時(shí)間：2023-05-29 18:22:24
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本管理系統(tǒng)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1．1數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
由于用戶是成本科，涉及到鐵前、煉鐵、煉鋼和軋鋼等多家二級(jí)生產(chǎn)單位，成本項(xiàng)目的分?jǐn)偰Ｊ讲槐M相同，確定成本項(xiàng)目分?jǐn)偰Ｊ綍r(shí)存在一定困難，而影響產(chǎn)品成本的成本項(xiàng)目主要有原材料成本、燃料及動(dòng)力成本、直接工資和制造成本等，因此，根據(jù)各二級(jí)生產(chǎn)單位的核算特點(diǎn)，分?jǐn)偰Ｊ皆O(shè)計(jì)為直接投入、系數(shù)分?jǐn)偤凸に嚪謹(jǐn)?種模式，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)則主要涉及到庫存、成本項(xiàng)目和核算等信息。數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)主要包括數(shù)據(jù)庫表、系統(tǒng)數(shù)據(jù)流、關(guān)鍵字、數(shù)據(jù)安全性和可恢復(fù)性等設(shè)計(jì)。
數(shù)據(jù)庫表設(shè)計(jì)。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫表包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表和變動(dòng)數(shù)據(jù)表。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表主要包括用戶信息、物料字典、成本項(xiàng)目字典(成本項(xiàng)目、上級(jí)項(xiàng)目和分?jǐn)偰Ｊ降刃畔⒓?、分?jǐn)傁禂?shù)和工藝系數(shù)等;變動(dòng)數(shù)據(jù)表主要包括最終成本、產(chǎn)品產(chǎn)量、所選成本項(xiàng)目、直接原材料投入、期別庫存、動(dòng)態(tài)庫存、入庫、出庫和改判等變動(dòng)信息。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表的維護(hù)量較小，一旦建立，基本不修改;而變動(dòng)數(shù)據(jù)表則需要定期輸入和維護(hù)。依據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表中的分?jǐn)傁禂?shù)和工藝系數(shù)以及變動(dòng)數(shù)據(jù)表中的產(chǎn)品產(chǎn)量，對(duì)變動(dòng)數(shù)據(jù)表中所選成本項(xiàng)目的系數(shù)分?jǐn)偤凸に嚪謹(jǐn)偛糠帧⒅苯釉牧贤度牒透呐械冗M(jìn)行核算處理，得到產(chǎn)品成本信息;將入庫、出庫和改判等表進(jìn)行處理，得到動(dòng)態(tài)庫存信息和期別收發(fā)存信息。產(chǎn)品成本信息、動(dòng)態(tài)庫存信息和期別收發(fā)存信息分別存放在數(shù)據(jù)庫中的最終成本表、動(dòng)態(tài)庫存表和期別庫存表中，以方便制作報(bào)表和查詢。另外，為方便成本核算到規(guī)格，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表中的物料字典不僅設(shè)計(jì)有pz(品種)字段，還增加了gg(規(guī)格)字段。
系統(tǒng)數(shù)據(jù)流設(shè)計(jì)。系統(tǒng)數(shù)據(jù)包括原材料消耗、輔助材料、大型工具、燃料及動(dòng)力、直接工資、制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目信息和物料庫存單據(jù)信息，由生產(chǎn)線核算員建立。成本項(xiàng)目信息存放在所選成本項(xiàng)目表中，物料庫存單據(jù)根據(jù)操作類型分別存放在入庫表和出庫表等表中。核算成本項(xiàng)目信息中的數(shù)量和金額后，得出產(chǎn)品成本信息，經(jīng)程序處理后形成產(chǎn)品成本報(bào)表。另一方面，物料庫存單據(jù)結(jié)合產(chǎn)品成本經(jīng)過確認(rèn)，形成期別收發(fā)存信息。產(chǎn)品成本報(bào)表與期別收發(fā)存信息輸出給成本科和各生產(chǎn)線核算員。
關(guān)鍵字設(shè)計(jì)。數(shù)據(jù)采用期別(核算的月份)和生產(chǎn)線作為關(guān)鍵字進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)查詢和操作，大部分?jǐn)?shù)據(jù)表都包含“期別”字段和“生產(chǎn)線”字段，其中“期別”字段是一個(gè)6位字符型的格式，前4位表示年份，后兩位表示月份，如“201303”，這樣的結(jié)構(gòu)易于編程，同時(shí)也方便用戶根據(jù)期別查詢數(shù)據(jù);“生產(chǎn)線”字段是一個(gè)4位字符型的格式，前兩位表示單位，后兩位表示生產(chǎn)線順序，如“0101”。數(shù)據(jù)安全性和可恢復(fù)性設(shè)計(jì)。系統(tǒng)在服務(wù)器上建立Windows的任務(wù)計(jì)劃，采用批處理方式，每月定時(shí)自動(dòng)對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行備份。當(dāng)數(shù)據(jù)庫遇到系統(tǒng)故障和崩潰等情況時(shí)，通過備份文件可將數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)還原。
1．2應(yīng)用功能設(shè)計(jì)
結(jié)合成本科和各二級(jí)生產(chǎn)單位的實(shí)際情況和需求，設(shè)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用功能。系統(tǒng)應(yīng)用功能模塊包括系統(tǒng)設(shè)置、核算、庫存管理、結(jié)轉(zhuǎn)與回滾、查詢與導(dǎo)出和報(bào)表計(jì)算與管理等模塊以及各部分子模塊。
1．2．1系統(tǒng)設(shè)置模塊
系統(tǒng)設(shè)置模塊利用SQL的增加、刪除和更新語句，通過．NET對(duì)數(shù)據(jù)庫的連接和操作技術(shù)，對(duì)單位、用戶、生產(chǎn)線、庫房、工藝和物料等基本信息提供增加、刪除和修改等功能，方便基本信息的維護(hù)。同時(shí)，模塊提供用戶注銷、鎖定屏幕、個(gè)人設(shè)置等功能。
1．2．2核算模塊
核算模塊實(shí)現(xiàn)成本項(xiàng)目分?jǐn)偰Ｊ降淖杂蛇x擇和細(xì)化到規(guī)格的產(chǎn)品成本核算，為實(shí)現(xiàn)按品種效益排序提供數(shù)據(jù)支持。核算模塊包括對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、工藝系數(shù)和分?jǐn)傁禂?shù)等基本核算信息的維護(hù)，產(chǎn)品產(chǎn)量、成本項(xiàng)目總量、直接原材料投入、改判信息的錄入以及細(xì)化到規(guī)格的產(chǎn)品成本核算。各二級(jí)生產(chǎn)單位生產(chǎn)線核算員每月需要手工錄入產(chǎn)品產(chǎn)量和成本項(xiàng)目總量，并錄入直接原材料投入和改判信息。產(chǎn)品成本核算時(shí)，系統(tǒng)對(duì)投入到該產(chǎn)品的直接原材料數(shù)量和金額進(jìn)行累加，并根據(jù)該產(chǎn)品產(chǎn)量和分?jǐn)傁禂?shù)對(duì)所有系數(shù)分?jǐn)偰Ｊ降某杀卷?xiàng)目總量中的數(shù)量和金額進(jìn)行分?jǐn)偅瑫r(shí)，根據(jù)該產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)工藝和工藝系數(shù)對(duì)所有工藝分?jǐn)偰Ｊ降某杀卷?xiàng)目總量中的數(shù)量和金額進(jìn)行分?jǐn)偅詈髮?種模式下該產(chǎn)品的所有成本明細(xì)累加得出產(chǎn)品成本。改判信息通過錄入改判的產(chǎn)品產(chǎn)量、改判原材料數(shù)量和產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，參與成本核算，同樣適用成本核算公式。
為了實(shí)現(xiàn)成本項(xiàng)目分?jǐn)偰Ｊ降淖杂蛇x擇，采用DataGridView控件的子控件DataGridView-ComboBoxColumn，在程序中設(shè)置直接投入、系數(shù)分?jǐn)偤凸に嚪謹(jǐn)?種模式，并將其添加為子控件的內(nèi)容以供選擇。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，物料表中的產(chǎn)品均有g(shù)g(規(guī)格)字段，因此，核算的產(chǎn)品都是精細(xì)化到規(guī)格的產(chǎn)品。而品種效益是指品種的銷售價(jià)格減去品種成本價(jià)格，核算出的成本為品種效益排序提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，品種效益排序的具體操作由成本科線下完成。另外，實(shí)現(xiàn)二級(jí)單位大批量數(shù)據(jù)導(dǎo)入時(shí)，系統(tǒng)通過OLEDB(通向不同數(shù)據(jù)源的低級(jí)應(yīng)用程序接口)把已規(guī)范好格式的Excel文件作為數(shù)據(jù)源，將直接原材料投入數(shù)據(jù)和改判信息寫入數(shù)據(jù)庫中。通過DataGridView控件將錄入的核算數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)源綁定，以表格的形式顯示，方便財(cái)務(wù)人員識(shí)別與校正。
1．2．3庫存管理模塊
庫存是指存放在庫房中的原材料和產(chǎn)品等物料的實(shí)際數(shù)量和實(shí)際金額，庫房包括單位庫、公司庫和產(chǎn)品庫。庫存管理實(shí)現(xiàn)原材料和產(chǎn)品等物料的動(dòng)態(tài)管理，以便影響實(shí)時(shí)庫存，確保實(shí)時(shí)庫存信息與加工生產(chǎn)線的物流一致。庫存管理模塊包括庫存初始化、入庫管理、出庫管理、產(chǎn)品調(diào)整、產(chǎn)品入庫、直接原材料投入確認(rèn)和成本消耗確認(rèn)等子模塊。庫存管理主要通過SQL語句和．NET連接SQLServer數(shù)據(jù)庫技術(shù)實(shí)現(xiàn)。具體步驟如下:(1)信息初始化。由生產(chǎn)線核算員初始化本生產(chǎn)線的物料庫存信息，并存于數(shù)據(jù)庫中作為庫存基礎(chǔ)，之后根據(jù)用戶角色，將庫存初始化功能權(quán)限僅對(duì)成本科開放。(2)建立單據(jù)。系統(tǒng)依據(jù)庫存中金額除以數(shù)量得出的單價(jià)或使用避免數(shù)量為0導(dǎo)致單價(jià)無窮大的鎖價(jià)功能，建立相關(guān)單據(jù)作為物料入庫和產(chǎn)品出庫等操作的依據(jù)，并將單據(jù)的初始確認(rèn)狀態(tài)置為0，其中，原材料存入單位庫，鐵前、煉鐵和煉鋼產(chǎn)品存入公司庫，軋鋼系統(tǒng)產(chǎn)品存入產(chǎn)品庫。(3)確認(rèn)單據(jù)。單據(jù)確認(rèn)包括直接原材料投入確認(rèn)和成本項(xiàng)目消耗確認(rèn)，確認(rèn)時(shí)，利用．NET事務(wù)處理技術(shù)(事務(wù)性單元內(nèi)的所有操作都須成功完成，否則不會(huì)更新數(shù)據(jù)庫)根據(jù)單據(jù)的數(shù)量、金額和庫房信息等更新實(shí)時(shí)庫存信息，并將單據(jù)確認(rèn)狀態(tài)置為1。確認(rèn)狀態(tài)為1的單據(jù)由于已確認(rèn)完成因而只能用于查詢，不能再次確認(rèn);而確認(rèn)狀態(tài)為0的單據(jù)可進(jìn)行再次確認(rèn)等相關(guān)操作。(4)批量生成出庫單。出庫管理模塊采用Data-GridViewCheckBoxColumn子控件對(duì)庫存中本庫房產(chǎn)品信息進(jìn)行勾選，根據(jù)產(chǎn)品信息中的數(shù)量和金額，實(shí)現(xiàn)批量生成出庫單的功能，以減少用戶的工作量和操作時(shí)間。
1．2．4結(jié)轉(zhuǎn)與回滾模塊
結(jié)轉(zhuǎn)與回滾模塊實(shí)現(xiàn)本生產(chǎn)線在期別內(nèi)除查詢外的其他功能操作與數(shù)據(jù)的凍結(jié)、下道工藝單元的功能開放和撤銷期別內(nèi)確認(rèn)操作并還原單據(jù)的功能，包括審核結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)、審核回滾和回滾4個(gè)子模塊。在核算后的確認(rèn)工作結(jié)束后，生產(chǎn)線核算員向成本科申請(qǐng)結(jié)轉(zhuǎn)。成本科審核結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，系統(tǒng)將審核狀態(tài)置為1，二級(jí)生產(chǎn)單位結(jié)轉(zhuǎn)后，結(jié)轉(zhuǎn)狀態(tài)置為1。結(jié)轉(zhuǎn)通過編寫Judge類實(shí)現(xiàn)，包括本生產(chǎn)線在期別內(nèi)是否已結(jié)轉(zhuǎn)、是否可核算和上道工藝是否全部結(jié)轉(zhuǎn)等，并將Bool類型的返回值進(jìn)行與、或和非處理作為改變按鈕Enabled屬性的條件。若條件滿足，則允許操作;否則將不能操作。當(dāng)滿足該核算期別未結(jié)轉(zhuǎn)、上個(gè)核算期別已結(jié)轉(zhuǎn)、下個(gè)核算期別未結(jié)轉(zhuǎn)、該核算期別的上道工藝單元全部結(jié)轉(zhuǎn)和下道工藝單元未結(jié)轉(zhuǎn)的條件時(shí)，允許該生產(chǎn)線核算員操作，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)入下一工藝單元執(zhí)行操作的功能。回滾是指撤銷對(duì)單據(jù)的確認(rèn)，還原成確認(rèn)前的單據(jù)，恢復(fù)操作功能。結(jié)轉(zhuǎn)后，如果二級(jí)生產(chǎn)單位發(fā)現(xiàn)凍結(jié)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確需要解凍數(shù)據(jù)時(shí)，可向成本科申請(qǐng)回滾。回滾時(shí)，調(diào)用入庫回滾、產(chǎn)品分配回滾、直接投入回滾、出庫回滾和成本項(xiàng)目庫存消耗回滾按鈕點(diǎn)擊事件，每個(gè)事件均按照單據(jù)中的數(shù)量和金額等信息自動(dòng)還原庫存信息，將確認(rèn)狀態(tài)從1改置為0，并將操作按鈕的Enabled屬性從false寫回true，實(shí)現(xiàn)回滾功能。回滾成功后，用戶可繼續(xù)操作該生產(chǎn)線在期別內(nèi)的功能。
1．2．5查詢與導(dǎo)出模塊
查詢與導(dǎo)出模塊實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的查詢和導(dǎo)出，包括收發(fā)存、單據(jù)信息的查詢與導(dǎo)出以及核算和結(jié)轉(zhuǎn)狀態(tài)的查詢子模塊。收發(fā)存信息查詢包括實(shí)時(shí)查詢和歷史查詢。實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查詢時(shí)，系統(tǒng)讀取實(shí)時(shí)庫存信息作為期末部分，讀取已確認(rèn)的入庫、出庫和產(chǎn)品調(diào)整等信息并累計(jì)得到收入部分，讀取已確認(rèn)直接原材料投入、成本項(xiàng)目消耗、出庫和產(chǎn)品調(diào)整等信息并累計(jì)得到付出部分，根據(jù)式(2)計(jì)算出期初部分，形成實(shí)時(shí)的收發(fā)存信息;結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，根據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)期別內(nèi)的已確定單據(jù)得到期末、收入和付出信息，計(jì)算得到期初信息，形成歷史收發(fā)存數(shù)據(jù)，并寫入數(shù)據(jù)庫相應(yīng)表中，查詢時(shí)，通過讀取表中數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)歷史收發(fā)存信息的查詢。為了方便數(shù)據(jù)比對(duì)和歸檔，同時(shí)減少代碼量，編寫OutputToExcel類，類中包含以DataGridView類型對(duì)象作為參數(shù)的導(dǎo)出方法，通過建立Excel應(yīng)用，將數(shù)據(jù)寫入Excel文件的單元格中，完成導(dǎo)出功能。另外，系統(tǒng)可利用SQL語句查詢單據(jù)信息，按期別查詢用戶的核算和結(jié)轉(zhuǎn)狀態(tài)。系統(tǒng)數(shù)據(jù)均在DataGridView控件中以表格形式顯示。
1．2．6報(bào)表計(jì)算與管理模塊
報(bào)表計(jì)算與管理模塊實(shí)現(xiàn)成本報(bào)表的顯示、導(dǎo)出和打印，包括單期、多期和單位匯總報(bào)表的導(dǎo)出和打印子模塊。根據(jù)用戶需求，依據(jù)期別和生產(chǎn)線，通過編寫SQL語句的Where數(shù)據(jù)過濾條件，系統(tǒng)將核算后的單期、多期和單位匯總產(chǎn)品成本信息過濾和處理后形成數(shù)據(jù)集，綁定在已建立的RDLC(報(bào)表定義語言客戶端)報(bào)表模板文件上，在ReportView控件中顯示，形成單期生產(chǎn)線報(bào)表(如煉鋼廠大轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線201301期)、多期生產(chǎn)線報(bào)表(如煉鋼廠大轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線201301～201303期)和單位匯總報(bào)表(本單位所選生產(chǎn)線匯總)。另外，系統(tǒng)利用SQL語句建立排序ID實(shí)現(xiàn)RDLC報(bào)表分頁，采用ReportView控件自帶的導(dǎo)出和打印功能，解決了報(bào)表單頁導(dǎo)出Excel文件列數(shù)必須小于255個(gè)的問題。
2系統(tǒng)特點(diǎn)
成本管理系統(tǒng)的特點(diǎn)如下:(1)數(shù)據(jù)集中管理。數(shù)據(jù)從客戶端錄入，數(shù)據(jù)庫在服務(wù)器端由SQLServer數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)集中管理。(2)數(shù)據(jù)庫的高安全性。采用連接字符串經(jīng)過加密處理，不以明文顯示。(3)數(shù)據(jù)分析處理多線并發(fā)。利用事務(wù)技術(shù)處理數(shù)據(jù)，以避免數(shù)據(jù)混亂，如出庫單確認(rèn)時(shí)，源庫房與目的庫房的庫存信息必須同時(shí)更新，否則確認(rèn)操作失敗。(4)數(shù)據(jù)查詢。利用SQLServer數(shù)據(jù)庫操作語言、．NET訪問數(shù)據(jù)庫技術(shù)和第3方控件DeveloperExpress2011，將二級(jí)生產(chǎn)單位和部門日常管理所用的查詢條件集中，實(shí)現(xiàn)多條件模糊查詢。(5)數(shù)據(jù)顯示。利用SQLServer數(shù)據(jù)庫視圖、．NET訪問數(shù)據(jù)庫技術(shù)和WinForm控件，將數(shù)據(jù)以可識(shí)別的形式在界面中顯示。(6)安全權(quán)限控制。通過角色授權(quán)功能保障信息的安全和控制用戶的權(quán)限，在用戶登錄系統(tǒng)時(shí)，系統(tǒng)驗(yàn)證用戶信息的合法性，進(jìn)入系統(tǒng)后只允許操作已授權(quán)的菜單功能。
