時間：2023-05-29 18:20:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司經濟指標，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
由于無法回避的行話和對單調乏味的統計數據的依賴，經濟指標這個題材可能令人厭倦至極。然而，在遭遇2000年互聯網產業泡沫的破裂和2008年美國金融危機之后，美國人不再滿足于對投資顧問洞察力的依賴，或是傾聽電視上專家們對經濟和金融市場謹慎而又喋喋不休的評論。
投資者――經理、企業家和普通職員――開始對經濟指標的報告給予特別關注。它們是非常重要的晴雨表，可以告訴我們經濟形勢如何，更重要的是可以告訴我們未來會向什么方向發展。這些指標反映了最終影響企業收益、利率和通貨膨脹的經濟背景。它們會影響購買汽車和住房的融資成本、就業保障、我們的總體生活水平。企業領導者更有必要密切關注經濟指標，了解經濟狀況能讓CEO們在決定是否添置更多的設備、增加更多的存貨、雇用更多的工人和籌集資金時對自己的決策更有信心。另外，對于參與全球市場競爭的公司來說，國際經濟指標顯得尤其重要，因為它們能夠讓企業管理者們對海外的商業機會做出評估。
但是你要從何處開始評價這些報告呢？公開的經濟統計五花八門，每天、每周、每月、每季度都有新的經濟數字，這些數字對美國正在發生什么經常做出相互矛盾的解釋。另外，股票、債券、貨幣對經濟指標的反應不一。一些經濟新聞能引起金融市場的震蕩，另外一些新聞根本沒人理會。很多經濟指標沒有任何預測價值，有些經濟指標則在預測未來12個月經濟形勢方面有著良好記錄。
還有，不同的經濟指標有不同的來源。美國政府從商務部經濟分析局（Commerce Department Bureau of Economic Analysis）或聯邦儲備委員會（Federal Reserve Board）這樣的機構提取大量數據。然而，還有大量的私營機構也會市場運行數據。其中最突出的當屬美國經濟咨商局（Conference Board），它以消費者信心指數和領先經濟指數系列而聞名。另外，美國房地產經紀人協會（National Association of Realtors）每月報告現有住房銷售情況，從事新職業介紹的再就業服務公司（Chanllenger，Gray and Christmas）會按月統計已經公布的公司員工解雇數量和招聘計劃。請注意，這些數據資源都只是測度美國的經濟活動。如果你再看看其他國家的多種多樣的經濟指標，你所獲得的信息量之大簡直會讓你的腦袋發蒙。
很明顯，經濟信息太多了，卻并非全都有用。因此你有必要搞清楚：什么是你關注的焦點？一個投資者、一個CEO，甚至一個經濟學家會如何決定哪些描述經濟活動的數字是值得跟蹤的？哪些指標能最全面地反映金融市場？哪些指標在預測經濟走向方面最為顯著？這些就是我試圖在本書中回答的主要問題。
對于每一個經濟指標的介紹，我設計了統一的范式：1.為什么這個指標重要？2.這個經濟指標是如何計算的？當然，并非所有人都想知道構造經濟指標的精確細節。然而，通過理解這些經濟指標的計算方法，我們可以更清楚它們的用途和缺陷。3.關于未來，這個經濟指標說了些什么？4.債券、股票、貨幣對最新的經濟報告是如何做出反應的？此外，我也探討了最具影響力的其他國家的經濟指標。因為美國經濟及其金融市場和世界其他地方密切相連，如果其他國家的經濟在增長，它們從美國制造商手中就會買得更多。反之，海外經濟不景氣對美國的許多大公司和雇員來說都是壞兆頭。另外，對購買其他國家股票和債券感興趣的美國投資者應當跟蹤相應國家經濟指標，弄清楚從這些國家和地區是否能得到有吸引力的回報。
（選自作者序，標題為編者所加）
《經濟指標解讀：洞悉未來經濟發展趨勢和投資機會（第3版）》
推薦指數：
作者：【美】伯納德?鮑莫爾（Bernard
Baumohl）
譯者：徐國興 吳克倫 趙少平
出版：人民郵電出版社
作者簡介：
伯納德?鮑莫爾
哥倫比亞大學國際事務與經濟學碩士，致力于全球經濟趨勢研究和風險評估的經濟展望集團（Economic Outlook Group）董事，《時代周刊》（Time）著名記者，在《時代周刊》的紐約和華盛頓機構任經濟專欄記者長達20年之久，曾獲約翰?漢考克財經新聞杰出獎。
作為歐洲美國銀行（European American Bank）的經濟學家，他負責對美國經濟活動的監測與預測研究。他是美國外交事務委員會（Council on Foreign Relations）分析員，經常被美國廣播電臺和電視臺邀請為嘉賓。同時，他也在紐約大學和杜克大學講授經濟學和新聞學。
從“看熱鬧”變成“看門道”
《經濟指標 （黃國富譯）》
作者：R?馬克?羅杰斯
出版：經濟科學出版社
本書解釋了直接影響金融部門的主要因素，以及如何使用這些信息進行明智的投資。通過本書，讀者會學到以下知識：了解商業周期的運行原理以及如何解釋結果數據;了解到消費者信心如何影響經濟;知道如何識別在燃料、勞動力、黃金和其他商品中的通貨膨脹預警;關注房地產市場中房屋銷售的動向和價格;知道如何閱讀并理解制造業報告。
《讀懂華爾街的50個經濟指標 （白天惠譯）》
作者：西蒙?康斯特勃， 羅伯特?E.懷特
出版：南方出版社
本書為投資者提供了功能強大的新工具，引導“看熱鬧”的投資大眾學會如何“看門道”。本書以簡潔有趣的方式深入分析了50個寶貴的經濟指標，以及指標的看點、風險等級、如何根據數據解讀及經濟趨勢采取措施等.這些必不可少的指標，將為您在全球經濟氣候中提供必要的建議和啟發。
《解讀中國經濟的80個指數》
作者：齊鑫
二、乙方主要經濟指標：（見附表）
三、乙方的工作目標： 1．爭創“四個一流”：一流的企業、一流的管理、一流的服務，一流的業績。 2．加強安全管理，做到安全行車、優質文明服務，及時上繳各項費用、標的，確保全年經濟指標的完成。 3．抓好分公司內部的管理工作，強化基礎管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺帳。 4．抓好辦公場所及停車場地的管理工作，進一步加強現場管理，爭創文明單位。 四、乙方的內部管理： 1．乙方在確定XX年承包指標后，要做好生產任務的組織和經濟指標分解、落實工作，確保經濟指標的完成和超額完成。 2.加強普法教育工作，遵守國家政策、法令、財經紀律和公司的各項規章制度，嚴格各項開支標準，保證完成公司下達的各項工作任務，綜合治理目標達100%。3．計劃生育率應達100%，晚婚率100%（包括男職工），晚育率100%，無計劃外生育。 4．加強安全教育、安全生產管理，減少一般事故，確保無責任上報事故，杜絕重特大事故的發生，文明禮貌服務，避免與乘客發生糾紛。
5.強化完善用工制度和分配制度，管理科學，并按照按勞分配的原則做好企業內部的二次分配，以充分調動職工的工作積極性。
五、甲方的義務
1.公司相關職能部門要對乙方的安全、生產等各項工作進行監督、指導，著重做好服務工作，真正做到服務一線。
2.對乙方的經濟技術指標和管理目標的完成情況參照有關規定進行嚴格的定期考核，并依據承包兌現辦法，按月、年度進行考核兌現。
3.依據國家的政策許可和公司的實際情況，盡可能加大對乙方的技改投入和生產業務的拓展，確保乙方生產任務的全面和超額完成。
六、考核與獎懲：（另定）
七、其它：
乙方：
為認真貫徹落實黨的十六大和十六三中全會精神及市局經濟工作會議精神，促進我公司社會、經濟效益的同步發展，實現企業利潤化，確保200X年經濟目標的完成，經甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責任書，以資共同遵守。
一、承包期限：200X年一月一日至200X年十二月三十一日止。
二、乙方主要經濟指標：（見附表）
三、乙方的工作目標：
1．爭創“四個一流”：一流的企業、一流的管理、一流的服務，一流的業績。
2．加強安全管理，做到安全行車、優質文明服務，及時上繳各項費用、標的，確保全年經濟指標的完成。
3．抓好分公司內部的管理工作，強化基礎管理，限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺帳。
4．抓好辦公場所及停車場地的管理工作，進一步加強現場管理，爭創文明單位。
四、乙方的內部管理：
1．乙方在確定200X年承包指標后，要做好生產任務的組織和經濟指標分解、落實工作，確保經濟指標的完成和超額完成。
2.加強普法教育工作，遵守國家政策、法令、財經紀律和公司的各項規章制度，嚴格各項開支標準，保證完成公司下達的各項工作任務，綜合治理目標達100%。
3．計劃生育率應達100%，晚婚率100%（包括男職工），晚育率100%，無計劃外生育。
4．加強安全教育、安全生產管理，減少一般事故，確保無責任上報事故，杜絕重特大事故的發生，文明禮貌服務，避免與乘客發生糾紛。
