然有利于房地產事業(yè)的開發(fā)與建設，但是在一定程度上加劇了行業(yè)內部的競爭程度，而通過改善、提高房地產項目中的施工管理水平，可以使房地產項目的開發(fā)建設者，以最少的資金投入，以最快的開發(fā)建設速率，保質保量的完善房地產項目的開發(fā)。對于民眾來說，高效的施工管理能夠大大緩解了房地產市場上的供需矛盾，使得消費者在購買住房時，有了更多的選擇性，同時高品質的房地產開發(fā)建設項目，為普通大眾提供了一個改善自身生活環(huán)境的機會，人們可以在其中享受到更為優(yōu)質的生活。對于企業(yè)自身來說，通過科學的施工管理，房地產企業(yè)增加了自身的利潤回報，在諸多競爭對手之中占有優(yōu)勢，保證自己高速發(fā)展的良好態(tài)勢。為了實現(xiàn)科學、高效地施工管理，充分發(fā)揮出工程管理對房地產開發(fā)項目的積極作用，就要建立一個科學合理的施工管理體系，建立起一個統(tǒng)一、穩(wěn)定的公司運行體系，各個部門之間信息共享，溝通順暢，不斷提高彼此之間的默契程度，提升企業(yè)自身的容錯率，避免因為一個部門的工作失誤，造成整個開發(fā)建設項目的混亂，延緩整個工程建設的速度，增加房地產企業(yè)不必要的資金投入，浪費珍貴的人力資源與時間成本。同時我們不能盲目的追求經(jīng)濟效益，在充分調查、了解建設用地的周邊環(huán)境之后，進行全面、科學的規(guī)劃，多方面的考量建設過程中可能遇到的難題，最大限度的降低突發(fā)偶然因素對房地產項目的沖擊，保證開發(fā)建設項目的穩(wěn)定與持續(xù)性，科學合理的設計，不僅能夠保證房產開發(fā)項目的穩(wěn)定進行，減少資金投入與時間成本浪費，增加房地產企業(yè)的經(jīng)濟收益，更能以高品質的生活環(huán)境，舒適的家居生活，使得消費者獲得一個極好的用戶體驗，這在無形之中，提升了房地產企業(yè)的形象，打造了企業(yè)自身的品牌效益，從而大大加強了自身在同行業(yè)之中的競爭力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。在實際中，我們應該重視合同的作用，我們需要以科學、明確的合同，規(guī)范房地產項目開發(fā)的參與者的行為，最大限度的降低人為因素對房產項目的破壞與滯緩，通過明確各方的權利與義務關系，減少彼此之間不必要的矛盾糾紛，在法理上建立起一種穩(wěn)定共生的合作關系與共存模式，同時將具體責任落實到實處，利用合同的莊嚴性與神圣性，加強各方參與者的責任心，在一定程度上改善房地產建設事業(yè)的參與者的態(tài)度，明確的法律責任有助于對工程建設的監(jiān)督管理，杜絕之前存在的偷工減料、粗制濫造的丑惡現(xiàn)象，有力的保證了房產開發(fā)項目的工程質量。培養(yǎng)專業(yè)性的管理人才，人作為以后一種主觀能動性較強的因素，對工程管理模式的影響十分巨大，參與工程管理人員的素質、職業(yè)技能將直接影響到工程管理的合理性與有效性，因此，作為房地產企業(yè)的決策者必須重視工程管理人才的引進與培養(yǎng)，通過專業(yè)人才來提升自身的工程管理的素質與能力，利用自身的人才優(yōu)勢，提升自己企業(yè)的整體水平與素養(yǎng)，提高自己的競爭力，保持自己在同行業(yè)中的優(yōu)勢地位。房地產行業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)生態(tài)環(huán)境日益惡化，為了保證自身企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證自己的生存與發(fā)展，在競爭的浪潮中不斷地提升自身的競爭力，就必須要嚴格企業(yè)自身的管理機制，建立一套研究高速的團隊運行模式，立足于現(xiàn)實的建設實踐，著眼于時展的最前沿，理性的規(guī)劃自身發(fā)展的方向與發(fā)展路徑，以科學的施工管理，保證房產項目的工程質量，保證自身企業(yè)的利益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，從源頭上保證企業(yè)自身健康有序的發(fā)展，以行之有效的措施，對自己進行規(guī)范，保證自身的發(fā)展。
3成本控制的作用
近些年來，我國的房地產行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的勢頭，巨大的收益讓越來越多的企業(yè)投身到房地產領域，但是由于我國真正意義上的現(xiàn)代化的房地產事業(yè)起步較晚，在實際管理上缺乏經(jīng)驗，很多房地產企業(yè)根本沒有實現(xiàn)真正意義上的成本控制，即便是主觀上想要對成本進行控制，但是缺少科學的方法與有效地舉措，這樣的情況就造成了我國房地產項目的實際成本大大超過之前的預期，這既降低了房地產企業(yè)的利潤空間，又大大提高了房屋的價格，給消費者帶來了巨大的購買壓力。開發(fā)成本的控制絕不能簡單地歸結為房地產項目初期階段的成本壓縮，更不能單純的理解為對開發(fā)建設成本投入的縮水，而是要立足于開發(fā)建設的大局，最大限度的調用一切勞動力資源、物質支持、資金力量，從整體上減少房產開發(fā)建設項目的投入成本。現(xiàn)階段我國房地產開發(fā)建設項目成本控制的重心一般放在施工建設階段，忽視對土地成本的控制，土地資源是房地產開發(fā)建設項目的基礎，是整個開發(fā)建設的最主要的前提，而房地產企業(yè)在土地獲取上的支出往往是十分巨大的，通過對土地成本進行有力管控，就能有效地壓縮整個房產開發(fā)項目的成本投入，讓更多的資金從土地上解脫出來，被利用在其他更加需要的方面，提升整個房產開發(fā)項目的質量、品質，提升房地產企業(yè)的企業(yè)形象。售房策略也是我們控制成本的重要手段，雖然這一階段產生的成本支出相較于土地成本少之又少，但是仍然對房產項目的成本控制起著十分重要的作用。近些年來，我國房地產十分緊俏，住房需求十分旺盛，這使得我國的房地產企業(yè)一直處于十分有利的主動地位，這就造成了大多數(shù)房地產企業(yè)忽視售房策略，輕視這一環(huán)節(jié)的成本控制，在實際的工作當中，我發(fā)現(xiàn)只有重視這一環(huán)節(jié)的成本控制，以更加豐富的銷售策略吸引更多的消費者來進行房屋購買，這既能有效地保證自身的收益，又能減少一些中間環(huán)節(jié)的不必要支出，因為房屋畢竟是一種商品，只有被消費了才能產生價值，只有被消費者購買才能產生企業(yè)的利潤，雖然從現(xiàn)階段來看房地產企業(yè)在房產交易中處于主動地位，但是由于買房的支出十分巨大，大部分消費者對買房十分謹慎，更多的時候是保持觀望的姿態(tài)，而優(yōu)秀、合理的銷售策略則能夠刺激消費者的購買欲望，保證銷售環(huán)節(jié)的順利進行，在此基礎上，才能保證房地產企業(yè)的利益收入，最大限度的控制成本投入。我國現(xiàn)階段的成本控制仍存在著諸多問題，土地招標的程序不夠科學，房地產企業(yè)在進行土地招標之前沒有對風險進行全面的預估與缺少相應的風險管控手段，這就使得房地產開發(fā)企業(yè)在進行土地開發(fā)建設過程中需要冒著極大的風險，從而影響了房產開發(fā)項目的進行速度與質量，直接影響了自身企業(yè)的企業(yè)形象，破壞了企業(yè)信譽，帶來了不良影響。在施工建設的工程中往往缺乏有效地監(jiān)管，責任過于模糊，房地產開發(fā)建設項目周期十分漫長，過長的周期使得懈怠心態(tài)滋生，極易造成工程質量問題，為了有效地避免這一情況的出現(xiàn)，就需要在工程建設的過程中加大監(jiān)管力度，通過周期性的監(jiān)督，保證工期，提高工程質量，同時明確的責任有助于節(jié)約建設材料，降低投入成本，避免一些不必要的費用支出。為了保證房地產開發(fā)項目的樹立進行，我們需要從成本控制入手，增加土地招標階段的風險評估、工程管理的步驟，只有這樣才能最大限度的保證企業(yè)自身的經(jīng)濟收益，保持企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，保障房地產企業(yè)的發(fā)展速度。
