時間：2023-05-30 09:04:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇時間都知道百度百科，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
目前百度能做外鏈的產品還是比較多的，百度百科、百度文庫、百度知道、百度空間、百度貼吧、百度分享、百度收藏、百度旅游、百度經驗、百度游戲論壇等這些都是很不錯的外鏈資源.其實做百度產品的第一條就是你需要忍受得住寂寞，要善于投資自己的時間，你不能剛有一個號就立馬想著我要發外鏈，這是極其錯誤的，所以還是哪句老話養號是第一味!
百度百科：
百度百科在產品中權重是比較好的的，比如我們隨便搜索點產品，基本上都是百度百科排名在上面，所以想要超過他也是比較難的，這也說明了他的權重是非常高的，在這里做鏈接比其它垃圾論壇做鏈接的效果要好很多倍，而且還有助于提升品牌與口碑!做百度百科一般情況下內容頁面是不能帶鏈接的，基本帶上直接PASS，在參考資料與來源那里帶上適當的鏈接也不是不可以，在做詞條時不要心急，要的是質量不是數量，在初期你要老實的編輯詞條，做任務，很容易就到4級，3級了這時你可以在下面帶上適當的相關鏈接，當然直接帶首頁也不容易通過，如果你夠資格能申請蝌蚪團那就更好了，百度百科做好了，網站權重會有一個很好的提升!另外針對個人博客建立自己的百度百科也是必須的，通過的方法比較簡單，在百科里找有通過的個人博客然后照著他的詞條復制過來，修改里面的內容，一般情況下是能通過的!其實說白了百度詞條很多都是由站長們編輯的，百度也知道，只要你不是惡意，太明顯，他們還是會讓你通過的，目前百科的審核比以前嚴格了。
百度文庫：
相信很多朋友們在分析競爭對手時，發現很多文庫上的鏈接吧，不過現在的文庫通過比較難了，我記得我上傳了幾個審核中都快一個月了還是哪鳥樣，做文庫首先你得去里面查找下你要做的內容是不是有相似的，如果相似度很高的基本是通不過的，在內容方面你可以去網上找資源，做鏈接不要做得太明顯，可以在頁眉上加上你的網址，這樣要容易通過些，當然他也是有門檻的，還是那句話養號最重要，多弄小號來給自己評分，先養號。有明顯盜版版權的不要拿去，不會通的，從上次版權之爭后審核得特別嚴格.
百度知道:
做SEO朋友們都清楚，可能大部分人都在這里留過鏈接，但是成功的機率特別小是吧，由其是11年開始，很不容易通過，百度與問問不同的是問問在標題里帶鏈接容易通過，百度知道在標題里帶鏈接基本不通過，做百度知道最重要的是養號與通過綠。新用戶基本是發一個死一個，永遠不會通過，老帳戶7級以上還是能通過的，可以在你鏈接的前面加上baidu.youername.baidu像這種樣式也是比較容易通過過，當然一天最好就帶一個鏈接，而且多回答點其它問題，如果你是品牌推廣，這個就好辦多了，不帶鏈接通過是非常高的，我記得我在百度上看到個網頁游戲醉逍遙，這網頁游戲是利用百度知道做品牌非常成功的，你在百度知道一查網頁游戲，下面的回答里基本就是圍繞醉逍遙的，雖然沒鏈接但是效果是顯而易見的!做企業的可以考慮這個方法
百度空間：
百度空間就是一個養博客的過程，博客需要用心去養，每天更新，把他當成你自己的站來做，就成功了，建博初期避免加鏈接，做廣告。多狂別人的空間多加好友，多加友情博客這個很重要有利于提升你博客的權重!百度空間里模板很多，先選好，避免以后更換!
百度分享：
他是與百度空間鏈接在一起的，空間的日志是可以用分享來提升暴光的，而且還可以分享視頻，有這方面意愿的朋友可以去看看，也沒什么經驗可談，看看就明白了!
百度貼吧：
相信這個大家也不陌生了，一般情況下都是找那些沒吧主的地方發帖，多內容帶一個鏈接，看運氣了，有時通過有時不通過!
百度收藏：
這個就和一些其它的網絡收藏夾效果一樣，例如樂收、好望角、QQ書簽。
百度旅游：
這個也是比較好通過的，他的形式和百度貼吧差不多，只是這里需要的是你的原創或者說是沒有在這里出現過的，隨便去旅游網站找些圖文的做上去就成了，帶鏈接可以帶在參考資料哪里。
百度經驗：
這個的通過基本是100%，用心做了就能通過。而且轉載一般在5次左右。但是一般只能帶文章頁面，而且要相關，帶主頁不容易過!
每個領域有BAT參與的時候，總會激起一片浪花，神馬搜索的背后則依靠著阿里巴巴，看似“前程似錦”，而且幾乎所有人都認為會對百度造成沖擊，無論是搜狗搜索、360搜索還是神馬搜索的推出，所有人都覺得會對百度造成沖擊，如此之多的移動搜索平臺，似乎移動搜索重新洗牌的“海市蜃樓”要出現了。
移動搜索重新“洗牌”真有這么容易嗎？我們先看兩組數據，根據艾瑞的《2013年中國搜索引擎市場研究報告》顯示：
(1)手機搜索引擎滲透率方面，百度位居第一，過去半年在手機上使用百度搜索的手機網民占了95.2%；谷歌搜索、360搜索、搜狗搜索、SOSO(搜搜)滲透率在11%-16%之間。其它搜索引擎在手機端的滲透率都在5.2%及以下，與前面的品牌差距較大。由于在手機上同時使用兩個以上搜索引擎的比例僅占三成左右，各搜索引擎被網民選為第二搜索引擎的比例都不大。所有品牌中，谷歌作為網民的第二選擇率最高，為7.5%。
(2)網民之所以把某搜索網站列為首選手機搜索，主要包括習慣性、搜索體驗、工具導流、品牌情感以及其它因素。其中，電腦端的品牌選擇對手機端選擇影響最大，有74.3%的手機網民回答了“電腦上的習慣延伸，懶得換”；其次為搜索體驗，包括搜索匹配度高、操作體驗較好、搜索速度快、安全性高、廣告少等，選擇比例在44%以上。
95.2%的滲透率、74.3%的習慣性、88.7%的市場首選率，這些數據可是要比PC端的搜索數據更具有強勢性，應該叫壓倒性的優勢。
360搜索能迅速擠入到搜索引擎行列中，渠道優勢為其導入了眾多流量，所以，在搜搜被并入搜狗以后，QQ瀏覽器的默認搜索被變為搜狗，這部分渠道優勢成為搜狗在移動端的倚仗，而360搜索在手機端亦可以依賴360手機瀏覽器的渠道。神馬搜索自身依靠的就是UC瀏覽器，它的推出并不奇怪。
為何神馬搜索破局不易呢？
(1)底層普及率困難。百度搜索就像一座大山阻擋在搜索領域，無論是PC端還是移動端，百度在搜索領域的根底，不是其他搜索能在短期內可以復制和追趕的。搜索引擎的底層用戶普及率不像移動社交工具一樣，可以迅速形成病毒式傳播。
在移動搜索領域耕耘已有三四年的搜搜品牌，它的品牌并沒有直接被搜狗“吸收”，而神馬搜索要想在移動搜索形成用戶量相當的普及率，需要相當長一部分時間。肯定有人說，腦殘呀，時間嘛，慢慢來就是了。呵呵，要明白別人也是會成長的，現在包括BAT在內，都在移動端搶時間，時間成本沒有任何公司和個人能在移動互聯網領域消耗的起。
神馬搜索玩“偷天換日”可不行哦，品牌度方面絕對會是未來移動搜索發展的瓶頸，神馬搜索注定會是“短命鬼”。
(2)內容是硬傷。無論是PC端的搜索引擎，還是移動搜索，其首先要先對已有的網站內容進行索引，才能展現給用戶。所有人都以為百度只有一個干干凈凈的搜索，它自身并不產生內容，實際上百度為了增加自身的內容核心，早就毛下了伏筆。
百度百科已有8058651個百科詞條，百度貼吧共有8192539個興趣貼吧，百度文庫的數量則達到了101549304份(此數據截止到2014年4月30日15點33分)，還有百度知道、百度圖片等其他形式的內容。即使是360搜索，在上線后，也迅速開通百科、問答等平臺，搜狗亦有自身的諸多內容體系，如新的搜狗百科、搜狗問答。
神馬搜索自身并沒有強大的內容體系，即使是到了移動端，內容依舊是核心，不可能有搜索引擎能脫離內容而獨立存在。當然，移動搜索目前并沒有robots協議，但是內容是僅次于搜索的核心存在。
俞永福說過在移動搜索業務上神馬始終遵守ROBOTS協議，目前UC的百科、文庫、知道、圖片等內容還是用的百度的，如果以后百度限制UC使用，那這些“真空”的內容，神馬搜索又從哪里獲取呢？沒有內容作為強大依托的神馬搜索，呵呵，容易竹籃打水一場空吧？
(3)搜索體驗的變革不易。是的，用戶會關注搜索體驗，神馬搜索的推出對移動搜索變革了嗎？據自媒體人郭靜觀察發現，從展現形式上來看，并沒有形成大的變革。反觀在移動搜索領域耕耘時間較長的百度、搜狗在移動搜索領域則鉆研出了自己的一部分規則。
