時間：2023-05-30 09:35:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力工程與管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
目前，我國電力工程造價的管理和控制水平得到了較大程度上的提高，但是在電力工程造價的實際操作中也還存在著較大的問題，這也在較大程度上制約了我國電力行業的進一步發展壯大。因此為了更好地提高電力企業的造價管理水平以爭取最大的經濟效益和市場競爭實力成為了當前亟待解決的難題。
一、我國電力工程造價概述
很多電力企業在電力工程建設的過程中為了更好地獲取相應的經濟效益和擴大利潤空間采取了一系列的方式方法，但是很多方法對于提高電力企業的市場競爭能力都具有很大的局限性，根本無法解決目前電力企業發展的根本制約因素，甚至很多電力采用的方法是犧牲了電力企業未來利潤發展空間而滿足目前企業發展的需要，這給電力企業的長久發展帶來了不利影響。但是通過加強電力工程造價的管理和控制可以在很大程度上改變目前我國電力企業發展的困境，有利于更好提高電力企業的效益。
二、我國電力工程造價控制管理的影響因素
（一）電力工程準備階段工程造價缺乏有效管理。電力工程施工前的準備工作主要包括了電力工程決策階段的準備以及電力工程設計階段的決策，這兩個方面的工程準備是整個電力工程施工建設的基礎。但是目前我國電力工程準備階段的工程造價重要存在著以下兩個方面的問題：1、電力工程決策階段的造價管理和控制力度不足，這主要是電力企業對于整個電力工程決策階段的工程造價重視程度不夠，但是電力工程決策階段對于整個項目工程的施工建設具有決定性作用，因此電力工程決策階段的工程造價管理不應該被忽視。2、電力工程設計階段的造價管理和控制方式不合理。很多設計人員過于關注對電力工程施工過程中的技術因素而忽視經濟因素的影響，這沒有更好的考慮到電力工程施工建設過程中所帶來的經濟效益，同時也沒有對電力工程所投入的資金進行科學的考慮，這樣就使得整個電力工程設計很難在現實生活中進行相關的操作，造成相關的電力工程設計結果很多的時候只是停留在理論狀態，實際可操作性較差。
（二）電力工程施工階段的造價管理水平較低。目前我國電力工程在施工建設的階段造價管理水平較低，其原因是因為當前的電力工程施工過程中需要進行很多工序的操作，施工過程較為復雜，在一定程度上影響到了我國電力工程施工過程中造價管理的水平。同時電力工程施工過程中需要的施工材料和相應的機械設備的費用也在整個項目建設的費用支出中占據著相當大的比例，通過對電力工程施工過程的造價管理可以更好的監管相關的使用材料的使用情況以及相關機械設備的利用效率。電力工程的施工階段加強造價管理是整個項目工程管理的重要組成部分，因此對電力工程施工階段的造價管理應該落實到具體的工作過程之中，從而更好的促進電力工程造價管理和控制水平的提高。
（三）電力工程竣工階段工程造價缺乏有效控制。電力工程竣工階段的造價管理被施工單位所忽視，因為此時的電力工程已經竣工，相關的造價管理部門和人員在電力工程的竣工階段開展的造價管理工作過程中表現的更加懈怠，這使得我國電力工程在整個竣工的過程中缺乏相應的造價控制管理，從而造成了很多相關數據資料的不健全，給后期電力工程的交付使用帶來了一定的難題。同時在電力工程竣工階段造價管理的過程中也缺乏相應的科學控制方法，使得對電力工程竣工階段的造價管理和控制的水平較低。
三、加強我國電力工程造價管理的有效途徑
（一）電力工程造價的科學管理。為了更好的加強對電力工程的造價進行管理和控制，相關部門就應該采取科學的管理方法，從而有效的提高電力工程造價管理的水平。相關部門可以對整個電力工程項目的全體人員進行培訓以提高企業員工的造價管理的意識，同時還可以增強企業對整個電力工程項目的造價管理和控制的重視程度。同時在電力工程造價管理的過程中應該組織專業化程度較高的人員來從事相關的工作，這樣有助于提高我國電力工程造價管理工作的科學性，此外通過對員工的培訓建設單位可以最大限度的提高企業造價管理員工工作的熱情以及提高員工的專業知識素養，這些都有利于提高我國電力工程造價管理與控制的水平。
（二）電力工程投資設計階段的造價管理。電力工程為了更好的提高造價的管理水平和質量就必須對項目工程的決策設計階段的工程造價進行嚴格的管理，因為電力工程的決策設計階段的相關工作直接關系到了整個項目工程的施工建設活動。這就要求相關的建設單位可以在電力工程的決策設計階段更加充分的收集相關的數據信息，并且能夠對各種關于電力工程建設相關的數據信息進行科學的整理，從而保證整個電力工程項目的造價管理和控制水平的提升。
（三）電力工程施工階段的造價管理。電力工程施工階段的造價管理工作需要相關的施工單位能夠很好地根據電力工程設計的施工方案來開展各種造價管理活動，電力工程施工階段所需要進行的施工操作內容較為復雜，同時相關的施工工序更多，這些都要求相關部門綜合的考慮相關的影響因素，制定科學的工程造價管理方案并且嚴格的執行，同時電力工程施工階段由于造價管理的時間較長以及造價管理的內容較多，這就需要相關部門對于電力工程的造價管理具有較大的靈活性，這樣可以很好的保證對電力工程的造價管理可以根據現實狀況的改變而隨時調整，有利于電力工程造價管理水平的提升。
（四）加強現代先進科技對電力工程造價管理。電力工程造價管理水平的提升可以借助現代科學技術的進步來實現，當今社會科學技術的作用越來越重要，因此電力工程造價管理可以通過對相關先進的造價管理技術來進一步提高工程造價的效率，此外相關的部門還可以通過對項目新科技和新工業的應用來減少和簡化相關電力工程施工流程，從而為電力工程的造價管理降低難度。
【關鍵詞】電力工程；技術管理；工程質量；對策
一、我國電力工程技術管理存在的難點問題
1、整體管理水平偏低
電力工程施工技術的整體管理水平一定程度上代表了該行業的發展和創新程度。傳統意義上的整體電力工程管理工作包括電力工程前期規劃以及電力工程施工控制兩大部分，但是隨著電力行業的發展，電力工程的工作內容不斷豐富，已經遠遠超出了工程規劃和施工控制這兩項內容。與此同時，相應的管理工作并沒有及時的更新和進步，使得管理水平相對滯后，難以對現有的電力工程進行科學指導。除此之外，一些電力工程部門引進了國外先進的管理理念和管理制度，雖然能夠在一定程度起到工程指導作用，但是由于缺乏相應的變通，生搬硬套，使得國外電力工程管理工作與實際操作情況出現較大偏差，不僅沒有起到提高工程質量的作用，嚴重情況下還會導致停工、返工等現象。
2、專業化監管力度不夠
現代電力工程的監管范圍非常之廣，從前期的施工圖紙設計、現場規劃測量到工程技術交底，在到后期的施工技術調整和工程檢驗維護都屬于其范圍之內。由于工程量多而雜，加上專業性較強，因此要做到電力工程的全程技術監管具有相當大的難度，缺乏專業的監管隊伍是國內電力工程行業的通病，一方面是監管人員自身專業技術的限制，不能及時找出工程施工中的技術問題；另一方面是由于行業的特殊性，監管人員的監督范圍有限，對于核心技術很難獲取監管權限。在多種情況的制約下，許多本可以避免的電力工程技術問題，由于監管的缺失和不到位，最終成為了制約電力工程整體質量的重要因素。
3、工程技術管理人員的專業化程度不夠
電力工程的技術管理人員對于整個施工起著主導性作用，其自身的專業化知識水平很大程度上影響著工程施工進度和工程問題處理效果。但是從目前國內的電力施工單位看，具有高水平、高能力、高素質的專業化管理團隊數量稀少，即便有一些在國外學習先進電力技術管理的優秀人才，由于短時間內不能將理論與實踐做到完美統一，空有一腔抱負卻無用武之地。除此之外，技術管理人員的專業化程度不高還體現在對行業法律法規的不明確上，在這種情況下，一些電力工程施工容易違法國家相關的安全標準，如果管理人員不能及時糾正指導，就會導致電力工程違規操作，不得不進行后期整改甚至是重建，給電力工程造成了極大的資金損失。
4、工程技術管理工作難以真正落實
實踐是檢驗真理的唯一標準。無論是整體管理水平的提升，還是建立健全監督機制，亦或是加強技術管理水平，如果不能將其落實到最終的行動上，那么這些理論和構想只能成為空談。而國內多數電力工程企業恰恰缺乏這種敢于創新、敢于嘗試、敢于實踐的精神，一些電力企業對自身的未來發展目標不明確，沒有做好長遠發展計劃，任務工程技術管理工作并不能帶來直觀的經濟效益，反而因為加強技術培訓浪費了企業的人力、物力和財力。在這種短淺認識和錯誤觀念的指導下，電力工程技術管理也只能是停留于理論層面。
二、解決電力工程技術管理難度問題的具體對策
1、提升整體管理水平，建立標準管理體系
整體管理水平是電力工程技術管理的總體表現，只有整體管理水平提升了，相應的各項管理技術和管理手段才會逐步完善。要想切實增加電力行業的整體管理水平，首先要加強工程技術管理人員的自身素質和專業能力建設，以便于管理人員能夠更加科學合理的進行工程指導，合理規劃工程施工步驟，最大限度實現技術優化和技術創新。其次，在電力企業內部建立起行之有效、科學規范的現代化技術管理體系，是工程技術管理工作有法可依、有章可循。管理人員要帶頭遵守管理制度，起到模范和榜樣作用，對于違法技術標準管理制度的，要嚴格依法進行懲處，絕不徇私枉法。
2、優化技術管理流程，科學制定預算方案
首先，建立健全電力工程責任機制和各項規章制度。市場管理中心將招標結果向電力公司的業務部公布，審核通過后再將有關圖紙存檔。其次，還要需要召集有關單位召開工程施工前的準備會議，審核制定的工程預算方案，向業務部收取工程預付款，最后將工程款項劃撥給施工企業和材料供應商。最后，建立健全各項技術體系和標準，提高技術管理的意識和能力，確保各項工程技術管理工作按照流程進行。
3、增強管理專業化程度，健全員工培訓與考核制度
不斷加強對電力工程技術人員的專業化教育，是推動技術管理工作實現優化創新的主要途徑，就現階段國內電力企業來說：首先，各單位領導要從思想上重視工程技術管理工作的重要程度，并在此基礎上劃撥出專項資金用于開展員工專業技能培訓，以此來提升企業內部的整體管理水平。在培訓過程中，可以采用理論知識講授與實際操作相結合的培訓方式，既能夠起到豐富員工專業知識儲備的作用，又可以幫助他們盡快將理論知識轉化為企業經濟效益。其次，加強對外人才招聘工作，不斷吸收和接納高素質的年輕人才，在招聘過程中，要注意兼顧面試人員的理論知識能力和動手操作能力，錄用兼具兩方面能力高素質人才。
4、貫徹落實工程技術管理
在進行電力工程技術管理中，電力工程技術管理人員要以技術管理理論為基礎，更多的參與技術管理實踐，從而掌握技術開發、技術改造、技術合作和技術轉讓有關技術管理內容，在提升電力企業技術競爭力的同時將電力工程技術管理工作落到實處，為電力企業提升經濟效益發揮應用的作用。
參考文獻
[1]周芬.淺析電力工程技術管理中存在的難點和對策[J].科技創業家,2013（24）:13.
