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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業創新模式，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞] 營銷創新；創新能力；創新模式
[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1006-5024(2008)08-0071-03
[作者簡介] 秦德智，云南大學商貿旅游學院教授，研究方向為管理科學與工程、技術經濟學；
郭敏娜，云南大學商貿旅游學院碩士研究生，研究方向為企業管理。(云南 昆明 650091)
創新能力是當今經濟環境下企業發展的重要力量，其中營銷創新是核心要素之一。企業在技術創新過程中，若一味追求純技術創新而忽視營銷創新，便會導致技術創新成果被市場應用的程度減弱，這違背了技術創新的外溢性原則。因此，重視營銷創新，將其作為純技術創新的一大重要支撐是企業發展的必然選擇。當前國內企業營銷仍然走以跟隨為主的道路，營銷模式相對單一，不能滿足多元化市場的需求，這勢必使我們在激烈的市場競爭中處于劣勢。因此，對企業營銷創新模式進行分析具有重要的現實意義。
一、國內外研究現狀
營銷創新是由“創新”的概念發展起來的，由熊彼特在1912年發表的《經濟發展理論》中首次提出：創新是一個經濟范疇，而非純粹性的技術范疇。美國著名管理大師德魯克曾指出，由于企業經營的目的在于創造客戶，因此企業具有兩種基本功能：營銷和創新，這似乎是關于營銷創新的最早理論來源。對營銷創新(marketing innovation)問題的研究雖然始于20世紀80年代，但到目前為止國外主要是注重實踐方面，而并沒有形成系統的理論。
隨著市場從賣方到買方的轉變，西方發達國家出現了與之相適應的一系列現代創新營銷模式：服務營銷、整合營銷、綠色營銷、網絡營銷等[1]。國外一些優秀企業都投入了大量的資源開展營銷創新實踐。例如：綠色營銷作為一種營銷創新模式，成為國外許多企業的新型營銷選擇。美國生產尿布的企業，從環保角度出發，進行廣告促銷，強調布尿片埋在土里至少要經過500年才能分解，而紙尿片在土里能夠很快分解。于是紙尿片在公眾心中樹起了“綠色形象”，短短3年，銷售量猛增到1.8倍。
國內對營銷創新也有了一定的研究，進入中國知識資源庫輸入關鍵字――營銷創新，進行檢索結果有約1700條之多，但是對營銷創新模式的研究卻寥寥無幾。這說明國內營銷仍然走以跟隨為主的道路，營銷創新理念尚未受到眾多學者的關注，現有的研究成果不很豐富、也不盡完善和深入。實際上營銷創新等非純粹技術性創新對創新成果的市場應用、成果檢驗具有十分重要的影響。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須擁有差異化競爭的領先優勢，這除了靠產品創新及工藝創新來獲得之外，還可以通過營銷創新來獲得。
二、企業營銷創新能力
一般認為，企業營銷能力是企業把握、適應、影響、完成市場營銷活動、追求企業利益最大化的經營能力，它包括市場調查研究能力和銷售能力[2]。然而，企業營銷創新能力作為增強營銷能力的主要動力來源，也應歸屬于企業營銷能力，成為其重要組成部分。
對于營銷創新能力，國內并沒有形成統一的定論。在此將其界定為：營銷創新能力CMI(Capability of Marketing Inno-vation)是指企業所具有的對消化吸收的營銷知識、理念、手段進行再加工，從而創造需求、引導消費、營造市場，促進企業內外交互、實現預期目標的創新性能力。它是企業營銷能力的核心要素，是提升營銷能力的動力源泉。
提升企業營銷創新能力對營銷創新戰略至關重要，這也恰恰是國內許多企業欠缺和忽略的方面。本文從企業營銷創新戰略的高度，基于營銷能力的積累、營銷能力的激活以及營銷創新模式三個角度，建立了提升營銷創新能力的機制。歸納起來有兩方面：
1.營銷能力的積累及激活。這表現為營銷知識的累進過程，是營銷創新的知識儲備庫。首先企業應該從戰略上認識到營銷能力積累對提升企業競爭力的作用；其次，營銷能力的積累和激活是一個持續的過程，它貫穿于企業營銷活動的整個生命期，其核心是從實踐中進行積累，進而尋求或創新出最適合企業的營銷方式；最后，要注意營銷組織、營銷人員、營銷模式以及營銷理論四大營銷知識要素與營銷能力創新之間的相互作用，同時還要注意營銷創新能力與企業其他能力創新之間的協調關系。
2.營銷模式創新。營銷創新的最終目的在于更好地推廣市場、獲得更大的市場占有率，因此營銷模式是手段也是關鍵。企業營銷創新模式主要有三種方式：自主創新、合作創新以及模仿創新。本文的中心內容即是這部分。
三、企業營銷創新模式
1.營銷自主創新模式。營銷自主創新是指企業以自身的研究開發為基礎，實現營銷能力的提升以及營銷模式的創新。這種模式具有較強的率先性，初期率先者都處于完全獨占性壟斷地位，能獲得超額利潤；而后期追隨者要經過一段時間的市場適應才能進入這個營銷創新成果領域。但是同時營銷自主創新又需要很高的技術條件、資源投入，且風險性大。其創新過程為：
分析內部營銷現狀――確定可創新域――建立創新集群――創新可行性分析――自主研究開發――投入營銷實踐――后續漸進創新
(1)基于自主創新理念的品牌營銷。從2002年的1.8億元到2005年的25億，王老吉在短短的3年內迅速形成了具有自身特色的全國性的品牌。它將“涼茶”當作“飲料”賣，改變了傳統觀念，提煉出核心的賣點，“怕上火，喝王老吉”成為了時尚與流行。它還結合此觀念重新設計產品的包裝，再借助于影響力大的“央視”媒體，提升了影響力和形象，營銷創新獲得了巨大的成功[3]。品牌營銷是一種典型的營銷自主創新，結合自身的產品特性及市場需求，自主研發適合企業及產品形象的品牌進行推廣，能獲得巨大的成效。
(2)基于自主創新理念的特色營銷。營銷自主創新要求的就是手段要標新立異，同時又符合企業的實際環境且卓有成效。2006年5月16日，就在諸如燕京等如火如荼地開展奧運營銷時，從未和奧運相關組織商談贊助事宜的雪花啤酒，對外高調宣布了其“非奧運”營銷戰略。其品牌價值主張是“啤酒愛好者，雪花支持你”，并在廣告片中讓啤酒愛好者喊出“這比賽，有我們才行”的口號。雪花啤酒在這場奧運營銷的潮流中沒有亦步亦趨，而是另辟蹊徑，將奧運會“重在參與”的精神，通過“啤酒愛好者合作伙伴”的方式予以體現，以此明顯區別于競爭品牌“直接贊助奧運會”的營銷手法，實現了自主創新營銷模式的制勝之道，并取得了良好的效果[4]。
2.營銷合作創新模式。營銷合作創新是指以兩個或兩個以上合作伙伴的共同利益為基礎，以資源共享或優勢互補為前提，合作各方在營銷創新的全過程或某些環節共同投入，以獲得最大的市場營銷效果。合作創新過程中合作各方遵循共同參與、共享成果、共擔風險的原則，同時營銷合作創新過程中的成本與風險因被分攤而降低。其創新過程為：
尋找適合的合作伙伴――資源共享與整合――部分營銷知識互相消化吸收――建立創新集群――共同研發――投入營銷實踐
聯合營銷是基于合作創新理念的營銷，它指兩個或兩個以上的企業或品牌擁有不同的關鍵資源，而彼此的市場有某種程度的區分，為了彼此的利益進行戰略聯盟、交換或聯合彼此的資源、合作開展營銷活動，以創造競爭優勢。它的理念與營銷合作創新一致：品牌匹配是前提；利益一致是動力；資源共享是基礎。
國美電器與電影《手機》的聯合營銷是一個基于合作創新理念的成功案例。它將商業與文化完美結合，找到了將營銷觸角伸向文化領域的最佳“切入點”。國美只在《手機》的電影海報上簡單的寫了一句話：“買手機到國美，我們的選擇”，然后讓《手機》劇組的眾明星簽下了自己的名字，這樣相當于這些明星都在為國美作廣告。通過此次聯合營銷，國美手機的市場份額迅速上升，被評為2003年“十大手機銷售市場”，同時《手機》也獲得了票房保證[5]。
3.營銷模仿創新模式。營銷模仿創新是指企業通過學習模仿率先創新者的營銷創新思路和方法，吸取其成功營銷經驗和失敗的營銷教訓，并在此基礎上改進和完善，進一步研發更適合企業本身的營銷模式，以達到追求最大市場營銷效果的目的。營銷模仿創新由于是后期模仿別人的創新成果再加以改進，因此往往具有低投入、低風險、市場適應性強的特性，但同時也缺乏主動性。其創新過程為：
通過市場敏銳選擇模仿對象――進行消化吸收――研究可再創新集群――投入研發資源――營銷再創新――投入營銷實踐――后續漸進創新
營銷模仿創新不等同于簡單的跟隨抄襲，而是在此基礎上投入研發資源，進一步改進完善。許多企業對此認識有所偏差，為了更好地理解這個觀點，本文分別舉兩個營銷模仿創新的網絡營銷例子進行比較。
1998年迪士尼公司將其在線業務與Infoseek整合進行網絡營銷，建立了省略這個門戶網站，原定的競爭對手是Yahoo。但是由于他沒考慮到此網站有自己的特殊的營銷環境，如不適合涉及少兒不宜的內容等。僅僅兩年時間，迪士尼就關閉了此網站，賬面直接損失為7.9億美元。
2006年4月，芒果網宣布與網易旅游頻道進行戰略合作，共同打造全新的芒果網易旅游頻道(
[4] 網易.雪花啤酒獨辟“非奧運營銷”戰場[J].中國廣告，2007，(09).
[5]江波.商業與文化撞出火花――國美電器與電影《手機》聯合營銷創新案例[EB/OL].http：//省略/su
bmsg/687912.
[6]路甬祥.走中國特色自主創新之路，建設創新型國家[EB/OL].http：//news.省略/politics/2008-01/31
/content_7533162.htm.
