時(shí)間：2023-05-29 18:24:01
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理
企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展也對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，要對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，制定出科學(xué)化的運(yùn)行管理機(jī)制。根據(jù)調(diào)查，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，存在著很多問(wèn)題，需要我們深入探討解決，這樣才能夠在最大程度上提升企業(yè)的工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
市場(chǎng)營(yíng)銷的背景
任何企業(yè)的發(fā)展都是存在風(fēng)險(xiǎn)的，營(yíng)銷活動(dòng)需要投入一定的資金，資金是否能得到回流、是否能獲得利潤(rùn)也仍然是未知的。然而，制定有效的營(yíng)銷策略可以使?fàn)I銷比投資更有利可圖。健全財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段，將財(cái)務(wù)管理工具合理地融入營(yíng)銷活動(dòng)中，可以提高營(yíng)銷效率和效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。營(yíng)銷是企業(yè)從生產(chǎn)、運(yùn)輸和貿(mào)易中獲得一定經(jīng)濟(jì)效益的第一步。一般來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷是為了獲得經(jīng)濟(jì)利益，如果營(yíng)銷模式改進(jìn)不合理，勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定也是企業(yè)解決當(dāng)前經(jīng)營(yíng)問(wèn)題能力的重要手段。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，產(chǎn)品的升級(jí)換代也在加快。如果企業(yè)跟不上時(shí)代，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)就可能在市場(chǎng)上停滯不前。企業(yè)只有具備產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的地位。因此，技術(shù)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容。隨著消費(fèi)者需求的不斷增加，企業(yè)需要根據(jù)消費(fèi)者的需求合理調(diào)整產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格，并不斷更新。企業(yè)應(yīng)將節(jié)能環(huán)保的理念融入到產(chǎn)品計(jì)劃的制定中，產(chǎn)品價(jià)格不再是消費(fèi)者關(guān)心的唯一問(wèn)題，其性能、質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境才是消費(fèi)者關(guān)心的首要問(wèn)題。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須分析消費(fèi)者的心理，然后制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。
市場(chǎng)營(yíng)銷角度下的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
（一）能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是建立合理的企業(yè)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要環(huán)節(jié)，合理的管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理營(yíng)銷模式的研究，有效提高了經(jīng)濟(jì)管理的針對(duì)性，豐富了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
（二）能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須確定自身的市場(chǎng)定位，制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)營(yíng)銷可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和需求的綜合分析給經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供合理的方向，幫助企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。這不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也提高了企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題
（一）人力資源管理方面
人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的重要組成部分，其良好的運(yùn)行為企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的發(fā)展動(dòng)力。但從目前企業(yè)人力資源管理方面的運(yùn)行狀況來(lái)看，存在著管理混亂、機(jī)構(gòu)之間配合不科學(xué)等問(wèn)題，影響著企業(yè)的人力資源管理發(fā)展。在目前很多企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理部門的部分工作人員的工作素質(zhì)并不高，工作態(tài)度不夠認(rèn)真，缺乏相應(yīng)的管理培訓(xùn)，管理人員不能夠認(rèn)識(shí)到所在企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，人力管理部門的管理水平處于較低水準(zhǔn)，進(jìn)而也不能提出合理科學(xué)化的市場(chǎng)營(yíng)銷方案。再者來(lái)講，一些企業(yè)有意識(shí)地提高工作人員的市場(chǎng)銷售意識(shí)，并定期的對(duì)他們進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)，使其能夠掌握先進(jìn)的營(yíng)銷手段，但實(shí)際上企業(yè)員工之間缺乏一定的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，進(jìn)而不能夠充分結(jié)合彼此的優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)缺少了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。還有一點(diǎn)，企業(yè)在人力資源管理方面往往會(huì)設(shè)置專門的激勵(lì)機(jī)制，但這種機(jī)制在一定程度上只能提升員工的工作主動(dòng)性，對(duì)于員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)并沒(méi)有起到很大的推動(dòng)作用，而且企業(yè)在人力資源管理過(guò)程當(dāng)中運(yùn)行模式較為單一，并不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)況進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使得一些人力調(diào)整問(wèn)題未能得到及時(shí)的解決，阻礙著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[1]。
（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不完善
很多企業(yè)為了提高自己的經(jīng)濟(jì)收益，將主要目標(biāo)放在了市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面，進(jìn)而并沒(méi)有重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行模式，忽視了企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)所需要的經(jīng)濟(jì)需求，進(jìn)而使得經(jīng)濟(jì)管理模式并不能很好地幫助企業(yè)解決實(shí)際性的發(fā)展問(wèn)題，這樣的經(jīng)濟(jì)管理模式形同虛設(shè)，并沒(méi)有起到很大的幫助。這是因?yàn)椋髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中缺少了一定的針對(duì)性制度，使得企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程當(dāng)中存在比較大的漏洞，導(dǎo)致自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不高，使得一些經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)解決。而且企業(yè)發(fā)展的不同階段都需要不同的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式進(jìn)行約束規(guī)范，幫助企業(yè)獲取利潤(rùn)，但就目前發(fā)展來(lái)看，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式并不能實(shí)時(shí)跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理模式中也沒(méi)有很好地采納優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷手段，進(jìn)而在很大程度上約束了企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（三）缺少相關(guān)組織機(jī)構(gòu)
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)管理組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行模式較為死板，對(duì)于實(shí)際運(yùn)用缺少一定的針對(duì)性以及實(shí)用性，進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能夠及時(shí)有效地解決，威脅著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，從目前的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)講，大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式與其對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中，沒(méi)有按照自身的發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行制定建立，也沒(méi)有深入市場(chǎng)中進(jìn)行銷售調(diào)查，這樣在很大程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作混亂，無(wú)法有秩序地推進(jìn)開(kāi)展，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到阻礙。在經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)際運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。這樣一來(lái)，一些營(yíng)銷方案無(wú)法得到實(shí)時(shí)的監(jiān)控，其運(yùn)行狀況也沒(méi)有準(zhǔn)確的評(píng)定依據(jù)，進(jìn)而使得一些規(guī)范條約沒(méi)能夠落到實(shí)處，那么，這樣的經(jīng)濟(jì)管理模式在不斷變化的市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中也就失去了其制定意義[2]。
（四）計(jì)劃單一
許多企業(yè)只制定簡(jiǎn)單的銷售計(jì)劃，缺乏戰(zhàn)略思維。企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中存在的問(wèn)題，往往是由于企業(yè)戰(zhàn)略、文化、管理等方面存在的問(wèn)題導(dǎo)致的。例如，在缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下，沒(méi)有設(shè)定建立企業(yè)非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)，沒(méi)有實(shí)施企業(yè)的文化定位。企業(yè)只將KPI績(jī)效作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理缺乏必要的靈活性。
基于市場(chǎng)營(yíng)銷角度下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式良好運(yùn)行的重要措施
（一）提升人力資源管理部門的運(yùn)作水平
人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，要不斷對(duì)人力資源的管理機(jī)制進(jìn)行完善改革，提高企業(yè)人才的工作素養(yǎng)，增強(qiáng)其工作認(rèn)知，使其能夠及時(shí)地了解到先進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷方式，進(jìn)而在日常企業(yè)管理工作進(jìn)行當(dāng)中更好地發(fā)揮自身作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)就要充分了解到員工的個(gè)人能力，將其分配到合理科學(xué)的工作崗位當(dāng)中，使其能夠發(fā)揮自己的能力水平，避免出現(xiàn)消極怠工的不良現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，要基于社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，制定出適合自身發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，以及恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營(yíng)銷手段，企業(yè)也要從員工的視角來(lái)對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行管理，時(shí)刻與員工們保持交流，深入了解員工們的內(nèi)心真實(shí)需求，進(jìn)而提高員工的工作積極性與主動(dòng)性。當(dāng)然，企業(yè)也要提供給員工一個(gè)良好的工作環(huán)境，明確獎(jiǎng)懲規(guī)章制度，使得每一位作出貢獻(xiàn)的員工都能夠得到獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)自己的工作潛能，也要根據(jù)員工的整體工作能力，定期對(duì)員工們進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠在企業(yè)工作過(guò)程當(dāng)中獲得一定的滿足感與成就感，從而提升整體的企業(yè)運(yùn)行效率。企業(yè)還可以組織員工到擁有優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理模式的高端企業(yè)中進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工們能夠接觸到先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)自身工作認(rèn)知程度，進(jìn)而運(yùn)用到自己的工作當(dāng)中，提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)能力。綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理機(jī)制要以“人”為核心，結(jié)合員工真實(shí)需要并結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，制定出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行機(jī)制[3]。
（二）完善自身經(jīng)濟(jì)管理模式
每個(gè)企業(yè)的發(fā)展定位不同，其所需要的經(jīng)濟(jì)管理模式自然也不一樣。每一個(gè)企業(yè)要根據(jù)自身需求，選擇出一個(gè)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，保障自己能夠在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下，占據(jù)良好的發(fā)展地位。在選擇相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)要從科學(xué)角度進(jìn)行深入考慮，保證能夠?qū)⑾冗M(jìn)的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的機(jī)遇。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也要具有一定的針對(duì)性，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不斷地進(jìn)行調(diào)整，與此同時(shí)，也要對(duì)企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和反思。面對(duì)多變的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)在自身發(fā)展的每個(gè)階段都要及時(shí)地制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理模式，既貼合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，也要圍繞自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行真實(shí)需求，制定出具有企業(yè)發(fā)展特色的市場(chǎng)營(yíng)銷方案，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（三）建立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，有一定的經(jīng)濟(jì)管理模式往往不夠，還需要相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，才能夠不斷地優(yōu)化管理模式，使其更加貼切企業(yè)發(fā)展需求。這就要求企業(yè)要建立獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理模式監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)算成本進(jìn)行預(yù)算，還要對(duì)企業(yè)的整體市場(chǎng)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督審核，確保企業(yè)的成本能夠控制在有效的預(yù)算范圍之內(nèi)，進(jìn)而提升企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力。其次，監(jiān)督機(jī)構(gòu)也要及時(shí)處理資金運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中的一些阻礙因素，避免不必要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定快速地發(fā)展前行。當(dāng)然，管理機(jī)構(gòu)工作人員也要明確自身的工作重要性，對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中存在的問(wèn)題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出有效的解決策略。管理機(jī)構(gòu)也要有自己的經(jīng)營(yíng)策略，針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境，將自身的管理機(jī)制進(jìn)行細(xì)分，使得每個(gè)員工都有更加具有科學(xué)性的工作崗位。實(shí)施全面的監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行模式，也要不斷提升自身經(jīng)營(yíng)手段，更好的進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品售賣推廣，為企業(yè)發(fā)展提供更加有力的改革策略，輔助經(jīng)濟(jì)管理模式更好地運(yùn)行發(fā)展[4]。
（四）增加計(jì)劃的多樣性
企業(yè)要有戰(zhàn)略思維，為企業(yè)發(fā)展制定下一步計(jì)劃。企業(yè)的發(fā)展也要根據(jù)不斷變化的現(xiàn)實(shí)加以改進(jìn)。當(dāng)企業(yè)遇到無(wú)法解決的情況時(shí)，必須進(jìn)行分析，并有更靈活的應(yīng)對(duì)策略。因此，企業(yè)在進(jìn)行計(jì)劃分析時(shí)，應(yīng)從多個(gè)角度考慮可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，提高方案的可行性，幫助企業(yè)建立更加多元化的分析模型。
結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，企業(yè)要重視自身經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行狀況。但據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，存在著人力資源管理不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行模式?jīng)]有很強(qiáng)針對(duì)性等問(wèn)題，阻礙著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展運(yùn)行。雖然在我國(guó)對(duì)企業(yè)發(fā)展重視程度的不斷提高情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行模式有了良好的發(fā)展局面，這些問(wèn)題也得到了及時(shí)的改進(jìn)，但是面臨多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)還要具有一定的危機(jī)意識(shí)，要實(shí)時(shí)地監(jiān)控自身發(fā)展局面，根據(jù)自身真實(shí)需求來(lái)制定相關(guān)運(yùn)行管理模式，保證自身的經(jīng)濟(jì)管理能力處在一個(gè)較高的運(yùn)行水平，使其能夠適應(yīng)多元化發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;措施分析
