時間：2023-05-29 18:22:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇拍一拍文案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
你的頭并砍了下來
你的腳說娘娘萬福
奧利奧說要扭一扭
你的棺材說：擠一擠
你的袈裟問路在何方
你的錢包帶來十塊錢
你的頭說萬事不用愁
你的臉并啵兒了一口
你的錢包發現是空的
2、拍了拍我的 腦門，明明沒燒啊。
3、拍了拍我的 良心，啊，并沒有。
4、拍了拍我的 狗頭并且踹了一腳。
5、拍了拍我的 呆毛表示手感極佳。
6、拍了拍我的 頭頂卻沒摸到秀發。
7、拍了拍我的 肩膀并喊了聲爹。
8、拍了拍我的 腦袋懷疑注水過度。
9、拍了拍我的 腦瓜表示并不靈光。
10、拍了拍我的 膝蓋并跳起來打我。
11、拍了拍我的 腳并被無情地踹飛。
12、拍了拍我的 背，您這泥兒真多。
13、拍了拍我的 （胸部/腹肌…）卻拍了個寂寞。
14、拍了拍我的 對象，發現在做夢。
15、拍了拍我的 錢包說養我一輩子。
16、拍了拍我的 兒子說大哥您好。
17、拍了拍我的 罪行：芳心縱火犯。
18、拍了拍我的 前任墳頭并燒了香。
19、拍了拍我的 果照后因犯法被抓。
20、拍了拍我的 衣服掉了一地灰。
21、拍了拍我的 枕頭說過去點一起。
22、拍了拍我的 床說睡吧要夢到我。
23、拍了拍我的 床說豬啊還在睡。
24、拍了拍我的 飛船表示也想上天。
25、拍了拍我的 垃圾桶說這是我家。
26、拍了拍我的 大奔（一切奢侈品）感到十分嫉妒。
27、拍了拍我的 后座說送我回家。
28、拍了拍我的 球彈彈彈走魚尾紋。
29、拍了拍我的 窗戶露出一張鬼臉。
下面，專注于會員營銷的多渠道智能化營銷服務機構Webpower帶你系統完整地了解蘋果這幾年在中國的郵件營銷足跡，而在蘋果的主打六大類電子郵件廣告中，當然表現精彩點睛之處常有，不足之處也存在。
1.用戶歡迎郵件
Webpower：當你成為了蘋果的用戶，蘋果會給你發送歡迎郵件，并提供設備重要功能介紹和產品使用指南，讓你盡快上手。
日期: March 17， 2012 at 2:20:02 AM
主題: 迎接你的新iPhone 4S
迎接你的新iPhone 4S
2.日常營銷郵件
Webpower：蘋果的營銷郵件更像是張縮減版的產品功能宣傳單，與目前大部分產品營銷郵件相比顯得簡單單薄許多，郵件談不上好與不好，就看營銷郵件的主打設計思路是否契合用戶并被潛在對象喜歡了。但是產品確實得到了最集中的體現，這對于講究功能性和高效、追求高科技的潛在消費人群具有很強吸引力，如果你不反感或者你是個蘋果迷，那它的營銷郵件確實會更加成功。在對蘋果產品特點的推廣之外，對于拓展性軟功能，包含APP應用商店、適應用戶消費習慣需求轉化的功能等宣傳也在增加，這與喬布斯專制管理相比，可能更多的反應了庫克更趨協作開放性的風格。
日期: July 24， 2013 at 11:53:04 AM GMT+8
主題: 全新MacBook Air。強勁性能與持久耐力，一拍即合。
全新MacBook Air。強勁性能與持久耐力，一拍即合。
3.節日郵件營銷
Webpower：蘋果喜歡節日，但是不追求頻繁的節日營銷轟炸，而節日營銷的重點戰場堅持選擇在母親節、父親節、新年等中國特色不明顯，但具有更廣泛人群適應性且潛在消費對象聚集的節日里。郵件風格如蘋果產品般簡潔，但文案內容是不是稍有不同呢？很明顯，從2013年開始，蘋果的整個電子郵件廣告從文案撰寫和構思上，在以往高調姿態下，更多了人情味、情感線，更考慮用戶的閱讀感受了。
1)父親節
日期: May 27， 2013 at 2:32:21 PM
主題: 這個父親節，讓爸爸開心一整年
這個父親節，讓爸爸開心一整年。
2)歲末年初春節迎新
日期: January 10， 2013 at 10:26:02 AM
主題: 與Apple一道慶賀新春
與Apple一道慶賀新春
4.開學季郵件營銷
Webpower：開學是蘋果營銷青睞的季節，學生對于電子消費產品需求旺盛，也喜歡嘗試更多新鮮事物。從2012年到2014年的開學季營銷中，對卓越產品功能的展現從始至終重要，但是2013年下半年開始，帶來更多轉化機會的促銷性元素也加入其中，并在2014年得到更多應用。可見，冷艷高貴的蘋果，也開始接地氣啦。
日期: August 30， 2012 at 11:54:34 AM
主題: 擁有全新iPad，為大學生活注入前所未有的新鮮感。
擁有全新iPad，為大學生活注入前所未有的新鮮感。
5.新產品推廣郵件
Webpower：每當有新產品面世，營銷推廣是最關鍵的一環，甚者可能一定程度決定產品是否讓大眾知曉以及市場成敗，也是營銷人員最費心神的營銷任務了，當然，蘋果的產品從不擔心沒有曝光度，但是郵件是其觸及核心潛在終端用戶的很好渠道之一，另外，在新產品推出后，郵件對于新產品功能的深度展示、對消費者關注的疑惑興趣點進行針對性疏導等，很好的滿足了新產品推廣前、中、后的造勢、信息需求、用戶跟進等營銷轉化需求。這也是為什么，就算是以快速顛覆創新著稱的蘋果也無法割舍對郵件渠道的運營。
日期: September 20， 2013 at 2:39:51 AM
主題: iPhone 5s和iPhone 5c現已發售
iPhone 5s和iPhone 5c現已發售
6.售后調查郵件
蘋果甚少發送客戶滿意度調查類郵件，以純文本形式發送問卷調查鏈接，文案語言非常官方正式。
在枕邊一陣胡亂摸索，掏出手機看了看那個正在歡快叫嚷的號碼，見鬼！這個號碼根本不認識。他按了接聽鍵。
“竟敢搞我老婆！活膩了！”電話里傳來一個男人粗重的聲音。
這聲音就像驚雷，猛地把他嚇了一跳。
顧明剛怔了一怔，繼而他就覺得好笑。他想，這準是某個戴了綠帽子的男人慌亂中撥錯的。他從不搞有夫之婦，盡管她們中的大部分風姿綽約，別有神韻，可是麻煩卻特別多。
男人吼完電話就掛斷了，甚至沒等到顧明剛開腔。這時候顧明剛的睡意已經全沒了，他在黑暗中對那個男人展開了種種猜想。
“鈴……”鈴聲打破了顧明剛的天馬行空，這一回他面帶微笑地按下了接聽鍵。
“顧明剛。”有人在黑夜里叫他。他打了個激靈，突地支起身。
“顧明剛，我不會放過你的。你小子給我走著瞧！”聲音透過薄薄的手機芯片傳了過來，那唾沫仿佛沾了他滿頭滿臉。
他剛剛叫我顧明剛？我顧明剛惹他老婆了？
顧明剛茫然了。在黑夜里睜大了眼。現在他沮喪地覺得這件事一點也不好玩了。他翻來覆去實在睡不著，坐了起來點燃一支煙，看著裊裊上升的煙霧，他想著自己生活中出現的女人。
第一個女朋友是一家房地產廣告公司的文案，整天寫些酸不溜秋的文字。怎么認識的已想不起來了，反正那陣子她沒房子住，雖然她們公司賣房子，而顧明剛的室友正好搬出去了，兩人就一拍即合了。剛開始的時候還挺純潔，可是不知從什么時候起兩人就開始熱愛“運動”了。熱愛運動的他們著實幸福了好一陣子，可是幸福太短，去她們那兒買房的有個兔崽子，來來去去的就把她拐跑了。
現任女朋友是大四的學生。這丫頭擺出一副圣女貞德的模樣，只要他一有動靜，她就決心與他共存亡。
顧明剛狠抽了一口煙，心想我其實就這么簡單，女朋友只交過兩個，當然這中間也穿插了不少鶯鶯燕燕，比如在夜總會什么的，不過那都是入鄉隨俗，怎么能夠憑此就遭到指責呢？就算和不少女人有過交往，可是別人的老婆從來沒招惹過呀。可是為什么那人明明白白地叫出了自己的名字？
第二天上班，顧明剛魂不守舍，總懷疑有五大三粗膀大腰圓的巨人會沖上寫字樓，從桌后一把拽起他！他焦躁不安，心急如焚，整個辦公室被他熏得煙霧騰騰，早上才刮的胡子一下子就像春草長滿了他的下巴。
一整天他都在惶恐不安中度過，快下班時電話又來了：“顧明剛，我們是不是要解決一下，今晚七點老樹根酒吧。”
啊！天哪！顧明剛痛苦極了，想不明白這種事為什么會落到他的頭上。
“鈴……”電話又響了。
“你他××的，我沒惹你老婆，我告訴你我沒有！”他抓起電話吼道。
“明剛，你在說什么？”是他的女朋友，陸小羽。
去還是不去，去還是不去，顧明剛被這個問題折磨瘋了，他想他不能被一個失去理智的丈夫捅兩刀。他還沒有女人，還沒有兒子！接下來的兩天這個電話再也沒有出現。
一個月以后，顧明剛去接陸小羽，在走向站臺時，有人擠了陸小羽一下，她的手提袋掉在了地下，從里面掉出來一份文稿，上面有幾個大字——調查報告：人們在收到騷擾電話時的百態反應。顯然這是一份還沒整理好的報告，上面各種顏色的筆劃拉得伏尸遍地。
“明剛，這是，我和幾個同學做的小范圍調查報告，主要是想研究一下人們的情感，潛意識心理……”陸小羽看著冷冷的顧明剛囁嚅著說。
“研究你他××的……”顧明剛毫無風度地將報告天女散花般甩向她，轉身往前走，走了兩步，又折回來：“陸小羽，你們的調查對象中最后有多少人赴約？這說明了什么？”
自從進入深秋以來，“求溫暖”就成了人們購物的主要方向。在毛呢大衣、雪地靴、羽絨服搜索量飆升的同時，羊絨也以不同于往年的熱度進入人們的視線。內蒙古地處我國北疆，遼闊的草原孕育了肥壯的牛羊，也為這里人們帶來了舉世聞名的“軟黃金”——羊絨。
內蒙古的山羊原絨產量占世界羊絨總量的40%，占全國羊絨總產量的50%，所產羊絨以其舒適、保暖、透氣的特性享譽國際。盡管如此，內蒙古羊絨的銷量及品牌知名度卻并未達到應有的高度，這一點在線上尤為突出。除少數知名品牌外，內蒙古大多數企業未曾接觸過網絡銷售，加之網絡上百元左右的“羊絨”帶來的沖擊，使得消費者很難體驗到真正的內蒙古羊絨。所以正本清源，讓消費者都能購買到真正的內蒙古羊絨，是此次內蒙古羊絨節的根本目的，由淘寶特色中國內蒙古館主辦的內蒙古羊絨節活動為期一周，單日最高訪客人數達242萬人，總訪客人數達1303萬人。活動共成交訂單近2萬筆，售出羊絨產品2.6萬余件，為期一周的活動創下了912.1萬元的銷售佳績。
正本清源為內蒙古羊絨代言
羊絨衫一直受困于“款式老”、“假貨多”等大眾印象很難賣出好銷量，為了保證此次活動效果，項目組在選品上可謂下足了功夫。
首先是選款，項目組通過實地入場考察，經過3輪選拔，在幾千款羊絨衫中挑選了34款在設計款式及羊絨含量都具有絕對優勢的羊絨產品。其次，為了確保活動產品質量，項目組特邀內蒙古纖維檢驗局對活動產品進行了統一質檢，并出具檢驗報告。最后由呼和浩特市商務局為此次羊絨節統一出具產品背書，讓消費者買的放心。
