時間：2023-05-30 09:15:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工作管理方法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
第二條氣象災害應急準備工作認證，是對鄉鎮、單位等的氣象防災減災基礎設施和組織體系進行評定，促進氣象災害應急準備工作的落實，提高氣象災害預警信息的接收、分發、應用能力和氣象災害的監測、報告、應對能力，從而確保重大氣象災害發生時能夠有效保護人民群眾的生命財產安全。
第三條各鄉鎮應當申報氣象災害應急準備工作認證。鼓勵大中型企業、中小學校、車站、醫院、重要公共場所等氣象災害防御重點單位申報認證。
第四條氣象災害應急準備工作認證列入新農村建設氣象工作考核內容。
第五條縣應急辦、縣氣象局共同負責全縣氣象災害應急準備工作認證的管理，組織制訂氣象災害應急準備工作認證實施細則。
第六條申請氣象災害應急準備工作認證的單位，須具備以下條件：
（一）建立氣象災害報警點或氣象工作站，在災害性天氣影響期間有可以24小時值班的工作場所。
（二）鄉鎮建有一個或一個以上自動氣象站。
（三）鄉鎮有一名負責人分管氣象災害防御工作，有一名或一名以上的氣象協理員；氣象災害防御重點單位有分管領導和一名氣象信息聯絡員，負責災害性天氣應急工作。
（四）有氣象災害應急處置預案；有安全的避難場所，可在災害性天氣發生時，安置轉移人員。
（五）有可實時監測當地天氣狀況的監測設施，并能向縣氣象部門進行數據傳輸。
（六）有多種渠道（設備）能夠接受縣氣象局災害性天氣預警信息，能與縣氣象臺保持通信暢通。
（七）有及時傳播分發災害性天氣預警信息渠道，如在公眾場所設置自動接收、播放災害性天氣警報的裝置（包括廣播、顯示屏等）。
（八）有面向公眾的氣象災害防御培訓計劃，并開展氣象災害防御知識宣傳和培訓活動。
第七條氣象災害應急準備工作認證程序：
（一）凡具備氣象災害應急準備工作認證條件的單位，須提交書面申請材料，報縣氣象局初審。
（二）縣氣象局經現場調查核實后，簽署評估意見報縣應急辦審核。
（三）凡具備合格條件的，將認定為氣象災害應急準備工作達標單位，由縣應急辦、縣氣象局聯合頒發榮譽證書和標志，證書和標志均標明"氣象災害應急準備工作達標單位"。
第八條獲得認證的單位每3年進行一次復審。復審不合格者，將吊銷認證，收回認證證書和標志。
第九條通過氣象災害應急準備工作認證的鄉鎮、單位并在氣象災害防御工作中有突出成效的，縣政府將給予相應表彰。
關鍵詞： 班主任 管理班級 科學方法
班主任不僅承擔著繁重的教學工作，還肩負著管理學生、教育學生、培養學生成為對社會有用的人的任務，可謂任重道遠。反思自己的班主任工作經歷，品嘗過付出以后的喜悅，有收獲也有遺憾，收獲的是學生的熱愛，遺憾的是還有很多地方做得不夠好，但是班主任工作帶給我的多是快樂。
一、以“厚愛”管理好班級
學生來到學校讀書，就需要老師的精心呵護。做好班主任工作的動力就是對學生的“愛”，只有把愛的情感投射到學生的心田，師生間才能產生心心相印的體驗。在和同學的朝夕相處中，用心和每一個學生成為朋友，我學會把微笑送給學生，讓他們尊重我、理解我、喜歡我，就像一首歌里唱的那樣：處處為你用心，一直最有默契。發現學生有問題，一般先向同學了解，再單獨找學生談心，日子長了，學生一有問題、困難，首先想到的就是班主任。
二、對學生“多表揚、多激勵、多尊重”管理班級
贊美能使人從普通變成優秀，表揚能使人從優秀變成卓越，批評能使人從聰明變成笨蛋。在表揚和贊美聲中，能教育出更多好學生，這是我當老師以來最大的體會。我自己需要表揚和激勵，我管理的學生和班級同樣如此。長期批評和高壓政策，只能產生兩種后果：要么自信心徹底喪失，破罐子破摔；要么表面上屈從，實際孕育著強烈的憤懣和反抗。所以幾年來我掌握了班主任尊重學生的技巧：
1.多表揚學生是我開展工作的技巧。當學生取得一點進步時，我總是第一時間表揚他們，鼓勵爭取更大進步；當班級取得好成績時，我總是第一時間向學生表示祝賀。
2.多尊重學生幫助我縮小與學生的距離。大愛就是尊重每一個學生，教好每一個學生，促進所有學生在不同起點上有所發展，教育的秘密是尊重學生。我開班會時的第一句話總是“很高興，我感到很驕傲，做你們的班主任”，“我們是一個很不錯的班級”。這些用第一人稱表達出來的話語，既讓學生和我融合在了一起，更讓學生的自信心高漲，榮譽感倍增，班級工作開展起來更得心應手。
3.多激勵學生是我調動學生學習積極性的方法。在與學生的溝通中，經常不斷地用“你行！只要你好好努力一定優秀”。總是給學生積極的心理暗示，“成功不是看你昨天是誰，而是看你今天做了些什么”，以激勵學生。通過不斷的鼓勵、思想疏導、耐心幫助，班里做事沒有自信心、心理脆弱、焦慮孤獨的學生找到了自信。
三、班級管理的技巧是“開好班會，抓好班級活動”
結合生活實際，引導學生思考人生的意義和價值，追求人的完美化，引導學生清晰和強化自己的學習動機，讓學生在“要學”與“會學”方面下工夫。我的體會是：在班級管理中，開展多樣的班級活動是增強班級凝聚力的最好方法，也是對學生進行思想道德品質教育的最佳方式。
首先，班會每兩個月至少開一次，每次都有明確的主題。利用班會引導學生樹立自信，學會學習方法，設立人生目標，是班主任工作的重中之重。針對班里少部分學生出現對未來職業有迷惑、專業不感興趣、作業不交或抄別人的、不去上課等現象，我啟發學生多想未來，抓住每學期開始時這一機會，與學生溝通，開展“我的學費、我的學習、我的將來”班級研討活動。每次在班會上提出各種問題讓學生思考討論：五年后的你做什么？五年后的你是什么樣的？五年后的你生活如何？十年以后你……明確地告訴學生：“五年后你的現狀就是五年前的你今天努力的結果。”反復向同學們宣傳：“沒有技術的人、沒有本事的人，將一輩子受窮。”努力學習，用“我的未來不是夢”激發學生的內在欲望。
通過一次次班級活動，使學生逐步凝聚成一個團結的、有思維能力的集體，學生逐漸成長起來，逐漸有了自我辨析能力。
四、班主任只有“嚴”，才能“體現對學生的愛”，才能管理好班級
一、ERP涵義解析
ERP這種先進的管理手段始于美國，由美國一個著名的評估集團提出，是一種先進的管理思想，信息技術是其存在的基礎，集合了軟件產品與管理系統，采用其先進的管理手段和方法，充分合理地利用企業的整體資源，使企業的優勢得到充分的發揮。為企業提供一個系統化和全方位的管理模式，諸如企業的控制與計劃，以及評估和決策等，ERP都能發揮其作用進行平衡和協調。是改善現代企業管理的一種不可或缺的方式。比如，在一個機械裝備公司使用ERP的成本管方法，那么，這種管理方法將涉及到這個機械裝備公司的生產與原料需求的計劃、采購與庫存的管理、成本與財務的管理、設備與運輸的管理，以及銷售和決策等。所以ERP對于企業成本管理來講，其作用時系統性和全面性的，它對于企業成本管理的重要作用時不容忽視的。
二、ERP對企業成本管理作用的探究
(一)ERP對企Jt成本管理的積權作眉
首先,豐富成本信息的提供。如在一個機械裝備公司，該公司的成本控制與成本核算能被ERP進行有效的控制，ERP這種管理方法不僅能根據該公司生產和流程的特點核算成本，還能按月、按旬以及按曰進行成本的核算,也能獲得所需的多種決策信息。總之,ERP這種管理方法能采用多種方式對不同產品在不同時段的相關成本信息進行深層的反映，從而使財務人員的核算工作得到簡化，能有效提高企業的工作質量和效率。