首先是搜索引擎會讓用戶選擇地理位置，根據地理位置顯示不同的搜索內容，地圖被強勢運用到搜索引擎中，另一方面是強大的技術支持，雖然神馬搜索團隊已默默鉆研了四年之久，但是從根本上，百度、搜狗等以開始在移動搜索的技術上進行變革。
主要表現形式是，用戶在移動端搜索到的內容，會被搜索引擎以適合移動端瀏覽的形式出現，而不是PC端的網站樣式，非常適用于中小型企業類網站。這樣既不會丟失PC端網站的內容，用戶在移動端瀏覽也非常方便，站長甚至都不用制作自己的手機網站，搜索引擎替代網站管理者完成了這部分工作。
任何產品想要實現變革都不易，神馬搜索想要“鯉魚翻身”，難！
(4)移動搜索選擇的多樣性。UC偷偷把搜索頁面換掉，把百度變成神馬搜索，它的玩法和360基本是一個套路。即使是可以依靠渠道在移動端能搶走一部分市場份額，但是移動搜索可不只有瀏覽器的形式，而且國內的手機瀏覽器市場，并沒有某一家能搶走超過一半的市場份額，其他瀏覽器也很多。用戶可能通過APP搜索、應用內搜索等多種方式來選擇搜索引擎，在用戶沒有被瀏覽器默認捆綁的情況下，新出的移動搜索品牌也很難被使用。
搜索機瀏覽器，瀏覽器即搜索，早期也許UC瀏覽器會有優勢，但是隨著手機百度的強勢推出，手機百度用戶規模突破5億、DAU(日活躍用戶數)超過5000萬，僅僅是這方面，神馬搜索優勢就很小。
1、適當穿插關鍵詞
我們都知道網站推廣優化要注意關鍵詞的密度，百度問答同樣不能忽視網絡營銷關鍵詞的密度。在您提問或者回答的問題中要盡量包含網絡營銷關鍵詞，密度適度，可以提高首頁收錄排名率。
2、添加網址要注意
百度回答問題可以適量的帶網址。有人對于這一個部分非常的頭疼，因為辛辛苦苦投放的網址經常被百度知道的管理員給刪掉。一般情況下，把網址粘在參考資料部分更容易成功。但是百度知道對于帳號的級別也有要求，級別越高發網址越容易通過。而且一個帳號一天一般只能投放兩三次。
3、控制提問和回答的數量
在網絡營銷中，對于同一個IP，在短時間內需要控制提問和回答的數量。如果不注意控制數量，很容易被百度知道系統監控到您的IP活躍度過高，這個時候，您的IP就危險了，可能會暫時的屏蔽您IP一段時間(一天時間左右)。
4、回答要注重用戶體驗度
在回答問題的時候，要有針對性，不要牛頭不對馬嘴的回答一番。要本著幫助提問者解決問題的目的去回答，同時投放自己的網站推廣信息。如果只是盲目回答，很可能被人當作廣告帖進行舉報，這樣您的信息就很可能被刪掉。
5、可以用自問自答的形式
他的“百度”，中國網民幾乎無人不知，而他本人，則顯然沒有他的企業那么高的知名度。因為他足夠低調。
現在，百度每天響應來自138個國家超過數億次的搜索請求。“有問題百度一下”，已經成為了人們的口頭禪。
百度的創建人，名叫李彥宏。
1987年秋天，19歲的李彥宏背上行李離開家鄉山西陽泉，進入北京大學開始大學生涯：23歲，他遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機；31歲，他創建了中國最大的搜索引擎公司――百度。如今百度已經成為中國人最常使用的中文網站，全球最大的中文搜索引擎，同時也是全球最大的中文網站。
了解李彥宏的人都佩服他極其強烈且清晰的方向感。正是這種不被外界干擾的方向感，引領著百度專注地走到了今天。從北大信息管理專業的本科生到布法羅紐約州立大學專攻信息檢索方向的研究生；從《華爾街日報》網絡版實時金融信息系統的設計者到Infoseek的工程師；再到百度的創始人，李彥宏都一直專注于“搜索”這個關鍵詞。
李彥宏做事總是出人意料：在留學期間就已經研究了世界知名IT公司的商業運作成敗并寫下了《硅谷商戰》一書；在為商業網站提供搜索服務且占據了80％市場時，突然決定轉型做自己的搜索門戶并將公司贏利模式改為競價排名；在國內搜索市場打得如火如荼的時候，他突然宣布百度要進軍日本；就在阿里巴巴火爆IPO的過程中，他又決定公告天下百度進軍C2C，目標直指馬云旗下淘寶網。
深諳本土文化的魔力
“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”1999年年底，雄心勃勃回國創業的李彥宏在給自己的公司起名時很是認真，他設定了三條原則――其一是要代表中國的文化；其二是要跟搜索有關又不能夠太直白；最后也最重要的一點是要簡單，中國人能聽懂。最終，他從辛棄疾的《青玉案》中獲取靈感，并選取“百度”來作為自己初創的網絡搜索引擎公司的名字。
創業之初正趕上互聯網的泡沫破滅，很多人都對他搖頭，包括當時中國互聯網行業的先驅張樹新也表示疑問：“你怎么這么過時，現在還搞搜索引擎，搜索都誕生好幾年了。”但是李彥宏認準的事情，不會輕易放棄。他在母校北大資源樓的兩個小房間里開始了創業，定位是搜索技術，業務是為其他網絡企業提供中文搜索技術服務――這是李彥宏從風險投資商手里拿到首期120萬美元投資的“概念”。很快，包括新浪、網易在內的國內主要門戶網站陸續用上了百度的技術，百度借此收取一定數額的技術服務費。
即便是在拿到風險投資之后，也依然沒有人想到這個一臉書生氣的年輕人，會在短短7年后創造出中國概念股第一高位股價公司――2007年11月，百度股價突破400美元，成為在納斯達克上市的股價最高的中國公司。美國《洛杉磯時報》的道恩?凱米爾勒夫斯基在他的文章中將這一原因歸結為“百度以文化優勢戰勝Google”。他發現，百度按照中國人的網絡搜索習慣，讓被點擊的搜索結果在新的窗口中打開以及提供mp3音樂下載搜索，這些都是百度得以成功的關鍵因素。
2002年10月，李彥宏召開了競價排名業務全國商大會，使百度競價排名廣告突飛猛進；2003年李彥宏發起的“9月營銷革命”――在全國近百個城市展開“競價排名”付費搜索服務的市場推廣活動更讓百度取得了巨大市場反響；2004年9月，百度廣告每日每字千金，創下中國網絡廣告天價。2005年8月5日，百度登陸美國納斯達克，由此李彥宏帶領著百度進入了一個嶄新的發展階段。
“更懂中文”一直是李彥宏展示百度優勢的 “撒手锏”。百度在北京理想國際大廈辦公區的會議室也都以“滿江紅”“青玉案”“慶千秋”等詞牌名命名。李彥宏和他的團隊策劃了“精準”“百度流量就是大”“你知道我不知道”等幾個廣告片來宣傳自己在中文上的深厚功力。事實上，除了讓搜索引擎更懂中文，李彥宏成功的另一個關鍵是盡量滿足網民上網的一切搜尋目的――甚至提供一直飽受爭議的MP3下載搜索服務。
對于百度的成功，很多人歸結為適應中國市場和中國文化的結果。李彥宏當然認同。如今百度的“貼吧”和“知道”兩個產品同樣緊貼本土文化。在“貼吧”里，搜索用戶可以探討“你是不是還會玩兒時的游戲?”甚至還可以通過興趣愛好、性別搜索到你想找的人。貼吧按話題分類，帖子數量高達數百萬。在李彥宏看來，2005年6月推出的“知道”是百度另一個比較成功的產品，通過大眾智慧解決了搜索引擎自然語言識別問題，使用戶查找搜索結果更加便利。現在，“知道”問答論壇已經回答了近2000萬個問題，成了對網民最有吸引力的產品之一，是所有的國家、所有的語言中最大的互動問答平臺。
2007年被認為是百度的國際化元年。這一年百度帶給業界震撼的并不僅僅是它的各種搜索產品，還有它的國際化戰略以及進軍C2C市場的計劃。2月百度視頻搜索上線，收錄中文互聯網上最全面的視頻內容，百度圖書搜索上線；4月，百度盲道上線，成為國內首款互聯網無障礙產品；9月，百度又了游戲搜索，包括攻略、游戲相關新聞、游戲手記等各種與游戲相關的內容，甚至還包括特定游戲裝備的參數和使用信息。
現在的百度，正在多種終端和人口上開拓業務，李彥宏希望讓百度搜索遍布人們能夠接觸到的一切途徑：用戶不必訪問百度主頁，也可以搜索信息。超過3萬個搜索聯盟會員，通過各種方式將百度搜索結合到自己的網站，使用戶在上網的任何時候都能進行百度搜索。百度正試圖提供從WAP到PDA的各種搜索服務，即使身邊沒有PC機，用戶也可以通過手機或掌上電腦等無線平臺進行百度搜索。
李彥宏提倡創新，但也反對盲目創新。“在百度，我們鼓勵不斷研究用戶需要、不斷揣摩市場方向的創新，這是百度一直嚴格遵循的一個創新原則，也是百度很多搜索產品和服務能夠在推出半年、一年的時間內，就進入產業前兩名，甚至第一名的原因。”李彥宏公開表示，技術只有滿足需求才有價值。
理智得像一臺服務器