如果要真正做到“為內蒙古羊絨代言”，僅僅把握好產品端顯然是不夠的，對于這些網絡銷售經驗不足的傳統羊絨企業來說還有很多問題擺在面前。產品如何確定活動價？什么樣的詳情頁能夠打動消費者？消費者更期待什么樣的包裝和贈品？如何提高發貨物流效率？特色中國內蒙古館給出的答案是統一把控，統一上線產品合理定價，統一制作修改詳情頁，統一產品外包裝，統一倉儲發貨，在各個環節上最大限度的提升用戶體驗，為內蒙古羊絨贏得“好評”。
賣出“軟黃金”的價值
羊絨價高，有人認為它與線上消費人群的匹配度低，所以不看好羊絨的線上銷售。但事實真的如此嗎？其實，線上不乏高消費人群，他們會為高價產品買單，只要你能告訴他們“這東西為什么那么貴”。為此，特色中國內蒙古館特別邀請了來自全國各地的10位代表親臨內蒙古，親手體驗羊絨衫的制作過程。并將整個體驗過程制作成視頻短片，在微博及羊絨節的活動專題頁中。消費者看到羊絨衫的制作過程，看到復雜繁瑣的工藝，聽到和自己一樣的普通人講述羊絨衫的故事及制作心得，下單購買就成了順理成章的事情了。
其實，這10個代表也并非“普通人”，他們是由全國3000多個報名參加體驗活動的網友中精心挑選出的微博達人。他們對活動互動微博的轉發帶來了驚人的影響力，至活動結束，互動微博共計轉發5369條，總評論達4598條，閱讀高達1455.2萬人次，對于本次羊絨節活動的推廣來說，效果是不言而喻的。
好策略帶來好效果
深秋時節的內蒙古羊絨，其應季、原產地的等特點與“淘時節”這一將各地最正宗、最優質的當季產品輸出至全國的淘寶網品牌活動有著相當高的契合度。二者一拍即合，聯手為消費者奉上了一場羊絨盛宴。整場活動包含羊絨衫、羊絨褲、羊絨圍巾三個品類34款產品，售價在百元至千元間不等，在款式上滿足各年齡層消費者的同時，在價格上也兼顧到各個群體的消費水平。
活動以“天賜好羊絨”為主題，開心麻花女主烏日娜傾情代言，“原產地直供”、“呼和浩特商務局推薦”等標簽信心作保，歷經“絕世好羊絨”、“觸摸溫暖”等幾輪首焦的連番轟炸，最終贏得了5000萬人的關注，以及單品熱銷6000件的佳績。
此外，在活動的推廣傳播上，除了前文提到的“包郵內蒙古”羊絨體驗活動的SNS傳播，“溫暖的淘寶，溫暖的驚喜”、“馬云同款”等具有傳播力的微博互動話題，以及“如何挑選羊絨”、“如何清洗羊絨衫”等實用性頗高的推廣文案，也為羊絨節活動增色不少。
落幕后的思考
內蒙古羊絨節活動為期一周，單日最高訪客人數達242萬人，總訪客人數達1303萬人。活動共成交訂單近2萬筆，售出羊絨產品2.6萬余件，為期一周的活動創下了912.1萬元的銷售佳績。
單純從數據層面來看，這無疑是一場成果顯著的活動，然而這其中存在的一些問題，仍舊是不可忽略的。比如，明顯限制了銷量的羊絨衫斷碼斷色問題。與時尚類服裝不同，羊絨屬于特殊商品，生產周期長，工藝復雜，很難滿足網絡銷售“走量”的需求。這次活動盡管“得益于”困擾企業很久的庫存壓力，但若想形成長期的規模銷售，緊靠“銷庫存”是遠遠不夠的。目前來看，訂單銷售，以銷定產似乎是最為合適的方式，但讓大多數消費者接受長達一個月以上的預售期，仍舊需要時間。所幸目前內蒙古大多數羊絨企業還有庫存積壓，不至影響活動后續銷售。
“一百個格子”盛夢想：
聲譽：百格合唱團于2005年在滬成立。目前有40余名熱愛合唱的非專業成員，利用周末的業余時間進行演練與演出。被媒體評價為“最專業的業余合唱團”。
名門：創始人、藝術總監兼指揮是青年女指揮家王瑾，她是中國合唱指揮泰斗、95歲高齡的馬革順先生的關門弟子。
臺灣：成員不分年齡、地區。團內有兩名臺灣成員曾在臺灣愛樂合唱團、臺北愛樂合唱團就職，其中還有一名曾任臺北愛樂團團長。
國際：由于合唱團基本功扎實、演出完美，與國際節日合唱團(1FC)、SVlC、梧桐合唱團等中外合唱團進行愉快的合作。2010年11月，他們還將走出國門，參加韓國釜山合唱節演出及比賽。這是本次合唱節中唯一的中國團隊。
時尚：合唱團成員均是利用課余時間來參加訓練和演出，入團考試與規章制度極為嚴格，行政人員并無報酬。但每周六的八團考試永遠門庭若市，其中不乏屢敗屢戰者。百格合唱團，成為滬上白領最時尚最向往的“周末時光寶地”。
王瑾：把“業余”玩成專業
百格合唱團指揮、藝術總監為什么個業余團隊，卻唱出比專業團隊還好的歌々這大概是沒有走近百格以前，很多人最想問的問題。而如何讓這些學歷高、能力強又朝九晚五的高薪白領們畢恭畢敬地每周來唱歌，上海音樂學院的青年指揮家王瑾有著自己的打算。練習非常嚴格而且辛苦，這卻是百格的“魂”一“態度業余，那永遠都是業余的。無論做什么，都應該有個專業的態度。“
身為藝術總監，她努力將百格變成一個篩子，能通過“篩選”的人必須有思想、能力、學歷、智慧和思維，能通過堅持合唱鍛煉毅力并且關注集體利益，良好地與別人溝通。她笑稱自己跟訓練劉翔的孫海平一樣精益求精，但同時她也十分關注團員的一情感；“有一次，我指揮時看到了一個人的眼淚，我想他必然想到了一些事情。通過音樂，我力求把大家的心事挖掘出來，做一個心靈溝通者，這才是藝術的力量。”
“我努力將百格建設成一個HOM已”一襲紅衣黑褲的王瑾認真地講述她的管理理念。“百格的人都非常有協作精神，我希望以音樂為魂，將這種精神傳承下去。”處于白羊和金牛星座交界處的她，個性中有幾分熱情，也有幾分踏實。她非常注意選曲這個環節，她說：“定曲目必須有說服力，告訴唱歌的人為什么要唱這首歌。時間久了，大家也都覺得這是合唱中協作最基本的表現。”對將音樂看成夢想的人，王瑾贊賞有加：“合唱是生命的延續，并不是謀生的手段。藝術是要感動人的。”
陳婷婷：草根“企業”的CE0
百格合唱團團長
“對合唱團的管理，并不亞于對一個企業或者公司的管理。”百格合唱團的第二任團長陳婷婷說。她對百格Committee構成和管理方案非常滿意，笑言這種“各司其職、物盡其用”的方式非常經濟合理一切事務由團員選舉的理事會統籌管理，下設獨立的百格志愿者大隊 組成了自己的組織、外聯、業務、宣傳和后勤團隊，依托本職職業技能與特長，全力配合完成工作。
相對應完全自制的管理，一套行之有效的管理方案也讓婷婷胸有成竹。指揮從藝術指導的角度啟動了比較成熟的體制，一個團長、兩個副團長分別進行管理。副團長以下有不同的部門，四個聲部有聲部長，同時各聲部之間由各自聯絡。外聯專門負責宣傳媒體，走向社會，音樂會推票平面設計則設計海報和節目單，財務負責經費上的進出．后勤負責服裝、樂譜的管理。每次音樂會有一個專門項目經理，專門負責宣傳、推銷等工作。
她對百格的演出實力非常自信，并解釋了非專業的合唱人員聚集在一起，并不低于甚至高于專業人員的原因。首先因為每位成員必須通過考試才能進入樂團，要求基本功扎實、樂理樂感良好。再次，樂團的藝術指導都是指揮、聲樂、舞蹈等各門類的專家，對團員們進行聲音、耳朵、形體、藝術修養等多方面訓練，一切力求完美。最重要的，“大家用心在交流，而不是在炫技。合唱首先能打動自己，然后打動彼此，最后打動觀眾。”婷婷很認真地解釋。
committee：這就是我們要的閉
陳俐敏&仲楊&沈晗昕&孟翔鷺文案&外聯&平面設計&副團長
百格的名字由來頗有趣味，盡管官網上對此的解釋是“百變風格、精致呈現”，王瑾指揮提及這個名字的由來，依然笑不攏嘴：”合唱團太多八卦了，所以大家覺得先定下來縮
這是一個沒有報酬 甚至偶爾還要 自掏腰包的機構，可里面的成員 個個都談笑風生、恪盡職守
寫‘BG’。后來想到以后到國外演出一報幕是‘八卦合唱團’太難聽，于是上網搜了好久，在黑板上寫了很多名字，一個個排除后選了‘百格’。”至于所謂的“白領相親團”，大家都笑稱這是最大的八卦，但因為合唱團而牽手、最后喜結連理的仍然不在少數。每位成員進入渠道是一樣的：通過考試，要求基本功扎實、樂理樂感良好。
負責文案和宣傳報道工作的陳俐敏，算是百格創團的元老之一。同濟大學畢業以后，她非常擔憂不能繼續唱歌了。“我就急急忙忙去找王瑾老師，她當時是我大學里合唱團的指揮。”沒想到和她有同樣想法的不在少數，大家一拍即含。這就是百格的建團緣起。俐敏說自己在這些年學到了很多東西，百格帶給她最重要的財富就是自信。“一次在戶外做活動，當地擴音效果很差，大家買了件T恤牛仔褲就上臺了。但剛開始唱得很糟，灰溜溜地下臺了，覺得心里很難過，就跑到另一個地方很放松地自娛自樂。沒想到很多家長和孩子都被吸引過來。這是我最難忘的一件事。第一次受到打擊，后來卻又有人支持。這給了我們很多信心。”
走進杭州月亮路11號大院,跨過灰撲撲的門面一直往里走,能看到一個通透的玻璃盒子入口,探頭進去,一個1000平方米的大賣場豁然現身。好像大超市一樣,這里分門別類地齊集了來自世界各地的特色產品,連那些常在電視上、時尚雜志上看到的,國內市場上幾乎買不到的漂亮家居小品,也在這里出現了。
那一個個簡約浪漫的特色產品,散發著家的溫馨,留住了每一位匆匆過客。
從高級翻譯到網店老板
知道魏光華這個名字的人不多,但說起淘寶網上的“北歐表情家居”,愛逛淘寶店的人就會恍然大悟,“哦,知道,我還買過他家的東西呢!”
從2003年在網上售出第一只源自北歐的金屬座鐘開始,到如今各式家居用品在線上線下同時銷售,老魏的店越做越大。經營的商品2000多種,每日成交近千單,是淘寶網上最有影響力的賣家之一。
采訪老魏時,他剛出差回來。雖是老板,他卻比公司里誰都忙,每月要出差好幾趟。店里東西賣得太快了,而每天都必須有新品更新,于是,老魏就不停地往廣東、福建、云南跑,那些地方有給他供貨的200多家廠商,而他是公司的采購員。
能將淘寶店經營得如此紅火,想必有著豐富的營銷經驗吧!老魏卻說他以前只是個公務員,學的還是日語。
1994年,老魏大學畢業考上政府公務員,主要負責接待日本的民間公益組織,偶爾,也會跟著領導出國。對家居品有著濃厚興趣的他發現,整個日本家居市場基本被幾個大品牌壟斷了,它們有全國各地的配送網點,渠道相當發達。同時,這些品牌還有自己的家居雜志,以公開發行宣傳資料的方式來倡導當地的家居潮流。
如果自己也經營一家特色家居店,會不會比在機關這種日復一日的固定工作有趣很多?做了6年的高級翻譯后,老魏辭職了。
老魏研究了國內的家居品廠家,大多數都只扮演著為國外品牌代工的角色,沒有設計,也從不考慮國內市場。雖然開特色家居店是個好想法,可又該如何選擇表達方式?
