時(shí)間：2023-05-30 09:24:51
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇青年人才培養(yǎng)方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
中圖分類(lèi)號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-01
摘 要 青年人才隊(duì)伍對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵。但是目前，企業(yè)中存在激勵(lì)機(jī)制不完善、缺乏與青年人才的交流等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)青年人才流失嚴(yán)重，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有妥善解決這些問(wèn)題，青年人才才能發(fā)揮自身的作用，讓企業(yè)永葆青春。
關(guān)鍵詞 青年 人才 資源 培養(yǎng) 特點(diǎn) 途徑。
“人才資源是第一資源”這一科學(xué)論斷是同志在21世紀(jì)初提出的。企業(yè)中的人才力量決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)和配置資源的能力，它是一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源和體現(xiàn)。同志也曾指出“青年人才隊(duì)伍建設(shè)決定著整個(gè)人才隊(duì)伍的前景”。 由此可見(jiàn)，加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)工作是一項(xiàng)緊迫而且事關(guān)全局的戰(zhàn)略性任務(wù)，是一項(xiàng)事關(guān)和諧發(fā)展的系統(tǒng)工程。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊，擁有一支高素質(zhì)的青年職工隊(duì)伍，是立企之本，興企之源。只有不斷涌出青年人才，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)興旺、國(guó)家強(qiáng)盛的宏遠(yuǎn)目標(biāo)。
一、企業(yè)青年人才的特征
由于改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，青年的價(jià)值觀和發(fā)展需求發(fā)生了深刻的變化，在性格、行為和生活方式上與老一輩有著不同的特征。當(dāng)代青年人才的特征可以概括成思想活躍、敢于創(chuàng)新、精力充沛、求知欲強(qiáng)。首先，他們期望自我實(shí)現(xiàn)，有強(qiáng)烈的發(fā)展愿望和成就動(dòng)機(jī)，他們注重開(kāi)發(fā)自己的潛能，不斷追求知識(shí)，喜歡探索未知的領(lǐng)域，求知欲強(qiáng)。他們關(guān)心個(gè)人在專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展以及個(gè)人價(jià)值的回報(bào)，希望自己在付出勞動(dòng)后能夠得到肯定、贊許和榮譽(yù)等，充分體現(xiàn)自我價(jià)值；第二，他們崇尚個(gè)性的發(fā)展，喜歡標(biāo)新立異，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。當(dāng)然，任何事物都具有兩面性，個(gè)性的差異造就了青年人才敢于創(chuàng)新的特點(diǎn)，也使部分青年過(guò)分追求個(gè)性，轉(zhuǎn)而變成了“異類(lèi)”；第三，他們精力充沛，思想解放，可塑性強(qiáng)，他們渴望得到更多方面的教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，熱衷于探索未知的領(lǐng)域，善于發(fā)現(xiàn)新事物。第四，他們注重自我提升，渴望得到各方面的教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù)。通過(guò)企業(yè)的培養(yǎng)，在一定的條件下，他們可以在不同的崗位、層次之間合理流動(dòng)，成為“一專(zhuān)多能”的多面手。
二、企業(yè)在培養(yǎng)青年人才過(guò)程中存在的問(wèn)題
問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)普遍存在激勵(lì)機(jī)制不完善的問(wèn)題。具體表現(xiàn)為“獎(jiǎng)懲不明”，企業(yè)青年員工的價(jià)值在收入分配上w現(xiàn)的不明顯，造成青年人才工作積極性下降；“平均主義”的盛行，對(duì)于青年員工個(gè)人的工作績(jī)效缺乏有效的約束機(jī)制，導(dǎo)致青年員工的放任和懈怠，極大的影響了青年人才的進(jìn)步和發(fā)展；二是企業(yè)普遍缺乏與青年人才的交流溝通，青年人才發(fā)展規(guī)劃不清晰，針對(duì)性不足，導(dǎo)致組織培養(yǎng)與青年感受不相稱(chēng)，組織意圖與青年理解不對(duì)等，打擊了青年人才成長(zhǎng)成才的積極性，青年人才的思想無(wú)法與企業(yè)核心思想相統(tǒng)一，造成的后果就是青年員工的個(gè)人利益與企業(yè)的核心利益無(wú)法統(tǒng)一，使企業(yè)的發(fā)展后勁不足；三是企業(yè)存在培訓(xùn)方式單一化的問(wèn)題，缺乏針對(duì)性。青年人才在進(jìn)入企業(yè)以后只能被動(dòng)的接受培訓(xùn)，企業(yè)沒(méi)有針對(duì)青年人才的實(shí)際需求設(shè)計(jì)課程，培訓(xùn)缺乏實(shí)用性和針對(duì)性，培訓(xùn)效果不明顯，影響了青年人才的進(jìn)步和發(fā)展。
三、解決企業(yè)青年人才培養(yǎng)問(wèn)題的方法和途徑
一是要強(qiáng)化青年人才隊(duì)伍的思想教育，提高青年人才的政治素養(yǎng)。要用科學(xué)理論武裝人，堅(jiān)定青年人才的理想信念，采取宣傳興學(xué)、輔導(dǎo)幫學(xué)、培訓(xùn)強(qiáng)學(xué)、制度促學(xué)等有力措施，堅(jiān)持政治思想教育常抓不懈，引導(dǎo)青年人才爭(zhēng)做勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，學(xué)以致用、用有所成的模范，用高尚的道德教育人，幫助青年人才樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。二是以制度為基礎(chǔ)，探索建立青年人才培養(yǎng)機(jī)制，建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，改變傳統(tǒng)、單一的激勵(lì)形式，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，提升青年人才的積極性；要拓寬人才成長(zhǎng)渠道，全面引入“競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”，增強(qiáng)青年人才的危機(jī)意識(shí)，幫助其不斷成長(zhǎng)；制定合理的青年人才職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)青年人才的不同特點(diǎn)，合理安排工作崗位，并定時(shí)對(duì)其職業(yè)規(guī)劃和執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保青年人才的發(fā)展與企業(yè)需求相適應(yīng)，最大程度的凝聚青年人才的合力，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。三是加強(qiáng)對(duì)青年人才的教育和引導(dǎo)，建立良好的溝通機(jī)制。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以重大節(jié)日（例如：學(xué)雷鋒紀(jì)念日、五四青年節(jié)等）為節(jié)點(diǎn)，深入開(kāi)展一些列主題活動(dòng)，引導(dǎo)廣大青年進(jìn)一步增強(qiáng)愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、愛(ài)企業(yè)的意識(shí)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立良好的交流溝通機(jī)制，通過(guò)溝通交流，使企業(yè)了解青年人才的發(fā)展期望，也幫助青年了解企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和發(fā)展方向，在企業(yè)和青年人才之間架起溝通的“橋梁”，在企業(yè)和青年人才之間形成良好的心理默契。將青年員工的個(gè)人利益與企業(yè)核心利益相統(tǒng)一，使每一位青年人才認(rèn)同企業(yè)文化，使其能夠真正加入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)隊(duì)伍中來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和青年人才的共同發(fā)展。四是要增加培訓(xùn)的方法和手段，有效提升青年人才的業(yè)務(wù)技能水平。針對(duì)青年人才的不同特點(diǎn)，制定具體的個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃和方案，深入挖掘青年人才的技能專(zhuān)長(zhǎng)，最大化的開(kāi)發(fā)潛能，加速青年人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)速度。
關(guān)鍵詞 員工培訓(xùn) 共青團(tuán)組織 核心競(jìng)爭(zhēng)力
中圖分類(lèi)號(hào)：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么
現(xiàn)在無(wú)論哪一個(gè)行業(yè)都在講核心競(jìng)爭(zhēng)力，那究竟什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？核心競(jìng)爭(zhēng)力的書(shū)面定義是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。
2共青團(tuán)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)
共青團(tuán)組織是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是黨的助手和后備軍，對(duì)于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有獨(dú)特的組織優(yōu)勢(shì)、人員優(yōu)勢(shì)，而對(duì)于油田團(tuán)組織而言它還擁有其獨(dú)特的文化優(yōu)勢(shì)。（1）組織優(yōu)勢(shì)。共青團(tuán)廣泛青年基礎(chǔ)，形成推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)堅(jiān)不摧的合力。（2）人員優(yōu)勢(shì)。青年是職工隊(duì)伍中最活躍的群體，這是共青團(tuán)組織提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。（3）文化優(yōu)勢(shì)。在石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)及“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”新時(shí)期勝利精神的浸潤(rùn)下，勝利油田形成了其獨(dú)特的勝利文化，它既是在新的歷史條件下對(duì)過(guò)去的繼承和發(fā)展，也是對(duì)過(guò)去的創(chuàng)新和超越，它是勝利油田全體干部職工一致的信念追求和共同的價(jià)值目標(biāo)。這樣獨(dú)特的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是油田團(tuán)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的基礎(chǔ)。
3提升共青團(tuán)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施和方法
3.1強(qiáng)化思想引領(lǐng)，加強(qiáng)青年理想信念教育
（1）“大張旗鼓”與“短小精悍”雙同時(shí)。一方面共青團(tuán)組織要大張旗鼓地在青年當(dāng)中弘揚(yáng)以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，開(kāi)展石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、勝利精神為主要內(nèi)容的主題教育活動(dòng)，激發(fā)其愛(ài)崗敬業(yè)、進(jìn)取向上、勇于奉獻(xiàn)的精神。一方面化整為零將“大活動(dòng)”細(xì)化，圍繞“五四”、“七一”、“十一”等活動(dòng)契機(jī)，貼近生活、貼近一線，在基層團(tuán)支部中開(kāi)展黨史、團(tuán)史、革命史及工人階級(jí)的光榮傳統(tǒng)教育，開(kāi)展青年志愿者送溫暖活動(dòng)，引導(dǎo)青年從身邊做起，從日常生活、學(xué)習(xí)、工作中的小事做起，增強(qiáng)青年的歸屬感與凝聚力。
（2）傳統(tǒng)教育與典型引導(dǎo)雙同時(shí)。堅(jiān)持傳統(tǒng)教育，強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，通過(guò)“基層青年交流會(huì)”“勝利精神巡講”等形式，將傳統(tǒng)的宣傳教育，送入到基層青年當(dāng)中，幫助青年樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。深入開(kāi)展“十大杰出青年”、“勝利青年五四獎(jiǎng)?wù)隆钡仍u(píng)選活動(dòng)，加大對(duì)先進(jìn)青年典型成長(zhǎng)事跡的宣傳力度，充分發(fā)揮榜樣的力量，用典型引路，激勵(lì)廣大青年以身邊的先進(jìn)典型為榜樣，立足崗位成長(zhǎng)成才。
（3）分類(lèi)引導(dǎo)和用“心”加強(qiáng)雙同時(shí)。以目標(biāo)價(jià)值管理的青年分類(lèi)為參考，對(duì)于優(yōu)秀青年和先進(jìn)青年群體，他們大多都擁有一定的理論基礎(chǔ)和較高的理想目標(biāo)，對(duì)此團(tuán)組織需要以引導(dǎo)為主，讓其能夠自覺(jué)的加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高；對(duì)于中間青年群體，要以關(guān)注為主，不斷的鼓勵(lì)和督促；對(duì)于一般青年和邊緣青年群體，以強(qiáng)化為主，加強(qiáng)青年理想信念教育。通過(guò)心田工程，讓理想信念教育與青年需求高度融合，不斷加強(qiáng)以“心”為內(nèi)核的勝利共青團(tuán)組織文化建設(shè)，通過(guò)團(tuán)組織文化建設(shè)積極滿足和激發(fā)青年建功立業(yè)的需求，滿足和正確引導(dǎo)青年，實(shí)現(xiàn)對(duì)廣大青年的全身心的影響。
3.2著重隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)工作
