開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇旅游推介會策劃方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

在活動的策劃實施過程中，有一個很重要的因素就是時機，時機把握恰當與否，將在很大程度上決定活動實施的效率和效益。那么，地方廣電媒體活動經濟究竟應該怎樣選擇和把握恰當的時機呢？筆者結合鹽城廣播電視臺的實踐，談幾點感悟：

一、服務中心，抓住契機

廣播電視媒體是黨委、政府的輿論工具，任何時候都必須牢固樹立政治意識、大局意識和服務意識，必須服從、服務于地方黨委、政府的工作中心。宣傳報道如此，活動經營亦是如此。而且，與黨委、政府工作中心相合拍的活動經營無疑也是傳統主流宣傳報道的延伸和深化，不僅能夠獲得地方黨委、政府的扶持，而且可以吸引眾多社會資源的參與，使活動經營更加權威，更具影響，更有成效。

服務中心也要善于抓住事物轉化的關鍵，也就是抓住契機。黨委政府的中心工作很多，廣播電視媒體的活動經營不可能面面俱到，只能有選擇地抓大放小，集中優勢兵力培塑品牌，爭取良好的社會效益和經濟效益。例如，2009年6月，國務院批準江蘇沿海發展戰略，自此，以上海為中心的長三角一體化戰略與江蘇沿海發展戰略兩個國家戰略交匯鹽城。鹽城左右逢源，躬逢良機。市委、市政府借機在每年的“5?18”和“11?18”舉辦“丹頂鶴濕地旅游文化節暨經貿洽談會”，招商引資、項目推進的力度不斷加大。我們廣播電視媒體及時跟進，每到“5?18”和“11?18”，都策劃舉辦“鶴仙子”、“牡丹仙子”旅游形象大使評選等大型會展活動，同時邀請海峽知名演藝團隊為活動增色造勢，推波助瀾。這些高品位的活動有效營造了濃烈的招商氛圍，成功推介了地方形象，受到了市委、市政府的充分肯定和社會各界的贊揚。媒體也獲得了不菲的廣告收入和票務收入，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。

二、緊扣節日，搶占先機

現在的3媒體競爭相當激烈，在同一地區，不僅報紙、廣播、電視等傳統媒體激烈角逐、競相爭奪活動經營的制高點，一些主流網站、戶外傳媒、社會文化傳播公司以及省級主流媒體下延的記者站也在瞄準時機組織營銷、推介活動，活動經營市場可謂魚龍混雜，潛流涌動，一石激起千層浪。在這種情況下，地方廣播電視媒體就要善于發揮專業隊伍強、平臺覆蓋廣、權威性強、美譽度高、組織機構嚴密、服務回報多樣等獨家優勢，緊扣各種法定節日、傳統節日等關鍵時間節點，適時組織推介活動和營銷活動，方能揚長避短，發揮優勢，搶占先機，贏得市場。例如，鹽城臺廣播傳媒中心去年以來陸續舉辦的“3?15”打假維權、放心消費活動、“三八”國際婦女節國際小姐鹽城行技藝展示活動、“重陽節”健康老人才藝展示活動；經濟信息中心舉辦的“3?15”汽車電動車展銷會、家裝建材博覽會、“端午節”、“中秋國慶”酒水博覽會、地產美食文化節；文藝中心舉辦的首屆少兒春節聯歡晚會、首屆少兒元旦特長技藝展示活動等，均屬于緊扣節日，搶占先機的結果。本市其它媒體和社會文化傳播公司雖有心涉足同一市場，分食蛋糕，但均因廣電節日活動整體營銷、規模傳播已具效應，在群眾中有了較高的認知度和美譽度，最終只能選擇放棄。由此可見，在媒體活動經營的競爭中，先機的搶占至關重要。