4影響作用
房地產的開發(fā)建設項目是一個極為復雜的過程，這一過程中包含了諸多風險。房地產項目資金投入十分巨大，產生經(jīng)濟效益的周期過長以及建設過程中存在的技術性難題，使得房地產建設項目隨時都面臨著停滯不前的可能性，這種風險的存在影響房地產企業(yè)的實際經(jīng)濟收益，嚴重者甚至可能導致企業(yè)破產。而施工管理作為一種科學的管理手段能夠在一定程度上降低、減少房地產企業(yè)面臨的風險，保證房地產企業(yè)的經(jīng)濟收益，科學、有效地施工管理能夠減少房地產企業(yè)在開發(fā)建設項目中的前期和中期投入，整個資金鏈供應的穩(wěn)定性得到了極大的提高，有了強大的資金作為后盾，才能夠保證房地產開發(fā)建設項目穩(wěn)定的進行下去。房地產開發(fā)項目成功的關鍵在于建設項目的工程質量與房產價格，實現(xiàn)利益的最大化，是每一個房地產開發(fā)者最大的追求，成本控制是房產開發(fā)項目中最重要的環(huán)節(jié)之一，貫穿與整個開發(fā)建設的工程中，要保證房地產企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，就需要科學的、理性的控制項目成本，提高自身工程建設的管控能力。施工管理與成本控制作為兩種有效手段，能夠極大的影響房產開發(fā)項目的工程質量與經(jīng)濟收益，他們貫穿與房產開發(fā)建設項目的始終，以不同的方式影響著房地產企業(yè)的經(jīng)濟收益與生存狀態(tài)，工程管理的科學與否、成本控制能力的強弱直接關系房產項目的狀態(tài)，科學的工程管理模式，能夠有效地保證房地產建設開發(fā)項目的工程質量，保證工程建設的有序進行，加快工程建設的建設速度，減少開發(fā)周期，從而建設出高質量的住房，提升了房地產企業(yè)的自身形象，提高了企業(yè)的競爭力，有助于企業(yè)自身的健康發(fā)展，而且在一定程度上，節(jié)縮小了房地產企業(yè)的資金支出，節(jié)約了建設成本，保證了資金鏈的穩(wěn)定性，保證了房地產項目的穩(wěn)定進行。成本控制則通過有效的手段降低房地產企業(yè)的額外的支出，在保證工程質量的前提下，最大限度的縮小企業(yè)的資金投入，控制開發(fā)成本，從而使房地產企業(yè)獲得最大的利潤收益，同時又能在保證房地產企業(yè)正當利潤收入的前提下，降低房價，減少購房者的經(jīng)濟壓力，達到一種雙贏的狀態(tài)。從施工管理與成本控制兩個方面入手能夠有效地保證房地產企業(yè)健康發(fā)展，改善生存環(huán)境。
5結語
房地產開發(fā)建設項目是一個復雜的過程，房地產企業(yè)的利益的獲取也絕不僅僅只有單純提高房價這一條路，工程管理與成本控制作為兩種有效地途徑，能夠幫助房地產企業(yè)獲得更多的利益獲取空間，在日益激烈的競爭當中，拔得頭籌，占有更多的競爭優(yōu)勢，保證自身的健康發(fā)展，從宏觀上來看，成本控制與工程管理能夠有效地改善當代中國的房地產市場，既能保證房地產企業(yè)的利潤收入，又能在減少投入的情況下，使得房屋價格有了降價的空間與可能性，保障了人們的生活需要，維護了消費者的權益，減少了消費者的購買壓力，達到一種和諧共贏的狀態(tài)。從微觀上來看，通過施工管理與成本控制兩種有效的手段，房地產企業(yè)能夠充分發(fā)揮出自身的社會價值，不斷建設出高品質的住房，不斷為消費者營造更為舒適的居住環(huán)境，提高人們的生活質量與水平。
作者：孫健 單位：中國第二重型機械集團( 德陽) 萬安物業(yè)發(fā)展有限公司
1項目實施階段工程成本控制
首先我們需要根據(jù)成本控制目標和要求，設置項目經(jīng)歷負責的成本控制小組，其職責：校核周期性計算工程量和實際發(fā)生的成本，明確成本控制工作的界限，成本動態(tài)跟蹤的分析和控制，尤其加強對項目變更和合同執(zhí)行情況的處理等工作。具體工作如下：
①預算工作。小組應該將成本目標或成本計劃進行二次分解，并提出施工方案等各種費用的限額，并按照限額進行投入的控制。根據(jù)現(xiàn)場情況，計算每個工程的成本變化數(shù)據(jù)。
②監(jiān)督工作。要進行有效的成本控制的前提是必須做好監(jiān)督工作，要著眼于開支前和開支過程中，按照施工進度做好各項費用的復核，確定進行工程款的支付形式和數(shù)量，監(jiān)督已經(jīng)支付的項目是否已經(jīng)完成，是否存在漏洞，做好對實際發(fā)生的成本分析包過和預控報告，做好采購、委托的項目等成本進行分析、審核工作。其次，要做好成本跟蹤工作，并向各個部門提供不同要求的報告，從而進行有效的跟蹤工作。最后，做好成本診斷工作，包括超支量及原因分析及余下的工作所需預算和工程成本趨勢分析。在做好工程項目成本控制，必須要了解其遵循的基本原則。
2成本控制的基本原則
2.1經(jīng)濟原則所謂經(jīng)濟原則是指在推行成本控制而發(fā)生的成本，不要因為缺少控制而失去收益。因此，經(jīng)濟原則是關乎我們注重的領域中選擇關鍵因素并加以控制，并不是對所有成本進行周密的控制。它強調成本控制能有效降低成本、糾正偏差，具有實用性，并能有效揭示某處的失誤、負責人，且有有效糾正措施。不僅如此，我們堅持經(jīng)濟原則時，對正常的成本費用可以從簡控制，針對例情況要格外關注，同時要把注意力放在重要事項中，對無關大局的事項可以簡要，如：成本細微尾數(shù)、數(shù)額很小的費用。
2.2因地制宜原則因地制宜原則是指在進行成本控制時，應該考慮到個別情況，并有針對性的做出調整，同時也要滿足特定企業(yè)、崗位、部門的實際情況。
2.3共同參與原則有效的成本控制并非一個人就能實施得了的，需要全員參與，每個職工都應該負有成本責任，它是我們的共同任務，只有通過全員協(xié)調一致才能得到有效的成本控制效果。
3總結
綜合上述，機場場道工程是一個工作量大，面積廣的項目，筆者根據(jù)多年的施工經(jīng)驗對其作出了一些自己的觀點，同時也針對機場場道工程施工的成本控制工作進行了總結和提出了相關的成本控制方法，供各位同仁參考。
作者：張濤梁川單位：中南航空港建設公司
組織措施是從施工項目的組織方面采取的措施，是其他各類措施的前提和保障，一般不需要增加什么費用，運用得當就可以收到良好的效果。公路施工企業(yè)的特點是工程點多、線長、面廣、工程管理人員流動頻繁。必須采取組織措施抓好成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使之在市場經(jīng)濟中立于不敗之地?？梢宰龅降挠校?/p>
（一）編制施工成本預測報告,確立項目管理成本目標
編制成本預測可以使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。做到有的放矢，打有準備之仗。這是做好項目成本控制管理工作的基礎與前提。