（1）科學(xué)謀劃，確定發(fā)展方向。擁有符合自身實(shí)際的清晰明確的發(fā)展目標(biāo)，是青年能夠?qū)崿F(xiàn)迅速成才的重要條件。首先團(tuán)組織需要走進(jìn)青年當(dāng)中，通過(guò)座談、專(zhuān)題團(tuán)訓(xùn)甚至更加科學(xué)的專(zhuān)業(yè)測(cè)試等方式，及時(shí)掌握青年思想動(dòng)態(tài)，知其所求曉其所向。其次與黨政部門(mén)相互結(jié)合，通過(guò)組織行為，對(duì)青年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中需要解決的問(wèn)題給予幫助，使青年近距離體會(huì)到組織的關(guān)懷，促進(jìn)青年堅(jiān)定信念，不斷進(jìn)步。最后，對(duì)青年的成長(zhǎng)過(guò)程，做好監(jiān)督與管理，促使青年走好人生每一步。
（2）創(chuàng)新方式，奠定成才基礎(chǔ)。加強(qiáng)青年的培訓(xùn)工作，開(kāi)展青年科技周、青工技能月、導(dǎo)師帶徒、技能大師下基層、“跟式培訓(xùn)”等各類(lèi)培訓(xùn)，促進(jìn)青年技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，將學(xué)融入工作當(dāng)中，突出“微”開(kāi)展青年人才培養(yǎng)工作，“流動(dòng)課堂”“微課堂”，根據(jù)每個(gè)班組的預(yù)約情況，培訓(xùn)教師輪流到班組中進(jìn)行“微培訓(xùn)”，依靠微信、博客、QQ等信息手段，對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行“微考核”，學(xué)習(xí)與工作同時(shí)進(jìn)行，為青年成長(zhǎng)奠定成才基礎(chǔ)。
（3）搭建平臺(tái)，創(chuàng)造成才條件。將優(yōu)秀青年人才向關(guān)鍵崗位推薦，為青年人盡其才、才盡其用創(chuàng)造條件。建立青年人才信息檔案，按照管理人才職業(yè)化、技術(shù)人才專(zhuān)家化、操作人才專(zhuān)業(yè)化的要求，協(xié)助好職能部門(mén)分類(lèi)做好青年人才管理工作。建立青年人才考察機(jī)制，定期對(duì)優(yōu)秀青年人才進(jìn)行跟蹤考核，了解優(yōu)秀青年人才的成長(zhǎng)情況，幫助青年人才實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)目標(biāo)。
3.3深入需求服務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)組織影響力、凝聚力
2005年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬(wàn)元，新增合同額13.5萬(wàn)元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。
(一)成本管理工作
加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
1．材料成本管理版權(quán)所有
材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。
2．加強(qiáng)工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。
例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了1個(gè)月左右的時(shí)間。
3．優(yōu)化施工方案
在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購(gòu)買(mǎi)，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購(gòu)買(mǎi)，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車(chē)吊）。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購(gòu)買(mǎi)量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。版權(quán)所有
4．因地制宜，利版權(quán)所有用一切可以利用的資源
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。
對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活、價(jià)錢(qián)低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們?cè)谌斯ず⒒靥钔恋确猪?xiàng)工程中采用了此類(lèi)機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。⑵、本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施：a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購(gòu)入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)不足萬(wàn)元。
(二)安全管理工作
在安全管理方面，分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。
施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(三)分公司管理工作
為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。
1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：
工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。
經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放等項(xiàng)工作。
物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、租賃、庫(kù)房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作。
綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車(chē)輛管理等項(xiàng)工作。
2、各項(xiàng)規(guī)章制度
根據(jù)分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。
主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、車(chē)輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購(gòu)制度、出、入庫(kù)制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
（一）分包隊(duì)伍的選取
在分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過(guò)于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察不足，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對(duì)較高，致使在一定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。
痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開(kāi)始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開(kāi)支節(jié)省下來(lái)。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益。
（二）分包隊(duì)伍管理
在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉(cāng)促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。
E區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然項(xiàng)目對(duì)四川隊(duì)已完的工程量進(jìn)行了詳細(xì)的核算，并由3方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對(duì)于原來(lái)由四川隊(duì)限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的），在交接時(shí)沒(méi)有制定出一個(gè)可行的方案來(lái)，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩。
（三）預(yù)算、核算工作
預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不能夠給項(xiàng)目決
策層、相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購(gòu)，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在談判的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地位。
（四）外聘人員的管理
分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)，使他們?nèi)吮M其能，對(duì)分公司的工作能否正常開(kāi)展起到關(guān)鍵性作用。
為此，分公司把對(duì)外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對(duì)于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問(wèn)題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵(lì)外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度：?jiǎn)T工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失...等等，分公司均會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方。現(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒(méi)有月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)（或工程獎(jiǎng)），他們的工作熱情沒(méi)有被完全激發(fā)出來(lái)。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度，每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)行考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法,進(jìn)一步提高他們的積極性。
三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況
自分公司成立以來(lái)，分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設(shè)，積極開(kāi)展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。
2005年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。
我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。
四、2006年工作計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃
2006年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，2006年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：
（一）人才建設(shè)
人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，2006年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。
2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門(mén)要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。
4、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識(shí)，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明。
5、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。
(二)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面
經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，
魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。
1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（三）項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算
一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度，完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
關(guān)鍵詞:城市軌道交通機(jī)電;人才培養(yǎng);訂單模式;晉升
十八世紀(jì)末的產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)了生產(chǎn)力與經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，大工業(yè)的興起加快了城市化的進(jìn)程，隨著社會(huì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)城市交通面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此城軌交通發(fā)展變得尤為重要，隨著城軌交通的不斷發(fā)展對(duì)城軌機(jī)電技術(shù)的人才需求量也變得越來(lái)越大。城軌機(jī)電技術(shù)人才對(duì)專(zhuān)業(yè)與文化素質(zhì)要求都很高，專(zhuān)業(yè)需求數(shù)量也大，但是現(xiàn)在的有關(guān)交通專(zhuān)業(yè)教學(xué)體系都不夠完善，所以如何快速的培養(yǎng)出符合現(xiàn)階段需求的人才，已經(jīng)成為了有關(guān)城市軌道交通企業(yè)面臨的重要課題。
一、城市軌道交通發(fā)展現(xiàn)狀