一、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的價(jià)值
(一)適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式，基于良好的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析機(jī)制達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理水平的目標(biāo)。首先，企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平可以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的地位，掌握參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和分工的主動(dòng)權(quán)。其次，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)為主導(dǎo)，構(gòu)建開(kāi)放、集約與自主型的管理模式，進(jìn)一步以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立全新的管理模式，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率的目標(biāo)。(二)全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。首先，應(yīng)當(dāng)要發(fā)展下去就必須完善企業(yè)的管理體制，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，在節(jié)能降耗的基礎(chǔ)上達(dá)到提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有效節(jié)能降耗，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目標(biāo)。其次，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)新機(jī)制不斷完善的當(dāng)下，企業(yè)只有提高經(jīng)濟(jì)分析水平，對(duì)各種企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的利用，找出企業(yè)發(fā)展中得失，促進(jìn)企業(yè)不斷優(yōu)化生產(chǎn)率。(三)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必須優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息，注重反饋企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念的基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)發(fā)展方式，達(dá)到全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化供給側(cè)改革的方式，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法的變革。其次，企業(yè)還要明確經(jīng)營(yíng)管理的意義，注重在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的必然性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體方式，在創(chuàng)新思維下促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，這樣才能解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，達(dá)到高質(zhì)量、全方位和綜合化發(fā)展的目標(biāo)。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平措施
(一)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。首先，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體系，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)，在改善相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方式，優(yōu)化資源需求的基礎(chǔ)上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)客觀以往經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，從而達(dá)到有效管理的目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善經(jīng)濟(jì)管理的體系，明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制與方法，提出針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理策略，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理有效性與科學(xué)性目標(biāo)，解決經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)困難。其次，還要對(duì)企業(yè)的組成情況者全面考慮，找出企業(yè)各部門運(yùn)行的基本情況，基于各部門的數(shù)據(jù)分析形成綜合性的數(shù)據(jù)分析管理機(jī)制，在有效匯總機(jī)制下達(dá)到科學(xué)化管理目標(biāo)。第三，還要形成綜合性管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，找出管理的整體方式，達(dá)到一體化、全面化、客觀化管理的目標(biāo)，從而解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題。(二)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。首先，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量，開(kāi)展綜合性的審核工作，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的目標(biāo)。首先，企業(yè)的內(nèi)部控制與審核工作較為重要，應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、整體經(jīng)營(yíng)能力、償債能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、創(chuàng)新能力進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，基于資產(chǎn)負(fù)債率、投入產(chǎn)出比、資源利用率等數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的審核，在全面了解企業(yè)內(nèi)部控制水平的基礎(chǔ)上，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的目標(biāo)。其次，從源頭上反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的誤差風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作水平達(dá)到提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的目標(biāo)。在實(shí)際內(nèi)部控制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)基于內(nèi)部分析進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度，通過(guò)各種數(shù)據(jù)客觀的界定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任。第三，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)部文件進(jìn)行全面的審核，明確企業(yè)的權(quán)責(zé)制度，應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行清晰的記錄，以便于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和檢查。第四，還要進(jìn)行全方位的數(shù)據(jù)采集，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否符合國(guó)家政策，并且與客觀建立良好的信息反饋機(jī)制，對(duì)客戶的需求進(jìn)行全面的反饋，達(dá)到完善信息化數(shù)據(jù)收集機(jī)制的目標(biāo)。(三)樹(shù)立以人為本的理念。為了達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的目標(biāo)，還要形成綜合性的企業(yè)資源管理體系，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主體，找出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體效率的目標(biāo)。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的關(guān)鍵在于提升人力資源管理水平，加大人才的開(kāi)發(fā)力度，不斷滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。首先，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈活性，找出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化整合，進(jìn)一步運(yùn)用團(tuán)隊(duì)型、創(chuàng)新性的體系促進(jìn)人才發(fā)展。其次，還要釋放員工的潛力，注重加大對(duì)員工的理解水平，要充分的體諒員工，還要尊重員工人需求，釋放員工的激情，形成綜合性的員工管理體系，依靠員工達(dá)到創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)與企業(yè)員工保持良好的關(guān)系，在科學(xué)化體系下充分的調(diào)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第三，還要加強(qiáng)職工的保障力度，了解在職工現(xiàn)實(shí)需求，采用綜合性的措施對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)，解決職工發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)關(guān)問(wèn)題，引導(dǎo)職工全身心的投入到工作當(dāng)中，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效率的目標(biāo)。
結(jié)束語(yǔ)
提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平應(yīng)當(dāng)清楚的認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，形成綜合性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施體系，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的過(guò)程中提出綜合性的舉措，在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中建立一套完善的管理體系，切實(shí)找出企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而立足于市場(chǎng)環(huán)境提出特色性的發(fā)展思路，從而滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，創(chuàng)新發(fā)展思路，優(yōu)化整合經(jīng)濟(jì)資源的效果。
參考文獻(xiàn):
［1］米琴．試論如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平［J］．中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)．2011(20)
盡管經(jīng)濟(jì)管理體系在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起到重要作用，但是現(xiàn)代企業(yè)中涉及的經(jīng)濟(jì)管理體系并沒(méi)有達(dá)到規(guī)范狀態(tài)，造成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理漏洞百出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)受到層層制約。這就應(yīng)利用各項(xiàng)策略強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)范性，突出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)范化優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。同時(shí)還應(yīng)保證現(xiàn)代企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理具體要求有所了解，確保經(jīng)濟(jì)管理體系具體作用得以彰顯。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系概述
（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的概念企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)活動(dòng)中的各種參與要素和管理體制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)當(dāng)遵循的各種經(jīng)濟(jì)制度、組織機(jī)構(gòu)形式、運(yùn)行機(jī)制和管理方法的總稱。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)文件主要包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手冊(cè)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制度章程、經(jīng)濟(jì)工作總則和流程、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)和方針，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的各類文件和記錄。這些都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中必然要涉及的內(nèi)容，也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范運(yùn)行的關(guān)鍵，需要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真記錄。
（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的作用當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，受經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，我國(guó)企業(yè)有必要?jiǎng)?chuàng)新其經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系主要是對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需嚴(yán)格按照相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行。可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系最核心的部分之一，其主要內(nèi)容包括：經(jīng)濟(jì)管理體系文件、資源管理、管理控制等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的作用不僅可以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，還可以對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而幫助企業(yè)制定合理的對(duì)策，確保企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的影響因素分析
（一）內(nèi)部因素在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)最高管理者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展占有主導(dǎo)作用，一方面，企業(yè)最高管理者可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出指示動(dòng)作，另一方面，企業(yè)最高管理者也可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行控制。因此，企業(yè)最高管理者對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系具有一定的影響。此外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中，其主要管理對(duì)象包括人力資源管理和基礎(chǔ)設(shè)施資源管理等。其中人力資源管理可以為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)，而基礎(chǔ)設(shè)施資源管理則可以為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供硬件基礎(chǔ)，從而確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。因此，想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效果，有必要強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源管理。
（二）外在因素企業(yè)應(yīng)該在國(guó)家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，并結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，建立和健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，有效指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，避免企業(yè)因違反各種法律法規(guī)而受到經(jīng)濟(jì)和法律處罰。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)在企業(yè)制度的要求下建立、完善和實(shí)施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系作為企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)制度，主要的目的是規(guī)范和約束企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的主要內(nèi)容
（一）企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)部控制機(jī)制就是在既定的規(guī)章制度和職權(quán)范圍內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部各部門間的相互控制與制約，是保證企業(yè)資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理安全的必要措施。建立科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，企業(yè)決策者必須要樹(shù)立內(nèi)控管理的意識(shí)，在完善各部管理制度的基礎(chǔ)上，建立各部門間相互溝通聯(lián)系、協(xié)同運(yùn)行的工作機(jī)制。建立內(nèi)控機(jī)制后，管理者應(yīng)定期對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行審核把控，包括既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織運(yùn)行情況、制度執(zhí)行情況、客戶評(píng)價(jià)等多個(gè)方面的審核。
（二）經(jīng)濟(jì)管理體系文件經(jīng)濟(jì)管理體系文件在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中占據(jù)著重要的地位，其中經(jīng)濟(jì)管理體系文件主要是圍繞著經(jīng)濟(jì)方針、經(jīng)濟(jì)管理手冊(cè)及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等方面而展開(kāi)的。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，并對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效分析，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的方向，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)記錄，進(jìn)而充分形成與企業(yè)自身切合的經(jīng)濟(jì)管理體系文件。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系文件的有效性、穩(wěn)定性也是非常重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)管理層在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)審時(shí)，應(yīng)充分根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)展開(kāi)，并與社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況、客戶的反饋情況等方面結(jié)合考慮，以期確保企業(yè)得以順利運(yùn)行，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更高效的經(jīng)濟(jì)收益。