三、強強聯合，創造時機

主流媒體在同一地區的相互競爭中適時、適度融合，聯手舉辦一些規模品牌活動，其“航母”的力量是相當可觀的。在鹽城地區，鹽阜大眾報業集團和鹽城廣播電視臺都是經營創收過億的強勢媒體，從2008年起，兩家媒體聯合打造春、秋兩季房博會、家博會品牌。春季“兩會”于5月舉行，由廣播電視臺主辦，鹽阜大眾報業集團所屬《鹽阜大眾報》、《鹽城晚報》、《東方生活報》及《鹽城手機報》、《鹽阜報業網》全力配合；秋季“兩會”于10月舉行，由鹽阜大眾報業集團主辦，鹽城廣播電視臺廣播三個頻率臺、電視四個頻道及廣電報、廣播電視網和移動電視全力幫助宣傳配合，并進行現場直播。兩次房博會、家博會經營收入平均分配。由于兩大強勢媒體全力投入，分工合理、協作有序，所以每次活動都吸引數百家房產開發商和家裝建材營銷商參加，超高的人氣指數和美譽度使得房博會、家博會成為鹽城地區家喻戶曉的活動品牌，其經營效益和吸納廣告量每次都不少于五六百萬元?？梢娭灰x準項目、精心策劃，強強聯合、創造時機不失為可取的活動策略。

四、市縣聯動，尋求良機

市、縣廣電媒體在業務上是合作伙伴，有上下級之間的指導、交流、協作關系，但在人事、財務、分配上是各自獨立的。廣電媒體的條塊結合、以塊為主的管理體制決定市、縣廣電媒體多年來一直是獨立經營。在確保雙方各自獨立性的前提下，如能市、縣聯動，資源共享，必定會產生1＋1>2的共贏效應。但是，市縣聯動必須尋求對雙方均有利的時機，這個時機就建立在雙方共同的利益目標和訴求之上。比如，近年來鹽城臺受市婦聯、市總工會及市政法委、市紀委優化投資環境辦公室委托，舉辦“十佳婦女杰出人物”、“十佳優秀企業員工”、“十佳法官”、“十佳警察”、“十佳投資服務單位”、“十佳服務企業明星”評選；舉行播音員、主持人業務培訓、請知名專家學者來鹽舉辦“三賢講堂”等等活動，都是市、縣廣播電視媒體上下聯動，配合進行。這些活動可以分設賽區、分級評選、分步實施、分塊完成，活動結束后按效計酬、合理分成。從實踐看，市、縣聯動能使市級廣電媒體的活動經營擴大市場覆蓋面，吸引更多的人氣，放大影響，同時也能使縣級廣電媒體得到鍛煉，提升策劃水平和組織能力。同時，也有利于更好地調劑和合理使用人才資源，節省活動成本，提高兩級媒體的活動效益。

五、服務企業 把握商機

媒體活動經濟不局限于一點對多點地普遍號召、擇優參與。也可以一點對一點地定向組織，借助媒體傳播實力和現有資源直接為某一企業、某一項目或某一單位服務，以市場運作的方式，獲取冠名贊助費、活動服務費和廣告創收、勞務費等。如企業的開業、周年慶典、連鎖店開張、產品獲獎慶賀和大型推介、校慶、院慶等。事先通過市場調查，把準信息，把握時機上門洽談，往往能兩廂情愿，一拍即合。例如，鹽城臺曾經舉辦過的“金鷹入駐鹽城兩周年慶典暨服務品牌推介會”、“鹽阜人民商場建場60周年大型演唱會”、“鹽城環保產業園建園兩周年成果會展”、“中大電動節能汽車系列產品推介活動”、“蘇寧家電電視團購砍價會”等，均為一點對一點，直接與企業單位對接，有效把握了商機。

六、參與公益，求譽待機

廣播電視媒體為了提高聲譽，擴大影響，還經常舉辦一些不以盈利為目的的公益性活動，如近兩年打造的“央視尋寶走進鹽城”、“京劇、淮劇過把癮走進鹽城”、“中秋萬人鵲橋會”、捐資助學慈善活動、抗震救災書畫募捐義賣活動等，鹽城臺都傾注了很大熱情，雖然只有投入沒有收入，但社會影響很大，它有利于服務當地黨委、政府的中心工作，履行媒體應盡的社會責任；有利于拉近媒體與受眾的關系，拓展媒體的公信力和影響力；有利于培養和鍛煉人才隊伍，弘揚媒體的團隊精神。同時也為舉辦創收性營銷活動聚集人氣、積累人脈關系；有利于培養、影響消費群體而拉升市場，起到蓄勢助力的作用。