發(fā)展城市軌道交通，解決城市交通的擁堵?tīng)顩r已經(jīng)成為我國(guó)人們參與的重要話題。進(jìn)入21世紀(jì)我國(guó)的的城市軌道交通進(jìn)入了快速發(fā)展階段，1995年到2008年期間，我國(guó)建有軌道交通城市從2個(gè)到10個(gè)，每年投資100多億的速度在快速發(fā)展。到現(xiàn)在有31條城市軌道交通線，運(yùn)營(yíng)里程能夠達(dá)到835．5公里。到2011年8月，全國(guó)除了港澳臺(tái)有30個(gè)城市的軌道交通，其中有20個(gè)城市在規(guī)劃期內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，盡量的擴(kuò)大交通建設(shè)規(guī)模。另外目前還有9個(gè)剛申報(bào)的規(guī)劃正在審核，我國(guó)城市軌道交通在“十二五”期間規(guī)劃顯示，至2016年我國(guó)會(huì)將新的建設(shè)軌道交通路線89條，總建設(shè)里程為2500公里，我國(guó)已經(jīng)成為世界上最大的城市軌道交通建設(shè)的市場(chǎng)。
二、城市軌道交通發(fā)展中機(jī)電技術(shù)人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題及原因分析
(1)城市軌道交通機(jī)電技術(shù)人才供不應(yīng)求，城市軌道交通的快速發(fā)展，加大了對(duì)機(jī)電技術(shù)人才的需求。但是現(xiàn)階段我國(guó)開(kāi)設(shè)該專(zhuān)業(yè)的學(xué)校較少，有的學(xué)院為了擴(kuò)就業(yè)范圍而設(shè)寬專(zhuān)業(yè)。嚴(yán)重的造成了鐵路招收不到符合需求的人才，特別是在當(dāng)今交通行業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期，城市軌道交通機(jī)電技術(shù)人才出現(xiàn)供不應(yīng)求也是正常現(xiàn)象。(2)專(zhuān)業(yè)要求有差距，很多學(xué)院仍采用傳統(tǒng)的教學(xué)方式，院校的教學(xué)組織能力與城市軌道交通產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生了很大的偏差，院校老師還是采用傳統(tǒng)的教學(xué)提綱進(jìn)行教學(xué)，缺少實(shí)際性的動(dòng)手能力與操作能力，這樣也就造成了企業(yè)在招收相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才后還要進(jìn)行培養(yǎng)。(3)技能人才的爭(zhēng)奪激烈，隨著我國(guó)城市軌道交通的快速發(fā)展，技能人才的爭(zhēng)奪日益激烈，例如地鐵運(yùn)營(yíng)通涉及了通信、信號(hào)、車(chē)輛等專(zhuān)業(yè)而這些專(zhuān)業(yè)只是地鐵能夠使用。所以相關(guān)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的比較少，導(dǎo)致了地鐵專(zhuān)業(yè)人才的缺失，所以相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。
三、城市軌道交通機(jī)電技術(shù)人才培養(yǎng)的途徑
1)“訂單”培養(yǎng)就是通過(guò)校企合作來(lái)“按需定教”這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更好的效益。a．公開(kāi)選拔訂單班學(xué)生，公司可以讓有關(guān)人員在學(xué)校進(jìn)行普及“訂單式”人才培養(yǎng)模式的方案，介紹本公司的發(fā)展史與工資待遇，開(kāi)展公司的教學(xué)體系培養(yǎng)模式，讓有興趣的同學(xué)進(jìn)行報(bào)名參加，對(duì)報(bào)名的人員進(jìn)行筆試、面試，然后參考學(xué)生在校的學(xué)習(xí)情況與表現(xiàn)進(jìn)行選拔，表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行組成訂單班。b．與學(xué)校簽訂訂單式培養(yǎng)協(xié)議，“訂單式”培養(yǎng)方案是學(xué)校與企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合舉辦的。所以可以簽訂有關(guān)協(xié)定，簽訂一個(gè)讓企業(yè)與學(xué)校達(dá)到雙利互贏的培養(yǎng)方案。促進(jìn)校企共同努力的培養(yǎng)訂單班學(xué)生，企業(yè)給學(xué)校帶來(lái)利益，學(xué)校給企業(yè)帶來(lái)人才，這種培養(yǎng)方式更能達(dá)到互贏狀態(tài)。c．精心安排學(xué)生實(shí)習(xí)，訂單班學(xué)生在畢業(yè)之前，學(xué)校要安排訂單班學(xué)生到校企合作的企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)，企業(yè)選拔工作能力強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工作為老師帶領(lǐng)剛進(jìn)公司的訂單班學(xué)生。通過(guò)這種培養(yǎng)方式，對(duì)學(xué)生進(jìn)行考核，學(xué)生務(wù)必要在工作前拿到公司相應(yīng)的證書(shū)與就業(yè)資格。合格者就可以在本公司進(jìn)行工作，不合格者就此淘汰。這樣能夠讓學(xué)生在工作前就掌握了有關(guān)程序與工作經(jīng)驗(yàn)，減少了公司為培訓(xùn)員工所花費(fèi)的時(shí)間與資金。2)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)模式、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。a．加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)青年人員隊(duì)伍建設(shè)為骨干，培養(yǎng)他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，通過(guò)對(duì)青年人員重點(diǎn)培訓(xùn)，為企業(yè)增加技術(shù)人才的培養(yǎng)，為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，培養(yǎng)出一批既年輕有能夠掌握科學(xué)知識(shí)的高操作技術(shù)人才，為企業(yè)培養(yǎng)了未來(lái)發(fā)展先導(dǎo)的主體性人才。b．績(jī)效考核運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中，企業(yè)給予公司有考核的這一項(xiàng)目，把考核的結(jié)果運(yùn)用到企業(yè)中，績(jī)效好的讓他們其中獲取應(yīng)有的利益，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，讓更多的工作人員做好自己的工作，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果比較好的工作人員進(jìn)行鼓勵(lì)，讓他們保持好的工作態(tài)度，并進(jìn)行指導(dǎo)，提醒那些考核差的工作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，讓他們明白自己的職責(zé)，并且應(yīng)該怎樣的對(duì)待工作態(tài)度，讓他們?cè)谝院蟮墓ぷ髦校Φ耐瓿勺约旱墓ぷ鳎屜胩岣咂髽I(yè)的發(fā)展，績(jī)效考核的結(jié)果必須運(yùn)用實(shí)際當(dāng)中。
四、小結(jié)
本文結(jié)合多年的工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)城市軌道交通機(jī)電技術(shù)人才培養(yǎng)面臨的問(wèn)題及其對(duì)策分析展開(kāi)了研究與探討。具體的指出了，要正確的認(rèn)識(shí)，城市軌道交通發(fā)展現(xiàn)狀，城市軌道交通發(fā)展中機(jī)電技術(shù)人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題及原因分析，城市軌道交通人才培養(yǎng)的途徑。
總之，對(duì)軌道交通企業(yè)來(lái)說(shuō)，軌道交通機(jī)電技術(shù)人才培養(yǎng)工作的疏導(dǎo)是一項(xiàng)比較有復(fù)雜性的工作。這不僅需要學(xué)生自身的努力就夠了，還需要城市軌道交通企業(yè)部門(mén)的重視，加大對(duì)軌道交通機(jī)電技術(shù)人才的培養(yǎng)，只有軌道交通運(yùn)營(yíng)單位真正的了解了人才的思想動(dòng)態(tài)，才能讓員工更好的為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，所以希望有關(guān)部門(mén)能夠積極對(duì)城市軌道交通機(jī)電技術(shù)人才培養(yǎng)面臨的問(wèn)題及其對(duì)策分析工作給予重視，并且對(duì)有關(guān)好的建議給予采納。
作者:王德春 龔清林 單位:重慶公共運(yùn)輸職業(yè)學(xué)院
參考文獻(xiàn):
［1］陳義宜．理論聯(lián)系實(shí)際構(gòu)建“人才高地”———上海軌道交通網(wǎng)絡(luò)人力資源開(kāi)發(fā)的探索［J］．人才開(kāi)發(fā)，2008(5)．
克難攻堅(jiān)務(wù)實(shí)奮進(jìn)全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)7月1日公司召開(kāi)中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就XX年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。一、上半年工作回顧上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬(wàn)1千噸，上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)320萬(wàn)元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。（一）抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng)，合同額15336萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(zhǎng)120%。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng)，合同額3569萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的23%。第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條H型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開(kāi)始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。上半年，我們同時(shí)面對(duì)××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于XX年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開(kāi)始進(jìn)行制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難，從XX年*月*日開(kāi)始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。（三）抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行XX年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在XX～XX年度公司開(kāi)展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ獭⒃O(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車(chē)間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在XX年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。四是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過(guò)程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。二、下半年工作設(shè)想下半年，我們要通過(guò)深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在
資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類(lèi)上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過(guò)程管理體系，不僅部門(mén)、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門(mén)的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類(lèi)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。（四）在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門(mén)、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。要針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門(mén)要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。再次，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。
關(guān)鍵詞：引導(dǎo)；青年員工；企業(yè)發(fā)展
一、引言
近年來(lái)，新時(shí)代青年人才培養(yǎng)成為各個(gè)企業(yè)發(fā)展工作中的重要內(nèi)容，企業(yè)逐漸把服務(wù)青年、凝聚青年作為一項(xiàng)長(zhǎng)期重點(diǎn)工作來(lái)抓，引導(dǎo)青年員工積極參與到企業(yè)發(fā)展中來(lái)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
二、新時(shí)代青年職工的特點(diǎn)
青年對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，做好青年思想工作，引領(lǐng)青年發(fā)揮自身作用與企業(yè)共同成長(zhǎng)的前提是深入了解當(dāng)前企業(yè)新時(shí)代青年員工的訴求和特點(diǎn)。經(jīng)過(guò)我們的調(diào)查分析，可以得出以下結(jié)論：一是青年員工隊(duì)伍總體而言思想積極向上，帶來(lái)的機(jī)遇；二是青年員工思想活躍，觀念新穎，強(qiáng)調(diào)在工作中的主動(dòng)權(quán)，自我調(diào)節(jié)能力強(qiáng)，自由民主意識(shí)普遍強(qiáng)烈；三是非常重視自身才能的展示和價(jià)值的體現(xiàn)，希望得到社會(huì)認(rèn)可。