（二）在項目部內部實施成本責任制
施工成本管理不僅是項目經(jīng)理的工作，工程部、計劃合同部、財務部各級項目管理人員都負有成本控制責任。通過成本責任制分解責任成本,層層簽訂責任書。量化考核指標,把責任成本分解落實到崗位、員工身上,形成企業(yè)上下人人關心成本，人人關心效益的新局面。
（三）建立成本預警機制,做好成本失控的風險預測
建立正常成本管理秩序,達到使用有記錄,消耗有定額,統(tǒng)計有報表,損耗有分析,定期召開責任成本分析會,總結經(jīng)驗，彌補不足，降低成本,提高效益。
二、采取技術措施控制工程成本
技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題不可缺少，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。
在準備階段，采取技術措施，就是充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，編制科學、經(jīng)濟合理、高質量的施工組織設計，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工組織設計的優(yōu)劣,直接影響到工程成本的高低。要不斷優(yōu)化施工組織設計，確定材料、機械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，統(tǒng)籌安排各生產要素，周密地、科學地、巧妙地組織工序間的銜接，通過提高生產效率來提高經(jīng)濟效益。
在施工過程中，要嚴把工程質量關，采取防范措施，消除質量通病，避免造成不必要工程建設質量成本，從質量成本管理上要效益。無論是質量不足或過剩都會造成質量成本的增加，。尤其質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等，造成工程成本陡升。
三、采取經(jīng)濟措施控制工程成本
經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應以主動控制為出發(fā)點，及時控制好工程各種費用，尤其是直接費用的控制。也就牽住了項目成本的牛鼻子。經(jīng)濟措施主要包括：
（一）人工費的控制管理
人工費占工程費用的比例一般都在10%左右，并且用工的薪資報酬有不斷上升的趨勢，人工費的控制越來越成為成本控制的重要一環(huán)。要從用工數(shù)量控制，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量進行包干控制，防止人工費超出指標；有針對性地減少或縮短某些工序的消耗量，從而達到降低消耗，控制工程成本的目的；改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例都可以起到控制人工費的作用。
（二）材料成本的控制管理
材料費一般占全部工程費的65%一75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。材料控制管理在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手,即用量控制和價格控制。
1、對材料用量的控制：首先是精細地編制出周密的采購計劃，嚴格執(zhí)行，有效監(jiān)控，防止采購的隨意性和盲目性；堅持按定額確定材料消耗量，限額領料；改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新丁藝、新材料；定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，減少租賃費用從而降低成本。
2、對材料價格進行控制：材料的采購價格對工程成本能否降低，起著至關重要的作用?？梢詮囊韵聨讉€方面注意：建立企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡，保持信息渠道的暢通，及時準確地把握價格信息。按照“質量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則選購以降低成本；采取比價采購、議價采購、詢價現(xiàn)購多種方式相結合，為降低采購成本提供更多的選擇；建筑材料隨市場價格上下浮動較大，要及時進行材料價格簽證，避免工程結算損失；要考慮資金的時間價值，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備，減少流動資金占用。
（三）機械費用的控制
機械效率直接關系到工程進展的快慢，工程進展快慢又影響著工程成本，因此機械設備管理在成本管理中占有重要的一環(huán)。主要是對正確選配和合理利用機械設備，加強租賃設備計劃的管理，從不同角度降低機械臺班價格；合理組織機械，提高單位時間的生產效率；搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，避免不正當使用造成機械設備的閑置，從而加快施工進度，降低機械使用費。
四、強化合同管理為中心的資料管理以實現(xiàn)成本控制
（一）合同管理
合同是明確甲乙雙方責任利益關系的重要依據(jù)。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。
強化合同管理，主要包括以下幾個方面。一是及時簽訂合同，不管是對業(yè)主、供貨商、勞務分包商，都要及時簽訂合同，防止事后扯皮。二是合同內容要完善，合同內容要明確項目成果目標、成本目標、工期目標、安全目標和違約責任。供用水電氣熱、租賃、承攬、建設工程、運輸、技術、保管、倉儲等事項，都必須簽訂正式的合同，不得以口頭形式約定。三是選擇最合理的分包商與材料商，確定合理單價，簽訂合理的分包合同與材料合同，從而達到控制支出的目的。四是嚴格合同監(jiān)督及兌現(xiàn)，定期或不定期檢查監(jiān)督合同的實施情況，按合同約定的期限認真兌現(xiàn)。六是強化合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。
（二）加強內業(yè)資料管理，為計量的申報和工程竣工后的竣工驗收和結算以及索賠工作提供資料保障
內業(yè)資料的完善、計量的及時申報、業(yè)主工程款的及時劃撥可以加快施工企業(yè)的資金周轉；竣工階段資料驗收是竣工結算的基礎，完成了工程的驗收，竣工結算才是一個完整的結算，建設單位才會撥付工程款；施工索賠項目的報批和追索是一項重要工作。如果施工單位不能在施工過程中及時處理變更、索賠項目，或因為原始資料整理不及時、不完備都會使索賠受到影響。在施工過程中及時收集、整理、保管好原始索賠依據(jù)，提供有力的索賠證據(jù)，也將使企業(yè)成本降低，效益提升。
控制工程成本是一項系統(tǒng)工程，涉及到管理、技術、經(jīng)濟等很多方面，疏忽哪一方面，都會給工程的質量和成本帶來不良的后果。施工企業(yè)在加強面對激烈的國內外競爭從微觀內部管理上下功夫，對建設項目的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的成本控制，以獲得最佳的經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
《關于工程項目成本管理的思考》《科技創(chuàng)業(yè)月刊》2005年9期楊軍