（三）企業(yè)內(nèi)部審核企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的發(fā)展時(shí)，企業(yè)要具備內(nèi)部審核的意識(shí)。內(nèi)部審核能夠有助于企業(yè)管理得到更有效、順利地開(kāi)展。企業(yè)內(nèi)部審核體系建立后，能夠按照審核制度開(kāi)展相應(yīng)的工作，使企業(yè)的管理得到高效的、有序地開(kāi)展。同時(shí)，企業(yè)還可針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際管理情況、用戶所反饋的各種信息及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向等方面，展開(kāi)即全面又充分的考核，進(jìn)而使得企業(yè)能夠根據(jù)考核結(jié)果對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行分析，進(jìn)而作出有效的經(jīng)濟(jì)決策，幫助企業(yè)得到更高效的發(fā)展。
四、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)范化策略
（一）構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，很有可能會(huì)因?yàn)橥庠谝蛩馗蓴_而出現(xiàn)一些問(wèn)題，如果不能有效改善各項(xiàng)問(wèn)題，必然造成經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中現(xiàn)實(shí)作用下降，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)受到層層制約。基于此，就應(yīng)按照各項(xiàng)具體要求在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式展開(kāi)有效設(shè)計(jì)，保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題處理的及時(shí)性和有效性。同時(shí)，還應(yīng)要求現(xiàn)代企業(yè)各部門工作人員可以積極投入經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化工作中，彰顯相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)實(shí)作用，使得現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到規(guī)范狀態(tài)。此外，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式展開(kāi)全面優(yōu)化時(shí)，還應(yīng)借助各項(xiàng)現(xiàn)代化手段強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系與相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)之間關(guān)聯(lián)效果，保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和綜合發(fā)展的科學(xué)性和規(guī)范性。同時(shí)可以要求管理人員按照經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)工作管理模式，進(jìn)一步提升規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用價(jià)值。
（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理工作不斷開(kāi)展創(chuàng)新和完善，只有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系中設(shè)計(jì)科學(xué)公平評(píng)審機(jī)制，并且根據(jù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行當(dāng)中實(shí)際狀況，有效落實(shí)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)性，使企業(yè)能夠在發(fā)展過(guò)程中提高自身運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)也要在評(píng)審過(guò)程當(dāng)中，根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)管理體系完整性進(jìn)行科學(xué)評(píng)審，并且根據(jù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)管理體系中的方針判斷企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)效果。結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求，逐步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，繼而充分重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略實(shí)施水平。企業(yè)也要在經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)企業(yè)壞賬進(jìn)行嚴(yán)格分析和處理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠得到有效發(fā)展，以便提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科學(xué)性。與此同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化工作人員在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中參與力度，保證經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之間契合度，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用價(jià)值，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得到優(yōu)化完善。
（三）加強(qiáng)企業(yè)人才管理力度作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，保證現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人才管理效果對(duì)于提升企業(yè)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范性顯得至關(guān)重要。而且通過(guò)優(yōu)化企業(yè)人才管理模式，還能提高企業(yè)人才參與各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的積極性，避免相關(guān)人員在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)產(chǎn)生倦怠情緒，繼而為優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需要考慮的規(guī)章條例錯(cuò)綜復(fù)雜，這就應(yīng)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員具備一定經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)防相關(guān)人員在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)出現(xiàn)思維混亂和綜合工作水平低下等問(wèn)題，要彰顯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)勢(shì)和具體作用，使得現(xiàn)代企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理水平得以提高。與此同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化各項(xiàng)人才培養(yǎng)制度落實(shí)力度，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題實(shí)施優(yōu)化調(diào)整。增強(qiáng)企業(yè)各部門工作人員熱情和積極性，同時(shí)提高工作人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的參與力度，保證現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化效果，全面滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。
（四）融合傳統(tǒng)管理體系概念想要有效創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體系，必須將新舊管理理念進(jìn)行有機(jī)融合。雖然新舊管理理念的融合能夠幫助企業(yè)盡快適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展節(jié)奏，但是管理理念的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新并不是短時(shí)間內(nèi)就能完成，因此在融合新舊管理理念的同時(shí)企業(yè)高層要避免出現(xiàn)沖突現(xiàn)象。傳統(tǒng)管理理念具有自己獨(dú)到的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，所以整個(gè)融合過(guò)程需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，企業(yè)高層需要在此期間嚴(yán)格管理企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行，防止企業(yè)內(nèi)部影響整體管理概念的融合創(chuàng)新。
（五）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)際上，國(guó)內(nèi)現(xiàn)存的相關(guān)制度無(wú)法落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部，因此現(xiàn)存經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的積極作用在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中受到限制，換言之就是現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制存在一定的局限性，再或者說(shuō)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制僅僅適用于傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展，并非現(xiàn)代化企業(yè)。由此可見(jiàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新改革是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的首要任務(wù)，企業(yè)高層可以充分利用新興科學(xué)技術(shù)，積極引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，并以此推動(dòng)企業(yè)整體的穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性
一、引言
電力企業(yè)有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復(fù)雜因素。在實(shí)際管理過(guò)程中，不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失。這就需要采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法加以實(shí)施，保障電力企業(yè)的效益，而加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施實(shí)施理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。
二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題
1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮
電力企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效降低，從而促進(jìn)市場(chǎng)化的改革。當(dāng)前我國(guó)在對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的資金投入有了進(jìn)一步加大，在政策上也進(jìn)行了保障，但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，也會(huì)由于諸多的因素對(duì)電力企業(yè)發(fā)展形成一些風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就能得到有效降低，為電力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供了有效保障[1]。不僅如此，也能對(duì)市場(chǎng)化的改革起到促進(jìn)作用，加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革和制度改革，就能和市場(chǎng)化發(fā)展要求相契合，從而更好地提升企業(yè)的效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也能起到良好的保障作用。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題分析
從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展情況來(lái)看，還有諸多方面存在著問(wèn)題有待解決，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制不完善，就對(duì)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了阻礙。再者，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的管理理念相對(duì)滯后，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面有的還是采用原有的模式，沒(méi)有和時(shí)展相適應(yīng)，這一管理模式和管理理念在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下已經(jīng)不能有效適應(yīng)，這對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的整體發(fā)展也有著阻礙作用。電力企業(yè)中人力資源的管理模式需要進(jìn)一步改善優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中人力資源管理是核心，經(jīng)濟(jì)管理的措施實(shí)施最終要由人員進(jìn)行執(zhí)行。當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多問(wèn)題，如人才的閑置問(wèn)題，造成了人才的流失，對(duì)電力企業(yè)造成了很大的損失，這方面的問(wèn)題要充分重視。
三、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性和相應(yīng)的措施探究
1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性分析
對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新的一個(gè)必然要求。以往經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基本是粗放型的，這就會(huì)造成電力企業(yè)財(cái)務(wù)，實(shí)際的利用率相對(duì)較低，在資源的浪費(fèi)上也比較嚴(yán)重，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展，這一現(xiàn)狀就會(huì)得到有效的改變。再者，對(duì)電力企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范化，電力企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是在電力資源盈利下實(shí)現(xiàn)的，所以電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)管理就有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理也能對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范化起到促進(jìn)作用[2]。高效的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)電力企業(yè)的收支以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況就有著監(jiān)督作用，保障了電力企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，最終就會(huì)有效提高電力企業(yè)的效益。
2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)措施實(shí)施
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施的實(shí)施要從多方面考慮，首先要在經(jīng)濟(jì)管理的理念上進(jìn)行改變，要樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力境強(qiáng)，電力企業(yè)的進(jìn)一步深化改革會(huì)得到落實(shí)，電力企業(yè)在這一形勢(shì)下就要樹(shù)立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足，加大這一方面的宣傳，統(tǒng)一思想。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式要結(jié)合實(shí)際積極創(chuàng)新。只有科學(xué)化的管理模式，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用，電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民生產(chǎn)生活，所以要從多方面重視企業(yè)的發(fā)展模式。目前，電力企業(yè)對(duì)散化以及條塊分割的發(fā)展模式進(jìn)行積極改變，積極推行“三集五大”運(yùn)行管理模式，建立系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理體制，將成本管理和內(nèi)部控制以及市場(chǎng)營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合，將經(jīng)濟(jì)管理的體系進(jìn)行完善，管理模式運(yùn)行過(guò)程中，要充分重視內(nèi)部資金的流動(dòng)性以及合理化的配置。加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本控制力度，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中要能加強(qiáng)精細(xì)化手段，特別是對(duì)成本精細(xì)化管理的程度進(jìn)行有效提高[3]。通過(guò)精細(xì)化的成本控制提高資本使用率，然后加強(qiáng)績(jī)效經(jīng)濟(jì)管理方法的運(yùn)用，明確規(guī)定獎(jiǎng)懲的措施，這不僅能提升經(jīng)濟(jì)管理的水平，也能提高企業(yè)員工的工作積極性。對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行強(qiáng)化，這是經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。要在人力資源管理的模式上以及觀念上進(jìn)行改變，重視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)利用，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才等。
四、結(jié)束語(yǔ)
電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著其重要性，在具體的管理措施實(shí)施過(guò)程中，一定要重視和實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，只有如此才能促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此次主要從電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作用發(fā)揮以及問(wèn)題等方面進(jìn)行研究分析，最后提出幾點(diǎn)管理措施，希望有助于實(shí)際的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。
作者:李紅艷 單位:錦州兩錦電力發(fā)展有限公司
參考文獻(xiàn):
[1]張宏達(dá).我國(guó)電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2009，21（3）：64-68.
