時間：2022-11-22 05:20:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇離任述職報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1什么是述職報告
述職報告就是把自己履行職責是否稱職的情況寫成書面文字所構成的文體。具體一點是，機關負責人就任職一定時期內所做工作向任命機關或機關群眾進行匯報并接受審查和監督的陳述性文案。
個人述職報告是隨著人事管理制度和改革而出現的一種新文體。它是考察干部履行職責情況，以及是否稱職的一種手段。
2述職報告與總結的異同點
個人述職報告和個人總結既有聯系，又有區別:
（1)述職報告與總結的相同之處是，它們都可以談經驗、教訓，都要求事實材料和觀點緊密結合，從某種程度上說，個人述職報告可以借鑒總結的某些寫作方法。
(2)述職報告與總結的不同之處在于以下三點:
一是要回答的問題不同。總結要回答的是做了什么工作，取得了哪些成績，有什么不足，有何經驗、教訓等。述職報告要回答的則是什么職責，履行職責的能力如何，是怎樣履行職責的，稱職與否等;
二是寫作重點不同。個人總結的重點在于全面歸納工作情況，體現工作實跡。個人的工作述職報告則必須以履行職責方面的情況為重點，突出表現德、才、能、績，表現履行職責的能力;
三是表述方式不同。總結主要運用敘述的方式和概括的語言，歸納工作結果。工作述職報告則可以采用夾敘夾議的寫法，既表述履行職責的有關情況，又說明履行職責的出發點和思路，還要申述處理問題的依據和理由。
根據現實情況，工作述職報告可以分為現任職務的述職報告和競爭上一級職務的述職報告。
3怎樣寫述職報告
述職報告的格式，一般由標題、稱呼、正文組成:
(1)述職報告的標題
可簡單標明“述職報告”。也可以根據正文內容另行擬制。
(2)述職報告的稱呼
工作述職報告一般要當眾宣讀，所以應選擇好恰當的稱呼，一般寫“領導、同志們”。
(3)述職報告的正文
述職報告的正文一般要有開頭、主體、結尾三個部分:
述職報告的開頭：述職報告的開頭要以簡潔的文字，說明所擔負的具體職責，表明自己對本職責的認識，并闡明任職的指導思想和工作目標，還要概述所取得的成績。
述職報告的主體：述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細致地將過程、效果或失誤及認識表述出來。這一部分要寫詳細，對一些重大問題的決策過程，對棘手事件的處理思路，對群眾迫切關心的問題的認識和處理，都要交代清楚。要對履行職責的情況和對履行職責的事跡進行深人的分析研究，做出具有一定理論層次的概括。要回答稱職與否的問題，應從思想道德素質、政治理論素質，開拓進取精神，政策法律水平，處事決斷能力，分析綜合能力，文字和口頭表達能力，廉潔模范作用，上下左右關系，工作作風和工作方法等方面，描述自己的形象，回答好稱職與否的問題。述職報告的主體還要說明履行職責過程中得與失。競爭上一級職務的述職報告，要注意緊扣上一級職務的有關要求來寫，以說明自己有充分的理由擔當上一級的職務。這部分是述職報告的關鍵部分，一定要精心構思，寫出特色。
述職報告的結尾。在述職報告的結尾可簡述一下自己對自己的評價，并表明自己的態度，最后以“謝謝大家”的語言結束。
4述職報告寫作要求
寫好述職報告，要注意下面幾點寫作要求:
(1)實事求是。述職報告要講真話、講實話、講心里話，以誠感人。無論稱職與否都要與事實相符。要正確處理個人與集體、主觀與客觀的關系，要分清功過是非。承擔責任要恰如其分，既不爭功，也不必攬過。
(2)寫“述職報告”要形成制度，不僅在離任前要述職，而且在任期中也應定期述職。只有這樣，才能更好地起到述職和鞭策的作用。
(3)內容要周詳，述職報告要重點突出。在全面匯報任職期間所做各項工作的基礎上，要突出任職期間的重大成績和創造性業績，以表明自己的勝任和事業心。應當明確，述職報告必須圍繞“職責”二字做文章。它的寫作目的，不是評功擺好，而是為了說明是否稱職。
一、離任審計的內容
（一）獨立核算單位負責人離任審計主要內容
具有法人資格的子公司負責人離任審計的內容按常規進行，一是目標責任書執行情況；二是會計法執行情況。主要審計以下內容：
1、經濟責任執行情況。按公司下達的年度“經濟責任制”的考核項目指標，逐項核查指標完成情況。
2、財務會計法規執行情況。（1）查看財務管理、內部控制制度是否健全、有效，各項開支是否按規定程序和權限報經審批。（2）會計報表、賬簿、憑證等會計資料是否真實、合法。賬套是否完備，是否賬賬、賬證、賬實相符。財務管理基礎工作是否規范。（3）銀行賬戶是否按規定嚴格管理，有無違反規定將流動資金作儲蓄存款或公款私存問題。有無出租、出借或轉讓銀行賬戶問題。（4）現金、支票和有價證券是否按規定管理。有無超限額庫存現金、白條抵庫、坐支現金和違反規定購買有價證券和其他投資等問題。（5）往來款項是否真實、合法并及時清理，有無長期掛賬和資金被其他單位或個人占用問題。有無利用往來賬戶隱瞞收入、直接列收列支、擠占成本、白條入賬、套取現金濫發錢物和違反規定對外投資、私自借貸資金等問題。
3、固定資產的使用、管理及保值、增值情況。（1）固定資產臺賬是否健全、有效。有無固定資產不入賬、賬目核算不合規，賬實不符等問題。（2）財產、物資的采購、收發、使用、報廢、調撥、轉讓、變賣等各環節手續是否完備，有無擅自購置、報廢、調撥、轉讓、變賣國有資產問題，有無保管不嚴、丟失短缺、損失浪費的問題。（3）國有固定資產有無被無償占用和損失浪費的問題，占有國有固定資產的受益是否按規定分配使用、上繳等問題。
（二）車間離任干部審計主要內容
1、除結合實際情況按獨立核算單位執行外，重點放在會計基礎規范和是否堅持民主理財，重大經營支出是否集體研究等職工較敏感的問題上。
2、確定考核指標。主要有：（1）崗位工資支出率；（2）職工福利支出率；（3）經營費用支出率，（4）勞務費用支出率。
二、離任經濟責任審計的程序
（一）審計準備階段
審計部門接受董事長委托后，就要進入審計準備階段。主要有以下內容：
1、了解基本情況。被審單位的人員定額、隸屬關系、離任干部任職時間、任職期內主要經濟指標、經濟責任完成情況。
2、收集有關資料。包括被審單位必要的規章制度、承包協議、內部文件、年度計劃、會計報表，以往年度審計結論、年終工作總結及其他有關說明材料，以供審計實施時參考。
3、制定審計方法。通過搜集有關資料，了解和分析情況，確定審計重點。制訂方案包括步驟、內容、時間安排、審計方法及人員分工，以及確定送達審計或就地審計。同時，與組織人事部門及時溝通，得到他們的支持和幫助。
4、擬寫《審計通知書》。其內容有：審計時間、審計范圍，被審計單位財務部門應作的準備工作以及被審人提供的材料，如離任述職報告等。
5、下達審計通知書。準備工作完成后，向委托人做簡要匯報，請委托人在審計通知書上簽字。審計部門在實施審計前3個工作日（個別情況例外），向被審計單位送達審計通知書。必要時，抄送被審計的領導干部本人。
（二）審計實施階段
1、審計組進點。由組織部門主持召開審計進點會，講明審計目的和要求，聽取領導干部有關情況介紹，了解上個審計期間意見、決定的落實執行情況，并要求被審計單位對所提供的有關資料作出承諾。
2、審計查賬階段。這個階段就是收集和鑒定證據的過程。審計方法同其他專項審計一樣，可以采取審閱、核對、核算、調節、盤點、調查、函證、分析等手段。審計人員既要進行賬面審查，還要注意收集賬外證據，以便客觀地反映被審計單位的整體經濟事項。發現問題及時向財務總監、組織部門匯報，得到他們的支持進行現場整改。
