時間：2022-05-23 02:52:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工組織，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】建筑施工；組織；程序；施工方案
建筑施工組織和設計的主要目的在于能夠采用少量的能源消耗來換取最大的經濟效益。因此在工程組織與設計工作中需要對工程項目中所花費的人力、物力、財力以及時間、空間和技術等各方面進行全面、科學、合理的部署與規劃，進而實現最大的經濟效益與工程施工質量。
一、建筑施工組織方法設計概述
建筑工程施工組織設計是對工程項目中各種施工活動進行科學管理與合理監控的主要手段，是一種具備充足戰略部署和戰術安排的工作流程。在工程項目中，建筑施工組織技能實現了建設計劃和設計的要求與目的，是提供各階段施工準備工作良好進行的主要途徑和方法，在工作中，協調各種施工流程和施工方法進行全面、科學的工作。一般而言，施工組織設計主要可以分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分項工程施工組織設計三種。
1、施工組織總設計
施工組織總設計是通過以建設項目或者群體工程對象為目標進行合理編制與規劃，對其進行全面科學的統籌規劃，進而指導全局施工組織設計的一種方式。一般這種工程模式都是在初步設計、技術設計或者擴大設計批準之后進行的，是可進行編制施工組織的總體設計和規劃方案。但是在目前工程項目中，由于大、中型工程項目眾多，同時其施工往往都是一年或者好幾年時間，這就受到工程施工技術和設計方法的影響需要進行施工祖師設計的改變與統籌，這種施工方法往往都是造成工程計劃的基礎依據。
2、單位組織設計
單位施工組織設計是以某個工程單位或者交工系統為對象進行編制和制定的。在施工組織總體設計規范指導下進行對各項工程具體規劃、控制和安排，也是在工程施工中對各種工程設計和施工方法進行具體的安排和處理。是一種指導本工程科學、良好進行工作的主要方式，也是工程項目月度施工計劃和季度施工計劃的主要指導文件。
3、分項工程施工組織設計
分項工程施工組織設計也被稱之為專項工程施工方案和設計要點，它在工作中主要的施工對象是一種危險性比較大、技術較為復雜且在工程項目中是一種利用新技術、新方法和新設備進行施工的模式。其在施工的過程中主要的重點內容包括：具體施工方案、進度計劃編制、技術組織和選用等等。
二、施工組織設計編制的程序
1、計算工程量
通常可以利用工程預算中的工程量。工程量計算準確，才能保證勞動力和資源需要量計算的正確和分層分段流水作業的合理組織，故工程必須根據圖紙和較為準確的定額資料進行計算。如工程的分層段按流水作業方法施工時，工程量也應相應的分層分段計算。
2、確定施工方案
如果施工組織總設計已有原則規定，則該項工作的任務就是進一步具體化，否則應全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項工程的施工方法和施工機械的選擇，因為它對整個單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點。
三、施工組織設計編制的方法
1、施工方案的制訂原則和內容
1.1施工方案制訂的原則
（1）制訂方案首先必須從實際出發，切實可行，符合現場的實際情況，有實現的可能性。制訂方案在資源、技術上提出的要求應該與當時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現的，因此只有在切實可行的范圍內盡量求其先進和快速。
（2）滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產，交付使用，發揮技資效益，這對國民經濟的發展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時，必須保證在竣工時間上符合合同的要求，并能爭取提前完成。為此，在施工組織上要統籌安排，均衡施工，在技術上盡可能地采用先進的施工技術、施工工藝、新材料，在管理上采用現代化的管理方法進行動態管理和控制。
1.2施工方案制訂的內容
