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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經濟實力，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：企業經濟管理；發展；創新
中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01
隨著我國的經濟不斷的發展以及經濟全球化的發展，為我國的企業的經濟管理帶來的不僅僅是發展的機遇，同時也面臨很多的挑戰。所以企業必須要不斷的提高自己競爭力，不僅僅是從軟實力中贏得先機，在硬實力中也要提高競爭力。而企業中的經濟管理能力的強弱是提高企業國際競爭力的重要途徑，雖然當前我國的經濟管理水平存在著一些困難與阻礙，但是對企業的發展還是有著很重要的推動的作用，所以當下只有克服這些困難與阻礙，才能對企業的發展水平進一步的提高。
一、企業經濟管理創新的重要性
當前企業的發展面臨的主要的問題就是經濟全球化帶來的影響、網絡經濟時代的沖擊以及知識型經濟的發展。在這些主要的問題之下，企業要想發展，就要針對這些主要的問題制定相應的政策。企業的競爭實力的強弱受企業內部環境與外部環境的同時影響，但是通常情況下企業的外部環境是無法改變的，屬于定量，但是企業內部的環境卻可以通過管理手段進行完善。因此企業要積極的面對企業外部環境帶來的壓力，及時的調整企業內部的管理措施。在企業的經濟管理中，為了加強企業的競爭力，增強企業的經濟實力，就要完善企業經濟管理，根據當前企業的外部環境，對企業內部的經濟管理措施進行創新、調整，以適應當前的市場經濟的大環境。創新是發展的動力，企業經濟管理的發展與創新是分不開的，為了適應當前我國的經濟發展，就必須要依靠經濟管理的創新與發展，增強企業實力，以創新的觀念去面對經濟管理的發展，是企業內部發展的重要途徑，是適應當前經濟發展的必要途徑。因此企業必須要正視創新與發展在經濟管理中的地位，積極的發展與創新企業經濟管理手段。
二、企業的經濟管理中存在的問題
我國的經濟管理水平經過了幾十年的發展變化，已經達到了較為完善的水平。但是隨著這幾年經濟格局的新變化，使原來陳舊的經濟管理已經不能適應當前的經濟發展，不利于企業的經濟發展，當前的經濟管理存在著許多問題。
1.缺乏系統的經濟管理理念
在長期的經濟管理的發展中，大多數的企業并未形成系統的經濟管理模式，在進行經濟管理的過程中只是單純的依靠管理人員的自身的意見與建議進行管理，這種經濟管理的手段在企業的發展中帶來了很多的弊端，不僅僅造成企業的經濟決策都掌握在少數人手中，各部門之間的交流甚少，在工作中的相互配合中缺少默契，對于分工與合作都存在著阻礙。
2.粗放型的管理
當前我國大多數企業運用的經濟管理模式多是粗放型的管理，缺少對企業內部的精細化管理，企業只是一味的重視收益，擴大生產規模，而忽略企業內部制度的完善與管理，雖然在短時間內有很大的收益，但是從企業的長期發展來說，企業不重視對企業內部的修整，不利于企業未來的發展。企業若是長期的運用這種粗放型的管理，在未來的發展中會造成一定的阻礙。
3.權責劃分不明顯
隨著企業的生產經營的規模不斷的加大，企業內部的部門越來越繁多，造成企業內部的職責混亂，直接影響企業的發展。企業內部的權責分配不明顯，就使各個部門之間沒有具體的權責范圍，一旦任務的分配出現問題，就容易造成同一個任務被多個部門接手，出現重復工作，另一方面沒有明確的責任分配，就會造成企業內部的生產經營活動無人擔責，其員工的責任心大大的下降，在工作中容易敷衍了事，為企業的經營發展帶來巨大的損失。
三、經濟管理中的弊端的改進措施
通過對當前我國大多數企業的經濟管理的現狀的探討，明確了當前企業經濟管理中存在弊端，企業要想提高企業的經濟實力，促進經濟管理的發展與創新，就要正視這些弊端，積極地加以改進。從源頭上解決企業內部發展的障礙。
1.拋棄經濟管理的舊理念
管理者要想對企業當前的經濟管理的弊端進行改革和創新，就必須要舍棄長期以來的舊的管理模式，對經濟管理模式進行革新。企業就要從企業的管理者入手，提高管理者的管理手段，增強經濟管理的管理創新理念，管理者也要通過對企業內部的情況與外部環境進行考察，做出適合本企業發展的經濟管理制度。
2.創新管理模式
對經濟管理模式的革新，就必須要通過對經濟管理的制度進行創新，創新是發展的動力，沒有創新的革新，是無法滿足企業當前的經濟發展的需要，企業管理模式的創新是改善企業經濟管理的最有效的辦法。對管理模式的創新一定要根據企業的內部情況與外部環境進行改革創新，使其管理模式不僅僅適應當前企業的狀況，也能應對瞬息萬變的外部環境。
3.加強科學性的管理
在經濟管理中最忌諱的就是權責不明確，這對企業的經濟發展都有著很大的阻礙。因此企業內部管理一定要進行科學化的分工與管理，避免出現重復工作，責任分布不明確的情況，在企業的運行的過程中運用科學的指導和制定相應的制度，運用理性化管理與科學化管理并存的管理方式，最大限度地調動企業員工的工作積極性，滿足企業經濟發展過程中的需求。
關鍵詞：建筑企業;經濟效益;提高
建筑行業是我國經濟發展的支柱之一，建筑企業的經濟效益的高低直接關系到我國社會經濟的發展速度和發展穩定性。隨著市場經濟制度的逐漸完善和改革開放政策的逐漸深入，建筑行業獲得了更多的發展機會，也取得了一系列的成就。但是，就建筑企業所產生的經濟效益來看，與國際市場中較為發達的建筑企業仍有較大差距，這也是我們一直強調要提高建筑企業經濟效益的原因所在。建筑企業經濟效益的提高不是一句空話，若想實現這一目標，就必須采取相應的措施，加強企業的財務管理、運營管理和人事管理，要樹立經濟效益增長的目標數值，用這個數值來刺激企業工作人員，提高他們的工作積極性和投入度。
1建筑企業經濟效益的定義及分類
建筑工程創造的生產總值和工程所花費的生產成本之間的比例稱為建筑企業經濟效益。用數學公式表示為:建筑企業經濟效益=(建筑企業生產總值/建筑企業生產成本)=(C+V+M)/C+V(C:消耗建筑材料價值;V:參與工作人員工資;M:利潤)由公式可以看出，建筑企業的經濟效益主要由所使用的材料價值C、工作人員的工資V及利潤M來確定。具體說來，即建筑企業的經濟效益為“所得”與“V所費”或“產出”與“投入”的比例。不過在實際工作中，不能單憑其中某一個因素就確定經濟效益的高低，而要時刻考慮兩個因素之間的比例。建筑企業的經濟效益可按照其內涵分為潛在經濟效益、資源配置經濟效益、規模經濟效益幾大類。但從經濟效益的提高途徑方面又可將其分為技術進步經濟效益和管理經濟效益。