（三）出具審計報告
審計實施結束后，審計部門應向委托人及有關部門出具審計報告。審計報告的內容及要素和其他審計項目雷同。這里重點強調對領導干部任期經濟責任的評價事項，因為這部分內容，被審計單位和離任人是比較敏感的，也是審計成果的綜合體現，所以必須引起審計人員的高度重視。第一，評價的范圍要明確。只局限在經濟責任范疇，這也是防范審計風險的關鍵所在。第二，評價要客觀。一切從實際出發，以有關的法規為準繩，以事實為依據，實事求是地作出評價。第三，突出重點。抓住主要問題，不事無巨細，否則會影響審計報告效果。第四，劃清四個界限。即：領導干部任期內和任期外經濟責任界限；集體決策和個人決策的界限；直接責任和主管責任的界限；主觀原因和客觀原因的界限。第五，評價不宜過長，用詞要得體，注意用數字指標對比評價。
審計報告在送達之前應征求被審計的領導干部所在單位和個人的意見。審計部門對審出的違反財經法規的問題，認為需要給予處理、處罰的應在法定職權范圍內作出審計決定，或向主管部門提出處理、處罰意見，同時向董事長提交領導干部任期經濟責任審計報告書，并抄送組織人事部門、紀委、工會和離任人。
（四）后續審計
對問題較多的單位要擬訂后續審計計劃。檢查整改事項的落實情況。
三、建議與思考
1、盡管離任審計已經得到廣泛開展，但仍有一部分領導干部不能從根本上認識其重要性，更不能從深層次認識到離任審計是一種制衡作用，是保護、愛護干部的一種手段。因此，在離任審計中有時會遇到一些阻力，有的領導、會計還會出現抵觸情緒，不積極配合。因此，切實加大離任經濟責任審計的宣傳力度很有必要，讓公司員工都了解離任經濟責任審計的意義、內容，使這項工作能夠順利開展。即使審不出問題，審計的目的也達到了。
2、成立任期經濟責任審計領導小組。定期召開會議交流情況，進行審計通報，加強指導、及時解決工作中遇到的困難和問題。
3、目前，領導干部的調整多數集中在年度或換屆前后，調整時間相對集中，調整面較寬。因此審計面臨人員少、任務重的矛盾較為突出。這就要求我們加強年度審計力度，把審計關口前移，功夫下在平時，以達到防患于未然的目的。同時要量力而行，突出重點。
（一）有利于預防國企領導干部腐敗
推行任職監督與離任審計有機結合，有利于進一步預防和治理腐敗現象。我們知道，進行任職監督與離職審計，是加強領導干部勤政廉政的重要舉措之一。領導者怎樣正確使用自己手中的權力，依法行政，科學合理地分配、管理和使用現有資金，是關系到我國經濟建設持續穩定快速健康發展的關鍵所在。目前，我國對于領導干部的任職監督和離任審計效果來看，依然存在著一些極為突出的困難與問題。綜合分析產生這些困難和問題的根本原因，都與一些領導干部沒有正確行使手中的權力，沒有認真履行自身所肩負的職能職責有著很大的牽連。因此，我們只有通過全面推行任職監督與離任審計有機結合起來，進一步建立健全監督制約機制，不僅可以切實加強對領導干部的監督管理，嚴肅查處那些無視國家財經法紀，、貪污受賄、弄虛作假等侵占國有資產的行為，而且可以進一步提高領導干部不斷提高駕馭經濟管理水平，增強遵章守紀意識以及自我制約能力。
（二）有利于國有資產安全
推行任職監督與離任審計有機結合，有利于進一步加強國有資產安全管理。目前，從我國的實際來看，特別是在深化改革開放過程中，有的領導者以合資、聯營、對外招商引資、辦企業等為幌子，把國有資產逐步轉為集體資產，甚至是個人財產，并從中牟取暴利，導致了我國國有資產的流失現象極為嚴重。而推行任職監督與離任審計的有機結合，則可以有效地遏制國有資產流失嚴重的不良現象，確保國有資的產保值和增值。
二、實現國企領導干部任職監督與離任審計有機結合的表現形式
（一）實施群眾監督
進行群眾監督，其具體操作程序就是，通過從常委會討論決定以后，由組織部門牽頭組織，通過新聞、媒體、張貼公示、公告等有效形式，對即將任職或者離任的領導干部，特別是主要領導干部進行任職或者離任公示，自覺接受群眾的監督。一般情況下，公示期限通常為7天。如果對于任職或者離任的領導干部公示沒有問題的，則可以按照正常任職程序履行手續。但是，如果任職或者離任的領導干部公示存在問題的，則需要由同級組織部門和紀檢監察部門牽頭，組成專門的調查組進行調查與核實。經核查確實存在一定問題，但又不足以影響領導干部任職或離任的，可以依照干部管理權限，進一步履行和完善有關任職或者離任手續。而對于確實存在比較嚴重問題，并可能影響整個干部選拔任用工作的，則需要對任用人員和有關問題進行復查審議，并需要做出相應處理的決定。此外，對于構成嚴重違紀違法的，則需要報請上級紀檢監察機關或者司法機關依法進行查處。
（二）實施執法監督
執法監督，是實現任職監督與離任審計有機結合的有效形式。對此，我們可以由組織部門向審計機構發放審計委托，然后由審計機構對即將任職或者離任的有關領導干部進行經濟審計，內容主要包括領導干部任職期間落實有關財經法律、政策、收支、投資、負債以及經濟管理等情況，并進行全程審計、監督與管理?？梢姡菩袌谭ūO督，已經是迫在眉睫的事情。（三）實施自我監督自我監督，是實現任職監督與離任審計有機結合的根本形式。目前，自我監督的形式主要是同級監督或下級監督上級，對此，這就要求領導干部既要有高超的領導藝術，同時又具有自覺接受來自各方不同級別監督的意識。各級組織部門必須把對本單位領導干部的任期監督列入正常化、法規化管理，上級領導部門也把所屬各級領導干部任期監督列入考核指標，這樣，從上到下、從下到上密切配合，上下聯動，形成領導干部任職監督與離任審計的有效約束機制。（四）實施組織監督組織監督，是實現任職監督與離任審計有機結合的重要形式。因此，我們必須以審計部門提供的經濟責任審計結果為前提和基礎，進一步對即將任職或者離任的領導干部進行科學有效的監督，并切實做好任職或者離任的有關財務交接工作。此外，對于任職或者離任的領導干部，在進行交接時必須以書面的形式進行交接工作，并認真填寫任職或者離任財務交接情況說明書。在開展這些工作過程中，經濟責任審計工作部門必須全程進行監督、指導和幫助，確保交接工作得以順利進行。值得一提的是，并依法按規定確定監督交接的有關人員。這樣做的最終目的，就是要讓即將任職或者離任的領導干部真正們認識到自己所應承擔的財務經濟行為以及有關責任。
三、當前國企干部任職監督與離任審計存在的主要問題
（一）審計監督工作流于形式
審計監督工作流于形式，是當前對國企干部任職監督與離任審計存在的主要問題之一。實際上，雖然我國已經有了相應的任職和離任審計的規定。但是，在具體執行過程中，由于少數國企領導干部的思想不夠重視，認識不到位，唯我獨尊，我行我素，辦事不按程序，個人說了算。在目前主要依靠下級監督的大環境下，職責權力有限，審計監督顯得十分乏力和無力，因而在很大程度上嚴重影響制約了國企領導干部任職和離任審計監督職能的全面發揮。
（二）審計監督職責不夠清晰
一般情況下，我們開展審計工作的最終目的，就是要充分發揮相關職能部門的作用，既做到國有資產的保值和增值，又促使人才資源能量最大限度的發揮。然而紀檢審計監督部門是國有企業本單位的一個下屬部門。目前比較普遍存在著：審計上級怕丟位子，審計同級怕丟面子，審計下級怕丟票子的“三怕”現象，嚴重影響了審計監督職能的有效發揮，加上有些紀檢監察干部本身專業業務水平有限，即使事后發現離任的國企領導干部有這樣或那樣的問題，也是領導干部自身的問題，不會追究紀檢監察審計工作的責任。
（三）審計監督機制不夠健全