施工方案包括的內容很多，主要有：施工方法的確定、施工機具和設備的選擇、施工順序的安排、科學的施工組織、合理的施工進度、現場的平面布置及各種技術措施。施工方案前兩項屬于施工技術問題，后四項屬于科學施工組織和管理問題。
（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內容，具有決定性作用。施工方法一經確定，機具設備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據，施工組織也是在這個基礎上進行。
（2）施工機械的選擇：正確擬訂施工方案和選擇施工機械是合理組織施工的關鍵，二者又有相互緊密的聯系。施工方法在技術上必須滿足保證施工質量，提高勞動生產率，加快施工進度及充分利用機械的要求，做到技術上先進，經濟上合理；而正確地選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經濟。因此施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優劣。
2、工程施工進度安排原則、依據和作用
2.1工程施工進度安排的原則。（1）符合合同條款有關進度要求；（2）先進可行，通過努力是可以完成的，調動參加施工人員的積極性和主動性；（3）符合國家政策、法律和法規。
2.2工程施工進度安排的依據。（1）以合同工期為依據安排開竣工時間；（2）設計圖紙、定額資料等；（3）機械設備和主要材料的供應及到貨情況；（4）項目部可能投入的施工力量及資源情況。
2.3工程施工進度安排的作用。（1）規定各項工程的施工順序和開竣工時間；（2）為各施工過程指明一個確定的施工日期，以此為依據確定各作業施工所必需的勞動力、機械設備和各種技術物質的供應計劃。
3、資源、供應計劃的作用及編制要求
施工方案確定后，施工順序、施工方法、作業組織形式也就確定了。它指導所需資源、計劃的編制。如需采用機械化施工時，提出所需的各種機械使用計劃；若人力施工，提出勞動力使用計劃。施工順序確定之后，可以制定周轉性材料等計劃。施工進度安排確定之后，為了保證施工進度的實現，應編制資源的供應計劃，以避免停工待料對施工進度產生影響
【關鍵詞】高層建筑；施工組織設計；優化
科學合理的施工組織設計有助于工程施工進程的有序進行，并可以減少和避免施工過程中遇到的問題，從而保證高層建筑的施工能夠順利的進行。因此，為高層建筑施工能夠有序的進行，必須對施工組織設計進行分析。
1 做好準備工作
在進行施工組織設計的編制前，應先做好準備工作，以確保在進行施工組織設計時能夠結合多方面的因素，進行科學合理的編制。
1.1 了解高層建筑的施工特點
目前我國的高層建筑工程，建筑層數高，且造型較為復雜，設計人員需要采用各種方法來將建筑的風格及功能要求表達出來。在施工中為體現設計要求必須采用新工藝及新技術。在進行施工組織設計時，在機械的選擇就應采用施工工藝體系。而在工程豎向控制及定位測量上，還應及時處理高且體型復雜的問題。施工部門應充分認識所承擔的高層建筑工程的特點，利用空間和時間來對其進行穿插、配合。同時結合單位的實際情況研究確認相應的施工方法。
1.2 處理好施工方案與結構體系的關系
高層建筑的施工方案與其結構體系密切相關。不同的建筑結構體系采用的施工準備、機械設備、施工方法、人力資源安排及模板等都有所不同。如剪力墻結構的主體施工一般使用滑模工藝或大模板來完成，其勞力組織安排及機械設備的選擇也應根據滑模工藝或大模板來處理，其墻體砌筑的工作量占的比重較少。而現澆框架結構的主體施工，多采用組合鋼模板支模或木模，而垂直運輸機械則是根據混凝土的澆筑情況及框架結構支模來進行選擇的。施工機械設備的發展及施工方法的完善能夠推動高層建筑的發展，新結構體系的多樣性也能夠促進施工技術的發展。
1.3 加強施工設計與施工的聯系
高層建筑的建成需要通過建筑結構、材料、施工等之間的相互協作才能完成。且建筑設計也受到施工技術和材料的限制。因此，在進行考慮設計的方案時，應在擴初設計階段將施工與設計結合起來，然后進行施工組織技術設計的編制，促進設計與施工的順利進行。
1.4 正確掌握進行編制的時間