因此，我們要根據(jù)上述新時(shí)代青年員工的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)青年員工與企業(yè)共同發(fā)展，就必須堅(jiān)持下述原則：一是以人為本。樹(shù)立以人為中心的管理理念，以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)。二是循序漸進(jìn)。按照中央共青團(tuán)改革的方案，由簡(jiǎn)到繁，逐步深化提高，使青年員工系統(tǒng)地掌握技術(shù)技能，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升和平穩(wěn)發(fā)展。三是實(shí)事求是，按照新時(shí)代青年的特點(diǎn)，創(chuàng)造性開(kāi)展接地狻⒂心諶蕕那嗄旯ぷ鰨要按照青年實(shí)際情況開(kāi)展工作。
三、加強(qiáng)青年職工隊(duì)伍建設(shè)的政策措施
青年員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)多樣，人員綜合素質(zhì)不一，文化程度不同，工作表現(xiàn)也因人而異。我們可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)企業(yè)青年員工思想工作。
第一是強(qiáng)化思想理念教育。企業(yè)要把青年思想政治教育工作納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門(mén)各司其責(zé)，青年員工積極參與，根據(jù)青年員工的個(gè)體差異，為青年思想教育工作搭建人人參與的平臺(tái)。引導(dǎo)青年員工正確處理好企業(yè)與個(gè)人、個(gè)人與全局，讓青年職工深度參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，共同參與企業(yè)的共建共享。
第二是重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。實(shí)施個(gè)性化管理，堅(jiān)持人文情懷化。以人性化管點(diǎn)燃年輕職工的興奮點(diǎn)，進(jìn)而有效發(fā)揮青職工的積極性，提升青年職工的創(chuàng)造性，在自我超越中實(shí)現(xiàn)職工能力的提升，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感。另一方面要為青年職工搭建成長(zhǎng)成才的平臺(tái)，靠政策吸引人才，靠待遇激勵(lì)人才，靠實(shí)力留住人才，充分發(fā)揮年輕人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)“共建高尊旗”注入不竭的動(dòng)力。完善制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的動(dòng)態(tài)過(guò)程，從這個(gè)意義上講，制度沒(méi)有“最好”，只有“更好”。因此，要構(gòu)建“規(guī)范”的企業(yè)文化，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷地修訂、完善制度體系的同時(shí)，確立制度的權(quán)威性，堅(jiān)持以制度管人、管事。
第三是優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制。一是要強(qiáng)化崗前教育。第一時(shí)間讓青年員工了解企業(yè)狀況，崗前教育各個(gè)階段各種材料準(zhǔn)備充分可以為青年員工展示企業(yè)良好形象，同時(shí)提振青年員工的信心。二是要建立人才信息庫(kù)。相關(guān)部門(mén)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段及未來(lái)所需的人才情況，做出招聘計(jì)劃表，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、招聘會(huì)、報(bào)刊招聘廣告、企業(yè)內(nèi)部青年員工推薦等方式收集人才信息。四是要開(kāi)展好“導(dǎo)師帶徒”和“青藍(lán)”計(jì)劃。企業(yè)為每位青年員工選配業(yè)務(wù)技術(shù)骨干進(jìn)行“導(dǎo)師帶徒”，嚴(yán)格落實(shí)簽訂導(dǎo)師帶徒計(jì)劃，加強(qiáng)過(guò)程考核，為青年人才培養(yǎng)提速。為進(jìn)一步推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，企業(yè)制定“青藍(lán)”計(jì)劃，“青藍(lán)計(jì)劃”運(yùn)用現(xiàn)代人力資源顏色管理思路，利用基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人才數(shù)據(jù)庫(kù)軟件，對(duì)不同人才類(lèi)別采用“綠、橙、紅、藍(lán)、紫”視覺(jué)色彩進(jìn)行識(shí)別、甄選、入庫(kù)，對(duì)應(yīng)青年員工人才、初級(jí)技術(shù)人才、骨干技術(shù)人才、中層管理人才和高級(jí)管理人才。今后，集團(tuán)公司及公司選人用人、干部后備、評(píng)優(yōu)評(píng)先、深造培訓(xùn)等，原則上從“青藍(lán)計(jì)劃”后備人才中擇優(yōu)選用。
第四是發(fā)揮共青團(tuán)聯(lián)系青年的作用。共青團(tuán)引導(dǎo)青年在生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，同時(shí)積極開(kāi)展適合青年，具有時(shí)代特征的特色活動(dòng)，關(guān)心青年的工作、學(xué)習(xí)和生活，切實(shí)為青年服務(wù)。在新時(shí)代的背景下，團(tuán)委需要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，使團(tuán)委工作深入人心。
1.建立以團(tuán)干部為中心“一對(duì)多”模式，將調(diào)研工作常態(tài)化。通過(guò)一名團(tuán)干聯(lián)系多名青年員工的方式，設(shè)立“走進(jìn)青年員工”團(tuán)干部懇談日活動(dòng)、“一對(duì)多”幫扶制等工作建立起與青年員工的日常聯(lián)系，建立團(tuán)干部聯(lián)系青年制度，推廣團(tuán)干部聯(lián)系青年點(diǎn)，及時(shí)了解青年員工的需求，給予相應(yīng)的幫助，并進(jìn)行適時(shí)引導(dǎo)。
2009年，是實(shí)行燃油稅費(fèi)改革后的第一年，也是“平陰公路”抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年。在局黨委、團(tuán)縣委和市公路局團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們圍繞全局中心工作，團(tuán)結(jié)凝聚廣大團(tuán)員青年，創(chuàng)新工作思路，完善工作機(jī)制，以建設(shè)青年文化、加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)、開(kāi)展青年建功活動(dòng)為重點(diǎn)，引導(dǎo)青年勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)，建設(shè)一支富有激情、充滿活力、追求卓越的青年人才隊(duì)伍，為公路事業(yè)的改革發(fā)展提供智力保證和奠定人才基礎(chǔ)。
一、勇于創(chuàng)新、追求卓越，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治教育工作
按照年初制定的工作計(jì)劃，我們把團(tuán)員青年的思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè)作為全面提高整體素質(zhì)的重中之重來(lái)抓。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會(huì)精神和團(tuán)的十六大會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，將新時(shí)期共青團(tuán)工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實(shí)踐當(dāng)中去。以此來(lái)指導(dǎo)和促進(jìn)團(tuán)的工作，教育團(tuán)員牢固樹(shù)立“創(chuàng)建文明行業(yè)，構(gòu)建和諧公路，推行四化管理”的理念，培養(yǎng)大家愛(ài)業(yè)、惜業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)的精神；二是教育團(tuán)員青年樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前公路行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行憂患意識(shí)教育，教育團(tuán)員青年一方面以積極的心態(tài)面對(duì)，另一方面，要努力提高自身素質(zhì)，不在發(fā)展中被淘汰，迎接發(fā)展的挑戰(zhàn)；三是利用團(tuán)課和集中學(xué)習(xí)日的時(shí)間，組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣局《關(guān)于實(shí)施公路標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化和人本化管理工作的意見(jiàn)》、《“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》等領(lǐng)導(dǎo)講話和文件，教育廣大團(tuán)員青年牢固樹(shù)立安全意識(shí)、增強(qiáng)處理突發(fā)事件能力；四是教育團(tuán)員青年苦練工作技能、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，通過(guò)開(kāi)展機(jī)械設(shè)備操作和試驗(yàn)技術(shù)比武等活動(dòng)、充分發(fā)揮我局圖書(shū)室的作用引導(dǎo)廣大青年進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，收到了較大的效果，在全局中形成了“講正氣、講學(xué)習(xí)、講文明、爭(zhēng)標(biāo)兵、勇于承擔(dān)責(zé)任”的良好氛圍。
二、服務(wù)工作，服務(wù)社會(huì)，帶領(lǐng)團(tuán)員青年投身于公路建養(yǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。
1、創(chuàng)新共青團(tuán)的工作內(nèi)容和工作方法，積極尋找新形勢(shì)下適合公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)和改革發(fā)展的團(tuán)建道路，同時(shí)積極探索青年的快速成長(zhǎng)的新路子。全局對(duì)團(tuán)員青年的培訓(xùn)和教育力度進(jìn)一步加大，加強(qiáng)了對(duì)團(tuán)員青年，特別是關(guān)鍵崗位團(tuán)員青年的培訓(xùn)，大大提高了團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。局團(tuán)委根據(jù)實(shí)際情況強(qiáng)化了和工會(huì)、職教、工程技術(shù)等系統(tǒng)的緊密配合，把對(duì)青年優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)作為適應(yīng)發(fā)展的有效手段，加強(qiáng)了青年對(duì)設(shè)備大型化和現(xiàn)代化的適應(yīng)能力；在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，參與組織團(tuán)員青年們積極參與機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)等3個(gè)工種的技術(shù)評(píng)比活動(dòng)，吸引這些崗位大量的職工參加，35歲以下的團(tuán)員青年參賽率達(dá)到90%，同時(shí)加大了對(duì)團(tuán)員青年創(chuàng)新創(chuàng)效的組織力度，鼓勵(lì)團(tuán)員青年參與小改小革和工程技術(shù)創(chuàng)新，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。形成了崗位競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、內(nèi)有動(dòng)力、外有壓力的局面，達(dá)到了(本工作總結(jié)來(lái)源于)有力促進(jìn)了公路建設(shè)和提高職工素質(zhì)的目的。
2、圍繞公路建養(yǎng)等開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，作好了黨委的助手和行政的幫手兩大作用。十一運(yùn)志愿者宣傳活動(dòng)開(kāi)展有聲有色，進(jìn)一步加大團(tuán)委參與公路路政、公路養(yǎng)護(hù)部門(mén)的合作力度。在今年十一運(yùn)期間，局團(tuán)委在濟(jì)菏高速平陰出口處設(shè)置了志愿者宣傳服務(wù)站，共上崗30余天，接受咨詢等服務(wù)200余次，并在國(guó)、省道公路干線設(shè)置了宣傳橫幅，有力的宣傳了十一會(huì)和平陰公路；我們還配合市級(jí)青年文明號(hào)單位局養(yǎng)護(hù)公司組織了“消滅一支白蛾，留住一片樹(shù)葉”活動(dòng)，為提供暢、安、舒、美的交通環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。
3、積極參與全局的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，面對(duì)今年的嚴(yán)峻形勢(shì)，局團(tuán)委在團(tuán)員青年中開(kāi)展了廣泛的調(diào)查研究，進(jìn)行了形勢(shì)任務(wù)教育，并積極做好青年的思想工作，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年樹(shù)立堅(jiān)定的信心；積極參與國(guó)道220線平陰段拓寬改線工程的施工工作和國(guó)、省道公路干線路域環(huán)境綜合治理工作，同時(shí)結(jié)合濟(jì)南公路局重心下移的工作部署，號(hào)召團(tuán)員青年到基層工作崗位上去鍛煉自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，增強(qiáng)了青年的大局意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院；博士后科研工作站；人才管理
[中圖分類(lèi)號(hào)] R197.32 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673-7210（2016）03（b）-0185-04