《建設工程項目成本管理與控制》《科技情報開發(fā)與經(jīng)濟》2005年16期張鳳
《工程項目管理》梁世連中國建材工業(yè)出版社
G系統(tǒng)的開發(fā)具有非常強的動態(tài)性，這大大增加了成本控制的難度。因此，成本控制的具體落實需要配合動態(tài)管理才能實現(xiàn)。軟件開發(fā)類項目的動態(tài)性特征往往來自于兩方面：第一方面是開發(fā)過程中的需求變更，這種變更所引起的成本變動牽連較廣，因此其動態(tài)控制需要通過細致的變更跟蹤來實現(xiàn)；第二方面是系統(tǒng)錯誤，因為在發(fā)現(xiàn)上具有很強的滯后性，往往要在測試階段才能發(fā)現(xiàn)，所以很難通過預期型的成本控制手段來處理，而且也做不到完全消除，只能通過種種手段盡可能地降低其發(fā)生率。
二、Z公司開發(fā)G系統(tǒng)的成本控制問題
(一)成本控制觀念落后問題
Z公司目前已經(jīng)建立起了成本控制觀念，但由于更新相對較慢，所用的成本控制觀念已經(jīng)較為落后，難以滿足G系統(tǒng)開發(fā)的成本控制需求。具體來說，Z公司對成本控制的觀念仍集中在成本節(jié)省上，雖然對成本控制有一定的認識，但將其看作一個相對獨立的系統(tǒng)，既缺乏對市場的調研和結合市場需求的控制策略，也沒有考慮到成本控制與軟件質量的平衡，最終導致成本控制的能效低下，沒有發(fā)揮出自己應有的作用。該問題與我國軟件項目的人員構成有一定關系，以Z公司的G系統(tǒng)開發(fā)為例，實際負責開發(fā)的人員大多是純粹的技術人員，經(jīng)濟觀念非常薄弱，對成本控制的認識也較為粗淺，而項目管理人員雖然對成本控制的認識比較到位，但往往擔心過多強調成本控制會挫傷開發(fā)人員積極性，放任自流的現(xiàn)象比較嚴重。這種成本觀念的不統(tǒng)一導致了成本控制的松散現(xiàn)象。
(二)成本控制措施老舊問題
Z公司目前使用的成本管理系統(tǒng)是基于成本會計系統(tǒng)運作的，控制措施失于單一，而且更新緩慢，無法跟上當下的市場形勢和控制需求。尤其是在產品資產歸屬和成本預算方面，沒有有效的成本控制措施，前者往往存在歸屬劃分混亂現(xiàn)象，由于軟件產品自身的特殊性，其作為專利產品既具有無形性又具有流動性，如果沒有明確的控制策略，歸屬糾紛在所難免；后者由于過多依賴會計系統(tǒng)，所以成本控制非常粗略，對各種細節(jié)預算估計不足，最終體現(xiàn)為成本控制的動態(tài)化程度過低?；谏鲜鲈?，傳統(tǒng)的成本控制措施急需進行拓展和更新。
(三)成本控制體系殘缺問題
目前來看，雖然Z公司已經(jīng)擁有了成本控制體系，但這個體系并不完整，其主要的缺陷包括兩方面：第一方面在于控制體系的單線運行機制。如前文所述，成本控制包括多個模塊，各個模塊之間存在著諸多的橫向聯(lián)系，現(xiàn)有的成本控制體系只以單線串聯(lián)全部的控制模塊，忽略了這些橫向聯(lián)系，在實際運作中自然就會出現(xiàn)一些空白和缺漏，體系的整體運作也容易產生滯澀。第二方面在于成本控制的主要執(zhí)行者并未獨立出來，成本控制工作基本完全由項目內部人員包辦。這種完全的內部控制既降低了成本控制的專業(yè)化程度，也無法保證其客觀性和實效性。
三、Z公司開發(fā)G系統(tǒng)的成本控制措施
(一)計劃階段的控制措施
對軟件開發(fā)項目來說，成本控制在計劃階段可以分作三個模塊，應針對這三個模塊的不同特點選擇不同的具體控制措施。第一模塊是針對人工成本進行的控制，包括了成本分析、成本預算、成本監(jiān)控三部分。其中成本分析是基礎，具體措施是對比整體人工成本和計劃階段的人工成本，以此尋求最佳標準，找到調節(jié)方式。成本預算是主體，具體措施同樣是對比分析，但對比對象是總體項目與明細項目。成本監(jiān)控是后續(xù)準備，需要建立專門的監(jiān)控機制保證成本控制措施的落實。第二模塊是針對系統(tǒng)成本進行的控制。具體來說，在計劃階段需要從成本源頭和成本運用兩方面著手，一方面提高G系統(tǒng)的市場價值，降低成本在市場價值中所占的比例，另一方面要梳理預計的開發(fā)流程，對其中可能造成成本超標的部分進行合并，以便于后續(xù)的動態(tài)控制。第三模塊是針對設計成本進行的控制。為了實現(xiàn)對G系統(tǒng)開發(fā)這一項目的成本控制，需要專門的成本控制系統(tǒng)，而設計該控制系統(tǒng)本身也需要成本，所以必須在計劃階段進行考量。從實際設計經(jīng)驗來看，該部分的成本控制需要從可預見成本和不可預見成本兩方面入手，其中不可預見成本是可預見成本的5%到10%左右。該控制系統(tǒng)的具體結構示意圖。
(二)執(zhí)行階段的控制措施
執(zhí)行階段的G系統(tǒng)開發(fā)成本可以分為三類，分別是人工費用、材料費用、其它費用。其中人工費用是指執(zhí)行階段支付給項目相關人員的薪酬、津貼等，在進行控制時要注意控制措施的細化，由于軟件開發(fā)中不同工作模塊的人員在工作性質上有一定差異，所以費用的計算方法、發(fā)放模式也都有所區(qū)別。因此，有必要針對每一位人員、每一筆人工費用訂立詳細的記錄表格，根據(jù)實際情況隨時調整，以實現(xiàn)針對人工費用成本的動態(tài)控制。材料費用是指在開發(fā)G系統(tǒng)時所必須購置的各種軟硬件設備花費、設備的維護費用等直接花費。這些費用相當繁雜，而且其中有相當一部分具有突發(fā)性、臨時性，成本控制比較困難。因此要完善執(zhí)行階段材料費用的審核機制，相關支出務必要先審核，后報批，以避免無意義支出。此外，該部分的費用與計劃階段的諸多設計有很大關聯(lián)，在實行成本控制時要注意二者結合比照進行。其它費用是指執(zhí)行階段的各類間接費用，比如房租水電、項目開發(fā)人員的保險、福利等。這些費用雖然不與G系統(tǒng)的開發(fā)直接相關，但由于其是整個項目組的正常運作所必須的，所以也屬于項目成本控制的范疇。通常情況下，該部分的成本控制只會規(guī)定間接費用的可調度區(qū)間，具體來說，間接費用的額度不可超過總成本的10%。
四、結束語
為股東創(chuàng)造財富是企業(yè)運營的首要任務。企業(yè)經(jīng)過生產經(jīng)營獲取利潤，繼而可以為股東增加財富，提高銷售與降低成本是企業(yè)增加利潤的主要途徑。作為企業(yè)經(jīng)營成本中最大的組成部分，采購成本直接影響著企業(yè)的利潤。采購成本對企業(yè)利潤的杠桿作用非常顯著，例如，某企業(yè)有一千萬的銷售額，采購成本占其中的二分之一，即五百萬元；稅前利潤占其中的五分之一，即貳佰萬元；剩余的叁佰萬元為其他費用。假如成本隨著銷售的變化而產生變化，那么，要使企業(yè)稅前利潤為貳佰貳拾萬元的話，可采取將銷售額提高十分之一或是降低4%的采購成本等方式?？芍?，銷售額提升十分之一與采購成本降低4%具有相同的效果，而且銷售額之中采購成本所占比例與二者效果差異是呈正比關系的。所以，對比提高銷售額見效快、投入少的采購成本進行控制，對企業(yè)有著重大的意義。面對不斷提升的產品技術層次、多樣化的產品需求、逐步縮減的產品生產周期、越來越激烈的市場競爭等方面的壓力，企業(yè)若是不能有效開發(fā)，那么只能通過節(jié)流來提高企業(yè)利潤。特別是隨著采購成本在平均銷售額中所占的比重越來越大，采購人員只能通過減少采購成本為企業(yè)提供附加值。
二、采購管理中成本控制的影響因素
