開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇裝備制造業(yè)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

摘要：裝備制造業(yè)作為遼寧的支柱產(chǎn)業(yè)，對于遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。從全國來看，遼寧屬于裝備制造業(yè)基礎(chǔ)較好、發(fā)展較快的省份，

>> 遼寧裝備制造業(yè)比較研究 論遼寧省裝備制造業(yè)發(fā)展分析 構(gòu)建遼寧裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群研究 加速遼寧裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究 遼寧裝備制造業(yè)供應(yīng)鏈整合研究 遼寧裝備制造業(yè)“走出去”問題研究 遼寧省先進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展對策研究 遼寧高端智能制造業(yè)發(fā)展對策研究 西部地區(qū)裝備制造業(yè)發(fā)展問題研究 發(fā)展中國裝備制造業(yè)策略研究 裝備制造業(yè)專利發(fā)展現(xiàn)狀研究 西部地區(qū)裝備制造業(yè)發(fā)展思路研究 關(guān)于裝備制造業(yè)發(fā)展的研究文獻(xiàn)綜述 2011年西安裝備制造業(yè)發(fā)展研究 沈陽裝備制造業(yè)綠色發(fā)展對策研究 環(huán)保裝備制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟與遼寧裝備制造業(yè)的發(fā)展 遼寧發(fā)展企業(yè)集群構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的路徑選擇 遼寧裝備制造業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的發(fā)展戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)集群與遼寧裝備制造業(yè)的發(fā)展對策 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l.

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第2篇

一、從專利角度看我國裝備制造業(yè)存在的主要問題

1．技術(shù)積累不足，缺少核心專利

通過統(tǒng)計l985年4月L日(我國專利法于該日生效)以后裝備制造業(yè)的相關(guān)專利申請，我們發(fā)現(xiàn)，德國、日本、美國三國申請人在世界不同國家申請的專利數(shù)量大大領(lǐng)先于其他國家。我國排名第四，申請數(shù)量分別相當(dāng)于美國的34％、日本的35％、德國的38％，如果考慮到我國合資和外資企業(yè)眾多，權(quán)利歸屬母公司的情況，這一比例可能會更低。這一結(jié)果反映出了我國在本領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新能力以及專利保護(hù)意識的欠缺。從國內(nèi)專利申請的情況來看，申請和授權(quán)的總量國內(nèi)申請人占有優(yōu)勢，大約是國外申請人的3倍。但是，從不同專利類型的統(tǒng)計來看，國內(nèi)申請人的優(yōu)勢主要來源于實用新型申請，發(fā)明專利的申請量相差不多。另外，目前發(fā)明專利授權(quán)量國內(nèi)申請人仍然低于國外申請人，授權(quán)占申請的比例更是存在著巨大的差距，尤其是在一些基礎(chǔ)元器件和高端技術(shù)領(lǐng)域這一情況更加突出。

以我國基礎(chǔ)電器元件領(lǐng)域為例，2004—2009年主要電器元件電阻器、電感器、電容器、半導(dǎo)體、二極管和三極管的中國發(fā)明專利中國內(nèi)申請人21254件，國外申請人38939件；在授權(quán)統(tǒng)計方面，國內(nèi)申請人lO770，國外申請人29386件，差距更為明顯。深圳擁有各類LED(半導(dǎo)體照明)企業(yè)1150家，是國內(nèi)乃至全球LED產(chǎn)業(yè)最大的產(chǎn)業(yè)基地。深圳LED產(chǎn)業(yè)從上游芯片的設(shè)計制造，到中游封裝，再到下游的LED顯示屏、背光、照明等方面的應(yīng)用及配套材料、加工及檢測設(shè)備等各個環(huán)節(jié)，已形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。但是深圳的絕大多數(shù)企業(yè)手中沒有LED核心專利和技術(shù)。目前按區(qū)域分布看，全球絕大多數(shù)的LED專利主要由日本和美國、韓國等國企業(yè)申請和壟斷，全球初步形成以日本日亞、豐田合成、美國Cree、LumiledS和歐洲0sram為專利核心的技術(shù)競爭格局，我國大陸申請比例僅約為5％。從專利申請的技術(shù)領(lǐng)域或整個LED產(chǎn)業(yè)鏈來看，國內(nèi)企業(yè)的專利主要集中在比較低端的封裝、應(yīng)用等下游產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量高的專利很少。由于缺少核心專利技術(shù)，深圳已有3家LED企業(yè)遭到美國“337”條款的侵權(quán)；眾多進(jìn)軍國際市場的深圳LED企業(yè)，必須警惕國際巨頭布下的專利陷阱和訴訟風(fēng)險。

2．產(chǎn)業(yè)集中度低，缺少技術(shù)實力突出的大型企業(yè)

我國裝備制造業(yè)已經(jīng)有了不少中國名牌，但真正能成為世界馳名品牌、在世界市場上占有較大份額的，微乎其微目前，我國機(jī)械制造業(yè)全行業(yè)只有6萬多家規(guī)模以上企業(yè)，但是其中進(jìn)入世界50O強(qiáng)的只有一汽和上汽。根據(jù)機(jī)械工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，截至2OlO年底我國機(jī)床工具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)共有7l42家但是，中國專利申請總計僅17000余件。進(jìn)一步在德溫特專利數(shù)據(jù)庫中統(tǒng)計機(jī)床行業(yè)的專利申請后發(fā)現(xiàn)，申請人主要來自日本、德國和美國；排名前50的申請人中僅有兩個來自中國，分別位于第24和第50位。反觀國外，利用Aureka軟件對排名前兩位的三菱和博世的專利申請制作專利地圖后發(fā)現(xiàn)，這兩家公司在機(jī)床技術(shù)領(lǐng)域的研究范圍廣泛，并且建立了各自的優(yōu)勢技術(shù)，形成r同的技術(shù)風(fēng)格。由此可見，我國的機(jī)床企業(yè)數(shù)量眾多，但是平均專利申請數(shù)量偏低，缺少技術(shù)實力突出的大型企業(yè)，與國外同行業(yè)相比差距巨大。

3．研發(fā)投入不足、自主創(chuàng)新能力薄弱

R＆D經(jīng)費投入強(qiáng)度，是指R＆D經(jīng)費支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的比重。美、日、德等裝備制造業(yè)強(qiáng)國的R＆D投入強(qiáng)度總體都在2．5％以上，其中日本、韓國已超過3．4％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國1．47％的水平。2004年-2008年我國發(fā)明專利申請量占三種專利申請量的平均比例為25．8％％，發(fā)明專利授權(quán)量占三種專利授權(quán)量的平均比例為11．9％，而國外這兩項指標(biāo)分別為85．8％和76．4％，分別高出國內(nèi)60．0和64．5個百分點，表明國內(nèi)傾向于專利質(zhì)量相對較低的實用新型和外觀設(shè)計，國外傾向于專利質(zhì)量相對較高的發(fā)明創(chuàng)造。2006年-2008年我國發(fā)明專利有效量占三種專利的比例僅為l4．1％，國外高達(dá)78．5％；國內(nèi)發(fā)明專利有效量29．62萬件，比國外少23．56萬件，說明國內(nèi)原始創(chuàng)新能力和技術(shù)儲備水平相對低下。目前我國專利平均壽命僅為3—5年，說明專利質(zhì)量和價值總體上還不高。國內(nèi)有效發(fā)明專利中有效期不足7年的占81．0％，而國外這一比例只有48．4％：國內(nèi)有效發(fā)明專利中，有效期超過l0年的只占4．5％，而國外這一比例達(dá)到23．6％。

二、推動我國裝備制造業(yè)專利工作發(fā)展的建議

1．制定行業(yè)專利戰(zhàn)略規(guī)劃全面系統(tǒng)的分析裝備制造業(yè)的專利現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和競爭規(guī)律，結(jié)合《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(20067020年)》和《國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》中提出的相關(guān)目標(biāo)、措施制定符合我國裝備制造業(yè)特點和發(fā)展規(guī)律的專利戰(zhàn)略規(guī)劃。

2．提高自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)專利保護(hù)意識

裝備制造業(yè)作為一個技術(shù)密集型的行業(yè)，創(chuàng)新是行業(yè)向前發(fā)展的主要推動力，也是企業(yè)問、國家問競爭的主旋律。裝備制造業(yè)的技術(shù)特點決定，專利是核心創(chuàng)新成果的最佳保護(hù)方式。

3．發(fā)展一批有較強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)

我國應(yīng)發(fā)展一批擁有自有品牌、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)、產(chǎn)品和技術(shù)覆蓋范圍廣、結(jié)構(gòu)合理，市場駕馭能力強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)。通過這些大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，帶動其{也套行業(yè)和中小型企業(yè)的發(fā)展，形成我國自己的完備的技術(shù)、產(chǎn)品體系。

第3篇

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)教授厲以寧說，在全球化的市場環(huán)境下，中國制造業(yè)過去那種技術(shù)長期停滯不前、產(chǎn)品延續(xù)多年不變的模式已經(jīng)走到了盡頭。

2010年，我國制造業(yè)產(chǎn)值達(dá)到了1.955萬億美元，占全球制造業(yè)的19.8％，一躍成為位居全球第一的制造大國。然而現(xiàn)實卻是，中國仍未步入世界制造強(qiáng)國的行列，勞動生產(chǎn)率低、產(chǎn)品附加值低、自主創(chuàng)新能力不足的問題仍普遍存在。

充沛的勞動力資源和低廉的成本一直以來都被認(rèn)為是推動中國制造業(yè)高速發(fā)展的重要因素之一。如今在國際經(jīng)濟(jì)不景氣、國內(nèi)環(huán)境嚴(yán)重通脹的當(dāng)下，中國制造業(yè)的優(yōu)勢逐漸退去，而自主創(chuàng)新能力不足、缺乏核心競爭力等弱勢更加凸顯而出。據(jù)悉2010年全球最有價值的500個品牌中，中國制造業(yè)品牌只有17個，且前100名榜上無名。

制造業(yè)將面臨轉(zhuǎn)型的“陣痛期”已成為共識。在《首席財務(wù)官》雜志本期的采訪中，被采訪公司均提出了轉(zhuǎn)型的規(guī)劃，在他們看來危機(jī)中蘊(yùn)藏著契機(jī)，目前正是從“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”的最佳時機(jī)。本文采訪了國內(nèi)紡織機(jī)械龍頭企業(yè)――中國恒天CFO顏甫全、裝備制造業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的龍頭企業(yè)――福馬機(jī)械CFO薛貴及美國雷勃電氣(蘇州)財務(wù)總監(jiān)劉雪峰，分享他們在全面應(yīng)對危機(jī)的同時，如何加速轉(zhuǎn)型，“撥開云霧見晴天”。

恒天的加減法

作為紡織機(jī)械的龍頭企業(yè)，中國恒天集團(tuán)有限公司(以下簡稱“恒天”)是國內(nèi)唯一一家以紡織設(shè)備制造為核心主業(yè)的央企。中國恒天擁有直屬二級子公司20家，三級及三級以上全資及控股企業(yè)98家，分布于國內(nèi)20多個省市及境外近20個國家和地區(qū)。在其愿景圖中，明確地提出在“十二五”末“再造一個恒天”，營業(yè)總收入在2011年330億元的基礎(chǔ)上躍升為700億元。

在當(dāng)今宏觀環(huán)境迷霧漸濃之際，中國恒天的這個目標(biāo)似乎有些遙遠(yuǎn)。長期以來，中國紡織業(yè)面臨產(chǎn)能過剩的整合，99％以上的紡織企業(yè)已經(jīng)民營化，競爭十分激烈，而2008年之后，紡織業(yè)的出口之路更是嚴(yán)重受阻。不過中國恒天CFO顏甫全對這個愿景的實現(xiàn)充滿了信心，“我們更愿意將當(dāng)下的危機(jī)看成是一次轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，做好加減法，為以后沖刺打下基礎(chǔ)。”

顏甫全認(rèn)為，在金融危機(jī)和歐債危機(jī)困擾全球的當(dāng)下，作為CFO責(zé)無旁貸，首當(dāng)其沖要在低谷時有效地履行與配合公司戰(zhàn)略愿景。“目前恒天擁有一只1500多人的財務(wù)團(tuán)隊，在籌集資金、提高會計信息質(zhì)量、控制財務(wù)風(fēng)險等方面發(fā)揮著重要的作用，也是當(dāng)下恒天應(yīng)對危機(jī)的中堅力量之一。”

并購布局

德國《焦點》周刊曾指出，中國機(jī)械制造業(yè)銷售額全球第一，并不說明中國機(jī)械出口的地位。德國機(jī)械產(chǎn)品出口仍將是世界第一，在機(jī)械制造業(yè)的31個部門中，機(jī)械搬運(yùn)、電力傳輸設(shè)備和印刷技術(shù)等德國有17個占據(jù)全球領(lǐng)先地位。

加入世貿(mào)組織后，中國紡織機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。在多年與外國紡機(jī)企業(yè)的交流和合作過程中，國際化程度大大提高，在亞洲和非洲發(fā)展中國家所占市場份額急速擴(kuò)大，印度、巴基斯坦、孟加拉和斯里蘭卡以及越南等一些東盟國家成員從中國進(jìn)口的紡織機(jī)械大量增加。

與紡織服裝出口大國不相稱的是，雖然中國生產(chǎn)棉紡及滌綸聚酯類紡機(jī)設(shè)備具有優(yōu)勢，有些單機(jī)甚至達(dá)到世界先進(jìn)水平，但是國產(chǎn)紡織機(jī)械整體現(xiàn)狀并不樂觀。國產(chǎn)紡織機(jī)械高檔設(shè)備依然依賴進(jìn)口，產(chǎn)品趨同化問題嚴(yán)重，大多數(shù)中國紡織機(jī)械只能適用于中低檔和小型服裝加工廠，尤其是織機(jī)、后整理機(jī)器以及針織設(shè)備等產(chǎn)品，工藝水平一直比較薄弱。與整體情況一致的是，雖然恒天的紡織機(jī)械制造水平位列中國精密設(shè)備制造第一，在棉紡機(jī)械和化纖機(jī)械等領(lǐng)域的一些產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，但是在紡織精密設(shè)備、后染整設(shè)備等方面，恒天的發(fā)展仍然比較落后。

顏甫全分享了這樣一組數(shù)據(jù)：改革開放以來的30多年中，從境外進(jìn)口的紡織機(jī)械產(chǎn)品高達(dá)400多億美元。進(jìn)口的各種無梭織機(jī)近20萬臺，國產(chǎn)紡織機(jī)械的國內(nèi)市場占有率在60％左右徘徊。“從紡機(jī)大國向紡機(jī)強(qiáng)國的跨越，中國紡機(jī)業(yè)勢必由過去數(shù)量型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。”顏甫全表示恒天已經(jīng)充分認(rèn)識到技術(shù)短板是制約企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，因此必須在危機(jī)中抓住機(jī)遇，實施轉(zhuǎn)型。

如何完成這個轉(zhuǎn)折，并購是其中的一條道路。2011年夏天中國恒天成功并購了香港立信工業(yè)有限公司(以下簡稱“立信”)，中國恒天和立信兩強(qiáng)攜手是中國恒天海外并購取得的第一場勝利，這會改變集團(tuán)整體資源、市場、技術(shù)方面的協(xié)同效應(yīng)，立信集團(tuán)旗下的印染設(shè)備彌補(bǔ)了中國恒天產(chǎn)品的短板，收購立信更在于，“立信模式”將是引導(dǎo)恒天集團(tuán)各個企業(yè)有效提升運(yùn)營水平、加快國際化進(jìn)程的一條有效途徑。

香港立信是由方壽林于1963年創(chuàng)辦的，其染整設(shè)備制造非常領(lǐng)先，1990年在香港聯(lián)交所上市，成為染整行業(yè)首家在香港上市的企業(yè)，也是全球最大的染整設(shè)備制造商，能為客戶提供一站式服務(wù)，前處理、染色及后整理工序都能滿足客戶要求，在國際市場上有較大的影響力。由于2008年下半年全球金融危機(jī)的影響以及紡織行業(yè)的周期性不景氣，全球紡織機(jī)械行業(yè)估值均處于歷史低位。立信的股價也是一落千丈，此時已進(jìn)入古稀之年的方壽林希望找到愿意做紡機(jī)的企業(yè)把方氏家族的事業(yè)延續(xù)下去。而紡機(jī)正是中國恒天的核心業(yè)務(wù)，經(jīng)過幾年的談判，2011年6月15日，中國恒天完成了對香港立信工業(yè)的全面收購，香港立信工業(yè)正式納入中國恒天麾下。

“中國恒天戰(zhàn)略并購立信工業(yè)，經(jīng)過了幾年的謀劃和籌備工作，是在積極推進(jìn)中紡機(jī)集團(tuán)棉紡、化纖、印染三大板塊戰(zhàn)略背景下謹(jǐn)慎選擇的結(jié)果。通過并購立信工業(yè)，彌補(bǔ)了中紡機(jī)集團(tuán)印染板塊的短板，改善了中國恒天的整體資產(chǎn)質(zhì)量、競爭優(yōu)勢與盈利能力，向?qū)崿F(xiàn)紡機(jī)業(yè)務(wù)在國內(nèi)綜合實力第一、品質(zhì)和規(guī)模在全球名列前茅的方向邁出了一大步。”中國恒天董事長張杰欣慰地說。

與此同時，恒天的戰(zhàn)略目光也已延伸到了國外，鎖定了歐洲。2011年8月8日，中國恒天收購瑞士歐瑞康股份有限公司(以下簡稱“歐瑞康”)無紡布業(yè)務(wù)的預(yù)交割儀式順利完成，項目收購涉及的主要產(chǎn)品包括自動控制系統(tǒng)、短纖打包機(jī)、非織造布短纖梳理成網(wǎng)等專利。為了完成此次收購，中國恒天下屬子公司鄭州恒天非織造工程技術(shù)有限公司在奧地利設(shè)立恒天紡織控股有限公司用于收購隸屬于歐瑞康位于德國的資產(chǎn)、負(fù)債、合同和位于奧地利的股權(quán)等項目。收購之后，中國恒天將繼續(xù)增加在歐洲生產(chǎn)基地的投資，非織造布機(jī)械梳理業(yè)務(wù)將繼續(xù)服務(wù)于高新產(chǎn)品傳統(tǒng)市場。張杰認(rèn)為，所有的參與方將會從收購的梳理業(yè)務(wù)與現(xiàn)有非織造布機(jī)械單元之間的協(xié)同發(fā)展中大受裨益，此次收購和中國恒天的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)相一致，是中國恒天全球化戰(zhàn)略在歐洲的重要布局。

對于中國恒天的并購布局，顏甫全說：“中國恒天瞄準(zhǔn)的

是具有領(lǐng)先世界專利技術(shù)的企業(yè)，歐瑞康具有世界上最好的無紡布制造技術(shù)。由于歐債危機(jī)的影響，歐瑞康無紡布業(yè)務(wù)陷入虧損的泥潭，資金告急。我們此次僅用200萬歐元就收購了三年前開價很高卻擱淺的歐瑞康項目。今后中國恒天將充分利用歐洲的技術(shù)、品牌以及中國的市場、成本優(yōu)勢，快速擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率。通過產(chǎn)品整合，形成中國恒天完整的非織造設(shè)備產(chǎn)品鏈，提升產(chǎn)品競爭能力及企業(yè)盈利水平。”

當(dāng)然并購背后的風(fēng)險不容忽視。對于風(fēng)云突變的海外并購，顏甫全提醒，“海外并購一定要考慮當(dāng)?shù)氐奈幕⒎伞⒄巍r局和自身在海外的力量整合，要充分發(fā)揮中國駐外機(jī)構(gòu)的作用，加強(qiáng)溝通。海外并購最難的工作是并購后的整合，特別要注意并購之后與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的對接以及風(fēng)險的管控，尤為凸顯的是精通海外管理人才的匱乏。”

全面預(yù)算的閘門

近幾年，受人力成本激增、人民幣升值和國際金融危機(jī)影響，紡織業(yè)的毛利率如今連10％都不到。2011年以來，棉價過山車的暴漲暴跌，使得紡織產(chǎn)業(yè)鏈普遍受到?jīng)_擊，紡織行業(yè)的生產(chǎn)、銷售、效益增速均逐月回落。面對多重夾擊，中國紡織業(yè)已不再具備成本低和大量出口的優(yōu)勢。

轉(zhuǎn)型因而成為必然之勢。根據(jù)恒天的規(guī)劃，將用七到十年的時間，將中國恒天發(fā)展成為有國際競爭力的現(xiàn)代一流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在紡織裝備、紡織貿(mào)易和新型纖維材料領(lǐng)域成為國內(nèi)最具影響力的供應(yīng)商之一，躋身載貨汽車重要制造商行列。對于恒天的未來發(fā)展，張杰有著清醒的認(rèn)識和規(guī)劃。他認(rèn)為，資本運(yùn)作和科技創(chuàng)新是企業(yè)增長的兩個“輪子”，企業(yè)的快速增長，必須兩個“輪子”一起轉(zhuǎn)。