七、城際聯盟，謀求投機

有一種把握時機的策略叫投機，即見解相通、區域相近的城際媒體相互配合共同舉辦主題相同或相近的活動，謀求利益共贏。近幾年，我們在廣播電視自辦節目城際合作交流中經常使用這種方法，進行節目交流，相互免費或收取少量成本費用。2010年上海世博會期間，我們利用國務院批準上海、江蘇、浙江三省市聯手打造亞太國際門戶的良好機遇，主動與周邊的南通、泰州、淮安、揚州、連云港、宿遷、徐州七個蘇中、蘇北城市結成聯盟，通過在上海世博園區聯手舉辦展覽、組織活動演出等形式，合力推介各兄弟市獨特的旅游資源、旅游紀念品和各地特色文化產品、農副產品，其中鹽城臺組織的著名書法家作品展、旅游資源推介演出就得到眾多國內外朋友的歡迎，還吸引500多萬世博會參觀者到鹽城來旅游、考察，周邊兄弟市世博會期間旅游收入也成倍翻番。今年我們又將這種周邊的城際聯盟拓展到省外。如與當地媒體合作，約請山東濰坊風箏協會的高手來鹽舉辦風箏節，約請四川自貢的燈展名家來鹽幫助舉辦元宵燈彩盛會，約請黑龍江哈爾濱市的冰雕專家來鹽舉辦元旦、春節冰雕絕技展覽。這種“借船出海”、“借智生財”的嘗試，也使廣電媒體獲得了較為可觀的經濟效益。

八、以變應變，把握靈機

第2篇

近幾年來，*縣服務業發展態勢平穩，為支撐全縣經濟發展和人民生活改善做出了重要貢獻。但就*縣整體而言，各種約束性因素仍然較為突出，服務業發展仍滯后于全縣國民經濟的發展。面對新一輪發展現代服務業的機遇，進一步加快服務業全面發展步伐，對于*縣經濟持續快速健康協調發展有著極為重要的意義。目前*縣城鎮化、工業化發展已初具雛形。按照三次產業發展的規律，在這一階段，應加快發展第三產業（服務業），形成二產、三產業共同推動經濟快速發展的格局。

1、現代物流業

我縣的物流業發展雖然處于起步階段，但在縣領導的高度重視和有關部門的大力支持下，呈現了健康的發展勢頭。目前，現代物流業發展步伐加快，新的物流企業不斷涌現。*縣農產品配送中心的群發熟菜批發市場已是農業部的“鮮活農產品定點市場”和“許昌市農業產業化重點龍頭企業”?，F有職工197人，擁有資產5537萬元，交易區設有招待所、食堂、運輸車隊等。在該市場的帶動下，*縣蔬菜種植面積擴展到34.5萬畝，使*縣糧經比例由原來的7：3調整為現在的6：4。蔬菜生產已成為*縣農業結構調整的一道亮麗的景線和當地農業的重要經濟支柱。為進一步貫徹落實商務部關于開展“萬村千鄉市場工程”的有關部署，加快推進我縣“萬村千鄉市場工程”建設步伐，完善農村流通體系建設社會主義新農村，營造安全、方便、實惠的農村消費環境，培育壯大服務業的發展，建立商品應急儲備機制，緩解物價上漲風險，成立金浩商貿有限公司承擔了此項工程并新上了物流配送中心項目。新成立的河南冷王*分公司，占地70畝，正在建設。原有的鹽業局配送中心、*縣郵政局配送中心及誠信貨運、豫鑫物流、中宇物流、安利快運、長通物流等企業逐步發展為具有現代物流業特征和運作模式的物流企業。

（2）文化旅游

近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，我縣立足于把旅游業培育成*經濟的支柱產業，大力實施政府主導旅游發展戰略，積極發揮旅游業作為新興產業、*產業、關聯產業的優勢，相繼召開旅游產業發展大會，出臺加快發展旅游業發展的意見，加大對旅游業的扶持力度，*旅游步入快速發展時期，旅游工作取得顯著成效：旅游基礎工作日益完善，改善了旅游投資環境，樹立了良好的對外形象。旅游開發建設力度不斷加大。宣傳促銷力度進一步加大，*旅游品牌知名度不斷攀升。目前，全縣初步形成了“一山、一水、一寺、一廟、一城”的景區旅游格局。

