時間：2023-05-30 08:54:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇新媒體沖擊，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：新媒體；電視傳播；微博；微傳播
前言
新媒體（New media）概念是1967年由美國哥倫比亞廣播電視網（CBS）技術研究所所長戈爾德馬克（P.Goldmark）率先提出的。新媒體是相對于傳統媒體而言的，是報刊、廣播、電視等傳統媒體以后發展起來的新的媒體形態，是利用數字技術、網絡技術、移動技術，通過互聯網、無線通信網、衛星等渠道以及電腦、手機、數字電視機等終端，向用戶提供信息和娛樂服務的傳播形態和媒體形態。傳統媒體與新媒體的區別，當然不在于出現時間的先后，而在于傳播方式和內容形態的不同。電視出現的時候，也對報紙和廣播產生了沖擊，但最終證明這三者無法相互取代，因為報紙傳播文字和靜態圖片，廣播只能傳播聲音，電視只能傳播動態畫面，盡管會此消彼漲，但它們誰也殺不死誰。互聯網則不一樣，因為它可以傳播文字、圖片、音頻、視頻，它是新媒體，革命性的新媒體。在互聯網高速發展的今天，以個人為中心的新媒體已經從邊緣走向主流。其中以博客、微博、微信等為典型的新媒體的盛行預示著一個全新的媒體時代已經到來。
一、新媒體的飛速發展帶來新一輪媒介革命
新媒體的快速發展，不斷改變著社會輿論的生成、存在與傳播方式，不斷對既有的社會管理模式提出新的挑戰。現如今，新媒體已成長為社會動員最為重要的力量之一，它以其獨特的開放性與匿名性，給新興的網絡民主提供了平等的行動機會與空間。由于低成本、高效率、便捷度高的政治參與渠道的存在，社會各階層、各利益群體均能通過網絡，更直接地表達自己的政治意見與利益訴求，甚至參與公共政策的制定。借助新媒體輿論，代表著不同利益群體的各種聲音都可以找到自己的社會基礎。
伴隨著新媒體的蓬勃發展，2012年被認為是新媒體新發展的元年，在一個人人可以成為信息者的“自媒體”時代中。新媒體憑借著技術跨越式發展所帶來的革命性的產品而繼續對傳統媒體保有強大的沖擊力，并逐漸瓜分傳統媒體的收視份額。“隨著網絡新媒體的崛起，帶出了視頻市場的多元化，宣告了建立在信息革命基礎上的一個大傳媒時代的到來。它導致電視傳播的方式、傳播的領域、傳播的時間、傳播者與受眾的角色與關系、觀眾接受信息的心理過程等都發生了巨大的變化。觀眾可通過互聯網主動搜索、選擇電視節目，控制節目的播放進度，下載、儲存、評論和轉發網上的電視節目。”①，“網絡的出現改變了媒介生態，傳統廣播意義上的電視也面臨挑戰。新媒體不僅改變了電視的節目內容，分化了傳統意義上的觀眾，更是從根本上改變了電視的性質與內涵”。②面對沖擊，電視業如何應對，有學者認為有必要全面的認識新媒體對于電視等傳統媒體所制造的沖擊，“新的傳播形態之下，作為媒介消費者的觀眾，將通過“選擇”產品來完成傳播過程，在媒介技術的門檻越來越低，傳播資源不再變得稀缺等新的傳播環境下，觀眾的選擇率將成為電視媒體生存與發展的參考取向。同時，電視媒介的市場競爭將更加自由，用戶將可以根據不同供應商開出的服務品種，實現更多消費選擇，而不只是被迫選擇某有線電視。可見，傳統意義上電視的“權威”地位將不再由政府主導，而代之以市場主導，它將同其他媒介包括新媒體一樣，被投放到市場中重新審視。這就要求電視必須有更強的社會責任感和受眾意識，才可能贏得用戶的青睞”。
技術的發展也賦予了新媒體平臺更多的新功能，“集多平臺、多功能、多媒體的優質技術平臺對用戶的收視感覺，瀏覽體驗是電視媒介無法抗衡的，況且新媒體技術還在飛速發展。無論是獲取信息、人際傳播，還是生活購物，人類對這種技術平臺的依賴會越來越大，用戶規模和黏性日益增加”③。
二、在新媒體沖擊下電視業的轉變與對策
挑戰即是機遇，電視業應通過自身調整來迎接新媒體的挑戰。“通過對節目內容、形態的不斷深化與創新，提升節目品質，搶占輿論高地，整合平臺優勢，贏得核心競爭力，尋求與新媒體的共榮共生、相互融合之路，已經成為傳統電視媒體生存與發展的必然選擇。”④而在新語境之下，有學者認為應該轉變電視原有樣態應對挑戰“1.內容為王，提高競爭力，2.品牌至上，拓展影響力，3.融合共贏，提升傳播力，4.轉變思維，打造創新力，5.科學監管，保障公信力”⑤而針對新興的手機電視，有學者建議“1.加大對手機電視的宣傳力度。2.針對手機電視特點，著力制作原創性內容。3.制定相關的技術標準及行業合作政策。4.凸顯手機媒體交互性，營造社區文化交流空間”⑥在全媒體語境之下，有學者提出傳統媒體更應注意品牌建設，“全媒體時代，海量信息的供應必然導致媒體精準選擇用戶，用戶精準選擇信息，而有品牌的獨特性、差異化、稀缺性的信息將會成為進入全媒體時代的通行證，全媒體時代我們在介入更多的媒介的同時，更應該強調植入品牌的重要。”⑦此外，在三網融合的大趨勢之下，有學者建議在新環境下試行直播分類，并提出可行性建議。“一方面，三網融合的發展可以推動制播分離改革；另一方面，制播分離改革可以強化廣電行業在三網融合中的主導權，有利于解決三網融合文化信息產業革命的性質問題，確保我國文化信息產業的健康發展”。⑧
2012年，以微博為代表的微傳播呈現出爆炸式的增長趨勢，微博給我們帶來了更多的資訊內容與資訊獲取的便利，促使我們隨著社會的進步而進步。微博也帶來了人與人、人與組織、人與社會之間的更多互動，甚至每一個人都可以成為一個傳播、表達的媒體平臺，微博為社會與民主的進步搭建起更廣闊的平臺，成為更多人“參政議政”的有效通道。面對傳播方式的轉變，學者們提出了平臺之間跨界傳播的策略。“微博環境下電視新聞能夠借助微博實現信息的快速傳布，并形成穩定的社交圈子。社會化分享式運作思路是新媒體環境下電視新聞欄目傳播模式的新突破，在這個運作過程中，要在社交的背景下關注受眾和電視臺的良性互動。這些是電視新聞欄目整合傳播的特色，也是帶給媒體人的有益啟示。”而在具體優化策略方面提出了借力發力的方法，“1.把握好微博與原有媒體內容之間的關系，2.平衡好“硬性內容”和“軟性內容”的關系，3.最大程度地“擬人”，展示個性展開互動”
面對新媒體對觀眾注意力的爭奪和對廣告市場的侵吞，傳統電視媒體已被推倒了媒體變革的風頭浪尖。技術的發展帶來傳播方式的變革。但值得注意的是傳統媒體在新媒體的沖擊之下明顯顯露出疲態，而對于新技術的整合也處于初級階段。相信隨著對技術的開發及應用的進一步拓展，電視和互聯網及移動終端的整合和關聯度將會進一步加強。新媒體的前景仍將一片光明。（作者單位：遼寧師范大學）
注解
① 參見劍飛 曉倩 《芻議在網絡傳播中提升電視節目影響力之道》 《當代電視》2012年第9期 第50-52頁
② 參見余志為 《電視會消亡嗎？――論新媒介格局下電視媒體的未來》 《現代傳播》2012年第9期第19-23頁
③ 參見李勤 勇趙霞 《淺論媒介融合環境下的電視節目創新策略》，《中國廣播電視學刊》2012年第11期 第89-90頁
⑤ 參見萬俊杰 《全媒體時代電視新聞節目發展趨勢》，《青年記者》2012年10月上 第55-56頁
⑥ 參見李鐘雋 《融媒生態視閾下手機電視發展現狀探析》，《中國廣播電視學刊》2012第11期 第64-66頁
【關鍵詞】傳統媒體 新媒體 合作互補
由于互聯網、手機等新媒體技術的進步和飛速發展，信息傳播的渠道發生了深刻的變化。人們接受信息的途徑已經大大拓寬，不再僅僅局限于傳統的報紙、廣播、電視媒體，更多的人開始擁抱新媒體。更有人說我們已經進入了新媒體的時代，傳統媒體的生存空間已經越來越小，最終會被新媒體所替代。雖然這種說法有些危言聳聽，但不可否認的是，在當今新媒體發展日趨成熟的情況下，傳統媒體的確面臨著巨大的挑戰。
一、新媒體對傳統媒體的沖擊
新媒體其實是一個寬泛的概念，從字面上理解，除了傳統媒體之外的都叫新媒體。學界業界對其界定亦是莫衷一是，沒有定論，筆者更傾向于新媒體即是基于數字技術之上的媒介形態的定義。在筆者看來，新媒體主要分兩類：一是互聯網媒體，包括門戶網站、傳統媒體的網絡版等；另一類是社會化媒體，包括博客、播客、微博、維基、論壇、社交網絡等等。理清了新媒體的定義類別，我們再來看新媒體對傳統媒體的沖擊。