良好的公司治理是保證公司發(fā)展最關(guān)鍵的因素，為了有力地配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，管控恒天的多元化轉(zhuǎn)型風(fēng)險，恒天選中了全面預(yù)算這道閘門。

“現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不僅要關(guān)注目常經(jīng)營活動，還要關(guān)注投資和資本運(yùn)營活動；不僅要考慮資金的供給、成本的控制，還要考慮市場需求、生產(chǎn)能力、產(chǎn)量、材料、人工及動力等資源間的協(xié)調(diào)和配置。而全面預(yù)算具有全員、全額、全程的特點，全員意在調(diào)動全員的活力，層層分解預(yù)算目標(biāo)，建立全員的成本、效益意識，把各單位的作業(yè)計劃和公司資源通過透明的程序配比，分清輕重緩急，達(dá)到資源的有效配置和利用。預(yù)算計劃過程和預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了集團(tuán)、子公司和各部門使用資源的效率以及對各種資源的需求，是調(diào)度與分配企業(yè)資源的起點。通過全面預(yù)算的編制平衡和執(zhí)行，企業(yè)可以對有限的資源進(jìn)行最佳的運(yùn)用，避免資源浪費和低效使用。”顏甫全對全面預(yù)算的設(shè)計思路進(jìn)行了清晰的把脈之后，開始公開招標(biāo)，為集團(tuán)信息化的上馬做全面準(zhǔn)備。

在集團(tuán)信息化應(yīng)用項目選型中，恒天最終選擇了浪潮ERP，“我們最為看重的是產(chǎn)品的成熟度、產(chǎn)品的領(lǐng)先性以及大項目應(yīng)用集成和實施服務(wù)能力，而浪潮在集團(tuán)管控領(lǐng)域很成熟，有很多成功案例”。對于全面預(yù)算體系，顏甫全提出了“建立集團(tuán)、事業(yè)部、企業(yè)多角度分級管理的金字塔形預(yù)算管理架構(gòu)和扇形體系”思想。恒天會同浪潮，通過對各業(yè)務(wù)版塊的需求分析和集團(tuán)總部的管理要求，于2009年9月搭建了銜接發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算體系，并設(shè)計了生產(chǎn)制造行業(yè)預(yù)算表共173張，貿(mào)易行業(yè)預(yù)算表共106張，地產(chǎn)行業(yè)預(yù)算表共116張，投資行業(yè)預(yù)算表共107張等預(yù)算報表體系。

顏甫全對全面預(yù)算評價頗高，“目前已經(jīng)可以使可能的問題提前暴露。按照預(yù)算方案跟蹤實施預(yù)算控制管理，重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時實施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會貫通于執(zhí)行預(yù)算的過程中，最終形成全員和全方位的預(yù)算管理局面。參照預(yù)算結(jié)果，公司高級管理層可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，預(yù)先采取相應(yīng)的防范措施，從而化解風(fēng)險。預(yù)算一經(jīng)確定，便在企業(yè)內(nèi)部具有‘法律效力’，各部門在生產(chǎn)營銷及相關(guān)的各項活動中必須嚴(yán)格執(zhí)行。”

通過集團(tuán)上下全面預(yù)算財務(wù)信息化的啟動，恒天實現(xiàn)了異地實時動態(tài)查詢與分析，并做到了預(yù)警自動提示，有效加強(qiáng)了財務(wù)監(jiān)管職能。更為重大的意義在于，幫助管理層跳出了數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)，達(dá)成了遠(yuǎn)程事前預(yù)測、事中監(jiān)控職能，降低了決策中的不確定性和風(fēng)險，使決策質(zhì)量的效率得以提高。“面對瞬息萬變的各種風(fēng)險，為了讓資本運(yùn)作和科技創(chuàng)新的輪子運(yùn)轉(zhuǎn)自如，全面預(yù)算依然有許多方面需要改善，需要上下協(xié)同。”顏甫全最后強(qiáng)調(diào)，作為CFO不能因此松懈，而需時常強(qiáng)化職業(yè)判斷，

“財務(wù)風(fēng)險管控應(yīng)該遵守重操守精業(yè)務(wù)的規(guī)則。”

破解危機(jī)掌控財?shù)?/p>

2011年12月中旬，一份來自國務(wù)院國資委的《緊急通知》下發(fā)到各央企。要求央企“密切跟蹤國內(nèi)外形勢變化，充分估計市場競爭的嚴(yán)峻性和激烈程度，加強(qiáng)成本費用管理和資金管理；嚴(yán)控借貸規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)較快增長，防止出現(xiàn)大起大落”。

自2011年起的成本飛漲導(dǎo)致央企自第三季度以來利潤驟降，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2011年1至11月央企實現(xiàn)營業(yè)收入18.4萬億元，同比增長22.6％；累計實現(xiàn)凈利潤8317.9億元，同比增長3.6％。而2010年同比增幅分別為34.7％和50.1％。

“應(yīng)對風(fēng)險，財務(wù)無處不在、無處不有。”身處對成本敏感的裝備制造業(yè)的中國福馬機(jī)械集團(tuán)有限公司(以下簡稱“福馬機(jī)械”)CFO薛貴總結(jié)了應(yīng)對金融危機(jī)的財?shù)馈８ｑR機(jī)械于1979年成立，前身為林業(yè)部林業(yè)機(jī)械公司，現(xiàn)為世界500強(qiáng)――中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司的核心裝備制造業(yè)企業(yè)之一。福馬機(jī)械的工程機(jī)械產(chǎn)品被廣泛運(yùn)用于鐵路、公路、水利、港口、能源、城鎮(zhèn)等各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，尤其被三峽工程、青藏鐵路、西氣東輸?shù)缺姸鄧抑攸c工程和重點單位所選用。目前其資產(chǎn)規(guī)模達(dá)64億元，擁有30家全資及控股一二級子公司。其中常林股份有限公司和林海股份有限公司為上市公司，機(jī)械產(chǎn)品內(nèi)銷約占70％，出口約占30％，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到美國、加拿大、日本、德國、東南亞等130多個國家和地區(qū)。

重中之重――資金風(fēng)險管控

2011年大宗商品高價位運(yùn)行造成企業(yè)原輔材料、煤電油運(yùn)等價格上漲，經(jīng)營成本增加，給福馬機(jī)械帶來空前的挑戰(zhàn)。當(dāng)國家貨幣政策收緊的時候，如何有效保障業(yè)務(wù)高速發(fā)展所需要的現(xiàn)金，資金風(fēng)險管控是穩(wěn)健財務(wù)戰(zhàn)略的重中之重，是保證企業(yè)正常營運(yùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

福馬機(jī)械以東南亞和非洲客戶為主的人造板機(jī)械成套設(shè)備出口合同，合同金額上千萬元，在近幾年人民幣不斷升值的情況下，匯率對出口銷售收入和利潤影響很大。因此出口合同的匯率風(fēng)險管控成為資金管理的關(guān)鍵風(fēng)險點之一，為此在薛貴的倡導(dǎo)下，出口收匯采用遠(yuǎn)期結(jié)售匯的方式“鎖定匯率”，并且加大進(jìn)口業(yè)務(wù)規(guī)模，增加機(jī)電類產(chǎn)品進(jìn)口貿(mào)易，用外匯支付進(jìn)口貨款，最大限度地規(guī)避了匯率風(fēng)險。

平衡好資金投入的收益與風(fēng)險的關(guān)系，是艱難的選擇，管控現(xiàn)金流是一門高深的平衡管理藝術(shù)。加快資金回籠，福馬機(jī)械開展集團(tuán)上下應(yīng)收賬款專項清理，清欠工作采取“無理由清

欠”方式，要求做到“筆筆有落實、件件有結(jié)果”。

自2006年擔(dān)任CFO以來，如何平衡高成長的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系成為薛貴思考的問題。

“這中間最重要的一點就是：資金永遠(yuǎn)不能出錯，企業(yè)需要綜合考慮各種因素做好資金管理工作。”由此在薛貴的帶領(lǐng)下，福馬機(jī)械財務(wù)部多管齊下：嚴(yán)格對現(xiàn)金流預(yù)算的編制、匯總、審批的管理；加速資金周轉(zhuǎn)，加速企業(yè)現(xiàn)金付款與現(xiàn)金回收；在現(xiàn)金劃轉(zhuǎn)過程中，謀求更快速地回收現(xiàn)金，更精確地安排現(xiàn)金付款的時間，選擇更為快捷的銀行結(jié)算方式，使企業(yè)更快捷地回籠客戶現(xiàn)金；提供更為準(zhǔn)確的資金預(yù)測能力，通過資金系統(tǒng)科學(xué)預(yù)測未來的資金收入和支出，合理安排現(xiàn)金支付，力求使現(xiàn)金支出曲線與現(xiàn)金流人曲線平行。有效降低企業(yè)現(xiàn)金的安全備付額度，既能保證現(xiàn)金支付，提高企業(yè)現(xiàn)金的使用效益和資金支付的控制能力，為企業(yè)進(jìn)行分析和考核提供科學(xué)的依據(jù)。

2011年7月，福馬機(jī)械制定了《集團(tuán)公司內(nèi)部資金調(diào)劑管理暫行辦法》，用來引導(dǎo)子企業(yè)間的資金有償調(diào)劑使用，從而達(dá)到借貸雙方共贏、降低財務(wù)費用。為了鼓勵在各企業(yè)之間進(jìn)行資金內(nèi)部調(diào)劑，集團(tuán)將內(nèi)部資金調(diào)劑作為2012年經(jīng)營考核的加分項目。薛貴表示，福馬機(jī)械多年來一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)對營運(yùn)資產(chǎn)的管理，特別是對應(yīng)收款項及存貨的管理，減少資金占用，提高資產(chǎn)質(zhì)量，防范經(jīng)營風(fēng)險。

可是應(yīng)收賬款規(guī)模的不斷擴(kuò)大，還是增加了集團(tuán)公司的經(jīng)營風(fēng)險。2011年下半年福馬機(jī)械要求各企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收款項管理，落實催收責(zé)任，加速銷售資金的回籠，避免壞賬損失。為了避免存貨的損失風(fēng)險，采取合理控制生產(chǎn)規(guī)模、控制生產(chǎn)資金的占用，通過降價和返利等各種手段促銷，加大產(chǎn)品銷售力度，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，加速存貨的周轉(zhuǎn)。同時對合同的質(zhì)量保證金加強(qiáng)管理，及時處理有關(guān)質(zhì)量問題和售后服務(wù)問題，在提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上力爭收回大部分質(zhì)保金，減少資金回籠的風(fēng)險，從而全面提高了集團(tuán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，更好地防范經(jīng)營風(fēng)險。

面對國家不斷調(diào)整存款準(zhǔn)備金率以及加息、收縮銀根的形勢，福馬機(jī)械的多個重點發(fā)展戰(zhàn)略項目將在2012年陸續(xù)啟動，在鞏固傳統(tǒng)融資渠道的同時，開拓新的融資方式，保證企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的資金需要。各企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品的不同特點，探索新的銷售模式，如開展貿(mào)易融資、融資租賃銷售等方式，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。

穩(wěn)健財務(wù)是CFO控制好風(fēng)險的必備良方，薛貴建議，一是強(qiáng)化債務(wù)風(fēng)險管控，遏制盲目擴(kuò)張勢頭，在快速發(fā)展的同時，努力保持穩(wěn)健的資本結(jié)構(gòu)；二是強(qiáng)化重大財務(wù)事項管控，包括加強(qiáng)大額資金管理，建立資金支付制度；做好重大投資財務(wù)管控；強(qiáng)化資金集中管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)資金集中結(jié)算、銀行賬戶管理等各項規(guī)章制度，管控金融衍生品、證券等投資業(yè)務(wù)，任何企業(yè)未經(jīng)集團(tuán)審批不得從事股票、債券、基金、金融衍生品等高風(fēng)險投資業(yè)務(wù)。“在當(dāng)前信貸收緊，貸款難度加大的情況下，企業(yè)要充分發(fā)揮和利用集團(tuán)財務(wù)公司的資金融通平臺。”

“管控風(fēng)險對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的防護(hù)林，也是對CFO能力水平最有效的一項考核標(biāo)準(zhǔn)。”薛貴如此認(rèn)為。

殺手锏――研發(fā)與降本聯(lián)動

10年間，機(jī)械工業(yè)裝備自給率從“十五”初期的70％提高到當(dāng)下的85％，對全國工業(yè)新增總產(chǎn)值的貢獻(xiàn)率達(dá)到22.29％。雖然國產(chǎn)化率高達(dá)85％，但是剩余15％的關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件如液壓元器件及系統(tǒng)、高檔軸承、電力電子器件及變頻裝置、高端閥門、數(shù)控系統(tǒng)及功能部件等設(shè)備依賴進(jìn)口，且這15％的非國產(chǎn)化設(shè)備卻拿走了70％的利潤。

“這已經(jīng)成為制約我國裝備產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要難題，打造工業(yè)強(qiáng)國一定要發(fā)展高端裝備制造業(yè)。”中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會會長王瑞祥認(rèn)為，現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展滯后，傳統(tǒng)加工制造業(yè)比重過大，尚未形成強(qiáng)有力的核心競爭能力。

在資源、環(huán)保日趨緊張的情況下，各國都在爭先優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。裝備制造業(yè)作為技術(shù)密集型機(jī)械工業(yè)，且消耗能源和資源在重工業(yè)中最低，代表了各國制造業(yè)的前沿水平。根據(jù)媒體報道，作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容，我國高端裝備制造業(yè)“十二五”規(guī)劃即將出臺，提出的目標(biāo)是到2015年高端裝備的銷售產(chǎn)值占裝備制造業(yè)的比例將達(dá)20％以上，預(yù)計年銷售產(chǎn)值將會達(dá)到6萬億元。中國市場的廣闊前景，也吸引了諸如美國卡特彼勒、日本小松、韓國現(xiàn)代、德國沃爾沃等跨國公司大舉進(jìn)軍中國高端機(jī)械市場，這使得國內(nèi)的競爭更加激烈。

薛貴對此表示，中國企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)，技術(shù)和科研能力比較落后，要想向高端裝備發(fā)展，必須圍繞提升客戶服務(wù)的價值開發(fā)核心產(chǎn)品。在成本不斷飛升的情況下，福馬機(jī)械的發(fā)展思路是一定要打造具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈，開展集團(tuán)一體化經(jīng)營。改變母公司只管理不開發(fā)的現(xiàn)狀，和子公司一起共同開發(fā)產(chǎn)品，形成上下聯(lián)動的研發(fā)體系以及統(tǒng)一的國際市場營銷體系。根據(jù)工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展趨勢，在2008年資金緊張的情形下，福馬機(jī)械投入了2億元研發(fā)費用用于開發(fā)比較高端的挖掘機(jī)，產(chǎn)品規(guī)格從22噸到36噸；在人造板機(jī)械加工領(lǐng)域開發(fā)了連續(xù)壓機(jī)生產(chǎn)線，改變了以往多層壓機(jī)為主的設(shè)備。

在裝備制造領(lǐng)域浸染多年的薛貴認(rèn)為，傳統(tǒng)制造業(yè)擺脫困境的根本出路在于轉(zhuǎn)型升級，即由傳統(tǒng)的制造業(yè)向現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，打造企業(yè)核心競爭力。但是由于研發(fā)而帶來的巨大投入也嚴(yán)重考驗了CFO的掌控之道，對此薛貴表示了認(rèn)同，“對于制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)而言，研發(fā)能力和成本管控能力是CFO掌控企業(yè)財?shù)赖睦麆Α！?/p>

薛貴認(rèn)為，面對多變的嚴(yán)峻形勢，一定要跳出固有的思維模式，思維變革才能更有效地進(jìn)行成本管理。為了加大設(shè)計和工藝的降本力度，福馬機(jī)械在設(shè)計階段引進(jìn)成本控制的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。這就意味著從源頭開始，就將成本控制體系和研發(fā)體系相結(jié)合。據(jù)薛貴介紹，很多產(chǎn)品的成本早在設(shè)計階段就確定了，產(chǎn)品設(shè)計人員在要考慮質(zhì)量問題和功能設(shè)置的前提下，可適當(dāng)引入成本管理體系的理念，這就為福馬機(jī)械開展技術(shù)降本和工藝降本工作取得了寶貴的經(jīng)驗。“要不斷強(qiáng)化工藝消耗管理，嚴(yán)格控制各項消耗指標(biāo)，提高工藝降本成效。而這一切的突破不能以犧牲質(zhì)量為代價，質(zhì)量部門、財務(wù)部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門一起參與設(shè)計和工藝降本，深挖降本空間，這是應(yīng)對風(fēng)險的有力殺手锏。推進(jìn)設(shè)計和工藝降本，提高資金的使用效率，全面增強(qiáng)產(chǎn)品成本的競爭優(yōu)勢，會從源頭上化解產(chǎn)品銷售的資金風(fēng)險。”

此外，打造福馬機(jī)械產(chǎn)品核心競爭力，還必須在供應(yīng)鏈上降低成本。

“要想使產(chǎn)品和服務(wù)有競爭力，那么對供應(yīng)商的話語權(quán)就需要加強(qiáng)。對于戰(zhàn)略型供應(yīng)商合作關(guān)系的建立，價格是一個重要的參考因素，但不是唯一的決定因素。”

為了保持整條供應(yīng)鏈的長期競爭優(yōu)勢，福馬機(jī)械加強(qiáng)了供應(yīng)鏈的管理，全面推行公開招標(biāo)采購、比價采購、建立供應(yīng)商AB角制度。2011年11月上旬，中國福馬召開公開招標(biāo)、比價采購效能監(jiān)察工作會，要求各企業(yè)全力降本，實現(xiàn)公開招標(biāo)、比價采購工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，通過集中招

標(biāo)采購和比價采購降低原材料、配套件、外協(xié)件成本。在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上，福馬機(jī)械加強(qiáng)了與供應(yīng)商的戰(zhàn)略性合作。一方面，給予優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商款項支付等更多的支持，進(jìn)一步獲得價格上的優(yōu)惠；另一方面，對供應(yīng)商整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，加大公開招標(biāo)采購和比價采購的力度，積極引進(jìn)新的合格供應(yīng)商，對整個供應(yīng)商隊伍進(jìn)行優(yōu)化。經(jīng)過三年的推行，2009至2011年中國福馬機(jī)械通過這種戰(zhàn)略管理成本方式的創(chuàng)新，節(jié)約了近1.6億元成本。

雷勃的成長雙引擎

總部位于美國威斯康辛州的雷勃電氣(集團(tuán))(以下簡稱“雷勃集團(tuán)”)創(chuàng)立于1955年，20世紀(jì)80年代以后，雷勃集團(tuán)逐漸向跨國公司發(fā)展，并于2005年在紐交所上市。目前在美國、加拿大、歐洲、巴西、泰國、印度等國擁有46個制造基地和12個技術(shù)中心。2010年雷勃集團(tuán)銷售額達(dá)到23億美元，其產(chǎn)品電機(jī)、發(fā)電機(jī)、齒輪驅(qū)動等在電力、冶金、環(huán)保及水處理、動力發(fā)電、工業(yè)制冷、采礦等各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，被美國福布斯雜志選為美國400強(qiáng)企業(yè)，財富雜志評選為美國發(fā)展最快企業(yè)前100名。

面對席卷全球的疊加危機(jī)，雷勃集團(tuán)卻通過并購變身成為全球最大的電機(jī)制造商之一，以及世界領(lǐng)先的電氣設(shè)備和機(jī)械傳動設(shè)備的制造商。目前雷勃集團(tuán)正致力于從重工業(yè)向高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，除了大力并購的外部引擎，力控成本也成為其跨越式成長的內(nèi)在引擎。