盡管我縣旅游業經過近幾年開發取得了較快的發展，形成了一定的規模和基礎，但與周邊先進縣市相比還存在著許多問題，嚴重制約著我縣旅游業的健康快速發展。一是政府主導作用沒有得到很好發揮。我縣至今沒有制訂整套的鼓勵社會投資旅游開發建設的優惠政策，社會資金沒有很好的發揮作用。同時經費投入不到位，對外客源市場開拓不力，旅游對外影響力不大。二是規劃不到位，開發水平低。原有的規劃已不能指導當今旅游發展需要，急需修訂完善，沒有高水平的“旅游拳頭產品”，形不成競爭力強的旅游品牌。三是開發體制沒有理順，景區和重要旅游資源點存在多頭管理，開發建設形不成合力，制約了全縣旅游業發展。

20*年，我縣緊緊圍繞*景區和*景區等旅游品牌，按照《*縣旅游總體策劃方案》不斷加大旅游開發建設力度，參加了中國旅游交易會等旅游項目推介會，促進了*旅游業的持續健康發展。投資1200萬元在*北岸建設的金龍旅游度假樂園項目和投資1100萬元成立了集肉牛養殖、儲藏、加工、銷售、旅游開發為一體的*錫草肉業（旅游）公司落戶我縣。并推進旅游開發體制改革和機制創新，9月底經縣委、縣政府研究決定，將*風景區管理處與國有林場合并，劃歸縣林業部門管理，由林業部門負責景區開發工作，旅游部門負責行業管理，增強旅游企業發展活力。

（3）商貿服務業

隨著經濟體制的不斷深化，我縣商貿服務業已初具規模，近幾年通過招商引資等引進的一峰公司、雙匯連鎖店、志高量販、春天服飾廣場、步步高鞋業量販等以及逐步建設形成的步行商業街和中心路東段商貿區等，發展迅速，為服務人民群眾生產生活作出了重要貢獻。但從經濟社會快速發展的形勢看，還不能滿足人民群眾日益增長的物質文化需要。商場營業面積較小，全縣5178個商業網點，大部分均屬中小型便民店；吸引力和吸納就業能力不足；總體分布不合理、管理不規范，服務生產網點少；城區農貿市場標準低，管理不到位，存在著臟亂差；各業態分布規劃滯后，舊貨市場、汽車修理、建材、門業等在城區設置散亂；賓館檔次低，吸引不足；社區服務、電子商務、家政服務、信息勞務市場很不完善；經營理念還不新，特許經營、連鎖經營、品牌經營發展慢；商貿物流配送延伸網點的趨勢弱。所有這些都與我縣經濟快速發展的總體態勢不相協調，已成為制約我縣服務業進一步優化升級和經濟發展的重要因素。當前和今后一個時期，隨著服務業迅猛發展的大趨勢，商貿服務業面臨著難得的發展機遇，已成為競爭的熱點。更好更快地發展商貿服務業，事關*建設全局，我們必須進一步解放思想，增強責任感和使命感，搶抓機遇，乘勢而上，實現我縣商貿服務業發展的新跨越。

（4）社區服務

按照構建服務型政府的要求，不斷加大對與居民關系密切的民政、勞動、計劃生育、文化、體育、城管等服務部門工作的監查力度，推動家政服務、疾病預防、醫療保健、托幼養老、職業介紹、文化娛樂、體育健身等產業健康發展。目前，我縣城區內商業網點已達650個，比2006年底的490個增加了160個，增幅24%；服務內容已經從單一分散發展為包括連鎖超市、餐飲、幼兒園、美容美發、家電維修、家政服務等多樣性一條龍綜合，基本實現了居民生活的需有所應、就近方便的新局面。同時，加大城區市政基礎設施建設，人行道鋪裝：先后完成了紫云大道、煙城路等路段的人行道鋪裝工程，總鋪裝面積達12萬平方米；下水道清淤：對中心路、常莊市場等路段進行了清淤總清淤8000米，清運淤泥150噸，修復坍塌下水道溝壁200多米；修復市政基礎設施：更換雨水箅子、窨井蓋260多塊，更換、整修果皮箱140多個，修復人行道松動彩磚160多平方米。園林綠化：先后完成了臺北路、*路、紫云大道、曙光路、虹橋路、北一環及東環路的綠化，新建街頭游園4處，種植喬灌樹2.6萬多株，新增綠化面積2.1萬多平方米，城區綠化覆蓋率達28.5%。環保工程建設：*縣污水處理廠已建成運營、垃圾處理廠項目正在籌建、第二水廠前期工作進展順利。

（5）農村專業合作組織和農村金融機構的發展現狀