目前，從我國的實際來看，所執行的國企領導干部任職或者離任審計的工作規定、法律法規等都是上個世紀研究制定的，不僅內容極為簡單，而且已經不能很好地適應新形勢下我國各項事業發展的客觀要求，并已不能適應任職或離任審計工作的現實需要了。此外，也會經常出現移交過程中輕率了事、敷衍應付等現象。甚至有的接交手續不夠齊全和完備，新任同志常使因資料不齊、底數不清等問題和困難而無法正常開展工作。另外，也有可能出現因離前任領導履行職責不夠到位，導致了新任職的領導接任不久便暴露這樣那樣的具體問題。
（四）審計監督作用難以發揮
當前，在我國一些單位的審計過程中，在正常情況下，往往是下級審計上級，而且審計監察人員是國企本單位任用的，因而導致任職或離任審計工作都只是走走過場，流于形式，敷衍應付。這樣一來，就必然導致了審計監察工作領導要你審你就審，不要你審你就沒法審，失去了審計監察工作應有的作用。往往造成了審計報告進口袋的結果，形成了審歸審、審白審等不良現象。
四、實現國企領導干部任職監督與離任審計有機結合的對策
（一）推行任職監督與離任審計有機結合
推行任職監督與離任審計有機結合，就需要我們本著對國家、對人民負責以及統一、科學、高效的基本原則，真正把那些德才兼備、依法辦事、善于創新、勤政廉政的國企領導干部選拔上來。這其中最為關鍵的就在于必須進一步健全完善人事任免體制，而進行經濟責任審計則為其中重中之重的一環。實際上，堅持把任職監督與離任審計有機結合起來，切實開展國企領導干部任期經濟責任審計，切實把對人和對事的監督結合，進而使任職監督和離任審計的內容更加全面、渠道更加寬暢，信息更加真實，范圍更加廣泛，效果更加明顯。所謂國企領導干部任期經濟責任審計，就是指審計部門受組織管理部門的委托，依照國家有關法律法規及政策，對任職期間的經濟責任履行情況進行的監督、分析和評價的具體行為與活動。一般情況下，對國企領導干部進行任期經濟責任審計，可以有任前、任中以及任后經濟責任審計三種。因此，審計結果可以作為評價、分析和判斷領導干部從事經濟工作的素質、決算水平以及履行經濟職責的重要依據。因而比起考察評議結果而言，就更具有準確性、客觀性和科學性，進而使得任職監督和離任審計都能實現定性、定量分析的有機結合。
（二）提高任職監督與離任審計工作效果
提高任職監督與離任審計工作效果，是實現任職監督與離任審計有機結合的重要舉措。這是因為，任職監督與離任審計有機結合以后，我們可以把審計結果作為國企領導干部任期內履行經濟責任以及駕馭經濟能力的綜合評價，也為組織人事部門考察國企領導干部提供了科學的參考依據。此外，通過任職監督與離任審計結合，可以幫助審計部門建章立制，堵塞漏洞，確保國有資產的保值增值。值得一提的是，通過任職監督或離任審計，可以加大對領導干部的監督管理力度，促進領導干部進一步提高廉潔自律意識，也可以進一步增強領導干部的勤政廉政意識，進而推動黨風廉政建設的全面深入開展。
（三）加強任職監督與離任審計宣傳教育
加強任職監督與離任審計宣傳教育，是實現任職監督與離任審計有機結合的關鍵策略。只有通過加強宣傳教育和管理，提高領導干部對任職監督與離任審計重要意義和作用的認識，自覺接受并切實做好任職監督與離任審計。此外，把任職監督與離任審計作為考核干部任職重要指標，不僅可以進一步規范國企領導干部的監督與管理，而且也是促進領導干部廉潔從政的關鍵渠道。在此基礎上，我們必須要進一步健全完善任職監督與離任審計宣傳教育的組織機構、明確職責，為任職監督與離任審計夯實基礎。
（四）健全完善任職監督與離任審計機制
健全完善任職監督與離任審計機制，是實現任職監督與離任審計有機結合的根本途徑。對此，我們要進一步建立健全體制機制，逐步提高任職監督與離任審計的質量和效率。首先，要組織安排好國企領導干部任職或者離任述職報告，要把審計對象以及內容重點放在任職期內負責的各項工作的完成情況、工作措施和主要成績、存在問題等方面。其次，要組織有關人員參加的座談會，進而可以全面深入地了解掌握領導干部在任職期內履行職責職能的情況。再次，要組織開好審計報告征求意見會議。必須本著客觀、公平、公正的原則，在廣泛征求意見建議的基礎上，最終形成科學、客觀、公正的任職或者離任審計報告。此外，需要我們建立相應的綜合評價體系。即任職或離任審計要根據有關職能職責，對任職或者離任的國企領導干部執行政策法規、財務狀況、資產管理以及勤政廉政等方面情況進行科學客觀的評價。同時必須建立健全違法違紀線索移交報送機制。對在審計過程中發現的違法違紀線索，需要及時移交有關部門立案查處。
五、結束語
一、證券經營機構現任高級管理人員和證券經營機構分公司、證券營業部總經理、副總經理近一年內無重大違法違規行為，且所在公司董事會未解聘的，其原經中國人民銀行確認的任職資格仍然有效，待換領《經營證券業務許可證》和《證券經營機構營業許可證》時一并審查。
二、兼營證券業務的信托投資公司主管證券業務的負責人，以及證券總部、證券營業部總經理和副總經理任職資格的管理比照《辦法》執行。
三、證券經營機構分公司、證券營業部總經理、副總經理的任職資格由所在地證券監管辦公室或證券監管特派員辦事處（以下簡稱證券監管機構）參照《辦法》進行審查，并進行日常監管。
各地證券監管機構應于每季度前10個工作日內向中國證監會報告上一季度轄區內證券經營機構分公司、證券營業部總經理、副總經理任職資格審查及變更等情況。
四、《證券經營機構高級管理人員任職資格申請表》由各地證券監管機構按照附件的內容、格式、尺寸自行印制。
附件：證券經營機構高級管理人員任職資格管理暫行辦法
第一章、總則
第一條、為加強證券經營機構高級管理人員任職資格的管理，依照有關法律、法規，制定本辦法。
第二條、在中華人民共和國境內依法設立的證券經營機構，其高級管理人員任職資格的管理，適用本辦法。
第三條、本辦法所稱證券經營機構高級管理人員專指證券經營機構的董事長、副董事長、總經理和副總經理。
第四條、中國證券監督管理委員會（以下簡稱中國證監會）依照本辦法，負責證券經營機構高級管理人員任職資格的審查與管理，包括資格的審查與確認、任職期間的考核、資格暫停與撤銷以及其他相關事宜。
各地證券監管辦公室或證券監管特派員辦事處（以下簡稱所在地證券監管機構）根據中國證監會的授權，依照本辦法對轄區內證券經營機構高級管理人員的任職資格進行初審。
第二章、任職資格
第五條、證券經營機構高級管理人員任職須具備以下條件，經中國證監會認定的特殊情況除外：
1、具有中華人民共和國國籍；
2、按照中國證監會有關規定，取得兩種《證券業從業人員資格證書》，并從事證券工作3年以上；
未取得《證券業從業人員資格證書》的，應具有碩士研究生以上學歷，從事證券工作5年或金融工作8年以上；或具有大學本科學歷，從事證券工作6年或金融工作10年以上；其他學歷人員，須從事證券工作10年，或金融工作15年，或經濟工作20年以上；
3、身體狀況良好；
4、具有良好的職業道德；
5、具有履行高級管理人員職責所必備的經濟、金融、證券知識和組織協調能力；
6、中國證監會要求的其他條件。
第六條、證券經營機構高級管理人員不得在各級黨政機關任職，不得兼任其他企事業單位的高級管理人員。
第七條、下列人員不得擔任證券經營機構的高級管理人員；
1、因擾亂社會治安或其他違反社會公德的行為，受到行政拘留處罰，執行期滿不足3年的；
2、因內控制度不健全或執行監督不力，造成重大經濟損失、或導致發生重大案件的直接責任人或負直接領導責任者，受到警告或警告以上處罰，執行期滿不足3年的；
3、因從事非法經營活動或超范圍開辦證券業務等受到警告或警告以上處罰，執行期滿不足5年的；
4、對因嚴重違法、違規導致金融機構被接管、關閉或破產清算負有個人責任或直接領導責任，離任不足5年的；
5、因帳外經營、制做假帳、隱瞞負債和資產、擅自設立證券經營機構（包括分支機構）等行為受到警告或警告以上處罰的；
6、受過有期徒刑刑事處罰的；
7、中國證監會認定的證券市場禁入者；