并購贏家

25年來成功完成32次收購，雷勃集團(tuán)采用多品牌，大規(guī)模的整合營運(yùn)方式，以嚴(yán)格的規(guī)程保證投資的收回。

“在向跨國公司轉(zhuǎn)變的過程中，雷勃集團(tuán)主要通過收購擴(kuò)張、重組聯(lián)營的方式達(dá)成布局全球的目標(biāo)，通過1994年以來在美國的多次并購以及2001年以來在中國的并購整合，達(dá)成了電氣公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。”雷勃電氣(蘇州)有限公司財務(wù)總監(jiān)劉雪峰表示，自2002年雷勃和上海金陵公司在中國成立第一家合資企業(yè)，10年來通過收購常州CMT、新亞電機(jī)、嘉興莫利、無錫華達(dá)等六七次并購，中國區(qū)總部因此在2009年得以成立。而中國市場的拓展也為雷勃集團(tuán)的發(fā)展注入了新的力量。2010年，我國2400家電機(jī)制造企業(yè)電機(jī)總產(chǎn)量為2.2億千瓦，總產(chǎn)值超過600億元。按照我國規(guī)劃，到2020年發(fā)電機(jī)總裝機(jī)容量將達(dá)到人均1千瓦，即15億千瓦(美國現(xiàn)人均為3千瓦)。根據(jù)國際通用估算方法，電動機(jī)總裝機(jī)容量與發(fā)電機(jī)總?cè)萘康谋葹?.5：1-4，按3：1計算，預(yù)計未來10-15年內(nèi)，我國電動機(jī)的裝機(jī)容量將增至45億千瓦左右，電動機(jī)的市場空間和增速非常巨大。

而讓雷勃集團(tuán)躋身全球電機(jī)引領(lǐng)地位的，還是2011年8月22日收購A.O.史密斯電氣產(chǎn)品的關(guān)鍵之舉。

2010年12月13日雷勃集團(tuán)宣布了2010年里的第七次收購――收購A.O.史密斯(A.O.Smith Corporation)旗下公司Electrical Products Company(以下簡稱“EPC”)的所有業(yè)務(wù)。此次收購符合雷勃集團(tuán)能源高效技術(shù)業(yè)務(wù)的既定目標(biāo)，強(qiáng)化了地區(qū)影響力并提供了協(xié)同合作的平臺。總部位于俄亥俄州蒂普城的EPC的業(yè)務(wù)包括在美國、墨西哥、中國和英國設(shè)立的電機(jī)制造工廠。收購后的公司制造銷售各種密封式電機(jī)、水泵、分流儀器，供電、通風(fēng)及空調(diào)工程和一般工業(yè)應(yīng)用。這次交易的金額約為8.75億美元，預(yù)計此次收購使其收購后的第一年銷售額突破7億美元。“歷經(jīng)美國司法部八個月的反壟斷審查，收購史密斯的EPC公司之后，雷勃集團(tuán)的市場份額將變?yōu)槿虻谝唬@次不同尋常的收購對雙方是極為明顯的多贏。”

而對于A.0.史密斯公司，也從這項并購中獲益匪淺。在出售了其電氣產(chǎn)品相關(guān)公司，并接收了包括調(diào)整運(yùn)營金以及283萬美國雷勃電氣股票在內(nèi)的約7.3億美元的現(xiàn)金之后，A.O.史密斯日前公布的2011年第三季度財務(wù)報表數(shù)據(jù)顯示：第三季度營業(yè)利潤為3990萬美元，相對于2010年第三季度3760萬美元同比增長6％。A.O.史密斯公司CEO兼董事長Paul W.Jones對此認(rèn)為，“出售電氣公司讓我們擁有足夠的現(xiàn)金以及債務(wù)償還能力，用以投資或者回購本公司的股份。我們相信雷勃集團(tuán)擁有適合EPC的良好企業(yè)文化。”

雷勃集團(tuán)董事長Henry Knueppe]則認(rèn)為，這次成功推進(jìn)的典型收購符合收購策略的增值標(biāo)準(zhǔn)。EPC帶來了令人振奮的新技術(shù)、提高了我們的地域影響力并促進(jìn)了協(xié)同效應(yīng)。另外此次交易的增值效應(yīng)將帶來更全面的產(chǎn)品技術(shù)組合，從而為客戶帶來增值。”

“兩個公司的文化風(fēng)格截然不同，A.O.史密斯公司有著140年的歷史，比較保守，追求的是利潤率，風(fēng)險控制比較關(guān)注股東利益，出售馬達(dá)業(yè)務(wù)以后，完全實現(xiàn)水處理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而雷勃集團(tuán)更關(guān)注企業(yè)的成長，看重市場份額，注重公司的銷售率，收購EPC之后，雷勃集團(tuán)將會占領(lǐng)制冷行業(yè)特種電機(jī)的細(xì)分市場，這部分產(chǎn)品有著較高的回報率，競爭對手進(jìn)入的門檻相對較高。收購組合后的公司成為全球最大電機(jī)公司之一，文化互贏共補(bǔ)，彼此更專注各自的產(chǎn)品優(yōu)勢，增強(qiáng)了應(yīng)對危機(jī)的能力，可謂多贏。”劉雪峰表示。

力控成本

雷勃集團(tuán)2011年第三季每股盈余1.33美元，比分析師預(yù)期的1.14美元高出0.19美元；營業(yè)收入年增長率24.7％，為7.369億美元，預(yù)估2011年第四季每股盈余0.67美元-0.73美元，市場預(yù)期每股0.9美元。截至目前，電機(jī)、機(jī)械與印度事業(yè)保持著強(qiáng)勁的增長，但是隨著歐債危機(jī)的蔓延和中國宏觀環(huán)境的變化，其業(yè)務(wù)將不可避免的受到影響。

“雷勃電氣中國區(qū)的產(chǎn)品55％在中國銷售，45％出口北美等地區(qū)，由于受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，雷勃電氣(蘇州)有限公司在2011年9月份創(chuàng)出銷售新高之后，10月份就快速回落。”不過劉雪峰表示有過2008年美國金融危機(jī)的應(yīng)對經(jīng)驗，現(xiàn)在從容很多。

面對銷量的下降，雷渤將降低風(fēng)險的關(guān)鍵鎖定在材料采購的聯(lián)動機(jī)制上，對于每份大宗商品的長期采購合同，在期貨采購中都嚴(yán)格的執(zhí)行風(fēng)險對沖，將高風(fēng)險盡可能降低到最低點。

“作為If-的財務(wù)總監(jiān)，需緊密圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞預(yù)算來展開風(fēng)險對沖，將業(yè)務(wù)風(fēng)險、生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險化解到各個層面，實時監(jiān)控。”面對因此而產(chǎn)生的大量閑置生產(chǎn)勞動力，劉雪松強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)一個工人并不容易，因此重點放在控制成本方面。

2011年11月份，分廠的利潤率依然保持在較高的水平。“關(guān)鍵時刻，銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等業(yè)務(wù)部門要做到信息共享，財務(wù)需要依靠有價值的數(shù)據(jù)來管理企業(yè)。”

當(dāng)金融危機(jī)等特殊時期來臨時，管理者需要重新審視成本管理方式。“從成本管理的角度來講，管理者更加關(guān)注成本所產(chǎn)生的原因，區(qū)別出哪些成本是給企業(yè)帶來增值的，哪些成本對企業(yè)來說是不增值的，從而進(jìn)一步提高成本管理的針對性。傳統(tǒng)的成本管理往往以業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)來對生產(chǎn)能力等間接成本進(jìn)行分配，但這些成本的產(chǎn)生動因卻存在著多種差異。在經(jīng)濟(jì)形勢較好時，企業(yè)的利潤率較高，管理者往往不關(guān)注或者忽略了其中的差別。”

第4篇

中國“十三五”規(guī)劃指出，將加快建設(shè)制造強(qiáng)國，實施《中國制造2025》，推動生產(chǎn)方式向柔性、智能、精細(xì)轉(zhuǎn)變，工信部已完成《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》初稿，一系列具體配套政策措施預(yù)計于2016年落地。

推進(jìn)智能制造升級 裝備制造業(yè)市場廣闊

作為輪胎裝備工業(yè)4.0龍頭企業(yè)的巨輪智能，近年來不斷開發(fā)各類機(jī)器人機(jī)型，相關(guān)業(yè)務(wù)加速增長，2015上半年機(jī)器人業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入0.25億元，超過去年全年收入。同時，公司投資天璣股份，開發(fā)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)工業(yè)4.0、機(jī)器人、智能裝備等制造業(yè)領(lǐng)域與大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)勢互補(bǔ)，形成獨特的差異化優(yōu)勢，甩脫同質(zhì)化的低水平競爭。

巨輪智能將從國家戰(zhàn)略全局出發(fā)，從細(xì)分行業(yè)入手，重塑公司價值，重建市場邊界，制定創(chuàng)造用戶新需求的藍(lán)海戰(zhàn)略，為公司進(jìn)一步發(fā)展開拓新天地。

值得注意的是，為加快智能制造轉(zhuǎn)型升級，深入開拓工業(yè)4.0裝備領(lǐng)域，今年10月20日，巨輪智能正式宣布將公司證券簡稱由“巨輪股份”變更為“巨輪智能”。

加碼大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)

巨輪智能公告稱，公司與公司實際控制人、董事長吳潮忠將投資中科天璣大數(shù)據(jù)股份有限公司（以下簡稱“天璣股份”），增資并完成改制后，公司與吳潮忠先生合計擁有天璣股份30%的股權(quán)。

據(jù)了解，天璣股份立足于大數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)營，包括工業(yè)制造、大數(shù)據(jù)搜索等諸多垂直領(lǐng)域的產(chǎn)品服務(wù)等。在上述經(jīng)營領(lǐng)域，天璣股份將是中科院計算所、中科院網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)科學(xué)與技術(shù)重點實驗室唯一的產(chǎn)業(yè)化平臺，同時也是加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成立的主要孵化企業(yè)之一。

吳潮忠對此表示，為響應(yīng)國家政策號召，推動實施“互聯(lián)網(wǎng)”與大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，在“互聯(lián)網(wǎng)”與大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)背景下，以中科天璣為平臺載體，實現(xiàn)了巨輪智能與中科院計算所在工業(yè)4.0、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)金融、大數(shù)據(jù)輿情、商業(yè)情報、新媒體服務(wù)、大數(shù)據(jù)搜索等眾多領(lǐng)域的優(yōu)勢互補(bǔ)。

巨輪智能表示，公司將積極發(fā)揮“智能制造大數(shù)據(jù)”的雙輪引領(lǐng)作用，不斷增強(qiáng)公司的盈利能力，當(dāng)好“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略以及中科院“率先行動”計劃的有力推手。

核心技術(shù)再獲突破

近日，公司申報的“一種工業(yè)機(jī)器人RV減速器”榮獲實用新型專利授權(quán)，另有兩項RV減速器相關(guān)發(fā)明專利正在等待國家知識產(chǎn)權(quán)實審，標(biāo)志著巨輪機(jī)器人核心零部件研發(fā)成果取得新突破，將成為公司業(yè)績又一增長點。

RV減速器自1986年問世以來，已成為工業(yè)機(jī)器人運(yùn)行穩(wěn)定性和精確性不可或缺的核心零部件。目前市場上應(yīng)用的機(jī)器人RV減速器大部分是從國外進(jìn)口的，國產(chǎn)RV減速器往往結(jié)構(gòu)復(fù)雜，傳動效率較低且使用壽命短，嚴(yán)重制約我國機(jī)器人和裝備制造的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

巨輪智能經(jīng)過多年投入和研發(fā)，掌握RV減速器核心技術(shù)，并不斷進(jìn)行技術(shù)升級，在原有技術(shù)積累基礎(chǔ)上，成功研制出新型RV減速器，具有減少摩擦消耗，減小發(fā)熱量，提高輸出效率，降低總成本，提高可靠性，延長產(chǎn)品使用壽命，獲得范圍更大的傳動比，更好地滿足工業(yè)機(jī)器人尤其是六自由度工業(yè)機(jī)器人的傳動需求。

9月，第二屆世界機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)大會在廣東佛山召開。作為國際機(jī)器人與智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席單位和廣東省智能裝備制造領(lǐng)域的示范企業(yè)，巨輪智能展示了多種智能裝備解決方案。中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會會長李毅中參觀巨輪展區(qū)后，對巨輪堅持創(chuàng)新驅(qū)動、“智造”成果豐碩給予高度肯定。

10月，在廣州舉行的第十二屆中國國際中小企業(yè)博覽會智能制造與裝備展上，巨輪智能攜防撞梁自動化沖壓模擬、關(guān)節(jié)臂示教自動化噴涂、機(jī)器人電焊、CMM自動檢測、機(jī)器人舞劍等最新應(yīng)用產(chǎn)品亮相展會現(xiàn)場，與國內(nèi)外各智能制造業(yè)翹楚同臺競技。廣東省相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場觀看巨輪機(jī)器人作業(yè)演示和聽取巨輪總經(jīng)理匯報，對巨輪的智能裝備水平表示肯定，鼓勵巨輪不斷提高智能制造技術(shù)。

推動“兩化深度融合”

“兩化（信息化與工業(yè)化）深度融合”和“工業(yè)4.0”一脈相通，核心思想就是要充分地應(yīng)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。在這方面，巨輪智能也走在前頭。6月16日，巨輪智能獲得兩化融合管理體系評定證書，正式成為國家首批200家通過評定的單位之一，標(biāo)志著巨輪智能信息化和工業(yè)化融合管理體系建設(shè)取得了預(yù)期成效，并形成了系統(tǒng)科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

更為可喜的是，巨輪智能公告稱，公司已進(jìn)入工信部公布的2015年互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新試點企業(yè)名單。公司的“支持定制裝備智能制造的全流程協(xié)同平臺”項目被列入該計劃的“支撐全業(yè)務(wù)全流程互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的集成創(chuàng)新”方向。

第5篇

[關(guān)鍵詞]裝備制造業(yè)；產(chǎn)業(yè)升級；規(guī)律

[中圖分類號]F426

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]1672-2426(2009)11-0048-04

作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級也具有其客觀規(guī)律性。裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級是指裝備制造業(yè)結(jié)構(gòu)由低層次向高層次的轉(zhuǎn)換過程，其實質(zhì)是裝備制造業(yè)由低技術(shù)水平和低附加值狀態(tài)向高技術(shù)水平和高附加值狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，它是資源在裝備制造業(yè)各產(chǎn)業(yè)之間以及相同產(chǎn)業(yè)的不同部門之間和不同產(chǎn)品之間流動的結(jié)果。裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級過程是一個持續(xù)不斷的過程，是根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史向前演進(jìn)的，同時也是全社會勞動生產(chǎn)率、資源配置效率提高和產(chǎn)業(yè)競爭力增強(qiáng)的過程。在裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級規(guī)律的作用下，裝備制造業(yè)中各產(chǎn)業(yè)部門進(jìn)行重組和創(chuàng)新，在比例關(guān)系上發(fā)生變化，新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)入，衰落產(chǎn)業(yè)退出，進(jìn)而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

一、裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的一般過程

(一)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的方向是不斷地向高度化發(fā)展的

裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化是指根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷從低級向高級演進(jìn)的過程，大體上包含三個階段：重工業(yè)化階段，即重型制造業(yè)所創(chuàng)造的國民收入占整個制造業(yè)所創(chuàng)造的國民收入的比例不斷上升；高度加工化階段，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展順著低加工度產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢地位向高加工度產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢地位方向演進(jìn)，也就是從以原材料為重心的裝備制造業(yè)向以加工組裝為重心的裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)變；技術(shù)知識密集化階段，即裝備制造業(yè)部門采用愈來愈復(fù)雜的高級技術(shù)和工藝，在相當(dāng)程度上實現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化和信息化，高技術(shù)尖端產(chǎn)業(yè)的興起是這個階段的基本特征。

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家對制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級作過許多實證分析，但是這些分析依據(jù)的大多是20世紀(jì)80年代以前的數(shù)據(jù)。我國有關(guān)專家通過對20世紀(jì)90年代12個國家的制造業(yè)結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行分析，充分論述了制造業(yè)的重化工業(yè)化和高加工度化的發(fā)展趨勢，對制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級問題提出了新的認(rèn)識。

因為大多數(shù)國家的重型制造業(yè)比重均高于輕型制造業(yè)比重，因而裝備制造業(yè)就必然存在著重化工業(yè)化趨勢。一些發(fā)展中國家在重化工業(yè)化規(guī)律作用的影響下，制定和運(yùn)用產(chǎn)業(yè)政策來推動重化工業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程。這樣，使重型制造業(yè)在較低的人均收入水平上得到較大的發(fā)展。在實行進(jìn)口替展戰(zhàn)略的國家中，這種情況是比較普遍的。另一些發(fā)展中國家相對較低的重型制造業(yè)比重，則主要是由于出口導(dǎo)向型發(fā)展戰(zhàn)略作用的結(jié)果。重化工業(yè)化進(jìn)程是有一定限度的，當(dāng)重型制造業(yè)比重達(dá)到70％左右時，就會出現(xiàn)一種穩(wěn)定的狀態(tài)。

然而，即使發(fā)展中國家的重型制造業(yè)比重達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平，但是從對經(jīng)濟(jì)增長的影響看，重型制造業(yè)在發(fā)展中國家所起的作用，還是要低于其在發(fā)達(dá)國家所起的作用。出現(xiàn)這種情況的原因，是重型制造業(yè)發(fā)展模式有所不同。通常而言，發(fā)達(dá)國家重型制造業(yè)的發(fā)展，主要是通過內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的方式來推動的，重型制造業(yè)與輕型制造業(yè)、服務(wù)業(yè)之間存在著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，所以重型制造業(yè)的增長能夠促進(jìn)收入的增加和需求的擴(kuò)大。而發(fā)展中國家重型制造業(yè)的增長，卻主要是通過外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的方式來推動的，重型制造業(yè)與其他部門的聯(lián)系相對較弱，其投入產(chǎn)出過程也主要是在部門內(nèi)部完成的。

在重型制造業(yè)中，加工組裝型制造業(yè)如運(yùn)輸設(shè)備、金屬制品等行業(yè)，它們的收入彈性大，勞動生產(chǎn)率上升的快，技術(shù)含量也比較高。這類加工組裝型制造業(yè)，在中低收入國家和高收入國家內(nèi)部的比重具有一定的波動性。但是在這兩種國家之間，加工組裝型制造業(yè)的比重卻有著很大的差別，而且，中低收入國家大大低于高收入國家的水平。

所以，在裝備制造業(yè)結(jié)構(gòu)方面，發(fā)展中國家與發(fā)達(dá)國家的差別，主要表現(xiàn)在加工組裝型制造業(yè)的比重上，而在重型制造業(yè)比重方面的差別，卻不十分明顯。這就說明，在重化工業(yè)化過程中，發(fā)展中國家完成以原材料制造業(yè)為中心的階段相對來說是比較容易的，但是要完成以加工組裝型制造業(yè)為中心的高加工度化階段，就很不容易了。原因就是發(fā)展中國家在重化工業(yè)化的前一階段要解決的主要問題是資本短缺，而在后一階段要解決的問題，則是資本和技術(shù)的雙重約束。在開放的經(jīng)濟(jì)條件下，資本問題比技術(shù)問題更容易解決。因此，發(fā)展中國家需要進(jìn)行長期的技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)積累達(dá)到較高的水平時，技術(shù)密集型的加工組裝型制造業(yè)方可能有較大發(fā)展。

(二)產(chǎn)業(yè)價值鏈升級

在現(xiàn)代國際分工條件下，裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級還表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)價值鏈升級上。產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)侵笇⒁豁棶a(chǎn)品或服務(wù)從提出概念與設(shè)計，經(jīng)過不同階段的加工，制成成品送到消費者手中，直到消費者使用后的最終處置的整個過程。以往國際分工的邊界是產(chǎn)業(yè)，而現(xiàn)代國際分工的邊界則以價值鏈為基礎(chǔ)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，全球價值鏈將視角延伸到全球經(jīng)濟(jì)一體化的框架當(dāng)中。國際制造業(yè)分工逐漸從以不同產(chǎn)業(yè)為邊界轉(zhuǎn)向以同一產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品價值鏈不同的增值環(huán)節(jié)為邊界，從以國家為主體向以企業(yè)尤其是跨國公司為主體轉(zhuǎn)移。處于上游的是擁有高新技術(shù)和核心技術(shù)的發(fā)達(dá)國家，處于下游的是作為廉價勞動力、廠房和土地提供方的發(fā)展中國家。國際分工體現(xiàn)了在全球范圍內(nèi)有效利用并整合全球資源的分工與協(xié)作體系跨國公司依靠自身所具備的核心競爭力優(yōu)勢，致力于在全球范圍內(nèi)構(gòu)筑起符合其利益的生產(chǎn)體系，將設(shè)計、研發(fā)和銷售等環(huán)節(jié)緊緊地掌控在自己手里，將利潤率低的加工組裝等環(huán)節(jié)推給發(fā)展中國家的企業(yè)。全球價值鏈為發(fā)展中國家參與經(jīng)濟(jì)的全球化提供了條件，同時也為其實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級提供了路徑，這就是從簡單的加工組裝或低技術(shù)含量的“三來一補(bǔ)”開始，通過與跨國公司的合作，不斷獲取新知識、新技術(shù)、新工藝、積累管理技能和營銷經(jīng)驗，以提升自身的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場經(jīng)營能力，實現(xiàn)從加工組裝為主要方式的產(chǎn)業(yè)鏈低端向提供關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)的零部件供應(yīng)商轉(zhuǎn)移，逐步從價值鏈低端環(huán)節(jié)向高端環(huán)節(jié)跨越。