其次,充分實現成本的管理職能。如果一個機械裝備公司使用的是傳統的成本管理手段，其成本管理職能在多數情況下不能得到充分的實現。而使用ERP的成本管理方式，該企業不管是在成本的模擬方面，還是在成本的考核以及成本的分析方面,ERP都能使成本的管理職能得到充分的發揮，從而提髙企業的管理水平。
最后，完善成本的控制工作。在一個機械裝備公司，ERP能夠憑借先前制定的成本標準,規定該公司各項費用的限度，限制各種對企業無益的消耗，依據ERP成本管理所設置的標準來控制該企業的財物支出，及時發現超過成本管理所規定的標準的相關耗費，并迅速制定相關的彌補工作，糾正誤差以便使企業的成本得到有效的控制。這樣能有效避免企業資源的浪費，降低企業成本，并通過標準成本和實際成本的比較來總結和分析企業成本控制的經驗和教訓，從而不斷完善企業的成本控制工作。
(二)ERP對企業成本管規的消權作用
一方面，ERP的成本標準與實際成本的耗費存在一定的偏差。這就使得設立一個科學的成本標準具有相當的難度。作為一個機械裝備公司，在競爭日益激烈的現代社會，企業在市場上是否具有絕對的優勢對于企業的存在和發展來講至關重要，而能否對企業的成本進行精準的預測又顯得非常的關鍵。降低成本只是成本管理的基本作用，而如何使ERP成本標準與實際的成本耗費達到相對的一致又是企業管理中一個不容忽視的問題。
另一方面,ERP成本標準的使用會對企業成本管理產生一定的不利作用。ERP軟件一般用來做成本的核箅與會計業務，標準成本是企業成本控制的基本依據，但是，ERP在成本標準方面缺乏一定的市場性，如果將其作為企業成本控制的唯一根據，整個企業的運作將會缺乏主動性，且企業的運行模式會變得俚化和死板，不利于企業根據市場的動態對ERP的成本管理方式進行靈活的運用。而且，脫離市場會使ERP成本核算系統也缺乏主動性，所以不利于ERP成本管理方法對企業成本管理積極作用的充分發揮。
【關鍵詞】工程造價咨詢；項目管理；方法
一、工程造價咨詢的概述
1、工程造價咨詢的定義
所謂的工程造價咨詢其實質就是工程項目實施的各個階段咨詢技術人員要根據自身的技術和信息優勢，給委托方提供關于工程項目的各種咨詢服務，工程造價機構屬于中介組織，因此對其管理也是按照中介機構的管理方式進行，但是金靴年來，我國政府職能逐漸變化，對其管理也逐漸過度為汗液管理，隨著工程造價咨詢企業的快速發展，也存在著很多不完善的地方，因此我國法律對于工程造價提出了嚴格的要求，包括機構的資質以及從業人員的資質等等。
2、工程造價咨詢項目的管理方法
工程造價咨詢項目管理是一種管理模式，每個項目的特點和性質不同，因此管理方法也不相同，項目管理主要推行的是項目經理責任制度，由上到下建立了一整套的管理機制，自改革開放以來，我國經濟迅速發展，經濟模式逐漸復雜，很多的問題你也逐漸暴露出來，資金也逐步向固定資產流入，房地長汗液的發展更是快速，在這樣的影響下，工程造價咨詢管理就顯得尤為重要，只有好的管理方式才能獲得好的收益，才能促進行業的發展。
二、工程造價咨詢項目準備
工程造價咨詢項目是一個復雜性高，綜合性強的的工作，因此這就要求工程造價咨詢公司在承擔客戶委托時要從全局考慮，既要考慮客戶的信譽以及工程量的同時還要考慮自身的技術水平和時間安排等，從整體環境上考慮項目的性質和影響，分析項目對公司發展方向的影響，對社會的影響。
造價咨詢公司的主要目的是在不違背社會規章制度的前提下追求自身利益的最大化，因此在項目的選擇上要全方面考慮，采取多種方法，分析項目的可行性，通過對項目投入的固定成本和可變動成本進行分析研究，對于項目的重點方面進行嚴格把控，提高企業的利潤。
三、工程造價咨詢項目計劃
1、確定項目范圍
項目的范圍其實質就是項目的定義及整個控制過程，想要最大程度的提高工程造價咨詢項目管理水平，首先需要參與項目的人員了解項目的定義，掌握項目的基本情況，包括產品、基本工作以及項目的周期，工程造價咨詢的范圍會與工程建設項目的階段有著密切的關系，工程建設項目可以分為以下幾個階段：項目前期、項目設計階段、項目招標階段、項目施工階段、項目竣工階段以及相關的造價咨詢。
2、確定項目的分解結構
項目立項后，企業內部要建立信息平臺，通過制定項目規程的方式來提高員工的對于項目的和相關管理人員的了解，同時還要建立完善的項目規程，提高員工對于項目的認可度，提高部門之間的協調程度，通常情況下，項目規程包含了項目的名稱、項目經理、幾乎項目的管理方法，職責等等問題，同時還要細分造價工程項目的工作任務，將任務的具體事項落實到個人，真正的做到計劃、控制、管理有效進展。
3、預計工程周期
時間是最寶貴的資源，對于項目而言，也是如此， 預計工程周期是對項目所需要的時間進行估算，組織專家團隊，通過類比和工時定額方法對項目所需的時間進行估算，搜集大量信息，積極組織專家組進行討論，盡最大可能提高項目的預估時間的準確性，保障預計時間與實際時間的吻合，
4、核算成本與費用
成本管理的重要一項便是資源計劃，項目咨詢工作中最重要的便是要對項目所用的資源、物資進行預估，成本核算要合理、符合實際情況，咨詢項目成本核算主要由財務人員、造價工程師以及專家組合力完成，核算的物資和資源主要包含計算機、辦公設備、交通工具以及項目施工過程中所需要的材料。項目經理以及相關人員根據之前的準備工作，對項目的資源進行合理分配。
四、工程造價咨詢公司項目管理制實施的控制要點
項目管理對于項目而言至關重要，項目管理人員通過組織、激勵、籌劃等等方式對項目進行管控，項目管理水平關系到項目目標能夠順利實現，項目工程管理包含的范圍比較廣，各類項目的實施特點不相同，但是總體而言，項目韓麗的控制和控制要點基本相同。
1、設立項目部
在編寫完項目實施方案后，造價咨詢公司承接了咨詢業務后，需要項目負責人根據項目的實際情況，制定項目經理并設立項目經理部，項目經理部人員的確定，首先需要項目經理提出，再有公司董事會批準，項目經理需要根據項目的實際情況，編制項目具體實施方案，項目實施方案主要包含了咨詢業務的概況、委托方的要求，項目的重點事項，以及項目的實施計劃。
2、項目實施及控制
在項目的實施階段，要嚴格按照項目的實施方案進行，加強監督和審核，尤其是要嚴格把控項目的質量、時間和成本，優化整個系統，實現資源最優配置，保障整個工程能夠按照預先設定的時間進行，提高工程 完成質量。
3、加強項目組的信息交流
項目管理的核心是項目，項目經理與項目咨詢企業之間要相互協調，保障信息的及時反饋，如果由于委托方的原因，造成了項目沒有按照預先設定的方案進行，那么項目經理部門的工作人員要根據實際情況進行調整，并且將調節的方案以及具體事項向公司董事匯報，得到批準后才能進行，特殊情況除外。
4、及時匯報和總結工作成果
當初不工作結束后，項目經理部要根據根據項目的完成情況進行審核，通過分級復核的方式嚴格把控審核階段，同時項目經理要對工程實施的整個過程中的各種資料進行整理和歸檔，對整個實施方案進行總結，同時工程造價咨詢企業要積極的與客戶進行溝通，維護與客戶之間的關系，尋求更多的合作機會。
五、總結
工程造價咨詢工作作為目前我國的新型行業，其發展關系到工程的的可持續發展，工程造價咨詢企業內部管理逐漸標準化和規范化，這也是未來行業的發展不可替代的趨勢，雖然現在該行業還處于起步階段，還需要相關的工作人員不斷努力，只有這樣才能提高工程造價咨詢行業的改革和發展。
參考文獻：
[1]李躍進.淺談如何強化建筑工程成本管理[J].財會研究，2010（02）.