8、中國證監會認定的不宜擔任高級管理人員的其他人員。
第三章、日常管理
第八條、證券經營機構擬聘任高級管理人員時，應事先報中國證監會進行任職資格審查。
第九條、未經中國證監會進行任職資格審查或審查不合格的人員，證券經營機構不得為其辦理任職手續。
第十條、中國證監會通過審核材料、考察談話、定期考核等方式，對證券經營機構推薦擬任或在職高級管理人員的能力、品行和資歷進行審查。
第十一條、證券經營機構推薦擬任高級管理人員，需向所在地證券監管機構提供下列材料：
1、證券經營機構高級管理人員任職資格申請表；
2、身份證；
3、《證券業從業人員資格證書》或學歷證明及專業技術職務資格證書；
4、擬任人員所在機構董事會或上級主管部門對擬任人員的綜合鑒定及推薦意見；
5、中國證監會要求報送的其他材料。
前款第1項任職資格申請表由中國證監會統一制定。
第一款第2項、第3項可提供復印件，復印件需加蓋推薦單位公章。
第十二條、所在地證券監管機構對前條所列材料進行初審，出具初審意見后連同證券經營機構提交的材料報中國證監會。
第十三條、中國證監會可授權所在地證券監管機構對高級管理人員進行考察談話。
考察談話必須有書面記錄，并經考察人和被考察人雙方簽字。
第十四條、中國證監會對審查通過的擬任證券經營機構高級管理人員發放任職資格批復文件。
前款所述擬任高級管理人員在任職資格批復文件下發后6個月內未辦理任職手續，該批復文件自動失效。
第十五條、證券經營機構申請更換董事長或總經理，須在取得任職資格批復文件后一個月內辦理《經營證券業務許可證》變更手續。
第十六條、證券經營機構高級管理人員不得從事除本職工作以外的其他任何以營利為目的的經營活動。
第十七條、證券經營機構高級管理人員有下列情形之一的，其所屬公司董事會應及時向中國證監會報告，并抄送所在地證券監管機構：
1、擬因私離境一個月以上；
2、直系家庭成員擬移居境外或已在境外居住兩年以上；
3、因涉嫌違規、違法行為而被調查、處理；
4、擬離開所在證券經營機構。
第十八條、證券經營機構應當在公司章程中或以其他書面形式載明，當董事長因特殊原因暫時中斷履行職務時，需由董事會指派符合任職資格的高級管理人員代其履行職責，并報所在地證券監管機構備案。
第十九條、證券經營機構董事會對其高級管理人員給予處分或免職的，須在決定公布前以書面形式報中國證監會備案。
第二十條、證券經營機構高級管理人員應當于每年3月底前，將上年度述職報告和公司董事會評價意見報中國證監會備案。
第二十一條、中國證監會對證券經營機構的年檢包括對證券經營機構高級管理人員任職資格的考核。
第二十二條、中國證監會對舉報或反映證券經營機構高級管理人員違法違規的情況可以進行調查，并可根據調查結果對其任職資格重新進行審查。
第二十三條、證券經營機構董事長或總經理擬離任時，所在機構董事會或股東大會應當委托具有從事證券相關業務資格的會計師事務所根據有關法律、法規對其進行離任審計，并將審計結果報告中國證監會。
第二十四條、中國證監會負責建立證券經營機構高級管理人員任職檔案。
第四章、罰則
第二十五條、證券經營機構高級管理人員有違反第六條、第十六條規定的行為，一經查實，中國證監會將取消其1至2年的任職資格，并給予推薦其任職的機構通報批評。
第二十六條、證券經營機構高級管理人員有第七條所列情形，且隱瞞不報的，一經查實，將分別給予以下處罰：
1、有第七條第1項、第2項情形的，中國證監會將視情節輕重取消其3－5年的任職資格，并給予推薦其任職的機構通報批評；
2、有第七條第3項、第4項情形的，中國證監會將取消其5年內的任職資格，并視情節輕重對推薦其任職的機構給予通報批評或警告處罰；
3、有第七條第5項、第6項、第7項、第8項情形的，中國證監會將不再受理其任職資格申請，并視情節輕重對推薦其任職的機構給予通報批評或警告處罰。
第二十七條、證券經營機構未按本辦法規定的程序任免高級管理人員，中國證監會將視情節輕重單處或并處警告、暫停部分業務資格的處罰，并責令其按本辦法申報高級管理人員任職資格。
第二十八條、證券經營機構未對擬聘高級管理人員提供的材料進行認真審查，出具虛假鑒定或推薦意見，中國證監會將視情節輕重給予該機構及其法定代表人通報批評或警告處罰，情節特別嚴重的將認定該法定代表人為市場禁入者。
第二十九條、證券經營機構違反本辦法第十七條、第十八條和第十九條的規定，知情不報或故意拖延應報告的事項，中國證監會將視情節輕重給予該機構及其法定代表人通報批評或警告處罰。
第三十條、證券經營機構不按時報送高級管理人員年度述職報告和董事會評價意見，中國證監會將給予其通報批評，并責令其限期上報。
第三十一條、證券經營機構違反本辦法第二十三條的規定，不及時進行離任審計并報告審計結果，中國證監會將視情節輕重單處或并處警告、暫停部分業務資格的處罰。
第五章、附則
第三十二條、證券經營機構分公司、證券營業部總經理、副總經理的任職資格，由所在地證券監管機構參照本辦法審查、確認，并報中國證監會備案。
第三十三條、證券經營機構分公司、證券營業部總經理、副總經理任職，應按照中國證監會的有關規定取得一種《證券業從業人員資格證書》，并從事證券工作2年以上。
未取得《證券業從業人員資格證書》的，除符合本辦法第五條的條件和第六條、第七條的規定外，其學歷和經歷條件須具有碩士研究生以上學歷，從事證券工作3年或金融工作5年以上；或具有大學本科學歷，從事證券工作5年或金融工作8年以上；其他學歷人員，須從事證券工作10年或經濟、金融工作20年以上。
第三十四條、外資證券經營機構在中國境內的分支機構和中外合資證券經營機構及其分支機構高級管理人員任職資格的審查與管理，參照本辦法執行；法律、法規另有規定的，從其規定。
第三十五條、本辦法之前實施的有關證券經營機構高級管理人員任職資格管理的規定，凡與本辦法相抵觸的，一律以本辦法為準。
摘 要：教師承擔著培育學生健全人格的重任。健全人格的要素就是核心素養。筆者結合自身的班主任工作實踐經驗，從三個方面闡述了學生健全人格的培養方法和途徑。
關鍵詞：小學生；健全人格；核心素養
培養什么人的問題就是教育目標問題。對這個問題的一個總體答案是：培養具有健全人格的人。那么，何為健全人格？這一問題便涉及學生的核心素養，可以說，健全人格的要素就是核心素養?；谛W生的認知水平， 筆者在培養小學生健全人格的工作上有如下嘗試。
一、以身作則，健全自身人格
很多小學生往往把教師當作自己理想人格的化身，會不自覺地模仿教師的言行。教師的人格直接影響到學生的人格形成。因此，教師要具備健全的人格，平時要十分注重自己的言行舉止，力求做到以身示范，以自己良好的個性品質影響學生。
二、利用班會課，讓學生對“健全人格”有所了解
正所謂“學應先有所知，才會有所行”。要培養學生的健全人格，就應先向學生傳授關于“人格”方面的知識，強調“健全人格”的重要性，才能使學生自覺地進行自我教育。由于學生認識領域較狹窄，認知能力較低，生活經驗較貧乏，因此，教師在人格教學中必須采用形式多樣、生動活潑、深入淺出、易感易知的引導方式。如討論會、課外閱讀匯報、板報等，讓學生對健全人格有自己的理解。
三、給學生創造良好的環境，引導學生自我鍛煉
1.抓人格教育中的“明理啟智”
文化素質可以促進人格的健全。小學生的可塑性強，正處在養成教育的關鍵期，教師應該從學校開設的各種課程中對學生進行明理啟智。例如，通過品德與社會課程，讓學生從教材中認識正確的人生觀、道德觀；充分結合教材中的實例，讓學生體會到什么是美，什么是丑。這既是教書又是育人的要求。其次，學校所創設的文化氛圍對學生也具有熏陶作用。學?？梢岳眯麄髋啤⒑诎鍒蟮乳_放空間置辦文化角、動手園地、個性空間、好習慣評比欄，貼名言警句和書畫作品等，營造學生個性化發展的空間。這樣不僅可以給學生以美的享受，陶冶學生性情，還可以給學生以引導和啟發。