首先是傳播地位的改變。傳統媒體“獨此一家”的地位已經一去不復返了，傳播渠道的大量產生，改變了以往新聞信息必須依賴新聞機構和專業記者的歷史。其次，傳受雙方發生了明顯的變化。新媒體的出現，傳統媒體失去了“獨家報道”的特權，各種博客、微博等社交媒體成為廣大網民的信息平臺，人人都可以成為記者信息。第三，新媒體使得更多的普通草根成為信息的者，成為新聞和信息的傳播源頭。當受眾變成“授眾”，互動性更佳的新媒體更能夠吸引人們的目光。同時，新媒體信息傳播形式也日益多樣化，與新媒體的豐富視聽感受相比，傳統媒體單一的表現形式無疑是缺乏吸引力的。
二、傳統媒體會消亡嗎？
面對新媒體強勢的沖擊，很多人表示了悲觀的看法，憂心忡忡地擔心傳統媒體會一敗涂地，“報紙消亡論”便是一例，認為紙媒將在不久的將來完全消失，為數字媒體所代替。不可否認，從市場表現來看，報紙的發行量的確在減少，紙媒的影響力也在減弱，年輕人不愛看報，現代人的閱讀習慣也在改變，但是，報紙是否會消失呢？筆者認為，如果單指報紙這種媒介形式的話，也許是可能的，但是作為新聞的報道方式和內容是不會消失的。很多時候，“報紙消亡論”只是一種情緒的表達，與巔峰時的紙媒相比，現狀的確不如以前了。但是時代在進步，社會在發展，新技術的產生本身就是對舊技術的有益補充，不一定是替代。
三、傳統媒體何以立足
實際上，新媒體不可能完全代替傳統媒體，新媒體的確帶來了信息的極大豐富，但也帶來了信息的泛濫。很難想象，沒有獨立的、具有分析性和調查性的關注公共利益的、面向廣大受眾并擁有資深的專業研究人員和傳播者的新聞業，公眾生活是否還能繁榮。在一個信息泛濫的年代，許多新聞消費者本身就非常需要那些能夠選擇、編輯、驗證、分清本末、綜合并詮釋的令人信賴的信息過濾者。相信很多人都會同意，傳統媒體最核心的價值在于內容，不管新媒體傳播方式如何更新換代，傳統媒體高質量的、稀缺的內容仍然是不可取代的。
美國皮尤研究中心公布的一項調查顯示，雖然新媒體的崛起減少了報紙的銷量，但大量首發新聞仍然來自報紙。該中心選取了去年某一時段中發生的6條重大新聞，收集了53個媒體渠道的報道數據，發現在這些新聞的最新信息或最早報道中，報紙及其網站的報道占61%，地方電視臺及其網站的報道占28%，廣播電臺及其網站的報道占7%，純網絡平臺的報道只占4%。顯然，這項研究表明：雖然如今新媒體已經快速崛起，但是報紙等傳統媒體的新聞內容生產能力依然強大。并且在相當一段時間內，他們仍然會以原創、優質的內容為優勢而難以被取代①。曾提出“報紙消亡論”的美國學者菲利普·邁耶也澄清：“報紙消亡”指的是紙質報紙的逐漸減少和最終淡出，而非報紙所有形式的消亡②。不論是今天還是明天，報紙的報道方式和內容依然對讀者和社會具有重要意義。因此，雖然新媒體出現分化了傳統媒體的受眾群，但是只要傳統媒體堅持自己的核心價值——體現專業主義的內容生產能力，就有生存發展的空間。
四、傳統媒體與新媒體的互補
傳統媒體的優勢在于內容，但是否這樣就足夠了呢？筆者認為，在網絡時代的今天，只有內容是不夠的。如果沒有更多的傳播途徑，傳播內容將不會得到最大的發揮，而這正是新媒體所擅長的。
2010年2月26日，在第十屆亞布力年會上，《財經》主編何力指出：所謂的傳統媒體和新媒體，其實還是渠道和內容之間的相互關系問題，渠道更多的表現為工具理性問題，內容更多的表現為價值理性問題。從媒體發展的歷史看，就是渠道和內容的次序關系，總的來講，渠道應該是在前面，因為技術革命和其他的引發用戶的消費習慣，媒體間的平臺以及終端的變革所引起的渠道革命，緊接著內容的地位發生變化。
我們可以看到，在社會化媒體中，微博這樣的媒介并沒有提供多么高質量的內容，我們卻常常從中關注到很多重大的事件，產生了廣泛的影響力。可以說新媒體特別是社會化媒體，正是一個個溝通人際關系的載體，正是由于其本身異于傳統媒體的高參與度，內容才在媒體和受眾之間雙向傳播，形成對話和交流。這里，我們就可以清晰地看到傳統媒體與新媒體之間的合作互補關系。簡單點說，就是一個有高質量、稀缺的內容，一個有不斷擴張的傳播渠道，兩者完全可以是互補的關系。百度副總裁梁冬認為，在數字網絡化時代，傳統報刊媒體的角色將轉變成為“數字內容提供者”，而互聯網則是其產品銷售與受眾認知的中介平臺③。事實上，傳統媒體與新媒體的合作探索一直沒有停過。安徽電視臺廣告中心負責人表示：“將來合作的空間大于競爭的空間。新媒體會包容傳統媒體，而且傳統媒體與新媒體之間也不存在誰替代誰的問題。優酷在網上熱播《海派甜心》，當安徽電視臺也開始播這個劇時，優酷的點擊率也跟著上升了。”他同時還認為：“將來網絡和電視必然會成為主流媒體，因此這兩種媒體間的互動將會變得非常重要。在接下來的時間里，業界將會見到越來越多的網動、制播聯動④。前南方報業傳媒集團董事長范以錦也表達了報業在這方面的思考：一方面，報紙、期刊等傳統媒體過去幾年一直都在嘗試著利用新的傳播技術，通過與新興媒體的整合和互動來提升自身的價值。另一方面，新興媒體如果沒有上游傳統媒體豐富的新聞內容資源的支持，也難以實現飛躍式的發展。傳統媒體與新興媒體互動整合、共榮共存，是今后相當長的一段時間內，中國傳媒業內部競爭的基本格局。報業集團將會出現全方位、多角度的變革與創新，實現突破⑤。
總之，隨著信息技術的不斷進步和發展，媒體的形態會更加多樣化。在紛繁復雜的社會現實中，傳統媒體有其存在的理由，新媒體也有完善發展的空間，兩者之間的互動合作更會成為新的社會現實，媒體只有會進一步提升競爭力，才能實現更大的發展和跨越。
參考文獻
①童妮燕，《媒體轉型系列之三：新媒體時代的王者之爭》[J].《互聯網周刊》，2010（7）
②王君超，《如何解讀和應對“報紙消亡論”》，[J].《新聞與寫作》，2009（1）
③馬全智，《傳統媒體將變成內容提供者 百度稱報紙也將Web2.0》[N/OL].2006-4-26.省略/
staticpages/20060426/newgx444edc28-596035.shtml
④吳昊、馮遐，《網絡搶了電視臺的飯碗——一種新的收看方式悄然興起，一種新的盈利模式開始形成》[N].《北京晨報》，2010-8-10（A24）
⑤卓悅，《傳統媒體與新媒體，對手還是朋友？》[J].《中國報業》，2006（5）
關鍵詞：新媒體沖擊；傳統媒體；轉型升級；人才戰略
中圖分類號：F24 文獻標識碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.33.067
1 “離職潮”帶來媒體行業人才洗牌
2009年以來，互聯網發展和傳統媒體發展出現了市場疊加、競爭格局洗牌的新變化，這一輪離職潮內部呈現出了三個階段的不同特征。
新時期的第一階段離職現象出現在2009至2012年間，此期間中央電視臺的王利芬（2009創業優米網）、馬東（2012先加盟愛奇藝后創業米未傳媒），南方周末的付劍鋒（2011加盟騰訊），21世紀經濟報道的郎朗（2012加盟騰訊）等資深媒體人主動離職。這一階段的離職潮還處于零星離職狀態，一些有想法、有抱負的媒體人在傳統媒體的體制下不能更好發揮他們的創意和才能，為了贏得更大的個人發展空間，使個人創意能夠更大程度上得以實現，主動跳出傳統媒體。他們的去向以互聯網創業和加盟網互聯公司為主。
第二階段離職潮出現在2013至2015年間。2013年是一個爆發期，從那時起，離職從零星離職一下演成了真正的離職潮，資深媒體人離職也成為了新聞媒體上并不新鮮的新聞。中央電視臺的白燕升、王凱、李詠、崔永元、劉建宏、張泉靈、曾等，南方周末的方可成、葉偉民、張俊彥等，南方報業集團的陳朝華、黃長怡等，浙江衛視的夏陳安、朱丹等，上海文廣的黎瑞剛等，云南電視臺的趙樹清等，與眾多其他媒體人一道，從傳統媒體跳槽。這一階段離職媒體人的擇業方向出現了多元化趨勢，除了創業、加盟互聯網公司外，媒體人還有了更多元的選擇，比如進入高校、教育公司、金融公司等。這一階段的離職媒體人結構也發生了重大變化，除了記者編輯、主持人等業務人員外，很多高層管理者（陳朝華、黎瑞剛、趙樹清、黎瑞剛、夏陳安等）也紛紛離職，重新選擇職業方向。這批人才的規模化離職使得傳統媒體的人才結構發生了變化，使得競爭中的傳統媒體受到更大挑戰。