2建筑企業提高經濟效益的必要性
從建筑企業自身未來發展來看，企業經濟效益的提高意味著企業實力和市場競爭力的提高，在當前激烈競爭的建筑市場中，經濟效益較高的企業必然能夠占據更多的市場份額，有更大的生存能力和競爭能力，未來也會有更好的發展前景。從社會資源角度來看，建筑企業經濟效益的提高意味著社會資源更高效、更科學的運用，也就是說建筑企業使相同分量的社會資源發揮出了更多的價值，滿足了更多人的需求。所以，建筑企業經濟效益的提高意味著社會資源利用率的提高。從我國社會經濟發展角度來看，建筑企業經濟效益的提高能夠促進我國社會經濟的發展，提高我國的經濟綜合實力和國際地位，從而顯示出我國特色社會主義制度的優越性。從社會群眾角度來看，建筑企業經濟效益的提高意味著群眾居住和生活質量的提高。總而言之，建筑企業經濟效益的提高百利而無一害，是當前建筑企業發展的必然要求和必然趨勢。
3提高建筑企業的經濟效益的途徑和方法
首先，資本和財務管理質量的提高是保證建筑企業經濟效益提高的根本所在。經過較長時間的經營和資本積累，我國當前大部分大中型的建筑企業都有一定的資產規模，具有較高的經濟實力和生產能力以及較好的口碑信譽。在當前市場經濟時代，資本管理是企業管理的重心所在，高質量的資本管理是保證建筑企業經濟效益的根本所在。所以，建筑企業必須重視資本管理的重要性，將其分系統、分要素、分層次地進行有效管理。企業資本不會憑空增加，只有不斷地經營和發展，企業才能獲取更多的資本和更多的經濟效益，這也是企業經營利益最大化原則所要求的。所以，我們必須明確建筑企業如何才能保證資本在經營過程中的增值。筆者根據自己多年經驗并查閱相關書籍，提出以下建議:第一，建筑企業要對舊賬進行清理，回收建筑企業的應收回賬款，減少陳年舊賬的數量;第二，要盡量避免資本的閑置，在資本閑置的過程中極有可能導致資本的貶值，只有使用和流動中的資本才會保持增值。要提高資本的使用效率，保證資本使用效益的最大化。其次，企業生產能力的提高和內部管理質量的提高是企業經濟效益增長的基礎所在。相較于其他企業，建筑企業的人員規模較大、企業管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業內部管理不和諧，那極有可能導致建筑企業經營的失敗，也無從談起經濟效益的增長。所以，建筑企業必須注重內部管理質量，保證企業各部門人員之間相互配合的默契度，保證各部門人員的工作狀態和工作積極性，利用科學的管理手段來使建筑企業內部更加緊湊、更加團結，從而產生更強的工作和生產能力并以此獲得更多的經濟效益。在這方面，筆者也提出了一些建議措施:一是要保證工程項目投標報價的合理性，要做好相應的信息調查和事前準備;二是要根據企業需求和人員個人能力合理安排企業各個崗位和管理層職位，尤其是工程項目經理和管理員;三是，重視員工業績考評制度的落實和企業工程成本管理的執行;四是，合理分配工程項目的各項職責，落實工程責任制，對相關違反規定的員工給予處罰;五是，要根據企業實際發展情況來確定是否擴展企業規模，避免盲目擴大生產規模。最后，注重企業員工思想政治的培養教育和企業文化的建設。企業員工是企業正常經營運行的核心所在，他們是創造企業經濟效益的源頭，是企業經營最大的資本。所以，必須對企業員工進行相應的思想政治培訓教育，幫助其樹立正確的價值觀，提高其責任意識和工作意識，只有這樣才能讓他們更好地為企業發展和自身發展而努力。此外，不同的工作氛圍和不同的企業文化會對企業員工產生不同的影響，這種軟性實力的重要性是當前建筑企業在經營過程中所忽視的。因此，要注重對企業文化的建設和工作氛圍的創造，以企業文化來影響企業員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵、拜金主義、個人主義的盛行，這些都是當前社會的負面精神，若是不對企業員工進行相應的思想政治教育，那員工將不可避免的被這些社會負面精神所影響，甚至腐蝕。這也是建筑企業要重視對企業員工進行思想政治教育的原因所在。最后，單一的思想教育是不夠的，企業也要重視員工個人發展和生活質量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業發展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業利益是緊緊關聯的。
4結論
無論是從建筑企業自身未來發展角度來看，還是從我國社會經濟發展來看，建筑企業經濟效益的提高都是必然要求和必然趨勢。為了達到這個要求，順應這個趨勢，建筑企業必須樹立提高經濟效益的意識，不能再安于現狀。但是，建筑企業經濟效益的提高不是一蹴而就的，這個提高需要一個過程，需要各種合理措施的輔助。從上文中我們也基本知道了建筑企業提高經濟效益的著手方向，也看到了提高經濟效益的必要性。但是，如何將這些理論落實于實踐之中，仍是當前建筑行業需要研究探討的重要課題。
作者:蔡發遠 單位:浙江中邦建設工程有限公司
參考文獻:
［1］陸惠民，蘇振民，王延樹.工程項目管理［M］．南京:東南大學出版社，2014.
曾有一位著名的經濟學家把資本主義發達國家對發展中國家的經濟戰略概括為三步曲：第一步是19世紀中葉以前的商品輸出；第二步是19世紀中葉到20世紀初的資本輸出；第三步是20世紀70年代以來的品牌輸出。大量事實證明，在21世紀的商戰中，品牌不僅是企業經濟實力和市場信譽的重要標志，還是一個國家經濟實力的象征。一個國家擁有國際一流的名牌產品，就等于擁有國民經濟發展的助推器。《商業周刊》2001年第9期評出了全球最具價值的品牌龍虎榜，榜上有名的100個品牌中，美國占了63個，西歐占了23個，北歐占了8個，日本占了6個，而我國一個品牌也沒有人選。世界級品牌主要集中在美國、歐洲以及日本等世界經濟發達國家，這也充分說明，名牌產品是一個國家一個地區一個企業經濟科技水平的重要標志，代表著一個國家一個地區一個企業的形象。
隨著我國加入世貿組織以及國外名牌產品在我國市場所引發的奇跡，實實在在讓國內同行們感受到了名牌產品的魅力。一個企業是否擁有以及怎樣擁有名牌產品，既關系到企業能否在激烈的國內市場競爭中占有一席之地，也關系到企業能否順利跨出國門，將自己的產品打入國際市場。結合浙江省永康市企業發展的具體實際，筆者認為，實施名牌戰略，爭創名牌產品，必須抓好四個問題。