2.培養學生的良好情緒
良好的情緒是健全人格的重要表現之一，良好情緒的培養同樣離不開教師的引導。在教學中，筆者充分挖掘音樂教材中或優美的，或催人奮進的，或熱情豪邁的，或讓人怡情的音樂讓學生欣賞，以陶冶學生的情操。例如，通過教學《草原上升起不落的太陽》，引導學生體驗草原的美，培養學生對自然、對生活的熱愛。教師還可以用積極、優美的詩詞作品來熏陶學生。如引導學生學習的《詠梅》《》等，把詩詞中的樂觀開朗、振奮豁達的感情升華，作為學生日常生活中的激勵。
3.鍛煉學生的意志與品格
良好的意志品格的形成，不能單靠教師的簡單說教，也不能單靠機械化的強化訓練，而要靠教育者在實踐中的引導。教師要巧妙地利用學生“渴望成功―認可―再認可”的心理，變原有的強化訓練為他們的自律行為，循環往復，從而使學生養成良好的意志品格。例如，在培養班干部方面，筆者滿懷信任地讓學生鍛煉，要求每位班干部在上任前、離任時對全班學生進行“述職報告”，這樣學生的自覺性、主動性得到了提高。
4.引導學生正確對待別人和看待自己
離開了和諧的人際關系，就不可能形成健全的人格。作為塑造靈魂的工程師，教師必須教會學生怎樣協調好與父母、同學、教師之間的關系。第一，讓學生懂得愛父母。教師可以引導學生觀看一些反映深厚親情的感人電影，在觀影后組織班會，讓每個學生講述自己的長輩是怎樣關心、愛護、體貼自己的，同時也讓每個學生講述自己為長輩做的事情。第二，培養學生的同情心。同情心是人格的重要內容。為此，筆者經常創造“機會”讓學生去幫助他人。例如，到街道或敬老院打掃衛生，給孤寡老人送溫暖等。第三，多給學生創造與別人合作共事的機會，讓學生懂得如何與別人合作。例如，建立學生互助小組，讓學生互幫互助、共同提高。
隨著年齡的增長，小學生的價值取向在不斷變化，正確看待自己顯得至關重要。在工作中，筆者非常關注這一點，在班上專門設置了“學校德育量化考核、自評欄目”，讓學生自覺、及時、正確地檢查自己的在校表現，在一定程度上起到了教育的作用。
教育應該是心靈的觸動、人格的培育、精神的成長，而健全的人格是教育所追求的最核心的素養。教師要把教育的重點放在培養學生的核心素養上，這樣健全人格的幼苗就會在春風吹拂、雨水滋潤下，不經意間枝繁葉茂。
一、轉變財務管理理念，提高財務人員專業素養
財務人員面對經濟形勢的不斷發展變化，必須在財務管理中樹立以下幾個方面的理念：
1.市場經濟理念
財務人員要不斷加強專業知識的學習，適應轉企改制集團化、集約化核算的模式，一切以市場經營為主體，一切圍繞著市場經濟體系進行核算，時刻根據市場經營方式的不斷改變，靈活地跟上核算、管理的要求，時刻預警測算分析，以適應新的準則，新的核算要求的需要，做到嚴格遵守國家財經法規。
2.發展和節約相平衡理念
要始終貫穿發展和節約相平衡的工作思路，樹立市場競爭意識，腳踏實地為集團出版產業的新發展、新機遇當好鋪路石。要圍繞市場，深入研究資產項目的資金運作，抓住微觀，把握宏觀，開源、節流并舉，牢固樹立經濟效益觀念，把握好利潤最大化和企業價值最大化兩者的統一，實現企業財務管理目標。
3.現金流量理念
現金是企業的血液，實現現金快速的流動與循環，企業才有活力，它是衡量企業經營質量的重要標準，一般情況下，現金流量指標要比利潤指標更加重要，一個企業即使有良好的經營業績，但由于現金流量出現不足，也會造成企業財務狀況惡化，企業經營舉步維艱。
4.機會成本理念
機會成本就是可能付出的代價。財務人員要樹立這樣的財務管理理念，在考慮貨幣時間價值的前提下，經營決策中往往選擇某一方案必然意味著其他方案可能獲利的機會被放棄或喪失。同時，還要充分考慮各種財務風險，考慮如何防范各種不確定因素以及一些突發因素的影響可能造成的損失。
二、實行財務集中管理，增強出版集團管控能力和資源使用效率
建立財務的集中管理是加強財務監管、控制財務風險、促進集團公司穩步健康發展的有力手段。從現階段我國出版集團發展的現狀和實際情況來分析，集團財務管理模式應采用相對集權的財務管理模式，即所謂的財務集中管理。
1.重大財務決策權集中管理。重大財務決策權應集中于母公司，包括資金調配權、投資權、重大資產處置權、重大籌資權和利潤分配權。而下屬子公司只負責日常經營管理、成本控制核算以及執行母公司的政策和制度。上述決策權的集中，能夠保證下屬子公司財務目標與整個集團戰略規劃、財務目標保持一致。
2.資金集中管理。集團資金管理是財務管理的中心，其目標是實現集團資金的有效均衡流動，以保證集團整體財務戰略目標的順利完成。集團公司控制資金，首先是通過資金總的流入、流出，對下屬子公司經營活動實行動態控制，對下屬子公司收支行為進行有效監管；其次通過對下屬子公司資金的統一調配，將集團內各下屬子公司暫時閑置沉淀和分散的資金集中起來，再以發放貸款的形式分配給集團內需要資金的子公司，實現集團內資金相互調劑余缺，減少銀行貸款，減少集團資金沉淀，降低財務費用，實現資源合理調配，優化資金結構調整，加速提高集團核心競爭力，擴大企業集團的對外信用。集團以其整體經濟實力、社會影響以及政府的支持，可以比較容易地從銀行獲得融資，為公司的發展壯大和提高競爭力提供資本。
3.全面預算管理。實行全面預算管理是實現資金集中管理的關鍵環節。推行全面預算管理制度，由集團母公司通過股東大會決定下屬子公司年度預算，監控下屬子公司的季度預算，使預算成為母子公司之間財務管理的基本方式，因此，應在子公司和母公司兩個層面制定預算管理制度，使預算成為對下屬子公司經營業績考核和對下屬子公司管理層經營業績考核的重要依據。股東大會批準的年度預算，是母公司對下屬子公司財務控制的基本手段，是下屬子公司的年度財務目標。通過全面預算管理，做到事前有預算，事中有控制，事后有反饋考核，使資金的收支納入嚴格的預算管理程序之中，嚴格限制無預算的資金支出，實施大額資金跟蹤監控，保障企業資金有序流動。
4.會計控制管理。財務會計制度。制定統一的財務會計制度，統一集團母子公司主要會計核算政策、成本費用管理辦法、各項資金授權審批制度、對外投資管理制度、擔保制度等等，以統一規范各項經營管理行為。
統計和核算制度。制定完備的核算和統計體系，明確各項工作計劃的落實程度，記錄各層直至最低層預算的執行結果，可為管理者提供會計系統以外的各種所需管理信息，是公司反映物流、人流、資金流合理流動的信息流機制。
5.財務人員委派制度管理。為使集團公司的整體戰略方針在下屬公司得到較完全的體現和貫徹，規范下屬公司的財務活動，確保下屬公司財務信息的真實和準確，集團公司可依據產權關系，以出資人身份對其下屬公司派出財務人員。
委派財務人員負責下屬公司的財務管理、預算管理、會計核算等工作，加強派駐下屬公司進行成本控制，資金合理運籌，提高財務管理水平。委派的財務負責人參與下屬公司的重大決策，發現公司重大損害集團利益的行為，財務主管應及時向集團公司報告，否則認為失職。財務負責人應定期向集團公司財務部進行述職報告。對委派的財務負責人實行定期輪崗制。
一、建立稅務領導干部任期目標責任制的必要性