第三階段的離職出現在2016年以來，這個階段一批報刊停辦，部分媒體人從主動離職到被迫離職；隨著大眾創業萬眾創新的推進，很多網絡媒體人也出現了主動離職潮，部分離職媒體人加入了“雙創”的大潮；也有少數網絡媒體人在媒介融合的背景下回流到傳統媒體。
媒體離職潮表面上呈現的是媒體人的人才流動，本質上是一種或主動或被動的人才資源大洗牌，是市場化手段進行媒體人力資源再配置的一個必然過程。
2 傳統媒體競爭中的人才困境
2015年之前的離職潮中，“出動出走”的現象更多。這些主動出走的人，很多都是某報刊社、某電視臺的主要骨干甚至是高層領導。這些人舍棄原來已經熟悉的工作和同事、舍棄體制內的級別和待遇，投身新興媒體或者自主創業，其中的原因更多的不是簡單的待遇問題，更主要的是所處的環境在某些方面抑制他們能力的發揮。從這些人離職后的作為和離職前的處境看，他們大多是想有一番作為的人，他們有想法、有能力、有干勁、有沖勁、有經驗、有資源，但這樣的優勢在傳統媒體的固有體制下，他們已經到達了能力發揮的天花板，再大的能力也要在某種框架下施展，這大大影響了他們的積極性。從另一個層面看，傳統的廣播電視臺是事業單位企業化管理的機構，報刊社是轉企改制形成的國企，因此這些機構從總體上看是按照原有體制進行人才管理的機構，如此一來，在薪酬績效上就在很大程度上受到了崗位、級別等限制，不能完全根據人才的貢獻實施相應的市場化激勵。當有了其它互聯網公司的人才激勵體系作參照后，這種落差就顯得更為明顯，因而形成了影響人才積極性的另一大原因。激勵機制的原因本質上也是由于整體體制原因造成的。
傳統媒體的功能在逐漸被新興媒體模仿和替代，后者甚至能夠以更快的速度、更便捷的方式、更優質的用戶體驗超越前者形成更大競爭力。傳統媒體內歷練了多年卓越人才又紛紛流向新興媒體，為其注入新鮮血液，助理其快速成長。“與此形成鮮明對比的是，傳統媒體從業人員紛紛流失卻難以補充新人”，即便馬上補充上的人也大都需要從頭開始培養。傳統媒體由于過去的“鐵飯碗”格局，還養了不少閑人和“關系戶”，使得原本巨大壓力在人才構成上更加雪上加霜。人才流失使得原本體制上就不占優勢、功能上被超越替代的傳統媒體遭遇釜底抽薪，在這樣的背景下期待傳統媒體迎接“互聯網+”、轉型升級奪回市場便成了空談。因此，傳統媒體真正的轉型升級還需要從人才戰略入手。
3 傳統媒體轉型升級的人才戰略
要改變傳統媒體在競爭中的劣勢，使傳統媒體借助“互聯網+”的翅膀實現騰飛，就需要真正懂互聯網又熟知傳統媒體的人才回流到傳統媒體，同時需要傳統媒體自身人才體系的整體升級，而這一切都有賴于以體制機制變革為基礎的人才“興媒”戰略。傳統媒體轉型升級的人才戰略主要體現在三個方面。
3.1 處理好選人問題：人才回流戰略
傳統媒體轉型升級的目標是形成更大的媒體影響力、實現較好的經營業績。無論是影響力提升還是業績提升，都需要直接面對新興媒體的競爭，那么知己知彼的人才就顯得尤為珍貴。當下新興媒體正處在資本的寒冬，以樂視為代表的互聯網傳媒企業燒錢太盛以至于陷入了新一輪盈利模式困境。在這樣的背景下，正是傳統媒體吸引一批懂互聯網、懂業務、懂市場的人才逆向流動，流回傳統媒體的時機。特別是那些從傳統媒體流走的人才，經過了互聯網新媒體的歷練，再回流到傳統媒體，這樣的人才是更為珍貴的。因此，傳統媒體要多多吸引和儲備這類人才，做好選人的標準，這是人才回流戰略的基礎。
3.2 處理好崗位問題：人盡其才戰略
吸引來或者回流的人才，要給其配置合理的崗位，給他們一定的空間，充分發揮他們的才能，使他們在傳統媒體組織的某個崗位上也能夠靈活、方便的實現其媒體抱負和理想，用合適的崗位和配套支撐體系為其打造人盡其才的良好環境，徹底打破影響人才發揮才干的天花板。
3.3 處理好激勵問題：價值匹配戰略
人才的回歸和人才的吸引都需要對人才價值給以充分尊重，不能拿與市場不能銜接的老一套規定來忽視人才的市場價值。因此，傳統媒體應當盡快優化激勵機制，對人才創造的價值在激勵體系中充分反映出來，盡可能按照市場標準設立人才貢獻和價值的激勵水平。同時，還要用好激勵的反向作用，給人才以一定的壓力，促使他們在高效率完成工作。
3.4 處理好市場問題：體制優化戰略
傳統媒體在全面轉企改制的基礎上，要進一步優化結構，建立符合市場標準的現代企業制度。對于傳媒國有企業，要進一步開放一些政策的限制，使企業能夠享有和市場化的互聯網公司接近的制度彈性和管理彈性，從而使傳統媒體企業徹底去行政化，甩掉各種包袱，全力以赴向著社會效益和經濟效益目標邁進。
參考文獻
廣播電視發展的制約因素
2012年上半年，廣播電視行業終端用戶的數量顯著增加，而用戶收看影視節目的需求卻在下降，這一反差十分顯著。雖然問題的出現尚不致命，但是卻也驚醒著廣播電視人。導致這一現象的原因何在？
用戶因素。筆者曾走訪調查太原市某社區用戶的收視情況，發現了當前電視用戶收視的一些特點。目前收看電視時間最長的人群為60歲以上的離退休人員，他們收看的電視節目以新聞聯播、天氣預報、電視劇為主，其中電視劇的類型多為戰爭題材、近代題材。相較而言，工薪階層、學生群體已經逐漸遠離電視，視音頻節目大多通過網絡下載或者在線點播收看為主。近期網絡播放器、高清播放器等電視機外接設備大賣便是一個例證。這類設備并非標準配置，其功能是將下載的影片通過高清接口在液晶電視機上播放，甚至有的自帶數據網絡接口或WiFi，可以直接連接有線或無線網絡進行電視節目的收看。
目前家庭安裝數字電視機頂盒已是“必須”，數字電視機頂盒儼然成為“生活必需品”。雖然平時生活中，人們還是習慣通過電視機收看新聞節目、大型晚會、娛樂類節目以及電視劇，但是很多用戶家中安裝了機頂盒后，利用率卻不高，有相當多的家庭幾乎做不到每日開機。尤其是以中青年居多的家庭用戶，他們可選的收視工具多樣，可以通過電腦、手機等收看自己喜愛的電視節目，只有一部分老年人由于自主選擇支配的能力受限而選擇通過電視機收看電視節目。而同是傳統媒體的廣播，目前也基本將受眾鎖定在司機、晨練者這些不能看電視且聽覺空閑的人群，受眾面相對較窄，在一定程度上，制約了廣播媒體的發展。
環境因素。傳統的廣播電視經過數十年的發展，仍然是當前最重要的媒體傳播手段，但是網絡媒體、手機媒體等新媒體的出現，沖擊著廣播電視的傳統優勢地位。
新媒體的沖擊可以看作是屏幕之爭。現如今，我們接觸的電子屏幕主要有三種：電視屏幕、電腦屏幕、手機屏幕，基本都是節能環保的液晶屏，色彩效果已經逐步接近，區別只是屏幕大小而已。但是后兩者卻有鮮明的效率優勢。人們幾乎可以隨時隨地地收看自己喜愛的視頻節目，此消彼長，電視屏幕的收視時間就相應“被減少”了。而且，通過電腦屏幕和手機屏幕收看電視節目還有一大優勢，節目一旦被下載，人們不需要按照時間順序完整地收看全部節目內容，他們往往“跳著看”“選著看”，國內各大視頻網站都基本滿足了用戶的這一需求，播放器可以直接提示關鍵節目的時間點，幫助用戶“選擇性”收看。這樣的“個性化”選擇是廣播電視所不具備的。廣播電視現有的VOD也只是指定節目的點播，可選節目少之又少。
節目原因。由于現代人生活節奏較快，工作學習生活較忙碌，罕有大量的時間可以坐在電視機前收看連續劇。因此，往往利用等車、等人、排隊等垃圾時間來點播收看短片節目，時間的碎片化趨勢明顯。各大視頻網站會及時更新當下熱門的電視節目和電視劇，觀眾也無需擔心錯過節目或是看不全，他們可以隨時隨地再次收看，這就如同過去報紙上常見的小說連載，讓觀眾形成了心理期待。
然而，近年來，傳統的廣播電視節目變化卻不明顯，甚至呈現出電視節目的同質化趨勢，相似的電視劇題材，缺乏創新的娛樂節目，反復沖擊著用戶眼球，長此以往將不利于廣播電視的發展。其實廣播電視行業一直具有專業精神、團隊制作、經驗豐富的優勢，理應發揮自身優勢，克服用戶收視習慣改變帶來的影響。