對未來一片迷茫的老魏只覺得充電學習肯定是沒錯的。于是來到上海,報了個MBA班,學習那些市場營銷、管理學方面的課程。一次課上,老師講了個案例,關于電子商務的未來發展。老魏心底那根創業的弦被觸動了。
老魏把想法告訴一個朋友,兩人一拍即合,那就一起開個網店!
找出對手的死穴
老魏和朋友去了一趟義烏。那里的市場魚龍混雜,產品多是低質廉價之物。可這類產品連自己都沒法接受,又如何讓消費者產生共鳴?
在簡單的市場調查中,老魏發現北歐風情的產品頗為流行,它們簡約而不失精致,倡導的正是一種對生活品質的追求。我們的家庭生活也可以如此啊!老魏找到了自己的定位。
“在網絡上經營家居用品的大賣家很多,我必須在自己進入這個市場前找到他們的死穴。”老魏記得上MBA時老師說過,在把對手分析透徹之前絕不要輕易出手。于是,他從對手商家的信用度里分析了哪些東西最好賣,然后通過外貿公司進了第一批以鐘表為主的北歐風格家居品,將店正式命名為“北歐表情家居”。
“我本人十分推崇北歐這種簡約實用又認真優雅的生活方式。我設想,我的顧客都有著不同的面孔,卻有同樣對簡約生活的理解與追求。”那些原本冷冰冰的外單產品,在老魏及朋友的巧思下,有了精致的呈現――優雅的名字,唯美的圖片,理性、感性兼備的文案。如今很多人都熟悉的斯德哥爾摩鐘就是當時老魏取的名兒。老魏說,以北歐地名為產品命名,會讓人覺得恍惚沉醉在了浪漫的北歐生活之中。
老魏注冊了公司,以更規范化、品牌化的方式運作。個性的產品、優質的服務和售后、貼心的細節讓他贏得了口碑。“北歐表情家居”漸漸成為很多人家裝的首選品牌。
倡導家居潮流
語言的優勢讓老魏可以快速準確地從國外雜志、網站上獲取最新流行資訊。他店里的產品種類越來越多了。不僅有北歐系列,也有來自日本、美國的外單,還有國外潮牌的家具,絕大多數都是市場上難以見到的。
這是老魏選擇產品的原則:有手工感、有品質感、有文化感。他與“北歐表情家居”不僅僅是在賣家居用品,同時也傳遞著家的文化與理念。所以,不管是古樸的實木、懷舊的燈具,還是精美的瓷器和鐵藝;無論是一件大家具,還是一個小杯子,老魏都極力營造著一種家庭生活的悠閑與安逸。有網友戲稱,“北歐表情家居”就像一個愛家的男人,溫和而寬厚。老魏覺得,那是對他至高的贊賞。
老魏也提供設計圖樣讓廠家定制。其中,漆器是第一批“北歐表情家居”自主定制的商品。“古時廣泛使用的漆器,現在人們卻覺得很陌生,難道真的要像余秋雨說的那樣,我們必須要學會對美的東西說再見?”為了讓這些極具美感的產品更撥動人心,老魏還會不定期推出主題策劃。
2010年初的“中國風”主推紅色剪紙風格的鐵藝品;不久前的“來自東方的情懷”主推純手工扎染、夏布等色彩明艷的布藝。“在這繁忙的城市,什么能讓你安靜下來?”那么,就是這些能溫暖人的手工藝品。老魏的理解是,賣家就要為買家提供搭配建議與設計咨詢,盡所能地引領家居潮流。這是老魏在日本家居市場學到的經驗,而他,成功運用到了實踐中。
當業務越來越多,老魏的儲貨倉庫也變得越來越大。從最初自家住房的一個小角落,發展至今成了1000平方米的大倉庫。
體驗“間隔年”，暫時放下眼前的一切
體驗人：馮新杰 男 27歲
我畢業于國內一所名牌大學的軟件工程專業，大四時便被北京一家外資公司簽約。工作三年后，我便成為研發部主管，年薪達25萬，外加近10萬元的代金券。高收入是要付出巨大代價的，加班加點晝夜顛倒讓我一天天感到心力交瘁，一見到電腦便頭暈眼花想嘔吐。我陷入到迷茫和崩潰的邊緣，對工作產生了厭倦。
就在這時，我發現了一本書名為《遲到的間隔年》的書。其作者孫東純帶著一張僅存有21000元人民幣的國際銀行卡，離開自己生活多年的城市，帶著一個不知道可以給自己帶來什么的“間隔年”主題，從原來計劃的3個月走到13個月，從原來計劃的目的國印度變成一次橫跨亞洲的旅途，從澳門經泰國、老撾、云南、緬甸、印度、巴基斯坦、新疆、到和尼泊爾，一路上邊旅行，邊以義工的身份服務于非政府組織，幫助當地需要幫助的人……在路上，遇到了現在成為他妻子的日本女孩，開始懂得向家人感恩，學習怎樣關心照顧身邊的人，遲到的“間隔年”成了一次學習愛的旅途。
我被“間隔年”這個概念深深地吸引了，我發現這正是自己想耍的一種改變。家人及朋友聞知我要辭職時，都竭力反對和勸阻，說有份薪水豐厚的工作十分不易，讓我不要盲目和沖動。梭羅在瓦爾登湖邊潦草地書寫在他筆記本上的文字說出了一個真諦：“一個人的富有與其能夠做的順其自然的事情的多少成正比。”我靜心思考，最終決定順從自己的內心。辭職，做計劃，籌備，半個月后，我踏上了自己的“間隔年”之旅。
我的目的地是意大利，我一直向往那里潔凈的藍天和慢悠悠的生活。我的首站是羅馬以北50公里處的威泰爾堡。這是一座歷史悠久的古城，屬于丘陵地帶，四面環山，風景秀麗，城市不大，是典型的歐洲古典小鎮。房屋大多為四層以下小樓，古樸、優雅，歷史與現代完美結合，舊貌新顏和諧共生。這個純凈的國度是一切純真的原點，30多歲的我在這里如同是一個十三四歲懷揣著夢想的少年，我讓心與身體充分融入自然，壓力漸漸消失，疲憊的神經得以舒緩。
我并不想只做單純的旅行，所以我參加了意大利的義工組織，我去醫院做過志愿者，參加慈善長跑，電臺的志愿主播……最難忘的是去幫助智力有缺陷的人，和他們一起生活。
后來，我從網上發現了一個WWOOF(以工換食宿)的有機農場，根據VWVOOF準則，旅人可以到參與WWOOF計劃的有機農場打工，來賺取農場提供的免費食宿。農場主亞林是捷克人，畢業于澳洲商學院，“間隔年”時一邊旅行一邊去果園打工，轉了整整一年后，突然發現自己真正喜歡的是這樣的農耕生活，于是放棄了回布拉格做財務總監的工作，留在意大利成為農場主。
在有機農場，我得以親近都市中難覓的綠色，我學會了鋤草，給果樹打枝等農活，還認識了一些來自世界各地的朋友，許多朋友通過“間隔年”收獲到了不同的人生財富。
一年以后，我覺得身體完全恢復了活力和元氣。回國之后，我找到了職業發展的轉機，精神飽滿地投入到一份新工作當中。
在急切的人生道路上，能夠有一段時間的喘歇，平穩自然地感受生活，感受世界，那怕就是路過一片荒蕪的草坪，都會有一種片刻的寧靜，
“間隔年”最突出的好處是讓身心得以休整、充電。如同《在路上》一樣，“間隔年”的意義并不在于究竟去了哪兒，選擇“間隔年”者也不會計較“間隔年”后收獲了多少金錢、名利或是其他可度量的物質財富。
體驗“間隔年”，抓住一次“跳出來”的機會
體驗人：楊詩源 女 24歲
我畢業于一所師范大學本科英語教育專業，按家人的設想，我將擁有一分穩定的工作。然而，我并不喜歡按部就班的生活模式。也許人類都秉承了夏娃的叛逆和好奇，身體里多少總有些叛逆的基因和對不同生活方式的渴望，特別是在一個不確定的世界里，你永遠不知道會邂逅怎樣的人、發生怎樣的事。一次，我和美國朋友聊天時得知，在美國，很多人平均一年搬一次家，去每一個他們喜歡的地方。這次聊天“誘發”了我放棄可預見的人生軌跡，追逐“不確定的世界”的人生模式。
我在大學期間就做過很多工作，當過HR、私人助理、家教、翻譯……不僅寫過文案標書，還做過職業培訓師、賣過T恤。大三那年，我找了份帶團旅游的工作，發現自己總結出的旅行線路竟然可以賣錢。我拒絕了所有簽約公司，開始自己的“間隔年”行動。我給自己規定了三件必須完成的事：找工作——用以證明自己具備一定的工作及賺錢能力：做一份完整的間隔年旅行路線書——搜集旅途可能遇到的問題，找出預防、解決辦法：最后給自己提出一個要求——間隔年旅行不是去玩兒，而是有針對性地尋找工作機會，并積累相關人脈。
我以老家四川為起點，從川北到川南，從廣東到廣西，從馬來西亞到斯里蘭卡……每到一個目的地，都會試圖尋找性價比最高的旅行方式，并寫下旅游攻略，諸如去某地的最全方法、最佳旅行路線及價格比較、值得一去的景點和小吃店等。一路走來，我從事過教漢語、教英語、做旅游顧問等工作，甚至給媒體寫稿子、提供照片以保證日常開支和下一站的旅費。
在斯里蘭卡完成義工任務后，我突然很想找一份工作繼續留下。斯里蘭卡純凈的天空、明媚的陽光吸引著我，當地人端一杯咖啡，瞇著眼，慵懶地聊天、曬太陽，我再也舍不得離開這片樂土。幸運的是，我成功成為一名科倫坡一家大型旅游公司的職員，工作是幫助公司拓展中國市場。這份工作成為我人生選擇的一大轉機，我利用自己英語、馬來語的語言專長以及一年來積累下來的人脈關系和過去的旅行經驗，用不到一年的時間，擁有了獨自創業的資本。半年后，我回到國內，開始了在旅游行業的發展部署。我準備用兩年的時間建立自己的斯里蘭卡旅游盈利渠道，然后遠程操控，以騰出更多時間，繼續自己的間隔年旅行，或許有一天我會從一個旅行愛好者向職業旅行家轉變。
體驗“間隔年”，是為了從固定不變的生活模式中暫時跳出來，去另外一個環境體驗新的生活，經歷更多以更好地認識自己，這樣才能更好地迎接未來。“間隔年”是一條河流，就看你能否淘出金來。當你踏出足下第一步，啟動“間隔年”時，你已經開啟了另一種人生的大門，迎來了豐富多彩的未來。我的“間隔年”體驗讓我不但準確地定位自已，還意外地收獲了一種面對生活的自如心態。
體驗“間隔年”，找到人生方向
體驗人：林常榮 26歲
大學畢業后找工作、買房子、結婚……這樣可以預見的人生軌跡，大二時就在我心里打上一個個問號。《在路上》一書中，迪安對薩爾說：
“你的道路是什么，老兄?——乖孩子的路，瘋子的路，五彩的路，浪蕩子的路，任何路。那是一條在任何地方，給任何人走的任何道路。到底在什么地方，給什么人，怎么走呢?”雖然是雕塑系的學生，但我一直不拘泥于只做雕塑，于是讀到大四我就申請了休學(雕塑系要學5年)，想通過“間隔年”找到更適合自己的藝術表達方式，沒想到這一找就是3年。
尋找的過程并不浪漫，父母都擔心我是在游手好閑，浪費時間，對生活的態度不夠嚴肅。第一年，我花了半年時間策劃了一場川南之旅，曾獨自一個人穿過原始森林尋找隱藏其中的石窟。但回來之后，我在家中思考了兩個月，還是沒能確定自己想做什么。剛好當時生活費也告急了，就接受了同學的邀請去“炒更”——到湛江一個村里給祠堂畫壁畫，這一畫又是半年。