[Abstract] Speeding up the talent training has become the important strategic choice by different countries which have to cope positively and win the initiative in the fierce international competition. Developed countries are creating conditions for cultivating outstanding young especially postdoctoral research talents. Hospital post-doctoral scientific research station is beneficial to enhance the level of medical treatment， teaching， scientific research， and promote the development of related department. Suggestion is to perfect policy evaluation system of postdoctoral， establish scientific research management system according with the characteristics of hospital， arouse the enthusiasm of postdoctoral and initiative. Optimize the environment of scientific research work， develop hospital information resources integration system of postdoctoral scientific research， so as to provide better professional development platform and space for the growth of postdoctoral. Strengthen the construction of the contingent of tutors， select outstanding teachers for post-doctoral teaching， let teaching benefit teachers as well as students. Develop high level research projects， improve the postdoctoral scientific literacy， enhance scientific research atmosphere and scientific research ability. Expand international exchanges and cooperation， track the development of international frontier science and technology， explore and grasp the prospective direction of international scientific research. To construct a reasonable academic team and complement each other′s advantages. Increase the postdoctoral funded projects， with the suggestion that our country should support youth science and technology personnel especially under the age of 35. Strengthen the research of training quality evaluation， to form a scientific postdoctoral talent evaluation system. At the same time， do a good job in logistics， so as to let postdoctoral talent down-to-earth， do a better scientific research and learning.
[Key words] Hospital； Post-doctoral scientific research station； Talent management
伴隨著科技發(fā)展日新月異，加快人才培養(yǎng)，特別是高技能人才培養(yǎng)，已成為世界各國(guó)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中積極應(yīng)對(duì)、贏得主動(dòng)的重大戰(zhàn)略選擇[1]。博士后制度是一種有利于促進(jìn)杰出人才學(xué)術(shù)成長(zhǎng)與科技創(chuàng)新的國(guó)家人才戰(zhàn)略制度[2]。1976年，博士后制度發(fā)端于美國(guó)霍普金斯大學(xué)[3]。1985年，中國(guó)國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)《關(guān)于試辦博士后科研流動(dòng)站的報(bào)告》[4]，博士后制度應(yīng)運(yùn)而生。目前全國(guó)博士后流動(dòng)站和工作站已超過(guò)6000家，成為各地區(qū)、單位吸引和培養(yǎng)高層次人才的重要渠道，在促進(jìn)高層次人才流動(dòng)、學(xué)術(shù)交流、交叉學(xué)科發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。本文基于博士后科研工作站的國(guó)際背景及南京市第一醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我院”）的實(shí)踐，提出醫(yī)院博士后科研工作站可持續(xù)發(fā)展的政策建議，以促進(jìn)其快速健康發(fā)展。
1 博士后科研工作的國(guó)際現(xiàn)狀
美國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)將提高公眾的科學(xué)和技術(shù)素養(yǎng)作為國(guó)家科技發(fā)展的主要目標(biāo)之一，十分注重培養(yǎng)造就具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際開(kāi)拓能力的青年人才，是世界博士后制度的創(chuàng)始國(guó)和最大招收國(guó)。美國(guó)有三類(lèi)博士后：博士后獎(jiǎng)學(xué)金、聯(lián)邦政府培訓(xùn)項(xiàng)目、教授項(xiàng)目，博士后經(jīng)歷是獲得大學(xué)教職的最重要指標(biāo)。近年來(lái)資助經(jīng)費(fèi)比例顯著提高，尤其是非政府性資助比例呈逐步走高的趨勢(shì)[5]。
德國(guó)從立法和撥款兩個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀青年研究人才的培養(yǎng)。德意志聯(lián)合研究會(huì)（DFG）重點(diǎn)資助優(yōu)秀青年人才，主要包括博士后、杰出青年科學(xué)家和青年研究小組。采取創(chuàng)建博士元的形式，資助學(xué)科建設(shè)，加快博士后的培養(yǎng)步伐。德國(guó)洪堡基金從1925年起，開(kāi)始為年青的博士后提供靈活資助。
加拿大自然科學(xué)與工程研究理事會(huì)（NSERC）博士后資助計(jì)劃中包括兩類(lèi)獎(jiǎng)學(xué)金：一是博士后獎(jiǎng)學(xué)金（PDF），為有前途的博士后研究人員在事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段提供幫助，旨在培養(yǎng)世界一流的具有科學(xué)與研究技能的高質(zhì)量人才；二是工業(yè)研究獎(jiǎng)學(xué)金（IRF），對(duì)新近畢業(yè)的博士生從事工業(yè)研究提供資助。
日本為實(shí)現(xiàn)從“科技模仿立國(guó)”向“科技創(chuàng)造立國(guó)”的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，將培養(yǎng)和確保優(yōu)秀科技人才作為科技發(fā)展戰(zhàn)略的基本方針，特別是將青年科技人才培養(yǎng)放在首位，實(shí)施“萬(wàn)名博士后支援計(jì)劃”，并設(shè)立了以青年研究人員為對(duì)象的研究基金制度，為青年研究人員做出創(chuàng)造性的研究成果提供更多的機(jī)會(huì)。模仿美國(guó)設(shè)立的外國(guó)博士后獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃，主要用于資助高水平的外國(guó)青年研究人員到日本開(kāi)展工作。
韓國(guó)設(shè)有國(guó)外研究人員博士后獎(jiǎng)學(xué)金、ASIAN博士后獎(jiǎng)學(xué)金。旨在為韓國(guó)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展提供具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力高級(jí)研究人力資源，為韓國(guó)具有博士學(xué)位的研究人員提供到海外大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)以及工業(yè)的研究機(jī)會(huì)，與海外的科學(xué)家合作研究建立基礎(chǔ)，獲得高級(jí)研究技術(shù)。
英國(guó)政府針對(duì)科學(xué)與工程領(lǐng)域人才短缺的問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)采取提高博士后津貼、加強(qiáng)博士后科研訓(xùn)練、提高科學(xué)家薪水等措施，以培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的青年人才，并吸引他們從事科研工作。此外，高等教育資助理事會(huì)、皇家學(xué)會(huì)等機(jī)構(gòu)也加強(qiáng)了對(duì)博士后的資助和訓(xùn)練。
澳大利亞研究理事會(huì)的人才資助主要體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)研究項(xiàng)目中的博士后專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金、聯(lián)接研究項(xiàng)目中的博士后專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)科學(xué)研究與人才培養(yǎng)的結(jié)合、基地發(fā)展與人才培養(yǎng)的結(jié)合[6]。
2 醫(yī)院博士后科研工作站的發(fā)展建議
我院是全國(guó)首批三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，于2010年設(shè)立國(guó)家級(jí)博士后科研工作站，招生方向主要是心、胸及血管疾病的綜合治療，腫瘤的基礎(chǔ)研究和綜合治療，骨與關(guān)節(jié)疾病的診治。近年來(lái)通過(guò)工作站的設(shè)立進(jìn)一步提升了醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研水平，利用優(yōu)勢(shì)資源培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的高層次人才，推動(dòng)了醫(yī)院相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合實(shí)踐提出博士后科研工作站發(fā)展建議。
2.1 完善科研管理制度
科研制度是科學(xué)工作的基本保障，直接影響科學(xué)研究效率。首先要完善博士后政策評(píng)估體系，做到評(píng)估主體社會(huì)化、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、評(píng)估過(guò)程民主化、評(píng)估形式制度化、評(píng)估結(jié)果公開(kāi)化[7]。其次是完善符合醫(yī)院特點(diǎn)的管理制度，既包括博士后招收、培養(yǎng)、出院、退站的管理制度，又包括日常管理工作制度及中期考核、出站考核、獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)制度[8]。另外，管理部門(mén)要根據(jù)每個(gè)博士后的特點(diǎn)制訂臨床技能培訓(xùn)方案，建立博士后人員專(zhuān)門(mén)檔案，制訂日常聯(lián)系和服務(wù)辦法，實(shí)現(xiàn)跟蹤服務(wù)，及時(shí)溝通反饋，最好采用自助、自愿的合作伙伴式管理，營(yíng)造寬嚴(yán)相濟(jì)、寬松適宜的管理環(huán)境，激發(fā)博士后群體的積極性和主動(dòng)性[9]。
2.2 優(yōu)化科研工作環(huán)境
良好的科研環(huán)境是吸引、培養(yǎng)博士后的重要因素，也能為博士后的成長(zhǎng)及專(zhuān)業(yè)發(fā)展提供較好的平臺(tái)和空間[10]。工作環(huán)境主要包括科研條件、學(xué)術(shù)傳統(tǒng)、學(xué)術(shù)氛圍、單位的學(xué)術(shù)地位和影響力等。科研條件是保障醫(yī)院科技進(jìn)步的重要支撐系統(tǒng)和技術(shù)平臺(tái)，是支撐科技活動(dòng)的軟硬件基礎(chǔ)，包括大型科技設(shè)施及設(shè)備、科技文獻(xiàn)及科技基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、科技規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、生物種質(zhì)資源及標(biāo)本等各種軟硬件。科研工作有其特殊性，需要進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)或查閱大量資料，實(shí)驗(yàn)室、測(cè)試劑、數(shù)據(jù)庫(kù)等基礎(chǔ)條件是順利進(jìn)行科研工作的保障，是促進(jìn)高新技術(shù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)和科技創(chuàng)新的一部分，是吸引博士后的重要方面。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，針對(duì)博士后科研資源相對(duì)分散、資金資助產(chǎn)出效能不高、科研設(shè)施利用率不高、科研項(xiàng)目管理相對(duì)粗放、科研成果轉(zhuǎn)化率較低等問(wèn)題，制訂醫(yī)院博士后科研資源整合信息系統(tǒng)[11]，實(shí)現(xiàn)博士后全流程數(shù)據(jù)的采集、管理及科研資源的合理配置。同時(shí)對(duì)于與流動(dòng)站聯(lián)合招收博士后的工作站，應(yīng)充分利用高校的科研力量，從軟件與硬件兩個(gè)方面與醫(yī)院形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)關(guān)系。
2.3 加強(qiáng)導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)
師生之間存在“雙邊對(duì)稱(chēng)選擇”原理，即教師和學(xué)生在道德人品、學(xué)識(shí)學(xué)歷與治學(xué)方略三個(gè)方面對(duì)稱(chēng)。很多博士后剛剛博士畢業(yè)不久，還無(wú)法立即獨(dú)立從事創(chuàng)造性的科學(xué)研究，需要在博士后工作站經(jīng)歷適應(yīng)與轉(zhuǎn)化的過(guò)渡階段。醫(yī)院要選拔最優(yōu)秀的導(dǎo)師，開(kāi)展博士后的帶教工作，做到“教學(xué)相長(zhǎng)”。教師通過(guò)多個(gè)途徑影響學(xué)生，一是教學(xué)方法、思維方法、研究方法、科學(xué)態(tài)度；二是教師的言傳身教、以身作則，為人師表，樹(shù)立楷模；三是實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)條件比較成熟，有足夠的經(jīng)費(fèi)；四是教師的聲譽(yù)，對(duì)學(xué)生的提升有一定的幫助。知名導(dǎo)師在自己的研究領(lǐng)域有超出常人的見(jiàn)解，對(duì)新問(wèn)題的敏感度及更為系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)體系，對(duì)博士后人員的知識(shí)構(gòu)建有積極影響，能促進(jìn)博士后在繼承與創(chuàng)造過(guò)程中事半功倍。博士后在醫(yī)院里要注重通過(guò)患者的病史、癥狀體征、輔助檢查、手術(shù)治療、術(shù)后監(jiān)護(hù)等方面，提高實(shí)際疾病診治能力，全面提高臨床技能[12]。