施工組織設計是一種方案性的技術經濟文件，其設計的對象是整體建設項目，用來對整個建設項目的施工活動進行規劃。一般工程都按擴大初步設計及施工圖設計這種兩段設計進行。在擴大初步設計的階段，施工單位應結合設計部門及承建單位來編好施工組織總設計，將所需的機械配備及施工方法確定下來，給施工單位和主管部門提供建設依據，做好組織物資及技術的準備工作。及時編好施工組織總設計，對組織施工控制工期起著重要的作用，也奠定了單位工程的施工設計的基礎。對建筑工程施工的順利進行有著很大的影響。
2 編制高層建筑施工組織設計
2.1 高層建筑施工組織設計的相關內容
高層建筑施工組織設計主要包括建筑工程施工部署、施工現場的管理、機械設備的合理選擇以及成本控制。高層建筑施工包括基本的施工技術、施工順序及責任的確定。且應根據高層建筑施工組織的管理特點，進行多部門的劃分分層管理，并對各類技術的培訓、施工設備的租賃及施工現場的合理組織等進行明確的施工部署，并以此為依據進行實行。對于施工現場的管理，在施工中，可能會遇到一些問題，如天氣的因素對施工造成影響，導致設計要求的變更及施工進度方案的調整。在進行高層建筑施工組織設計時應考慮到這些影響因素，以便對施工組織及時作出相應調整，及時進行施工的管理。在機械設備的選擇上，應根據具體的施工情況及施工單位的自身的情況進行科學合理的配備。對于建筑工程的成本控制，施工單位應加強施工中的日常的成本管理，對機械設備進行合理的配備，提高施工的效率，在保證工程質量的基礎上減少施工材料的浪費，加快施工的進度，將施工的成本降到最低。
2.2 合理編制施工組織
高層建筑施工組織的編制要求較高，因此應全面規劃整體的施工過程，并詳細具體的說明局部內容的施工方法及措施。在進行施工組織的編制時應結合實際，以防與實際的應用脫節。且高層建筑施工周期長，施工過程的管理也較復雜，因此在編制時應全面統籌，且編制的深度應適當，以此很好的引導施工的進程。且高層建筑的施工的規模較大，在進行施工組織的編制時可進行分段編制，確保施工過程的每一個階段都有對應的編制。
2.3 施工過程應與總體編制進度一致
高層建筑的施工周期影響著企業的收益及投入成本，施工時應以總體編制進度為中心，結合實際情況，對工程項目的結構、規模及資金的提供情況做出詳細的進度方案。對于施工中的一些突發狀況，應給予及時的處理，以防延誤施工進度。要確保階段性施工任務的完成，做好各階段工期的合理安排，確保工程順利的完成。
3 高層建筑施工組織設計的優化
3.1 對施工方案進行優化
在高層建筑的施工過程中，科學合理的施工方案對縮短施工工期及施工現場的管理起著重要的作用。要優化施工方案，必須進行定性分析，運用科學的方法判斷施工方案的好壞。考慮施工方案時應考慮建筑施工的復雜的程度、施工技術的可行性、施工中的安全性、施工人員的安排、施工機械設備的配置及施工周期的合理性。應合理安排施工人員、充分發揮設備的作用，確保施工場地的合理利用，保證每一個施工環節有序進行。除此之外，還應進行定量分析，即對投資的額度、施工的成本及工期控制進行分析。在進行施工方案的選擇時，應比較多個方案，從中選擇出能按時完成施工任務并能保證工程質量的施工方案，以求達到最大的經濟效益。
3.2 對施工進度進行優化
對于施工進度的優化，主要對時間進行優化，在高層建筑施工組織設計中，通過時間參數將施工的最早開始時間及結束時間計算出來，并找出工程中的關鍵部分，明確施工中的重點內容，保證施工關鍵工序的如期完成，從非重點的施工任務中合理節約時間，進而優化施工進度。且應根據施工工期的要求，安排合理的施工順序、施工流向及施工作業，確保施工的連續性。
3.3 對施工內容進行優化
高層建筑施工組織設計的編制既要考慮到工程的施工方案、施工進度、施工安全及質量，還應考慮到合同的需求，因此施工組織設計的編制應將經濟、技術、管理及合同結合起來。以此使其能充分完善的發揮指導工程施工進程的作用。優化施工內容，應引入施工質量管理體系，并完善施工的管理組織。在高層建筑的施工過程中，應合理利用質量管理體系，對施工質量進行監督，以此確保建筑的施工質量。在進行施工組織設計的編制時應明確列出管理組織，做好施工管理組織的內部管理，使施工任務能有效的完成。
總之，高層建筑施工組織設計在施工中發揮著指導作用，保證建筑工程的順利完成，滿足市場經濟發展的需求，必須進行高層建筑施工組織設計的優化。
參考文獻：
[1]李建紅.高層建筑施工組織設計的編制和加強[J].山西建筑,2012(36).
[2]張天志.關于高層建筑施工組織設計的優化[J].科技致富向導,2013(07).