所謂PDCA管理模式，簡單的說就是針對管理工程的實際情況，制定和計劃具體的管理措施，并且能夠嚴格的將這些措施執行貫徹下去，保障項目目標的實現，同時還需要對執行的手段進行嚴格全面的檢查，最后，還能夠根據以往的管理經驗，對工程中存在的各種問題進行處理，并對制度和規格進一步優化和改進。PDCA管理模式是一個動態化演進過程，動態化就是根據工程實際需求的改變，而不斷變換管理手段，從而達到管理目的方法，這就要求工作人員的管理思維活躍，能夠與不斷變化的管理要求相適應，這樣才能夠不斷的提高管理質量。目前，PDCA管理模式已經開始逐漸擁有了自己的獨立數據庫，通過對數據信息的處理和維護，實現PDCA管理模式的逐步完善，使工作效率和問題處理的準確性都有了大幅度的提高。
二、PDCA管理模式的特點
PDCA管理模式的特點如圖1所示：①環環結合帶動運轉。我們可以把整個管理工作看成一個統一的循環整體，但是其中每個部門都有各自獨立的小循環。這樣環環相扣，共同帶動整個管理工作的運轉。②上升趨勢，我們所描述的循環管理模式能夠在一次循環過程中解決一個問題，這樣隨著時間的推移，就能明顯提升管理水平，使得整個管理工作得到日益完善。③廣泛應用先進的管理方式。我們所說的PDCA管理模式有四個階段，即：計劃、執行、檢查、處理，這四個階段都運用科學有效的管理工具對工程管理工作過程進行有效的管理。
三、PDCA管理模式在電力工程管理中的運用
1.電力工程計劃階段
在電力工程的計劃階段，就需要對其進行合理的安全、投資、進度、質量等規劃。以安全規劃為例，采用PDCA管理模式實現安全管理的過程中，管理工作者的主觀能動性必須要得到有效發揮，同時還要對日后可能出現的情況進行分析和掌握，具體來說，有以下幾個方面：首先就是針對安全文明施工措施是否完善、安全施工工器具是否得到合理使用以及人力資源的安排是否合理等方面進行管理，同時還要兼顧相關施工技術和工藝的落實以及系統的可靠性是否符合標準的管理，PDCA管理要針對實現電力工程全生命周期進行，對整個工程的實際情況進行實時監控，爭取將問題發現在未然，一旦發現問題及時制止并制定相關的措施進行處理，對制度和規范上的不足之處立即改進，保障整個管理方案的可行性、完整性與科學性。其次就是在制定的管理計劃方面，工作人員需要注意的問題有兩點，第一點是在設備管理計劃制定上，工作人員應該定期對施工設備和工器具進行檢查，這樣做的目的是為了保障設備和工器具的正常運行，同時還有針對一些不經常使用的設備，制定相對應的管理計劃以及檢測方案；第二點是人員管理計劃的制定，每一位員工都必須要依據這些規定嚴格執行，并能夠在工作中將管理計劃切實落實下去，建立科學的員工激勵制度，針對表現優秀的員工給予一定獎勵，達到提高員工工作積極性的目的。最后，在質量管理方面，管理人員通過對工程實際情況的分析，來建立相應的管理制度以及網絡系統，確保整個工程的質量。例如：計劃階段管理，在細節計劃、工程決策以及工程建立等方面，要科學預測可能出現的問題，并制定相關的管理措施，保障工程的順利進行。
2.電力工程執行階段
電力工程執行階段是PDCA管理進行過程中的重要部分。在電力工程實施過程中，管理人員務必要嚴格按照標準化管理的各項要求進行管理，達到提高管理質量與管理效率的目的，并促進整個管理工作的順利開展。在這個階段中，管理人員首先需要做的就是根據工程實際進展情況，建立完善的過程管控數據庫，在此基礎上開展各項管理工作。充分發揮網絡信息化的優勢，來規劃和完善每一個步驟的工作計劃，記錄工程建設中出現的各種問題，并進行詳細記錄儲存。通常來說，儲存方式就是以網絡儲存和本地儲存相結合，這樣能解決部分施工條件惡劣的地方無法實現網絡儲存的問題，通過這種方式能夠方便快捷的隨時查詢、處理儲存的各類信息。現階段，我國的電力工程管理系統運行過程中，還是存在一些問題，例如，崗位描述與實際不符、工作任務不明確、工程風險點辨識不到位、工程變更手續不齊備、工程搶進度趕工期等。這些問題的存在嚴重的制約了管理工作的有序開展，而PDCA管理的開展，能夠有效解決上述問題，并對傳統的管理制度進行了深入和完善，從管理目標、責任落實等方面都進行了優化，能夠充分挖掘出每個工作人員的潛能，排除工作隱患，從而確保工程的質量。
3.電力工程的檢查及處理階段
在PDCA管理模式之下，檢查階段和處理階段存在十分密切的聯系，所以，我們常常把這兩個部分當成一個整體來看待：①對工程執行階段中各項管理措施的執行情況進行檢查，并且還要搜集電力工程運行中出現的問題信息。②以此為基礎，調整和分析管理措施，最終保證工程的安全運行。這種PDCA管理模式在檢查階段具有非常顯著的優勢，能夠根據進度計劃及時掌握項目情況，然后對相關問題進行協調處理。利用各種先進的科技手段（如遠程無人監控），對工作現場進行監測，以便對項目所需的人力和物力進行全面的把握，同時對物資需求和到貨情況進行跟蹤，保障物資的正常供給。在這個階段，還要依據“三定原則”，也就是在安全生產以及風險管理方面，管理人員應該完善預控措施，將人員配置以及工作時間進行合理變動，如果從安全生產機構來說，其執行力度必須要有所保障，這樣才能夠保障其管理效果。另外就是要實現對PDCA管理系統的實時監控，主要是利用遠程攝像頭進行現場監控，發現工作隱患，及時進行報警處理，并由專人跟蹤監督處理結果，形成閉環。這是保障電力工程安全質量以及提高管理效率的有效手段。
四、結束語
關鍵詞：電力工程 工程造價 控制
1.電力工程造價存在的問題
1.1施工階段設計變更隨意性大
電力工程建設項目應該是經過嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序，其工程造價的控制該按批準的投資額度，把工程建設實施中各階段的工程造價實際發生額度控制在限額以內，強調精心準備、科學合理地組織實施，嚴格地監控。
1.2現場簽證問題較多
（1）監理人員對造價管理、預結算知識和有關規定掌握不夠，對不應該簽證的項目盲目簽證。有的簽證由施工單位填寫，不認真核實就簽字蓋章；
（2）施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，遇到問題不及時辦理簽證等。
（3）有的施工單位為了中標，自動壓價。為了保住自己的利潤對包干工程偷工減料，對非包干工程進行大量的施工現場簽證，施工現場的亂簽證，擾亂了建筑市場正常秩序。
1.3虛報工程造價
（1）加大工程量。主要對單位造價高，計算復雜的項目。例如鋼筋抽料，鋼筋混凝土梁，外墻塊料面層等。有的利用簽證，多計工程量。
（2）巧立名目，高套定額。把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內容單獨列項。如混凝土路面的定額單價中已包含了地基夯實的內容，有的施工單位又把夯實的臺班單獨列項計算；把費率中包含的內容另外列項計算，例如，預算包干費已包含冬雨季施工增加費，有的又把雨季抽水費另計；利用定額單價的換算抬高項目單價。
（3）提高計費標準，擴大取費范圍。不按合同要求套用費用定額。根據工程類別劃分，三類工程卻高套用二類工程。工程沒有達到約定的文明施工程度卻按約定計算文明施工增加費。在縣城（鎮）的工程稅金的卻套用市區的費率等。
2.電力工程造價對策分析
電力建設工程造價控制貫穿于建設項目的全過程，在項目決策階段、項目設計階段、工程招投標階段、項目施工階段、竣工結算階段都關系到建設項目的造價控制。要全面、有效地控制工程造價，取得最佳的社會效益和經濟效益，就必須對工程項目的各個階段實施全過程的控制。
2.1加強設計工作的管理和審查
（1）推行設計招標，使技術和經濟有機地結合。
一個成功的設計方案應該是功能適宜，技術先進，經濟合理的統一體，只有當三者得以充分平衡時，工程項目的價值才能充分體現，這就要求技術與經濟有機得結合。但長期以來設計人員缺乏經濟意識，設計思想保守，把如何降低工程造價看成是與己無關的事，而概預算人員也只管算數，不管設計技術問題，使技術和經濟嚴重脫節，難以從根本上有效控制工程造價。為了增強設計單位的責任心，促進設計質量的提高，必須嚴格推行設計招標，通過招標進行多種設計方案的技術經濟比較，優選設計方案。
（2）推行限額設計，按批準的設計任務書和投資估算，按照批準的初步設計總概算，控制施工圖設計。利用價值工程的原理對工程造價進行分解，合理地確定設計方案。結構設計人員在選取梁、柱截面和混凝土強度等級及配筋方面，雖同樣滿足結構鋼度和強度要求，但不同的做法會導致造價的差異。
當然限額設計不能一味地考慮節省投資，而應尊重科學，尊重實際，在實行限額設計的同時注重優化設計，兼顧功能提高。
（3）改變設計取費辦法，實行設計質量獎優罰劣的制度。如果設計單位在批準的項目投資限額內，認真運用價值工程的原理，進行多方案的技術經濟分析和比較，在保證安全和不降低功能的前提下，通過采用新方案、新技術、新材料、新工藝，達到節約工程投資。
2.2嚴格招投標制度