廣播電視的應對策略
廣播電視行業面對新媒體的沖擊，要找準時機、節點準確突破，可以采用以下對策：
海納百川，。廣播電視行業一直在不斷發展、不斷創新、不斷突破，我們不難看出廣電人的努力。面對新媒體的沖擊，憂慮之余，我們更應尋求應對之策，以包容、接納的態度看待“對手”，不必將與新媒體的合作視為“引狼入室”。
電視媒體和視頻網站分別擁有各自的資源優勢。電視媒體的優勢毋庸贅言。視頻網站剛開始基本是靠個人用戶上傳自制短片來吸引點擊率，而現在實力逐漸增強的視頻網站已經開始自主制作節目，微電影、肥皂劇等逐步進入視頻網站，并且受到了點播受眾的歡迎。曾經難登大雅之堂的視頻網站如今已經成為播出主體、播出機構。
本著合作共贏的態度，廣播電視應當加強與視頻網站的合作。視頻網站可以向電視臺提供節目資源，同時視頻網站也需要電視臺的海量資源去充實，二者之間其實是各有所長，節目各有側重。不管是前者向后者借鑒資源，還是后者向前者尋求合作，其實從根本上都是資源的優化整合。同時廣播電視長期積累的海量資源也可以得到盤活，比如，視頻網站將大量央視的精品欄目整合播出，吸引了大量“精品粉絲”，實際也增強了對央視節目的忠誠度。
深挖用戶需求，制作精良節目。從廣播電視行業的發展歷程中，我們不難發現，每一次突破都是從娛樂節目的轉化、細化開始的。從《綜藝大觀》的出現到《春節聯歡晚會》的長盛不衰，再到《快樂大本營》的崛起，都是一個個歷史轉折點。其實《快樂大本營》的不少節目形式借鑒了《綜藝大觀》，比如明星參與、游戲環節等，但可貴的是，《快樂大本營》在借鑒的基礎上能有所創新。因此，要想留住受眾，電視節目就必須不斷推陳出新。浙江衛視近期推出的《中國好聲音》欄目就是一個例子，雖然它是借鑒國外節目《The Voice》，但是在自我改良創新之后取得了不錯的收視率。該節目也在網絡上同步播出，網絡點擊率（收視率）不斷推高，這也帶來了綜合收視率的領先。
廣電媒體在揚長避短，發揚制作優勢，創優質出精品的同時，也要借助各種渠道方式傳播擴散。這里所說的優質和精品，不僅僅體現為高清，還體現為要針對脫離電視人們的群體特征，定制廣播電視節目，吸引這些用戶收視，使他們重新回到電視機前。美國HBO就經常推出精品電影電視，如“太平洋戰爭”系列就是由電影導演制作的大場面戰爭片，將電影引入電視，讓觀眾能在家看大片，無疑成功吸引了觀眾。
新媒體因其快捷、迅速等傳播特點，擁有不斷擴大的受眾群體，但是這并不意味著傳統媒體就只能坐等消亡毫無生機可言，以廣播為例，它因為直接、便捷等特性，如今仍擁有固定的受眾群體，比如出租車司機、私家車主、在校學生等。在新媒體日新月異的今天，傳統媒體如何守護好自身的陣地，本文將以地方廣播為例，思考這個問題。
首先，廣播的傳播者應該更加個性化，更有人情味兒
與新媒體相較而言，廣播因為有主持人的引導，在傳播上有著得天獨厚的優勢。網絡、手機等新媒體需要受眾去主動閱讀或收聽，而廣播因為主持人的個性或是主持風格的不同，在感官上會給受眾更加豐富的感受。在遼寧地區很受聽眾歡迎的《娛樂香餑餑》的節目主持人李薌薌就因其特有的語言風格，讓聽眾感到很親切。在節目中她以“司機大劉的媳婦兒”自稱，拉近了自己和聽眾的距離，在節目中通過不斷轉換自身角色的方式演繹快樂。實踐證明，有個性、有人情味兒的主持人才會贏得更多的聽眾。
其次，應該重視片花、襯樂等外包裝對受眾收聽率的積極影響
對于廣播而言，片花、襯樂的外包裝就是整檔欄目的外衣，是給人的第一印象，所以在片花、襯樂的選取上也應該重視起來。至少需要達到的一個效果是：聽眾從廣播的片花、襯樂中，就能分辨出節目的定位、風格。比如悠揚的襯樂是旅游節目、舒緩的襯樂是懷舊節目、大氣緊湊的襯樂是新聞節目。
2009年1月，借低溫雨雪冰凍災害和汶川地震等突發事件報道中的出色表現和寶貴經驗，中央人民廣播電臺新聞綜合頻率中國之聲推出全天不間斷新聞播報新樣態，領全國傳媒新聞改革之先河，引起業內外震動。
2010年1月1日，中國之聲又大規模調整節目，重點打造兩檔高收聽率欄目《新聞縱橫》和《新聞晚高峰》。細心的聽眾可能會發現，因為節目選取的音樂節奏，包括主持人的精神狀態，間斷片花都緊緊扣住了“早”“晚”兩個字。這兩檔分不同時段播出的新聞欄目，雖然欄目內容、定位、風格基本一致，但是從襯樂、片花就完全能夠區分出來。根據央視索福瑞的調查數據，中國之聲2009年全新改版之后，效果顯著，收聽率大幅提升。2009年（截至2009-12-5）全年平均收聽率比2008年上漲24.07%，平均市場份額比2008年上漲30.36%，比2007年上漲37.70%。2009年中國之聲市場份額在大多數城市中都比2008年有顯著提高。數據顯示，中國之聲平均月（周）聽眾規模1億2523.3萬人，成為全國首個擁有上億聽眾的廣播頻率。2009年中國之聲的廣告收入增速也位列全國頻率之首，成為名符其實的全國第一廣播頻率。廣播是以聽為主的媒介，如果能夠做到讓聽眾聽起來舒服，抓住聽眾的耳朵，最大程度地吸引聽眾的關注度，那么就已經成功了一半。
再次，一檔節目傳播的是什么內容始終是這檔欄目的靈魂
如果說節目外包裝是一檔節目的外衣，那么節目的內容應該是這檔節目的靈魂。維亞康姆公司總裁雷石東說：“傳媒企業的基石必須而且絕對必須是內容，內容就是一切！”內容為王這個提法對于新媒體和傳統媒體來說都是適用的，外包裝再光鮮，如果節目內容不過關，那么一檔節目可能會短時間吸引一部分受眾，但是時間久了，一檔沒有靈魂的節目，勢必會逐步散失掉它的受眾。
我們以2013年11月28日中央人民廣播電臺早間的《新聞縱橫》為例，早七點至八點是以“問”為主題的新聞，問今晨，貴州輸油管道泄漏，滬昆鐵路八千旅客受阻，搶修進展如何。問熱點，頻繁互動，懇切務實，總理妙語連珠描摹中歐發展合作新風景。問案情，復旦寢室投毒案開庭審理，本是同根，相煎何太急。主打昨夜今晨動態、關注深度事件、關注公眾生活。
這檔在早高峰時段播出的欄目，因為其強化的新聞傳播速度和較高的新聞評論高度以及豐富密集的資訊和貼實的信息再加上通俗有用的解讀，很有力地占據了早高峰的節目時段。而對于地方廣播而言，因為人力、物力等限制因素，選擇恰當的傳播內容尤為重要，它可以是對國內外新聞事件的二次創作，更應該是接地氣，符合本土受眾口味的“農家飯”。
最后，地方廣播應該利用技術創新彌補稍縱即逝的缺點
新媒體激烈爭奪著受眾市場，在一定意義上，廣播這個傳統的強勢媒體一夜之間成為弱勢媒體。但是，廣播不會因為互聯網等新媒體的出現而死亡，在網絡應用越來越便捷的今天，網絡電臺以一種全新的傳輸方式，克服了傳統廣播波段分配的有限性和易受干擾等缺陷，正在迅速成長。聽眾可以同步接收廣播節目，并且不受地域限制，也克服了收聽調頻時的信號干擾，接收效果相當穩定。比如目前收聽率比較高的貓撲網絡電臺、豆瓣網絡電臺。
一、確立市場取向的發展定位
長期以來，廣電報業內通行著一種叫“帶電作業”的做法，意為廣播電視報采編的內容應是廣播、電視的播出信息。我國廣電報誕生至今，這種做法一直被當作辦報理念遵循著，但它猶如“帶著鐐銬跳舞”，桎梏著廣電報的發展。筆者認為，在新媒體興起的新形勢下，城市廣電報應在保留“帶電”屬性的同時大力拓展新的內容和空間，否則廣電報在信息爆炸時代就只能被動挨打，而要改變這一被動局面，就要確立市場取向的發展定位。
簡而言之，讀者愛看什么，廣告客戶需要什么，報紙就配制什么，這就是報紙的市場取向。目前，全國不少廣電報社正在進行轉換體制的改革，希望以此為契機，真正確立報社的市場主體地位，并按照市場取向對報紙進行定位，來確定發展模式。
為增強競爭力，筆者主張把傳統廣電報轉型為一份具有新聞報道、影視娛樂、時尚生活等多方面內容的新都市報：（1）加大新聞容量，主要刊登當地、國內的重要民生、社會新聞，也兼顧可看性、趣味性強的國際新聞；（2）開掘深度報道，以當地為主，觀照全國各地；（3）直面社會生活，加強對當地不良現象的批評報道；（4）充分利用廣電資源，做有特色的獨家影視娛聞；（5）把握時風脈搏，構筑引領潮流的時尚平臺；（6）圍繞 “吃、穿、住、行、醫”，做好百姓生活指南。