【關鍵詞】時間管理 神經內科 護理管理
中圖分類號：R47 文獻標識碼：B 文章編號：1005-0515（2011）10-314-01
隨著醫學水平的發展及生活水平的提高，對護理質量的要求也越來越高。護理時序是影響護理質量的重要參數之一，中醫理論根據機體本身存在的生理節律，以“因時制宜”為原則，提出時間護理模式。在醫院護理管理中, 要求護理管理者必須具有良好的時間管理能力,具有時間、效率、效益觀念, 能在有限的時間內, 處理好各項工作。有效的時間管理是美國P?F?Drucker 提出的。他認為每個人的時間是有限的, 管理者首先應每天記錄自己的時間, 以明確時間消耗在什么地方。其次要管理自己的時間, 設法減少非有效性工作的時間。最后要集中時間, 使其由零星變為連續性的時間段, 從而取得良好的時間管理效果。護理管理者要想取得良好的管理效果, 首先應運用有效的時間管理法管理好自己的時間。神經內科的護士對時間的管理就是克服時間的浪費，優化護理程序，以提高對單位時間最為科學合理的利用。筆者在對我院神經內科臨床護理管理實踐中應用時間管理法提高護理管理工作效率進行調查與研究的基礎上, 認為只有通過最大限度提高臨床護理管理的時間利用率, 才能取得滿意的護理管理效績。我科對護理人員進行了時間管理的培訓并自2010年4月起在護理工作中實踐。提高了工作效率、工作質量及患者滿意度。現介紹如下：
1 時間管理的概念與方法
1.1 概念 有效的時間管理是美國P?F?Drucker 提出的。他認為每個人的時間是有限的, 管理者首先應每天記錄自己的時間, 以明確時間消耗在什么地方。其次要管理自己的時間, 設法減少非有效性工作的時間。最后要集中時間, 使其由零星變為連續性的時間段, 從而取得良好的時間管理效果。護理管理者要想取得良好的管理效果, 首先應運用有效的時間管理法管理好自己的時間。神經內科的護士對時間的管理就是克服時間的浪費，優化護理程序，以提高對單位時間最為科學合理的利用。
1.2 方法 美國管理學家萊金提出ABC 時間管理法。他建議應將工作中的管理目標分為A、B、C 3 個等級, A 級為最優先( 緊急、重要) 目標, B 級為較重要( 次要) 目標, C 級為較不重要( 一般) 目標。在工作中應正確劃分目標, 以確保主要任務的完成, 從而提高時間利用率。具體做法是:( 1) 將工作按輕重緩急分為A( 緊急、重要) 、B( 次要) 、C( 一般) 3 類;( 2) 安排各項工作優先順序, 粗略估計各項工作所用時間和所占百分比;( 3) 在工作中記錄實際消耗時間;( 4) 每日對比計劃時間與消耗時間, 分析時間運用效率;( 5) 重新調整時間安排, 以便更有效地工作。神經內科的護士正是借鑒此方法使用到工作中。
(1) 制訂發展方向。護理管理者對臨床工作情況、調查結果、病人需求等資料, 在細致分析的基礎上, 制訂本單位的發展方向, 如護理部年工作計劃等。(2) 在總發展方向框架下, 確定單位目標。如依據護理部計劃制訂科室護理工作計劃, 列出目標, 按主次程序分清輕重緩急, 排列成序, 最后確定最優目標。(3) 確定實現總目標的具體步驟, 并對各步驟制訂出時間消耗標準。如制訂實施年、季、月、周計劃所需時間。護理管理者在進行管理時應事先作計劃: 每年末作出下一年度工作計劃; 每季末作出下一季末工作計劃; 每月20~25 日作出下月工作計劃;每周五作出下周工作計劃。嚴格按計劃完成工作, 從而提高護理管理工作效益。(4) 組織人力定期檢查目標完成情況, 并作出評價, 及時反饋。
2 時間管理在神經內科護理工作中的實施步驟
2.1 護士長管理要保證時間上的彈性管理預測各項工作時, 如人員少、工作量大, 應盡量減少和避免失誤; 人員多、工作量相對少, 應加強學習, 提升護理管理人員的自我完善意識, 改善知識、技能結構。既要有效完成護理管理目標, 又要保證有足夠的人力、物力調度儲備。
2.2 守時 按工作期限完成任務。重點克服辦事拖延的陋習, 推行限時辦事制, 規定在限定時間內報告處理結果。
2.3學會授權,不能事必躬親 護理質量的好壞與護士長和護士是否盡自己的最大努力為病人服務有很大關系。要根據每位護士的素質、能力及心理特征, 挖掘其潛力, 調動其積極性, 使他們自覺圍繞科室工作, 完成各項護理任務。護理管理人員管理幅度過寬, 職責過多, 事必躬親, 對某項工作做得太細, 就會偏離最終目標。
2.4 節約時間，查找并杜絕浪費時間的因素
2.4.1 節約時間首先物品放置有序，擺放整齊，標記醒目，便于使用。其次是要正確區分輕重緩急，緊急事往往是短期的，重要事往往是長期的，給所有羅列出來的事情定一個完成期限并明確安排工作的先后順序，再次是樹立強烈的時間觀念，要善于排除干擾，集中精力保持時間利用的相對連續性是合理利用時間的關鍵。
2.4.2 浪費時間的因素工作目標不清，被動的工作，對工作沒有積極性，其次是工作中分不清主次，想起一件做一件，沒有計劃性，最后是沒有時間觀念盲目的工作。工作上遇到的困難不問也不想辦法。
2.5 列出時間表即工作清單，明確目標，決定優先順序，A類時間優先解決，如危重病人病情觀察及生命體征的測量記錄，處理醫囑及時治療搶救護理記錄的書寫等。再解決B類時間如口腔護理，會陰護理，膀胱沖洗等護理操作和心理護理，C類時間如打印清單，請領物品等，時間表上的工作如果是固定的，應按程序辦理，如晨會交班，床頭交接，掃床。護士在掌握病情的基礎上制定出工作時間表，減少了工作的盲目性，并留出一定時間以備應急，做到心中有數，有條不紊，樹立了時間觀念，并將這種觀念貫穿于整個護理工作中，調動了護士主觀能動性。
2.6 實施首先全力投入A類工作中，將以完成的工作打鉤，如有新增加的臨時性工作如突發搶救，急查血標本，接待新入院病人等，應立即加入工作清單，A類工作完成在轉入B類工作，將有人催問C類時，將其納入B類，減少C類工作，避免浪費時間，使每天各項工作有重點，有計劃的完成，每天下班前30分鐘檢查一下工作完成的情況，對未按時完成的工作分析查找原因，及時發現浪費時間的主觀因素并加以不斷克服，從而對時間資源進行科學明智的利用，總結評價后列出第二天的工作清單，每天反復訓練，總結制定出一套科學實用的工作程序，提高工作效率的同時也取得了患者滿意的效果。
3 小結
隨著醫學水平的發展及生活水平的提高，對護理質量的要求也越來越高。護理時序是影響護理質量的重要參數之一，中醫理論根據機體本身存在的生理節律，以“因時制宜”為原則，提出時間護理模式[1]。該模式是指在護理工作中根據患者的具體病情遵循時間護理原則，合理分配護理時間，對患者心理因素、用藥時間、飲食等方面采取最優化的時間護理程序。
綜上所述，神經內科護理工作比較繁雜，臨時性、突發性任務多。做好時間管理使護理工作具有計劃性，可保證重要的事情得到優先解決，并有充分時間應對緊急情況和處理常規工作，時間管理提高了護理人員駕權時間的能力，使工作壓力有所減輕，同時提高了工作效率，避免了工作中的忙亂無序狀態，有效的避免了差錯、事故的發生，同時提高了患者滿意度。
參考文獻
[1]吳波、劉燕時間管理在神經內科護理工作中的應用 新疆醫學 2007年第37卷145.
[2]楊光芹.時間管理法在護理管理工作中的應用.衛生職業教育雜志，2007,23.
