時(shí)間：2023-05-30 08:55:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇健身俱樂(lè)部管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞 雙因素理論 健身俱樂(lè)部
一、前言
隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，就健身俱樂(lè)部而言，健身俱樂(lè)部如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可想而知。良好的人力資源管理，具有激勵(lì)動(dòng)機(jī)的工作場(chǎng)所能為俱樂(lè)部帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，運(yùn)用雙因素激勵(lì)理論，最大限度地激勵(lì)員工，挖掘他們的內(nèi)在潛力，使員工自愿地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗，從而不斷地提高俱樂(lè)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)理論的發(fā)展為我們進(jìn)行人員激勵(lì)提供了理論依據(jù)，對(duì)我們的管理實(shí)踐具有重要的理論指導(dǎo)意義。
二、雙因素激勵(lì)理論的基本內(nèi)涵
雙因素激勵(lì)理論（The Two—Dimensional Theory）由美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格（F.Herzberg）創(chuàng)立，全稱為激勵(lì)因素與保健因素理論（The Theory of Motivation Factors and Hygienic Factors），也叫“雙因素激勵(lì)理論”。
（一）保健因素
所謂保健因素，包括工作本身、認(rèn)可、成就和責(zé)任，這些因素涉及對(duì)工作的積極感情，又和工作本身的內(nèi)容有關(guān)。保健因素包括公司政策、管理措施、監(jiān)督、人際關(guān)系、物質(zhì)工作條件、工資、福利等。當(dāng)這些因素惡化到人們認(rèn)為可以接受的水平以下時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生對(duì)工作的不滿意。但是，當(dāng)人們認(rèn)為這些因素很好時(shí)，它只是消除了不滿意，并不會(huì)導(dǎo)致積極的態(tài)度，這就形成了某種既不是滿意，又不是不滿意的中性狀態(tài)。
（二）激勵(lì)因素
所謂激勵(lì)因素就是那些能帶來(lái)積極態(tài)度、滿意和激勵(lì)作用的因素，是那些能滿足個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)需要的因素，包括：成就、常識(shí)、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任以及成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。這些因素具備了，就能對(duì)人們產(chǎn)生更大的激勵(lì)。管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到保健因素是必需的，不過(guò)它一旦使不滿意中和以后，就不能產(chǎn)生更積極的效果。只有激勵(lì)因素才能使人們有更好的工作成績(jī)。
三、雙因素激勵(lì)理論在俱樂(lè)部中的運(yùn)用研究
（一）目前俱樂(lè)部中激勵(lì)機(jī)制的缺陷及問(wèn)題
目前，在俱樂(lè)部人力資源管理方面沒(méi)有形成有效的管理體系，激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中也未得到正確認(rèn)識(shí)。大部分的俱樂(lè)部在調(diào)動(dòng)員工及教練員的積極性、激勵(lì)員工進(jìn)取精神方面，簡(jiǎn)單采取了增加工資、獎(jiǎng)金、等辦法和手段。其突出特點(diǎn)，表現(xiàn)為貨幣激勵(lì)方式，在金錢的誘惑下，從俱樂(lè)部的利益角度考慮，不是長(zhǎng)久之計(jì)。忽視內(nèi)在激勵(lì)因素和外在激勵(lì)因素的區(qū)別而采取單純的薪金激勵(lì)，是很多俱樂(lè)部在人力資源管理中激勵(lì)的缺陷之一。還有一種缺陷表現(xiàn)為片面強(qiáng)調(diào)激勵(lì)因素的作用而忽視了保健因素應(yīng)有的作用，也就是片面地強(qiáng)調(diào)工作的成就感、責(zé)任心等精神上的作用，而忽視了工資、福利、勞務(wù)等基本物質(zhì)上的刺激決定作用。
（二）雙因素激勵(lì)理論在俱樂(lè)部中的具體實(shí)施
1.運(yùn)用保健因素激勵(lì)員工的工作熱情。在俱樂(lè)部的管理中，教練員占主導(dǎo)地位，擁有好的教練員能夠?yàn)榫銟?lè)部帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)效益；其次是促銷員，好的促銷員能夠?yàn)榫銟?lè)部引進(jìn)會(huì)員，這種里應(yīng)外合的方式能夠促進(jìn)俱樂(lè)部的發(fā)展，因此人力資源的好壞成為俱樂(lè)部能否成功的關(guān)鍵。在赫茲伯格的雙因素激勵(lì)理論中，首先要注意保健因素的作用，當(dāng)保健因素不具備時(shí)，員工對(duì)工作產(chǎn)生不滿意，怠慢工作或是跳槽接踵而來(lái)，俱樂(lè)部的發(fā)展就可想而知。因此，對(duì)企業(yè)員工的外部激勵(lì)應(yīng)重在為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，使員工不斷充實(shí)可以向更高層次發(fā)展。
2.運(yùn)用激勵(lì)因素調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。就目前的生活水平上看，員工的基本生活問(wèn)題解決了，在追求物質(zhì)生活質(zhì)量不斷提高的同時(shí)追求的是較高的精神需求，其表現(xiàn)為在工作中獲得成就感，提高自身素質(zhì)，發(fā)展自我的愿望強(qiáng)烈等，教練員運(yùn)用自己設(shè)定的訓(xùn)練方法使會(huì)員在技能上或身體素質(zhì)上的提高，其在精神上獲得成就感，進(jìn)而對(duì)工作產(chǎn)生了積極性。管理者還應(yīng)注重與員工的交流溝通，及時(shí)了解員工的需要等等。此外，系統(tǒng)公正的評(píng)價(jià)體系是有效激勵(lì)的保證。對(duì)員工的評(píng)價(jià)必須是全面的和系統(tǒng)的，從而使他們保持旺盛的工作熱情和上進(jìn)心，不斷地促進(jìn)俱樂(lè)部的發(fā)展和進(jìn)步。
3.物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。從赫茲伯格的雙因素激勵(lì)理論中得出，在調(diào)動(dòng)員工工作積極性中不僅要注重物質(zhì)方面的滿足，還需要精神方面的滿足，將二者有效的整合，制定出一套物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，這樣，員工會(huì)感覺到自己是俱樂(lè)部的主人，而不僅僅是領(lǐng)取報(bào)酬的人，才能激發(fā)員工更大的工作熱情。
四、小結(jié)
通過(guò)對(duì)赫茲伯格的雙因素理論的正確認(rèn)識(shí)，其二因素能夠很好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，贏得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。將這一理論運(yùn)用到俱樂(lè)部的管理中，調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，與企業(yè)融為一體，為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量，最終獲得俱樂(lè)部與員工的雙贏結(jié)果。對(duì)與管理者而言，雙因素激勵(lì)理論是一種很好的人力資源管理方法，希望在企業(yè)管理中充分運(yùn)用好這一理論，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李文霞.赫茨伯格雙因素激勵(lì)理論的貢獻(xiàn)與運(yùn)用[J].全國(guó)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)類核心期刊.2007.
關(guān)鍵詞：健身俱樂(lè)部；瑜伽課程；開展現(xiàn)狀
中圖分類號(hào)：G806-4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-0387-01
目前秦皇島市健身俱樂(lè)部普遍存在著一些問(wèn)題，諸如瑜伽課程設(shè)置缺乏科學(xué)性和針對(duì)性，教練對(duì)于瑜伽專業(yè)知識(shí)的匱乏，會(huì)員對(duì)瑜伽內(nèi)涵了解的缺乏等，這些問(wèn)題如果不能夠及時(shí)解決，那么，會(huì)影響瑜伽在俱樂(lè)部中的發(fā)展。
一、研究對(duì)象與方法
1.1 研究對(duì)象：本文以秦皇島市連鎖健身俱樂(lè)部瑜伽課程開展現(xiàn)狀為研究對(duì)象。
1.2 研究方法
1.2.1 文獻(xiàn)資料法：以“健身俱樂(lè)部”和“瑜伽”為關(guān)鍵詞搜集和查閱與本研究相關(guān)的文獻(xiàn)資料。
1.2.2 問(wèn)卷調(diào)查法：根據(jù)研究的目的和內(nèi)容，設(shè)計(jì)了會(huì)員（A）和教練（B）問(wèn)卷。
1.2.3 訪談法：就與本研究相關(guān)的某些問(wèn)題對(duì)俱樂(lè)部相關(guān)管理人員進(jìn)行訪談，與調(diào)查問(wèn)卷獲得的信息互為補(bǔ)充，使得調(diào)查結(jié)果更具客觀性、真實(shí)性。
二、結(jié)果與分析
2.1 瑜伽課程的開展現(xiàn)狀
2.1.1 瑜伽課程設(shè)置現(xiàn)狀
問(wèn)卷涉及團(tuán)體課程設(shè)置部分，關(guān)于俱樂(lè)部是否采用分級(jí)授課和是否對(duì)上課人數(shù)是否有要求問(wèn)題的回答中，參與調(diào)查的會(huì)員，教練均選擇答案“否”，這說(shuō)明秦皇島市健身俱樂(lè)部連鎖店采用的是混合式授課。
可見，目前在瑜伽團(tuán)體課程設(shè)置中存在明顯問(wèn)題，如果不及時(shí)引起注意，即使現(xiàn)在很多會(huì)員選擇了這個(gè)課程，但是能否成為該課程的長(zhǎng)期固定會(huì)員的答案卻不是肯定的。
2.1.2 瑜伽課程參與人員現(xiàn)狀
2.1.2.1 會(huì)員參與瑜伽課程鍛煉的時(shí)長(zhǎng)
加入俱樂(lè)部不足半年的新會(huì)員占據(jù)了瑜伽課程人數(shù)的相當(dāng)比例，說(shuō)明瑜伽課程對(duì)于俱樂(lè)部新會(huì)員有一定吸引力。另一方面，54.8%的會(huì)員都有半年以上的俱樂(lè)部健身史，但是接觸瑜伽課程的時(shí)間大部分在3個(gè)月以下，這正好印證了前面的論述，即“能否成為該課程的長(zhǎng)期固定會(huì)員的答案卻不是肯定的”。
2.1.2.2 參與瑜伽課程會(huì)員的性別
在隨機(jī)對(duì)俱樂(lè)部4名男性會(huì)員進(jìn)行的訪談中顯示：1人認(rèn)為瑜伽屬于靜態(tài)的發(fā)展柔韌和塑造體型的運(yùn)動(dòng)，不適合男性練習(xí)；3人認(rèn)為瑜伽很好，但是參與這些課程的大部分都是女.陛，他們?cè)谶@個(gè)團(tuán)體中會(huì)感覺非常突出，缺少鍛煉的氛圍。這表明，目前在國(guó)內(nèi)，相當(dāng)?shù)哪行越∩砣巳簩?duì)瑜伽還存在非常片面的認(rèn)識(shí)，將瑜伽定位于女性健身項(xiàng)目的看法還很普遍。
2.2 瑜伽課堂環(huán)境
良好的健身環(huán)境，高品質(zhì)的設(shè)施，影響著會(huì)員對(duì)于俱樂(lè)部的選擇，同樣，良好的健身環(huán)境以及高品質(zhì)的設(shè)施也是上好課程的保證。
在瑜伽課堂隔音效果、課堂氛圍的調(diào)查中，有1/3的俱樂(lè)部外部噪音較大，對(duì)習(xí)練產(chǎn)生干擾。因此，俱樂(lè)部應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注課堂環(huán)境，對(duì)于瑜伽之類需要身心結(jié)合的項(xiàng)目需要提供良好的隔音設(shè)備，選擇比較隱蔽的操?gòu)d或?qū)ｉT的瑜伽室進(jìn)行鍛煉，合理的安排課程時(shí)間。
2.3 瑜伽認(rèn)知現(xiàn)狀
2.3.1 教練對(duì)瑜伽的認(rèn)知現(xiàn)狀
教練在指導(dǎo)時(shí)，最常提示會(huì)員遵守的注意要點(diǎn)排在第一位的是呼吸，然后依次是體會(huì)身體脂肪的燃燒和保持正確的身體姿態(tài)。而對(duì)于集中注意力的提示僅排在第四位，但是，內(nèi)心方面的引導(dǎo)往往也是瑜伽的特色。
2.3.2 會(huì)員對(duì)瑜伽的認(rèn)知現(xiàn)狀
會(huì)員在接收教練對(duì)要點(diǎn)的提示，排在前三位的分別是堅(jiān)持完成、體會(huì)脂肪的燃燒和體會(huì)肌肉的用力。據(jù)筆者觀察統(tǒng)計(jì)，大約有70%的會(huì)員出現(xiàn)身體抖動(dòng)、聳肩、弓背、頭部前探等錯(cuò)誤的形態(tài)。而且，會(huì)員對(duì)于呼吸很不重視。這也不排除是前面分析的原因造成的，即教練“沒(méi)有涉及瑜伽呼吸原則的內(nèi)容，沒(méi)有教授什么才是正確的呼吸方式”。因而，會(huì)員也就沒(méi)有體驗(yàn)，自然也就不會(huì)重視。