這半年很單調，我和我的同學每天白天畫畫，晚上只能靠帶來的幾本書解悶。這看似單調的半年卻給了我一段平靜思考的時間。鄉村的生活情景很真實，我也來自鄉村，應該做點和鄉村有關的事情。休學第二年，我回到我在大學城南亭村租住的家，開始了拍攝以南亭村民生活為主的紀錄片《走失的主人》，這一拍又是一年。自己攢錢買攝相機，自己買電影的書來研究，我覺得鏡頭的畫面更能表達出我理想中的藝術的感覺。這一年，我終于確定了拍片是我要選擇的藝術方向。
結束“間隔年”后，我回到闊別3年的學校，讀完我大學的最后一年，同時籌備拍一部電影。
我體驗“間隔年”最大的收獲是通過人和事得到的知識，那種東西是在書本上完全找不到的，這就是所謂的社會教育。因為這些對我的創作是絕對必要的，享受其中的每一份細微的感動是我最大的創作動力和收獲。如果按照常規，畢業后馬上就業，可能一輩子都沒機會這樣去接觸社會。不斷的旅行讓我認識到越來越多的朋友，而對于我現在所從事的工作的影響，我認為是，正因為嘗試了人生的多樣性才有挖掘自己各種潛能的可能，對未來的人生打下堅實的基礎。
《女人坊》相關鏈接——
“間隔年”的好處：
1.使人心智成熟。“間隔年”讓我們走出自己熟悉的環境，學會如何適應陌生世界，更能學會如何照顧自己，如何與他人相處，如何成熟理性地思考問題。
大家都對女秘書的那點事津津樂道，誰又關心我們男秘書的酸甜苦辣呢？
我是誰？
我是一名男秘書，主要負責老板的公司事務和部分家庭事務。我會幫老板安排每天的行程，也會幫他（她）打點家事。我們既是秘書，又是司機，還可以做保鏢，一人兼“三職”，人盡其用，既可以節約經費，又增添了安全感。談判席前，大小應酬，女上司能飲者少，我們則可沖鋒在前，一一擺平……
我的第一個老板說，用我，就因為我是男人：一方面男人比較理性、公私分明，二來嘛，因為男人沒有生理期，不會莫名其妙發火，也不會休產假，少了很多麻煩。當然，為老板沖杯咖啡、接送他們的孩子上下學，充當一下管家的角色，也是分內事。
可是，像我這樣的人其實發自內心地不想別人叫我們男―秘―書！
哦，原來我是“臥底”
其實我并不想當男秘書，沒辦法，畢業后工作不好找啊。但凡是學企業管理的人，哪個不想往CEO的方向發展，但是，梯子是要一步一步爬的。尤其是像我這種，在人才市場碰的壁比我從小到大參加過的考試還要多之后，還有什么可挑的？
所以，當黃小軍說可以介紹我給他姐夫當秘書的時候，我毫不猶豫地答應了。
黃小軍是我的小學同學，以前一起打架一起長大的，所以大家說話也很隨便。
黃小軍說，他姐夫開了家貿易公司，平時應酬多，想找個男助理，方便開展工作，他姐姐也放心些。黃小軍還很明確地暗示我，工資不低，但有什么風吹草動，要和他說。
能有什么風吹草動是我一個助理能知道的？我想了想，沒想明白。
不管怎么樣，我的飯碗問題解決了。
到公司報到的第一天，我就發現，黃小軍的姐夫王東明已經有一個女秘書了。而且這個女秘書漂亮、能干、有工作經驗。那還要我來干什么？一腔熱血被當頭潑了一盆冷水，晚上喝酒的時候，我埋怨黃小軍只顧哥們兒義氣卻不了解人家公司情況。
可沒過幾天，女秘書就神秘消失了。我心里暗爽，這個黃小軍，還真體貼哥們兒。
接下來，原來女秘書的事就都由我接管了，就在我忙得不亦樂乎的當口，我卻發覺老板王東明看我的眼光，始終不對，有點寒。
有一天接待客戶，在場的幾個老板都是熟人，不免多喝了幾杯，開了些葷玩笑。有個老板笑王東明：“王總，你老婆太厲害了，要小心一點啊。”
另一個說：“可不是，好好的女秘書，放在辦公室不安全，只好藏起來。”王東明似笑非笑地看著我說：“我這個男秘書比女秘書強啊。他很會拿捏分寸，不像原來那個女秘書，什么都要我做主，房子買在哪個小區都要問我，誰是誰的秘書啊，煩死了。”
傻子也明白，我的老板在諷刺我，他到底懷疑我什么呢？
氣不過，我約黃小軍喝酒。“你姐夫不相信我！抱歉，請你另外找人？”見我真上火了，黃小軍安慰我：“我姐夫只是說說而已。他不是不相信你，做生意的人嘛，都有點疑心病……”
但是，王東明的疑心病也太重了吧。第二天，他額頭上突然貼了張創可貼，明擺著挨了揍，這下看我竟然還目露兇光了。又不是我打的，莫名其妙。
半個月之后，王東明說工作量太大，一個助理不夠，又招了一個男助理。
又過了半個月，他便叫我走人了：“小劉，你人不壞，但做秘書要有做秘書的準則。我給你付薪水，你卻沒幫我，這就不能怪我了。”
我一邊收拾東西，一邊百思不得其解，王東明到底哪里看不慣我呢？這時，新助理湊上來好奇地問我：“兄弟，拿人錢財替人消災，老板娘給了你多少錢啊？”
什么？我一拍腦門兒，這才恍然大悟，為什么黃小軍那么心疼我這個哥們兒！敢情是拿我當他姐的“臥底”了！
第一次當男秘書就被別人利用了一大把，還讓我和發小黃小軍絕了交。
東山再起的小“保姆”
后來我發誓不再當男秘書了，干過銷售員，賣過保險，還去混了幾天廣告文案，但是我發現，像我這樣一開始就接觸公司核心事務的人，那些基層工作對我完全沒有吸引力。
怎么辦？繼續當男秘吧，畢竟是最靠近老板的人，也最容易表現自己。
這回我的老板是個女的。都說女人不能手握大權，頤使氣指會讓女人味散失殆盡。可我發現，我的新老板陸姐卻十分如魚得水。
陸姐絕對不是那種所謂的“男人婆”。她不算很漂亮，但豐滿，成熟，最重要的是，她溫婉。不管是對員工還是客戶，都是一臉一視同仁的微笑，讓人不由自主地想親近她。所以，盡管陸姐是個離婚女人，我還是決定留在她的公司當秘書。
老爸老媽全力反對，但我有我的理由。我和陸姐年齡差距有一輪多，人家有事業、有孩子，偶爾還有男朋友，啥都不缺，怎么可能和我有點那啥？
陸姐的生意不大，平時也只是從一個大電腦配件公司分一些小單子來做。但細水長流，加上業內口碑不錯，公司發展倒也平穩。作為她的男秘書，我每天的工作就是，早上八點準時趕在她之前到達公司；在她踏入辦公室時，適時地遞上一杯現磨的、不加糖的藍山咖啡（陸姐絕不喝速溶咖啡）；有時，她會提前安排我第二天開車接送她的女兒婷婷上學，這樣我就不用這么早到公司；辦公時間，除了日常的秘書業務，她還會安排我處理一些家務事，例如繳電費水費，或給親友買禮物等雜事……女老板嘛，畢竟和男老板不一樣，我能理解并適應，何況陸姐還是個離了婚、獨自帶著女兒的女老板。
陸姐的女兒陸婷婷在她家附近的實驗小學讀三年級。有時候周末陸姐忙應酬，還會安排我接婷婷出去吃飯，或者帶她去游樂場、看看電影、逛逛書店什么的。
慢慢地，我習慣了這種既像管家又如同男保姆式的生活。但我爸媽卻越來越不滿。
平時回家，他們幾乎不和我談論我的工作，卻給人刻意回避的感覺。連家里的親戚朋友，也不會在我面前提工作的事。不過他們卻不止一次旁敲側擊，我已經25歲了，到了該成家的年紀，現在卻成天圍著老板母女轉，根本沒時間找女朋友。
論個頭、長相、人品、學歷、收入，我一點不比別人差，戀愛肯定是談過的，但都沒成功。別人介紹了好幾個，聽說我是男秘書，結果嘛，當然是不歡而散。也有自由戀愛的，仍然吹了。理由嘛，我陪婷婷的時間比陪她的時間還要多。
后來，還有個介紹人很委婉地說了句：“小劉，你的條件又不差，為什么要伺候一個離過婚的女人呢？是不是你老板看上你了，不放你走？”
我一聽頭都大了，這些人當著我的面都敢這樣說，我爸媽那里不知被灌輸了多少這樣的限制級內容了。
眼見著老爸老媽的臉一天比一天黑，我思前想后，決定辭職。
我找到陸姐，單刀直入地表示：“我畢竟是個男人，老做這些瑣碎的工作，始終不甘心，還是希望將來有所發展……”我結結巴巴、口干舌燥地說了一上午，陸姐始終保持著她淡淡的微笑。“是不是擔心找不到女朋友？”原來她心里早跟明鏡兒似的。“沒關系，你愿意走，我也不留你。有空了回來看看婷婷，難得遇到個她喜歡的哥哥。”
哎，這“哥哥”當得……
讓老板老公放心
做什么行當的都有個圈子，我們也不例外。“男秘圈”里的人，多半是因為各自的老板有交往而認識的，久而久之，認識的人越來越多，就形成了圈子，也算是一種人脈積累吧。這不，剛離開陸姐不久，就有人主動找上了我。
就這樣，我又當上了女老板的秘書。不過這回這個李總是有丈夫的，而且我的名片上寫的是“特別助理”。有了前車之鑒，我更加本分：一來這個“特別助理”真的有升為經理的可能，這個是我面試時就談過的，我的工作內容構成中也包括了部分業務處理；二來，和自己的女老板發生緋聞，是男秘圈的大忌。
做男秘的，最忌諱的就是別人帶著有色眼鏡看我們，我們是男秘書，可不是！
為了完全杜絕此類事情發生的可能性，我迅速找了一個女朋友，不僅帶給我爸媽審了，還找機會讓老板夫婦見了，主要是讓老板的丈夫放心。我清楚，這回自己最要特別注意的就是這一點。
李總是個豪放性格，經常和客戶喝得大醉，送她回家就成了我當仁不讓的義務。很多人看到這個情節，都會生出無限遐思……說實話，應付那些同樣喝醉酒的客戶的起哄倒還好辦，怎么既有分寸又不失體貼地將李總安全順利地送到她丈夫面前，我可是煞費了一番苦心。
李總家住在機場路附近的別墅區，我有時白天也會送她回家，平時就計算好了上了機場高速大概有多少分鐘抵達別墅區的大門。晚上送醉酒的李總回去時，加上夜間行車減速和為了讓李總在后座上不至于由于車速過快暈車，我又加上了近十分鐘的時間。這樣，每次在離別墅大門5分鐘車程的時候，我就會準時撥打她丈夫的電話，讓他到大門口來接自己的老婆。李總家別墅離大門口，剛好也是近5分鐘的腳程，這也是我每次去接她時就暗自計算過的，絕不能讓老板丈夫等。
在大門口碰面后，我下車恭敬地將車鑰匙遞給老板丈夫，道聲再見，便打車走了，多余的話一句也不說。這也是我自己悟出的道理，男人面前，切忌廢話，言多必失。
我還很早就和李總達成了默契――不管什么時候送她回家，都只送到她家門口，絕不進門。我的理由是：家門外的事，我可以不挑不撿地做；但家里面的事，我不能過問。當然，這份默契也順理成章地傳達給了她丈夫。
前段時間有個同行被老板開了，理由不是他不盡職，相反此人相當細心，在工作上頗為受老板信任。只不過，這哥們兒竟然愛哭！老板難免有個情緒不好的時候，稍微一句重話，他的眼淚就嘩嘩地流。這老板苦惱極了，論工作，以前那些女秘書都不是他的對手，可總不能讓他這個做老板的去哄著自己的秘書，時刻考慮他的心情吧。