大力實施品牌戰略
打造精品工程、創建錦虹品牌是錦虹公司領導層和全體員工的共識，推進錦虹品牌建設對企業的現在和未來的發展都是非常重要的。因此，企業全體員工時刻保持使命感和緊迫感，在思想上高度重視，各個相關部門都以高度的責任感來做強做大錦虹公司的品牌，促進企業發展模式的轉變。可以說，創新發展模式是“打造精品工程、創建錦虹品牌”的迫切要求。
品牌建設與技術創新是緊密聯系在一起的，品牌建設依靠企業技術的不斷創新，只有技術創新工作的推進，品牌建設才會有成果。錦虹公司成立八年多來，不斷加大對新技術新產品開發的投入，組建了自治區級技術開發中心。開發新產品4980多個，其中批量生產1740多個，累計創造產值超過7.8億元，有21個新產品分別獲自治區、南寧市新產品和科技進步獎勵，新產品貢獻率每年占50％以上。科技創新，已成為錦虹品牌戰略實施的有力保證。
質量是名牌產品的基礎，錦虹公司堅持質量是企業生命的理念，不斷深化質量管理，圍繞錦虹品牌戰略推進企業發展。公司有針對性地組織開展質量整頓、打造精品工程、設備整機等系列活動，使公司的產品質量穩步提升，連上三個臺階。滌粘類系列產品獲“廣西名牌產品”稱號，成為公司的拳頭產品，深受客戶歡迎。產品質量的穩步提升大大提高了錦虹公司的聲譽，逐步創出了錦虹品牌，增強了公司抵御市場風險的能力。
多年來，錦虹公司始終堅持科學發展觀，與時俱進，不斷深化企業改革，以市場為導向，加強內部管理，通過制度創新、管理創新、技術和產品創新，實施品牌興企戰略，推行創“精品工程”活動，建立“四快一高”的經營機制，拓展產品市場銷售渠道，生產經營保持穩定發展，普梳純棉、滌粘混紡系列紗線4個產品分別獲“自治區優質產品”和“廣西名牌產品”稱號，純粘膠系列紗線、陽離子滌與粘膠混紡紗先后榮獲全國“優秀設計產品”獎，成為該公司的拳頭產品，深受客戶歡迎，逐步創出了錦虹品牌，公司銷售收入連續7年實現兩位數增長。
積極探索新模式
危機中，就在國內紡織行業一片慘綠，不少企業停產、半停產的時候，錦虹公司卻訂單滿滿，生產基本上是滿負荷狀態。原因就在于，公司決策層及時洞察市場商機，提出“以好字為核心，依靠科技進步，大力推進自主創新，深入實施嚴、精、細、實的科學管理，全面穩定提高產品質量水平，爭創國家名牌產品”的指導思想，并利用公司幾年來積累的較先進的企業管理方法、營銷資源，果斷決定采用借雞下蛋的辦法。即向外租賃小型棉紡企業，以不增加資本投入、不增加經營風險的方式獲得產能的擴展，公司派出管理人員和技術人員對租賃企業進行管理，為企業帶來了新的發展空間。
經過一段時間的運作，首家租賃的企業生產為錦虹公司帶來了一定的效益，于是錦虹公司又相繼在外地租賃、承包了三家小型棉紡企業，充分利用原企業的生產條件和技術力量，產品統一使用錦虹公司的品牌，從而使錦虹公司的生產規模擴大了三分之一，2009年租賃企業的產量占公司總產量的三分之一。
棉紡企業的產品在紡織行業當中產品附加值相對較低，隨著紡織市場競爭日趨激烈的形勢，以科技和品牌貢獻率來增強企業核心競爭力已成為紡織企業生存發展的主旋律。錦虹公司按照“三高三低”的原則(即附加值高、質量高、利潤高，用料低、能耗低、成本低)重新整合發展企業的思路，在發展規模、拉長產業鏈和提高效益上做文章，抓住正在實施的搬遷改造機遇，利用當地政府產業發展政策的支持，以完善企業發展的產業鏈為目標，規劃將新錦虹建設成為粘膠原料、棉紡織和高檔家紡(絲綢)產品生產的企業集團，建成后年產值和銷售收入將達30億元，利稅約3億元。
“四快一高”抓市場
市場就是戰場。為了積極開拓市場，尋找新的增長點，錦虹公司不斷創新管理模式，依托科技進步，加大技改力度，大力推進自主創新，實施“四快一高”抓市場，實現了企業的穩定良發展。
首先，錦虹公司根據市場低迷狀況和公司發展需要，錦虹不失時機地抓住機遇，分別在廣西柳州和新疆兩地租賃一批小型棉紡企業，達到4萬錠，擴大了生產規模，并精心組織生產，統籌安排，保持了公司生產的穩定增長。其次，加大技改力度，提升裝備水平，在搬遷中淘汰落后設備，配置國內外一流的先進設備。同時，錦虹公司還圍繞“打造精品工程，創錦虹品牌”，在企業內部全面推行綜合質量整頓活動。因為他們相信，越是在困難的時候，越要苦練內功，越要做好保證和提高產品質量這篇文章。為此，錦虹公司始終堅持保證產品質量、完善品質管理、滿足客戶需求、追求卓越品牌的質量方針，把開展質量整頓告知作為日常考核的重要內容，在各分廠、車間開展了系列創優活動，保證了錦虹的產品品質和一貫的良好聲譽。
市場開拓上，他們積極調整完善快速反應機制，做到“四快一高”，即接單快、生產快、出貨快、資金回籠快、品質高，保證滿足市場和客戶的需求；在穩定老客戶的基礎上，進一步拓寬新市場，爭取更大的市場份額；緊抓商機，瞄準銷售市場亮點，調整產品結構，及時安排了粘膠賽洛紡、精梳竹節系列產品的生產。2009年，錦虹公司迎難而上，在危機中不斷開拓創新，實現了企業的逆勢上揚。
關鍵詞:企業財務管理；創新模式；分析
一、企業財務管理模式創新方法
(一)革新思想，轉變觀念財務管理模式創新的重要前提就需要企業經營者和財務管理者及時轉變思想，將財務管理與企業本身掛鉤，實行雙向監督機制，站在企業公共利益角度，維護資金的投入和使用。財務管理者改變傳統的理念就是脫離資金“保管”思想，將企業財務工作看作經營活動的保障條件，發揮好財務管理的內控智能。
(二)集成管理，信息共享企業財務管理工作是企業內部管理事物的重要內容，也是企業行政工作重要組成部分。因而在整個運營過程中，財務管理模式的創新可以采用集成化管理，實現企業利益最大化。集成化管理就是在資金控制和財務決策過程中能夠及時、有效的獲取企業外部財務信息和內部財務信息，同時能夠根據市場交易信息變化，對企業生產、銷售模式和節奏作出調整。企業內部財務管理模式的創新，通過財務信息集成化管理，控制資金的流向，安排生產、經營活動，實現財務管理部門與其他各部門的互助協作，是信息高度集合的體現，同時也是財務資源、市場信息共享的體現。企業財務管理中實行集成管理，避免了資金成本的不必要浪費，實現企業利益最大化。
(三)專業培訓，提升技能企業財務管理工作不能僅僅認為是錢的管理，更多的是資金流向控制和企業重要經濟事項決議。企業財務管理模式創新離不開對員工的專業技能培訓，從表面看，企業財務管理工作就是會計憑證的保管、財務報表的制作以及款項保管等，但是真正意義上的財務管理工作是對企業重要資金往來作出分析，展現企業經營特點和經營目的。從這一個層面上來說，企業財務管理工作人員需要通過一定人才選拔制度來選取、任命，財務人員的專業技能需要在工作實踐和企業培訓中不斷提升。財務人員會計工具使用、財務登記方法和企業經濟事項分析等，相關人員都要有所了解。企業可以以再教育的形式安排財務管理接受專業知識和技能的培訓，財務管理人員也可以通過自己專業學習，不斷豐富理論知識和實踐經驗，創新管理方法和管理模式。
二、企業財務管理創新模式意義
(一)提高管理效率，推動生產企業財務管理模式創新為企業的經營發展注入新的活力，提高了財務管理的質量和水平。中小型企業在經營發展過程中，由于資金有限，財務管理崗位基本上處于虛設狀態這主要是由于中小企業經營規模較小，生產力有限，資金歸集周期較長，企業財務管理內容不足。而財務管理模式創新就要求企業財務管理不僅需要管理已有的資金，還需要通過經營策略、經濟政策的制定來推動企業資金的流動，提高資金占有量。
(二)規避風險，促進決議企業實現財務管理創新主要是為了充分發揮財務內控效用，提高資金的利用率，優化企業內部財務管理內容。在實際的生產經營過程中，一方面企業需要投入大量的資金用于生產活動，這就需要通過各種融資方式實現，但是另一方面，市場的不穩定性給企業資金投入會讓募集帶來較大風險，企業財務決議苦難，實現財務管理模式的創新，可以通過各部門、各企業之間的聯系，掌握更加豐富的財務資料，使財務數據更加科學，保證了企業財務決定的合理性和安全性。財務管理工作需要通過財務報表上匯總的信息，對企業內部資產情況和市場發展情況作出判斷很分析，財務管理模式的創新促進了財務信息的公開和共享，一定程度上為企業資金流轉規避了風。
三、結束語
企業的正常生產、經營活動離不開科學合理的財務管理工作，市場經濟的發展促進企業發展轉型，相應的就需要通過必要措施實現企業財務管理模式的創先、改革。財務管理模式創新需要遵循實事求是的原則，學習經驗、總結規律，在內容和方法上實現革新創造，推動企業內部發展。同時也可以在企業財務管理工作中結合現代信息技術，提高管理效率，提升企業市場競爭力。
參考文獻：
[1]高燕.基于新會計制度背景下的企業財務管理創新模式研究[J].企業改革與管理,2014
[2]盧寶田,左常昊,劉大為.新時期企業財務管理模式的創新路徑探索[J].中國商貿,2014
【關鍵詞】 民營企業 技術創新 模式 研究
1 對技術創新及模式的研究
創新方式的主導模式及基本特征。
筆者認為，我國民營企業發展大致經過5個階段，即創辦期、求生存期、高速成長期、成熟期、衰退期。在不同階段，企業內部條件和外部環境存在很大的差異，因而需要選擇不同的創新模式。
創辦期和求生存期是企業創立和初始發展的階段。處于這兩個階段的民營企業，在進入市場時多采用模仿創新。通過模仿和擴散，形成新的技術能力，從而培育企業的核心競爭力。
進入高速成長期，企業的實力加強，有了主導產品，生產能力已經形成，開始盈利，擴張欲望增強。因此企業此時的技術創新可以有意識地向自主創新進行轉變。
企業成熟期是企業生命中最理想的一個階段，進入成熟期企業在市場上完全站穩，盈利水平達到了高峰，管理日趨成熟，此時的企業創新能力非常強，企業適于采取自主創新戰略。由于資源短缺等原因民營企業在進行重大技術創新時，應實現資源共享、優勢互補、資金分攤和風險共享，從而降低創新風險，提高創新成功的可能性。
企業進入衰退期，不可避免地會出現“思想僵化癥”等企業病，企業創新精神受到了排斥。但衰退并不是必然命運，只要企業不斷地進行制度、技術、管理創新，建立現代企業制度，探索企業可持續發展的機制和戰略，企業也會不斷獲得新的成長。
民營企業在其生命周期的不同階段應采取不同的創新模式，各種創新戰略并不是互相排斥的，民營企業可以進行創新組合，將制度創新、技術創新、管理創新有機結合起來，配合使用多種戰略，以產生最好的創新效果。
2 國外一般的技術創新模式
國外發達國家的技術創新一般由跨國公司充任創新主體，跨國企業一般將技術創新模式分為模仿創新、自主創新與二次創新。標致兄弟創立的標致集團就是一個從個體企業發展成為國際性跨國公司并在技術創新方面獲得成功的最好典范。
3 我國民營企業的技術創新發展現狀、存在問題及對策分析
3.1 民營企業的技術創新發展現狀
民營企業創業的基礎是創新，技術創新是民營企業立業之本，民營企業技術創新有其階段性。一般來說，企業技術創新模式大致可分為模仿創新，自主創新與二次創新。
（1）模仿創新是一種十分普遍的創新行為。模仿創新是當今許多企業參加市場競爭的有利武器。百度是一個善于模仿的企業，從模仿Google起家推出網頁、圖片和新聞搜索，以及模仿盈利模式推出baidu主題推廣，再到模仿hao123推出網站網址（干脆把hao123收購），現在繼續模仿和新浪愛問iAsk推出百度知道等等無不可以看到模仿的影子。
（2）自主創新是企業實現效益最大化的最有效方式。在改革大潮的推動下，一些企業勇于拼棄原有的技術優勢，積極投身于企業的自主創新中，希望企業能夠研發出行業領先，市場上受歡迎的產品，以實現企業自身的價值，從而使企業實現利益最大化。