在瑜伽研究中，我們可知，瑜伽呼吸法與法配合完成了身體內(nèi)部運(yùn)動(dòng)，而且，通過(guò)深長(zhǎng)的完全Ⅱ乎吸法可以使內(nèi)心平靜將負(fù)面情感轉(zhuǎn)化。并且，在瑜伽習(xí)練中，還有專門針對(duì)呼吸的習(xí)練，即調(diào)息和契合法。
2.3.3 俱樂(lè)部管理人員對(duì)瑜伽的認(rèn)知現(xiàn)狀
對(duì)俱樂(lè)部管理人員的訪談中，關(guān)于“如何向會(huì)員推薦瑜伽”的問(wèn)題，會(huì)籍、操課主管和經(jīng)理對(duì)此問(wèn)題的回答中均將減脂塑體、修身養(yǎng)性作為瑜伽的推薦點(diǎn)，而對(duì)于改善內(nèi)分泌系統(tǒng)和預(yù)防各種疾病的功能則少有提及。
綜上可見，俱樂(lè)部管理人員在進(jìn)行瑜伽推廣時(shí)，過(guò)多地強(qiáng)調(diào)瑜伽的減肥效果。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因可能與會(huì)員參與健身的主要?jiǎng)訖C(jī)是減肥，導(dǎo)致管理人員為了迎合會(huì)員需求而做出片面的宣傳。
三、結(jié)論與建議
3.1 結(jié)論
3.1.1 秦皇島各俱樂(lè)部均開設(shè)了瑜伽課程，所有俱樂(lè)部的瑜伽團(tuán)體課程的授課采用的都是混合式。
3.1.2 在瑜伽課堂隔音效果、課堂氛圍的調(diào)查中，有1/3的俱樂(lè)部外部噪音較大，對(duì)習(xí)練產(chǎn)生干擾。
3.1.3 教練、會(huì)員、俱樂(lè)部管理人員需要提高瑜伽的認(rèn)識(shí)水平。
3.2 建議
3.2.1 瑜伽課程的開展現(xiàn)狀
鑒于教授的屬于中高難度，因此，教練應(yīng)提示初學(xué)會(huì)員選擇簡(jiǎn)易的做法或者采用分級(jí)式授課。
關(guān)鍵詞：健身俱樂(lè)部；私人教練；職業(yè)素質(zhì)
中圖分類號(hào)：F24
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
doi：10.19311/ki.1672.3198.2016.28.039
1 引言
私人教練是當(dāng)今特別受歡迎的一種職業(yè)，很多大學(xué)畢業(yè)生，或是健身愛好者，都已紛紛轉(zhuǎn)入到此行列中來(lái)。私人教練為他人傳遞著健康的理念，同時(shí)也要以身作則，嚴(yán)格要求自己，提高職業(yè)素質(zhì)，因?yàn)檫@是一個(gè)真正的陽(yáng)光健康職業(yè)。優(yōu)秀的私人教練需要具備一定的職業(yè)素質(zhì)，包括良好的健康形象，語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng)，一定的學(xué)歷背景，參加多種培訓(xùn)，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，受到會(huì)員喜愛等，本文針對(duì)上述問(wèn)題，對(duì)沈陽(yáng)市健身俱樂(lè)部私人教練職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行調(diào)查分析，為健身俱樂(lè)部及廣大會(huì)員愛好者提供一定的參考價(jià)值。
2 研究方法
2.1 文獻(xiàn)資料法
本文通過(guò)查找相關(guān)的文獻(xiàn)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，對(duì)北方地區(qū)健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理、私人教練職業(yè)素質(zhì)、沈陽(yáng)市健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的調(diào)查等問(wèn)題進(jìn)行資料梳理，將此類文獻(xiàn)資料作為本論文的依據(jù)和相關(guān)資料。
2.2 訪談法
根據(jù)沈陽(yáng)市健身俱樂(lè)部私人教練的工作狀況、職業(yè)素質(zhì)等方面設(shè)計(jì)訪談思路，針對(duì)沈陽(yáng)市俱樂(lè)部的私人教練及管理者進(jìn)行訪談。
2.3 問(wèn)卷調(diào)查法
本文以《沈陽(yáng)市健身俱樂(lè)部私人教練職業(yè)素質(zhì)的調(diào)查分析》為題，對(duì)沈陽(yáng)市部分健身俱樂(lè)部的私人教練發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表。
3 研究結(jié)果與分析
3.1 沈陽(yáng)市健身俱樂(lè)部私人教練形體情況
私人教練形體是體現(xiàn)其專業(yè)程度的一個(gè)最明顯的標(biāo)志。因?yàn)橹挥行误w是直觀可以看出來(lái)的，其他的因素需要一定時(shí)間接觸才能夠了解。私人教練的專業(yè)性由很多方面展現(xiàn)，但其形體是最基本的一面，如果自己不能保持良好的體態(tài)，很難說(shuō)服別人自己能夠提供科學(xué)、合理的健身指導(dǎo)方案。沈陽(yáng)市健身俱樂(lè)部私人教練對(duì)自己的身材總體評(píng)價(jià)較好，有20.5%的私人教練非常滿意自己的身材，有著很大的自信，42.5%的私人教練比較滿意自己的身材，說(shuō)明其日常注意訓(xùn)練。
3.2 沈陽(yáng)市健身俱樂(lè)部私人教練語(yǔ)言表達(dá)情況
私人教練的專業(yè)知識(shí)，需要通過(guò)自己的語(yǔ)言表達(dá)加身體示范來(lái)傳遞給會(huì)員，因此語(yǔ)言表達(dá)能力是衡量私人教練職業(yè)素質(zhì)的一個(gè)重要標(biāo)志。私人教練們多是性格外向，喜歡和其他人交流，因?yàn)樽约好刻斓墓ぷ餍枰恢闭f(shuō)話交流，良好的語(yǔ)言表達(dá)可以使自己整體的專業(yè)度有著很大的提高。沈陽(yáng)市健身俱樂(lè)部私人教練對(duì)自己語(yǔ)言表達(dá)能力的評(píng)價(jià)，其中15.1%的私人教練認(rèn)為自己的語(yǔ)言表達(dá)能力非常好，23.3%的私人教練認(rèn)為自己的語(yǔ)言表達(dá)能力比較好?？傮w來(lái)看，還有著一定的提升空間。需要教練們加大重視，在每次培訓(xùn)或與其他教練交流時(shí)，也應(yīng)注意自己此方面能力的提高。
3.3 沈陽(yáng)市健身俱樂(lè)部私人教練學(xué)歷水平
學(xué)歷反映了一個(gè)人受教育的背景，雖然并不能完全說(shuō)明其工作后的優(yōu)秀程度，但可以代表其在剛?cè)肼毜闹R(shí)積累。私人教練隊(duì)伍年紀(jì)普通較小，與這一行業(yè)發(fā)展較晚有著直接的關(guān)系。隨著近些年的發(fā)展，各大高校開設(shè)此專業(yè)，才有著較多大學(xué)生涌入到這一隊(duì)伍中來(lái)。如今的私人教練并不是只懂得一些健美知識(shí)就可以，需要一定的理論積累，如解剖學(xué)、運(yùn)動(dòng)生理學(xué)、教育學(xué)、運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)學(xué)等等，而高等院校畢業(yè)的學(xué)生，在校期間多少對(duì)此有所學(xué)習(xí)，對(duì)自己日后工作中專業(yè)的提升有著很大的幫助。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，私人教練的學(xué)歷水平與前些年相比有著很大的變化，越來(lái)越多的大學(xué)畢業(yè)生加入到此行業(yè)中來(lái)。尤其在沈陽(yáng)這所城市，專業(yè)院校每年有大量的畢業(yè)生進(jìn)入到這一行業(yè)，供不應(yīng)求，使得沈陽(yáng)的私人教練團(tuán)隊(duì)的學(xué)歷水平有所提高。
3.4 沈陽(yáng)市健身俱樂(lè)部私人教練資格認(rèn)證水平
私人教練為了不斷提升自己的專業(yè)水平，都會(huì)考取很多資格認(rèn)證證書，相對(duì)普遍的是健身教練國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證，除此之外，還有很多其他的認(rèn)證。雖然這些認(rèn)證多是商業(yè)機(jī)構(gòu)推出，但目的都是為了讓私人教練掌握當(dāng)前最新的器械和訓(xùn)練方法，同時(shí)又?jǐn)U充自己的人脈。因此，私人教練資格認(rèn)證的數(shù)量及參加培訓(xùn)交流的頻率，也是體現(xiàn)了私人教練職業(yè)素質(zhì)的一個(gè)指標(biāo)。沈陽(yáng)市私人教練群體，資格認(rèn)證數(shù)量集中在2-5個(gè)，說(shuō)明沈陽(yáng)市私人教練在對(duì)于行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)交流問(wèn)題上，還需要提高，多接觸國(guó)內(nèi)較新較好的培訓(xùn)，對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)提高有著一定的幫助。
3.5 沈陽(yáng)市健身俱樂(lè)部私人教練從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
私人教練的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)其從事此行業(yè)有著一定的幫助。通過(guò)調(diào)查了解到，沈陽(yáng)市健身俱樂(lè)部的私人教練大多來(lái)自于以下幾個(gè)方面：一是專業(yè)院校畢業(yè)，即剛畢業(yè)直接進(jìn)入到健身俱樂(lè)部工作，有一定的理論基礎(chǔ)，上手較快，學(xué)習(xí)能力接受新鮮事物的能力較強(qiáng)，通常專業(yè)基礎(chǔ)較好，占調(diào)查總數(shù)的37.0%；二是來(lái)自于一些健身健美愛好者，甚至曾經(jīng)是健身俱樂(lè)部的會(huì)員，通過(guò)健身喜歡上這個(gè)職業(yè)，選擇從事這一職業(yè)，有著一定的專業(yè)基礎(chǔ)，占調(diào)查總數(shù)的21.9%；三是很多私人教練之前并未有著相關(guān)經(jīng)歷，但通過(guò)一些培訓(xùn)，了解到這一行業(yè)，占調(diào)查總數(shù)的16.4%；四是通過(guò)參加健身健美比賽最終進(jìn)入到此行業(yè)。以上這些從業(yè)經(jīng)驗(yàn)都對(duì)私人教練的日后發(fā)展有著一定的積極影響，能夠滿足會(huì)員的多元化的需要。
3.6 沈陽(yáng)市健身俱樂(lè)部私人教練退課情況
每個(gè)健身俱樂(lè)部里均會(huì)有會(huì)員退課的情況，但有的私人教練確未曾發(fā)生過(guò)。會(huì)員在退課時(shí)，多會(huì)以沒(méi)有時(shí)間等原因?yàn)榻杩?，但總體來(lái)說(shuō)還是覺得健身效果沒(méi)有達(dá)到自己的理想要求，或是服務(wù)品質(zhì)還有待提高。沈陽(yáng)市私人教練整體會(huì)員退課情況良好，只有2.7%的私人教練表示較多出現(xiàn)過(guò)自己的會(huì)員退課情況。說(shuō)明私人教練能夠用心為會(huì)員服務(wù)，自身職業(yè)素質(zhì)良好，不會(huì)出現(xiàn)大量退課情況。
4 結(jié)論與建議
4.1 結(jié)論
沈陽(yáng)市健身俱樂(lè)部私人教練整體形體較理想，能夠注重對(duì)自己身體姿態(tài)的嚴(yán)格要求；語(yǔ)言表達(dá)能力還需要進(jìn)行加強(qiáng)，雖然能夠滿足需要，但與一線明星教練還存在著一定的差距；私人教練學(xué)歷整體水平較高，這與相關(guān)體育院校開設(shè)健身專業(yè)有著很大的關(guān)系；私人教練參加過(guò)一定的行業(yè)培訓(xùn)，以健身教練國(guó)家資格認(rèn)證為主，每年外出學(xué)習(xí)頻率與一線城市的教練還有著一定的差距，需要進(jìn)行加強(qiáng)；私人教練從業(yè)經(jīng)驗(yàn)均來(lái)自于專業(yè)院校畢業(yè)、健身愛好者、相關(guān)培訓(xùn)、相關(guān)比賽等幾個(gè)方面，有著一定的專業(yè)背景；私人教練隊(duì)伍整體退課情況良好，退課率較低。
4.2 建議
（1）沈陽(yáng)各健身俱樂(lè)部管理者應(yīng)當(dāng)多注重私人教練團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，把其放在健身俱樂(lè)部長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容。
（2）沈陽(yáng)各健身俱樂(lè)部對(duì)健身教練進(jìn)行定期的培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃路線制定，用心培養(yǎng)專業(yè)的教練，采納教練的教學(xué)建議，教練的收入多層化，留住優(yōu)秀的教練。
（3）沈陽(yáng)各健身俱樂(lè)部引進(jìn)和推廣當(dāng)下最為流行的健身課程，不斷讓健身俱樂(lè)部轉(zhuǎn)換新鮮內(nèi)容，不僅讓會(huì)員有新鮮感，從而從另一方面鼓勵(lì)私人教練多外出學(xué)習(xí)，時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)最新的健身內(nèi)容。
（4）沈陽(yáng)各健身俱樂(lè)部店內(nèi)應(yīng)定期開展多樣活動(dòng)，鼓勵(lì)私人教練進(jìn)行創(chuàng)新，把自己的課程融入進(jìn)來(lái)，讓私人教練能夠影響更多的會(huì)員。
參考文獻(xiàn)
[1]毛旭艷.沈陽(yáng)市經(jīng)營(yíng)性健身俱樂(lè)部服務(wù)產(chǎn)品的研究[J].沈陽(yáng)體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，（6）：21.22.
[2]陳莉.我國(guó)健身俱樂(lè)部發(fā)展的現(xiàn)狀[J].內(nèi)蒙古體育科技，2007，（2）：32.34.