【關鍵詞】施工組織設計；建筑施工；重要性
引言
施工組織設計是溝通設計和施工之間的橋梁是擬建工程從施工準備到施工完成的組織、技術、經濟的一個綜合性的實際文件。科學、合理地編制、實施與管理施工組織設計，是高質量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程項目的有力措施。
1. 編寫實施性施工組織設計的重要性
1.1施工組織總設計在招投標階段的作用
招投標階段是投資控制最關鍵的環節，施工組織總設計的編制從宏觀上描述施工過程，為招投標工作提供了一個生產和技術的保障同時， 也為階段性招投標提出了時間依據。它還是分包招標的重要依據。
1.2單位工程施工組織設計在施工階段的作用
單位工程施工組織設計為施工單位編制施工方案提供依據，認真地編制好單位工程的施工組織設計直接指導施工單位順利實現進度目標、質量目標、工期目標、效益目標。
1.3施工組織設計對施工企業經營管理目標的作用
施工組織設計是統籌安排施工企業生產的投入產出過程的關鍵，建筑施工企業經營管理目標的實施過程就是從承擔工程任務開始到竣工驗收交付使用的全部施工過程的計劃，組織和控制的投入產出過程的管理基礎就是科學的施工組織設計，即按照基本建設程序設計圖紙規定的工期和質量，遵循技術先進、 經濟、合理、資源少耗的原則。 擬定周密的施工準備， 確定合理的施工程序，科學地投入人才、技術、材料機具和資金等五個要素。 達到進度快質量好和經濟省等目標。
1.4施工組織設計對提高施工企業經營管理素質的作用
施工企業的現代化管理主要體現在經營管理素質和經營管理水平兩個方面，施工企業的經營管理素質主要是競爭能力、應變能力、盈利能力、技術開發能力和擴大再生產能力等。施工企業的經營管理水平是計劃與決策、組織與指揮、控制與協調、教育與激勵等職能。無論是企業經營管理素質，還是企業經營管理水平的提高，都必須通過施工組織設計的編制貫徹、檢查和糾偏、反饋來實現。
2. 施工組織設計對工程投資的影響
一個建筑物或一個建筑群體的施工必須由很多工種來完成。每一個工種的施工過程都可以采取不同的施工方法和不同的施工工具。而建筑物或建筑群體的施工順序，往往可以有不同的安排。每一種構件都可以采用不同的方式生產，每一種運輸工作都可以采用不同的運輸方式和運輸工具運行。
施工組織設計的優劣，將直接影響著工程投資和成本，所以需對施工組織設計進行優化。
3. 施工組織設計對進度的影響
在工程建設階段，工程項目管理人員需要根據項目總標的要求，結合項目的實際情況編制一個切實可行的足夠化的進度計劃，通過進度計劃分析對各個工序從時間、資源、強度上進行協調和平衡，優化進度計劃，最終建立目標計劃。
首先根據建設單位的施工組織設計，結合工程特點進行影響進度的因素分析，利用網絡計劃技術找出關健線路和關鍵因素。其次制定進度控制措施，以確保建設工程控制目標的實現。進度控制的措施應包括組織措施、技術措施、 經濟措施及合同措施。
4.施工組織設計對質量的影響
施工組織設計是用來指導建設工程施工過程中的技術，經濟和組織的技術性文件。為保證建設項目的施工質量，必須有科學的、合理的、高水平的施工方案，通過管理組織進行科學、嚴密地管理，按既定的施工方案配備施工勞力、施工機械依據施工工序與順序、施工起點、流向和施工方法，嚴格要求，加以實施。搞好人力、物力、財力的統籌安排，以及關鍵部位的操作工藝、規程與保證措施，做到有組織、有計劃、有步驟地實施，從而為施工方案在項目施工的實施過程中更加有效地保證施工質量。
工程質量的影響因素貫穿于工程建設的各個階段，從項目可行性研究直至竣工驗收均產生不同程度的影響，在一定程度上，工程實施階段是形成實體質量的決定性環節。在此環節中，做好施工組織設計（質量計劃）的審查起著重要作用。
施工組織設計（質量計劃）審查的主要原則。
（1）施工組織設計應符合現行的技術政策，充分考慮合同條件、現場實際，突出“質量第一、安全第一”的原則。
（2）施工組織設計的針對性。
（3）施工組織設計的可操作性。
（4）技術方案的先進性。
（5）質量管理和技術管理體系 ，質量保證措施是否健全且切實可行。
（6）安全、環保、消防和文明施工措施是否可行并符合有關規定。
（7）在滿足合同和法規要求的前提下 ，應尊重參與各方的自主決策和管理決策。
5. 施工組織設計的優化