不知不覺，我當男秘書也好幾年了，現在仍然在為李總工作，在她丈夫眼里也留下了懂事有分寸、做事讓人放心、值得信任的根深蒂固的印象。干我們這一行，最關鍵的就是擺正自己的位置，時常告訴自己，我是男人，更該為老板分憂解愁，我是男人，更該大度，不必去理會老板的情緒化和訓斥……
當然，正因為是男人，男秘書和女秘書最大的不同就是，我們遲早有一天會“飛”。我在李總手下時間不短了，我沒有忘記當初面試時達成的共識。現在機會來了，公司在廣州有個新項目要開展，正缺一個熟悉業務的總經理。我想，這幾天我就會和李總談談。當然，是以請她為我設計自己將來職場前途的名義……
所謂光機，是數控機床的“半成品”，也可以理解為機床的“骨架”，與數控系統等核心功能部件相比，技術含量較低。而沒有“高科技”、“核心技術”等標簽，臺正不受待見似乎也在情理之中。
然而，正是這樣一家咬定“只做光機”不放松的企業，卻在此后的十年中攪動了行業風云：在臺正開創的獨特的產業模式下，原本顯得有些高深莫測的數控機床變得不再神秘，生產門檻大大降低，眾多中小企業得以進入這一高新技術領域，甚至有人評價稱，“中國數控機床的普及，是從臺正開始的。”不僅如此，2009年以來，臺正還牽頭在云南玉溪打造了一個頗具規模的數控裝備產業基地。
那么，黎筑森是如何做到的？他領導的是一家怎樣的企業？他又開創了一種怎樣的商業模式？
“我送機器，你當老板。”
作為中國最大的光機生產企業，黎筑森領導的臺正無疑算是大企業了：不僅規模已超過十億元，旗下還有22個工廠，1000多名員工。但從另一方面來看，臺正又可以說是家“小”企業，黎筑森真正需要管理的，或者說由他發工資的，只有66名中層干部；而站在生產第一線的上千名工人，他卻不付薪酬！
這樣另類的企業模式探索開端于1995年，地點不是當時風起云涌的珠三角或長三角，而是邊陲小鎮云南海口。該年，黎筑森帶著投資人的100萬美金，進駐云南海口鎮上一家“困局難解”的兵工企業，以占股60%的份額成立了臺正。彼時，數控機床在我國的應用方興未艾，但大部分依賴進口。在這座快被廢棄的兵工廠里，臺正一開始生產的是炮塔銑等傳統機床產品。
怎樣在這家兵工廠的基礎上讓企業活起來？黎筑森的路子在上世紀90年代絕對是前無古人，而直到今天是否會有來者，筆者也還存疑。
在幾十年企業從業的經歷中，黎筑森隱隱約約意識到，“專業的事交給專業的人干”，這樣才能提高效率，降低成本。 而一個企業要越簡單越好，“比如工種，生產產品的工人不一定服處理文案的職員，這里面就會有矛盾。”
這樣的一些理念雖然模糊，甚至都還不能形成框架，但黎筑森還是決定一試。
創業之初生產規模小，當時整個工廠還只有一部叉車。黎筑森偷偷觀察了叉車師傅十個月，“維修、技術都不錯”。十個月后，也就是建廠1年后，黎筑森對叉車師傅說，“明年你不能給我打工了。我把機器折舊賣給你，你自己當老板。我們來合作。”
叉車師傅聽了自然又驚又喜，雙方一拍即合。升級為老板后，叉車師傅干勁十足，經過一段時間的試驗表明，“這一環節的成本大大降低了”。
小試牛刀成功后，黎筑森便有了更大的設想――逐步把所有的生產鏈條都分拆出去。一臺折舊的叉車也就幾萬塊錢，普通工人東拼西湊還能買下來。但接下來涉及粗加工、精加工等環節的機床低至幾十萬，高達上千萬，普通工人根本無法承擔。“好，買不起，那我就送吧！”
當黎筑森提出這一設想時，股東們著急了，當面質問道，“黎總，我的東西，你憑什么送給別人？”
黎筑森上世紀70年代曾進入國企的領導班子搞政治工作，“動之以情，曉之以理”是他的長項。但想讓商人們“割肉斷腕”可不容易。黎筑森理了理思緒，鼓了鼓氣，給股東們算了這樣一筆賬：
首先，黎筑森定義了何謂“送”。從產權上看，機器會成為工人注冊公司的資本，工人自然從“工人”晉升為“老板”。從實際使用權來看，機器由工人使用，產品收入也歸到工人囊中。這就是白白的“送”。但機器不能搬離工廠，且只能為臺正服務，也就是有條件的“送”。
接著把視角不要糾結于機器，而放在整個臺正來看。臺正省掉了工人勞務、維修、管理、電費等一系列費用，同時這臺只能為臺正服務的機器，其生產效率奇跡般的可以提高30%以上。
黎筑森于是回應了一個漂亮的反問，“表面上臺正是送出去了一臺機器，但實際上我們是不是相當于擁有了一臺半機器？”
當其他股東們都還半信半疑時，大股東一錘定音道，“你先試試吧！”十幾年后，黎筑森回首時還不禁感嘆，“偉大的老板是會讓你試一試的人。”
接下來的幾年，黎筑森一邊完成產業布局一邊繼續“分拆”生產鏈條。
一方面，投資人又相繼投入 500萬美元、2500萬美元，獨資成立昆明臺成精密機械有限公司、昆明臺工精密機械有限公司，以及后來成立了云南正成工精密機械有限公司，且都由黎筑森全權管理。公司的產品也逐漸擴展到數控車床、立式加工中心、龍門銑、雕銑機、臥式鏜銑床等系列光機。
另一方面，培養小老板被黎筑森上升為一種機制。光機生產鏈條上的所有工序都被“小老板化”。最終，臺正演變成為了這樣一家獨特的企業：“我的工廠里有工人，但不是我的，是小老板的。”企業由此形成了最為精簡的管理結構：黎筑森-中層干部/小老板-工人。企業與小老板之間既是十分緊密的經濟上的合作，但又是自主經營、自負盈虧。
如果說黎筑森創造了一種產業模式，那么這種模式首先是從內部衍生出來的。現如今，聚集在黎筑森麾下的已是能構成光機生產完整產業鏈的上百家小企業群。這樣的產業聚合便是日后“臺正機床裝備聯盟體”的母體與核心。
“中國數控機床的普及是從臺正開始的。”
由于以小老板制為基礎的上游產業鏈的良性運轉，對于下游的整機，黎筑森其實只需再踏出一步就可進入。這也難怪當地領導見了黎筑森就問：“為什么只做光機，不做整機？”而同行背后的評論卻是：“沒本事，只能做光機。”
“以前有人對我說，整機企業要我們活就活，要我們死就死。”講到這，黎筑森不由得調整了坐姿，顯然他也熟知這樣的行業常規：整機企業才是生產鏈條上的命門。然而在數控機床市場的大潮涌來之際，黎筑森卻咬定“只做光機”不放松，堅持不做整機，為什么？
2001年中國加入WTO，中國成為世界工廠也由此肇始，隨之而來的是整個工業需求的大升級。以珠三角地區為主的眾多加工制造企業，已經到了需要并買得起高精數控機床的階段。彼時的數控機床市場開始呈現出幾何式增長。然而，由于數控機床的研發及制造門檻高，國內企業尤其是中小企業想要介入這一領域，難度非常大。
面對這樣的歷史性機遇，黎筑森卻獨辟蹊徑，找到了一條低成本生產數控機床的路徑。他告訴《中國機電工業》，“數控機床是一種機電一體化產品，整體上看很神秘，似乎無處著手，然而如果把它分解開來，機是機的事，電是電的事，這樣就使得原本復雜的系統變得簡單了。”
在此基礎上，結合珠三角地區制造企業的需求，黎筑森進一步設想了一種全新的產業模式：由臺正憑借專業集約化生產，提供光機，由零部件廠商提供功能部件，整機廠只負責組裝，由此便可大大降低生產數控機床的門檻，從而使數控機床的推廣普及成為可能。
所以，2000年后，在投資人“賣給誰”的質疑聲中，臺正開始做數控機床光機。
此后的事實證明這是一片臺正開發出來的藍海。臺正的光機，特別是數控機床光機迅速占領珠三角市場。一方面，不論是國有機床企業，或是諸如諾信、先鋒等民營企業，都選用臺正的數控機床光機裝配成整機來占領需求旺盛的市場。另一方面，臺正的光機也滿足了珠三角眾多中小企業的創業需要。
2007年，臺正的銷售額達到7.4億元，成為當時國內幾乎唯一一家獨立光機生產企業。對于自己的企業在整個行業發展中的作用，黎筑森講道：“我的企業的發展模式，業內褒貶不一。但至少廣州那邊的同行認為中國數控機床的普及是由臺正開始的。”
配套企業也能當龍頭
正因為生產光機成為機床生產鏈上的獨立一環，臺正也因其“不可或缺”而得以改變在生態鏈中的地位。在2012年以前，“我的光機不愁賣。”
一定程度上，臺正的光機生產把持了相關上下游企業的脈動。正因如此，負責規劃云南玉溪市產業園區的領導才想借臺正之勢，在當地打造一個數控裝備產業集群。2009年，玉溪市政府邀請臺正進駐該市的工業產業園，以黎筑森的四家企業為核心，“以商招商”，并組建以產業園為聚集地的臺正機床裝備聯盟體。
彼時，黎筑森首先想到的是“要做產業鏈，而不是做大企業的集合群。”
對于這一點，黎筑森頗有感觸。他早年曾被借調到云南省經委工作，并正好參與了云南省建設輕型汽車基地的項目。當時，他曾積極引入一家做汽車扳手的印尼企業，卻被領導潑了冷水，“這么低端一個產品，有什么好搞的。”后來這家企業因想進入中國市場，轉而去了正在建汽車配套城的東莞。
黎筑森總結道：“云南現在的輕型汽車產業也就十幾個億規模，而我一個做機床的都能做十幾億，這說明什么？配套的企業，別看大部分是中小企業，它們才是工業發展的基礎。”
在不少企業爭先入園，而且“都想做整機，不想做配套”的情況下，黎筑森最終引入了自己培養的上百位上游小老板，還為產業園招商引入了14家上下游企業，但其中只包括三家生產整機的企業。它們分別是黎筑森精心挑選的廣州諾信數控設備有限公司、深圳鼎泰數控設備有限公司、昆明翔宇達公司。三者分別投資成立了玉溪百銳富數控機床有限公司、云南鼎泰數控機床有限公司、云南臺宇數控機床有限公司。
2011年5月30日，產業園一期工程正式建成投產。園區坐落于距昆明70公里的玉溪市研和鎮，占地面積達20多萬平方米。按照當時的規劃，到2015年，將建成年產3萬臺光機電一體化的數控機床生產能力，實現主業60億元以上的銷售收入、稅收總額5億元；帶動相關配套產業銷售收入40億元、稅收總額2億元。
但從2011年下半年開始，機床行業已經泛起了暴風雨前奏的涼意。新生的聯盟體還沒有機會成長便開始面臨考驗。
盡管如此，2011年聯盟體依然交出了漂亮的成績單，僅黎筑森的光機企業就取得了14.6億元的銷售收入。而云南鼎泰數控機床有限公司廠長王正濤在接受媒體采訪時也表示：“進入下半年后，市場開始低迷，但我們仍能每月銷出30臺，如此冷淡的市場我們還有如此令人欣慰的銷售業績，在很大程度上就是得益于研和數控機床產業園的聯盟優勢。”