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關(guān)鍵詞：太極拳；健身俱樂(lè)部；現(xiàn)狀
中圖分類號(hào)：G852.11文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著人民物質(zhì)生活水平的迅速提高,越來(lái)越多的開始重視自己的生活品質(zhì),積極的營(yíng)造陽(yáng)光般健康向上的生存狀態(tài),而盛行于中國(guó)大江南北的太極拳熱正同人們逐級(jí)提高的健康需求一起與日俱增。在體育人口聚集的健身俱樂(lè)部作為新時(shí)期世界的主要健身、文化、娛樂(lè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，人們?cè)谙硎苤鞣浇∩眄?xiàng)目帶來(lái)流汗和刺激時(shí)，也希望能找到一種運(yùn)動(dòng)來(lái)讓自己的性情得以陶冶、心靈得以凈化。
1研究對(duì)象與方法
研究對(duì)象
本文研究對(duì)象為成都市10家健身俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理者、教練、會(huì)員。
研究方法
1.2.1文獻(xiàn)資料法
廣泛查閱國(guó)內(nèi)與研究相關(guān)的文獻(xiàn)資料，了解同類研究的內(nèi)容、方法及研究狀況，為本研究提供了理論依據(jù)。
1.2.2 問(wèn)卷調(diào)查法與訪談法
為了研究的準(zhǔn)確和全面性，調(diào)查的問(wèn)卷由三類構(gòu)成。第一類主要針對(duì)健身的會(huì)員；第二類是針對(duì)健身俱樂(lè)部的太極拳教練；第三類是針對(duì)健身俱樂(lè)部的管理者。
1.2.3 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法
利用統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的頻數(shù)、描述和相關(guān)數(shù)據(jù)分析處理。
2結(jié)果與分析
2.1健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)太極拳重視度不高
太極拳是我國(guó)的傳統(tǒng)健身養(yǎng)生項(xiàng)目，有著廣泛的適應(yīng)性。目前在開設(shè)太極拳課的三家健身俱樂(lè)部中，練習(xí)太極拳的會(huì)員數(shù)基本上在20—30人，由于經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)太極拳的了解程度不深，加上沒(méi)有進(jìn)行必要的廣告宣傳和營(yíng)銷推廣，基本上每周只安排了一節(jié)課，而且時(shí)間安排在人們外出休閑聚會(huì)的周末，會(huì)員的參與率相對(duì)于俱樂(lè)部會(huì)員的總數(shù)所占的比例甚少。
2.2健身俱樂(lè)部太極拳教練專業(yè)水平低
從調(diào)查的3家開設(shè)太極拳課的俱樂(lè)部教練問(wèn)卷結(jié)果可以看出，太極教練以兼職為主，所以太極拳教練整體素質(zhì)水平不一,在教學(xué)過(guò)程中缺乏專業(yè)性，在對(duì)基本動(dòng)作和常規(guī)技術(shù)的講解或示范中,常常把不正確的信息帶給練習(xí)者,很大程度上限制了會(huì)員對(duì)太極拳課學(xué)習(xí)的興趣。這就導(dǎo)致會(huì)員在接受太極拳的知識(shí)和技術(shù)時(shí)得不到良好的鍛煉效果,也直接影響到太極拳的發(fā)展和提高。因此,提高太極拳教練的專業(yè)水平,建立一支高素質(zhì)的太極拳教練隊(duì)伍刻不容緩。
2.3 缺乏行之有效的營(yíng)銷方法
健身俱樂(lè)部源于西方，西方體育運(yùn)動(dòng)成熟的俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)模式為太極拳的發(fā)展提供了參考。太極拳不同健身俱樂(lè)部的其他項(xiàng)目，要想在俱樂(lè)部中推廣開來(lái)，必須依靠自身價(jià)值的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變。然而，在今天這個(gè)普遍漠視傳統(tǒng)的特殊時(shí)期，全盤西化所得到的教訓(xùn)是深刻的。太極拳是以傳統(tǒng)文化為依托的，太極拳失去了傳統(tǒng)文化也就失去了魅力的光環(huán)。因此，傳統(tǒng)太極拳必須在考慮自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上做出有效的選擇。
2.4會(huì)員對(duì)太極拳存在誤區(qū)
通過(guò)調(diào)查得知，人們對(duì)于太極拳的認(rèn)識(shí)上存在一定的誤區(qū)。誤區(qū)一：“太極拳是老人練的即老”。社會(huì)上練太極者十有八九是中老年人，有關(guān)太極拳的宣傳、科研論文在研究對(duì)象上偏重老年人，在一定程度上也給人們?cè)斐闪隋e(cuò)覺，使人們誤解太極拳是一項(xiàng)屬于老年人的運(yùn)動(dòng)。其實(shí)年輕人比年紀(jì)大的人更需要練太極拳，既健康了身體，又進(jìn)行了思維的鍛煉，加強(qiáng)了對(duì)文化、對(duì)生活的感悟，增強(qiáng)了活力。
誤區(qū)二：“打太極拳時(shí)間太長(zhǎng)，浪費(fèi)時(shí)間”。這其實(shí)是種誤解，打一套簡(jiǎn)化太極拳耗時(shí)僅需5分鐘，即使傳統(tǒng)太極拳套路，時(shí)間也并不長(zhǎng)，例如楊式太極拳需時(shí)20—30分鐘，消耗200—300大卡熱量，被稱為不流汗的減肥。特別是不想進(jìn)行大強(qiáng)度的訓(xùn)練，又想達(dá)到減肥的效果的女性會(huì)員，練習(xí)太極拳會(huì)成為她們又一種選擇。
誤區(qū)三：“太極拳博大精深，太難學(xué)，不時(shí)尚”。在一些會(huì)員看來(lái)，跆拳道的道服、綬帶儀式、禮儀等都很有特色和新鮮感，動(dòng)作簡(jiǎn)單易學(xué)；瑜伽提供環(huán)境舒適的場(chǎng)館和特有的音樂(lè)服飾以及大量清新秀美而充滿神秘感的圖片廣告宣傳，覺得練習(xí)就是時(shí)尚。太極拳練習(xí)的入門門檻比較低，對(duì)于力量、彈跳力等一些素質(zhì)要求不高。學(xué)習(xí)太極拳可以進(jìn)一步加深對(duì)中國(guó)文化的認(rèn)識(shí)，特別是傳統(tǒng)文化。
3結(jié)論
在蘊(yùn)涵著我國(guó)傳統(tǒng)文化的養(yǎng)身運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目中，會(huì)員對(duì)太極拳的了解度為最高，說(shuō)明太極拳在社會(huì)的宣傳和推廣卓有成效，但在認(rèn)識(shí)上還存在一定的誤區(qū)。健身俱樂(lè)部中由于目前教練專業(yè)水平不高，加上在宣傳和營(yíng)銷上缺乏相應(yīng)的力度和對(duì)策，使得太極拳的推廣還面臨著很大的問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)
[1]王兵偉,趙紅波.太極拳發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查與分析[J]. 韶關(guān)學(xué)院學(xué)報(bào)·自然科學(xué),2006,6,6(27).
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[3]孫淑惠,李小蘭,胡 艷,代 毅. 四川省經(jīng)營(yíng)性健身俱樂(lè)部管理機(jī)制的現(xiàn)狀調(diào)查-以成都市為例[J]. 成都體育學(xué)院學(xué)報(bào),2006,1,(32).
摘要 本研究采用文獻(xiàn)資料法、實(shí)地調(diào)查法、訪談等方法，從贛州市章貢區(qū)社區(qū)體育健身俱樂(lè)部的現(xiàn)狀調(diào)查入手，找出其中的不足，從而為社區(qū)體育健身俱樂(lè)部的可持續(xù)發(fā)展提供理論參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞 社區(qū) 社區(qū)體育 體育健身俱樂(lè)部 建設(shè)狀況
一、前言
近十幾年來(lái)，我國(guó)社區(qū)體育發(fā)展迅速、取得了巨大的成就，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了強(qiáng)勁的需求，因此，矛盾越來(lái)越突出。這方面的問(wèn)題已經(jīng)引起我國(guó)政府的重視。1997年4月2日，國(guó)家體委聯(lián)合國(guó)家教委、民政部、建設(shè)部、文化部聯(lián)合《關(guān)于加強(qiáng)城市社區(qū)體育工作的意見》，對(duì)社區(qū)體育的主要任務(wù)與職責(zé)、組織管理與體制、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)費(fèi)來(lái)源等都做了具體的闡述。但是具體到社區(qū)，這些措施實(shí)施起來(lái)還有相當(dāng)難度，居民旺盛的體育需求與現(xiàn)實(shí)供給不足之間的矛盾還十分突出。因此，2003年，國(guó)家體育總局了《關(guān)于加強(qiáng)城市社區(qū)體育工作的意見》，在全國(guó)選擇25個(gè)社區(qū)，成立社區(qū)體育俱樂(lè)部進(jìn)行試點(diǎn)，從體育彩票收入中予以扶持，扶持期為兩年。希望“試點(diǎn)結(jié)束后，社區(qū)能基本建立不同類型的社區(qū)體育健身俱樂(lè)部的模式，解決俱樂(lè)部的管理體制和運(yùn)行機(jī)制?！?/p>
本文旨在通過(guò)對(duì)贛州市解放街道社區(qū)體育健身俱樂(lè)部建設(shè)狀況分析，使試點(diǎn)中的贛州市解放街道社區(qū)體育健身俱樂(lè)部能夠清楚自身定位，明確組織發(fā)展目標(biāo)，并提出建議，從而為該社區(qū)體育健身俱樂(lè)部的生存與更好的發(fā)展提供理論參考依據(jù)。
二、研究結(jié)果與分析
贛州市章貢區(qū)解放街道社區(qū)體育健身俱樂(lè)部試點(diǎn)期間的建設(shè)狀況及管理的基本情況分析如下：
（一）社區(qū)體育健身俱樂(lè)部依托的社區(qū)概況及轄區(qū)人口規(guī)模
國(guó)家體育總局2004年創(chuàng)建的社區(qū)體育健身俱樂(lè)部一共25家，分布于全國(guó)20個(gè)省、市、自治區(qū)，俱樂(lè)部依托于基層社區(qū)、街道社區(qū)這兩種不同層次的社區(qū)。調(diào)查結(jié)果表明，解放街道的俱樂(lè)部屬于后者。贛州市章貢區(qū)解放街道社區(qū)體育健身俱樂(lè)部地處贛州市老城區(qū)的西津路社區(qū)居委會(huì)，社區(qū)成立于2001年7月1日，占地面積為0.13平方公里，轄一街七巷、23個(gè)居民小組，1446戶，4552人。
（二）社區(qū)體育健身俱樂(lè)部的組織管理狀況
社區(qū)體育組織是落實(shí)社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明的載體，是家庭、學(xué)校和社會(huì)的橋梁，是實(shí)現(xiàn)全民健身計(jì)劃的根據(jù)地，是體育生活化、社會(huì)化的重要方面[1]。調(diào)查結(jié)果表明：第一，解放街道的俱樂(lè)部采用主任負(fù)責(zé)制和經(jīng)理負(fù)責(zé)制的俱樂(lè)部。一切事物主要由主任或者經(jīng)理設(shè)計(jì)、分派，其管理具有集權(quán)性，個(gè)人意志的體現(xiàn)更為突出；第二，指導(dǎo)人員狀況方面，共有7人，擁有體育骨干（志愿者）15人，社會(huì)體育指導(dǎo)員3人。但是，要達(dá)到平均每100名鍛煉者至少有2名社會(huì)體育指導(dǎo)員的標(biāo)準(zhǔn)，還必須加強(qiáng)培訓(xùn)力度；第三，制度建設(shè)方面，體育領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，先后出臺(tái)了工作職責(zé)、會(huì)議制度、體育組織和活動(dòng)點(diǎn)章程及管理規(guī)定等制度，并在工作實(shí)踐中對(duì)各項(xiàng)制度不斷完善。建立了會(huì)議、活動(dòng)記錄簿、照片記錄冊(cè)和健身人員健康檔案。
（三）社區(qū)體育健身俱樂(lè)部的場(chǎng)地設(shè)施狀況
體育場(chǎng)地設(shè)施是開展體育娛樂(lè)、健身等活動(dòng)的前提條件，是社區(qū)體育健身俱樂(lè)部發(fā)展的基礎(chǔ)，它可以從一個(gè)側(cè)面反映該地區(qū)現(xiàn)代化發(fā)展水平和當(dāng)?shù)鼐用竦纳钏疁?zhǔn)。調(diào)查結(jié)果表明：第一，自有場(chǎng)地設(shè)施狀況方面，社區(qū)擁有面積為56平方米室內(nèi)體育健身室和面積為200平方米的室外體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，擁有3套室內(nèi)體育健身設(shè)備和13套全民健身工程設(shè)施；第二，借用、租用場(chǎng)地設(shè)施狀況方面，贛州市章貢區(qū)解放街道社區(qū)體育健身俱樂(lè)部在場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)和活動(dòng)組織方面，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，成立了太極拳、氣功八段錦等體育健身隊(duì)、設(shè)立了贛州公園、濱江公園體育活動(dòng)點(diǎn)。
（四）社區(qū)體育健身俱樂(lè)部活動(dòng)的開展?fàn)顩r
開展體育活動(dòng)，增強(qiáng)俱樂(lè)部發(fā)展活力，使更多的社區(qū)居民參加到俱樂(lè)部的活動(dòng)中來(lái)是創(chuàng)建俱樂(lè)部的最終目的。調(diào)查結(jié)果表明：第一，活動(dòng)開展的形式方面，贛州市章貢區(qū)解放街道社區(qū)體育健身俱樂(lè)部活動(dòng)組織小型多樣、內(nèi)容豐富。2004年成功舉辦了“西津路社區(qū)首屆社區(qū)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)”，運(yùn)動(dòng)會(huì)共設(shè)5個(gè)項(xiàng)目，有百名運(yùn)動(dòng)員參加。在平時(shí)，社區(qū)還利用節(jié)假期間開展老少同樂(lè)的象棋賽，自?shī)首詷?lè)的太極拳、太極劍、花棍、健身操等比賽。社區(qū)還邀請(qǐng)專業(yè)老師為居民進(jìn)行體育知識(shí)、科學(xué)健身和體育技能的專業(yè)培訓(xùn)。新穎的體育活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了居民參與體育健身對(duì)積極性，參加體育鍛煉的居民人數(shù)占總?cè)丝诘?5%以上，其中有200人常年堅(jiān)持參加體育活動(dòng)。第二，開展的活動(dòng)項(xiàng)目分布方面，成立了太極拳、氣功八段錦等體育健身隊(duì)，在平時(shí)，社區(qū)還利用節(jié)假期間開展老少同樂(lè)的象棋賽，自?shī)首詷?lè)的太極拳、太極劍、花棍、健身操等比賽。項(xiàng)目比較單一，不能滿足不同人群、不同年齡層次社區(qū)居民的喜好。
三、結(jié)論與建議
（一）結(jié)論
1.贛州市章貢區(qū)解放街道社區(qū)體育健身俱樂(lè)部組織管理采用了主任負(fù)責(zé)制，形成了區(qū)政府牽頭，街道為主體，居委會(huì)為依托，活動(dòng)站點(diǎn)為基地的社區(qū)體育健身俱樂(lè)部管理體系。俱樂(lè)部健身場(chǎng)館體育設(shè)施難以滿足社區(qū)居民的健身需求。俱樂(lè)部下設(shè)體育單項(xiàng)、體育興趣小組、體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)等體育團(tuán)體單調(diào)。