1、建立稅務領導干部任期目標責任制是目標管理的客觀要求。目標管理是現代管理科學中一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面、有效的管理。其主要作法是：由上級和下級管理人員一起制定共同的目標；同每一個人的應有成果相聯系，規定其主要職責范圍；以這些規定為指導，評價一個部門或每一個成員的貢獻情況。由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理，故被稱為“管理中的管理”。目標管理目前已經廣泛應用于稅務機關的管理工作中。建立稅務領導任期目標責任制，就是通過把任期制、崗位責任制和目標管理三者有機結合，對稅務領導干部在任期內和每年要做什么工作，完成什么目標，不僅提出明確的定性定量的要求，而且公諸于眾。這樣在考核時，就能夠以領導干部在一定時間里完成目標的情況為主要依據，并采取組織、領導、群眾共同參與的做法，較好地體現公開性、規范性和群眾公認的考核原則。實行任期制必然要求實行嚴格的目標管理責任制，而只有建立和完善目標責任制，使考核領導干部有章可循、有據可依，才能對領導干部任期滿時的德、能、勤、績作出全面、客觀的評價，為領導干部的進退去留提供依據。
2、任期目標完成情況是衡量稅務領導干部能力、績效的標準。隨著市場經濟的發展，衡量領導干部的標準難定、考核難準的因素也直接影響著領導干部能上能下制度的建立?！豆珓諉T條例》雖對公務員考核的原則、內容、方法、程序等作了比較詳細的規定，但考核的標準、考核結果的使用及考核的實施措施還不夠規范，以致于在一定程度上存在考核評價憑印象、不看實績靠人緣等不正?，F象，考核結果有時不能準確反映被考核人的能力水平和工作績效?？茖W合理干部選拔任用標準，只是解決了什么樣的干部可以升降的問題，而最終落實到誰升誰降，就必須建立起一套嚴格合理的考評體系，真正做到讓升者稱心，降者服氣，群眾滿意。任期目標是干部在任期內要達到的工作任務和管理成果，是干部努力爭取的期望值。一個科學合理的任期目標，可以激勵領導干部不懈地努力，創造卓越的業績，有利于稅收事業的發展，反之，干部就失去了行為的航標，必然缺乏應有的斗志?！爸伪驹诘萌?，得人在審舉，審舉在核真”，根據不同層次領導職務的特點，認真對照任期目標，看誰干得了，看誰干得好，應當成為衡量干部能力、績效的主要標準。
3、建立稅務領導干部任期目標責任制是完善任期制的重要途徑。推行任期制，解決了干部“下”的瓶頸問題，但同時由于領導干部在任職時就知道在職位上的時間長短，一定程度上容易使一些干部為了追求一時的政績，搞一些脫離實際、竭澤而漁的短期行為；也容易使一些干部產生“船到碼頭車到站”、“有權不用，過期作廢”的思想，出現不思工作、只想后路的提前退休現象，甚至導致腐??；一些稅務領導干部可能會因為年齡關系，認為自己無望得到提拔，而不思進取，安于現狀，不利于人才資源的合理開發和利用，造成人才資源浪費。建立稅務領導干部任期目標責任制，通過科學設置考核內容，建立任期目標考核評價體系，改進考核方式和手段，加強對領導干部任期內的監督和考核，將有效杜絕這些短期行為和腐敗現象，使任期制進一步健全和完善。
4、建立稅務領導干部任期目標責任制是深化改革的有效手段。把群眾公認的堅決執行黨的路線、政績突出、清正廉潔的稅務干部及時選拔到領導崗位上來，必須全面深化稅務人事制度改革，加大干部考核工作力度。從任期制的實踐來看，一是由于任期目標不明確，導致任期考核沒依據，降免標準難量化；二是考核內容不全面，缺乏必要的資料積累，導致考察工作實績和政治表現隨意性較大，考察中容易出現知人不深、識人不準的問題；三是考核方法、手段落后，造成考察材料存在公式化、千人一面等問題，看不出干部的特點和個性，對領導干部的真實面貌了解不清，常常被表面現象所掩蓋。建立稅務領導干部任期目標責任制，把目標確定、實績考核和干部的升降獎懲三者有機地銜接起來，制定科學合理、標準規范的考核評價體系，形成“三位一體”的領導干部考核機制，使管人和管事相結合，通過管事實現管人，通過管人促進管事，將從制度上有效地促進能上不能下等長期困擾干部工作問題的解決。
二、建立稅務領導干部任期目標責任制需要重點考慮的幾個問題
1、任期目標的確定原則。沒有一個科學合理的目標，管理就沒目的，考核就無依據。實行對稅務領導干部的任期目標管理，目標的制定是前提和基礎。在制定各項目標時，要圍繞中心，突出重點，從促進工作落實入手，實事求是地進行。制定任期目標，應遵循以下原則：
一是把握目標制定的科學性。稅務領導干部任期目標的制定，必須依據領導干部職務進行設計，不同職務、不同崗位的干部，其任期目標必然存在差別；必須緊跟時展的變化，堅持與時俱進，體現時代特點；必須體現上級要求與群眾需求相統一，有助于稅務工作開展和稅收事業全面發展；必須結合所處的工作環境和干部自身的素質狀況，力爭使指標的設置與對干部的客觀要求相符合，與其崗位職責的內容相一致，做到責權統一，客觀公正。
二是把握目標制定的實踐性。干部任期目標不應該局限于理論上的表述，而應是可操作、可考核，甚至是可量化的，使干部在實際工作中能夠將目標化解為一定的經驗、方法和技術手段。干部任期目標也應該是可塑造的，無論哪個任期目標，都可以通過干部的工作，轉化為符合社會需求的公共產品。因此設置的任期目標要具體，便于測定，任期目標越具體，實現的可能性就越大；同時要清晰簡明，項目不宜太多太繁，要有期有量。除用必要的簡短文字說明外，還要用數據表述，要有明確的目標值，便于執行、檢查。
三是把握目標制定的差別性。這種差別，一是質的差別，不同性質特點的工作崗位，其任期目標有質的差異性。二是量的差別，即使是同一職務，工作的外在環境和內在條件不同，其任期目標的制定也應全面考量，分別對待。三是人的差別，要正視干部之間的工作基礎和能力差異，確定相應的任期目標。
四是把握目標制定的動態適用性。定時目標要適當，定性目標要準確。在目標實施過程中，還要注意根據客觀條件的變化和新形勢的要求，對有關目標加以調整和修正。必要時，可適當設置一些變量指標。
2、任期目標的主要內容。根據現有的體制，稅務領導干部任期目標的制訂和分解，主要的依據來自三個方面：一是上級部門、本級部門與領導班子的奮斗目標；二是上級下達的指令性、指導性計劃和有關三個文明建設的其他工作任務；三是本地區、本部門從實際出發提出和制訂的工作計劃和任務完成情況。根據稅務領導干部的工作特點和職責要求，稅務領導干部任期目標應當主要由三方面構成：一是共性目標。包括領導班子建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設、稅收環境及稅收任務等；二是職能業務目標。主要是依據單位的職能特點、干部的職責分工、上級下達的年度主要工作任務所確定的重點工作目標；三是目標下達后上級部署的重要工作和收入任務。任期目標是干部對自身一段時間（一個任期）工作的預期目標。為了使干部的總體職責與預期目標相統一，需要把領導干部承擔的政治責任、經濟責任和社會責任，根據擔任的職位類別和職位層級，通過研究分析，結合本人參與，轉化為年度或若干時期的具體目標任務。因此，制定領導干部的任期目標，需要按以下步驟進行：
（1）以領導班子的總體目標、任務為基礎。凡是能用數量、質量、時間、范圍等表示的按照領導班子成員的分工和崗位特點，量化分解到每一位領導成員。工作任務和工作指標，都應從數量、質量、時間、范圍上提出要求；對一些不宜從數量、質量、時間、范圍上提出要求的工作任務和工作指標，也要采取對比的方法提出要求，以便于檢查考核。
（2）將任期目標分解為年度目標。任期目標是年度目標的依據，年度目標是任期目標的細化，年度目標必須緊扣和體現任期目標。通過對任期目標按年度進行分解，將任期目標逐項落實到年度崗位責任目標管理中去，形成以稅務領導干部任期制為“龍頭”，包括目標管理、崗位責任在內的干部任期目標責任管理體系，并通過簽訂任期目標責任書的形式，使制訂任期目標、分解年度目標的過程，成為干部明確責任、落實責任的過程。