企業(yè)在為采購實踐制定采購策略的時候，要綜合考慮多項因素。首先，企業(yè)應考慮所購服務或產品的形態(tài)。采購最基本的要求是要了解采購的性質是持續(xù)性的還是一次性的；采購的策略要符合采購的形態(tài)，相較于一次性采購，持續(xù)性采購對成本分析有著很高的需求，不過，要是一次性采購的成本較大，則也應注重成本節(jié)能的重要性。其次企業(yè)應考慮與供應商的關系。賣方將供應商分為傳統(tǒng)供應商、認可供應商、戰(zhàn)略合作伙伴供應商三個層次，賣方會與不同合作層次的供應商有著不同的成本分享方式，如果是傳統(tǒng)的供應商，那么一定不會獲得細致的成本結構資料，只有與供應商形成密切的關系，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，才能與供應商分享相關產品的成本構成資料。最后，企業(yè)還要考慮產品的生命周期階段。產品所處的生命周期階段將會直接影響企業(yè)的采購量，導入期、成長期、成熟期這三個階段，產品的采購量會逐步遞增，只有產品出現(xiàn)衰退期，才會逐漸較少采購量，而采購成本也是由產品的不同階段所決定的。
三、采購管理中成本控制的有效措施
（一）施行采購措施
具有快捷、高效以及廉價等特點的采購，是物資采購的新型模式，是企業(yè)減少采購成本的新手段。與采購中介商不同，采購是以客戶為立場，專營特定種類或是幾類相關物資，它有倉庫和專業(yè)化的配送隊伍，在收到客戶指令后，能夠將物資快速并準確的送達指定地點，通過這種采購模式，很多企業(yè)將不用設立物資采購部門與存儲庫存原料。采購具有低價的優(yōu)勢，通過它提供的產品價格要低于客戶自己采購的價格；它所提供的產品都符合客戶的質量要求；并且它具有較高的誠信度，會準時準確的將產品送到客戶指定的地點，這也是采購發(fā)展的基礎條件。
（二）突出重點，分類管理
企業(yè)可以通過分類的方式，采購部件與材料進行重點管理。最實之有效的方式就是ABC分類法。這種采購管理方法將企業(yè)所有的部件與材料進行分類，其中A類是占用較大采購資金的；C類是基本的企業(yè)生產物料；而B類介于其他兩類之間。企業(yè)也可以依據(jù)自身情況對這三類再進行細致劃分。A類應該是企業(yè)關注的重點，對這一類進行成本控制，而不是縮減所有物資與部件的采購成本。
（三）利用市場經(jīng)濟規(guī)律集中采購
對物資進行集中采購較容易實現(xiàn)標準化管理。集中采購具有較大的訂單數(shù)量，容易引起供應商的重視，而且采購部門還可以要求供應商給予折扣或是快速發(fā)貨，不但能夠節(jié)省運費，還便于采購人員與供應商溝通。集中采購可以幫助企業(yè)有效控制采購活動，控制一個部門要比控制多個部門輕松。集中采購還利于發(fā)展專業(yè)技能與專業(yè)化分工。
（四）選擇適宜的采購方式
（一）物流成本計算存在很多不足
1、成本核算體系不完整
我國企業(yè)現(xiàn)行的財務會計制度沒有單獨設置會計科目反映物流成本，物流成本多直接計入“銷售費用”“、管理費用”等科目，因此很難對發(fā)生的各種物流費用做出明確、全面的計算與分析。再加上企業(yè)提供的物流從成本信息不準確，無法為企業(yè)經(jīng)營決策提供真實可靠的信息，這導致許多企業(yè)只能將向外部運輸企業(yè)支付的運輸費、裝卸費、保險費、運雜費和倉儲費等作為企業(yè)的物流成本。在企業(yè)都不能很好地核算自身物流成本的情況下，即使采用再好的核算方法體系和技術也不可能真正實現(xiàn)企業(yè)物流成本系統(tǒng)的合理化。
2、成本核算標準不統(tǒng)一。不同的企業(yè)對物流成本的計算和控制，是根據(jù)企業(yè)內部相關人員的理解和認識從主觀上把握物流成本，缺乏統(tǒng)一的統(tǒng)計口徑。企業(yè)根據(jù)自己對物流成本概念的理解，運用傳統(tǒng)的成本計算方法計算物流成本，因此物流成本計算的隨意性加上傳統(tǒng)成本計算方法的局限性使物流企業(yè)所計算出來的成本數(shù)據(jù)缺乏科學性和權威性。這就給企業(yè)管理帶來一些問題，如不同企業(yè)間的物流成本無法進行比較分析，也無法評估行業(yè)平均物流成本。
（二）物流供需鏈成本過高
從供應鏈來看，由于企業(yè)的采購環(huán)境不斷地發(fā)生變化，為了減少缺貨損失，企業(yè)需要把較多的資金投于原材料的保險儲備上。而有些企業(yè)沒有對材料的采購價格進行調查，在不了解行情和供應商的情況下大量購入材料，從而使企業(yè)采購環(huán)節(jié)的物流成本增加。我國的包裝費用過高，由于我國包裝技術落后，包裝工業(yè)不發(fā)達，包裝在經(jīng)濟工作中的作用尚未引起足夠的重視。從需求鏈來看，由于信息的滯后性以及傳遞上的不及時，企業(yè)一般不能很快得到市場需求反饋信息，造成企業(yè)盲目的組織生產，不僅帶來物流成本的增加，也會給企業(yè)帶來經(jīng)營風險。
（三）企業(yè)物流管理結構與機制不完善
物流成本管理是一個全員全過程的管理，而在實際工作中，一提到物流成本管理，領導和員工馬上就想到這是財務部門和采購部門管的事情；有些企業(yè)則把物流部門設在生產部門下面，只實現(xiàn)了物流成本在產品生產過程中的控制，而其他環(huán)節(jié)的物流成本則被分散在各個部門里，得不到及時的監(jiān)督和限制，沒有很好地將散落的物流費用進行統(tǒng)一集中的控制，使得大量物流費用去向不明。不少企業(yè)對自身物流體制沒有理順，體制設計缺乏科學性，與社會物流的發(fā)展與分工不協(xié)調，沒有從整體的角度整合供應物流、生產物流和銷售物流，在職能制或直線職能制的框架下，依然是條塊分割、部門分割。
（四）物流成本費用控制不力
企業(yè)經(jīng)營應遵循成本效益原則，以最小的投入換取最大的收益。實現(xiàn)這一目標最直接、最有效的途徑就是成本控制。企業(yè)目前在物流成本方面，普遍存在著料、工、費超支而機械設備費以及活動經(jīng)費又不足的矛盾。針對這種問題，企業(yè)管理者首先應對企業(yè)的物流總成本進行分析，其次將物流總成本分項后進行單項控制，除此之外，以考核為手段，比對物流成本計劃的執(zhí)行情況，從而發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約（或超支）的金額數(shù)量以及存在此種現(xiàn)象的原因，進一步尋求降低物流成本的途徑，制定節(jié)約成本開支的具體措施，挖掘降低物流成本的潛力。
二、改進措施
（一）樹立物流新理念
現(xiàn)代企業(yè)，物流成本已成為企業(yè)重要的成本構成，因此企業(yè)應充分認識物流對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。首先，企業(yè)應改變通過規(guī)模效益獲取經(jīng)濟效益思想，把物流成本放到企業(yè)第三利潤源泉的位置加以對待；其次，要充分樹立服務的觀念，樹立客戶需求至上的理念，處理好企業(yè)物流與用戶的關系，加強兩者的溝通和協(xié)調，并可通過利潤分享、市場開拓和信息傳遞等手段，使兩者成為戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系，合理布局企業(yè)物流的地理位置，為用戶提供方便優(yōu)質的服務。
（二）建立適宜的物流成本會計核算制度