價值鏈升級由低級到高級有四種方式：工藝流程升級、產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)功能升級和價值鏈條升級。工藝流程升級是通過多價值鏈條中某些環(huán)節(jié)的生產(chǎn)加工體系進(jìn)行重組或采用新技術(shù)提升工藝流程的效益，由此達(dá)到超越競爭對手的日的；產(chǎn)品升級是通過引進(jìn)新產(chǎn)品或改進(jìn)已有產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格，提高產(chǎn)

品的檔次和品種，以達(dá)到超越競爭對手的日的；產(chǎn)業(yè)功能升級是指通過重新組合價值鏈中的環(huán)節(jié)從而獲得高附加值，獲取競爭優(yōu)勢；價值鏈條升級是從一產(chǎn)業(yè)鏈條轉(zhuǎn)換到另外一條產(chǎn)業(yè)鏈條的升級方式。

(三)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級過程中有層次地進(jìn)行

第一層次是產(chǎn)出總量不斷增長，但最終在全部產(chǎn)出中占有相對穩(wěn)定的比例。隨著人均國民收入的增加，消費結(jié)構(gòu)的變化使工業(yè)產(chǎn)品收入彈性處于有利地位，同時，國民收入中用于投資的部分不斷增加，從而拉動并推動著工業(yè)主要是制造業(yè)的發(fā)展。但是，隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成的提高，產(chǎn)業(yè)占有的勞動和資本量在要素市場上會達(dá)到一個相對穩(wěn)定的比例，從而導(dǎo)致產(chǎn)出穩(wěn)定在一定比例關(guān)系上。

第二層次是產(chǎn)出結(jié)構(gòu)不斷升級，重型產(chǎn)業(yè)占居主導(dǎo)地位。一般地說，在工業(yè)化經(jīng)濟(jì)中期前后，重型化制造業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。

第三層次是產(chǎn)品加工度不斷深化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展對自然資源依賴程度下降。裝備制造業(yè)發(fā)展的一般趨勢，是由以原材料為依托向加工、組裝為重心的方向即高加工度化發(fā)展的。加工組裝業(yè)發(fā)展速度高于原材料和初級加工業(yè)，整個產(chǎn)業(yè)增長對原材料進(jìn)而對自然資源依賴程度逐漸下降。

二、裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的一般特征

(一)發(fā)達(dá)國家裝備制造業(yè)向國外轉(zhuǎn)移

首先是在不同國家生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，以滿足不同國家之間及國內(nèi)有差異的市場需求。如日本把汽車業(yè)延伸到美國，在拓展美國汽車市場的同時，又爭奪了其他歐美國家在美國的市場。其次是在龍頭企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到規(guī)模經(jīng)濟(jì)邊界前，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到成本較低的國家。如世界500強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)在東南亞和拉美等發(fā)展中國家設(shè)立生產(chǎn)基地。最后是在產(chǎn)品生命周期的不同階段，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)特征和要素配置，分別由不同國家生產(chǎn)。如美國本土主要生產(chǎn)和出口處于快速成長期的計算機(jī)、生物、新材料等產(chǎn)品，而將家電、鋼鐵、汽車等成熟期產(chǎn)品主要轉(zhuǎn)移到歐洲，將紡織品、半導(dǎo)體等轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家。

(二)裝備制造業(yè)在區(qū)域分布上的多樣化和區(qū)位上的集中化

裝備制造業(yè)并非全部集中在發(fā)達(dá)國家或地區(qū)，它是在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、成本配置和市場供求等多種力量驅(qū)使下進(jìn)行轉(zhuǎn)移和調(diào)整的，這就是區(qū)域分布的多樣化；而裝備制造業(yè)的區(qū)域分布卻不是連續(xù)性的，它是以點集狀態(tài)出現(xiàn)的，這就是區(qū)位集中化。點集狀態(tài)是指在一定區(qū)域的制造企業(yè)相對集中形態(tài)。目前這方面的主要趨勢，一是對市場需求依賴性增強(qiáng)，二是對自然資源依賴性相對縮小，三是對勞動力的需求多樣化，四是區(qū)位集中到一定程度又趨向分散。主要原因在于：高度集中導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境惡化，成本上漲；大企業(yè)出于資產(chǎn)專用性等方面考慮，往往選擇區(qū)域外投資建廠。

(三)裝備制造業(yè)企業(yè)的縱向整合

一般地說，裝備制造業(yè)企業(yè)很少有采用漸進(jìn)積累的方式實現(xiàn)其規(guī)模發(fā)展的，縱向整合是裝備制造業(yè)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的主要模式。在大多數(shù)情況下，裝備制造業(yè)企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)所需的管理、生產(chǎn)、營銷過程比分包給一系列獨立實體有更大優(yōu)越性時，往往采取縱向整合的方式，使相關(guān)資源和過程內(nèi)部化。

三、裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)在動力和外部條件

裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，其總量增長、產(chǎn)出結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)品加工度深化和產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)等，都是在產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在動力和外部條件共同驅(qū)使下實現(xiàn)的。

(一)產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)在動力

1　技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級最基本的內(nèi)在動力。例如為適應(yīng)電力的出現(xiàn)而進(jìn)行的設(shè)備更新導(dǎo)致電力設(shè)施和電力機(jī)械產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生；由于電機(jī)技術(shù)的發(fā)展，推動了汽車、飛機(jī)等產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段。

2　要素供給。資金、勞動力、自然資源的供求關(guān)系不同程度地影響產(chǎn)業(yè)變化。在勞動力緊張、成本提高的情況下，裝備制造業(yè)就必然向資本密集化的方向發(fā)展。

3　需求變化。隨著人均收入的提高，消費者對衣食住行新的追求引發(fā)了制造業(yè)的快速發(fā)展。例如對高檔住宅和轎車需求量的增大，使裝備制造業(yè)獲得了極大的發(fā)展空間。

(二)產(chǎn)業(yè)升級的外部條件

1　國民收入分配和財稅金融政策的變化。例如實施高積累的政策，就會引發(fā)生產(chǎn)性需求的擴(kuò)大，促使產(chǎn)業(yè)向重工業(yè)化發(fā)展。

2　國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整。二戰(zhàn)后，日本正是在制造業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略下，推動了電子和汽車業(yè)迅速發(fā)展，使得日本成為世界制造業(yè)的強(qiáng)國。

3　國際貿(mào)易和國際分工。例如一國的生產(chǎn)要素具有比較優(yōu)勢，密集使用豐富而價廉的生產(chǎn)要素，就會獲得成本優(yōu)勢，擴(kuò)大相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和國際貿(mào)易。㈨

應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)的是，在產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)在動力中，技術(shù)進(jìn)步在裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級中起主導(dǎo)作用。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的關(guān)鍵在于技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)進(jìn)步在裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級中的決定作用主要表現(xiàn)在：一方面，技術(shù)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變和強(qiáng)弱緊密相關(guān)。由于技術(shù)在各產(chǎn)業(yè)所占的份額不同，就構(gòu)成了不同類型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的有技術(shù)密集型裝備制造業(yè)、資本密集型裝備制造業(yè)、勞動資本密集型裝備制造業(yè)和勞動密集型裝備制造業(yè)。技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)在裝備制造業(yè)結(jié)構(gòu)中所占比重越來越大，勞動密集型裝備制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中所占比重不斷下降，充分體現(xiàn)了技術(shù)進(jìn)步推動產(chǎn)業(yè)不斷高級化發(fā)展的重要作用。另一方面，技術(shù)關(guān)聯(lián)是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的核心因素。若干密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)部門之間，技術(shù)水平往往是非均衡的。如果某一產(chǎn)業(yè)部門通過技術(shù)創(chuàng)新增加了該部門的生產(chǎn)能力，提高了生產(chǎn)效率，則會誘導(dǎo)其他部門的技術(shù)創(chuàng)新，否則后者將會成為整個產(chǎn)業(yè)鏈條的瓶頸，而這種瓶頸一旦得以解決，就會產(chǎn)生更新的瓶頸和更新的技術(shù)進(jìn)步。技術(shù)進(jìn)步的誘導(dǎo)機(jī)制和產(chǎn)業(yè)部門的關(guān)聯(lián)機(jī)制，共同推動了裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。

四、裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的具體表現(xiàn)形式

在裝備制造業(yè)國際轉(zhuǎn)移的背景下，裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的具體形式，是通過自主創(chuàng)新、信息化、產(chǎn)業(yè)集群、國際投資和國際貿(mào)易對裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的推動作用表現(xiàn)出來的。

(一)自主創(chuàng)新推動裝備制造業(yè)升級

裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級建立在知識與技術(shù)基礎(chǔ)上，是隨著自主創(chuàng)新而不斷變化的演進(jìn)過程。原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收創(chuàng)新三種形式的自主創(chuàng)新，是裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的主要推動力。

1　通過催生新行業(yè)、削減舊行業(yè)，來促進(jìn)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。自主創(chuàng)新開發(fā)的新產(chǎn)品經(jīng)過投入期、成長期、成熟期和衰退期，最后被更新的產(chǎn)品代替。如果這種替生在不同產(chǎn)業(yè)部門，必然引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，催生新的行業(yè)。

2　自主創(chuàng)新通過提供新的生產(chǎn)工具和生產(chǎn)方法，來促進(jìn)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。自主創(chuàng)新提高了生產(chǎn)工具的使用效能，使人力資源和物資資源的使用效率大大提高，降低了生產(chǎn)成本，使傳統(tǒng)裝

備制造業(yè)得到改造，促進(jìn)了原有行業(yè)部門和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；同時也使其產(chǎn)業(yè)鏈中上下游產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備在技術(shù)上得以提升，促進(jìn)了整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作生產(chǎn)。

3　通過改變生產(chǎn)要素配置，直接推動裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。生產(chǎn)要素在裝備制造業(yè)內(nèi)部各個行業(yè)之間的配置是不均勻的，當(dāng)某行業(yè)的自主創(chuàng)新帶來新的需求時，就會引起生產(chǎn)要素向該行業(yè)流入，促進(jìn)該產(chǎn)業(yè)的成長和發(fā)展，促進(jìn)裝備制造業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級。同時，當(dāng)某行業(yè)的自主創(chuàng)新帶來生產(chǎn)效率提高時，也必然會導(dǎo)致不同行業(yè)之間的勞動生產(chǎn)效率發(fā)生相對變化，引起生產(chǎn)要素流入勞動生產(chǎn)效率高的行業(yè)，加速該產(chǎn)業(yè)的成長過程，促進(jìn)整個裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。

4　通過新技術(shù)以及新技術(shù)的滲透，推動裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。一是信息技術(shù)是影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級最為深刻的新技術(shù)，它改變了裝備制造業(yè)內(nèi)部各個行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝過程，使各個行業(yè)的技術(shù)、知識、管理、人員素質(zhì)等因素進(jìn)行重新組合，知識和信息型智力勞動者的數(shù)量越來越多。二是新技術(shù)滲透到傳統(tǒng)裝備制造業(yè)，使一部分傳統(tǒng)裝備制造業(yè)得以改造、提升，成為高技術(shù)行業(yè)，如通訊設(shè)備制造業(yè)、集成電路制造業(yè)和數(shù)控機(jī)床制造業(yè)等。三是新技術(shù)特別是信息通信技術(shù)使裝備制造企業(yè)實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營管理信息化，提高了經(jīng)營管理效率。

5　通過提高勞動者素質(zhì)，帶動裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)離不開新技術(shù)的推廣和運(yùn)用，而新技術(shù)的推廣和運(yùn)用是建立在具有高素質(zhì)勞動者基礎(chǔ)之上的。新技術(shù)的開發(fā)離不開創(chuàng)新型人才，新技術(shù)的推廣需要有相應(yīng)素質(zhì)的人去駕馭。勞動者素質(zhì)的提高是裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的重要保證，高素質(zhì)的勞動者是科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的橋梁和紐帶。

(二)信息化推動裝備制造業(yè)升級

1　促進(jìn)裝備制造業(yè)產(chǎn)品研制及創(chuàng)新。裝備制造業(yè)通過產(chǎn)品數(shù)字化建模、數(shù)字樣機(jī)、優(yōu)化仿真分析等技術(shù)手段和工具軟件以及它們之間的集成，通過改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計、優(yōu)化、分析、仿真以及數(shù)據(jù)管理等方法，建立面向產(chǎn)品研制的數(shù)字化集成環(huán)境，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)、技術(shù)狀態(tài)、工程變更及研制過程的集成管理和狀態(tài)控制，提高產(chǎn)品的研制創(chuàng)新能力。

2　促進(jìn)裝備制造業(yè)企業(yè)管理模式創(chuàng)新。裝備制造業(yè)以企業(yè)資源、供應(yīng)鏈以及客戶關(guān)系等管理為支撐，通過建立企業(yè)數(shù)字化管理平臺，一方面促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組和組織結(jié)構(gòu)的扁平化，使企業(yè)管理模式和管理手段變革和創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，另一方面能夠解決協(xié)作企業(yè)之間的協(xié)同工作等問題。

3　促進(jìn)國內(nèi)外市場的開拓。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和國內(nèi)外市場一體化的新形勢，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與市場競爭，裝備制造企業(yè)利用信息化平臺不僅可以拓展發(fā)展空間，而且能夠占領(lǐng)高端市場并獲得持久的競爭優(yōu)勢。

4　促進(jìn)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和區(qū)域協(xié)作。通過信息技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈中不同企業(yè)間的資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，提高企業(yè)間的信息、資金、物流的流動率，增強(qiáng)企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同能力，從而提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力。此外，信息化對支撐和促進(jìn)區(qū)域企業(yè)集群化發(fā)展，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢，提升區(qū)域協(xié)作的整體競爭能力，也可以起到積極的促進(jìn)作用。

5　對傳統(tǒng)裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級具有重要推動作用。由于信息技術(shù)具有極大的輻射性、創(chuàng)新性、滲透性和倍增性，因而能夠增加裝備制造業(yè)產(chǎn)品的科技含量和附加值，促進(jìn)傳統(tǒng)裝備制造業(yè)的分化和替代。通過信息化帶動結(jié)構(gòu)調(diào)整，促使裝備制造業(yè)從高投入、高消耗、低效益、低質(zhì)量的粗放型增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦咚俣取⒏咝б妗⒌屯度搿⒌拖牡募s型增長。

(三)產(chǎn)業(yè)集群推動裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級

裝備制造業(yè)集群可以按照產(chǎn)業(yè)集群成員之間的聯(lián)結(jié)模式，分為以價值鏈分工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群和以市場競爭互補(bǔ)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群兩種類型。兩種類型的產(chǎn)業(yè)集群對裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級都具有重要的推動作用。

1　以價值鏈分工為主導(dǎo)、大企業(yè)為核心、垂直形態(tài)的產(chǎn)業(yè)集群，推動裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。在以價值鏈分工為主導(dǎo)的裝備制造業(yè)集群中，大企業(yè)通常作為總裝企業(yè)，中小企業(yè)則作為供應(yīng)商分散其周圍，這些處于產(chǎn)業(yè)價值鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)在技術(shù)能力上是存在差異的，大企業(yè)相對于集群內(nèi)的中小企業(yè)來說，處于技術(shù)能力優(yōu)勢地位。

核心企業(yè)與中小企業(yè)之間的技術(shù)能力差異現(xiàn)象，會對集群技術(shù)能力總體水平產(chǎn)生較大影響，這種影響可以從靜態(tài)和動態(tài)兩個方面來理解：一方面，技術(shù)能力差異的存在，意味著集群技術(shù)能力水平不能以某些優(yōu)勢企業(yè)所擁有的技術(shù)能力為表征，而是對后者的折扣。某個生產(chǎn)單元的技術(shù)能力相對不足，往往造成整個系統(tǒng)產(chǎn)出效益的顯著降低，無疑將削弱集群競爭力、另一方面，通過內(nèi)部成員之間的集體學(xué)習(xí)，核心企業(yè)能夠帶動各級供應(yīng)商技術(shù)能力的提高，推動集群的結(jié)構(gòu)升級，

從裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的三個階段上看，在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的初級階段，集群內(nèi)中小企業(yè)數(shù)量較少，缺乏足夠的配套能力，核心企業(yè)只能采取一體化生產(chǎn)或從區(qū)域外購買零部件的方式，勢必導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升，產(chǎn)品缺乏競爭力，這樣，核心企業(yè)有動力培育本地化的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，以降低生產(chǎn)成本。在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的中級階段，通過一些技術(shù)學(xué)習(xí)途徑，如人員之間的非正式交流和流動，核心企業(yè)的技術(shù)可以外溢到中小企業(yè)之中。中小企業(yè)為了獲得核心企業(yè)的業(yè)務(wù)外包，通過學(xué)習(xí)技術(shù)而掌握核心企業(yè)對配套零部件的技術(shù)要求，通過引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、人才等方式，逐漸具備為核心企業(yè)配套的技術(shù)能力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展到高級階段時，通過中小企業(yè)的配套支持，核心企業(yè)的競爭能力提高，為技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)；而隨著核心企業(yè)與中小企業(yè)之間產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的不斷增強(qiáng)，中小企業(yè)的技術(shù)能力得到進(jìn)一步成長，一部分具有較強(qiáng)技術(shù)能力的中小企業(yè)將具備自主創(chuàng)新能力。通過集群內(nèi)的創(chuàng)新互動，集群整體的技術(shù)能力得到提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)升級。

2　以競爭互補(bǔ)為主導(dǎo)的水平形態(tài)產(chǎn)業(yè)集群，推動裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。在以競爭互補(bǔ)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群中，企業(yè)之間的技術(shù)能力差異主要體現(xiàn)在處于價值鏈同一環(huán)節(jié)的企業(yè)之間，核心企業(yè)由于較中小企業(yè)擁有更多的人、財、物、信息等方面的資源，因而擁有實力進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，相應(yīng)地，其產(chǎn)品也主要集中在附加值較高的高端產(chǎn)品領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)集群是一種有助于技術(shù)擴(kuò)散的經(jīng)濟(jì)組織形式，核心企業(yè)的技術(shù)通過集群內(nèi)部人員之間的流動、非正式交流及企業(yè)衍生等技術(shù)學(xué)習(xí)途徑外溢到集群內(nèi)的中小企業(yè)中，從而產(chǎn)生拉動效應(yīng)，拉動整個產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)能力的普遍提高。

由于拉動效應(yīng)，中小企業(yè)通過模仿和集成創(chuàng)新，技術(shù)能力得到增強(qiáng)，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，由低端產(chǎn)品領(lǐng)域逐步向中高端領(lǐng)域進(jìn)逼，并依靠生產(chǎn)成本低、銷售方式靈活的優(yōu)勢，正面地與核心大企業(yè)展開競爭，從而對其產(chǎn)生擠壓效

應(yīng)。這種擠壓效應(yīng)促使核心企業(yè)努力增強(qiáng)其競爭力，以維護(hù)在行業(yè)中的龍頭地位，其中主要的途徑是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量，不是與區(qū)內(nèi)其他企業(yè)的惡性價格競爭，而是開拓更高技術(shù)壁壘的市場領(lǐng)域。在新的市場里，已經(jīng)具備一定技術(shù)能力的中小企業(yè)，由于資本積累程度和技術(shù)水平的提高，能夠以較高的效率在核心企業(yè)之后跟進(jìn)學(xué)習(xí)，核心企業(yè)在中低端產(chǎn)品市場的退出，也促進(jìn)了中小企業(yè)去填補(bǔ)核心企業(yè)遺留的市場空間，使中小企業(yè)的技術(shù)能力不斷增強(qiáng)。

這種核心企業(yè)對中小企業(yè)的拉動效應(yīng)和中小企業(yè)對核心企業(yè)的擠壓效應(yīng)之間的交互作用，推動了整個裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)能力的螺旋式上升。

(四)國際貿(mào)易和國際投資推動裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級

1　國際貿(mào)易推動裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。國際貿(mào)易通過發(fā)揮比較優(yōu)勢，彌補(bǔ)比較劣勢，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級。國際貿(mào)易所導(dǎo)致的裝備制造生產(chǎn)的專業(yè)化和資源的優(yōu)化配置，可以大大促進(jìn)自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。通過參與國際貿(mào)易，可以發(fā)揮自己的裝備制造業(yè)比較優(yōu)勢。國外生產(chǎn)要素的進(jìn)口，可以克服要素瓶頸，使本國或本地區(qū)裝備制造業(yè)獲得最大程度的發(fā)展。通過短缺的生產(chǎn)要素的進(jìn)口，如引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，增強(qiáng)裝備制造業(yè)國際競爭力。隨著本國裝備制造業(yè)比較優(yōu)勢的變動，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不斷趨于高級化。同時，通過出口導(dǎo)向戰(zhàn)略，依托制成品出口階梯的遞進(jìn)，也實現(xiàn)裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。