這樣一個上下游環環相扣的聯盟體，優勢何在？黎筑森一言蔽之，“抱團取暖”。
比如，當多數機床企業因行情不好而捉襟見肘，上游小老板制的優勢卻在此時凸顯。黎筑森解釋道：“上游我有一百多個小老板，且是產品賣出去后才付款給小老板。例如貨款是十萬塊，對一個小老板來說沒什么，但疊加在一起，對于聯盟體可是不少的資金，從而幫助我們渡過難關。”
進入2012年，整個機床行業的寒冬襲來。“以前賣得很好的經銷商來跟我說，賣不出去了。”黎筑森馬上反應，“在經濟不好的時候，搞好銷售是關鍵。”他的辦法是做4S店，在沈陽機床等各大企業早已涉及此領域的背景下，他的策略卻頗為與眾不同，但依然延續了此前的思路，就是做小店，“即便是2000塊資金，也讓他開店”。
黎筑森要求原來的幾個大的經銷商積極的發展小店。而其它4S店都在裁員的時候，臺正機床聯盟體的4S店卻向海綿一樣吸入人員。最終，“2012年，是這些小店救了我們。”
黎筑森舉了這樣一個案例，即使在市場形勢好的時候，其中某個經銷商的銷售收入一個月能達到2000萬就算非常不錯了。但后來搞分店制，在這個經銷商發展出60多家小分店后，它一個月可以做到3000萬。
這樣，即便是在行業形勢異常艱難的2012年，臺正機床聯盟體的光機也堅挺的實現了10個億的銷售額。
進入2013年，行業產能過剩的形勢越發明顯，而最初研和產業園的二期三期的規劃便顯得與大環境背道而馳。“既然大環境變了，我認為不能再按部就班的走。幸運的是，（玉溪）市政府也意識到了這個問題。”黎筑森解釋道，“簡單的說，之前的規劃我們不會再做了。”
在《英雄》正熱映之時，由于感觸頗多，我與一個朋友在三天三夜之中，合作寫出了一本14萬字的《批判英雄》，從立意、故事、結構、臺詞、表演等方面，對《英雄》進行了全面審判，遺憾的是該書最終因種種原因未能出版。而對《英雄》新聞營銷流程的梳理，就來源于那幾乎不曾合眼的三天三夜。
《英雄》在拍攝期間，出于拍攝免受干擾和保密的要求，張藝謀對媒體進行了嚴密封鎖。但這一舉動反而勾起了媒體的強烈好奇，而且由于《英雄》所具備的超強豪華明星陣容，更使其成為一個充滿了“新聞性”，使得媒體記者不得不以間諜的方式“刺探情報”，為《英雄》做了無數的“免費宣傳”。
但在拍攝完成之后，出于票房的考慮，張藝謀卻一改對媒體封鎖的“規定”，主動策劃了一系列轟動性的新聞事件，使全國媒體持續地為《英雄》瘋狂，最終成功地把《英雄》炒上了天。
因此，《英雄》不僅是中國電影史上的“第一巨制”，也是中國電影史上“新聞營銷最成功的一部影片”。
下面讓我們來透視《英雄》高明的新聞營銷過程。
一、巧妙“泄露劇照”
2002年7月13日，天津《新快報》突然曝光了《英雄》的多張劇照。
據這家媒體報道，在記者的不懈努力下，武俠巨作《英雄》的制作發行方終于向該報獨家提供了該片多幅精彩的劇照，所以新快報立即刊出，以使觀眾和讀者初識“英雄真面目”。為次，這家媒體特意強調“這是世界媒體第一次曝光《英雄》一片的劇照”。
不過耐人尋味的是，除了“世界媒體第一次曝光《英雄》劇照”外，這一報道還帶有不少廣告色彩的內容：
針對這一報道，隨后有媒體稱“劇照泄露劇情，惹惱張藝謀”。由此看來，劇照肯定是不小心泄露出去的，以至于老謀子發怒。
但且慢，如果我們腦子一簡單，那就上了老謀子的當了。你想，在影片上映之前，投資商最擔心的是什么？當然是投資能否收回！如果投資收不回，當導演的當然得承擔責任，這從之后張藝謀在談到《英雄》時，一再強調票房，就說明了商業運作對《英雄》的重要性。
其實除了票房，廣告貼片也是收回投資的重要手段，正是基于這一點，《英雄》劇組應該是主動地“泄露”了劇照，并通過這一“絕對新聞”帶出了關于廣告招商內容的“商業新聞”。本來，廣告招商的情況需要通過付費的廣告才能傳達出去，而這樣一來就不需要任何費用了，而且通過新聞傳播的效果更好，一夜之間全國企業都知道《英雄》可以上貼片廣告了。
這樣一分析，當我們再回頭看2002年7月13日不小心造成的“劇照泄露”事件，實際上成了《英雄》首次的“招商廣告”！是一次精心的策劃。事實上這一策劃的結果也非常令張藝謀滿意，由于“世界媒體第一次曝光《英雄》劇照”確實非同小可，天津《新快報》這一報道被國內外媒體廣泛轉載，給《英雄》的廣告貼片招商做了一次大大的免費廣告。而且當時是7月中旬，離正式公映還有5個月，正好夠時間拉滿貼片廣告。
結果，在這一新聞出來之后，立即有30多家品牌主動投靠《英雄》要做貼片廣告，一家由梁朝偉和張曼玉代言的葡萄酒廠商當時還決定為該片重新拍攝一條“英雄版”廣告，讓梁朝偉和張曼玉分別穿上《英雄》中江湖俠侶“殘劍”和“飛雪”的古裝，擔演廣告片主角。這讓《英雄》劇組異常興奮，因為按照這個發展勢頭，完成2000萬元的廣告回收很容易。影片還未上映就能先賺幾千萬，張藝謀的策劃果然不同凡響。
二、香港首開新發會
如果說7月13日的“劇照泄露”事件還有點遮遮掩掩的話，那么從2002年8月起，《英雄》開始公開地主動出擊，策劃了一系列的新聞事件，進行公映前的炒作造勢。
2002年8月2日下午3時，張藝謀攜《英雄》在香港灣仔會議中心舉行大型新聞會。來自中國內地、香港、新加坡、馬來西亞等亞洲地區的100多名記者與張藝謀進行面對面的交流。這是《英雄》自2001年8月開機以來，首次公開對外宣傳。
當時，《英雄》已經殺青并完成后期制作，并已被中影公司列為年尾賀歲檔上映的年度大片，這時已到必須宣傳的時候了。因此張藝謀決定親臨香港面見記者，隨同出席的還有章子怡等主要演員。
應該說選擇香港作為第一次新聞會的地點也是經過深思熟慮的。作為一本要向國際推廣的“國際化電影”，必須要有國際眼光，而香港作為一個東西方文化的紐帶，國際地位又高，因此非常合適成為《英雄》的首個新聞地
在香港舉行的新聞會上，《英雄》第一次正式了關于電影的“權威消息”及“正式劇照”。同時也拉開了《英雄》宣傳策劃的帷幕。
三、推出漫畫版《英雄》
就在《英雄》香港新聞會上，張藝謀宣布《英雄》將推出漫畫版，而且由香港漫畫大師馬榮成執筆編繪漫畫《英雄》。漫畫版《英雄》已于《英雄》圣誕節期間在香港上映之時配合影片推出。
據香港大公報報道，片中李連杰及甄子丹﹐分別飾演無名及長空﹐與馬榮成主筆的漫畫《風云》及《黑豹》書中人物同名。但張藝謀于三年前構思該片及片中人物時﹐并不知道與馬筆下的漫畫人物同名。既是如此巧合﹐該片便順水推舟邀馬榮成合作為該片主筆以《英雄》為原著的漫畫書﹐而漫畫中無名一角﹐亦以李連杰肖像為藍本。馬榮成還親畫一幅無名畫像贈給李連杰。
馬榮成表示：“我很開心可以與張導演合作，因為一向都很欣賞張導演的電影。而這次算是首次繪制電影漫畫，所以我會在創作前先看這出電影，希望盡量掌握人物的神髓。”另外，記者得到消息，《英雄》漫畫將會于電影上映前率先曝光，但出版、發行的周期還是會配合影片的映期。
應該說，推出漫畫版是一種符合國際“商業推廣慣例”的做法。首先這是一個很好的宣傳方式，同時也能吸引更多的英雄觀眾。小朋友如果被漫畫《英雄》所吸引，必然要去看電影《英雄》，而小孩要看，又必然帶動家里的大人去看。
可以說，推出漫畫版《英雄》，是一次頗具深意的策劃。
四、《緣起》上市
從2002年9月9日起，一部名為《緣起》的記錄片不斷見諸報端。當時媒體介紹，該片從《英雄》策劃開始到劇組關機，三年間一直跟蹤拍攝記錄這部電影的成長。
記錄《英雄》誕生全過程的《緣起》，是成都女孩甘露跟蹤《英雄》劇組從北京到敦煌、九寨、橫店地等長達4年之久，從400多個小時的素材帶中精選成的180分鐘的紀錄片。片中完整地記錄了《英雄》劇組從籌拍初期到影片最后出爐的全過程，包括張藝謀如何說服李連杰、梁朝偉明星等加盟、親身上陣示范動作、與劇組演員說戲等內容。李連杰、梁朝偉、張曼玉、章子怡、陳道明等所有演員的扮相也在片中一一曝光。就連在戲外，老謀子有板有眼地教章子怡說陜西方言、章子怡成為攝影師杜可風的專職模特等幕后趣事，都被一一記錄在了這部紀錄片中。
由于借了《英雄》的“勢”，這部紀錄片被影像領域著名的廣州俏佳人公司買下版權，全國發行，而且銷路還出奇地好。比如2002年11月27日，《緣起》一在四川成都正式亮相，就在屈指可數的幾個小時內賣出了4000多套，勢頭相當火。而在廣州，才銷售兩天，就已經斷貨。
其實，在借《英雄》的勢火力的同時，作為介紹《英雄》、為《英雄》造勢的《緣起》，也為《英雄》的宣傳添了一把火。
從2002年9月《緣起》的出現開始，說明《英雄》方面開始“有計劃、有步驟”地向媒體提供《英雄》的圖文資料了。
五、出征奧斯卡
出征奧斯卡早在投資方和張藝謀的計劃之中，當然需要好好宣傳一下，所以在2002年10月中旬，關于《英雄》出征奧斯卡的報道成為了媒體對《英雄》報道的主要內容。
張藝謀電影《英雄》申請國家電影局推薦進軍明年奧斯卡成功的關鍵詞，是“書面申請”。于是媒體記者紛紛到國家電影局外事處負責人處了解情況，結果發現2002年度的國產影片中，只《英雄》一部影片向電影局遞交過書面的參賽申請，其他影片包括陳凱歌電影《和你在一起》，都沒有向電影局遞交過相關材料和書面申請，所以《英雄》輕易取得了奔赴明年奧斯卡賽事的“出線權”。
電影局外事處該官員強調，國產影片參展、參賽國外電影節，必須是電影局推薦，必須是國家出面申請，而影片出品單位必須向國家電影局遞交書面申請，之后國家電影局再在履行了這一正常申請程序的影片當中進行甄選，決定哪一部影片將代表中國電影出征。該官員還談到，即便之前有的導演進行過影片參賽奧斯卡的口頭申請，也不能作數。并且《英雄》出品方是在影片一通過電影局審查，就向國家電影局進行了參賽的書面申報，而除此之外，電影局再沒收到過第二家出品單位關于自己影片參賽明年奧斯卡的申請書。
受一個國家每年只能推薦一部影片競爭奧斯卡最佳外語片獎項提名的慣例限制，表明《英雄》鐵定成為競爭明年奧斯卡最佳外語片參賽名額的惟一一部中國內地電影，《和你在一起》及其他本年度優秀國產片已徹底無緣此奧斯卡獎項。
2002年12月初，奧斯卡公布了2003年外語片獎候選者的入圍名單，入圍電影多達54部，這一數字打破了以往的紀錄，張藝謀導演的《英雄》順利入圍。