2.該社區(qū)擁有專業(yè)的社會(huì)體育指導(dǎo)員只有3名和15名體育骨干，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了擁有4552名居民的西津路社區(qū)居委會(huì)。
3.贛州市章貢區(qū)解放街道社區(qū)體育健身俱樂(lè)部建設(shè)運(yùn)作中存在的問(wèn)題表現(xiàn)在政府在管理社區(qū)體育健身俱樂(lè)部方面出現(xiàn)政府扶持乏力、法規(guī)監(jiān)督缺位。
（二）建議
為促進(jìn)贛州市章貢區(qū)解放街道社區(qū)體育健身俱樂(lè)部的發(fā)展，建議政府及有關(guān)部門為社區(qū)體育健身俱樂(lè)部運(yùn)作提供支持：政府轉(zhuǎn)變管理職能、相關(guān)政策支持，加快制定系統(tǒng)法規(guī)，做到有法可依、保障必備的體育設(shè)施與經(jīng)費(fèi)，培養(yǎng)和管理體育人才；充分發(fā)揮新聞媒體輿論監(jiān)督和政策呼吁作用。通過(guò)新聞媒體來(lái)監(jiān)督政府與社區(qū)體育健身俱樂(lè)部的行為；同時(shí)，利用媒體的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，呼吁有關(guān)部門及時(shí)地制定和完善各項(xiàng)社會(huì)政策和法規(guī)；贛州市章貢區(qū)解放街道社區(qū)體育俱樂(lè)部自身的組織管理仍需不斷完善。展現(xiàn)社區(qū)體育俱樂(lè)部的自身優(yōu)勢(shì)、提高完善俱樂(lè)部自身的運(yùn)作管理、盡量滿足各類居民的體育健身需求、在政府資助的基礎(chǔ)上努力擴(kuò)大財(cái)源、提供科學(xué)的健身指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)居民參與社區(qū)體育健身俱樂(lè)部的積極性。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】運(yùn)動(dòng)健身俱樂(lè)部；營(yíng)銷策略
一、體育健身俱樂(lè)部營(yíng)銷的目的及其重要性
（一）運(yùn)動(dòng)健身俱樂(lè)部營(yíng)銷的目的
運(yùn)動(dòng)健身俱樂(lè)部營(yíng)銷有很多種，整體來(lái)講兩種目的，一種是戰(zhàn)略目標(biāo)，一種是營(yíng)銷目的，戰(zhàn)略目的是非常深遠(yuǎn)的。營(yíng)銷更多的是看消費(fèi)群體，或他的潛在價(jià)值。
1.運(yùn)動(dòng)健身俱樂(lè)部戰(zhàn)略目的
戰(zhàn)略營(yíng)銷是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑。這里的目的是創(chuàng)造客戶，并獲得利潤(rùn)。只有一個(gè)真正的目標(biāo)，即客戶的創(chuàng)造和整合。因此，體育健身俱樂(lè)部營(yíng)銷作為一種戰(zhàn)略營(yíng)銷，它可以直接和間接地創(chuàng)造顧客價(jià)值。同時(shí)，它也是創(chuàng)造顧客價(jià)值的最有效的方法之一。從這個(gè)意義上說(shuō)，創(chuàng)造顧客價(jià)值是體育營(yíng)銷的核心。
2.運(yùn)動(dòng)健身俱樂(lè)部營(yíng)銷目的
在體育健身俱樂(lè)部市場(chǎng)營(yíng)銷中，體育健身俱樂(lè)部營(yíng)銷可以通過(guò)體育與體育俱樂(lè)部的聯(lián)姻，迅速推廣到體育健身俱樂(lè)部，獲得一定的品牌和市場(chǎng)。但更重要的是，體育健身俱樂(lè)部營(yíng)銷要運(yùn)用體育平臺(tái)，發(fā)展體育或體育的概念。和它可以緊密相連的對(duì)身體和心理健康的消費(fèi)者的需求為新項(xiàng)目和服務(wù)通過(guò)運(yùn)動(dòng)和服務(wù)重新組合，有規(guī)律的健身計(jì)劃作為基礎(chǔ)，健身和新項(xiàng)目的發(fā)展作為一個(gè)促銷結(jié)合，并能深入探索體育健身俱樂(lè)部營(yíng)銷的潛力。
（二）運(yùn)動(dòng)健身俱樂(lè)部營(yíng)銷的重要性
首先，體育健身俱樂(lè)部營(yíng)銷傳播對(duì)象面廣，有針對(duì)性。體育健身俱樂(lè)部營(yíng)銷具有很大的吸引力。體育健身俱樂(lè)部營(yíng)銷的本質(zhì)是一種軟性廣告，但由于廣告是不是單獨(dú)和商業(yè)和效用比硬廣告如此明顯，經(jīng)常借口健身俱樂(lè)部在這個(gè)平臺(tái)上，轟動(dòng)效應(yīng)持久接觸產(chǎn)生，的健身項(xiàng)目和服務(wù)潛移默化的積極影響。其次，體育健身俱樂(lè)部營(yíng)銷是建立或改善消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的關(guān)系，吸收更多的消費(fèi)者參與體育運(yùn)動(dòng)，為全面健身的實(shí)施提供了一定的促進(jìn)作用。
二、運(yùn)動(dòng)健身俱樂(lè)部營(yíng)銷中存在的問(wèn)題
（一）服務(wù)不夠深度
服務(wù)深度不夠，信息不對(duì)稱導(dǎo)致體育健身俱樂(lè)部的發(fā)展有一定難度。對(duì)于眾多的體育俱樂(lè)部和會(huì)員還沒(méi)有形成一對(duì)一的個(gè)性化結(jié)構(gòu)關(guān)系，這并不完全符合會(huì)員的要求，不利于培養(yǎng)企業(yè)的客戶忠誠(chéng)度。其次，體育健身俱樂(lè)部是一個(gè)著名的將軍，規(guī)模都比較大，投資是也大，成員的吸引力是相對(duì)較好的，和許多其他俱樂(lè)部能見度低，只是不知道，一些成員自然缺乏吸引顧客。信息傳輸網(wǎng)絡(luò)不健全，公眾很難通過(guò)網(wǎng)絡(luò)找到相關(guān)信息。
（二）對(duì)大客戶的營(yíng)銷方案和能力欠缺
大客戶營(yíng)銷是當(dāng)今營(yíng)銷的一個(gè)很好的方法，體育健身俱樂(lè)部也可以實(shí)行大客戶制，滿足集體的消費(fèi)需求，也擴(kuò)展了自己的業(yè)務(wù)量。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)很難找到一個(gè)俱樂(lè)部有成建制的專職大客戶部。行業(yè)大客戶、單位大客戶、集團(tuán)大客戶沒(méi)有專門的團(tuán)隊(duì)來(lái)發(fā)展、維系，白白丟掉了一個(gè)大市場(chǎng)。
（三）宣傳推廣不足
體育健身俱樂(lè)部的營(yíng)銷一般以平面廣告為主，在推銷方面很難有所創(chuàng)意，動(dòng)態(tài)宣傳力度不強(qiáng)。俱樂(lè)部支持一些社會(huì)活動(dòng)也是零零散散，形不成有組織、有計(jì)劃、有體系的宣傳，沒(méi)能有持續(xù)的曝光度，沒(méi)有明晰的品牌健身思路
三、新時(shí)期運(yùn)動(dòng)健身俱樂(lè)部營(yíng)銷策略探討
（一）針對(duì)不同的市場(chǎng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式
體育健身市場(chǎng)規(guī)模，隨著一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，居民收入。為例，在北京，上海，深圳和其他城市人均收入高，體育健身俱樂(lè)部發(fā)展較快，市場(chǎng)范圍廣；中小城市的相對(duì)不發(fā)達(dá)，健身俱樂(lè)部的發(fā)展缺乏良好的空間。對(duì)于同一城市的不同地區(qū)，由于受環(huán)境、人口等因素的影響，市場(chǎng)也有很大的差異。
（二）積極推廣會(huì)員制營(yíng)銷模式
一些健身俱樂(lè)部的貴族化傾向嚴(yán)重，一些潛在的消費(fèi)群體的排斥反應(yīng)，它必須是一組低健身俱樂(lè)部的發(fā)展，畢竟低收入群體很多，但他們也有健身的需求。所有的人都將健身作為一個(gè)生活不可分割的一部分，體育健身產(chǎn)業(yè)也在一個(gè)新的水平，這種變化必須是基于在體育健身俱樂(lè)部的門檻降低。
（三）培育運(yùn)動(dòng)健身俱樂(lè)部的文化氛圍
體育健身俱樂(lè)部營(yíng)銷就是把企業(yè)的資源進(jìn)行重新整合，將體育健身活動(dòng)中體現(xiàn)的體育文化融入到體育健身項(xiàng)目中去，實(shí)現(xiàn)體育健身文化、品牌文化與項(xiàng)目文化三者的融合，從而引起消費(fèi)者與體育健身俱樂(lè)部的共鳴，在消費(fèi)者心目中形成長(zhǎng)期的特殊偏好，成為企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而體育健身俱樂(lè)部營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)的是一種文化，真正執(zhí)行體育健身俱樂(lè)部營(yíng)銷的不是產(chǎn)品，而是一種文化，一種與消費(fèi)者針對(duì)體育健身產(chǎn)生共鳴的情感
（四）運(yùn)用戰(zhàn)略性眼光開展運(yùn)動(dòng)健身俱樂(lè)部營(yíng)銷
企業(yè)缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，著眼于短期目標(biāo)，隨意性太強(qiáng)。中國(guó)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的通病在營(yíng)銷上也暴露無(wú)疑。所以、運(yùn)動(dòng)健身俱樂(lè)部能否有發(fā)展，必須具備準(zhǔn)確的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。
四、結(jié)論
對(duì)體育健身俱樂(lè)部而言是當(dāng)前最需要了解和學(xué)習(xí)的是首先是重視體育健身俱樂(lè)部營(yíng)銷的重要作用。體育健身俱樂(lè)部應(yīng)該把握市場(chǎng)環(huán)境，制定準(zhǔn)確的營(yíng)銷決策，積極推廣會(huì)員制營(yíng)銷，重視培育文化，運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光開展體育健身俱樂(lè)部營(yíng)銷，從而使體育健身俱樂(lè)部贏得很好的市場(chǎng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳甜：淺論中國(guó)企業(yè)體育營(yíng)銷[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006（09）
關(guān)鍵詞：體育俱樂(lè)部；高校；管理體系
中圖分類號(hào)：G807 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）015-0000-01
前言
當(dāng)前，各大高校的大學(xué)的健康狀況十分不樂(lè)觀，通過(guò)調(diào)查結(jié)果得知，大學(xué)生中鍛煉身體的人數(shù)只占27%，他們不但有強(qiáng)健的體魄，還增加了交際圈，在受調(diào)查的大學(xué)生中覺得體育運(yùn)動(dòng)并不會(huì)對(duì)交往能力起到作用的占47%，另外有五分之一的人對(duì)該方面的問(wèn)題沒(méi)有在意過(guò)；此外的受調(diào)查者對(duì)此不提自己的意見。高校的體育俱樂(lè)部建立在體育鍛煉者自發(fā)的基礎(chǔ)上，依托于各類體育場(chǎng)館，以各類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目為中心，它是以體育教學(xué)、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練為基礎(chǔ)的一種組織管理體系。
一、高校體育俱樂(lè)部的組織管理現(xiàn)狀
高校體育俱樂(lè)部的組織主要有體育教學(xué)工作部、愛好者自愿組織和學(xué)生團(tuán)體組織這三類，組織管理現(xiàn)狀主要從以下幾點(diǎn)可以看出：
（一）沒(méi)有完善的管理體系
當(dāng)前大部分高校的體育俱樂(lè)部沒(méi)有完善的組織管理體系，用途模糊。學(xué)生自行投入到體育教學(xué)和實(shí)訓(xùn)的要求無(wú)法落實(shí)到位，體育教師在實(shí)踐中對(duì)學(xué)生參與到俱樂(lè)部展開體育鍛煉有較大的難度，因此，學(xué)生體育健身俱樂(lè)部在成立以后，僅能以自身掌握的學(xué)生俱樂(lè)部教學(xué)模式以及與學(xué)校實(shí)況相結(jié)合將學(xué)生俱樂(lè)部的管理方法制定出來(lái)。管理體系十分混亂阻擋了俱樂(lè)部向前邁進(jìn)的步伐。所以出臺(tái)規(guī)整、科學(xué)的而管理制度十分必要。
（二）體育理論課時(shí)不充沛
當(dāng)前大多數(shù)體育俱樂(lè)部還是以體育課堂教學(xué)方式展開，通常重技能教授輕理論學(xué)習(xí)。在受調(diào)查的學(xué)生中得知，大部分是在俱樂(lè)部中的教練員或者老師很少將健身有關(guān)的知識(shí)講述給學(xué)生；學(xué)生提高體育技能的過(guò)程中，理論卻不能與之共同進(jìn)步。所以，在學(xué)生鍛煉活動(dòng)時(shí)缺乏針對(duì)性，也不能自評(píng)學(xué)習(xí)效果，所以缺乏理論支持，就無(wú)法充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性。
（三）師資力量較弱
在部分俱樂(lè)部中體育師資結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)?shù)那闆r依然存在，這在很大限度上對(duì)體育俱樂(lè)部教學(xué)模式的改進(jìn)起到阻礙作用。俱樂(lè)部教學(xué)中才去的教學(xué)模式是互動(dòng)性和開放式的，學(xué)生可以以自身的偏好和興趣為依據(jù)去自由選擇想要參加的體育項(xiàng)目，將原有的體育教學(xué)課時(shí)打破，不過(guò)沒(méi)有充足的師資隊(duì)伍做后盾，學(xué)生自由選擇體育項(xiàng)目也成為空談。
二、提升體育俱樂(lè)部管理健康發(fā)展的策略
（一）健身項(xiàng)目開展
體育健身俱樂(lè)部中能夠?qū)Ⅲw育活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗的特性充分發(fā)揮出來(lái)是其的魅力。所以應(yīng)當(dāng)?shù)膹慕∩硇蓍e入手，面向大學(xué)生要以院校的實(shí)況為依據(jù)設(shè)立種類多樣的體育項(xiàng)目，將大學(xué)生投入到體育項(xiàng)目中的積極性激發(fā)出來(lái)，主動(dòng)性培養(yǎng)起來(lái)。在增添項(xiàng)目時(shí)要以學(xué)生的喜好程度進(jìn)行增加，將現(xiàn)代熱點(diǎn)健身項(xiàng)目納入其中，將富有個(gè)性化和特色的體育文化項(xiàng)目加以拓展。
（二）合理設(shè)計(jì)理論教學(xué)
與學(xué)生自身情況相結(jié)合，把傳統(tǒng)的體育教學(xué)方法轉(zhuǎn)變成理論教學(xué)法。在設(shè)計(jì)理論教學(xué)時(shí)應(yīng)當(dāng)采取由淺到深，通俗易懂的方法，圍繞著學(xué)生的自學(xué)展開。體育理論知識(shí)不應(yīng)死板、單調(diào)而是要呈現(xiàn)出多樣化和靈活性。例如在校園網(wǎng)中將體育理論教學(xué)專欄開設(shè)出來(lái)，采取“問(wèn)答”的方式，在校園網(wǎng)的師生活動(dòng)平臺(tái)上懸掛學(xué)生在俱樂(lè)部活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題以及運(yùn)動(dòng)技術(shù)視頻，旨在解決問(wèn)題和學(xué)習(xí)知識(shí)。
（三）轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)思想理念和科學(xué)化管理體育俱樂(lè)部
改善領(lǐng)導(dǎo)思想理念。可將院校領(lǐng)導(dǎo)帶頭、體育部門和骨干分子構(gòu)成的體育俱樂(lè)部管理委員會(huì)創(chuàng)建起來(lái)，合理化的管理項(xiàng)目展開方式、指導(dǎo)教師分配、制度、費(fèi)用收支等。