搞好招標是控制工程造價的重要手段。當前，建設工程的施工招標投標工作受到普遍重視，地級市以上基本建立了建設工程有形交易市場。國有和集體投資或控股的建設工程項目都必須進入建設工程有形交易市場進行承發包交易。由于強制推行建設工程的招投標制度，有效的扭轉了建設市場的混亂狀況，工程承發包領域的腐敗行為也大為減少。
但由于減少一套相應的招投標理論和行之有效的操作方法，各地的建設工程有形交易均沿用原來的一套，通過招投標擇優選擇施工企業，保證工程質量、工期，有效地降低工程造價的作用還沒有充分發揮出來。
2.3嚴把竣工結算關
工程決算審核是一項十分重要的工作，它直接關系到甲乙雙方的經濟利益。對建設單位來說，要精打細算，盡可能降低工程造價；對施工單位而方言，為了追求經濟效益，通常多報結算，以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實際上是雙方技術能力的較量。建設單位的預算人員，不但要熟練掌握工程量計算規則、定額子目的組成內容和套用規定、工程造價的計算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內在聯系，唯此在應用中才能融會貫通、得心應手。此外，技經人員還應有一定的工程技術知識，既能對現場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質疑。
3.結語
總之，工程造價管理工作在電力建設工程中是尤為重要的，每一個建設環節都有著不同的功能和作用，直接關系到一個工程建設項目的順利實施與否。它與工程質量和建設進度在工程建設過程中具有相同的地位，不同的功能，三者緊密相連缺一不可，不能任意忽視。通過電力工程建設的不斷深化和發展，電力工程造價管理將起著越來越重要的作用。
關鍵詞：電力；成本；動態控制；管理
中圖分類號：X77 文獻標識碼：A
1電力工程施工成本控制概念及原則
1.1成本控制概念
電力工程施工成本控制的工作內容，主要有工程準備階段的成本控制、工程實施階段的簽證發生控制、以及工程結算階段的成本控制，其主要由成本計劃與預測、實施與核算、分析與考核、整理成本資料和編制成本報告等部分組成。績效測量和補充計劃編制是電力工程成本控制所通常采用的方法。
1.2成本控制原則
①動態控制。電力工程施工具有一次性的特點，而且資金一般是由政府或開發商來投資，所以成本控制對于電力工程施工的而言要求更為嚴格。因此，在電力工程施工的準備階段，就要根據施工組織設計的相關內容進行成本目標的確定工作，并進而編制出相應的成本計劃，為成本控制打下良好基礎。
②全面控制。電力工程施工的成本控制是一項長期而系統的工作，從工程投標開始一直到工程竣工驗收的整個過程，都有相應的工作內容，所以必須對各級管理人員的責任予以明確界定，并采取必要的考核措施，有效地調動員工的能動性，在各自崗位上實現成本控制，達到全面控制成本的的目的。
③權責利相結合。在電力工程施工的實施過程中，為了使項目經理、各成本控制職位的員工等，都能夠積極參與到每一個成本控制環節中去，必須在工程項目部成立之初，就制定出自上而下從項目經理到普通員工的權利和責任制度，分清職責并一一落實到位，確保制度能夠得到認真的貫徹執行，只有這樣才能更有效地實現成本控制目標。
2電力工程施工成本動態控制及管理對策
2.1加強電力工程施工成本管理意識
若要在電力工程實施過程中實行成本管理，電力工程的施工企業就必須加強對員工關于成本管理意識的教育與普及，同時要利用好考核與激勵機制，將成本控制目標與員工的實際利益聯系起來。這樣可以有效提高員工的成本意識，讓他們認識到電力工程的成本管理與其自身利益是密不可分的，進而可以形成全體員工積極參與成本管理的良好氛圍，使得工程施工的成本管理與動態控制真正落到實處，得到充分實施，從而提高了電力工程建設企業的經濟效益和市場競爭力。
2.2加強電力工程施工風險成本管理
要加強電力工程施工的風險成本管理，首先要完善施工現場簽證和材料用量、材料價格的確認工作；其次要對合同中各項條款進行細致研究；最后對于合同中沒有約定，但施工過程中所出現的新問題以及各種變更，都要及時形成書面文字記錄。蓋公章時一定要蓋齊縫章。對于安全生產和勞動保險費用，要事先做好約定。如果對風險成本管理不引起足夠的重視，就極有可能造成電力工程施工企業的利益受到損失，甚至造成極為重大的經濟損失[3]。
2.3加強電力工程施工的合同管理
①建立健全電力工程施工的合同審查機制與管理制度，充分發揮企業內和企業外各種法律途徑的作用。
②對于電力工程施工合同中的每一項條款，都要仔細地閱讀和審查，要充分重視合同的公證與鑒證工作。
③為預防和規避合同風險，要正確使用合同擔保制度。
④要通過招投標機制的不斷健全與完善來減少電力工程施工的合同成本。
3推行電力工程施工的全生命周期成本動態控制與管理
①對于工作人員的安排要嚴格按照定額執行，資金的支付必須控制在項目經理手中，嚴禁越權簽字。實行各專業、各科室的費用承包制度，并制定出相應的承包獎懲辦法。
②要針對施工隊制定出降低施工成本的指標，并組織相應部門進行逐月考核，做好施工成本分析工作。
③要實行招標材料采購，把人情網、關系網從源頭堵住，避免采購工作中滋生腐敗，造成企業利益受損。
④對于外包工作，要合理確定工程量，并采取招投標方式來選用施工隊，并簽訂正式的施工合同，避免出現弄虛作假等問題。
4電力工程施工的成本動態控制與管理實例分析
某220kV新建變電站的電氣安裝及二次調試工程中，需安裝220kV主變2臺、220kV及110kV配電裝置均采用全封閉SF6GIS設備共10個間隔、40套10kV成套開關柜、2臺SF6戶外斷路器、4組三柱式220kV隔離開關、12組10kV并網電容器、2臺接地變、2臺站用變以及76面二次屏。
通過對各個工種的人力資源成本進行核算后發現，變電安裝的人工單價為80元/工日，而施工企業內部員工的人力成本遠大于80元/工日。如果該變電站電氣安裝都由電力企業內部員工來完成，成本將無法達到施工圖預算中的人工目標成本；繼電保護調試的人工單價為330元/工日，滿足成本控制目標。因此，該工程最后采取了變電安裝工程由內部員工擔任技術監督和項目經理，其余進行勞務分包；而繼電保護調試則全部由內部員工進行施工。市場部對工程進行了明確的分割，分別確定了勞務分包的范圍及內容，技經部門編制了詳細施工圖預算，并對勞務分包制定了嚴格的人力成本目標，為市場部簽訂施工合同提供依據。同時對工程所使用的各種材料制定出一個清晰的數量和單價目標，在施工過程中項目部對材料進行嚴格控制，嚴格執行進出料管理制度，使得整個工程實施過程中每一個分項工程的成本都控制在成本目標范圍以內，完全實現了項目成本的目標管理。最后，工程施工結算費用為16940744元，而整個工程的所有成本總和為13558561元，為公司創造了338萬元的利潤，還節省了約80萬元的材料成本和35萬元的機械成本。
結語
對電力工程施工成本進行動態控制與管理，能夠大大提高資金利用率，有利于電力工程個體經濟利益的提高，也有利于整個電力行業的發展。電力工程施工成本的動態控制與管理是一項復雜而系統的工作，需要每一個成本管理人員充分參與其中，不斷學習和吸收現代管理精髓。因此，在電力工程建設過程中，需要不斷探索和完善成本管理與動態控制體系，以實現電力建設企業日新月異的發展。
參考文獻
關鍵詞：電力工程；應用;施工；質量管理；成本控制
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
一、電力基建工程管理存在的問題
1、管理人員素質較低
工程項目管理水平的高低受管理人員素質的影響，而在許多基建工程中管理人員缺乏相應的管理經驗，并不具備管理資質，這在一定程度上為工程的安全和質量埋下了隱患。
2、基建工程的合同糾紛
在電力基建工程建設中，各單位之間發生各種合同糾紛的現象屢見不鮮。這主要因為施工單位和建設單位在簽合同時并沒有嚴格審查合同中的內容，合同本身的不完善會導致合同糾紛的出現。
3、成本控制效率有待提高
隨著市場經濟的逐漸發展，企業來自市場競爭的壓力越來越大。因此，對電力基建項目的成本控制是工程管理的關鍵內容，然而很多基建項目中并沒有做好對成本的控制，引起企業的超支投資。
4、財務管理存在的問題
基建財務管理意識比較薄弱以及財務管理監督不力導致財務管理存在問題的主要原因。主要存在兩方面因素導致財務管理意識的淡薄：
(1)當今社會普遍認為基建工程實行公開招標，工程造價在招標中已基本確定，不需要進行工程成本核算和工程造價的跟蹤審核與控制；
(2)財務人員不具備相關知識，特別是基建工程造價方面的基本知識，因而也就沒有能力對其進行監督和控制。
二、電力工程施工管理流程中存在的問題
首先，臨時籌建項目部的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。
其次，在整個業務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。
最后，在整個業務流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規操作!