【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)信息披露；規(guī)范性管理；思考
一、引言
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐步提升，社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理真實(shí)性對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資具有重要的影響作用，如果企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息管理信息準(zhǔn)確無(wú)誤，企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資與運(yùn)行體系將實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理；如果企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露，則會(huì)出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行管理數(shù)據(jù)失真，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范管理的碧必要性，對(duì)其管理措施進(jìn)行全面性剖析。
二、會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范問(wèn)題的思考研究必要性
會(huì)計(jì)信息披露是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在管理漏洞的重要體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性運(yùn)行具有較大的影響，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)信息管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用也來(lái)越重要，也使傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中部分管理問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)，對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范問(wèn)題的研究，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源結(jié)構(gòu)逐步實(shí)現(xiàn)管理問(wèn)題的綜合性分析，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露管理問(wèn)題的進(jìn)行合理的總結(jié)分析，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，為降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)提供了可靠地參考依據(jù)。因此，對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范問(wèn)題的思考研究是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性發(fā)展的必然性選擇。
三、會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范管理的措施
1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)科學(xué)管理意識(shí)
提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息透明度、促進(jìn)會(huì)計(jì)信息披露目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑為企業(yè)內(nèi)部途徑。為了實(shí)現(xiàn)上述目的，企業(yè)可以將科學(xué)管理意識(shí)融入會(huì)計(jì)人員的管理制度中，通過(guò)強(qiáng)化要求的方式，提升會(huì)計(jì)人員的科學(xué)管理水平。除此之外，企業(yè)還可以利用獎(jiǎng)懲措施對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行激勵(lì)與約束。在獎(jiǎng)勵(lì)措施的影響下，會(huì)計(jì)人員會(huì)不由自主地利用科學(xué)管理理念和模式要求自己，以此促進(jìn)會(huì)計(jì)信息披露目的的實(shí)現(xiàn)。而懲罰措施則可以顯著降低會(huì)計(jì)人員不科學(xué)處理會(huì)計(jì)信息問(wèn)題的發(fā)生概率。
2.完善會(huì)計(jì)信息管理制度
會(huì)計(jì)信息管理制度是影響會(huì)計(jì)信息披露規(guī)范管理質(zhì)量的主要因素。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理目的，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)信息管理制度的完善加以重視。在完善管理制度的過(guò)程中，需要事先了解前會(huì)計(jì)人員處理會(huì)計(jì)信息的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，將解決問(wèn)題的措施合理融入在管理制度中，按照循序漸進(jìn)的原則逐步完成會(huì)計(jì)信息管理制度的科學(xué)完善。對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言，會(huì)計(jì)信息管理制度的完善可以大大減少工作失誤的可能性。
3.實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息管理流程全面化開(kāi)展
會(huì)計(jì)信息管理流程是保證會(huì)計(jì)信息披露過(guò)程規(guī)范性的主要機(jī)制，流程本身的完善性和貫徹執(zhí)行的力度直接影響到會(huì)計(jì)信息披露的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，具體而言從會(huì)計(jì)信息收集的源頭開(kāi)始，開(kāi)機(jī)信息管理流程的作用即在發(fā)揮，首先要保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息收集的準(zhǔn)確性同時(shí)要反復(fù)核驗(yàn)基礎(chǔ)信息計(jì)算的嚴(yán)謹(jǐn)性，包括基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息計(jì)算是用方法的科學(xué)性和基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息計(jì)算結(jié)果的匡算和取值。其次，在披露會(huì)計(jì)信息的甄別上，要保證甄別人員對(duì)信息披露的主觀意識(shí)正確性，不能惡意夸大、隱瞞部分?jǐn)?shù)據(jù)，誤導(dǎo)受眾。
4.會(huì)計(jì)信息的信息管理雙重性監(jiān)督
從保證會(huì)計(jì)信息披露準(zhǔn)確性的角度出發(fā)，雙重監(jiān)督制度是極為必要的，首先內(nèi)部監(jiān)督能夠發(fā)揮監(jiān)督人員對(duì)企業(yè)和企業(yè)會(huì)計(jì)信息熟悉的優(yōu)勢(shì)，充分了解企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，并進(jìn)行有針對(duì)性的披露。其次外部監(jiān)督的作用，在于保證披露會(huì)計(jì)信息本身的公正性，按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)必須要披露的會(huì)計(jì)信息要做到嚴(yán)抓實(shí)查，及時(shí)公布，對(duì)于可能對(duì)受眾提供幫助的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有針對(duì)性的甄別，并秉承公正、公平、公開(kāi)的理念進(jìn)行有選擇的披露。
5.會(huì)計(jì)信息披露法律法規(guī)逐步完善
當(dāng)前會(huì)計(jì)信息披露領(lǐng)域存在的亂象，絕大部分是因?yàn)闀?huì)計(jì)信息披露法律法規(guī)不完善導(dǎo)致的，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定、沒(méi)有硬性的法律要求，就讓部分不法分子有機(jī)可乘。針對(duì)這一問(wèn)題，立法和司法機(jī)關(guān)，首先要為企業(yè)內(nèi)部信息和披露會(huì)計(jì)信息劃線，具體而微的區(qū)分哪些是必須披露的會(huì)計(jì)信息，哪些是可以披露的，哪些是可以不披露的，在必須披露的信息中進(jìn)一步，細(xì)分起收集、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)的方式方法要求，在可以披露的會(huì)計(jì)信息和可以不披露的會(huì)計(jì)信息之間確定完善的劃分標(biāo)準(zhǔn)。
四、會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范管理實(shí)施原則
會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范管理與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有直接性關(guān)聯(lián)，結(jié)合會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范管理的實(shí)施措施，提出相應(yīng)的管理原則：其一，真實(shí)性原則，會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的直接體現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)的信息披露問(wèn)題治理必須是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的真實(shí)性問(wèn)題開(kāi)展，不能為了提升企業(yè)的內(nèi)部形象，進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題的虛假性開(kāi)展，或者對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范管理必須對(duì)會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行從嚴(yán)治理，徹底性根除，才能夠發(fā)揮會(huì)計(jì)信息披露治理措施的實(shí)際作用；其二，層次性原則，我國(guó)實(shí)施會(huì)計(jì)信息披露管理，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息審核管理體系，使管理措施深入到企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，例如：企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的信息審核具有層次性管理，提升會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的全面性檢驗(yàn)，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息審核的實(shí)際作用，降低企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露帶來(lái)的危機(jī)性問(wèn)題；其三，企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露的實(shí)施管理具有可持續(xù)性，企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)存在必然性聯(lián)系，為了保障企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期運(yùn)行處于良性信息管理體系中，必須保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露管理融合在企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系追捕優(yōu)化與完善。
五、結(jié)論
會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范問(wèn)題的分析研究，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)化管理的重要途徑，本文對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范管理的分析主要從問(wèn)題解決的具體措施進(jìn)行探究，同時(shí)提出應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)范管理的相關(guān)性問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理與經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)化配置提供合理的管理理論作為參考。
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（1）線損管理按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任考核”的原則，實(shí)現(xiàn)線損的全過(guò)程管理。首先根據(jù)省公司線損職能調(diào)整，建立線損管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由局主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由發(fā)展策劃部、運(yùn)檢部、營(yíng)銷部、電力調(diào)度控制中心、各供電分局等部門的負(fù)責(zé)人組成，各司其職，協(xié)同合作，做好全局線損管理工作。
（2）認(rèn)真分析線損管理中存在的問(wèn)題與不足，從制度入手，建立健全線損率相關(guān)管理辦法和制度，根據(jù)省公司制度，進(jìn)行我局制度的重新修訂，落實(shí)營(yíng)銷線損和農(nóng)電線損責(zé)任部門，明確了各級(jí)線損管理人員崗位職責(zé)。
（3）為了提升線損管理精益化水平，我局制訂了《線損管理精益化勞動(dòng)競(jìng)賽辦法》。明確了相關(guān)競(jìng)賽內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，從基礎(chǔ)管理、綜合線損管理、線損指標(biāo)完成情況、技術(shù)線損管理、營(yíng)業(yè)線損管理五個(gè)方面明確了職責(zé)分工，加強(qiáng)線損管理工作的過(guò)程管理。并按照競(jìng)賽辦法對(duì)各單位的資料準(zhǔn)備做了具體要求，對(duì)月度的工作質(zhì)量及指標(biāo)情況進(jìn)行詳細(xì)評(píng)分。有效確保我局2014年線損管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得較好成績(jī)。
（4）加強(qiáng)線損率計(jì)劃、執(zhí)行、分析、監(jiān)督、考核等全過(guò)程管理。①精心測(cè)算線損指標(biāo)，做到分解科學(xué)合理。②不斷加大線損考核力度，將月度指標(biāo)執(zhí)行情況、管理工作均納入月度業(yè)績(jī)考核范疇。③制定了《線損率月度分析模板》，特別對(duì)線損高、波動(dòng)大的分局和主網(wǎng)線路抓住可控因素，進(jìn)行深入地研究，切實(shí)做好線損統(tǒng)計(jì)分析工作。④定期安排對(duì)線損率指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，控制線損率指標(biāo)的異動(dòng)現(xiàn)象。
（5）加大線損業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，在組織參加省公司各類培訓(xùn)的同時(shí)，積極對(duì)線損管理人員進(jìn)行線損管理工作規(guī)定、報(bào)表制度、系統(tǒng)應(yīng)用等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