科學(xué)管理體育俱樂(lè)部。使體育俱樂(lè)部的凝聚力加以提升應(yīng)遵循針對(duì)性、計(jì)劃性原則。培養(yǎng)體育俱樂(lè)部的主力隊(duì)員，以學(xué)校為單位提供他們俱樂(lè)部之間的交流平臺(tái)，為他們能夠更多的了解和掌控體育俱樂(lè)部的管理制度和基礎(chǔ)，使其組織工作能力提升。
三、創(chuàng)建高校體育俱樂(lè)部管理體系的新途徑
（一）建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)
想要將體育組織管理機(jī)構(gòu)建立的更具有適應(yīng)性和合理性，并且對(duì)管理機(jī)構(gòu)和各部職責(zé)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆诸悾谝灰獎(jiǎng)?wù)就是使組織管理機(jī)構(gòu)建立完善，其中組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)取締以人為中心，而是圍繞著“任務(wù)和目標(biāo)”展開，全責(zé)和職務(wù)相對(duì)等，辦法和管理相離。
（二）加大力度培育體育管理者
第一體育管理者素質(zhì)相對(duì)不高，當(dāng)前大多數(shù)俱樂(lè)部的主要體育管理人員均是從事體育工作者中選的，沒(méi)有相應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)。故此應(yīng)加大力度培訓(xùn)管理、經(jīng)濟(jì)等知識(shí)，將外出參觀、交流活動(dòng)充分運(yùn)用起來(lái)，使管理者的綜合素質(zhì)提高，進(jìn)而能夠提升俱樂(lè)部管理水平。第二，培訓(xùn)指導(dǎo)員，將一支水平和素質(zhì)較高的指導(dǎo)員隊(duì)伍建立起來(lái)，提升這些人本身素質(zhì)、理論水準(zhǔn)、專業(yè)技能，主要采取訓(xùn)練班的方式使他們的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平提高。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，高效體育俱樂(lè)部組織管理體系的建立和完善是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此要提高認(rèn)識(shí)和更新理念。借鑒國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)與學(xué)校實(shí)際情況相結(jié)合。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要注重體育俱樂(lè)部的管理，重新定位思想，使課外的體育俱樂(lè)部組織管理形式加強(qiáng)，健全體育俱樂(lè)部的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。以此為基礎(chǔ)還要增設(shè)新科目，加大管理者和指導(dǎo)員的培訓(xùn)力度，另外還要加強(qiáng)硬件設(shè)施的建設(shè)，將體育鍛煉和學(xué)習(xí)的良好氛圍創(chuàng)建起來(lái)，這才能為高校體育俱樂(lè)部快速向前推進(jìn)提供保障。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：SWOT分析；BL健身俱樂(lè)部；發(fā)展戰(zhàn)略
鄭州BL健身俱樂(lè)部成立于2013年3月，位于某高校校園內(nèi)，面積八百多平方米，內(nèi)設(shè)蝴蝶機(jī)、杠鈴、啞鈴、龍門架、史密斯架、腹肌凳、劃船器、雙杠架、跑步機(jī)、腹肌輪等運(yùn)動(dòng)器材。目前已投入大量的資金，俱樂(lè)部有店長(zhǎng)1人，10名健身教練，15名店員，這些健身教練和店員大部分是由某高校的兼職學(xué)生構(gòu)成。俱樂(lè)部成立兩年以來(lái)也沒(méi)能見到利潤(rùn)，這對(duì)俱樂(lè)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展勢(shì)必造成一定的影響。
本文運(yùn)用SWOT的分析方法深度分析鄭州BL健身俱樂(lè)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，也希望BL健身俱樂(lè)部能抓住機(jī)遇避開威脅，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)拋開劣勢(shì)，能吸引更多的消費(fèi)者，為BL健身俱樂(lè)部帶來(lái)更多的利潤(rùn)，同時(shí)也使俱樂(lè)部能更好更快的發(fā)展。
1 BL健身俱樂(lè)部的SWOT分析
根據(jù)以上對(duì)鄭州BL健身俱樂(lè)部的簡(jiǎn)單介紹，運(yùn)用SWOT分析法（見圖1），就鄭州BL健身俱樂(lè)部的外部環(huán)境和內(nèi)部因素進(jìn)行分析，以期從中找出鄭州BL健身俱樂(lè)部的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)鄭州BL健身俱樂(lè)部發(fā)展的外部機(jī)會(huì)和威脅，為鄭州BL健身俱樂(lè)部發(fā)展的戰(zhàn)略決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。
圖1 SWOT 矩陣分析圖
1.1 鄭州BL健身俱樂(lè)部?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（strengths）分析
1.1.1 俱樂(lè)部會(huì)員卡價(jià)格不高，會(huì)員健身動(dòng)機(jī)明確
由于BL健身俱樂(lè)部的位置在高校校園內(nèi)，認(rèn)識(shí)到學(xué)生高學(xué)歷低收入的特點(diǎn)，BL健身俱樂(lè)部采用會(huì)員制，結(jié)合“薄利多銷”、“尾數(shù)定價(jià)（尾數(shù)為8）”、差別定價(jià)的價(jià)格策略，特推出月卡（168元）、半年卡（468元）、年卡（668元）、情侶卡（一年568元）、團(tuán)體卡（一年498元）。以上定價(jià)相對(duì)校外的健身俱樂(lè)部有很大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但卡的種類比較單一，不夠靈活。俱樂(lè)部無(wú)其他套餐或新穎的、獨(dú)特的、趣味性的活動(dòng)，會(huì)員進(jìn)入俱樂(lè)部就直接健身，健身動(dòng)機(jī)很明確，可能時(shí)間久了會(huì)員會(huì)覺得只健身比較單調(diào)。
1.1.2 良好的企業(yè)形象
BL健身俱樂(lè)部積極響應(yīng)國(guó)家和政府對(duì)全民健身運(yùn)動(dòng)的號(hào)召，配合學(xué)校積極宣傳鼓勵(lì)學(xué)生參與健身活動(dòng)，提升學(xué)生的健身觀念和健康意識(shí)，為學(xué)生養(yǎng)成良好的健身習(xí)慣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，俱樂(lè)部開業(yè)至今，獲得了當(dāng)?shù)卣?、學(xué)校和師生的一致好評(píng)，形成了良好的口碑與企業(yè)形象。
1.2 鄭州BL健身俱樂(lè)部?jī)?nèi)部劣勢(shì)（weaknesses）分析
1.2.1 俱樂(lè)部規(guī)模較小，基礎(chǔ)設(shè)施不太健全
BL健身俱樂(lè)部位于某高校校園足球場(chǎng)看臺(tái)下面，面積有八百多平方米，會(huì)員總數(shù)923人，人均活動(dòng)面積較小不到一平方米，由于規(guī)模較小，在人流高峰時(shí)期，出現(xiàn)排長(zhǎng)隊(duì)等候的場(chǎng)面，很難滿足顧客對(duì)健身場(chǎng)地的需求。
BL健身俱樂(lè)部?jī)?nèi)僅設(shè)有蝴蝶機(jī)、杠鈴、啞鈴、龍門架、史密斯架、腹肌凳、劃船器、雙杠架、跑步機(jī)、腹肌輪等運(yùn)動(dòng)器材。以上器材僅僅涉及胸部、背部、腹部、肩部等各個(gè)部位的鍛煉，許多健身器材還不完善，目前全身性、系統(tǒng)性的鍛煉器材還沒(méi)配備，俱樂(lè)部也沒(méi)有自己的創(chuàng)新項(xiàng)目，大部分器材也都是以引進(jìn)為主，而且健身器材的數(shù)量配置也不太合理，出現(xiàn)有的器材特多，有的器材屈指可數(shù)的現(xiàn)象。例如，在僅有的八百多平米的店內(nèi)跑步機(jī)都有20多臺(tái)，龍門架、雙杠架僅有一臺(tái)。作為一個(gè)高校校園內(nèi)僅有的專業(yè)化的健身俱樂(lè)部，不僅在基礎(chǔ)設(shè)施的提供上需要全面，而且需要數(shù)量配置合理，更需要一定程度的創(chuàng)新，找到適合自己本店特點(diǎn)特色的健身項(xiàng)目。
1.2.2 缺乏專業(yè)管理人才和健身教練
俱樂(lè)部成立至今發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛，但問(wèn)題接踵而至，店內(nèi)的15名店員全是本校園的大學(xué)生兼職，他們沒(méi)有真正的管理技巧，遇到店內(nèi)高峰期經(jīng)常和消費(fèi)者發(fā)生沖突，不會(huì)合理處理高峰期帶來(lái)的各種問(wèn)題，也不能高效地安排消費(fèi)者合理地參與健身，他們?nèi)狈I(yè)的管理能力。俱樂(lè)部共有10名健身教練，10名教練中沒(méi)有一人獲得國(guó)家認(rèn)證的專業(yè)資格證書，一半是本校有體育愛好的大學(xué)生，他們也不是學(xué)體育專業(yè)的，還有一半是別的俱樂(lè)部的健身教練在此兼職。對(duì)于高學(xué)歷的消費(fèi)者而言，他們對(duì)于服務(wù)的要求會(huì)更高，會(huì)更加追求專業(yè)化。如果一個(gè)健身俱樂(lè)部沒(méi)有專業(yè)的教練進(jìn)行指導(dǎo)，那么在健身俱樂(lè)部的鍛煉與日常鍛煉毫無(wú)區(qū)別，就無(wú)法體現(xiàn)專業(yè)體育健身俱樂(lè)部本應(yīng)該具有的優(yōu)勢(shì)，在一定程度上影響了BL健身俱樂(lè)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
1.3 鄭州BL健身俱樂(lè)部的外部機(jī)遇（opportunities）分析
1.3.1 龐大的潛在客戶資源
鄭州BL健身俱樂(lè)部位于某高校校園內(nèi)，有龐大的潛在客戶資源，該高校現(xiàn)有學(xué)生10000余人，教職工400余人，這對(duì)于BL健身俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是十分寶貴的資源，未來(lái)的發(fā)展?jié)摿σ矊⑹菬o(wú)窮的。作為21世紀(jì)新一代的“90后”大學(xué)生而言，他們善于尋求新東西、學(xué)習(xí)新信息，喜歡追求新鮮的、有刺激感的東西，他們思維活躍，創(chuàng)造、創(chuàng)新能力強(qiáng)，接受新事物的能力也很強(qiáng)，加之現(xiàn)在的大學(xué)生在家里都享受著最好的待遇，來(lái)到學(xué)校由于健身觀念的轉(zhuǎn)變，他們也會(huì)遠(yuǎn)離露天的校園健身場(chǎng)所，逐漸選擇專業(yè)化的健身俱樂(lè)部作為自己健身的場(chǎng)所。這無(wú)疑對(duì)健身俱樂(lè)部也是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇。
1.3.2 健身觀念轉(zhuǎn)變
隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高、人們身體素質(zhì)的下降和全民健身運(yùn)動(dòng)的興起，人們對(duì)健身的思想觀念也發(fā)生了巨大的變化，人們對(duì)自己的健康越來(lái)越重視了，對(duì)健身價(jià)值的認(rèn)知程度就會(huì)越來(lái)越深入，人們用在健身的投入也會(huì)越來(lái)越多，全民健身的熱潮也正在悄悄的向?qū)W生圈蔓延，這對(duì)于BL健身俱樂(lè)部的發(fā)展，無(wú)疑是個(gè)很好的契機(jī)。
1.4 鄭州BL健身俱樂(lè)部的外部威脅（threats）分析
1.4.1 政策法規(guī)有待完善和落實(shí)
為了推動(dòng)和鼓勵(lì)人民群眾特別是學(xué)生群體積極參加體育鍛煉，國(guó)家和鄭州市政府都制定了一些法律法規(guī)，這些都有利于BL健身俱樂(lè)部的發(fā)展，但是有不少相關(guān)政策法規(guī)還有待完善。例如，稅收措施的一些靈活運(yùn)用，或者減稅免稅辦法，以及相應(yīng)的由政府幫助引進(jìn)投資或由學(xué)校幫助引進(jìn)已畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)行投資的途徑，讓俱樂(lè)部有足夠的資金回收的空間，從而在自身建設(shè)以及服務(wù)質(zhì)量的提升方面加大力度，提升俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理者的信心，加速俱樂(lè)部發(fā)展。
1.4.2 俱樂(lè)部之間的價(jià)格之爭(zhēng)嚴(yán)重
近年來(lái)健身俱樂(lè)部發(fā)展十分迅速，各健身俱樂(lè)部為了吸引更多的消費(fèi)者，紛紛打起“價(jià)格戰(zhàn)”，BL健身俱樂(lè)部也不例外，為了不讓龐大的校內(nèi)潛在客戶資源流失，把原本就低于校外健身俱樂(lè)部市場(chǎng)的價(jià)格一降再降，盡管表面看起來(lái)消費(fèi)者多了，可是卻導(dǎo)致了更多的致命性的結(jié)果，例如，利潤(rùn)更低了，員工工資發(fā)不下來(lái)，俱樂(lè)部勢(shì)必會(huì)減少員工的數(shù)量，這樣健身俱樂(lè)部就會(huì)為消費(fèi)者提供較差的服務(wù)質(zhì)量，這對(duì)于作為服務(wù)行業(yè)的健身俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)必然是自取滅亡。
2 鄭州BL健身俱樂(lè)部發(fā)展的對(duì)策研究
根據(jù)以上SWOT分析的結(jié)果，提出鄭州BL健身俱樂(lè)部發(fā)展的戰(zhàn)略對(duì)策，如圖2 所示。
[＼&優(yōu)勢(shì)（strengths）＼&劣勢(shì)（weaknesses）＼&1.會(huì)員卡價(jià)格不高，會(huì)員健身動(dòng)機(jī)明確
2.良好的企業(yè)形象＼&1.規(guī)模較小，基礎(chǔ)設(shè)施不夠健全
2.缺乏專業(yè)的健身教練＼&機(jī)會(huì)（opportunities）＼&SO戰(zhàn)略＼&WO戰(zhàn)略＼&1.龐大的客戶潛在資源
2.健身觀念轉(zhuǎn)變＼&1.實(shí)施促銷策略吸引更多消費(fèi)者
2.提高服務(wù)質(zhì)量，打造品牌效應(yīng)＼&1.調(diào)整開放時(shí)間，提升資源利用率
2.組建專業(yè)的管理和健身教練隊(duì)伍＼&威脅（threats）＼&ST戰(zhàn)略＼&WT戰(zhàn)略＼&1.國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)有待完善和落實(shí)
2.各俱樂(lè)部之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)＼&1.立足現(xiàn)有資源，提升俱樂(lè)部實(shí)力
2.打造特色體育項(xiàng)目，不斷推出新品、精品＼&1.國(guó)家及有關(guān)部門應(yīng)完善有關(guān)法律法規(guī)，并確保落實(shí)到位
2.加強(qiáng)俱樂(lè)部之間的交流，避免盲目的競(jìng)爭(zhēng)＼&][內(nèi)部因素][外部環(huán)境]
圖2 基于SWOT分析法的鄭州BL健身俱樂(lè)部發(fā)展的戰(zhàn)略對(duì)策
21 SO戰(zhàn)略
2.1.1 實(shí)施促銷策略吸引更多消費(fèi)者