一、嚴格的質量管理
質量是企業創名牌的基礎和中心環節，是企業實施名牌戰略的“基石”。名牌的生命力最終在于產品的質量，沒有高質量的產品，名牌戰略就是無源之水，無本之木。日本的一位質量管理大師稱產品的基本性能為“理所當然的質量”或稱為“防守型的質量”；產品的外觀、包裝及服務方面綜合稱為“有魅力的質量”或稱為“進攻型的質量”。企業創名牌必須既注重“理所當然的質量”，同時又注重“有魅力的質量”。任何企業都要牢固樹立“今天的質量就是明天的市場”的宗旨觀念，制定切實可行的“不斷創新、追求完美”的質量方針。中國?飛鷹集團公司生產的“飛鷹牌”不銹鋼保溫杯，就是在永康眾多廠家生產的真空保溫杯中以質量取勝，經受住了永康
通過資金結算中心對企業集團的資金加以集中控制，可以充分發揮企業集團的整體優勢。
(一)有利于集中集團內部的閑散資金，調劑資金余缺。資金結算中心執行內部資金融通和統一調配使用，掌管各企業現金的流入和流出，通過資金結算中心對資金的調配，現金的流入和流出在經濟業務上就有了獨立核算的單元，如現金流入主要是各下級企業的銷售收入、應收賬款回籠等，母公司的現金紅利收入、租金收入、出借資金使用費收入及其他有形、無形資產轉讓收入等；現金流出主要有各下級企業的付現成本、期間費用支出、資金使用費支出等，母公司的部門費用支出、借入資金利息支出以及資產受讓支出等。這樣，資金結算中心就會掌握集團內部企業的資金流向和資金余缺的情況，就能夠將部分企業的閑散資金分配給另一部分資金短缺的企業，從而實現集團內資金相互調劑余缺，發揮出集團資金的整體效益。
（二）有助于強化集團內各成員企業的資本經營意識。結算中心通過協助資金的回籠和資金的調度，使集團的高層部門能夠清楚的了解下級企業的資金運作，參與下級企業的管理，從而更好地實現集團的資本經營目標，同時還能夠避免各下級企業需要資金時向母公司等、靠、要，卻不考慮其資金使用效益的弊端，能夠促進各單位領導對資金時間價值和成本的認識，使各單位注重經濟核算，合理有效地運用資金，加強資本經營意識。
(三)能夠縮減貸款規模，減少財務費用，降低財務風險。企業集團資金結算中心通過集團內部資金融通，盤活了閑置資金，提高了資金使用率，在同等投資和生產規模情況下，對銀行的資金需求必然會降低，特別是可以減少長期信貸，從而減少對外借款發生的利息費用。另一方面，資金結算中心以短期信貸就可滿足下屬企業的長期使用，能夠降低企業長期負債過大而產生的財務風險，從而增強企業發展后勁，提高經濟效益。
(四）能夠提高企業整體信貸的信用等級。能否從銀行獲得信貸，最根本的問題是企業還本付息的能力如何。一般地說，集團內各個企業的發展是不平衡的，有的企業經濟實力雄厚經濟效益好，比較容易獲得銀行的貸款；而有的企業經濟實力弱，財務狀況差，難以得到銀行的支持，這種狀況在很大程度上制約了集團內各企業的發展和集團整體實力的提高。企業集團成立資金結算中心后，集團內各企業不再單獨與銀行發生信貸關系，而是以資金結算中心一個戶頭集中對銀行，由于作為一個整體，企業集團的經濟實力比較雄厚，銀行不必過分擔心其償還能力，從而擴大了集團企業的對外信用，集團可以較容易地從銀行獲得融資，實現集團做大做強的發展目標。
(五）有利于加強企業集團的內部監控。企業集團一般分支企業眾多，組織層次復雜，管理鏈條長，如何有效地監控集團內各級企業的經營運作，尤其是資金運作，確保其經營行為規范、安全和高效，是眾多集團企業力圖解決但又很難解決好的問題。建立集團企業資金結算中心使集團內各企業的資金收付都通過該結算中心辦理，該結算中心對各企業進出資金的合規性、安全性和效益性進行審查，對資金的流向、使用可以根據結算中心章程加以審查，核對相應的計劃、合同，確保資金合理使用，從而使集團內各企業的資金運作完全置于集團的監控之下。應該注意的是，一個行之有效的資金結算中心還必須要具備以下幾個條件：
1、該集團的經濟效益好，具有集權管理基礎，所屬企業地域分布比較集中。
2、具備商業銀行的信貸管理模式。資金結算中心要采納商業銀行貸款管理中的一些做法，強化內部信貸職能，對符合企業發展目標、效益前景好的項目給予扶持，同時要嚴格控制貸款規模，對內部單位實行風險管理。
3、良好的服務和高效的工作效率。集團資金結算中心是為集團成員服務的，不能僅僅滿足于完成結算、信貸、出納等工作，還應該充分利用結算中心的信貸資源，及時向企業領導提供資金信息。
4、內部管理嚴密，具備科學的管理體制。對結算中心工作業績的考核不僅僅考察資金管理調度的經濟效益指標，還應該考察對內服務的效益與質量，考察它對企業控制的支持程度與水平，這樣不僅可以激勵結算中心更努力地工作，而且有利于結算中心工作水平的提高。
1：注重“八個結合”
1、與企業的發展方向、規劃相結合。企業培訓規劃、計劃主要是依據企業發展規劃而擬定的，培訓為企業實現發展方向做好人才保證工作，有“兵馬未動，糧草先行”之道理。
2、與企業的發展實力、經濟基礎相結合。培訓工作要做到量力而行，企業經濟實力強可實行全員培訓、普及培訓；企業經濟實力弱可實行部分關鍵崗位人員培訓、重點培訓，量力而行。
3、與企業的經營生產狀況相結合。員工接受培訓是必要的，但要以最短時間、最小規模影響、甚至不影響企業當前經營生產任務順利完成為前提，來開展企業培訓工作。如人員輪換培訓；根據生產周期比較空閑時培訓。
4、與企業的人力資源有效使用、人才結構及其變化趨勢相結合。企業的人力資源、人才結構是企業開展培訓工作的基礎，同時它們又是客觀變化的；企業只有結合企業自身的人力資源、人才結構開展培訓工作，才能使培訓有的放矢，而且可以通過培訓的調節功能，達到“使人適事”的目的。
5、與企業的人才培養工作相結合。員工培訓在人才培養中的作用、地位，不能忽視，通過培訓，培養挖掘企業潛在的優秀人才，適時給予加薪晉升，激勵員工。當然也不能過度重視加新晉升，而導致形成“培訓就要提拔”的錯誤認識。
6、與企業的人才引進、招聘工作相結合。一方面要立足于企業人力資源，“自力更生”開展企業培訓工作，另一方面要充分利用社會人才資源，采取短平快式的“拿來主義”，適度引進、招聘人才。
7、與企業員工的個人素質、潛力、發展計劃相結合。企業要求員工德才兼備，因此培訓既要注重員工技能的培訓，也要注重員工品德素質的培訓，使員工的品質與企業文化相符。培訓內容符合員工崗位、員工要求，能更快挖掘員工潛在的能力，幫助員工實現個人職業計劃。