（6）為了扭轉(zhuǎn)高損饋路比重過(guò)高的不利局面，在全局開(kāi)展配網(wǎng)和專線用戶高損饋路專項(xiàng)治理工作，制訂了工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。主要核對(duì)系統(tǒng)中的檔案信息、計(jì)量信息，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查比對(duì)；檢查抄表質(zhì)量，理順電費(fèi)核算管理流程。這次專項(xiàng)檢查要求各分局明確目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任對(duì)高損饋路進(jìn)行全面摸底和同比分析，進(jìn)一步加強(qiáng)了配網(wǎng)線損管理。
（7）在分局積極構(gòu)建線損管理組織體系，形成分局、供電所、員工三級(jí)線損管理網(wǎng)絡(luò)，制定了《分局線損管理激勵(lì)辦法》，對(duì)線損率指標(biāo)、營(yíng)業(yè)線損管理等方面提出了工作質(zhì)量要求和考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。延伸同業(yè)對(duì)標(biāo)管理范疇，積極探索降損新舉措。在各分局深入開(kāi)展供電所、臺(tái)區(qū)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，促進(jìn)臺(tái)區(qū)線損管理。
2在技術(shù)方面充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，重點(diǎn)通過(guò)開(kāi)展理論計(jì)算、加強(qiáng)無(wú)功優(yōu)化管理、負(fù)荷三相不平衡配變治理，降低電量損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
（1）加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作。結(jié)合冬、夏季高峰負(fù)荷的變化情況，合理調(diào)整了運(yùn)行方式。每月下發(fā)變電站無(wú)功電壓調(diào)整曲線和功率因數(shù)控制要求，加強(qiáng)電容器和變壓器有載開(kāi)關(guān)投切管理，最大限度分層分級(jí)就地平衡無(wú)功負(fù)荷，減小了無(wú)功負(fù)荷的交換傳輸，提高了功率因數(shù)，確保電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并對(duì)無(wú)功電壓情況進(jìn)行通報(bào)考核。加強(qiáng)無(wú)功補(bǔ)償裝置和調(diào)壓設(shè)備運(yùn)檢管理。保持無(wú)功、調(diào)壓設(shè)備完好率100%。通過(guò)這些無(wú)功管理工作，確保電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)我局網(wǎng)損有一定的降低。
（2）強(qiáng)化線損理論計(jì)算和分析工作。為了避免往年理論計(jì)算分析報(bào)告中出現(xiàn)的內(nèi)容空洞、簡(jiǎn)單、應(yīng)付等問(wèn)題，特別對(duì)線損理論計(jì)算報(bào)告的深度做了要求，制定了新的分析模板。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)高損環(huán)節(jié)的技術(shù)分析，明確提出電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的管理措施，制定具體的技術(shù)降損項(xiàng)目計(jì)劃。為我局在技術(shù)降損方面提供有力的分析支撐。
（3）組織開(kāi)展配網(wǎng)線路功率因數(shù)排查分析。梳理出功率因數(shù)低于0.9的10kV線路14條，2014年計(jì)劃整治4條10kV線路（152北寬坪饋路力率0.89，161隧道饋路力率0.89，145石幢線力率0.89，151天照線力率0.79）。通過(guò)安裝400V動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，使這幾條線路的功率因素提高到0.9以上，改善了供電電壓質(zhì)量，大大減少了電能損耗。
（4）強(qiáng)化負(fù)荷三相不平衡配變治理。應(yīng)用PMS設(shè)備精益運(yùn)維管理系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)出三相不平衡配變共計(jì)310臺(tái)。督促分局結(jié)合用電信息采集系統(tǒng)，查看配變的三相電流分布情況，通過(guò)人工調(diào)整負(fù)荷完成不平衡臺(tái)區(qū)治理，控制三相不平衡度，減少電能損耗。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)審計(jì)；經(jīng)濟(jì)效益
1會(huì)計(jì)審計(jì)作用及存在問(wèn)題
1.1控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，存在各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)且難以避免，這也是企業(yè)進(jìn)行管理所必須要面對(duì)的問(wèn)題。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的主要任務(wù)就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行有效評(píng)估，提出有效的改進(jìn)建議與措施，優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值
內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段正在不斷完善，并且已經(jīng)趨向于建立一套可以獨(dú)立執(zhí)行的評(píng)估手段，但其對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的理解沒(méi)有完全到位，企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的參與程度和勝任力度是企業(yè)發(fā)展的最終目的，需要企業(yè)全體成員進(jìn)一步努力和完善。值得欣慰的是，部分內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)已經(jīng)開(kāi)始各種大膽嘗試，如以觀察者的身份實(shí)際參與到目標(biāo)的制定和業(yè)務(wù)流程規(guī)劃等一系列管理活動(dòng)中，相信以這樣的方法，內(nèi)部審計(jì)部門一定能完善出一套專門審計(jì)方法來(lái)更好地理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值。
1.3規(guī)范管理行為
在健全有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì)計(jì)審計(jì)應(yīng)該是一項(xiàng)比較常規(guī)性的工作，主要負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行審計(jì)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問(wèn)題，并對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞進(jìn)行識(shí)別，能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況給出具體的整改意見(jiàn)和合理建議，避免企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違章的經(jīng)營(yíng)情況。
2優(yōu)化會(huì)計(jì)審計(jì)的措施
2.1實(shí)施全面會(huì)計(jì)審計(jì)制度
建立現(xiàn)代企業(yè)管理理念
實(shí)施全面會(huì)計(jì)審計(jì)制度，將企業(yè)日常管理工作引入會(huì)計(jì)審計(jì)工作，使其在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的全過(guò)程中行使監(jiān)督職能。高層管理人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變工作觀念，對(duì)員工職能管理進(jìn)行重新定位，高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的實(shí)施，使其更加制度化、規(guī)范化，注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)師制度；特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展全過(guò)程中，財(cái)務(wù)審計(jì)參與的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督作用應(yīng)受到足夠的重視和正視，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)及時(shí)樹(shù)立正確觀念和認(rèn)知，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和變更：首先，將企業(yè)日常支付業(yè)務(wù)從單一的財(cái)務(wù)部門審核支付，改為由會(huì)計(jì)審計(jì)部門參與審核、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審查；其次，將財(cái)務(wù)部門的印鑒管理從全部交由財(cái)務(wù)部門管理變?yōu)橹唤挥杵渲幸粋€(gè)或部分；最后，使用印鑒時(shí)應(yīng)該提交會(huì)計(jì)審計(jì)部門檢查核對(duì)后，再配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行最終的蓋章，從而建立起企業(yè)完善的自我約束、自我監(jiān)督機(jī)制。
2.2做好內(nèi)部控制制度建設(shè)
提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與管理者對(duì)內(nèi)部控制的重視，也唯有如此，才能制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)控制度，并將其落實(shí)下去。通過(guò)強(qiáng)化主要領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，促進(jìn)其內(nèi)控意識(shí)增強(qiáng)。為了保證企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施內(nèi)部控制，需要企業(yè)強(qiáng)化工作人員培訓(xùn)，讓其了解與掌握內(nèi)部控制的變化，更好地完成內(nèi)部控制的工作。此外，引入與實(shí)施不相容職務(wù)分離制度，以財(cái)務(wù)內(nèi)控不相容職務(wù)分離制度為基本，在重大經(jīng)濟(jì)事件各環(huán)節(jié)中落實(shí)不相容職務(wù)分離制度，達(dá)成各職務(wù)之間相互牽制，實(shí)現(xiàn)落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的目的。實(shí)際工作中，企業(yè)存在一些大型業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)通常由多部門協(xié)作承辦，業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中既能發(fā)揮部門監(jiān)督職能，又能合理利用資源，通過(guò)合理分工的方式提高工作效率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)各環(huán)節(jié)中都存在財(cái)務(wù)管理工作，引入牽制機(jī)制可以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度發(fā)揮監(jiān)督約束作用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。
2.3建設(shè)好財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)審計(jì)隊(duì)伍
（1）提高會(huì)計(jì)審計(jì)影響力。財(cái)務(wù)內(nèi)審也要進(jìn)行一定的自我宣傳以及人際關(guān)系的塑造，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)審都戴著有色眼鏡，不愿意接受財(cái)務(wù)內(nèi)審。財(cái)務(wù)內(nèi)審機(jī)構(gòu)與人員在日常工作中要合理的對(duì)自己的工作性質(zhì)與職能進(jìn)行宣傳，確保企業(yè)管理層能夠深入了解認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)的重要性，提高財(cái)務(wù)內(nèi)審的權(quán)威性及支持力度；同時(shí)讓企業(yè)更多的人了解財(cái)務(wù)內(nèi)審，進(jìn)而了解財(cái)務(wù)內(nèi)審工作的重要性和必要性，為財(cái)務(wù)內(nèi)審塑造一個(gè)良好的形象。（2）做好相關(guān)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域快速擴(kuò)大，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作已經(jīng)從財(cái)務(wù)部門逐漸擴(kuò)展到管理和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的能力要求也越來(lái)越高，正朝著全面、復(fù)合型人才領(lǐng)域發(fā)展。當(dāng)前首要工作就是提高企業(yè)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，主要可以從以下兩方面入手：①對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)審計(jì)人員進(jìn)行后續(xù)教育。對(duì)照會(huì)計(jì)審計(jì)工作的環(huán)境、法規(guī)、技術(shù)和手段的不斷更新和變化，審計(jì)人員必須不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)有審計(jì)知識(shí)和法規(guī)，更新審計(jì)方法和手段，適應(yīng)新的審計(jì)環(huán)境和要求，以滿足現(xiàn)有審計(jì)中可能出現(xiàn)的新問(wèn)題、新?tīng)顩r。因此，企業(yè)應(yīng)從行業(yè)角度出發(fā)，加大對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的后期教育，以便更新其審計(jì)觀念和審計(jì)技術(shù)、方法；②作為會(huì)計(jì)審計(jì)人員，應(yīng)強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)能力。無(wú)論再先進(jìn)的知識(shí)和技術(shù)，都有落伍的一天。在知識(shí)快速更新、科技迅速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)瞬息萬(wàn)變，審計(jì)環(huán)境更是日新月異，為我國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)人員的工作帶來(lái)更多挑戰(zhàn)，因此，會(huì)計(jì)審計(jì)人員當(dāng)務(wù)之急是要及時(shí)更新業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握新的專業(yè)技能，以便適應(yīng)新的工作要求。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要強(qiáng)化內(nèi)部管理與自我監(jiān)督體制，促進(jìn)企業(yè)效益提升，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。會(huì)計(jì)審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要組成部分，做好會(huì)計(jì)審計(jì)工作，有助于規(guī)范與提高企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
［1］閻柳青.探討企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響［J］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2015（12）.