有人形容：無論面對怎樣復雜的局面，他總能以一名理科生的理性邏輯來解析釋疑；無論面對誘惑還是困難，他總能一如既往，按照自己的節奏運轉，理智得像一臺服務器。
2005年，百度登陸納斯達克，首日股價上漲353.85％，創下納市新的世界紀錄，成績單令大洋彼岸的華爾街驚嘆，成為它的對手Google上市以來全球最成功的IPO之一；2007年開始，百度東渡日本，踏上國際化征途，主動出擊早已在那里迎戰的雅虎和Google。
對于百度進軍日本，業界曾一度有人表示擔憂，懷疑它的競爭能力。對此李彥宏不以為然：“百度更懂中文，不是說百度不可以懂其他的語言，我們做得好是因為我們認真地研究了中國的用
戶、語言、文化，做出了相應的產品。百度更懂中文只是一個現象，本質是根據當地實際情況開發產品的做法，這個方法可以挪到其他國家，在日本就要找到最懂日文的人，他們做決策我們朝哪個方向走。百度不是因為在中國才能打敗Google的，我們的技術、人員、體制，任何一方面都不輸于國際大公司。”
令人驚喜的是，2008年3月13日，日本權威調查機構VideoResearch的最新研究數據顯示，在1月23日到2月22日，也就是百度正式進軍日本的第一個月中，百度日本的PV量不斷攀升，已經力壓所有日本本土搜索引擎，成為日本搜索市場上第四大擁有獨立搜索引擎技術的公司。而在圖像及視頻檢索等服務的平均利用網頁數和停留時間上，百度日本更是上升到日本搜索引擎市場的第一位。無論如何，作為一個中國的網絡公司，能順利進入日本的高科技市場，本身就是一種突破。李彥宏堅信，百度如果征服了日本市場，對其他市場就會更加有信心和經驗。而全球搜索引擎也將出現Google和百度劃洋而治的格局――在英文市場和非英文市場各領。
一直以來，百度都顯得過于順風順水。雖然，其間也經歷過創業高管離職風波、裁員風波、競價排名風波、音樂下載版權風波等一系列問題。但這些似乎都不足以對百度構成致命威脅。在百度上市前的日子里。百度除貼吧等少數多元產品之外，一直是恪守搜索的尊嚴。而此后，百度的多元化攻勢來得突然、凌厲而迅猛，它先用知道、百科、空間陸續構建了一個圍繞著搜索展開的社區，而后，C2C、即時通訊工具“百度HI”，甚至網絡游戲魚貫而出。
“我曾在一個公開場合說過，搜索未來發展的趨勢是社區化。可能是傳播范圍不廣，或者可能是很多人沒有聽懂我的意思。現在看來，搜索引擎社區化是一個非常明顯的趨勢。后來出來的‘知道’‘百科’，都是利用用戶的力量使得人們尋找信息更加方便、快速和準確。”李彥宏對搜索，有著常人難以達到的思考深度。
現在在中國，百度遙遙領先于Google，70％以上的中國網民優先選擇百度作為搜索引擎。
有人評價李彥宏的成功在于：目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不趕潮。他似乎永遠知道自己想要得到的是什么，他一直堅信ASP商業模式必將獲得成功，他知道自己所專注的、而別人做不到同樣程度的就在搜索領域；在互聯網時，他能預言對于國內公司的燒錢做法，國外的投資人要吃虧；在互聯網低谷時他能鼓勵員工不要只看眼前利益，要把眼光放得長遠些。
李彥宏穩健的風格不是與他同齡的人能具備的，但是在互聯網多元化時代的背景下，技術出身的李彥宏如今似乎也變得“冒進”起來。隨著2008年新產品C2C和即時通訊工具“百度HI”的相繼出世，百度的兩只腳分別伸向了一直都被看做井水不犯河水的另外兩個互聯網巨頭――阿里巴巴和騰訊的領地，直面淘寶、QQ甚至MSN。
隨著百度的成功，一個個耀眼的光環不斷降臨在創始人李彥宏身上。“中國十大創業新銳”“IT十大風云人物”“中國軟件十大杰出青年”，2005年8月5日，百度在美國成功上市，李彥宏也因此當選2005十大年度經濟人物……
所有的一切榮譽，都沒有改變李彥宏低調沉穩的本質。在百度員工眼中，他是一個理性、內斂、自信、信念堅定的老板；在合作伙伴的心里，他是一個既照顧家庭又對事業充滿激情的男人；在投資人看來，他是一個眼光高遠、商業感覺極其敏銳的管理者。
李彥宏帥氣的長相加上儒雅謙和的性格，容易給人親切感。然而內向的他卻不擅長與人交往，無論在公共社交圈還是平時的運動中，他更多時間沉默不語，在觀察著這個社會的這些人與事。他的生活是忙碌而簡單的，每天花費時間最多的就是上網。他很喜歡運動，像打高爾夫、滑雪、游泳等，玩伴多數是在硅谷時認識的工程師朋友和公司的同事、合作伙伴、大學同學等。
百度投資成立愛奇藝的時候，不管是李彥宏還是龔宇，可能都并不清楚視頻網站究竟該如何盈利，何時會盈利。對百度來說，愛奇藝是戰略卡位的棋子，不能少；對愛奇藝來說，百度是乘涼供血的靠山，不能失去。6年后，視頻網站終于集體迎來“內容付費”的時代。愛奇藝今年6月付費用戶數就突破2 000萬人，春天指日可待。
然而羽翼豐滿的愛奇藝，已經不想繼續棲身百度之下。但是從百度來看，好不容易養大的孩子，總不能說放走就放走。
愛奇藝單飛？不容易。
此消彼長的6年
2010年4月，百度和Providence共同出資，成立愛奇藝（當時名為奇藝網）。從成立到現在，已經6年。這6年，百度因為在移動端踏空，加上百度貼吧一系列負面新聞，連BAT的位子都險些丟掉。愛奇藝則憑借自制劇《盜墓筆記》，打開了“內容付費”的大門。
這六年，百度“消”，愛奇藝“長”。
兩相競合“中間頁”
2011年，李彥宏提出百度的“中間頁”戰略。所謂的中間頁，就是指網站在流量分發路徑中，處于百度搜索到最終服務之間的中間位置。簡單來說，搜百科進入百度百科，搜機票進入去哪兒，搜問答進入百度知道。相應地，搜索視頻會進入愛奇藝，而不是優酷、土豆（當時優酷和土豆還是兩家）。這也是百度投資愛奇藝的初衷。2011年11月，奇藝正式宣布品牌升級，啟動“愛奇藝”品牌；2012年11月，百度全資收購愛奇藝。
當時，百度投資公司有兩個標準：第一，從行業第三開始；第二，只收購，不占小股。這種投資風格，或許源于對自己流量的自信，“只要我掌握了搜索入口，超越這些行業老大只是時間上的問題”。在PC時代，這種自信倒也合理。用戶在電腦上想直達自己想要的內容，基本上都要通過百度，搜索成了黃金入口。
在這樣的戰略下，百度并沒有選擇當時如日中天的優酷、土豆，而是自己培植愛奇藝。愛奇藝也成為“中間頁”的受益者。
甜也“中間頁”，苦也“中間頁”
當然，百度對視頻之所以這么青眼有加，跟Google也密切相關。
早在2006年，Google就以16.5億美元的天價收購了YouTube。2012年，YouTube給Google貢獻24億美元凈收入，對“中國的Google”百度來說，加碼視頻業務顯得有章可循。
到2012年11月，百度全資收購愛奇藝；2013年5月，百度又全資收購PPS，并入愛奇藝。這時的李彥宏將充滿濃濃技術風的“中間頁戰略”形容為：“連接人與信息”。“中間頁”戰略深化下的愛奇藝，享受著與百度的甜蜜。
然而，或許正是因為沉浸在“中間頁”戰略之中，當Google在布局移動端新業態，比如安卓手機系統，搶占移動化浪潮中的核心位置時，百度還停留在PC時代的“中間頁”。
這一回，百度根本沒能力借鑒Google了。
百度可能意識到危機，但沒想到危機的來臨之快。就連百度自己的核心搜索業務，也在移動互聯網沖擊下，延展性大大受損。“流量販子”的生意，突然不那么好做了。2013年下半年，移動互聯網市場爆發，之前執迷于通過搜索連接人與信息的百度，有一天突然發現，用戶可能更喜歡打開一個App來直接找內容。
這也意味著，“中間頁”用來攫取流量的價值，被移動端化解于無形。
于是，百度也逐漸將自己的戰略思路轉變為：連接人與服務。19億美元收購91助手搶占移動端入口，拿下糯米團進軍團購市場。
在2014年這個節點上，愛奇藝對百度想必是“又愛又恨”，恨的是百度拋下中間頁戰略后，不愿意繼續燒錢了；愛的是從此沒了百度的束縛，愛奇藝順利引入了小米、順為3億美金戰略投資。
愛奇藝笑，百度愁
2013年，20.88億元。
2014年，39.83億元。
2015年，76.7億元。
這是愛奇藝近3年的營收成本。
過去幾年，視頻市場就是一片火光，拿到小米投資的愛奇藝成了“人民幣玩家”，在市場無往不利。優酷土豆赴美上市多年，在投資人施加的盈利壓力下，根本沒有辦法用燒錢的方式開拓市場。