2.4 開(kāi)展高水平的研究項(xiàng)目
博士后參加的高水平科研項(xiàng)目包括：國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)際合作項(xiàng)目、省部級(jí)科研項(xiàng)目、863計(jì)劃項(xiàng)目、973計(jì)劃項(xiàng)目、科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目等。這些研究項(xiàng)目有利于提高博士后的科學(xué)素養(yǎng)，增強(qiáng)學(xué)術(shù)氛圍，培養(yǎng)科研工作能力；科學(xué)基金的選題一般具有較強(qiáng)的探索性，有利于激發(fā)博士后的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，對(duì)博士后的能力培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃起到促進(jìn)作用；通過(guò)課題研究，博士后能夠熟悉科學(xué)基金項(xiàng)目申請(qǐng)、審批、實(shí)施、評(píng)審、結(jié)題的全過(guò)程，強(qiáng)化科研規(guī)范訓(xùn)練。從處于配角的參與階段、獨(dú)立承擔(dān)課題階段、建立和發(fā)展科研團(tuán)隊(duì)階段到組織跨學(xué)科綜合項(xiàng)目階段，參與科研項(xiàng)目的經(jīng)歷對(duì)博士后的成長(zhǎng)有積極推動(dòng)作用。
2.5 廣泛進(jìn)行國(guó)際交流合作
當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的重大突破幾乎都是全球范圍內(nèi)科技人員思想碰撞和學(xué)術(shù)交流的結(jié)果，全球范圍的知識(shí)共享和思維碰撞已經(jīng)成為博士后進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)必不可少的環(huán)節(jié)和因素。通過(guò)國(guó)際交流活動(dòng)，能夠開(kāi)拓國(guó)際化視野、準(zhǔn)確把握科技前沿領(lǐng)域、利用國(guó)外的科技資源和設(shè)備、掌握先進(jìn)的研究方法、建立廣泛的國(guó)際合作關(guān)系、開(kāi)展高水平的國(guó)家合作研究、提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等。博士后只有跟蹤國(guó)際科技發(fā)展前沿，參與國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流，融入到國(guó)際發(fā)展的大環(huán)境中，探索和把握國(guó)際前瞻性科研方向，才有可能在科研創(chuàng)新上有所建樹(shù)，提高科研轉(zhuǎn)化率，創(chuàng)造一流的科研成果和技術(shù)，逐漸成長(zhǎng)為高層次創(chuàng)新型人才。每年公派的博士后應(yīng)該不低于招收人數(shù)的15%[13]。醫(yī)院對(duì)于有希望進(jìn)入我院的優(yōu)秀博士后人員，應(yīng)創(chuàng)造條件，給予在站博士后半年到一年的出國(guó)培訓(xùn)或交流機(jī)會(huì)，使他們?cè)诓┦亢箅A段就完成國(guó)際化培訓(xùn)，提前儲(chǔ)備科室后備人才。對(duì)于取得重大科研成果或提前完成研究成果的博士后人員，可創(chuàng)造出國(guó)交流的機(jī)會(huì)作為獎(jiǎng)勵(lì)。
2.6 構(gòu)建合理的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)
學(xué)科的發(fā)展不能靠“一枝獨(dú)秀”，而應(yīng)是“眾木成林”。學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)是學(xué)科發(fā)展的基石，也是影響博士后成長(zhǎng)的重要因素。團(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神，它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智。結(jié)構(gòu)合理的科研團(tuán)隊(duì)是科技人才成長(zhǎng)的階梯，有利于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力、思維方式、研究經(jīng)驗(yàn)、年齡、性格特征等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)[6]。在博士后培養(yǎng)階段，要鼓勵(lì)學(xué)科中不同類(lèi)型、不同層次的人才在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，汲取其他成員的優(yōu)點(diǎn)，不斷豐富自己的知識(shí)，提高科研素質(zhì)和理念。在博士后培養(yǎng)階段，要在團(tuán)隊(duì)中形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，形成鼓勵(lì)探索、鼓勵(lì)創(chuàng)新、質(zhì)疑權(quán)威、求真務(wù)實(shí)、淡泊名利、寬容失敗的創(chuàng)新文化。
2.7 穩(wěn)定的科研資助機(jī)制
科技撥款占國(guó)家財(cái)政支出的比例和產(chǎn)學(xué)研相關(guān)促進(jìn)政策，對(duì)創(chuàng)新人才開(kāi)發(fā)資金投入和創(chuàng)新人才績(jī)效產(chǎn)出（包括專(zhuān)利申請(qǐng)量、國(guó)內(nèi)期刊刊登論文數(shù)、國(guó)際三大系統(tǒng)收錄科技論文數(shù)）具有正向的促進(jìn)作用[14]。加強(qiáng)對(duì)青年科研人員特別是對(duì)從事科學(xué)研究職業(yè)生涯早期的青年人員的扶持，形成穩(wěn)定的博士后科研資助機(jī)制，符合人才成長(zhǎng)規(guī)律，也是國(guó)際慣例。但現(xiàn)行的國(guó)家和管理部門(mén)出臺(tái)的人才資助政策，多把目光集中在少數(shù)“精英”、“顯人才”身上，為他們提供高強(qiáng)度的經(jīng)費(fèi)資助和優(yōu)越的工作條件，科研資助中出現(xiàn)了過(guò)強(qiáng)的馬太效應(yīng)。從創(chuàng)新型人才成長(zhǎng)的最佳創(chuàng)造年齡規(guī)律看，建議國(guó)家更應(yīng)該傾向于資助青年科技人員，人才計(jì)劃重點(diǎn)應(yīng)該是35歲以下的年青人。博士后科學(xué)基金是中央財(cái)政設(shè)立的唯一專(zhuān)門(mén)資助博士后的基金[15]，資助面低且不穩(wěn)定，經(jīng)費(fèi)大部分投于中科院和高校的研究人員，醫(yī)院博士后獲得資助較少。今后應(yīng)給予醫(yī)院博士后一定比例的經(jīng)費(fèi)資助或者設(shè)立博士后科技創(chuàng)新基金、優(yōu)秀博士后支持計(jì)劃及獎(jiǎng)勵(lì)基金等。博士后時(shí)期是科研活躍期，科研產(chǎn)出逐漸達(dá)到高峰，適當(dāng)?shù)刭Y助有助于他們更快速地成長(zhǎng)。
2.8 加強(qiáng)培養(yǎng)質(zhì)量的評(píng)價(jià)研究
博士后培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)是對(duì)博士后教育經(jīng)歷對(duì)其自身發(fā)展、學(xué)科建設(shè)和社會(huì)貢獻(xiàn)的滿足程度的評(píng)價(jià)[16]。我國(guó)尚未建立完善的博士后建檔制度，還沒(méi)有形成公認(rèn)的、科學(xué)的、統(tǒng)一的博士后人才評(píng)價(jià)體系。現(xiàn)有的評(píng)價(jià)主觀性偏強(qiáng)，存在“重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量”的問(wèn)題，過(guò)度強(qiáng)調(diào)科研產(chǎn)出績(jī)效與物質(zhì)利益掛鉤，以論文數(shù)量和科研經(jīng)費(fèi)為績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)仍較為盛行，缺乏同行專(zhuān)家的價(jià)值評(píng)價(jià)。其實(shí)博士后的考察要素不僅包括科研績(jī)效，還包括了社會(huì)責(zé)任、綜合聲譽(yù)、道德修養(yǎng)等要素。在考核過(guò)程中要以實(shí)際工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由資深專(zhuān)家、導(dǎo)師、人事部門(mén)等人員組成的考核小組綜合考查博士后的品德、學(xué)識(shí)、能力等方面[17]。逐步基于大規(guī)模數(shù)據(jù)調(diào)查，并結(jié)合文獻(xiàn)計(jì)量及相關(guān)事實(shí)型數(shù)據(jù)分析，形成有效的博士后評(píng)價(jià)體系。
3 小結(jié)
醫(yī)院設(shè)立博士后科研工作站，是加強(qiáng)臨床與科研合作、迅速提升科研水平的有效途徑[18-19]。在培養(yǎng)博士后的過(guò)程中，建議完善科研管理制度、優(yōu)化科研工作環(huán)境、加強(qiáng)導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)、開(kāi)展高水平的研究項(xiàng)目、廣泛進(jìn)行國(guó)際交流合作、構(gòu)建合理的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)、增加博士后基金資助項(xiàng)目、加強(qiáng)培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)研究，要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓其接觸科學(xué)前沿問(wèn)題，熟悉先進(jìn)的科研手段，經(jīng)歷高水平科學(xué)研究的錘煉，從而具有深厚的研究基礎(chǔ)，能夠跨學(xué)科看待問(wèn)題和解決問(wèn)題，具有敏銳的創(chuàng)新意識(shí)和較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。高水平的導(dǎo)師隊(duì)伍、良好的科研環(huán)境和高水平的研究項(xiàng)目，是培養(yǎng)博士后的根本保證，是培養(yǎng)高層次人才的基本條件。與此同時(shí)，醫(yī)院也要完善通用技能教育和職業(yè)規(guī)劃教育[20]，做好博士后配偶工作安排、子女入學(xué)、住房等后勤保障，使其能夠規(guī)劃好職業(yè)發(fā)展道路，安心于科研及學(xué)習(xí)。
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秋天的首都體育學(xué)院依舊生機(jī)勃勃，郁郁蔥蔥的林木樹(shù)影疊翠，午后的陽(yáng)光透過(guò)枝葉的縫隙，折射在腳步匆匆的學(xué)子們身上。一陣鈴聲響起，校園隨即恢復(fù)了寧?kù)o。作為體育類(lèi)院校，首都體育學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“學(xué)校”）總是有一種“體健、文博”的韻味。“以挑戰(zhàn)者精神拼搏創(chuàng)新”是學(xué)校的校訓(xùn)，也是全校師生治學(xué)、求學(xué)的“精氣神兒”。
2016年，是學(xué)校建校六十周年。六十年時(shí)光流轉(zhuǎn)，首體師生風(fēng)雨砥礪、奮發(fā)前行。作為學(xué)校的黨委書(shū)記，趙文是掌舵人，更是帶頭人。在學(xué)校第二次黨代會(huì)上，他提出要建設(shè)“首體文化”，打造有個(gè)性的大學(xué)精神。他認(rèn)為，大學(xué)精神是一所學(xué)校長(zhǎng)期積淀形成的一種共同的精神品質(zhì)、理想追求、價(jià)值取向、行為理念以及獨(dú)特的文化氛圍，是經(jīng)過(guò)幾代人持續(xù)不斷的共同探索與努力凝練而成的。
大學(xué)精神―重在踐行與傳承
體育在提高人民身體素質(zhì)和健康水平、促進(jìn)人的全面發(fā)展，豐富人民精神文化生活、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，激勵(lì)全國(guó)各族人民弘揚(yáng)追求卓越、突破自我的精神方面，都有著不可替代的重要作用。趙文認(rèn)為“以挑戰(zhàn)者精神拼搏創(chuàng)新”很好地體現(xiàn)了學(xué)校的精神，它是更高、更快、更強(qiáng)的、勇于拼搏的體育精神和求真務(wù)實(shí)、不斷探索真理的科學(xué)精神的結(jié)合，也是學(xué)校發(fā)展過(guò)程中歷久彌新的不竭動(dòng)力和精神源泉。一種精神是否具有強(qiáng)大的生命力，表現(xiàn)之一就是它是否具有延續(xù)力。中華文化之所以能順應(yīng)時(shí)代變遷，吐故納新，保持自身的蓬勃旺盛，就是因?yàn)閹浊陙?lái)中華民族世世代代對(duì)其不斷豐富、傳承與發(fā)展。同樣，“以挑戰(zhàn)者精神拼搏創(chuàng)新”為核心的首體文化要想具有生命力，也必須通過(guò)一代又一代的首體人將其傳承下去、發(fā)揚(yáng)光大。
2011年，學(xué)校啟動(dòng)了首都體育學(xué)院精神文化大討論，最終確定了校訓(xùn)、辦學(xué)特色、辦學(xué)理念、學(xué)校精神、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)七項(xiàng)內(nèi)容的校園精神文化表述語(yǔ)。趙文說(shuō)：“總結(jié)和凝練對(duì)于首體文化是一個(gè)升華的過(guò)程，而踐行和傳承才能賦予首體文化真正的生命力。學(xué)校也一直在嘗試尋找踐行校園文化的載體，如我們?cè)O(shè)想日后在一些重大的學(xué)校活動(dòng)中，組織全體師生將校訓(xùn)齊聲呼喊。通過(guò)這種儀式感很強(qiáng)的活動(dòng)，讓學(xué)校精神在師生心中激蕩，讓學(xué)校文化的精髓在潛移默化中深入人心。”
人才培養(yǎng)―高質(zhì)量是本真
人才培養(yǎng)質(zhì)量是衡量一所高校辦學(xué)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。可以說(shuō)，人才培養(yǎng)質(zhì)量是一流大學(xué)的“本真”。趙文認(rèn)為要始終把提高人才培養(yǎng)質(zhì)量作為辦學(xué)的核心工作。質(zhì)量意識(shí)要升溫，教學(xué)改革要突破。
近年來(lái)，學(xué)校啟動(dòng)了大學(xué)生思想政治教育工作理想信念塑造工程、優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)工程、綜合素質(zhì)拓展工程、校園文化培育工程、心理素質(zhì)教育工程、助學(xué)勵(lì)志服務(wù)工程、參與學(xué)校建設(shè)工程，簡(jiǎn)稱(chēng)為“七項(xiàng)工程”。同時(shí)，在“十三五”期間積極探索將教學(xué)中心地位和教學(xué)質(zhì)量的落實(shí)情況納入評(píng)價(jià)考核，探索委托第三方參與本科人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制。學(xué)校始終緊密結(jié)合北京市和國(guó)家需求抓專(zhuān)業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)。“不斷深化教育教學(xué)改革，全面修訂本科人才培養(yǎng)方案，實(shí)施本科生導(dǎo)師制，促進(jìn)了人才培養(yǎng)質(zhì)量的改革與提升。”趙文認(rèn)為，只有打造一支師德高尚、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛、充滿活力的師資隊(duì)伍，才能在本質(zhì)上提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。目前，學(xué)校教師隊(duì)伍中具有碩士、博士學(xué)位的達(dá)到88.2%，高級(jí)職稱(chēng)比例達(dá)到55.7%，博士生導(dǎo)師21人、碩士生導(dǎo)師117人、國(guó)際級(jí)裁判21人、國(guó)際級(jí)運(yùn)動(dòng)健將17人。
“要為學(xué)生搭臺(tái)子，學(xué)生才能唱好戲。”通過(guò)為學(xué)生搭建實(shí)踐創(chuàng)新的平臺(tái)，以此來(lái)推進(jìn)各種優(yōu)勢(shì)資源的共享，構(gòu)建高層次、有特色的校（境）內(nèi)外人才培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教育基地。學(xué)校鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，10余個(gè)項(xiàng)目獲北京市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，助力了學(xué)生的成長(zhǎng)成才。下一步學(xué)校將積極推進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，努力打造產(chǎn)學(xué)研一體化的首都體育學(xué)院體育科技園區(qū)，鼓勵(lì)學(xué)生將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推向?qū)嶋H。
說(shuō)起學(xué)生的成績(jī)，趙文如數(shù)家珍，他臉上的自豪感是從內(nèi)心深處散發(fā)出來(lái)的，也側(cè)面印證了學(xué)校以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為本真的教育成果。“只要有重大體育賽事，就要有首體學(xué)生的身影，這也是學(xué)生增長(zhǎng)才干的有效途徑”。幾年來(lái)，學(xué)校本科生參加省級(jí)以上體育競(jìng)賽625場(chǎng)，獲得國(guó)際性比賽第一名173項(xiàng)，全國(guó)性比賽第一名574項(xiàng)，在全運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、世界大運(yùn)會(huì)和奧運(yùn)會(huì)上共獲得金牌24枚;培養(yǎng)一級(jí)以上（含一級(jí)）運(yùn)動(dòng)員56人。
青年教師―師德是根本
如果說(shuō)做好學(xué)生的思想政治工作是重中之重，那么青年教師則是這項(xiàng)工作的主體。隨著越來(lái)越多的“80后”教師走上教學(xué)崗位，做好他們的思想政治工作已經(jīng)成為趙文的重點(diǎn)工作之一。
一、勇于創(chuàng)新、追求卓越，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治教育工作
按照年初制定的工作計(jì)劃，我們把團(tuán)員青年的思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè)作為全面提高整體素質(zhì)的重中之重來(lái)抓。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會(huì)精神和團(tuán)的十六大會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，將新時(shí)期共青團(tuán)工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實(shí)踐當(dāng)中去。以此來(lái)指導(dǎo)和促進(jìn)團(tuán)的工作，教育團(tuán)員牢固樹(shù)立“創(chuàng)建文明行業(yè)，構(gòu)建和諧公路，推行四化管理”的理念，培養(yǎng)大家愛(ài)業(yè)、惜業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)的精神；二是教育團(tuán)員青年樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前公路行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行憂患意識(shí)教育，教育團(tuán)員青年一方面以積極的心態(tài)面對(duì)，另一方面，要努力提高自身素質(zhì)，不在發(fā)展中被淘汰，迎接發(fā)展的挑戰(zhàn)；三是利用團(tuán)課和集中學(xué)習(xí)日的時(shí)間，組織團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣局《關(guān)于實(shí)施公路標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化和人本化管理工作的意見(jiàn)》、《“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》、《地震應(yīng)急預(yù)案》等領(lǐng)導(dǎo)講話和文件，教育廣大團(tuán)員青年牢固樹(shù)立安全意識(shí)、增強(qiáng)處理突發(fā)事件能力；四是教育團(tuán)員青年苦練工作技能、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，通過(guò)開(kāi)展機(jī)械設(shè)備操作和試驗(yàn)技術(shù)比武等活動(dòng)、充分發(fā)揮我局圖書(shū)室的作用引導(dǎo)廣大青年進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，收到了較大的效果，在全局中形成了“講正氣、講學(xué)習(xí)、講文明、爭(zhēng)標(biāo)兵、勇于承擔(dān)責(zé)任”的良好氛圍。
二、服務(wù)工作，服務(wù)社會(huì)，帶領(lǐng)團(tuán)員青年投身于公路建養(yǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。
1、創(chuàng)新共青團(tuán)的工作內(nèi)容和工作方法，積極尋找新形勢(shì)下適合公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)和改革發(fā)展的團(tuán)建道路，同時(shí)積極探索青年的快速成長(zhǎng)的新路子。全局對(duì)團(tuán)員青年的培訓(xùn)和教育力度進(jìn)一步加大，加強(qiáng)了對(duì)團(tuán)員青年，特別是關(guān)鍵崗位團(tuán)員青年的培訓(xùn)，大大提高了團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。局團(tuán)委根據(jù)實(shí)際情況強(qiáng)化了和工會(huì)、職教、工程技術(shù)等系統(tǒng)的緊密配合，把對(duì)青年優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)作為適應(yīng)發(fā)展的有效手段，加強(qiáng)了青年對(duì)設(shè)備大型化和現(xiàn)代化的適應(yīng)能力；在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，參與組織團(tuán)員青年們積極參與機(jī)械設(shè)備、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)等3個(gè)工種的技術(shù)評(píng)比活動(dòng)，吸引這些崗位大量的職工參加，35歲以下的團(tuán)員青年參賽率達(dá)到90%，同時(shí)加大了對(duì)團(tuán)員青年創(chuàng)新創(chuàng)效的組織力度，鼓勵(lì)團(tuán)員青年參與小改小革和工程技術(shù)創(chuàng)新，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。形成了崗位競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、內(nèi)有動(dòng)力、外有壓力的局面，達(dá)到了有力促進(jìn)了公路建設(shè)和提高職工素質(zhì)的目的。
2、圍繞公路建養(yǎng)等開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，作好了黨委的助手和行政的幫手兩大作用。十一運(yùn)志愿者宣傳活動(dòng)開(kāi)展有聲有色，進(jìn)一步加大團(tuán)委參與公路路政、公路養(yǎng)護(hù)部門(mén)的合作力度。在今年十一運(yùn)期間，局團(tuán)委在濟(jì)菏高速平陰出口處設(shè)置了志愿者宣傳服務(wù)站，共上崗30余天，接受咨詢等服務(wù)200余次，并在國(guó)、省道公路干線設(shè)置了宣傳橫幅，有力的宣傳了十一會(huì)和平陰公路；我們還配合市級(jí)青年文明號(hào)單位局養(yǎng)護(hù)公司組織了“消滅一支白蛾，留住一片樹(shù)葉”活動(dòng)，為提供暢、安、舒、美的交通環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。
3、積極參與全局的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，面對(duì)今年的嚴(yán)峻形勢(shì)，局團(tuán)委在團(tuán)員青年中開(kāi)展了廣泛的調(diào)查研究，進(jìn)行了形勢(shì)任務(wù)教育，并積極做好青年的思想工作，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年樹(shù)立堅(jiān)定的信心；積極參與國(guó)道220線平陰段拓寬改線工程的施工工作和國(guó)、省道公路干線路域環(huán)境綜合治理工作，同時(shí)結(jié)合濟(jì)南公路局重心下移的工作部署，號(hào)召團(tuán)員青年到基層工作崗位上去鍛煉自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，增強(qiáng)了青年的大局意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
三、樹(shù)立典型，學(xué)習(xí)典型，在工作中形成學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)的良好氛圍
年初我們制定了爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”和“紅旗團(tuán)委”的實(shí)施方案，并逐步建立起青年崗位能手規(guī)范、訓(xùn)練、評(píng)價(jià)、激勵(lì)相配套的培養(yǎng)機(jī)制，每年縣局青年崗位能手與縣局先進(jìn)個(gè)人同部署、同表彰，享受同等待遇，在一定程度上激發(fā)了廣大團(tuán)員青年愛(ài)崗敬業(yè)奉獻(xiàn)的意識(shí)。2月份局養(yǎng)護(hù)公司被團(tuán)市委、濟(jì)南市交通局授予“市級(jí)青年文明號(hào)”，趙兵同志被團(tuán)縣委推薦為濟(jì)南市優(yōu)秀社會(huì)志愿者，由于工作成績(jī)突出，有兩名團(tuán)員青年被推薦入黨，另外我們還為局工程處申報(bào)了濟(jì)南市市級(jí)“青年文明號(hào)”，在青年文明號(hào)的創(chuàng)建過(guò)程中，我們本著注重爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)過(guò)程，提高服務(wù)質(zhì)量、推行了服務(wù)承諾、首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦理等制度，在路政、征收等窗口單位開(kāi)展了四個(gè)一的工作法“即一聲問(wèn)侯、一張笑臉、一把椅子、一杯熱水”。在工程建設(shè)中我們開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明項(xiàng)目部活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了我局青年文明號(hào)的發(fā)展，提高了團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)。
四、總結(jié)工作，找不出足，部署下一步的團(tuán)委工作重點(diǎn)
關(guān)鍵詞：高校教育 創(chuàng)新 人才
中圖分類(lèi)號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2014.01.006
1 高等教育的模式、人才的培養(yǎng)中存在的問(wèn)題
1.1 高校教育模式創(chuàng)新的現(xiàn)狀及問(wèn)題
當(dāng)代中國(guó)高校教育模式隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，逐漸與國(guó)際接軌，但并未完全摒棄舊模式中的缺點(diǎn)，仍存在很大提升空間。
第一，在高校教育中太多的強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)性知識(shí)的學(xué)習(xí)。大學(xué)教育不應(yīng)該只是拘泥在專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí)上，文藝、體育、社會(huì)、各種常識(shí)，也是合格的高學(xué)歷者需要具備的，這樣才是通才，將各類(lèi)知識(shí)融會(huì)貫通，才是人才的成才之處。
第二，培養(yǎng)方案未能真正落到實(shí)處。教師未能很好的貫徹計(jì)劃，培養(yǎng)方案過(guò)于陳舊無(wú)法適應(yīng)新的社會(huì)形勢(shì)，都是引起這一問(wèn)題的原因。這使得教學(xué)效果與人才培養(yǎng)的效率大大降低。
第三，高校教育與社會(huì)需要脫節(jié)。每年大批人才進(jìn)入社會(huì)卻很難就業(yè)，同時(shí)社會(huì)需求也未能得到滿足，這一矛盾值得關(guān)注與思考。
1.2 創(chuàng)新人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀與問(wèn)題
目前，我國(guó)的高校畢業(yè)生數(shù)量均呈現(xiàn)直線增長(zhǎng)狀況，但恰恰相反的是創(chuàng)新人才的數(shù)量嚴(yán)重不足。主要有兩個(gè)原因?qū)е隆５谝唬谥腥A民族的潛意識(shí)當(dāng)中，有“槍打出頭鳥(niǎo)”的社會(huì)意識(shí)，大家都力避做“第一個(gè)吃螃蟹人”，認(rèn)為那樣會(huì)有太多鋒芒；第二，受舊的模式的影響，我們的大學(xué)教育沒(méi)有給青年人提供創(chuàng)新的環(huán)境，沒(méi)能恰到好處的幫助他們創(chuàng)新。
2 高校教育模式創(chuàng)新與創(chuàng)新人才培養(yǎng)的對(duì)策