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；稽查；成果；體系
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）024-000-01
現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展到一定的程度，不只是滿足于財(cái)務(wù)核算，對(duì)下屬子分公司的財(cái)務(wù)稽查工作重要性突顯，很多企業(yè)財(cái)務(wù)稽查工作已經(jīng)成為企業(yè)加強(qiáng)管理的重要手段和方法。
一、財(cái)務(wù)稽查成果管理與應(yīng)用體系構(gòu)建背景
財(cái)務(wù)稽查發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多，面廣，類型多樣，同時(shí)隨著稽核發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)歷史數(shù)據(jù)的不斷增多，問(wèn)題類型不斷變化，如何對(duì)稽查發(fā)現(xiàn)的影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理、歸納，從而提高結(jié)果的利用、分析，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展，是我們財(cái)務(wù)工作面臨的一個(gè)問(wèn)題。
筆者認(rèn)真研究總結(jié)了公司近年來(lái)財(cái)務(wù)稽核發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題的形成原因，問(wèn)題種類，表現(xiàn)特征等，認(rèn)為把歷年所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)外部問(wèn)題進(jìn)行分門別類整理、歸納，匯總，形成財(cái)務(wù)稽查成果管理與應(yīng)用體系。利用該體系便于統(tǒng)計(jì)、查詢歷史所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，形成共享的機(jī)制，加強(qiáng)整改，有利于企業(yè)發(fā)展。
二、體系構(gòu)建的內(nèi)涵及特征
企業(yè)財(cái)務(wù)稽查成果管理與應(yīng)用體系的主要特征有以下四個(gè)方面：
1.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行歸納整理，形成一套標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)體系，便于財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)對(duì)號(hào)入座，問(wèn)題定性有據(jù)可依，避免不同財(cái)務(wù)人員同類問(wèn)題定性不同。
2.檔案管理系統(tǒng)化。企業(yè)財(cái)務(wù)稽查成果管理與應(yīng)用體系在歷史財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)各單位的歷史發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行歸納管理，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)管理，建立一個(gè)歷史檔案。
3.輔助決策科學(xué)化。通過(guò)數(shù)據(jù)分析揭示出問(wèn)題屬性及規(guī)律，同時(shí)進(jìn)行趨勢(shì)分析，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展情況，及時(shí)預(yù)警。
4.管理手段信息化。借助信息化手段，開(kāi)發(fā)完成了一套企業(yè)財(cái)務(wù)稽查成果管理與應(yīng)用系統(tǒng)，利用信息化系統(tǒng)更加方便快捷進(jìn)行各種輔助功能，支撐企業(yè)財(cái)務(wù)稽查成果管理與應(yīng)用體系的運(yùn)行構(gòu)建。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)稽查成果管理與應(yīng)用體系的內(nèi)容及主要做法
1.標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)分類。風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理、外部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理，通過(guò)對(duì)近5年的財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，解釋問(wèn)題進(jìn)行了歸納整理，歸納了大類問(wèn)題及問(wèn)題小類，對(duì)各類問(wèn)題的特征及產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行了描述。大類問(wèn)題有：資金管理問(wèn)題、營(yíng)銷管理問(wèn)題、工程管理問(wèn)題、成本費(fèi)用問(wèn)題、物資管理問(wèn)題、收入管理問(wèn)題、固定資產(chǎn)問(wèn)題、稅務(wù)問(wèn)題、其他。每一大類細(xì)分為若干小項(xiàng)，對(duì)各小項(xiàng)存在的問(wèn)題進(jìn)行明細(xì)分類，對(duì)問(wèn)題表現(xiàn)特征進(jìn)行描述。
2.形成歷史檔案記錄。按照標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分類，通過(guò)收集匯總各年財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按照問(wèn)題類型，問(wèn)題明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行分類匯總，按照制定的規(guī)則進(jìn)行歸納。建立數(shù)據(jù)庫(kù)，形成了一整套的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)記錄，從而形成企業(yè)財(cái)務(wù)稽查成果管理與應(yīng)用系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)歷史檔案記錄的維護(hù)，不斷增加新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成規(guī)模分析效應(yīng)，從中找出規(guī)律。將各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)錄入企業(yè)財(cái)務(wù)稽查成果管理與應(yīng)用系統(tǒng)中進(jìn)行管理。
3.進(jìn)行分析比較。通過(guò)統(tǒng)一問(wèn)題記錄標(biāo)準(zhǔn)，建立一套歷史檔案資料，增加了各單位間問(wèn)題的可比性。可以通過(guò)同一類問(wèn)題在不同單位或者不同時(shí)間的比較，或者同類問(wèn)題在不同年份之間的比較，揭示出問(wèn)題屬性及規(guī)律。
如：針對(duì)某個(gè)單位，統(tǒng)計(jì)某一時(shí)間段內(nèi)各年度不同問(wèn)題的匯總情況，統(tǒng)計(jì)出來(lái)的結(jié)果（次數(shù)等）能鏈接到具體問(wèn)題。
4.進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)查詢對(duì)類型問(wèn)題進(jìn)行橫向、豎向等分析，提煉，了解有關(guān)問(wèn)題發(fā)展方向，變化趨勢(shì)，綜合分析，提前預(yù)控。
對(duì)問(wèn)題發(fā)生的頻率、不同類型問(wèn)題情況、不同單位問(wèn)題情況進(jìn)行圖形分析，系統(tǒng)提供默認(rèn)的分析圖形，可以自己選擇用不同的需要進(jìn)行分析。
5.提供支持決策。通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的收集，查詢，匯總，歸納，總結(jié)規(guī)律，利用信息系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，最終形成所需的報(bào)告。為財(cái)務(wù)工作提供指導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。
四、體系的實(shí)施成效
通過(guò)使用，綜合各單位情況匯總使用效果如下：
1.節(jié)約財(cái)務(wù)資源、節(jié)約成本。在財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)查詢?cè)擉w系了解該企業(yè)歷史風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，可以了解該企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注。
2.量化風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)歷史風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管理，可以分析總結(jié)規(guī)律，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出有針對(duì)性的重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)揭示風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)提供合理化建議可以不斷完善內(nèi)部控制，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)乃至消除風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)調(diào)度；調(diào)度措施；節(jié)能降損
中圖分類號(hào)：TM732 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-0-01
引言
隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展，電力系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已成為電網(wǎng)運(yùn)行中的重大課題。電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行又稱電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，它是在保證安全、可靠運(yùn)行和滿足電能質(zhì)量、用電需要的前提下，根據(jù)經(jīng)濟(jì)調(diào)度的基本原理，制定各廠（站）之間或機(jī)組之間的最優(yōu)負(fù)荷分配方案，使整個(gè)電網(wǎng)的能耗或運(yùn)行費(fèi)用最少，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。調(diào)度部門在保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的情況下，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度、多供少損、降損節(jié)能、不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，工作十分重要。
一、合理安排電網(wǎng)調(diào)度需要考慮的問(wèn)題
合理安排調(diào)度以減少電網(wǎng)損耗的同時(shí)還必須考慮到電力系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性、安全約束，如必須使設(shè)備運(yùn)行參數(shù)在允許范圍內(nèi)、必須使通過(guò)線路的功率和電流在安全限額以下，或者是線路兩端功率角保持在電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的范圍內(nèi)等等。如果發(fā)生電力系統(tǒng)安全受到威脅的情況，就必須在電力系統(tǒng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和安全性之間取得協(xié)調(diào)，以求得在滿足安全運(yùn)行條件下的最大經(jīng)濟(jì)性。
二、合理安排電網(wǎng)調(diào)度以降低網(wǎng)損的措施
1.加強(qiáng)電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
調(diào)度應(yīng)與生計(jì)部門配合，充分利用現(xiàn)有技術(shù)手段.加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行的歷史數(shù)據(jù)的收集整理、分析，做到每月對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行中設(shè)備檢修情況、設(shè)備運(yùn)行情況、供電電量、電容器投退、網(wǎng)損等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì)，找出管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)制定改進(jìn)的措施，加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究工作。使電網(wǎng)長(zhǎng)期處于最經(jīng)濟(jì)方式下運(yùn)行。實(shí)踐證明，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是管理好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效手段之一。
2.合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式
運(yùn)行方式的編制一是要在確保安全、可靠、滿足電能質(zhì)量的前提下，優(yōu)先考慮電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性；二是要準(zhǔn)確掌握網(wǎng)內(nèi)各“元件”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特性，確保網(wǎng)內(nèi)各“元件”在最佳經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行；三是要及時(shí)了解電網(wǎng)運(yùn)行工況，對(duì)不利于電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方式進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和變更。實(shí)踐證明，運(yùn)行方式安排合理與否，對(duì)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，可使網(wǎng)內(nèi)損耗成倍地增加或降低，其效果是顯而易見(jiàn)的。
3.加強(qiáng)無(wú)功電壓管理，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)電網(wǎng)輸送無(wú)功過(guò)多、電壓過(guò)高或過(guò)低，都會(huì)增加電網(wǎng)的損耗，影響電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。因此，加強(qiáng)無(wú)功電壓管理，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu).對(duì)提高電網(wǎng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性至關(guān)重要。
（1）要求運(yùn)行人員在值班時(shí)注意監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，充分利用電網(wǎng)中無(wú)功電源、無(wú)功補(bǔ)償及電壓調(diào)節(jié)設(shè)備，保證無(wú)功電力的就地平衡。另外，提高用戶功率因數(shù)，減少線路輸送的無(wú)功功率。
（2）充分利用網(wǎng)內(nèi)無(wú)功補(bǔ)償裝置，避免大容量無(wú)功在電網(wǎng)間傳輸，使無(wú)功功率達(dá)到就地平衡。需要注意的是，無(wú)功補(bǔ)償?shù)淖罴研Ч恰熬偷仄胶狻保唧w操作過(guò)程中要盡可能避免發(fā)生“過(guò)補(bǔ)償”和“欠補(bǔ)償”現(xiàn)象，因?yàn)椤斑^(guò)補(bǔ)償”和“欠補(bǔ)償”運(yùn)行都是不經(jīng)濟(jì)的。
（3）全面掌握網(wǎng)內(nèi)各電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)運(yùn)行電壓，及時(shí)采取合理有效地措施予以調(diào)整，避免部分設(shè)備長(zhǎng)期“欠壓”或“過(guò)壓”運(yùn)行。
（4）根據(jù)網(wǎng)內(nèi)無(wú)功電壓情況，適時(shí)提出改善無(wú)功電壓的計(jì)劃和措施，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，避免無(wú)功容量過(guò)大傳輸和“遠(yuǎn)距離、超半徑”供電現(xiàn)象發(fā)生。
4.合理安排主變運(yùn)行方式，減少變壓器損耗主變的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要包括兩個(gè)方面。一是合理安排主變臺(tái)數(shù)，二是合理調(diào)節(jié)變壓器分接頭位置。當(dāng)變電站下帶負(fù)荷較小時(shí)將主變并列運(yùn)行將使系統(tǒng)損耗增大，而當(dāng)變電站下帶負(fù)荷較大時(shí)主變的并列運(yùn)行卻能夠降低損耗。因此要求當(dāng)值調(diào)度員根據(jù)負(fù)荷情況實(shí)行主變的并列或單臺(tái)運(yùn)行，以達(dá)到減少了變壓器空載損耗的目的。另外合理調(diào)整變壓器分頭位置，有利于無(wú)功分層、分區(qū)就地平衡，從而有利于降損。通過(guò)調(diào)度自動(dòng)化SCADA系統(tǒng)采集全網(wǎng)各節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行在線分析和計(jì)算，實(shí)現(xiàn)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備投入合理和無(wú)功分層就地平衡、主變分接開(kāi)關(guān)調(diào)節(jié)次數(shù)最少、全網(wǎng)網(wǎng)損率最小的綜合優(yōu)化目標(biāo)。
5.加強(qiáng)需求側(cè)管理，提高電網(wǎng)負(fù)荷率
（1）加強(qiáng)電力系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測(cè)。電力系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測(cè)是電力工業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的基礎(chǔ)，它是電網(wǎng)負(fù)荷的監(jiān)控與管理的一項(xiàng)基本功能。電力系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測(cè)對(duì)電力系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，合理地安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，以及對(duì)發(fā)、供電計(jì)劃的編制都有極其重要的意義。預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確度直接影響到系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行，良好的負(fù)荷預(yù)測(cè)可以有效地降低發(fā)電及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)成本，更好地為地區(qū)電力市場(chǎng)的發(fā)展鋪平道路。