針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議1、提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎,要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。2、健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”，以質量求生存，以精品闖市場。
3、推進企業科技進步,使用現代化管理軟件提高管理效率專業現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。4.建立正規高效的電力工程管理流程電力工程招標流程結束后，由市場管理中心將招標結果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術工程公司業務部，并把圖紙轉給公司業務部。
四、電力工程施工中影響質量的因素
1、電力工程項目建設中人員素質：人是生產經營活動的主體，也是電力工程項目建設的決策者、管理者、操作者，電力工程建設的全過程，如項目的規劃、決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成。所以，人員素質是影響工程質量的一個重要因素。
2、電力工程項目建設中工程材料：工程材料泛指構成電力構成實體的各類施工材料、構配件、半成品等，它是工程建設的物質條件，是工程質量的基礎。
3、電力工程項目中建設方法：方法是指工藝方法、操作方法和工程施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對施工質量產生重大影響。
4、電力工程項目建設環境條件：環境條件是指對電力建設工程質量特性起重要作用的環境因素，建設環境條件往往對電力建設工程質量產生特定的影響。加強工程建設環境管理，改進施工作業條件，把握好技術環境，輔以必要的措施，是控制環境對質量影響的重要保證。
五、 解決電力工程質量問題的措施
1、 加強領導職能，明確責任制，建立建設工程質量保障體系和質量監督體系，明確在工程建設過程中參與工程建設的建設單位、勘察、設計單位、施工單位、監理單位、材料、構配件及設備生產或供應單位的各自質量責任。完善問責制度。強化工程質量政府監督管理體制和職能。
2、 抓好工程質量全過程各階段的質量控制。通過選擇好勘察設計單位，保證設計文件符合決策階段質量要求，符合技術規范和標準規定，通過擇優選擇能保證工程質量的施工單位，嚴格監督按圖施工，形成符合合同文件規定質量要求最終產品的施工階段質量控制。
3、 解決施工中的問題就要從深層次的根源抓起。要全面落實領導責任制，明確上級領導，工程項目負責人，監理、質檢、施工單位以及技術人員，工作人員的具體責任，加強工程施工的勞務分包隊伍的管理和質量意識教育。
4、 提高施工隊伍的素質，加強對于施工人員的技術培訓以及審核。在電力工程龐大的施工隊伍中，很難保證高質量的施工人員，而電力又需要每個環節的精確度以及施工質量，因此，每個人的技術素質都關系到工程最終的質量高低。
5、 對于建設材料的質量控制。在電力工程施工過程當中，需要很多的建筑材料，其中包括構配件，半成品，成品以及部分原材料。對于產品質量檢驗報告以及質量標準進行嚴格的審核，同時要保證運輸中材料不被損壞，落實材料管理的責任人，細化明確責任。
6、 明確監管目標，細化管理責任制度。通過完善的監理、質檢系統能夠督促施工人員提高工程質量，保證工程能夠如期進行。
六、 探討加強電力基建工程管理的措施
1、引進先進的管理機制
隨著市場經濟的發展，電力基建工程的競爭也將日趨激烈。只有引進了先進的管理模式，才能在競爭激烈市場中脫穎而出，占得一席之地。
2、基建成本控制優化
電網企業工程投資量巨大，造價復雜多變。工程項目全過程造價控制由工程前期決策、設計和預算、工程施工、竣工決算等內容組成。工程的設計是控制工程成本的關鍵內容。
3、 加強電力基建財務管理
由于電力的基建工程投入的資量非常巨大，對財務的管理相對比較復雜。要做好財務的管理工作就必須加強基建財務機構建設，發揮好財務審計對項目的監督功能。4、 工程施工進度管理責任明確化
基建項目的大規模發展趨勢越來越明顯，這就要求項目的管理必須精簡高效。企業必須依據實際工作情況選擇合適的項目管理人員，明確項目部中各人員的責任和分工，保證項目管理流程的編制工作順利進行。項目部可以采取如下管理方法以確保工程施工進度：
(1)定期召開參建各單位部門問的例會，審查實際工程進度，與計劃工程進度作對比，找出出現問題的原因并及時做出補救，調整修改下期目標；
(2)重視現場協調，要求參加建設的相關各方不定期到現場共同解決實際施工難題；
(3)確保后勤保障，充分考察物資市場，做好物資使用規劃，準備足夠施工中工程機械設備及配件的備用量。
4 結束語
隨著我國經濟的不斷發展，電力事業也正處于其發展的黃金時期。希望我們的電力基建事業能夠科學有序地發展，為人民大眾帶來更多便利和福祉。電是居民日常生活不可或缺的要件，電力也是國家經濟發展與社會發展的重要支柱，電力的發展速度很大程度上決定了國家的前進方向，而電力的發展是是由電力工程決定。因此，如何促進電力工程的進一步發展與升級，就成為當今社會的重要問題。
參考文獻：
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[關鍵詞]電力工程施工 安全生產 安全管理 安全評估 隱患
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）21-0117-01
企業生存與發展直接與施工管理的效果有直接的關系。對于電力企業來說，電力工程施工管理是一項繁瑣的工作，在實際管理過程中，影響管理效果的因素也比較多，例如材料采購、工程設計、技術應用、資金投入、設備制造等。在社會不斷發展與進步的同時，電力工程施工管理面臨著新的挑戰和機遇。現階段，雖然電力工程施工管理比之前已經有了大幅度的提升，但一些棘手的問題仍然存在，也因此產生了一些不良的后果。比如，在嚴重自然災害的侵襲下，一些質量較差的工程往往帶來的是慘痛的代價。所以，對電力工程施工管理的加強，對存在的問題及時進行解決，是確保電力工程質量的關鍵。
1、電力工程施工安全管理
1.1 層層落實安全責任制
在生產過程中層層落實安全生產責任。管理責任到位，是抓好安全生產工作、實現安全生產目標的關鍵所在。為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，電力施工型企業除了要認真遵照執行《中華人民共和國安全生產法》以及《電力建設安全健康與環境管理工作規定》等規章制度外，還需要結合上級主管部門的有關要求，制定出企業自己的安全生產責任制，分層級簽訂《安全生產責任書》，將安全職責具體落實到部門、班組、個人，將安全生產的職責、權限進一步規范化、明晰化，實現公司上下同欲、齊抓共管，確保施工安全和員工的人身安全。
1.2 加強防范措施.使安全工作朝規范化方向發展
防止發生人身傷亡事故是電力施工型企業安全管理工作的重點所在。為防止此類事件的發生，必須嚴格遵守電氣操作組織措施、技術措施、《電業安全工作規程》等管理制度，健全和細化安全生產管理制度，制定相應的控制措施和獎懲措施，制定詳細準確的施工組織方案、技術措施、作業指導書，規范員工作業行為。為安全管理工作提供統一、規范、切實可行的標準。加大對安全工作的監控力度，使安全工作朝著規范化方向發展。企業各級管理人員要做到防微杜漸、未雨綢繆，必須勤下現場.做到對安全生產的突出問題和薄弱環節心中有數，對施工現場的工作組織協調和安全控制進行有效的監督和指導。安全監督人員、班組長、工作負責人、現場監護人要切實履行崗位職責。發揮應有的安全監護責任；現場工作人員要養成“習慣性遵章”的良好安全行為習慣，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭。此外，還要加強對外委施工單位的安全監管力度，對安全職責不到位、安全措施不到位、安全管理工作差的施工單位，堅決取消其承建資格。
1.3 搞好安全教育培訓，提高員工安全素質
員工的安全意識是搞好安全生產的基本保證.要提高安全素質最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓。通過開展各種安全教育與學習，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，充分認識保證安全生產的重要性，發生事故的危害性，并把安全教育培訓同思想教育、技術教育、崗位專業培訓相結合，把提高安全意識和自我防護能力同提高技術業務能力相結合，提高安全教育培訓的針對性和實用性，在工作中時刻關注安全，相互督促提醒，將保障安全生產轉化為個人的自覺行為。
1.4 加強技術培訓，提高業務水平
首先，企業可在企業內部選拔一批有事業心和責任感、技術過硬的員工或資深的專業人員擔任培訓員.并為他們提供各種機會提高自身業務水平和技術水平，如參加崗位培訓、集中培訓、外出參觀交流學習等。然后再充分發揮以點帶面的積極效應。在公司內部營造出一種你追我趕、互相幫助、互相學習的氛圍，從而有效地提高員工的整體素質，最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。
其次.在實際工作中，應結合施工現場的實際情況進行事故預想和反事故演習，開展形式多樣的安全技術培訓，讓員工熟練掌握各種安全規程、技術業務知識、事故應急預案及各種事故的應急處理辦法.在事故發生時做到沉著冷靜、快速反應、最大限度地保證設備及人身安全，并以最快速度恢復電網的正常運行。
2、電力工程的質量控制管理
2.1 項目設計階段質量控制
工程設計依據工作進程和深度不同。一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行；技術上復雜的項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。二階段設計和三階段設計，是我國工程設計行業長期形成的基本工作模式，各個階段的設計成果包括設計說明、技術文件和經濟文件。其目的在于通過不同階段設計深度的控制來保證設計質量。設計單位的工作模式在實踐中因工程規模、性質和特點的不同有較大的靈活性。要按設計準備與設計展開兩個階段進行質量控制。