鄭州BL健身俱樂(lè)部可采用辦卡、打折、發(fā)放宣傳單、免費(fèi)體驗(yàn)、人員推銷、展板、建立健身論壇等促銷策略來(lái)吸引更多的潛在消費(fèi)者參加俱樂(lè)部健身活動(dòng)。
2.1.2 提高服務(wù)質(zhì)量，打造品牌效應(yīng)
鄭州BL健身俱樂(lè)部可通過(guò)為會(huì)員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)塑造自己的品牌，他們可以通過(guò)硬服務(wù)和軟服務(wù)的形式。硬服務(wù)主要體現(xiàn)在裝潢的格調(diào)、顏色、裝飾品的選擇、設(shè)施擺放、通風(fēng)、背景音樂(lè)、溫度、房間氣味等，軟服務(wù)主要體現(xiàn)在員工為消費(fèi)者服務(wù)過(guò)程中為會(huì)員“舉辦驚喜生日”等措施來(lái)提升企業(yè)在消費(fèi)者心目中的地位，打造自己的品牌效應(yīng)。
2.2 WO戰(zhàn)略
2.2.1 調(diào)整開放時(shí)間，提升資源利用率
由于鄭州BL健身俱樂(lè)部在高校校園內(nèi)，有大量潛在的大學(xué)生群體，因?yàn)橐?guī)模小基礎(chǔ)設(shè)施不夠健全，如果想提升天均客流量，就必須要在開放時(shí)間上下功夫，可以根據(jù)大學(xué)生有的班級(jí)上午沒(méi)課、有的班級(jí)下午沒(méi)課、有的班級(jí)晚上沒(méi)課的特點(diǎn)實(shí)行全天候開放。這樣可以高效提升俱樂(lè)部資源的利用率。
2.2.2 組建專業(yè)管理和健身教練隊(duì)伍
BL健身俱樂(lè)部的教練大多是高校的學(xué)生兼職管理人員和學(xué)生兼職教練，他們都沒(méi)有專業(yè)管理技能和專業(yè)的國(guó)家認(rèn)證的資格證書，長(zhǎng)此發(fā)展下去會(huì)影響健身俱樂(lè)部的發(fā)展。鄭州BL健身俱樂(lè)部應(yīng)該通過(guò)各種渠道招聘引進(jìn)一支高水平的專業(yè)化管理和健身教練隊(duì)伍，也可聘請(qǐng)健身專家作為自己的特聘教練來(lái)提升俱樂(lè)部的知名度。
2.3 ST戰(zhàn)略
2.3.1 立足現(xiàn)有資源，提升俱樂(lè)部實(shí)力
立足BL健身俱樂(lè)部地理位置、高校學(xué)生素質(zhì)、潛在客戶量大等資源優(yōu)勢(shì)，積極運(yùn)用好現(xiàn)有的資源，不斷提升俱樂(lè)部的實(shí)力。
2.3.2 打造特色體育項(xiàng)目，不斷推出新品、精品
雖然BL健身俱樂(lè)部規(guī)模小，基礎(chǔ)設(shè)施有限，也可根據(jù)自己的特色進(jìn)行資源的整合，推出特色的體育項(xiàng)目，不斷推出適合現(xiàn)在個(gè)性化年輕人的體育新品和精品。
2.4 WT戰(zhàn)略
2.4.1 國(guó)家及有關(guān)部門應(yīng)完善有關(guān)法律法規(guī)，并確保落實(shí)到位
政府要在有關(guān)法律法規(guī)上不斷完善，制定有利于俱樂(lè)部發(fā)展的優(yōu)惠政策，同時(shí)俱樂(lè)部之間要堅(jiān)決執(zhí)行政策法規(guī)，遵守市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，這樣才能保證健身俱樂(lè)部健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
2.4.2 加強(qiáng)俱樂(lè)部之間的交流，避免盲目的競(jìng)爭(zhēng)
為了避免盲目的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，同市內(nèi)俱樂(lè)部之間可通過(guò)成立行業(yè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)交流，制定嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)則，保證行業(yè)之間公平競(jìng)爭(zhēng)。但歸根結(jié)底，健身俱樂(lè)部最重要的還是得重視自身建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的品牌形象，靠自身實(shí)力在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成為優(yōu)勝者。
當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人們生存的壓力也越來(lái)越大，各種新的疾病也紛紛出現(xiàn)，人們的健身意識(shí)也明顯增強(qiáng)，健身俱樂(lè)部也會(huì)成為人們首先的健身場(chǎng)所，這就對(duì)健身俱樂(lè)部提出了更高的要求，當(dāng)然俱樂(lè)部的發(fā)展除了俱樂(lè)部自身的發(fā)展，政府也要給予相應(yīng)的支持，只有這樣全民健身才會(huì)有保障。
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關(guān)鍵詞：成都市；五星級(jí)酒店；康樂(lè)健身俱樂(lè)部
中圖分類號(hào)：G819 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0992（2010）11-0000-01
1.前言
如今酒店業(yè)僅因評(píng)星而被動(dòng)的興建康樂(lè)健身業(yè)的局面一去不返，隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式已經(jīng)不能滿足其增收需要，酒店投資者興建飯店康樂(lè)健身業(yè)的主要目的放在了為開拓、穩(wěn)定賓館的客源，讓康樂(lè)、客房、餐飲進(jìn)行互動(dòng)營(yíng)銷上，康樂(lè)健身項(xiàng)目的種類繁多，文化性強(qiáng)，容易形成經(jīng)營(yíng)特色和利潤(rùn)倍增的效應(yīng)。因此，康樂(lè)健身項(xiàng)目成為酒店新開發(fā)項(xiàng)目的首選。
成都作為西南地區(qū)的經(jīng)濟(jì)文化中心，全國(guó)文明的休閑城市。隨著居民可支配的收入和可支配時(shí)間增加，人們對(duì)休閑、康樂(lè)、健身等更高層次的精神消費(fèi)需求也隨之增加。
1成都市五星級(jí)酒店健身俱樂(lè)部現(xiàn)狀
根據(jù)對(duì)成都市14家五星級(jí)酒店健身俱樂(lè)部的發(fā)展調(diào)查顯示，均全部配置了健身中心，經(jīng)營(yíng)范圍主要包括，有氧健身健身房和游泳池。因此，目前成都市大多數(shù)五星級(jí)酒店的康樂(lè)健身僅作為酒店的一個(gè)附屬項(xiàng)目開展。
1.1成都市五星級(jí)酒店的分布狀況
成都市五星級(jí)酒店多集中在錦江區(qū)、武侯區(qū)、金牛區(qū)、青羊區(qū)、成華區(qū)和高新區(qū)。其中高新區(qū)的數(shù)量最多。
1.2成都市五星級(jí)酒店健身器材配置現(xiàn)狀
調(diào)查顯示90%以上的酒店都配置了國(guó)際知名的跑步機(jī)、踏步機(jī)、力量練習(xí)器械以及游泳池等。
1.3成都市五星級(jí)酒店健身俱樂(lè)部從業(yè)人員現(xiàn)狀
調(diào)查顯示，大多數(shù)酒店的康樂(lè)健身俱樂(lè)部都從屬于酒店的其他部門（如：前廳部、客房部等）因此，管理人員也是大多有這些部門的經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)?；九渲霉ぷ魅藛T在10至15名左右，其中從業(yè)人員分工結(jié)構(gòu)為經(jīng)理――主管――服務(wù)員。其中80%以上的工作人員無(wú)健身教育背景。除能做好些一般性的服務(wù)工作外，對(duì)專業(yè)性健身知識(shí)略知一二。
1.4成都市五星級(jí)酒店健身俱樂(lè)部對(duì)外經(jīng)營(yíng)方式
目前，成都市五星級(jí)酒店健身俱樂(lè)部多從屬于酒店其他部門管理，還不是酒店的主要盈利渠道，它僅為酒店設(shè)施的附屬品。承擔(dān)滿足住宿客人、會(huì)員和酒店臨時(shí)消費(fèi)顧客的健身需求。
1.5成都五星級(jí)酒店健身俱樂(lè)部管理模式現(xiàn)狀
不同類型的酒店為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在不斷推出新穎和具有市場(chǎng)吸引力的健身項(xiàng)目的同時(shí)，也在探索切實(shí)可行的管理體系來(lái)規(guī)范和管理健身項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)。目前常見的康樂(lè)健身部的管理模式有以下三種：首先，最常見的傳統(tǒng)自營(yíng)式管理模式?？禈?lè)健身部的人、財(cái)、物和所有業(yè)務(wù)由酒店統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理。這種模式的優(yōu)勢(shì)是酒店能根據(jù)自己的發(fā)展需要統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展，不足是適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力較差，這也是大部分酒店康樂(lè)經(jīng)營(yíng)盈利性差的原因之一。其次，是業(yè)務(wù)外包式管理模式。酒店將康樂(lè)健身經(jīng)營(yíng)外包給專業(yè)型的企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理，也就是購(gòu)買第三方的服務(wù)而不是就酒店內(nèi)部員工來(lái)完成這些工作。從事專業(yè)康樂(lè)健身經(jīng)營(yíng)管理的公司，不僅在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)上具有可靠性、專業(yè)性、前瞻性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，而且能降低經(jīng)營(yíng)成本，比自己做更有把握。第三，是獨(dú)立實(shí)體式管理模式。當(dāng)康樂(lè)健身部門獨(dú)立對(duì)外的業(yè)務(wù)量比較大，以新的合資、股份、或作為酒店子公司等獨(dú)立實(shí)體存在，如獨(dú)立的俱樂(lè)部模式來(lái)經(jīng)營(yíng)康樂(lè)健身業(yè)務(wù)。
2 評(píng)價(jià)與相關(guān)建議
2.1客人對(duì)康樂(lè)健身服務(wù)的心理需求
酒店康樂(lè)健身中心的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目最終要通過(guò)服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)，服務(wù)質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。客人對(duì)康樂(lè)健身服務(wù)的心理需求除對(duì)飯店服務(wù)的共性心理需求（安全、尊重、細(xì)致、周到等）外，還呈現(xiàn)多方面的需求。
2.1.1要求健身設(shè)備、設(shè)施的使用性能完好
無(wú)論是康體還是消閑，良好性能的設(shè)備、設(shè)施，是客人獲得身心愉悅的基本物資條件，客人最忌諱的是因設(shè)備、設(shè)施出故障而掃興。
2.1.2從業(yè)人員具有嫻熟的技能，能為客人提供專項(xiàng)服務(wù)、專項(xiàng)咨詢、保護(hù)服務(wù)
服務(wù)人員具有一定的相關(guān)知識(shí)、會(huì)操作，除做好一般性的服務(wù)工作外，還能適應(yīng)客人所需，為其提供指導(dǎo)。
2.1.3對(duì)康樂(lè)健身項(xiàng)目趣味性、新奇性、健身性、高雅性的需求
隨著現(xiàn)代都市生活的緊張繁忙，生活空間狹小，心緒易煩躁不安，需要通過(guò)一定的方式進(jìn)行調(diào)節(jié)?？禈?lè)健身項(xiàng)目越新奇，對(duì)顧客的吸引力越大。
2.2提供優(yōu)質(zhì)的康樂(lè)健身服務(wù)
2.2.1認(rèn)真仔細(xì)地檢查設(shè)施、設(shè)備，保持各種設(shè)備的完好
加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)，使其處于良好的使用狀態(tài)，保障客人康體健身的需要。
2.2.2注重康樂(lè)健身服務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)
康樂(lè)健身服務(wù)人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德、文明素質(zhì)、嫻熟的技能。由于康樂(lè)健身俱樂(lè)部某些崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)，較易產(chǎn)生厭倦與煩躁感，還要接受一切來(lái)自客人的要求，忍受一定的委屈，這就要求員工具備很強(qiáng)的心理承受能
2.2.3因地、因店、因時(shí)制宜配備康樂(lè)健身項(xiàng)目
為滿足不同客人的不同需求，達(dá)到客人對(duì)康樂(lè)健身項(xiàng)目趣味性、新奇性、健身性、高雅性的參與目的。
2.3現(xiàn)代康樂(lè)健身俱樂(lè)部的規(guī)劃原則
現(xiàn)代康樂(lè)健身項(xiàng)目主要是人們借助一定的康樂(lè)健身設(shè)施和環(huán)境，通過(guò)服務(wù)人員的服務(wù)使消費(fèi)者達(dá)到身心的滿足。現(xiàn)代康樂(lè)健身環(huán)境設(shè)施與布局是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同項(xiàng)目有不同的設(shè)計(jì)規(guī)則與方法。
2.3.1科學(xué)合理原則?，F(xiàn)代康樂(lè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)在空間面積、使用設(shè)施、溫度、濕度等各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)都有嚴(yán)格、科學(xué)的要求。
2.3.2先進(jìn)使用原則?，F(xiàn)代康樂(lè)項(xiàng)目，無(wú)論是傳統(tǒng)項(xiàng)目還是新開發(fā)的項(xiàng)目，都不同程度的應(yīng)用了當(dāng)代科學(xué)技術(shù)，從而使個(gè)中康樂(lè)項(xiàng)目都具有不同的技術(shù)檔次。
2.3.3配套設(shè)施齊全原則。客人進(jìn)行康樂(lè)項(xiàng)目消費(fèi)時(shí)，除了基本康樂(lè)設(shè)施與環(huán)境外，還需要相關(guān)的配套服務(wù)項(xiàng)目和設(shè)施，以保證整個(gè)康樂(lè)消費(fèi)過(guò)程健康、愉快、順了進(jìn)行。
2.3.4突出特色原則。在一個(gè)地區(qū)內(nèi)，只有那些富有個(gè)性，設(shè)施設(shè)備先進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良的餓企業(yè)或康樂(lè)中心，才能在市場(chǎng)上擁有一定占有率，這就要求康樂(lè)企業(yè)或酒店康樂(lè)中心，要么在康樂(lè)項(xiàng)目上，要么在設(shè)備設(shè)施上突出自己的個(gè)性。
2.3.5匹配原則。除了必要的項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施和必須的相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的相關(guān)設(shè)備設(shè)施及服務(wù)外。還要求康樂(lè)健身項(xiàng)目和設(shè)施設(shè)備與配套設(shè)施設(shè)備相匹配，即在規(guī)格、檔次、數(shù)量等各方面都要相適應(yīng)。