負(fù)荷預(yù)測(cè)主要應(yīng)用于以下幾個(gè)方面：①安排短期設(shè)備維修即目前的每月調(diào)度檢修計(jì)劃）。②制定周、日發(fā)電計(jì)劃。③網(wǎng)絡(luò)安全分析（調(diào)度運(yùn)行人員根據(jù)負(fù)荷預(yù)測(cè)結(jié)果，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，控制線路的輸送功率）。從以上幾方面可知，負(fù)荷預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確與否，同樣會(huì)間接地引起網(wǎng)損變化。及時(shí)掌握網(wǎng)內(nèi)負(fù)荷變化動(dòng)態(tài)，可以為經(jīng)濟(jì)調(diào)度提供決策依據(jù)。負(fù)荷預(yù)測(cè)要充分利用現(xiàn)代化手段，結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際采用合理的模式，提高預(yù)測(cè)精度。
（2）充分發(fā)揮調(diào)度自動(dòng)化的作用。調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)是調(diào)度人員對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行管理、更好地使系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本工具之一。但在日常運(yùn)行過(guò)程中，調(diào)度人員往往只注重遙測(cè)、遙信、遙視功能的運(yùn)用，對(duì)遙調(diào)、遙控功能大多不愿應(yīng)用，害怕出問(wèn)題。其實(shí)，調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，技術(shù)和設(shè)備已完全成熟。調(diào)度人員要充分發(fā)揮其功能，根據(jù)調(diào)度自動(dòng)化提供的信息、及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)，及時(shí)投放有關(guān)設(shè)備，使整個(gè)電網(wǎng)始終處于最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)利用調(diào)度自動(dòng)化還可以大大縮短操作時(shí)間和事故處理時(shí)間，減少人力物力資源的浪費(fèi)。
6.充分發(fā)揮調(diào)度自動(dòng)化的作用
調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)是調(diào)度人員對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行管理、更好地使系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本工具之一。但在日常運(yùn)行過(guò)程中，調(diào)度人員往往只注重遙測(cè)、遙信、遙視功能的運(yùn)用，對(duì)遙調(diào)、遙控功能大多不愿應(yīng)用.害怕出問(wèn)題。其實(shí)，調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，技術(shù)和設(shè)備已完全成熟。調(diào)度人員要充分發(fā)揮其功能，根據(jù)調(diào)度自動(dòng)化提供的信息.及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)，及時(shí)投切有關(guān)設(shè)備，使整個(gè)電網(wǎng)始終處于最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，利用調(diào)度自動(dòng)化還可以大大縮短操作時(shí)間和事故處理時(shí)間，減少人力物力資源的浪費(fèi)。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理 意義
中圖分類號(hào)： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇
在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下, 國(guó)家是國(guó)有企業(yè)唯一的投資者 。投資者關(guān)心的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)成果―――首先是產(chǎn)品, 進(jìn)而是利潤(rùn), 管理者的管理中心當(dāng)然與投資者相一致。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入, 。電力企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成果, 而且關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景; 不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn), 而且關(guān)注企業(yè)未來(lái)的盈和能力和發(fā)展能力; 不僅關(guān)注利潤(rùn)的總額, 而且關(guān)注利潤(rùn)的質(zhì)量。在這種情況下, 為了適應(yīng)投資者的需要, 經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的控制和規(guī)劃, 當(dāng)然也要從經(jīng)營(yíng)結(jié)果( 利潤(rùn)預(yù)算) 擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)過(guò)程( 業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算) , 并進(jìn)而延伸到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量( 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算) 。因此, 推行預(yù)算管理是電力企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢(shì)下的必然選擇。
實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)變化的有效機(jī)制
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制與企業(yè)體制都發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與職工之間的關(guān)系也發(fā)生了顯著的變化, 必須逐漸地按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與等價(jià)交換的原則運(yùn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已成為連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁和紐帶, 不再是簡(jiǎn)單的資金收付活動(dòng), 而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動(dòng)。隨著電力企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變, 對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理提出了更高的要求。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理, 不僅要對(duì)不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇, 還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)籌措資金以及對(duì)資金的日常運(yùn)用進(jìn)行管理。電力企業(yè)能否有效地預(yù)算所需資金的金額, 是否能有效地籌集資金, 并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降? 這些企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效與否不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展, 而且將影響到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此, 企業(yè)迫切需要建立一個(gè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。根據(jù)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn), 預(yù)算管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的有效機(jī)制。
實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要引入“資本”概念
開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)是我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中最有意義的進(jìn)步之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 企業(yè)存在的目的是追求利潤(rùn), 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)和投資者得到最大限度的財(cái)富, 即滿足資本利潤(rùn)最大化的要求。要使資本真正能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化的功能, 就必須建立和完善資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制, 必須促使企業(yè)按照資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求進(jìn)行運(yùn)作, 廣泛有效地進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)。資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制就是對(duì)資金有效管理、控制和運(yùn)行的機(jī)制。預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上, 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo), 對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃, 使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動(dòng), 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的有效管理機(jī)制, 與資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求是一致的。因此, 實(shí)行預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要。電力企業(yè)要進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng), 必然要引入財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。
實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)電力企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑
首先, 以市場(chǎng)為導(dǎo)向, 以銷售為龍頭, 以產(chǎn)定銷的財(cái)務(wù)預(yù)算管理, 是連接市場(chǎng)與企業(yè)的紐帶和橋梁。電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的過(guò)程中, 要解決的關(guān)鍵問(wèn)題是把市場(chǎng)需求與企業(yè)內(nèi)部資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)預(yù)算管理, 可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源, 以保證最大限度滿足市場(chǎng)需求, 長(zhǎng)期在市場(chǎng)上獲得最大收益。
其次, 在市場(chǎng)銷售一定、銷售價(jià)格一定的情況下, 降低成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在預(yù)算管理過(guò)程中, 在對(duì)外擴(kuò)大銷售的基礎(chǔ)上, 企業(yè)始終堅(jiān)持以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn), 從而為直接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其三, 預(yù)算管理實(shí)行程序化管理, 通過(guò)自上而下、自下而上的“討價(jià)還價(jià)”過(guò)程, 將預(yù)算指標(biāo)層層分解, 落實(shí)到各責(zé)任單位,將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處, 為提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。
其四, 電力企業(yè)預(yù)算管理的重心從經(jīng)營(yíng)結(jié)果( 目標(biāo)利潤(rùn)) 延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程( 業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算) , 并進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量( 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算) , 為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了廣闊的空間和時(shí)間。
一、上半年工作情況
（一）制定工作《方案》，形成了改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的整體合力
1、制定了改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作方案。為抓好端正行風(fēng)政風(fēng)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作，按照縣委關(guān)于改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的要求，制定了經(jīng)濟(jì)計(jì)劃局《Xx年“端正政風(fēng)行風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”工作方案》，建立了全覆蓋工作責(zé)任制，從而形成了全局端正政風(fēng)行風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的工作推進(jìn)機(jī)制，加速全局建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的依法行政秩序。
2、實(shí)行管理權(quán)力運(yùn)用的公開(kāi)透明。完善了職責(zé)公示、公開(kāi)，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、辦公室的權(quán)力進(jìn)行了明確分工、公示，劃定了權(quán)力邊界、責(zé)任及運(yùn)用權(quán)力的監(jiān)督方式；與規(guī)模以上企業(yè)和有關(guān)部門建立了信息反饋制度，形成端正行風(fēng)政風(fēng)社會(huì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。全局建立了政令暢通、令行禁止的制度規(guī)范，形成了積極優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的整體合力。
3、加強(qiáng)了監(jiān)督檢查、跟蹤問(wèn)效。按照責(zé)任制，今年以來(lái)，組織進(jìn)行了一次全局性端正行風(fēng)政風(fēng)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的大檢查，按照基層企業(yè)和部門的信息反饋，對(duì)個(gè)別辦公室的工作組織進(jìn)行了2次個(gè)別抽查、檢查，召開(kāi)了階段性工作總結(jié)會(huì)議1次，以上措施有力的促進(jìn)了全局性行風(fēng)政風(fēng)的好轉(zhuǎn)。
（二）搞好公共服務(wù)，努力為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行排憂解難
針對(duì)全球性金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的影響，我們努力強(qiáng)化公共服務(wù)意識(shí)，提高對(duì)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，盡最大努力幫助企業(yè)克服經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。一是積極深入企業(yè)搞調(diào)查研究、了解企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，向企業(yè)傳達(dá)國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)政策、宣傳拉動(dòng)內(nèi)需、促發(fā)展、保增長(zhǎng)的積極財(cái)政政策，建立起政企信息通道和對(duì)話機(jī)制。年初以來(lái)，共深入企業(yè) Xx余次，向縣委、縣政府反饋企業(yè)需求、促成縣委、縣政府召開(kāi)了Xx次涉企縣領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，為Xx×等15戶企業(yè)解決項(xiàng)目立項(xiàng)、在建項(xiàng)目選址、土地、環(huán)保以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的資金、運(yùn)力等難題35個(gè)。二是積極依托信息網(wǎng)，積極為企業(yè)提供各類政策、技術(shù)、人才、產(chǎn)品等信息 萬(wàn)余條，幫助企業(yè)解決了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的市場(chǎng)需求、技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)等難題。三是為企業(yè)協(xié)調(diào)解決制約發(fā)展的鐵路運(yùn)力瓶頸問(wèn)題。四是積極協(xié)調(diào)銀企對(duì)接。五是協(xié)調(diào)省中小企業(yè)局為民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)技術(shù)人員和企業(yè)廠礦長(zhǎng)，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正有序進(jìn)行中。至5月末，規(guī)模以上企業(yè)現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、銷售收入、稅金、利潤(rùn)分別實(shí)現(xiàn)Xx億元、Xx億元、Xx億元、XxXx×萬(wàn)元、Xx×萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)×％、×％、×％、×％、×％。