8、職前導向培訓與崗位培訓向結合。職前導向培訓是必須的，而且是一次的，短期的，初級的。使員工在短期內產生對企業的信任感與熱愛心理，使員工基本掌握崗位的性質、特點和要求使之能順利正式上崗。但切忌用導向培訓替代崗位培訓，崗位培訓是不斷的、長期的，是從初級到高級不斷提高的培訓，是造就員工具備企業特色專才的一項長期工作。
2：做到“六個優選”
1、優選培訓時機。培訓的時機是有講究的，滯后于社會的發展、同業競爭對手的發展、企業自身的發展、部門及其崗位工作的需要進行培訓是被動的，但過于主動、超前開展培訓也是不可取的，是人力資源資本的呆滯，是人力資源的浪費。
2、優選受訓人員。對全體員工進行培訓是企業的責任，接受培訓是每位員工的權力與義務，但不能搞平均主義、“一刀切”。
3、優選培訓內容。知識是浩瀚的、發展的，培訓員工時應有輕重緩急之分，選擇企業目前、近期或中期急需知識技能進行培訓。
4、優選培訓方式、類型。培訓方式、類型多種多樣，有脫產、不脫產、半脫產；有短期、長期；有面授、函授、自修；有公費、自費；還有因特網、電視等遠程教育這種無國界的新型的家庭內的培訓方式。要根據企業對知識、技能的需求量、緩急程度及培訓的內容、人員、時間、地點、施訓單位等選擇不同的方式、類型。
關鍵詞：企業;經濟管理體系;內容探究
在企業管理中，經濟管理體系為企業市場運營成功與否的一項重要評價標準。隨著貿易全球化及市場經濟體制改革進程的深入，我國企業經濟管理體系也面臨著新一輪的挑戰。在此形勢下，企業為成功應對這一挑戰，并取得一定的進步，其經濟管理體系內容發揮著非常重要的作用。企業的經濟管理體系內容為企業各項經濟管理工作開展的基礎與依據，其在控制企業成本投入、增加利潤獲得，以及促進企業健康、長遠發展方面占據著非常重要的地位。
一、企業經濟管理體系的內在要素
1.組織機構設置及相關職能
企業的最高管理者在企業經營、管理及發展中發揮著決定性的作用。為實現各項管理手段的全面實施，企業最高管理人員在開展管理工作時，可安排一名經濟管理體系代表，在授予代表特定權限及職責的基礎上，充分保障其能夠將工作內容順利完成，從而確保企業在建立經濟管理體系過程中，能夠得到全體職工的支持與配合。
2.企業資源管理
人力資源管理及基礎設施管理為企業資源管理的重要內容。其中，在開展人力資源管理工作時，企業大多采取思想教育以及技能培訓的方式，進而確保從事經濟管理人員具備足夠的問題處理及順利完成任務的能力。通過為企業職工提供相關培訓，采取行之有效的措施，可充分滿足企業經濟管理工作的各項需求，同時也能夠讓職工充分意識到經濟管理體系在企業經營與發展中的重要意義，在促進企業實現經濟目標的同時，為企業的可持續發展作出巨大貢獻。其次，在基礎設施管理方面，企業應當對達到經濟管理結果所需的工作場所、建筑、設施、過程設備及支持等基礎設施與工作環境進行確定、提供并維護，從而為經濟管理的順利開展提供有力保障。
二、企業經濟管理體系的外部條件
目前，我國已初步確立社會主義市場經濟體系，并通過采取相應法律手段對市場經濟體系進行監督與約束。作為社會市場經濟的參與者，企業在建立并發展經濟管理體系時，就必須嚴格依照國家法律制度的規定與要求。企業在遵守國家法律法規的同時，還應對自身具體情況及發展需求制定出企業規章制定，以此對企業及其職工行為進行有效約束與監督。此外，在拓展業務時，企業必須嚴格遵循合同中的相關條款與約定同客戶展開合作關系，嚴禁違背企業內部規定及國家法律制度，以科學發展觀為導向，為企業各項經濟管理工作及經濟行為的順利開展提供一個有秩序的環境。
三、企業經濟管理體系的主要控制內容
1.控制企業經濟管理體系的計量及核算裝置
在開展各項經濟管理工作過程中，企業通常會采用核算及計量等設備工具。為全面促進企業建立起完善的經濟管理體系，就必須有效控制這些設備工具。因此，企業應嚴格遵守國家制定的相關法律規定，科學、準確使用各項計量及核算設置工具，并做好定期檢查工作，一旦發現質量問題等，立即上報給相關部門，對設備進行及時更新，以免對經濟管理體系造成不良影響。
2.對企業原材料的采購過程進行經濟控制
原材料采購為企業生產、運營的一項基本環節，在采購原材料的過程中，同樣需要符合企業經濟管理體系的有關規定及要求，對采購程序及方法等進行準確預估，并做好詳細記錄工作。企業在開展采購操作之前，必須深入了解供貨方的信用程度、經濟實力，以及經濟管理情況。此外，企業還應嚴格驗收采購的產品，一旦發現實際采購產品的質量或數量與合同規定存在出入，那么就需要與供貨方取得及時聯系，要求其對產品進行退換或補充處理。
3.對企業各項生產、服務過程進行經濟控制
企業生產及服務過程為獲取利潤及樹立企業形象的重要過程，同樣必須符合經濟管理體系內容。因此，企業應對生產及提供服務的過程展開經濟核算，對工作人員、生產設備、操作方法及程序，以及審核活動是否充分符合產品相關經濟策劃的要求等多方面內容進行觀察。此外，對于在匯總經濟活動過程中形成的全新流程及方法，企業應開展有針對性的一系列專題策劃，并進行多次確認，通過將這些毫無經驗可循的全新內容與新的科學技術手段及管理方法進行有機結合，從而在充實企業經濟管理體系內容的基礎上，使其為企業經濟管理工作的開展提供有力支持。
4.企業經濟管理體系中的相關控制要求
企業經濟管理體系為企業各項經濟管理活動的開展提供了充分保障，企業只有具備了科學、完善的經濟管理體系，才能使經濟管理工作有章可循，實現健康長遠發展。因此，企業在進行經濟管理時，必須嚴格測量和監督管理自身體系，一旦發現經濟管理工作難以實現之前計劃好的結果與效益時，就需要采取及時、有效的糾正措施，從而充分保證企業經濟目標的實現。
四、結語
綜上所述，在企業生產經營及管理中，其經濟管理體系內同的發展與完善性，對推動我國社會主義現代化建設進程具有非常重要的作用。在此種形勢下，企業領導及國家應對經濟管理體制報以高度重視，以我國實際國情為基礎，對經濟管理體系的結構與內容進行完善與優化，并與企業發展的實際需求相結合，做出合理的調整與改進，從而為促進我國社會市場經濟的全面發展提供強有力支持。
參考文獻：
[1]盧軍凱.企業經濟管理體系內容的探究[J].企業導報，2010，8（25）：226-227.
[2]蘭海臣.企業經濟管理體系研究分析[J].現代商業，2012，19（06）：303-305.