（3）二次創新是民營企業可持續發展的機制和戰略。民營企業采取二次創業戰略，是企業進入一個新的發展階段的根本標志和轉折點。面對國內外的挑戰和威脅，我國民營企業必須要進行二次創業。例如重慶摩托車產業，經過自身的模仿創新、自主創新后，企業得到一定的發展，但隨著市場的發展和產品的衰退期的到來，現有的技術水平顯然已不能滿足企業發展的需要。重慶摩托車兵團冷靜的分析了市場競爭態勢，緊緊圍繞中國的市場需求，實施不同的策略，開發新機型。使得重慶摩托車產業又一次走出低谷，迎向更加燦爛的明天。
3.2 民營企業的技術創新存在的問題
（1）我國民營企業的家族制度性質根深蒂固，這對其技術創新行為也構成了一定的約束。（2）從總體上看，生產企業多，制造能力強，主要產業的共性技術和關鍵技術的開發應用水平較低，產品科技含量不高，主導技術仍以引進和模仿為主，發展后勁嚴重不足。（3）加入WTO后，競爭加劇，創新成為必然選擇。（4）許多民營企業由于經濟規模偏小，企業創新能力受到人力、物力、財力的限制，企業創新發展步伐緩慢。（5）企業技術開發投入不足，且資源配置不盡合理。這是一個普遍現象，投入的資金中用于“購置設備”比重較高，而用于“購買技術”和“新產品有關的培訓費用”等方面的比重較低。（6）創新要素的錯位。我國企業在技術創新中重資金輕人才的現象相當普遍，這形成了創新要素的錯位。資金固然是技術創新中非常重要的因素，但創新人才的作用更顯突出，然而許多企業技術創新的人才相當匱乏。（7）技術創新的環境和體系有待進一步優化。多數企業希望政府給予“稅收減免等政策支持”、“政府資金支持”、“提供技術、市場和政策信息支持”，同時多數企業希望構造“加強企業知識產權保護”良好法律環境。（8）創新觀念的錯位，很多企業認為自己開展了技術創新，但實際上并沒有取得應有的效益。這主要是由于他們簡單地把上項目和開發一、兩種產品與技術創新等同起來，造成創新觀念的錯位，不利于企業持續穩定地發展。
3.3 民營企業技術創新存在問題對策分析
（1）夯實人才基礎，促進創新工作持續發展。家族企業必須轉變思想，重視技術創新，從企業的長遠利益出發，把企業的權利下放給真正的“能人”管理，讓家族企業不再以“家族勢力”為核心，而是以“能人集團”為核心，建立技術創新人才的激勵機制，努力造就具有創新精神的企業家和創新人才，通過務實、靈活和行之有效的手段，有針對性地引進關鍵技術人才、技術創新管理人才和具備綜合素質的人才。政府應開展智力資源共享工程建設，建立特聘專家制度，采取柔性引智方法解決急需人才問題。要充分利用本地院校、人力資源管理部門、行業協會等優勢力量，加快技術研發人才的培養，形成人才引進、培養、使用、交流、評價、激勵和留人機制，創造一個有利于人才脫穎而出的良好環境。
（2）發揮政府的引導作用，營造良好的創新環境。政府部門要充分認識企業技術創新對經濟和社會發展的重要性和緊迫性，正視民營企業技術創新中存在的困難和壓力，發揮政府的宏觀調控作用，積極調整優化政府投資結構，努力形成以政府投入為導向、企業投人為主體、外資和社會投入為重要組成要素的多元化融資體系。政府有關部門應制定減稅、財政補助、優惠用地等相應政策，加大對技術創新體系建設的引導、扶持力度，加強政策法規建設。有效地推進企業自主創新能力的提高。
（3）構建基礎平臺設施，為中小企業提供創新技術服務。針對絕大多數中小民營企業沒有內部的開發機構，也沒有技術創新所必須的檢測、試驗的基礎支撐條件，從區域經濟發展和扶持中小民營企業成長發展的需要出發，加快建立關鍵產業的檢測、認證、試驗分析平臺（中心、基地），建立面向企業創新能力提升的培訓平臺（中心），建立區域科技情報系統與數據中心平臺，為中小民營企業提供全方位的技術創新服務。
（4）向高科技要市場，立足于技術自主開發與創新。在當今世界經濟發展的格局中，以技術創新和技術進步為特征的知識經濟，不但改變著人類的生產、生活和思維方式，而且也改變著企業之間的競爭格局。
（5）正確理解技術創新，改變創新觀念的錯位。創新是在新的體系里引入“新的組合”。創新同科技發明不同，發明創造是科學技術的源泉，但要把科學技術變成生產力，首先要成為商品并市場化。技術創新首先要創新產品，創新產品就是要不斷求新、求變，求特、求精。創新技術是提供企業市場競爭力的保障。技術創新，實現了產品低附加值向高附加值轉變，技術創新，推動了產品技術革命，加速了產品的產業化進程。這正是企業必須持續開展技術創新的原因所在。
4 技術創新模式現實路徑及選擇方法
企業創新的必要性是基于產品的生命周期。一旦產品的生命周期結束，產品就失去市場，企業進入衰退期。但部分企業在創新目標上貪新求全，急功近利，沒有充分考慮企業自身實力和市場需求，造成了創新目標的錯位。實踐證明，技術并非越新越好，脫離市場需求，漠視競爭環境，技術創新也會導致失敗。
為了迅速提高技術創新能力，很多企業都在積極地采取技術引進的模仿創新模式。然而，這種技術創新要求其他的生產要素必須協調，廠房要改造，設備要更新，尤其是勞動力素質要提高，否則就會造成創新模式的錯位。企業技術創新還應注意以下兩點：
第一，技術創新必須面向市場。許多企業把“面向市場”簡單地理解為“市場需要什么就生產什么”，把目光盯在市場熱銷的產品上，產品開發消極地跟著市場走，這就造成創新市場的錯位。
第二，突出企業在技術創新中的作用。首先，在市場經濟下，企業不僅是市場主體和法人實體，而且還是技術創新的主體。在國家產業政策的指導下，根據市場需求變化和競爭格局，自主選擇適合本企業發展目標的創新項目，明確投資重點和方向。其次，企業是技術創新研發主體。密切關注市場需求變動，確定研發計劃、重點和項目，推動企業經濟效益的增長。再次，企業還是技術創新的利益分配主體。作為利益分配主體，有權對收入進行自主分配。企業在選擇和啟動技術創新項目的同時，不能只就項目抓項目，要研究創新技術的轉化工作，第四，企業應加強對技術創新機制的建立和完善，為企業的技術創新營造一個良好的環境。
5 結語
創新是永恒的主題，以技術創新為基礎來培育企業核心競爭力，對提高企業的核心竟爭力是有積極意義的。我國的民營企業通過研究自身的條件背景，選擇出最適合企業應用的技術創新模式。緊跟市場、開發市場和尋求市場，尋找出一條適合企業生存和發展之路。
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【關鍵詞】3G 中國通信企業 突破性創新 自主創新
1 前言
中國電信設備業在過去的一年取得了巨大的成績, 無論是國內外市場份額,還是標示創新的專利產出,都取得了巨大的成績。在過去一年中,金融危機給全球的企業帶來了許多挑戰,但可喜的是,以華為、中興為代表的中國企業逆勢而上,獲得了更多的市場份額。在國際宏觀經濟衰退的背景下,外國廠商的市場份額開始下降,像摩托羅拉逐步退出無線網絡設備市場,愛立信和諾基亞、西門子戰略收縮,阿爾卡特朗訊也在向服務轉型,而運營商也在考慮節省成本,中國企業的低成本優勢更為明顯。中國兩大領先的設備供應商華為和中興在無線基礎設施領域從諾基亞西門子通信(NSN)和阿爾卡特朗訊手中奪得市場份額。華為2008年在金融危機如此困境下,實現收入170億美元,比前一年增長了36%,遠遠好于其他的跨國公司,比如:主要的競爭對手,北電網絡在美國加拿大已經提出破產保護,愛立信、思科都舉步維艱,而華為2008年被美國的商業周刊評為十大最具影響力的企業。
2 中國企業逆勢增加強勁
國際金融危機從某種程度上講,為中國通訊設備商帶來一些發展機遇。2008年,國內設備企業交出了一份成績斐然的報表。中興通訊2008年營業收入為442.93億元,同比增長27.36%,海外市場的收獲超過整體營收比重的60%。受金融危機的影響,在2008年全球專利申請增速已相應放緩的背景下,中國設備企業專利申請依然增長強勁,PCT國際專利申請量排名,華為以1737項的申請量首次居首;中興通訊首度進入“前50強”,以329項的申請量居全球第38位。華為已連續6年蟬聯中國企業專利申請數量第一,其所申請的專利絕大部分為發明專利,連續3年中國發明專利申請數量第一。截至2008年12月底,華為累計申請專利35773件。預計華為2009年銷售額超過300億美元,銷售收入將達215億美元,在中國市場首次突破100億美元的銷售額。
3 技術追趕思路轉變
在自主創新領域, 2G的發展歷史已經證明,引進和外資進入,不等于自動獲得核心技術。3G要有新的追趕思路,這個思路就是以巨大的需求方市場優勢,來主導標準、技術和產品。3G的市場需求在中國,技術標準和產品當然理應由中國市場來主導。以TD為代表的3G網絡和設備在國內不斷推進,2009年年末,中國移動對外宣布TD-SCDMA網絡已經覆蓋全國70%以上地市,基站總數超過10萬個,核心指標已接近2G水平。在國家的大力推動、運營商的部署規劃以及網絡建設的投資拉動下,國內的TD產業鏈條已經基本完善,并具備了自我更新和自我增值的能力。在中國移動TD進行的三次設備招標中,以大唐、華為、中興為代表的中國企業獲得了超過80%的市場份額,占據絕對領先地位。在中國電信、中國聯通的3G網絡建設招標中,中國企業獲得份額也超過50%。反映了中國企業在以標準帶動自主創新的新競爭中取得了一定的成功。
在技術開發中,華為、中興等中國企業在許多技術領域已經大大縮小了與國際領頭企業的差距。在3G專利方面,華為目前擁有的基本專利數量排名全球前五位;在 LTE(4G長期演進)專利方面,華為已躋身全球前三位的基本專利擁有者,也就是說,華為在全球專利競爭中,已從2G時代的跟隨者,躍升為目前全球3G巨頭的同路人,并正在布局成為4G的領跑者。中興通訊自主研制的數字集群通訊系統GoTa,打破了該領域歐美廠商的技術壟斷,首開對國外廠商專利授權的先河,在全球30余個國家得到廣泛應用。
在第四代移動通信技術的開發和應用方面,中國企業除了因受惠于勞動成本低和政府支持而以價格挑戰者的姿態進行競爭外,也已逐漸躋身一級供應商行列,在基于TD-SCDMA向TD-LTE的技術演進過程中,本土通信制造企業將具備一定的先天優勢。
4 現有創新模式反思
上述成績,似乎意味著中國企業領導全球的時代即將到來, 中國電信業的自主創新時代已經到來。 但其實不那么簡單。
首先, 中國企業挑戰全球領導者的基礎在于低成本為基礎的集成創新。這種創新模式表現在以下幾方面:
一是基于低成本的快速追趕。 經過多年的國際市場競爭洗禮,中國企業已經具備了很強的技術學習能力。 這種快速的學習能力,加上低成本的優勢, 使之在與國外企業的競爭中,樹立了競爭優勢。 這一戰略是傳統意義上的策略,但得益于中國制造成本和人力資本的比較優勢,如,華為和中興通訊的員工中,有一半是高學歷的開發員工。華為堅持以不少于銷售收入10%的費用和43%的員工投入研究開發。以華為近年銷售額及公司人員增長情況計算,華為最近兩年的年均研發投入至少在10億美元以上,同時研發人員達到4萬人。 這種高強度的人力資源投入, 對西方發達國家的企業而言, 是不能望其項背的。這就是中國優勢。
二是中國企業的集成創新能力。反映在中國企業能夠快速地將不同技術進行組合集成,以降低設備成本,如華為和中興通訊,都開發出了將2G和3G集成,使運營商能夠更經濟的方式建設新的電信網絡。這種強大的創新能力,需要有市場敏感性,需要有工程師的不懈努力。實質上,中國通信制造業的技術創新,更多表現在引進、吸收與再創新層面上,主要是在國際企業的技術成果上進行一些功能、特性上的改進和集成能力的提升。對于發展初期所缺少的核心技術,往往通過購買和支付專利許可費的方式,實現產品的國際市場準入,再根據企業和市場需求進行集成和融合。
三是中國企業的快速市場響應能力。 華為在西方發達國家能夠獲得更多的市場份額,是他們讓更熟練的工程師與運營商進行談判,讓開發工程師在一線與用戶溝通,這是一個將設備供應商向以客戶需求為導向的服務供應商轉型的創新。企業的技術創新緊隨客戶需求、市場趨勢而動,一切技術創新以客戶需求為導向,賣得出去的東西,或稍微領先市場半步的產品,才是客戶真正的技術需求,中國企業在快速壯大的過程中已經深諳其中的道理。華為在3G上大有斬獲,一個主要原因就是始終聚焦客戶的需求和挑戰來進行技術創新。中興的創新也是根據市場成熟的進度,進行有節奏的大規模投入,以求突破。