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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民群眾的物質(zhì)生活與精神生活水平的不斷提高，人民群眾的健身意識(shí)不斷增強(qiáng)。羽毛球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)越來(lái)越受大家所喜愛，西安市區(qū)的羽毛球俱樂(lè)部在此也迅速的發(fā)展起來(lái)。筆者通過(guò)文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法、邏輯分析法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法，通過(guò)對(duì)西安市業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)者、教練員及消費(fèi)者的基本情況進(jìn)行調(diào)研與分析。揭示了西安市業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題以及對(duì)策，促進(jìn)西安市區(qū)業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的發(fā)展，旨在通過(guò)對(duì)西安市區(qū)羽毛球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行研究，以期更好的推進(jìn)西安市羽毛球健身市場(chǎng)的發(fā)展，為西安市區(qū)業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的健康發(fā)展和促進(jìn)陜西省羽毛球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展提供借鑒。
1.西安市區(qū)業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部收費(fèi)情況
通過(guò)調(diào)查顯示，所調(diào)查的球館每家都實(shí)行會(huì)員打折以及辦卡折扣策略。其折扣情況各俱樂(lè)部不大相同，主要根據(jù)俱樂(lè)部的條件（硬件設(shè)施）來(lái)定的，近幾年開的羽毛球俱樂(lè)部的設(shè)施條件都比較好。如：躍美羽毛球俱樂(lè)部，該俱樂(lè)部有 37片塑膠場(chǎng)地，不管是燈光、場(chǎng)地、球館高度和輔助設(shè)施都是很齊全的。還承辦過(guò)很多西安市的大型的比賽。要是羽毛球俱樂(lè)部的條件設(shè)施比較簡(jiǎn)單，相應(yīng)的配套設(shè)施差，那會(huì)員卡的折扣就比較大。西安市區(qū)各羽毛球俱樂(lè)部中 96.37%的俱樂(lè)部都采用分時(shí)段收費(fèi)的，如；分為晨練、上午、下午、晚上和節(jié)假日或者是周一至周五白天、晚上和節(jié)假日。在這些時(shí)間段里，收費(fèi)的價(jià)格有些差別，一般情況
白天收費(fèi)便宜，晚上收費(fèi)貴，周一至周五的白天收費(fèi)便宜，周未收費(fèi)要貴；每晚19：00 至 23：00 及周六和周日下午消費(fèi)者最多。
2. 西安市區(qū)業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的盈利情況
調(diào)查55 家羽毛球俱樂(lè)部中有 93%的球館是盈利或持平的，有7%的俱樂(lè)部處于虧損。在調(diào)查中，俱樂(lè)部的盈利或虧損額度一般是商業(yè)機(jī)密，都不愿透露太多。因此不能獲得更多的信息。只有通過(guò)結(jié)合采訪資料和一些球館管理者的公開發(fā)言了解到，羽毛球俱樂(lè)部投資回報(bào)率還是比較高的，多數(shù)俱樂(lè)部是盈利。
3. 西安市區(qū)業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部時(shí)空安排特征
西安市業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的營(yíng)業(yè)時(shí)間很多俱樂(lè)部都不大一樣，全天通宵營(yíng)業(yè)的只有 3 家，占 5.45%；06：00 至 24：00 營(yíng)業(yè)的俱樂(lè)部占的比例最大，占了 69.11%；其次是 14：30 至 24：00 營(yíng)業(yè)的俱樂(lè)部，占 14.54%；只雙休日營(yíng)業(yè)的有 2 家，占 3.63%。由此可見，西安市業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的大部分營(yíng)業(yè)時(shí)間還是比較正常的，但也存在一些問(wèn)題。一些俱樂(lè)部的營(yíng)業(yè)時(shí)間太短，不能滿足消費(fèi)者的需求。造成這樣的原因是這些俱樂(lè)部的場(chǎng)館主要是租借一些學(xué)校的場(chǎng)館，這就造成了學(xué)校教學(xué)和俱樂(lè)部營(yíng)業(yè)時(shí)間上的沖突。就造成了俱樂(lè)部營(yíng)業(yè)的時(shí)間不一致和營(yíng)業(yè)時(shí)間短。
4. 西安市業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)模式
據(jù)調(diào)查西安市業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)模式主要分兩種：連鎖經(jīng)營(yíng)模式和非連鎖經(jīng)營(yíng)模式。據(jù)調(diào)查顯示西安市業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部 96%是非連鎖經(jīng)營(yíng)；連鎖經(jīng)營(yíng)的羽毛球俱樂(lè)部只占 4%.連鎖經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)形成了時(shí)代的潮流發(fā)展方向，經(jīng)營(yíng)是一種在國(guó)外已相當(dāng)成熟的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。美國(guó)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)也表明，獨(dú)立開辦公司的業(yè)主，成功率不到 20%，而加入連鎖體系開辦的企業(yè)，成功率高達(dá) 90%。 連鎖經(jīng)營(yíng)模式作為一種經(jīng)營(yíng)形式的改變，有它的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?？梢孕纬墒袌?chǎng)共識(shí)、經(jīng)營(yíng)共謀、資源共濟(jì)、利益均占，實(shí)現(xiàn)建立在利益基礎(chǔ)上的、有條件的資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
5.消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)機(jī)與鍛煉效果
心理學(xué)認(rèn)為，消費(fèi)動(dòng)機(jī)是推動(dòng)消費(fèi)者行為的驅(qū)動(dòng)力，消費(fèi)者的行為取決于其中占主導(dǎo)地位的動(dòng)機(jī)。羽毛球消費(fèi)動(dòng)機(jī)是指激起一個(gè)人在羽毛球方面進(jìn)行消費(fèi)的一種內(nèi)在的動(dòng)因，也是直接促使一個(gè)人去進(jìn)行羽毛球消費(fèi)的動(dòng)力。將西安市市區(qū)有羽毛球俱樂(lè)部的消費(fèi)者體育消費(fèi)動(dòng)機(jī)的主要?dú)w納為七個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)查，說(shuō)明體育消費(fèi)者選擇羽毛球運(yùn)動(dòng)的原因。
6. 結(jié)論與建議
6.1西安市業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)形式主要以個(gè)體經(jīng)營(yíng)為主；俱樂(lè)部的收費(fèi)方式主要是以會(huì)員制和零散收費(fèi)為主。俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)規(guī)模主要以中小型為主；羽毛球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)效益普遍比較好；西安市區(qū)羽毛球俱樂(lè)部的坐落布局較為合理；俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)模式以非連鎖模式為主。
6.2 西安市業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)者主要以男性為主，以本科及以上學(xué)歷為主；但對(duì)俱樂(lè)部的管理知識(shí)缺乏，其中大部分俱樂(lè)部管理者沒(méi)有參加經(jīng)營(yíng)管理方面的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。
6.3西安市業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部的教練員男女比例不夠合理，主要以男性居多；年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)兩頭少，中間年齡段居多的格局；俱樂(lè)部教練員學(xué)歷普遍較低，教練員的薪金及待遇較好，羽毛球教練員的資格認(rèn)證及體系不夠完善。
6.4羽毛球俱樂(lè)部消費(fèi)者的平均每月消費(fèi)大部分在 200-399 元之間；一半以上的消費(fèi)者認(rèn)為俱樂(lè)部收費(fèi)偏高；消費(fèi)者選擇俱樂(lè)部的主要依據(jù)條件主要是球館的服務(wù)質(zhì)量及設(shè)施條件；消費(fèi)者的動(dòng)機(jī)及需求呈現(xiàn)多樣化；制約消費(fèi)者消費(fèi)的因素較復(fù)雜。
6.5西安市區(qū)業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部存在兩大方面的問(wèn)題：一是管理方面，俱樂(lè)部自身管理體制不健全；對(duì)會(huì)員的管理不夠到位；俱樂(lè)部管理經(jīng)營(yíng)理念不夠強(qiáng)，宣傳力度不夠；俱樂(lè)部教練員隊(duì)伍的建設(shè)薄弱等。二是經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，羽毛球市場(chǎng)不成熟；俱樂(lè)部場(chǎng)館不足，場(chǎng)館設(shè)施達(dá)不到羽毛球場(chǎng)館的相應(yīng)要求；俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式落后，連鎖經(jīng)營(yíng)程度低；俱樂(lè)部的配套設(shè)施不夠完善，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一等。
6.6政府加快出臺(tái)相關(guān)政策與措施，規(guī)范體育健身市場(chǎng)；羽毛球俱樂(lè)部應(yīng)增加運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目和增強(qiáng)健身器械的科學(xué)性與實(shí)用性；俱樂(lè)部要結(jié)合多方面的因素制定適合西安市區(qū)業(yè)余羽毛球俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研與分析理的價(jià)格；健身俱樂(lè)部的地理位置要合理選擇；采用多種方式促銷，有效的吸收潛在消費(fèi)人群；引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)教練員的管理，增強(qiáng)羽毛球俱樂(lè)部的有形展示，從多方位、多層次對(duì)俱樂(lè)部進(jìn)行宣傳；建立和完善俱樂(lè)部的自身體制。
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關(guān)鍵詞:羽毛球；俱樂(lè)部；經(jīng)營(yíng)管理；調(diào)查分析
中圖分類號(hào):G847 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2095-2813(2015)12(c)-0191-02
我國(guó)作為羽毛球運(yùn)動(dòng)的強(qiáng)國(guó),在歷次世界重大羽毛球比賽中取得了舉世矚目的突出成績(jī)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,羽毛球運(yùn)動(dòng)作為人民喜愛的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,歸于滿足群眾的需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)和建設(shè)方面需要改進(jìn)的地方很多。吉林市是吉林省的第二大城市,近年來(lái),吉林經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人民生活水平和收入顯著提高,市民的健身意識(shí)也不斷增強(qiáng)。吉林市目前已經(jīng)有幾家羽毛球俱樂(lè)部和羽毛球館,但都處于剛剛起步階段,場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)和管理匱乏,這些場(chǎng)館出現(xiàn)的問(wèn)題需要去解決。
1研究對(duì)象和研究方法
1.1研究對(duì)象
政府、學(xué)校、私人經(jīng)營(yíng)的羽毛球館和羽毛球俱樂(lè)部依據(jù)不同的受眾群體占領(lǐng)了吉林市羽毛球市場(chǎng)。不同性質(zhì)的球館雖然都圍繞球場(chǎng)來(lái)經(jīng)營(yíng),但經(jīng)營(yíng)內(nèi)容卻有所不同。(如表1)
1.2研究方法
1.2.1文獻(xiàn)資料法通過(guò)計(jì)算機(jī)檢索和查閱與研究相關(guān)的文獻(xiàn),搜集近8年文獻(xiàn),與目前羽毛球基礎(chǔ)教育改革和羽毛球教學(xué)相關(guān)的文獻(xiàn)以及體育教育改革的新成果,尋求解決問(wèn)題的最佳方法,提出可行建議。1.2.2問(wèn)卷調(diào)查法通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查得出吉林市羽毛球愛好者對(duì)俱樂(lè)部和球館的經(jīng)營(yíng)管理模式的認(rèn)可度,以求使這些俱樂(lè)部朝著更好的方向發(fā)展。(如表2)1.2.3訪談法通過(guò)對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的羽毛球俱樂(lè)部和球館的管理人員、教練、愛好者等進(jìn)行走訪調(diào)查,征求他們的意見和建議,為完善俱樂(lè)部的管理提供資料。1.2.4數(shù)理統(tǒng)計(jì)法對(duì)獲得的有效數(shù)據(jù),根據(jù)社會(huì)調(diào)查統(tǒng)計(jì)方法與體育統(tǒng)計(jì)學(xué)原理,運(yùn)用計(jì)算機(jī)Excel軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。
2結(jié)果與分析
2.1吉林市羽毛球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展存在的主要問(wèn)題
2.1.1吉林市羽毛球場(chǎng)地供不應(yīng)求根據(jù)吉林市體育局群體科統(tǒng)計(jì),目前在吉林市區(qū)內(nèi)有12片羽毛球場(chǎng),經(jīng)常參加羽毛球運(yùn)動(dòng)的市民據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)有200人左右,其中不包括學(xué)校的在校學(xué)生。因此,就場(chǎng)地?cái)?shù)量遠(yuǎn)不能滿足群眾需求。2.1.2吉林市羽毛球場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題吉林市羽毛球場(chǎng)館大多屬于私人承包,在經(jīng)營(yíng)管理上存在很大缺陷:(1)場(chǎng)地管理不規(guī)范。私營(yíng)場(chǎng)地只需在工商部門登記就可以營(yíng)業(yè)收錢,場(chǎng)地原先可能是某工廠舊車間,存在安全隱患。(2)業(yè)余賽事管理不規(guī)范。私人經(jīng)營(yíng)的球館和俱樂(lè)部由于過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益,在舉辦羽毛球比賽時(shí)對(duì)運(yùn)動(dòng)員參賽資格界定不清,賽程安排不合理、比賽規(guī)則不規(guī)范,主辦方和參賽方經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。(3)業(yè)余教練員管理不規(guī)范。沒(méi)有考證制度,容易出現(xiàn)培訓(xùn)混亂。