經濟管理作為現代企業管理工作中的必不可少的一部分，對企業長期健康發展極其重要。雖然我國加入世界貿易組織以后，給我國企業的發展帶來很多機遇，但是同時也需要面臨很多挑戰。企業如果想在市場經濟中長期發展下去，是需要高效率的內部管理提供保障。從目前市場經濟形式可以看出，我國的企業在最近幾十年的發展過程中雖然已經積攢了很多經驗，但是在實際管理中運用還是存在很多問題。因此，企業應該牢牢把握住市場中的機遇，將市場經濟的規律研究透徹，才能更好的理解創新內容和深化?w制改革，進一步推動企業的穩定發展。
二、新形勢下企業經濟管理創新的重要性和必然性
（一）企業經濟管理創新的重要性
企業在對其內部進行整合和優化時就需要借助企業經濟管理，尤其是在市場經濟發展高度集中，經濟壓力和競爭逐漸變大的背景下，讓企業進行經濟管理創新的步伐更為急切。然而針對不同的企業，他們的管理體系不盡相同，所以在實行經濟管理創新之前，需要對企業本身存在的情況充分掌握和了解，結合企業實際情況和管理制度進行有效的管理改革。另外，由于科學技術發展越來越迅速，且經濟的發展也其密切相關，這種情況造成傳統的企業管理體制已經不能夠達到現代化發展標準，并且在全球經濟一體化背景下，我國企業在發展過程中還必須應對全球的經濟競爭壓力。企業通過借用國際經濟發展形式實施經濟管理創新，一方面可以在發展過程中不斷提高自身經濟實力，另一方面可以在競爭壓力下實現利益最大化的目標[1]。
（二）企業經濟管理創新的必然性
目前我國的市場經濟形式一直在發生變化，導致企業發展面臨巨大的挑戰，如果企業想要在這種環境下長期發展，不被淘汰，就必須不斷創新和改革其內部管理，使其適應當前市場經濟形式。由于我國很多企業在進行經濟管理創新的過程中還存在很多弊端，例如管理觀念難在短時間內轉變過來，管理組織和人員意識較為薄弱等等，這些都阻礙了企業經濟管理創新。同時，許多企業在管理內部時都太注重形式，沒有采取實質性的措施，作用都微乎其微，從而導致成本控制的管理效果不太明顯，所以企業在經濟管理過程中采取有效的創新措施勢在必行。
三、新形勢下企業經濟管理創新的策略
目前我國企業經濟管理工作還存在著很多不足之處，不僅影響了企業的經濟發展，還讓我國經濟建設步伐緩慢，所以需要根據企業實際發展現狀，創新企業經濟管理方法，讓企業的發展跟上時代的發展。
（一）創新經濟管理理念
企業在前期發展中一直運用得是傳統的管理理念，但是在新形勢下，企業如果還是采用傳統的管理模式，就無法讓企業的經濟發展滿足社會的需求，進一步讓企業的長期發展受到限制。但是通過創新管理理念，不僅能夠讓企業經濟管理更有創新性，還能有效解決傳統管理理念中存在的很多問題，增大企業經濟效益。同時，應用創新經濟管理理念，還讓企業在激烈的市場環境下競爭力得到了較大的提高，為企業健康長遠發展提供了有利的條件，逐漸適應現代化經濟建設的發展[2]。
（二）創新經濟管理體制
企業所有員工都知道在企業經濟管理過程中主要受到管理制度的約束，企業如果想要在進行經濟管理創新時能夠有不錯的效果，創新管理制度迫在眉睫。首先，企業在創新管理制度的時候可以運用一些具有約束性質的條款讓企業成為高效運行的經營團體。例如企業在知曉自身經濟效益虧損和盈利的前提下，在市場中建立一個團體結構，且在內部層次上，讓企業的產品在開發效率和質量上都有一個提升。另外可以通過在企業內部建立激勵體系，也能在一定程度上讓企業經濟管理創新取得一定的成效，企業的發展不會受到過多因素限制和遇到太大的風險。最后是在創新時，應該有效控制和協調，通過有效控制和協調才能促進企業的高效發展，才能讓企業管理制度更具有約束力和控制力，形成一個全方位的管理局面。
（三）創新內控制度，強化監督管理體系
由于目前市場環境極不穩定，所以企業在實行經濟管理創新的過程中，就是需要為企業發展營造一個較為優越的環境。然而在企業內部的實際情況下，創新控制企業內部的手段也非常重要，并且讓監督內部管理體系更加完善。根據當前市場經濟的發展情況，企業在創新監督和管理體系時，應該突破財務方面的管理，進而以財務內部控制為踏板，對企業進行全面的經濟監督管理工作。只有通過科學合理的內部控制制度才能讓企業的發展更為持久，特別是在新形勢的環境下，企業需要讓內部控制制度和監督管理體系不斷強化，才能對其經濟活動實行全面的監督和管理，才能讓企業發展更為長久[3]。
（四）創新人才資源管理理念
企業想要在變化莫測的市場中占有一席之地，就需要創新人力資源。人力資源對企業經濟發展有著重要作用，所以企業應該建立科學合理的人力資源管理制度，才能讓企業發展更為久遠，尤其需要將人力資源的開發和利用作為重點對象。首先企業需要定期為管理技術人員提供培訓，從物質和精神兩個方面激勵他們，讓其工作更有熱情。其次企業應該為員工提供更多的實踐機會，讓其價值能夠在日常工作中完全體現出來，為企業的發展貢獻一份力量。
關鍵詞：人工神經網絡 企業經濟 預測
當代公司都處于劇烈的競爭之中，怎樣先人一步成為了管理過程中重要的一步。怎樣準確的預測企業的經濟變化，也成為了企業競爭過程中的核心，只有掌握了企業未來的經濟發展狀況，才可以在當下采取相關措施進行有針對性的解決或者支持，進而幫助企業規避風險、增加效益。所以，人工神經網絡的出現勢在必得，它極大地提升了預測的效率和準確性，摒棄了舊時代的預測不準、不快、太難的先天弊端，使得企業經濟預測變得具有科學性和說服力。本文以此為切入點，將人工神經網絡引入企業經濟預測，結合相關實際，討論其原理和應用情況。
一、具體預測方法介紹
1.時序預測模式
當前，關于人工神經網絡對企業的預測，通常選擇數學函數模型，。但是因為神經網絡的復雜性和擬合難度大，更多的企業選擇基于神經網絡的時序模型。這樣的方法既能結合神經網絡的優勢，也可以進一步抵消由于神經網絡預測帶來的系統誤差，使得結果更加精準。而具體方法為利用神經網絡體系對時序進行數學模型建立之后，再將神經網絡系統中計算出的相對誤差拿出來作為一組基礎數據進而進行分析，想要徹底解除誤差的干擾，應該同時建立多個網絡，平行的進行對比，這樣還可以提升預測精準度。
2.基于軟件數據處理的神經網絡預測
人工神經網絡的實現方法有很多種，但是不同的方法具有不同的優勢，他們統一的特點都是：學術性強、具有復雜性。其中，借助于計算機的方法最為盛行。因為它快速有效，具有可操作性和普及型，跟企業經濟實力沒有絕對關系，大部分企業選擇這一方法進行經濟預測，在這其中包括軟件數據、硬件技術對比等，利用軟件將企業近段時間經營數據收納后，運用擬定好的函數模型，快速的呈現出學科知識范疇下的企業經濟預測結果。而硬件技術也相對操作性較難，所以在目前的狀況下，絕大多數方案選擇的是軟件數據處理。
二、財務危機預警模型應用結果分析
人工神經系統中反復提到唯一變量分析模式，這個方法的優勢在于簡便、上手快、結果清晰明了、應用范疇廣。這樣的優點使得這個方法非常受到中小企業的歡迎。但是這一模式也有著非常大的弊端：首先，因為這個模式只關注一個參考量，所以缺乏對全局的考量和其他微弱影響因素的關注，使得結果比較主觀。其次，唯一的變量會和其他變量之間產生沖突，無法準確判斷多個結果間的彼此聯系。最后，企業經濟預測是一個需要多方面統籌的問題，僅僅使用一個變量參考缺乏說服力，需要提供詳細的企業財務數據與多個變量進行平衡計算。