（三）強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，創(chuàng)造公開(kāi)、公正、公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
依法建立市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制。積極深入基層，協(xié)調(diào)工商、質(zhì)監(jiān)、物價(jià)、調(diào)運(yùn)辦等部門，強(qiáng)化了對(duì)消費(fèi)品、農(nóng)資、煤炭運(yùn)營(yíng)等市場(chǎng)的監(jiān)督、檢查、管理，規(guī)范了城鄉(xiāng)市場(chǎng)安全運(yùn)營(yíng)秩序。打擊整治假冒偽劣商品，保護(hù)了經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者合法權(quán)益，滿足了人民群眾的需求。深入Xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，上門服務(wù)，寓管理于服務(wù)中，幫助酒類生產(chǎn)企業(yè)和酒類零售企業(yè)進(jìn)行備案登記。酒類流通實(shí)行隨附單制度，保證了縣域酒類流通的安全。積極貫徹落實(shí)國(guó)家促內(nèi)需、保增長(zhǎng)的宏觀政策，激勵(lì)企業(yè)搞好市場(chǎng)營(yíng)銷。其中，以“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程為動(dòng)力，大力引導(dǎo)、發(fā)展農(nóng)家店連鎖經(jīng)營(yíng)體系，現(xiàn)已建成×個(gè)配送中心、Xx×個(gè)農(nóng)家店，形成了覆蓋縣鄉(xiāng)村的商品流通網(wǎng)絡(luò)，為家電、其它工業(yè)品等商品下鄉(xiāng)，拉動(dòng)內(nèi)需奠定了基礎(chǔ)。截止至5月末，全縣社會(huì)商品零售總額實(shí)現(xiàn)×億元，同比增長(zhǎng)Xx％。其中，家電下鄉(xiāng)下鄉(xiāng)家電XxXx臺(tái)，完成銷售收入Xx×萬(wàn)元。
（四）放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，積極為建設(shè)項(xiàng)目提供最優(yōu)化服務(wù)
深化投資體制改革，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變投資理念，激發(fā)企業(yè)（自然人、法人）投資的積極性。減少審批環(huán)節(jié)，公示項(xiàng)目審批（審核、核準(zhǔn)）流程及所需資料、辦結(jié)時(shí)限、工作職責(zé)等，增加辦事透明度、監(jiān)督的可操作性，提高了服務(wù)質(zhì)量和效率。積極為Xx余戶企業(yè)跑省進(jìn)市，為企業(yè)編制項(xiàng)目可研、論證、環(huán)評(píng)、立項(xiàng)等方面提供服務(wù)，僅此為企業(yè)節(jié)約差旅費(fèi)、及其他交易費(fèi)用可達(dá)Xx萬(wàn)余元。按照國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，制定了全口徑對(duì)上爭(zhēng)取國(guó)家專項(xiàng)資金規(guī)劃。列入對(duì)上爭(zhēng)取資金計(jì)劃單位Xx個(gè)，項(xiàng)目Xx×項(xiàng)，對(duì)上爭(zhēng)取資金計(jì)劃總額×億元，至少可拉動(dòng)地方投資×億元。截止到5月末，到位資金總額×億元。
（五）不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，全力以赴搞好“項(xiàng)目建設(shè)年”工作
積極建議政府采取多項(xiàng)措施控制亂收費(fèi)、亂檢查、亂評(píng)比等不規(guī)范的行政行為，優(yōu)化了我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。建立了服務(wù)外來(lái)客商熱情接待制度，對(duì)外來(lái)客商，專人負(fù)責(zé)并向其詳盡介紹資源、項(xiàng)目、政策、人文地理等情況，增加其投資的信心和決心。按照“六項(xiàng)”制度要求，建立健全了快捷、方便、優(yōu)質(zhì)、高效的領(lǐng)辦服務(wù)制度，解決了投資人在辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、批件、審批手續(xù)、注冊(cè)登記等項(xiàng)工作中的難題，為項(xiàng)目和內(nèi)外客商落戶雞東提供了最優(yōu)化服務(wù)，保證了“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)的順利開(kāi)展。
一是重點(diǎn)項(xiàng)目。Xx年全縣計(jì)劃實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目Xx個(gè)，計(jì)劃投資總額Xx億元，當(dāng)年計(jì)劃投資×億元。以上項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效后可新增銷售收入×億元，新增稅收×億元。以上項(xiàng)目正在按計(jì)劃運(yùn)行，截止到目前為止，累計(jì)完成投資×億元。
二是招商引資項(xiàng)目。今年重點(diǎn)計(jì)劃開(kāi)展30個(gè)項(xiàng)目的招商引資，計(jì)劃招商引資額度×億元。為此，積極開(kāi)展了對(duì)香港、韓國(guó)、廣州、廈門、江蘇等國(guó)內(nèi)外招商引資活動(dòng)。其中哈洽會(huì)完成簽約項(xiàng)目Xx個(gè)，簽約額×億美元。
近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各個(gè)行業(yè)都獲得了較大進(jìn)度，相應(yīng)的企業(yè)管理水平也不斷提升。內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行管理中的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作成效和水平提升影響重大。所以會(huì)計(jì)審計(jì)工作越來(lái)越得到人們的重視，但是由于我國(guó)還處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段，企業(yè)各項(xiàng)管理水平和觀念還不夠與時(shí)俱進(jìn)，這給企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作在會(huì)計(jì)監(jiān)督中作用的發(fā)揮造成了阻礙。所以企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)監(jiān)督中存在的問(wèn)題，采取有效的措施不斷改進(jìn)，從而提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作成效。
一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督中內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容不全面
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)治理和控制已經(jīng)取代管理審計(jì)成為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展方向，同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提升、自身價(jià)值增加也越來(lái)越受到管理人員的重視。但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容還較為單一，雖然將國(guó)際上的內(nèi)審項(xiàng)目引入到我國(guó)企業(yè)內(nèi)審中，但這與我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需要仍存在較大差距。
2.審計(jì)觀念落后
根據(jù)調(diào)查內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)在我國(guó)一些企業(yè)中還沒(méi)有開(kāi)展，正確審計(jì)觀念還沒(méi)有在管理人員和內(nèi)審人員當(dāng)中建立，存在“企業(yè)內(nèi)審實(shí)際就是會(huì)計(jì)賬項(xiàng)的基礎(chǔ)審計(jì)，糾錯(cuò)、查證是審計(jì)工作的實(shí)質(zhì)”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。另外，很多開(kāi)展內(nèi)審工作的企業(yè)管理者還缺乏對(duì)該項(xiàng)工作的充分重視，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)審工作的實(shí)質(zhì)作用難以發(fā)揮。
3.內(nèi)部審計(jì)管理信息系統(tǒng)不健全
企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督中需要有效運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)，這需要企業(yè)具有完善的內(nèi)審管理信息系統(tǒng)，但實(shí)際工作中很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理系統(tǒng)有待完善，進(jìn)而對(duì)內(nèi)審工作在會(huì)計(jì)監(jiān)督中的作用發(fā)揮造成影響。一些企業(yè)的內(nèi)控信息處理和收集系統(tǒng)還沒(méi)有有效建立，內(nèi)審人員難以及時(shí)、有效獲得內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的各項(xiàng)信息，并使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的發(fā)揮受到抑制。此外，一些企業(yè)雖然建立了監(jiān)理內(nèi)審信息處理和收集系統(tǒng)，但其中存在較多缺陷和不足，進(jìn)而使系統(tǒng)的安全性、有效性、及時(shí)性、穩(wěn)定性受到影響。
二、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)監(jiān)督中應(yīng)用成效的策略
1.強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，完善內(nèi)部審計(jì)體系制度
首先，企業(yè)要從自身情況出發(fā)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、績(jī)效考核、信息安全、財(cái)產(chǎn)保護(hù)、會(huì)計(jì)控制、預(yù)算控制等制度進(jìn)行完善，為內(nèi)部審計(jì)提供權(quán)威的理論依據(jù)。其次，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全程控制，同時(shí)進(jìn)一步明確內(nèi)部審計(jì)職責(zé)，進(jìn)而保證內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督責(zé)任的有效落實(shí)。再次，有效結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作和內(nèi)部審計(jì)工作，通過(guò)以往內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)符合企業(yè)需求內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度的構(gòu)建，并從事中、事前、事后三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的全方位開(kāi)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督。
2.提升企業(yè)審計(jì)組織的獨(dú)立性
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督中的作用重大，內(nèi)部審計(jì)組織的獨(dú)立性與審計(jì)結(jié)果的有效息相關(guān)，所以保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)組織的獨(dú)立性是提升企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中管理人員應(yīng)當(dāng)在自身實(shí)際需要和內(nèi)部審計(jì)工作要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行獨(dú)立的、合適的內(nèi)部審計(jì)組織建設(shè)，該組織應(yīng)當(dāng)脫離于企業(yè)的行政部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門，通過(guò)獨(dú)立的評(píng)價(jià)、監(jiān)督企業(yè)相關(guān)事務(wù)，提升內(nèi)審工作的有效性。另外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的工作人員應(yīng)當(dāng)具有嚴(yán)格的選聘要求，需要具有相應(yīng)的職業(yè)資格，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確落實(shí)，保證各項(xiàng)內(nèi)審工作的充分有序開(kāi)展和組織上、業(yè)務(wù)上的獨(dú)立性，進(jìn)而提升內(nèi)審工作的有效性。
3.擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)審的范圍
當(dāng)前很多企業(yè)的審計(jì)活動(dòng)仍在沿用傳統(tǒng)的審計(jì)要求，這在內(nèi)容上和審計(jì)形式上都無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審計(jì)需求。因此企業(yè)審計(jì)組織應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)的賬務(wù)基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)將人力資源、物資采購(gòu)、社會(huì)責(zé)任、市場(chǎng)狀況、投資效益等納入到審計(jì)內(nèi)容當(dāng)中。幫助企業(yè)挖掘高利潤(rùn)資源是當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)，審計(jì)組織發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的建設(shè)性職能，特別是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的積極建立，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)采取情況的深入了解。另外，企業(yè)內(nèi)審還應(yīng)當(dāng)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，有效、準(zhǔn)確的評(píng)估企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)而可能產(chǎn)生的損失和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)防御措施才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容的而有效拓展，從而擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的范圍。
4.提升內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的成效與審計(jì)人員的素質(zhì)息息相關(guān)，內(nèi)部審計(jì)工作作用是否充分發(fā)揮很大程度取決于此。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，具體實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)從如下方面進(jìn)行：首先，在企業(yè)人員選聘中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求與核查相關(guān)人員的背景和專業(yè)素質(zhì)水平，保證其獨(dú)立性符合要求。其次，定期安排人員進(jìn)行《審計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提升他們?cè)诠ぷ髦械姆ㄖ埔庾R(shí)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)開(kāi)展針對(duì)審計(jì)人員的技能、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，保證他們能夠有效完成崗位工作。最后，企業(yè)內(nèi)審人員還應(yīng)當(dāng)充分了解和掌握國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、企業(yè)經(jīng)濟(jì)周期、企業(yè)行業(yè)狀況、企業(yè)運(yùn)行狀況等內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)審計(jì)工作的更好開(kāi)展，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審工作在會(huì)計(jì)監(jiān)督中的應(yīng)用作用。
三、結(jié)語(yǔ)
近年來(lái)，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中的重要越來(lái)越受到人們的重視，是企業(yè)日常運(yùn)行管理中的重要工作內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)審計(jì)工作的獨(dú)立性特點(diǎn)，科學(xué)制定相應(yīng)的審計(jì)措施、內(nèi)容的內(nèi)部規(guī)范，進(jìn)而為企業(yè)的企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