5. 強化完善用工制度和分配制度，管理科學，并按照按勞分配的原則做好企業內部的二次分配，以充分調動職工的工作積極性。
五、甲方的義務
1.公司相關職能部門要對乙方的安全、生產等各項工作進行監督、指導，著重做好服務工作，真正做到服務一線。
2.對乙方的經濟技術指標和管理目標的完成情況參照有關規定進行嚴格的定期考核，并依據承包兌現辦法，按月、年度進行考核兌現。
3.依據國家的政策許可和公司的實際情況，盡可能加大對乙方的技改投入和生產業務的拓展，確保乙方生產任務的全面和超額完成。
六、考核與獎懲：（另定）
七、其它：
1.本承包責任書在遇國家政策變化而使責任書不能正常履行時，甲、乙雙方可相互協商，另行商定。
2.本責任書一式貳份，甲、乙雙方各執壹份。
簽訂責任書各方簽字（蓋章）
甲方：
中圖分類號：TU323.5文獻標識碼：A文章編號：
Keywords: big column grid, frame structure, the well character floor, component selection, economic indicators, contrast
一、概述
隨著商業和工業的繁榮和發展，人們對商業建筑和工業建筑的大空間使用要求在不斷提高，采用大柱網、大開間的建筑結構形式已成為建設單位一種基本要求，同時專業化開發商業地產和工業地產的開發企業對成本的管控也越來越細致，越來越多的建設單位對經濟技術指標越來越看重，現在基本大部分的建筑設計合同中均含有關于經濟指標控制的條款，結構經濟指標在業主眼中已經成為衡量一個設計院結構水平的標志之一。而建筑結構的經濟技術指標一直困繞著結構工程師，現在甚至已經開始影響到一些設計公司的經營活動，設計公司如不重視這方面的工作，將極大地影響設計公司結構設計的聲譽甚至正常的經營活動。現就我個人這幾年在設計多層大柱網框架結構樓蓋中的經濟性作個簡要的總結，讓結構設計人員在方案階段根據功能要求就能預判出一個經濟目標指標，同時充分認識到一些看似平常的結構措施會讓結構技術經濟指標得到很好的改善。
二、結構布置及比對要求
設計參數：結構安全等級： 二級；抗震設防分類：丙級；抗震設防烈度： 7度；場地土類別：Ⅱ類；設計地震分組：第一組(0.1g) ；框架抗震等級：三級；
材料參數：混凝土強度等級C30,鋼筋HRB400級()
幾何參數：一層層高6.0m；二層層高5.0m;
對比內容：柱網：9.0m×9.0m ；10.0m×10.0m； 12.0m×12.0m
活荷載：5.0kN/m2；7.5kN/m2；10.0kN/m2
多層框架結構在不同跨度、不同荷載取值下的經濟性對比研究 表2.1
三、結構構件的優選原則
1、柱
（1）、砼的強度等級對柱的截面及配筋影響很大，柱的砼等級盡量高取。
（2）、取用合適的截面及砼等級，使大部分的柱配筋處于構造配筋。
2、梁
（1）梁截面
由于梁的主筋與梁的截面寬度相關度不高，梁配筋 ，從上面的公式可以看出，梁主筋主要與梁的高度及鋼筋強度成反比關系，原則上梁的截面高度應盡量做高，以不影響使用及凈高為好。
（2）梁的主筋
計算書的每個配筋量對于配筋來說可能有很多種配筋形式，比如說計算書給出10cm2的配筋量，可以配成：①2 25（9.82cm2）；②2 22+1 18（10.16cm2）；③2 20+1 22（10.09cm2）；④4 18（10.16cm2）。上述4種配筋方式可能都有人采用。舉例說明一下實際結果。
如下圖： ― ― ― 250×600 ― ― ― 底筋配筋量為10cm2
×600× 8400 ×600× 錨固長度按30d考慮
①2 25 ――――――― 9.82（840+30×2.5×2）=9721 cm3；
②2 22+1 18（-1） ―― 7.62（840+30×2.2×2）+2.54×840×0.8=9112cm3；
③2 20+1 22（-1） ―― 6.28（840+30×2.0×2）+3.81×840×0.8=8587cm3；
④4 18（-2） ――――― 5.08（840+30×1.8×2）+5.08×（840×0.8）=8229cm3
相應的比例關系是：①∶②∶③∶④=1∶0.937∶0.8833∶0.846，2 25比4 18配筋截面小3.35%，但實際用鋼量反而大了15%。從上面的比較可以看出在配筋中通過一定的構造措施采用適合的配筋形式，在相同條件下可以節省不少鋼筋.
（3）梁的箍筋
在設計過程中，梁的主筋我們一般都會精打細算，但對箍筋的配置就比較疏忽，一般采用Ф8@100/150/200、Ф10@100/150/200、Ф12@100/150/200幾種形式。在設計時根據梁的受力特點作了進一步的細化。
①框架梁抗震等級三、四級時加密區間距采用@150。（柱根@100）
②對于井字梁、十字梁或受均布荷載的梁根據它們的受力特點及受力情況作細化設計。
③Ф10比Ф8大56%，Ф12比Ф10大44%，因此當增加梁寬≤50mm或砼強度由C25提至C30箍筋可以由Ф10降至Ф8時要綜合考慮。
④梁中箍筋的最大間距習慣上采用@200，這實際上與規范的要求相差較大，可以適當采用300間距。
井字梁箍筋示意圖
四、對比成果
利用PKPM系列軟件計算分析結果，人工配置鋼筋后進行了工程量的分類計算分析，分析結果詳見簡表。
1、相同跨度、不同荷載下的分析結果詳見表4.1.1、表4.1.2、表4.1.3。
9.0m×9.0m跨度在不同荷載取值下的經濟指標對比表 表4.1.1
10.0m×10.0m跨度在不同荷載取值下的經濟指標對比表 表4.1.2
12.0m×12.0m跨度在不同荷載取值下的經濟指標對比表 表4.1.2
2、相同荷載、不同跨度下的分析結果詳見表4.2.1、表4.2.2、表4.2.3。
活荷載為5.0kN/m2時在不同跨度下的經濟指標對比表表4.2.1
跨
注明：單方造價包含混凝土和鋼筋，材料單價應以當地當時的材料價格信息為準。
活荷載為7.5kN/m2時在不同跨度下的經濟指標對比表 表4.2.2
板厚 100mm 1713
注明：單方造價包含混凝土和鋼筋，材料單價應以當地當時的材料價格信息為準。
活荷載為10.0kN/m2時在不同跨度下的經濟指標對比表表4.2.3
注明：單方造價包含混凝土和鋼筋，材料單價應以當地當時的材料價格信息為準。
五．結束語
1．選擇合理經濟的結構構件對于結構設計十分關鍵，既要考慮業主和建筑使用的要求，也應充分考慮結構設計的安全、經濟、合理性；既定構件計算鋼筋的細化配置對結構的經濟性指標貢獻不容小視；
2．通過不同跨度、相同荷載下和相同跨度、不同荷載下案例的分析結果比較可以發現經濟性指標不是一層不變的，有時在增加成本不多的情況下可以獲得更大的柱網空間或承擔更大的載荷，具體設計時需要結合業主要求、產出收益和建筑使用功能綜合選擇；
關鍵詞：成本 全面預算 控制 方法
中圖分類號：F234文獻標識碼： A
一、概念
顧名思義，是在項目中標之后和施工過程中，把預算成本管理理念滲透到施工技術、方法和管理中，企業通過一系列系統的成本管理制度，計算出合理的目標成本、計劃成本和降低成本的措施，嚴格、準確的核算和控制項目施工過程中發生的各項成本，并與計劃成本相對比，對項目進行責任承包考核，以提高項目贏利水平。
二、主要內容
標后預算管理的主要內容包括：
(1)建立標后項目預算成本管理體系。施工企業是項目型企業，實施標后項目預算管理必須在施工企業中建立標后項目預算管理體系。
(2)針對企業內部定額水平及編制原則編制出目標成本后，再根據合同、施工方案和施工工藝、各項資源配置市場行情等實際因素進行微調，但微調的幅度須遵守有關編制規定。
(3)對標后預算的各項經濟指標要進行精細化管理。如把收繳綜合費率轉換為標后預算單價承包；把以計量總產值乘以綜合費率轉換為以業主批復單位單項工程工程量乘以標后預算單價為計算費用；統一機械設備折舊等費用的計算方法。
(4)對標后預算各項經濟指標進行動態管理。通過對項目群的巡視檢查指導、年度預算、年度決算、季度、年度經濟活動分析等，對工程量、清單單價和各項項目經營目標進行全過程的監控和管理；通過建立全面成本管理體系，以標后預算和核定的經營目標為最高限額，測算各自項目階段性的施工預算成本目標進行班組承包，并明確項目各部門的成本控制指標和成本管理責任，把實際發生的各項經濟指標與標后預算的各項經濟指標進行對比分析，找出偏差，并提出相應的整改措施。
三、作用
1、是確定項目預算總成本指標、劃分企業與項目風險責任的依據，這是推行標后預算工作的首要目的。要在保證企業利益的前提下合理劃分企業與項目經理部的風險責任，首先要在單位內部統一標后預算的編制方法和計費標準，使經過標后預算的項目處于同一起跑線上；其次，要兼顧企業、項目、個人之間的利益關系，即維護企業利益，同時也不能破壞和打消項目經理部為企業創造利潤的積極性。