3、任期目標考核的實施?？己耸侨纹谥婆c目標管理責任制結合并得到落實的有效手段。通過考核，全面地了解和掌握稅務領導干部在任期內實現目標的情況，準確地評估干部的德、能、勤、績、廉五個表現，現行對領導班子和領導干部的考核，包括平時考核、任職前考核和定期考核，據調查目前實行任期制的稅務部門，大多規定選任制干部的任期與屆期相同，以屆期為準；委任制干部的任期為5年、4年或3年；一般同時還規定干部在任期內保持相對穩定。任期制的這一特點，決定了對干部的任期目標考核宜采取屆中與屆末考核相結合的定期考核方式進行，其中，屆中考核主要看任期目標的進展情況，屆末考核主要看任期目標的完成情況。
4、任期目標考核的程序和步驟。一般來說，考核可以分以下幾步：（1）準備。被考核領導干部準備個人述職內容；考核者整理被考核領導干部的工作記錄情況，并向紀檢、監察等監督部門、黨政綜合部門、有關綜合經濟部門征求意見、了解情況。（2）述職。被考核領導干部向考核者及有關領導和群眾報告履行職責情況，并提供書面述職報告。（3）民主評議。考核者以民主評議和個別談話的方式，了解被考核領導干部的情況。民主評議的項目應當完整、明確、具體，并與干部任期目標進行對照。（4）核準指標數據。爭取有關部門的積極配合，提供準確客觀的工作指標和數據。（5）綜合分析評估。在全面考核的基礎上，運用多種方法進行綜合評估。評估時要注意處理好現實成績與原有基礎的關系、主觀努力與客觀條件的關系，力求定性準、定量實，防止片面性。（6）考核結果認定。在綜合分析評估的基礎上，對照任期目標責任制，確定評價等級。并向主持考核的上級主管部門匯報考核情況及經上級主管部門審核后，存入干部檔案，作為干部任用、獎懲的依據。
三、建立稅務領導干部任期目標責任制要處理好的幾個關系
1、正確處理平時考核與定期考核的關系，把年度考核與屆中、屆末考核有機結合，不斷改進和完善對稅務領導干部任期履職情況的考察考核評定機制。目標考核是任期制的內在要求。在屆中、屆末開展任期目標考核是檢驗和評判領導干部政績大小的重要手段。年度考核是公務員考核的主要方式，年度考核的周期性、動態性，有利于加強對領導干部的工作監督和管理，便于保證工作的整體性和連續性。做好任期目標考核，應當堅持年度考核與屆中、屆末考核相結合的考核方式，按照一般年度考核適當從簡，屆中、屆末考核增加考察內容的思路，形成以年度考核為基礎，屆中目標考核為重點，屆末目標考核為結果的大目標考核體系。開展好以年度考核為主要形式的平時考核，有助于全面、準確、及時地了解掌握干部的思想狀況、工作狀況及對新任職務的適應程度。做好平時考核：一應嚴格。考核不嚴，就會流于形式，形同虛設，不僅不能反映干部的真實情況，而且還會產生消極后果。二應公平。在考核工作中，考核人要排除干擾，實事求是，客觀、全面、真實地考察和評價干部，要摒棄個人的好惡思想，防止用感情和偏見代替政策以及用主觀想象代替客觀事實。三應持久。要建立跟蹤考察檔案，將平時考核結論及有關材料裝入考核檔案，并跟隨干部和干部檔案同步轉送，徹底改變過去不到提拔不考核，考核一次定一生的現象。
崗位聘用合同范文一甲方：
乙方： 身份證號： 聯系電話：
根據《中華人民共和國合同法》及相關制度的規定，經雙方平等協商一致，自愿簽訂本聘用協議，共同遵守本協議所列條款。
一、協議期限
本協議期限為 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。
二、崗位及職務
1.甲方聘用乙方的工作崗位為 。
2.聘用期內甲方有權根據工作需要調整乙方工作，或乙方因特殊原因提出申請，經甲方同意，可轉聘到公司其他部門或崗位工作，轉聘后需辦理相應的協議變更手續。
三、權利與義務
1.甲方應向乙方明確工作職責，提供必要的工作條件，保護乙方的合法權益。
2.甲方應根據國家有關法律法規、公司規章制度及本合同各款規定，在政治思想、工作績效、業務技能、職級、薪酬等方面實施教育、管理、考核、獎懲。
3.乙方應認真行使與其受聘崗位職務相應的職責權限，履行相應義務，保質保量按時完成甲方分配的工作任務和經濟指標。
4.乙方必須遵守國家法律、法規和政策，遵守公司各項規章制度和紀律，不得從事損害公司利益的活動。
四、勞動報酬及保險福利待遇
根據甲方人事用工和分配制度的規定，乙方的勞動報酬由崗位工資和效益工資兩部分組成。其中 崗位的崗位工資為 元，該崗位工資包含基礎工資、社保費、各項津補貼。效益工資年終時根據考核目標分值發放。
五、聘用合同的終止、變更、續訂和解除
1.甲乙雙方在本聘用協議的有效期內，可以遵循平等自愿、協商一致的原則，依法變更聘用協議部分條款。
2.經甲乙雙方協商一致，可以解除聘用協議。協商一致解除聘用協議應簽定解除聘用協議書。要求解除聘用協議應提前6個月書面通知對方，在涉及甲方商業秘密和特殊職位或重要職位上任職的，必須在離任審計后方可解除聘用協議。
3.乙方有下列情形之一，甲方可以解除聘用協議，并提前三十日書面通知乙方：
(1)患病或非因工負傷，醫療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的;
(2)不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;
(3)聘用協議訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原聘用協議無法履行，經甲乙雙方協商不能就變更聘用協議達成協議。
4.乙方有下列情形之一，甲方不能依據上款(1)-(3)項規定解除聘用協議：
(1)患職業病或者因工負傷并被確認喪失或部分喪失勞動能力的。
(2)患病或者負傷，在規定的醫療期內的;
(3)女職工在孕期、產期和哺乳期的;
5.乙方有下列情形之一的，甲方可以隨時通知乙方解除聘用協議：
(1)嚴重違反勞動紀律或者甲方依法建立的規章制度的;
(2)嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;
(3)匯漏甲方商業秘密，造成重大影響或經濟損失的;
(4)被依法追究刑事責任的。
6.乙方有下列情形之一的，可以隨時通知甲方解除聘用協議。
(1)甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;
(2)甲方不正當經營，或有違反法律法規行為;
六、違約責任
甲乙雙方中任何一方違反本聘用協議規定，給對方造成損失的，應根據其后果和責任大小予以賠償，并依法追究其相應的法律責任。
七、聘用協議未盡事宜，甲乙雙方可通過協商修正補充。
八、本聘用協議壹式兩份，甲、乙雙方各執壹份，具有同等法律效力。
甲方簽字(蓋章) 乙方簽字(蓋章)
年 月 日 年 月 日
崗位聘用合同范文二甲方：
乙方： 身份證號： 聯系電話：
根據重慶杰安消防設備安裝有限公司人事用工相關制度的規定，甲方聘用乙方為管理技術崗位員工，經雙方協商簽訂本合同。
一、合同期限
本合同期限為 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。其中試用期 月，自 年 月 日起至 年 月 日止。在試用期內，甲方如發現乙方不符合聘用條件，不能勝任工作或不能履行合同條款，可按規定程序解除合同，乙方如發現甲方不執行或不履行合同條款，也可按規定程序解除合同。
二、崗位及職務
1.甲方聘用乙方的工作崗位為
2.聘用期內甲方有權根據工作需要調整乙方工作，或乙方因特殊原因提出申請，經甲方同意，可轉聘到公司其他部門或崗位工作，轉聘后需辦理相應的合同變更手續。
三、權利與義務
1.甲方應向乙方明確工作職責，提供必要的工作條件，保護乙方的合法權益。