上述三種能力是否能夠讓中國企業擁有自主創新的未來?我們認為,這遠遠不夠。中國通信企業在大大縮短與國外公司的差距后,已經到了一個新階段:通過突破性創新,成為產業領導者。突破性創新是使產品、工藝和服務出現戲劇性的變化并產生出前所未有的性能特征,創造出新的產業和市場,突破性創新是一種創造需求的創新能力,具有更大的挑戰性、競爭性、風險性,從而也具有更高的商業價值和產業戰略意義。
5 突破性創新機遇與挑戰
中國企業的創新能力基本上是市場需求已經發現之后的產品創新能力。要想通過突破性創新,創造需求,成為產業領導者,中國企業需要具備以下能力:
一是將技術創新與商業模式創新進行有機集成的能力。 通信設備業在3G之后, 已經基本上走上了S曲線的成熟期,是將不同領域的技術加以集成, 面向新市場進行應用的商業模式創新戰略,是決定企業未來發展的根本要素之一。 蘋果公司開發出的iPhone是這一類商業模型的典型。 而這類創新,需要企業具備能夠將不同產業領域的技術進行集成創新的能力。在這一點上,由于中國國情的限制,企業往往難以有所作為。在中國,由于電視、電信、媒體隸屬不同部門管理,造成跨部門的創新非常困難。比如在手機電視標準制定過程中就曾因挑戰各主管部門的傳統管轄界限,而遭遇部門強權。
二是中國企業需要真正掌握產業的核心技術。盡管中國的領先企業已經縮小了與國際領先企業的差距,但在真正的技術創新能力方面,仍然落后于西方企業。掌握著通信核心技術的世界領先企業往往會在已有技術演化到一定階段后,開始新一輪的突破性創新。中國企業由于不掌握核心技術的標準和知識產權,因此,要想做出突破性的創新,會非常困難。
三是中國企業需要能夠超越當前的市場需求, 挖掘潛在的市場需求,再利用技術的突破,創造出市場需求,實現突破性創新。這意味著,中國企業要有更好的風險抗衡能力, 更強的基礎研究能力,更強的需求創造的能力。
中國企業的創新大多是漸進性創新和集成創新,優勢是成本領先,能力是市場細分。而技術領域的突破性創新往往基于戰略性的基礎研究。大多數中國企業在基礎研究領域儲備很少,將成為現階段實現突破性技術創新的瓶頸因素。我國在許多其它產業都出現過這種例子, 引進一代消化一代,再引進一代。中國的彩電產業在CRT技術上成功地實現了追趕,但到液晶顯示技術軌道,又出現了引進再追趕,這是中國產業難以揮去的陰霾。雖然,我國通信制造業已經涌現了具備全球競爭力的優秀企業,但能否真正引領未來全球通訊制造業突破性技術變革的潮流還有待觀察。
四是需要企業能夠成為國際產業規則的制訂者和產業領導者。突破性創新往往意味著定義新標準,確定新的產業發展方式,確定新的客戶和市場規則。這就要求中國企業掌握國際競爭的法則,遵照更加國際化的方式,團結一批企業為自己的戰略聯盟,為共同的標準和產業技術而合作。而這種能力是大多數中國企業所缺乏的。
6 結語
在國際金融危機背景下,以華為、中興為代表的通信設備制造企業逆勢而上,這是中國企業技術追趕取得階段性成功的集中體現。然而,繼續沿著以低成本為基礎的集成創新模式,可能將面臨發展瓶頸。中國企業必須通過突破性創新,創造新的需求,開拓新的技術軌道,引領行業技術變革的新潮流,才能真正成為通信產業的全球領跑者。
從相關數據可以分析出，企業在日常運作中會面臨一定的財務風險，并且財務風險的級別很高，這都會給企業的正常運營帶來巨大的壓力，所以為了改善企業當前的財務風險狀況，必須進行財務內控管理改革[1]。
2.當前企業內控管理的情況以及漏洞
2.1理論概念不明了，重視程度不夠
企業管理層的關注點一般在產品的生產經營環節，對財務內控管理的重視程度不夠。企業管理層作為企業的決策者，他們的重視程度決定了財務內控管理的實際執行程度。所以在企業的實際財務內控管理過程中，存在辦事不力、管理不到位的情況。財務內控管理的理論概念仍在摸索階段，于是企業在進行財務內控管理時就缺乏理論的指導。
2.2控制財務風險的力度不夠
企業為了提升自身的競爭力都轉變自身的發展方式，企業的規模在不斷擴大，并引進大量的投資，但在這方面也體現了當前企業中存在的資金周轉不靈的現象，有些企業的相關項目的盈利不明顯，獲得較少甚至沒有利潤，這也在一定程度上造成企業的損失。所以企業意圖擴大規模，也必須考慮眾多因素，經過科學的分析和勘察后，考慮財務風險的控制再來進行規模的擴大。
2.3財務內控管理的成效低
企業進行財務內控管理時，沒有相關的財務管理理論知識予以指導，這會使得企業進行財務內控管理喪失遵循的標桿，企業內部往往沒有健全的財務內控管理的機制，造成企業進行內控管理時缺乏目標并且成效低。并且各個部門沒有進行良好的配合，使得財務內控管理的工作開展難度加大。
2.4信息化配合度不高
由于現今信息化時代的到來，科學技術取得快速的發展，經濟全球化的進程加快，計算機信息技術引用到企業的日常工作中。財務內控管理可以利用計算機信息技術進行財務資料的收集、整理、使用，這可以提高財務內控管理的管理效率，強化財務風險的防控。但是大多數企業沒有引進計算機信息技術，還在傳統技術上繼續掙扎[2]。
3.企業財務內控管理創新模式的改革思路
3.1提高財務內控管理工作的順暢度，創新改革管理模式
企業只有深入對財務內控管理模式機制的改革，才能提高管理工作的順暢度，提升管理工作的工作效率；加強對內控管理工作的監督，制定完善財務內控管理的制度規范；完善財務內控管理的工作程序，加強財務內控管理部門的協調能力，促進各部門的協調合作能力。
3.2提升財務內控管理的財務風險控制能力
財務風險是企業日常經營面臨最大的威脅，甚至財務風險會直接決定企業的命運，所以必須提升企業在財務風險上的控制力，這樣才能完成財務內控管理的目標，企業進行大規模的投資與改革也可以及時進行預警。
3.3信息化技術的利用
信息化計算機技術應用到日常生活與工作的趨勢已勢不可擋，企業為了在市場中占據主導地位，就必須利用這些信息化計算機技術為企業的發展作為支撐。計算機技術可以促進企業與市場的聯系，便于財務內控管理部門及時進行數據的收集與處理[3]。
4.結語
關鍵詞：勞動組織；新創新模式；意義
一、引言
隨著市場競爭的愈演愈烈，為了提升自身的競爭能力，為了維持持續健康快速的發展勢頭，不少企業呈現了或多或少的改變，尤其是在勞動組織的創建方面，許多企業正在逐步探索新的創新模式，那么到底企業開展勞動組織新模式的創建具備怎樣的意義呢？這就是本文將要探討的問題。
二、實施勞動組織新模式，以應對企業發展所需
（一）勞動組織新模式的創建，能夠促使企業趨于大型化發展
當前，許多企業都面對著多種壓力。例如，環境污染、資源緊缺以及利潤過低等等，大都呈現著“大而不強”的結構特點，所以，基于此處背景開展勞動組織新模式的創建，能夠對企業結構加以調整，增強其產品質量，使企業的整體競爭水平得到較大發展，如此一來便可促使其走上大型化企業發展之路。
（二）勞動組織新模式的創建，能夠減少崗位數量，提升企業員工的專業水平
多數企業呈現著一崗多員、技術能力低下的情況，在企業中，勞動力不少，但真正能夠應對生產所需的專業技術人員卻少之又少，勞動組織新模式的創建，可以精減人員，提升企業的整體勞動力水平。
三、實施勞動組織新模式，以增強勞動生產率
勞動組織新模式的創建，能夠提升企業員工的綜合技術水平，使其不僅能夠實現一專多能，而且為了應對特殊生產所需時，能夠做到身兼多崗。如此一來，不僅給企業節省了人力成本，而且又增強了企業的整體勞動生產力，最終為企業的生產發展所需提供堅實的基礎。
四、實施勞動組織新模式，能夠完善企業制度建
（一）勞動組織新模式的創建，促使企業重組新的工作流程
傳統的工作流程拖沓，無法滿足當前企業所需，勞動組織新模式的創建，能夠促使企業重組新的工作流程，精簡繁瑣無用的程序，節省工作時間，以提升企業單位時間內的勞動生產率。
（二）勞動組織新模式的創建，促使企業員工思想轉變，提升其自主性
在傳統的勞動組織模式中，企業員工的自主性與積極性較差，基本上是上層領導推一步，基層員工就往前邁一步，大都懷著“各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”的心態，認為企業不是自己的，自己只要管好自己的“一畝三分地”便可，這樣的勞動組織模式對企業的持續發展是極大的阻力。新型勞動組織模式的創建，使企業員工趨于一專多能發展，不僅能夠增強員工的工作能力，而且也提升了思想認識，使其深刻明了到“企業長足發展了，自己也就能具備更好的發展。
（三）勞動組織新模式的創建，能夠借助獎懲制度提升企業員工的工作積極性
在傳統的勞動組織模式中，多數員工都抱著“給多少工資，干多少活”的心理，工作積極性極差，不利于企業的長足發展，而勞動組織新模式的創建，促使企業內部形成了一套完整的獎懲制度，員工只要提升了自己的專業技術水平，能夠實現“多崗合一”，那么企業便是依據“就高不就低”的標準為員工發放待遇，而對于那些“固執守舊，不知學習”的員工則給予一定懲罰，嚴重情況下還可能予以辭退。如此一來，不僅給企業節省了成本，提升了員工的綜合水平，而且又使員工自己的收入有一定的增加，刺激了他們工作的積極性，使其真正把公司當成自己的家，最終使企業的凝聚力得以增強。
五、實施勞動組織新模式，能夠加強企業團隊建設，提升企業整體競爭力
（一）勞動組織新模式的創建，促進企業領導與基層員工之間的交流，增強決策可行性
在傳統的勞動組織模式中，企業領導大都很少下基層，由于缺乏與基層員工的溝通，導致多數決策的下達與企業的實際基礎相脫離，不利于企業的發展。新型勞動組織模式的實施，能夠加強企業領導與基層員工之間的溝通，使企業領導能夠深入了解員工的實際工作情況，發現企業的弊病，為其決策的正確下達提供堅實的群眾基礎，真正使企業上下“同心合一”，以促企業健康發展。
（二）勞動組織新模式的創建，不僅加強了基層管理者的素質培訓，而且也有利于企業專業人才的培養
傳統的勞動組織模式局限了基層管理者的發展，未使其真正擔負起應當承擔的企業責任，多數情況下，這些管理者不懂干實事，不懂有效地管理底下員工，大都只會“作威作福”，不僅引得底下員工極其反感，而且也不利于企業凝聚力的增強。新型勞動組織模式的創建，加強了對于企業基層管理者的業務水平訓練，不僅令其真正具備一定的專業技能，而且也提升了其“親民性”，令其真正與底層員工打成一片，提升了企業的整體凝聚力。同時，過去的勞動組織模式也不需要員工加強學習與合作，大都是相對“機械化”的操作，而新模式的創建，對于員工的專業技能與綜合素質都有一定的要求。如此一來，不僅提升了員工的整體素質水平，而且也加強了企業的團隊建設水平，使企業所具備的應用型專業人才隊伍越來越強大。
六、實施勞動組織新模式，真正優化了企業的人力資源
對于企業而言，要想提升其市場競爭力，人力資源是其核心資源，所以要想使企業從容應對市場競爭，那么對其所擁有的人力資源予以優化配置是整個企業的關鍵性舉措。勞動組織新模式的創建，能夠順應企業的發展趨勢，結合企業自身的特點，依據持續、健康、快速的發展理念，對企業的人力資源予以充分挖掘與激活，并依據員工的具體技能與素質水平，對其工作崗位予以合理配置，使企業真正實現“人崗相應”的局面。
七、結語
企業要想在日漸激烈的市場競爭中不被淘汰，且持續健康快速地發展下去，就必須對企業的勞動組織模式加以創新，只有真正把人力資源放在企業發展的關鍵位置之上，結合企業自身的發展特點，借助當前新型的管理方式，才能真正確保企業的長效發展。可見，勞動組織新模式的創建不僅盤活了企業的人力資源，更深層次地講，勞動組織新模式的創建就是盤活了企業。