百度萬萬沒想到，原先允許愛奇藝獨立融資，純屬戰略調整下的無奈之舉，反倒使得原本勉強排上前四的愛奇藝，爆發出驚人的能量。另一方面，愛奇藝結結實實的業務增長數據，讓百度只能繼續投資。盡管，燒錢燒得確實有點多。
與此同時，百度開始了O2O戰略。百度糯米、百度外賣、Uber，承擔起連接人與服務的重擔，李彥宏甚至揚言：“未來會掏出200億美金進軍O2O領域”。
顯然，即使是百度也架不住這般燒錢。李彥宏提出“三不原則”，不追求絕對控股、不劃分陣營、不害怕洗用戶。2015年8月，百度推出的“航母計劃”，為這一原則的執行打開方便之門：“除了百度外賣和91桌面以外，未來百度還有可能把包括百度糯米在內的其他10多個項目進一步對外部投資者開放”。
愛奇藝單飛路徑
今年4月，百度將百度視頻拆分，進行獨立運營，單獨融資10億人民幣。
盡管，百度聲稱百度視頻與愛奇藝并不會相互抵觸，但實際上競爭已經形成。百度視頻宣布打造“PGC分發第一平臺”，在愈演愈烈的版權爭奪戰中，已經與愛奇藝有了直接的利益沖突。
今時不同往日，乘著內容收費的這股浪潮，愛奇藝有底氣不用繼續躲在百度的年報之下。自立門戶，被寫上了時間表。
私有化失敗，上市難。
今年2月13日，李彥宏和龔宇以28億美金估值，提出收購百度持有的80.5%愛奇藝股份。到7月25日，這份私有化要約被正式撤回。
首當其沖的原因，是戰略新興板和注冊制的推遲。為了擴大市場份額，愛奇藝在2015年、2014年、2013年虧損額度分別為23.8億元、11.1億元、7.43億元；現行A股發行制度下，3年必須盈利的財務硬性指標，幾乎宣判了愛奇藝短期內在國內上市的死刑。
28億元的估值，也被投資人和外界認為偏低。有人替小米喊冤，當初投了3億美元，28億元估值“頂多相當于小米存銀行的利息”。
行業競爭激烈，再次出現合并？
先看看國內視頻行業激烈的競爭格局吧。
合一集團（優酷土豆）、愛奇藝、騰訊視頻以及依靠A股市場迅速崛起的樂視網，形成“三英戰呂布”的四巨頭格局。
各家幾乎都有各自所長。優酷土豆私有化完成之后，在阿里的關懷中尋找下一波野蠻生長的機遇；騰訊視頻背靠用戶數和現金流都豐富的騰訊，成為典型的“高富帥”；在BAT包圍圈中，樂視視頻靠著在創業板積攢的能量，打造出賈躍亭口中常說的“樂視視頻生態”。
從幾項數據來看，愛奇藝靠著之前燒錢搶位，已經成為視頻行業的老大。市場占有率迅速提升后，愛奇藝也展開泛娛樂布局，打造以IP為核心的產業鏈。廣告、用戶付費之外，電影、動漫、游戲、電商，每一個領域都有十足的想象空間。
發掘優秀的學習內容
任何組織中都存在大量的學習內容，按形式分，包括培訓教材、PPT文檔、公司網站、視頻光盤、多媒體課件、知識庫等。這些內容產生于企業的經營管理過程，散布在組織的各個角落。
通常，這些學習內容形式不一、大小各異，培訓管理者在梳理時往往要花費很多精力。因此，學習內容的開發首先要從知識傳遞和有效應用的角度了解其特征及趨勢。優秀的學習內容應具備如下幾個特征：
結構化
學習者在幾個小時的視頻講座中找到自己需要的知識是很難的。所謂結構化就是學習內容應該以知識點為單位，每個獨立的知識點通過一個獨立的學習內容來呈現，便于學習內容的重復使用和傳遞。百科知識庫中的“詞條”就具備很好的結構化特征，便于學習者快速檢索。
快速化
快速化包含兩層含義：其一，學習內容的開發速度要快；其二，學習內容傳遞的速度要快。借助于網絡平臺和開發工具，快速化開發并傳遞學習內容已經不再有障礙。需注意的是，時間短、內容少、知識點結構化的內容具備了快速傳遞的特點。因此，要盡量減少開發冗長的學習內容。
大眾化
大眾化是指學習內容的開發是面向大眾的，開發人群不一定局限在講師、專家等專業人士，愿意分享知識經驗的員工都可以開發學習內容。人人皆分享的Web2.0精神營造了快速開發學習內容的文化環境。沒有樂于分享的學習文化，再好用的工具和軟件都形同虛設。
體系化
學習內容的知識點結構化并不是要讓每個學習內容都成為獨立的個體，我們還要考慮學習內容的標準化和體系化管理。學習內容應該包括關鍵字、相關資源、與技能／能力對應、與相關崗位的對應等描述性內容。無論學習內容存放在知識庫中還是學習管理系統中，這些描述都將成為學習內容體系化管理、智能化應用的必要因素。
快速開發學習內容的
兩種方式
在了解學習內容的上述特征和趨勢之后，我們就可以著手規劃和開發學習內容。學習內容形式多種多樣，總體而言，其開發方式包括兩種類型：基于網絡系統的開發和基于工具軟件的開發。
基于網絡系統的開發
基于網絡系統的開發指利用學習社區、知識庫、學習內容管理系統等網絡平臺開發學習內容。內容開發不需要通過客戶端工具，開發者通過瀏覽器等網絡終端即可直接開發學習內容。
此種開發方式的優勢在于開發速度快，易于知識的快速傳播。與基于工具軟件的學習內容開發相比，這種方式大大縮短了知識循環的速度。知識的產生、沉淀與傳播在同一個平臺上即可完成。圖表1列舉了基于網絡系統開發學習內容的幾種常見的方式。
從圖表1基于網絡系統的學習內容開發方式來看，一個明顯的特征就是多數方式都是基于對互聯網的成熟應用。因此，將這些應用轉移到組織內部是一個較為穩妥的方式，因為多數員工已經熟悉這些模式的使用，更有利于推動其在組織內部的廣泛應用。
此外，基于網絡系統開發學習內容的一個必要的前提就是要實施相應的網絡系統。企業在開發和建設網絡系統時可參考互聯網最成熟的應用，這些系統往往經歷了大量用戶的使用，已發展的非常成熟，在功能設計以及激勵機制上均可進行借鑒。例如，維基百科、百度知道、優酷視頻等。
以新上線的“百度經驗”為例，了解其是如何支持經驗沉淀類學習內容的快速開發。
“百度經驗”是百度公司繼搜索、百科、文庫、知道等互聯網內容服務的基礎上推出的又一個精細化的網絡知識服務模式。與其它內容服務不同，“百度經驗”在知識沉淀、知識萃取模式上進行了精心設計，通過在線的“知識萃取過程法”設計了流程化、結構化的工作界面。分享者只需按步驟填寫需要分享的經驗內容即可完成知識分享的過程，操作簡單便捷，其知識萃取的過程方法見圖表2。
以大紅袍的泡法為例對“百度經驗”知識的萃取過程進行說明(見圖表3)。除了提供便于使用的網絡系統之外，“百度經驗”在經驗分享的激勵措施、內容質量管控等方面也采取了很多值得借鑒的方法，如與原作者簽約、為優秀經驗分享者提供稿酬等，感興趣的讀者可以訪問百度經驗體驗并學習。
基于工具軟件的開發
基于工具軟件的學習內容開發是通過工具或軟件開發學習內容，再將學習內容通過學習管理系統等方式進行傳遞和應用。
相比基于網絡系統的學習內容開發方式，工具軟件開發的學習內容更具完整性和可移植性，如教材、電子課件等更適合較為正式的學習用途。當然，工具軟件開發的學習內容在開發和傳播速度上不及基于網絡系統的學習內容，對開發者的能力也有一定的要求。企業可以根據內容及應用的特點，選擇最適合的開發方式。圖表4列舉了適用于學習內容開發的工具軟件。
在圖表4列出的四種類型的內容開發工具中，快速課件開發工具正如其名稱一樣，成為快速開發學習內容最常見的形式。很多軟件公司均提供了基于PPT的快速課件開發工具產品。女～lAdobe公司的AdobePresenter、Lectora公司的Snap!、微軟公司的MS Producer等。
此外，隨著OFFICE等常用軟件新版本的不斷更新，其功能越來越豐富、操作越來越簡單，對快速開發學習內容而言已經足夠。因此，不再需要依賴專業的開發軟件將成為學習內容快速開發的一個趨勢。例如，我們可以通過MS PowerPoint 2010直接創作出以視頻為動畫呈現形式的學習內容(見圖表5)，整個過程不需要依賴任何第三方軟件的支持。
通過PowerPoint 2010，僅通過四個步驟就可完成學習內容從制作到的全部過程。如果你覺得PowerPoint 2010不夠強大，還要在學習內容中增加視頻、互動、測試等內容，或者希望將學習內容成Flash格式，那就需要借助第三方插件。例如：安裝Snap!By Lectora軟件，安裝結束后，PowerPoint工具欄就會顯示一個新的工具選項，你可以利用Snap!提供的豐富功能創作學習內容(見圖表6)。
一：線上推廣
1：每日堅持SEO優化網站，每天通過站長工具軟件進入百度，谷歌等搜索引擎的入口查看關鍵詞的排名，并且根據工具進行數據統計分析，然后在不斷的優化網站的用戶體驗度，從根本上留住客戶，并且不斷的提高網站的排名!