2.甲方應根據國家有關法律法規、公司規章制度及本合同各款規定，在政治思想、工作績效、業務技能、職級、薪酬等方面實施教育、管理、考核、獎懲。
3.乙方應認真行使與其受聘崗位職務相應的職責權限，履行相應義務，保質保量按時完成甲方分配的工作任務和經濟指標。
4.乙方必須遵守國家法律、法規和政策，遵守公司各項規章制度和紀律，不得從事損害公司利益的活動。
四、勞動報酬及保險福利待遇
根據甲方人事用工和分配制度的規定，乙方的勞動報酬由崗位工資和效益工資兩部分組成。其中 崗位的崗位工資為 元，該崗位工資包含基礎工資、社保費、各項津補貼。效益工資年終時根據考核目標分值發放。
五、聘用合同的終止、變更、續訂和解除
1.甲乙雙方在本勞動合同的有效期內，可以遵循平等自愿、協商一致的原則，依法變更勞動合同部分條款。
2.經甲乙雙方協商一致，可以解除合同。協商一致解除合同應簽定解除合同協議書。要求解除合同應提前30日書面通知對方，在涉及甲方商業秘密和特殊職位或重要職位上任職的，必須在離任審計后方可解除合同。
3.甲方不按合同規定支付乙方勞動報酬或提供必備勞動條件，乙方可隨時提出解除合同。
4.乙方有下列情形之一，甲方可以解除勞動合同，并提前三十日書面通知乙方：
(1)患病或非因工負傷，醫療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的;
(2)不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;
(3)勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經甲乙雙方協商不能就變更勞動合同達成協議。
5.乙方有下列情形之一，甲方不能依據上款(1)-(3)項規定解除合同：
(1)患職業病或者因工負傷并被確認喪失或部分喪失勞動能力的。
(2)患病或者負傷，在規定的醫療期內的;
(3)女職工在孕期、產期和哺乳期的;
6.乙方有下列情形之一的，甲方可以隨時通知乙方解除勞動合同：
(1)嚴重違反勞動紀律或者甲方依法建立的規章制度的;
(2)嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;
(3)匯漏甲方商業秘密，造成重大影響或經濟損失的;
(4)被依法追究刑事責任的。
7.乙方解除勞動合同，應當提前三十日以書面形式通知甲方。但有下列情形之一的，可以隨時通知甲方解除勞動合同。
(1)甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;
(2)甲方未按勞動合同的約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。
六、違約責任
甲乙雙方中任何一方違反本合同規定，給對方造成損失的，應根據其后果和責任大小予以賠償。
七、合同未盡事宜，甲乙雙方可通過協商修正補充。
八、本合同適用于臨時聘用員工。
本合同工式兩份，甲、乙雙方各執一份，具有同等法律效力。
甲方簽字(蓋章) 乙方簽字(蓋章)
年 月 日 年 月 日
崗位聘用合同范文三甲方(聘用單位)名稱：
乙方(受聘人員)姓名：
丙方(鑒證方)：
根據××大學校內人事制度改革的要求，經學校教授，同意校內各學院或其他直屬單 位作為甲方與受聘人員(乙方)簽訂崗位聘用合同書，甲方雙方按照平等自愿、協商一致的 原則，簽訂本合同，共同信守.
第一條 崗位聘用合同期限
本合同期限類型為有固定期限聘用合同。自 年 月 日起，至 年 月 日
第二條 工作任務與目標(必須有單位按照上崗要求填寫，并在所在單位集中公布)
1. 乙方同意根據甲方工作需要，被聘用在位工作。
2. 乙方愿意按照本合同書約定及甲方關于本崗位工作任務和職責要求完成規定的工作數量，實現工作目標。
3. 醫療、實驗室等技術或教育、教學輔助工作任務及目標。
4. 管理或其他工作及考核目標
第三條 工作條件
甲方支持乙方履行崗們職責，在國家法律、法規、規章和學校能力允許的前提下，為乙方提供教學和科研必要的工作條件。
第四條 工資和崗位津貼
1. 在崗位聘用期內，乙方仍按以前的工資標準從學校領取工資。
2. 除前款工資性勞動報酬外，乙方還可按本合同約定從甲方領取崗位津貼。
3. 乙方應聘崗位為類崗位。年崗們基礎津貼額為，崗位業績津貼按照實際完成業績點計算發放。(原有的各燈內津貼不再執行)。
第五條 乙方義務
1. 遵守國家的各項法律、法規和規章，遵守同濟大學制度的各項規章制度和勞動紀律。
2. 同意并履行《××大學實施崗位聘任及校內津貼制度的暫行辦法》、《××大學崗位聘任工作實施細則》等有關校內人事制度改革的文件有關要求和內容。
3. 同意履行兼職情況申報表中承諾的各項內容。
4. 在工作中發揚主人翁精神，自覺維護甲方合法權益，克盡職守。
5. 發揚團結互助，奮發有為的精神，自覺營造和維護教學，科研和管理良好的氛圍。
第六條 聘任考核
1. 甲方設立考評機構或組織對乙方履行崗位職責狀況進行考核。
2. 在崗位聘用期內，乙方有義務每年向甲方考評機構提交書面述職報告或履行崗位職責情況總結。
3. 考核標準
(1) 乙方提交的《崗位聘任申請表》中所列各項內容與指標。
(2) 本合同第二條和第五條之約定。
4. 乙方同意按照甲方的考核辦法接受考核。
5. 考核結果作為崗位津貼發放和下次聘用上崗的依據。若乙方經考核不合格，則甲方有權視情況減發或停發崗位津貼、低聘崗位甚至解除本合同。
第七條 崗們津貼的發放
1. 乙方的崗位津貼分為崗位基礎津貼與崗位業績津貼兩部分。
2. 乙方受聘上崗可享受崗位基礎津貼和業績津貼，其中基礎津貼按月發放，每月金額為 ，其中每年2月及8月停發;業績津貼根據結果每半年發放一次。
第八條 崗位津貼減發、停發及合同解除
乙方有下列情形之一的，甲方可減發或停發乙方崗位津貼并視情形解除本合同;
1. 當月事假超過5個工作日，病假超過10個工作日，當月崗位基礎津貼不發。病假超過5個工作日中發當月一半基礎津貼。
2. 出現曠工行為，當月崗位津貼不發。一個月中累計曠工5個工作日，上崗聘約自行解除，不再發放崗位基礎津貼;
3. 受校級及以上通報批評者，停發3個月的崗位基礎津貼;受黨內警告、行政記過處分者。停發半年的崗位基礎津貼;受黨內嚴重警告、行政記大過處分者;上崗聘約自行解除，不再發放崗位津貼;
4. 嚴重違紀受到弄事追究者，上崗聘約自行解除，不再發放崗位津貼;
5. 公派出國出境超過1個月(含1個月，不含每年2月和8月)以上者，在出國期間停發校內基礎津貼;
6. 其他如遲到早退等，不能很好履行崗位職責的，視情況扣除崗位津貼，情節嚴重的經聘任委員聘任委員會或聘任小組討論，停發崗位津貼;
第九條 解聘與續聘
1. 乙方經考核不合格被解聘，甲方可視情形讓乙方進校內人力交流中心或依法與乙方解除勞動關系。
2. 本合同期限屆滿，在新一輪競爭上崗中，若乙方屬于無合適崗位或經考核不予聘用的人員，適用前款約定。
3. 本合同終止后，需續聘合同的，則由甲乙雙方協商另行簽訂合同。
第十條 違約責任
本合同一經簽訂，雙方必須嚴格履行。任何一方違反合同約定，給對方造成損失的，應當付給對方相應的賠償金。
第十一條 雙方需要約事實上的其他事項
1. 甲乙雙方因履行本合同發生爭議，由校內設立的崗位設置與聘任申訴辦公室進行調解。
2. 本合同未盡事宜，按校人事處有關規定執行。
3. 甲乙雙方的有關文件只要寄往合同的通訊地址，一經寄出3日內即視為送達，如有地址改變，改變方需在一周內通知對方，否則仍以本合同地址視為送達地址。
第十二條 本合同經甲乙丙三方簽章后生效，一式三份，甲乙雙方各執一份，校人事處備案一份。