3應(yīng)用效果
系統(tǒng)于2013年2月正式上線運(yùn)行。系統(tǒng)運(yùn)行后改善了成本管理現(xiàn)狀，收到較好的效果，主要表現(xiàn)為:(1)實(shí)現(xiàn)成本細(xì)化管理，將分廠級(jí)成本管理粒度細(xì)化到加工工序成本管理粒度;(2)成本項(xiàng)目采用直接投入以及系數(shù)分?jǐn)偤凸に嚪謹(jǐn)偟确謹(jǐn)偰Ｊ剑涌茖W(xué)合理;(3)系統(tǒng)不依賴于Excel表格，自動(dòng)化和信息化程度更高;(4)核算后，所有產(chǎn)品的單位成本與產(chǎn)量的乘積得出的消耗金額總和與“鋼花”的數(shù)據(jù)完全一致，每個(gè)產(chǎn)品的消耗金額由于分?jǐn)偰Ｊ降母淖兇嬖谏僭S誤差，但在允許范圍內(nèi);(5)系統(tǒng)僅由3名專業(yè)人員歷時(shí)7個(gè)月完成，開發(fā)周期短、成本低，為公司新產(chǎn)品開發(fā)、品種效益排序和創(chuàng)效測算提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
4結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)資源計(jì)劃；作業(yè)成本管理；構(gòu)建
ERP 自從20世紀(jì) 90 年代初由美國著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán) GartnerGroup提出以后，即受到企業(yè)的普遍歡迎，許多采用 ERP 的企業(yè)因此獲得了巨大的收益。在我國，ERP 的推廣與應(yīng)用已經(jīng)歷了近 20 年的風(fēng)雨歷程。據(jù)有關(guān)資料顯示，2007年我國管理軟件市場銷售額較 2006 年增長 10.7%，達(dá)到 50億元。ERP 軟件銷售額達(dá) 40 億元，幾乎占據(jù)了管理軟件市場的“半壁江山”，而今后 ERP 在通用型管理軟件中所占的比重將繼續(xù)升高。這也使得一部分企業(yè)將注意力從 ABCM轉(zhuǎn)移到了 ERP上，并且開始懷疑 ABCM和 ERP 能否有效兼容，很多使用 ERP 的企業(yè)因而推遲了 ABCM的實(shí)施。但隨著一些 ERP 廠商將 ABCM的概念和方法融入到 ERP 中去，又使人們看到了同時(shí)可以使用二者的希望。實(shí)際上，ERP 和 ABCM具有許多的互補(bǔ)性、相通性，甚至還有一些相同之處，這些都是兩者整合的基礎(chǔ)。
一、ERP整合作業(yè)成本管理的理論基礎(chǔ)分析
具體來講，ERP 整合 ABCM有六個(gè)基礎(chǔ)：
（一）核心思想相通
ERP 的核心是流程，ABCM的核心是作業(yè)，而流程恰恰是由一組組前后有序的作業(yè)（即作業(yè)鏈）所組成的，因此兩者在核心的管理思想上是相通的。
（二）資源觀互補(bǔ)
ERP 的核心是企業(yè)資源，而 ABCM揭示資源的驅(qū)動(dòng)因素就是作業(yè)，這兩種資源觀是相輔相成的。
（三）資源或成本管理觀相通
ERP 通過供應(yīng)鏈管理進(jìn)行資源或成本的管理，而 ABCM則通過作業(yè)實(shí)施成本管理。ERP 不僅將企業(yè)內(nèi)部的采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售整合起來，同時(shí)還把企業(yè)與客戶和供應(yīng)商有機(jī)聯(lián)系起來，使企業(yè)能對(duì)企業(yè)內(nèi)外的人、財(cái)、物、信息等資源進(jìn)行有效管理和控制，以提高資源的使用效率；而 ABCM則通過作業(yè)的增值性對(duì)企業(yè)內(nèi)部的流程進(jìn)行改造，以提高資源的使用效率。凡作業(yè)都是 ABCM的成本管理的范圍。由于作業(yè)是由產(chǎn)品消耗的，所以 ABCM的成本管理的觸角也延伸到了供應(yīng)鏈上，因?yàn)楣?yīng)鏈涵蓋的正是一個(gè)產(chǎn)品從最初的原材料形態(tài)到最終產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者這樣一個(gè)完整的過程。
（四）關(guān)注點(diǎn)相通
ERP 關(guān)注流程和資源的關(guān)系，ABCM則關(guān)注作業(yè)和資源（成本）的關(guān)系。
（五）著重點(diǎn)互補(bǔ)
ERP 著重于資源的計(jì)劃，而 ABCM著重于資源的利用效率。作業(yè)是企業(yè)的資源驅(qū)動(dòng)因素，所以，提高作業(yè)效率就是提高資源的利用效率。
（六）信息單元同質(zhì)
ERP 的最基本的信息單元是工作中心，ABCM的最基本信息單元是作業(yè)；工作中心是 ERP 中基本信息的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)和控制點(diǎn)，作業(yè)則是進(jìn)行作業(yè)成本控制和考核的執(zhí)行載體；工作中心的著眼點(diǎn)在于生產(chǎn)的計(jì)劃和控制，作業(yè)的著眼點(diǎn)在于企業(yè)產(chǎn)品的成本計(jì)算、成本管理和流程改造等。
由此可見，工作中心和作業(yè)具有極強(qiáng)的同質(zhì)性。正是由于 ERP 和 ABC具備的上述共性，使得 ERP 和 ABCM的整合具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、 ERP整合作業(yè)成本管理的方式
理論界對(duì)于 ERP 整合 ABCM后 ABCM的存在形式有不同的認(rèn)識(shí)。有人認(rèn)為整合后，ABC和 ERP 是兩個(gè)獨(dú)立（Stand-alone）但又相互關(guān)聯(lián)的信息系統(tǒng)。如，Russell Shaw （1998） 通過對(duì) ERP 廠商對(duì) ABC的整合的探討，認(rèn)為 ABC和 ERP 兩者是一種伙伴（Partner）關(guān)系；Brodeur（2003）則認(rèn)為 ，ERP 的數(shù)據(jù)庫可以被 ABC有效利用，而 ABC可以通過 ERP 快速獲取大量非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，所以兩者的整合可以促進(jìn)彼此的成功實(shí)施。也有人認(rèn)為，整合后 ABCM已完全被融入到 ERP 的各個(gè)功能模塊中了，即沒有獨(dú)立的子模塊代表 ABCM或是為 ABCM創(chuàng)建的。所以，對(duì) ABCM的整合實(shí)質(zhì)上就是用 ABCM的概念和方法對(duì) ERP 功能模塊進(jìn)行修正（Modify）。
筆者認(rèn)為，這兩種觀點(diǎn)都比較偏激。因?yàn)檎鲜沟?ABCM完全被融入到 ERP 中的部分是 ABCM的 ABC和 ABCM的技術(shù)思想，而使得 ABCM獨(dú)立于原 ERP 的部分是少許子模塊，即有獨(dú)立的子模塊代表 ABCM或是為 ABCM創(chuàng)建的，如在管理會(huì)計(jì)功能模塊中增加作業(yè)會(huì)計(jì)子模塊和作業(yè)效率分析子模塊。整合 ABCM于 ERP 是說在 ERP 的會(huì)計(jì)功能模塊中為每個(gè)流程建立其作業(yè)鏈單，為每個(gè)作業(yè)建立成本庫和確立其成本動(dòng)因，并用成本動(dòng)因作為新的成本分配基礎(chǔ)。同時(shí)，將作業(yè)方法納入價(jià)值鏈分析和流程的成本管理。
將ABCM整合于 ERP 的目的就是更科學(xué)地評(píng)估各流程的價(jià)值和效率，而流程價(jià)值的體現(xiàn)和效率的評(píng)估必須首先使流程細(xì)化和成本化。細(xì)化流程的方法是將流程分析為作業(yè)鏈，對(duì)流程進(jìn)行成本化的方法則是為其作業(yè)鏈中的各作業(yè)建立成本庫。作業(yè)成本庫體現(xiàn)了作業(yè)的價(jià)值。某流程的總價(jià)值就是其作業(yè)鏈中各作業(yè)成本庫的總和；而該流程的有效價(jià)值則是其作業(yè)鏈中增值作業(yè)成本庫的總和。某流程的效率評(píng)估則首先通過對(duì)其各作業(yè)的效率評(píng)估而進(jìn)行：若某作業(yè)的實(shí)際成本高于它的標(biāo)準(zhǔn)成本，則該項(xiàng)作業(yè)為負(fù)效率；當(dāng)該流程的實(shí)際總成本高于它的標(biāo)準(zhǔn)總成本，則它為負(fù)效率。ABCM和 ERP 的整合是一個(gè)持續(xù)的過程，并隨諸如生產(chǎn)技術(shù)的變化而變化。同時(shí)，ABCM和 ERP 的功能和管理思想要被企業(yè)消化吸收常常也需要一個(gè)較長過程的，而且二者本身在理論和實(shí)踐運(yùn)用上又處在發(fā)展過程中。
三、基于ERP的作業(yè)成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建
（一）作業(yè)成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建
把管理深入到作業(yè)水平，也要求把成本管理深入到作業(yè)水平。傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)對(duì)成本的控制，作業(yè)成本管理系統(tǒng)則強(qiáng)調(diào)對(duì)作業(yè)的控制，它認(rèn)為作業(yè)管理才是現(xiàn)代成本控制系統(tǒng)的心臟和靈魂，才是先進(jìn)制造環(huán)境下成功地實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵。由于ERP以供應(yīng)鏈管理為核心，將貫穿供應(yīng)商、企業(yè)、客戶的供應(yīng)鏈（又是一條價(jià)值鏈）作為成本核算對(duì)象。從作業(yè)概念的角度出發(fā)，供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的功能實(shí)現(xiàn)都要耗費(fèi)一定的作業(yè)量，企業(yè)的供應(yīng)鏈其實(shí)就是一條由內(nèi)到外連接起來的作業(yè)鏈。每完成一項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定的資源，作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價(jià)值，由此就可以對(duì)這種消耗、產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。作業(yè)成本法突破了傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為對(duì)象的成本核算方法的缺陷，這正符合了ERP成本核算不斷細(xì)化、決策科學(xué)性不斷提高的要求。
ERP環(huán)境中會(huì)計(jì)憑證不是都由會(huì)計(jì)人員填制的，因?yàn)镋RP環(huán)境下的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程是事件驅(qū)動(dòng)的。當(dāng)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，由相關(guān)部門人員對(duì)ERP系統(tǒng)的各業(yè)務(wù)模塊錄入業(yè)務(wù)信息，該信息將自動(dòng)存儲(chǔ)在業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)庫中，企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)事件的同時(shí)，實(shí)時(shí)觸發(fā)多個(gè)事件驅(qū)動(dòng)程序，將業(yè)務(wù)事件信息傳遞到財(cái)務(wù)模塊中，通過執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)則和信息處理規(guī)則，實(shí)時(shí)生成集成信息，在總賬模塊自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，使物流、資金流、信息流同步生成。如下圖1所示：
如：倉庫的庫管人員處理出庫業(yè)務(wù)，當(dāng)發(fā)貨時(shí)，將發(fā)貨單商品的基本信息和確認(rèn)發(fā)貨的信息送入銷售管理模塊，系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則和信息處理規(guī)則，自動(dòng)生成庫存賬傳遞到存貨模塊，同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證傳遞到總賬模塊，并登記總賬。會(huì)計(jì)人員只是對(duì)這部分會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行審核，如果發(fā)現(xiàn)有誤，則通知原業(yè)務(wù)部門的有關(guān)人員對(duì)錯(cuò)誤憑證更正或重做。這樣，財(cái)務(wù)部門就延伸到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員的視野就不會(huì)僅僅局限在會(huì)計(jì)問題上，而是延伸到業(yè)務(wù)問題中，可以利用實(shí)時(shí)信息控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如采購、銷售業(yè)務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的控制目標(biāo)。
由此可見，作業(yè)成本的方法融入ERP之中是有章可循的。下文將闡述具體的ERP條件下ABCM系統(tǒng)的構(gòu)架。
該成本管理系統(tǒng)的基本思路是：以ERP為手段，根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)鏈、作業(yè)鏈的實(shí)際構(gòu)成筑成作業(yè)平臺(tái)，以成本管理理論、集成理論、戰(zhàn)略成本理論等基本理論為支撐筑成的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)如下頁圖2所示。
1.作業(yè)平臺(tái)。作業(yè)平臺(tái)的構(gòu)建是該系統(tǒng)的基礎(chǔ)，系統(tǒng)執(zhí)行結(jié)果的有效性，即成本管理系統(tǒng)的相關(guān)性依賴于作業(yè)平臺(tái)的真實(shí)性和可靠性。因此，作業(yè)平臺(tái)的構(gòu)建是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。作業(yè)平臺(tái)按照一般企業(yè)的流程可以分為：設(shè)計(jì)作業(yè)、供應(yīng)作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、管理作業(yè)、顧客作業(yè)幾個(gè)層次。
2.數(shù)據(jù)處理平臺(tái)。企業(yè)作業(yè)成本管理集成系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)處理平臺(tái)和信息平臺(tái)可以借助于專門的軟件公司，并借助其專門的技術(shù)人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行二次開發(fā)，將成本管理集成的思想融入開發(fā)過程，重新根據(jù)企業(yè)的需要構(gòu)建數(shù)據(jù)庫、方法庫、模型庫以及信息生成系統(tǒng)。需要強(qiáng)調(diào)的是，在該平臺(tái)的設(shè)計(jì)時(shí)，特別應(yīng)該注意各業(yè)務(wù)模塊接口的設(shè)計(jì)。將設(shè)計(jì)作業(yè)、采購作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、庫存作業(yè)、銷售作業(yè)、服務(wù)作業(yè)等作業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生的同時(shí)，使其業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞到系統(tǒng)中，經(jīng)過處理使其轉(zhuǎn)化成成本信息系統(tǒng)所要求的信息，再將這些信息反饋到各相關(guān)作業(yè)平臺(tái)，進(jìn)而完成作業(yè)管理、成本管理、戰(zhàn)略調(diào)整等活動(dòng)是數(shù)據(jù)處理平臺(tái)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)該注意的是：數(shù)據(jù)處理方法應(yīng)符合相關(guān)國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)財(cái)務(wù)制度法規(guī)的基本要求。
3.信息平臺(tái)。前已述及，傳統(tǒng)的成本管理信息系統(tǒng)都是基于財(cái)務(wù)報(bào)告要求而構(gòu)建的，其賬戶的設(shè)置、數(shù)據(jù)的采集和處理都是圍繞財(cái)務(wù)報(bào)告所需信息而進(jìn)行。而基于ARCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)提出系統(tǒng)應(yīng)該服務(wù)于成本管理信息：一是基于財(cái)務(wù)報(bào)告的成本管理信息；二是基于經(jīng)營決策的成本管理信息。前者與傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的區(qū)別在于成本信息的準(zhǔn)確性和成本核算方法、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法的不同，包括各類財(cái)務(wù)報(bào)告、經(jīng)營報(bào)告及稅務(wù)報(bào)告等；而后者是通過將生產(chǎn)經(jīng)營管理與成本管理進(jìn)行集成，以準(zhǔn)確的成本管理信息為基礎(chǔ)為進(jìn)行經(jīng)營決策而生成的支持性信息。
作業(yè)成本管理系統(tǒng)提供的是兩方面的內(nèi)容，一方面是根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)得出相應(yīng)的成本核算結(jié)果，即作業(yè)成本法下的成本報(bào)表；另一方面對(duì)公司決策層面有用的相關(guān)信息，但強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，決策層面的數(shù)據(jù)是真實(shí)、有效的，它是作業(yè)成本管理系統(tǒng)的重要組成部分。信息平臺(tái)中的分析有助于作業(yè)鏈實(shí)施重造，提高企業(yè)的成本管理水平。
（二）作業(yè)成本管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式
對(duì)我國的大部分企業(yè)而言，由于企業(yè)信息化程度較低，作業(yè)平臺(tái)的構(gòu)建相對(duì)容易，但是數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建往往卻由于資金的關(guān)系很難達(dá)到要求。那么，如何構(gòu)建一個(gè)相對(duì)成本低廉的集成系統(tǒng)?本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上探索出了一個(gè)低成本的可行方式，即利用EXCEL表格處理程序進(jìn)行簡化處理。首先，在科學(xué)設(shè)置作業(yè)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，對(duì)作業(yè)點(diǎn)的資源耗費(fèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)、細(xì)化計(jì)量，通過聯(lián)機(jī)操作，隨時(shí)采集各種資源耗費(fèi)信息，并在EXCEL表格中通過設(shè)置作業(yè)成本方法系統(tǒng)，即時(shí)生成成本核算信息、成本控制信息和成本決策信息。成本核算信息模塊設(shè)計(jì)需要滿足會(huì)計(jì)制度的要求，成本控制和成本決策信息模塊需要滿足經(jīng)營管理的需要。系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括代碼設(shè)計(jì)、輸入、輸出、處理過程、文件管理等系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)。其中，代碼設(shè)計(jì)是為了便于計(jì)算機(jī)操作，對(duì)所有會(huì)計(jì)科目、費(fèi)用項(xiàng)目、材料名稱、產(chǎn)品名稱、設(shè)備名稱、資源耗費(fèi)形式等，統(tǒng)一設(shè)計(jì)的一套代碼，輸入的設(shè)計(jì)包括原始憑證、各種計(jì)算表的格式、內(nèi)容、項(xiàng)目和傳遞流程，輸出的設(shè)計(jì)包括輸出數(shù)據(jù)的內(nèi)容、格式和具體要求，數(shù)據(jù)處理過程的設(shè)計(jì)包括數(shù)據(jù)輸入以后如何進(jìn)行檢驗(yàn)、分類、排序、整理、加工、運(yùn)算、文件處理、數(shù)據(jù)編輯、打印輸出等一系列程序設(shè)計(jì)。文件的設(shè)計(jì)包括建立哪些文件，文件內(nèi)容和文件存取方式等。此外，還應(yīng)有安全保密的措施。詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，編寫系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書。包括作業(yè)流程圖、系統(tǒng)說明書、程序說明書、信息使用說明等。這種低成本的集成系統(tǒng)的關(guān)鍵在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的計(jì)量和采集。但由于EXCEL表格處理程序的容量有限，因此，對(duì)業(yè)務(wù)比較簡單的企業(yè)而言，尚可滿足其很多成本管理信息的需求，而對(duì)業(yè)務(wù)較為復(fù)雜的企業(yè)，最好還是借助一些成熟的管理軟件，如用友、金碟等。但是，無論如何，該系統(tǒng)的實(shí)施都可以有效地推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的科學(xué)和完善，特別是對(duì)推進(jìn)企業(yè)的信息化進(jìn)程有著非常重要的意義。
總之，基于ERP運(yùn)用作業(yè)成本思想構(gòu)建企業(yè)的成本核算流程和管理方式是一項(xiàng)復(fù)雜而艱辛的工作，本文提出了一個(gè)簡化的作業(yè)成本管理系統(tǒng)模式，由于文章的篇幅所限，本文沒有舉例進(jìn)行說明。
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關(guān)鍵詞:JSP;成本核算;管理系統(tǒng)
中圖分類號(hào):TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-3044(2010)13-3406-02
Design of Cost-management System Based on JSP Technology
WANG Guang-yu1,SU Hang2 , DENG Hua1
(puter Office, Aviation University of Air Force, Changchun 130022, China; 2.PLA 65316, Changchun 130022, China)
Abstract: The development of modern information technology is accompanied by new market opportunities. To build competitive edge, enterprises must improve the classic cost management mode, which requires making full use of advanced information technology and cost management theories, efficiently control cost and maximize the profits. The system is developed on JSP technology,which based on Windows XP OS. It is designed to provide solid cost data for enterprises managers to judge effectively.
Key words: JSP;cost accounting;management system
1 概述
計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展引發(fā)了成本管理革命。此系統(tǒng)要具有較好的安全性、穩(wěn)定性、實(shí)用性和靈活性,能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理的有效分析、核算,在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享,達(dá)到為企業(yè)管理層提供提供可靠成本管理數(shù)據(jù)的目的。
2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2.1 JSP技術(shù)
JSP(Java Server Pages)是由Sun Microsystems公司倡導(dǎo)、多公司參與一起建立的一種動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。JSP頁面由HTML代碼和嵌入其中的Java代碼所組成。服務(wù)器在頁面被客戶端請(qǐng)求以后對(duì)這些Java代碼進(jìn)行處理,然后將生成的HTML頁面返回給客戶端的瀏覽器。JSP具備了Java技術(shù)的簡單易用,完全的面向?qū)ο?具有平臺(tái)無關(guān)性且安全可靠,主要面向因特網(wǎng)的所有特點(diǎn)。用JSP開發(fā)的Web應(yīng)用是跨平臺(tái)的,既能在Linux下運(yùn)行,也能在其他操作系統(tǒng)上運(yùn)行。執(zhí)行JSP時(shí)需要在Web服務(wù)器上架設(shè)一個(gè)編譯JSP網(wǎng)頁的引擎。以Tomcat作為JSP引擎,配合Tomcat 、Apache和 IIS這三種Web服務(wù)器來搭建JSP運(yùn)行環(huán)境。
2.2 網(wǎng)站建設(shè)模式
系統(tǒng)基本模式如圖1所示。
2.3 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)
系統(tǒng)共分為4個(gè)模塊:登錄控制模塊、系統(tǒng)維護(hù)模塊、數(shù)據(jù)計(jì)算模塊、查詢打印模塊。如圖2所示。
登錄控制模塊是用戶用來登錄和維護(hù)的。系統(tǒng)維護(hù)模塊用來進(jìn)行初始設(shè)置,維護(hù)BOM、成本費(fèi)用項(xiàng)目、成本項(xiàng)目與科目對(duì)照、主要原料歸集方式、產(chǎn)品成本累計(jì)表、一次分配科目及承擔(dān)部門對(duì)應(yīng)關(guān)系及維護(hù)產(chǎn)品成本分析取數(shù)公式。數(shù)據(jù)計(jì)算模塊用來進(jìn)行費(fèi)用一次分配、成本計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤檢查與合理性檢查、計(jì)算主要原料的消耗、費(fèi)用二次分配、實(shí)際成本計(jì)算及更新完工入庫單價(jià)。查詢打印模塊用來查詢產(chǎn)品成本表、查詢打印生產(chǎn)成本明細(xì)表、查詢導(dǎo)出浸漬紙成品比較分析匯總報(bào)表、查詢導(dǎo)出貼面板成品比較分析匯總報(bào)表、成本分析、月結(jié)及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)歷史和清理歷史數(shù)據(jù)。
2.4 系統(tǒng)總體流程
系統(tǒng)操作者分為系統(tǒng)管理員和成本會(huì)計(jì)兩種。系統(tǒng)基本工作流程如圖3所示。
2.5 結(jié)果
本系統(tǒng)使用JSP技術(shù)進(jìn)行開發(fā),數(shù)據(jù)庫使用SQL Server2005,應(yīng)用服務(wù)器使用Tomcat6.0.18, 企業(yè)級(jí)工作平臺(tái)為MyEclipse6.5。如圖4為計(jì)算實(shí)際成本模塊。
3 總結(jié)及討論
有效的成本管理是企業(yè)適應(yīng)市場競爭、合理組織經(jīng)營銷售的重要保證,當(dāng)今計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的發(fā)展更為成本管理提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐,從而極大的促進(jìn)了成本管理理論在實(shí)際應(yīng)用中的發(fā)展。本系統(tǒng)基于WindowsXP操作系統(tǒng),采用JSP技術(shù),為企業(yè)管理人員掌握產(chǎn)品生產(chǎn)成本信息,有效進(jìn)行產(chǎn)品營銷決策提供了準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。該系統(tǒng)功能強(qiáng)大,操作簡便,在很大程度上提高了成本管理的工作效率,為企業(yè)決策層提供了便捷有效的成本信息支持。
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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)；成本管理模塊；工序指導(dǎo)方案；成本二次分解
中圖分類號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374(2011)04-0134-03
近年來國家在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上加大了投資，國內(nèi)的鐵路建設(shè)項(xiàng)目每年投資幾千億。施工企業(yè)的規(guī)模不斷得到擴(kuò)張，但市場競爭卻越來越激烈，利潤空間不斷被壓縮，潛虧項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，這種產(chǎn)高效低的局面嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，提高管理效率，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是各大型施工企業(yè)的共識(shí)。本文以向莆四標(biāo)為例，主要介紹了公司綜合管理系統(tǒng)中的成本管理模塊的應(yīng)用方法和流程，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制和管理。
成本管理是在合同管理的基礎(chǔ)上，由公司管理員創(chuàng)建好工程項(xiàng)目的基本信息，并設(shè)置項(xiàng)目管理員，項(xiàng)目管理員對(duì)項(xiàng)目人員分配合同管理和成本管理的權(quán)限。
一、合同管理
在合同管理里面導(dǎo)入項(xiàng)目主合同和項(xiàng)目分合同。
(一)項(xiàng)目主合同
把項(xiàng)目主合同(與業(yè)主簽訂的合同)的基本信息、工程量清單、合同條款、相關(guān)文件、資金、項(xiàng)目概況、物資清單等在系統(tǒng)中錄入并進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)。工程量清單是整個(gè)項(xiàng)目成本管理的主線，可采用Excel編制清單的方式導(dǎo)入。
(二)項(xiàng)目分合同
在項(xiàng)目主合同完成后，添加項(xiàng)目分合同。項(xiàng)目分合同分為勞務(wù)分包、專業(yè)分包、勞務(wù)派遣幾種類型。根據(jù)各個(gè)分合同將其清單數(shù)量、單價(jià)、金額等在系統(tǒng)中錄入。
二、成本管理
(一)合同任務(wù)分劈
有指揮部的項(xiàng)目由指揮部或公司管理用戶對(duì)合同清單進(jìn)行分劈，不設(shè)指揮部的項(xiàng)目由項(xiàng)目用戶進(jìn)行分劈。數(shù)量、單價(jià)都可重新編輯，如果單價(jià)留空則默認(rèn)引用合同單價(jià)。
(二)設(shè)計(jì)清單管理
設(shè)計(jì)清單自動(dòng)從“合同任務(wù)分劈”生成清單。清單可以進(jìn)行修改，也可以直接從Excel導(dǎo)入新的設(shè)計(jì)清單。
(三)工序指導(dǎo)方案
工序指導(dǎo)方案(單價(jià))在公司成本預(yù)算和項(xiàng)目成本預(yù)算中都要用到，在投標(biāo)清單里面，每一條清單都是由一個(gè)或幾個(gè)工序指導(dǎo)單價(jià)來完成。在軟件中工序單價(jià)的組成是工序費(fèi)和材料費(fèi)即完成工序的全部成本，包含稅金。工序單價(jià)測算的方法包括：(1)社會(huì)資源豐富、工藝成熟的工序，采用企業(yè)掌握的工序成本信息；(2)社會(huì)資源豐富、工序施工工藝成熟的工序，采用工序競標(biāo)確定工序責(zé)任成本單價(jià)；(3)施工方案或工藝不太成熟、專用設(shè)備施工的工序，根據(jù)實(shí)際的施工組織方案和有關(guān)成本信息測算。
在軟件中可以設(shè)置公司名稱為工序指導(dǎo)方案名稱也可以設(shè)置一個(gè)單位工程為一個(gè)工序指導(dǎo)方案名稱。在對(duì)下計(jì)價(jià)和成本預(yù)算中使用起來會(huì)比較方便。
(四)公司成本預(yù)算
公司成本預(yù)算由公司核算人員進(jìn)行編輯，在進(jìn)行成本編制前，需要選定預(yù)算所采用的企業(yè)定額或工序指導(dǎo)價(jià)。采用的定額在定額管理主菜單中建立，工序指導(dǎo)價(jià)在成本管理主菜單中的工序指導(dǎo)方案里建立，選定后系統(tǒng)自動(dòng)導(dǎo)入本項(xiàng)目部的工程量清單。
以項(xiàng)目工程量清單為基礎(chǔ)，每一條清單由一個(gè)或幾個(gè)工序單價(jià)來完成，例如第二章路基一區(qū)間路基土石方一土方一挖土方，工程內(nèi)容包括挖、裝、運(yùn)、卸；排水；棄方或利用方堆放、整修；基床土翻松、壓實(shí)；路面及邊坡修整。軟件中進(jìn)入預(yù)算明細(xì)，選中一條清單填寫，在表格下面添加工序指導(dǎo)價(jià)、材料消耗，輸入每條工序的工程數(shù)量和難易系數(shù)，輸完后點(diǎn)擊匯總清單總價(jià)，算出每條清單和整個(gè)工程的預(yù)算合價(jià)，加上管理費(fèi)和稅金得到責(zé)任成本總額。輸入目標(biāo)與責(zé)任成本系數(shù)，得到目標(biāo)成本總額，即項(xiàng)目責(zé)任成本。
公司核算人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任成本確定時(shí)需要考慮(1)公司優(yōu)化的施工方案、大小臨時(shí)設(shè)施方案；(2)公司核定的工程數(shù)量；(3)通過施工設(shè)備、材料和施工“三項(xiàng)招標(biāo)”確定的單價(jià)；(4)企業(yè)的工序成本指標(biāo)、企業(yè)定額等；(5)公司的各類管理文件和規(guī)定等一些影響成本的因素。
(五)項(xiàng)目成本預(yù)算
項(xiàng)目成本預(yù)算由項(xiàng)目部人員測定并上機(jī)編輯，項(xiàng)目成本預(yù)算與公司成本預(yù)算的操作基本一樣，項(xiàng)目用戶也可導(dǎo)入公司預(yù)算，在公司預(yù)算的基礎(chǔ)上編輯項(xiàng)目成本預(yù)算。如果項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)簽訂的合同與公司的工序指導(dǎo)方案的單價(jià)不一樣，項(xiàng)目部要建立新的工序指導(dǎo)價(jià)來適合本項(xiàng)目的成本預(yù)算。
成本預(yù)算實(shí)行“兩級(jí)責(zé)任預(yù)算編制體制”。公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算的編制和調(diào)整，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各成本中心預(yù)算的編制和調(diào)整。
(六)成本中心管理
成本中心是直接參與施工的單位或部門，是一個(gè)工區(qū)(按區(qū)段或?qū)I(yè)劃分)或是一個(gè)架子隊(duì)。成本中心作為一個(gè)考核對(duì)象，要確定總負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人。設(shè)有攪拌站的，攪拌站也作為一個(gè)成本中心進(jìn)行考核。成本中心對(duì)工程數(shù)量內(nèi)的工、料、機(jī)負(fù)責(zé)，按其預(yù)算價(jià)格，作為成本中心的考核目標(biāo)。
(七)成本二次分解
項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目責(zé)任成本后進(jìn)行二次分解，落實(shí)到各成本中心。通過對(duì)責(zé)任成本的分解，使參與項(xiàng)目管理和作業(yè)的每個(gè)人都有成本、有責(zé)任。可導(dǎo)入項(xiàng)目或公司已做好的預(yù)算，進(jìn)行數(shù)量分配和單價(jià)更新。項(xiàng)目部應(yīng)該與各成本中心簽訂內(nèi)部責(zé)任成本管理合同。
(八)勞務(wù)隊(duì)管理
添加勞務(wù)隊(duì)，編輯所有勞務(wù)信息，每添加一個(gè)勞務(wù)隊(duì)里面有一欄關(guān)聯(lián)合同，可以選擇與當(dāng)前勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行綁定的分包合同，并選擇其所在的成本中心。
(九)工作分解
工作分解是按單位工程為基本單元，將各勞務(wù)隊(duì)的工作內(nèi)容匯集到相應(yīng)單位工程。單位工程是一個(gè)比較具體的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，比如一座橋或者一段公路等。以后報(bào)表的輸出都是按此單位工程進(jìn)行。
如果需要在更細(xì)的層面進(jìn)行比較，可以編輯不同的工作包，在表格的下方添加這個(gè)工作包的工程量清單，可以清單導(dǎo)入或項(xiàng)目分合同導(dǎo)入。
(十)項(xiàng)目成本計(jì)劃
項(xiàng)目成本計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目部年度、季度或月度的一個(gè)成本計(jì)劃。特別是一些重大項(xiàng)目，我們使用成本計(jì)劃來控制實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異，根據(jù)偏差情況，使我們不斷修正、完善管理方法和手段。在進(jìn)行成本計(jì)劃前需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，變事后控制為事前預(yù)控，達(dá)到成本預(yù)控、降低成本的目標(biāo)。
(十一)對(duì)下計(jì)價(jià)
對(duì)下計(jì)價(jià)前，在工程管理里面先進(jìn)行計(jì)量。根據(jù)勞務(wù)隊(duì)完成的計(jì)量清單，每月按期計(jì)價(jià)。在對(duì)下計(jì)量表格下方添加物資消耗和清單變更。填入清單變更數(shù)量后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)匯總進(jìn)行數(shù)量合計(jì)，若對(duì)下計(jì)量總量超過了變更后的數(shù)量合計(jì)，此條清單會(huì)顯示橙色，沒有超過顯示白色。
對(duì)下計(jì)價(jià)里也提供了零星其它費(fèi)用計(jì)價(jià)如有點(diǎn)工、機(jī)械臺(tái)班等其它一些零星計(jì)價(jià)。
(十二)對(duì)上計(jì)價(jià)
項(xiàng)目部每季度對(duì)業(yè)主進(jìn)行計(jì)價(jià)，與對(duì)下計(jì)價(jià)的操作過程一樣，先對(duì)上計(jì)量，再進(jìn)行對(duì)上計(jì)價(jià)。點(diǎn)擊“新增計(jì)價(jià)”，選擇一個(gè)時(shí)間范圍，系統(tǒng)會(huì)將當(dāng)時(shí)間范圍當(dāng)作一個(gè)期計(jì)價(jià)，點(diǎn)擊“計(jì)價(jià)明細(xì)”，輸入本期計(jì)價(jià)數(shù)量，點(diǎn)擊保存，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)合同里的單價(jià)算出本期金額并匯總累計(jì)計(jì)價(jià)數(shù)量與累計(jì)計(jì)價(jià)金額。
(十三)變更計(jì)價(jià)
本項(xiàng)功能相當(dāng)于變更管理臺(tái)賬。點(diǎn)擊添加，編輯變更號(hào)，變更內(nèi)容，上報(bào)值，審批值。變更索賠是施工企業(yè)提高邊際效益的有效手段和重要途徑。通過變更設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)施工索賠等手段，可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。
(十四)成本分析
根據(jù)前面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在這個(gè)功能里面選擇一個(gè)時(shí)間，就可以顯示出責(zé)任成本、實(shí)際成本、成本偏差、偏差率。責(zé)任成本來源于項(xiàng)目成本計(jì)劃的數(shù)據(jù)，實(shí)際成本來源于對(duì)下計(jì)價(jià)和物資實(shí)際消耗之和。物資實(shí)際消耗是由物資發(fā)料減去物資庫存得到的數(shù)據(jù)。
(十五)成本報(bào)表
根據(jù)上述編輯，在成本報(bào)表里可自動(dòng)生成各種報(bào)表。如：責(zé)任成本二次分解、變更計(jì)價(jià)、對(duì)下計(jì)價(jià)、對(duì)上計(jì)價(jià)等。
【關(guān)鍵詞】 動(dòng)態(tài)型； 目標(biāo)成本管理； 系統(tǒng)構(gòu)建
國際金融危機(jī)對(duì)我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響日益加深，其顯見的影響是市場需求萎縮，企業(yè)面臨營業(yè)收入下滑、成本費(fèi)用剛性支出、盈利能力下降等多重困難。對(duì)集輸總廠而言，在工藝技術(shù)無重大突破的前提下，嚴(yán)格控制成本是應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)沖擊的重要舉措。一方面是石油單位普遍效益不佳的現(xiàn)實(shí)壓力，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的成本管理模式表現(xiàn)出了成本預(yù)算不科學(xué)、成本控制不完善、成本管理信息滯后等問題。有鑒于此，集輸總廠發(fā)展迫切需要改進(jìn)現(xiàn)有成本管理體系，設(shè)計(jì)新型成本管理模式，構(gòu)建動(dòng)態(tài)型目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的基本目標(biāo)。
一、集輸總廠動(dòng)態(tài)型目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的內(nèi)涵和特征
（一）內(nèi)涵和內(nèi)容框架
目前，理論界和企業(yè)界所認(rèn)同的成本控制原則可以歸納為成本控制的兩個(gè)基本原則：全面性和動(dòng)態(tài)性。全面性體現(xiàn)在控制主體的全員性、控制對(duì)象的全方位和控制環(huán)節(jié)的全過程；動(dòng)態(tài)性體現(xiàn)在對(duì)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性，即成本控制的目標(biāo)和手段要有一定的彈性，既要隨著生產(chǎn)經(jīng)營過程的推進(jìn)而不斷變化，又要順應(yīng)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化。所謂動(dòng)態(tài)型目標(biāo)成本管理，其基本理念就是要在全面動(dòng)態(tài)成本控制理念的基礎(chǔ)上，將目標(biāo)成本作為一種意識(shí)，內(nèi)置于企業(yè)所有活動(dòng)之中，使之成為“沉默的企業(yè)憲法”。
依據(jù)上述思想，動(dòng)態(tài)型目標(biāo)成本管理系統(tǒng)旨在根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理特點(diǎn)將全年資金費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的全面管理，在實(shí)施目標(biāo)成本管理的過程中強(qiáng)調(diào)與戰(zhàn)略的一致、與業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)的銜接以及配套的跟蹤、考核、預(yù)測和調(diào)整的閉環(huán)管理，將動(dòng)態(tài)化原則貫穿于目標(biāo)成本管理的全過程。具體來講，動(dòng)態(tài)型目標(biāo)成本管理的動(dòng)態(tài)性體現(xiàn)在目標(biāo)成本管理過程中，以預(yù)定的成本效益為目標(biāo)，又以效益目標(biāo)達(dá)成程度作為評(píng)價(jià)工作績效的依據(jù)，“確定目標(biāo)，層層分解”，“實(shí)施目標(biāo)，監(jiān)控考核”，“評(píng)定目標(biāo)，反饋信息”，這三大環(huán)節(jié)形成一個(gè)復(fù)式循環(huán)成本管理體系。即動(dòng)態(tài)型目標(biāo)成本管理更注重事物變化發(fā)展的客觀性，更強(qiáng)調(diào)成本管理過程的動(dòng)態(tài)性，從而使目標(biāo)更實(shí)際、更科學(xué)，使管理更具體、更現(xiàn)實(shí)。
集輸總廠動(dòng)態(tài)型目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的內(nèi)容框架，如圖1所示。
（二）主要特征
集輸總廠動(dòng)態(tài)型目標(biāo)成本管理系統(tǒng)具有以下特征：
1.以成本效益最大化為基本目標(biāo)。現(xiàn)實(shí)中，集輸總廠迫于成本壓力，往往著眼于當(dāng)期利益，認(rèn)為最少成本就是“合理”成本，造成油氣集輸設(shè)施年久失修，老化嚴(yán)重，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的安全正常運(yùn)行，使得總廠的持續(xù)發(fā)展能力前景堪憂。如果在成本上投入不足，就無法保證正常生產(chǎn)，還會(huì)刺激投資的增加；一旦投資上去了，新設(shè)備的維護(hù)又會(huì)增加成本的壓力，這樣“此漲彼漲”，結(jié)果是一味地追求投入，拋開了效益，損害總廠的盈利能力。所以，要想有效地管理集輸總廠的成本，協(xié)調(diào)投入和效益之間的矛盾應(yīng)該是一個(gè)基本的著眼點(diǎn)。
2.以目標(biāo)成本管理為軸心。目標(biāo)成本管理不僅僅是企業(yè)控制支出的工具，而且被越來越多的企業(yè)看成是“使企業(yè)資源獲得最佳生產(chǎn)率的一種方法”，“通過目標(biāo)成本管理，可以使管理者發(fā)現(xiàn)未來的問題，并及早采取應(yīng)對(duì)措施”。事實(shí)上，有效的目標(biāo)成本管理也是國外石油公司在國際油價(jià)的起伏動(dòng)蕩中始終保持較高盈利水平的主要原因。作為油田分公司的成本中心，集輸總廠的目標(biāo)成本管理主要就是有關(guān)成本的目標(biāo)管理。目標(biāo)成本管理以成本目標(biāo)的編制為基礎(chǔ)，重在管理應(yīng)用。與企業(yè)管理所具有的計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制、考評(píng)等職能相對(duì)應(yīng)，目標(biāo)成本管理包括目標(biāo)編制、目標(biāo)執(zhí)行、目標(biāo)控制、目標(biāo)考評(píng)和反饋等環(huán)節(jié)和職能，并形成一個(gè)典型的復(fù)式循環(huán)。
3.以建立長效機(jī)制及成本控制精細(xì)化為重心。通過對(duì)集輸總廠近幾年成本控制工作現(xiàn)狀的分析可以發(fā)現(xiàn)，集輸總廠的成本管理存在的問題主要表現(xiàn)在成本目標(biāo)編制方法不夠科學(xué)，不能反映生產(chǎn)的實(shí)際需要；動(dòng)態(tài)成本控制不夠精細(xì)，管理能力較弱；考核制度不夠完善，使目標(biāo)考核流于形式等。因此，動(dòng)態(tài)型目標(biāo)成本管理系統(tǒng)將運(yùn)用企業(yè)預(yù)算管理等理論知識(shí)，對(duì)目標(biāo)成本的制定、監(jiān)控及考核體系進(jìn)行改善，建立起精細(xì)化全面預(yù)算機(jī)制、動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制以及綜合長效的考評(píng)機(jī)制等。
4.以現(xiàn)代成本管理理論、國內(nèi)外成功做法和自身的實(shí)踐總結(jié)為支撐。近年來，隨著管理實(shí)踐的不斷深入，全面成本管理、全面預(yù)算管理、作業(yè)成本管理等成本管理理論不斷發(fā)展，另外中外企業(yè)越來越重視成本管理工作，形成了一系列有效的做法，而且集輸總廠在多年來的實(shí)踐探索中也積累了一些成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這些為構(gòu)建集輸總廠的動(dòng)態(tài)型目標(biāo)成本管理系統(tǒng)提供了理論支撐和實(shí)踐基礎(chǔ)。
二、油氣集輸總廠動(dòng)態(tài)型目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容
（一）強(qiáng)化成本目標(biāo)的科學(xué)性，引入動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)的彈性預(yù)算
多年來，總廠下達(dá)給各三級(jí)單位的成本預(yù)算指標(biāo)，都是以上年的預(yù)算水平為基數(shù)，加減一些變動(dòng)因素而得出的。在以往成本相對(duì)寬松的情況下，是一種簡便易行、矛盾小的辦法，但這種“水平法”也就等于承認(rèn)了各單位之間一些不合理的因素。經(jīng)過多年的滾動(dòng)，單位之間的差異越來越大，無法體現(xiàn)各單位真實(shí)的成本水平。為了改進(jìn)成本預(yù)算管理中“水平法”的不足，增強(qiáng)成本指標(biāo)的可比性和透明度，減少各單位之間相互攀比、苦樂不均的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)各單位投入與產(chǎn)出的合理配比并合理確定成本投向和科學(xué)控制點(diǎn)，加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理，總廠提出用以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)的彈性預(yù)算方法來核定成本指標(biāo)。
彈性預(yù)算是指企業(yè)按照預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的多種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)業(yè)務(wù)量水平分別確定相應(yīng)數(shù)據(jù)而編制的預(yù)算。由于客觀環(huán)境變化比較復(fù)雜，企業(yè)可以待實(shí)際業(yè)務(wù)量發(fā)生后，將實(shí)際指標(biāo)與實(shí)際業(yè)務(wù)量相應(yīng)的預(yù)算額進(jìn)行對(duì)比，使預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上，從而更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用。
以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)的彈性預(yù)算方法，是通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)查與分析，確定決定企業(yè)成本支出的因素即成本動(dòng)因有哪些，并且針對(duì)這些因素分別做出數(shù)量描述，然后根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，針對(duì)不同責(zé)任主體和不同的成本項(xiàng)目建立起成本發(fā)生與成本動(dòng)因之間的函數(shù)關(guān)系。企業(yè)可以根據(jù)這些函數(shù)關(guān)系來核定下屬單位的目標(biāo)成本，也可以用這些函數(shù)關(guān)系來分析目標(biāo)執(zhí)行情況的差異，確定成本的挖潛方向。
集輸總廠結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)的彈性預(yù)算方法，制定科學(xué)有效的目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)了工作量與價(jià)值量的雙向管理，變“先干后算、邊干邊算”為“先算后干、算了再干”，有效解決了生產(chǎn)、成本“兩張皮”問題。例如，各項(xiàng)目在運(yùn)行的過程中，嚴(yán)格按照三結(jié)合小組制度，在每一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)之初，就明確責(zé)任科室和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，同時(shí)明確工程定額工作的負(fù)責(zé)人，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的副手，此外，還在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心明確一名責(zé)任會(huì)計(jì)共同參與。這樣就有效地解決了以前項(xiàng)目管理過程中存在的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不懂定額、審計(jì)、核算等管理制度，管理部門不懂現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程的弊端，最大限度地發(fā)揮業(yè)務(wù)部門、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等各個(gè)職能科室的協(xié)同效應(yīng)，為制定科學(xué)有效的目標(biāo)成本創(chuàng)造了條件。
（二）強(qiáng)化成本預(yù)警和動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)行全過程監(jiān)控
目標(biāo)的執(zhí)行過程涉及整個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、部門及全體成員，因此有效的過程控制應(yīng)該借助各部門、各成員的共同努力，明確各部門、各成員的管理責(zé)任。例如總廠檢測費(fèi)包括產(chǎn)品質(zhì)量檢測費(fèi)、儲(chǔ)罐檢測費(fèi)、設(shè)備檢測費(fèi)、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等特種設(shè)備檢測費(fèi)，可燃?xì)鈭?bào)警器、安全閥、呼吸閥、阻火器等安全防護(hù)設(shè)備檢測費(fèi)，環(huán)保檢測費(fèi)等。這里牽涉到很多業(yè)務(wù)部門和人員的互相配合和溝通，有些檢測費(fèi)甚至涉及到與外部單位的協(xié)調(diào)和溝通。總廠成功地做到了成本管理的全員性，取得了良好的目標(biāo)執(zhí)行效果。
此外，各部門應(yīng)對(duì)本單位的成本不定期進(jìn)行追蹤，檢查成本執(zhí)行情況，分析問題出現(xiàn)的原因，提出改進(jìn)措施，然后應(yīng)定期向企業(yè)財(cái)務(wù)、策劃等部門報(bào)告各項(xiàng)成本的執(zhí)行情況。在定期報(bào)告中，要盡可能掌握實(shí)際與目標(biāo)成本的差異，并做出詳細(xì)分析，提出具體可行的策略。集輸總廠為加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保目標(biāo)成本均衡實(shí)現(xiàn)，把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入到成本管理與控制之中，對(duì)成本費(fèi)用全過程進(jìn)行控制。全面實(shí)施成本預(yù)警制度，增強(qiáng)成本控制的針對(duì)性。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，對(duì)大額和非生產(chǎn)性費(fèi)用打開分析，對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用專題分析，對(duì)變動(dòng)異常的費(fèi)用跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。比如總廠創(chuàng)建了動(dòng)態(tài)成本運(yùn)行系統(tǒng)，針對(duì)電費(fèi)、水費(fèi)、材料費(fèi)等重要的成本項(xiàng)目繪制動(dòng)態(tài)成本曲線圖，同時(shí)做出相應(yīng)的對(duì)比分析材料，綜合運(yùn)用多種分析方法和手段，規(guī)范月度、季度、年度分析，加強(qiáng)日常的動(dòng)態(tài)分析，從而為提高降本增效措施的針對(duì)性、及時(shí)性和效益性奠定基礎(chǔ)。
（三）強(qiáng)化目標(biāo)成本考核，建立綜合長效的考評(píng)機(jī)制
任何形式的管理，如果沒有考核評(píng)價(jià)，就會(huì)流于形式失去控制力。在新型目標(biāo)成本管理模式中，為了促進(jìn)成本管理過程中各方面努力的協(xié)同性，應(yīng)該建立綜合投入產(chǎn)出績效評(píng)價(jià)機(jī)制。綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不僅包含傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還納入許多非財(cái)務(wù)信息，通過對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考評(píng)，可以避免各部門、各單位單純地追求低成本而刻意壓低成本的消極管理態(tài)度，有效促進(jìn)精細(xì)管理、科學(xué)管理，從而減少責(zé)任中心的短期行為，維持長期發(fā)展的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的基本目標(biāo)。此外，成本考核是否嚴(yán)格直接關(guān)系到目標(biāo)成本管理的成效。企業(yè)在推行目標(biāo)成本管理過程中，必須建立科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)分配制度。職工工資、獎(jiǎng)金要與責(zé)任的履行情況直接掛鉤，使職工利益與企業(yè)利益相結(jié)合，以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。在考核時(shí)，要做到雷厲風(fēng)行，賞罰分明。
基于以上認(rèn)識(shí)，首先，總廠成立了預(yù)算考核委員會(huì)，將各科室業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)完成情況與承包獎(jiǎng)金掛鉤20％，對(duì)各科室進(jìn)行考核并兌現(xiàn)。其次，實(shí)行總廠對(duì)三級(jí)、三級(jí)對(duì)基層、基層對(duì)班組的三級(jí)內(nèi)部經(jīng)營承包管理模式，并逐級(jí)簽訂內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任書，形成垂直負(fù)責(zé)式承包指標(biāo)保證體系。為了保證總廠經(jīng)營機(jī)制的有效運(yùn)行，總廠與三級(jí)單位簽訂的承包責(zé)任中，對(duì)有關(guān)問題事先明確，承包責(zé)任書無特殊情況不作調(diào)整。在相對(duì)合理核定承包基數(shù)和進(jìn)一步完善分配機(jī)制的基礎(chǔ)上，對(duì)承包責(zé)任書真正做到了嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。
為進(jìn)一步增強(qiáng)考核的針對(duì)性和實(shí)效性，總廠加強(qiáng)了月度考核的力度。月度考核采取由月度安全值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，經(jīng)營管理科及相關(guān)考核部門人員參加，組成月度綜合檢查考核小組，采取隨機(jī)抽查的方式，深入基層崗位運(yùn)用看現(xiàn)場、查資料、崗位測試等形式進(jìn)行檢查考核。考核內(nèi)容即包括經(jīng)營指標(biāo)完成情況、階段性重點(diǎn)工作完成情況等財(cái)務(wù)信息，也包含安全生產(chǎn)考核情況、崗位責(zé)任制的落實(shí)情況、干部職工對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的掌握情況、各單位基礎(chǔ)資料管理工作和其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)情況等非財(cái)物信息，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各單位生產(chǎn)經(jīng)營的綜合考評(píng)。
三、油氣集輸總廠實(shí)施動(dòng)態(tài)型目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的保障措施
（一）樹立正確的經(jīng)營理念，培育良好的企業(yè)文化
所謂經(jīng)營理念，就是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、市場意識(shí)、價(jià)值觀念的實(shí)際表現(xiàn)，是管理者處理企業(yè)、顧客和社會(huì)利益三者利益方面所持的態(tài)度、思想和觀念。為此，在總廠內(nèi)部樹立起“全員參與管理”的理念，目的在于使動(dòng)態(tài)型目標(biāo)成本管理集中全體員工的智慧，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性。成本管理涉及了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，需要得到全體職工的配合和支持。全體員工參與成本管理，能夠集中管理人員的智慧，考慮問題也比較周到，同時(shí)還能使管理人員產(chǎn)生一種“參與感”，因而推行起來比較容易，產(chǎn)生的實(shí)際效果也比較好，所以應(yīng)當(dāng)重視全員參與管理觀念的培養(yǎng)。
（二）分系統(tǒng)推行量化管理，不斷提升集輸成本管理整體水平
針對(duì)傳統(tǒng)目標(biāo)成本管理中存在的要求不具體、不量化的各項(xiàng)管理制度和措施，新型目標(biāo)成本管理模式從時(shí)間要求以及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的精確度上進(jìn)一步量化、細(xì)化，明確該干什么、怎么干，避免管理工作標(biāo)準(zhǔn)彈性過大、執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。圍繞集輸總廠生產(chǎn)經(jīng)營管理的發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用量化管理理念，結(jié)合總廠工作實(shí)際分系統(tǒng)建立起目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核管理體系，做到層層細(xì)化，逐級(jí)推進(jìn)，形成全方位滲透、全員參與的管理格局。以分系統(tǒng)、分單位、分階段的量化管理為總廠量化管理的主要模式。各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人根據(jù)本系統(tǒng)情況，按照總廠生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、降本增效指標(biāo)，制定系統(tǒng)量化管理工作目標(biāo)值，做到責(zé)任到人、措施工作量化、考核項(xiàng)目分值量化，制定分系統(tǒng)量化管理實(shí)施方案。各系統(tǒng)分工明確，各負(fù)其責(zé)。在量化管理中，各部門之間相互依存，環(huán)環(huán)相扣，需要密切配合，共同實(shí)現(xiàn)總廠的量化管理目標(biāo)。
（三）建好臺(tái)賬，全面掌握成本信息，搞好分析統(tǒng)計(jì)工作
臺(tái)賬是成本管理工作的重要輔助工具，是歸集成本基礎(chǔ)資料的載體、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的重要信息來源。總廠按照財(cái)務(wù)部門核算工作的要求、充分考慮各業(yè)務(wù)部門的信息需求，逐步完善了各項(xiàng)業(yè)務(wù)臺(tái)賬的內(nèi)容。比如就基建投資項(xiàng)目而言，通過從項(xiàng)目立項(xiàng)之初，就與計(jì)劃部門結(jié)合，取得投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目可行研究報(bào)告的批復(fù)、項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、以及項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的批復(fù)等四個(gè)材料并據(jù)以登記臺(tái)賬，并且在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中將搜集到的信息序時(shí)登記，為全面反映投資項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力的資料。
（四）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)
成本核算、分析等崗位要求會(huì)計(jì)人員必須對(duì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營知識(shí)比較了解，對(duì)油氣井產(chǎn)能建設(shè)、地面建設(shè)等工程知識(shí)比較熟悉，但是由于歷史的原因，目前會(huì)計(jì)人員普遍缺乏這些方面的知識(shí)。集輸總廠2008年度安排會(huì)計(jì)人員參加了油田舉辦的生產(chǎn)經(jīng)營知識(shí)培訓(xùn)班，使會(huì)計(jì)人員對(duì)油田的生產(chǎn)經(jīng)營狀況有了大致的了解，以更進(jìn)一步的提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平。
四、結(jié)論
處在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，面臨的是全球化的市場和競爭對(duì)手，企業(yè)無論采取何種形式的競爭戰(zhàn)略，降低成本已成為企業(yè)競爭中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。為了應(yīng)付挑戰(zhàn)，化解矛盾，增強(qiáng)實(shí)力，提高效益，對(duì)原有成本管理模式的創(chuàng)新勢(shì)在必行。本文以成本效益最大化為目標(biāo)、以目標(biāo)成本管理為軸心、以建立長效機(jī)制和精細(xì)化管理為重心、以最新理論和成功經(jīng)驗(yàn)為支撐，結(jié)合油氣集輸總廠的生產(chǎn)實(shí)際，構(gòu)建起符合市場經(jīng)濟(jì)要求和企業(yè)改革取向，具有科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性的動(dòng)態(tài)型目標(biāo)成本管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)提出了企業(yè)成本管理模式創(chuàng)新的方向和內(nèi)容框架，并配以相關(guān)的保障措施，為集輸總廠實(shí)現(xiàn)降本增效、增強(qiáng)核心競爭力提供了一個(gè)高效的操作平臺(tái)。
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關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈 目標(biāo)成本 成本管理
中圖分類號(hào)：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2013）02-050-01
一、我國汽車制造業(yè)汽車成本管理系統(tǒng)存在的問題
目前我國各大汽車經(jīng)銷商紛紛采取降價(jià)策略吸引顧客，大規(guī)模的降價(jià)營銷策略需要低成本來支撐，隨著人民幣的增值，原本依靠較低的人工費(fèi)用而達(dá)到的低成本已經(jīng)不復(fù)存在了，我國企業(yè)急需引入有效的成本管理方法科學(xué)地降低成本，從而提升利潤空間。因此，降低汽車成本是我國汽車工業(yè)的必然選擇。目前汽車制造業(yè)成本管理系統(tǒng)存在的問題如下：
1.內(nèi)部價(jià)值鏈有些環(huán)節(jié)消耗的資源與創(chuàng)造的價(jià)值不相稱。如研發(fā)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。大部分合資企業(yè)由于起步較晚，自主研發(fā)能力弱，一直以來走的是以引進(jìn)技術(shù)為主和以組裝為主的產(chǎn)業(yè)依附型發(fā)展道路。
2.價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)間的銜接不緊密。由于中國汽車企業(yè)真正參與市場競爭的時(shí)間還比較短，管理機(jī)制與世界先進(jìn)水平還有較大差距，在內(nèi)部價(jià)值鏈的供、產(chǎn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，還存在物流、信息流銜接不緊密現(xiàn)象，導(dǎo)致資源消耗過多。
二、汽車制造業(yè)價(jià)值鏈成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建
1.目標(biāo)成本規(guī)劃的實(shí)施步驟。（1）產(chǎn)品計(jì)劃階段。產(chǎn)品計(jì)劃階段包括五項(xiàng)主要活動(dòng)，一是市場調(diào)研，即調(diào)查有關(guān)消費(fèi)者需求；二是競爭分析；三是確定目標(biāo)市場；四是了解目標(biāo)顧客需求；五是定義產(chǎn)品特性。（2）目標(biāo)利潤率的確定階段。目標(biāo)利潤通常會(huì)由銷售利潤率（R0S）來表示。銷售利潤率必須考慮到企業(yè)長期的利潤計(jì)劃，以及企業(yè)在行業(yè)中必須獲得的資產(chǎn)收益率（ROA）。（3）目標(biāo)成本的確定階段。產(chǎn)品市場價(jià)格和目標(biāo)利潤率確定后，則進(jìn)入目標(biāo)成本的確定環(huán)節(jié)，大致可分為以下三個(gè)步驟：{1}估計(jì)產(chǎn)品銷量；{2}計(jì)算出目標(biāo)銷售額和目標(biāo)利潤；{3}計(jì)算出目標(biāo)成本。
2.成本核算。（1）識(shí)別作業(yè)、編制作業(yè)字典、建立作業(yè)中心。識(shí)別作業(yè)是實(shí)施作業(yè)成本核算關(guān)鍵的第一步，該步驟可以通過與企業(yè)管理人員或各職能部門的代表員工面談來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可設(shè)計(jì)作業(yè)調(diào)查問卷（一組關(guān)鍵問題）來輔助面談，這些問題的答案將提供作業(yè)成本核算系統(tǒng)所需的大量作業(yè)信息，如作業(yè)及其屬性。（2）確認(rèn)主要成本項(xiàng)目。該步驟通過查閱企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目及相關(guān)資料即可獲知。一般企業(yè)的主要成本項(xiàng)目包括：材料費(fèi)用、工資、福利、折舊、制造費(fèi)用、維修費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電、動(dòng)力、取暖等費(fèi)用。（3）確定作業(yè)與成本項(xiàng)目的關(guān)系。ABC為每一項(xiàng)作業(yè)設(shè)置一套賬戶，成本按照作業(yè)流程結(jié)轉(zhuǎn)。每個(gè)作業(yè)可能與一個(gè)或多個(gè)成本項(xiàng)目相聯(lián)系，或者說，一個(gè)成本項(xiàng)目可能與多個(gè)作業(yè)相關(guān)。因此，企業(yè)必須明確作業(yè)與成本項(xiàng)目的關(guān)系，因?yàn)檫@是將某項(xiàng)成本耗費(fèi)分配至各個(gè)作業(yè)的前提。（4）確認(rèn)成本動(dòng)因。成本動(dòng)因（包括資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因）是作業(yè)成本分配的基礎(chǔ)。成本動(dòng)因的確認(rèn)可以通過直接觀察、交談、問卷、統(tǒng)計(jì)分析或邏輯推理獲得。（5）依據(jù)成本動(dòng)因?qū)l(fā)生的成本分配至成本目標(biāo)。成本動(dòng)因確認(rèn)后，則面臨分配問題。作業(yè)成本計(jì)算的資源耗費(fèi)的分配分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段依據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源耗費(fèi)分配至作業(yè)：第二階段依據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配至成本目標(biāo)。對(duì)于直接成本，不需要經(jīng)過“兩階段”分配過程，可以將它們直接分配到成本目標(biāo)。
3.成本控制。（1）產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制的方法。此環(huán)節(jié)的成本控制重點(diǎn)集中在產(chǎn)品構(gòu)思及方案選定、方案的設(shè)計(jì)與改進(jìn)以及所采用的成本控制方法上。（2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的方法。本環(huán)節(jié)控制對(duì)象是生產(chǎn)價(jià)值流中產(chǎn)生的材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等。這一環(huán)節(jié)應(yīng)建立嚴(yán)格和科學(xué)的核算方法，完整地記錄生產(chǎn)作業(yè)、成本流轉(zhuǎn)過程，并分析生產(chǎn)價(jià)值鏈及其中每一作業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，以達(dá)到優(yōu)化制造成本結(jié)構(gòu)，降低浪費(fèi)的可能性，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值流成本控制和持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)。（3）營銷階段的成本控制方法。汽車制造企業(yè)可以通過統(tǒng)計(jì)各個(gè)活動(dòng)所消耗的作業(yè)類型、作業(yè)動(dòng)因量，計(jì)算各個(gè)活動(dòng)所消耗的資源情況，從而為營銷階段成本控制提供定量的信息支持。（4）售后服務(wù)階段的成本控制策略。企業(yè)通過支付服務(wù)成本，來提高顧客的滿意度，需在企業(yè)成本限制范圍之內(nèi)確定，這樣才能達(dá)到對(duì)成本的控制，否則就會(huì)產(chǎn)生失控?fù)p失。
4.成本考核。經(jīng)過目標(biāo)—作業(yè)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)已形成了以作業(yè)中心為基礎(chǔ)的責(zé)任中心體系。該體系既明確了各作業(yè)中心的成本目標(biāo)，又方便了責(zé)任成本的考核。對(duì)作業(yè)中心可采取以下基本考核措施：以作業(yè)中心為單位，將目標(biāo)成本分解至各作業(yè)中心，以責(zé)任成本確保企業(yè)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)；強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性；明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施責(zé)任成本核算。
5.信息支持系統(tǒng)。我國汽車制造業(yè)實(shí)施的價(jià)值鏈成本管理需要建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上，沒有這一技術(shù)支撐，價(jià)值鏈成本管理將無法有效實(shí)施。汽車制造企業(yè)建立一個(gè)信息支持系統(tǒng)應(yīng)具備以下基本信息技術(shù)：（1）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。價(jià)值鏈成本管理系統(tǒng)需要建立在集成的企業(yè)管理信息環(huán)境之中，其信息技術(shù)平臺(tái)需要從分散的各企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，逐步提升到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持的各聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的外部網(wǎng)協(xié)同工作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。（2）數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘和在線分析（OLAP）等技術(shù)。（3）信息安全技術(shù)。（4）ERP軟件。在價(jià)值鏈成本管理系統(tǒng)中，ERP軟件是一個(gè)核心功能模塊，沒有ERP軟件的支撐，價(jià)值鏈只能是一個(gè)理論，而無法成為實(shí)務(wù)。
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關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；施工成本；信息化管理
一、機(jī)電安裝工程施工成本信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)層次的設(shè)計(jì)
（一）管理系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
針對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備與Internet網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)成本系統(tǒng)的硬件系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)設(shè)備主要由數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)設(shè)備、服務(wù)器總站、輸出設(shè)備、末端工作站（實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)各項(xiàng)職能的操作）等組成，因此經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)便可實(shí)現(xiàn)所有工作站與系統(tǒng)服務(wù)總站的聯(lián)接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程傳輸與處理；成本管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)以互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，因此數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程傳輸與控制根本不受工程項(xiàng)目具體地址的限制，同時(shí)所有工作站的增加量可根據(jù)實(shí)際需要靈活變動(dòng)，此外不同職能的工作站僅受操作人員的權(quán)限與操作職能的限制而直接進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)對(duì)應(yīng)的職能模塊。系統(tǒng)總站作為系統(tǒng)管理的操作平臺(tái)，因此系統(tǒng)總站起著項(xiàng)目新建、數(shù)據(jù)保存、系統(tǒng)管理及管理設(shè)置等作用。
（二）管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
管理系統(tǒng)軟件作為成本管理系統(tǒng)信息化的關(guān)鍵性內(nèi)容，其占據(jù)著系統(tǒng)信息化的核心地位，其中系統(tǒng)信息化的設(shè)計(jì)是指計(jì)算機(jī)軟件的設(shè)計(jì)。管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)具有明顯的層次性，其中安裝工程管理系統(tǒng)旨在圍繞工程項(xiàng)目對(duì)管理結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，同時(shí)從預(yù)算到結(jié)算對(duì)不同工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立的成本管理，此外針對(duì)新項(xiàng)目而言，經(jīng)管理系統(tǒng)平臺(tái)直接建立起初始化的管理系統(tǒng)即可。管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)大致包括項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)總臺(tái)，其中項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)具體包括工藝設(shè)備安裝工程、熱能動(dòng)力工程、通風(fēng)空調(diào)工程、弱電工程、給排水工程、電氣安裝工程等（按專業(yè)劃分），注意專業(yè)劃分過程必須預(yù)留出專業(yè)細(xì)分的結(jié)構(gòu)空間。安裝工程成本管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)具體包括項(xiàng)目成本管理模塊、系統(tǒng)管理模塊（按總系統(tǒng)劃分），其中項(xiàng)目成本管理模塊具體包括成本計(jì)劃模塊、工程結(jié)算模塊、預(yù)算管理模塊、倉庫管理模塊、成本控制模塊、資金管理模塊等（按成本管理職能劃分），注意各職能模塊的管理必須按部位與專業(yè)劃分。
二、機(jī)電安裝工程施工成本信息化管理數(shù)據(jù)流的實(shí)現(xiàn)
管理系統(tǒng)一旦進(jìn)入具體項(xiàng)目管理系統(tǒng)便可實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本管理的操作，注意項(xiàng)目模塊的操作前，必須對(duì)專業(yè)與部位分層進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)根據(jù)專業(yè)與部位分層設(shè)置的職能模塊建立起對(duì)應(yīng)的原始數(shù)據(jù)處理模塊，以便規(guī)范各職能信息的輸入與輸出，以及實(shí)現(xiàn)各職能信息的有效鏈接（見圖1）。待專業(yè)工程的目錄建立完成后，便可經(jīng)成本系統(tǒng)的各職能模塊對(duì)各專業(yè)的成本管理進(jìn)行操作。
（一）預(yù)算模塊。預(yù)算模塊作為工程項(xiàng)目預(yù)算操作與管理的模塊，其具有成本預(yù)算、單位工程造價(jià)預(yù)算、分部工程套價(jià)、工程量計(jì)算等工作職能。
（二）成本計(jì)劃模塊。成本計(jì)劃模塊作為成本控制目標(biāo)制定的模塊，其既是成本目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的標(biāo)尺，又是施工成本控制的依據(jù)，同時(shí)具有利潤計(jì)劃、材料損耗控制計(jì)劃、安裝費(fèi)用控制計(jì)劃、材料設(shè)備價(jià)格與數(shù)量控制計(jì)劃、工程量控制計(jì)劃等工作職能。
（三）采購模塊。采購模塊作為采購作業(yè)模塊，其功能具體包括采購款支付管理、采購價(jià)格管理、材料設(shè)備申購計(jì)劃管理等工作職能。
（四）施工管理模塊。施工管理模塊作為施工過程成本管理的模塊，其具有材料用量結(jié)算、工程量結(jié)算、安全費(fèi)結(jié)算的編制、領(lǐng)料單的編制與發(fā)放、施工班組管理、施工任務(wù)單編制與發(fā)放等工作職能。
（五）倉庫管理模塊。安裝工程的倉庫管理作為成本管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，其中倉庫管理模塊具有材料統(tǒng)計(jì)、材料發(fā)放、材料分類存放、材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收等工作職能。
（六）資金管理模塊。資金管理模塊作為記錄與統(tǒng)計(jì)管理項(xiàng)目所用資金的模塊，是項(xiàng)目成本的直接性體現(xiàn)，其具有進(jìn)度款記錄、安裝費(fèi)用記錄、材料設(shè)備款記錄、生成資金統(tǒng)計(jì)表及其他發(fā)生費(fèi)用的記錄等工作職能。
（七）結(jié)算管理模塊。結(jié)算管理模塊作為成本管理的最終模塊，既是成本管理的最終體現(xiàn)，又是利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最后機(jī)會(huì)，因此結(jié)算過程實(shí)際階段的成本與實(shí)際發(fā)生的成本必須彼此適應(yīng)，堅(jiān)決避免兩者相差過大的現(xiàn)象，其中結(jié)算管理模塊具有工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理、工程量結(jié)算管理、最終結(jié)算審定等工作職能。
綜上所述，機(jī)電安裝工程施工成本管理系統(tǒng)往往以施工成本管理模型為基礎(chǔ)，同時(shí)管理系統(tǒng)信息化的設(shè)計(jì)作為管理系統(tǒng)實(shí)施的技術(shù)手段，其被認(rèn)為是管理水平進(jìn)一步提高的重要保障。此外，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展也為機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化提供了技術(shù)支持。
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【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本管理;優(yōu)越性;傳統(tǒng)成本管理
【摘要】隨著信息時(shí)代的到來與現(xiàn)代高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和市場環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)正面臨著激烈的競爭。企業(yè)要想爭奪市場和生存發(fā)展空間，就必須將管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次，形成戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的理念。成本管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，傳統(tǒng)的成本管理模式由于其內(nèi)在的狹隘性與局限性而越來越無法適應(yīng)新環(huán)境的變化，因而以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)的戰(zhàn)略成本管理思想愈加得到現(xiàn)代企業(yè)的重視，并進(jìn)一步應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)中，使其更好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升了其競爭力。
傳統(tǒng)的成本管理一開始是利用成本信息進(jìn)行事后分析。這一過程較為漫長，在工業(yè)革命以前，會(huì)計(jì)主要是記錄企業(yè)與企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來，在工業(yè)革命以后，伴隨大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營的到來，企業(yè)為了降低每一單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的資源，一方面開始重視成本信息的生成，將成本記錄與普通會(huì)計(jì)記錄融合在一起，出現(xiàn)記錄型成本會(huì)計(jì)，另一方面開始利用成本信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部各管理層及生產(chǎn)工人的工作業(yè)績進(jìn)行考評(píng)。接著，是以事中控制成本為主。1911年美國會(huì)計(jì)師卡特·哈里遜第一次設(shè)計(jì)出一套完整的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度。從此，標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)就脫離了實(shí)驗(yàn)階段而進(jìn)入實(shí)施階段。后來，發(fā)展到以事前控制成本為主。隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，市場競爭十分激烈。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新情況，考慮現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，成本管理也要現(xiàn)代化。成本管理的重點(diǎn)已由如何事中控制成本、事后計(jì)算和分析成本轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測、決策和規(guī)劃成本。
在信息時(shí)代到來的今天，傳統(tǒng)的成本管理也顯現(xiàn)出了它的局限性：第一，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)，而對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與企業(yè)戰(zhàn)略管理極不適應(yīng)。企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中需要大量的成本信息，而僅靠傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)是不能滿足要求的。第二，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的目標(biāo)是通過最大限度地避免企業(yè)各種經(jīng)營活動(dòng)的成本，來謀取成本的最小化和利潤的最大化。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)把目光過多地集中于為降低成本而降低成本上，沒有很好地將成本管理與競爭優(yōu)勢(shì)聯(lián)系起來，就可能使企業(yè)更加喪失良好的發(fā)展戰(zhàn)略，也就更談不上競爭力的形成。第三，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)所采用的管理手段是對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)、規(guī)范和約束，是基于實(shí)時(shí)實(shí)地控制的管理思想。第四，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)對(duì)決定成本高低的因素的分析不夠全面，它有形無形地阻礙了管理者的視野，約束著各種潛在的可能的成本控制模型的創(chuàng)新和運(yùn)用。
綜合以上分析，不難得出這樣的結(jié)論：傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足新的管理對(duì)成本信息的需求，及時(shí)地對(duì)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的輻射能擴(kuò)展，既是戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)提出的挑戰(zhàn)，也是現(xiàn)代成本管理理論與方法的自我發(fā)展與完善。為此，必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的成本管理方法進(jìn)行改革，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。
戰(zhàn)略成本管理，是指成本工作者提供企業(yè)及競爭對(duì)手的分析資料，參與形成和評(píng)估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施相應(yīng)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者兩蒙提出，他當(dāng)時(shí)對(duì)戰(zhàn)略成本管理僅僅作了一些理論性的探討。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”，其精髓在于借助會(huì)計(jì)功能編制管理計(jì)劃，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境。
戰(zhàn)略成本管理的核心是“成本勢(shì)”，這是區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理的單純“降低成本”的關(guān)鍵。優(yōu)勝劣汰是市場競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競爭對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，獲取更多的市場份額和盈利。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)更加關(guān)注成本的管理。許多企業(yè)管理專家斷言，成本管理是—種金礦，蘊(yùn)藏著巨大的潛力，向成本管理要效益，是企業(yè)管理的一個(gè)重要著力點(diǎn)，也是企業(yè)管理的永恒課題。通過分析使我們看到研究和推行戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：
1.戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的必然要求。現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全方位管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。近二十年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，有利于正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
2.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有利于企業(yè)成本管理觀念的更新。現(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)”，從而提高成本效益。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢(shì)取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理服務(wù)。
3.戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分。
4.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有利于企業(yè)從整體出發(fā)，能動(dòng)地處理經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)之間的相互促進(jìn)、相互制約的統(tǒng)一關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服務(wù)整體利益，當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升其競爭力。
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1我國施工項(xiàng)目成本管理績效評(píng)價(jià)的不足分析
當(dāng)前情況，我國施工項(xiàng)目成本管理績效評(píng)價(jià)有以下幾個(gè)方面的不足：
1.1管理評(píng)價(jià)方法落伍，缺少系統(tǒng)思想
對(duì)與施工項(xiàng)目成本管理績效評(píng)價(jià)來說，它是一個(gè)非常復(fù)雜、需要考慮因素眾多的系統(tǒng)工程，如果要取得立項(xiàng)的管理結(jié)果，我們就需要對(duì)該系統(tǒng)包含的所有子系統(tǒng)、以及系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致而必要的協(xié)調(diào)。對(duì)成本管理者來說，要對(duì)如此復(fù)雜、因素眾多的系統(tǒng)進(jìn)行卓有成效的管理，和時(shí)代相符具有先進(jìn)思想和理念的管理方法和切合實(shí)際的成本管理則成為非常必要卻不能沒有的工具。但就目前我國施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀來說，很少有施工單位采用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理理念和方法。更不用說采用系統(tǒng)的管理思想了。這種狀況就造成了我國施工項(xiàng)目成本管理績效評(píng)價(jià)方法的落伍，管理手段落后，缺乏系統(tǒng)的成本管理思想。
1.2成本規(guī)劃缺失，成本管理評(píng)價(jià)混亂
有些項(xiàng)目對(duì)于成本開支沒有詳細(xì)的計(jì)劃，一開始認(rèn)為項(xiàng)目資金充足，一點(diǎn)點(diǎn)小錢不足以節(jié)約，這就造成了在前期一些項(xiàng)目成本開支大手大腳，毫無顧忌。到最后造成資金情況緊張，損失浪費(fèi)現(xiàn)象非常的嚴(yán)重。在項(xiàng)目的前期，公司不重視前期的成本規(guī)劃，有些根本沒有成本規(guī)劃，就是有成本規(guī)劃的項(xiàng)目，成本規(guī)劃也形同虛設(shè)。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金使用和成本管理也起不到多大的指導(dǎo)作用。最后導(dǎo)致成本開支失控，最終造成公司的虧損、企業(yè)效益滑坡。
1.3經(jīng)驗(yàn)積累忽視，績效評(píng)價(jià)不足
我國對(duì)項(xiàng)目成本管理績效評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)積累不夠重視，造成了我國成本管理水平長時(shí)間得不到提高的重要原因。現(xiàn)階段，我國施工企業(yè)對(duì)成本管理經(jīng)驗(yàn)的積累，僅僅限于項(xiàng)目成本管理者的自我總結(jié)和提高。很少有企業(yè)對(duì)所完成的工程項(xiàng)目建立相應(yīng)的成本管理的數(shù)據(jù)庫。這就使得完成的項(xiàng)目沒有相應(yīng)的數(shù)據(jù)作為支撐。所謂的經(jīng)驗(yàn)只是一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)。另外我國現(xiàn)階段，基本不存在對(duì)施工項(xiàng)目成本管理水平進(jìn)行績效評(píng)價(jià)的狀況。這就使得項(xiàng)目完成后不能夠及時(shí)準(zhǔn)確地找出項(xiàng)目成本管理過程中問題的所在。讓項(xiàng)目的成本管理績效評(píng)價(jià)一直處在停滯不前的水平上。
2施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)耗散結(jié)構(gòu)特性
研究發(fā)現(xiàn)，施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)具有耗散結(jié)構(gòu)特性的基本的特性。
2.1開放性
施工項(xiàng)目成本管理通過與外界保持著千絲萬縷的聯(lián)系來保持系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能的相對(duì)完整和穩(wěn)定。它需要根據(jù)施工項(xiàng)目成本管理各階段的管理需求，不斷地搜集項(xiàng)目的各種信息，并進(jìn)行整理加工，為有效進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理提供合理的判斷依據(jù)。從而將項(xiàng)目的成本控制在既定的成本目標(biāo)之內(nèi)。
2.2遠(yuǎn)離平衡態(tài)
如何判斷系統(tǒng)是不是遠(yuǎn)離平衡的狀態(tài)，我們主要的根據(jù)是看這個(gè)系統(tǒng)是不是一個(gè)開放并且具有流動(dòng)性的系統(tǒng)，非平衡則說明系統(tǒng)持續(xù)不斷地對(duì)外進(jìn)行著開放的交流，其對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部則進(jìn)行著積極的相互之間的流動(dòng)。既施工項(xiàng)目成本管理活動(dòng)是一個(gè)具有嚴(yán)密計(jì)劃且其有組織性的還有它目標(biāo)非常鮮明的開放的系統(tǒng)。
2.3非線性相互作用特性
非線性相互作用是說施工項(xiàng)目成本管理過程中的每個(gè)元素都存在著相互影響，并彼此改變對(duì)方的特性。一個(gè)動(dòng)作必然會(huì)引發(fā)另一個(gè)動(dòng)作，而這些動(dòng)作之間存在著相互的影響，前面的一些的行為必然要么直接要么間接地對(duì)后面的行為產(chǎn)生影響，這個(gè)影響的過程呈現(xiàn)出非線性。
2.4漲落性
一個(gè)系統(tǒng)要是包含了很多子系統(tǒng)，那么這個(gè)系統(tǒng)就肯定有漲落性。從這個(gè)認(rèn)識(shí)角度來看的話，施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)在施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)內(nèi)部和外部不同的兩個(gè)方面因素的非線性復(fù)雜化的互相產(chǎn)生影響的條件下，放大的偏離自組織起來，讓系統(tǒng)從沒有秩序朝著有秩序發(fā)展，從比較低級(jí)有序程度到高級(jí)有序程度的變化過程。在擁有了上面所說的條件的情況下，應(yīng)促使施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)逐漸變成耗散結(jié)構(gòu)，也就是是通過積極的作用，使施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)發(fā)展到一個(gè)有序的基本態(tài)勢(shì)。
3施工項(xiàng)目成本管理績效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)
眾所周知，施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的熵是在成本管理過程用來表示無序程度。施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的熵值是用來標(biāo)度施工項(xiàng)目成本管理無序程度的數(shù)值。熵是系統(tǒng)的績效的標(biāo)度，也就是施工項(xiàng)目成本管理的績效好壞，所以可以用系統(tǒng)的熵流的大小來對(duì)成本管理系統(tǒng)的績效做出評(píng)價(jià)。
3.1評(píng)價(jià)模型
施工項(xiàng)目成本管理績效評(píng)價(jià)熵是按照下面公式來計(jì)算的：s=ni=1Σkisi在上面所顯示的式子中，s代表總管理熵值；ki則所表示的是不同階段每個(gè)因素造成管理熵變化所占的權(quán)重，第i個(gè)影響因素所產(chǎn)生的熵的大小則用si來表達(dá)。計(jì)算它的公式是：si=-kBnj=1Σpjlnpj-kB叫管理熵系數(shù)。j代表項(xiàng)目成本管理中包含的子因素，pj則是具體項(xiàng)目成本管理中j因素的評(píng)價(jià)結(jié)果。
3.2評(píng)價(jià)步驟
施工項(xiàng)目成本管理績效評(píng)價(jià)的具體評(píng)價(jià)步是下面幾步：①進(jìn)行績效評(píng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)指標(biāo)的確立，指出每個(gè)指標(biāo)的含義，并完成計(jì)算公式的選取。②得到各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的特質(zhì)值。然后對(duì)評(píng)價(jià)的特質(zhì)值進(jìn)行綱的無量化。③專家打分來確立不同指標(biāo)的重要程度，通過層次分析來確定個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。④根據(jù)評(píng)價(jià)模型，分別計(jì)算不同指標(biāo)的熵，然后得到總熵。⑤分別計(jì)算每個(gè)子系統(tǒng)它對(duì)應(yīng)的熵值。⑥根據(jù)計(jì)算出的熵值對(duì)成本管理進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。
3.3設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目成本管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)
3.3.1評(píng)價(jià)指標(biāo)的總結(jié)
指標(biāo)的如何選取時(shí)一個(gè)非常重要的問題，它需要多方面的全面考慮項(xiàng)目的每個(gè)階段、每個(gè)因素，要包括施工項(xiàng)目成本管理活動(dòng)的每一個(gè)階段和每一步，能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目成本管理起到導(dǎo)向的作用。我們依據(jù)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本規(guī)律和它所遵守的指導(dǎo)思想，再加上參考一些其它有關(guān)績效效評(píng)價(jià)體系建立的方法，我們主要是從項(xiàng)目的的投標(biāo)階段、合同談判階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段、保修階段來進(jìn)行思索完成設(shè)計(jì)。施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)可以劃分為投標(biāo)、合同談判、施工準(zhǔn)備、具體施工、竣工、保修等六個(gè)階段。按照系統(tǒng)思維的角度，本文將施工項(xiàng)目的成本管理績效一級(jí)指標(biāo)為成本規(guī)劃績效、成本管理實(shí)施過程績效、成本管理結(jié)果績效。這三個(gè)績效作為子系統(tǒng)。由三個(gè)子系統(tǒng)的績效最終來構(gòu)成項(xiàng)目成本管理綜合的總績效。具項(xiàng)目所經(jīng)歷的幾個(gè)生命階段，根據(jù)項(xiàng)目總的績效評(píng)價(jià)，我們將總績效細(xì)分為以下投標(biāo)機(jī)會(huì)研究、投標(biāo)可行性研究、合同文本、甲方資信績效指標(biāo)、組織管理、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備管理、質(zhì)量成本、進(jìn)度成本、安全成本、經(jīng)濟(jì)效益、竣工狀態(tài)、工程款結(jié)算、甲方滿意度、保修金返還等14個(gè)子系統(tǒng)績效。以及各個(gè)子系統(tǒng)熵值分別用投標(biāo)機(jī)會(huì)研究熵、投標(biāo)可行性研究熵、合同文本熵、甲方資信熵指標(biāo)、組織管理熵、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備管理熵、質(zhì)量成本熵、進(jìn)度成本熵、安全成本熵、經(jīng)濟(jì)效益熵、竣工狀態(tài)熵、工程款結(jié)算熵、甲方滿意度熵、保修金返還熵。
【關(guān)鍵詞】 全面成本管理； 成本控制； 財(cái)務(wù)管理； 管理會(huì)計(jì)工具
【中圖分類號(hào)】 F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2017）07-0134-04
一、全面成本管理概述
（一）全面成本管理的基本思想
第二次技術(shù)革命使歐美工業(yè)迅速發(fā)展起來，面對(duì)不斷變化的市場環(huán)境，管理者的經(jīng)營觀念在不斷改變，作為企業(yè)經(jīng)營管理核心的成本管理方法也在不斷改進(jìn)和提高，經(jīng)過一系列演變，產(chǎn)生了公認(rèn)的全面成本管理體系（表1）。全面成本管理遵循現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，運(yùn)用成本管理的原理和方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)實(shí)行全過程、動(dòng)態(tài)化、廣義性、多角度的成本控制，以實(shí)現(xiàn)改善成本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化投入產(chǎn)出、規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)、打造成本優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營目標(biāo)[ 1 ]。
管理對(duì)象與管理范圍的擴(kuò)大是全面成本管理的特點(diǎn)之一，與其他三種成本管理模式比較，它傾向于從整個(gè)價(jià)值鏈入手解決管理問題。全面成本管理不僅重視成本管理，在此基礎(chǔ)上還注重發(fā)展業(yè)務(wù)，努力使企業(yè)能夠憑借成本優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造核心競爭力。相對(duì)于傳統(tǒng)模式而言，它有兩大優(yōu)點(diǎn)：其一，突出整體，不僅僅控制單一產(chǎn)品的成本，更要控制組織整體的成本，例如信息傳遞成本、產(chǎn)品流程成本、組織管理成本等；其二，成本管理更加重視運(yùn)營管理，把提升運(yùn)營水平作為成本管理的關(guān)鍵，避免成本管理的盲目性。
（二）全面成本管理的內(nèi)容
全面成本管理體系從價(jià)值鏈整體對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行衡量，分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)。價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)一系列相互關(guān)聯(lián)、相互影響的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的有機(jī)系統(tǒng)，具體包括資金籌措、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制、采購訂貨、產(chǎn)品生產(chǎn)、人力資源管理、營銷管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量管理、售后服務(wù)、回收等一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。每一個(gè)環(huán)節(jié)都消耗資源，都是成本管理的重要環(huán)節(jié)，圖1為全面成本管理的主要內(nèi)容。
（三）全面成本管理的基本程序
全面成本管理的設(shè)計(jì)與運(yùn)行有三個(gè)步驟：作業(yè)分析、成本動(dòng)因分析和業(yè)績計(jì)算，三個(gè)步驟之間有序鏈接，循環(huán)運(yùn)行。企業(yè)是由一系列為滿足顧客需求而從事生產(chǎn)服務(wù)的作業(yè)組合而來的，各個(gè)作業(yè)上形成的價(jià)值包含在生產(chǎn)的產(chǎn)品之中，最終轉(zhuǎn)移給顧客。所以產(chǎn)品的價(jià)值包含在企業(yè)的每一項(xiàng)作業(yè)之中，進(jìn)而成本管理的立足點(diǎn)從“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向了“全面”，突破了產(chǎn)品的界限，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部做成本規(guī)劃與成本管理，最終能夠幫助管理者從全局的角度削減費(fèi)用、分配資源，實(shí)現(xiàn)成本管理到戰(zhàn)略管理的跳躍。
二、OTC公司成本管理的需求分析及整體架構(gòu)
（一）OTC公司成本管理的需求分析
OTC公司是OAG集團(tuán)在中國的全資子公司，于2004年9月14日正式成立，注冊(cè)資本為445萬歐元。OTC公司由于成立時(shí)間較短，其成本管理系統(tǒng)僅包括基礎(chǔ)的成本核算和簡單粗略的成本分析，缺乏有效的全面成本管理系y，不利于有效地進(jìn)行成本的全面管理，從而很大程度上影響了企業(yè)的價(jià)值提升能力。表2總結(jié)了OTC公司現(xiàn)有成本管理體系中存在的弊端。
（二）OTC公司全面成本管理系統(tǒng)總體架構(gòu)
本文充分研究了OTC公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求，從五個(gè)方面提出了全面成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)模型及應(yīng)改進(jìn)的具體目標(biāo)，如圖2所示。
在本次系統(tǒng)改進(jìn)過程中，總結(jié)和吸取既往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從系統(tǒng)規(guī)劃開始，以全面成本管理的理念為指導(dǎo)，注重一體化的管理平臺(tái)建設(shè)；以全面成本管理核算的需要為重心，系統(tǒng)規(guī)劃、構(gòu)建、運(yùn)行和維護(hù)一體化管理平臺(tái)，提高數(shù)據(jù)鏈接的穩(wěn)定性，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量與準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)OTC公司成本核算和管理的目標(biāo)。
三、全面成本管理系統(tǒng)實(shí)施與應(yīng)用結(jié)果
（一）財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)
在資金成本管理方面，改善貸款資金結(jié)構(gòu)，充分融入中國市場，積極運(yùn)用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)惠政策，降低綜合資金成本，借款的綜合資金利率從6.5605%降低為5.9872%，年度減少財(cái)務(wù)費(fèi)用32.88萬元，降低了8.7%。
在稅負(fù)設(shè)計(jì)與控制方面，推薦OTC公司使用賬實(shí)法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，有效地節(jié)約了流轉(zhuǎn)稅，從288.89萬元減少到55.92萬元，減少了232.97萬元，降低了80.6%。
加強(qiáng)貨幣資金管理，提出了貨幣資金管理的優(yōu)化改進(jìn)意見，如圖3所示。
運(yùn)行3個(gè)月來，平均月末庫存現(xiàn)金余額從419.25萬元降至300萬元左右，降低了28.4%。
（二）供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
1.采購成本
由經(jīng)驗(yàn)可知，雖然行業(yè)不同，但在一個(gè)產(chǎn)品的成本構(gòu)成中，原材料及輔助材料一般占總成本的比重為30%～90%。在實(shí)施全面成本管理前，公司的材料成本平均水平為51%，人力成本平均水平為20%，制造費(fèi)用和銷售、管理、財(cái)務(wù)期間費(fèi)用共占18%。通過以下步驟對(duì)OTC公司采購部門提出要求，建立健全其采購管理系統(tǒng)。
具體措施包括：第一，采購品種分門別類，篩選核心A類原材料。A類庫存物資的特點(diǎn)主要是進(jìn)貨發(fā)料的頻率高，雖然數(shù)量僅占總采購數(shù)量的10%，但物資成本卻占總采購成本的60%。A類物資采購需要及時(shí)關(guān)注顧客的需求，多做市場調(diào)查分析，選擇可靠的安全系統(tǒng)，保持與供應(yīng)商的緊密聯(lián)系，確保庫存充足。第二，詳細(xì)調(diào)查供應(yīng)商，完善供應(yīng)商清單。應(yīng)從供應(yīng)商的質(zhì)量、銷量、價(jià)格等方面衡量供應(yīng)商，將他們?cè)跀?shù)據(jù)庫中分門別類，劃分到不同的等級(jí)中，當(dāng)企業(yè)處于不同營業(yè)水平時(shí)選取適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，并確保其穩(wěn)定可靠，遵循合適的采購策略。第三，制定準(zhǔn)確有效的預(yù)算，并嚴(yán)格遵守。第四，建立采購作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，對(duì)采購人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)規(guī)程，并重視提高采購人員的職業(yè)道德水平。圖4為所設(shè)計(jì)的采購部門管控體系。
一、價(jià)值鏈角度下企業(yè)成本管理容易出現(xiàn)的問題
在當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)的總體結(jié)構(gòu)是由多個(gè)部門組成，即企業(yè)是由多個(gè)部門組成的一個(gè)整體。在這種組成結(jié)構(gòu)下，成本核算與激勵(lì)制度的實(shí)施，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工過于重視部門的利益，而忽略了這個(gè)企業(yè)的利益；同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工過于追求自身利益的獲得，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響，嚴(yán)重情況下還會(huì)做出損壞企業(yè)利益的行為。除此之外，企業(yè)對(duì)業(yè)績考核的太過重視，也會(huì)極大的影響員工的競爭理念，很容易使企業(yè)出現(xiàn)不良競爭現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)對(duì)員工之間的不良競爭現(xiàn)象的置之不理，不僅會(huì)使企業(yè)的人力、財(cái)力等出現(xiàn)極為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，也會(huì)使企業(yè)價(jià)值鏈形成出現(xiàn)問題，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的獲取極為不利。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)價(jià)值鏈分析是不可缺少的工作，也是實(shí)施成本管理的重要前提。因此，如果企業(yè)的價(jià)值鏈出現(xiàn)問題，則企業(yè)成本管理也就很難取得太大的成果。
二、價(jià)值鏈角度下企業(yè)成本管理的改善方法
1.建立科學(xué)的成本管理系統(tǒng)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也變得越來越激烈。在這種市場環(huán)境下，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，則必須掌握市場競爭中的有利信息，只有掌握更多的有利信息，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利益也才能得到提高。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)自身的管理，特別是成本管理，只有嚴(yán)格控制企業(yè)的發(fā)展成本，并對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的管理，企業(yè)的發(fā)展速度才能得到有效的提升。然而，要想提高企業(yè)成本管理的成效，則必須要建立科學(xué)的成本管理系統(tǒng)，并且要在成本管理系統(tǒng)中融入一些信息處理方法，如ERP系統(tǒng)等，以便在此基礎(chǔ)上提高成本管理的成效。成本管理系統(tǒng)的建立應(yīng)該以滿足企業(yè)發(fā)展需求和市場需求為目標(biāo)，利用科學(xué)的管理方法對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理的分配，并降低企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)現(xiàn)象，以便使企業(yè)的各種資源能夠得到充分的使用，從而確保企業(yè)的發(fā)展速度能夠得到有效的提升。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)建立更加高效的成本管理系統(tǒng)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要支持依據(jù)，同時(shí)也是提高企業(yè)發(fā)展速度，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)管理的主要方法。現(xiàn)如今，企業(yè)發(fā)展速度由于受到內(nèi)部因素的影響逐漸變得緩慢，而這也使得企業(yè)成本管理逐漸成為了企業(yè)發(fā)展必須要解決的問題。在如今競爭越來越激勵(lì)的市場中，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，則必須要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建立成本管理系統(tǒng)是必不可少的手段，也是提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利益的最直接、最有效的方法。同時(shí)，企業(yè)只有更好的對(duì)其的發(fā)展成本進(jìn)行管理，企業(yè)的競爭力才能得到提高，而其在競爭激烈的市場中也才能占有一席之地。
2.對(duì)成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了更好的適應(yīng)市場的變化，對(duì)企業(yè)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。在如今這個(gè)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)成本管理的需要，這也導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度受到了很大的影響。從價(jià)值鏈角度分析，企業(yè)的發(fā)展要想不受影響，則必須要適應(yīng)市場的變化，這就要求企業(yè)的成本管理理念必須要符合市場的發(fā)展要求。市場會(huì)隨著競爭的激烈化而逐漸發(fā)生改變，企業(yè)要想在市場發(fā)展過程中不被淘汰，則不需要適應(yīng)市場的變化。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須要對(duì)成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，以便保證企業(yè)成本管理理念能夠完全適應(yīng)市場的變化，從而確保企業(yè)的發(fā)展速度能夠得到相應(yīng)的提升。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展不僅存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)遇到一定的機(jī)遇；而企業(yè)要想保證自身的發(fā)展速度，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，則必須要懂得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，只有抓住機(jī)遇，企業(yè)的發(fā)展前景才會(huì)更加廣闊。在企業(yè)發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)發(fā)展速度的重要因素。企業(yè)要想更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)造成的破壞，則需要進(jìn)行成本管理，并且要對(duì)企業(yè)成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，只有保證企業(yè)成本管理理念能夠符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，并確保企業(yè)的成本管理能夠取得一定的成效，企業(yè)的發(fā)展速度才能得到有效的提高，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展前景也會(huì)變得更加廣闊。
三、結(jié)語
綜上所述，從價(jià)值鏈角度而言，限制企業(yè)發(fā)展速度的主要影響因素就是企業(yè)發(fā)展所花費(fèi)的成本過高，造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)發(fā)展中資源浪費(fèi)現(xiàn)象過于嚴(yán)重，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展成本過高。要想真正解決這一問題，則企業(yè)必須要實(shí)施成本管理，只有對(duì)企業(yè)發(fā)展成本進(jìn)行科學(xué)的管理，企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展速度也才能得到有效的提升。
作者：孫博 單位：河北省委黨校2012級(jí)經(jīng)管專業(yè)在職研究生
摘 要 經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)了世界各國各類行業(yè)的競爭，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。港口企業(yè)是藍(lán)色經(jīng)濟(jì)的橋頭堡，面對(duì)不斷變化的市場環(huán)境，其該采取何種途徑，才能進(jìn)行成本的精益管理，提升運(yùn)營成本的競爭力，擴(kuò)大港口裝卸的市場空間，增強(qiáng)行業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，已成為當(dāng)前港口企業(yè)成本管理的重要問題。本文從港口企業(yè)成本管理的局限性入手，采用精益化管理思想，提出了加強(qiáng)港口企業(yè)成本管理的建議。
關(guān)鍵詞 精益思想 港口企業(yè) 港口收入 利潤 成本管理
改革開放以來，隨著對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展，我國沿海港口的發(fā)展尤為迅速，而港口企業(yè)又是海洋運(yùn)輸行業(yè)主要組成部分，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，其成為了對(duì)外發(fā)展的核心。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，港口企業(yè)的成本問題日顯突出，因此要采取成本精益化管理，合理配置企業(yè)的生產(chǎn)要素，認(rèn)真評(píng)估企業(yè)整體價(jià)值，降低資源浪費(fèi)，以最少資源生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，達(dá)到企業(yè)效益最大化。
一、港口企業(yè)成本管理存在的問題
（一）思想觀念落后，成本管理過于簡略
港口企業(yè)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)可劃分為收入、成本等項(xiàng)目，例如裝卸收入和裝卸成本、堆存收入和堆存成本、港務(wù)管理收入和港務(wù)管理成本等。對(duì)裝卸收入和裝卸成本來說，會(huì)計(jì)在核算時(shí)將所有與裝卸有關(guān)的成本及支出項(xiàng)目都列入到裝卸成本里，統(tǒng)一歸集后再統(tǒng)一結(jié)算，不設(shè)貨種、操作過程等具體明晰核算。這樣做雖然在核算上比較快捷簡單方便，但是存在的缺陷是，無法知道具體的某一貨種或某一貨物裝卸過程的單位成本，在當(dāng)前港口企業(yè)競爭越來越激烈的情況下，這將直接造成港口企業(yè)不能準(zhǔn)確掌握某一貨種貨物的保本價(jià)格，不能有的放矢節(jié)約成本。
（二）港口企業(yè)成本管理的視角狹窄
傳統(tǒng)的成本管理只局限于港口企業(yè)本身，忽略了相關(guān)客戶和供應(yīng)商的價(jià)值，沒有重視燃油、零配件供應(yīng)商和貿(mào)易商、進(jìn)出口商、商等客戶，沒有進(jìn)行整個(gè)價(jià)值鏈的成本管理，而在精益成本管理思想的指導(dǎo)下，企業(yè)不能只追求自己的贏利，而是要達(dá)到“雙贏”、“共贏”。通過與客戶的長久合作來取得港口企業(yè)的快速長遠(yuǎn)發(fā)展，因此在精益成本管理中，現(xiàn)代企業(yè)要充分利用客戶價(jià)值，從而拉動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（三）成本管理的信息缺乏相關(guān)性、及時(shí)性和全面性
傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)沒有與港口業(yè)務(wù)生產(chǎn)同步匹配，沒有與業(yè)績考核系統(tǒng)結(jié)合，不能合理有效地衡量企業(yè)日常港口業(yè)務(wù)運(yùn)作的情況以及港口業(yè)務(wù)的成本目標(biāo)，導(dǎo)致管理者做出錯(cuò)誤的決策，不能與其它管理系統(tǒng)相聯(lián)系，造成“信息孤島”，增加了成本信息管理的費(fèi)用，還不利于企業(yè)的發(fā)展。
二、精益運(yùn)行模式下港口企業(yè)成本管理的建議
（一）增強(qiáng)全員精益成本管理意識(shí)
港口企業(yè)成本管理的目的就是要達(dá)到成本費(fèi)用最小化，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化，進(jìn)而提高員工的工資福利待遇，并用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。精益成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要通過全體員工的自覺性及監(jiān)管部門的監(jiān)督，成本管理不只是會(huì)計(jì)核算部門的任務(wù)，它關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門及環(huán)節(jié)，是全面、全員、全過程的控制管理，成本管理的核心是對(duì)人員的管理，因?yàn)橄嚓P(guān)環(huán)節(jié)的人員可以控制和管理每個(gè)部分的費(fèi)用，如生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)械調(diào)配、場地安排、作業(yè)效率等。因此，員工與相關(guān)價(jià)值鏈條上成本管理密不可分，所以通過增強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，可以有效降低成本，從而實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)利潤利益的最大化。
（二）精益港口企業(yè)物流的成本管理
世界貿(mào)易中大部分產(chǎn)品都是通過海運(yùn)方式實(shí)現(xiàn)的，因此港口至關(guān)重要。然而物流成本占港口企業(yè)成本較大的比重，主要有裝卸成本、倉儲(chǔ)成本、存貨成本等。在確保客戶價(jià)值需求的前提下，追求物流成本最小化，是精益物流成本管理的基本目標(biāo)。精益物流成本要通過精益物流來完成，要求以客戶需求為中心，從客戶的立場出發(fā)，確定什么創(chuàng)造價(jià)值，并且分析價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，找出不能提供價(jià)值的浪費(fèi)所在，如貨物頻繁搬搗、無效雜項(xiàng)作業(yè)等，發(fā)現(xiàn)有導(dǎo)致浪費(fèi)的環(huán)節(jié)就及時(shí)清除或完善，從而降低物流成本，提高港口效益。
（三）加快港口企業(yè)信息化管理的進(jìn)程
對(duì)于精益運(yùn)營模式的港口企業(yè)來說，成本管理系統(tǒng)是否完善的衡量標(biāo)準(zhǔn)是該系統(tǒng)是否可以對(duì)在整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈中所涉及的所有費(fèi)用和成本進(jìn)行比較精確的測算。參照歷史成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，并實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，可以為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供高質(zhì)量準(zhǔn)確的成本信息。與此同時(shí)，還可與業(yè)績衡量系統(tǒng)很好的結(jié)合起來，為港口企業(yè)經(jīng)營管理提供全面精確及時(shí)有效的信息。目前，港口企業(yè)已經(jīng)具備一定水平的信息化基礎(chǔ)，例如物資采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息集成與運(yùn)作的優(yōu)化，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是這些系統(tǒng)沒有和成本管理系統(tǒng)進(jìn)行有效銜接，導(dǎo)致成本管理系統(tǒng)不能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理決策和生產(chǎn)作業(yè)流程改進(jìn)完善提供全面、精確和及時(shí)有效的成本信息。因此，港口企業(yè)必須運(yùn)用信息技術(shù)把組織的核心決策和成本管理系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，從而使傳統(tǒng)成本管理模式向精益成本管理模式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成本的最小化。
三、結(jié)束語
總而言之，港口企業(yè)精益運(yùn)營模式成本管理是順應(yīng)時(shí)代潮流的成本管理，是一種創(chuàng)新型的成本管理理念，它追求各個(gè)環(huán)節(jié)成本的降低，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，為現(xiàn)代成本管理開辟了新的道路，只有不斷開拓視野、更新觀念、創(chuàng)新手段，港口企業(yè)成本管理水平才能越來越高，港口企業(yè)整體競爭實(shí)力才能越來越強(qiáng)。
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