2：利用當地的高校校內網社區進行宣傳和推廣，畢竟學生們是網絡的主力軍，同時還加入各大高校的百度貼吧進行宣傳推廣，比如針對本地網站的招聘頻道，可以發一些站內短信向學子們介紹一些求職簡歷的寫作技巧，從而提高本地網站在學生當中的知名度!
3：通過在QQ群里面的宣傳推廣有效的提升網站的流量，當然選擇的QQ群要是當地的一些群，還有自己可以建設一些本地群，比如某地的旅游群，文化群等等都能夠給你帶來不少的流量呢!。
4：利用天涯論壇或者貓撲論壇來發帖宣傳網站，這種方式算是比較傳統了，對帖子的內容要求也比較高了，所以有時間的時候最好能夠做一做，畢竟這些高權重的論壇能夠給你帶來不錯的排名呢!
5：利用熱點事件來炒作，比如河北的本地網就可以拿我爸是李剛事件來進行炒作，而云南的就可以拿躲貓貓來，而四川的就可以拿整容出現生命枯萎事件來炒作營銷，這都能夠引起很多人的關注，自然能夠吸引很多的流量了!
6：利用百度空間，百度百科，百度知道這三大百度品牌來做推廣營銷，這都是推廣營銷的捷徑，畢竟百度占有了七成的搜索市場分額，所以使用百度的產品當然能夠給自己的網站加分，特別是在百度上面創建自己網站的詞條，這能夠給你網站帶來很大的權重!
7：不定期的寫軟文到A5，站長之家發表，這能夠給我的網站帶來很多優質的外鏈，從而在搜索引擎上面能夠提高自己網站的排名!
當然線上推廣還有很多，目前主流的就是上面七種方法，其實只要大家認認真真的做好其中一兩種就能夠給你網站帶來巨大的飛躍，有時候貪多不一定好!甚至還會引起消化不良，所以筆者建議大家在選擇線上推廣的時候只要選擇其中一兩種你容易把握的，并且將其做到極致，那一定就能夠推廣成功!
二：線下推廣
所謂線下推廣意思就是借助于互聯網之外的平臺來進行推廣，其實這些推廣方法運用好的話照樣能夠做到小成本大回報的!
1：找當地媒體進行合作，既然要小成本我們就不能夠找那些電視臺或者地方報紙了，不過我們可以找到當地DM廣告，或者一些分類信息商家進行合作，或者到一些當地的網吧進行合作都是相當不錯的選擇!
2：如果開辟了地方網站的招聘頻道，那么還可以跟一些高校就業中心進行合作，讓更多的人把自己的簡歷放在本地網站上，從而給你網站帶來穩定的流量，然后你再把他們的簡歷推薦到一些重點的大企業，于是你就能夠形成一個很好的中介，從中獲得不少的利益呢!
3：找當地的商家進行合作
外界對百度這次首頁改版知之甚少，不過好在還有微博，一些設計人員在微博上留下了一些信息可供參考，比如，百度搜索用戶體驗中心總監關岱松今天凌晨在微博上就說，“這是百度7年來首次改版，也是最大一次用戶體驗升級，無數同學為此揮灑了6個月的汗水。當目睹產品在頁面上出現的那一刻，心情難以言表。”
用戶體驗無小事，何況是中國互聯網三大巨頭之一百度的首頁用戶體驗？首頁的改版，既是商業，也是藝術，既要實現改版的意圖，又要顧及到用戶的使用習慣，其中涉及的細節極多，且看百度首頁有哪些你一眼能夠看到卻未必能夠一下說出的變動：
其一，從簡約風格變為極簡風格。這是最大的變化，舊首頁中央搜索框上方的新聞、hao123、地圖、視頻、貼吧和知道、音樂、百度等垂直搜索產品被移動到頁面右上角。因為百度首頁一共就沒有幾個字，這相當于把絕大部分內容都進行了遷移。如果以改動占比看，百度這次首頁改版變動極大。
其二，百度藍。注意搜索框右邊“百度一下”四個字的顏色，過去十幾年都是白灰色的搜索按鈕，這次被藍色代替。其目的是為了凸顯百度的品牌特征，強化用戶對“百度一下”的視覺記憶。
其三，搜索框的位置比以前更向下移，更接近頁面中心的位置。
其四，搜索框比以前變窄，變長，也是凸顯極簡風格。
其五，用戶有可能看到兩個首頁，未登錄用戶訪問百度時看到的新首頁，而登錄用戶看到的個性化首頁則沒有改版，還是老樣子。個性化首頁是2011年9月份推出，特色是“一人一世界”，在搜索框下有導航通知、實時熱點、應用等幾大模塊，目前需要用戶登錄才可查看。
其六，從貼吧反饋看，百度這次改版的新首頁其實在之前一直都有放出測試，不少網友反映偶爾會訪問到新首頁。
其七，弱化了一些商業化功能，比如加入“百度推廣”，安裝“百度衛士”等都消失了，可見百度為了實現用戶體驗的極簡還是很有些割舍的。
其八，藏青。如果仔細觀察的話，這次“百度一下”的藍色和百度logo(熊掌)的藍色是不一樣的，熊掌的藍色是天藍色，而“百度一下”的藍色則是藏青色。互聯網公司用藍色是一種習慣，藍色就是互聯網的象征，也是智慧的象征，百度的品牌色也是藍色，但“百度一下”為什么在24種藍色中選擇了藏青色，按百度內部流傳的說法，選了很久才選中藏青，是因為藏青屬于中國獨有的傳統色彩，傳承千年，對中國用戶更親切，符合東方審美，能夠使中國互聯網用戶感到舒適和認同的藍色，這是一個有著非常豐富的內涵的色彩，在中國用戶心目中，它不但中國，還代表著”嚴謹、專業和值得信任“；在過去，我們身邊的很多制服是這個顏色，而大部分中國男人的第一套西裝，都是這個顏色。設計團隊還“為藏青選擇了一個清澈而智慧的基底藍色搭檔，而這個色彩碰撞在一起后產生了獨特的光芒。并最終匯聚成為我們現在所看到的百度藍”(關岱松博客)。
可以看出，百度這次首頁改版的核心就是追求極簡，為此甚至不惜舍棄了一些產品在首頁上的利益，比如垂直搜索以及安全產品等，隨著極簡風格的強化，其在首頁的存在感其實是被弱化的。
但是，百度為什么如此追求極簡風格呢，原來信息更豐富的首頁不也很好嗎？如果要這個問題，則需要從百度的技術發展史和互聯網的發展史入手，而不單是符合時尚設計潮流的問題。
這次極簡首頁的推出，最被突出的其實還是百度的搜索功能，強化搜索的核心地位，但之所以把一系列垂直搜索都移動到右上角，應該與百度的搜索技術進展有關，如果說以前需要在搜索框上強化垂直搜索來增進用戶精準搜索的體驗的話，現在百度已經自信只需通過簡單的“百度一下”就能滿足大部分網民的搜索需求，比如不久前曝光的“極速搜索”，通過大數據分析，在用戶輸入過程中便精準計算出檢索目標并實時抓取，從而大大提升結果展現速度，在極速模式下搜索，比普通搜索要減少90%的等待時間。極簡的視覺體驗和極速搜索體驗，都可以增強百度搜索對用戶體驗的沖擊力。
在搜索結果方面，搜索的更智能化使極簡成為可能。知心搜索(語義搜索)和知識圖譜的運用比以前更容易滿足用戶需求，可能以前需要借助很多垂直搜索的需求，現在只要訪問一個搜索框就能解決。
比如，用戶搜索“頤和園”等景點時，旅游攻略、景區擁擠度、景區地圖、景區所在地的天氣情況等都會出現；搜索“周迅”等影視明星時，周迅百科、圖片和影視作品等各種相關消息，甚至右側智能推薦還能展示“周迅歷任8任戀人和情史”等人物關系圖譜。再比如搜索歌曲《平凡之路》，可以在搜索結果頁直接聽歌，并有歌詞、下載等智能服務；當用戶搜索“北京上海”，即使輸入的信息不完整，百度仍然能夠直接為網民提供火車票、機票的咨詢、查時間、買票等一體化服務。
技術之外，則是整個互聯網的發展也正在歷經從繁復到簡約的過程，這不但從百度這次首頁改版可以看出，新浪、騰訊、網易等門戶網站的改版以及垂直博客的興起也是沿襲此一路線。簡約風格的流行在表面上看是用戶審美的變化，但實質上還是需求驅動。
2001年的百度首頁
那時的百度只是一家搜索技術功能，并不直接向用戶提供服務，而是做為硅谷動力、ChinaRen等公司的技術提供商，間接提供搜索服務。因此，當時的百度首頁只是一個企業介紹性頁面，展示百度的產品介紹。
2002年的百度首頁
2002年，百度首頁改版為導航式首頁，開始逐漸直接面向用戶提供服務。當時的百度首頁與現在的導航網站類似，掛滿了各類實用信息的入口。
2003年的百度首頁
2003年，百度正式從后臺走向前臺，首頁去掉了雜亂無章的鏈接，開始使用“搜索框+導航文字鏈”的簡潔版面。百度當時最受歡迎的服務MP3搜索，占據了導航的顯要位置。