目前，企業(yè)并未對物流成本設置單獨的會計科目進行核算，鑒于物流成本的多樣性，為了更好地核算和控制物流成本，企業(yè)應單獨設置物流成本科目歸集和分配物流成本。企業(yè)可以設置“物流成本”一級科目，下設二級科目“運輸費、裝卸費、保險費、倉儲費、物流費用、庫存商品資金占用費、物流設施設備閑置費”等明細科目歸集發(fā)生的物流成本，月末將“物流成本”科目進行分配，分別計入“生產成本”“、管理費用”“、銷售費用”等。
（三）建立物流信息系統(tǒng)
建立物流信息系統(tǒng)的主要目的是企業(yè)可以從接受訂單到發(fā)貨的過程中全程控制物流成本，增加物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的靈敏度，從而使企業(yè)節(jié)約成本。建立物流信息系統(tǒng)主要解決好物流信息資源的采集和建立數(shù)據(jù)倉庫平臺、支撐物流信息系統(tǒng)和決策系統(tǒng)。目前，物流信息管理技術已逐漸向配送需求計劃（DRP）、重新訂貨計劃（ROP）和自動補貨計劃（ARP）等基于對需求信息做出快速反應的決策系統(tǒng)。除此之外，企業(yè)物流還要加強網(wǎng)絡化建設，通過客戶和供應商的信息共享，增加信息覆蓋率，實時掌握信息。
（四）加強物流成本費用控制
1、料費和工費的控制。材料采購成本的增加，可能源于遠距運輸、沒有經(jīng)濟合理地組織材料運輸、發(fā)生多次中轉等造成的物流成本的增加。鑒于此，采購員應將原料的價格控制在預算價格之內；物流技術人員應對材料的規(guī)格和性能指標進行技術分析，爭取材料直撥，減少中轉；會計人員應計算好經(jīng)濟庫存，合理確定進貨批量，減少流動資金的占用。而物流人工費用超出預算，主要是由于實際用工數(shù)超過預算，因此可以通過控制用工數(shù)量降低物流成本，同時加強對物流配送人員專業(yè)知識的培訓也有利于提高工人的工作效率。
一、流程成本控制的實質
管理學上效益的定義是，在保持同等資源投入的條件下得到更多的產出，或在減少資源投入的條件下得到同樣多的產出。美國著名管理專家哈默博士將優(yōu)秀的流程定義為四個特點：RIGHT，CHEAP，EASY，F(xiàn)AST.流程成本控制就是后者，即在保證正確（RIGHT）的流程輸出（客戶需要的產品或服務）的前提下，盡量使流程快速（FAST）、容易（EASY）和便宜（CHEAP）（減少資源投入，也降低成本）。
從另一個角度看，流程定義的是一系列活動，而這些活動可分為三類：增值性活動、輔助增值性活動、非增值性活動。增值性活動指所有直接創(chuàng)造出顧客所需要的產品和服務的活動，是顧客愿意付錢的那部分活動，如履行訂單過程中的接受訂單、驗證資信、計劃生產、調撥庫存等；輔助增值性活動，即為協(xié)調增值性工作的必要工作，比如檢查、監(jiān)督、控制等活動，它們使得流程正確運轉；非增值性活動，指對創(chuàng)造客戶所需價值毫無貢獻的活動，比如提供無人閱讀的報告、復轍重蹈的錯誤、過多的檢查等。流程設計過程中控制成本，就是剔除流程中的非增值性活動、盡量減少輔增值活動、不斷改善增值性活動，提高流程效率。
二、流程設計中的成本控制技巧
在設計流程過程中，使用以下技巧有助于控制成本：
1、減少流程步驟減少流程步驟，就是剔除流程中的非增值性活動，減少輔助增值性活動的過程。在設計流程時，可以先將獲得輸出所必需經(jīng)歷的增值活動列出來，設計出增值流程，然后考慮流程正常運轉需要哪些活動（輔助增值性活動）支持，把它們添加到流程中，這樣可以避免流程中堆砌過多的非增值性活動，減少流程步驟。
2、消除流程瓶頸把流程看成一條高速公路，則流程瓶頸就是象公路上的關口（檢查站、收費站等）、車道過少的路段等。清除瓶頸的方法有，將形式主義的檢查撤消，更多采用動態(tài)的抽查方式，達成收費分成協(xié)議將收費站合并，拓寬車道等等，這樣車子在高速公路才能真正高速奔馳起來。
3、提高活動效率流程是一系列活動，提高單個活動的效率（主要指時間方面），將有利于提高流程的整體效率。假設一個流程有10個活動，原來每個活動需要3小時，全部完成需32小時，現(xiàn)在將每個活動縮短至2小時，則全部活動完成將縮短10小時，只需22小時。但在提高單個活動的效率時，要注意其對流程中其它活動造成的沖擊，避免提高了單個活動效率，卻降低了整體效率。
4、并行取代串行在流程設計時多采用并行處理也有利于降低運作成本。借用上面的假設，流程中原來10個活動是串行的，經(jīng)過調整后2、3、4和5、6、7號活動可以并行處理了，即使單個活動的效率不變，則整個流程的時間也可縮短至23小時，如果每個活動效率再提高1小時，則達到原來輸出只要16個小時，不計其它，時間成本就大大降低了。
5、合理設置里程碑流程中的里程碑主要是指流程中的關鍵決策評審點（CMP，CriticalMeasurePoint），里程碑設置合理可極大減少資源投入的浪費。比如許多國外高科技公司采用的集成產品開發(fā)流程（IPD，IntergratedProductDevelopment），有概念、計劃、開發(fā)、驗證等六個階段，該流程在業(yè)務層面共設置了4個決策評審點，其中有2個就設置在了前端：概念階段完成一個，此時進行GO/NOGO決策，可最大地減少資源浪費；計劃完成階段又一個，再次進行GO/NOGO決策，再一次避免后續(xù)資源的無謂投入。流程設計時，應當將與資源投入有關的里程碑盡量設置在流程前端，減少資源浪費，降低成本。
6、清除流程閉環(huán)流程出現(xiàn)閉環(huán)一般是由某些環(huán)節(jié)未能履行責任而導致的，比如一件產品已損壞不能使用需報廢，但決策環(huán)節(jié)不敢做決策，而要求維修；維修后仍不能使用，但決策者仍要求維修，這就是一個閉環(huán)。流程出現(xiàn)閉環(huán)時沒有產出，成本卻會成倍增長，因此必須清除。
完善的控制體系包括了諸多要素，既涉及到控制主體和控制對象，也涉及到控制目標和系統(tǒng)運行狀態(tài)?？刂频恼嬲x就是控制主體從整體宏觀的角度出發(fā)，全盤考量如何通過一定的調節(jié)措施促進構成要素之間的功能關系按照一定的方式運行，最終實現(xiàn)控制目標。所謂成本控制，就是以合理控制成本預算為目的，控制主體在自己的責權范圍內，采取多種方法和手段，多方面協(xié)調整個控制系統(tǒng)的各種因素最終提高成本效益。成本控制的目標要合理化科學化，這樣才能有效實施控制行為。缺少目標，控制就缺少正確的方向指引，目標不科學，控制行為的科學性就值得商榷了?？刂浦黧w在成本控制中扮演者重要的作用，要從中監(jiān)督協(xié)調和引導，只有控制主體作用得到有效發(fā)揮才能不斷提高成本效益。控制目標分為直接目標和最終目標，直接目標是成本控制的具體方向，是實現(xiàn)最終目標的必要手段，最終目標是成本控制的最終落腳點。
二、公路建設項目成本控制的策略分析
(一)嚴格遵照招標章程公平開展招投標工作，選擇最優(yōu)施工單位
公路建設一般都采用招投標的方式選擇施工單位，招投標工作是公路建設項目的基礎工作，為了選擇到最優(yōu)的施工單位，我們務必要確保公平公開地開展招標、開標、評標、定標等工作。招投標方面，有嚴格的規(guī)范和程序，我們除了要按照規(guī)章嚴格完成整個招投標工作外，還要注意完善監(jiān)督體制，依靠廣大群眾力量確保競標環(huán)境的公開化和透明化。這是成本控制管理的基礎和前提。
(二)規(guī)范合同管理