2.2 項目施工階段質量控制
施工階段是形成工程項目質量的重要環節。施工過程質量控制就是要以工序質量控制為核心，設置質量預控點，嚴格質量檢查。加強成品保護。施工工序是工程施工過程的基本環節，是構成生產的基本單位，也是質量檢驗和管理的基本環節。從現場管理角度看，工序就是人、材料、設備施工方法和檢測方法、環境等對工程質量起綜合作用的過程。只有發現、分析和控制工序質量中的質量波動、將每道工序質量的制約因素控制在一定范圍內.才能確保每道工序質量。工序控制目的就是要控制工序形成的質量特征值的波動范圍，控制其分散程度以及特性值波動的中心位置。控制主導因素，穩定工序。保證工程質量。究其特征就是管因素、管過程，而不是單純管結果。
2.3 項目竣工驗收階段質量控制
工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節，它包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環節。是全面考核項目建設成果，檢查設計與施工質量，確認項目能否投入使用的重要步驟。竣工驗收的順利完成。標志著項目建設階段的結束和生產使用階段的開始。盡快完成竣工驗收工作，對促進項目的早日投產使用，發揮投資效益，有著非常重要的意義。
竣工驗收一般分為單項工程驗收和全部驗收兩個階段進行。
單項工程驗收是指在一個總體建設項目中，一個單項工程或一個階段已按設計要求建設完成。能滿足生產要求或具備使用條件。
且施工單位已進行預驗收，監理工程師已初驗通過，在此條件下進行的正式驗收：全部驗收是指整個建設項目已按設計要求全部建設完成。并已符合竣工驗收標準，施工單位預驗收通過，監理工程師初驗認可，由監理工程師組織以建設單位為主，有設計、施工等單位參加的正式竣工驗收。在整個項目進行全部驗收時，對已驗收過的單項工程。可以不再進行正式驗收和辦理驗收手續，但應將單項工程驗收單作為全部工程驗收的附件而加以說明。
3、結論
總之， 電力行業是社會現代化建設的重點工程，在電力施工過程中要做好各個方面的安全生產管理。為了提高電力工程的質量，對電力工程施工加強管理是重要的措施。作為管理人員應該在實踐中摸索和總結，尋找科學的管理方法與措施，提高工程管理的水平，確保在市場經濟環境下，企業的競爭能力不斷提升。
參考文獻
關鍵詞：電力工程項目；資金預算；控制管理
對電力工程項目進行資金預算能夠進一步了解整個工程項目的資金運行情況，根據資金的使用情況以及工程進展協調項目資金的運作，加強對項目資金的合理評價和管控，根據資金預算建立相應的控制管理方式，保證電力工程項目管理的有效性。電力工程項目資金管理貫穿整個工程的始終，對工程進展和項目完成效果具有重要的現實意義。
一、電力工程項目資金預算與控制管理概述
（一）電力工程預算管理工作的重要性
電力工程預算管理是電力工程發展建設的重要工具和經濟監管手段，能夠對電力工程施工全過程進行有效的造價控制和監督，并根據工程發展實際合理確定工程造價。可見，電力工程預算管理是電力工程施工管理的需要，也是社會主義市場經濟穩定發展的需要。電力工程預算管理工作的重要性具體體現在以下幾個方面：第一，電力工程預算管理能夠實現對資源的充分利用。電力企業發展需要實現對資源能源的高效利用，電力工程預算管理能夠在保證電力工程施工效益的同時加強對各種資源的高效利用。第二，能夠避免“三超現象”的發生。傳統電力工程一味注重施工階段的造價管理，沒有注重設計階段造價管理，容易出現預算超概算、概算超估算、結算超預算的“三超”現象。電力工程預算管理能夠合理控制投資發展規模，在最大限度上避免工程造價失真的現象。第三，能夠完善電力工程預造價管理體系。工程項目涉及眾多環節，各個單位、部門之間的經濟利益角度不同，對電力工程造價的看法不同，最終導致電力工程從投資、預算到竣工各個環節的管理出現脫節現象。電力工程預算管理通過對工程造價的有效控制加強對施工全過程的投資管理，從而提升項目的經濟效益、社會效益。
（二）電力工程項目資金預算過程
電力工程項目預算的編制需要各個職能部門能夠根據項目進展情況編訂出有針對性的部門經費預算，即根據電力工程項目施工所在地的材料、勞動力、電力等情況編訂項目預算單價，根據施工組織設計材料確定電力施工項目資金需求結構。另外，電力工程的預算中心需要根據工程項目安排情況簽訂資金使用合同，電力工程項目資金預算過程具體體現如下：第一，電力工程項目資金預算審批表的編訂。電力工程項目資金預算審批表主要是對想要使用的資金進行預算申報，從而對資金的具體使用情況進行全面的記錄，方便企業內部施工人員了解施工現場情況，根據施工圖紙和工程預算目標制定每一項工作的資金預算金額。第二，對電力工程項目資金預算申報表進行審批。電力工程項目資金預算中心要在資金預算審批表中進行相應的預算審批管理，輸入相應的審批資金。第三，制定電力施工項目資金使用計劃。各個職能部門需要根據工作開展實際填寫資金使用計劃申報表。
（三）電力工程項目資金預算控制要點
第一，電力工程項目資金預算需要嚴格通過招標來競選，通過合理的招標方式降低預算風險，實現對電力工程項目施工設計方案的優化。第二，在電力工程項目施工中，如果發包單位變更了工程和施工進度，需要根據施工變動及時調整資金預算，具體表現為：①發包人、承包人和預算設計人員需要及時更換電力施工設備和施工材料，對于施工圖紙和施工組織設計要進行及時更改。②變更的內容要嚴格尊重監理工程師審核意見進行綜合預算把控。③對于危害人身安全的變更需要經由監理工程師進行，并以書面的形式為工程變更提供必要的支持。④不同工程的變更需要安排不同等級的人員來進行。
二、電力工程項目資金管理存在的問題
（一）電力工程預算管理制度沒有充分落實
一些電力工程預算管理制度沒有在真正意義上落實，無法保證電力工程預算管理的有效落實。這些電力工程制度流于形式，在具體的經營管理中存在隨意篡改的現象，導致電力工程項目預算管理呈現出一種無序的狀態，不利于企業財務管理，甚至會帶來企業發展收支不平衡、資金鏈斷裂、企業破產等問題。
（二）電力工程項目監控機制不完善，內控體制缺失
電力工程項目監控機制是企業發展必不可少的制度，具體滲透到企業生產經營發展的全過程，對維護企業管理安定有序發揮了重要作用。但許多電力工程企業存在不同程度的監控機制不完善問題，在資金審批過程中，容易出現資金的錯批、漏批、重批現象。
（三）電力工程項目資金周轉困難
受地方政府部門的干預，電力工程項目在發展的過程中會出現資金擔保、權利質押的現象，引發電力項目發展資金周轉問題。
三、提高電力工程施工項目資金預算與控制管理的對策
（一）結合控制理論建立電力工程施工預算管理
電力工程施工項目進展中需要結合控制理論制定施工預算管理標準，對電力工程施工操作的各個過程進行衡量、測量和評價分析，對于電力施工項目出現的偏差及時修改。電力施工控制包括內部控制和外部控制兩種，其中外部控制是指預算中心管理人員對執行者的控制，從而保證施工預算執行效果。內部控制是指各個職能部門對自身預算執行操作過程的控制，充分發揮了自身預算的主體意識。
（二）通過資金預算管理完善電力施工企業資金內部控制機制
電力工程項目資金預算的關鍵是對資金的未來使用進行合理計劃和安排，從而實現對企業各種資源的有效配置，達到電力施工項目發展目標。資金預算的根本目的是實現控制，預算的編訂是控制的第一步。預算往往以具體數字的形式來呈現，代表了電力施工項目資金管理工作標準，可以被考核管理，因而可以被作為一種評價工作成效的標準。預算編訂的第二步就是通過預算比對及時發現企業資金實際消耗和預計消耗的差距，采取措施及時糾正，減少偏差。電力施工項目各個部門負責人員需要充分認識資金預算管理和控制管理對于工程項目順利進展的重要性，加強對資金預算和控制的領導、管理，協調各個部門共同完成電力施工項目資金預算管控。
（三）建立符合企業自身發展的資金預算控制系統
預算考核是預算控制管理的職能性體現，通過對預算的考評管理能夠發揮出預算的激勵和約束作用。因而提高電力項目資金預算和控制管理需要建立合理的預算考評體系。預算考評包含兩個層面的意義，一個層面是對整個預算系統的考核評價，即對電力施工項目業績評價，通過這種評價能夠實現對預算管理系統的優化。另一個層面是對預算執行者業績考核評價。為此，預算考評體系需要著重考慮考評指標和考核業績評價。電力項目施工預算考評體系包括財務業績指標和非財務業績指標，涵蓋了企業業績、發展數據、利潤指標等內容。科學的獎懲制度能夠促進預算考評制度落實，實現權責統一。同時還能夠引導電力施工人員的實際操作和計劃目標吻合。
四、結束語
綜上所述，為了達到電力工程項目資金預算發展目標，需要加強對資金的控制管理，同時還需要做好相應的基礎性工作，建立公司的標準化代碼和編目庫，由專業人員進行定期管理，實現對公司資料的綜合應用，提升整個電力工程項目預算的管理價值，明確各個部門的工作職責，從而提升電力施工項目企業的資金預算成效。
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1.電力工程項目管理的性質與任務
1.1 電力工程項目管理的性質
電力工程項目管理是電力各項管理工作的總稱，其過程是電力建設單位一切活動的核心，是電力建設工人利用勞動工具作用于建筑材料、設備，使其按預定的目的改變為建筑安裝產品的過程。
工程項目管理具有二重性：一是技術方面的，二是社會方面的。在技術方面，工程項目管理反映了施工過程的客觀規律和科學的組織方法，是生產力發展的重要條件。我國電力工程項目管理水平從改革開放前的落后狀態，經過2O余年的努力，得以迅速提高，基本趕上了發達國家的水平，這就是生產力有大發展的表現。在社會方面，工程項目管理是生產關系的體現和反映，其必須保證完成國家計劃，嚴格執行國家的各項經濟政策，發動和依靠職工參加管理與監督，保證電力建設企業生產力的發展。
1.2 電力工程項目管理的基本任務
電力工程項目管理的基本任務是：遵循電力生產的特點和規律，把施工過程有機組織起來，建立統一的指揮系統，調動一切積極因素，充分發揮人力、物力和財力的作用，用最快的速度，最好的質量，最少的損耗，取得最大的經濟效果，在保證完成國家計劃的前提下，全面完成企業各項技術經濟指標。
2.電力工程項目總承包管理模式分析