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關鍵詞：企業；經濟管理；創新；措施
企業的經濟管理活動是指企業管理者為了使企業達到在一定時期內的經濟目標，而對其生產經營活動進行規劃、組織、實施的一系列活動。企業經濟管理的效率對企業經濟的整體發展狀況起著重要作用。隨著經濟的發展，企業原有的經濟管理模式已不能適應時展的需要，需要與時俱進，進行創新，本文就企業經濟管理模式的創新問題展開論述，提出了新形勢下企業創新經濟管理模式的舉措。
一、企業創新經濟管理模式的必要性
企業的經濟管理活動是企業合理規劃經濟資源的使用情況、提高資源使用效率、降低成本費用的重要方法，是企業做出經濟決策的有效依據，也是企業獲得長足發展的必要影響條件。同時，企業經濟管理不只是企業進行管理的重要手段，還是企業生產力的表現形式，一個企業經濟管理水平的高低和企業的綜合競爭力、發展力聯系密切。在經濟全球化進程加快、我國市場經濟不斷完善的情況下，全世界信息共享、產品流通都促使企業進行經濟管理模式創新，但是企業經濟管理模式的創新工作是一項復雜、系統的長期工程，因而企業在創新經濟管理模式的過程中，要充分結合企業自身的發展現狀和企業發展環境的變化情況，提出系統的經濟管理創新模式。
二、企業經濟管理模式的發展現狀及存在問題
1.企業經濟管理思想落后
制約企業經濟管理發展的一個重要因素就是企業管理人員的觀念落后，沒有與時俱進。企業的經濟管理觀念對企業的生產經營活動產生直接影響，所以，企業管理者的經濟管理觀念是否符合新形勢發展的需要直接決定了企業能否健康穩定的發展。而目前我國大部分企業的經濟管理思想比較守舊，很多企業中的管理人員都過分重視企業的眼前利益，而缺乏長遠發展眼光，忽視了企業經濟管理模式創新的重要性，這就在一定程度上阻礙了企業的長足發展。
2.企業經濟管理機構不健全
企業經濟管理水平的提高與管理人員和工作人員的相互配合密切相關，只有使企業中的管理部門和工作人員協調工作，才能創造良好的內部環境，為企業獲得更大的經濟效益，實現健康發展奠定基礎。現階段，我國很多企業都缺乏健全的經濟管理組織機構。一方面，由于企業的內部人員缺乏專業知識和相應的技能，工作能力、管理能力都較低，降低了經濟管理機構的辦事效率，即使是新招聘來的人才也往往難以很快適應企業的發展，經常會出現“水土不服”現象；另一方面，企業經營管理者由于經濟管理理念落后，忽略了企業經濟管理人才的培養和經濟管理隊伍建設，對企業的經濟發展也起到不良作用。
3.經濟管理制度不健全
現階段，我國大部分企業都缺乏健全的經濟管理制度，即便是企業有自身的經濟管理制度，由于管理人員的不重視、制度可行性差等，執行起來也困難重重，實施力度差，使得經濟管理制度的存在形同虛設。而且，還有一些傳統的企業中的經營管理者思想守舊，不愿對已經存在的經濟管理制度進行改進、創新，為其添加新的有生命力的內容，這就使得企業的經濟管理制度不能滿足時展需求。
4.管理人才匱乏
高素質管理人才是經濟管理模式制定、創新的主體，有創新進取思想的管理人才能引入新的思想觀念，提出改進經濟管理模式的建，并付諸行動。但是，由于很多企業都比較守舊，管理人員都工齡較長，思想保守，缺乏創新理念和創新意識，且即使有創新想法，其管理能力水平也不足以支撐想法的實施，所以，創新型高能力管理人才的匱乏也是導致企業經濟管理模式落后的一個重要因素。
三、新形勢下企業創新經濟管理模式的策略
1.深入理解經濟管理內涵和內容
企業管理人員要是能深刻理解經濟管理的內涵、掌握其基本內容，企業的經濟管理的質量和效益都會有大幅度提高。企業經濟管理模式創新的前提是企業管理人員能夠理解經濟管理的內涵、掌握其基本內容，以創新的觀念、思路和方式作為企業經濟管理模式創新的方法，在企業進行經濟管理活動時貫徹落實經濟管理的基本理念和思想。
從對我國企業經濟管理的現狀觀察分析可知，很多企業經濟管理創新受阻的原因是管理人員對經濟管理的內涵和思想理解有誤。很多企業的經營管理者都忽略了企業的經濟管理問題，沒有對經濟管理的內涵、觀念進行深究，因而對相關的理論知識理解存在偏差，降低了對它的重視程度。由于企業管理人員缺乏對經濟管理的正確認識，沒能將其提到應有高度，就對企業競爭力的提高和發展力的提升起到了阻礙作用，所以，我們應該先從認識經濟管理的內涵開始，用全新的視角、多元的思維、科學的方法來深刻理解經濟管理的內涵和基本內容，以更好地指導企業經濟管理模式的創新工作，在模式創新的過程中，以對經濟管理的內涵、思想為指導，提高企業的內在競爭力。
2.培養先進的經濟管理思想
對經濟管理理念進行創新是創新企業經濟管理模式的切入點，企業可以創新管理人員的觀念，改變其思想，使其認識到創新經濟管理模式的重要性，在進行經濟管理工作時時刻以創新的眼光去處理問題，做出經濟決策。很多企業經濟管理水平難以提高都是因為企業的領導者缺乏創新的理念，危機意識和競爭意識弱。因此，要想創新經濟管理模式，要先創新管理者的思想觀念。可以通過聘請創新意識強、理念先進的專家學者對公司的管理層進行思想教育，喚起其創新意識，也可以通過讓管理人員去國內外其它企業考察、學習等方式學習先進的管理理念，為企業的經濟管理模式創新提供思想指導。企業管理人員應該及時改變對經濟管理的既定看法和糾正原有的思維模式，不斷提高認識，用全新的視角、思維模式和改進方法去指導企業創新經濟管理模式的工作，樹立科學管理理念進行深化改革，使企業經濟管理水平得到大幅度提升，促進企業穩定發展。
3.完善企業經濟管理機構和機制
針對企業中傳統的組織機構的特點，可以通過以下幾個方面的努力進行組織創新：一是建立橫向組織結構。破除傳統的垂直多層的結構模式，實現減少管理層級、壓縮管理機構、增加管理幅度，使信息傳達和反饋效率更高的目的；二是建立些具有柔性特點的組織機構。我們可以通過建立一些臨時的組織機構來處理棘手卻出現頻率較低的問題，使企業的組織機構更加靈活，避免傳統組織機構約束強的缺點，更好地適應發展環境的變化；三是建立無形的組織機構。我們可以利用網絡調整組織機構，將經濟管理的相關內容、數據、資源都動態體現在組織機構中，在網絡上建立一個無形的組織機構，供相關的管理人員溝通學習。這個虛擬組織機構的存在為管理者提供了溝通的平臺，提高經濟管理的效率，提高管理水平，實現企業發展目標。
4.培養經濟管理創新型人才
企業的競爭在一定程度上是人才的競爭。管理人才是企業創新經濟管理模式的主體，企業應該重視創新型管理人才的引進和培養。企業高層管理者要充分認識到人才的重要性，利用各種途徑吸引、培養相關的管理人才，建立一個專業素質高的管理人才隊伍，提高企業經濟管理水平。
除此之外，現代企業還應該樹立以人為本的管理理念，把人才作為推動企業進步的重要力量，探究和企業自身特性相符的人才管理方案，定期對企業員工進行培訓，對其進行專業管理素質和職業道德素質雙重培訓，在提高其工作能力的同時提高其道德水平。另外，在對企業管理人員培訓時，尤其要對其網絡設備的應用能力進行提高，因為現代社會是信息化和網絡迅速發展的時代，企業的管理人員必須提高其及時掌握信息的能力，提高企業經濟管理的效率和水平。
5.建立健全相關的監管制度
企業經濟管理模式的改進和創新要在有力監督和控制的情況下進行，所以，企業應該建立健全相關的經濟管理監管體系和制度，為經濟管理模式的創新工作提供依據。該監管體系應該包括控制機制、內容和方法的創新，這是企業經濟管理模式創新工作順利進行的保障。
四、小結
新形勢下，企業經濟管理模式的創新工作亟待進行，但創新企業經濟管理模式的過程是一個長期復雜的過程，所以，企業在進行這項工作時要根據自身企業經濟管理中存在的問題有針對性地進行創新，建立一套全面系統創新策略。
參考文獻：
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本文在分析中小企業在協同創新活動中堅持市場導向的基礎上，認為市場導向的中小企業協同創新模式包括橫向合作模式、縱向合作模式、依附于大企業模式等。中小企業在選擇協同創新模式時應考慮區域創新主體結構、市場競爭環境、企業經營戰略、企業創新能力等因素。
【關鍵詞】
市場導向；協同創新；模式
在國家實施“創新驅動發展”戰略的形勢下，廣大中小企業不僅要轉換經營理念，提高技術創新的戰略地位，而且在必要時要考慮與區域的其他創新主體進行產學研的協同創新。市場需求的變化是企業創新活動的一個重要來源，中小企業協同創新過程中必須堅持市場導向，才能在創新活動中獲得更高的績效。
1 中小企業創新與市場導向的關系
1.1 市場信息變化是企業進行創新的基礎和動力
中小企業與外部的外部創新主體協同開展創新活動的首要環節是搜集和分析市場信息，包括顧客需要信息和競爭者信息等。可見，市場導向是中小企業協同創新活動的信息源，是創新活動得以深入開展的基礎。企業對市場信息的系統分析也是為了使自己的產品能在市場中獲得持續競爭優勢，使企業在開展協同創新活動過程更具針對性。因此，市場導向同時也是推動中小企業協同創新的動力。
1.2 市場導向是提升創新成果產業化的要求
企業進行創新活動的關鍵是促進創新成果產業化。企業研發的新成果在轉為實際產品并批量生產的過程，其本質就是創新成果與市場接軌的過程。然而當前社會仍然存在大量科研成果僅停留在理論研究創新本身的現象，創新成果轉化率與創新能力不相匹配，這些現象都說明了在當前企業協同創新的過程中市場導向仍未得到重視。充分調研市場信息、控制市場風險是中小企業在協同創新活動中需要面對和解決的問題。
2 基于市場需求的中小企業協同創新的模式
2.1 橫向合作模式
橫向合作模式是指為了滿足市場對產品使用中的新要求，中小企業在自身無法解決的情況下，與高等學校、科研機構等橫向創新單位進行訂單式的技術創新合作。合作模式包括技術購買和協同開發兩種。
（1）技術購買。在這種合作模式中，高等學校或科研機構根據企業提供的市場信息和技術創新要求，直接出售自己擁有的相關技術，或組織技術研發人員進行針對性技術整合，然后轉讓給由企業使用，實現企業的技術創新。企業購買新技術后將其應用于工業化生產，制造出新產品或改良產品投入市場，高等學校、科研機構根據企業的市場需求信息再提供必要的售后報務。
（2）協同開發。這種合作模式是指企業與外部的橫向創新單位在技術創新活動中互相合作，協調技術創新活動的分工，發揮各自的優勢特長，各自承擔技術創新的部分任務，最終完成企業的特定技術創新任務，以滿足市場的新需求。
這兩種合作模式在橫向合作中都比較普遍，一般能夠滿足市場需求變化后中小企業對技術創新的要求，有助于提高企業經營能力，也可以解決高等學校、科研機構等創新單位研發經費不足或科技研究成果轉化率不高的問題，對合作雙方都有好處。
2.2 縱向合作模式
縱向合作模式是指企業與本行業的產業供應鏈上的供應商和分銷商之間的技術創新合作。這種合作是基于產品的市場供求利益鏈，一般是伴隨著產品銷售業務的合作關系建立起來的。一家企業與上游的供應商進行協同技術創新，可以將自己在成品銷售中獲得的市場最新信息傳遞到給上游的供應商，方便供應商提早掌握成品的市場動態，使得產品在原料供應環節就開始創新活動；一家企業與下游的分銷商協同創新，可以與其共享市場信息，了解市場的需求變化，提前掌握對自己影響較大的市場情況變化，方便自己提前做出針對性的創新活動。這種基于產業供應鏈的協同創新不僅是在技術研發階段的合作，還包括產品營銷階段的協同創新。
在縱向合作模式中，中小企業是協同創新的主體，通過技術創新過程任務的分工協作來完成創新活動。采用這種協同創新方式的關鍵是中小企業要堅持市場導向，在合作過程中把握準確的市場信息，充分利用上下游企業與本單位的信息溝通，并注意在合作活動中進行學習，以提高自身的市場信息儲備和經營能力。