合同的規(guī)范化管理這方面，我們要積極借鑒國外的做法和經(jīng)驗。在國際慣例中，對合同管理方面很重視，合同文本的嚴密性規(guī)范性和細致性直接關系到建設項目的成本和開支。一般國際上普遍委托資歷深厚的咨詢公司編制規(guī)范性合同文本，在合同文本中對可能發(fā)生的情況可能全面地對解決方案加以量化規(guī)定，尤其是承包商制約條款方面做到細致入微。比如，在合同中報價和規(guī)定工期的同時，也明示任何調整施工方案的舉措都不再調整報價。這樣可以有效規(guī)避承包商以趕工期為由提出的增加費用的要求。
(三)嚴控工程變更
工程變更可能導致建設項目工程成本的巨大變化，一般我們不提倡工程發(fā)生重大變更，但是公路建設項目周期較長，牽涉資金較大，涉及技術也較為復雜，發(fā)生工程變更的可能性極大，因此我們要嚴控工程變更。對于重大工程變更，我們要提前做好細致的技術經(jīng)濟分析，依靠監(jiān)理單位和設計單位的技術資源，專業(yè)評價重大工程變更可能造成的工程成本影響，綜合考慮各方意見之后再決定是否執(zhí)行工程變更方案。變更設計務必要遵循合同條款，即工程變更不影響合同的正常執(zhí)行。
(四)合理組織公路項目的建設施工
合理組織安排公路項目的建設施工，有助于節(jié)省人力、物力，在保證施工順利開展的同時節(jié)省施工成本。合理組織安排建設施工，需要了解建設項目的特點和要求，在此基礎上合理調度施工人員、材料和機械，合理安排施工工序，從而確保建設項目的優(yōu)先開展，避免重復性工作，避免不必要的人力、物資的浪費。
(五)保證材料供應，節(jié)約材料
嚴把材料采購關是加強成本控制的重要途徑之一，在公路建設項目材料采購中，我們要嚴格執(zhí)行材料采購制度，層層把控材料質量關，選擇資質深厚、價格合理、質量可靠的材料供應商。將材料把控的責任落實到個人，使得人人都有把關意識。加強材料的入場檢測，確保符合各項標準。
(六)注重新工藝、新技術的引入
隨著科學技術的不斷進步，許多新技術、新工藝紛紛涌現(xiàn)出來，這些新工藝往往代表了最先進的科學技術，可以有效提高施工進度和施工質量，降低工程投資，為成本控制做出不可磨滅的貢獻。例如，在某高速公路工程建設中運用了預應力錨桿、錨索新技術，使用高性能混凝土、玻纖土格柵新材料、間斷級配橡膠瀝青混合料，這些新技術和新材料的運用，不但提高了高速公路建設項目的質量，還降低了高速公路建設項目的成本，取得了良好的經(jīng)濟社會效益。
(七)加強施工現(xiàn)場管理和竣工結算工作
水利水電施工工程應根據(jù)其規(guī)模大小，選擇合理的管理體系。中小型企業(yè)一般實行企業(yè)直接管理工程項目經(jīng)理部，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理和合格的項目管理部各部門負責人，將成本控制的指標作為項目考核的主要指標。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。長期以來，水利水電施工企業(yè)的大部分項目經(jīng)理由工程技術人員提升，必須加強項目經(jīng)理的成本控制觀念和方法，加強成本考核無疑是強化項目經(jīng)理的成本控制意識的主要方法。工程技術部是整個工程項目施工技術、進度和施工安全的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入，加強施工的定額管理；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金：項目經(jīng)理部的其它部門和班組也都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。為了調動各責任者的積極性，還要與成本分析結合，做到分階段考核，并及時兌現(xiàn)。首先，要強調獎罰兌現(xiàn)的及時性，決不延期；其次。要突出政策的剛性原則，該獎多少或罰多少。應不折不扣地執(zhí)行，確保建立有效的獎懲機制。
2實行成本核算
從人、財、物的配備入手，根據(jù)工程施工實際條件，結合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強的內部成本核算定額．逐級進行部分成本核算和全部成本核算管理。同時，實行多種分配方法，對主要工程的材料費、人工費、機械費和管理費進行核算與分析，人工費管理實行基本工資、產值工資和效益工資相結合；材料費管理實行以內部核算定額消耗為基準，嚴格控制采晌庫存量；機械費管理實行以設備運行費為基準，充分發(fā)揮設備效率。另外。在各作業(yè)隊建立利益激勵機制，設立目標激勵獎和安全質盆專項獎；把主輔材料消耗水平和費用支出與完成工程蚤掛鉤，嚴格考核獎罰。從而增強作業(yè)隊的成本核算意識，做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效和設備利用，盡可能多的完成工作量。在實施成本核算過程中，應根據(jù)施工實際安排。如施工工期、進度安排等，適當調整定額，實施成本核算、定額分配。
3施工前材料成本控制
對材料費的控制主要通過控制消耗量和材料進廠價格來進行。
3.1材料消耗量的控制它可以通過編制材料需用量計劃、材料頒用、材料計量及工序施工質量等進行控制。①在工程項目施工過程中，應根據(jù)施工進度計劃提前編制需用量計劃，給采購供應留有充裕的市場調查和組織供應的時間。同時材料需用量計劃不單單只提出一個總量，對各項材料均應列出分時段需用數(shù)量。且材料品種必須齊全，材料的型號、規(guī)格、性能、質量要求應明確。避免臨時采購和錯誤采購造成損失。②在材料領用過程中通過實行限額領料來控制計劃用料。超計劃領料必須查明原因。③控制混凝土、砂漿計量，以免造成水泥、砂石料等的不必要的浪費。④加大工序施工質量的控制力度，力求一次合格，避免返修而增加材料消耗。
3.2材料進場價格的控制材料進場價格的控制應依據(jù)工程投標時的報價及市場信息。材料采購價加運費、采保費構成的材料價格應盡量控制在投標報價內。由于材料市場價格變動頻繁。往往發(fā)生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制。因此，項目材料管理人員應提高信息采集能力，經(jīng)常關注材料市場價格的變動，積累和充實市場信息，以優(yōu)化采購。
3.3施工機械使用費的控制由于項目施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到預算定額的取定水平，再加上傳統(tǒng)定額中的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性。因而使預算中的機械費用往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械費超支。針對上述情況，可以于合同簽定時明確規(guī)定一定數(shù)額的機械補貼，這樣就可以通過預算的機械費和增加的機械費補貼來控制機械費支出。同時還可以通過提高機械利用率來控制機械費。
3.4構件加工和分包工程費的控制在市場經(jīng)濟體制下，項目施工中各構件和其他專項工程的分包，都應通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽定經(jīng)濟合同的時候．特別要堅持以“施工圖預算控制合同價款”的原則，絕不允許合同價款超出施工圖預算。做到這一點。就有相當大的把握實現(xiàn)預期的成目標。
4施工期間的成本控制