第一，即使唯一變量法簡單易操作、方便處理數據，但是其經濟預測精準度有待加強。人工神經網絡是一個復雜高效的系統，必須保證數據的準確，只有在平時的財務處理過程中，根據企業自身的實際情況，將多項參考指標加入預測體系中，才可以提前知曉即將到來的經濟形勢變化。所以可將唯一變量法作為一項輔助手段，幫助主要的人工神經網絡預測方式，雙管齊下進行預測，能夠取得更好的效果。
第二，因為我國國情，企業內部信息也相對缺乏真實可靠性，如果采用了唯一變量法，假使選用的變量具有有決定性意義而且企業自身容易出現紕漏，這樣不僅不會取得良好的經濟預測結果，反而會誤導企業的發展走向后患無窮。所以應該在企業內部實行責任人員制度，即讓相關責任和工作人員對應起來，讓每方面的信息責任具體到人頭上，有針對性的對企業內心信息進行管理，使得企業經濟發展過程中每個部分都有據可依有人可查，不僅避免了相關信息的問題，而且能夠幫助人工神經網絡獲得更準確的數據。
三、結論
經濟發展的不確定性讓基于人工神經系統的預測模式應運而生，其實根本不存在完全精準有效的預測方法，只不過是在以往數據的基礎上結合相關實際，做出符合預期的預測，要想發揮出人工神經系統網絡的優勢，不僅需要不斷加強企業內部管理，保證所用數據真實性可靠性，更需要企業自身開發出更多適合企業實際情況的預警措施。退一步說，企業或許根本不需要經濟預測模式，他們應該注重怎樣在經營管理活動中提高效率，在現有資源情況下規避相關風險，同時不影響經營狀況。只有這樣才能從根本上解決企業需要面對的問題，從而增強企業實力，完成更好的經濟發展。
參考文獻：
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[2]劉艷，楊鵬.基于ANN技術的企業經濟預警系統的構建.暨南大學管理學院、廣東金融學院工商管理系
1能夠有效提升企業市場競爭力
全球經濟一體化進程不斷深化，促使市場競爭日益激烈，企業在面對新形勢下的市場環境時，提高自身綜合實力，提升市場競爭力顯得尤為重要。企業要想實現戰略發展目標需要加強科技創新。將科技創新與企業管理有機結合，不僅能夠為企業長遠發展提供穩定的技術支撐，還能夠在激烈的市場競爭中占據優勢地位，幫助企業搶占市場份額，樹立獨特的品牌，增加企業經營利潤。如果企業在生產經營過程中不重視創新，不能夠與時俱進，就會出現體制混亂、人員消極等問題，降低企業競爭力。科技進步和創新作為企業生存和發展的關鍵要素，是增強企業綜合實力的有效途徑。科技進步與創新能夠幫助企業實現現代化管理目標，達到一定水平和高度。另外，企業管理者要引導各部門之間相互溝通和交流，圍繞科技進步與創新開展工作，激發員工創新積極性，促使企業能夠更好地適應市場發展模式，實現資源優化、重組，提高企業生產力，增加企業經營利潤，在一定程度上促進企業進一步發展。
2能夠有效促進企業可持續發展
近年來，隨著我國經濟迅速發展，致使我國生態環境遭到了嚴重破壞，為了能夠解決環境問題，我國越來越重視保護環境，大力提倡綠色經濟，企業作為我國能源消耗重點，國家要求企業在開展經濟活動中重視環境保護，節能減排。因此，企業要想積極貫徹落實我國節能減排政策，促進企業可持續發展，需要堅持與時俱進原則，重視科技進步與創新，引進先進設備，提高資源利用率，降低能源消耗，緩解環境問題，彌補環境造成的傷害，例如污水處理等，不僅能夠減少對環境的污染，還能夠塑造企業形象，實現綠色經濟的發展。傳統企業管理模式資源浪費成為阻礙企業進一步發展的重要原因之一。隨著科學進步與創新，與企業管理相結合，優化資源配置，提高企業資源率，特別是在勞動密集型企業日常發展過程中，重視引進科學技術，提高企業機械化程度，促進企業轉型，能夠減輕工作人員壓力，節約成本，縮短產品生產時間，確保企業能夠向消費者提供優質產品和服務前提下，實現最大程度節約資源的發展目標，轉移勞動力，促進員工全面發展，從而實現企業資源合理配置。
3能夠提高企業整體經濟實力
現代企業主要生產經營目標是提高企業經濟效益，實現戰略目標。企業勞動生產作為企業日常經營活動的重要內容，對提高企業經濟效益具有重要意義。因此，為了能夠實現企業經營目標，企業需要不斷加強提高企業生產率。隨著科技進步與發展，先進科學技術逐漸滲透到企業生產過程中，在節約成本的同時，也能夠大大提高企業生產力，另外，科技進步與創新還能夠提高企業管理者對新技術、新知識的認識，引導管理者樹立正確觀念，能夠積極引進新技術并將其運用到產品生產過程中，有效縮短產品生產時間，提高產品質量，與此同時，科技的運用能夠幫助企業優化生產流程，確保產品質量。所以，科技進步與創新與企業管理相互結合，能夠完善企業管理，提高企業管理水平，從而提高企業勞動生產率，實現企業發展目標。隨著全球經濟一體化進程不斷深化，現代企業需要面對激烈的國家市場競爭進入國際市場能夠更好地推動企業整體發展。因此，基于此種情況，企業在發展到一定程度時，必須要進入到國際市場，這時，科技進步與創新就會顯得尤為重要，通過引進科技，能夠實現發規模生產，為國際市場提供源源不斷的優質產品，確保企業產品在質量、外觀等方面能夠與其他國家產品相媲美。另外，針對企業產品出口，可以考慮在進口國建廠，不僅能夠節約運費，有效降低企業生產成本，還能夠引進國外先進技術，通過技術創新與融合，豐富企業產品，為企業參與市場競爭提供支持和幫助。企業通過科技進步與創新能夠增強我國企業國際競爭力，能夠促進我國外貿經濟進一步發展。
4結語
根據上文所述，現代企業管理作為企業經營活動重要內容之一，目前，我國企業管理還存在一些不足之處，亟待調整和改革。企業需要積極發展科技進步與創新，提高企業生產率，提升自身核心競爭力，搶占更多的市場份額，促使企業管理發揮作用，從而推進企業進一步發展。
作者：王慶軍單位：北京盛達勝工貿有限公司
關鍵詞：石油企業；經濟管理；風險管理
隨著我國經濟的快速發展和經濟全球化步伐的加快，使得國際化的競爭越來越激烈，各個國家只有通過提高自身的綜合經濟實力才能在國際市場中獲得可持續發展。而在激烈的市場競爭中，每個企業都面臨著各種各樣的風險，而且各個企業所面臨的風險都不同，風險發生的可能性大小也不一樣。面對各種風險，如何才能有效地規避、控制和轉移是風險管理需要解決重要問題。石油企業作為我國的支柱產業，在我國的經濟發展中具有非常重要的作用，因此，石油企業更加需要對其風險管理給予重視。石油企業由于生產經營環境和生產工藝都較為復雜，所以面臨的風險也較多，目前我國石油企業經營管理中的風險管理仍處于發展階段，很多方面尚未成熟與穩定，也存在不少問題（如：風險管理意識不強、風險管理機制不健全、企業改革滯后等），需要我們不斷地對其進行加強完善與探索。本文對石油企業經濟管理中的風險管理進行了分析，望與業內人士進行交流。
一、企業風險管理的概念及重要性
1.從金融角度而言，風險是無法達到預期報酬的可能性；對企業而言，風險是指企業在日常生產經營過程中，由于受到企業內外部環境的不確定性、企業的有限性、生產經營活動的復雜性等因素的影響，使得企業的實際收益與預期收益存在差距，從而帶來蒙受損失和獲得額外收益的時機或可能性。企業風險管理是企業在生產中，風險管理部門對可能產生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取行之有效的方法進行防范和控制，以最低成本來處理各種風險，從而實現最大安全保障的一種科學管理方法。2.對企業而言，有效開展風險管理，不僅能夠促進企業決策的科學合理化，減少決策的風險性還對于提升企業管理水平、加強安全保障、創造更好的效益具有十分重要的意義。（1）企業風險管理能夠保證企業的生存和經營的持續性；（2）企業風險管理能夠增強企業的活力和提高企業經濟效益；（3）企業風險管理能夠提升企業的價值，減少損失或者減少損失發生的可能性，可能為企業創造盈利的機會；（4）加強企業風險管理有利于從根本上分散金融風險；（5）加強企業風險管理有利于國際經濟的協調健康發展。
二、加強石油企業經濟管理中的風險管理
當前，隨著我國經濟全球化的程度越來越高，石油企業在發展中遇到的問題也逐漸增多，因此，加強石油企業全面風險管理至關重要。那么，如何在石油企業經濟管理中進一步加強風險管理，提高企業核心競爭力，筆者認為必須做好以下幾個方面：1.建立健全的企業風險管理體系。石油企業應根據實際情況制定一套系統性的、規范性的風險管理體系，以使石油企業的風險管理能夠順利開展，同時還要根據國家法規的變化情況而不斷地對其繼續寧完善與修改。對企業的整體業務流程進行明確管理，分清層次并編碼，保證其規范性，使風險管理人員的工作效率獲得有效提高；風險管理要以控制風險為主，對業務流程進行完整的梳理與整合；根據企業自身的實際情況，制定具有合理性、科學性的風險指引；將員工的工作效率與風險管理流程相結合，建立風險預測數據庫，保證其格式的統一性，以使員工的實際操作能力和認知度的得到提高。2.對風險管理的內部環境進行完善與優化。石油企業應針對風險管理積極開展相關的培訓，營造出風險管理的文化氛圍，使管理人員的風險意識得以形成，同時還能使其專業技能獲得提高，培養了一支具有專業素質的企業風險管理隊伍。企業可采用宣傳手段，向員工宣傳風險防范的知識，令其在潛移默化中形成風險意識，從而以認真嚴謹的態度去執行工作，營造出一種員工積極參與的內部環境。3.及時預測與控制財務風險。財務風險管理中分重要流程就是風險預測，它也是對財務進行有效管理的手段與方法。財務部分的工作人員需要收集、整理市場上的實時信息與資料，然后通過及時分析這些資料來進行預測，根據情況來制定相應的防范措施。例如，可運用決策數據對風險測量進行分析，在債務籌資方面采用杠桿分析。4.利用衍生金融工具使風險減少。石油企業不僅規模巨大，且所涉及的資金與項目也較為龐大，因此其主要特征就是投資數額大和工程周期長。如果僅靠企業原本的經濟實力來保證其資金的足夠是不能的，這時候就需要利用衍生金融工具來使企業的可持續運營獲得維持。一般情況下，短期利率會對貸款的利率產生影響，如果短期利率未持續上漲狀態，則公司的投資數額也會呈現持續增長的狀態。石油企業可對衍生金融工具進行合理地利用，對風險進行有效地規避，有效降低了財務管理風險，這樣就可促進企業的健康穩定發展。5.建立并完善風險管理信息系統。為了跟上市場現代化的腳步，使石油企業的經濟效益獲得提高，必須建立并完善風險管理信息系統。這一系統的建立不僅能夠使企業的信息獲得及時流通，對其及時性與完整性予以保障，還能有利于工作人對其進行操作與管理，使其工作量減少，對工作效率的提高具有積極意義，從而使企業的效益性得到最大程度的體現。6.加強風險管理的監督力度。建立完善的風險管理體系后還要將風險管理部門、外部機構、審核部門以及業務部門進行，以加強風險管理的監督力度。石油企業要對風險管理部門的工作進行定期監督檢查，以防止錯誤的存在并對其進行及時改正；請外部機構的專業人員對企業進行全面的風險評估，并給予相關的評估報告；針對企業的風險管理工作，審核部門需給予其公正、客觀的評價，并作出相應的審核報告；風險管理部門需加強對業務部門的例行檢查，并針對其存在問題提出合理的建議。為了保障企業風險管理工作的順利進行，需要每位員工都對其給予重視，才能有效提高其執行力。將工作人員的薪酬與績效考核聯系在一起，通過這種方式使員工重視風險管理，令其工作的積極性與熱情都得到激發。對于在管理工作中出現的錯誤，導致企業損失巨大的員工，應該嚴格給予其處罰；反之，對于表現優秀的員工則給予表揚獎勵，這樣就可使其責任意識和風險意識獲得提高。
三、結語
在石油企業的經濟管理中，風險管理是非常重要的一部分，其管理的有效性對石油企業的經濟效益具有保障作用，有助于企業的可持續發展。但是，目前我國石油企業的風險管理尚未成熟，還需要不斷地深入研究，尋找具有針對性的、有效的、合理的解決措施以規避風險，從而達到保障石油企業經濟效益的目的。
參考文獻：
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民營企業作為我國國民經濟中的重要組成部分，起到了促進我國社會主義市場經濟發展的重要作用，通過對于民營企業的轉型改革，將進一步促進民營企業的發展更適應我國日益增長的人民需求和社會需求，同時也為人們生活水平的不斷提高產生了十分積極的影響。文章主要通過以下分析，為我國民營企業的健康發展提供理論依據，從而進一步的加快我國的社會主義經濟建設。
1 我國民營企業轉型升級的主要因素
1.1 生產要素成本的提升
隨著社會生產水平的不斷提高與相關材料資源的不斷減少，使原材料的價格也不斷提高，這要求我國的民營企業不得不進行改革以適應經濟成本的日益增長。在我國目前的社會主義市場經濟當中，物價的不斷上漲為許多的企業都帶來了一定程度的影響，在企業的經濟利潤提高的同時，原有的原材料成本預算已經無法滿足目前的價格增長，從而進一步加重了民營企業的成本資金壓力，阻礙了企業的經濟健康發展。[1]
1.2 資源環境的約束
隨著經濟水平的不斷提高，我國逐漸意識到在快速發展過程中所面臨的資源浪費問題，資源的逐漸短缺已經成為我國面臨的主要環境問題，資源的短缺與環境的污染不僅限制了我國民營企業的健康發展，同時也為我國的綜合發展產生了阻礙。為此，我國提出了相適應的可持續發展戰略。在可持續發展觀戰略的要求和引導下，我國民營企業必須實現可持續發展的改革模式，從而進一步的適應社會未來的發展需要。
1.3 民營企業的發展現狀
目前，我國的民營企業作為國民經濟中的重要組成部分，成為了引導我國國民經濟健康發展的主要因素，同時也為非公有制經濟的地位提升產生了積極的影響。而在我國民營企業的經營模式中，大部分都屬于中小型企業，整體的發展情況和水平相對落后，這在一定程度上制約了民營企業的綜合發展。[2]與此同時，中小民營企業由于資金成本較低，無法實現相關產業的轉型和升級，造成企業的經濟發展緩慢，為我國民營企業的整體經濟水平發展都產生了一定的影響。
綜上所述，必須實現對于我國民營企業的轉型和升級，加快民營企業的經濟發展，提升其綜合的發展空間，創造良好的改革環境以提升我國的綜合經濟實力。
2 我國民營企業轉型升級的主要問題
2.1 市場經濟的壓力增長
隨著我國經濟的國際化、全球化發展，使我國的許多民營企業逐漸無法適應社會市場經濟發展，一些先進化的管理理念和發展政策都已經無法滿足我國綜合經濟的建設，因此，我國的民營企業提出對于企業的轉型和升級改革。[3]與此同時，在民營企業進行改革的過程中，市場經濟的壓力導致企業在經濟轉型的過程中受到了一定程度的制約，各個企業之間的競爭壓力也逐漸增加，使得我國的民營企業在轉型升級的過程中始終受到市場經濟壓力的制約。
2.2 資金的短缺
在我國的民營企業實現轉型升級的過程中，需要大量的資金進行新技術新設備的引進和改革，而資金的短缺也成為影響企業改革的主要因素之一。一方面，由于民營企業通常都是中小企業，流動的資金量相對較小，對于實現改革的資金更是嚴重缺乏；同時由于政府的相關支持力度較低，也無法實現企業的大資金貸款等措施；另一方面，國家政府部門在積極支持的過程中，也存在一些改革資金無法成功下發到民營企業當中的不良社會現象，這是目前社會中存在的現象之一。
2.3 融資體系的不完善
在我國的民營企業經濟發展過程中，融資成為企業經濟發展提供資金的主要手段之一，通過融資體系的合理建立，將有效地緩解企業中的資金短缺問題，進一步促進企業的經濟發展。目前，我國的大部分民營企業中的融資體系都不夠完善，許多的相關制度建立都缺乏合理化和先進化，從而導致融資困難造成的資金短缺，影響了企業的經濟發展和轉型升級改革。[4]與此同時，國家相關政策的支持不全面，使民營企業的融資渠道狹窄，銀行貸款也缺乏相關政策的支持和保障，不利于民營企業的轉型和升級。
3 我國民營企業轉型升級的基本對策
3.1 營造良好的市場經濟環境
在我國的市場經濟建設發展中，許多政策和法規對于民營企業支持的力度相對較弱，使得民營企業在發展的過程中承受了巨大的市場經濟壓力，從而限制了企業的轉型升級。因此，國家必須為民營企業營造一個良好的市場經濟環境，加大對于民營企業發展的支持力度，出臺相關的政策和法律法規，地方政府也應當對于民營企業的發展放寬政策，加強對于部分民營企業的管制，促進非公有制產業的健康發展。
3.2 加強政府的相關政策支持
一方面，國家可以建立相關的管理部門，實現對于民營企業資金合理利用的有效監督，保證企業資金的合理使用，也可以要求地方政府出臺相關的支持政策，放寬民營企業的要求標準，擴大民營企業的經濟發展空間；另一方面，國家可以加強對于銀行的保證，使銀行可以建立對于民營企業貸款的政策優惠制度，從一定程度上緩解民營企業的資金壓力問題的同時，具備更多的流動資金對企業內部進行優化升級，實現現代化的轉型改革，加快民營企業的綜合水平提升。[5]
3.3 建立健全的融資體系
對于民營企業來說，應當在企業內部制定符合企業經濟發展實際情況的融資體系，使體系更加科學化、合理化，充分拓寬融資渠道，保證企業可以在良好的資金環境下進行轉型和升級。對于國家來說，可以加強大中型金融企業對于民營企業的融資支持，積極扶持發展中的民營企業，通過資金的穩定保障，進一步促進民營企業的轉型和升級，提高企業的綜合經濟實力，為我國的國民經濟發展做出巨大的貢獻。
關鍵詞：民營企業；可持續發展戰略；對策
中圖分類號：F27 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-00-02
民營經濟發展在整個社會經濟中占的比例越來越大，從而對整個國民經濟健康發展起著重要的作用。改革開放以來，我國民營企業快速發展，而在當前的經濟環境下，民營企業的發展面臨著許多嚴峻的問題，如企業戰略意識缺乏、企業人員素質低下、管理層管理科學性的缺乏等。民營企業只有加大改革措施和應對策略，化被動為主動，抓住機遇迎接挑戰，才能在整個社會經濟發展的大潮中穩步前進，使企業不斷壯大。在當前形勢下研究和探索民營企業可持續發展的策略是具有十分重要的意義和現實需求。
一、民營企業可持續發展的必要性分析
民營企業實施可持續發展戰略既是社會主義市場經濟發展的需要，也是保障企業長遠利益的必由之路。尤其在改革開放近40年來，民營經濟已經成為國民經濟發展的重要力量，民營企業走可持續發展道路是很有必要的。
（一）民營企業實施可持續發展戰略是增強企業經濟實力的需要
隨著社會公眾對綠色、環保理念的認識逐步深入，消費者對于健康消費的需求日趨旺盛，以可持續發展為導向的生態消費需求正成為一種新的時尚。作為民營企業既要考慮到未來的發展需求，不單純是要樹立一種不犧牲環境為代價，而是要以如何保護環境的科學發展觀，因此未來民營企業要在產品定位上考慮可持續發展的競爭力，提升企業的經濟實力，就能適應各種新的變化，實施可持續發展戰略。
（二）民營企業實施可持續發展戰略是國家長期發展戰略的需要
當前我國正處在加速推進由制造業大國向制造業強國發展的關鍵階段，民營企業擔負著重要的角色和任務。如果沒有民營企業的可持續發展，就談不上國家的長久發展。民營企業消耗的自然資源越多，環境的破壞就越嚴重，從實現提出的中國夢和環境保護與治理的角度考慮，民營企業的可持續發展戰略也具有重要的意義。
（三）民營企業實施可持續發展戰略是企業實現國際化的必由之路
隨著全球化進程進一步的擴大，許多民營企業開始走出國門走向世界。很多國外政府和企業用“綠色壁壘”作為貿易保護的主要手段，對出口產品實施嚴格的環保標準。因此我國民營企業實施可持續發展戰略是突破綠色壁壘的必經之路，對于提高產品的競爭力，促進資源的合理充分利用，與國際環保標準接軌，走向國際市場有著重要的意義。
二、民營企業可持續發展現狀分析
改革開放以來，民營經濟被注入了生機和活力，獲得了高速發展。但是過去三十多年來，這種發展很大程度上是以資源浪費和環境污染為代價的，先破壞再治理的發展道路使我們付出了高額的生態代價。目前，可持續發展的理念已經成為全世界普遍接受的發展觀，我國政府也積極宣傳和參與全球可持續發展的各種活動，并大力推進環境保護的各種舉措。民營企業作為實施可持續發展的一大主體，必須承擔起相應的責任。當前形勢下，我國民營企業在可持續發展方面還有很多的問題。
（一）民營企業可持續發展戰略意識缺乏
在民營企業的可持續發展中，最常見的現象則是企業發展戰略存在缺失，絕大多數民營企業缺乏長期發展戰略，具體表現在目光短淺，只考慮近期的利益，不考慮長遠利益，不考慮自己長遠發展所需要的核心能力的培養。認為企業之所以存在的目的是為了獲得盈利。企業的管理人員只是一味的為了使企業獲得盈利而制定企業生產計劃。企業管理人員對于企業的發展有一定的規劃和對企業的發展有一定的愿景，可是卻沒有明確的發展計劃來書面表達企業如何一步步的發展。在與企業員工聊天訪談中可以發現，員工對于企業發展的計劃一無所知，只知道做好管理人員對于其工作的安排，對于企業未來發展毫不關心。
首先，民營企業的管理人員或者說是負責人是一個企業的創業者，而整個企業的創業者往往是以一個人的形式，企業從發展開始都按照整個創業者的價值觀和其思維方式而存在的；其次，受到民營企業規模的限制，由于企業規模小，管理層級少，所以管理方式和制度的制定存在著缺陷或不夠完善。這些因素的存在導致了企業的經營者和管理者忽視對企業未來發展的問題，沒有從全局和長遠發展的角度來看待企業未來發展方向和如何更好的發展而制定的戰略。
（二）民營企業管理層次決策科學性缺乏
根據調查數據顯示我國民營企業管理層中屬于經濟管理類人員的占26%。而管理層的工作重點在于制定與執行決策，只有制定與執行正確的決策，才能帶動員工的積極性，從而使企業長盛不衰，而決策的正確制定與執行，與管理者的素質密切關聯。由于民營企業管理層級相對較少，企業的經營者或是管理者對企業的決策權相對集中，使得企業的管理者同時擁有企業所有權和企業經營權，在中小企業經營決策中由管理者說了算的現象，致使做出的決策過程過于簡單且輕率，往往使得做出的決策缺乏科學性依據，有時經營者決策的隨意性會給企業在經營方向上帶來一些不利的影響和損失。
（三）民營企業高素質人才缺乏