2、是指導項目成本過程控制的標準和依據，這是推行標后預算工作的最重要的、治本的目的。在施工過程中通過技術創新、工藝優化、配合比優化以及對施工過程的嚴格控制，降低各種生產消耗。在施工過程中，各部門、操作層應做好工料機以及管理費用消耗或支出的原始記錄，在期末進行全面核算，以成本計劃為標準進行對比分析，找出實際消耗量和預算消耗量的差異，尋找較低各種生產消耗量的措施和方法。從而達到核定的各項經濟指標全面實現。
3、利于總部動態監控各項目部的收入、成本、資金狀況，保證資金的回籠，避免成本失控和財務盈虧失真。如施工前期投入大、產值低，如采用綜合平均費率收繳上繳費用，一般都難以回收足夠資金，而且其財務報表明顯將出現較大的虧損，而動態地通過按單元工程或分部分項工程收繳上繳費用，就較合理且符合現實中實際的運營狀況。
4、規范了對基層項目部統一的經濟政策，有效地調動了其持續降低成本的積極性。這樣做既保證了相對公平，又促使其優化施工方案節約各項資源，從而達到了降低成本的目的。
四、控制成本的機制
標后預算制度已經比較完善，已經能夠比較好的達到成本控制的目的，下面介紹一下其控制成本的機制。
首先，企業中標工程的合同價，除考慮特殊情況外，基本上反映了社會平均生產率，而企業的生產率只有高于社會平均生產率，才可能盈利，這就迫使企業必須要提高自身的生產率，建立標后成本管理制度，給各個項目下達標后預算經濟指標，該經濟指標通常都具有超前性。
其次，項目經理部以公司下達的標后預算價格作為目標成本，結合項目的具體情況分析、測算項目的階段性成本控制目標。階段性成本目標包括總目標、年度目標、季度目標、月度目標等。根據階段性目標編制、下達月度成本計劃，明確部門、班組的成本控制指標，落實部門、班組的成本控制責任。
第三，由公司成本合同管理部門考核標后預算經濟指標的執行情況，從中找出超出目標成本的部分并分析其原因，將責任落實到項目的部門、班組、個人，作出改進，通過各環節落實其責任，最終達到標后預算的成本目標。
通過上述過程，項目經理部實現企業下達的經濟指標，企業達到自身計劃的經濟指標，最終實現企業盈利。
五、企業內部定價計價編制與改進
1、內部模擬市場。內部模擬市場主要是為了解決三個問題：一是傳統企業垂直式的行政管理模式，形成了對項目的多頭管理，現場協調非常困難；二是固定建制的工程分局、項目部、班組其生產要素無法優化，使之閑置與短缺并存；三是點多面廣，高度分散，遠離單位獨立作戰，管理跨度和難度大。要注意是：內部模擬市場與外部市場有著不同的性質，如內部經營合同，不受法律的制約，而受行政的制約；內部價格與外部價格既不同步，也不等同等。內部定價計價體系是內部模擬市場供需雙方（企業總部與項目部）最敏感的因素，也是其優化資源配置的關鍵所在。
一、上半年工作完成情況
上半年，全市規模以上工業企業預計完成工業總產值72000萬元，同比增長42.6%；完成工業增加值20187萬元，同比增長24.8%；完成產品銷售收入69878萬元，同比增長48.4%；預計完成利潤683萬元，同比持平。實現時間過半，任務過半。上半年主要抓了以下五方面工作：
（一）抓經濟運行，著力提高經濟運行工作質量和企業效益。今年，省委、省政府確定為“工業提速增效年”，我市按照省、市提速增效工作要求，成立了工業提速增效領導小組，組織召開了工業提速增效動員會，認真制定了《大安市“工業提速增效年”活動實施方案》，落實了工作任務，周密安排了各項經濟指標，并層層分解到位，確保完成全市工業提速增效目標任務。
一是積極扶持了一批重點企業。我市將軸承集團、安大牧業、汽車靠背等10戶重點企業確定為重點調度和扶持對象。采取重點調度、跟蹤服務等措施，實行月調度、月分析、月通報，發現問題及時解決。并積極幫助企業抓開發、抓管理，使這些企業保持了良好的發展勢頭。全市重點企業上半年預計完成工業總產值54000萬元，占全市上半年完成工業總產值的75%。
二是著力扶持一批新建企業。去年年底我市新建投產8戶規模以上企業，為了使這些企業不斷發展壯大，工業主管部門及各相關部門加強了與企業的聯系與溝通，及時反映情況、交流信息，研究制定有針對性的政策措施，幫助企業協調解決生產經營中遇到的資金短缺、開拓市場、降低生產成本等實際問題，扶持企業在生產經營中發展壯大，逐步成為我市工業的主要經濟增長點。上半年，這8戶企業預計完成工業總產值13300萬元，占全市上半完成工業總產值的18.4%。
三是大力培育資源型“龍頭”企業。我市充分發揮企業改制后形成的新體制、新機制的優勢，積極挖掘增長潛力，大力培植資源型“龍頭”企業。今年3月份，明膠股公司與法國羅賽洛公司正式簽約，實行股份制合作。羅賽洛公司在原裝備的基礎上稍加改造，即可達到年產明膠2000噸，產值超億元，可上交稅金1000多萬元，安置300多人就業，按規劃2008年三期改造結束后，產量、產值、稅金都將翻番。明膠公司與羅賽洛公司的正式簽約，實現大安市與國外資本合作零的突破，在白城市范圍內也是進入世界500強企業的第一家。目前法方己注入資金4000萬元，完成了工商注冊和設備檢修，企業己投料生產計劃7月末產品投放市場，屆時該企業將成為大安市最有資源優勢的產業“龍頭”。
四是幫助企業協調生產資金，加快企業發展步伐。今年省委、省政府為加快全省中小企業發展，解決中小企業貸款難題，特派省中小企業信用擔保公司深入各縣市調研為企業貸款。我們緊緊抓住這次機會詳細的向省信用貸保公司介紹了我市工業企業情況，并對我市發展潛力大、產品市場前景好的企業進行了調研，調研后省信用貸保公司對我市工業企業的發展給予了很好評價，表示對我市企業貸款將給予積極的扶持。
五是加強工業企業治亂減負
二、下步工作安排
針對我市工業生產中存在的問題，要繼續加強組織領導，進一步加大工作力度，強化措施，狠抓生產，確保完成全年各項經濟指標計劃任務。到年末，計劃完成工業總產值143000萬元，同比增長26.3%，計劃完成工業增加值43727萬元，同比增長26.3%，計劃完成產品銷售收入131560萬元，同比增長32.4%，計劃實現利潤2100萬元，同比增長26.3%，各項經濟指標均超額完成白城市下達給我市的目標任務。根據上述目標，下步重點抓好以下七項工作：
一是要繼續加大工業生產指揮調度工作的力度。要進一步加大工作力度，強化措施，充分發揮工業主管部門綜合、協調作用，明確目標任務，落實工作責任。要深入企業調查研究，掌握運行態勢，分析工業提速增效過程中出現的新情況、新問題，研究制定有針對性的政策措施，協調解決生產運行中重點難點問題，使各項工業經濟指標穩步增長，促進企業增產增效。
二是繼續抓好停產企業的復產工作。要繼續抓好大安石油機械廠啟動生產工作，這些企業啟動對我市工業經濟穩步發展起著重要作用。因此，下步我們要按工業提速增效的總體要求，對該企業的生產運營給予重點扶持、重點調度、重點協調，落實好我市招商引資優惠政策，確保產品在年內投放市場，擴大全市經濟總量。
三是繼續抓好重點企業和新建企業的增盈工作。要繼續抓好汽車靠背、軸承集團、安大牧業等10戶重點企業增產增效工作，增長速度要高于全省平均水平，到年末，要完成產值108000萬元，實現利潤1700萬元；突出抓好恒泰食品有限責任公司、春光玻璃工藝制品有限責任公司等新建企業的增產增效工作，確保這些企業產值利潤增長一倍。
四是繼續抓好技術改造和技術創新項目建設。對技術水平高、帶動效應大、符合省產業結構升級方向的重點技改項目和技術創新項目，要搞好協調調度，實行重點跟蹤服務，確保項目建設順利進行。突出抓好明膠股份有限責任公司、春光玻璃工藝制品等新投產技改項目；重點抓好橡膠工業、汽車靠背等在建項目的技術改造建設進度，力爭年內竣工投產。
五是引導改制后企業建立現代企業制度。結合我市改制企業實際情況，圍繞建立現代企業制度，進一步完善法人治理結構，引導全市改制后企業真正建立企業責權統一、運轉協調、有效制衡的運行機制，并按照《公司法》使企業股東會、董事會、監事會三權分離，實行董事會領導總經理負責制。
關鍵詞：水務 績效 考核
一、引言
福建某水務投資企業（下簡稱水務企業）是當地水務產業的投融資平臺，主營業務為水務產業及其配套項目的投（融）資、建設、運營和管理；截至到目前，共擁有多家全資子公司及控（參）項目公司。經過6年的發展，現水務已經形成了較清晰的幾大主營業務板塊：
（一）供水業務：獨資供水公司一家，參股運營供水企業兩家，已形成供水能力150萬立方米/日。
（二）排水業務：已投運污水處理廠四座，在建污水處理廠兩座，形成處理能力80萬立方米/日。
（三）水務產業工程建設與規劃咨詢服務業務：可提供水務產業工程的咨詢、規劃、設計、施工、監理、系統集成，系統調試運行和運營維護等全程，全方位的水務整體技術服務。
這些板塊的企業業態各不相同，作為集團公司本部，對于各所屬子公司（控股公司，如何建立起標準的管理和評價體系是實現集團管理的重要步驟。
二、水務集團績效管理所面臨的問題
目前，國資委對于國有企業的考核管理方法參考了《企業績效評價標準值》中有關行業和規模的部分經營指標進行對標后，下達經營目標。該考核辦法從經濟角度衡量了國有企業的經營狀況，具有較強的通用性，但水務集團所屬的部分企業涉及重大民生領域，受政策等因素制約，需投入大量人力物力兼顧或承擔部分社會責任，因此除了考察上述通用的經濟指標以外，還需切實考察企業個性的運營指標、社會效益以及運轉效率。對于集團下屬企業不同的特點，需要考察的內容和要求也不盡相同。
三、水務集團所屬企業績效分析
（一）、水務集團績效管理體系的內容
水務集團不僅承擔了本市及周邊城鎮的供水服務。污水處理，承接政府戰略性供水的建設及運營，同時還需不斷完善自身造血功能，進行市場化的拓展，如工程建設（包含工程代建，工程設計、工程施工、政府專營）等。根據水務集團營收規模和運營情況，集團下屬子公司還可劃分為生產經營型企業、投資管理型以及混合型企業。
（二）績效考核的方法比選
關鍵績效指標KPI（key performance indication）是指衡量企業戰略實施效果的關鍵指標，它是企業戰略目標經過層層分解產生的具體可操作性的指標體系，其目的是建立一種機制，將企業戰略轉化為內部過程和活動，不斷增強企業的核心競力使企業能夠得到可持續的發展。在關鍵績效指標的選擇中，應注意這樣幾個標準：
1.重要性，是指標對企業戰略目標實現或崗位績效的影響程度。如指標是否與企業戰略目標一致，指標是否與某個特定的業務重點相聯系等等。
2.可操作性，是指標必須有明確的定義和考核方法，易于取得可靠和公正的績效數據。如該指標是否能夠反映企業真實的績效，該指標是否可以定期衡量等等。
3.可控性，是指指標的責任主體是否可以通過有效的績效行為影響績效指標的實現。如指標是否在其責任主體職責范圍內等。
4.關聯性，是指指標之間必須是有機統一體，共同服務于企業戰略目標。如該指標與企業下一層的指標是否關聯等等。
在對水務集團進行績效分析時可以考慮從為經濟指標、個性指標、重點工作。效能情況以及其他工作等5個方面進行綜合考察。
經濟指標：水務集團所屬各企業均為獨立法人，經濟上獨立，自收自支，在經營上可采用相對統一的經濟指標作為衡量企業經營績效的重要依據。如采用主營收入、凈利潤、成本費用利潤率、凈資產收益率等指標。
個性指標：水務企業的行業形態不同，在形成經濟指標的過程中，還需要采用一些過程性指標進行監控。如對于供水行業，產銷差反映了生產和銷售的差異，該指標越大，供水成本越高。水費回收率揭示了對于收入的完成情況，指標得數越高，收入情況越好。
重點工作：水務企業為完成政府所賦予的各項任務以及實現自身戰略目標，需制定不同階段的重點工作，并推進完成，因此重點工作也是反映國有企業履行社會職責和實現企業戰略目標的重要內容。
效能指標：水務的部分企業擔負著一定的社會責任，為政府和社會提供服務，因此響應及時、運作高效率也是國有企業需追求的目標。效能指標按照評價的渠道還可細分為社會評價、系統內部協作評價以及集團辦件情況評價。
其他指標：水務企業還需進行專項評價的內容，還包括資產管理、黨風廉政等。
（三）企業績效情況分析評價
在設置好所屬企業的績效目標后，在實際執行過程中需要注意目標執行分析、評價及調整。針對水務集團所屬子公司，每種類型選取2-3家不同業態的企業進行績效分析。
由以上不同業態、不同類別的企業近2-3年的經營情況來看，供水企業成本在逐年增高，同時售水收入增長有限，利潤不斷下降。因此在績效分析中，考察分析的重點應注意分析構成成本的各組成部分的歷年變動情況。同時在分析技術指標還發現近年遏制了產銷差上升的勢頭，但綜合應收賬款個性指標顯示2013年12月后有下滑的趨勢，說明還應加大催欠力度。同時供水企業資產規模較大，因此資產折舊所帶來的成本可同口徑剔除，不進入主營業務的績效考察范圍。
環保公司近年業務增長較快。主營收入及凈利潤大幅上升，凈資產收益率遠超出對標良好值及行業平均值。反映該公司近年經營狀況較好，但比照凈利潤-成本費用利潤率，在凈利潤增速放緩的同時成本費用利潤率下降，預示企業經營成本的增長與利潤不夠匹配，企業經營需考慮新的利潤增長點。
建設公司是一家以工程代建為主營的施工類企業。近年代建項目投資額下降較大，因此可計提的收入顯著降低，同時管理成本（主要為人工支出）大幅度上升。因該公司無較大固定資產，故折舊可忽略，預計未來可能出現現金流短缺影響企業正常經營。
（四）指標的KPI量化
對于企業年度計劃和月度計劃可因不同階段需關注的不同指標來進行調整，但對企業經營影響較大的指標應相應加大權重的設置以突出經營的重點。同時上述5個方面內容的指標可進一步設置二級子項以細化評價的維度。
四、總結與展望
績效考核是一個不斷修改和完善的過程，任何一種管理方法的應用、管理體系的建立都應有一個漸進的過程，不可能一蹴而就、一勞永逸。水務集團績效考核體系綜合運用過程應該注重以下幾個方面的工作：
（一）注意歷史數據的積累要發揮績效考核結果對集團企業的信息反饋作用，需對該企業的歷史經營情況進行數據收集、整理、統計和分析。注意客觀因素造成的突變，必要時可同口徑分析。
（二）合理預測指標趨勢
在進行績效分析時，宜根據屬地特點、政策環境等因素對經濟指標的收入、成本等進行合理規劃、預測，設定近期合理的利潤目恕6雜誑凸垡蛩丶盎肪吃斐傻某殺駒黽印＠潤下降等可考慮一定期限的容忍，但應及時尋找，探索對策，以實現企業的可持續發展。
（三）針對不同企業進行分析
充分考慮不同企業的特點，選擇績效要素。要素明確，才能有針對性地對集團內部的各個企業的實際績效行為進行考核，判斷其行為與集團所要求的目標間的擬合程度，并以此作為績效的衡量標準與考核依據。
（四）建立績效考核體系，完善績效工作標準
要使考核工作規范、有序、高效，必須建立科學的績效考核體系。績效考核體系的構建是一項系統工程，包括計劃、實施、考核、考核結果的反饋及考核結果的處理和應用。
（五）注重績效考評反饋
考核中，要保證考評部門與被考評企業的充分接觸，及時告知考評建議；在適當的時候，對績效較差的企業提出風險提示。
[關鍵詞：房地產子公司目標管理績效考核初探]
房地產業是一種地域性和階段性很強的產業。隨著開發地域的拓展，項目公司越來越多，勢必加大集團公司的管理半徑，增加管理的難度，這就有可能造成邊際投資效益的下降。因此，如何加強對房地產子公司的管理，正日益成為擺在大型企業集團面前一個非常緊迫和現實的課題。
一般來說，單一的房地產集團通常由總裁辦、人力資源部、財務部、審計部、工程部等職能部門聯合成立集團目標責任制考核領導小組，對下屬全資和絕對控股的子公司進行經營目標設置與考核。而以房地產為主業的多元化企業集團更多地是成立“事業部”這樣的相對獨立的部門，采取模擬企業化運作，對下屬所有房地產類子公司統一管理。在這兩種模式中，集團和下屬公司均以資產為紐帶建立法人治理結構和各種內部控制制度，相互間形成合理分工：集團總部作為決策中心、信息中心、融資中心行使管理職能，各下屬子公司作為經營實體則是成本控制中心、服務中心和利潤中心。為了貫徹集團總體發展戰略，充分調動項目公司的積極性，實現生產要素的最佳配置，從而促進房地產業經營計劃的圓滿實現，就需要制訂專門的“房地產子公司管理辦法”，并建立統一的以經營目標為中心的責任考核體系。
考核體系主要由項目考核和年度考核兩部分組成，績效的考核與獎勵以項目考核為準。年度考核只是對項目考核目標的分解，它以事先責成子公司總經理在工資總額中扣存一定比例的年薪、然后由集團根據其年度目標完成情況決定是否返還和返還比例作為獎懲的主要手段。
一、項目經營目標責任考核
在取得項目土地使用權、項目公司成立、宗地的規劃指標確定以后，以項目可行性研究報告確定的開發進度與收益測算為基礎，集團事業部對項目經營目標進行統一設定。目標主要包括利潤目標和開發進度兩部分。
1、與利潤目標相關的指標包括：
①規劃指標：包括凈用地、全部和分項建筑面積等；
②成本費用：根據會計科目設置，含土地成本、前期費用、基礎設施費、配套設施費、建安造價、期間費用六部分。需要指出的是，不可預見費雖然在做項目可行性研究時是必要的，但在進行項目經營目標考核中不宜作為單獨的成本科目；
③利潤目標：包括平均售價、分項收入、凈利潤、成本利潤率等指標。
2、與開發進度相關的指標包括：
①土地權證辦理；
②拆遷安置；
③方案設計；
④報批報建；
⑤營銷策劃；
⑥工程建設；
⑦物業管理。
3、項目的考核在決算后進行，方法是：
①以“凈利潤”指標為核心，其數值不得低于項目考核書所列的目標（但考慮到項目開發往往是跨年度的，期間可能發生影響項目經營目標完成結果的重大情況，因此，每年集團可根據實際情況對項目經營目標做出調整，最終的考核指標即以項目每年的年度經營目標相加后確定）。超出“凈利潤”目標的部分，集團給予子公司一定比例作為獎金。
②為防止出現利潤與成本不同步增長的情況，項目的“凈利潤”指標必須以項目考核書確定的“成本利潤率”為參照，成本利潤率每下降1%，超出凈利潤部分的獎勵比例下調1%。
③對項目的開發進度以辦理完畢98%以上業主的入住手續為準，每遲延10天，超出凈利潤部分的獎勵比例下調1%。
④在完成“凈利潤”指標的前提下，如果子公司通過努力積極爭取當地的優惠政策，使項目稅費與正常情況及同類項目相比得到較大減免的；或者子公司通過努力，使主要的成本科目實際發生額與考核指標及同類項目相比確有明顯下降的，經查證屬實，按減免或下降額的一定比例給予獎勵（但為此所產生的招待公關等費用應計入成本費用總額，列入當年的年度考核）。
二、年度經營目標責任考核
以企業的每一個會計年度為期，根據項目考核書的要求和確立的指標，還需要對子公司進行年度考核。為建立科學的獎懲機制，強化激勵手段，考核結果與子公司的利益分配掛鉤。事業部責成子公司總經理將本年度工資總額中除按月發放以外的部分扣存（約占30～40%），然后在年終時根據考核結果決定是否返還年薪及其額度。
年度經營目標由經濟指標和綜合管理指標兩部分組成，滿分100分。其中經濟指標占70%，綜合管理指標占30%。兩者的考核均實行百分制，在對每項指標逐一考核評分，累計所得分數后乘以各自權數即為該公司當年兩種指標考核的最終得分。年度經營目標責任考核分兩期進行：①中期預核：在第三季度對指標完成情況進行中期審核；②年度考核：次年1月對指標完成情況進行年度審核。獎懲以年度考核為準。年度考核完成后，由事業部牽頭成立的目標責任制考核領導小組根據財務內審制度負責審核，并經集團總裁簽署審核報告后，核發被扣存年薪。
1、經濟目標及考核
年度經濟目標主要包括銷售收入和管理費用指標。其中工資總額、招待費兩項彈性較大的科目單獨列出。其他的項目開發成本費用列入綜合管理目標作專項考核。考核分值的計算方法是：
①成本費用總額和成本費用率采取雙向控制、統配使用，可支配費用隨收入增減而增減。如：某年的管理費用指標245萬元÷收入指標6200萬元×100%＝當年的成本費用率3.95%，即每增加100元的收入就能增加3.95元的費用。經濟指標以“經營收入為核心，成本控制為調節因素”為考核分值的原則。
②經營收入的考核辦法為：以各項實際完成收入的數值除以各項核定指標再乘以各項收入占總收入的權數，得出此項收入的考核分值。經營收入考核值為各項收入的考核分值累加數。設定：Ai為實際收入；Bi為經營指標數，i為權數，則經營收入分值為：ΣAi/Bi×i×100%。
③計算出經營收入的考核分后，以實際完成的經營收入（ΣAi）為基數乘以核定的費用率，得出實際完成收入應該控制的費用（用β表示），再將實際發生的費用（用α表示）除以實際完成收入應該控制的費用（β），以100減去，即為成本費用指標考核得分。設定：α為實際發生的費用，β為實際完成收入應該控制的費用，則成本費用指標考核得值為：100-α/β×100。
④經濟指標的總分值為：［ΣAi/Bi×i×100%＋（100-α/β×100）］×70%
2、綜合管理目標及考核
綜合管理目標考核為：根據子公司發展與經營情況，按滿分100分設定各項管理工作的內容、分值與考核辦法，由集團事業部會同集團相關職能部門根據對子公司的檢查記錄進行評分。其內容主要有：
①項目工程進度：重要的進度目標，每項每遲延若干天扣一定的分數。
②財務管理：包括自主融資額不得低于多少、財務紀律、預算編制與執行情況、前面所說的專項費用控制等等。
③綜合管理：包括集團勞動人事制度執行情況、員工培訓、信息溝通、規劃設計和營銷方案等重大事項的及時上報審批、合同管理、文件、車輛、檔案、物資、保密等事項的管理等等。
④安全管理：有健全的安全管理機構與制度、不發生民事轉刑事案件和非正常死亡、無重大職工人身安全、盜竊、火災等事故。
⑤品牌建設：包括認真執行集團的CIS系統、爭創統一的集團房產品牌、業主投訴率控制在一定數值以內等等；
⑥土地儲備：積極在項目所在地和周邊進行新項目的考察調研、爭取在一定的時間內有新的項目簽約。
3、獎懲辦法
①總分70分以下：原扣存年薪不予發還。
②70～90分：得分每增加1分，返還5%原扣存年薪。
③90分以上：全額發還被扣存年薪并發放獎金，但獎金在年終時不發放，而是根據項目經營目標責任考核書的規定，在項目決算后統一考核發放。
三、經營授權
在現代企業管理的“委托—”關系中，權力和責任應該是對等的。因此，集團事業部對下屬房地產子公司的管理堅持“宏觀監控、微觀放開”的原則。簡單地說，事業部主要通過預算控制等手段加強宏觀監控，但對被考核方的諸多微觀指標不作具體考核。同時，對考核目標的責任人——子公司的總經理賦予下列權限：
1、擁有結合各自實際情況制訂年度、季度、月度等各類經營計劃及專項促銷活動、報經集團審批同意后執行，并要求集團各相關職能部門給予配合的權力。
2、擁有授權經營的子公司資產管理權和預算計劃內資金的使用權（流動資金的調度、公司制度明確規定未授權的除外）。
3、擁有子公司內部人事任免權和調配權（由集團任免的人事及子公司間調配的除外）。
4、擁有子公司內部機構設置、調整或撤并權。
5、擁有對子公司內部員工進行考核、獎懲和經濟分配的權力。
6、擁有集團各項規章制度及集團總裁授予的其它權力。
四、經濟指標的調整
為確保經營目標考核的嚴肅性和科學性，目標本身的設置應該是剛性的，考核期間事業部對項目經營目標一般不作調整。但為增強項目考核的可操作性，更好地達到預期的效果，如出現以下情況，可經集團總裁批準后適當調整有關經濟指標或抵計相應的考核指標：
1、因子公司合并分立及由集團決定的重大經營政策調整等因素影響；
[關鍵詞：房地產 子公司 目標管理 績效考核 初探]
房地產業是一種地域性和階段性很強的產業。隨著開發地域的拓展，項目公司越來越多，勢必加大集團公司的管理半徑，增加管理的難度，這就有可能造成邊際投資效益的下降。因此，如何加強對房地產子公司的管理，正日益成為擺在大型企業集團面前一個非常緊迫和現實的課題。
一般來說，單一的房地產集團通常由總裁辦、人力資源部、財務部、審計部、工程部等職能部門聯合成立集團目標責任制考核領導小組，對下屬全資和絕對控股的子公司進行經營目標設置與考核。而以房地產為主業的多元化企業集團更多地是成立“事業部”這樣的相對獨立的部門，采取模擬企業化運作，對下屬所有房地產類子公司統一管理。在這兩種模式中，集團和下屬公司均以資產為紐帶建立法人治理結構和各種內部控制制度，相互間形成合理分工：集團總部作為決策中心、信息中心、融資中心行使管理職能，各下屬子公司作為經營實體則是成本控制中心、服務中心和利潤中心。為了貫徹集團總體發展戰略，充分調動項目公司的積極性，實現生產要素的最佳配置，從而促進房地產業經營計劃的圓滿實現，就需要制訂專門的“房地產子公司管理辦法”，并建立統一的以經營目標為中心的責任考核體系。
考核體系主要由項目考核和年度考核兩部分組成，績效的考核與獎勵以項目考核為準。年度考核只是對項目考核目標的分解，它以事先責成子公司總經理在工資總額中扣存一定比例的年薪、然后由集團根據其年度目標完成情況決定是否返還和返還比例作為獎懲的主要手段。
一、 項目經營目標責任考核
在取得項目土地使用權、項目公司成立、宗地的規劃指標確定以后，以項目可行性研究報告確定的開發進度與收益測算為基礎，集團事業部對項目經營目標進行統一設定。目標主要包括利潤目標和開發進度兩部分。
1、 與利潤目標相關的指標包括：
① 規劃指標：包括凈用地、全部和分項建筑面積等；
② 成本費用：根據會計科目設置，含土地成本、前期費用、基礎設施費、配套設施費、建安造價、期間費用六部分。需要指出的是，不可預見費雖然在做項目可行性研究時是必要的，但在進行項目經營目標考核中不宜作為單獨的成本科目；
③ 利潤目標：包括平均售價、分項收入、凈利潤、成本利潤率等指標。
2、 與開發進度相關的指標包括：
① 土地權證辦理；
② 拆遷安置；
③ 方案設計；
④ 報批報建；
⑤ 營銷策劃；
⑥ 工程建設；
⑦ 物業管理。
3、 項目的考核在決算后進行，方法是：
① 以“凈利潤”指標為核心，其數值不得低于項目考核書所列的目標（但考慮到項目開發往往是跨年度的，期間可能發生影響項目經營目標完成結果的重大情況，因此，每年集團可根據實際情況對項目經營目標做出調整，最終的考核指標即以項目每年的年度經營目標相加后確定）。超出“凈利潤”目標的部分，集團給予子公司一定比例作為獎金。
② 為防止出現利潤與成本不同步增長的情況，項目的“凈利潤”指標必須以項目考核書確定的“成本利潤率”為參照，成本利潤率每下降1%，超出凈利潤部分的獎勵比例下調1%。
③ 對項目的開發進度以辦理完畢98%以上業主的入住手續為準，每遲延10天，超出凈利潤部分的獎勵比例下調1%。
④ 在完成“凈利潤”指標的前提下，如果子公司通過努力積極爭取當地的優惠政策，使項目稅費與正常情況及同類項目相比得到較大減免的；或者子公司通過努力，使主要的成本科目實際發生額與考核指標及同類項目相比確有明顯下降的，經查證屬實，按減免或下降額的一定比例給予獎勵（但為此所產生的招待公關等費用應計入成本費用總額，列入當年的年度考核）。 二、 年度經營目標責任考核
以企業的每一個會計年度為期，根據項目考核書的要求和確立的指標，還需要對子公司進行年度考核。為建立科學的獎懲機制，強化激勵手段，考核結果與子公司的利益分配掛鉤。事業部責成子公司總經理將本年度工資總額中除按月發放以外的部分扣存（約占30～40%），然后在年終時根據考核結果決定是否返還年薪及其額度。
年度經營目標由經濟指標和綜合管理指標兩部分組成，滿分100分。其中經濟指標占70%，綜合管理指標占30%。兩者的考核均實行百分制，在對每項指標逐一考核評分，累計所得分數后乘以各自權數即為該公司當年兩種指標考核的最終得分。年度經營目標責任考核分兩期進行：①中期預核：在第三季度對指標完成情況進行中期審核；②年度考核：次年1月對指標完成情況進行年度審核。獎懲以年度考核為準。年度考核完成后，由事業部牽頭成立的目標責任制考核領導小組根據財務內審制度負責審核，并經集團總裁簽署審核報告后，核發被扣存年薪。
1、 經濟目標及考核
年度經濟目標主要包括銷售收入和管理費用指標。其中工資總額、招待費兩項彈性較大的科目單獨列出。其他的項目開發成本費用列入綜合管理目標作專項考核。考核分值的計算方法是：
① 成本費用總額和成本費用率采取雙向控制、統配使用，可支配費用隨收入增減而增減。如：某年的管理費用指標245萬元÷收入指標6200萬元×100%＝當年的成本費用率3.95%，即每增加100元的收入就能增加3.95元的費用。經濟指標以“經營收入為核心，成本控制為調節因素”為考核分值的原則。
② 經營收入的考核辦法為：以各項實際完成收入的數值除以各項核定指標再乘以各項收入占總收入的權數，得出此項收入的考核分值。經營收入考核值為各項收入的考核分值累加數。設定：Ai為實際收入； Bi為經營指標數，i為權數，則經營收入分值為：ΣAi/Bi×i×100%。
③ 計算出經營收入的考核分后，以實際完成的經營收入（ΣAi）為基數乘以核定的費用率，得出實際完成收入應該控制的費用（用β表示），再將實際發生的費用（用α表示）除以實際完成收入應該控制的費用（β），以100減去，即為成本費用指標考核得分。設定：α為實際發生的費用，β為實際完成收入應該控制的費用，則成本費用指標考核得值為：100-α/β×100。
④ 經濟指標的總分值為：［ΣAi/Bi×i×100%＋（100-α/β×100）］×70%
2、 綜合管理目標及考核
綜合管理目標考核為：根據子公司發展與經營情況，按滿分100分設定各項管理工作的內容、分值與考核辦法，由集團事業部會同集團相關職能部門根據對子公司的檢查記錄進行評分。其內容主要有：
① 項目工程進度：重要的進度目標，每項每遲延若干天扣一定的分數。
② 財務管理：包括自主融資額不得低于多少、財務紀律、預算編制與執行情況、前面所說的專項費用控制等等。
③ 綜合管理：包括集團勞動人事制度執行情況、員工培訓、信息溝通、規劃設計和營銷方案等重大事項的及時上報審批、合同管理、文件、車輛、檔案、物資、保密等事項的管理等等。
④ 安全管理：有健全的安全管理機構與制度、不發生民事轉刑事案件和非正常死亡、無重大職工人身安全、盜竊、火災等事故。
⑤ 品牌建設：包括認真執行集團的CIS系統、爭創統一的集團房產品牌、業主投訴率控制在一定數值以內等等；
⑥ 土地儲備：積極在項目所在地和周邊進行新項目的考察調研、爭取在一定的時間內有新的項目簽約。
3、 獎懲辦法
① 總分70分以下：原扣存年薪不予發還。
② 70～90分：得分每增加1分，返還5%原扣存年薪。
③ 90分以上：全額發還被扣存年薪并發放獎金，但獎金在年終時不發放，而是根據項目經營目標責任考核書的規定，在項目決算后統一考核發放。
三、經營授權
在現代企業管理的“委托—”關系中，權力和責任應該是對等的。因此，集團事業部對下屬房地產子公司的管理堅持“宏觀監控、微觀放開”的原則。簡單地說，事業部主要通過預算控制等手段加強宏觀監控，但對被考核方的諸多微觀指標不作具體考核。同時，對考核目標的責任人——子公司的總經理賦予下列權限：
1、 擁有結合各自實際情況制訂年度、季度、月度等各類經營計劃及專項促銷活動、報經集團審批同意后執行，并要求集團各相關職能部門給予配合的權力。
2、 擁有授權經營的子公司資產管理權和預算計劃內資金的使用權（流動資金的調度、公司制度明確規定未授權的除外）。
3、 擁有子公司內部人事任免權和調配權（由集團任免的人事及子公司間調配的除外）。
4、 擁有子公司內部機構設置、調整或撤并權。
5、 擁有對子公司內部員工進行考核、獎懲和經濟分配的權力。
6、 擁有集團各項規章制度及集團總裁授予的其它權力。
四、經濟指標的調整
為確保經營目標考核的嚴肅性和科學性，目標本身的設置應該是剛性的，考核期間事業部對項目經營目標一般不作調整。但為增強項目考核的可操作性，更好地達到預期的效果，如出現以下情況，可經集團總裁批準后適當調整有關經濟指標或抵計相應的考核指標：
1、 因子公司合并分立及由集團決定的重大經營政策調整等因素影響；
關鍵詞 石油鉆井 風險評估 經濟指標
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
由于實施“走出去”戰略，國內許多石油鉆井企業的域外項目規模逐步攀升，工作量與產值占總量的比重越來越大，甚至成為各鉆井企業重要利潤增長點之一。但近年來，由于施工區域地質條件呈復雜化、高難度井比重在增加，市場競爭愈呈激烈，項目風險越來越大。一旦出現井下復雜情況，直接導致虧損的概率很大。因此，我們必須加強風險分析和系統控制，加強有效管理，確保項目安全運營。
一、構建風險控制模式理論依據
實施內部控制是強企業之路，而全員風險管理是內部控制的核心理念。鉆井企業域外項目由于其地域環境、管理條件的特殊性和高風險、高投入固有特征的存在，使風險理念秉承以及風險控制的系統化、規范化和精細化更顯必要。本風險評估模式，從有效實現全員風險管理出發，對項目風險進行科學評估，實現系統、規范地運作一個鉆井生產企業域外項目，，控制風險，減少損失，提高項目安全與效益。
二、組織工作與制度健全
1、高度重視風險管控工作，加強組織領導。由于機構精簡致監督機制不建全，外部項目風險防范能力相對較弱。為便于統一實施風險管理策略，切實提高風險管理的地位和實效，應成立以公司領導為組長、各部門專家、權威人士組成的項目風險管控小組，組織開展項目風險評估與管控工作。
2、健全細化管理制度，保證風險管控工作有效開展。（1）完善會議制度，實現全員控制和重大問題集體決策。（2）實行財務委派制，以強化財務監督，確保會計信息真實。（3）完善商務談判程序制度。（4）加大對域外項目內控和審計例行檢查力度和密度。
三、風險分析及評估指標的選擇
鉆井企業域外項目面臨的主要風險為資源風險、市場風險、管理風險和技術風險。前兩項風險應于項目調研階段重點關注。管理風險控制涉及人員的管理，內控觀念、經營意識和成本觀念的樹立，制度、機制完善，管理信息的通暢，以及財務管理規范等；鉆井技術風險可以是由地質、工程設計和地層情況形成的固有風險，也可以是由于自身技術水平和設備、關鍵材料質量不能滿足需要而產生的風險；還可以大致為軟風險和硬風險，軟風險即鉆井液系統處理地層復雜情況的能力和可靠性，硬風險指鉆頭鉆具組合和設備性能的可靠性等。此外，風險控制是否有力，運營效果是否理想，還綜合體現在關鍵經濟指標（如應收帳款周轉率，凈資產收益率）的好壞上。
故，本文根據自身條件和需要，在兼顧綜合性和重要性基礎上，以上述四種風險評估狀況及兩個關鍵經濟指標實現情況為基礎，構建風險評估簡易模式（表格），為實施全員全方位精細管理和有效措施管控風險明確方向。
四、鉆井域外項目風險評估模式
（一）指標比重。
1、資源風險及市場風險。除在項目調研階段重點關注外，在項目運營周期內，由于外部環境的變化，該兩項目風險也會發生變化，所以也將之納入日常風險評估范圍內，前者占比重10%，后者占比重15%。
2、管理風險和技術風險。兩者是運營風險，對項目整體安全、有效運行異常關鍵，故風險權重高，均定為20%。技術風險看似獨立，但從宏觀看，亦屬管理問題。好管理能促進技術的綜合應用，反之，技術問題的解決也能切實減少管理之煩惱，所以將技術問題納入管理范疇來談，也很有現實意義。
3、關鍵經濟指標完成的風險。鉆井工程成本高、資金需要量大，故應關注資金回收速度（用應收帳款周轉率來評價，比重10%），防范資金鏈斷裂；要綜合判斷項目風險和項目存在意義，效益本身是最有說服力的綜合體，所以將凈資產收益率指標引入風險評估體系內，比重30%。
綜上所述，納入本文風險評估范圍的六個指標及其比重分別為：資源風險（10%），市場風險（15%），管理風險（20%），技術風險（20%），應收帳款周轉率（10%），凈資產收益率（30%）。
（二）評估模式。
根據前述， 我們建立了以六個重要指標為內容的風險評估模式（表格）。其中，資源風險、市場風險、管理風險、技術風險四項風險的評分，是在定性判斷的基礎上，通過風險管控小組的調研和專家打分計算得來；應收帳款周轉率及凈資產收益率兩項關鍵經濟指標的原始值，來源于實際報表數據與自身行業標準的對比（為方便數據采集，我們用集團公司石油石化行業綜合數字來代表行業標準。也可采用近三年實際平均數）；各風險指標的加權評估指標，由各原始值及其各自權重乘積得出；綜合風險評價值，由某鉆井域外項目六個加權評估指標加總得出。
五、模擬實踐
（一）模擬風險評估。
針對某公司四個鉆井域外項目在特定時點或時段上存在的主要風險，按上述模式進行反套評估，得出綜合風險評估結果分別為：2007年的項目一61.22分，2010年的項目二72.29分，2011的年項目三32.5分，2011年的項目四71.55分。綜合風險較高的項目二及項目四將作為風險管控的重點。附表二所反映了模擬的風險評估過程（由于涉及商密， 某些經濟指標不完全按實際反映）。需要注意的是，隨著情況變化， 風險及其對應措施也在變化，故風險評估和風險管控也應在項目整個生命周期內持續進行。
附表二所反映的風險分析與評估，確立了重要風險控制點，就可以合理地運用管理、技術、細節上各種手段和措施，將項目各種主要風險控制在可接受范圍內，提高項目安全和效益。因篇幅有限，不作細述。
六、結束語
鉆井域外項目風險評估，需要嚴密的組織領導、大量的調查研究、科學量化的指標評估、民主開放的管理制度，還需要全員風險管理理念、精細管理理念的灌輸。唯如此，才能有效提升風險管理實效，實現項目運營安全和內涵發展。
（作者單位：中石化江蘇石油工程有限公司安徽分公司）
【關鍵詞】經營業績；上市公司；評價方法
上市公司的業績評價歷來是大眾所關注的熱點，也是目前證券投資、企業管理理論與實踐研究的一個重要命題。證券市場是市場經濟體系的一個重要組成部分，上市公司研究則是證券市場研究的主要內容之一。在現代企業制度下，所有權和經營權分離。股東和經營管理者之間存在著信息不對稱問題，公司的股東和眾多投資者時刻需要得到公司的總體業績情況，而經營管理者也需要對公司總體業績有所了解，以便做到知己知彼。可見，考察上市公司的經營業績具有十分重要的理論和實際意義。
一、國內企業業績評價理論與方法概況
(一)上市公司經營業績評價方法的內涵
企業經營業績評價(財政部統計評價司，1999)是指運用數理統計和運籌學方法，采用特定的指標體系，對照統一的評價標準，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對企業一定經營期間的經營者業績，做出客觀、公正和準確的綜合評價，是評價理論方法在經濟領域的具體應用。企業經營業績評價是當今世界企業界和學術界的重大課題。隨著知識經濟和信息時代的到來，企業的內部經營條件和外部經營環境都發生了巨大的變化。傳統企業經營績效評價體系在新的條件下不能全面、客觀地反映企業的經營狀況，企業經營業績評價體系必須適應新環境的要求，并根據企業經營環境的變化做出相應的調整和創新，從業績評價角度引導管理者進行管理，從而實現企業經營效益最大化。
(二)國內企業業績評價理論的演進
我國的企業經營績效評價工作的發展經歷了四個階段。主要出臺過三個企業經營績效評價指標體系：一是1993年財政部頒布的《企業財務通則》所設計的從財務角度出發的企業財務績效評價體系；二是1995年財政部制定的企業經濟效益評價指標體系。三是1999年由財政部等四部委聯合頒布的國有資本金評價指標體系。
二、上市公司經營業績評價方法
(一)比較分析法
比較分析法是通過經濟指標在數量上的比較，來揭示經濟指標的數量差異和數量關系。經濟指標存在某種數量關系，大于、小于或相等。增加、減少或維持不變。這些數量關系能夠反映生產經營活動的一定狀況。經濟指標出現數量差異，往往說明生產經營活動有值得進一步分析的問題。比較分析法的作用在于揭示財務活動中的數量關系和存在的差距，從中發現問題。根據分析的目的和要求的不同，比較法有以下三種形式。
1實際指標同預期指標比較。可以揭示實際狀況與預期水平的差異，如實際收益與預期收益比較，說明在經營期間的計劃完成情況。通過對差異的關注，進一步分析差異發生的原因，可以引導我們逐步發現上市公司的真實財務狀況和一些經營環節的問題。
2本期指標同上期指標或歷史最高、最低指標比較。可以了解前后不同時期上市公司相關財務指標的變動情況，分析該公司生產經營活動的發展趨勢和財務狀況的變化方向。比如，我們可以通過歷史比較確定若干家上市公司業績水平的波動幅度。對于一些經營水平波動較大的公司，可以進一步分析其業務范圍以及相應的經營管理指標，從而揭示波動水平較大的真正原因。
3一家上市公司指標與同行業相同指標比較。通過同業比較。了解一家上市公司在同行業中的水平。同時，通過比較可以分析公司經營成果、經營成本的真實性。很多虛構業績或隱瞞業績的公司，其某一單項收入與同行業相比明顯過高或過低，往往經不起進一步的推敲，如藍田股份的水產收益。同業比較需要注意同業數據的準確性。
應用比較分析法對同一性質指標進行數量比較時，需要注意所利用指標的可比性。比較雙方的指標在內容、時間、計算方法、計價標準上應當口徑一致。必要時，可對所用的指標按同一口徑進行調整換算。
(二)比率分析法
比率分析法是通過計算經濟指標的比率，來確定經濟活動變動程度的分析方法。采用這種分析方法能夠把在某些條件下的不可比指標變為可以比較的指標。以利于進行分析。比率指標可以有不同的類型。歸納起來主要有以下三類：
1構成比率，又稱結構比率：用以計算某項經濟指標的各個組成部分占總體的比重，反映部分與總體的關系。
長期應收款在全部應收款中的比例、呆壞賬占全部應收款的比例、短期負債在總負債中的比例等，都屬于構成比率指標。在分析上市公司財務信息過程中，利用構成比率指標，可以考察總體中某個部分的形成和安排是否合理，從而判斷公司的財務狀況及相關財務信息的真實性。
2 效率比率：用以計算某項經濟活動中所費與所得的比例，反映投入與產出的關系。兩個相互比較的數額有著一定的因果關系，如成本費用與銷售收入的比率、成本費用與利潤的比率、資金占用額與銷售收入的比率、資金占用額與利潤的比率等。
利用效率比率指標，可以進行得失比較。一般在考察經營成果、評價經濟效益水平時。比較常用。
3 相關比率：用以計算在部分與總體關系、投入與產出關系之外具有相關關系指標的比率，反映有關經濟活動的聯系。如資產總額與負債總額的比率、流動資產與流動負債的比率、負債與權益的比率等。
(三)趨勢分析法
趨勢分析法是將連續兩期或數期財務報告中的相同指標進行對比，分析其增減變動的數額、幅度和方向。采取這種方法可以揭示上市公司財務狀況和經營狀況的變化，幫助我們分析引起變化的主要原因、變動的性質，認識公司的現狀，并預測該公司未來的發展前景。
1 趨勢分析法的具體運用主要有以下三種：
(1)財務指標的比較。重要財務指標的比較，是根據我們的分析目的，選擇重要的財務指標，如凈資產收益率、銷售利潤率、凈利潤、經營成本等，然后將一家上市公司不同時期財務報告中的相同指標或比率進行比較，直接觀察其絕對額或比率的增減變動情況及變動幅度，考察有關業務的發展趨勢，預測其發展前景。
對不同時期財務指標的比較，可以計算成動態比率指標，如：凈利潤增長的百分比、營業成本增減百分比、財務費用增減百分比等。由于采用的基期數不同，有固定基期也有歷史上的同期，因此計算動態比率指標可以有兩種：定基動態比率和環比動態比率。定基動態比率，是以某一時期的數額
為固定的基期數額而計算出來的動態比率；環比動態比率，是以每一分析期的前期數額為基期數額而計算出來的動態比率。其計算公式如下：
定基比率=分析期數額／固定基期數額
環比動態比率=分析期數額，前期數額
一般情況下，環比動態比率在具體的分析過程中較為常用。使用環比動態比率進行趨勢分析時必須收集上市公司3年以上的財務信息資料。如果有條件，對一些主要財務指標的分析最好能夠與同業比較相結合。例如，銷售利潤率指標，一般不應該發生太大的變化，如果出現大幅波動，可以結合比較同行業的平均水平，分析該公司這一指標變動的合理性。 選擇重要財務指標進行比較的前提是掌握了該公司財務狀況分析的一些重點問題。我們可能在閱讀注冊會計師審計報告和會計報表附注時已經確定了分析該公司財務信息的重點內容，在這種情況下，為了提高分析效率，可以根據已確定的分析重點選擇一些相關的財務指標進行趨勢分析，以幫助我們進一步研究異常變動背后的原因。
(2)會計報表金額的比較(又稱會計報表比較)。會計報表金額的比較(或稱會計報表比較)是將一家上市公司連續數期(不少于3期)會計報表的金額數字并列起來，比較其相同指標的增減變動金額和增減變動幅度，用以說明該上市公司財務狀況和經營成果的變化發展。
會計報表的比較，可以有資產負債表比較、損益表比較、現金流量表比較等。比較時，既要計算出表中有關項目增減變動的絕對額，又要計算出其增減變動的百分比。
對一些業績變動幅度巨大的公司，可以用這種方法進行分析，比較其不同經營時期會計報表中相同科目的金額，全面展示該公司業績變化的過程，為進一步的分析提供基礎。
(3)表構成的比較，又稱會計報表百分比比較。會計報表構成的比較是在會計報表比較的基礎上發展而來的。它是以會計報表中的某個總體指標作基數，再計算出各個組成部分占該總體指標的百分比，比較各個組成部分百分比的增減變動。從而判斷上市公司相關財務活動的變化趨勢。
2 采用趨勢分析法時需要注意以下幾個問題：
(1)同其他分析方法一樣，用以進行對比的各個時期的指標，在計算口徑上必須一致。由于經濟政策、財務制度發生重大變化而影響指標內容時，應將指標調整為統一口徑。
(2)由于天災人禍、一次易等偶然因素對財務活動產生特殊影響時，分析過程應進行調整，以消除偶然因素的作用，必要時可對價格變動因素加以調整。
(3)分析中如發現某項財務指標在一定時期內有顯著變動，應作為分析重點研究其產生的原因，以便認清變動的本質，幫助判斷該項指標的發展趨勢。
三、總結
上市公司不僅要注重規模的擴大，更應注重綜合效績的提高。這是企業做大做強的根本出路。然而，要做到知己知彼、在激烈的競爭中占有一席之地，就應建立客觀的業績評價體系，以此與其他企業以及本企業歷史水平加以對比。這一點至關重要。
(一)建立起一套完善的業績評價體系
要做到知己知彼進而提高業績，首先就要建立起一套完善的業績評價體系，這是一項長期而艱巨的工作，需要大量指標數據以及正確、客觀的評價方法，在結合各自行業特點、市場、宏觀經濟形勢的基礎上綜合分析。正確評價上市公司業績，數據的準確、及時是基礎，因此耍在源頭上就確保數據來源的準確性，這需要建立規范的上市公司信息披露制度，通過完善相關的會計法規、證券法規，使信息披露有法可依，還要加大監督的力度和能力，提高對上市公司公布信息準確度的鑒別力。同時，為了加大信息披露的及時性、全面性和準確性，應逐步增加上市公司年度報告中非財務指標，如無形資產比重、員工學歷技術層次比例、資源使用率、新增客戶比例等方面的披露。此外，建立科學的評價體系還需要責任明確的高效的評價主體。目前國外一些國家的資信評估機構發展得比較快，我國可以借鑒相關經驗，通過法律法規明確評價機構的地位及責任，逐步發展一批業務明確、水平高、服務好的企業業績評價機構或公司，使他們在證券市場的發展中起到重要作用。有能力的企業也可組織內部力量，形成由專業人才組織的業績評價小組，通過建立指標體系，應用統計學方法，對本企業以及同行業企業的業績進行評價。為本公司的經營管理及決策提供參考。
(二)加大對上市公司的支持力度
山西省上市公司業績不錯的行業大都分布在煤炭、鋼鐵、能源、石油化工、機械設備制造等傳統大型行業上，這些行業的公司由于規模大、信譽度高，對山西省經濟具有很大的支撐作用。因此要進一步加大改革和支持力度，尤其是入世以后，更應該加大政策扶持。
(三)加大山西省上市公司絕對優勢向相對優勢的轉化。進一步提高競爭力
山西省地處華北平原，具有得天獨厚的地理優勢，但是由于歷史原因，山西省上市公司主要集中在工業上，第一和第三產業的上市公司與其他省份比還較少，要盡力使特色行業處于領先地位，逐步使絕對優勢向相對優勢轉化。山西省不乏高校和科研機構，但科研單位的許多成果因缺少資金而無法投入使用。因此，政府應鼓勵第三產業企業的設立和逐步上市，在資金政策上給予支持，大力推動知識經濟、高新技術的產業化步伐。對于企業來講，為提高發展能力，應逐步加大在科技上的投資，將其行業領域內的高新技術應用于產品和業務中去，提高產品質量水平，并組織科研力量或與其他科研單位合作，將傳統產品與新興科技相結合，打造國際品牌。
關鍵詞：成本控制 管理
房地產開發是房地產經營活動中最基本、最主要的土地開發和房屋建設行為，是房地產開發經營企業最直接、最主要的生產經營活動。房地產開發從立項、策劃、設計、招投標、施工、竣工驗收階段一直到交房，每一個階段的實施都會產生一定的成本，也會影響下一階段實施而產生的費用。
合理有效地控制房地產項目開發成本，貫穿于項目投資決策階段、設計階段、項目發包階段和實施階段，可以說是一個系統控制過程，它具有全員性和全過程性的特點。項目開發建設的各個階段成本控制各有其特點，根據各階段成本所起的作用和重要程度做好對最關鍵設計階段成本的有效控制。
設計階段的成本控制實際上是一個價值工程問題，其研究確切地說是一項價值研究而不是控制研究
成本控制在設計階段（包括選材用料）占有70～80％的份量，工程階段（包括合約和實施階段）占30～20％。所以認為項目設計階段是控制開發成本實現經濟效益的最直接、最重要的環節。
設計階段一般可分為初步設計和施工圖設計。這兩個階段可以分別確定具體的技術經濟指標，每一項指標都關系到項目的開發成本。整個設計階段既是目標成本進一步優化的階段，又是具體分解目標成本并進行落實的階段；在這個階段，成本管理要掌握一個重要原則，那就是已經確定的目標成本只能優化不能超標。在具體設計階段應具體抓好以下幾方面的工作：
1.項目設計委托時，要向設計單位及設計人員提供盡可能詳盡準確的相關設計資料及各種技術經濟指標，明確開發項目的定位、工程建設成本范圍、質量及效果，特別要強調設計方案的“經濟合理性和技術先進性”間的關系，具體內容包括戶型、功能、環境配套、結構設計等。在保證工程質量的前提下盡可能從源頭上作好成本節約。依據設計部提供的招標方案，進行成本估算，經分析、比較后對設計各方案中公建配套工程面積指標及形式、各種類型住宅所占比例、與項目市場定位相對應的各類建筑及環境的檔次等影響成本較大的部分提出成本控制建議，并將建議反饋給設計單位，方案設計完成后，成本負責人依據設計部提供的方案在一個月內進行建安成本匡算，對成本影響較大或成本容易流失的單項工程需做專項成本分
2 初設計階段：
初步設計完成后，房地產開發公司技術人員要認真審查方案，比對分析，不宜過分依賴于設計方。這一階段十分重要，著重應審查的是設計方案是否達到所要求的各項技術經濟指標，整個設計思路是否經濟合理。一是布局是否合理，比如戶型，是否充分考慮最大程度上滿足現代人們的日常生活居住的需要；再如環境配套設施，是否從 “以人為本”作考慮。這兩點都是影響房屋銷售的主要因素，因為現在大部分購房者對戶型和居住環境很看重，甚至超過了對價格的關注。二是經濟性是否合理，比如建筑設計時可將功能分區相對集中，盡量避免不必要的裝飾及過多的懸挑，建筑尺寸盡量采用經濟尺寸；另外在環境配套上要做到經濟實用、美觀舒適，不求奢華但求新穎。在全面審查后，針對各項技術經濟指標對設計方案提出合理化的更正及修改，盡可能做到詳盡周到，避免設計返工；其次，對修改后的設計方案要重新進行成本預算并再與目標成本進行對照，這樣做的目的是避免超預算設計。成本管理部門根據初設計方案完成并提交后一個半月內成本負責人組織編制項目成本概算，概算依據初圖紙針對典型配套（如地下室、會所、網球場館等）及不同層高塔樓標準層的主體結構混凝土含量、模板含量、砌體含量、地面、墻面裝修等分項工程計算單位含量并套用現行綜合價按規定取費計算，部分因圖紙設計深度不夠的項目暫按估算指標值，專業分包工程按市場價格。主要對擴初設計階段所做的主要成本工作進行總結并對下一階段施工圖設計提出成本控制建議。
3. 施工圖設計階段，這是控制工程成本最主要的環節。設計過程中，有些設計人員只注重設計質量及設計期限，沒有更多的考慮設計對工程建設成本的重大影響。依據發展成本目標、施工圖設計任務書發展成本控制目標進一步分解、細化和完善；針對各分項工程的不同特點，分別制定相應的限額設計經濟指標、技術指標或對主要材料選型。限制和控制對工程造價影響大的內容，實施限額設計，在滿足設計質量的前提下，優化設計，控制單方鋼筋含量、混凝土含量、單位施工圖預算指標、設計變更費用限額指標等對工程造價影響大的內容。由其要注意以下幾點：
3.1建筑結構形式的采用。在滿足抗震及安全功能的前提下，根據建筑物特點盡量采用成本較低的結構形式。通過進行全面測算比較后選擇混合結構或框架結構。建筑、裝修工程：該部分質量及效果對售樓影響較大，影響成本的主要因素為材料選型，而且要避免重復設計和施工，減少設計變更及補充設計，重點對住宅外墻磚、鋁合金門窗、標準層電梯前室裝修、防水工程等制定經濟指標值；
3.2基礎結構形式的選用必須依靠真實的地勘資料并對持力層進行認真選擇。合理選擇樁的型號、樁徑、樁長、基礎形式、埋置深度，避免在施工時出現超深或返工現象。A、土方工程：爭取設計一次到位，減少動土次數，重點控制挖運方數量；B、擋土支護工程：結構做多個方案比選，優化設計，給出擋土支護的經濟指標值；C、樁基工程：該工程特點是不同的樁基形式對成本及工期影響較大，且成本容易流失，一定要做幾個樁基形式的方案比選后，再制定經濟指標值
3.3結構配筋量標準不一。結構工程是成本控制的重點，在滿足設計規范的最低要求下，盡可能的降低成本，主要控制鋼筋、混凝土含量的限額設計值。有些設計人員為了減少工作量，對配筋及截面不進行單獨計算，統一配筋；比如對現澆板不分開間大小，設計統一厚度及配筋，這是十分浪費的。