目前，浙江、江蘇等地的城市廣電報分別推出了《新壹周》或《新周刊》專刊，內容與形式上分“新聞”、“影視”、“生活”三疊（有的兩疊），這種辦報思路在實踐中顯示出了新的生命力。
二、加速與新媒體融合
近年來，我國不少紙媒體都在嘗試通過與新媒體的整合、互動來提升自身的價值和競爭力。與此同時，我國廣播電視為實現與互聯網的相融，已開始實施三網融合戰略。城市廣電報只有順應傳播業的發展趨勢，在“紙上”下功夫的同時，還必須在“紙外”下功夫，積極拓展自身的內涵與外延。具體做法有：
1．推進“報、臺、網”融合工程
目前，全國部分城市正在進行三網融合的試點，城市廣電報應把握這一歷史機遇，及早通過互聯網這個平臺與電視、廣播媒體相融，提前為三網融合的到來作好準備。
實踐中，湖州廣播電視臺所屬湖州廣播電視報社和傳媒湖州網于2009年1月1日重組成立“報網中心”，對報、網實行統一管理和運作。重組后的“傳媒湖州”網進行技術升級和全面改版，使其成為集視頻、音頻、圖像、文字（包括數字廣電報）于一體的綜合性信息傳播平臺，為網友提供湖州臺三套電視、三套廣播節目的網絡直播以及原創電視節目的網絡視頻在線點播及互動服務。目前，正在傳媒湖州網的基礎上加緊籌建網絡電視臺。對廣電報來說，報、網重組拓展了報紙內涵與外延，實現了傳統紙媒融入新媒體的一次蝶變與跨越，同時實現了二次傳播。這項工程實質是“報、臺、網”的一次有機融合，而非單純“報、網”的融合。
“報、臺、網”融合兩年多來，無論報紙還是網站，無論新聞傳播還是經營創收都呈現出了良好的發展勢頭。此舉帶給我們幾點啟示：（1）廣電報利用互聯網優勢進行二次傳播，彌補了自身周期長、傳遞慢、覆蓋窄的劣勢；（2）互聯網的互動性使廣電報與受眾之間交流的空間迅速擴大，促使報紙進一步聚集人氣；（3）依托互聯網和數字技術衍生出了數字廣電報、手機廣電報等新媒體；（4）聲、屏、報、網多媒體聚合傳播使廣電報新聞傳播、廣告產生了強勢效應。“報、臺、網”相融的意義還在于，為三網融合后加入大廣電網提供了一個現成的已經連接互聯網的聲屏報信息聚合傳播平臺。
2．與廣播電視網絡（數字電視）公司建立戰略合作關系
按照推進三網融合總體方案的要求，全國廣播影視正在加快網絡整合和城市有線網絡升級改造，力爭到今年年底實現一省一網（省市縣互聯互通、全程全網），到2015年所有城市基本完成數字化。城市廣播電視報應抓住這一契機，尋求與廣電網絡（數字電視）公司戰略合作，對海量數字電視節目進行分類、篩選，按照不同觀眾不同口味量身定做，以多種形式滿足不同觀眾閱讀需要，發揮好導視功能。目前，僅“華數高清互動電視”每天就為湖州觀眾提供10萬小時在線節目。可以預見，三網融合后新業務會大量增加，節目內容會真正出現“蜂擁”狀態，這時候網友觀眾要在浩繁的內容中挑選自己喜歡的節目，最便捷的方法就是到廣電報上查找，這既是受眾需要，也是廣電報與廣電網絡（數字電視）公司創收的共同增長點。這種戰略合作關系互利雙贏，越早建立越好。
今年以來，湖州廣播電視臺報網中心已經與湖州華數數字有限公司建立了良好的戰略合作關系。一是，報網中心新聞采編人員參與華數公司業務、產品的推介工作；二是，華數公司在《湖州廣播電視報》和“傳媒湖州”網上開設專版、專頁進行集中、強勢推介其業務、產品。進行戰略合作以來，湖州華數公司的業務量快速增長，由此帶動了廣電報發行量和廣告業務的大幅提升。
積極建構數字化、網絡化、多媒體的信息資源聚合平臺和傳播平臺，實現二次傳播，同時開發數字化內容產品，開拓增值服務業務，把新媒體帶來的挑戰與壓力，轉化為進一步發展的機遇和動力。
三、構建報、臺、網互動機制
城市廣電報背靠城市廣播電視臺，城市廣播電視臺最大的優勢是具有較為豐富的新聞與節目資源。這些資源如何為“我”所用，需要建立一套報、臺、網的互動機制。
1．打造“全媒體”記者
要增強某一新聞事件的傳播（或宣傳）影響力，最好的辦法是多媒體聯合報道。城市廣播電視臺屬下有廣播、電視、報紙、網絡等眾多媒體，只要充分發揮其領導和協調功能，完全有條件實現這一傳播效果，而前提是必須配備一定數量的“全媒體”記者。“全媒體”記者的職責是同時向廣播、電視、報紙、網絡發稿。
湖州廣播電視臺2010年著手培養“全媒體”記者，打造一支同時會做電臺、電視、報紙和網絡新聞的全能型記者，并作了有益的嘗試和實踐。去年上海世博會期間，派出的“全媒體”記者及時向傳媒湖州網、電臺和電視新聞欄目、廣電報及時發回世博報道，由此提高了時效性，增強了傳播的影響力，也使廣電資源得到了充分的利用。此舉對廣電報來說，更是具備了“新聞直通車”的效果。湖州廣播電視臺還建立了一個內部“新聞信息平臺”，報網中心采編人員可隨時從這個平臺上獲取廣播、電視新聞的文字稿（配上電視截圖），用于廣電報或網上。
2．辦好“網上廣播電視報”
湖州廣播電視臺報網中心成立后，傳媒湖州網不僅掛上《湖州廣播電視報（電子版）》，同時開出了“網上廣播電視報”（專頁形式）。傳統廣電報都是周報，受此條件限制，紙質廣電報提供的信息相對滯后，為克服這一困難，報網中心提出“周報日報化”的方針，努力辦好“網上廣播電視報”。
“網上廣播電視報”的具體做法是：報社記者采寫的稿件第一時間在“網上廣播電視報”，并且隨時更新，隨后再根據需要在廣電報上原文發表，或做更深入的報道。這樣做既起到了彌補周報信息滯后的不足，又增加了網站的稿源，豐富了網站的信息量。同時提高了采編人員的效率，節約了成本。
3．網報聯動以網促報
[關鍵詞]網絡 電視 媒體 突圍
一、網絡對電視媒體的沖擊
網絡對于電視媒體的沖擊有目共睹，統計數據顯示，我國網民數量已經突破了5億，而網民數量與電視受眾數量二者是一個此消彼長的關系，上網的人數越來越多，自然意味著電視媒體受眾人數的減少。調查表明，有超過60%的人將網絡作為自己獲取信息的首要渠道，網絡正在以其電視媒體難以具備的優勢虜獲越來越多的人。觀察網絡之所以能夠給電視媒體帶來如此大的沖擊，原因主要有以下幾點：一是時效性，網絡傳播信息的速度是電視媒體難以企及的，幾乎所有的具有廣泛社會影響的新聞都是首先在網絡出現，時效性成為了網絡戰勝電視媒體的法寶之一；二是選擇性，網絡的主動權完全掌握在網民的受眾，網民可以根據自己的偏好來查看自己喜歡的信息，而且還能夠發表議論，與網友進行互動。而電視媒體做不到這一點，電視媒體的觀眾基本上是被動的接受信息的傳遞，更談不上與其他人之間的交流與互動。三是網絡一般不受時空限制，只要有網絡網民就可以隨時隨地進行信息的獲取，而電視媒體卻在時間方面比較固定，過了一定的時間就沒有辦法進行查看，這也導致人們更加偏愛網絡。
二、網絡背景下電視媒體突圍策略
網絡背景下，電視媒體與網絡相比雖然存在很多劣勢，但是這并不意味著電視媒體在網絡的沖擊下毫無還手之力，電視媒體同樣也有自身的優勢資源，采取有針對性的措施將這些優勢進行放大，就能夠在網絡的沖擊下實現突圍，獲得新生。
（1）加大節目創新力度
在眾多媒體節目同質化嚴重的背景下，只有創新才是電視媒體的唯一出路。節目是電視媒體的生存之本，電視媒體要想在網絡的沖擊之下獲得生存與發展必須要在節目創新中下大力氣，通過采取有效的措施不斷推陳出新，依靠良好的節目來吸引觀眾。電視節目創新應堅持受眾至上的基本原則，通過實地走訪調查來來對觀眾的收視喜好進行分析，在此基礎之上進行節目的創新能夠起到事半功倍的效果。與此同時，在節目創新中應注意借力，即為了確保節目創新成功的概率，電視媒體可以借鑒分析一些成功的電視節目的成功經驗，通過將這些成功經驗為我所用來實現創新的效果。“羅馬不是一日建成的”，對于電視節目的創新而言同樣如此，同時電視媒體對于電視節目的創新失敗給與一定的容忍，畢竟“失敗是成功之母”，通過不斷的試錯來逐步的提升電視節目的創新能力，從而實現電視媒體的持續發展。
（2）構建網絡互動平臺