[關鍵詞]供電 安全管理 常見問題 方法
中圖分類號：U223.8 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）05-0025-01
純梁采油廠供電大隊作為全廠唯一的電力供應及管理部門，確保安全生產和電網安全運行，保障采油廠的原油上產及居民的生活用電在任何時候都是我們的頭等大事。本文認真分析和思考了供電大隊在安全生產管理中常見的一些問題，并尋找對策來加強安全管理。
一、供電大隊安全生產管理中常見的一些問題
作為采油廠的電力管理部門，供電大隊日常工作主要為線路的維護、檢修及事故搶險、計量維護更換工作。而在這些工作中，最容易出現問題的就是電網檢修及事故搶險工作，下面我將就這兩項工作中的安全風險進行分析及如何提高應對措施。
1.1 電網檢修易發生的安全風險
1.1.1參檢人員業務不強、身體狀況不好、安全意識差等。
1.1.2現場勘察制度執行不到位。檢修過程中，相關人員責任心不強，現場勘查工作不到位或不細，造成工作運行方案制定有偏差或漏洞，為檢修安全運行埋下隱患。
1.1.3工作票執行不規范。相關人員對安全組織措施了解不透，上報、審核不及時易造成盲目開工。
1.1.4違章指揮現象是電網檢修中危害性最大的，工作負責人應熟悉業務、恪盡職守、縝密安排布置，杜絕違章指揮。
1.1.5習慣性違章仍然存在，憑自己的經驗圖省事，省略安全措施易發生安全事故。例如：勞保佩戴不齊、現場打鬧、不掛地線工作等等。
1.1.6檢修工作開展過程中，各級人員的信息溝通聯系有誤，也會導致安全事故發生。例如：高低壓線路同步檢修，與各礦信息溝通尤為重要。
1.2 線路事故處理中存在的主要風險
1.2.1線路事故處理時，與地方電業局溝通不暢，作業人員對線路現場情況不了解，易發生人員觸電事故。
1.2.2由于供電大隊有東西部兩個供電隊，在跨區域作業時，由于管轄范圍不同，線路不熟悉，易發生巡錯線、爬錯桿等安全事故，造成人員觸電。
1.2.3在線路事故搶險過程中，不按規定驗電掛接電線，一旦誤送電，極易發生人員觸電傷亡事故。
1.2.4當發生線路接地事故時，巡線人員誤入帶電導線墜落接地點8米之內，易造成跨步電壓傷害事故。
1.2.5線路巡視結束后，未將人員收齊就進行送電，易造成人員觸電或傷害事故。
1.2.6夜間發生線路事故后，搶險人員因燈光照明不足，巡線時易發生摔傷、墜井、溺亡等意外事故。
1.2.7大風、霧霾、雨雪、霜凍等惡劣天氣中事故搶險，操作人員對風險誤判而違章作業，因風大、桿滑、雷擊、絕緣條件不足等原因，易發生高空墜落和人員觸電、直擊雷觸電等事故。
1.2.8線路發生事故后，對樹木進行清障時，未用繩索固定倒落方向，易發生樹倒傷線或傷人事故。
1.2.9在事故處理過程時，不按規定穿戴好絕緣防護用品，易造成觸電傷亡事故。
1.2.10在線路事故處理完成后，與用戶溝通不暢，造成低壓用戶觸電事故。
二、加強供電大隊安全生產管理的措施
1.強化安全意識，樹立牢記“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，明確一個“責”字。
首先基層員工是安全生產中最重要的因素，只有加強安全教育和技能培訓，有針對性地進行安全意識、安全技能的培訓，使安全責任重于泰山深入人心，積極引導全體干部員工充分認識到安全工作的長期性、艱巨性、反復性和極端重要性，進一步增強安全生產的責任意識。第三就是要加大資金、時間投入，開展安全教育與培訓、現場安全風險評估。
2.落實崗位安全職責，嚴格以崗定責任的原則和追責、考核制度，強化員工安全工作中的責任感。
3.嚴格執行電力線路安全工作組織措施和技術措施。各級安全監督人員必須掌握本單位線路事故搶險的風險點并強化現場監督，合理調配安全人員力量，做到每個搶修作業現場至少配備1名隊干部作為搶險現場工作負責人和安全監護人。
4.樹立“以人為本’的思想，嚴于管理，扎實開展反違章工作
安全生產管理重在“以人為本”，并認真地、有針對性地開展標桿班組建設的各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全。才能使大隊的安全管理工作得以有效開展。首先，領導要以身作則，帶頭遵守好《安規》和各項規章制度。其次，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體員工自保、互保意識。樹立以人為本的思想，全面推進現場標準化作業，規范現場作業行為，實現作業標準化、管理規范化。第三。加大員工培訓力度，有計劃地組織學習現代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高作業人員的安全生產意識和技能。在安全生產管理中，不僅要依賴生產中的技術裝備、生產組織水平，更要以人為本、深入細致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高電力企業的安全水平。
5.規范安全生產管理，加強現場監督，嚴格遵守各項安全制度
首先，要切實履行好安全監督職責，做到思想認識到位、監督職責到位、基礎工作到位，同時要強化服務意識、從嚴意識、協調意識和創新意識；班組是生產的第一線，必須保證現場工作人員具備高度的責任心和嚴謹的工作態度。可以通過制定簡明詳盡、操作性強的標準化作業流程，以養成工作人員良好的工作習慣。
6.加強安全工器具的管理
一是完善工器具的采購、發放、領用、報廢等制度。二是完善工器具的臺帳，做到帳、卡、物一致。三是加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收、試驗記錄等都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。
7.進一步加強安全性評估工作
供電大隊的安全性評估工作主要是安全風險庫的建立和完善。我們必須通過多種措施，加強過程管理，確保此項工作落到實處，避免流于形式。
7、齊心協力，打造“我要安全”的濃厚氛圍
安全生產是一項系統工程，實現安全生產形勢的穩定需要一種合力。黨、政、工、團齊抓共管，聚積和發揮各級組織的作用，在企業內部形成“我要安全”的濃厚興氛圍，才能真正確保安全生產的長治久安。
結束語
安全管理工作是一項持之以恒，與時俱進的工作，必須把其作為一項經常化、日常化的基礎工作來抓，最終實現安全生產的制度化，標準化，規范化。電力生產事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監督力度，嚴格執行安全生產獎懲規定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產的科學管理水平，才能將供電大隊安全生產的各項要求落到實處。
參考文獻
[1] 韋仲康電力市場環境下的電網安全與穩定[J].電力安全技術，2006，（5）.
企業財務風險管理的典型性、普遍性問題主要集中在風險管理意識落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具體闡述如下。
1.風險管理意識不到位
企業財務風險管理意識不到位是很多企業財務風險管理中存在的典型問題，風險管理意識落后導致了財務風險管理工作走入了誤區，影響到了財務風險管理效果。在市場競爭不斷加劇的背景之下，企業財務風險管理在很多企業都沒有得到應有的重視，沒有與時俱進地樹立起來正確的財務風險管理理念。企業財務管理風險意識的落后主要表現在沒有平衡好財務風險與企業擴張之間的關系，財務風險意識沒有深入人心，從而使得企業在擴張中出現風險失控，影響到了企業的健康發展。
2.風險管理方法效果差
良好的財務風險管理方法對于財務風險管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會拖累企業財務風險管理效果。目前很多企業財務風險管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀判斷、靜態分析等方法非常常見，但是實踐證明這些方法很難全面把握財務風險狀況，更不用說能夠制訂針對性以及有效性的風險管理策略了。企業風險管理方法的落后很大程度上折射出來的是企業財務風險管理的薄弱，如何創新風險管理方法已成為企業財務風險管理的重要工作。