2.3 依附大企業模式
這種協同創新模式主要是通過中小企業承接大企業的技術創新外包項目來完成協同創新。中小企業由于產品范圍較小，在局部產品的技術上保持相對優勢，與大企業的創新活動呈現互補關系。在承接大企業的技術外包作業時，中小企業通過與大企業的技術及市場信息的交流，減少了技術研發的基礎性研究；同時因為有大企業的業務報酬，可以解決自身的研發資金不足的問題；同時由于與大企業結成技術合作關系，可以提高自己在行業內的知名度，因此還可以提高中小企業在技術外包市場上的份額。這種創新模式的劣勢在于能與中小企業合作的大企業的數量比較少，相對來說采用其它兩種協同創新模式就顯得更加普遍。
3 影響中小企業協同創新模式選擇的因素
3.1 區域創新主體結構
區域創新主體結構主要是指在本地區能夠參與技術創新的主體的數量及比例，包括產業內的大中小企業、具有技術研發能力的高等學校和科研機構、其它為技術創新服務的中介組織等。在這些創新主體中，雖然企業是創新的主體，但是外部其它機構和組織的的數量及質量水平會影響著企業選擇不同的創新模式。
（1）從數量的角度看。當本地區的其他創新主體比較少時，中小企業與外部的協同創新缺少了與科研院所聯合創新的必要基礎，中小企業會偏向于融入大企業的創新體系。當本地區服務于技術創新的中介機構比較少時，中小企業開展與外部的協同創新就會傾向于尋找縱向產業供應鏈中的上下游中小企業進行技術合作，與供應商或客戶進行協同創新，以解決技術研發所需要的資金不足和協同創新需要的技術資源信息交流不暢的問題。
（2）從質量的角度看。所有的創新活動需要人來實現，而區域創新主體結構本質上是指本地產業網絡內的管理人員的素質、技術人員的水平、技術體系的完善程度和轉讓市場的成熟程度、新創資本是否充裕等，這些資源的質量也影響著中小企業對協同創新模式的選擇。
3.2 市場競爭環境
（1）產品市場存在激烈競爭。激烈的市場競爭意味著市場上的供給遠大于需求，每個中小企業都面臨著“優勝劣汰”生存壓力。為了能在市場保持自己的份額，企業會采取各種措施來與其他企業競爭，而比較有效的手段就是技術創新。如果企業能開發新的產品，就能輕松地保持自己在市場中的地位或生存空間。激烈的市場競爭會導致部分競爭力不強的企業的利潤空間不斷縮小直到退出市場。在這種情況下，同行企業之間的敵對意識很強，開展協同創新不太可能，企業更多地會選擇橫向合作戰略，向高等學校或科研機構謀求技術合作。
（2）產品市場的競爭比較緩和。此時，處于同一競爭水平的企業比較少時，企業表現得更加從長計議，會投入較大的精力從事基礎研究。由于眾多企業基本上不存在生存壓力，企業間的競爭也可以變成合作關系，尤其是在業務往來中不斷進行信息交流的產業供應鏈上下游的企業之間更容易出現合作。此外，在少數場合下，生產同種產品或類似產品的同行企業之間的敵對意識并不強烈，因此也具有一定的協同創新的心理基礎。選擇同行競爭者作為協同創新的對象，一是因為雙方具有相同的技術創新的愿望，在市場信息的搜集和交流方面更容易有共同語言，對技術創新的目的與要求的理解也會比較一致；二是因為雙方的協同可以在一定程度上形成戰略聯盟，通過合作來降低運營成本，提高對市場反應的靈敏度，增加市場競爭能力，提高經營效率。
3.3 企業自身的經營戰略
（1）穩定戰略。在這種戰略指導下的企業只愿意投入少量或中等程度的資源，以保持現有的產銷規模和市場占有率為目標，在技術方面企業更愿意跟隨行業領軍者的發展足跡，直接運用成熟的技術，或者在成熟技術基礎上從局部進行技術改造升級，以降低創新風險。企業在選擇與外部的協同創新模式時，更愿意采取依附大企業模式。
（2）發展戰略。在這種戰略指導下的企業愿意投入大量資源，以擴大產銷規模或提高市場占有率。因此，企業的創新意識強烈，創新資金充裕。這種企業往往執行驅動市場導向，傾向于采用新產品策略來激發消費者的潛力，同時提高自己的排他性市場競爭能力。一般來說，采用這種經營戰略的企業具有足夠的人力、技術、資金等要素資源，它們在進行技術創新活動時往往獨立進行，不需要其它企業的介入，但有時也愿意與科研機構和中介組織開展協同創新。
（3）緊縮戰略。在緊縮戰略下，由于外部環境與內部條件都十分不利，企業在經營目標和技術研發上都必須采取撤退的策略才能減少企業的損失。此時，企業不再追逐自己的市場份額，技術創新也不是企業的戰略重點，更愿意以盡量小的投入來維持企業現有的正常運營。
3.4 企業自身的創新能力
（1）企業的資金實力。由于技術創新活動是一種開拓性的工作，需要企業投入大量的研發資金。當企業有足夠的富余資金時，企業會偏向于執行主張技術領先的發展戰略，自主進行技術創新的可能性較大。當企業沒有足夠的富余資金時，企業會偏向于執行穩定戰略，企業不會開發全新的產品，而更多的是技術的升級或改造。當企業有創新實力但缺少研發資金時，會偏向于依附大企業戰略，通過承擔大企業的技術外包服務來節約資金。
（2）企業的技術實力。首先，當企業技術實力雄厚時，會較少地與外部企業進行技術合作，而是自己獨立進行研發。此外，如果企業選擇與其他企業進行協同技術創新，企業會考慮合作對方的技術能力與本企業匹配性和互補性程度，這直接影響著本地區其他潛在的協同創新主體考慮與自己進行協同創新合作的可能性或合作模式。而當企業自身的技術水平處于較低階段時，往往無法獨立開展研發，企業會偏向于采取橫向合作模式，向科研院所購買相關的生產技術；或者采取縱向合作模式，與產業內的其他中小企業加強技術合作，在協同創新中不斷提高自身技術實力。
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在我國不斷改革的影響下，自主創新的理論已經在人們的心中根深蒂固。企業是經濟活動的基本單元，企業的發展可以帶動社會的經濟發展，而電子信息技術對企業的發展有很積極的促進作用，所以將電子信息技術更大范圍的應用在企業日常管理中將是未來企業發展的必然趨勢。.在全球經濟化的影響下，電子信息產業經受著前所未有的競爭和壓力.所以，要在競爭激烈的國際環境中取得新的突破和發展，唯一解決的辦法只有加快自主創新的步伐，用先進的電子信息技術讓企業在國際中立足。
本文通過將我國企業中所使用的電子信息的創新與國外企業所使用的電子信息創新進行對比，取其精華去其糟粕，通過科學合理的分析將國外企業電子信息創新技術應用于國內企業。企業模式創新正逐漸成為影響企業興衰的重要因素是我國電子信息產業發展和創新的重要途徑之一。對企業來說，有效指導企業商業模式的創新活動，幫助其在激烈的市場競爭中獲取優勢。在當今世界上電子信息技術發展最迅速的還是美國。
一、美國電子信息技術產業與企業創新的模式發展現狀
1.世界第一的電子信息產業創新思維和能力
首先，一個國家在國情發展中對某一產業的重視程度在很大情況下影響著該產業在本國的發展進程，而以美國為例，該國在70世紀中期開始的幾十年來一直對電子信息技術產業的發展報以重視以及發展支持，通過長期的發展，在電子信息技術以及產業模式上，美國都處于世界前列。
其二，某產業研究開始的時間往往決定著其發展規模，而美國作為世界上最早對云計算的技術進行研究的國家，電子信息技術的發展處于世界前茅，并且美國在物聯網工程領域也擁有世界前沿技術，同時該國也擁有這物聯網產業鏈的核心技術。
2.創新技術與種?擴展都緊貼市場實際需求
除了上文所說到的美國在電子信息技術產業擁有超高的優勢外，其對社會市場的高洞察力以及其在電子設備核心技術中所保持的壟斷技術。因此美國會依賴于其強大的市場目標對全球的電子產品市場進行控制以及一定得來壟斷。例如美國的著名芯片因特爾公司就曾經揚言說道：“世界上絕大多數的電子產品所使用的核心芯片都是本公司所制造的！”
再舉一個例子，由于美國的高通公司手持有關手機處理器的創新技術，因此該公司具備了對手機進行更新換代的條件，也因此導致了現如今手機市場更新換代的頻繁性。
3.集群化的產業發展
某一產業的發展勢必離不開其該產業人才的聚集力量，而美國的集群化特征便十分明顯。具體示例便是赫赫有名的電子工業基地美國硅谷，其中聚集著十分多的電子信息技術產業的企業以及擁有相關的高技術人才。同時，美國的伯克利大學以及斯坦福大學長期向優秀企業輸送優秀專業畢業生，由此便構成了學校與企業之間的集群化科學研究產業鏈。
二、美國在電子信息產業創新能力方面的思想
向相關技術尖端國家進行學習是豐富本國相關技術產業的有效方式，而美國作為相對于電子信息產業處于世界前沿的國家，在甚至幾十年的專業深入以及技術沉淀之后，其擁有十分豐富的相關產業創新經驗以及技術，并且其掌握的對市場敏銳的洞察力以及數據分析能力同樣不容小覷。
對于想要將電子信息技術與企業自身的創新進行結合的企業而言，如何保持企業現處的位置就需要對商業數據進行掌握，以此來對本企業的相關政策進行對應調整，而美國企業以此來保證其企業的利益能夠得到最大化的保證，除此之外，美國還會結合其自身的發展現狀、電子信息產業的未來發展趨勢以及電子信息市場的實際需要，對企業的創新方式提出科學有效的措施以及策略。
其所提出的科學有效的措施以及策略的實際表現在于如下四點：其一，根據國家的可持續發展戰略層面對電子信息產業在企業創新領域方面的工作進行政策上全面的調整。其二，該國政府會對其電子信息的產業給予不同層面的支持，包括資金以及政策上的支持。其三，基于電子信息產業的基礎性技術向更深層領域進行探索發展。其四，美國利用自身在電子信息行業所處于的領先地位，通過制定國際化通用的電子信息產業技術標準對其他國家的電子信息產業的發展進行制約。
三、我國電子信息產業創新能力發展存在的問題
1.產業發展時間短，技術經驗不足
我國電子信息產業的崛起需要考慮到國內以及國外雙重因素，于國內電子信息產業的發展來看，我國的電子信息產業起步時間相對較晚，因此所擁有的發展時間短，因此我國電子信息產業的基礎相對薄弱，同時實踐的經驗不甚充足，而想要將電子信息產業應用于企業創新必須對其技術基礎進行熟練地理解以及應用，相反進行實際應用的難度便會加強。
于國外電子信息產業的發展來看，在全球經濟一體化的局勢下，各國都在擴征電子信息產業的影響范圍，因此隨著與美國、歐洲電子信息產業發展的加速，我國電子信息產業所面臨的挑戰不斷增強。
因此，由于我國電子信息產業的發展時間短，因此導致技術經驗不足，以上均不利于將電子信息產業應用于企業創新，導致產業發展受到制約。
2.產業發展與創新環境較差
隨著經濟全球化局勢的加強，世界各國的電子信息產業的技術鏈條也在向著技術人員分工更加細致以及明確的方向發展，因此，電子信息產業的人員準入門檻也呈現著下降的趨勢。同時，企業的創新創業活動大多是呈現的一股腦的跟隨形式，我國電子信息企業的創新活動陷入惡劣的創新環境中。雖然我過同樣擁有很多電子信息產業的企業公司，但相比較于上文所說的美國等發達國家而言，不論是發展基礎亦或者是技術發展階段都具備一定得落后性。
3.產業的創新活動缺乏政策性資金支持
眾所周知，任何企業的創新發展都離不開大量的資金作為背后支持，更何況正在直線發展的電子信息產業，然而，在實際的工作活動中，電子信息產業企業進行創新活動的啟動資金非常有限，由于電子產業發展落后，同時政府的政策性支持剛剛起步，因此企業創新能夠取得的成效十分有限。
四、借鑒美國結合國情提高我國電子信息產業創新能力的策略與措施
隨著中國的進一步發展，中國科技能力的大幅度提升，綜合國力的進一步提升，經濟全球化的進一步融合，中國社會主義市場經濟體制的進一步發展與完善，我國的電子信息產業順應時代潮流，發展到了一個全新的階段，發展力度大，國家投入力度大，在該領域取得了重要的成果，但是與美國的電子信息產業發展程度相比，我國的軟件工程還有很長的路要走，借鑒其完善的創新企業保證體制十分重要。