與去年的入圍名單相比，阿富汗、孟加拉和乍得三國的電影是首次入圍。我國香港楊紫瓊主演的《天脈傳奇》因為基本使用英語與其他兩部影片一齊被淘汰。
中國另外入圍的電影還有：臺灣張作驥導演的《美麗時光》。《美麗時光》曾獲臺灣金馬獎最佳影片等大獎，并在威尼斯電影節上獲得好評，放映時曾獲持續1分鐘之久的掌聲，但未能獲獎。
外語片獎評委隨后開始觀看所有入圍電影，5部候選影片將于明年2月11日同其他獎項一同公布，最終獲獎影片將在明年3月23日舉行的奧斯卡頒獎典禮上揭曉。
不過《英雄》的奧斯卡并不順利， 2002年12月4日，就在奧斯卡評委會開始對角逐2003年外語片獎的54部候選影片進行評選，同時，一年一度的美國電影金球獎也進入評選，有幸入圍的張藝謀《英雄》卻出師不利--阿莫多瓦的《TALK TO ME》和獲得今年圣桑巴斯金獎影片的《上帝之城》搶奪了金球獎評委的目光，成為今年最佳外語片焦點。
金球獎一直被公認為奧斯卡獎的預演，事實證實許多獲得過金球獎的電影最終也奪得了奧斯卡獎，如近年來的《泰坦尼克》、《美國麗人》和《角斗士》等，陳凱歌的《霸王別姬》曾在1994年獲第51屆金球獎最佳外語片獎。
為了參加今年的金球獎，《英雄》的美國公司米拉麥克斯，只在兩家設備一般的小影院安排放映這部視覺藝術大片，這給《英雄》在金球獎中贏得好評，造成了一種低調的障礙，《紐約時報》等專業評論把熱評給了《TALK TO ME》和《上帝之城》。
國際著名制片人馬里奧認為：“像《英雄》這樣的外語片角逐金球獎、奧斯卡、影片的公司起著關鍵作用，《臥虎藏龍》的成功就是公司的杰作，但今年《英雄》沒有這樣的好運，米拉麥克斯將12月最好的檔期給了我的《木偶奇遇記》，美國人還是更喜歡這樣的影片。”
每年的12月是美國電影的最佳檔期，也是奧斯卡評選最關鍵的展映期，而米拉麥克斯公司竟然將《英雄》排在了明年1月13日，按照奧斯卡獎的評選規定，參選2003年度單項獎的影片必須是2002年12月31日前在美國上映的影片，因此，《英雄》不僅失去了參加單項獎的資格，而且在金球獎評選中也氣勢不足，這與《英雄》在國內的聲勢形成了極大的反差。
六、深圳試映——觀眾需持身份證觀看
2002年10月24日，一直為防盜版而“藏而不露”的《英雄》突然要在深圳“試映”7天，是在深圳新南國影城一個只有100個座位的影廳獨家“試映”，而且每場放映還不允許座滿，只讓進50個觀眾。這樣嚴格控制入場人數，是為防止盜版。
后來大家才知道，這是一個臨時決定，因為奧斯卡參賽影片遵循的慣例之一就是，影片必須于10月31日以前在影片出品所在國家任一城市的任一影院商業放映一周，所以倉促之間選擇深圳進行《英雄》一周的放映，是為了符合奧斯卡這一規定程序。
但這一次未曾準備的小范圍試映，卻又為《英雄》制造了一個巨大的炒作題材，吸引了無數“眼球”。
當時，《英雄》只在七天內每晚八點和十點各放兩場，票價每張50元。但因為這是《英雄》真正的“首映”，所以引起轟動，并引發了搶票熱潮。
但真正引起媒體強烈關注的，卻是這次放映做出的一條最新規定：觀看《英雄》一片，必須持觀眾本人的身份證。
據深圳晚報報道，按放映方的規定：凡購買《英雄》電影票的觀眾，必須在電影票上工工整整地登記好身份證號碼，一個號碼只能登記到一張電影票上。觀眾入場時，必須出示本人身份證，只有本人身份證號碼與電影票上登記的號碼完全一致，方可入場觀影。
另外，該片的電影票禁止任何涂改，涂改無效。每人限購兩張影票。
新南國電影城負責人介紹說，從25日開始，也就是《英雄》放映的第二天就出現了倒票現象。規定每天的賣票時間是中午12點，事實上前一天凌晨2點就有人開始排隊賣票了，整整能排10個小時的隊，他們買到票后，轉手就以高價賣出。影院方面發現，一張電影票能炒到200、甚至300元錢。持身份證觀片，可防止倒賣電影票，亦可防止盜錄。
影城的負責人介紹說，盡管《英雄》在新南國影城放映，但為禁絕盜版，在賣票、檢票、安檢、放映、巡場的整個過程中，沒有一個新南國影城的工作人員參與進去。《英雄》片商只相信自己，他們“完全控制”著整個放映過程，生怕出現任何會給影片帶來無法挽回的巨大損失的差錯。新南國影城只是給片商提供一個放映廳，配合他們的放映工作。
負責人還表示，觀眾們對每場只賣50張票很不滿意，但實在沒有辦法，因為要嚴防盜版，所以必須進行嚴格的安檢，并在觀眾看電影時進行嚴密的巡場監視，如果票賣多了，觀眾多了，工作人員就不敢保證禁絕盜版。據悉，連影城的負責人本身，也是自己買票并通過安檢后才進場看了《英雄》一片的。
出奇嚴格的防盜版措施令觀眾與媒體愕然，之后北京某報組織法律專家對此舉是否侵犯人身權利作了討論，成為一時熱點。此后就“奧斯卡懸念”的討論、持批評態度的影評大量出現。
不過，從后來的報道來看，《英雄》如此興師動眾并引來爭議還是值得的，因為就在《英雄》試映的7天中，全球最有名的盜版集團齊聚深圳，想盡一切辦法想進行盜版，可因為嚴密的保安工作而都未得逞。
關于這些內容的報道，又使觀眾對《英雄》的期待加深了一層。
七、同名小說面市
2002年11月19日，由《英雄》劇本改編的同名小說面市。
這一小說由中國戲劇出版社出版，作者是《英雄》的編劇李馮。其實該書內容很明顯讓人感覺到是荊軻刺秦王與干將莫邪兩個故事的二合一版，讀來沒太多東西。
但從新聞營銷角度來說，這又是一個很好的賣點。在中國電影史上，一般都是電影改編小說，把一個好的小說故事拍攝成電影。而等到《英雄》出場，這一幾十年的江湖規矩終于改了，變成是先有電影故事，然后作者再把這個電影改編成小說。
這樣的新鮮事，當然又有效推動媒體免費為《英雄》營銷了一把！
八、包飛機用于三地首映
就在關于《英雄》的新聞接連不斷的時候，11月22日又傳出《英雄》劇組將包下某航空公司的兩架商務客機用于首映式的消息。也就是在12月14日至17日，張藝謀將偕李連杰、梁朝偉、張曼玉、陳道明、章子怡等所有《英雄》劇組主創人員乘包機前往北京、上海、廣州3個城市參加首映場的見面會。像這樣打“飛的”用于影片宣傳，在中國電影史上是第一次。
在11月22日這一天，影片《英雄》的出品公司北京新畫面影業有限公司和與國內頂級公務機-——“挑戰者604”的擁有者彩虹公務機公司，在北京釣魚臺國賓館舉行了合作簽約儀式暨新聞會，一直未曾露面的導演張藝謀與編劇王斌一同出席了簽約儀式。
據悉，《英雄》4天的包機費用約為20萬元。
簽約儀式上，還現場播放了《英雄》的精彩片段和拍攝花絮，這可以算是影片《英雄》第一次與媒體近距離接觸。出于防止盜版的苦心，主辦者只向媒體顯露了《英雄》這座“冰山”的一角。
九、電影音像版權拍出天價
11月29日下午，繼包機首映之后，《英雄》又巧妙地策劃出了國內電影史上的另一個先河——拍賣電影VCD、DVD音像版權，拍賣現場放在中國大飯店的宴會廳，拍賣由“中國第一拍賣師”劉新惠主持，共有來自全國各地的16家音像公司參與競標，張藝謀也專門趕到拍賣現場。
拍賣開始前，先放映片花和23分鐘的紀錄片。然后，拍賣師報出底價——80萬元。剛說完每次舉牌遞加2萬的規則，買家就開始迫不及待地競買，“82萬、84萬、86萬”拍賣師報數如蹦豆一般快。突然，一位買家大喊“800萬”，此時，距開拍不到10秒鐘，價錢已經翻了十倍，從始至終沒說過一句話的張藝謀導演，開始露出會心的微笑。800萬元之后是短暫的停頓和寂靜，此后，每個舉牌的買家都開始自報數字，很快就超過一千萬元大關。不久，價格被哄抬到1400萬元，此時場上只剩198號和555號買家互相較勁。最終，555號女士手中的號牌被同來的男士壓到了屁股底下，這場“游戲”才在1780萬元的數字上停住。198號以1780萬元人民幣的價格買走了《英雄》VCD、DVD的大陸境內音像版權，同時創出國內音像制品版權交易最高紀錄。
在拍賣師落槌之后，198號買家被眾多媒體包圍，面對無數鏡頭、話筒和提問，198號買家掏出一卷紙，竟然是新聞通稿，“偉佳飛仕攜手TCL贏得《英雄》歸”的標題赫然入目，198號買家對此的回答是“志在必得”。他們由廣東偉佳音像制品有限公司、廣東飛仕影音有限公司和TCL文化發展有限公司聯手組成。
據了解，2003年2月5日，《英雄》DVD素材將提供給版權買方。
應該說這一策劃又獲得了巨大成功，不僅出乎意料地拍出了一個“好天價”，而且又形成了一個轟動熱點，使《英雄》變得熱上加熱。
之后，關于這次“天價拍賣”的新聞持續不斷，先是在大家把目光聚焦到拍得版權的公司會不會按期履行合約，又怎樣賺回這筆巨額版權費上時，三家中的TCL文化公司卻退出了合作。據知情人透露，三方當初合作有內部協議，競投之前TCL就表示如價格太高他們會退出，所以競拍當天價格到達1780萬元時，TCL的代表當場就心存猶豫，并提出將自己的股份轉讓給另外兩家的想法，后來索性就直接退出了。
隨后，剩下的兩家飛仕和偉佳憤怒譴責了TCL的行經，表示發行《英雄》VCD、DVD的決心不變。同時為加強打擊盜版力度，飛仕、偉佳還宣布將投入400萬元設立打擊“英雄”盜版專項基金，重金懸賞打擊盜版，并成立50人的防盜版小組。
這些變故，又為《英雄》增添了不少新聞素材。
十、游戲版《英雄》火速推出
12月06日，媒體又報道了一個與《英雄》有關的新鮮事，就是上海某軟件公司已經以贊助的形式獲得了《英雄》劇組獨家授權，他們將首次把《英雄》的人物造型、道具以及故事情節等搬到網絡游戲《遺忘傳說》中。據悉，這是國內電影業與游戲業的首次合作。
在電腦游戲中“移植”《英雄》的人物造型、道具以及故事情節，應該說推出漫畫版一樣，也是一種符合國際“商業推廣慣例”的做法。同樣能獲得很好的宣傳方式，同時也能吸引更多的英雄觀眾——至少將吸引大量的網絡游戲迷。
十一、中國電影史空前之舉——《英雄》廣告上央視
熱點連續不斷的《英雄》，在12月6日又曝出新聞——影片發行商北京“新畫面”公司以中國電影史上前所未有的——在電視上以純商業廣告的形式，向世人展示《英雄》的無限風采。
果然，在《英雄》全國公映之前，包括央視在內的全國十幾家電視臺出現了《英雄》的純商業廣告，使全國廣大觀眾及時掌握了《英雄》上映日期等信息。