2006年的百度首頁
2005年8月5日，百度在美國納斯達克上市，成為2005年全球資本市場上最為引人注目的上市公司，百度由此進入一個嶄新的發展階段。2006年百度首頁再次改版，貼吧、知道等內容產品登上百度首頁。
李文旺
有人說，如果是恩愛夫妻,誰死在前面誰就是有福氣的人,你的愛人可以給你送終。如果這么說，母親是有福氣的。
可是，母親沒有看到父親后來看到的事情。不過，母親，請不要難過，我曾經告訴過您的，那一次，我是來到您的墳塋旁邊親自和您說的。什么？您沒有記住。哦，那么好，我再和您說一遍。
我告訴您，母親，我敬愛的母親，我善良的母親：我，你的小兒子我，上了百度百科了，您孫子在廣州買了房子了，也成了一個廣州人了，您的孫女大前年就上大學了，您外甥考取了一所比較好的大學了，您的外甥女也住到南昌去了。
母親，您知道嗎？您住了大半輩子的村子，那村子旁邊通上了高速公路了，是從中國的銅都————德興市到南昌的高速，更大的驚喜是：村子里通上了水泥路面，從村前的道路到每一條巷子，也都鋪上了厚厚的水泥。您知道的，那個村子的每一戶人家的庭院早就水泥化了，現在，村子里，除了農田，幾乎很難見到泥土了，這在農村，哪怕是現在的農村也是不多見的。
母親，您知道嗎？僅僅在您去世的這六年里，我們的國家發生了巨大的變化，探索宇宙的步子越來越大，高鐵和動車越來越多，人們的住房也越來越好，越來越寬了——————雖然，您那里是六年一貫制，甚至是永遠一貫制。但是，中國，偉大的中國正在朝著世界第一的道路上進發。
現在，從老家到我這兒的三百六十五里地，只要兩個小時就可以到達。有時間，只要有時間，我還會回去看您的，看看您那慈祥的面容，看看您那微微的笑容，體會您那比海洋還寬廣的胸懷。
母親，你知道嗎？您知道我最敬佩您的地方在哪里嗎？我最敬佩您寬廣的胸懷，除了對于您，我怎么就沒有那么寬廣的胸懷呢？
母親，您安息吧。
一、論壇推廣
每個個人站長做網站推廣時，第一首先當然就是論壇了，即使是上班幫公司做SEO，老板也會給你規定到哪些論壇推廣網站。所以，論壇推廣就成了眾多個人站長的第一推廣選擇。自然新手學習優化時，即使不用論壇推廣也要了解一下其利蔽，這樣對自己掌握多樣化的推廣手段肯定是有益無害的。
二、博客推廣
新手在推廣方法的選擇過程中，也可以嘗試一下博客推廣，因為利用博客推廣可以很好的塑造自己的網站品牌，所以新手也應該了解一下博客推廣，畢竟多掌握一種推廣手段對推廣自己的網站本身就沒有什么壞處的，一種不行就用另一種，不會吊死一顆樹上。
三、百科推廣
在推廣方法的選擇上，新手可以嘗試一下利用百科推廣，因為這種推廣方法帶來的外鏈和推廣效果是最好的，就拿效果來說吧，一旦通過審核了，那么帶來的效果是長期性的，而且質量還不錯。所以，筆者特別推薦這種推廣方法，當然選擇這種推廣方法需要一定的文筆功底，而且還要善于隱藏推廣信息才行。
四、分類信息推廣
看過一些站長說分類信息現在加上了nofollow標簽或者是JS和跳轉，其實對于新手來說，學會利用分類信息推廣并不一定就是為了做外鏈，分類信息本身的流量非常巨大，而且面向的用戶范圍廣，那么新手在推廣時，并不一定要抓住外鏈而推廣，可以為了提高知名度和挖掘潛在用戶推廣的，總的來說，新手在選擇推廣方法上，可以根據自身網站的情況來分析是否值得使用分類信息推廣。
五、問答推廣
站長在做網站推廣時，問答平臺一定要學會的，即使你不會去用全部的問答平臺推廣，你也需要知道怎么利用百度知道和搜搜問問推廣吧，因為80%的流量都集中在這兩個問答平臺上面的，如果你是利用長尾關鍵詞做優化的，那么問答平臺推廣是不二的選擇。
六、SNS推廣
SNS是近些年比較流行的一種推廣方法，這種推廣方法是可以直接面對用戶推廣的，首先要做的是注冊帳號，然后大理的添加好友，再就是群發推廣信息，這里筆者提醒一下新手站長在用SNS推廣時，要注意控制好度，不要使用戶產生反感。最后是善于制造話題。所以，新手在選擇推廣方法時，可以考慮一下SNS推廣，畢竟用得好，流量是非常可觀的。
七、微博推廣
時下最火爆的微博推廣方法，站長你怎么可以不用呢？不管你是老站長還是新手站長，微博推廣是值得一試的，其最主要的一點是要通過實名認證，如果你有實名認證的話，那么推廣的效果絕對是非常可觀的。
八、郵件推廣
曾經風扉一時的郵件炸彈是不可多得的推廣方法，即使現在差不多衰落了，對于新手學習推廣方法來說，也是需要知道其大概操作方法。
九、軟文推廣
本周二，分答召開會，正式宣布A輪2500萬美元融資以及未來規劃。
但并沒有像之前一樣討論共享經濟般再度引起一輪熱議，分答PK值乎的熱度漸漸變冷。知識變現之路依然漫長，就連姬十三都毫不遮掩地說自己其實在做粉絲經濟。本文想討論兩個問題：一是人們是否該為碎片化知識付費，二是哪種付費姿勢更正確。
一斤知識能賣多少錢？這個問題太古老了。
社會分工讓一部分人從事腦力勞動，一部分人從事體力勞動。勞動產生價值，而金錢是衡量價值最直接的手段，所以社會必須給從事腦力勞動的人以物質回報……這段話翻譯成人話是：為知識付費是合理的。
然而，這一在傳統社會再正常不過的邏輯，挪到互聯網時代，似乎不成立了。確切地說，人們會為教育、醫療、法律等專業咨詢付費，卻極少再愿意為書籍、影像、以及碎片化知識付費，因為互聯網讓這些資源不再稀缺。盡管如此，一向以免費、共享為關鍵詞的知識社區知乎，卻突然耐不住寂寞，開始大踏步進行商業化嘗試。愚人節當天，值乎1.0上線。相當多知乎er對此持反對態度，尤其是口味已被養刁的早期玩家。
幸運的是，百度出來背鍋。5月發生了魏則西事件，知乎6名大V因為給百度洗地而被知乎小管家封號，反而值乎變得可以接受了。畢竟付費問答也是對知識的尊重，而軟文在那種情況下等于對生命的踐踏。5月13日，值乎2.0很快被市場接受。
而后殺出的分答以及王思聰，讓知乎果殼之戰形成白熱化狀態。
“我想要一匹更快的馬”
關于知識付費，談的最多的就是克萊·舍基的認知盈余。他的名言是：
美國人一年花在看電視上的時間大約2000億個小時，而這幾乎是一年維持2000個維基百科項目所需要的總時間。
意思是，現代社會人們有很多空余時間，可人們不會停止思考，每個碎片化想法都是認知盈余。如果把這些盈余堆積起來，就能成就卓越。舉個栗子，維基百科就是無數個互不認識，可能也不那么專業的人，用零碎時間協同合作完成的一本百科全書。
既然可以多對多，也能一對一。所以理論上兩個人的認知盈余可以相互交換，如此就能達到蕭伯納所說的理想境界：你有一種思想，我有一種思想，彼此交換，我們就都有了兩種思想，甚至更多。但就像原始時期的以物換物，你有一包鹽，我卻不愿用一頭牛跟你換——盡管我很缺鹽。在認知盈余上占優勢的人，也面臨這個輸出和輸入不對等的場面。
解決的手段就是把知識兌換成錢，你我等值交換。
這個邏輯是成立的，所以免費共享知識的時代必將終結。可不談需求，只談道理等于空談。所以我們再來看看值乎、分答這些小額知識付費產品，切中了哪些需求。
用戶分提問者和回答者。
不管對任何人來說，值乎和分答抓住的都是不剛性、不高頻，但長期不可替代的需求。按部就班地上學、參與專業培訓、按需進行主題閱讀……為了生存，人們必須接受系統化知識。但是，刷知乎、上豆瓣、水貼吧，或者看今日頭條，這些活兒在長輩眼中是不務正業的。
我們會爭辯說“這是在獲取碎片化知識”，可行動證明這個理由不能很好地說服自己——我們不會花整塊兒的時間去刷知乎(典型的場景是在地鐵上)，因為它雖然看起來很有用，但與我們的工作和學習沒有直接聯系。但人們總相信積累的力量，相信零碎但廣泛撒網的知識，能讓自己變得更博學。這些冷知識或者八卦，即使對生活學習無益，也能成為日后的談資。用等公交的功夫聽一段，沒什么損失。
明星應用之所以能爆紅，是因為它有一個引爆點，或者一時間解決了不可替代的需求。比如臉萌的拼臉功能，足記的“大片模式”。因為某一個不起眼的創新點，可能恰好切中了用戶更深層次的需求。美國汽車大亨亨利·福特曾說：“如果我最初問消費者他們想要什么，他們應該是會告訴我，我想要一匹更快的馬！”事實上他們只是想更快到達目的地，一輛汽車才是他們真正需要的。
把這個場景應用到知識付費上，表面上看由于知識盈余，人們有向外輸出的欲望，其實人們內心真實的需求是獲得尊重。
值乎和分答正在往這方面靠。它們雖然沒有給用戶造一輛汽車，但起碼給了一輛自行車。對回答者來說，向他提問的人越多，表明他在某個領域知名度越高。根據馬斯洛的需求層次理論，他已經滿足了自我實現的需要。對提問者來說，讓他提問的動力是被大V翻牌，讓他分享的動力是獲得收益分成。
一言以蔽之，包含情感的語音形式、滿足偷窺欲的偷聽功能、刺激傳播的分成機制，讓用戶的物質和精神的需求同時被滿足，還能讓整個社區流動起來。
有理由愉快地掏錢
完成付費這個動作，需要兩個前提：一是有需求，二是有錢。
雖然人們還未養成為知識付費的習慣，但是在消費升級的大環境下，已經有越多來越多的人為知識買單。瑞士瑞信去年底的《2015年全球財富報告》顯示，中國的中產階級人數已經超過美國，成為全球第一，達到了1.08億。在有足夠消費能力的情況下，無論從媒介還是內容方面看，中國人為知識付費的意愿都不低。
媒介方面，根據艾瑞咨詢上周剛的《2016年中國網絡新媒體用戶研究報告》，33.8%的新媒體用戶已經產生過對新媒體內容的付費行為，15.6%的用戶有進行付費的意愿但是還沒有進行付費行為。50.6%的新媒體用戶不愿意也不打算為新媒體內容付費，而2014年這一數據是69.7%。
內容方面，亞馬遜全球副總裁張文翊曾在采訪中稱，Kindle進入中國市場的三年來，Kindle電子書選品種類有12倍的增長，月活躍付費用戶方面有37倍的增長。亞馬遜年初的報告中還有個結論：中國各城市免費書的閱讀完成率，只有付費書的三分之一。這說明人們越來越愿意為優質內容付費，并且付費行為促使他們更珍惜內容。
有個跟碎片化知識相關的現象是：免費電子書榜中《知乎周刊》排行第二。不排除有免費因素的干擾，但它能超越四大名著等經典書籍，說明輕閱讀在中國有市場，碎片化知識有變現的基礎。
付費習慣正在被培養，那么具體的付費模式又有哪些創新呢？有關內容付費，我們可以參考美國報紙的付費墻模式。21世紀初，《紐約時報》等美國老牌報紙都推出了付費墻。要么購買紙質報紙，要么付費訂閱數字內容，否則你別想看到完整內容。在這股潮流的帶領下，很多新興的小報也開始進行付費嘗試。
一個有意思的現象是，很多中小型報紙成功了，而傳統大報折戟了。
因為大型報紙的受眾更廣，新聞同質化嚴重，而小報領域垂直、覆蓋用戶更精確，容易產出獨家的分析報道。相較于內容優質，人們更愿意為附加值付費。道理是相通的。雖然60秒語音的含金量不如知乎長文，但繼承知乎一貫的抖機靈風氣，短時間回答更容易出猛料。
在具體付費模式上，值乎和分答也更符合用戶心理。與早期的RSS訂閱相比，小額知識付費應用實現了按需付費，不用動輒包年包月，門檻降低更容易觸發付費行為；與近幾年流行的“打賞”功能相比，“先付費后收聽”或許會抬高用戶期待值，但大部分人不愿承認失望。因為根據認知不協調理論，人天生有為自身行為辯解的沖動。
一個經典的例子，是1959年美國社會心理學家費斯廷格的螺絲釘實驗。兩組人做同一件事：把盤子里的螺絲釘枯燥地旋轉一個小時。得到1英鎊的人覺得這項工作十分有趣，得到20英磅的人則認為工作相當枯燥。因為得到20英鎊的人可以把這種白癡行為解釋為：我想得到物質回報。而只得到1英鎊的人沒有充分的外部理由，所以只能尋求內部理由來緩解不協調帶來的不適感。
一旦點擊偷聽鍵，交出去的錢就不會再回來。所以與其忍受貨不對板造成的不協調，還不如自欺欺人地說：“還好啊，收獲很多。”反正也沒有人知道，我是不是在打腫臉充胖子。自己開心就好了。這樣，值乎和分答的收費機制，不但能讓用戶愿意掏錢，還能讓他們愉快地掏錢。盡管這可能是一種虛假繁榮。
另外多說一句，先付費不見得會抬高使用門檻，因為“限時免費聽”、“包場免費聽”等運營手段足以把用戶引上賊船。
如何讓更多人掏錢
雖然有問才有答，理論上問題決定了社區氛圍，但答案才是留存用戶的關鍵。因此在值乎和分答上，用戶的重要性排序應該是：回答者>提問者>偷聽者。值乎有知乎本身的大V引流，原本的二八法則也會帶入值乎。分答App首頁每天都在刷某某明星入駐，某某牛逼團隊來了，其消費頭部內容的居心更為明顯。
一款軟件做得再好，如果無法產生規模效應，就不要談商業化。所以怎樣讓值乎和分答不成為少數精英的狂歡，讓大家都來掏錢，是當前最應該解決的問題。
在去中心化問題上，知乎本身已經做得不錯了。作為一個從未回答過問題的知乎小透明，我起碼收到過不下20個回答邀請。因為每當你在知乎上提一個問題，平臺都會為你推薦一批可能感興趣的人。比如我剛提的這個問題：
抓取用戶的搜索數據，這和百度知道最初的運營思路是一致的。這種一對多的主動邀請制，比百度知道和分答更靈活，流動性更強。提問者的問題并非無人問津，這讓他們有更足的動力提下一個問題。
不過知乎的推薦機制沒那么完善。比如上面這個問題，我明明添加了4個話題，可推薦給我的人清一色只對“付費”感興趣，還有些人連頭像都沒有，估計很少上知乎。這樣我的邀請可能有一半是廢的。但是如果推薦給我大V(知乎以前就這么干的)，就達不到去中心化的目的了。
天平兩邊，一邊是給普通用戶更多露出機會，一邊是保證內容的專業性和熱度，不好平衡。
然而即使是這種不太完善的制度，也無法很好地應用到值乎和分答上。因為提問者挑選優質答案+付費，其實就是百度知道的懸賞功能，大V的地位會下降。這與值乎和分答消費頭部和崇尚知識的調性不符，失去特色的它們可能連一分鐘熱度都無法維持。
所以只能在已有制度上進行修補，比如按回答分類和讓用戶用腳投票。在分答上賺錢的有兩類人：自帶光環的明星和辛勤耕耘的專業人士。前者獲取成本高且忠誠度很低，后者才是平臺急需維護的核心用戶。分答會上，姬十三也強調分答接下來的任務是：讓更有專業的服務真實的呈現出來。細分領域可以讓專業人士更多地露出，分答目前已經開始分類。但以人物為中心的分類，不如按回答分類見效快。畢竟不看臉的中國好聲音，比看臉的超女質量高。
用腳投票的方法是問題定價。
分答目前的規則是回答者自行開價，價格高低沒有任何參考性。如果定價是半人工半機器的，一開始自行定價，后來隨著偷聽次數的增多按比例增長，就能逐漸體現專業人士在各自領域的價值。這其實是積分制度的變種，但是跟錢掛鉤激勵作用可能更大。
能否持續地掏錢
客單價普遍較低的生意，除了要拼流量，還得拼持久性。分答推出這么久，一個飽受爭議的地方在于：娛樂性大于知識性。憑借KOL背書，短期數據會很好看，長期呢？要知道明星是沒什么耐心的，所以必須在他們走之前建立一個機制。
這個機制要么能不斷引入新的大V，要么能不斷造大V，要么能使平臺脫離大V存活。
持續地引入新大V，至今沒看到任何一款應用能做到這一點，大家所能做的無非是留存。兩周前知乎“值乎公眾號工具”，用戶把工具接入微信公眾號，就能按需使用值乎三個版本的核心功能(文字版刮刮樂、付費問題懸賞和付費語音問答)。這只是一個微信公眾平臺自定義菜單接口，沒什么技術含量。它唯一的作用是讓用戶更方便的進入值乎。這當然可以提高用戶黏性和活躍度，但效果及其有限。因為用戶習慣沒有培養起來，人們付費獲取碎片化知識的需求還是太軟。
娛樂至死的年代，全靠知乎大V續命的值乎干不過“問答型微博”分答，所以它開始兩手抓：一邊是碎片化的值乎，一邊是系統化的知乎Live。
知乎Live的先天優勢在于：知乎大V是一群專業性和趣味性兼備，同時有強烈自我實現需求的人。他們可以設置很多有趣的議題，這些議題是你在網易公開課、饅頭商學院等平臺上看不到的。這個場景是不是跟付費墻很像？內容的垂直讓很多不知名的小報干掉了傳統大報。