第6篇

關(guān)鍵詞：裝備制造業(yè)；投入產(chǎn)出分析；影響力系數(shù)；感應(yīng)度系數(shù)

裝備制造業(yè)作為一國家或地區(qū)的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，就現(xiàn)階段而言，我國整體進(jìn)入工業(yè)化中期，裝備制造業(yè)是工業(yè)化中期的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)[1]，其發(fā)展好壞關(guān)系到工業(yè)化進(jìn)程的順利推進(jìn)。由于裝備制造業(yè)具有極強(qiáng)的帶動效應(yīng)和推動效應(yīng)，因而其發(fā)展規(guī)模和技術(shù)水平直接影響其他產(chǎn)業(yè)部門的生產(chǎn)率提高和技術(shù)進(jìn)步。以2009年為例，貴州裝備制造業(yè)工業(yè)生產(chǎn)總值361.31億元，僅次于電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)（832.87億元）、采礦業(yè)（436.46億元）位居第三位[2]，從裝備制造業(yè)的其他數(shù)據(jù)（如銷售收入，利潤總額等）可以看出，相對于其他產(chǎn)業(yè)，裝備制造業(yè)在貴州工業(yè)化進(jìn)程及經(jīng)濟(jì)增長中扮演著重要的角色。

一、研究方法

裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)提供生產(chǎn)技術(shù)裝備的產(chǎn)業(yè)，是生產(chǎn)生產(chǎn)資料的行業(yè)，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。裝備制造業(yè)主要包括金屬制品業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)、通信設(shè)備計算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)、儀器儀表及辦公用機(jī)械制造業(yè)七個大類。根據(jù)2007年貴州省42個部門投入產(chǎn)出表數(shù)據(jù)，裝備制造業(yè)把通用設(shè)備制造業(yè)和專用設(shè)備制造業(yè)和為一類，故本文中裝備制造業(yè)包含六個大類。

根據(jù)2007年貴州省投入產(chǎn)出表中42個部門的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)，選取10大類作為樣本數(shù)據(jù)。對2007年貴州42部門投入產(chǎn)出表進(jìn)行簡化歸類，為研究裝備制造業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)程度，筆者將投入產(chǎn)出表劃分為以下幾類：裝備制造業(yè)（金屬制品業(yè)（A1）、通用設(shè)備和專用設(shè)備制造業(yè)（A2）、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)（A3）、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)（A4）、通信設(shè)備計算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)（A5）、儀器儀表及辦公用機(jī)械制造業(yè)（A6）6個產(chǎn)業(yè)）、農(nóng)林牧漁業(yè)（A7）、建筑業(yè)（A8）、工業(yè)（A9）（不含裝備制造業(yè)）和第三產(chǎn)業(yè)（A10），編制一張10×10產(chǎn)業(yè)的投入產(chǎn)出簡表（表1-1）。利用重新編制的10×10產(chǎn)業(yè)的投入產(chǎn)出表，運(yùn)用Excel分析軟件，計算出裝備制造業(yè)的直接消耗系數(shù)和完全需求系數(shù)，再根據(jù)完全需求系數(shù)計算出裝備制造業(yè)的影響力系數(shù)和感應(yīng)度系數(shù)等統(tǒng)計指標(biāo)，這樣就能準(zhǔn)確地描述裝備制造業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，特別是裝備制造業(yè)的前向和后向聯(lián)系，進(jìn)而直觀反映裝備制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的核心作用。

二、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)分析

（一）影響力系數(shù)分析

由表1可以得出以下結(jié)論：

（1）裝備制造業(yè)的所有部門的影響力系數(shù)均高于社會平均水平，其中金屬制品業(yè)和電氣機(jī)械及器材制造業(yè)的影響能力較為突出，分別高于社會平均水平13個百分點和11個百分點，對貴州省整個國民經(jīng)濟(jì)的拉動作用和波及程度是相對較大的。由于貴州礦產(chǎn)資源豐富，因此應(yīng)大力發(fā)展金屬制品業(yè)，也應(yīng)大力發(fā)展電氣機(jī)械及器材制造業(yè)，拉動國民經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)增長。

（2）儀器儀表及文化辦公用機(jī)械制造業(yè)與社會平均水平相當(dāng)，說明其對貴州其他產(chǎn)業(yè)的拉動作用于社會平均水平相當(dāng)。

（3）從對遼寧裝備制造業(yè)的影響力系數(shù)分析中可以看出，裝備制造業(yè)內(nèi)的行業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的拉動作用主要體現(xiàn)在技術(shù)含量較高的部門，如通用、專用設(shè)備制造業(yè)，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，通信設(shè)備、計算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)，以及儀器儀表及文化辦公用機(jī)械制造業(yè)。而貴州裝備制造業(yè)內(nèi)部行業(yè)對其國民經(jīng)濟(jì)的影響波及程度主要體現(xiàn)在金屬制品業(yè)和電氣機(jī)械及器械制造業(yè)。

（二）感應(yīng)度系數(shù)分析

對完全需求系數(shù)矩陣中的行向量進(jìn)行求和，得到一組數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)表明當(dāng)國民經(jīng)濟(jì)各部門的最終需求都增加一個單位時，該部門增加的總產(chǎn)出量。也就是說國民經(jīng)濟(jì)各個部門最終需求都增加一個單位時，某一部門應(yīng)該做出的反應(yīng)，由此稱為該部門的感應(yīng)度。感應(yīng)度系數(shù)是反映國民經(jīng)濟(jì)各部門均增加一個單位最終使用時，某一部門由此而受到的需求感應(yīng)程度。感應(yīng)度系數(shù)越大，說明該部門受其他部門最終需求的影響力越大。

感應(yīng)度系數(shù)也和影響力系數(shù)一樣，是與社會平均水平相比較，由表中可知，貴州省裝備制造業(yè)部門對其他部門的感應(yīng)程度低于社會平均感應(yīng)度水平。由于裝備制造業(yè)是屬于技術(shù)、知識、資金密集型產(chǎn)業(yè)，裝備制造業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展具有一定的獨立性，再加上貴州是全國工業(yè)化較為落后的地區(qū)，因而其感應(yīng)程度低于社會平均感應(yīng)度水平。由此也說明國民經(jīng)濟(jì)各部門對裝備制造業(yè)發(fā)展的需求刺激不足[4]。

由表2可以看出，貴州省裝備制造業(yè)感應(yīng)度系數(shù)由高到低依次排序為：通信設(shè)備、計算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)，金屬制品業(yè)，通用與專用設(shè)備制造業(yè)，電氣機(jī)械及器材制造業(yè)，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)，儀器儀表及文化辦公用機(jī)械制造業(yè)。感應(yīng)度系數(shù)較大的部門主要集中在電子設(shè)備這類提供中間產(chǎn)品較多的部門，這些部門對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著較大的制約作用。

對貴州省裝備制造業(yè)的直接消耗系數(shù)與完全消耗系數(shù)，影響力系數(shù)與感應(yīng)度系數(shù)測算分析可得，裝備制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)體系中與其他產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，并且其前向聯(lián)系和后向聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)分布廣泛，不僅為前向聯(lián)系產(chǎn)業(yè)提供必要的物質(zhì)技術(shù)裝備，也帶動其后向聯(lián)系產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。因此政府部門在制定政策時，應(yīng)大力支持裝備制造業(yè)中感應(yīng)度系數(shù)和影響力系數(shù)均較大的部門。如金屬制品業(yè)，其感應(yīng)度系數(shù)和影響力系數(shù)均較大，因此政府應(yīng)大力支持這類產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展。（作者單位：貴州財經(jīng)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]劉平.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇視角下中國裝備制造業(yè)的發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)縱橫.2004（7）.

[2]孔凡林.貴州裝備制造業(yè)發(fā)展研究[D].貴州財經(jīng)大學(xué).2012（6）.

第7篇

關(guān)鍵詞：哈爾濱；裝備制造；轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F061.5 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）13-0079-02

裝備制造業(yè)作為哈爾濱市實力雄厚的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一，帶動性強(qiáng)，波及面廣，其技術(shù)水平不僅決定了其他產(chǎn)業(yè)市場競爭力的強(qiáng)弱，而且直接影響著國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量和效益。但是近幾年哈爾濱市的裝備制造業(yè)發(fā)展不甚樂觀，科學(xué)的分析其競爭優(yōu)勢與存在的問題，充分利用國內(nèi)外要素資源發(fā)展哈爾濱市的裝備制造業(yè)，研究哈爾濱市裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。

一、哈爾濱市裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

哈爾濱一直是中國重要的裝備制造業(yè)基地，電站成套設(shè)備、精密量儀、復(fù)雜刀具、精密高速軸承、直升機(jī)、微型汽車等產(chǎn)品在國內(nèi)占有重要地位。哈爾濱市實施“北躍、南拓、中興、強(qiáng)縣”新的發(fā)展戰(zhàn)略后，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)好發(fā)展、快發(fā)展、大發(fā)展釋放了更大的發(fā)展空間。裝備制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)自主創(chuàng)新和市場競爭能力方面都有了較大的提高，形成了一批以基礎(chǔ)設(shè)備、成套設(shè)備為重點的在國內(nèi)外有較強(qiáng)競爭力的裝備制造企業(yè)。目前已經(jīng)形成了較為完善的工業(yè)體系，涵蓋了全部八個行業(yè)大類。2011年，哈爾濱市規(guī)模以上裝備制造企業(yè)284戶，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值785.5億元，同比增長-1.8%；實現(xiàn)工業(yè)增加值190.7億元，同比增長0.8%；完成工業(yè)銷售產(chǎn)值739.1億元；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入741.1億元；實現(xiàn)利潤總額29.6億元；實現(xiàn)利稅59.2億元。

（一）科技基礎(chǔ)深厚，研發(fā)能力逐步增強(qiáng)

哈爾濱市裝備制造業(yè)經(jīng)政府多年的引導(dǎo)和扶持，研發(fā)能力逐步增強(qiáng)，研發(fā)投入逐年增多。目前，在全國各大城市中，哈爾濱市的科技綜合實力位居第7位，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員40余萬人，科研機(jī)構(gòu)371個、國家級重點實驗室9個，國家級企業(yè)技術(shù)中心5家，國家級工程研究中心3家。像哈爾濱工業(yè)大學(xué)、電站成套所、焊接所、703所、49所等科技實力均居全國領(lǐng)先地位。在核電技術(shù)、通用飛機(jī)制造、傳感器、航空零部件加工、焊接集成技術(shù)等領(lǐng)域的研究與開發(fā)技術(shù)水平居全國領(lǐng)先地位。

（二）裝備制造企業(yè)關(guān)聯(lián)度較高

裝備制造業(yè)是一個城市綜合實力的集中體現(xiàn)，由于與其他產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高，也是其他行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進(jìn)步的重要保證。哈爾濱市裝備制造業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展和培育，已具備一定規(guī)模，成為重要的對哈爾濱市經(jīng)濟(jì)發(fā)展有較強(qiáng)拉動作用的地方支柱產(chǎn)業(yè)。2006-2011年，哈爾濱市規(guī)上裝備制造業(yè)占全市規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值比重分別為43.1%、42.9%、39.4%、40.1%、36.1%和20.1%，對全市規(guī)上工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率分別為52%、41.8%、22.3%、48.4%、28.9%和25.6%。

（三）投資力度加大，項目牽動力強(qiáng)

哈爾濱市裝備制造企業(yè)對自身發(fā)展建設(shè)進(jìn)行了大量投入，2011年完成投資263.3億元，同比增長43.2%。在2010年哈爾濱市投資超億元的54個大項目中，有13個項目已經(jīng)結(jié)束，部分項目已經(jīng)批量生產(chǎn)，到2011年可達(dá)產(chǎn)大項目有24項，新增銷售收入145.5億元，如果原有企業(yè)均按10%的自然增長率計算可凈增加收入88.7億元。2012年投達(dá)產(chǎn)的裝備工業(yè)項目有65 個，總投資額91.5億元，投產(chǎn)后預(yù)計新增銷售收入44 億元，全部達(dá)產(chǎn)后預(yù)計新增的銷售收入158.3 億元。這些項目都是拉動裝備工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的主力。隨著投入的不斷增大，生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化程度不斷提升，將逐步成為哈爾濱市經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點。

二、哈爾濱市裝備制造業(yè)面臨的困境及原因分析

（一）困境

2012年上半年哈爾濱市裝備制造業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值310.6億元，同比下降8.2%，低于全市平均增幅12.8個百分點，比上年同期減少產(chǎn)值27.7億元，向下拉動全市規(guī)模工業(yè)2.4個百分點。其面臨的主要問題有以下幾方面。

一是電站設(shè)備制造業(yè)持續(xù)回落。由于受外部需求大幅減少，國家宏觀調(diào)控等因素影響，電站設(shè)備主機(jī)及配套企業(yè)訂單減少，生產(chǎn)下滑。2012年上半年，“三大動力”延續(xù)一季度下降勢頭，但下降速度有所減慢。三戶所屬企業(yè)共完成工業(yè)總產(chǎn)值90.2億元，同比下降27.9%，比同期減少35億元，向下拉動全市規(guī)模工業(yè)3個百分點。二是汽車行業(yè)產(chǎn)銷低迷。隨著近年全國汽車產(chǎn)業(yè)由爆發(fā)式增長逐漸回歸到理性增長狀態(tài)，加之哈爾濱市汽車產(chǎn)業(yè)近幾年由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場競爭力等多重原因，市場份額逐年下降。特別是目前國家汽車下鄉(xiāng)及省市的扶持政策取消，對微車市場影響較大。2012年上半年，哈爾濱市汽車制造業(yè)繼續(xù)下滑，工業(yè)總產(chǎn)值同比下降26.9%。其中，哈飛汽車同比下降46.3%，東安汽車發(fā)動機(jī)同比下降16.7%，東安動力下降15.3%。以上三戶企業(yè)累計比上年同期減少14億元，向下拉動全市規(guī)模工業(yè)1.2個百分點。三是裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展放緩。2012年上半年，哈爾濱市10億元以上企業(yè)44戶，占全市規(guī)模工業(yè)的60%，其中，有19戶下降，比上年同期減少產(chǎn)值84.4億元，向下拉動全市規(guī)模工業(yè)7.4個百分點。19戶10億元以上下降企業(yè)中涉及裝備工業(yè)有8戶。可以看出，裝備制造業(yè)自2011年下半年以來，隨著國家宏觀政策調(diào)整，全國和全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)增速不同程度放緩，哈爾濱市由于近年來工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整慢，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重大，新興產(chǎn)業(yè)沒有盡快發(fā)展起來，加之一些企業(yè)市場競爭力不強(qiáng)，缺少附加值高的產(chǎn)品，從而導(dǎo)致哈爾濱市一些重點行業(yè)和龍頭企業(yè)出現(xiàn)大幅回落。

（二）原因分析

分析哈爾濱市裝備制造業(yè)持續(xù)低迷的原因，主要在于哈爾濱市裝備制造業(yè)企業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)投入不足，主要生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)字化、工藝路線的柔性化程度低；部分曾在全國處于領(lǐng)先地位的裝備，由于技術(shù)進(jìn)步速度慢，優(yōu)勢正在減弱，裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級速度慢。

1.對裝備企業(yè)扶持資金投入不足，難以滿足企業(yè)自主研發(fā)需要。哈爾濱市高附加值大型成套設(shè)備和高精尖產(chǎn)品的集成創(chuàng)新與成套生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的技術(shù)和產(chǎn)品少，企業(yè)研發(fā)投入不足，而政府每年對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的扶持資金僅幾百萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足裝備企業(yè)自主研發(fā)的需求。

2.融資環(huán)境不夠?qū)捤桑律涎b備制造業(yè)項目貸款較難。2011年投資超億元大項目中，有5個項目提出項目資金存在缺口，而哈爾濱市各大商業(yè)銀行對貸款企業(yè)的貸款資質(zhì)要求很高，大多企業(yè)都不具備融資條件，很多項目因此進(jìn)展緩慢。在南方，很多銀行為企業(yè)融資放寬條件，除了土地、廠房等固定資產(chǎn)抵押外，還可以通過企業(yè)的應(yīng)收賬款和簽訂合同等多種途徑放貸，融資部門適合裝備制造業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品開發(fā)不夠。

3.缺乏總體設(shè)計、成套能力的總承包企業(yè)。哈爾濱市目前裝備制造業(yè)已能生產(chǎn)大批高水平、高質(zhì)量的單機(jī)產(chǎn)品，但是研究院所、設(shè)計院、制造企業(yè)各自獨立，缺乏一批具有系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)成套和工程總承包能力的大公司，產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益和競爭力難以快速提高。

三、哈爾濱市裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策

（一）進(jìn)一步明確哈爾濱市裝備制造業(yè)的發(fā)展定位

哈爾濱市應(yīng)在認(rèn)真貫徹《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步準(zhǔn)確定位哈爾濱市裝備制造業(yè)的發(fā)展方向，認(rèn)真制定哈爾濱市裝備制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮裝備制造業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，積極打造現(xiàn)代裝備制造業(yè)先導(dǎo)區(qū)，促進(jìn)哈爾濱市裝備制造業(yè)新一輪發(fā)展。

（二）繼續(xù)加大對裝備制造業(yè)的政策扶持力度

認(rèn)真貫徹落實國家財稅優(yōu)惠政策，扶持裝備制造業(yè)發(fā)展。對重大項目實行預(yù)留用地政策，為重點裝備制造企業(yè)優(yōu)先解決用地問題。擴(kuò)大政府采購規(guī)模，加大政府對本市裝備設(shè)備產(chǎn)品的采購，扶持裝備制造業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。同時，為拓展裝備市場，促進(jìn)先進(jìn)裝備優(yōu)先發(fā)展，建議制定鼓勵首臺（套）重大技術(shù)裝備認(rèn)定和應(yīng)用示范管理辦法，即鼓勵和引導(dǎo)哈爾濱市企業(yè)開展重大技術(shù)裝備自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，對列入首臺（套）重大技術(shù)裝備研制專項的項目，給予研發(fā)投入10%的資助；鼓勵和引導(dǎo)哈爾濱市用戶積極推進(jìn)重大技術(shù)裝備首臺（套）使用示范，對哈爾濱市用戶給予首臺（套）設(shè)備售價10%的補(bǔ)助；鼓勵金融保險機(jī)構(gòu)開展對首臺（套）設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量保險，建立制造商、用戶、保險機(jī)構(gòu)三位一體的質(zhì)量保險責(zé)任機(jī)制。

（三）打造裝備制造業(yè)重點產(chǎn)業(yè)集群

一是發(fā)展農(nóng)機(jī)裝備制造業(yè)。哈爾濱市農(nóng)機(jī)裝備制造龍頭企業(yè)主要有東金集團(tuán)、美國約翰迪爾（哈爾濱）農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司和凱斯紐荷蘭農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司。目前，哈爾濱市農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)重點大項目有9個，全部達(dá)產(chǎn)后將新增產(chǎn)值28億元。二是發(fā)展新能源裝備制造業(yè)。大力推進(jìn)一批重點項目。核電裝備制造業(yè)主要以哈電氣集團(tuán)為龍頭，哈空調(diào)、華優(yōu)動力、華強(qiáng)電力等相關(guān)配套企業(yè)為依托，實施哈電集團(tuán)核電裝備常規(guī)島國產(chǎn)化、哈電機(jī)廠核電主泵電機(jī)制造基地、哈電站閥門公司電站閥門技術(shù)改造、哈空調(diào)電站空冷系統(tǒng)等項目；風(fēng)電裝備制造業(yè)重點推進(jìn)紅光鍋爐、英華電力和龍江重工塔筒生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化項目。三是發(fā)展交通運(yùn)輸裝備制造業(yè)。圍繞哈飛汽車、一汽哈輕和建成集團(tuán)等汽車整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)汽車制造本地配套能力，規(guī)劃和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚。此外，通過加快園區(qū)建設(shè)提升產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展水平。在推進(jìn)裝備制造業(yè)園區(qū)建設(shè)時，在區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈上，要以整機(jī)制造為龍頭，以零部件配套為支撐，培育一批產(chǎn)業(yè)特色突出、產(chǎn)業(yè)鏈條完整、專業(yè)分工合理、協(xié)作配套完善、創(chuàng)新能力較強(qiáng)的裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。推進(jìn)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的分工細(xì)化，建立完善的配套體系，形成若干個裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，提高哈爾濱市裝備制造業(yè)配套與成套能力。