對企業來說，具有知識豐富和技術含量高、產品更新快競爭激烈和行業風險高收益大等特點電子信息產業的.業要實現信息化管理，不僅要配備相應的硬件設備，還要對這些設備及計算機信息化有一定了解，進行充分利用，這樣才能實現對信息資源的有效開發利用，將其應用在企業的各個工作環節當中，促進企業快速發展。運用合理的手段大力培養人才，形成完備的人力資源市場，真正實現信息產業與企業科技創新模式的興建.強化管理，實現企業的模式創新；
電子產業與企業創新息息相關，在這個電子產業日益蓬勃的時代，對企業來說，企業與電子產業相結合，企業不僅跟緊時代，也要為企業本身著想。
其一，對企業來說，從企業創造價值的角度出發，唯有大膽創新一條路為確保可持續地價值創造。企業的對于客戶來說就是提品和服務，并獲得他自己應獲得的利潤。計算機已經可以放心的應用于企業成本及利潤等的計算當中，為企業提供了極大的便利，同時還大大降低了生產成本，促進企業的發展但是，創新保障著企業利潤水平。在市場中，能夠提供相同產品或者服務的企業很多甚至如出一轍，PK的結果也就在于各自的“能力”，這種能力也就是在“保障自身利潤”的能力上顯得尤為突出。最好的保障也就是創新。也就是人們口中常常所說的：“進攻，是最好的防守”。創新就是市場中的某類產品或服務僅有幾家甚至一家企業能夠提供的情形，創新也就顯得很重要。稍有不慎，一切便為零。
其二，對企業來說，相當于企業的營養液的就是不斷創新，這也是從企?I生命生長和自身健康的角度出發。一個企業是否能夠不斷創新，也就決定著這個企業是否具有生命力，當這個企業可以不斷地滿足消費者不斷變化的需求，不斷滿足市場需求，這個企業就達到了自己最根本的目的，當企業努力的開展創新的時候，這個企業就是在走上坡路，。當企業極度缺少創新的營養的時候，企業就無法滿足市場和人們日益變換的需求，企業的生命力機會逐步減弱，會呈現慢慢地老化、終止甚至死亡的情形。。這種比喻貌似可笑卻揭示的是：“只有適度、恰當的創新，對企業才是有益的”。過多過少、過快過慢，都是不恰當的，決定企業的生命力就在于企業是否能夠把握好創新的度、創新時機的掌握，這個把握很難掌握卻很有用。
其三，對企業來說，企業注入生命力，切實實施創新主要從有三個切入點，分別是企業的“能力”、“潛力”、“趨勢”。其中，創新的中間層是企業的能力，企業的趨勢是創新的引領層，企業的潛力是創新的基礎層，。如今擴展到對地區、國內甚至國際范圍內的整個網絡進行關注。企業的能力即是當下、眼前，也就是說可以看得清楚的，企業在1年到2年內能夠實現的目標；在現如今的信息化時代，信息具有共享性，將對自己有幫助的信息整理出來用于工作當中，這是計算機信息化特有的功能。將計算機信息化應用在企業當中可以大大促進企業的發展。潛力因為具有潛伏性，屬陰，所以極易不被發現，也不容易被證明對于錯，這是企業發展的重大挑戰，但也是提出來需要更加重視加以應對的層面。對企業來說，沒有潛力的企業，這個企業也就沒有了創新的能力，沒有生命力，就會漸漸走向死亡，所以，企業就是在潛力這片土地上生長，對企業來說，企業的趨勢從廣義上包含了除企業內部系統之外的所有其他系統的環境變化及其趨勢，比如國際、國內經濟形勢、區域產業環境變化趨勢等等；。所謂順勢而為、乘勢而上、趨勢致勝，講得這些道理對于企業判斷和定位而言也是一樣適用的。尤其是在企業管理中，預測企業發展趨勢是企業發展的關鍵，對企業來說，所以，企業的發展也離不開發展趨勢的預測。
企業要生長，不僅需要經常看看趨勢、還要看看自己的潛力、更要看看自己由多大的能力，這樣才能確保及時應變、持續發展、生生不息。
其四，創新不僅要有方法論還要實施路線圖
（1）現代研究和總結很多，管理之父德魯克先生也總結出企業創新首先要抓住機遇，對企業來說，企業家們之間也可以相互學習，提升企業綜合創新水平。
（2）創新是必然的，不可推脫的，對于傳統的企業來說，企業創新是必然趨勢，所以應該緊跟市場潮流，正確把握市場機會和技術開發，發展中的企業，積極創新有利于為企業騰出更多的肚里發展空間。
（3）在創新方面，有技術和需求兩大驅動，企業開展創新一般采取市場驅動的方式，這種方法簡單易操作，看似容易把握和風險不大，但是創新帶來的價值杠桿也就不會太大。最好的創新就是從技術的角度尋求發展和創新，在這個方面價值是最大的。當然，創新有著復雜的情況，企業的創新應該是沒有定式的，這一點最后一定要補充一下。對企業來說，企業應該在國家政策的正確引導下，從企業的實際出發，從國慶出發進行大膽創新，這就需要在日后工作中針對這些問題進行研究解決，從而使得企業在信息化進程中得到更好的發展。相信在不久的將來，電子信息技術會在企業中得到更好更全面的應用。對企業來說，創新不僅是機遇，還是個巨大挑戰，使企業始終，不斷取得新的發展，保持旺盛的生機，電子產業促進者企業創新，企業創新又必須依靠電子產業。
所以必須提高企業和電子信息產業技術創新能力，有以下策略和方法。
加強電子信息產業技術創新投入，加強電子信息技術創新投入是提高技術創新能力的重要方法，在技術創新發展中起到基礎性的推動作用，電子信息產業，是技術密集型產業的代表，以科技人才為核心，只有加強電子信息技術創新投入才能保證人才供給，促進電子產業的穩步發展提高科技人員素質，加強電子信息技術創新投入，就需要企業加大資金投入，并有力協調各個部門的合作共贏，對企業來說，建立有助于不斷培養高科技人才，技術發展和創新的工作環境。
加強電子信息產業技術專利保護與成果轉換也是重要的并實施技術創新方法之一，加強電子信息產業技術專利保護與成果轉換，不僅要制定優質高效的專利戰略，還要完善專利的保護制度，并強化專利保護的執法力，保證專利所有人的利益，促進技術創新能力的發展，提高技術創新成果的轉化。這就需要結合當代的相關法律制度，并能夠得到相關部門和企業的支持，有效保證個人和企業的智力成果權，進行電子信息產業技術專利保護與成果轉換，投入到實踐運用，促進電子信息產業技術對企業發展運營的起到重要作用。
對企業來說，電子信息產業技術創新能力的發展，還需要加大電子信息產業技術的引進，消化和吸收，這樣才能有效的改善我國較低的自主探究開發能力，創新技術利用，深化技術探索，提高產品利用和技術創新，發揮技術優勢，節約不必要的人力物力資源浪費，推動電子信息產業技術創新能力的發展，技術的引進，并針對相關技術進行研究分析，擴大技術的應用范圍和應用領域，擴大企業，對新技術的銜接和引用，提高技術的運作效率，提高企業的市場競爭力。需要有兼容并包的企業精神和高瞻遠矚的企業追求，積極從國外，他方引進有助于提高自身企?I競爭力的技術，工業企業電子信息產業技術創新能力的研究，是大勢所趨，只有從電子信息產業的發展狀況出發，了解影響電子信息產業技術創新能力的相關因素，才能有效的提出技術創新方法和策略，推動工業企業電子信息產業技術的發展。企業要想大發展，企業和電子信息將結合的趨勢是必然的。
關鍵詞：建筑企業財務管理創新模式
近年來，隨著市場經濟的迅猛發展，大多數建筑企業規模也隨之而增大。但是，由于受到國家宏觀調控及國際金融風暴等經濟因素的不良影響，使得我國建筑企業面臨了巨大的挑戰。當前時期下，建筑企業如何創新財務管理模式，提高企業的經濟效益以及科學的控制企業成本，已經成為建筑企業迫切需要解決的重要問題。本文在分析建筑企業財務管理存在的問題的基礎上，提出了創新建筑企業財務管理模式的具體對策，目的在于為建筑企業財務管理提供一定的參考依據。
1、創新建筑企業財務管理工作的必要性分析
1.1能夠盡快找到提高企業經濟效益的具體途徑
首先，正是由于對企業財務管理工作進行創新，可以將長遠利益及長期成本的最佳切合點找出來，從而為建筑企業獲取長遠利益以及長足發展提供一定的依據。其次，創新建筑企業財務管理工作，可以將最佳的資金成本水平找尋出來，從而在很大程度上降低了資金成本。再次，創新建筑企業財務管理工作，可以找到商品成本下降的具體途徑。最后，創新建筑企業財務管理工作，為創新建筑企業各項制度埋下了鋪墊。當前時期下，建筑企業唯有做好自身的資金以及財務管理，才有可能在競爭日益激烈的市場中獨占一席，永葆競爭的活力。
1.2創新建筑企業財務管理工作促使企業更好地適應市場發展環境
建筑企業資金的使用及籌備、產品定價等多方面的參謀決策主要是由財務管理部門負責的。根據中外相關經驗可以得知，只要任何一個企業能夠堅持不懈地創新財務管理工作，便能夠使得企業順利獲得寬闊的發展空間，最終增強了企業參與市場的核心競爭力。
2、當前時期下建筑企業財務管理中存在的問題分析
2.1預算管理體系不完善
當前時期下，建筑企業在預算管理過程中尚存在諸多突出問題，例如某些企業雖然已經成立了相對獨立的預算機構，并編制了黏度預算。然而，這樣的預算并不夠全面，僅僅為建筑企業的建筑施工與經營規劃提供一種參考。因此，對于大多數建筑企業而言，預算管理體系發展并不夠完善，缺乏相應的預算執行與監督機制，對建筑企業預算管理的作用發揮具有較大的阻礙作用。同時，隨著建筑業的快速發展經濟壯大，其施工項目的各種種類也隨之而增多。原來的預算管理體系很顯然，無法適應企業的快速發展，從而導致預算執行難度大的問題。
2.2內控制度不健全、不完善
建筑企業在生產的過程中存在著項目互相獨立，且企業的流動性非常大等特點，其內控難度要遠遠高于其他企業。因此，這種特點也使得建筑企業財務控制環節顯得十分單薄。具體表現在如下幾個方面：（1）建筑企業存在諸多存活管理方面的問題，例如某些建筑企業的月末存活占比較大，甚至還會超出成本的數倍，那么這就大大降低了資金周轉率。（2）建筑企業固定資產管理不善，企業生產常常是分項目實施的，在實際生產過程中，企業一般會臨時采購一些固定資產，而企業往往會對該部分資產缺乏必要的管理。（3）在應收賬款管理方面存在諸多突出問題，建筑企業一般生產時間較長，短的也有數月，多的也有數年，那么這就使得資金回收期很長，這就使得資金存在較大的風險性。某些建筑企業也未制定一套完整的賒銷制度，催收款力度嚴重不足，而且也未按照一定的規定來計提企業壞賬，最終會使其變為呆賬及死賬，從而對建筑企業產生了極大的不良影響。
2.3財務風險呈多元化發展趨勢
當前，建筑企業的財務風險主要包括如下幾種：投標風險、籌資風險以及資金回收風險。建筑企業一般是通過投標的方式，為企業尋找項目，這是建筑企業創收的一個重要途徑。在實際投標過程中，企業為了可以獲得更多的項目，不惜一切將項目報價壓低，對投標項目風險的預測過于樂觀，勢必會使得利潤降低，導致企業受到重大損失。為了維持經營，建筑企業一般會向銀行等借貸金融機構籌資，在這個過程中勢必會出現較多風險，例如：企業經營不善、利率浮動以及國家政策等，這就是所謂的籌資風險。一般而言，建筑企業應收賬款占比非常大，若應收賬款未在一定時間內收回，那么會使其不能很好地變現，這會明顯增加企業的財務風險，這就是所謂的資金回收風險。
2.4財務人員基本素質需要增強
財務工作人員在建筑企業的財務管理中扮演著十分重要的角色，其素質的高低會對企業的財務管理工作的效果產生直接性的影響。構建一支人數精簡、知識儲備完善以及高工作效率的財務工作人員隊伍是當前每個建筑企業發展所必需的。然而實際過程中，往往存在財務工作人員數量龐大，且層次較多，工作效率低等方面的突出問題。此外，大部分建筑企業的財務人員管理意識淡薄，財務業務知識陳舊、老化，缺乏系統性的培訓以及知識更新，這與當前財務管理工作完全不相符。
3、當前時期下建筑企業財務管理創新模式構建的具體對策
基于上述問題，下面提出幾點創新財務管理工作的對策：
3.1注重建筑企業財務風險管理
加強建筑企業財務風險管理，一般需要從投標風險、籌資風險及應收賬款風險等方面著手，首先應該引進高素質的、專業性強的財務管理人員入職企業，這樣便于對建筑企業財務風險做到早發現、及時處理、解決；其次，建立與完善符合建筑企業自身特點的財務風險控制體系，強化企業內控力度，建立完整的預測與決算機制，從整體上防范財務風險于未然。
3.2強化建筑企業內部控制
建立與完善建筑企業內控制度是當前建筑企業發展所必需的一條選擇路徑，那么這就要求建筑企業應該完全按照相關的法律規定，構建一套完整的內部控制體系，建立一套切實可行的內控制度。此外，還應建立會計核算、內部審計、崗位職位以及財產清查等相關的財務管理制度，同時還應該嚴格把關建的內控制度。此外，還應建立會計核算、內部審計、崗位職位以及財產清查等相關的財務管理制度，同時還應該嚴格把關建筑企業的存貨、固定資產以及應收賬款等，盡量最大限度地收回資金，從而有效降低企業管理的成本，保證建筑企業良性發展，最終提高其經濟效益與社會效益。
3.3繼續加強企業財務管理機制的創新
建筑企業需要完善并創新財務管理制度，各個建筑企業可按照自身的發展特點與需求，建立符合實際情況的財務管理制度，使得企業財務管理工作有章可循。精簡財務機構，加強財務管理工作集中化，不斷提升財務人員的基本素質與修養，完善內部考評制度，做到權責分明，獎罰適度。建筑企業還應不斷地改革經營體制，做到人盡其才、物盡其用，對于擁有眾多工程項目的建筑企業而言，應注意集中財務管理權力，將下屬的各個項目的財務管理權回收，將財務管理工作集中起來，從而實現統一規劃、統一管理。
3.4提高財務人員的專業素質
針對建筑企業財務工作人員素質低下的問題，筆者認為，應該積極提高財務工作人員的業務素質和道德修養，定期對企業財務工作人員進行培訓，派出部門業務骨干前往外地進行學習，并將其學習的心得體會在部門例會中進行統一學習。學習結束之后，企業及時組織考核，對于考核優秀的員工給予一定的獎勵，對于考核不合格的員工給予一定的懲罰，積極完善激勵機制，充分調動財務工作人員工作的積極性，為更好地做好企業財務管理工作發揮主觀能動性，進而提高企業的經營水平。
4、結論
綜上所述，注重財務管理模式的創新，是建筑企業各項工作中的一個重點，具有十分重要的意義與價值，不僅可以提高企業的管理水平，而且還能夠保證企業實現再生產過程，從而提高建筑企業在競爭日益激烈的市場中贏得機會、獲得席位。誠然，在實際工作過程中，往往存在一些突出的問題，應該采取強有效措施對其進行及時解決，以有效提高建筑企業的管理水平與管理質量，實現企業又好又快發展。
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關鍵詞：事業單位改革養老保障制度創新
目前，機關事業單位仍然執行傳統的離退休制度，離退休費由財政或者單位負擔，而農村基本以家庭養老為主，還沒有形成一個普遍性的社會養老制度，這種傳統的社會養老保障模式，在合法性與合理性上無疑都有所失當。從人力資源社會保障部獲悉，2008年，養老保險省級統籌加快推進，全國有17個省份實現了省級統籌。根據國家事業單位改革要求，必須實現傳統的養老保障模式到現代養老保障模式的轉型，因此，實現以人為本養老保障模式的制度創新顯得尤為重要。
一、實行社會統籌與個人賬戶相結合
逐步做實個人賬戶向部分積累制過渡，是符合我國現階段實際的最優選擇，“一般來說，現收現付和基金積累適當結合應該是最優的體系”，“部分基金積累可能是使保險收入在長期內實現最大化的最優辦法”。在付出成本盡可能小的情況下做實個人賬戶，有三個有效途徑。
1、分類實施。在推進東北等老工業基地社會保障試點的基礎上，對于養老保險基金結余較大、地方財政實力強且不需要中央財政補助的經濟發達地區，可以先行一步，鼓勵這些地區做實個人賬戶，盡早形成可運營的基金積累。其他地區逐步漸次推進。
2、逐步做實。一是在全面做實個人賬戶之前，可先將社會統籌基金和個人賬戶基金在管理制度上“統、賬”分開。企業繳費全部納入社會統籌部分，個人賬戶規模統一為本人繳費工資的8%。個人賬戶基金的多少，取決于個人繳費額和個人賬戶基金收益。個人賬戶只能用于參保人員養老，不能提前支取。參保人跨地區流動可以轉移養老保險關系和個人賬戶儲存額，參保人員死亡，個人賬戶基金可以繼承，從而為做實個人賬戶奠定基礎。二是對需要各級財政補助的地區，根據基金承受能力，采取從5%左右起步、逐步做實的辦法穩妥實施，補助資金由中央和地方財政共同負擔。三是鎖定“空賬”，現時起步。對已經形成的個人賬戶空賬運行部分不再彌補做實，鎖定本金，仍然按照老辦法記載名義利息，在本人退休時通過養老金發放逐年償還。
3、梯次推進。已經做實的個人賬戶資金形成了積淀，如果把這部分資金用好用活，可以有效解決做實賬戶的近期財政壓力問題。就全國而言，做實個人賬戶的資金壓力主要在中央財政。由于中央財政對第一批做實賬戶地區的財政補助資金已經進入了預算盤子，不再成為新增支出壓力。個人賬戶做實后形成的基金除一部分投入資本市場運營外，大部分仍然以儲蓄存款形式存在。這樣，國家可以發行社會保障專項國債，特許個人賬戶基金購買，再用專項國債資金繼續支持對第二批做實賬戶地區所需要的補助資金，并依次逐年滾動。據測算，僅首批做實個人賬戶的遼寧省就已經形成了80多億元的基金積累。個人賬戶基金支出具有分散的特點，為把國債逐步分攤到各年的財政預算中消化創造了條件，一般不存在償付風險。只要靈活調度基金，既可以分散當期資金壓力，又達到了實現“名義賬戶”向“實體基金賬戶”轉變的目的。
二、改革養老金計發辦法，強化激勵和約束機制
1、改變個人賬戶養老金按固定的退休人員平均余命。目前，我國退休人員平均年齡與人均預期壽命之間相差17年，這意味著絕大多數退休人員個人賬戶養老金都要從統籌基金透支。隨著生活保健水平提高，人的壽命還將延長，透支現象愈加嚴重，而且制度本身也起著刺激提前退休的作用。這次改革實行個人賬戶養老金發放標準由個人賬戶基金額除以本人計發月數所得。國家統一制定退休年齡與預期壽命相關的“個人賬戶養老金計發月數表”，退休年齡越小，計發月數越多，反之亦然。這樣可以在一定程度上扼制透支和提前退休的傾向。
2、改革基礎養老金按固定比例發放的辦法，注重體現激勵機制。原辦法規定個人繳費累計滿15年，就可以領到職工平均工資20%的基礎養老金。繳費年限與基礎養老金水平脫節，多繳費不能多得，不僅影響人們的繳費積極性，而且在制度上留下達到最低年限就中斷繳費、逃避義務的漏洞。基礎養老金的基數由當地職工平均工資和本人指數化平均工資的平均值決定，前者體現了社會公平，后者體現了個人的收入水平差別及繳費貢獻，從而把公平和效率有機結合起來。
3、妥善解決新舊辦法的過渡問題。對“中人”(《國務院關于建立統一的企業職工基本養老保險制度的決定》實施前參加工作、本決定實施后退休的參保人員屬于“中人”)在發給基礎養老金和個人賬戶養老金的同時，再發給過渡性養老金。決定過渡性養老金的標準的因素為職工平均工資、本人平均繳費工資指數、個人在建立養老保險個人賬戶之前的視同繳費年限(工齡)以及過渡系數。設立計發辦法改革過渡期，通過5年左右的時間實現新老辦法平穩銜接。
三、建立科學的養老金增長機制
1、適時推遲退休年齡，控制養老金支出總量過快增長。退休年齡大小與養老金支出總量增長成正比，與人均增長水平成反比。我國現行偏低的退休年齡規定已不適應社會經濟發展狀況、人口平均預期壽命和社會保障制度模式轉軌的需要，特別是受利益驅動和企業調整改組影響使得許多職工選擇提前退休。應當首先用10年時間將中國職工退休年齡延遲到男65歲，女60歲，接近于世界職工正常退休年齡的平均水平。其次，將從事特殊工種和因病提前退休政策改變為企業內部退養政策。少數特殊工種職工因職業原因或者因疾病不能繼續工作，可以提前退出工作崗位，由企業按規定發放生活費并繼續繳納社會保險費，把提前“退養”與領取養老金分開，待達到法定退休年齡時再進入領取養老金的行列。
2、保持合理的替代率。養老保險的替代率是評價養老金增長水平是否合理的重要指標，具體是指退休人員得到的養老金相當于在職職工工資的比率。如何使替代率達到一個合理水平，應當把握以下幾點。一是替代率的確定要以當地的一般生活水平為參照系。二是根據不同地區職工收入的差別，替代率應確定在一個區間內，而不是單一指標。退休人員與在職職工相比，減少了個人所得稅、各項社會保障費、勞動力教育培訓費用以及法定撫養義務等開支，但同時又增加了醫療保健費用的支出。綜合收支變化和勞動貢獻的因素，把全國替代率區間定為60-70%是比較可行的。收入水平高于全國平均水平的地區應控制在60%左右，收入水平相當或者低于全國平均水平的地區應控制在70%左右。三是使用計算替代率的基數指標應當統一為“在職職工平均工資”，減少不確定因素對替代率的影響。
3、養老金增長要考慮物價增長和工資增長的綜合因素。過去養老金增長主要與在職職工工資增長掛鉤，這樣雖然能夠直接參與社會經濟發展成果的分配，但卻造成養老金支出的巨大壓力，而且形成了收入攀比機制。工資是與經濟效益相聯系的，養老金與工資增長掛鉤，顯然不利于勞動生產率的提高。養老金增長應主要考慮依據消費價格指數的變化而調整，同時兼顧職工工資增長因素，適度分享社會進步的成果。特別對于退休時期早、養老金水平相對較低人員在調整養老金水平時應給予適當傾斜。
四、建立健全企業年金制度和個人養老儲蓄計劃
多層次的養老保險模式是我國養老保險制度模式的重要特點，也是事業單位養老模式改革的主要目標。
1、積極發展企業年金制度。企業年金制度是指企業及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上，自愿籌資建立的補充養老保險制度。我國企業年金制度采取自愿原則，建立企業年金的企業一般應具備三個條件:參加基本養老保險并按時足額繳費;經濟效益狀況良好，具有一定的經濟負擔能力;建立了企業福利集體協商機制，有健全的民主管理制度。建立企業年金可以考慮將目前由企業承擔的各種統籌外項目歸并到年金之中并形成制度，既解決了這個困擾企業多年的難題，又使得退休人員不至于因企業管理經營制度變化而影響既得利益。企業年金實行完全積累，采用個人賬戶方式進行管理。企業年金實行繳費確定型模式，具體的繳費方式可以有多種組合。可以由企業和職工共同承擔，也可以由企業全部承擔，分擔比例通過協商確定。
2、建立個人養老儲蓄計劃。這項儲蓄計劃應與一般儲蓄不同。一是限額定期。養老儲蓄作為基本養老金的補充，額度不能過大，一般可按當期城鎮居民人均消費支出水平的1/3或1/2，乘以10年的總額為上限。這項儲蓄應為長期存款，一般在退休時或退休前死亡時才可以支取本息。二是給予減免利息稅優惠，提前支取則不能享受這個優惠。三是參加人員應屬于基本養老保險參保人員并履行繳費義務，采取自愿加入原則。養老儲蓄計劃一方面作為養老金的補充形式增強了勞動者自我保障能力，另一方面又為經濟社會發展提供了長期穩定的資金來源，也是世界各國養老保險改革的重要舉措。:
3、逐步提高養老保險的統籌層次。我國人口眾多，地區發展不平衡，目前還不具備完全實行全國統籌的條件和基礎。應立足當前，著眼長遠，逐步提高養老保險統籌層次。第一步要推進養老保險省級統籌。爭取在短時間內，在一省范圍內，實現養老保險基金統一征繳、統一管理、統一調度。把養老保險企業繳費比例和計發辦法一致起來。設立調劑金，加強省級基金在區域內橫向調度使用的力度。對社會保險經辦機構實行省級垂直管理，防止在養老保險政策上各行其是。對養老保險個人賬戶基金進行統一運營，保證基金安全。同時注意落實地方政府的責任，實行定額補助，自求平衡，確保發放的機制，避免形成依賴傾向。第二步要向基礎養老金全國統籌過渡。用10或更長一些時間，實現基礎養老金全國統籌，在更大的范圍內體現養老保險的公平性，但是全國統籌不等于一個標準，應當根據各地收入水平和消費價格水平的差距，執行若干個區域標準。
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