施工組織設計，應考慮全局，抓住主要矛盾，預見薄弱環節，實事求是地做好施工全過程的統籌安排。實際工作，大多數的施工單位及管理方面往往只注重其中的一個方面，或是注重標前施工組織設計，能夠取得工程項目的中標；或是注重合同階段的施工組織設計，取得管理方的施工許可，這兩種情形都沒有真正地把握施工組織設計的真締，即施工組織設計的全局性和全 過程的特點，沒有把施工組織設計的技術性與經濟性真正統一。在編制施工組織設計過程中，應注意從以下幾個方面對施工組織設計進行優化。
5.1 重視施工準備工作， 不打無準備之仗
在收到圖紙或中標通知書后，承包方就應該著手對施工現場環境進行勘察 ，編制詳盡的施工組織設計。
5.2 建設進度安排上的均衡原則
按照工程項目合理的建設程序排列施工的先后順序，根據實際情況安排各單位工程的施工周期，使建設工作分期分批地進行，避免過分集中，有效地削減高峰工作量，減少臨時設施，避免勞力、機械、材料的大進大出，保證建設按計劃，有節奏地進行。
5.3 作業的高效性
應廣泛推行流水作業，如組織專業作業隊或多工種的混合作業隊，按照規定順序不間斷地在若干個工作性質相同的工作面上流動施工，由于專業組操作專業化，有利于保證工作質量，提高工作效率及機械設備的利用率。
5.4 充分利用現有機械設備， 內部合理調度，力求提高主要機械的利用率
主要施工機械利用率的高低，直接影響工程成本，考慮不當還可能影響施工進度。
5.5 施工技術以提高經濟效益、簡化工序為原則
施工過程中要重視每一個細小環節，從各方面采取措施，以獲取最佳經濟效果。 “從技術入手，以經濟結束”作為技術管理的核心內容。
6. 施工組織設計的評價
對施工組織設計技術經濟分析的目的是論證所編制的施工組織設計在技術上是否可行，在經濟是否合理，從而選擇滿意的方案，并尋求節約的途徑。施工組織設計分析評價一般分為：施工組織總設計評價即單項工程施工組織設計評價和單位工程施工組織設計評價。標前應注重單項工程施工組織設計的分析評價；合同階段應注重單位工程施工組織設計的分析評價。
結束語
總之，施工組織設計是項目管理的總體規劃，在項目的施工中，一定要對施工組織設計進行監督和控制，確保項目的施工有序，防止施工組織設計流于形式。施工組織設計是工程質量、安全、進度的保障有力措施。
參考文獻：
[1]尹軍夏 .建筑施工組織與進度管理 北京化學工業出版社2009.
[2]李源清 建筑工程施工組織設計 北京大學出版社 2011
[3]張翟斌 建筑工程中施工現場基礎工程質量的控制與管理 科技資訊 2008
關鍵詞：建筑施工；組織設計；施工安全
【分類號】：F284
一、高層建筑施工組織設計的編制
1.高層建筑施工組織設計的內容
1.1高層建筑工程施工部署。高層建筑施工除了基本的施工順序、施工技術、責任的確定外，還要根據高層建筑施工組織管理的特點，劃分多個部門分層管理，同時對施工設備的租賃、各類技術的培訓、施工現場的合理組織都應該做出明確的施工部署，按照部署一步一步地實行。
1.2施工現場的管理。在高層建筑施工的過程中，或多或少都會遇到一些意外的問題，如天氣的因素造成階段性施工進度方案的調整，還有設計要求上的變更等，這些都是高層建筑施工組織設計中必須要考慮到的影響因素，隨時對施工組織做出合理的調整，進行施工動態管理。
1.3機械設備的合理選擇。高層建筑在施工的過程中對機械設備的要求比較高，在具體的施工過程中，要根據施工企業自身的情況以及工程施工的結構特點來進行合理配備，要做到在不影響施工質量和施工進度的同時，盡量減少由于設備選擇不當造成的浪費，每種設備的選擇都要經過合理的分析，有可靠的依據作為憑證。
1.4成本控制。高層建筑施工周期一般較長、作業面有限，必須要重視施工過程中的日常成本管理，合理地配備機械設備，科學有效地劃分施工作業段，從而提高施工效率，在保證質量的前提下加快施工進度，減少施工中材料的浪費，這些都要做出合理的計劃，把成本降到最低。
2.施工組織設計的合理編制
2.1編制深度要適宜。高層建筑對編制的要求一般較高，既要全面細致地對施工過程做整體的規劃，又要在局部內容上盡量具體、詳細地說明施工的方法和施工的措施。必要的時候要對具體的某一部分工程或項目編制專項的方案和措施，整個編制要結合實際，防止編制與實際應用脫節。高層建筑在施工過程中現場的管理復雜多變，施工組織設計需要全面統籌，因此在對施工組織設計進行編制時要力求全面，編制深度要適宜，以編制來指引施工的進程。