（四）著力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力

引導(dǎo)企業(yè)以系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)、控制技術(shù)與關(guān)鍵總成技術(shù)為重點，以掌握核心技術(shù)和實現(xiàn)國產(chǎn)化為目標(biāo)，組織對關(guān)鍵性、前瞻性技術(shù)進(jìn)行重點攻關(guān)，著力提高重大裝備及配套產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)水平，使哈爾濱市裝備制造業(yè)設(shè)備產(chǎn)品實現(xiàn)低附加值向高附加值、粗加工向精加工、普通產(chǎn)品向高新技術(shù)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。組織協(xié)調(diào)各專業(yè)研究院所、檢測機(jī)構(gòu)、工程技術(shù)中心、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會和學(xué)術(shù)團(tuán)體，構(gòu)建專業(yè)分工清晰、服務(wù)功能健全、服務(wù)方向明確、研企良性互動的服務(wù)平臺，形成開放、流動、競爭、協(xié)作的知識創(chuàng)新和科技攻關(guān)新機(jī)制，運(yùn)用信息技術(shù)改造提升裝備制造業(yè)技術(shù)水平。

第8篇

關(guān)鍵詞：先進(jìn)裝備制造；創(chuàng)新對策

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

先進(jìn)裝備制造業(yè)是在傳統(tǒng)制造業(yè)基礎(chǔ)上，吸收信息網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)材料和工藝以及現(xiàn)代管理等最新成果，廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、營銷管理、售后服務(wù)全過程的新型現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。先進(jìn)制造業(yè)位于制造業(yè)價值鏈的最高端，具有技術(shù)先進(jìn)、知識密集、附加值大、成長性好、帶動性強(qiáng)等特征，是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的脊梁，是推動工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引擎，既是國家綜合國力和核心競爭力的重要體現(xiàn)，也是我國未來國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。

“十二五”以來，隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)實力的提升，我國正向裝備制造業(yè)強(qiáng)國昂首邁進(jìn)。2015年，國務(wù)院印發(fā)了《中國制造2025》，提出了未來10年的10個重點發(fā)展領(lǐng)域，其中高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進(jìn)軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備、農(nóng)機(jī)裝備這7個方向?qū)儆谙冗M(jìn)裝備制造業(yè)。

一、遼寧省先進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

遼寧是工業(yè)大省，裝備制造業(yè)是遼寧工業(yè)乃至全省經(jīng)濟(jì)的“基石”和“心臟”，裝備制造業(yè)作為遼寧四大支柱產(chǎn)業(yè)之首，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。“十二五”以來，遼寧省大力培育和發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè)，有力帶動了全省工業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已成為我省第一大支柱產(chǎn)業(yè)。遼寧擁有裝備制造業(yè)所包含的全部7大行業(yè)，在185類產(chǎn)品中，有58類居全國前6位，占31.4%。

2013年遼寧省先進(jìn)裝備制造業(yè)產(chǎn)值占所有戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的49.6%，先進(jìn)裝備制造業(yè)的研發(fā)人員達(dá)2.4萬人，占新興產(chǎn)業(yè)總研發(fā)人數(shù)的73.3%，研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)3.6%，R&D人員占從業(yè)人員比例達(dá)13.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其他幾個行業(yè)。先進(jìn)裝備制造業(yè)平均每個企業(yè)擁有的有效專利數(shù)2.2個，新產(chǎn)品銷售收入占主營業(yè)務(wù)收入的比例為25.6%，遠(yuǎn)高于我省工業(yè)企業(yè)擁有的有效專利數(shù)0.4個和新產(chǎn)品銷售收入占主營業(yè)務(wù)收入比例7.9%。

重大產(chǎn)品及關(guān)鍵技術(shù)不斷突破。遼寧省先進(jìn)裝備制造業(yè)開發(fā)出盾構(gòu)機(jī)、五軸聯(lián)動高檔數(shù)控機(jī)床、90型船用曲軸、特高壓輸變電設(shè)備、重型燃?xì)廨啓C(jī)、百萬噸乙烯裝置、百萬千瓦核主泵、混合動力汽車等200余項重大裝備和新產(chǎn)品，累計完成新產(chǎn)品開發(fā)6.1萬項，其中1萬項達(dá)到國際先進(jìn)水平，有力地提升了全省產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

以沈陽鐵西裝備制造業(yè)發(fā)展示范區(qū)和大連“兩區(qū)一帶”為龍頭，帶動沈陽IC裝備、撫順先進(jìn)裝備、盤錦海洋工程裝備、阜新液壓和朝陽新能源電器等特色產(chǎn)業(yè)基地迅速發(fā)展化。通過對老工業(yè)區(qū)整體改造及營造裝備制造業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)環(huán)境，特色產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)已初步形成，有力促進(jìn)了裝備制造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級換代。

二、遼寧省先進(jìn)裝備制造業(yè)存在的主要問題

“十二五”以來，遼寧省先進(jìn)裝備制造業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)品、重點企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群和科技創(chuàng)新投入等方面有了長足發(fā)展，但受科技水平、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)分工以及體制機(jī)制等諸多因素制約與困擾，與世界先進(jìn)水平和東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比，遼寧省裝備制造業(yè)仍然存在產(chǎn)業(yè)過于集中、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、配套薄弱等問題，無論在規(guī)模上還是質(zhì)量上還有較大提升空間。

1 自主創(chuàng)新能力薄弱

遼寧先進(jìn)裝備制造企業(yè)的原創(chuàng)能力不強(qiáng)、動力不足，掌握行業(yè)核心技術(shù)的企業(yè)更是微乎其微，絕大多數(shù)企業(yè)的核心技術(shù)靠并購海外同行業(yè)企業(yè)或引進(jìn)海外同行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，真正能自主研發(fā)的企業(yè)所占比例不足20%。核心技術(shù)長期受制于人，裝備制造業(yè)關(guān)鍵零部件發(fā)展滯后造成企業(yè)的發(fā)展受人牽制，嚴(yán)重阻礙了遼寧先進(jìn)裝備制造企業(yè)的發(fā)展步伐。

2 產(chǎn)學(xué)研合作不夠深入，技術(shù)研發(fā)的投入不足，科研成果轉(zhuǎn)化率低

目前很多研究院以及高校研究所等在進(jìn)行科技研究時并沒有實現(xiàn)資源的共享，對于科技資源的利用率也相對較低，先進(jìn)的裝備制造業(yè)在人才的使用以及科研機(jī)構(gòu)的建立上依然存在著很多問題和不足。同時，遼寧的先進(jìn)裝備制造企業(yè)大多又沒有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，原創(chuàng)技術(shù)只有靠高等院校和科研院所來提供，由于產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制的缺失，高等院校和科研院所的科研成果往往又與遼寧省先進(jìn)裝備制造企業(yè)失之交臂。

3 結(jié)構(gòu)性矛盾突出

遼寧省裝備制造業(yè)所有制結(jié)構(gòu)看，大型國有經(jīng)濟(jì)占比過重，民營企業(yè)、合資企業(yè)比重偏低，發(fā)展滯后，非公有制企業(yè)發(fā)展不快、活力不足。結(jié)構(gòu)性矛盾與區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)偏重關(guān)系密切，這在一定程度上影響和制約了遼寧先進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展。

4 專業(yè)分工外部化程度低，企業(yè)間集群的協(xié)同效應(yīng)尚未形成

遼寧省先進(jìn)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整體偏短，沒有專業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制，并且在先進(jìn)設(shè)備制造企業(yè)圈內(nèi)并沒有形成資源的共享，很多企業(yè)之間并沒有進(jìn)行足夠的信息資源交流和溝通，很多先進(jìn)設(shè)備制造企業(yè)在針對問題也沒有進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)同研發(fā)方式，這樣也不利于先進(jìn)裝備制造企業(yè)的技術(shù)提高。

5 零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，配套能力較弱

遼寧省裝備制造業(yè)目前還存在大量的配套零部件無法在本地配套生產(chǎn)問題，尤其是在利潤相對較低的通用件領(lǐng)域，導(dǎo)致裝備制造核心企業(yè)與配套企業(yè)分離，增加了生產(chǎn)成本，導(dǎo)致最終產(chǎn)品附加值轉(zhuǎn)移，抑制了區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。配套中小型企業(yè)發(fā)展滯后直接影響最終產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新速率，產(chǎn)業(yè)整體活力也會降低。

6 先進(jìn)裝備制造業(yè)與現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)有待進(jìn)一步融合發(fā)展

遼寧先進(jìn)裝備制造的生產(chǎn)業(yè)起步晚、基礎(chǔ)薄弱。一方面，遼寧生產(chǎn)業(yè)尚未形成一定的規(guī)模，缺少支撐行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)和知名品牌，同時在其他方面的能力上也相對較弱。另一方面，受到多種外界因素的影響，企業(yè)之間在進(jìn)行服務(wù)外包降低成本的控制方式上也有著一定的不足。遼寧省裝備制造業(yè)的主要業(yè)務(wù)仍屬于價值鏈低端的加工裝配環(huán)節(jié)。

7 技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)不足，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

先進(jìn)裝備制造需要高素質(zhì)的技術(shù)人員，而目前很多的高素質(zhì)技術(shù)人員大多都在政府以及科研院校等單位工作，而先進(jìn)裝備制造企業(yè)的人才在專業(yè)技能以及個人素質(zhì)上相對不足，這樣也直接影響了我國先進(jìn)裝備技術(shù)制造企業(yè)的發(fā)展。同時，目前很多的裝備制造企業(yè)也沒有相應(yīng)獨立的科技研發(fā)機(jī)構(gòu)，很多企業(yè)往往只是通過向外引進(jìn)技術(shù)和人才來加強(qiáng)對企業(yè)的發(fā)展，而目前遼寧先進(jìn)裝備制造企業(yè)也非常缺少專業(yè)技術(shù)工人，專業(yè)技術(shù)人才缺失嚴(yán)重。

三、遼寧省先進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展對策

1 健全激勵技術(shù)創(chuàng)新的政策體系

通過健全和完善有利于技術(shù)創(chuàng)新的激勵、扶持政策體系，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)核心競爭力。促進(jìn)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)和前沿技術(shù)研究，強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，推進(jìn)重大科技成果產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。設(shè)立先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金，重點建設(shè)激勵技術(shù)創(chuàng)新的政策體系。支持民營企業(yè)提高創(chuàng)新能力。鼓勵有條件的民營企業(yè)設(shè)立院士專家工作站，加強(qiáng)科研基地建設(shè)。落實和完善政府采購促進(jìn)中小創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的相關(guān)措施，放寬民營企業(yè)進(jìn)入軍品科研生產(chǎn)和維修的準(zhǔn)入領(lǐng)域和采購范圍。支持民營企業(yè)牽頭承擔(dān)國家科技項目，組建產(chǎn)業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。推動完善中小企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系，建立中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)聯(lián)盟。高校和科研院所要積極面向社會開放科研和檢測平臺，為中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動提供儀器設(shè)備和人才支撐。

2 建立以企業(yè)為創(chuàng)新主體的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新體系

鼓勵企業(yè)創(chuàng)建自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，加大對技術(shù)研發(fā)的支持力度，提升自主創(chuàng)新能力。形成產(chǎn)學(xué)研用鏈條式發(fā)展，為技術(shù)創(chuàng)新提供智力支撐。構(gòu)建服務(wù)先進(jìn)裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新合作體系。

3 打造產(chǎn)業(yè)平臺，培育一批龍頭企業(yè)

圍繞重點產(chǎn)業(yè)鏈，繼續(xù)建設(shè)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)創(chuàng)新平臺、專業(yè)技術(shù)平臺和創(chuàng)新綜合服務(wù)平臺，積極為企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新提供平臺支持。立足我省裝備制造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和比較優(yōu)勢，整合資源，加強(qiáng)要素保障，統(tǒng)籌推進(jìn)我省裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺建設(shè)。進(jìn)一步加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)平臺的建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供技術(shù)支撐。圍繞先進(jìn)裝備制造業(yè)發(fā)展方向，大力培育一批品牌型、上市型、高新型、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟龍頭型大企業(yè)和一批富有特色和活力的科技型中小企業(yè)。

4 做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群

產(chǎn)業(yè)鏈以及產(chǎn)業(yè)集群是保證技術(shù)推進(jìn)的一種重要方式。通過培育一批產(chǎn)業(yè)特色突出、專業(yè)分工合理、協(xié)作配套完善、創(chuàng)新能力較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈，組織實施先進(jìn)裝備制造業(yè)基地示范工程，支持先進(jìn)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)創(chuàng)建新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地和創(chuàng)建裝備制造區(qū)域品牌。圍繞重點產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈，提高集聚區(qū)產(chǎn)業(yè)配套能力，鼓勵關(guān)鍵零部件、基礎(chǔ)零部件、元器件和配套產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)實施專業(yè)化重組。

5 建立標(biāo)準(zhǔn)化模塊化制造模式，推進(jìn)綠色化制造模式

建立健全裝備制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，加快推進(jìn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、試驗標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的研究制訂。通過對重點模塊化標(biāo)準(zhǔn)的建立，在推進(jìn)各項設(shè)備不斷發(fā)展應(yīng)用后，也可以更好的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，綠色設(shè)計、綠色制造也是目前加強(qiáng)節(jié)能減排的重要方式，在這樣的情況下，還需要通過改進(jìn)技術(shù)和設(shè)備來不斷的推廣和應(yīng)用綠色環(huán)保產(chǎn)品。政府也要為綠色產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的發(fā)展給予相應(yīng)的政策支持，在利用對先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定來加速綠色制造技術(shù)以及裝備來全面的進(jìn)行推廣和使用。

6 發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)

加快生產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加速遼寧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。從頂層設(shè)計入手，進(jìn)一步提高裝備制造業(yè)以及服務(wù)業(yè)的全面融合，同時還要不斷的加強(qiáng)對裝備制造業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈到制造研發(fā)等環(huán)節(jié)的引導(dǎo)，這樣能不斷保證制造服務(wù)器以及全壽命周期服務(wù)在產(chǎn)品中的價值。而制造企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等可以實現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)，這對于推動我國制造服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展也有著非常重要的意義。

7 加強(qiáng)人才體系建設(shè)

充分發(fā)揮企業(yè)、科研院所、高校、職業(yè)院校和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的平臺作用，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，在高端創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面制定政策計劃，同時關(guān)注高級技術(shù)人才培養(yǎng)，促進(jìn)先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)人才梯隊建設(shè)。把留住人才放在優(yōu)先位置，使科研人員獲得與貢獻(xiàn)相匹配的待遇和尊嚴(yán)，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在遼寧蔚然成風(fēng)。

參考文獻(xiàn)

第9篇

[關(guān)鍵詞] 裝備制造業(yè) 產(chǎn)業(yè)集群 自主創(chuàng)新

一唐山市裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.發(fā)展能力不斷增強(qiáng)

裝備制造業(yè)在唐山工業(yè)經(jīng)濟(jì)體系中占有重要的地位，近幾年發(fā)展迅速，企業(yè)數(shù)增長較快。2005年唐山裝備制造業(yè)（規(guī)模以上，下同）企業(yè)單位數(shù)268個，占河北省企業(yè)單位的11.7%。2005年唐山市裝備制造業(yè)（規(guī)模以上，下同）工業(yè)總產(chǎn)值1250137萬元，占河北省工業(yè)總產(chǎn)值的30.2%。其中通用設(shè)備制造業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值219393萬元，比上年增長45.71%，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值262749萬元，比上年增長12.71%；（見表）“十五”期間，裝備制造業(yè)總產(chǎn)值的年平均增長率為30.9%，比唐山市工業(yè)總產(chǎn)值的年平均增長率高17.1個百分點。銷售與生產(chǎn)同步增長。2005年唐山裝備制造業(yè)實現(xiàn)銷售產(chǎn)值1183271萬元，占河北省銷售產(chǎn)值11%。2005年唐山市裝備制造業(yè)工業(yè)增加值370399萬元。資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增大。經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。2005年裝備制造業(yè)共實現(xiàn)利潤總額132.53億元，占河北省工業(yè)利潤總額的29.7%，其中通用設(shè)備制造業(yè)實現(xiàn)利潤8477萬元，同比增長87.24%，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)實現(xiàn)利潤5569億元，同比增長12.12%；2005年唐山市裝備制造業(yè)利稅總額94276萬元，每個職工的人均創(chuàng)利稅為1.5萬元，其中通用設(shè)備制造業(yè)實現(xiàn)利稅17809萬元，同比增長66.25%，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)實現(xiàn)利潤9811億元，同比增長1.68%。

數(shù)據(jù)來源：《2005唐山統(tǒng)計年鑒》《2006唐山統(tǒng)計年鑒》；

注：1.金屬制品業(yè)2.通用設(shè)備制造業(yè)3.專用設(shè)備制造業(yè)4.交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)5.電氣機(jī)械器材制造業(yè)6.通信設(shè)備以及其他電子設(shè)備制造業(yè)7.儀器儀表以及辦公用品機(jī)械制造業(yè)

2.品牌競爭力有所提高

在市場機(jī)制的激勵下，在各級政府的政策支持下，唐山市裝備制造企業(yè)積極實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)科技開發(fā)和創(chuàng)新工作，行業(yè)競爭力不斷提高。目前，唐山市已擁有了一批在全國有一定影響力的品牌。如：“紅玫瑰”牌骨瓷，東風(fēng)雪鐵龍，龍?zhí)枡C(jī)車，豪門啤酒等品牌；擁有一批在國內(nèi)同行業(yè)具有較強(qiáng)競爭力的企業(yè)和產(chǎn)品，如唐山機(jī)車車輛廠生產(chǎn)的擺式列車組被國家納入“雙高一優(yōu)”項目計劃，并成為全國支線鐵路提速的首選車型；唐山愛信齒輪的輕微型變速器，國內(nèi)市場占有率達(dá)到20%；唐山冶金礦山機(jī)械廠大型燒結(jié)機(jī)的國內(nèi)市場占有率達(dá)到45%以上，帶冷機(jī)、環(huán)冷機(jī)國內(nèi)市場占有率已經(jīng)達(dá)到70%左右。

3.產(chǎn)業(yè)群集聚效應(yīng)逐步實現(xiàn)

近年來，唐山市裝備制造業(yè)已初步形成一批特色鮮明、輻射力大、競爭力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域和產(chǎn)業(yè)集群。如：唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)集群；遷安地毯產(chǎn)業(yè)集群；豐南區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群、豐潤區(qū)奶業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、蘆臺自行車產(chǎn)業(yè)集群、灤南縣鋼鍬產(chǎn)業(yè)集群。唐山產(chǎn)業(yè)集群涉及陶瓷、冶金、電子、新材料、輕工等17個行業(yè)，涌現(xiàn)了一大批特色產(chǎn)業(yè)和名牌產(chǎn)品，組成了龍頭企業(yè)帶動、企業(yè)分工合作的產(chǎn)業(yè)鏈條，建成了市場占有率高、影響力較大、對同行業(yè)起主導(dǎo)作用的產(chǎn)業(yè)基地，部分產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要支柱。

二 、唐山裝備制造業(yè)存在的問題

1.企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)集中度低

截至到2005年底，唐山市裝備制造業(yè)企業(yè)平均資產(chǎn)規(guī)模僅為6228萬元，其中，儀器儀表以及辦公用品機(jī)械制造業(yè)平均資產(chǎn)規(guī)模不足2000萬元，平均資產(chǎn)規(guī)模最大的交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)也不過億元，缺乏大的企業(yè)集團(tuán)，難以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高新技術(shù)的迅速采用，抑制了行業(yè)競爭力的提升。行業(yè)龍頭企業(yè)占行業(yè)總銷售收入的比列偏低，存在小而散的問題，行業(yè)內(nèi)組織有待重組和整合。

2.自主創(chuàng)新能力差，信息化程度低

唐山的裝備制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備與國際先進(jìn)水平差距大體為10年～15年，加工精低，增加了成本。企業(yè)生產(chǎn)主要裝備數(shù)控化比例小，數(shù)控化、智能化水平低，主要加工設(shè)備無法滿足汽車、電力等行業(yè)對精度、精度保持性、可靠性、壽命的需要。