工程項目總承包管理模式是最早出現的承包工程管理模式，其在電力工程項目中的應用為電力工程管理工作積累了相當多的經驗。電力工程項目總承包管理模式是通過業主、設計單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設任務。通過總承包施工管理模式使施工承包方承擔工程電力工程施工責任，并接受建立工程師的監督、管理。通過這樣的模式使施工過程的各項責任、職責明確，以促進電力工程施工過程的各項管理工作開展。但是隨著電力工程施工市場的逐漸完善，這種傳統的承包項目管理模式已經不能夠完全勝任現代電力工程項目的施工。其一方面由于監理單位對項目介入深度不夠，造成其僅對施工階段進行質量監督管理，缺乏對電力工程決策、設計階段的涉及，影響了工程投資的決策與控制。因此，現代電力工程管理工作必須對工程管理模式進行優化，以此促進電力工程管理模式的創新，促進電力工程管理工作的開展。
3.電力工程管理模式的創新與應用
改革開放以來，隨著中國加入WTO組織，市場經濟體制逐步確立，市場競爭更加激烈，這不僅給電力工程項目的發展帶來機遇和挑戰，同時也對電力項目的發展提出了更多的要求，面對這些競爭與挑戰，電力工程管理模式需要不斷改進，勇于探索創新，力求突破，尋求一種更加科學合理的管理模式來促進電力工程的建設發展。電力工程管理模式的改革應堅持”內外結合”的方針，既要學習國外先進的管理理念和模式，但也不能照搬照抄，要結合國內及本單位的實際情況，采取適合的管理模式，不斷提高我國電力工程項目管理水平。將一些創新理念融入到電力工程管理中，使電力工程管理模式更加科學合理，更具適用性。
3.1 采用滾動開發模式
滾動開發模式是針對流域水電開發建立的管理模式，即建立專業化的隊伍，分別負責流域水電開發管理不同階段的工作，有的負責前期建設，有的負責后期管理，呈梯級式管理。這樣做既可以加快工作效率，降低生產升本，保證工作進度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使項目管理分工明確，更加專業化。
3.2 引入PM模式
傳統的管理模式不能做到全過程、全要素的管理，而PM模式可以實現對電力工程全過程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科學化、專業化和更具組織性，提高電力工程管理水平，適應實際需求。
3.3 運用EPC管理模式
EPC模式是當今最有效的管理模式之一，相比傳統的管理模式，EPC模式提供更加科學人性化的服務，提高建設效率，縮短工期，創造了更大的效率。以上三點建議都是在吸收國外先進經驗的基礎上采取的管理模式，但在吸收的基礎上，應結合自身實際實現一些突破創新，并將這些創新理念運用到實際中。
(1)建立一支綜合素質優秀的團隊，優化組織機構。要建立最有效的管理模式，離不開一支優秀的團隊組織作支撐，要選拔一些個人素質過硬，尤其是知識、技術、經驗等方面突出的人才，組建團隊進行工程項目管理，通過建立一支優秀的團隊達到建立一個訓練有素、具備快速重組能力的項目組織，以促使組織機構的整合優化。通過此舉，期望通過組織機制的創新，達到管理模式的創新目的，最終促進電力工程管理工作的開展，提升整個工程的管理效果。
⑵建立電力工程項目的評估、監督和考核管理機制。電力工程項目的建設，首先要對其進行評估，分析項目工程是否具有可行性，尤其是對工程項目的成本進行綜合分析，這樣做可以避免盲目投資，減少決策失誤，提高管理效率，降低成本，在項目工程進入實質建設階段時，應對項目工程的質量進行全面監督，所謂”百年大計，質量第一”，要建立有效的質量監督體系和考核機制，保證項目過程的質量要求，通過建立電力項目工程的評估、監督和考核機制，對電力工程的建設進行分析評價，提高競爭力，完善工程管理模式，提高項目投資效益。
(3)將這些創新理念運用到電力工程管理中，不斷優化電力工程管理，根據實際情況及現狀，采用更適用、更具創新性、更科學、更有效的管理模式，最終促進電力工程項目的開發建設和電力管理工作的開展。
4.全過程、全要素電力工程管理模式的創新
針對電力工程的特點，現代電力工程管理模式必須針對其特點進行創新與應用，采用全過程、全要素的工程管理模式促進工程管理工作更加適應實際，并以此促進電力工程管理工作的開展。在進行電力工程全過程、全要素管理模式創新過程中，要注重優秀項目團隊的打造，從個人素質、溝通能力、解決問題的能力、管理創新能力、領導與管理協調統一方面組建優秀的項目管理團隊，以此確保電力工程管理工作的順利開展。同時電力工程管理模式的創新還應從設計階段即開始對造價、管理等工作進行控制，有效提高電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經濟利益。另外，電力工程管理模式還應針對自身的實際情況選擇整體承包或分項承包模式，以此確保管理模式的適用性。在采用分項承包的模式時還應對項目進行綜合分析，研究分項工程的數目，選定最優結合點。通過合理的分項工程的劃分使項目資源得到合理的調配，項目建設各團隊協調配合，提高工程建設效率，減少相互制約的情況發生。通過全過程、全要素的電力工程管理模式創新促進電力工程管理工作的開展。
5.結論
關鍵詞：電力工程；管理模式；創新；應用
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、電力工程管理模式創新的因素
1、電力工程發展的需求
電力工程發展的需求也是影響管理工程管理創新的一個主要因素。伴隨著我國社會經濟的不斷發展，電力行業也得到了迅速的發展，電力工程項目也越來越復雜，因而，需要更為先進的，更為科學的電力工程管理方法，才能夠適應電力工程發展的實際需求，才能夠進一步促進電力工程的良好進行[2]。因此，電力工程發展的實際需求是電力工程管理創新的一個根本性的推動因素，是決定電力工程管理模式創新的一個非常重要的原因【1】。
2、管理人員的素質
管理人員的素質是影響電力工程管理創新的一個主要的因素，管理人員的管理能力和管理水平直接決定著電力工程管理的實際效果。如果電力工程管理人員的綜合素質較高，專業知識過硬，管理能力較高的話，那么，整個電力工程的管理將會有一個全新的局面。由此可見，電力工程管理模式的創新有賴于管理人員的素質和能力，管理人員只有不斷的提高自身的專業能力和專業素質，加強專業知識的學習，才能夠進一步提高自身的管理水平，在實際的電力工程管理中，不斷的創新電力工程管理模式，促進電力工程的良好發展。
二、常用的幾種電力工程管理模式
1、業主自建模式
該模式在未建立監理模式之前，在我國電力工程項目管理中已廣泛運用。該模式下，業主方自己負責電力工程的整個管理工作，比如多個施工方之間關系的協調等，但是因為業主方缺乏專業知識、經驗等，使得管理效率較低，資源的不到有效利用，項目成本會相應增加。隨著我國市場經濟的發展，該種管理模式已經逐步退出歷史舞臺。
2、CM管理模式
CM管理模式要求項目委托人在項目開始前就要聘請專業的CM經理負責項目設計與施工的管理。此管理模式不再像DBB管理模式需要按照固定的順序進行項目的實施，其對項目的規劃、設計與施工是由項目委托人結合受托的CM經理的項目管理經歷和工程組成聯合小組一起共同負責的，并且在項目的分項工程的設計完成后即可進行對外招標，從而縮短了項目建設周期，降低了管理費用，減小了項目風險，以及加快了項目收益。但是，此管理模式存在著承包費用較高的缺點。
3、EPC管理模式
EPC管理模式由美國在20世紀后期所建立，它主要應用于工廠、發電廠及石油開發和基礎設施等工程的承包市場中。此管理模式中委托方主要是負責項目竣工后的驗收工作，而承包商則要承擔工程的大部分風險。實際管理中，項目委托方一般都是委托項目管理公司對工程進行從設計到采用與施工的全面管理【2】。
4、DBB管理模式
DBB管理模式的應用很廣泛，例如金融工程與項目咨詢管理中的世行、亞行貸款項目以及國際咨詢工程師聯合會等領域中都有應用。這主要是因為此管理模式具有嚴格按照設計招標建造的先后順序進行工作管理的優點，它要求必須先完成上一階段的工作后才能開始下一階段工作的進行。另外，DBB管理模式還具有通用性強、應用面廣、規避風險和降低投資成本等優點。然而，它也存在著一定的缺陷，例如項目周期過長、管理費用過高以及容易發生項目糾紛等。
5、PMC管理模式
PMC管理模式指的是項目委托人委托專業的項目管理公司對工程項目進行過程管理和分階段管理和服務。此管理模式中承包商對項目工程的參與程度與職責范圍并沒有完全固定，可靈活實施，且其還具有可由PMC承包商來進行項目主體工程和重點任務的管理，項目管理水平穩中有升，可形成專業管理團隊以及優化項目程序，降低項目成本的特點。
三、電力工程管理模式的創新與應用
1、組織機制的創新
在進行電力工程管理模式創新的過程中，還需要對電力工程的組織形式進行創新。要以創新機制為基礎促進電力工程管理模式的發展。促進電力工程管理工作的開展,可以通過組織結構的整合優化,為了讓電力工程管理具有持續的動力，可以通過創新組織機制來實現。此外，創新組織機制可以促進管理模式的開展，可以促進電力工程管理模式的創新【3】。為了進一步提升電力工程管理的效果，在電力工程管理中，通過有效的組織機制的創新，提高電力工程的管理水平，使電力工程的管理更加的科學化和合理化，促進電力工程的良好進行。
2、管理理念的創新
在電力工程管理中，首先需要創新管理的理念，只有管理理念進行進一步的創新，才能從根本上創新電力工程的管理模式。所謂的創新管理理念，主要就是需要管理人員對電力工程的實際情況進行考察和分析，對電力工程的發展水平進行分析，然后采用科學的方法對電力工程的管理模式進行創新。在管理理念的創新方面，管理人員應該做以下幾個方面的努力。一是，明確對電力工程管理模式創新的重要性。在電力工程的管理中，只有了解為何進行管理模式的創新，才能夠采取有效的措施進行創新。創新電力工程管理模式的主要目的就是，一方面為了提高企業的經濟效益，使企業的經濟效益最大化，另外一方面也是為了能夠進一步促進電力工程項目的良好進行，能夠高質量高水平的完成。二是，對現行的電力工程管理模式進行分析，全面的了解現行的電力工程管理模式中存在著的問題以及電力工程管理中的不利因素，進而對現行的電力工程管理模式進行理念上的創新，這樣才能夠做好電力工程管理模式的創新工作，確保電力工程管理水平的進一步提高。
3、滾動開發模式的應用