2.2高層建筑要實行分段編制。高層建筑施工規模較大，在相關技術資料不全的情況下，我們可以初步編制相應的施工總體設計，再根據施工階段進行分段編制，以保證施工過程中每一個階段都有編制指引。
二、高層建筑施工組織設計的優化
1.施工方案的優化
在高層建筑施工中，施工方案的合理選擇對施工組織的現場管理和縮短施工工期都有很大的提升作用，是施工組織設計的核心。要對施工方案進行優化創新，一方面是進行定性分析，利用科學的手段對施工方案的好壞進行判斷，主要包括：整個高層建筑施工的復雜程度、施工過程中的安全性、施工技術上的可行性、施工設備的配置以及施工人員的安排和施工工期是否合理等。要保證每一個環節的有序進行，充分發揮施工設備的作用，合理地安排施工人員，保證施工場地的合理利用；另一方面是進行定量分析，主要包括對施工的成本、投資的額度、工期的控制進行定量分析。在選擇施工方案時，要對各個方案進行比較，篩選出既能保證施工質量又能按時完成施工任務，同時還具有相當成本優勢的施工方案。
1.1高層建筑最基本的就是建筑結構，對于高層建筑施工的特點來說，埋置的深度、土石方和地下水的處理以及周邊其他基礎施設的保護都應該是施工方案考慮的問題。
1.2在施工機械設備的選擇上，要根據高層建筑的具體施工環境、施工的進度以及建筑的結構類型，選擇最經濟、最合理的施工設備。比如：高層建筑都是以現澆混凝土、鋼筋為主，施工澆注模板需求量大，為了節省人力、物力，在方案的選擇中一定要選擇垂直運輸設備，以減少不必要的開銷。
1.3高層建筑施工的質量和安全也是施工方案必須考慮的重要問題。鋼筋的綁扎、焊接的強度以及混凝土的初凝時間和其他一些項目的質量都將對整體的施工質量產生重大的影響。
2.施工內容的優化
在市場經濟體制下，高層建筑施工組織設計的編制不僅要考慮到施工的方案、施工的進度、施工的質量和安全，還要考慮到履行合同的需求，施工組織設計應編制集管理、經濟、技術、合同為一體的高層建筑施工管理的規劃性文件，同時也是合同履行的指導性文件以及工程結算和索賠的依據性文件。
2.1引入施工質量管理體系。在高層建筑施工中合理地利用質量管理體系，有利于施工質量的監督，保證整個施工過程保質保量地完成。
2.2完善施工的管理組織。在施工組織設計的編制中列出具體的管理組織，有利于取得施工工程的承包權，也有利于施工管理組織的內部管理，以更好地完成施工任務。
2.3施工任務的分包。高層建筑的施工任務量較大，由一個企業來完成可能會有許多問題，在這時可以實行施工項目分包，這種分包分為承包商分包和業主分包兩種。承包商分包必須在業主允許的情況下在投標書中做出聲明，同時對所分包的施工任務承擔相應的責任。業主分包在招標文件中聲明，承包商在具體的施工組織設計中不需要對這部分施工任務做施工組織設計，但必須對分包的施工任務的出場時間、驗收時間做具體的說明，防止施工交接產生不必要的麻煩。
3.施工進度的優化
在高層建筑施工組織設計中，施工進度可優化創新的地方比較少，最大的優化參數是時間，可以通過時間參數計算出施工的最早時間、最早結束時間，找出關鍵施工工作，明確施工工作的重點，向非關鍵施工工作要時間，達到優化施工進度的目的。
3.1高層建筑施工進度優化應根據施工的總工期、分部分項施工的工期等要求，進行合理的施工流向、順序的安排，穿插流水作業，保證施工的連續性。
3.2在施工組織設計編制時，要充分考慮到高層建筑的特點，把空間、時間進行合理的穿插，保證施工關鍵工序的如期完成。
4.施工布置的優化
4.1施工機械設備的布置。在高層建筑施工中會涉及鋼筋的運輸車輛、混凝土運輸車輛、大型吊車等車輛的回旋問題，為了防止車輛的堵塞造成施工不便，要對混凝土輸送管道進行合理的布置，另外還有塔吊在布置時也要認真分析建筑物和場地，使之設置在最合適的位置。同時施工設備的布置與建筑材料的堆場和運輸道路的布置也要注意先后順序，一切都以保證施工的順利進行為前提。
4.2臨時設施的布置。臨時設施的布置主要應考慮到少占地，能不建的臨時設施盡量不建，對臨時設施、臨時用電、臨時用水以及各類消防設施進行統一規劃，本著節約成本的原則，合理布置管線的走向，同時還要注意排水系統的暢通和施工的安全，不要為施工留下事故隱患。
4.3加強環保意識。高層建筑一般建在城市人流量較大的地段，一定要加強環保意識，對具體施工場所的散裝水泥盡量放在下風處，樓層間的垃圾清理盡量覆蓋清運或濕清理，減少污染，保證施工人員的人身安全，其他一些像石棉制品類似的有毒物質，盡量避免堆集在工地上。同時在使用空壓機、發電機等設備上盡量選擇噪聲較小的設備，必要時可以進行隔離，以減少噪音污染。另外施工現場要設立專門的垃圾箱，以便對垃圾進行分類處理，并進行必要的覆蓋，防止揚塵，減少對城市的污染。
三、結束語
總之，高層建筑施工組織設計是一個復雜的系統工程，如何真正發揮施工組織設計的指導作用，適應市場經濟發展的需求，我們還需對高層建筑施工組織設計優化做進一步的探索。
參考文獻：
【關鍵詞】建筑施工組織與管理;進度控制;項目教學法;關鍵線路
中等職業教育的出路在就業,就業的關鍵在技能。中等職業教育培養目標應突出技能實訓和做人教育,以就業為導向的職業教育是以市場為前提的教育，建立緊跟市場、貼近行業、依托企業的職業教育機制，其目的在于提高人才培養的針對性和有效性。作為建筑工程專業的職業中專學校的學生來說，如何在進入建筑工程行業后能迅速在工作崗位上適應本職工作，成為一名稱職建筑工程人員，實現與企業“零距離”接口？這是中職教育一項重要課題，本文就如何應用項目教學法來激發學生的學習興趣，改變教學方法，以期能有效地培養學生實踐能力和綜合素質，嘗試將《建筑施工組織與管理》這門課程的教學如何與工程現場實際結合起來進行探討。
項目教學法就是在老師的指導下,將一個相對獨立的項目交由學生自己處理。信息的收集,方案的設計,項目實施及最終評價,都由學生自己負責,學生通過該項目的進行,了解并把握整個過程及每一個環節中的基本要求。其目的是在課堂教學中把理論與實踐教學有機地結合起來，充分發掘學生的創造潛能，提高學生解決實際問題的綜合能力。
1．在《建筑施工組織與管理》課程教學中采用項目教學法的必要性
現在的中職學生基礎理論知識相對薄弱，學生在學習上存在很多不足，對于傳統教學中教師“照本宣科”，以教師為中心的教法只能讓學生覺得抽象難理解，以至于失去學習興趣，但在實際教學中，我發現大多數學生對于技能訓練卻躍躍欲試。只要方法得當，經過合理的引導、適當的訓練，完全可以在技能操作方面形成自己的特長，使其在就業市場找到自己的位置，我們應該相信：知識是學生做中學到的，能力是學生在做中練出來的，不是教師在教室中教出來的。
《建筑施工組織與管理》這門課程是土木建筑專業一門重要的職業技術專業課。施工組織設計作為指導施工全過程各項活動的技術經濟綱領性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物。但是理論性較強。如果還采用過去傳統的講授方法，缺乏理論聯系實踐，勢必造成整個課堂枯燥無味，學生無心學習，效果差。因此做為教師的我們，需要由過去的“講授者”轉變為“指導者”，讓學生有更充裕的時間開展自主探究、操作、討論等活動，而教師的職責更多是為學生的活動提供幫助，激發學生的學習興趣，指導學生形成良好的學習習慣，為學生創設豐富的教學情景。我們還要有耐心讓學生犯錯誤，失敗的經驗對學生來說也是一種很好的學習機會。“項目教學法”最顯著的特點是“以項目為主線、教師為引導、學生為主體”，改變了以往“教師講，學生聽”被動的教學模式，創造了學生主動參與、自主協作、探索創新的新型教學模式。《建筑施工組織與管理》的主要內容大都是典型建筑工程施工組織設計，教學中如果能以實際工程項目來組織教學，可以滿足項目教學法的要求。
2.項目教學法在《建筑施工組織與管理》中的教學實施方法與步驟
2.1項目教學法的基本思路
（1）情境要素——師生共同創建情境；（2）任務要素——統籌規劃“學習單元”任務的完整性；（3）組織要素——小組合作或全班合作學習；（4）過程要素——模擬實施工程項目的過程；（5）評價要素——表達學習成果的多樣化。
2.2《建筑施工組織與管理》教學過程中項目教學法環節
筆者以本課程中“進度控制”為例，講述教學過程中的5個教學環節設計。即（1）確定項目任務；（2）制定計劃；（3）實施計劃；（4）檢查評估；（5）歸檔或結果應用。
2.2.1確定項目任務——形成感性，激發學習興趣階段
通過多媒體播放10－15分鐘左右的某住宅小區實際工程現場資料，了解其單位工程施工過程中的特點、重點、制度、措施及施工中的重要內容，掌握施工組織設計的編制依據、工程概況、施工部署、工程承包管理、施工準備、主要分部分項工程施工方法、工程質量保證措施、季節性施工措施、環境保護管理、工程保修等組成。