3.唐山裝備制造業(yè)資金投入不足，關(guān)注程度比較低

由于裝備制造業(yè)自身的特點，愿意涉足此行業(yè)的資金是少之又少，這是制約唐山市裝備制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的一個重要問題，沒有充足的資金更新設(shè)備，也沒有足夠的研發(fā)資金。筆者歸納原因為：一是在一個相當(dāng)長的時期內(nèi)，裝備制造業(yè)得不到應(yīng)有的重視，政府資金投入不足。2005年裝備制造業(yè)固定資產(chǎn)投入109103萬元，絕對值比2004年減少27798萬元，僅占制造業(yè)固定資產(chǎn)投資總額1933048萬元的5.64%，比重過低。二是，裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品研發(fā)投入還不足。2004年全市30家重點裝備制造業(yè)企業(yè)科技活動經(jīng)費支出為19878萬元，占銷售收入的3.5%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家裝備制造科研投入15%的水平。由于投入不足，企業(yè)缺乏先進(jìn)的檢測設(shè)備試驗設(shè)備和相關(guān)的先進(jìn)設(shè)計軟件。研發(fā)手段的落后，制約了新產(chǎn)品的開發(fā)與研制，多數(shù)企業(yè)還沒有步入“生產(chǎn)一代開發(fā)一代儲備一代”的良性軌道。

三提升唐山裝備制造業(yè)競爭力的對策

1.充分發(fā)揮政府的組織和扶持作用

由政府扶持建立城市技術(shù)創(chuàng)新體系，在城市形成自主創(chuàng)新的良好氛圍。針對裝備制造業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)，由政府組織建立專門的技術(shù)支持和實施中心，例如在《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》中，已經(jīng)明確提出振興制造業(yè)，并詳細(xì)的說明了裝備制造業(yè)振興的重點，針對這些發(fā)展重點，建立技術(shù)支持和實施中心，并重視技術(shù)服務(wù)，形成服務(wù)環(huán)節(jié)，摒棄以往的以低人力成本為基礎(chǔ)的競爭力，形成以先進(jìn)技術(shù)和服務(wù)為基礎(chǔ)的新的競爭力。

2.發(fā)展裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群

實施唐山市產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略，只有設(shè)備內(nèi)部分工細(xì)、相互協(xié)調(diào)配套的裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，才可以從根本上降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、提高效率。唐山市可以通過國有控股和參股核心企業(yè)，影響和推動唐山市縣區(qū)機(jī)械類企業(yè)，民資外資和其他生產(chǎn)要素的集團(tuán)化，逐步形成以唐山機(jī)車車輛廠高速動車組和高檔鐵路客車組為核心的鐵路機(jī)車車輛生產(chǎn)企業(yè)集群；以盾石機(jī)械等冶金設(shè)備、礦山機(jī)械、水泥機(jī)械、港口運(yùn)輸機(jī)械、陶瓷成套設(shè)備為核心的礦冶建材運(yùn)輸設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)集群；以陶瓷集團(tuán)和專用汽車公司等為核心的汽車零部件和專用汽車生產(chǎn)企業(yè)集群等。

3.重視自有品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品在國內(nèi)市場的競爭力

在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自有品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品在國內(nèi)市場的競爭力。政府要注重知識產(chǎn)權(quán)觀念在企業(yè)中的形成，增強(qiáng)品牌保護(hù)意識，建立促進(jìn)品牌發(fā)展的政策體系；打破一些地區(qū)的行政性壟斷和地區(qū)封鎖，拓展品牌企業(yè)的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)

[1]潘智勇朱懷意:淺談我國裝備制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì), 2004 (2)

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[4]陳建勛:上海裝備制造業(yè)發(fā)展分析[J].上海經(jīng)濟(jì)增刊,2004

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第10篇

[關(guān)鍵詞]沈陽；先進(jìn)；裝備制造業(yè)；產(chǎn)業(yè)集聚

[中圖分類號]F427　[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A　[文章編號]1672－2426(2008)02－0036－02

作為我國重要的制造業(yè)基地，沈陽裝備制造業(yè)為我國形成獨立、完整的工業(yè)體系和國民經(jīng)濟(jì)體系，為改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)作出了歷史性貢獻(xiàn)。在歷經(jīng)發(fā)展滯緩階段后，國家關(guān)于振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略部署和政策支持，以及沈陽市微觀、宏觀環(huán)境的改善，使得沈陽裝備制造業(yè)發(fā)展與振興面臨著難得的時機(jī)。沈陽裝備制造業(yè)要抓住機(jī)遇，通過建設(shè)先進(jìn)裝備制造業(yè)聚集區(qū)，推動沈陽產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級和經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。

一、以制定《沈陽先進(jìn)裝備制造業(yè)聚集區(qū)發(fā)展規(guī)劃》為基礎(chǔ)

在《遼寧省“十一五”裝備制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的基礎(chǔ)上，制定《沈陽先進(jìn)裝備制造業(yè)聚集區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)將重點集中于工業(yè)布局、技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施配套以及區(qū)域協(xié)調(diào)上面。

(一)工業(yè)布局

在規(guī)劃中，鐵西的裝備制造業(yè)是沈陽裝備制造業(yè)中的重點，關(guān)系到沈陽市裝備制造業(yè)能否實現(xiàn)全國甚至是全世界領(lǐng)先的關(guān)鍵區(qū)域所在，而沈西工業(yè)走廊戰(zhàn)略的提出，為沈陽市裝備制造業(yè)工業(yè)布局提供了發(fā)展方向和發(fā)展框架，因此應(yīng)進(jìn)一步完善和細(xì)化沈西工業(yè)走廊戰(zhàn)略規(guī)劃。

在沈陽機(jī)床、沈鼓、沈重和北方重工等大型裝備制造業(yè)企業(yè)搬遷到沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)以后，應(yīng)繼續(xù)鼓勵與引導(dǎo)其他各類配套企業(yè)人駐沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，減少企業(yè)間配套的交易成本，如運(yùn)輸成本、通訊成本、開發(fā)成本等。在沈陽新的裝備制造業(yè)的工業(yè)布局中，一定要注重核心企業(yè)“以點帶面”的“擴(kuò)散效應(yīng)”，重點扶持核心企業(yè)，鼓勵引導(dǎo)配套企業(yè)，使得沈西工業(yè)走廊成為新的、配套齊全的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

作為“走廊”的核心地帶，細(xì)河經(jīng)濟(jì)區(qū)形成了裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)等一批產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈完全可以在區(qū)內(nèi)實現(xiàn)上中下游的延伸和一體化，因此它一誕生便具有了先發(fā)優(yōu)勢。完善細(xì)河經(jīng)濟(jì)區(qū)的空間紐帶和橋梁作用，使沈陽與鞍山、遼陽、營口等城市在裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)和區(qū)域協(xié)調(diào)方面發(fā)揮緊密相連的作用。

(二)創(chuàng)新體系的設(shè)計與優(yōu)化

制定科學(xué)、可行的先進(jìn)裝備制造業(yè)基地規(guī)劃，其中一個重要的方面就是如何鼓勵、引導(dǎo)裝備制造企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提升裝備制造業(yè)整體的技術(shù)水平。規(guī)劃要體現(xiàn)出這樣的政策含義：依托骨干企業(yè)，開展聯(lián)合設(shè)計、聯(lián)合制造，形成開放式的技術(shù)創(chuàng)新體系；積極爭取符合條件的企業(yè)和項目列入國家重大創(chuàng)新專項和國債項目，省技術(shù)創(chuàng)新專項資金要對裝備制造業(yè)的集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新項目優(yōu)先給予支持；鼓勵企業(yè)與高等院校、科研院所開展產(chǎn)學(xué)研合作，支持科研機(jī)構(gòu)利用技術(shù)優(yōu)勢創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)實體，推動大型裝備制造企業(yè)和研究院所整合，組建具有自主創(chuàng)新能力的大型企業(yè)集團(tuán)；以沈陽市的裝備制造業(yè)為核心，建立公共技術(shù)研發(fā)平臺。

在創(chuàng)新主體上，建立以裝備企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研官相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新體系。確立裝備企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入中的主體地位，是提高裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。要集成各方面力量和分散的科技資源，構(gòu)建以政府為主導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，以高校和科研機(jī)構(gòu)為兩翼，產(chǎn)、學(xué)、研、官緊密結(jié)合的裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新體系。要促進(jìn)裝備企業(yè)從競爭走向合作，以大型裝備企業(yè)(集團(tuán))為龍頭，以整機(jī)為牽引，結(jié)成動態(tài)聯(lián)盟和戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟，集成各方優(yōu)勢和資源，共同解決企業(yè)和行業(yè)發(fā)展中的重大技術(shù)問題，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心專利技術(shù)，實現(xiàn)合作創(chuàng)新和共贏。

在創(chuàng)新途徑上，要切實加強(qiáng)對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新能力。技術(shù)上的依賴性會帶來產(chǎn)業(yè)“空心化”的嚴(yán)重后果，因此要汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，正確處理好技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新的關(guān)系，通過建立有效的消化吸收和再創(chuàng)新機(jī)制，使技術(shù)引進(jìn)成為提升自主創(chuàng)新能力的有效途徑，以逐步縮小沈陽裝備技術(shù)水平與國內(nèi)外的差距，實現(xiàn)后來居上和跨越式發(fā)展。

在創(chuàng)新方式上，要高度重視共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新以及集成創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)特別是原創(chuàng)性技術(shù)是提高產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新能力和競爭力的基礎(chǔ)。制造業(yè)的共性技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)涉及產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)、設(shè)計方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料應(yīng)用、制造工藝、自動化技術(shù)、測試技術(shù)、制造模式和管理技術(shù)等方面，它具有公共產(chǎn)品的屬性，應(yīng)屬于進(jìn)入世界先進(jìn)行列，并形成一批國際競爭力強(qiáng)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和品牌產(chǎn)品。裝備研制大都是集成創(chuàng)新的產(chǎn)物，如大型成套設(shè)備就是將眾多的單機(jī)、配套產(chǎn)品和零部件，通過系統(tǒng)設(shè)計，集成為實現(xiàn)某一整體功能的大系統(tǒng)。因此，必須將面向市場的系統(tǒng)集成創(chuàng)新作為裝備制造業(yè)實現(xiàn)技術(shù)跨越的突破口，以重大裝備研制和行業(yè)共性、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)為核心，組織研發(fā)機(jī)構(gòu)、設(shè)計部門、裝備制造部門、核心零部件配套部門以及裝備應(yīng)用單位等各方面的力量，實現(xiàn)單元技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的集成和整機(jī)生產(chǎn)制造的突破。

(三)重點發(fā)展與支持的產(chǎn)業(yè)

沈陽的發(fā)展規(guī)劃要以遼寧“十一五”發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，對裝備制造業(yè)的發(fā)展既要全面推進(jìn)，又要重點突破。要突出抓好體現(xiàn)我省優(yōu)勢的三大重點領(lǐng)域，即在成套設(shè)備、以機(jī)床為代表的基礎(chǔ)設(shè)備、以汽車為重點的交通運(yùn)輸設(shè)備3個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重點突破。對規(guī)劃確定的重點領(lǐng)域、重點企業(yè)和重點產(chǎn)品，政府將在企業(yè)改革、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主研發(fā)、產(chǎn)業(yè)集群、工業(yè)園區(qū)、信息化建設(shè)、人才支撐、名牌戰(zhàn)略等方面重點傾斜。特別是要用好用足省技改財政資金，發(fā)揮對裝備制造業(yè)投資的拉動作用。

二、以重大項目、重大工程為牽引

建設(shè)先進(jìn)的裝備制造業(yè)聚集區(qū)，沒有大的企業(yè)、大的項目、大的工程是不能實現(xiàn)“先進(jìn)”這一目標(biāo)的。要想把沈陽建設(shè)成先進(jìn)的裝備制造業(yè)聚集區(qū)，就要鼓勵企業(yè)從事重大項目的研發(fā)、重大工程的建設(shè)，政府積極協(xié)助企業(yè)申請國家的扶持資金。重大項目、工程的研發(fā)、建設(shè)不但能夠提高企業(yè)的集成創(chuàng)新能力，還能夠提高聚集區(qū)內(nèi)部從事相同產(chǎn)品的企業(yè)間的協(xié)作水平、合作層次，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群特有的集群優(yōu)勢。重大項目、工程的研發(fā)、建設(shè)還能基于價值鏈開發(fā)縱向的企業(yè)間的合作與創(chuàng)新。重大項目、工程的牽引，無論是在過程方面還是在結(jié)果方面，都對聚集區(qū)的高效發(fā)展、高技術(shù)水平產(chǎn)品的出現(xiàn)產(chǎn)生良好的示范和帶動效應(yīng)。

“十五”期間，沈陽開發(fā)了高精尖數(shù)

控機(jī)床、重型燃?xì)廨啓C(jī)、磁懸浮軌道梁加工生產(chǎn)線等一批重大裝備產(chǎn)品，工業(yè)機(jī)器人、數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備等技術(shù)裝備已經(jīng)成為沈陽自主創(chuàng)新的代表。“十一五”期間，沈陽應(yīng)力爭在裝備制造業(yè)的優(yōu)勢領(lǐng)域率先取得技術(shù)突破，集中力量發(fā)展一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的裝備制造業(yè)重大技術(shù)裝備專項。結(jié)合2007年8月份國務(wù)院批復(fù)的《東北地區(qū)振興規(guī)劃》，力爭實現(xiàn)8家甚至是更多家銷售額超過百億元的大型企業(yè)。重點目標(biāo)企業(yè)是：沈陽機(jī)床、北方重工、沈鼓集團(tuán)、特變電工等。

三、以環(huán)境建設(shè)為保障

在技術(shù)環(huán)境方面，要不斷完善現(xiàn)有的技術(shù)交易市場，確定交易主體之間的技術(shù)交易，可以減少交易過程中的交易費用和不確定性，并激勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。通過正規(guī)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓體系來保證技術(shù)或?qū)＠某钟腥双@得收益，有助于沈陽建設(shè)先進(jìn)裝備制造業(yè)聚集區(qū)，有助于集群內(nèi)部的創(chuàng)新合作與交流。對交易主體的知識產(chǎn)權(quán)法律知識的普及與教育也是技術(shù)環(huán)境建設(shè)中的一個重要方面。

在市場環(huán)境方面，重點實現(xiàn)聚集區(qū)內(nèi)部的有序競爭。過度競爭對裝備制造業(yè)這一特殊行業(yè)來說不是一個好的市場運(yùn)行模式，因此聚集區(qū)內(nèi)部的核心企業(yè)應(yīng)該得到重點扶持，維持壟斷或者寡頭壟斷的市場結(jié)構(gòu)，而配套企業(yè)可以實現(xiàn)競爭。一般來說，配套企業(yè)的投資額度較核心企業(yè)來說是比較小的，這一行業(yè)是可以實現(xiàn)競爭的。在市場環(huán)境的建設(shè)方面，在國有裝備制造業(yè)企業(yè)占主導(dǎo)地位的前提下，還應(yīng)引人其他資本進(jìn)入裝備制造業(yè)的聚集區(qū)內(nèi)，形成裝備制造業(yè)聚集區(qū)的多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。大量的非國有資本進(jìn)入到聚集區(qū)內(nèi)，有利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善，有利于市場的有效率的競爭。

四、以區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)

實現(xiàn)先進(jìn)裝備制造業(yè)的集聚，要求必須以產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、擴(kuò)展構(gòu)建出特色明顯的產(chǎn)業(yè)集群，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、市場統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)體系。而任何一個這樣的區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長體系都必須有聚集著主導(dǎo)、支柱產(chǎn)業(yè)所形成的“龍頭”城市帶動全局。改革開放以來，生產(chǎn)要素的流動，大大增強(qiáng)了各城市之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與聯(lián)系。逐步形成了以沈陽為中心的遼寧中部城市群，沈陽作為區(qū)域內(nèi)的核心毋庸置疑。

將沈陽打造成先進(jìn)的裝備制造業(yè)基地。只通過沈陽自身的努力是不夠的，也不可能實現(xiàn)。必須通過與其他地區(qū)的協(xié)同，才能實現(xiàn)要素的流動，實現(xiàn)合理的分工與協(xié)作。遼寧中部城市群經(jīng)濟(jì)區(qū)，是以沈陽為中心，包括鞍山、撫順、本溪、營口、遼陽和鐵嶺市，科技發(fā)達(dá)。裝備制造業(yè)優(yōu)勢明顯，城市間協(xié)作配套能力強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高，是國家的能源、原材料、重大裝備制造業(yè)和重要國防戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)基地。

第11篇

為加快發(fā)展我省裝備制造業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，深入推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略的實施，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》（國發(fā)〔20**〕8號）和《**國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第**規(guī)劃綱要》精神，提出如下意見：

一、充分認(rèn)識加快裝備制造業(yè)發(fā)展的重要性

裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國防建設(shè)提供技術(shù)裝備的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是一個國家或地區(qū)工業(yè)化水平與經(jīng)濟(jì)科技總體實力的標(biāo)志。改革開放以來，我省裝備制造業(yè)發(fā)展成為重要的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。“十五”期間，裝備制造業(yè)對全省經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)8%，但也存在產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小、投入力度較弱、產(chǎn)品層次較低、設(shè)備成套和研發(fā)能力不強(qiáng)、科研成果產(chǎn)業(yè)化速度慢等突出問題。加快發(fā)展裝備制造業(yè)是我省實施工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略、加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的必然選擇，對推進(jìn)安徽跨越式發(fā)展、實現(xiàn)奮力崛起具有重要意義。各級政府要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把加快發(fā)展裝備制造業(yè)擺在重要位置，切實增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，采取有力措施，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，促進(jìn)我省裝備制造業(yè)加快發(fā)展。

二、發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)

（一）發(fā)展思路。搶抓市場需求快速增長和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速的有利機(jī)遇，積極爭取國家政策支持，落實省內(nèi)配套政策，加快培育形成優(yōu)勢突出、特色明顯、大中小并舉、配套合理、充滿活力的裝備工業(yè)體系。充分挖掘現(xiàn)有基礎(chǔ)條件潛力，突出重點，集中配置要素資源，加強(qiáng)對外合資合作，實施一批高水平的重大項目，培育新的增長點。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合，增強(qiáng)以企業(yè)為主體的開放式自主創(chuàng)新能力，掌握優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)研發(fā)與核心制造技術(shù)。以骨干企業(yè)為龍頭，加快聯(lián)合兼并重組，培育一批能夠參與國際競爭，帶動安徽裝備制造業(yè)整體發(fā)展的大型企業(yè)（集團(tuán)）和工程公司；強(qiáng)化協(xié)作配套體系建設(shè)，積極推進(jìn)中小配套企業(yè)集群化發(fā)展。

（二）發(fā)展目標(biāo)。圍繞重點發(fā)展領(lǐng)域，打造合肥、沿江、沿淮等裝備制造產(chǎn)業(yè)帶，建成一批生產(chǎn)能力和技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先或先進(jìn)水平、具有較強(qiáng)競爭力的裝備制造業(yè)集中地。“**”期間，全省規(guī)模以上裝備制造業(yè)新增投資1500億元以上；到2010年，裝備制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入和增加值分別超過3000億元和860億元，占全省規(guī)模以上工業(yè)的比重達(dá)到25%左右，其中汽車產(chǎn)業(yè)成為主營業(yè)務(wù)收入率先超千億元的工業(yè)行業(yè)；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入過500億元企業(yè)2戶、過100億元企業(yè)3戶、過50億元企業(yè)5戶和一批過10億元企業(yè)。力爭通過5—10年的努力，將裝備制造業(yè)培育成為對我省工業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大的支柱產(chǎn)業(yè)。

三、基本原則

（一）重點突破，全面提升。重點發(fā)展一批對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級影響大、關(guān)聯(lián)度高的重大技術(shù)裝備，實現(xiàn)核心技術(shù)和系統(tǒng)集成能力的突破。全面提升量大面廣的一般裝備制造業(yè)水平。

（二）自主發(fā)展，擴(kuò)大開放。依托優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢區(qū)域，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實提高自主發(fā)展能力；努力擴(kuò)大對外開放，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)資金，引進(jìn)大集團(tuán)、大企業(yè)，促進(jìn)裝備制造業(yè)又好又快發(fā)展。

（三）政策引導(dǎo)，市場推動。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系，營造良好的市場環(huán)境，促進(jìn)有序競爭；強(qiáng)化政府的組織領(lǐng)導(dǎo)和宏觀調(diào)控，落實相關(guān)配套政策，給予必要支持。

（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)，突出成套。大力發(fā)展關(guān)鍵零部件、元器件、中間材料等裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，提高技術(shù)層次和質(zhì)量水平，支持整機(jī)發(fā)展。大力培育系統(tǒng)集成和成套能力。

四、發(fā)展重點

（一）優(yōu)先發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，鞏固提升市場地位。

1.交通運(yùn)輸設(shè)備。突出發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)，支持汽車重點企業(yè)提升自主研發(fā)能力，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，發(fā)展節(jié)能、環(huán)保、安全、新能源等汽車新產(chǎn)品；強(qiáng)力推進(jìn)汽車零部件集聚化發(fā)展；大力拓展國內(nèi)外市場，力爭“**”末整車產(chǎn)銷規(guī)模進(jìn)入國內(nèi)前5強(qiáng)，成為我國自主品牌汽車產(chǎn)業(yè)基地。加強(qiáng)長江、淮河岸線資源開發(fā)，支持發(fā)展新型船舶和船用柴油機(jī)、甲板機(jī)械等關(guān)鍵部件。支持發(fā)展高速、重載鐵路車輛和城市輕軌等軌道交通車輛及關(guān)鍵部件。