在知識的純粹性方面，知乎一向不愿妥協。所以知乎Live是比值乎更符合調性的產品。相較于60秒的語音，系統化的課程更容易接入付費場景，比如高考志愿填報、IT技能培訓。比起回答點贊數的增加，眾人圍觀的直播也更容易讓大V產生成就感。
專注于知識網紅經濟的分答，在造V上火力更足。
在前天的分答融資會上，姬十三毫不遮掩地說自己在做粉絲經濟，并且提出“粉絲經濟是知識經濟的放大通路”的觀點，巧妙回應了關于分答娛樂化的質疑。此后分答對產品的各種優化，也明顯是在為造星計劃服務。
簡單說來，二者都在進行知識付費探索，但路徑不同。
知乎的道路是：積累大V(知乎)——碎片化知識(值乎)——系統化知識(知乎Live)。果殼的道路剛好與其相反：MOOC學院是系統化知識，在行是個過渡產品，分答是碎片化知識。少了前期積累大V的過程，分答只能借明星彌補尷尬。理論上小心謹慎的知乎應該成功，但借著網紅經濟的風口，分答的大V養成機制似乎勢頭更猛。
最高境界是讓平臺脫離大V存活，這聽起來太烏托邦。因為人與人是不平等的，不管PGC還是UGC，只要有內容生產就必有大V。平臺所能做的只是減少對大V的依賴。最好的辦法是逐漸轉向內容型工具。
比如做成問題型維基百科。付費應用的原始作用是篩選，值乎和分答可以篩選出相對優質的問題和答案，以及愿意為知識付費的人。內容積累足夠后，加一個搜索入口就成。事實上，知乎、豆瓣、淘寶等應用的搜索入口，已經很大程度上搶了百度的生意。未來這種垂直型搜索引擎會越來越多。
當然還有更老套的變現方式，比如吃透數據，面向B端收費。知乎掌握了中國千萬用戶的喜好和興趣，分答已經積累了100萬付費用戶。這對任何行業來說都有不小的吸引力。現在沒有變現，一是因為數據還不太夠，二是因為這種吃相略難看，知乎和果殼都是有理想的團隊……但是氣質不同，發展路徑也不同。分答是否會搶知乎的飯碗，誰也不知道。
喜感，無處不在
強亞東，圓臉，微胖，一副充滿喜感的樣子。上大學時，曾經就有女生說一看到強亞東就忍不住想笑，感覺特歡樂。人有喜感，做事更喜感，看他給項目取名字，你會不由自主地笑起來。“叫個鴨子”是他參與的第一個創業項目，泛娛樂時代，年輕人喜歡新鮮、有趣、好吃的東西，而“叫個鴨子”正好切中年輕人這一要點，抓住他們愛玩的心態，成功地釋放了他們那點悶騷的小心思。
最初團隊取的名字是“老婆鴨”，想借勢“老婆餅”吸引大眾目光。可是，強亞東對名字敏感而挑剔。直接、好玩、貼近年輕人的生活、有想象空間、跟業務直接關聯，幾個要素缺一不可。因此，當“叫個鴨子”在他腦中一閃而過時，強亞東感覺通體舒泰。有意思的是，那晚，他的女閨蜜剛好完成一個設計項目，在朋友圈叫嚷，又累又餓。強亞東靈機一動，回了四個字，叫個鴨子，還配上的表情。后果很嚴重，閨蜜怒吼，滾！當知道這是烤鴨品牌時，她豎起了大拇指，好吧，我被你打敗了。
可以說“叫個鴨子”在前期幾乎沒有花過任何推廣費用，就是靠著名字好玩、產品好吃，一把火似的竄了起來，并且一路高歌猛進，成就了“僅僅用六十天就塑造了一個品牌”的經典案例。
強亞東是圈內公認的起名高手，很多朋友都愛找他幫忙。新媒體營銷公司“你說的都對”就是他取的，CEO王一相當感激和認可。拌面品牌的“怎么拌”，上門服務“馬上到家”等有意思又好玩的名字，統統來自強亞東的創意。
一個好名字，應兼具話題性和自傳播性，這樣就會有人想要討論你，主動幫你傳播。“一朵棉花”無疑是好名字。靈感來自強亞東家鄉田間的場景：農忙時節，亞東經常到田里摘采棉花。一次，手被刺傷了，流了好多血。當晚他做了個夢，一朵朵棉花變成了一朵朵白云，在天上互相追逐嬉戲，然后歡快地飄落在他的身上。“一朵棉花”就這樣應運而生。
有時候，強亞東覺得自己有些詭異，在構思名字時有著不同常人的稟賦。每當行走在大街小巷，他總能從大量的廣告中提煉精華。就像是玩貓捉老鼠游戲一樣，那些讓人眼前一亮的關鍵詞總是乖乖就范。那一刻，他只有一個念頭，快到我的碗里來！
人格魅力和領導力
百度的工作經歷，給強亞東很多歷練，幫助他快速成長。大學期間，強亞東曾負責管理百度貼吧的八個區。如何在很短時間內聚集粉絲？他聰明地化整為零，用心招募了八個學生。在他的鼓勵下，八個人各發展了兩三百粉絲，他也因此迅速獲粉兩千多，脫穎而出，充分展示了90后的領導魅力。
曾經的一個貼吧區長，人很優秀，因為小事被人黑。根據規定，即使是誣告，一旦被撤，就很難再做回到區長。那意味著，之前的努力都付之東流了。強亞東堅持幫他申訴，三年不間斷，最后事成了。區長也成了亞東的鐵桿搭檔。這件事使強亞東意識到，要成就自己，先成就別人，有時候，幫別人就是幫自己。
在百度三年，強亞東沒有休息過一天，越是節日越忙。然而，他很感激這段經歷，因為他學到一招――超強的洞察能力。
有人稱強亞東是最會營銷的90后，但他明白，自己能有今天，要歸功于百度提供的試錯機會。2013年團隊的一個項目，有投資，有噱頭和話題，但就是不溫不火，像一杯溫開水。強亞東很沮喪。沒想到，項目經理告訴他，項目確實失敗，但公司愿意為你們買單！
就這樣，強亞東練就了很足的底氣。一般人僅僅把經歷當經驗，亞東善于總結，不滿足于現有經驗。為了培養自己的洞察力，他學會了逆向思維。強亞東常常提醒自己不要站在大多數人的立場上想問題，人多勢眾未必有理。在忙碌的工作之余，他有意識地閱讀一些與工作無關的書籍，這樣有利于腦洞大開，讓思維不受局限。
隨著經驗的增加，強亞東的感覺越來越好。就像打球的人有球感，玩音樂的人有樂感，強亞東似乎有了魔力棒，他的營銷洞察力愈發爐火純青了。
初創“一朵棉花”時，為了廣泛傳播品牌，他設計了一招，讓人站在公司logo下面拍照發朋友圈，有獎競猜，猜猜“一朵棉花”是什么？引來眾多小伙伴的圍觀。隨后，他又找了五十個互聯網行業的朋友發朋友圈。百度指數當天躥升到一千五百多，相當于三千多的搜索量。而當天的銷售也不錯，產品賣出幾十套。
90后大多追求品質，為此“一朵棉花”在設計、選材、包裝等小細節上費盡了心思。在包裹里放了一枝棉花，提醒產品是純棉的；包裝內的硬紙板采用了質量較好的紙板，請來韓國的插畫師作畫；同時配上溫馨的文案：“不是我要熬夜，是黑夜需要我這顆璀璨的星”“與其說服你，不如睡服你”……直抵心扉，讓人心生好感。側面全開的設計，讓被芯從頭到腳一次性裝入，被罩內安裝了八條綁繩，就算一個人也能夠快速地拆裝被罩，而且不管怎么睡，被子都會和被套保持服帖，不會到處“亂跑”。這些小小的心思，蘊含著大大的貼心，讓90后很是買賬。
情懷，未來觸手可及
亞東擁有成熟心智，懂得每件事的價值，做人做事都很講情懷。剛剛加入百度時，他父母都反對，他們希望兒子從事傳統行業。為了說服爸媽，強亞東說自己的老板是中國的首富。這一招還真靈！就在事業順風順水的時候，強亞東要自主創業。得知消息，爸媽心急火燎趕到北京。當然，這一回合還是亞東勝出。
在百度，強亞東多次參與了大事件營銷，斬獲不少廣告獎，包括艾菲廣告節金獎。如果說“百度刷臉吃飯”獎，最讓他心動，那么“百度小桔燈”獎則最讓他感動。小桔燈公益捐書活動是百度知道和百度百科共同發起的網絡公益活動，旨在為貧困地區的兒童提供圖書和學習用品。2010年大涼山螺髻山鎮波洛坪村小學之行，讓強亞東終生難忘。他們一路顛簸，坐了近二十個小時的車，遇到了雨雪、封路等多種突況，最后還靠熱心的警察開路。然而，孩子們看到他們時綻放的燦爛笑臉，使他心里暖暖的，熱熱的。
無論“叫個鴨子”，還是“一朵棉花”，強亞東都喜歡用新人。他愿意幫助新人，希望與伙伴一起成長。在培養新人上，他有獨到的想法。他會用自己的經驗幫他們尋找方向，或者挖掘背后的故事。有個員工做微信平臺，每天一文，非常勤快，強亞東就安排她做市場；另一個員工，幾天才更新一次，但她推送的內容關注度高，強亞東就安排她做策劃。