①加強施工任務單和限額領料單的管理。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，包括實際工程量的驗收和工程質量、文明施工的驗收以及實耗人工、材料的數(shù)量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。②將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾偏措施。③做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎上，采取果斷措施，盡快加以糾正。④經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。如對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措旌，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟損失。⑤定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利的落實情況(一般為每月一次)。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任者分產生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異。
5竣工驗收階段的成本控制
①重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種資料(包括竣工圖，送甲方備查，對驗收中甲方提出的意見，根據(jù)設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列人工程結算)。②及時辦理工程結算。一般來說：工程結算造價按原施工圖預算的基礎上增或減。但在施工過程中，有些按實結算的經(jīng)濟業(yè)務，是由財務部門直接支付的，項目預算員不掌握資料，往往在工程結算時遺漏。因此，在辦理工程結算之前，項目預算員和成本員要進行一次認真全面的核對。③在工程保修期間，應由項目經(jīng)理指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據(jù)實際情況提出保修計劃，以此作為控制保修費用的依據(jù)。
參考文獻：
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1.1能源價格不斷攀升企業(yè)控制成本面臨極大挑戰(zhàn)
經(jīng)濟的快速發(fā)展使得我國也一度成為一個能源消費大國，這給我國的能源需求提出了直接的影響。這里我們所指的是石油和煤炭，它們也是火力發(fā)電的重要基火力發(fā)電企業(yè)成本控制研究陳順全江蘇射陽港發(fā)電有限責任公司224345礎，由于這些能源材料需求量的進一步增加，也使得其價格在不斷上漲，成為了火力發(fā)電企業(yè)成本控制的一個重要影響因素。因此如何更好的控制企業(yè)生產成本，還應該注重原材料成本的控制。
1.2人力資源成本增長過快企業(yè)不易消化
人力資源成本增長過快企業(yè)不易消化也已經(jīng)成為了當前火力發(fā)電企業(yè)成本控制存在的主要問題之一，其主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是由于人力資源競爭的不斷激烈，使得高素質人才的需求在增加，因此出現(xiàn)了人才市場人力資源供小于求的現(xiàn)象；二是工資的比較差異與勞動力價值的自我認識也使得人力成本在不斷增加；三是由于我國宏觀調控政策的不斷變化，使得人力成本不斷增加，影響企業(yè)人力成本控制。
1.3融資成本不斷提高使企業(yè)難以承受
資金在企業(yè)的發(fā)展和開展生產之中發(fā)揮了重要的作用，而對于火電企業(yè)來說，資金就像人的血液，以較低的成本獲得足夠的資金是所有企業(yè)生存、發(fā)展的前提條件。在我國，企業(yè)融資主要是通過商業(yè)銀行和股票市場兩個渠道。不規(guī)范、不景氣的國內股票市場也嚴重影響了企業(yè)的融資渠道，控制融資成本就成了企業(yè)控制成本的一大難題。
2加強火力發(fā)電企業(yè)成本控制的具體措施分析
2.1進一步改進當前的煤炭作業(yè)鏈
火力發(fā)電企業(yè)主要是利用煤炭燃燒放熱進行發(fā)電，因此加強成本控制，首先還應該在煤炭的作業(yè)鏈上面下功夫。一方面，要逐步改進當前的的煤炭供應鏈。煤炭是發(fā)電的重要基礎，因此煤炭價格高低或是供應不足等都將影響發(fā)電的成本，所以對于火力發(fā)電企業(yè)來說，應該改進現(xiàn)有的煤炭供應鏈，逐步實現(xiàn)供求的一體化，并積極和煤炭供應商實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，穩(wěn)定煤炭價格，保證煤炭供應。另一方面，要逐步降低煤炭中轉成本，提高當前煤炭存儲和配煤的作業(yè)效率?；鹆Πl(fā)電企業(yè)應該在當前企業(yè)煤炭管理制度和辦法的基礎上，完善煤炭作業(yè)管理機制，對于煤炭作業(yè)效率實行量化管理。只有煤炭各項作業(yè)的效率能夠得到有效的保障，才可以全面保證正常的生產，實現(xiàn)對成本的控制。
2.2切實提高火力發(fā)電設備的作業(yè)和檢修效率
火力發(fā)電設備是發(fā)電效率的保證，也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。以往的火力發(fā)電設備的檢修方式以計劃檢修為主，不僅效率較低，而且成本花費較大，因此我們應該積極推廣采用狀態(tài)檢修代替計劃檢修，根據(jù)設備的基本性能和相關的設備技術說明制定專門的檢修標準，并建立專門的巡視小組，對于發(fā)電過程要全面監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題或是異常，要及時維護和處理，切實提高設備的作業(yè)效率和檢修效率。另一方面還應該建立健全成本預算管理體系，堅持以市場為導向，以企業(yè)經(jīng)濟利益最大化為基本準則，建立一種行之有效的成本控制管理體系，積極采用先進的監(jiān)測診斷技術和壽命評價技術做好基本的預知檢修和事后維修，從而更好的提高火力發(fā)電廠的檢修作業(yè)效率，降低檢修的成本。
2.3降低各項作業(yè)中的人力資源消耗
一方面要加強對于發(fā)電廠中工作人員的綜合素質培養(yǎng)，加強職業(yè)培訓工作，進一步加強人力資源的優(yōu)化配置。對于火力發(fā)電廠的領導階層以及相關的管理部門，應該強化成本意識，加強成本教育，與此同時還應該使企業(yè)人盡其責、物盡其用，努力提高資源的利用效率，提高效益的回報率。二是要緊密聯(lián)系企業(yè)的基本實際情況，制定專門的人才培養(yǎng)計劃和人才的激勵機制，充分調動員工的生產積極性，提高各部門的協(xié)調辦事能力，努力形成權、責、利統(tǒng)一的成本控制管理體系。同時要按照企業(yè)基本的經(jīng)營管理模式和組織形式，明確各部門的基本職責，將一些生產的重要環(huán)節(jié)和生產工藝都應該落實到人，落實企業(yè)的競爭上崗機制，這樣才可以在發(fā)電企業(yè)中營造一個競爭激烈的人才上崗認為，全面提高生產效率，降低生產成本，充分發(fā)揮成本控制過程中的人的積極作用。
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