滾動開發模式是在流域水電開發中所建立起來的管理模式，它主要是由專業的隊伍對流域水電開發進行梯級式的分階段管理，例如專業隊伍中一部份成員負責工程的前期建設，而另一部分成員則負責后期的管理。此管理模式不僅能提高工作效率，加快工作進度，還能降低建設成本，提高管理水平，而且在對于人力與物力的使用方面也具有明顯的優勢，它能使項目管理分工更加明確以及更加專業。
4、引入EPC模式
EPC模式作為最有效的管理模式，在PM模式的基礎上又加了很多人性化的管理，以便獲得更大的效率。首先，必須具備素質強，專業知識夠硬的團隊。團隊要求要求專業人員在知識、技術和經驗上都要訓練有素，甚至在人際關系中也要有高水平，可以和承包商業主等進行及時的溝通和了解。只有專業人員水平夠高，才能顯示出工程管理的高水準，達到管理模式提高的目標，開展任務省時省力，節約時間的同時節約能源，才能使整個管理到達預期的目標。 其次，要有一個專業的評估、監管和考核的機制。機制的作用是不容小覷的，建設一個電力工程項目，最重要的就是事先的評估，評估是對整個建設進行綜合性的細致的分析，如果沒有評估很有可能會造成決策的失誤而不自知，甚至導致成本加大工程效率低等問題。施工過程中的監管問題也很重要，監管單位應該保證施工過程中絕不出現質量問題的同時為整個工程建設把好關，質量是一個工程最重要的問題，只有質量有保證才能確定工程有意義，應用沒有問題。最后，要有將新型模式和創新理念相結合，做到科學、有效的管理方式。只有管理方式水平的提高才能全面提升新型模式在電力工程管理的水平。應用新型的管理方式對電力工程管理做到創新應用就是保證整個電力工廠建設水平的重要依據。
結束語
綜上所述，電力工程管理模式對于整個電力事業的發展有著重要影響，只有電力工程管理模式不斷進行創新，才能夠切實跟上時代的步伐，促進電力事業的發展，從而為人們提供更好的電力服務，最終能夠促進我國國民經濟的進一步發展。
參考文獻：
[1]郭靜.論電力工程管理模式的創新與應用[J].科技致富向導,2014,03:229.
關鍵詞：電力工程；安全管理；質量控制
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、電力工程施工安全管理的重要性
電力工程施工管理工作中，其需要實施有效管理的工作是多方面的，各方面的管理工作對于電力工程施工的順利開展都具有非常重要的作用，其中最基礎也是最重要的一項管理內容就是施工安全管理工作，良好的施工安全管理，對于保證施工現場工作人員的人身安全具有非常重要的作用，能夠有效的降低施工安全事故的發生率，有利于施工過程中構建良好的施工環境；另一方面，強化電力工程施工安全管理工作，能夠及時發現電力工程日常管理工作中的不足之處，對于電力工程企業管理制度及管理方法的改善具有積極的促進作用，有利于電力工程企業實現可持續發展，電力工程企業自身的安全管理水平提升之后，有利于其施工質量及施工技術水平的提升，對于電力工程企業核心競爭力的提升具有積極的作用，由此可見，在現有基礎上積極提升電力工程施工安全管理質量是非常必要的。
二、電力工程施工中質量管理的必要性
電力工程是一項與人們生活密切相關的項目，其施工質量將直接影響到人們的生活質量。因而，為滿足各企業單位和城市居民的用電需求，必須加強對電力工程施工的質量管理，以保障電力工程的施工質量，提高電力工程的社會效益。在進行電力工程施工質量管理時，必須采用現代化的質量管理手段，以質量管理理論為依據，從而實現有效的質量控制。電力工程施工質量管理，并不是一項簡單的工作，而是一個系統化的過程，其以保障施工質量為目的，對施工的各個方面進行監督和管理，充分利用一切相關因素，以實現質量管理目標。在電力工程施工中，質量管理工作的開展十分有必要，其能促進電力工程質量的提高，為電力工程施工企業樹立良好的企業形象。
三、電力工程施工安全的質量管控存在的問題
1、安全管理和控制的職責不到位
在電力工程施工前，工程材料的選擇和購買是非常關鍵的環節，它直接關系著工程施工過程中的安全問題和質量問題。但是，施工單位中存在安全管理控制職責不明確的問題，企業為了降低成本，對材料的選擇和質量檢測不按照規范標準進行，在施工過程中偷工減料，給電力工程施工過程埋下巨大安全隱患，嚴重影響工程施工質量。在電力工程施工過程中存在很多不規范的問題，施工單位經常出現招標不合理、項目分配不到位等情況，工程施工管理執行差，質量控制松懈，甚至出現有的工程縮短工期的現象，給工程施工安全質量帶來重大影響。隨著電力工程數量的急劇增多，電力工程的設計中存在很多問題，實際的施工情況與規范標準和設計要求有著很大差異，導致電力工程施工安全質量出現嚴重管控問題，給企業經濟效益增長帶來極大影響。
2、施工安全質量管理機制不健全，管理制度不完善
電力工程施工安全的質量管控中，存在施工安全質量管理機制不健全和管理制度不完善的問題，嚴重影響電力工程施工安全性的提高。一方面，施工單位管理人員對安全管理和質量控制的認識不夠，沒有強烈的安全意識，在施工過程中，安全管理存在很多問題，安全管理制度不完善，導致安全事故經常發生，給企業造成重大經濟損失；另一方面，沒有對施工人員進行安全管理和質量控制方面的專業培訓，使施工人員無法意識到施工質量對于整個市政工程的重要性，導致安全質量問題出現，大大延誤市政工程的施工工期。現代化建設中，電力工程施工安全質量管理制度不完善，給電力企業的長遠發展帶來極大不良影響。
3、工程施工人員素質不高，專業技術水平不夠
由于施工人員來自不同地方，素質修養水平不同，施工單位與施工人員之間缺乏有效的溝通和交流，導致施工過程中出現打架、斗毆等現象，給電力工程施工安全質量管控帶來很多困難；由于管理制度不完善，導致施工人員在施工過程中，不按照施工要求進行，嚴重違反施工規范標準，造成原材料的浪費，給工程帶來極大安全質量問題。與此同時，電力施工安全質量管控過程中，地方監管部門和施工單位的監管機制都缺乏專業管控人才，導致專業技術水平不夠，致使電力工程施工質量安全管控達不到預期目的，出現監管失效問題。
4、工程配套設施不完善，安全質量管控不到位
在電力工程施工過程中，安全管理與質量控制的有效性與施工單位的工程配套設施有著緊密聯系。在電力工程施工過程中，電力企業為了降低成本，導致質量檢測儀器和設備出現老化現象，使電力工程施工安全質量檢測的可靠性、有效性和準確性得不到有效保障，從而給電力工程施工安全的質量管控造成極大影響。與此同時，很多施工單位為了提高企業利潤，安全質量管控不到位，在施工過程中，沒有設置安全配套設施，給施工人員的人身安全埋下巨大安全隱患。因此，電力工程配套設施的不完善，質量檢測儀器設備的不及時維修和更新，使施工質量得不到有效控制，施工過程的安全性得不到可靠保障，嚴重影響施工工期。
四、加強電力工程施工安全管理的有效措施
1、建立健全的施工安全責任制度
在電力工程施工中，要建立健全的施工安全責任制度，并嚴格貫徹落實，將安全生產責任落實到每個生產人員中。落實管理責任，加強管理力度，是安全生產工作順利開展的重要保障。電力工程施工企業管理者必須堅持“安全是第一生產力”的理念，要做好安全防范工作，對施工現場中存在的安全隱患進行綜合分析并及時解決。其必須嚴格貫徹國家的安全生產政策，遵守相關電力工程施工的規章制度，滿足主管部門對施工提出的要求。除此之外，電力工程施工企業還需要根據其自身的施工特點，制定相應的企業安全生產責任制度，并將其層層落實到各個部門，各個班組和各個員工，規范安全生產的權責，以提高施工管理人員的安全意識，保障電力工程施工和施工人員的安全。
2、加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識
電力工程施工中的安全管理需要個施工人員共同來完成，其安全意識的強弱會直接影響到施工安全管理，為保障安全施工，則必須加強對施工人員的安全培訓，以加強施工人員的安全意識，提高施工人員的安全素質。電力工程施工企業可開展豐富的安全教育活動，舉出實際施工中的安全實例，并讓施工人員對事故產生的原因進行分析，提出有效的解決措施。通過一系列的安全培訓活動，可促使施工人員重視施工安全，明確安全事故所帶來的不良影響，使其在日后的過程中能自主地遵守施工操作要求，保障施工質量。另外，在開展安全教育培訓的同時，可對施工人員進行崗位培訓，以提高施工人員的專業技術水平，增強施工人員的工作責任心，提高其職業道德素質，從而進一步保障其施工安全。
3、加大預防措施，保證安全工作向標準化方向轉變
預防出現誤操作及傷亡事故是電力企業進行安全管理的重點內容。想要預防事故出現，就需要嚴格遵照相關法規標準、技術要求等開展管理工作，創建并不斷完善管理制度，制定相關控制方法及獎懲措施，創建精確、細致的施工預案及技術方法。另外，需要提高安全的監管水平，保證安全向標準化方向發展。企業各個基層的管理從業者需要做好防微杜漸工作，對安全生產中的薄弱環節予以重視。安全監管從業者、小組組長、工作責任人、現場監管人員都需要切實履行自身的職責，發揮安全監管責任。現場從業者需要養成良好習慣，同麻痹、違規、不負責做斗爭。同時，需要加大對承包施工企業的監管力度，嚴謹不具備資格的企業承建項目。
五、提高電力項目施工質量控制水平的措施
1、電力工程施工設計階段的質量管理
在電力工程施工項目設計階段，必須充分了解電力市場的需求變化，對項目選擇的地點，項目實施的可行性進行詳細的分析，完善項目計劃任務書，以使其滿足國家的相關規劃的需求，符合現階段投資環境的要求。要以計劃任務書為基礎，制定科學的技術設計和合理的施工圖設計，規范項目施工流程，從而保障電力工程施工的順利開展。在制定項目施工設計方案時，一定要對其進行嚴格的質檢，以及時發現設計方案中存在的問題并予以解決；要審核施工設計方案中的施工工序、施工技術是否符合電力工程施工的要求，是否合乎具體施工情況。
2、電力工程施工過程中的質量管理
電力工程施工階段是整個施工項目中的重要組成部分，必須對其施工質量進行有效管理。首先，要準備好施工材料，嚴格審查施工材料的質量是否符合規格，要由專門的人員來購買施工材料，管理施工材料，以保障施工過程中所選采用的是優質的施工材料。其次，要規范施工人員的操作，禁止違反操作要求的行為出現，嚴格按照施工工序的要求來開展施工活動；加強現場施工監督和管理，嚴懲偷工減料的施工人員，以保障每一道施工工序都符合電力工程施工的質量標準。
3電力工程施工完成后的質量管理