網絡本身的很多優勢是電視媒體所不具備的，這一點電視媒體人應有一個明確的認識，既然如此，那么電視媒體就可以通過建設網絡互動平臺來彌補自身在此方面的短板，畢竟實現電視媒體以及網絡平臺兩條腿走穩要比一條腿走路更加穩妥。電視媒體通過構建網絡互動平臺，將電視節目放到網絡上，這樣可以將網絡優勢為我所用，使得觀眾可以上網隨時的觀看查詢電視節目，同時還可通過網絡將自己的意見與建議反饋給電視媒體，電視媒體通過對這些反饋意見進行分析整理，然后對節目進行調整，這樣能夠大大的提升觀眾的滿意度，帶來客戶忠誠度的提高。
（3）加強人才引進培養
人才對于電視媒體的重要性不言而喻，在面對網絡的沖擊時，電視媒體只有儲備了足夠的既有網絡知識背景，也有豐富電視節目制作經驗的人才，才能有效的化解網絡的沖擊。電視媒體無論是在節目創新方面，還是在網絡平臺搭建方面都需要專業的人才為依撐。目前電視媒體在相關人才方面還處于一個缺乏的狀態，鑒于此，有必要加強人才的引進培養力度，通過引進高效能的人才以及加強內部人才的培訓力度來為電視媒體的突圍奠定人才資源基礎。
（4）注重民生節目報道
電視媒體具有權威性、官方性等網絡媒體不具有的優勢，對于這些優勢，電視媒體應注意發揮。針對目前電視媒體民生節目報道偏好的問題，電視媒體可以利用民生節目作為突破網絡封鎖的一把利器。事實上，網絡之所以受到很多人的關注就是因為網絡不斷的傳播民生相關的新聞，對此電視媒體也應加以借鑒。
總而言之，對于電視媒體而言，要想在網絡的沖擊下不斷的獲得更多的觀眾的關注與喜歡，必須要在節目形式、節目內容創新以及網絡建設等方面不斷的努力，才能獲得更多的觀眾的認可。當然，電視媒體應要想實現順利突圍并不是一件容易的事情，這就要求電視媒體人在心理層面做好充分的準備，通過不斷的在摸索與探索來實現自身的良好發展。
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短短幾年時間，網絡媒體利用網絡技術、數字電視技術，通過互聯網、寬帶局域網、無線通信網和衛星等，以個人電腦、手機為終端，快速及時大量地向用戶傳輸信息，并向用戶提供視頻、音頻、連線游戲等娛樂服務，不僅猛烈地撼動著傳統電視媒體的節目信息主導地位，也同時對電視經營的市場地位造成了明顯的沖擊。這種趨勢的發展，迫使傳統電視媒體要高度重視網絡的興起，客觀評估雙方的優長劣短，促進自身產業結構的改革，更好應對新興媒體的挑戰和沖擊。
一 、對電視媒體而言，作為一種革命性的全新傳播方式，網絡媒體傳播匯集了報紙、廣播、電視等全部傳統媒體的信息傳播和娛樂服務功能。在信息傳播的實時快捷上，網絡媒體已經完全可以和電視媒體并駕齊驅。隨著科學技術的進步，在傳播速度和信息采集到技術操作的方便上，網絡媒體已經超過電視媒體，在寬帶視頻圖像清晰顯示和穩定方面，網絡媒體后來居上，僅僅只是一個時間的問題。
由于互聯網全球性的獨特優勢，網絡媒體信息傳播不像我國電視媒體傳播受到明顯的區域限制。網絡媒體的下載制作相對電視媒體要簡單快捷，其對象內容往往不受區域甚至國家的限制，其觀眾也就不受地域的限制。隨之而來，網絡媒體傳輸的廣泛性和寬容性也就帶來廣告的兼容性。廣告的范圍的擴大意味著廣告量的增大和廣告制作成本的下降，從而在市場競爭中占據有利地位。
數字技術的發展促進網絡媒體功能的進一步拓寬，和電視媒體相比，網上互動成為網絡最具競爭力的形式。人們通過網絡互動等形式溝通，促使網絡信息影響不斷擴大，并且呈現不斷發展的趨勢。
網絡媒體的前景是如此的光明燦爛，新興媒體不可回避，但并不等于它就會將其他媒體沖擊得無影無蹤。近百年的媒體發展史卻告訴我們，報紙作為老牌的媒體，雖然受到新興媒體廣播的沖擊，但沒有消亡。廣播盡管受到電視的沖擊，如今依然繁榮，并且一花獨秀。同樣，電視媒體肯定會受到沖擊，也同樣不會消失。唯一變化的，就是受眾的分流，加上廣告市場的重新分配。
二、既然電視媒體不會因網絡媒體出現而消失，那么電視媒體一定有其不可替代性和獨特性。首先，在我國，電視機是家家戶戶必備的家庭用具。而電腦進入家庭，僅僅限在城市，廣大的農村，特別是比較偏遠的農村，還比較少使用電腦。到目前為止，除了部分白領和年輕人，我國絕大多數人仍然通過電視看新聞，看電視劇及各種各樣的娛樂節目。在相當長的時間里，電視媒體的受眾群將遠遠高于網絡媒體。這就注定電視媒體在相當長的時間里在傳媒中的主導地位。
我國的電視媒體通過近三十年的努力，形成中央、省、市、縣各級電視臺的體制。由于這些電視臺都擁有區域性的壟斷地位，加之電視臺往往以喉舌之形象出現在公眾面前，它的信息就具有無可替代的權威性和公信力。
因為宣傳黨和政府方針政策上的需要，多年來各級政府不斷加大對電視傳輸設備的投入，加大對電視從業人員的培養。因此，電視媒體擁有主導性的地位，龐大豐富的有形和無形的資源，勢必還將長時期占據較大市場廣告份額。電視媒體如果能重視加快改革，就可以減緩網絡媒體蠶食的速度。
三、面對網絡媒體興起對電視媒體的沖擊，電視媒體對自身進行的改革，首先應當是觀念上的改革。網絡有網絡的優勢，電視有電視的長處。如果把二者的優勢加以整合，就會產生較大的合力。
從目前的體制和實力來說，還沒有一家網絡媒體可以兼辦電視臺或者網站的電視版。而較大的電視臺則可以辦起自己的網站或電子版。如今，網絡是時尚和新潮的代名詞，一個稍有影響的電視臺，如果沒有附加一個網站，就顯得不合時宜。電視臺的精英和主要財力，肯定用于電視節目的制作，網站作為附加的東西，也許就是幾個二線人員在那里折騰。其結果往往就是網站把電視節目的畫面去掉，留下解說詞作為備忘。這樣，看過電視的人往往不去看網站，看過網站的人又不去看電視。如果電視臺在辦好電視節目的同時，抽調精兵強將，辦好網站，也許可以使電視媒體盡快融入網絡大潮中。例如，電視節目有畫面但受到時間的限制，可以把同一節目的簡明報道放在電視節目中播出，詳細或深度報道放在網站中。這樣，真正關注這個節目的人，就會既看電視又會看網站。從而擴大電視媒體的影響力。
關鍵詞：新媒體；廣播電視編導工作；創新
當今社會已經進入信息大數據時代，信息數量很多、媒體形式也在不斷增多，這就給傳統媒體的發展帶來很大的影響。新媒體時代下很多媒體的傳播形式變得更加方便快捷，同時在接受途徑上也具有多樣性，互聯網的應用更推動了新媒體的傳播速度與范圍，為新媒體的發展帶來動力，此間廣播電視編導工作會面臨一定的難題，很多人漸漸拋棄了傳統媒體形式，一味追求快節奏的新媒體，這會影響到傳統媒體的發展。結合當下的社會形勢以及互聯網環境，及時有效地對廣播電視編導工作進行改進和創新，對傳統媒體的發展有著重大的意義。
1.新媒體時代下傳統媒體的運行現狀
新媒體時代下傳統媒體的運行受到很大的沖擊，這不利于傳統媒體未來的發展。現階段，傳統媒體受到的沖擊包括以下幾個方面：首先，傳統媒體的傳播渠道過于傳統，沒有結合當下的社會情況進行及時有效的創新，這會導致傳統媒體的傳播范圍縮小，時效性也要比互聯網差。另外，在傳統媒體運行過程中，由于電視廣播傳播的內容創新性差，這也會影響到傳統媒體的運行，固守原有電視編導工作的機制，在內容上沒有進一步的創新，就會影響電視廣播整體的收視情況。在人才培養方面，電視廣播傳統媒體的編導應該加強創新能力的培養，并結合當下的社會情況對電視廣播的運行編導機制進行創新，從而在多個方面提高廣播電視的社會影響力和核心競爭力。
2.新媒體時代下廣播電視編導工作的改進策略
新媒體時代下對傳統媒體的沖擊是持久而多方面的，這決定了傳統媒體未來的可持續發展，同時也影響著傳統媒體未來的發展趨勢，影響我國媒體新聞業的未來發展趨勢。新媒體有著一些特點，這些特點使新媒體更容易被大眾接受，例如加大互聯網的影響，新媒體的傳播更加方便，同時信息的傳播途徑也更加具有多樣性，使傳統媒體業遭到很大的沖擊，如果不結合當下的社會形勢進行改進，傳統新聞業很有可能漸漸退出人們的視野。
2.1發揮傳統媒體優勢進行編導工作的創新
提升傳統媒體的核心競爭力，首先要明確傳統媒體的特點和優勢，在明確了特點和優勢之后發揚其特點，從而增強傳統媒體業的發展力。在進行電視編導創新的過程中要結合廣播電視的特點，對廣播電視未來的發展方向進行明確的定位。另外，在編導工作創新過程中要加強對人才的培養，要結合廣播電視的特點進行創新，而不能追求一味的創新。新媒體有著便捷的特點，但是由于追求快捷的傳播，在創新的過程中媒體的內容質量會有所下降，同時對內容的篩選也會出現一定的不足，所以傳統媒體在編導過程中可以通過提高內容的精度和深度來提升自身的地位，同時激發觀者的深入思考，在內容上應該根據群眾生活的特點和內容有針對性地進行廣播電視編導工作，從而使傳統媒體的內容服務于群眾，使受眾范圍更廣。同時還要加強對專業團隊能力的培養，通過提升自身素質來提高傳統媒體的競爭力，強化群眾的接收意識，進一步對廣播電視編導工作進行改進和創新。
2.2正視新媒體時代的發展優勢，進行機制創新
廣播電視等傳統媒體在日常運營過程中會給收看者一種形式單一的印象，這種感覺會在新媒體時代被放大，所以在新媒體時代下，廣播電視的發展需要結合新媒體時代的特點進行有效的創新和改革，這樣才能不斷進步。首先，要正視新媒體時代給廣播電視造成的影響，這種影響有積極的一面也有消極的一面，毋庸置疑的會給傳統媒體造成沖擊，但是在造成沖擊的同時也會帶來契機。廣播電視的發展可以與互聯網的發展進行融合，廣播電視可以構建屬于自己的網站，在這樣的網站上，可以及時接收到廣播和電視傳播的內容，可以打破原有的運行機制，并帶來新的轉機。
2.3擴大面向的范圍，提高節目的趣味性
新媒體時代下的廣播和電視編導工作應該結合當下的社會形勢進行，在電視內容編排的過程中應該與現實生活相結合，同時也可以根據現階段人們的興趣進行挖掘，采用創新的理念來擴大所面向的范圍和年齡群。在廣播電視編導工作的過程中要重視內容的實質性，要傳播具有實質意義的節目，并加入創新元素和趣味性元素，從而為多個年齡段受眾提供有趣的節目，提高電視收視率等等，在節目內容上多采用創新的形式來吸引觀眾。廣播和電視傳播的內容具有公眾性，可以面向各個年齡段的人群，同時在內容上也可以進行深化，采用創新的形式來吸引觀眾，從而提高傳統傳媒在傳媒產業的影響力和競爭力。
2.4培養專業化人才，完善節目的管理和質量現階段，在節目中加入創新元素十分重要，與此同時還需要培養專業化的人才，培養具有專業視角的記者和編導，要看到事件背后的實質，從而提高節目的可觀性。在培養人才方面，首先要強化人才的實踐能力，不停留在表面，要使其多走進百姓生活中，了解百姓對傳媒內容的需求，這樣可以為傳統傳媒未來的發展指明一定的方向。在節目的管理和質量上也應該加以重視，現階段有很多索然無味的電視節目，不能反映現實生活中的問題，也無法對人們的生活產生積極的作用，對這樣的電視節目就需要制定一定的標準來管理，保證廣播電視的傳播質量。
3結語
新媒體時代的廣播電視編導需要結合當下社會形勢，整合群眾意見，采用創新型的方式來完成電視編導工作，從而在新媒體時代下保持傳統媒體的競爭力。
作者:甘泉 單位:長江大學文理學院人文與傳媒系廣播電視專業
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[3]陳璐．新媒體時代下加強廣播電視編導專業師資隊伍建設的思考[J]．新聞研究導刊,2014年15期.
[4]王麗麗．小議新媒體時代廣播電視編導應用型人才培養模式研究[J]．才智,2014年18期.
摘 要 面對“新媒體融合”時代的挑戰，傳統紙媒已經無法偏安一隅，循規蹈矩以求安穩了，也不能坐以待斃，等待新媒體的繼續沖擊。我們應該積極主動地創新轉型。如何正確、成功地從傳統紙媒向新媒體發展成為新的難題，也顯得尤為重要。當前，互聯網時代已經成為全國乃至全世界的一個大趨勢。而現在的中國，因為互聯網時代的來臨，媒體也已經變得多元化起來，我們開始走向了一個“媒體融合”的時代，傳統媒已經開始全面受到沖擊打壓，之前的一段時間里，傳統紙媒早已被沖擊的毫無招架能力，只能偏安一隅，讓人不禁感嘆“三十年河東，三十年河西”。曾經的紙媒、廣播、電視呈“三足鼎立”之勢已經全然不復返了，現在是一個新的時代，除了這3種媒體，大量的網絡媒體、自媒體層出不窮作為傳統科技類紙媒，只有定位準確，發揮自身的影響力，就可以很好地生存下去。在這個多元化時代，傳統紙媒應該運用多媒體形式滿足不同讀者的不同需求。我們要真正用心去滿足讀者用戶的需求，只要需求旺盛那么市場就會越來越大。科技類紙媒一定會開辟出一塊屬于自己的領地。
關鍵詞 互聯網時代；科技；傳統紙媒；應對
中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）176-0039-01
1 互聯網時代傳統紙媒所面對的困境
當前，互聯網時代已經成為全國乃至全世界的一個大趨勢。而現在的中國，因為互聯網時代的來臨，媒體也已經變得多元化起來，我們開始走向了一個“媒體融合”的時代，傳統紙媒已經開始全面受到沖擊打壓，之前的一段時間里，傳統紙媒早已被沖擊的毫無招架能力，只能偏安一隅，讓人不禁感嘆“三十年河東，三十年河西”。曾經的紙媒、廣播、電視呈“三足鼎立”之勢已經全然不復返了，現在是一個新的時代，除了這3種媒體，大量的網絡媒體、自媒體層出不窮。雖然傳統紙媒承受著極大的壓力與挑戰，但是在面對競爭壓力的同時傳統紙媒也應積極應對，堅持樂觀向上的態度，擴大自己的優勢，提高自己的不足，在不忘初心的心態下，如何正確、成功地從傳統紙媒向新媒體發展成為了新的難題，也顯得尤為重要。筆者認為可從3個方面開始入手。
2 互聯網時代來臨，科技類紙媒路在何方
1）積極主動尋求創新轉型，開創媒體深度融合。面對“新媒體融合”時代的挑戰，傳統紙媒已經無法偏安一隅，循規蹈矩以求安穩了，也不能坐以待斃，等待新媒體的繼續沖擊。我們應該積極主動地創新轉型。據中國移動湖北公司董事長郭永宏介紹，《紐約時報》曾經在2012年首次實現了訂閱收入直接超過廣告收入，成功地借助數字化平臺拓寬盈利渠道。而面對網絡的不斷擠壓，國外已經有不少主流媒體開始收回其網絡閱讀免費權限，實行收費訂閱。而據我所知國內也已經有一些時尚類雜志已經開始利用開發手機客戶端進行網上支付訂閱雜志，如《女報》《周末畫報》等等。但推出網絡電子版以此期望打敗新媒體是萬萬不可能的。我們應該要積極努力地推動內容、渠道、平臺、經營等等的深度融合，并不斷將融合推向縱深發展。這些才是傳統紙媒在“新媒體融合”時代下應該抓住的重大機遇。
2）市場細分化，找到所需讀者。市場細分化，找到所需讀者并不僅僅指的是在科技類報紙、雜志投放的時候細分讀者群，這需要延伸到我們在編輯、制作時就細化好讀者群，以《科學之友》雜志為例，《科學之友》雜志是一本科技類雜志，如果它的受眾群定位為初高中學生，就在編輯、采訪中以他們的愛好為標準，但是我們應該分析這本雜志做好以后，初高中學生現在對科技類雜志的閱讀量與其他讀者受眾群的閱讀量之間哪一個更高，擇高者作為讀者受眾群后，再開始編輯出版。
3）從“讀者”到“用戶”如何轉化思維。雷永青老師在報告中提到，讀者流失，編者逃離，而作者疏遠，就目前傳統紙媒行業的現狀就是這樣的。如何改變這樣的現狀，在科技類傳統紙媒中可能難度更大，因為并不是所有的讀者都是科技類愛好者，科技類紙媒在生存與發展中更應該認識自己的優勢與不足，并把他們發揮補充好。在大數據的時代中，讀者已經并不能只依靠單本的雜志報紙內容來滿足閱讀量，他們可以在其他更多的渠道和平臺中獲取他們想要的知識。在如此的環境背景下，我們更應該更好地利用高科技手段為我們的用戶服務。以《科學之友》雜志為例，不管是在文章的內容上，還是在廣告的中，都沒有真正地實現對每個“讀者用戶”實行針對性投放，還是更多地像傳統媒體單向地傳遞信息。互聯網的時代，用戶真正的需求才是我們期刊、報紙立足之本，如果不能改變過去的傳統，一味地閉門造車，用戶就自然而然地從其他的眾多平臺中去選擇更加適合自己的那一個。
3 結論
作為傳統科技類紙媒，只有定位準確，發揮自身的影響力，就可以很好地生存下去。在這個多元化時代，傳統紙媒應該運用多媒體形式滿足不同讀者的不同需求。我們要真正用心去滿足讀者用戶的需求，只要需求旺盛那么市場就會越來越大。科技類紙媒一定會開辟出一塊屬于自己的領地。
【關鍵詞】傳統期刊，電子雜志，新媒體，沖擊
近年來，科學技術快速發展和網絡的普及，新媒體呈現迅猛發展之勢，相對于傳統四大媒介報刊、廣播、電視、和戶外而言，新媒體指的是在網絡技術下出現的媒體形態是一個相對概念，指區別于傳統媒介而是利用數字技術、網絡技術，通過全球網絡、寬帶局域網絡、無限通信網絡、表現為包括新聞網站、數字雜志、數字報紙、數字廣播、網絡電視、手機報、移動電視等為主要特征。其中網絡對傳媒媒介的沖擊最為厲害。對傳統媒體的沖擊也同時是對傳統媒體專業期刊雜志的沖擊。
一、傳統期刊面臨的發展困境
包括期刊在內的傳統紙質媒體，均面臨著發行量驟減，廣告業務日益萎縮的困境，越來越多的中青年人更傾向于從網絡等新媒體獲得信息，傳統期刊潛在讀者群正面臨大量流失。這是一次由技術進步引發的洗牌。
1.短讀時代與讀圖時代的到來
現在是一個短讀與讀圖的時代，繁忙的工作節奏讓很多為工作而忙碌的人失去了享受閱讀享受融入到傳統文字的內容的慢慢品味。而是更多的享受新媒體下視覺傳遞給他眼球的刺激。圖文結合圖文并茂。動態視頻與音頻以及終端的互動都成為了強有力的吸引力。現在是一個短讀的時代讀圖的時代。對新媒體的迅猛發展，覆蓋全球的的網絡能夠使新媒體實現信息的及時及時接收，且可以借助文字、圖片、音頻、視頻、動畫等各種組合形式來傳遞最近發生的事情。以新聞信息為主要內容、以互聯網絡和通訊網絡為數字化傳播手段，將信息生產、傳播與接收集中在一起，呈現出一種全新的新聞視野和傳播平臺。人們的閱讀習慣正逐漸發生變化，
2.出版周期長不能滿足時下人們的信息需求
從信息傳播的速度看來講，傳統期刊雜志不能做到信息的及時更新和傳遞。 現代科技的力量發展，其外延在不斷擴大，涵蓋了網絡、手機、數字電視、電子雜志等多種形式，時下流行的博客、播客、維客、微博等均在此列，互聯網發言的空間越來越廣闊，也越來越個性化；另一方面，越來越普及的網絡、智能手機等移動終端，通過便捷迅速的技術手段把使用這個終端的主體――人鏈接起來，互聯網不僅是一種承載，更多變成一種群體性的全面參與。因而由此形成一種奇特的并存現象：信息提供的膨脹造成多余信息的泛濫；對內容的海量需求被激發出來但有效信息卻跟不上。
二、數字期刊雜志對傳統媒介的沖擊
1.新媒體在傳播方式上的便捷性。覆蓋全球的互聯網和漫游全球的通訊網能夠使新媒體實現新聞的即時和即時接收，且可以借助文字、圖片、音頻、視頻等多種組合形式來傳播最新發生事件，還可以讓讀者迅速鏈接閱讀過去已發生的類似新聞，因而在傳播方式上具有時空的無差別性。尤其是對現實社會生活中的突發事件和地震、疫病等自然災害的報道速度遠遠快于傳統期刊。
2.新媒體視覺傳遞方式的創新與資源共享。新媒體除了能保留傳統期刊的文本格式和外觀特性外，還可加入逼真的圖像、動態的圖形以及真實聲音的模擬等元素，視覺表現形式更為豐富更趨多元化，這些都能極大豐富新聞信息的內容和形式。依托百度等引擎搜索，可以有針對性地及時提供給用戶更豐富的信息。而且網絡信息可以被多人同時使用，重復使用，不受時間空間的局限。如電子期刊即可通過P2P平臺進行下載訂閱，用戶只要下載一款客戶端軟件，電子期刊運營商就可以把用戶閱的雜志“送”到客戶面前，幾十本雜志幾分鐘就可以發送完畢。而P2P的特點是下載的人越多，速度越快，使得文件分發成本趨近于零。這是紙質媒體無法做到的。
三、傳統期刊媒介的調整和完善
1.增加多媒體網絡版。傳統期刊在繼承和發展傳統紙質期刊的同時兼顧網絡，整合網絡平臺，如通過網絡這個載體期刊業務與網絡業務的融合，可以通過技術手段的結合，搭建更為優質高效的互動平臺。目前傳統期刊與新媒體的融合更多還處于初始階段，傳統期刊的網站上大多是照搬期刊的內容，沒有太多的原創、獨立、創新的東西，只是介質不同，將紙質換成了智能手機、電腦和顯示屏。而真正實現傳統期刊與新媒體的結合，應該是結合音頻、視頻技術，互動性更強，界面更豐富的綜合數字產品，其本身就是一個完全獨立的媒體，其核心就體現在這個流程“再造”上，也只有這樣，傳統期刊才有廣闊的發展前景。這方面，國內很多區域報業集團采取了更為積極主動的應對，也取得了不少值得借鑒的經驗。
2.資源整合共享。相互借鑒和融合的目的是實現資源的共享。一方面，筆記本電腦、攝像機等現代先進技術手段使用，使得媒體從業者在新聞現場就能完成兩種以上媒體形式的稿件，這不僅帶來“視覺閱讀”的變化，但因為要制作另一方面需要制作出視覺傳遞受消費者關注和喜歡的內容和信息才是新聞活動的出發點和歸宿，也是新舊媒介賴以生存的基礎。在所以在設計和制作方面也應該加強自身設計師的設計。使期刊雜志與時俱進滿足大家的需求。傳統期刊對事情的深度釋疑解惑、交代事件來龍去脈、分析負責社會想象方面都是不可替代的，因此提高視覺效果的同時也要把期刊內容質量提升，這也是一個期刊雜志的核心競爭力，是確保傳統期刊與新媒體融合發展中的重中之重。
總結：目前數字出版已經成為出版業發展的趨勢和潮流，傳統期刊與網絡媒體、移動互聯技術相互融合，調整發展模式、拓寬發展空間，成為走出發展困境的一種客觀選擇。很多傳統的期刊雜志選擇了和網絡運營商合作。通過網絡這個載體利用P2P平臺進行下載訂閱。很多傳統期刊也正在轉變傳遞信息的方式。傳統期刊在繼續保持的同時又可以借助網絡這個載體滿足不同人群的需求。
參考文獻：
[1]中國互聯網信息中心（CNNIC）.第30次中國互聯網絡發展狀況統計報告[R].2012-07-19.
傳媒變革正在加速，媒體融合的“大傳媒時代”呼之欲出――除了打架和相互擠壓，還可以融合。未來電視和騰訊正用合作的方式向人們展示：新舊媒體除博弈之外還可能存在的相處方式。
曾幾何時，在傳統媒體為王的時代，報紙、雜志、廣播、電視統治著人類社會的信息傳播、社交、視覺和聽覺，甚至思想。這種狀態一直持續到互聯網誕生。
互聯網的誕生，帶來了電子雜志、網絡視頻、網絡音樂播放器……它們貼著方便、快捷、潮流的標簽迅速席卷全球，并一步步向傳統媒體的生存空間逼近。
不可否認，每一次互聯網革命，都能給傳媒領域帶來一次變革，而每一次媒體技術的變革，都在給傳統媒體帶去莫大的沖擊。
第一次互聯網革命，是PC的革命，它把人們的眼光搬到了網上。人們開始嘗試從現實生活中走到虛擬的網絡上：他們學會在網絡上和陌生人聊天，在網絡上關注國家大事。連“傳媒大王”默多克，都預知到了“新媒體時代”來臨――人們以后“不希望靠早晨讀報來獲得最新的信息，也不需要報紙以上帝似的口吻來告訴他們什么事情重要”。
如果說第一次互聯網革命只是打破了人們對傳統媒體的依賴，那么第二次互聯網革命則干脆讓新媒體去和傳統媒體搶地盤。隨著智能手機、平板電腦等移動設備的蓬勃崛起，人們逐漸發現，傳統媒體能提供的內容，網絡和手機也能提供，而且可以隨身攜帶，隨時使用――這恰恰是傳統媒體在快餐時代的軟肋。此時，人們最普遍的生活方式是：上班時電腦、上下班途中手機和平板電腦，分到傳統媒體上的還能有多少？
傳統媒體的生存空間儼然正在一步步被侵蝕――在電子出版的沖擊下，一大批百年老報紛紛倒下，傳統出版業生存堪憂；數字音樂崛起，唱片將死；各種身份、各種出處的運營者加入到新媒體的研發和運營之中；政策層面為推動產業升級，出臺一系列鼓勵措施；廣告主逐漸削減在傳統媒體上的投放，轉而投入到互聯網等新媒體上。
說到新媒體對傳統媒體的沖擊，當然不能少了社交網絡。據新浪總裁曹國偉透露，Facebook上每天大概有5億人創造信息、傳播信息；新浪跟騰訊微博僅用了兩年半的時間就捕獲了3億多用戶。這種擴張速度，傳統媒體簡直望塵莫及！
“上帝已經阻止不了新媒體的腳步！”種種跡象下，新媒體必勝、傳統媒體必死的論調一再被提及，而傳統媒體也一度視新媒體為洪水猛獸，不乏討伐之聲。此時，未來電視和騰訊的合作，為新舊媒體間的博弈者提供了一個很好的榜樣：并非所有的博弈都必須拼個你死我活，非要論出輸贏。
按照默多克多年前就提出的一個設想，新舊媒體之間的戰爭可能不會只有一個勝利者。新媒體有著種種令人著魔的理由，傳統媒體在內容、業務、服務、營銷等層面上也依然有其獨特的價值，雙方相互依托，互相融合，開辟出的道路或許更寬廣，這種感覺或許要比各自走獨木橋好得多。