2.工程機(jī)械。支持工程機(jī)械集群化發(fā)展，依托骨干企業(yè)，加速規(guī)模擴(kuò)張和結(jié)構(gòu)升級，完善產(chǎn)品系列，大力發(fā)展關(guān)鍵總成零部件，拓展裝載機(jī)、港口搬運(yùn)機(jī)械、壓路機(jī)、大型運(yùn)輸機(jī)械等新興領(lǐng)域。保持和擴(kuò)大我省工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.電器設(shè)備。大力發(fā)展變壓器、開關(guān)柜、電力電容、保護(hù)繼電器等輸配電控制設(shè)備和系統(tǒng)，重點拓展高壓、特高壓輸配電產(chǎn)品。提升電線電纜集群化發(fā)展水平。支持鍋爐、電機(jī)等骨干企業(yè)引進(jìn)技術(shù)或聯(lián)合重組，在火電、風(fēng)電、余熱和生物質(zhì)能等發(fā)電設(shè)備領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。

（二）大力發(fā)展重大成套設(shè)備，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。

1.礦山設(shè)備。支持大型礦產(chǎn)采掘企業(yè)、礦山設(shè)備制造企業(yè)通過聯(lián)合重組、合資合作、引進(jìn)技術(shù)等方式，發(fā)展大型煤炭掘進(jìn)、綜采、提升、洗選和金屬、非金屬礦采運(yùn)選等關(guān)鍵設(shè)備，配套成龍，逐步壯大。

2.冶金建材設(shè)備。支持冶金、建材骨干企業(yè)與設(shè)計研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合，對現(xiàn)有裝備制造能力進(jìn)行改組、升級和完善，發(fā)展大型金屬冶煉、軋制以及水泥、玻璃等非金屬加工關(guān)鍵設(shè)備和配件，向生產(chǎn)線設(shè)計、裝備制造、工程建設(shè)一體化的方向發(fā)展。

3.環(huán)保設(shè)備。對環(huán)保設(shè)備制造骨干企業(yè)進(jìn)行整合，加強(qiáng)與省內(nèi)環(huán)境工程的銜接，重點發(fā)展大氣治理、城市及工業(yè)污水處理、固體廢棄物處理設(shè)備，提高設(shè)計和制造水平，努力向大型化、集成化方向發(fā)展。

（三）積極發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)備，優(yōu)化完善整體配套能力。

1.數(shù)控機(jī)床。發(fā)展大型數(shù)控壓力機(jī)床、數(shù)控金屬切削機(jī)床和模具等；支持汽車骨干企業(yè)積極發(fā)展汽車沖壓、焊接、涂裝、總裝和動力總成生產(chǎn)等設(shè)備。提高機(jī)床關(guān)鍵功能部件及附件的發(fā)展水平。

2.新型農(nóng)機(jī)。通過技術(shù)創(chuàng)新和聯(lián)合重組等方式，幫促農(nóng)機(jī)骨干企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)新型農(nóng)業(yè)耕作、收獲、節(jié)水灌溉等生產(chǎn)機(jī)械，以及農(nóng)副產(chǎn)品儲存、加工、包裝等設(shè)備，加速我省農(nóng)業(yè)機(jī)械化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

3.關(guān)鍵基礎(chǔ)件。積極支持機(jī)電傳動、氣液傳動密封、精密金屬鑄鍛件、新型復(fù)合材料等關(guān)鍵基礎(chǔ)部件的發(fā)展，努力掌握核心技術(shù)，提高研發(fā)和制造水平。

（四）鼓勵發(fā)展一批特色產(chǎn)品，提升競爭優(yōu)勢。

支持發(fā)展天然氣儲運(yùn)、加氣設(shè)備，電纜設(shè)備，衛(wèi)生用品成套生產(chǎn)設(shè)備，集成電路封裝，大型化工材料造粒機(jī)，大型潛水電泵，生產(chǎn)線控制系統(tǒng)，高層重型鋼結(jié)構(gòu)等特色裝備產(chǎn)品，培育一批單項冠軍。

五、主要措施

（一）謀劃建設(shè)一批重大項目。圍繞發(fā)展重點，謀劃實施一批技術(shù)先進(jìn)、市場廣闊、潛力巨大的重大項目。支持現(xiàn)有骨干企業(yè)加大投入，自主建設(shè)一批大項目。支持省內(nèi)有實力的大企業(yè)，加快內(nèi)部業(yè)務(wù)外部化改革，建設(shè)一批有利于主業(yè)發(fā)展的裝備制造業(yè)項目。積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，集中力量引進(jìn)一批戰(zhàn)略投資者，合資或獨資建設(shè)一批大項目。加快重大項目的審批、環(huán)評進(jìn)度，優(yōu)先保障土地等要素資源的供應(yīng)。

（二）培育一批骨干企業(yè)。繼續(xù)深化企業(yè)改革，完善激勵約束機(jī)制，激發(fā)內(nèi)在活力。立足于提升核心競爭力，積極支持企業(yè)與技術(shù)領(lǐng)先、實力較強(qiáng)的省外、國外裝備制造企業(yè)聯(lián)合重組。支持設(shè)計研究院所和骨干企業(yè)整合，發(fā)展具有系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)集成、工程總承包和全程服務(wù)等集成能力的工程公司。加快企業(yè)管理信息化建設(shè)，學(xué)習(xí)應(yīng)用精益生產(chǎn)方式。實施品牌戰(zhàn)略，努力培育一批國際國內(nèi)知名的商標(biāo)、品牌。

（三）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群。支持重點地區(qū)建立裝備制造業(yè)園區(qū)，強(qiáng)化定向招商引資，推動骨干企業(yè)改組，按照專業(yè)化、規(guī)模化的原則，大力推進(jìn)一般零部件對外擴(kuò)散，完善配套及技術(shù)服務(wù)體系，引領(lǐng)關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)入園區(qū)。扶持產(chǎn)業(yè)集中地建立完善的技術(shù)、市場、檢測、物流等服務(wù)平臺，形成產(chǎn)業(yè)集群。

（四）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新。貫徹落實省委、省政府《關(guān)于實施科技規(guī)劃綱要，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的意見》，以企業(yè)為主體，實行開放式自主創(chuàng)新，掌握系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)、控制技術(shù)與關(guān)鍵總成等先進(jìn)技術(shù)。加大研發(fā)投入，建立完善企業(yè)技術(shù)中心等研發(fā)基地，加大產(chǎn)品和制造技術(shù)等研發(fā)，積極申報國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國家級工程（技術(shù)）研究中心。建立完善產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合運(yùn)行機(jī)制，加快產(chǎn)品技術(shù)、制造技術(shù)研發(fā)和成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。推廣應(yīng)用先進(jìn)、適用的制造工藝技術(shù)和裝備。加強(qiáng)信息技術(shù)與裝備產(chǎn)品、制造的融合，加快推進(jìn)制造業(yè)信息化建設(shè)。

（五）加強(qiáng)裝備進(jìn)出口指導(dǎo)。積極爭取國家外貿(mào)發(fā)展資金、中小企業(yè)開拓國際市場資金，擴(kuò)大政策性出口信貸、出口信用保險，通過加強(qiáng)產(chǎn)品國際認(rèn)證、建立完善境外營銷和服務(wù)體系、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)境外辦廠等措施，支持裝備產(chǎn)品出口。支持國家汽車及零部件出口基地、國家汽車及零部件基地企業(yè)發(fā)展。積極引進(jìn)國外先進(jìn)的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備，爭取享受進(jìn)口設(shè)備免稅或?qū)ｍ椯Y金補(bǔ)助等政策。

（六）加大財政性資金投入力度。設(shè)立省加快裝備制造業(yè)發(fā)展專項資金，主要用于推進(jìn)重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究、重大項目前期、重大裝備技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)集中地服務(wù)平臺和重大建設(shè)項目的補(bǔ)助和貼息；建立獎勵機(jī)制，對在謀劃重大項目、招商引資、擴(kuò)大省產(chǎn)零部件采購、使用首套省產(chǎn)重大技術(shù)裝備等方面有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層給予獎勵。各市財政也要設(shè)立相應(yīng)專項資金。省直有關(guān)部門要積極對口爭取國家預(yù)算內(nèi)資金和國債資金，進(jìn)一步加大對我省裝備制造業(yè)發(fā)展的支持。

（七）落實稅收支持政策。加大對裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持力度，積極落實技術(shù)開發(fā)費用按當(dāng)年實際發(fā)生額的150%稅前列支、加速研發(fā)儀器和設(shè)備折舊、職工教育經(jīng)費所得稅前扣除等政策。支持符合條件的裝備制造企業(yè)享受高新技術(shù)企業(yè)有關(guān)所得稅減免和財政扶持等政策。落實高新技術(shù)產(chǎn)品地方分享增值稅資助等政策。全面執(zhí)行出口退稅政策。落實鼓勵類內(nèi)資裝備項目進(jìn)口設(shè)備、技術(shù)改造購置國產(chǎn)設(shè)備和符合國家支持重大裝備進(jìn)口零部件稅收政策優(yōu)惠。國稅部門要認(rèn)真落實合肥、蚌埠、蕪湖、淮南和馬鞍山市老工業(yè)基地城市增值稅轉(zhuǎn)型試點有關(guān)政策措施。積極爭取將我省重點發(fā)展的裝備，列入外商投資優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄，享受鼓勵類外資企業(yè)稅收優(yōu)惠政策。爭取模具、鑄鍛件、數(shù)控機(jī)床和農(nóng)機(jī)等企業(yè)或產(chǎn)品進(jìn)入國家支持目錄，享受增值稅返還和農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策。探索建立裝備制造企業(yè)稅收資助政策。

（八）加大金融支持。爭取政策性銀行、國有商業(yè)銀行、股份制銀行等金融機(jī)構(gòu)加大對裝備制造業(yè)企業(yè)的信貸投入。優(yōu)先安排符合條件的企業(yè)以新發(fā)或增發(fā)股票、發(fā)行企業(yè)債券、申請國外政府貸款等方式擴(kuò)大融資規(guī)模。各級信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)優(yōu)先對省內(nèi)裝備制造企業(yè)提供貸款擔(dān)保服務(wù)。探索建立裝備制造業(yè)發(fā)展投資基金。

（九）加大市場支持。重點建立優(yōu)先采購省產(chǎn)裝備及零部件的機(jī)制，擴(kuò)大省產(chǎn)裝備的政府采購規(guī)模。加強(qiáng)對政府投資項目和國有企業(yè)投資的重大工程設(shè)計、建設(shè)、裝備采購等招投標(biāo)工作的指導(dǎo)，在同等條件下實行省內(nèi)優(yōu)先安排。鼓勵重點工程在招標(biāo)過程中適當(dāng)放寬對省產(chǎn)首臺首套設(shè)備的業(yè)績要求，積極定購和使用省產(chǎn)重大技術(shù)裝備，同時允許對省產(chǎn)重大技術(shù)裝備予以加速折舊。鼓勵省內(nèi)主機(jī)企業(yè)擴(kuò)大省產(chǎn)零部件和原材料的采購規(guī)模，“**”期間，以市為單位，對因骨干主機(jī)企業(yè)增加本地零部件和原材料的采購量，帶動配套企業(yè)所得稅地方分成增加的部分，經(jīng)財政部門審核，按收入增量的一定比例獎勵主機(jī)企業(yè)。

（十）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。鼓勵企業(yè)建立和完善人才培養(yǎng)與激勵機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才作用，通過持股、技術(shù)入股、提高薪酬等方式，大力吸引優(yōu)秀企業(yè)家、經(jīng)營管理人才和技術(shù)骨干。支持骨干企業(yè)設(shè)立博士后流動站，在省外人才密集地設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。支持高校建立多層次的研發(fā)設(shè)計和管理人才培養(yǎng)體系。整合現(xiàn)有職教資源，加強(qiáng)高技能工人職業(yè)培訓(xùn)。

六、切實加強(qiáng)對裝備制造業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立省加快裝備制造業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由省政府常務(wù)副省長任組長，分管工業(yè)的副省長任副組長，省直相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)組織編制裝備制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)重大項目建設(shè)，協(xié)調(diào)落實相關(guān)重要政策措施，研究解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在省發(fā)展改革委，負(fù)責(zé)做好日常工作，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。各成員單位要按照職責(zé)分工，對本意見明確的各項工作任務(wù)，抓緊制定具體的配套政策措施。各地要加強(qiáng)對裝備制造業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，重點市要建立加快裝備制造業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，制定和實施本地區(qū)振興裝備制造業(yè)的具體政策措施。

（二）建立健全工作推進(jìn)機(jī)制。在省加快裝備制造業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞發(fā)展重點，分行業(yè)成立若干工作推進(jìn)小組，研究和提出有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)和重大政策措施，制定專項實施方案，推進(jìn)企業(yè)間聯(lián)合重組，謀劃一批牽動性強(qiáng)、帶動作用大的重大項目，并積極組織實施。

第12篇

關(guān)鍵詞：四川裝備制造業(yè)；偏離-份額分析；Esteban模型

中圖分類號：F263

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772（2012）09-0071-02

一、引言

通常認(rèn)為，裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)提供生產(chǎn)技術(shù)裝備的制造業(yè)，包括金屬制品業(yè)、普通機(jī)械制造業(yè)、專用機(jī)械制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)、電子及通訊設(shè)備制造業(yè)、儀器儀表及辦公用機(jī)械制造業(yè)七大類，涵蓋了我國國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類中生產(chǎn)投資類產(chǎn)品的全部產(chǎn)業(yè)。四川是裝備制造業(yè)的生產(chǎn)大省，擁有雄厚的基礎(chǔ)和實力，裝備制造業(yè)也是四川省的工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，對于帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮著重要的作用。那么和全國比較起來，四川的裝備制造業(yè)到底發(fā)展?fàn)顩r如何？本文擬利用偏離—份額分析Esteban模型對四川省裝備制造業(yè)2005年至2009年的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行實證研究。

偏離—份額分析法又稱增長因素分析法，最初由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Daniel（1942）和Creamer（1943）相繼提出，后經(jīng)Dunn（1960）等學(xué)者總結(jié)并逐步完善，成為研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長有效的統(tǒng)計方法之一。但是該模型仍存在一些局限，局限之一是，該模型只考慮了區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效應(yīng)和競爭力效應(yīng)，沒有考慮區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭力之間的交互作用。針對這個問題，Esteban（1972）引入了同位變量來解釋這種交互作用，增加了第四分量，稱為分配分量，即Esteban模型。Haynes（1987）從數(shù)學(xué)上證明了Esteban拓展模型確實擁有集合和分散的對稱性，并強(qiáng)烈建議研究者應(yīng)用。本文即運(yùn)用該模型對四川省裝備制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析。

二、偏離—份額分析Esteban模型

設(shè)Bij0 表示區(qū)域i產(chǎn)業(yè)j在期初的經(jīng)濟(jì)變量值，Bijt 表示該變量在期末的值，則該變量在此期間的變化可以表示為

Bij= Bijt -Bij0= Bij0 g+ Bij0（gj-g）+ Bij*（gij- gj）+（Bij0-Bij*）（gij- gj） （1）

式（1）右邊第一項為國家分量，表明按照全國所有產(chǎn)業(yè)的平均增長速度區(qū)域i產(chǎn)業(yè)j在期初應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平。

第二項為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分量，表明在全國j產(chǎn)業(yè)的增長速度既定的情況下，地區(qū)i產(chǎn)業(yè)j由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而引起的變化量。

第三項為純競爭力分量，表明地區(qū)i產(chǎn)業(yè)j相對于全國產(chǎn)業(yè)j具有的優(yōu)勢或劣勢。Bij*稱為同位變量，含義是按照據(jù)j產(chǎn)業(yè)占全國所有產(chǎn)業(yè)的份額及地區(qū)i全部產(chǎn)業(yè)的期初值，地區(qū)i產(chǎn)業(yè)j在期初應(yīng)當(dāng)具有的水平。如果地區(qū)i產(chǎn)業(yè)j的發(fā)展速度超過全國產(chǎn)業(yè)j的發(fā)展速度，則表明地區(qū)i在該產(chǎn)業(yè)上比全國擁有比較優(yōu)勢，反之則具有比較劣勢。

第四項為分配分量，是Esteban模型有的部分，由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分量和競爭力分量相互作用而引起，其符號分別代表在地區(qū)i是否專業(yè)化于其具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，如果一個區(qū)域?qū)I(yè)化于其具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，則該分量為正；如果一個區(qū)域?qū)I(yè)化于其沒有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，則該分量為負(fù)。如表1所示。

將式（1）簡單變形得到以下等式：

Bij- Bij0 g=Bij0（gj-g）+ Bij*（gij- gj）+（Bij0-Bij*）（gij- gj） （2）

式（2）左邊稱為總偏離，代表該變量實際變化和國家分量之間的差距，表明區(qū)域i產(chǎn)業(yè)j的增長速度相對于全國所有產(chǎn)業(yè)平均水平的高低。總偏離可看成是衡量區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對效果的指標(biāo)，該效果可以通過式（2）右邊來解釋，即用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分量、競爭力分量和分配分量來解釋。

三、數(shù)據(jù)處理及實證分析結(jié)果

（一）數(shù)據(jù)來源

由于受統(tǒng)計指標(biāo)采集的局限性，本文用全部國有及規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)衡量四川省裝備制造業(yè)七大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，取值時間范圍為2005—2009年，即以2005年為基期，2009年為報告期。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來自于四川省統(tǒng)計局網(wǎng)站。

（二）四川省裝備制造業(yè)競爭力分析

運(yùn)用統(tǒng)計局網(wǎng)站相關(guān)數(shù)據(jù)，計算出四川省裝備制造業(yè)7大產(chǎn)業(yè)的國家分量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分量、競爭力分量及分配分量，如表2所示。

計算結(jié)果表明，四川省裝備制造業(yè)七大產(chǎn)業(yè)相對全國平均水平均為正偏離，即四川省裝備制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r超出全國平均水平，其中總偏離最大的是普通機(jī)械制造業(yè)，達(dá)到454.66億元，總偏離最小的是儀器儀表及辦公用機(jī)械制造業(yè)，僅為38.25億元。在四川省普通機(jī)械制造業(yè)454.66億元的正總偏離中，由于該產(chǎn)業(yè)競爭力較強(qiáng)，帶來了247.01億元的偏離效果，占總偏離的54.33%；基于四川省裝備制造業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，貢獻(xiàn)了104.29億元的偏離效果，占總偏離的22.94%；由于該區(qū)域?qū)I(yè)化于具有比較優(yōu)勢的該產(chǎn)業(yè)，帶來了103.36億元的偏離效果，占總偏離的22.73%。

此外，盡管七大產(chǎn)業(yè)的總偏離均為正，但電子及通訊設(shè)備制造業(yè)和儀器儀表及辦公用機(jī)械制造業(yè)的結(jié)構(gòu)分量為負(fù)數(shù)，表明由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理造成的負(fù)偏離；交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)的競爭力分量為負(fù)，表明四川省在該產(chǎn)業(yè)上不具有競爭優(yōu)勢；金屬制品業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)、電子及通訊設(shè)備制造業(yè)和儀器儀表及辦公用機(jī)械制造業(yè)五大產(chǎn)業(yè)的分配分量為負(fù)，其中，交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)是由于四川省專業(yè)化于并不具有比較優(yōu)勢的該產(chǎn)業(yè)造成的負(fù)偏離；其余的四大產(chǎn)業(yè)和全國比較起來具有比較優(yōu)勢，但四川省卻沒有專業(yè)化于該產(chǎn)業(yè)造成的負(fù)偏離。

（三）政策建議

通過上文的分析可以發(fā)現(xiàn)，四川省金屬制品業(yè)、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)、電子及通訊設(shè)備制造業(yè)和儀器儀表及辦公用機(jī)械制造業(yè)在全國同類產(chǎn)業(yè)中具有比較優(yōu)勢，但是目前的發(fā)展規(guī)模在全國同類產(chǎn)業(yè)中還比較小，所以政府應(yīng)當(dāng)通過各種政策鼓勵這些產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展。交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)在全國同類產(chǎn)業(yè)中并不具有比較優(yōu)勢，所以應(yīng)當(dāng)通過各種政策措施進(jìn)一步提高該產(chǎn)業(yè)的競爭力水平。

參考文獻(xiàn)：

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