電力工程施工的質量管理工作貫穿于整個施工中，因而，在電力工程竣工后，仍然要對其展開質量管理工作，做好質量驗收。在電力工程竣工后，要對其工程質量進行檢測，有效保管相關工程施工資料和施工圖紙。質量管理人員要認真處理電力工程中存在的施工質量問題，驗收工程施工中的每一個項目的質量，以確保電力工程的施工質量符合標準；要全面掌握工程施工的第一手資料，以便于電力工程日后的維護和整修。
結束語
伴隨著社會經濟的不斷發展，城市建設進程的逐步深入，人們對電力的需求量越來越多，電力項目工程的數量及規模相應擴大。想要提高電力項目的質量，保證電力工程的安全，相關工作人員就需要提高自身的專業技能及綜合素養，對施工管理及質量控制工作進行深入研究，找尋其存在的問題，并予以相應改正。
參考文獻:
[1]王雪峰.電力工程施工安全管理與施工質量管控策略分析[J].中國新技術新產品,2014,08:47-48.
[2]何敬.電力工程安全管理體系淺析[J].廣東科技,2014,12:43-44.
關鍵詞：電力、工程、管理、創新與應用
Abstract: power engineering management, involving professional wide, discipline span, the professional quality and management requirements of the construction of the high, are important factors in ensuring engineering quality, safety and using function. The installation of mechanical and electrical engineering covers the mechanical equipment, plumbing, electrical, instrumentation, automation, intelligent building, fire, elevators, plumbing, environmental engineering and other professional. Construction management from the equipment and materials procurement, inspection, installation, debugging to completion acceptance stage, each production run. And the construction and management of engineering and electrical core content, installation of complex technology, strict process, key process, is the emphasis and difficulty of construction management, it also involves many new technologies, new processes, new materials innovation and application.
Keywords: power, engineering, management, innovation and Application
中圖分類號：F416.61 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
1、電力工程建設管理模式的創新和應用
1.1將創新理念應用到管理模式當中
創新理念并不是創新電力工程建設的管理模式，而是綜合全面地分析電力工程建設的管理模式，根據其具體的實際情況以及其應用的現狀，對其進行相應的優化工作，以此來促使電力工程建設管理模式具備創新、適用、可靠的特點，進而才能推進電力工程建設管理工作的實行。
1.根據當前電力工程管理工作常用的總承包模式存在的主要問題，首先對這些問題進行詳細地分析和總結，然后充分利用優化理念、創新理念，加大對其的改進工作，這樣一來才能有效地推進電力工程建設管理模式的進步，保證工程投資主體和施工單位的經濟效益。
2.電力工程總承包管理模式優化內容依據當前對電力工程管理總承包模式的分析情況，電力工程應該參照其他工程項目管理模式的創新點，對自身的管理模式進行優化，有效地促使創新理念能夠在電力工程管理模式中得到廣泛的應用。為此，一方面，工程投資主體加強監理單位對工程全過程的宏觀控制職能，充分利用監理單位的專業性來減少投資主體自身造成的決策問題；另一方面，投資主體應該加強監理單位對工程的介入深度，在設計階段委托監理單位的時候就進行監督控制，以此來進一步地提升投資的經濟性和工程的正規性。另外通過監理單位和設計人員對施工中的監督作用，能夠促進設計根據實際情況進行優化，以此來降低設計變更引來的不必要成本增加。
1.2電力工程管理模式的創新與應用
1.成本管理戰略
市場競爭的日益激烈促使著電力工程投資以及施工單位務必應該站在自身的角度上全面地考慮成本問題，不斷地適應企業自身戰略管理所需，推進工程管理工作中成本管理的實行，提高企業的經濟效益，提高企業的市場競爭力。成本管理戰略的創新性體現在電力工程建設管理模式中對成本的長期性、全局性、競爭性的控制管理，以此來實現低成本領先發展的目標。由此可先，利用成本管理戰略來引導電力工程管理工作對于電力工程建設管理模式的創新具有相當大的現實意義。施工項目是施工企業的成本中心，是企業產生利潤的中心，是企業利潤的源泉。材料管理是施工企業項目管理中重要的一部分。抓好材料管理，就能控制工程造價，從而保證比較高的利潤率。筆者在此對材料管理現存的一些問題提出了整個施工過程中的必要措施。材料管理是工程施工的重點, 在工程施工前, 所有材料應基本到位。材料在訂購前,要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審,以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗,并索取產品合格證,對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨,對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。
2.創新組織機制
電力工程管理模式應該將機制的創新作為基礎條件，不斷地創新相關的組織機制，創新相關的管理規章制度，以此來推進管理工作的發展。只有不斷地創新組織機制，才能為電力工程建設管理工作提供不間斷的動力。只有不斷地整合優化組織結構，才能進一步地推進電力工程建設管理工作的實行。
3.突出資金管理
根據當前電力工程管理工作的重點情況，電力工程管理模式的創新還應該體現在資金管理工作上。應該進一步地認識到資金管理在工程管理中關鍵地位，將資金管理和工程管理工作緊密地聯系在一起，以此來保證電力工程管理工作中資金運行、動態管理、標準化資金流程能夠順利進行，進而才能有效地提高電力工程管理的工作成效。竣工結算管理，電力工程項目已完工,并已經過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可;施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后, 項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議,以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告,以實物數量和貨幣指標為計量單位,綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件。收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。
4.全過程、全要素創新
針對當前電力工程建設的特點，電力工程的管理模式應該根據自身特征進行創新與應用，而選用全過程、全要素的創新方法能夠促使管理工作更加切實可行，進而才能有效地推進電力工程管理工作的實行。為此，電力工程應該重視打造一批更為優秀的項目團隊，著力組建一支個人素質高、解決問題能力強、溝通能力強、管理創新能力強、領導能力強的全能管理隊伍，也只有這般強大的人力資源做后盾，電力工程的管理工作才能更加順利地實行。與此同時，電力工程還應從設計階段便開始對工程全過程進行監控，以此來提高管理工作的成效，保證投資主體以及施工公司的經濟效益。另外，電力工程的管理模式還應該依據自身的具體情況來挑選承包模式，分析研討工程的具體數量，最終選擇最優秀的結合點。
2、電力工程管理工作的發展方向
2.1電力工程擁有一個格外突出特征，那就是其大多數都是中小型工程項目，而這些中小型工程項目還比較分散，所以管理起來相對較為困難。在當前工程建設管理體制之下，電力工程是很適宜采用項目管理模式的，其優點在于：降低業主的工作強度；提升工程的質量水平；提升工作效率；優化工程設計方案，縮減成本費用；有效協調工程，避免矛盾產生。
2.2對于我國電力工程的業主方而言，不管是政府投資還是私營業主，他們對工程項目管理工作都不是非常了解，為此，電力工程應該進一步地加大對其的宣傳力度，向相應的業主詳細地介紹管理的具體內容以及過程，委托工程項目管理單位著力宣傳專業化管理的必要性和自身的實力。簡單說來，電力工程要主動積極地拓展市場，萬萬不能坐以待斃。
2.3電力工程應該爭取在國內的外資項目上和國外管理公司進行項目管理合作，目的就是依照較為嚴格的管理標準要求，積極吸收國外公司的優點，不斷積累經驗。需要注意的是，應該著力爭取以平等公平的伙伴關系來建立聯營體，在聯營體的各個部門都要安排我方外文較好的業務骨干，以此來更好地學習國外公司的經驗。
結語
總而言之，電力工程企業管理工作的質量水平將直接影響到投資主體以及施工單位的經濟效益。隨著科技經濟的不斷發展，我國電力工程項目的建設越來越多，但是面對和諧社會以及循環經濟建設戰略的提出，我國當前電力工程的管理模式逐漸地不能完全適應市場發展所需，為此，電力工程企業務必應該加大對自身管理工作的創新與應用，以此來促進電力工程企業的全面健康發展。
參 考 文 獻:
