時(shí)間：2023-05-30 09:25:21
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇合同安全管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度可概括劃分為安全管理制度和安全操作規(guī)程兩大類(lèi)，前者是各種安全管理制度、章程、規(guī)定的總稱(chēng)，后者是各類(lèi)安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的總稱(chēng)。
1．安全生產(chǎn)管理制度
一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理制度可根據(jù)管理面向的對(duì)象不同來(lái)劃分，例如面向一般管理，應(yīng)建立各種綜合安全管理制度；面向安全技術(shù)，應(yīng)建立安全技術(shù)管理制度；面向職業(yè)危害，應(yīng)建立職業(yè)衛(wèi)生管理制度等。通?？砂焉a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理制度劃分為以下四類(lèi)：
（1）綜合安全管理制度
包括安全生產(chǎn)總則、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施管理、安全教育、安全檢查、安全獎(jiǎng)懲、“三同時(shí)”審批、安全檢修管理、事故隱患管理與監(jiān)控、事故管理、安全用火管理、承包合同安全管理、安全值班等規(guī)章制度。
（2）安全技術(shù)管理制度
包括特種作業(yè)管理、危險(xiǎn)作業(yè)審批、危險(xiǎn)設(shè)備管理、危險(xiǎn)場(chǎng)所管理、易燃易爆有毒有害物品管理、廠(chǎng)區(qū)交通運(yùn)輸管理、防火制度以及各生產(chǎn)崗位、各工種的安全操作規(guī)程等。
（3）職業(yè)衛(wèi)生管理制度
包括職業(yè)衛(wèi)生管理、有毒有害物質(zhì)監(jiān)測(cè)、職業(yè)病、職業(yè)中毒管理。
（4）其他有關(guān)管理制度
如女工保護(hù)制度、勞動(dòng)保護(hù)用品、保健食品、員工身體檢查等。
例如，某化工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要安全管理制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、事故管理制度、“三同時(shí)”制度、安全作業(yè)證制度、安全技術(shù)措施管理制度、安全裝置管理制度、安全檢修制度、防火防爆制度、危險(xiǎn)物品管理制度、防止急性中毒和搶救措施辦法、要害崗位安全管理制度、勞動(dòng)防護(hù)用具(品)和保健發(fā)放管理制度、廠(chǎng)區(qū)交通管理制度、倉(cāng)庫(kù)安全管理制度、建筑與安裝安全管理制度、科研與設(shè)計(jì)安全管理制度等。
2．安全操作規(guī)程
在建立、健全安全生產(chǎn)管理制度的同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位還必須建立、健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，主要包括以下幾個(gè)方面的規(guī)程：
（1）每種產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程；
（2）各生產(chǎn)崗位的安全操作法，包括開(kāi)停車(chē)、出料、包裝、倒換、轉(zhuǎn)換、裝卸、運(yùn)載以及緊急事故處理等操作的安全操作方法；
（3）生產(chǎn)設(shè)備、裝置的安全檢修規(guī)程；
現(xiàn)在我向大會(huì)作xxxx2012年工作報(bào)告，請(qǐng)大家審議。
2009年工作回顧
2009年以來(lái)，xxxx在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的努力下，xx各項(xiàng)工作以班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、工作業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、指標(biāo)管理的精細(xì)化為核心，以責(zé)任制的落實(shí)為促進(jìn)各項(xiàng)工作的手段，全面完成了公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
一、五項(xiàng)責(zé)任書(shū)完成情況
（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：在2009年安全生產(chǎn)工作中實(shí)現(xiàn)了“零違章、零事故、高質(zhì)量”的目標(biāo)，完成了公司下達(dá)的安全責(zé)任制指標(biāo)。截止2009年12月31日，安全生產(chǎn)天數(shù)為1568天。
（二）、主要資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
售電量：完成xxxx萬(wàn)kwh，完成全年售電量計(jì)劃指標(biāo)xxxx萬(wàn)kwh的103.84%，比去年同期增加了xxxx萬(wàn)kwh，增長(zhǎng)率xxxx%。
線(xiàn)損：剔除調(diào)整因素完成xxxx％，比年計(jì)劃指標(biāo)xxxx%下降了xxxx個(gè)百分點(diǎn)，比去年同期下降了xxxx個(gè)百分點(diǎn)。
平均電價(jià)：完成xxxx元/kkwh（稅前），比年計(jì)劃指標(biāo)424.06元/kkwh降低了xxxx元/kkwh，比去年同期升高了xxxx元/kkwh。
期末余額：完成xxxx萬(wàn)元，比年計(jì)劃指標(biāo)xxxx萬(wàn)元降低1396萬(wàn)元。
電費(fèi)回收：考核指標(biāo)完成100%。xx年及以前舊欠電費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)xxxx萬(wàn)元，截止xx年1月6日舊欠電費(fèi)xxxx萬(wàn)元，xx年回收舊欠電費(fèi)xxxx萬(wàn)元，舊欠回收xxxx％。
營(yíng)業(yè)增收：完成xxxx萬(wàn)元，比年計(jì)劃指標(biāo)xxxx萬(wàn)元增加xxxx萬(wàn)元。
（三）、黨風(fēng)廉政、政工工作、綜合治理完成情況
xx高度重視黨建、廉政建設(shè)工作，把思想政治工作與日常安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作相結(jié)合，將政工工作每月與生產(chǎn)任務(wù)同安排、同布置、同考核，使其工作正常有序開(kāi)展，2009年初，xx黨支部按照公司黨委對(duì)廉政建設(shè)工作的要求，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)省公司和我公司的“三會(huì)”精神，制定下發(fā)了xx各級(jí)人員廉政建設(shè)措施，在職代會(huì)上與xx下屬班站管理人員和負(fù)責(zé)人、財(cái)、物崗位的人員分別簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，發(fā)放廉潔自律學(xué)習(xí)材料，把工作任務(wù)分解細(xì)化到每一個(gè)人頭上，從而在思想上起到積極作用。加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度學(xué)習(xí)和班組建設(shè)，保持了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，職工中無(wú)違法犯罪行為，圓滿(mǎn)完成三項(xiàng)責(zé)任制目標(biāo)。
二、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況：
（一）認(rèn)真落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，安排部署xx全年工作。
為貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”，明確xx當(dāng)年工作的目標(biāo)和要求，及時(shí)召開(kāi)xx職代會(huì)安排部署當(dāng)年的工作，并確定了同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線(xiàn)，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、班組建設(shè)為立足點(diǎn)，以責(zé)任制的落實(shí)為促進(jìn)各項(xiàng)工作的手段，從班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)行為及工作流程的規(guī)范化、指標(biāo)管理的精細(xì)化抓起，細(xì)化落實(shí)公司的各項(xiàng)工作安排，完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)的工作的思路，為全年工作的開(kāi)展確定了目標(biāo)。
（二）結(jié)合實(shí)際完善安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的控制，全面完成安全生產(chǎn)工作。
2、在春檢、城農(nóng)網(wǎng)改造和用戶(hù)工程施工中，狠抓各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)，管好職工的行為，抓好現(xiàn)場(chǎng)工作秩序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全漏洞、缺陷及時(shí)整改，堅(jiān)持從嚴(yán)考核，嚴(yán)格責(zé)任追究。初步形成安全上的閉環(huán)管理機(jī)制。
3、加大安全知識(shí)的培訓(xùn)力度，深入開(kāi)展《安規(guī)》學(xué)習(xí)和安全知識(shí)培訓(xùn)工作，xx在3月份對(duì)129名員工（包括長(zhǎng)期聘用人員、臨時(shí)工）進(jìn)行了《安規(guī)》考試；對(duì)xx所有機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員進(jìn)行了《交規(guī)》考試；特別加強(qiáng)了對(duì)聘用工的安全管理工作，和他們簽訂了合法的用工合同和安全合同，為順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打好堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
（三）按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，強(qiáng)化生產(chǎn)管理順利完成了全年的春檢和全年配電網(wǎng)的安全運(yùn)行。
1、加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)，及時(shí)消除安全隱患。
【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)電安裝；施工安全；安全管理
一、引言
建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)十分繁雜而重要的工作，管理工作包括很多方面，而機(jī)電安裝工程施工安全管理作為整個(gè)機(jī)電安裝工程管理系統(tǒng)中最重要的組成部分，其施工安全管理工作水平將直接影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量，關(guān)系著施工期間工人及他人的生命安全及工程項(xiàng)目的順利實(shí)施完成，后期甚至?xí)绊懯褂谜叩纳?cái)產(chǎn)安全。因此，探討、分析建筑機(jī)電安裝工程施工安全管理工作中存在的問(wèn)題具有重要的作用和意義，只有建筑工程管理工作人員重視工作中存在的問(wèn)題，最終，才能認(rèn)清工作存在問(wèn)題的根本原因，并積極尋找解決機(jī)電安裝施工安全管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)對(duì)策，從而解決工作中存在的問(wèn)題，提高整個(gè)建筑機(jī)電安裝工程施工安全管理工作的水平和質(zhì)量。
二、機(jī)電安裝工程施工中存在的安全管理問(wèn)題
（一）施工管理人員素質(zhì)參差不齊
建筑施工管理人員及施工作業(yè)人員流動(dòng)性大是建筑業(yè)的一大特點(diǎn)，這就導(dǎo)致施工單位的施工管理人員素質(zhì)層次不一，而機(jī)電安裝工程是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化非常強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，其包含給排水工程、暖通工程、消防工程、智能化工程及設(shè)備安裝工程等等，很多管理人員對(duì)項(xiàng)目的管理都是憑自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)化認(rèn)知較淺，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和認(rèn)知，在施工中對(duì)全局的把控就很差，對(duì)機(jī)電安裝工程安全的認(rèn)識(shí)不到位，因此，一些施工作業(yè)人員就不能很好的執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，出現(xiàn)一些作業(yè)中的安全隱患，如帶電作業(yè)等。
（二）安裝和設(shè)計(jì)不符合標(biāo)準(zhǔn)
再進(jìn)行建筑機(jī)電安裝的時(shí)候，施工時(shí)的操作方式與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)存在著明顯的差別。并且安裝后的機(jī)電設(shè)備有時(shí)連使用和維修的要求都不能達(dá)到，導(dǎo)致設(shè)備在后期的檢驗(yàn)維修時(shí)存在一定的困難。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的材料的型號(hào)和編號(hào)，我國(guó)都有統(tǒng)一的規(guī)定，但是相關(guān)廠(chǎng)商在進(jìn)行
設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的時(shí)候，大部分的產(chǎn)品都沒(méi)有達(dá)到要求，因此，在進(jìn)行安裝時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)不符或不能使用的現(xiàn)象，導(dǎo)致需要進(jìn)行更換或是重新購(gòu)買(mǎi)，不僅耽擱了工程進(jìn)度而且還造成了資源的浪費(fèi)。
（三）一線(xiàn)施工作業(yè)人員整體素質(zhì)不高
在進(jìn)行對(duì)建筑機(jī)電安裝工程施工安全管理的時(shí)候，通常都會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：
1、施工作業(yè)人員在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，沒(méi)有按照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行"三級(jí)安全教育"，人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不熟悉，對(duì)施工過(guò)程中應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)不清楚，對(duì)機(jī)電安裝過(guò)程中所需要的技術(shù)和存在的問(wèn)題缺乏一定的認(rèn)識(shí)，因此，在施工安裝過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成一定的影響。
2、大部分一線(xiàn)作業(yè)人員，特別是農(nóng)民工的安全意識(shí)不強(qiáng)，缺乏基本的安全意識(shí)，無(wú)自我保護(hù)意識(shí)，這個(gè)問(wèn)題很突出。
（四）施工安全管理不規(guī)范
目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，導(dǎo)致很多施工單位對(duì)安全保障措施費(fèi)用投入越來(lái)越少，甚至連安全監(jiān)督員都無(wú)法配置到位，由于低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、工具等無(wú)力購(gòu)買(mǎi)，能省則省，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂，從而大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。另外，很多監(jiān)理單位現(xiàn)在只注重施工質(zhì)量而忽略安全的重要性，對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉、不了解、不掌握，甚至施工單位不遵守法規(guī)，導(dǎo)致監(jiān)理工作形同虛設(shè)。
三、建筑機(jī)電安裝工程施工安全管理措施
在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程中，會(huì)受到很多因素的影響，所以我們?cè)谶M(jìn)行機(jī)電安裝的時(shí)候要采取相應(yīng)的施工安全管理措施，保證從設(shè)計(jì)到最后的工程驗(yàn)收水平和質(zhì)量滿(mǎn)足要求。
（一）加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理
建筑機(jī)電安裝工程施工安全管理，作為整個(gè)建筑施工管理中的重要組成部分，其施工安全管理水平和質(zhì)量直接影響到后期的施工質(zhì)量和水平。因此加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理是十分重要的。其中工序、分項(xiàng)工程、分布工程是我們主要需要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的方面，在進(jìn)行對(duì)建筑機(jī)電安裝工程施工安全管理的時(shí)候，相關(guān)單位需要制定科學(xué)、有效的管理制度以提高建筑機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量，確保對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要做到全面的監(jiān)督。對(duì)于在安裝工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題的地方，需要著重加大監(jiān)控管理。并且隨著建筑機(jī)電安裝技術(shù)的發(fā)展，其對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控方式也在不斷的更新。因此，要及時(shí)地對(duì)質(zhì)量檢測(cè)方法和技術(shù)進(jìn)行更新和提高，全面做好對(duì)機(jī)電安裝工程的監(jiān)控和管理。
（二）加強(qiáng)對(duì)工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理
施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建筑進(jìn)行施工前主要的任務(wù)，只有保證施工圖紙的完整性和安全性，才能實(shí)現(xiàn)工程科學(xué)、合理的進(jìn)行。在進(jìn)行建筑機(jī)電設(shè)備安裝的過(guò)程中，施工人員主要按照?qǐng)D紙上的內(nèi)容進(jìn)行施工。因此，在進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)時(shí)需要仔細(xì)將施工中涉及到的設(shè)備、技術(shù)、材料進(jìn)行說(shuō)明、標(biāo)注，這樣才能保證在建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程施工的安全性，從而才能對(duì)其進(jìn)行安全管理。
（三）加強(qiáng)對(duì)施工材料安全存放管理
施工材料在一項(xiàng)建筑工程中的比重是相當(dāng)大的，所占成本比重也是非常大的。由于施工技術(shù)不斷的更新與發(fā)展，但是相應(yīng)的施工材料卻不能滿(mǎn)足施工中環(huán)保、節(jié)約資源等方面的要求。因此，在進(jìn)行施工建設(shè)之前，必須要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保能夠滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。施工材料在進(jìn)行使用前，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的檢驗(yàn)，確保滿(mǎn)足我國(guó)相關(guān)規(guī)定并且在施工現(xiàn)場(chǎng)的保存和管理工作也要充分的完善。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)并進(jìn)行及時(shí)的處理，對(duì)于不滿(mǎn)足要求的施工材料要堅(jiān)決進(jìn)行取代并及時(shí)進(jìn)行更換。
（四）加強(qiáng)對(duì)施工合同安全審核管理
建筑企業(yè)在進(jìn)行簽訂合同之前，需要完成以下幾點(diǎn)要求：1、需要專(zhuān)業(yè)的工作人員對(duì)合同造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保與進(jìn)行工程開(kāi)展所需要用到的實(shí)物進(jìn)行一一核實(shí)，里面沒(méi)有存在虛假的情況。2、對(duì)將會(huì)在施工中使用的機(jī)械設(shè)備、施工材料、所需要的成本及完工時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估。3、對(duì)施工預(yù)算、招標(biāo)內(nèi)容必須進(jìn)行合理、科學(xué)的分析，對(duì)在工程施工中需要涉及的資金和合同內(nèi)所涉及到的定額補(bǔ)貼進(jìn)行全面的考慮，確保把問(wèn)題和誤差控制在最低限度。在合同簽訂后，對(duì)其中所涉及的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行及時(shí)的辦理。在進(jìn)行實(shí)地考察后，按照客戶(hù)的要求進(jìn)行開(kāi)工和完工時(shí)間的制定。
（五）加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)安全實(shí)施管理
建筑機(jī)電安裝工程中，施工技術(shù)的應(yīng)用范圍是很廣泛的，其中不僅包括進(jìn)行機(jī)電安裝中所涉及的施工工藝和施工方案，同時(shí)，還含有在進(jìn)行施工過(guò)程中所運(yùn)用到的技術(shù)措施以及檢測(cè)方式等，并且施工技術(shù)很容易受到施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境影響。因此，相關(guān)的技術(shù)人員需要結(jié)合國(guó)家對(duì)于建筑機(jī)電安裝過(guò)程中所涉及技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工設(shè)計(jì)中所涉及的施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，制定嚴(yán)格的施工方案，確保建筑機(jī)電安裝工程能夠順利的進(jìn)行。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑機(jī)電安裝工程施工安全管理中存在一些問(wèn)題，如設(shè)計(jì)和安裝不符合標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理不規(guī)范等。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著建筑施工管理工作的順利開(kāi)展，必須要解決這些問(wèn)題，才能提高工程施工質(zhì)量。筆者希望更多的專(zhuān)業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對(duì)文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國(guó)建筑機(jī)電安裝工程施工管理工作做出重要的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；項(xiàng)目管理；研究
1 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理問(wèn)題
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力及可持續(xù)發(fā)展很大程度上取決于電力工程的質(zhì)量水平。電力工程的質(zhì)量依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及合同對(duì)項(xiàng)目各方面的要求為準(zhǔn)則。作為電力工程施工管理監(jiān)管工作中的重要方面之一，質(zhì)量管理必須受到企業(yè)的高度重視，只有高質(zhì)量的精品項(xiàng)目才能在市場(chǎng)中為企業(yè)打出品牌知名度并占據(jù)一席之地。有著企業(yè)“生命”般地位的質(zhì)量問(wèn)題是電力工程項(xiàng)目能否立足的決定性因素，因此，質(zhì)量管理的規(guī)范及監(jiān)管工作尤為重要，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）在電力建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作中，質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)制度是檢查承包商是否建立電力建設(shè)工程的質(zhì)量保證體系并且是否經(jīng)過(guò)單位認(rèn)證并確定明確的質(zhì)量目標(biāo)及工作計(jì)劃的體系，為了保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量問(wèn)題，行之有效的質(zhì)保審查體系十分重要。
（2）根據(jù)電力建設(shè)工程的設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定檢查承包商是否符合要求，在工程材料的質(zhì)量控制及檢驗(yàn)上提出嚴(yán)格的規(guī)范，同時(shí)在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)材料的使用及采購(gòu)方面也需進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控[1]。
（3）在生產(chǎn)設(shè)備的各個(gè)方面也要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，包括設(shè)備采購(gòu)、加工、組裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)有效的質(zhì)量控制管理工作是保證生產(chǎn)效率及提高生產(chǎn)能力的必要條件。
健全的質(zhì)量監(jiān)管體系對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)尤為重要的質(zhì)量管理任務(wù)，其中包括明確的質(zhì)量監(jiān)管方針、具體的質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo)以及完善健全的監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)。為了使整個(gè)電力建設(shè)工程的質(zhì)量工作被完全控制，詳細(xì)的工程質(zhì)量管理手冊(cè)及具體的施工體系程序措施文件等都需要切實(shí)存在。
2 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的安全管理問(wèn)題
2.1 完善安全管理制度
電力建設(shè)工程在施工過(guò)程中，通過(guò)制定完善的安全管理制度及成立安全管理小組等方式能夠保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度，將施工項(xiàng)目的安全管理工作細(xì)分到相應(yīng)的管理人員手中，切實(shí)保證安全管理工作得到實(shí)施和保障。應(yīng)通過(guò)多方審核并依據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目來(lái)制定相符合的安全管理制度，將施工安全意識(shí)體現(xiàn)在項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)。電力建設(shè)工程項(xiàng)目的安全管理工作不僅是有效保障電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性措施，也是保證施工質(zhì)量的有效手段。在完善的工程管理制度的配合下，安全管理部門(mén)在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)不斷強(qiáng)化自身責(zé)任感，堅(jiān)決避免在安全管理工作中出現(xiàn)的現(xiàn)象。在安全管理工作的監(jiān)管過(guò)程中，應(yīng)實(shí)施合理有效的獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格遵照制定進(jìn)行管理，加大遏制違規(guī)施工行為的力度，在降低施工安全隱患的同時(shí)創(chuàng)造出可靠安全的電力工程施工環(huán)境。
2.2 加強(qiáng)施工安全管理意識(shí)
在完善電力建設(shè)施工管理方面相應(yīng)制度措施的同時(shí)，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)尤為重要。通過(guò)提高整體現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)并進(jìn)行定期的安全管理教育工作，能夠有效降低安全事故的發(fā)生幾率并保障電力施工建設(shè)工程過(guò)程中的施工安全問(wèn)題。在進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)盡快使每一位現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行全方位的了解，明確施工安全的規(guī)范要求并建立施工安全意識(shí)。另外還需注意不同工作需要注意的不同安全問(wèn)題，將安全工作做到詳盡具體才能體現(xiàn)出其作用。
3 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理問(wèn)題
3.1 工程項(xiàng)目施工前的管理工作
為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作能夠正常運(yùn)行，需要做好以下的準(zhǔn)備工作。首先要對(duì)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能及綜合素養(yǎng)進(jìn)行一定程度上的培養(yǎng)訓(xùn)練。保證他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中表現(xiàn)出高效性和一定的素質(zhì)[2]。并且培養(yǎng)操作、管理及技術(shù)層面的工作人員的素質(zhì)也是相當(dāng)必要的，要采取各種有效的教育手段對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。盡最大可能去完善工作程序，并保證工作過(guò)程中的監(jiān)督力量。
3.2 電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理工作
在對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，工程監(jiān)理師的主要任務(wù)是跟蹤調(diào)查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況。對(duì)于施工過(guò)程中的新情況及新問(wèn)題要及時(shí)的掌握，這樣才能在很大程度上控制整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度，保證項(xiàng)目正常、有序的運(yùn)行[3]。而且在實(shí)際施工中，一旦遇到實(shí)際施工的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的情況，要及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而保證工程的順利運(yùn)行，能夠確保在最大程度促進(jìn)工程的有序發(fā)展。
3.3 合理控管施工順序
施工順序是施工過(guò)程中最基本的問(wèn)題，清楚明確施工過(guò)程中各項(xiàng)工作的順序安排問(wèn)題才能對(duì)施工工作的順序進(jìn)行合理的安排，這樣才能確保進(jìn)度編制工作的順利進(jìn)行。由于分項(xiàng)工程之間所處的關(guān)系是錯(cuò)綜復(fù)雜的，因此明確各項(xiàng)工程間的邏輯關(guān)系是保證電力建設(shè)工程質(zhì)量得到最大限度實(shí)現(xiàn)的必要條件。如果在施工過(guò)程中，出現(xiàn)一些特殊情況，則要適時(shí)變化原本的項(xiàng)目安排順序，例如在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)工程進(jìn)度多慢或工程材料配置不到位等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)作出合理的施工項(xiàng)目調(diào)節(jié)安排，設(shè)計(jì)出符合實(shí)際情況的施工組織以保障整體項(xiàng)目進(jìn)程不受影響。
4 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)營(yíng)成本管理問(wèn)題
電力工程項(xiàng)目的成本控制管理工作就是以所需成本的估算及控制為基本，并且在保證工程質(zhì)量及工期的前提下達(dá)到符合合同要求并對(duì)工程過(guò)程中的實(shí)際成本采取相應(yīng)的監(jiān)督措施，通過(guò)及時(shí)調(diào)整或糾正成本偏差將各項(xiàng)工程的支出控制在一定范圍內(nèi)，以達(dá)到成本計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)。
4.1 造成電力工程項(xiàng)目成本偏差的因素分析
工程施工質(zhì)量及工程材料價(jià)格等因素都會(huì)影響電力建設(shè)工程項(xiàng)目的成本支出總和。施工單位及建設(shè)單位的管理水平都會(huì)是施工成本支出造成一定偏差[4]。施工組織無(wú)序、人工及材料的浪費(fèi)及管理不妥等問(wèn)題都會(huì)造成項(xiàng)目施工成本與原計(jì)劃不符的結(jié)果。
4.2 電力工程施工過(guò)程中的成本控制手段
通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的成本偏差進(jìn)行控制或?qū)κ┕に璩杀局С鲞M(jìn)行分析等方法都可以有效控制電力建設(shè)工程項(xiàng)目的所需成本。在對(duì)電力項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制時(shí)可以利用施工圖進(jìn)行預(yù)算控制，實(shí)行以收定支等有效措施，達(dá)到對(duì)成本支出的合理控制。電力工程項(xiàng)目管理工作的良好實(shí)現(xiàn)，需要項(xiàng)目管理人員從多方面著手，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，質(zhì)量，造價(jià)，才能確保工程的順利進(jìn)行和節(jié)約投資。
5 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，為了確保電力設(shè)施的質(zhì)量問(wèn)題，電力建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作起著極為關(guān)鍵的作用。文章從安全管理、合同管理、質(zhì)量管理等幾個(gè)方面對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目中的管理工作進(jìn)行了較為詳細(xì)深入的研究與討論，在進(jìn)度控制及管理工作等方面的諸多重要內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的分析。電力建設(shè)工程中的項(xiàng)目管理工作十分關(guān)鍵及重要，必須引起各方相關(guān)部門(mén)及企業(yè)的重視。通過(guò)對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目的嚴(yán)格管理工作達(dá)到對(duì)質(zhì)量、成本及安全等問(wèn)題的控制與監(jiān)管，在保障基礎(chǔ)的條件下最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不斷促使電力企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：配電工程安全管理辦法
1配電工程安全管理組織機(jī)構(gòu)
工程開(kāi)工之前，項(xiàng)目部必須提前組織全體施工人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)，做到人人掌握，自覺(jué)落實(shí)，確保輸變配工程項(xiàng)目安全文明施工、優(yōu)質(zhì)高效完成。成立工程項(xiàng)目部和工程管理機(jī)構(gòu)，對(duì)配電工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，下設(shè)線(xiàn)路安裝組和土建組，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行具體施工作業(yè)管理。
2落實(shí)配電人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
制定安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格落實(shí)，是保證項(xiàng)目施工安全的重要工作內(nèi)容，因此，根據(jù)輸變配施工項(xiàng)目要求，確定項(xiàng)目經(jīng)理和其他與工程項(xiàng)目有關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求項(xiàng)目部及全體施工人員，認(rèn)真履行安全職責(zé)，確保施工安全。
3加強(qiáng)臨時(shí)用電安全管理
（1）建筑臨時(shí)用電必須設(shè)置能影響飛機(jī)或車(chē)輛通行的安全警示和搶險(xiǎn)應(yīng)急電源線(xiàn)路，其電源應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)總電源開(kāi)關(guān)的前列。（2）動(dòng)力配電箱與照明配電箱宜分開(kāi)設(shè)置。當(dāng)合并設(shè)置為同一配電箱時(shí)，動(dòng)力和照明應(yīng)分路配電，動(dòng)力開(kāi)關(guān)箱和照明開(kāi)關(guān)箱必須分設(shè)。（3）對(duì)需要三相四線(xiàn)制配電的電纜線(xiàn)路必須采用五芯電纜。電纜中必須包含全部工作芯線(xiàn)和用作保護(hù)零線(xiàn)或保護(hù)線(xiàn)的芯線(xiàn)。（4）配電箱的電器安裝板上分設(shè)PE線(xiàn)端子板和N線(xiàn)端子板。N線(xiàn)端子板必須與金屬電器安裝板絕緣；PE線(xiàn)端子板必須與金屬電器安裝板做電氣連接。進(jìn)出線(xiàn)中的N線(xiàn)必須通過(guò)N線(xiàn)端子板連接；PE線(xiàn)必須通過(guò)PE線(xiàn)端子板連接。（5）配電箱、開(kāi)關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及電器正常不帶電的金屬底座、外殼等必須通過(guò)PE線(xiàn)端子板與PE線(xiàn)做電氣連接，金屬箱門(mén)與金屬箱體必須通過(guò)采用編織軟銅線(xiàn)做電氣連接。
4提高供電企業(yè)的安全水平
（1）審查各承包單位的施工資質(zhì)，制訂權(quán)責(zé)分明的承包合同，作為規(guī)范和約束雙方行為的依據(jù)。（2）工程施工前，供電企業(yè)技術(shù)部門(mén)應(yīng)會(huì)同安全專(zhuān)職對(duì)承包單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底，交代作業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)容、環(huán)境、特點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)，明確文明生產(chǎn)管理制度的要求，并做好簽字記錄。（3）工程施工中，供電企業(yè)要對(duì)外包方的安全、文明施工作監(jiān)督，對(duì)不按要求施工的行為提出整改意見(jiàn)，發(fā)生違章行為時(shí)，要責(zé)令其停止施工且進(jìn)行教育等處罰。
5加強(qiáng)隱蔽工程管理
配電工程涉及的隱蔽工程主要為電纜溝和接地裝置埋設(shè)。其它的隱蔽工程還有電纜橋架的防火分隔、電纜中接頭、直埋電纜等。隱蔽工程因其“隱蔽性”，使其缺陷即使在竣工驗(yàn)收時(shí)也不易被發(fā)現(xiàn)。
為保證隱蔽工程的質(zhì)量，關(guān)鍵是做到：嚴(yán)格施工、合理設(shè)計(jì)、中途檢查。(1)所用各種材料要符合設(shè)計(jì)要求；(2)線(xiàn)管的固定及聯(lián)結(jié)要牢固；(3)電纜排管不應(yīng)有明顯的凹凸不平、孔洞和裂縫。金屬電纜管要采用熱鍍鋅管或鑄鐵管，應(yīng)連接牢固，密封良好；(4)電話(huà)線(xiàn)如有接頭，必須立即更換；(5)暗盒要按要求的高度安裝方正；(6)對(duì)敷設(shè)線(xiàn)管部位做出標(biāo)記，電纜直埋敷設(shè)時(shí)，應(yīng)全長(zhǎng)鋪沙蓋磚；(7)暗盒位置、線(xiàn)管走向以及線(xiàn)接頭位置要合理。
6做好竣工資料管理
配電工程竣工時(shí)，應(yīng)將配電設(shè)計(jì)藍(lán)圖、電纜穿管敷設(shè)資料、電纜溝等隱蔽工程竣工圖、電氣設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告等資料一式兩份，1份交生計(jì)部門(mén)保管，1份交給運(yùn)行班組。這些隱蔽工程的資料，應(yīng)分門(mén)別類(lèi)做好存檔。同時(shí)，視可能情況，將配電工程引起的網(wǎng)絡(luò)變化盡快反映到單線(xiàn)圖、GIS地理信息系統(tǒng)中。
7配電工程安全管理辦法
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，編制安全技術(shù)措施及安全組織措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并設(shè)專(zhuān)職持證上崗的安全員。
（1）建立施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。（2）建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類(lèi)用電人員介紹施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。（3）建立安全教育和培訓(xùn)制度，定期對(duì)專(zhuān)業(yè)電工及用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的上崗證書(shū)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。（4）施工前后，要嚴(yán)格履行停復(fù)電手續(xù)，未經(jīng)許可嚴(yán)禁工作或送電；要明確各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人和監(jiān)護(hù)人；監(jiān)護(hù)人和操作人必須明確停電、驗(yàn)電和各種形式下短路接地線(xiàn)的懸掛、拆除順序，辨清線(xiàn)路名稱(chēng)、桿號(hào)和設(shè)備編號(hào)，還要明確由誰(shuí)負(fù)責(zé)裝拆遮欄、標(biāo)示牌等工作，復(fù)雜的工作地段又要明確專(zhuān)職監(jiān)護(hù)人；小組工作負(fù)責(zé)人是本組范圍的安全監(jiān)護(hù)人，工作負(fù)責(zé)人是整個(gè)工程的安全監(jiān)護(hù)人。（5）施工前，工程負(fù)責(zé)人必須以工作票的形式向全體工作人安全生產(chǎn)員交待清楚停電地段范圍、工作地點(diǎn)和線(xiàn)路的起止桿號(hào)，并說(shuō)明鄰近及交叉跨越線(xiàn)路是否帶電。宣讀工作票，向工作班成員交待清楚工作任務(wù)，并安排好分組情況，指定小組工作負(fù)責(zé)人，交待清楚小組具體工作任務(wù)。工程小組負(fù)責(zé)人必須向工作班成員交待清各自的具體工作任務(wù)、位置、地點(diǎn)及要求完成任務(wù)的具體時(shí)間。（6）安裝漏電保護(hù)裝置。要正確選用漏電保護(hù)裝置。建筑工地危險(xiǎn)性大，應(yīng)配有高靈敏度保護(hù)裝置。對(duì)于電動(dòng)機(jī)，保護(hù)器應(yīng)能躲過(guò)電動(dòng)機(jī)的起動(dòng)漏電電流而不動(dòng)作。保護(hù)器應(yīng)有較好的平衡特性，以避免在數(shù)倍于額定電流的堵轉(zhuǎn)電流的沖擊下無(wú)動(dòng)作。對(duì)于不允許停轉(zhuǎn)的電動(dòng)機(jī)，應(yīng)采用漏電報(bào)警方式，而不應(yīng)采用漏電切斷方式。對(duì)于電焊機(jī)，應(yīng)考慮保護(hù)器的正常工作不受電焊的短時(shí)沖擊電流、電流急劇的變化、電源電壓的波動(dòng)的影響。對(duì)高頻焊機(jī)，保護(hù)器還應(yīng)有較好的抗電磁干擾性能。其次，應(yīng)注意漏電保護(hù)裝置的安裝。所選用漏電保護(hù)裝置的額定不動(dòng)作電流應(yīng)不小于電氣線(xiàn)路和設(shè)備的正常泄漏電流的最大值的2倍。
關(guān)鍵詞：印度 ；安全； 管理 ；項(xiàng)目
Abstract: In this paper, the Chinese enterprises to implement the safety management of EPC projects in India were analyzed and summarized for the draw.Keywords: India; security; management; project
中圖分類(lèi)號(hào)：K351 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
眾所周知，印度普遍存在分包商對(duì)安全管理不重視，安全投入低，人員流動(dòng)性強(qiáng)，管理難度大的問(wèn)題。作為分管生產(chǎn)的經(jīng)理，本人始終圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，不斷調(diào)整工作重心重點(diǎn)、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷加強(qiáng)與業(yè)主、分包商及其他工程參與方的溝通交流，拓寬信息渠道，共享現(xiàn)場(chǎng)周邊工程的各類(lèi)信息，不斷開(kāi)拓思路，構(gòu)建基于現(xiàn)場(chǎng)的安全信息共享平臺(tái)，理順了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理程序，克服了類(lèi)似于簽證危機(jī)的各類(lèi)困難，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的可控、在控。
第一部分：安全管理體系
確立“零傷害”安全管理目標(biāo)
項(xiàng)目部創(chuàng)造一種關(guān)愛(ài)式的安全文化，貫徹“零傷害”安全目標(biāo)，
即任何人都不應(yīng)該在工作場(chǎng)所因工受傷。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)使印度分包商也接受和領(lǐng)會(huì)“零傷害”安全目標(biāo)，主要印度分包商經(jīng)理及各級(jí)管理人員已經(jīng)基本接受和領(lǐng)會(huì)“零傷害”安全文化。
執(zhí)行“零傷害”安全目標(biāo)，使項(xiàng)目部堅(jiān)定信念貫徹執(zhí)行各類(lèi)安全管理規(guī)定，杜絕了印度分包商為各類(lèi)違章行為或事故尋找借口和理由，同時(shí)統(tǒng)一安全目標(biāo)便于各方統(tǒng)一安全管理理念，便于日常安全管理。
（二）安全監(jiān)督體系和安全技術(shù)保證體系建設(shè)
項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全監(jiān)督體系和以項(xiàng)目總工為核心的安全保證體系。成立安委會(huì)，成員覆蓋業(yè)主、項(xiàng)目部、分包商人員。建立項(xiàng)目部――專(zhuān)業(yè)――分包商的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。
項(xiàng)目部成立了專(zhuān)門(mén)的安監(jiān)部部（中方3人，印籍員工6人）并在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)HSE工作，各專(zhuān)業(yè)單項(xiàng)工程技術(shù)人員即是所負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全員。且通過(guò)采取逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的方式，將安全工作目標(biāo)層層分解，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保了各級(jí)人員目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、責(zé)任到位。
（三）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全管理
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全管理，親自參與項(xiàng)目部安全策劃、
安全制度建設(shè)和責(zé)任制落實(shí)等工作，親自參加項(xiàng)目部周安全檢查、周安全例會(huì)，并就施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全文明施工問(wèn)題直接與印度分包商經(jīng)理進(jìn)行溝通交流，協(xié)助其制定整改方案和確定整改時(shí)間。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子親自參與現(xiàn)場(chǎng)安全管理給業(yè)主、印度分包商和項(xiàng)目部員工以良好的示范作用，展現(xiàn)了公司優(yōu)異的安全管理文化和項(xiàng)目部創(chuàng)造良好安全工作環(huán)境的信心。
第二部分：日常安全管理程序及活動(dòng)
（一）抓好重大危險(xiǎn)項(xiàng)目施工安全控制
對(duì)于發(fā)電機(jī)定子、除氧器、高壓加熱器吊裝等重大危險(xiǎn)項(xiàng)目，采取“項(xiàng)目部確定方案，分包商按要求執(zhí)行”的管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行《安全施工作業(yè)票》制度，制定安全施工專(zhuān)項(xiàng)措施，并對(duì)分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和工程技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過(guò)程中始終堅(jiān)持項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員旁站原則，履行技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督義務(wù)，確保施工過(guò)程可控、在控。
（二）以合同為依據(jù)規(guī)范對(duì)分包商的安全管理
項(xiàng)目部以合同為依據(jù)對(duì)分包商進(jìn)行安全管理。在招標(biāo)文件和合同中詳細(xì)列出對(duì)分包商安全管理目標(biāo)、安全管理體系及現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，詳細(xì)列明各類(lèi)違章的考核處罰條款，對(duì)分包商違章行為的管理和處罰做到有章可循，有據(jù)可查。
項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同安全要求對(duì)分包商下發(fā)NCR和罰款信函，并且統(tǒng)一了NCR和罰款信函格式。同時(shí)項(xiàng)目部要求各專(zhuān)業(yè)每周至少對(duì)所屬分包商下發(fā)3封NCR，且NCR必須反映上周分包商存在的各類(lèi)安全文明施工問(wèn)題。對(duì)于分包商不能按期整改的安全文明施工問(wèn)題，項(xiàng)目部將NCR整改閉環(huán)率與月度結(jié)算單掛鉤，如分包商不能按期閉環(huán)，專(zhuān)業(yè)將對(duì)分包商結(jié)算進(jìn)行限制，以督促分包商及時(shí)整改NCR。通過(guò)定期、全面地對(duì)分包商進(jìn)行安全檢查并通報(bào)各類(lèi)安全文明問(wèn)題，分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控力度得到逐步增強(qiáng)。
（三）制定特殊作業(yè)項(xiàng)目安全許可制度并貫徹執(zhí)行
對(duì)有一定危險(xiǎn)性的特殊作業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目部執(zhí)行安全許可制度，范圍包括：起重吊裝作業(yè)(>3T)、密閉空間作業(yè)、土方開(kāi)挖作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、射線(xiàn)探傷、安全設(shè)施拆除。對(duì)于上述作業(yè)項(xiàng)目，印度分包商必須提前向項(xiàng)目部申請(qǐng)?jiān)S可，由主管單項(xiàng)工程師審核安全技術(shù)措施落實(shí)情況，并經(jīng)HSE部批準(zhǔn)確認(rèn)后方可施工。如密閉空間作業(yè)，分包商提出申請(qǐng)后，項(xiàng)目部會(huì)協(xié)助分包商測(cè)量密閉空間內(nèi)氧氣含量，并對(duì)分包商提出需要采取防護(hù)措施。
由于上述許可由分包商主管工程師填寫(xiě)并提交申請(qǐng), 在一定程度上明確了分包商主管工程師對(duì)該施工項(xiàng)目的安全責(zé)任，并迫使其在施工前對(duì)施工安全條件及各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查和落實(shí)。如吊裝許可, 分包商工程師需要在施工前檢查現(xiàn)場(chǎng)吊裝氣象條件；鋼絲繩等起重工器具是否良好；確認(rèn)吊裝重量和吊裝路線(xiàn)；檢查其它安全注意事項(xiàng)，確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)到位，并經(jīng)項(xiàng)目部主管工程師審核后方可施工。如分包商從事吊裝工作未辦理許可，首先追究其單項(xiàng)工程師管理責(zé)任并對(duì)其個(gè)人進(jìn)行處罰。通過(guò)強(qiáng)力執(zhí)行施工許可制度，有效落實(shí)各分包商主管工程師的安全責(zé)任，強(qiáng)化了其安全生產(chǎn)意識(shí)。
（四）安全管理專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組
項(xiàng)目部成立6個(gè)安全專(zhuān)項(xiàng)管理小組。為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的監(jiān)督管理力度，項(xiàng)目部成立了腳手架、土方開(kāi)挖、消防、起重和機(jī)械作業(yè)、高處作業(yè)、施工用電等6個(gè)安全專(zhuān)項(xiàng)管理小組，各小組成員由項(xiàng)目部具備豐富現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成，如起重機(jī)械小組組長(zhǎng)為機(jī)械專(zhuān)業(yè)經(jīng)理，成員包括鍋爐起重班長(zhǎng)、專(zhuān)工等。借助管理小組的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展高頻次、全面的安全檢查，每周下發(fā)一次安全檢查紀(jì)要，提出安全整改意見(jiàn)，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行閉環(huán)管理。6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)安全管理小組對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理發(fā)揮了較好的輔助功能。
（五）推行安全檢查卡制度
項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求實(shí)施安全檢查卡（site hazard analysis and safety checklist）。對(duì)于主要施工項(xiàng)目，每周由單項(xiàng)工程師組織印度分包商工程師對(duì)照檢查卡對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面安全檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題制定整改方案，通過(guò)以上方式，有效落實(shí)了各單項(xiàng)工程師的安全管理責(zé)任。
由于該檢查卡由專(zhuān)業(yè)單項(xiàng)工程師與分包商單項(xiàng)工程師共同進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題共同制定整改方案。通過(guò)執(zhí)行檢查卡制度促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)工程師與分包商單項(xiàng)工程師就現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題的溝通和交流，并有效傳播項(xiàng)目部安全管理文化。
（六）分包商入場(chǎng)安全培訓(xùn)及專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)
在分包商員工入場(chǎng)安全培訓(xùn)方面，項(xiàng)目部要求印度分包商必須對(duì)新入場(chǎng)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄，每天組織站班會(huì)，并做站班會(huì)記錄。項(xiàng)目部每周組織一次對(duì)分包商培訓(xùn)記錄進(jìn)行檢查，每周定期參加分包商站班會(huì)， 確保分包商對(duì)員工的安全培訓(xùn)到位。
對(duì)于特殊作業(yè)項(xiàng)目安全培訓(xùn)，項(xiàng)目部先后對(duì)印度分包商工程師組織了起重吊裝、腳手架搭設(shè)、消防管理和安全管理知識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)起重機(jī)械操作工定期組織專(zhuān)項(xiàng)起重操作培訓(xùn)，通過(guò)上述培訓(xùn)有效提高了分包商工程技術(shù)人員的安全技能。
（七）加強(qiáng)對(duì)分包商內(nèi)部安全管理體系的審核
項(xiàng)目部每周組織一次對(duì)安全管理體系文件進(jìn)行審核，通過(guò)審核發(fā)現(xiàn)印度分包商在內(nèi)部安全管理方面的缺陷，幫助分包商完善內(nèi)部安全管理制度及程序，推薦先進(jìn)的安全管理制度和方法，并對(duì)分包商存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，促進(jìn)分包商通過(guò)完善內(nèi)部安全管理程序和制度， 進(jìn)而有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。同時(shí)各分包商在內(nèi)部起重機(jī)械、漏電保護(hù)器、安全帶等檢查表方面得到了進(jìn)一步規(guī)范。
（八）開(kāi)展優(yōu)秀印度分商安全評(píng)比活動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)分包商規(guī)模及人員素質(zhì)參差不齊，像ECC、TATA、GDCL、POWER MECH、GAMMON等規(guī)模較大的分包商，安全人員配備比較充足，對(duì)安全也比較重視，各項(xiàng)管理還比較到位，并且有衡量安全業(yè)績(jī)的各類(lèi)指標(biāo)，當(dāng)他們完成整數(shù)指標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目部方面適時(shí)給予相關(guān)證書(shū)或信函的嘉獎(jiǎng)，這種做法使分包商得到了鼓勵(lì)，使他們能夠更好地在安全方面進(jìn)步；相反，對(duì)于那些問(wèn)題比較多，人員配備不足的分包商，在各類(lèi)會(huì)議上進(jìn)行各類(lèi)通報(bào)批評(píng)，給其現(xiàn)場(chǎng)或總部寫(xiě)信等措施給予負(fù)激勵(lì)，使他們能夠意識(shí)到問(wèn)題，同時(shí)也借助業(yè)主或其總部給其施壓，來(lái)不斷完善安全機(jī)制，從而更好地促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決。
（九）規(guī)范周安全檢查、周安全例會(huì)活動(dòng)
項(xiàng)目部每周五組織項(xiàng)目班子成員、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理、分包商項(xiàng)目經(jīng)理及安全經(jīng)理參加的安全大檢查，每天早9點(diǎn)分區(qū)域組織安全檢查。通過(guò)高頻次、全面的安全檢查，及時(shí)暴露了施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全文明施工問(wèn)題，并及時(shí)討論解決方案和整改時(shí)間。
項(xiàng)目部每周組織項(xiàng)目班子、分包商項(xiàng)目經(jīng)理及安全經(jīng)理參加的周安全例會(huì)，周安全例會(huì)材料包括以下6個(gè)方面：上周各類(lèi)未遂事故統(tǒng)計(jì)及分析、分包商周安全評(píng)比結(jié)果及存在的問(wèn)題分析、分包商生活區(qū)檢查結(jié)果、上周安全例會(huì)問(wèn)題反饋閉環(huán)結(jié)果、本周現(xiàn)場(chǎng)存在的安全文明施工問(wèn)題、項(xiàng)目部下周安全工作計(jì)劃。
項(xiàng)目部通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)召開(kāi)周安全例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)貫徹項(xiàng)目部安全管理理念，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)安全文明施工問(wèn)題，保證了安全管理規(guī)定得到有效落實(shí)，穩(wěn)定了項(xiàng)目部整體安全生產(chǎn)形勢(shì)。
（十）確立安全見(jiàn)證點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
對(duì)交叉作業(yè)、高處作業(yè)、預(yù)防高空落物、預(yù)防高處墜落、防止機(jī)械傷害和觸電傷害等易產(chǎn)生事故隱患的環(huán)節(jié)加大了預(yù)防和控制力度。從大件吊裝、起重操作到現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、個(gè)人安全防護(hù)等方面進(jìn)行了全過(guò)程策劃、實(shí)施和控制。為切實(shí)加強(qiáng)過(guò)程控制，規(guī)定了每個(gè)施工項(xiàng)目安全見(jiàn)證點(diǎn)，并針對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行危險(xiǎn)因素的分析和評(píng)價(jià)，制訂消除、控制危險(xiǎn)點(diǎn)措施，確定專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和書(shū)面簽證的崗位職責(zé)，做到施工風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃控制。
（十一）HSE部?jī)?nèi)部中印員工安全管理職責(zé)及印籍員工培養(yǎng)
項(xiàng)目部安監(jiān)部配置中方員工3人，印籍員工6人，在職責(zé)分工方面，堅(jiān)持中方安全工程師為主，印籍安全工程師全面配合的原則。中方工程師側(cè)重對(duì)分包商安全管理體系、安全技術(shù)措施和安全責(zé)任制落實(shí)等工作，印籍安全工程師側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及監(jiān)督整改工作。
并對(duì)印籍安全工程師進(jìn)行了責(zé)任區(qū)域分工，同時(shí)根據(jù)印籍員工特點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一安排，并確定現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。由于各印籍員工有各自責(zé)任區(qū)域，明確了其安全管理職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，印籍安全管理人員能夠主動(dòng)參與現(xiàn)場(chǎng)安全管理，積極參加分包商的站班會(huì)和周安全例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全文明問(wèn)題也主動(dòng)通過(guò)NCR和罰款信函的形式發(fā)分包商整改。如果遇到現(xiàn)場(chǎng)安全管理難點(diǎn)也會(huì)主動(dòng)上報(bào)需求支援。
在印籍安全管理人員培養(yǎng)方面，對(duì)于新招聘的印籍員工部門(mén)內(nèi)部安排為期一周的安全培訓(xùn)，并由中方員工帶領(lǐng)其了解施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容，通過(guò)詳細(xì)的培訓(xùn)和介紹使印籍安全管理人員能有效承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作并發(fā)揮重要作用。
第三部分：現(xiàn)場(chǎng)安全管理
（一）分包商個(gè)人防護(hù)用品管理
根據(jù)合同和印度當(dāng)?shù)匕踩芾順?biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部要求印度分包商為所有員工配備安全鞋，高處作業(yè)人員必須使用全身式安全帶。開(kāi)始時(shí)分包商執(zhí)行并不嚴(yán)格，為此項(xiàng)目部多次在安全例會(huì)中強(qiáng)調(diào)安全鞋和全身式安全帶對(duì)保護(hù)施工人員的重要作用，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)不穿安全鞋的分包商員工一律驅(qū)逐出施工現(xiàn)場(chǎng)，非全身式安全帶一律沒(méi)收。通過(guò)項(xiàng)目的強(qiáng)硬措施，各分包商最終接受了項(xiàng)目部對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的管理要求。
（二）施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理
針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)項(xiàng)目逐步增多，且危險(xiǎn)性較大等特點(diǎn)，項(xiàng)目部及時(shí)制定了《項(xiàng)目部消防安全管理規(guī)定》，確定了重點(diǎn)防火部位并掛警示牌，對(duì)重點(diǎn)防火部門(mén)配備滅火器材，同時(shí)督促分包商對(duì)各自責(zé)任區(qū)域配備消防器材。為進(jìn)一步加強(qiáng)消防管理，項(xiàng)目部招聘5名專(zhuān)職消防人員，由HSE部制定消防人員工作職責(zé)范圍、日常檢查表及工作匯報(bào)制度，并進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，每天由消防人員對(duì)動(dòng)火作業(yè)項(xiàng)目及動(dòng)火作業(yè)票進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。
同時(shí)項(xiàng)目部與業(yè)主建立緊急救援機(jī)制，項(xiàng)目部消防人員與業(yè)主消防人員聯(lián)合成立消防應(yīng)急小組，定期演練，相互配合，及時(shí)應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件。
（三）施工用電
在施工用電管理方面，項(xiàng)目部統(tǒng)一在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一級(jí)配電盤(pán)，項(xiàng)目部及印度分包商配電盤(pán)均設(shè)置漏電保護(hù)器，同時(shí)，項(xiàng)目部購(gòu)入漏電保護(hù)檢測(cè)儀，每月對(duì)分包商漏電保護(hù)器進(jìn)行檢測(cè)，并附檢測(cè)標(biāo)簽，保證了分包商配電盤(pán)和漏電保護(hù)器一直保持良好的工作狀態(tài)。同時(shí)對(duì)于分包商施工區(qū)域電源線(xiàn)布設(shè)及走向，過(guò)路段電纜防護(hù)等加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。
（四）起重機(jī)械管理
對(duì)印度分包商起重操作、指揮人員項(xiàng)目部進(jìn)行安全培訓(xùn)并頒發(fā)上崗證，實(shí)現(xiàn)了對(duì)印度分包商起重操作、指揮人員的動(dòng)態(tài)跟蹤管理。項(xiàng)目部將分包商起重機(jī)械納入項(xiàng)目部機(jī)械管理體系，建立臺(tái)賬并統(tǒng)一制作標(biāo)示牌進(jìn)行編號(hào)，以規(guī)范日常對(duì)起重機(jī)械的安全管理。同時(shí)項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行印度相關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格要求印度分包商對(duì)起重機(jī)械、鋼絲繩、鏈條葫蘆、卡環(huán)、電梯、載人吊籠等起重機(jī)械及工器具辦理第三方檢測(cè)合格證。
（五）文明施工管理
項(xiàng)目部對(duì)新入廠(chǎng)分包商詳細(xì)介紹項(xiàng)目部文明施工要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備必須擺放整齊、施工廢料及時(shí)清理，并且設(shè)立專(zhuān)職文明施工清理人員，工作區(qū)域設(shè)置垃圾箱，對(duì)印度分包商的日常文明施工管理由各單項(xiàng)工程師進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時(shí)項(xiàng)目部雇傭了一支文明施工清理隊(duì)伍負(fù)責(zé)公共區(qū)域及道路的日常清理工作，目前主廠(chǎng)房、集控樓等區(qū)域均保持干凈、整潔。
（六）分包商員工健康管理
定期組織對(duì)分包商生活區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，檢點(diǎn)包括飲食條件、衛(wèi)生清理、飲用水設(shè)施維護(hù)情況、生活用電設(shè)施等，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄，在每周安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)并限期整改。通過(guò)關(guān)心分包商員工日常飲食、起居及疾病防治，保證了分包商員工身體健康，精力旺盛，從而提高了其工作可靠度，減少了員工因?yàn)槠凇⑶榫w、疾病等原因造成的操作失誤和違章，更有效提高了分包商員工工作效率。
（七）重視機(jī)組調(diào)試運(yùn)行管理
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工項(xiàng)目；管理；方法；措施
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)攀升，建筑行業(yè)逐漸興起并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中迅速占領(lǐng)重要的地位，社會(huì)關(guān)注度逐漸增加，建筑工程施工項(xiàng)目的管理逐漸引起相關(guān)企業(yè)和社會(huì)居民的重視。做為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，因而建筑工程施工項(xiàng)目的管理是提升建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的必然趨勢(shì)，是建筑工程施工項(xiàng)目的綜合效益發(fā)揮的關(guān)鍵途徑。在建筑工程施工項(xiàng)目的管理中，注重工期、成本和質(zhì)量的控制以及工程項(xiàng)目合同安全的管理，可以為建筑工程企業(yè)提供應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，緩解國(guó)家經(jīng)濟(jì)資源緊張的壓力，提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展具有不可或缺的價(jià)值意義。
一、建筑工程施工項(xiàng)目管理概述
在建筑工程施工項(xiàng)目中，進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理，旨在確保建筑工程項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化結(jié)果。建筑工程施工項(xiàng)目的管理，往往基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，結(jié)合工程項(xiàng)目科學(xué)客觀(guān)的邏輯規(guī)律，利用高效的現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，進(jìn)行工期、成本和質(zhì)量的合理規(guī)劃、科學(xué)組織和有效控制，以期在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境的同時(shí)，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，保證建筑工程項(xiàng)目綜合效益的最大化。
建筑工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)全面、科學(xué)的程序性系統(tǒng)管理工作。建筑工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵在于項(xiàng)目施工工期、施工成本和施工質(zhì)量的控制，在于項(xiàng)目合同、安全的管理，在于施工方與業(yè)主之間和平行施工單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。同時(shí)，在建筑工程施工項(xiàng)目管理中，要保證項(xiàng)目人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)要素之間相互協(xié)調(diào)，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)適量的生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組合，進(jìn)行工程項(xiàng)目各生產(chǎn)要素之間的動(dòng)態(tài)化管理，確保工程項(xiàng)目生產(chǎn)資源的利用價(jià)值，進(jìn)而保障工程項(xiàng)目的綜合效益。
二、建筑工程施工項(xiàng)目管理方法
在建筑工程施工項(xiàng)目的管理中，根據(jù)工程項(xiàng)目的客觀(guān)規(guī)律，可以從項(xiàng)目工期的管理、項(xiàng)目成本的管理以及項(xiàng)目質(zhì)量的管理三個(gè)方面選用合理恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，保證建筑工程施工項(xiàng)目的管理效率，最終確保建筑工程施工項(xiàng)目綜合效益的提升。
（一）項(xiàng)目工期管理方法
在建筑工程施工項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目工期的管理主要在于管理者以及建筑工程施工項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)人員根據(jù)工程項(xiàng)目施工實(shí)際情況，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目整體施工環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌規(guī)劃，在實(shí)際施工中進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工程項(xiàng)目按照施工進(jìn)度表順利開(kāi)展，避免出現(xiàn)趕工等工期延誤現(xiàn)象。
（二）項(xiàng)目成本管理方法
在建筑工程施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目成本管理要注重工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段的成本管理，進(jìn)而進(jìn)行施工項(xiàng)目整體過(guò)程的成本控制。首先，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行成本管理，要求建筑工程施工項(xiàng)目的管理人員在經(jīng)過(guò)與工程設(shè)計(jì)人員、施工人員和工程造價(jià)人員等建筑工程相關(guān)人員的協(xié)商后，進(jìn)行工程項(xiàng)目投資力度的初步估計(jì)，明確工程項(xiàng)目中的預(yù)算輸出作出合理的估算和控制，避免工程項(xiàng)目中不可預(yù)估的成本投入。其次，在工程項(xiàng)目的施工階段，進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本管理，關(guān)鍵在于嚴(yán)格按照工程費(fèi)用預(yù)算，控制工程項(xiàng)目中的實(shí)際費(fèi)用支出，針對(duì)施工變更環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)的變更管理，做好工程項(xiàng)目的每一筆費(fèi)用輸出，進(jìn)行工程成本的驗(yàn)收核算工作。最后，在工程項(xiàng)目的竣工階段，需要進(jìn)行工程造價(jià)的反復(fù)審查驗(yàn)收工作，詳細(xì)核算施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工程費(fèi)用，保證項(xiàng)目費(fèi)用輸出嚴(yán)格控制在工程造價(jià)的范圍內(nèi)。
（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理方法
在建筑工程施工項(xiàng)目的的質(zhì)量管理中，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，品質(zhì)優(yōu)先”的施工理念，嚴(yán)格控制建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，不定時(shí)檢測(cè)建筑施工材料和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行工程施工過(guò)程中的精準(zhǔn)測(cè)量，嚴(yán)格排除施工項(xiàng)目中質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料、設(shè)備，甚至是施工人員，保證施工項(xiàng)目的高質(zhì)量開(kāi)展。同時(shí)，建立安全管理責(zé)任體系，配備專(zhuān)業(yè)的施工資料管理人員，實(shí)施建筑工程施工項(xiàng)目的安全管理，并保證各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到位，保證施工項(xiàng)目安全管理的有序開(kāi)展。
三、建筑工程施工項(xiàng)目管理措施
在建筑工程施工項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目工期的管理措施主要包括施工進(jìn)度表的計(jì)劃和實(shí)施，在施工前綜合考慮施工各方面的因素，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度表，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表進(jìn)行施工，工程項(xiàng)目施工工期的管理才能落到實(shí)處。同時(shí)，在工程項(xiàng)目中，可以從合同管理的加強(qiáng)和施工階段的控制兩個(gè)方面采取措施進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。一方面，強(qiáng)化工程項(xiàng)目中各項(xiàng)合同的管理，明確工程項(xiàng)目各參與方的職責(zé)，避免引起不必要的法律糾紛；另一方面，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工階段中材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)等各方面的費(fèi)用控制，控制工程項(xiàng)目的成本，提升項(xiàng)目的成本效益。此外，在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，建立客觀(guān)公正的監(jiān)理機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)督考察工程項(xiàng)目施工材料、設(shè)備和施工程序，做好工程項(xiàng)目安全管理措施，進(jìn)行工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化質(zhì)量管理，保證建筑工程施工項(xiàng)目綜合效益的充分發(fā)揮。
四、結(jié)束語(yǔ)
在建筑工程施工項(xiàng)目的管理中，依據(jù)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量控制的管理方法，采取切實(shí)有效的工程項(xiàng)目管理措施，加強(qiáng)工程項(xiàng)目中工期、成本、質(zhì)量的控制，強(qiáng)化工程項(xiàng)目合同、安全的管理，確保工程項(xiàng)目各參與集團(tuán)之間關(guān)系的和諧，對(duì)建筑企業(yè)良好品牌形象的建立和維護(hù)具有重要的時(shí)代意義，是提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要保證。
參考文獻(xiàn)：
[1]喬星金.建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析[J].商，2015，44：43，41
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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 措施費(fèi) 文明施工 監(jiān)管
中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，某單位的投資建設(shè)項(xiàng)目也在不斷增加，但由于管理人員不專(zhuān)業(yè)、趕工等多種原因，造成部分項(xiàng)目出現(xiàn)延遲竣工、竣工質(zhì)量不理想等情況。該單位在接到負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)后，項(xiàng)目管理班子就定出了通過(guò)此項(xiàng)目的建設(shè)，摸索一條適合本單位項(xiàng)目建設(shè)管理的新路，隨后定出了新的項(xiàng)目管理措施，并得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，其主要措施為：一是在招標(biāo)和合同中明確安全質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；二是工程結(jié)算優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。在施工過(guò)程中，建設(shè)單位管理部門(mén)以合同為依據(jù)，堅(jiān)持事前控制，以文明施工為引線(xiàn)，推動(dòng)項(xiàng)目安全質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)施管理，在此對(duì)引導(dǎo)措施和實(shí)施情況作簡(jiǎn)要介紹。
一、在合同（協(xié)議書(shū)）中明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)
（一）協(xié)議書(shū)的某條規(guī)定：“發(fā)包人應(yīng)配合承包人加強(qiáng)合同工程質(zhì)量與施工安全管理，鼓勵(lì)承包人實(shí)施合同安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”。
（二）合同條款約定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。協(xié)議書(shū)第某條又規(guī)定：“工程優(yōu)質(zhì)費(fèi)，合同雙方當(dāng)事人可在專(zhuān)用條款中約定工程優(yōu)質(zhì)費(fèi)，明確合同工程優(yōu)質(zhì)費(fèi)用的計(jì)算額度，約定工程優(yōu)質(zhì)費(fèi)的，如果承包人實(shí)施，完成合同工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家規(guī)定或合同約定的質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的，承包人有權(quán)向發(fā)包人提出并得到專(zhuān)用條款約定的工程優(yōu)質(zhì)費(fèi)”。還有一條“承包人未盡義務(wù)的責(zé)任，本工程工地安全文明施工按國(guó)家及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的有關(guān)法規(guī)及操作規(guī)程和發(fā)包人的要求施工，若在工程施工過(guò)程中，受到政府部門(mén)有關(guān)安全文明施工的行政處罰，除賠償發(fā)包人的損失外，則發(fā)包人按合同價(jià)款的.，向承包人計(jì)收違約金”。
二、以文明施工的亮點(diǎn)建設(shè)為基礎(chǔ)，推動(dòng)各目標(biāo)的實(shí)施
該單位在有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)在招標(biāo)前編制了《安全文明施工創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)》。該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)的劃分、道路、綠化、生活區(qū)的布置都提出了具體的要求，也根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范的要求，對(duì)安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和規(guī)范化作出詳細(xì)的文字說(shuō)明并用圖示進(jìn)行了規(guī)定。本項(xiàng)目文明施工設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，為工地的施工管理提供了良好的條件，也為安全文明施工管
理增加了亮點(diǎn)。
至樁基礎(chǔ)施工結(jié)束，工地已經(jīng)完成了圍檔、視頻監(jiān)控、綠化、吸煙區(qū)、宣傳欄及以下幾項(xiàng)主要文明施工的布置，完成量占文明施工建設(shè)總量的85% ,文明施工布置幾具規(guī)模。
（一）有針對(duì)性地建立文明施工措施，如用定型鋼網(wǎng)對(duì)使用和非使用地塊進(jìn)行安全分隔。本項(xiàng)目占地96000平方米，開(kāi)工前四周已砌筑2.5米高磚墻圍擋。本期工程預(yù)使用施工用地近57000平方米，針對(duì)這一情況，該單位制訂的標(biāo)準(zhǔn)中文明施工要求規(guī)定“按圖對(duì)預(yù)留用地用2米高落地式鋼防護(hù)網(wǎng)分隔;鋼防護(hù)網(wǎng)采用定型化、組合式，材料要求使用低碳鋼絲編織焊接，色澤一致，網(wǎng)格均勻、無(wú)明顯焊痕，安裝完成后牢固、美觀(guān)，能防200千克每平方米側(cè)沖力。
承包方進(jìn)場(chǎng)后，即對(duì)這一要求進(jìn)行落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立綠色組合式鋼絲防護(hù)網(wǎng)330米，防護(hù)網(wǎng)的設(shè)立對(duì)場(chǎng)地使用進(jìn)行有效控制，防止施工單位材料亂堆亂放，也可保證材料和人員的人身安全。
（二）硬底化程度高，亮點(diǎn)突出，如主車(chē)道投入大，綜合考慮。各建筑物四周有通暢的混凝土道路及排水明渠，辦公區(qū)、宿舍區(qū)、材料堆放場(chǎng)、材料加工區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等混凝土硬底化。其中:材料主運(yùn)輸車(chē)道寬6米，用 C20 ,200毫米厚砼現(xiàn)澆;輔助運(yùn)輸車(chē)道寬3.5米，用C20 , 200毫米厚砼現(xiàn)澆，人行通道寬1.2米，用C 15 ,100毫米厚砼現(xiàn)澆;其他硬底化場(chǎng)地根據(jù)實(shí)際情況布置，用C 15 ,100毫米厚砼現(xiàn)澆。
正對(duì)主入口的一條6米寬、360米長(zhǎng)現(xiàn)澆混凝土主車(chē)道貫通現(xiàn)場(chǎng)東西兩端，是該單位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)中實(shí)施安全文明施工的重點(diǎn)。其作用有三:一是利用主車(chē)道，保證施工區(qū)與辦公、生活區(qū)有明顯分隔和足夠的安全距離。現(xiàn)場(chǎng)將施工區(qū)放在了車(chē)道的南面，車(chē)道與施工區(qū)間還設(shè)置了加工場(chǎng)、材料堆放場(chǎng)、綠化地塊等，將辦公、生活區(qū)設(shè)在車(chē)道的北面，如此布置，讓施工與辦公、生活區(qū)有40多米的安全距離。二是以主車(chē)道為中心線(xiàn)，與其他的輔助車(chē)道、各區(qū)域、場(chǎng)地連通一起。工程有大量的重型運(yùn)輸和吊裝車(chē)輛，且有幾個(gè)月的施工工期是在雨季進(jìn)行，運(yùn)輸?shù)缆返耐〞?，保證了施工工期的執(zhí)行。三是利用主車(chē)道兩側(cè)進(jìn)行了安全防護(hù)和綠化、宣傳，車(chē)道南側(cè)，用1.2米高定型鋼攔桿進(jìn)行了防護(hù)，并涂上黃黑相間的警戒色，保證了加工場(chǎng)、材料場(chǎng)與道路的分隔;車(chē)道的北側(cè)，沿道2米寬鋪種草皮并按10米間距栽種小葉榕樹(shù)，中間設(shè)置不銹鋼宣傳欄和休息亭。
（三）生活區(qū)以人為木，硬件配置完善。規(guī)劃并使用生活區(qū)用地7000平方米，建立雙層工人宿舍板房，近3000多平方米，并配建了廚房、食堂、衛(wèi)生間、沖涼房、娛樂(lè)室、學(xué)習(xí)室等600多平方米, 200多平方米有透明頂蓋的曬衣棚，還建立了標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)和體閑公園等。
生活區(qū)的硬件投入，可利用有限的條件營(yíng)造優(yōu)美適度的生活環(huán)境，體現(xiàn)人文關(guān)懷和煥發(fā)工人的工作熱情，有助于施工的有序性和合理性。
三、加強(qiáng)安全文明施工措施費(fèi)的使用監(jiān)管。
有效制約是保障安全防護(hù)文明施工措施落實(shí)的首要條件，該單位依據(jù)合同條款，在確保費(fèi)用能依條款支付的情況下，將安全文明施工實(shí)施情況與費(fèi)用支付的監(jiān)督權(quán)交給了工程監(jiān)理單位，并共同抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。
（一）檢查施工項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)文件是否針對(duì)工程制定相應(yīng)的安全防護(hù)、文明施工措施，并符合我司制訂的標(biāo)準(zhǔn);
（二）檢查承包方編制的實(shí)施方案是否符合我方制訂的標(biāo)準(zhǔn);
（三）對(duì)施工單位落實(shí)安全防護(hù)文明施工措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，如現(xiàn)澆混凝土道路、下水道等，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量認(rèn)證;
（四）對(duì)每一項(xiàng)安全文明施工的落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)收，并拍照存檔;
（五）對(duì)項(xiàng)目的安全文明施工費(fèi)用清單進(jìn)行檢查確認(rèn)，以確保費(fèi)用的投入與專(zhuān)款專(zhuān)用。
經(jīng)過(guò)十個(gè)月的施工，工程已按合同工順利辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù)，施工過(guò)程未發(fā)生安全質(zhì)量事故，質(zhì)量觀(guān)感好。期間，單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次到場(chǎng)檢查均表滿(mǎn)意，認(rèn)為其管理在單位的同類(lèi)項(xiàng)目中起到示范作用；在省示范工地專(zhuān)家組的兩次檢查中，均獲好評(píng)。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，表面上是承包方得到了經(jīng)濟(jì)利益，但事實(shí)證明，創(chuàng)優(yōu)費(fèi)只增加了工程造價(jià)極少數(shù)，但能有效地促進(jìn)進(jìn)度、安全管理的落實(shí)，特別是收獲良好的工程質(zhì)量，起到了杠桿作用。同時(shí)，將文明施工合理地溶入施工過(guò)程，為工程促安全保質(zhì)量提供了基礎(chǔ)保障，達(dá)到了預(yù)期的效果，為以后的項(xiàng)目管理提供了參考依據(jù)。
結(jié)語(yǔ)
總而言之，在建筑工程建設(shè)中，施工管理影響著總體建筑工程的質(zhì)量，對(duì)于建筑工程的順利建設(shè)具有十分重要的作用。因此，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)單位管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)的管理，優(yōu)化管理方案，健全完善管理體制，從而有效的提高建筑施工企業(yè)的整體管理水平，提高資金投資效益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工管理；質(zhì)量控制；投資成本
現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理，精簡(jiǎn)的來(lái)講是包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三大控制之間沒(méi)有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。
1.施工成本管理的方略
項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。方法上建議：（1）施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。（2）全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。（3）動(dòng)態(tài)控制原則：施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。（4）目標(biāo)管理原則：項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果
2.施工進(jìn)度控制的方略
首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，并及時(shí)進(jìn)行糾偏。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期，進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大資源的投入。
在項(xiàng)目實(shí)施中，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項(xiàng)目部通過(guò)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并分析偏差的原因以及是否會(huì)影響到后續(xù)工作和總工期。采取各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題。
施工質(zhì)量能否得于保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
（1）高度重視項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，施工中極易造成質(zhì)量事故。（2）施工人員的優(yōu)選與交底。要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，提高他們的綜合素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。對(duì)施工人員要進(jìn)行全面、詳細(xì)的施工技術(shù)交底，在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并在施工過(guò)程中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。（3）施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍，實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；（4）對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收。
3．施工質(zhì)量控制的方略
項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)三個(gè)方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其它控制的基礎(chǔ)。
（1）人的控制。項(xiàng)目管理中最基本也是最難的管理就是對(duì)人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人，人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人；另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍；其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；再次，績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀(guān)能動(dòng)性的有效方法，調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估就像蘿卜和大棒一樣，是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績(jī)效評(píng)估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯著的，且績(jī)效評(píng)估是索取，調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出，這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績(jī)效評(píng)估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因。（2）材料的控制。材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則。（3）機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開(kāi)工前對(duì)機(jī)械是購(gòu)買(mǎi)、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械管理的另一個(gè)關(guān)鍵是保養(yǎng)，制定保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)每部機(jī)械的不同特點(diǎn)制定不同的養(yǎng)護(hù)方案，并規(guī)定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
4.現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方略
對(duì)安全管理的投入過(guò)少，主要表現(xiàn)在缺乏安全人員。有時(shí)整個(gè)項(xiàng)目部安全人員嚴(yán)重缺編，屈指可數(shù)的安全人員無(wú)法覆蓋整個(gè)工作面，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大量安全監(jiān)管死角。同時(shí)，大部分項(xiàng)目部的安全人員多由其他技術(shù)、管理人員兼職，這樣，安全員無(wú)牢靠職業(yè)素質(zhì)，無(wú)法切實(shí)展開(kāi)安全教育訓(xùn)、隱患排查及安全檢查等具體工作。另外，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人容易對(duì)自身崗位職責(zé)存在認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為自己的工作只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，而忽視技術(shù)同安全的關(guān)系。如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時(shí)，對(duì)于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中根本無(wú)法按所編訂的安全方案進(jìn)行，最后只能任憑各班組自作主張，就會(huì)存在很大的安全隱患。
因此，在安全管理的對(duì)策上，筆者建議：（1）要加大安全生產(chǎn)的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊(duì)伍。重要的是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、敏銳的觀(guān)察力、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力記憶極強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。（2）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全知識(shí)教育及安全知識(shí)培訓(xùn)，尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工，例如卸料平臺(tái)、懸挑架等位置。還要加強(qiáng)在方案編制及交底時(shí)是安全工作，技術(shù)人員必須在專(zhuān)職安全員，或者安全工程師的協(xié)助下，使技術(shù)和安全能相結(jié)合，對(duì)周邊環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、平面布置的仔細(xì)查勘，使得編制出的方案可行、可靠。（3）對(duì)于違規(guī)的獎(jiǎng)懲應(yīng)該做到獎(jiǎng)罰并重，只要安全生產(chǎn)可以控制并順利執(zhí)行，在一段所規(guī)定的時(shí)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生的安全隱患和事故，就要由項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在罰款方面，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能對(duì)違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰，在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。同時(shí)，對(duì)獎(jiǎng)罰雙方都應(yīng)該進(jìn)行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對(duì)施工人員進(jìn)行控制，即表現(xiàn)出項(xiàng)目管理者對(duì)安全的重視程度，還對(duì)施工人員起到宣傳、教育的作用。
綜上，建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過(guò)程，必須高度重視，嚴(yán)謹(jǐn)做事，精心組織，科學(xué)管理，做好各方面工作，才能按時(shí)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]宋晶光.工程項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)與管理，2007.
關(guān)鍵詞：施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；質(zhì)量管理；安全管理
1引言
近年來(lái), 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展, 各地城市建設(shè)迅速發(fā)展, 對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是良好的發(fā)展機(jī)遇, 同時(shí)對(duì)施工企業(yè)又提出了更高更新的要求, 施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中即要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿(mǎn)足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求, 只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理, 才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2認(rèn)真做好施工技術(shù)準(zhǔn)備
作為一個(gè)工程項(xiàng)目, 特別是建筑工程,其施工工藝復(fù)雜, 材料品種繁多, 各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先, 必須熟悉施工圖紙, 針對(duì)具體的施工合同要求, 盡最大限度去優(yōu)化每一道工序, 每一分項(xiàng)工程, 同時(shí)考慮自身的資源( 施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等條件,認(rèn)真、合理地做好組織計(jì)劃, 并以橫道圖或圖表示出來(lái),從大入小, 由面及點(diǎn), 除了合理的施工組織計(jì)劃外, 還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備, 特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
3建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理規(guī)章制度并堅(jiān)定落實(shí)
項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求,做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”;“質(zhì)量分析制度”;“質(zhì)量檢查制度”;“用戶(hù)回訪(fǎng)制度”;“全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的規(guī)定”;“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度. 并把功夫下在落實(shí)上,追求實(shí)際效果。項(xiàng)目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度,旨在嚴(yán)密對(duì)人的控制,通過(guò)提高人的工作質(zhì)量來(lái)提高工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)施工材料控制,主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查,對(duì)施工機(jī)具控制,就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,方法控制,是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等;環(huán)境控制,主要是對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象等了解和掌握。
4 原材料采購(gòu)管理
建筑產(chǎn)品質(zhì)量高低,很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對(duì)工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重傷害。為此,應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠(chǎng)證明、技術(shù)合格證和質(zhì)量保證書(shū)及技術(shù)鑒定文件等,必要時(shí)還需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。建筑材料應(yīng)重點(diǎn)檢驗(yàn)的內(nèi)容:鋼筋的出廠(chǎng)證明書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告單,鋼筋級(jí)別、種類(lèi)、直徑及銹蝕情況,必要時(shí)抽樣送檢;水泥的出廠(chǎng)合格證、出廠(chǎng)日期、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告以及品種和標(biāo)號(hào),骨料除按設(shè)計(jì)的規(guī)范要求檢查級(jí)配、料徑、允許含泥量外,還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石;鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn);對(duì)砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣,才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計(jì)強(qiáng)度,從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。
5重視現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),施工質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起,施工單位一定要在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)工程重要部位,如工程的基礎(chǔ)、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工,尤其需要加強(qiáng)管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施解決,確保工程質(zhì)量,避免施工后返工或?qū)е庐a(chǎn)生不安全隱患。對(duì)于其它分項(xiàng)、分部工程,應(yīng)定期和不定期進(jìn)行抽樣。對(duì)于質(zhì)量不合格的,能夠返工的堅(jiān)決返工,不能返工的,必須采取措施補(bǔ)救,使其達(dá)到質(zhì)量要求。
6施工資料管理
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)材料、施工、技術(shù)、人員的管理和調(diào)配,還有不可忽視的資料管理,任何一個(gè)工程項(xiàng)目,都要進(jìn)行竣工資料這一項(xiàng)的驗(yàn)收。竣工資料包括材料出廠(chǎng)合格證、化驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)檢核查報(bào)告、竣工圖、自檢自評(píng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工作聯(lián)系單、工程量簽證單及有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)量測(cè)定單等等,要求有專(zhuān)職專(zhuān)人負(fù)責(zé),對(duì)每一個(gè)施工過(guò)程注意收集整理歸類(lèi)歸檔,不得遺漏。否則對(duì)竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算及以后的房屋維修,改造都是無(wú)法估量的損失。
7加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收
要保證高質(zhì)量地完成一個(gè)建筑產(chǎn)品,首先要保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)系重大,如有差錯(cuò)將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗(yàn)收記錄同時(shí)又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù),因此,它還關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程,認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄和簽證工作既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù),又能及時(shí)補(bǔ)救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性
8安全管理
認(rèn)真貫徹“一個(gè)方針” ，即“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。安全就是生命,安全就是生產(chǎn)力,安全就是效益,安全才能穩(wěn)定,安全才能促進(jìn)發(fā)展。將安全管理責(zé)任制度落實(shí)到人。建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,就要求明確規(guī)定企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理干部、工程技術(shù)人員和工人在安全工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便把安全與生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來(lái),把“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則在制度上固定下來(lái),做到安全工作層層有分工,人人有專(zhuān)責(zé),事事有人管,件件抓落實(shí)。管安全必須有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰權(quán),否則安全、質(zhì)量管理就會(huì)蒼白無(wú)力。同時(shí)把同安全直接有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、職能部門(mén)聯(lián)系起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理工作系統(tǒng)。一旦出現(xiàn)事故,可以查清責(zé)任,總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn),更好地保證安全管理工作順利進(jìn)行。
企業(yè)負(fù)責(zé)是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和首要條件,各企業(yè)和企業(yè)主管部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn),做到有法必依,努力改善勞動(dòng)條件,建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。同時(shí),要接受?chē)?guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)察部門(mén)和工會(huì)組織的監(jiān)督檢查。工會(huì)組織根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全生產(chǎn)法規(guī),對(duì)違反勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為,有權(quán)抵制、申訴和控告。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,項(xiàng)目部必須采取多種行之有效的辦法,實(shí)行綜合治理。其一：項(xiàng)目部要根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī),結(jié)合實(shí)際情況,不斷擬定完善有效的規(guī)章制度和檢查考核辦法,落實(shí)到基層和施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),變?yōu)閺V大職工的自覺(jué)行動(dòng)。其二：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹(shù)立安全成本觀(guān)念,保證安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量必要的經(jīng)濟(jì)投入。同時(shí),要建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,直接與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛起鉤來(lái),直接納入職工的工資分配、獎(jiǎng)金發(fā)放和評(píng)先、評(píng)優(yōu)等考核之中,對(duì)達(dá)不到規(guī)定安全生產(chǎn)指標(biāo)者要進(jìn)行制裁。對(duì)于那些為安全質(zhì)量工作做出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人,要及時(shí)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于那些違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成事故的,要按照國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)和項(xiàng)目部的規(guī)章制度給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。其三：項(xiàng)目部要教育廣大職工增強(qiáng)法制意識(shí),學(xué)好守好有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),做到利劍高懸,警鐘常鳴,防止疏忽懈怠。其四：抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理人員和特殊工種的教育和培訓(xùn)。同時(shí),要加強(qiáng)民工隊(duì)伍的安全教育和監(jiān)督檢查。
9 結(jié)束語(yǔ)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,是工程的生命。企業(yè)只有嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn),建立、健全質(zhì)量體系,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,才能有效保證工程施工質(zhì)量。尤其是通過(guò)各項(xiàng)工程施工實(shí)踐,提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵是要抓好五個(gè)環(huán)節(jié):一是要牢固樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)永恒主題的觀(guān)念;二是認(rèn)真執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn),確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行;三是完善和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度;四是明確和落實(shí)層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制;五是強(qiáng)化質(zhì)量教育,樹(shù)立精品意識(shí)。處理好五個(gè)關(guān)系: (1)質(zhì)量和工期的關(guān)系; (2)質(zhì)量和成本投入的關(guān)系; (3)質(zhì)量和安全的關(guān)系; (4)質(zhì)量和效益的關(guān)系; (5)質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)的關(guān)系。
參考文獻(xiàn)：
[1]全裕利.房屋建筑施工質(zhì)量管理[J].湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào).
一、上半年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：
未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、及以上的惡性誤操作事故、及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類(lèi)障礙，但發(fā)生輸電線(xiàn)路事故次，輸電線(xiàn)路一類(lèi)障礙次；農(nóng)配事故次。
上半年執(zhí)行變電第一種工作票張，第二種工作票張，合格率；執(zhí)行第一種線(xiàn)路工作票（調(diào)度許可）張，第二種線(xiàn)路工作票張，合格率。
全公司上半年未發(fā)生考核事故，至×月×日，全公司安全天數(shù)為天，實(shí)現(xiàn)了今年第一個(gè)百日安全無(wú)事故記錄。
⒈到月份發(fā)生農(nóng)配事故起，去年同期共發(fā)生次農(nóng)配事故。及以上線(xiàn)路發(fā)生一類(lèi)障礙次，去年同期次；輸電線(xiàn)路事故次。
⒉輸電線(xiàn)路事故次：×月×日：，新橋變：新鄭線(xiàn)接地距離保護(hù)動(dòng)作跳閘，重合不成；故障為相，測(cè)距離新橋變公里；鄭陸變?nèi)щ?。青龍變、柳墅變?nèi)щ?。鄭中變?nèi)щ?，河口變自投清河線(xiàn)成功。：新鄭線(xiàn)試送成功。經(jīng)線(xiàn)路巡查，發(fā)現(xiàn)新鄭線(xiàn)號(hào)塔跳線(xiàn)、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線(xiàn)路所致。
⒊輸電線(xiàn)路一類(lèi)障礙：、×月×日武南變武南線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序段保護(hù)動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合不成原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線(xiàn)。
、×月×日，鬲湖變鬲運(yùn)線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序段保護(hù)動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)闇柽\(yùn)線(xiàn)桿相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。
、×月×日時(shí)分，運(yùn)村變運(yùn)寨線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序段保護(hù)動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)檫\(yùn)寨線(xiàn)桿相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。
二、上半年主要工作回顧：
⒈制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議，討論并通過(guò)了《××××年安全工作意見(jiàn)》，為全年安全工作理清了思路。原創(chuàng)：今年以來(lái)，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢(shì)，完成職代會(huì)提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位，各部門(mén)針對(duì)本部門(mén)實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會(huì)、安監(jiān)部在×月×日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會(huì)。這次座談會(huì)是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、
創(chuàng)造性。
⒉認(rèn)真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面
新年伊始，我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì)和××××年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)××××年工作，研究確定了公司××××年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)定信心、振奮精神，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面。
公司各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話(huà)及市公司××××年安全工作總結(jié)、××××年安全工作意見(jiàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司××××年事故快報(bào)第一、二期及××××年我公司發(fā)生的各類(lèi)障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找××××年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)六要素、交通安全等方面存在的問(wèn)題。
安全整頓期間，根據(jù)“”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)專(zhuān)職，根據(jù)武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定了條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。
為了進(jìn)一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會(huì)制度，明確晚會(huì)的工作內(nèi)容中增添了各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查工作項(xiàng)目和范圍，重點(diǎn)研究各部門(mén)上報(bào)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來(lái)。
在安全整頓期間，各部門(mén)、班組認(rèn)真排查了××××年在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題共條，各部門(mén)自行整改了條，職能部門(mén)解決了條。在認(rèn)真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個(gè)人制定了××××年安全工作意見(jiàn)及保證措施。
安監(jiān)部組織召開(kāi)了安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，制定并下發(fā)了《部門(mén)安全員工作要求》，詳細(xì)規(guī)定了部門(mén)安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門(mén)安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門(mén)安全管理工作中存在的問(wèn)題，提出整改要求。檢查部門(mén)安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合過(guò)程管理進(jìn)行考核，以此來(lái)提高各部門(mén)安全管理水平。
⒊開(kāi)展了強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。
根據(jù)市公司要求，我公司在元×月×日至×月×日，在公司全面開(kāi)展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)動(dòng)員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開(kāi)展安全培訓(xùn)對(duì)抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時(shí)，為隨后開(kāi)展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認(rèn)識(shí)到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識(shí)和落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制，才能真正確保安全。
培訓(xùn)期間，各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話(huà)及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點(diǎn)，明確了安全工作的要求，夯實(shí)了年安全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí)、從嚴(yán)、動(dòng)真，抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。
各部門(mén)通過(guò)對(duì)事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是使全體職工要學(xué)會(huì)做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門(mén)、班組和工作實(shí)際，制定有針對(duì)性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。
通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，全體職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)明顯提高，“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門(mén)采取對(duì)《安規(guī)》內(nèi)容的提問(wèn)形式，使公司職工對(duì)安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟悉。
⒋堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針
（）、一手抓教育
、月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)強(qiáng)基固本”系列活動(dòng)?！猎隆寥眨?huì)、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯(cuò)比賽?！猎隆寥展?huì)舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠(yuǎn)離事故”簽名活動(dòng)。×月×日，團(tuán)委進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽。
安全培訓(xùn)：
按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計(jì)劃，安監(jiān)部完成了對(duì)工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn)；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；營(yíng)銷(xiāo)部舉辦了用戶(hù)運(yùn)行人員安全培訓(xùn)班；總公司會(huì)同安監(jiān)部對(duì)個(gè)外來(lái)施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對(duì)公司新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級(jí)教育。
安規(guī)考試：
全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。各部門(mén)自行組織本部門(mén)的安規(guī)考試，自行命題報(bào)安監(jiān)部審核后，均在月份組織本部門(mén)職工進(jìn)行了安規(guī)考試，考試成績(jī)報(bào)安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于月底進(jìn)行了安規(guī)考試。
安全活動(dòng)：
班組安全活動(dòng)作為宣傳安全，加強(qiáng)教育的主陣地，各部門(mén)都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動(dòng)按時(shí)開(kāi)展之外，總體情況還是比較正常。
（）、一手抓現(xiàn)場(chǎng)。
上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，安全值日組、安監(jiān)部、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)密監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀(jì)行為，安全值日組共進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查次（至月份），每次檢查的情況都及時(shí)在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進(jìn)行公布，使發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題部門(mén)能迅速整改；安監(jiān)部對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的安全例會(huì)召開(kāi)情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)收工會(huì)錄音制度的執(zhí)行情況、安評(píng)整改及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行了檢查。堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對(duì)發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“三不放過(guò)”的原則，對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
⒌公司開(kāi)展了春季安全大檢查
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)常供電安〔〕號(hào)《關(guān)于開(kāi)展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開(kāi)展春查工作的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)，我公司自××××年月至××××年×月×日開(kāi)展了安全大檢查工作。
各部門(mén)根據(jù)要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院辦公廳進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全工作的緊急通知》（國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔〕號(hào)）以及國(guó)網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習(xí)近期系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認(rèn)識(shí)到一個(gè)安全穩(wěn)定局面對(duì)公司發(fā)展的重大和深遠(yuǎn)的意義。
各部門(mén)結(jié)合安全性評(píng)價(jià)和年初開(kāi)展的安全整頓活動(dòng)，把排查出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行了梳理，重點(diǎn)檢查整改計(jì)劃的落實(shí)情況。并且重點(diǎn)檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問(wèn)題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準(zhǔn)備情況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對(duì)農(nóng)電安全、基建安全、信息安全進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，做到了有布置、有檢查、有落實(shí)整改。
安全大檢查中重點(diǎn)檢查了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶（戴）一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實(shí)情況。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控，切實(shí)保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全。在安全大檢查工作中，各部門(mén)對(duì)查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認(rèn)真組織落實(shí)整改工作，及時(shí)消除安全隱患。
農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開(kāi)展春季安全大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢點(diǎn)》，逐條對(duì)照，認(rèn)真派查問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織人次，對(duì)農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢查。檢查綜合變臺(tái)、檢查低壓出線(xiàn)條、檢查線(xiàn)路間距處、檢查拉線(xiàn)根、檢查場(chǎng)頭箱只、檢查小水泵臺(tái)、檢查臨時(shí)用電處。本次檢查查見(jiàn)設(shè)備缺陷處、線(xiàn)路缺陷處，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理處、限期整改處、停電處理處、其它根據(jù)缺陷等級(jí)排出整改計(jì)劃及上報(bào)相關(guān)部門(mén)。同時(shí)修剪樹(shù)枝棵。檢查剩余電流保護(hù)器：總保護(hù)臺(tái)，只有兩臺(tái)不正常，已當(dāng)場(chǎng)處理結(jié)束，恢復(fù)正常供電；檢查支路保護(hù)臺(tái)均投運(yùn)正常。
加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料張次。結(jié)合供電所安全性評(píng)價(jià)工作，對(duì)供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責(zé)任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試；完善值班搶修網(wǎng)絡(luò)；完善線(xiàn)路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；告居民客戶(hù)書(shū)、供用電協(xié)議補(bǔ)簽結(jié)束，正常業(yè)擴(kuò)用戶(hù)簽訂后送電；安全工器具、施工工器具、測(cè)量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計(jì)劃。
本次春查各部門(mén)查出問(wèn)題條（除農(nóng)電所），已整改問(wèn)題條、正在整改問(wèn)題條；其中需公司協(xié)調(diào)解決問(wèn)題條，現(xiàn)已整改條，正在整改問(wèn)題條。
⒍加強(qiáng)外包工程隊(duì)安全管理，強(qiáng)化基建、多經(jīng)、交通安全管理
加強(qiáng)了對(duì)外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個(gè)施工隊(duì)都簽訂了施工合同、原創(chuàng)：安全協(xié)議。每項(xiàng)工程開(kāi)工前都進(jìn)行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全交底。集團(tuán)總公司堅(jiān)持每月定期召開(kāi)外包工程隊(duì)安全工作月度會(huì)議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督的制度，并指派專(zhuān)人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
三、存在的問(wèn)題
⒈在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強(qiáng)在廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時(shí)提高普通百姓的安全意識(shí)，充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器，搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。
⒉危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，個(gè)別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時(shí)。
⒊“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制，結(jié)合相應(yīng)工程實(shí)際情況，針對(duì)性還需加強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對(duì)“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。
⒋班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)
）、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。
～月份農(nóng)配事故共發(fā)生起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故起。。
上半年及以上線(xiàn)路發(fā)生輸電線(xiàn)路事故次，原因?yàn)辇埦盹L(fēng)將物體吹上線(xiàn)路所致；一類(lèi)障礙次。其中外力破壞起，雷擊閃絡(luò)起。
⒌違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的還比較嚴(yán)重
有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護(hù)，有些事故中，職工安全意識(shí)差，預(yù)控措施沒(méi)有全面落實(shí)，自己違章了都不知道。
中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：建筑物的質(zhì)量由建筑施工階段決定，因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工涉及面廣，過(guò)程極其復(fù)雜，任何人力或物力條件的不足或變化都會(huì)對(duì)成品造成影響，甚至發(fā)生安全事故。同時(shí)，工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)是不可推卸的且實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任終身制，因此在施工過(guò)程中對(duì)施工安全、質(zhì)量控制以及成本控制就顯得極其重要。本文主要就施工管理中安全、質(zhì)量和成本三個(gè)方面展開(kāi)論述。 1 安全管理
由于建設(shè)工程規(guī)模大、周期長(zhǎng)、參與人數(shù)多、環(huán)境復(fù)雜多變，安全生產(chǎn)難度很大。而安全施工不光關(guān)系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)。通過(guò)建立各項(xiàng)制度，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)于提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平，降低或避免事故發(fā)生率是非常重要的。
1.1 施工中的安全問(wèn)題
很多企業(yè)對(duì)安全管理的投入過(guò)少，主要表現(xiàn)在專(zhuān)職安全人員配備不足、沒(méi)有必要的安全物資投入及制度的約束。安全管理人員無(wú)牢靠職業(yè)素質(zhì)，無(wú)法對(duì)施工人員切實(shí)展開(kāi)進(jìn)場(chǎng)安全教育陪訓(xùn)、隱患排查及安全檢查等具體工作。
項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人容易對(duì)自身崗位職責(zé)存在認(rèn)識(shí)偏差，認(rèn)為自己的工作只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，而忽視技術(shù)同安全的關(guān)系。如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時(shí)，對(duì)于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中根本無(wú)法按所編訂的安全方案進(jìn)行，最后只能任憑各班組自作主張，就會(huì)存在很大的安全隱患。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)生產(chǎn)行為時(shí)，很多項(xiàng)目部對(duì)管理人員及所屬勞務(wù)人員的安全考核，會(huì)以處罰為主要手段，在處罰力度非常強(qiáng)大的同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)力度小、無(wú)實(shí)施。這樣，上至管理人員，下至作業(yè)班組，都會(huì)產(chǎn)生逆反情緒，缺乏糾錯(cuò)積極性，對(duì)安全生產(chǎn)反而產(chǎn)生負(fù)面影響。
1.2 對(duì)策及建議
首先，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，具體來(lái)說(shuō)就是將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到各施工方主要負(fù)責(zé)人及各級(jí)職能部門(mén)、班
組長(zhǎng)及每個(gè)崗位的作業(yè)人員身上。
技術(shù)負(fù)責(zé)人要有正確的生產(chǎn)理念，對(duì)重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目編制切實(shí)可行的方案。
對(duì)于違規(guī)生產(chǎn)行為，罰款不是目的，而是一種手段。獎(jiǎng)懲應(yīng)該做到獎(jiǎng)罰并重，對(duì)于安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的個(gè)人要獎(jiǎng)勵(lì)，違規(guī)生產(chǎn)不僅危害本人，且對(duì)周?chē)鳂I(yè)人員也是一種誤導(dǎo)。在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。同時(shí)，對(duì)獎(jiǎng)罰雙方都應(yīng)該進(jìn)行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對(duì)施工人員進(jìn)行控制，即表現(xiàn)出項(xiàng)目管理者對(duì)安全的重視程度，還對(duì)施工人員起到宣傳、教育的作用。 安全教育必須堅(jiān)持不懈，沒(méi)有一勞永逸的安全教育。經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會(huì)上說(shuō)明安全注意事項(xiàng)；安全活動(dòng)日；安全生產(chǎn)會(huì)議；事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；張貼安全生產(chǎn)招貼畫(huà)、宣傳標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)志等。
2 質(zhì)量控制
要提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量，就必須抓住施工階段的質(zhì)量控制與管理。建設(shè)工程項(xiàng)目施工一般涉及人員、材料、機(jī)械等較大的范圍，是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，項(xiàng)目部對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的具體途徑主要是以下三個(gè)方面：
2.1 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表的完整、確鑿進(jìn)行管理，是項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內(nèi)容：驗(yàn)證技術(shù)資質(zhì)，出具開(kāi)工報(bào)告，編制施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，整理材料質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)，收集動(dòng)態(tài)施工統(tǒng)計(jì)資料及圖表，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更、收集變更圖和核定書(shū)，出具問(wèn)題處理報(bào)告，檢查工序交接，做好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查及報(bào)告，簽署現(xiàn)場(chǎng)必要的技術(shù)簽證、文件等。 2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，一般來(lái)說(shuō)，此項(xiàng)工作的具體內(nèi)容包括：開(kāi)工條件、工序交接、隱蔽條件、復(fù)工條件、確認(rèn)滿(mǎn)足下道工序、成品保護(hù)、日常巡視等。檢查方法要結(jié)合觀(guān)察、測(cè)量和事件記錄并重的辦法，做到細(xì)節(jié)不放松，重點(diǎn)有記錄。主要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來(lái)判別質(zhì)量是否合格。
2.3 堅(jiān)持以試驗(yàn)數(shù)據(jù)作支撐，主要是通過(guò)試驗(yàn)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷，所獲取的數(shù)據(jù)要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗(yàn)，復(fù)核各部位承載力，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性試驗(yàn)，確定失穩(wěn)狀態(tài)，對(duì)鋼筋接頭的拉力試驗(yàn)，檢驗(yàn)連接能力等手段來(lái)控制施工質(zhì)量，切實(shí)做到有據(jù)可查。
3 成本控制
建筑施工企業(yè)在全力保證工期、施工安全和質(zhì)量的情況下，能否做好工程成本的管理，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)正常發(fā)展的決定因素，本節(jié)主要針對(duì)建筑施工成本控制提出作者的一些觀(guān)念。
3.1 要想做好成本控制，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。把成本控制的責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)成員中，使項(xiàng)目成本控制形成一個(gè)面、線(xiàn)、點(diǎn)分明，結(jié)構(gòu)分工合理的管理網(wǎng)絡(luò)。
3.2 建筑企業(yè)還要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機(jī)性很大，但應(yīng)始終不忘成本控制的重要性。就作者工作中積累的經(jīng)驗(yàn)而言，成本控制的手段一般是由計(jì)劃、控制和分析三個(gè)階段所構(gòu)成。
首先，在組織施工之前，依據(jù)合同、施工圖、施工預(yù)算等資料，編制企業(yè)的預(yù)計(jì)投入的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)以及項(xiàng)目、企業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用，所有費(fèi)用的合計(jì)做為成本計(jì)劃。成本計(jì)劃必須嚴(yán)謹(jǐn)可行，盡量接近最終資金使用限度。
然后，當(dāng)計(jì)劃成本由施工企業(yè)認(rèn)可后，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行。在資金的利用上依托健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批；把成本計(jì)劃與激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力；按照成本計(jì)劃目標(biāo)來(lái)控制材料進(jìn)場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格，認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量和質(zhì)量的把控。
最后，在施工時(shí)，要隨時(shí)分析工程發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)入實(shí)際成本，利用實(shí)際成本與相應(yīng)的計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，依預(yù)算、成本和決算做出實(shí)際的利潤(rùn)率。通過(guò)計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，尋求有效降低成本的途徑，從而提高勞動(dòng)效率和材料利用率，進(jìn)一步提高企業(yè)利潤(rùn)?？梢酝ㄟ^(guò)定期召開(kāi)成本分析會(huì)的方式，集思廣益、探索分析成本控制中的問(wèn)題和解決辦法。