3.風險管理制度不健全
很多企業在財務風險管理制度建設方面存在巨大的不足，上文已經談到企業財務風險管理工作本身非常復雜，如果沒有健全的風險管理制度，很難確保財務風險管理工作的穩步開展。因為沒有健全的風險管理制度，不少企業在財務風險管理方面基本上處于粗放狀態，工作的開展比較隨意，帶有濃厚主觀色彩，很容易受到個人意志的影響，從而為企業財務風險的滋生埋下了隱患。
二、企業財務風險管理策略
針對企業財務風險管理的具體問題，本文依據財務風險管理一般原則以及流程，認為企業財務風險管理工作要想做好，需要重點從以下幾個方面不斷努力。
1.樹立風險管理意識
樹立良好的財務風險管理意識是做好這項工作的前提基礎，對于企業管理者來說，需要全面客觀地認識到財務風險管理的重要性，根據這一研究領域的最新動態，樹立良好的風險管理意識，同時能夠做到風險管理意識的深入人心，進而為財務風險管理工作的有效開展提供良好的觀念保障。從具體的風險管理意識內容來看，就是要樹立起良好的籌資意識、投資意識等，良好的籌資意識要求企業優化籌資結構以及籌資規模，良好的投資意識要求企業處理好投資風險以及投資收益，引導財務管理工作的科學開展，將財務風險控制在較低水平。
2.完善風險管理方法
在財務風險管理方法完善方面，企業需要在風險管理方法方面不斷創新，引入更加有效的風險管理方法，將財務風險管理方法的創新作為財務風險管理的重要立足點，改變目前風險管理方法落后的局面。從具體的財務風險管理方法來看，關鍵是要引入定性與定量分析相結合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來準確把握財務風險，制訂有效性的風險應對策略。
3.健全風險管理制度
【關鍵詞】核電工程 項目管理 方法
核電工程項目近年來發展比較迅速，對于我國經濟的發展有著十分重要的作用，但是核電工程對于管理方法要求比較嚴格，當前核電工程項目管理方法中仍然存在不合理的地方，這對于核電工程項目的實施有著十分不利的影響。在今后的核電工程項目管理中需要進一步完善核電項目管理方法，提高核電工程項目管理水平，保障核電工程項目的順利實施。
1.核電工程項目管理方法中存在的主要問題
核電作為我國的新能源對于我國的發展和緩解能源資源緊張的局面有著十分重要的作用。核電工程項目對于管理要求比較高，當前核電工程項目管理方法并不十分完善，這對于核電工程項目的建設以及核電工程項目的質量有著十分不利的影響。當前核電工程項目管理方法存在的主要問題有以下幾個方面：
1.1質量管理措施不完善
核電工程項目要求十分嚴格，對于質量的管理方法要求十分嚴格，但是當前核電工程項目的質量管理方法并不十分完善，導致核電工程項目的質量受到嚴重的影響。一方面核電工程項目質量管理人員的素質有待于進一步提高，另一方面核電工程項目質量方法不完善。核電工程項目管理人員由于缺少相關的工作經驗或者是工作失誤導致核電工程項目出現一定的質量問題，這嚴重影響整個項目的實施。核電工程項目對于質量的要求十分嚴格，但是由于質量管理方法不完善，嚴重影響核電項目的質量，甚至影響整個項目的質量。
1.2項目實施過程中缺少相應的監督措施
核電項目工程的管理中監督措施并不十分完善，一方面是對于項目的質量監督工作不完善，核電工程項目實施中需要進一步加強質量監督才能更好的提高工作人員的工作積極性和工作效率，減少工作中的不安全隱患。
1.3項目控制管理不完善
核電工程項目的控制管理主要是對核電工程項目中的影響關鍵路徑的工作進行預警分析和風險控制，這對于完善核電工程項目的管理有著十分重要的作用。核電工程項目對于技術的要求比較高，同時也具有一定的風險，但是由于當前核電工程項目管理人員對于核電項目的控制管理重視不足，在核電工程項目中往往缺少對工程程序，費用編碼系統，變更費用控制以及預算控制管理等等，導致工程項目的控制管理工作并沒有發揮出應有的作用，嚴重影響了核電工程項目的實施進度和實施質量。
2.核電工程項目管理方法建議
核電工程項目的實施是近年來我國能源發展建設的重要組成部分，對于促進我國經濟的發展，緩解能源資源緊張的局面有著十分重要的作用。但是由于核電工程項目對于技術要求比較高，對于核電工程項目的管理要求比較高，由于當前核電工程項目管理方法并不十分完善，相應的管理工作并不十分完善，導致核電工程項目管理水平有待于進一步提高。
2.1注重核電工程項目中的質量管理
核電工程項目對于質量管理的要求比較高，加強核電工程項目中的質量管理對于核電工程項目實施有著十分重要的作用，當前由于核電工程項目中的質量管理方法和措施不到位，導致質量管理水平難以得到有效地保障。一方面需要建立完善的質量管理辦法。核電工程項目中需要有完善的質量管理方法，建立健全質量管理責任制度，提高質量管理人員的責任意識和積極性，嚴格控制施工中存在的質量隱患，保障施工的質量。另一方面需要加強施工中的質量監督工作。加強核電工程項目管理中的質量監督工作可以有效地減少施工中存在的質量問題，保障施工質量，提高施工人員的工作積極性和工作效率。
2.2加強對核電工程項目中的控制管理
核電工程項目作為一個系統性的工程涉及的內容十分豐富，在施工中由于管理不當或者是管理方法不完善導致施工中存在的問題逐漸增加，應該進一步加強施工的控制管理工作，完善控制管理方法，保障施工的質量。一方面需要加強施工中的預算控制。預算控制作為核電工程項目管理中的重要組成部分對于整個施工有著十分重要的作用，但是由于當前工程施工中的預算并不十分完善，導致施工中受到一定的影響。
2.3學習和借鑒國外核電工程管理的方法
當前我國的核電工程施工項目仍然處于發展初期，一些相關的管理方法并不十分完善，嚴重影響施工質量。國外的核電工程項目發展時間比較長，一些相關的管理方法比較完善，核電工程項目管理人員應該積極借鑒國外的核電工程項目管理方法，促進核電工程項目的實施，提高施工質量，促進我國核電工程項目的進一步發展。
3.結語
核電工程項目作為我國經濟發展的重要組成部分，對于促進我國經濟的發展和能源發展有著十分重要的作用，但是由于我國的核電工程項目實施時間比較短，相關的管理方法并不十分完善，這在一定程度上影響了我國核電工程項目的發展。在今后的核電工程項目管理中需要進一步完善核電工程項目管理方法，借鑒國外的先進管理方法，加強核電工程管理中的風險控制和質量管理工作，促進核電工程項目的發展，為我國經濟的發展做出重要的貢獻。
參考文獻：
[1]曹景偉.核電工程建設中的項目管理方法分析[J].中國科技財富.2011（10）
[2]周凱.新進施工企業如何盡快適應核電工程管理[J].建筑安全.2010（7）
關鍵詞：企業 能者 勞者 績效管理
一、對“能者”和“勞者”實施不同績效管理方法的意義
通過對人員的分類管理，在企業中建立完善的績效管理系統，向企業所有員工傳達一種正確的績效理念與績效價值觀，營造優良的績效管理氛圍。對“能者”和“勞者”實施不同的績效管理方法有利于實現人才資源的優化配置，不僅能夠在一定程度上解決目前企業“留不住人”的尷尬境況，同時也能夠使員工更加欣然接受較為科學的績效管理方法。不管對于企業的長遠發展還是員工的職業發展都是十分有幫助的。
二、對“能者”和“勞者”績效管理過程中應注意的問題
1.明確“能者”和“勞者”的劃分
對“能者”和“勞者”的分類管理是建立在對員工正確分類基礎之上的，因此要保證“三維一體”績效管理方法的順利實施，就必須保證員工分類的準確性，否則會造成管理的混亂，適得其反。
2.保障員工與上級溝通渠道的暢通
順暢的溝通渠道是實現溝通的先決條件。一個良好的溝通渠道應該是層層深入、級級推進的。既不能出現上級與下級完全沒有溝通，也不能出現隔級溝通的現象。
3.保證考評的準確性和公正性
考評者必須秉持公平、公正、公開的原則，拋開人際關系的影響，確保考評過程和考評結果的公正。
4.收集并積累各種信息資料
在管理過程中，應注意原始資料的收集和整理，以確保考評結果的真實性和準確性，同時也為后期的溝通過程提供了最真實可靠的材料。
5.尋求正確的方法來處理績效管理中的矛盾沖突
績效管理涉及到整個企業，部門與部門、上級與下級之間很容易出現矛盾。矛盾出現時，管理者應尋求恰當的解決方法來處理，避免矛盾的繼續擴大。
三、對“能者”和“勞者”采取的績效管理方法
所謂“三維一體”的績效管理方法對兩類員工實行管理，即以常規考評、員工劃分、區分考評搭建的績效管理體系配合暢通的績效溝通，實現對“能者”和“勞者”的科學績效管理。
1.實行“三維一體”績效管理方法，應具備的前提條件
（1）在企業中必須要有一套完整、完善的績效管理系統。績效管理系統包括績效管理制度的設計和績效管理程序的設計。這兩者的設計都應該切合企業的實際情況，根據企業發展現狀來制定。
（2）根據績效考評對象的不同選擇正確的考評方法。正確的考評方法要考慮到管理成本、工作實用性和工作適用性這三個方面。也就是說績效考評方法要充分滿足企業績效管理的需要，能在實際考評中推廣應用，同時也要保持考評方法與崗位人員的工作性質之間的對應性和一致性。對于“能者”應選擇能夠體現他們實際工作成效的方法，如關鍵事件法；對于“勞者”應選擇能夠體現他們忠誠和勤懇的方法，如行為觀察法。
（3）良好的績效考評結果反饋方式。對于“能者”應選取單向指導型面談或解決問題式面談方法。這兩種方法能夠使“能者”接受并提出新的、更高的工作目標，也能夠為他們解決工作中遇到的主要矛盾，為其提供解決問題的途徑，滿足他們的挑戰心理和征服心理。對于“勞者”應選取雙向傾聽式面談或綜合式績效面談。這兩種方法能夠減少或消除員工的不良情緒，也有利于促進員工潛能開發和全面發展，能夠穩定“勞者”的工作狀態，同時為“勞者”進一步發展提供機會。
2.“三維一體”績效管理方法具體實施過程
“三維一體”的績效管理模型是對企業常規績效管理的補充，它是通過對員工分類，將“能者”與“勞者”再進行一次區分考評，也強調了績效溝通的重要性。“能者”在企業中需要肯定其工作業績，滿足他們的成就感和榮譽感，對于企業的持續經營是非常重要的；“勞者”在企業中需要穩定，他們是保證企業常規的經營的重要因素之一。在實際運用中，“三維一體”績效管理的具體實施過程如下：
（1）對所有員工實行常規的績效考評。這里的常規考評就是指以職能崗位為基礎的考評，常規考評的作用在于能夠有效檢驗員工對工作技能掌握和運用情況，是對員工基本工作情況的考察。
（2）對員工進行“能者”與“勞者”的劃分。實現對員工的分類管理，就必須對員工有正確的類別劃分。根據“能者”和“勞者”的定義和特點，將企業員工劃分為兩類。
（3）結合常規考評與區分考評的結果，選擇合適的績效溝通方式。常規考評是針對員工完成工作情況的考核，區分考評主要是針對“能者”、“勞者”之間個性與共性的考核，前者是想通過個性考核突出“能者”的貢獻，單向指導型的面談能夠提高他們的自信心和工作積極性；后者主要是肯定“勞者”的工作狀態，綜合式的面談既能夠穩定他們的工作心態，也能在一定程度上激發他們的工作熱情。
參考文獻
1.會計管理是企業內、外溝通的媒介。企業在經營管理活動中與企業的外部客戶和供應商之間，內部各部門之間發生著緊密的經濟聯系，而會計管理則是企業經濟活動信息傳遞的主要方式，有效地將企業內部與外部相連接。企業在創立階段和企業營運階段，收集和整理各種價值資料，對于企業利益相關者而言具有十分重要的意義。而且依據這些會計信息，能夠為企業的決策提供重要的信息支撐。
2.會計管理是新舊企業轉換的橋梁。會計管理在新舊企業的轉換之間發揮著重要的作用，例如國有企業的重組和改革，需要大量的會計管理工作來承接。會計管理在企業的重組和改造中主要是針對改制企業的資產價值重估、財產清查、產權界定以及賬項調整等開展工作，還包括舊企業的會計管理相關的制度的改進等。科學的會計管理工作的順利進行有助于企業的改制和明確的產權結構的確立，促進企業的現代企業制度的建立和完善。若在新舊企業轉換的過程中忽視了對企業會計管理工作的強化，則導致企業改造目的難以順利實現。在企業改造的過程中，企業各項資產和產權劃分等，依賴于科學的會計管理工作和會計管理機構。
3.會計管理是處理企業利益關系的途徑。企業的生存和發展存在一個生態系統當中，企業的利益關系涉及到政府、股東、債權人、客戶和供應商等多方面的利益關系。企業的利益關系是以企業的組建為起點，整個經濟活動貫穿于企業生存發展的全過程。而企業的會計管理在整個利益關系的確立，各方產權的界定，經營成果的確定、企業凈收益的分配當中發揮著關鍵的作用，這些活動是企業的利益關系的表現形式。當企業在解散時處理剩余財產時，企業會計管理確認各股東之間的權益劃分并對企業的利益關系進行清算。這些活動的主要操作者都是企業的會計管理部門，企業的會計管理工作貫穿于企業的各項重要經濟事項環節，通過會計管理活動將企業與股東之間的利益緊密的相連接。
4.會計管理是企業進行內部管理的重要工具。企業的投資者為了追求企業利益的最大化，尋求或者其他投資方式以獲取更好的利益，必須加強企業的內部管理，降低企業經營成本，以實現經濟利益的最大化。會計管理是企業內部管理水平提高的重要職能，企業經濟效益的提高的重要工具就是企業會計管理活動。企業的會計管理與企業經濟效益的提高具有密切的關系，因此，企業應該充分地發揮會計管理的職能，更好地為企業的股東權益的實現而服務。企業的會計管理活動通過利用會計的預測和決策職能，為企業的投資和經營活動提供依據，通過科學的核算、分析、反饋、考核企業的經濟往來數據，為企業的經濟活動提供控制職能，并通過決算和會計報告形式，對企業的經濟成果進行反映，從而促進企業投資目標和經濟目標的實現。
二、當前企業會計管理工作中的問題
1.會計管理規范化程度低。會計管理工作在企業管理中的地位日益凸顯，但是由于企業會計管理在企業中還不夠規范，影響到了企業會計管理效率的提升。首先是企業會計管理制度尚未建設和完善。不健全的會計管理制度影響企業會計管理方法的實施和會計管理流程的規范。其次是會計管理工作流程的不規范。由于企業缺乏健全的會計工作流程設計，造成企業會計管理工作存在混亂，影響會計的監督職能的發揮，造成企業的實際經營狀況難以真實反映。再次，企業會計管理的工作模式不合理，企業的管理者在經濟活動的開展當中，不按照流程辦事，忽視會計工作，影響企業會計管理水平提升。最后，企業的會計管理機構的設置和企業會計管理人員的配置存在不合理的地方，造成企業會計管理人員的責任和權利無法明確，制約了會計管理工作的開展。
2.會計管理人員的素質參差不齊。現代企業管理離不開優秀的管理人才，企業會計管理活動亦是如此，現代企業會計管理需要一批高素質的、具有綜合素質和品德的會計管理人員。但是，許多企業在會計管理人員的引進和培養方面存在諸多問題，企業會計管理隊伍的素質嚴重不足，欠缺具有經濟、金融、會計、財務、管理、法律等綜合知識的高素質會計管理人員，會計人員的財經職業法規和自身品德修養意識淡薄，容易給企業的會計管理帶來違法亂紀的現象和巨大的風險隱患。另外，一些企業在會計人員的培訓方面缺乏足夠重視，對企業會計管理人員的培訓工作嚴重缺乏，會計管理人員也缺乏自主學習的熱情和積極性，影響現代企業會計管理工作開展。
3.現代管理方法的應用不夠。科學的會計管理方法是推動企業會計管理效率提升的重要手段。但是目前許多企業在會計管理中，缺少對科學的會計管理方法的運用，例如作業成本法、全面質量控制法等先進的會計管理方法得不到重視和利用，企業的會計管理依舊是傳統的記賬、核算和報告，忽視了對企業會計信息的分析、預測功能的運用。另外，企業在會計管理活動中忽視了先進的管理技術的運用，諸如會計管理信息系統和會計軟件等，造成企業的會計管理工作效率和會計信息質量得不到提升，影響企業經濟效益的改善。
4.會計核算方法簡單。企業的會計管理工作具有嚴謹性、科學性和完整性的要求，但是企業在會計核算的過程當中，由于企業會計核算方法過于簡單，企業會計核算過分重視記賬和核算，忽視了會計監督和會計數據分析，造成企業的會計信息存在失真的情況，不利于企業對會計原始數據的有效控制，影響企業會計信息的真實性和可靠性。
三、推動會計管理方法在企業中有效應用的對策
1.完善會計基礎工作，優化現代企業治理環境。為了提高企業的會計管理在企業中的運用效果，必須重視加強企業的內部管理，完善企業內部治理環境，加強企業會計基礎工作，促進企業會計管理作為企業管理的重要構成部分，能夠科學有效地發揮作用。首先，企業應設置科學的內部治理機構并且明確各機構的職能及相互關系。嚴格按照公司法的相關規定，確立股東大會和董事會在企業經營管理活動中的決策權，落實企業經營決策機構對于企業各項經濟活動業務的決策權。保證監事會對企業董事會的經營管理決策的執行實施監督權，其中應該重點加強企業會計的監督職能的發揮。其次，企業應該進一步完善企業的會計基礎工作，規范企業會計管理的流程，建立并完善企業會計管理的相關制度，完善企業財務會計報告制度，通過科學合理的會計職能部門設置并強化會計制度的監督和制約機制，促進企業會計管理對企業經營決策的監督權和信息支持作用發揮，推動現代企業會計管理水平和地位的提高。
2.強化會計人員職業意識，提高職業素養。先進的會計管理水平的提高和科學的會計管理方法的運用離不開高素質的會計管理人員。因此，企業應該重視提高會計管理人員的職業道德和職業素養。首先，為了促進會計管理人員勝任現代企業會計管理工作，必須重視和加強會計人員的專業知識，還要提高會計人員對金融、經濟、企業制度、證券市場等專業知識的掌握，促進企業會計管理與國際慣例的接軌。另外，為了進一步提高企業會計管理方法在現代企業管理中的運用，必須加強會計管理人員對于先進的會計管理方法的運用，例如經濟增加值，全面質量管理方法、資產評估方法、企業盈利預測的方法等。現代企業會計管理人員應該不斷地加強自身學習，掌握多方面的綜合知識，才能夠促進會計方法的有效實施和會計管理工作的順利開展。另外，現代企業管理面臨諸多的風險和危機，企業會計管理人員應該重視加強對國家有關的法律、法規、政策的學習，加強自身職業道德素質的培養，從而降低企業會計管理的道德風險和法律政策風險，推動企業健康發展。
3.強化會計制度,重視會計核算。企業會計管理是以實現企業的經濟效益為根本目的的。因此，必須重視加強企業的會計核算，降低企業成本。企業在經營管理的過程中，應該重視加強企業會計制度的建設，依照國家的財經會計法規，結合企業管理的實際情況，開展企業會計制度的完善和落實。企業的會計核算是企業會計管理活動最基礎、最重要的環節，為了提高企業的資金管理水平、提升企業資金運營效率，強化對企業資金安全的監督，必須提高企業的會計核算水平，采用科學的會計核算方法，推動企業會計核算質量提升，從而實現企業經濟管理的目標。
【關鍵詞】事業單位；內控；方法
隨著我國社會的經濟體制的轉變，事業單位的管理方式也由傳統的管理方式向著企業化的管理方式進行轉變。在這種轉化的過程中，對于企業中都會運用的內控的管理方式也進行了相應嘗試。這就使得在事業單位在轉變管理結構的時候面臨著必須要解決的問題，所以事業單位在實施內控管理過程中，不僅要吸收企業中內控管理方法中的優點，還要根據自己的實際情況進行相應的改進。
一、事業單位采用內控管理方法的必要性
現階段，我國存在著大量的不以盈利為目的的政府職能部門，這樣的部門都是為了服務大眾而存在的，這種部門被我們稱之為事業單位。在這些部門中部門所要涉及的行業大多是教育、文化、科學、衛生等。因為這些行業關乎著人民的生產生活，所以國家要加強對從事這些行業的事業部門的管理，從而保障人們生活的質量。由于這些事業單位都是由政府進行統一的管理的，因此在款項方面，也是由國家進行統一撥放的，其中就包含了在事業單位中工作職工的工資。
相對于其他單位而言，事業單位的業務較為單一，所以核算工作也比較簡單，但是要想保證其工作能夠正常運行，還是需要構建科學有效的內控體系。內控體系的建立都能夠起到提高企業經營績效的作用，并為方針的制定提供參考依據。同時，內控體系的構建以及不斷完善，能夠進一步發揮事業單位的執行功能、監督職能以及防范職能等等，而這些顯然都會對事業單位當下的發展有益處。
二、事業單位采取內控管理所面臨的問題
在內控管理方式在事業單位的實際運用過程中，由于事業單位與盈利性的企業的性質不同，其內控管理方法的應用就會遇到一些影響其實施的問題。又由于事業單位的內控管理方法是從企業中借鑒而來的，所以多年的企業管理中，已經形成了一定的管理體系，其中還包括了各種各樣的組成企業內控管理方法的不同的環節，所以在事業單位實施內控管理中會遇到一些問題，主要的問題可以總結為以下幾點：
1.事業單位內部的管理環境存在的問題
事業單位的內部控制環境就是通過建設事業單位的組織文化，來對員工的自身素質進行引導，不僅可以提高員工的工作自覺性，還可以令員工的工作態度更加端正。在這個過程中，工作人員工作能力的有效發揮不僅可以提升事業單位的工作效率，還可以樹立事業單位的社會形象。對于事業單位的內部控制環境可以分為以下兩個方面：
第一就是對權責的劃分，在這方面，事業單位存在一定的弊端，具體表現為對于權力責任的劃分。事業單位的各個部門之間沒有明確的界限，這就大大限制著事業單位未來的發展。在事業單位中，各部門之間根本沒有明確的職責說明，這種情況下，各部門之間一旦出現問題，就會找不到對該問題負責的部門，各部門都會對問題責任相互推卸，從而影響了單位的工作質量。另一方面，在日常的辦公過程中，很多部門的領導都沒有相關的工作說明，只能根據自己的感覺進行工作的開展，這樣就使得工作過程中，很多情況都會脫離實際，事業單位由政府部門變成了個人部門。
第二就是對于工作人員的管理上存在一定的問題。事業單位在人員的任用上沒有制度化，從而使得在人員錄用的過程中，會出現任人唯親的現象，這就使得一些有能力的人失去工作的機會，并且很多在職人員沒有相關的知識儲備，從而影響到單位的發展。一些工作人員雖然是在職的狀態，但是其沒有履行相關的工作義務，這就會出現人員冗雜的狀況，影響事業單位的正常發展。單位的正常發展，與工作人員的素質以及道德水平有著很大的關系，因此高素質的人才的任用會改善單位的工作情況。
2.在風險評估上存在的問題
伴隨著社會的快速發展，各個事業單位在向企業化發展的過程中，會出現很多問題，特別是在醫療衛生機構，由于醫療衛生機構企業化的轉變較快，所以問題的表現上也就最為明顯。因為經濟市場時刻都存在著風險，所以事業單位在實行內控管理方法過程中也面臨著一定的風險問題。
現階段，事業單位在運營過程中對于風險的評估不夠，對風險的防范力度也明顯不夠，這就使事業單位在運行的過程中面臨著一些不可預見的威脅。以醫院為例，很多醫院的領導者都還處在傳統的經營理念當中，對市場的把握不夠，進而會出現盲目投資某一醫療科研項目的情況，但是由于對項目的不了解，會給醫院帶來經濟虧損，從而增加醫院運行難度。
三、實施事業單位采取內控管理方法的措施
在事業單位實行內控管理制度首先需要解決的就是單位內部中存在的不足及缺陷，應采取相應的解決措施，從而提高事業單位的工作效率，以下就是幾點可以解決內控管理工作所遇到的問題的優化措施：
1.明確職責劃分，進行有效的人員管理
事業單位在進行發展的過程中，需要大量的專業人才進行工作，因為事業單位所處的行業基本是影響著人們日常生活的基礎行業，例如學校、醫院等。在這種情況下，就需要事業單位進行有效的人力資源的管理。在這方面，首先就要明確職責的劃分，事業單位在運行的過程中，依據工作人員的工資標準進行資金的劃撥。并且明確各部門的工作職責，避免一旦出現問題就出現無人負責的情況，其次，應依照納入到單位授權過程中的業務活動的重要性、該類活動需要資金的多少以及所能起到的社會效益等多方面進行綜合考慮，從而確定對應工作崗位相應的職責權限，以使權責對等。
2.提高風險預警與防范體系
單位在正常的運行過程中，要具有一定的風險防范意識。其目的就是保證事業單位在工作正常運行過程中，一旦出現問題可以采取相應的解決策略及時高效地解決，避免因工作上的問題給整個單位甚至是整個社會帶來不良的影響。這就要求事業單位在設定一定的規章制度前，要具有前瞻性，能考慮到各種措施可能會帶來的社會反響，從而在發生問題時及時進行處理解決。
3.完善事業單位的制度體系
內部控制制度是以一個單位經營活動為總體，因此各個部門在制定相應的規章制度的同時，應該及時進行實際情況的分析。內控管理制度包括了經營管理制度、崗位責任制度等。整個制度是由不同的制度組合而成。在事業單位的運行過程中，所呈現的管理情況的好壞，都與整個內控管理制度的各個環節有著非常密切的關系。
4.加強信息管理，強化溝通
由于事業單位由不同的部門構成，在傳統的管理制度的影響下，各個部門之間的職責和工作都是獨立的，這就使得整個事業單位在運行的過程中，各個部門之間的信息都不能及時地傳遞，所以就會大大降低事業單位的工作效率。事業單位在實施內部管理制度期間，只有加強各個部門的信息管理，強化各部門間的信息溝通，才能為提高事業單位的工作效率奠定基礎。并且可以培養各部門之間上下級之間的和諧關系，使得有利的社會信息能夠及時地由上級領導傳遞給工作人員。
5.設立合理的監督制度