據了解這不僅在中國電影史上尚屬首次，而且包括好萊塢影片在中國內地也從來沒有嘗試過。《英雄》又創造了一個第一！
十二、全球首映
就在《英雄》的聲譽已經達到了中國電影從未達到過的高度的時候，發行人又乘熱打鐵地搞了一個同樣是中國電影從未搞過的“全球首映儀式”，其中《英雄》的全球首映日是12月13日，中國的首映日是12月14日，簡單說實際上就是在同一天，于北京人民大會堂舉行一個首映儀式。不過無論是國內還是國外媒體，只要參加這次采訪的記者，都要像《英雄》在深圳首映時對待觀眾那般進行身份驗證，而且記者都必須出示身份證進場，“以防止盜版”。
這樣一個隆重的“全球首映儀式”，把媒體對《英雄》的報道推向了顛峰。因為給記者的名額總共只有600個，而且其中400張請柬給了國外記者，也就是說發放給國內媒體的門票總共只有少得可憐的200張，因此“全球首映儀式”前全國許多媒體就開始爭搶14日北京《英雄》首映式的門票。使得媒體竟然為《英雄》打起了一場新聞爭奪戰。
2002年12月14日，《英雄》全球首映式終于在北京人民大會堂舉行。為了防止盜版，主辦方可謂用心良苦，記者“晉見”《英雄》需要過3關：首先要通過人民大會堂正門的安全門檢查，檢查的細致程度和登機前的安檢無異；然后記者要憑請柬領取記者證，并且要把手機、尋呼機、攝像機、照相機、打火機等金屬制品統一存放起來，連記者們隨身的包都不能幸免；當這樣空著手走進放映廳時，還要面臨最后一關——探測器的檢查。經過一番折騰，許多記者在后來看到電影里無名晉見秦始皇前連頭發、腋窩都要檢查的細節時，會心地笑了。
為了制造氣氛，現場還站著200名雄壯英武的“秦兵武士”作為背景。
張藝謀和明星們對這一“全球首映儀式”非常重視，除了作曲譚盾，所有制作這部電影的“英雄們”全到齊了。
首映司儀由鳳凰衛視當家花旦陳魯豫擔任。
這一國內首創的“全球首映式”，又引發了媒體的報道狂潮。
在12月14日于北京人民大會堂做完全球首映禮后，《英雄》劇組又先后乘包機趕到上海和廣州，接連舉行了兩場新聞會，導演張藝謀率五位男女主角李連杰、梁朝偉、張曼玉、章子怡、甄子丹以及武術指導程小東等主創人員出席了這兩次新聞會會。
之后，《英雄》又于12月18日晚登陸香港，于香港會議展覽中心舉行“《英雄》進軍奧斯卡預映慶典”。當晚張藝謀和章子怡沒有露面，其它演員包括梁朝偉、張曼玉、李連杰以及主唱主題曲的王菲等皆有出席，香港行政長官董建華亦應邀參加了慶典。
十三、全國零點公映
2002年12月20日零點，《英雄》別出心裁地舉行了“全國零點公映”活動。結果創造了全國兩萬五千人零點看大片的紀錄。
12月20日零點，炒作已久的《英雄》終于在全國14條院線42家影院同時啟動。
僅在零點到2點的一次性放映中，該片就達到了75.6萬元的票房紀錄。其中僅廣東院線便收入18萬元，而單院票房最高紀錄是廣州天河電影城，共有5萬元進賬；上海的新天地影城緊隨其后，以4.5萬元“收盤”；北京的華星影城則以3.9萬元排在季軍位置。
在四川，成都的王府井影城6個影廳零點時全部開放并全部爆滿，而甘肅的蘭州劇院由于供不應求，被迫開放小廳同時上映。影片的票價根據影院檔次的不同，從20元到70元不等。據統計，全國共有2.5萬人于同一時刻觀看了這部張藝謀的國產大片。
“全國零點公映”又產生了巨大的轟動效應。
總之，在短短的五個多月中，《英雄》的策劃人員能夠成功“主動”推出13條焦點新聞，并讓媒體心甘情愿地在《英雄》指揮棒的指揮之下“無償出力”，體現了超強的新聞策劃能力，是《英雄》這部電影的“營銷英雄”！
附：張藝謀的英雄盛典策劃
其實，除了前面看到的這一系列策劃之外，還有一個未曾實施的策劃——此策劃的內容甚至都已經在媒體上公布過，但最后未予以實現。不知道這是出于何種考慮，也許是張藝謀發現一系列的策劃已經獲得了巨大成功，不用再為“造名”多費心力了。
為讓大家了解這一未曾實施的策劃，就請大家來看老謀子當時的“英雄盛典”策劃文案。
光芒四射的英雄盛會 民族旋律的輝煌樂章——張藝謀電影《英雄》首映盛典晚會
晚會概念：
進入二十一世紀后，當熱心的人們正關注著中國電影未來，中國電影走向的時候，一部具有強烈震撼力的鴻篇巨制，一部代表著中國電影新水平的大家之作、一部將會給世界電影帶來沖擊波的杰出精品——張藝謀電影《英雄》悄然地向我們趨于走來。
《英雄》集張藝謀藝術造詣之大成，運用全新的動作電影模式和前所未有的全明星陣容，扣人心弦的故事情節和氣勢恢宏的壯觀場面向人們敘述著一個盛傳不衰的古老傳說，淋漓盡致地展示著東方文化的神奇魅力的萬千神韻。
電影《英雄》將于2002年12月20日起在全國公映，這必將會是一次電影文化的盛宴，一次難得的藝術享受。借助《英雄》所滲透的歷史文化內涵，閃耀出來的幾千年民族智慧勇敢光芒，用嶄新的藝術手段成就一臺充滿英雄豪氣、弘揚民族精神、高奏時代旋律的盛典晚會，將是一件非常有意義的事情。晚會將力求時空跳躍、歲月縱橫、精美絕倫超凡脫俗的娛樂電影新概念。
晚會氛圍
電影《英雄》盛典晚會作為氣勢宏大的全明星豪華陣容的主題晚會，在主題結構上將打破時空概念發起伏跌宕、大起大落、跳躍式遞進的形式，突出展示晚會各部分內容，以不同凡響舞美設計，大膽創新的燈光布局，以現場舞臺與觀眾有機調度共同烘托和追求隆重、熱烈、這山望著那山高調、華貴、大氣的晚會氛圍。
晚會陣容
2002年12月22日、23日杭州《英雄盛典》晚會將是個星光燦爛的夜晚，電影《英雄》的導演、主演等劇組成員將全部登場。
國際著名導演——張藝謀
好萊塢功夫皇帝——李連杰
柏林影后——張曼玉
嗄納影帝——梁朝偉
國際當紅影星——章子怡
演技派明星——陳道明
同時邀請國內著名歌唱家劉歡、楊洪基、宋祖英、屠洪剛、江濤等，港臺著名藝人、節目主持人亞寧、許戈輝也將為晚會助興增輝，多個國內優秀的藝術團體也將加盟《英雄》盛典晚會。
晚會構成
電影《英雄》盛典晚會如同一曲中華民族頌歌，讓人們在特定的藝術氛圍中感悟歷史，陶冶情操、震憾心靈。
色彩、節奏、情感是盛典晚會的三大要素，所有節目設置、舞美、燈光、服飾等都將充滿著熱情與豪氣。
《英雄盛典》晚會將分上篇“英雄之門”和“英雄盛典”二大部分。
英雄盛典晚會上篇：英雄之門
〖晚會現場 暗場、寂靜〗
古編鐘敲打著古樂節奏輕幽而起，隨后在古樂古曲中。八名古裝女子舞紅綢在多彩的光束中婀娜多姿、翩翩起舞。
厚重的戰喜鼓擂起，隨著紅綢的飄動，舞臺上躺倒的古代戰士緩緩而起在《十面埋伏》的琵琶樂中展示他們變化的造型和舞姿……
在震天的吶喊和激烈的戰豉聲中，兵士們推出兩個巨大而被黃綢遮擋的物體。物體在舞臺兩側落定后，兵士們在豉聲中將蘇綢拉下，煙霧中頓現出兩個金色大字“英雄”兩字之間正好形成門的形狀。
〖音樂起〗
楊洪基在特殊的光效中，從“英雄”之門走出演唱《大江東去》
〖演唱完畢〗
主持人上，描述晚會，介紹影片
〖《英雄》主旋律音樂起〗投影屏幕緩緩落下，《英雄》宣傳片展示于屏幕。
〖展示完畢〗
男主持人介紹古代服飾之神韻，贊嘆《英雄》服飾的匠心獨運。
〖音樂起〗
中國古代服裝表演，同時展示電影《英雄》服裝樣式
〖音樂完畢〗
主持人上，講述楚、漢爭雄的史事，從而引出屠洪剛的獨唱歌曲《霸王別姬》
〖音樂起、伴舞上〗
屠洪剛演唱《霸王別姬》
〖演唱完畢〗
主持人上，向人們介紹中國功夫的悠久與神奇，從而引出作為動作電影的登峰造級之作《英雄》。
〖電影《英雄》主旋律起、大帷幕落下〗
電影《英雄》精美的動作集錦。
〖展示完畢〗
號角鼓樂齊鳴，英雄之門開啟，主持人引出電影《英雄》的武術導演程小東，通過采訪讓程小東介紹電影《英雄》的動作設計的奧妙所在。
〖采訪完畢、《黃飛鴻》音樂起〗
四十名武術少年在雄壯的音樂聲中進行變陣動作表演。
〖表演完畢〗
主持人上，簡述在世界電影界有一位聲名顯赫的中國人，他的才華使中國人第一次捧得奧斯卡電影原創音樂獎。
號角鼓樂齊鳴，英雄之門開啟，譚盾登場，主持人采訪。交響樂隊演奏電影《英雄》音樂集錦，大屏幕展示電影《英雄》精彩集錦。
〖演奏完畢，英雄盛典晚會上篇結束〗
英雄盛典晚會下篇：英雄盛典
〖晚會現場 暗場〗
古編鐘樂聲起，隨著一段電影《英雄》的主旋律，古代服飾裝扮的少女翩翩起舞瞿弦和古式裝飾從英雄之門走出，朗頌詩歌《心中的英雄》。
〖朗頌完畢、音樂起、伴舞上〗
宋祖英演唱《笑傲江湖》主題歌。
〖演唱完畢〗
主持人上，介紹《英雄》秦始皇的扮演者陳道明，大屏幕播放陳道明在影片中表演的精彩部分。號角鼓樂齊鳴，英雄之門開啟，陳道明登場。
主持人采訪陳道明，并邀請陳道明演唱《與往事干杯》
〖演唱完畢〗
〖鼓奏起〗
少兒武術隊的十多個隊員沖上舞臺進行劍術博斗表演，其中四名電影《英雄》的四位主角裝飾的少年異常突出，搏斗中四位小主角打敗其他挑戰者，勝利者沖上英雄之門，精神抖擻站在英雄門兩側。號角鼓樂齊鳴，英雄之門開啟，章子怡登場。
主持人采訪章子怡，采訪中引出大屏幕章子怡在電影《英雄》中的精彩片斷。
最后主持人邀請章子怡唱簡短歌曲。
〖演唱完畢〗
主持人出場，講述中國寓言故事《愚公移山》，感嘆中華好男兒驚天動地的創舉。
〖音樂起，伴舞上〗
江濤演唱《愚公移山》
〖演唱完畢〗
主持人出場，介紹《英雄》富有感染力的情感劇情，引出梁朝偉、張曼玉影片的精彩演技，大屏幕播放電影《英雄》中梁朝偉、張曼玉劇情片斷。
〖播放完畢〗
號角鼓樂齊鳴，英雄之門開啟，梁朝偉、張曼玉登場，全場轟動，在音樂伴奏下，兩人走下臺向觀眾揮手，同時派發簽名紀念品。
主持人采訪兩位影星。
〖采訪完畢、音樂起〗
男聲合唱《少林、少林》樂曲聲中，體院武術隊上場表演各種武術。
〖表演完畢〗
主持人出場，介紹《英雄》第一主演李連杰，大屏幕展示李連杰在電影《英雄》中的英姿。
〖大屏幕展示完畢〗
號角鼓樂齊鳴，英雄之門開啟，李連杰登場，主持人對李連杰進行采訪。
〖采訪完畢、音樂起〗
香港歌星演唱《真心英雄》，大屏幕上出現張藝謀主要電影作品集錦。
〖音樂完畢〗
主持人向大家介紹電影《英雄》導演張藝謀，號角鼓樂齊鳴，英雄之門開啟，張藝謀登場，主持人對張藝謀進行采訪。
〖采訪完畢、音樂起、伴舞上〗