2.1 高校教育模式的創(chuàng)新對(duì)策
2.1.1 教育理念創(chuàng)新
理念的進(jìn)步是人類(lèi)進(jìn)步的先導(dǎo)。凡事需要有正確方向的指導(dǎo)，才能更好更快地達(dá)到理想的效果，理念就如同指南針幫助人們掌握方向。在創(chuàng)新改革中亦是如此。理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在五個(gè)方面。首先，將教育模式的針對(duì)性提高一定高度，因材施教，依據(jù)學(xué)生的特長(zhǎng)、愛(ài)好、興趣來(lái)開(kāi)展教學(xué)工作。其次，增強(qiáng)對(duì)人才的人文關(guān)懷，真正做到從學(xué)生本體出發(fā)，為學(xué)生的發(fā)展而集中精力，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的個(gè)體成長(zhǎng)。第三，提高教育模式的豐富性。單一的模式必然帶來(lái)死板的后果，學(xué)生都如同一個(gè)模子里刻出來(lái)的，那么創(chuàng)新從何談起？所以要提供多樣的選擇，有豐富的教育模式才可實(shí)現(xiàn)。第四，增強(qiáng)教育模式的延續(xù)性，古語(yǔ)云“一日為師，終身為父”，教育不是一朝一夕的事情，高校教育更是需要時(shí)間的延續(xù)性來(lái)保證其質(zhì)量，營(yíng)造終身學(xué)習(xí)的社會(huì)氛圍。第五，提高教育模式的國(guó)際程度。地球越來(lái)越成為一個(gè)村落，只有與國(guó)際交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，我國(guó)的教育模式才能有更好更快的發(fā)展。
2.1.2 教育目的創(chuàng)新
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)我國(guó)的教育目的一直停留在“傳道授業(yè)解惑”的層級(jí)，并沒(méi)有把創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，思維靈活性、變通性、發(fā)散性的培養(yǎng)納入其中。但是在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天這種程度已不能滿足需要，學(xué)生的個(gè)性化才是發(fā)展目標(biāo)。只有向著這個(gè)目標(biāo)不斷努力，才有可能更好地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)需要、自身能力發(fā)展、個(gè)性健全的創(chuàng)新性人才。
2.1.3 教育管理機(jī)制創(chuàng)新
在黨和政府的指導(dǎo)下，高校應(yīng)更加注重學(xué)術(shù)地位，更加注重民主管理，積極調(diào)動(dòng)在校行政人員和教職工的積極性，提高發(fā)展的向心力和凝聚力。行政人員與教職人員應(yīng)明確自己的責(zé)任，承擔(dān)自己的責(zé)任，相互尊重，相互幫助，同時(shí)積極轉(zhuǎn)型，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，民主化的管理。現(xiàn)代化的管理，使得教育管理機(jī)制呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，為培養(yǎng)更多優(yōu)秀的學(xué)生而努力。
2.1.4 改革教學(xué)內(nèi)容
教學(xué)內(nèi)容應(yīng)從基礎(chǔ)出發(fā)，根據(jù)新的社會(huì)需求和時(shí)代形勢(shì)，有所創(chuàng)新，在把握規(guī)律的同時(shí)，摒棄一成不變的模式，提高利用規(guī)律的能力。注重基礎(chǔ)知識(shí)的構(gòu)建，夯實(shí)基礎(chǔ)，腳踏實(shí)地，注重全面發(fā)展，同時(shí)加入新興知識(shí)，讓學(xué)生了解前沿，推陳出新，與時(shí)俱進(jìn)。既要有高度又要有深度，融會(huì)貫通，不死搬硬套。教學(xué)內(nèi)容要成體系，同時(shí)也要拓寬思路，不能是偏居一隅，也不能是一盤(pán)散沙，必須將系統(tǒng)性和多樣性有機(jī)結(jié)合，給學(xué)生提供有益的指導(dǎo)。
2.2 創(chuàng)新人才培養(yǎng)問(wèn)題的解決對(duì)策
人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，只有在創(chuàng)新的教育模式下，不斷實(shí)踐，不斷發(fā)展才能真正給青年一代以最有益最適合的指導(dǎo)，以創(chuàng)新人才的培養(yǎng)推動(dòng)國(guó)家的進(jìn)步，民族的進(jìn)步。
只有兼?zhèn)湓鷮?shí)理論、較強(qiáng)動(dòng)手能力、活躍思維能力的人才，才是創(chuàng)新性人才，所以要從這三個(gè)方面進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)。第一，通過(guò)多種方式培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)理論，如科學(xué)講座，課程設(shè)置，課業(yè)輔導(dǎo)等。第二，通過(guò)校內(nèi)外各種實(shí)踐培養(yǎng)人才的動(dòng)手能力，如社會(huì)調(diào)查，公司實(shí)習(xí)，生產(chǎn)實(shí)踐。思維的培養(yǎng)較難在短時(shí)間內(nèi)出成果，所以要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和堅(jiān)持的決心，在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)形成良好的氛圍，尊重不同觀點(diǎn)的出現(xiàn)，給予不同思維模式有力的認(rèn)可，提倡思維角度的創(chuàng)新。
3 結(jié)束語(yǔ)
實(shí)現(xiàn)教育模式的轉(zhuǎn)型只有通過(guò)對(duì)人才的培養(yǎng)。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)代中國(guó)高校教育模式創(chuàng)新的現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析發(fā)現(xiàn)，雖然改革開(kāi)放與時(shí)俱進(jìn)的熱潮在不斷發(fā)展，但是仍有許多問(wèn)題需要解決。因此改革和轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，對(duì)于高等教育，國(guó)家和人民都寄予了極大期望，模式的創(chuàng)新和改變需要人來(lái)實(shí)行和完成，這就需要高校管理者、高校教師、高校學(xué)生的合力推進(jìn)。真正讓創(chuàng)新的意識(shí)深入人心，所有人主動(dòng)謀求創(chuàng)新，相信不遠(yuǎn)的將來(lái)，我國(guó)高等教育定會(huì)有新的氣象。
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作者簡(jiǎn)介：賀慶芝（1976-），女，漢族，湖南安仁人，碩士，副教授，從事細(xì)胞生物學(xué)教學(xué)工作，南華大學(xué)藥學(xué)與生命科學(xué)院生物科學(xué)系，湖南衡陽(yáng) 421001
一、大學(xué)生宿舍不良人際關(guān)系形成的原因
（一）個(gè)體因素第一，生活習(xí)慣。同一屋檐下的大學(xué)生，來(lái)自四面八方，生活習(xí)慣可能迵然不同，容易出現(xiàn)分離的“小團(tuán)體”“小圈子”，道不同，不相為謀，舍友之間的關(guān)系微妙而敏感，家境富裕的學(xué)生可能會(huì)高消費(fèi)，普通家庭的學(xué)生會(huì)更樸實(shí)，有的愛(ài)干凈，有的不愛(ài)收拾，有的喜歡熱鬧，有的喜歡安靜，有的早睡早起，有的晚睡晚起。這些生活習(xí)慣上的差異，或多或少會(huì)引起學(xué)生之間的矛盾。第二，青年人的一般特征。大學(xué)生已經(jīng)形成了自我意識(shí)，在心理發(fā)展上有幾對(duì)矛盾：一是友情與孤獨(dú)，形成既渴求友情又甘愿孤獨(dú)的矛盾心理；二是閉鎖性與開(kāi)放性。他們既不像小孩那樣天真直率，又不像成年人那樣深沉老練，表現(xiàn)出閉鎖性與開(kāi)放性的矛盾；三是意志與行動(dòng)的兩極性。在整個(gè)青年期，始終共存著，積極性和消極性，認(rèn)真和馬虎，努力和懶惰，嚴(yán)謹(jǐn)和散漫等矛盾的兩極性。他們特有的年齡特征，再加上現(xiàn)在大學(xué)生多為“90后”獨(dú)生子女，以自我為中心，自我意識(shí)過(guò)強(qiáng)，難以接受不同的意見(jiàn)，這些特點(diǎn)都會(huì)引發(fā)沖突。第三，不良性格。嫉妒、自卑、消極、炫耀，這些負(fù)面的性格特征通常帶來(lái)不良的人際關(guān)系，這些具有性格缺陷的同學(xué)，更容易與他人產(chǎn)生沖突。其實(shí)，學(xué)生邁入大學(xué)的那天，生活習(xí)慣、青年人特有的特征、不良性格這些個(gè)體因素已基本形成，它們是父母教養(yǎng)方式、學(xué)校教育、社會(huì)環(huán)境這些綜合因素共同塑造出來(lái)的。
（二）綜合因素首先，家庭環(huán)境因素。父母對(duì)子女的教養(yǎng)方式，對(duì)其子女人格的形成具有重大的影響作用。心理學(xué)上把家庭教養(yǎng)方式分成三類(lèi)，不同的教養(yǎng)方式對(duì)孩子的人格特征具有不同的影響。第一類(lèi)是權(quán)威型教養(yǎng)方式，父母在孩子的教育中，表現(xiàn)得過(guò)于支配，在這種環(huán)境下成長(zhǎng)的孩子容易形成消極、被動(dòng)、依賴(lài)、服從、懦弱，做事缺乏主動(dòng)性，甚至?xí)纬刹徽\(chéng)實(shí)的人格特征。第二類(lèi)是放縱型教養(yǎng)方式，父母對(duì)孩子過(guò)于溺愛(ài)，讓孩子隨心所欲，在這種家庭環(huán)境中成長(zhǎng)的孩子多表現(xiàn)為任性、幼稚、自私、野蠻、無(wú)禮、獨(dú)立性差、唯我獨(dú)尊、蠻橫無(wú)理等。第三類(lèi)是民主型教養(yǎng)方式，父母與孩子在家庭中處于一種平等和諧的氛圍中，父母的這種教養(yǎng)方式使孩子能形成一些積極的人格品質(zhì)，如活潑、快樂(lè)、直爽、自立、彬彬有禮、善于交往、富于合作等。其次，學(xué)校教育因素。教師對(duì)學(xué)生人格的發(fā)展具有指導(dǎo)和定向的作用，性情冷酷、刻板、專(zhuān)橫的老師，學(xué)生的欺騙行為會(huì)更多；友好、民主的老師，學(xué)生行動(dòng)積極主動(dòng)；教師是否公正對(duì)學(xué)生也有非常重要的影響。學(xué)校也是同齡群體會(huì)聚的場(chǎng)所，同伴群體對(duì)學(xué)生人格具有巨大的影響，班集體的特點(diǎn)、要求、輿論和評(píng)價(jià)對(duì)于學(xué)生人格的發(fā)展具有“棄惡揚(yáng)善”的作用。最后，社會(huì)文化因素。大學(xué)生正處于自我意識(shí)快速發(fā)展、形成的階段，他們?cè)谝馑说脑u(píng)價(jià)、外界的反應(yīng)，而社會(huì)文化所宣揚(yáng)和渲染的社會(huì)主流價(jià)值觀和生活方式對(duì)大學(xué)生的影響很大。社會(huì)文化不可避免地會(huì)滲透到校園里，當(dāng)社會(huì)矛盾呈現(xiàn)出新的時(shí)代特點(diǎn)，東西方文化繼續(xù)交融與碰撞，傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明不斷傳承與革新，都將對(duì)校園文化帶來(lái)沖擊，社會(huì)上的腐敗、道德淪喪、失信、唯利是圖、造假，會(huì)無(wú)孔不入地滲透進(jìn)校園文化中，對(duì)大學(xué)生的人格塑造產(chǎn)生強(qiáng)烈的負(fù)面影響。
二、高校應(yīng)積極構(gòu)建良好宿舍關(guān)系
1.發(fā)揮專(zhuān)業(yè)任課教師作用，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)大學(xué)生人格的影響。專(zhuān)業(yè)任課教師對(duì)大學(xué)生的人格會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響，在人才培養(yǎng)方案的制定上，應(yīng)以培養(yǎng)具有高尚品格的人為目標(biāo)，專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案的框架要充分體現(xiàn)德育的分量，這種分量不僅是指課時(shí)的足夠，更應(yīng)在結(jié)構(gòu)和有效實(shí)施上予以考慮。在傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，應(yīng)啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)生了解專(zhuān)業(yè)的文化背景，培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)思考，主動(dòng)探索的人格素質(zhì)，以專(zhuān)業(yè)教育為依托，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)大學(xué)生人格的影響。
2.加強(qiáng)校園文化建設(shè)，拓寬大學(xué)生人文素養(yǎng)的培養(yǎng)途徑。校園文化是學(xué)校教育的重要組成部分，加強(qiáng)大學(xué)校園文化建設(shè)，對(duì)于加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育、全面提高大學(xué)生綜合素質(zhì)，具有十分重要的意義。中國(guó)五千多年的歷史留給了我們豐富的文化遺產(chǎn)，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對(duì)高校校園文化建設(shè)產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響，通過(guò)多種途徑在校園中弘揚(yáng)人文精神，比如以下途徑，一是校園文化設(shè)施，如文化積淀深厚的校園環(huán)境、標(biāo)志性建筑、雕塑；二是學(xué)生主題活動(dòng)，如主題征文比賽、公益活動(dòng)、讀書(shū)會(huì)、學(xué)生刊物、社會(huì)實(shí)踐；三是增加人文社科類(lèi)課程、培訓(xùn)、講座；四是增加圖書(shū)量。
3.繼續(xù)加強(qiáng)大學(xué)生心理健康教育課程的開(kāi)設(shè)與心理輔導(dǎo)的開(kāi)展。根據(jù)大學(xué)生的心理特點(diǎn)和各大高校學(xué)生表現(xiàn)出來(lái)的突出問(wèn)題，有針對(duì)性的選擇開(kāi)展大學(xué)生心理健康教育課程，重視心理訓(xùn)練，切實(shí)發(fā)揮心理咨詢室的作用，心理輔導(dǎo)以發(fā)展性輔導(dǎo)為主，幫助他們樹(shù)立正確的價(jià)值觀，學(xué)習(xí)必要的社交知識(shí)，正確處理與他人的沖突，解除心理困惑，促進(jìn)其心理成熟。同時(shí)，做好人際關(guān)系的預(yù)防工作，重視易感人群的篩查，重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題宿舍，正確引導(dǎo)，使大學(xué)生遠(yuǎn)離心理問(wèn)題的困擾。
作者：李慧靜單位：西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院