由于事業單位的運行，影響著人們生活中的教、科、文、衛這幾個重要的方面，特別是醫療衛生方面，所以要設立合理的監督制度，這樣就可以保證事業單位中內控制度的正常運行。合理的監督制度可以采用相應的獎罰制度進行輔助，在獎罰制度的刺激下，保證工作人員的正常工作任務的實施。在建立合理監督制度的同時還要建立合理的審計制度，工作人員的職位提升都需要相關的審計部門的介入，從而達到人才的合理重用。
總之，當事業單位采用內控的管理方法進行管理時，不僅可以使事業單位中工作人員的工作效率有所提高，還會使事業單位中各個部門的工作信息能夠有效地、及時地的進行溝通，一旦單位內部出現問題，都可以及時進行解決，以免造成不必要的損失。并且在使用內控管理方法時，還可以有效控制單位內部的管理成本，從而增加單位的經濟效益，同時還可以更有效地服務于大眾。
參考文獻：
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關鍵詞：項目管理；建筑工程；管理；應用
前言
隨著我國建筑行業的發展，雖然建筑工程管理工作越來越受到人們的重視，但是建筑工程管理的難度也在逐漸增大。在現代化背景下，只有順應時展，采用合理的管理方法體現建筑工程管理的系統性、科學性，才能真正提高建筑工程管理的水平。而項目管理則是要一種應用較為普遍的管理方法能有效提高建筑工程的管理質量。
1項目管理方法概述
項目管理方法主要包括管理和實施兩個重要部分。其中管理是實施的重要依據。將項目管理方法應用在建筑工程管理中不僅能夠保障工程質量，提升工程經濟效益，還能有效提高建筑工程的管理水平。而且項目管理方法能夠滲透到建筑工程管理的每個施工環節中，起到充分約束建筑工程管理的作用。另外，雖然建筑項目管理方法經過了多年的發展，已經初步形成了比較系統、完整的管理體系。但是其中仍然存在一些不足之處。為此，在新時期，若要在建筑工程管理中充分發揮出項目管理方法的優勢，就要此積極探索新途徑，實現項目管理方法的應用創新，從而使其能夠與市場發展、企業發展相適應。只有這樣才能真正提升建筑工程管理水平，促進建筑企業的可持續發展。
2項目管理在建筑工程管理中的應用
2.1落實責任制
在建筑工程管理中應用項目管理方法，需要由專人負責整個項目的管理。同時還需要各層次的管理人員，形成完善的組織機構。當然，最重要的還是落實責任制，明確管理人員的具體職責、工作范圍，從而確保項目管理工作的順利開展。一般情況下，項目管理的主要負責人是項目經理。項目經理要熟練掌握項目管理的內容，并能夠在大方向上引導建筑工程項目管理工作的有序、穩定進行。最重要的是項目經理還應當能夠詳細了解各項法律法規，約束、規范項目管理行為，并能夠深入項目管理實際指導工作的有序開展。詳細地說，項目經理的主要職責包括在授權范圍內，負責與企業管理層、勞務作業層，各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題；建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施；進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件等。除卻項目經理外，項目管理還需要其他責任人，來共同分擔、負責整個建筑工程項目。總之，只有落實責任制，才能明確項目管理人員的職責，才能真正提升建筑工程項目管理的水平。
2.2完善管理制度
建筑項目管理的內容較多，且涉及到各個部門、施工環節。為了確保項目管理的順利實施，還必須在健全人員機構的基礎上，完善管理制度，從而保障項目管理的每個工作環節都有據可依。①在完善管理制度之初要明確最初的管理總則，明確項目管理目標、制度制定依據、管理方式以及管理作用等。比如在項目管理目標可以設定為：進一步規范項目管理行為，全方位加強項目管理，推行精細化管理，使工程項目真正成為企業經濟效益的源頭，弘揚企業文化，提升企業形象，提高工程項目管理水平。項目管理的方式是集團公司直接管理和授權委托分公司、直屬項目部進行管理。集團公司直屬項目由集團公司直接管理，分公司（含直屬項目部，下同）的工程項目由分公司管理。②要在制度中明晰施工現場、工程進度、工程質量等的詳細管理方法。通常情況下，在項目管理制度中，會將建筑工程項目管理內容劃分為施工現場管理、工程質量管理、工程進度管理、工程安全管理、成本控制管理、竣工驗收管理等部分。需要注意的是在每部分管理內容中，要盡可能詳細地指出管理方法、原則等。以工程竣工管理為例，不僅僅要明確竣工驗收條件，還要明細其工作細節。如在工程竣工后，項目部、監理單位、施工單位、勘察單位、設計單位等都要參與到竣工驗收中，且每個單位需要提交的資料、完成的工作都要進行詳細規定。即便是簡單的竣工資料編制，也要指出其編制表格形式、填寫要求、立卷、裝訂等具體要求。按照這種思路進行每個管理部分的詳細劃分，便能形成完整、細致的項目管理制度。管理人員也能夠根據具體制度要求落實項目管理工作的每個步驟。③在項目管理制度中，還應當提供一些標準的管理表格，并將部門聯系等內容納入到管理制度中，真正確保建筑工程項目管理制度的完善性。總的來說，無規矩不以成方圓。只有完善工程項目管理制度才能提升建筑工程的管理水平。
2.3加強工程項目管理的控制
在建筑工程項目管理中，還要做好項目管理的控制工作，以最大限度地規避掉一些不利因素，確保提高建筑工程的經濟效益。①應當優化資源配置。建筑工程項目管理也應當遵循市場規則，盡可能地實現資源最優化配置，從而確保項目管理的可行性。通常可以通過實行動態管理方式來應對建筑市場的變化。如根據市場變化調整工程項目內容，重新選擇管理方式，并根據市場規則明確項目管理標準，真正提高建筑項目管理的水平。②應當加強建筑項目管理的監督力度。這樣才能提升建筑工程管理的效率。一般情況下，相關部分應當主動參與到建筑項目管理的監督工作中，如果發現其中的不規范之處，就要采取針對性的措施，從而確保建筑項目管理工作的科學性、實用性。另外，長期實踐證明，對建筑項目管理進行監督能有效提升建筑工程質量，確保建筑市場的良性發展。③在建筑項目管理環節中，要真正落實控制工作。例如在投資控制中，要采用科學的控制方式。畢竟投資控制是項目管理工作中第一個難點，且建筑工程施工周期長，涉及到的資金因素也較多，很容易就會產生投資風險。為此，項目管理部門要結合工程實際做好投資控制工作。比如在建筑項目投資前，就要對建筑工程進行量化分析，詳細了解工程項目的投資規模、影響因素，從而選擇合理的投資方式、制定科學的投資計劃，最終提升建筑工程項目的經濟效益。總的來說，應當重視加強對建筑項目管理的控制，最終提升項目管理方法在建筑工程管理中的應用水平。
2.4加快信息化建設
在信息時代背景下，在進行建筑項目管理也應當積極借助信息技術，減少項目管理工作的難度，簡化管理工作流程，最終提升建筑項目管理的質量。信息化也是當前建筑企業的主要工作方向。況且，實現信息化管理不僅僅能提升建筑項目管理水平，還能為企業的發展提供足夠的動力源。為此，建筑企業要積極嘗試利用信息技術改變項目管理的方式，進一步深入項目管理在建筑工程管理中的應用。實際上，從項目招標、開工驗收、安全施工到工程變更，再到安全檢查，全過程都可以實施信息化記錄與管理。如某建筑項目管理信息化平臺包括總計劃、月計劃、訂貨單、材料庫、退貨單、盤點、供應商評審、常用合同、分包合同、租賃統計表、管理費用明細、預算科目、預算反審、產值表等等多項功能，能夠真正改變傳統建筑項目管理的方式，實現簡約、快速的項目管理。另外，各級政府也在積極推進信息技術在建筑工程中的應用，對此建筑企業要大膽嘗試項目管理的信息化，并結合建筑工程管理實際，加快信息化管理平臺的構建，從而提升項目管理的管理質量。這不僅僅是我國建筑行業不斷發展的客觀需求，更是信息技術與建筑工程管理不斷融合的必然結果。建筑企業只有順應這一潮流，在項目管理中積極應用信息技術才能真正提升建筑工程管理的水平。
3結語
綜上所述，在建筑工程管理中應用項目管理法能夠有效提升建筑工程的管理質量，保障工程項目的綜合經濟效益。為此，相關單位要重視結合建筑工程實際，選擇合適的項目管理應用方式，并采用靈活的管理方法，提升項目管理質量，使其能夠真正助力于建筑工程管理工作的順利開展。
參考文獻
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