2.2政府球館經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
在吉林市的羽毛球場(chǎng)館中,政府經(jīng)營(yíng)的球館只占20%左右。政府經(jīng)營(yíng)的球館大多是屬于對(duì)該單位職工的福利性質(zhì)的場(chǎng)館,多數(shù)只為該單位的員工服務(wù),在該單位內(nèi)部舉行比賽,這類的球館一般不是以經(jīng)濟(jì)收益為目的。2.3學(xué)校球館經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)學(xué)校經(jīng)營(yíng)的球館占總數(shù)的30%～40%。以吉林市第一中學(xué)為例,學(xué)校羽毛球館基本采用半對(duì)外經(jīng)營(yíng)方式。對(duì)學(xué)生免費(fèi)開放,沒(méi)有課程安排時(shí)對(duì)外經(jīng)營(yíng)收費(fèi),同經(jīng)營(yíng)性羽毛球場(chǎng)館收取相對(duì)低廉的費(fèi)用。
2.4私人球館經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
私人經(jīng)營(yíng)的球館占總球館的50%左右,因此,這類球館成為推動(dòng)吉林市羽毛球運(yùn)動(dòng)普及和發(fā)展的主要場(chǎng)所。私人球館主要是以盈利為目的。主要靠出租場(chǎng)地收取租金為盈利手段,還有其它盈利手段,如:陪練和培訓(xùn)、羽毛球相關(guān)的裝備、承辦小型業(yè)余比賽等。
2.5三種性質(zhì)羽毛球俱樂(lè)部和球館的經(jīng)營(yíng)管理的比較分析
吉林市羽毛球消費(fèi)市場(chǎng)很大,各類羽毛俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)基本上都是盈利的,因此,三類球館的經(jīng)營(yíng)模式從某種意義上來(lái)說(shuō)是成功的。三類球館除了在經(jīng)營(yíng)內(nèi)容上存在差異之外,在場(chǎng)地出租的價(jià)格方面也存在差別。(如表3)
2.6羽毛球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)制度
大多數(shù)球館采用會(huì)員制度,對(duì)于長(zhǎng)期會(huì)員采用打折或者優(yōu)惠的待遇,如:VIP會(huì)員等。并且會(huì)定期舉辦業(yè)余的羽毛球比賽,調(diào)動(dòng)俱樂(lè)部會(huì)員的積極性。
2.7俱樂(lè)部連帶產(chǎn)品銷售
俱樂(lè)部為了增加經(jīng)濟(jì)收入,一般都會(huì)經(jīng)營(yíng)同羽毛球相關(guān)的產(chǎn)品。經(jīng)營(yíng)的羽毛球品牌有:尤尼克斯、維爾勝、VICTOR等,一般初學(xué)者會(huì)選擇相對(duì)便宜的中低檔裝備,而水平較高的愛好者會(huì)對(duì)裝備有更高地要求。
2.8俱樂(lè)部會(huì)員的滿意度調(diào)查
羽毛球教學(xué)效果,不但對(duì)會(huì)員的積極性有一定的影響,還將直接影響吉林市羽毛球的發(fā)展(如表4)。調(diào)查得知,吉林市的羽毛球俱樂(lè)部和球館的場(chǎng)地?cái)?shù)量絕大部分都是在2～4片,都屬于小型俱樂(lè)部場(chǎng)地上,無(wú)法滿足廣大市民的需,會(huì)員對(duì)場(chǎng)地滿意度。(如表5)
3結(jié)論和建議
3.1結(jié)論
吉林市羽毛球運(yùn)動(dòng)近年來(lái)發(fā)展較快,參與的人數(shù)不斷增多,羽毛球運(yùn)動(dòng)正迅速發(fā)展。但是在設(shè)施和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題有待改進(jìn)。
3.2建議
(1)加強(qiáng)場(chǎng)館設(shè)施建設(shè),增加場(chǎng)地滿足群眾需求。(2)對(duì)管理人員定期培訓(xùn),提高俱樂(lè)部管理水平。(3)對(duì)教練員采取考核制度,整體提升教練員水平。(4)制定激勵(lì)教練員的教學(xué)制度。(5)重視學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)。(6)定期舉辦大型賽事,捆綁長(zhǎng)期會(huì)員,吸引新會(huì)員加入。
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整體招展進(jìn)度超去年
2010年體博會(huì)仍然延續(xù)近幾年的傳統(tǒng)做法,按照產(chǎn)品類別劃分不同的展區(qū)。在保持原有的運(yùn)動(dòng)休閑服飾區(qū);戶外運(yùn)動(dòng)區(qū);網(wǎng)羽運(yùn)動(dòng)區(qū);球類運(yùn)動(dòng)區(qū);健身康復(fù)器材區(qū);運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館設(shè)施區(qū)六大主題展區(qū)的基礎(chǔ)上,為適應(yīng)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展,第26屆體博會(huì)還新增了極具發(fā)展?jié)摿Φ淖孕熊囘\(yùn)動(dòng)展區(qū)。
今年體博會(huì)準(zhǔn)備啟動(dòng)北京順義新國(guó)際展覽中心所有8個(gè)展館,為參展企業(yè)提供總面積達(dá)10萬(wàn)平方米的展覽空間。根據(jù)組委會(huì)的介紹,截止到3月中旬,報(bào)名參展企業(yè)超過(guò)了800家,從3月中旬至4月中旬報(bào)名截止日,預(yù)計(jì)平均每天還會(huì)有10家左右的企業(yè)報(bào)名。為了擴(kuò)大企業(yè)的參展面和參與性,組委會(huì)在年初的時(shí)候就定下了基調(diào),限制單個(gè)企業(yè)的參展面積,讓更多企業(yè)參與進(jìn)體博會(huì)的舞臺(tái)。所以,2010年體博會(huì)盡管在參展面積上稍遜與處于頂峰的2008年體博會(huì),但在參展企業(yè)數(shù)量上,完全可以與之媲美。隨著整個(gè)行業(yè)的復(fù)蘇,以及大多數(shù)企業(yè)對(duì)行業(yè)前景的樂(lè)觀預(yù)期,第26屆體博會(huì)也趁著行業(yè)復(fù)風(fēng),復(fù)制自己在08奧運(yùn)年的傳奇表演。
網(wǎng)羽、健身展區(qū)競(jìng)風(fēng)流
在整體招展情況都比較樂(lè)觀的態(tài)勢(shì)下,有兩個(gè)展區(qū)企業(yè)的參展熱情極為高漲,這就是網(wǎng)羽和健身器材展區(qū)。根據(jù)組委會(huì)相關(guān)人士介紹,這兩個(gè)展區(qū)展位早已銷售一空,很多已報(bào)名企業(yè)可能得不到展位。這種情況,在2008年體博會(huì)招展時(shí),都不曾遇見。
網(wǎng)羽展區(qū)招展火爆的背后,是其市場(chǎng)炙熱的集中反映。近年來(lái),越來(lái)越多的愛好者不斷加入其中,使網(wǎng)羽市場(chǎng)的需求激增,網(wǎng)羽器材平民化的趨勢(shì)也越來(lái)越明顯。許多企業(yè)注意到,產(chǎn)品開發(fā)及價(jià)格定位應(yīng)該顧全更多消費(fèi)者,開發(fā)不同檔次的產(chǎn)品滿足不同層次消費(fèi)者的需求,使產(chǎn)品覆蓋到更多的目標(biāo)消費(fèi)群。而時(shí)下消費(fèi)者對(duì)于網(wǎng)羽運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的專業(yè)性要求較高,因此相應(yīng)的行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)加劇的趨勢(shì)是:企業(yè)需要從更多方面來(lái)塑造良好的品牌形象,并將提升產(chǎn)品品質(zhì)放在經(jīng)營(yíng)策略的首位。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的大背景下,舉辦者控制企業(yè)的參展面積、盡量壓縮企業(yè)參展成本,讓更多的網(wǎng)羽品牌進(jìn)入主館,則使體博會(huì)網(wǎng)羽運(yùn)動(dòng)館成為目前網(wǎng)羽運(yùn)動(dòng)器材領(lǐng)域內(nèi),最具專業(yè)性展區(qū)的不二之選。因此,體博會(huì)近幾年網(wǎng)羽企業(yè)參展一直十分踴躍,由2007的40多家發(fā)展到2010體博會(huì)容納100多家網(wǎng)羽企業(yè),200多個(gè)國(guó)內(nèi)知名品牌。YONEX、Wilson、李寧、凱勝、川崎、沃克、百保力、索德士、亞獅龍、高神、阿爾法、AQ、耐克、肯尼士、LP、大來(lái)、邁克達(dá)威等知名品牌均已確定蒞臨今年體博會(huì)。
對(duì)于健身服務(wù)產(chǎn)業(yè)而言,當(dāng)下的發(fā)展背景是:國(guó)內(nèi)大大小小的健身房、健身會(huì)所已經(jīng)開到了上萬(wàn)家的量,經(jīng)營(yíng)者在盤算如何把通路建得更廣、更深,怎么才能徹底擺脫低利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)?與之相對(duì)應(yīng)的器材領(lǐng)域銷路的問(wèn)題是:一二線城市的家用器材市場(chǎng)因?yàn)槿藗冏》棵娣e受限導(dǎo)致銷路甚微,商用健身器材行當(dāng)則面臨軍體、企事業(yè)單位等新渠道開拓工作。“很多企業(yè)認(rèn)為明年會(huì)有一個(gè)大的行業(yè)優(yōu)勝劣汰,伴隨著行業(yè)洗牌的也是商機(jī)所在。”行業(yè)人士如此評(píng)判。這也就能說(shuō)明,為什么健身器材展區(qū)眾商云集,各展高招了。截至目前,健身器材館一共有近300家企業(yè)報(bào)名,報(bào)名企業(yè)的數(shù)量和面積與去年同期相比皆有所增加,好家庭、澳瑞特、舒華、WNQ、BH、英派斯、喬山、彪悍、新貴族等知名企業(yè)都將前來(lái)參展。去年一些因?yàn)榻鹑谖C(jī)沒(méi)來(lái)參展的企業(yè)今年來(lái)了,部分去年展位面積小的企業(yè)今年的面積也有一定程度的擴(kuò)充。
網(wǎng)羽區(qū)活動(dòng)精彩絢麗
對(duì)體博會(huì)來(lái)說(shuō),受觀眾喜歡的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),是其成功的標(biāo)志之一,同時(shí)也是其傳播力的考核指標(biāo)。對(duì)參展企業(yè)來(lái)說(shuō),在現(xiàn)場(chǎng)舉辦各種精彩的觀眾互動(dòng)活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)加深觀眾對(duì)參展商產(chǎn)品和品牌的了解,也是一個(gè)非常不錯(cuò)的自我推廣方法。
今年體博會(huì)上,一項(xiàng)全新的羽毛球比賽――2010中國(guó)國(guó)際體育用品博覽會(huì)首屆羽毛球團(tuán)體對(duì)抗賽將亮相網(wǎng)羽展區(qū),該賽旨在通過(guò)活動(dòng),為展商提供平臺(tái)展示企業(yè)形象、新產(chǎn)品新技術(shù)等行業(yè)資訊、引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展,將品牌商、羽毛球俱樂(lè)部、愛好者、羽毛球明星及其他行業(yè)內(nèi)人士聯(lián)系到一起。
同時(shí)在2010年體博會(huì)羽毛球團(tuán)體賽的賽場(chǎng)上,還會(huì)出現(xiàn)一只特殊的隊(duì)伍,她們青春靚麗、激情四射,她們將用優(yōu)美的舞蹈和迷人的笑容組成一道亮麗的風(fēng)景線,她們就是首次出現(xiàn)在非國(guó)際性羽毛球賽場(chǎng)上的羽球?qū)氊悅儭＿@就是本次體博會(huì)羽毛球團(tuán)體賽賽事組委會(huì),與天天羽毛球網(wǎng)一起在天天羽毛球網(wǎng)上獨(dú)家舉辦“選出你心目中的羽毛球?qū)氊悺痹u(píng)選活動(dòng)。所有參加這次賽事的“寶貝”們的個(gè)人資料,包括個(gè)人介紹、照片等都將公布在天天羽毛球網(wǎng)上,最后由球友們共同選出10名最靚麗的羽球?qū)氊悺?/p>
在體博會(huì)羽毛球賽期間,羽球?qū)氊悅儗⒃诒荣惖乃钠瑘?chǎng)地進(jìn)行穿插表演,球友們?cè)谟^看比賽的同時(shí),還能欣賞到她們的風(fēng)采。
健身器材區(qū)搭建商務(wù)平臺(tái)
健身器材展區(qū)歷來(lái)都受到觀眾的高度關(guān)注。各個(gè)參展商都使出渾身解數(shù),展示自己的產(chǎn)品,其中更不乏健身寶貝的靚麗身影。而在去年,一場(chǎng)商務(wù)運(yùn)動(dòng)更是拉開了健身器材展區(qū)的溝通交流熱潮。2010年體博會(huì)上,以商務(wù)交流為目的的2010年第26屆中國(guó)國(guó)際體育用品博覽會(huì)商用健身管理培訓(xùn)交流會(huì)暨第六屆ChinaFit商務(wù)健身交流會(huì),還將如期舉行。
2010年第26屆中國(guó)國(guó)際體育用品博覽會(huì)商用健身管理培訓(xùn)交流會(huì)包括以下5大板塊:商業(yè)健身展示區(qū),展示范圍包括頂級(jí)健身設(shè)備、健身俱樂(lè)部、健身培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專業(yè)健身媒體等;精品商務(wù)培訓(xùn)區(qū),內(nèi)設(shè)九大教室,涵蓋從俱樂(lè)部籌辦到投資退出的全部過(guò)程;問(wèn)題互動(dòng)診斷區(qū),零距離對(duì)話權(quán)威人士,互動(dòng)交流答疑解惑,共同進(jìn)步;健身表演大舞臺(tái),匯聚潮流健身課程,眾覽人氣火熱表演;俱樂(lè)部專業(yè)參觀,一站式參觀體驗(yàn),專業(yè)講解,感受細(xì)節(jié),了解體系,拓展人脈。
第6屆ChinaFit商務(wù)健身交流會(huì)匯聚精英導(dǎo)師50位,共有60多節(jié)培訓(xùn)課程,課程由健身俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理、教練技術(shù)、CEO論壇三大類別組成。俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理分為俱樂(lè)部籌備、club in club、運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)管理、會(huì)籍管理、私教管理等內(nèi)容;教練技術(shù)分為私教技術(shù)、操課技術(shù)、Yoga以及普拉提課程;CEO論壇將對(duì)現(xiàn)今健身行業(yè)中的熱門話題,例如:俱樂(lè)部融資、加盟、club in club、品牌建立等進(jìn)行討論,并邀請(qǐng)各大健身俱樂(lè)部CEO做為嘉賓分享經(jīng)驗(yàn)。第6屆ChinaFit商務(wù)健身交流會(huì)選取了良好的硬件條件,專業(yè)教室設(shè)施,排除外界干擾,盡享安心課程。于此同時(shí),大會(huì)還根據(jù)聽眾水平的不同實(shí)行功能分區(qū),課程將按照健身從業(yè)者的實(shí)際需要,創(chuàng)新編排課程,體現(xiàn)實(shí)用性和系統(tǒng)性。