該階段教學目的是在有限的時間內利用多媒體提供給學生大量圖形信息，展示工程現狀。這些具體、直觀、形象的信息能有效幫助學生形成感性知識，激發學生學習興趣，活躍課堂氣氛，啟發學生提出各類問題，調動學生積極主動探求解決問題的興趣，為項目教學的下一環節打好基礎。
2.2.2制定計劃
以某住宅小區實際工程為載體，展示工程場景和具體參數，提出工程要解決的問題：以文字為主，圖形信息為輔，介紹準備調整的某住宅小區單位工程進度的滯后情況，要求學生以監理或施工員的身份對工程案例進行分析，提出工期調整的解決方案。
該階段的教學目的：以濃厚的工程氛圍、嚴謹的工程語言向學生傳遞實際工程信息和工程急需解決的問題，增強學生的工程意識，解決工程問題的責任心與緊迫感，集中學生的注意力。
通過以上兩個階段，學生具備一定的感性知識，并能夠以濃厚的學習興趣與求知欲、強烈的工程責任心帶著如何解決問題的疑問進入到下一個關鍵環節：實施計劃，即理論知識的學習。
2.2.3實施計劃
（1）理論知識的學習。
關鍵詞 高層建筑 施工組織 進度管理
中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A
1高層建筑的定義
高層建筑，1972年國際高層建筑會議認為：9～40層（最高到100米）為高層建筑。在我國最新《高規》（JGJ3-2010）1.0.2條規定10層及10層以上或房屋高度大于28m的住宅建筑以及房屋高度大于24m的其他高層民用建筑混凝土結構為高層建筑。
2施工部署與方案選擇
2.1施工部署
（1）圍繞三大控制目標（質量、進度、成本）以及合同管理、安全管理、組織管理、信息管理組建項目部的計劃，確定工程開展程序。
（2）確定主要建筑物的施工方案、施工工藝及順序和現場管理方式。
（3）做好施工現場的準備工作。包括臨時性的交通、防火及臨時住的工棚等設施計劃和方案。
（4）采用穿插流水作業的工段和方式，根據施工過程均衡原則作出明確的計劃。
（5）規劃好現場平面圖的布置，確保施工的順序和次序。
2.2施工方案的選擇
施工方案是施工組織設計的核心，直接關系到工程的施工質量、效率和工期。因此應根據不同的情況合理選擇，具體計劃。
（1）高層建筑的基礎是整個房屋結構的重要組成部分，應確定合理的施工順序。
（2）對于模板工程，應根據具體因素選擇定型模板、大模板、滑模等。其次還要考慮支模方法，垂直與水平的精度控制及腳手架的選擇。
（3）對于工程的質量保證，如鋼筋工程和混凝土質量的保證計劃，如果出現影響到工程質量的情況，則應重新安排施工順序或采取必要的技術措施。
3施工組織設計
3.1流水施工方法
流水施工的具體步驟是：將擬建工程項目工藝分解為若干個施工過程，在工作面上劃分槿舾篩鍪┕ざ危在豎向上劃分為若干個施工層，按照施工過程組建專業工作隊，并使其按照規定的順序依次連續地投入到各施工段，完成各個施工過程。
這種施工方法能使各工作隊實行專業化施工，可充分提高勞動生產效率，從而可以節約投資，降低成本；并且專業化施工有助于保證工程質量。同時它有科學性的工期計算方法，即：T=（j?m+n-1）?k+∑z-∑c
3.2單位工程施工組織設計
單位工程施工組織設計是一個工程的戰略部署，是一個將建筑物的藍圖轉化為實物的總文件，內容包含了施工全過程的部署、選定技術方案、各種組織保障措施、進度計劃及相關資源計劃安排，是對項目施工全過程的管理性文件。施工組織設計應以一個單位工程或一個不復雜的單項工程為對象，根據擬建工程的性質、特點及規模不同，同時考慮施工要求及條件進行編制。
3.3施工組織總設計
建筑施工組織總設計編制的內容根據工程的規模、性質、工期、結構的特點及施工條件不同而不同，通常包括以下內容：項目工程概況、施工部署及主要工程項目的施工方案、各項資源需要量計劃、施工總進度計劃、全場性施工總平面圖設計、技術經濟指標等。
4施工進度計劃
4.1計劃內容
施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據各種資源配置和規定工期條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，用網絡圖、橫道圖或形象圖表示工程從開始施工到全部竣工的各分部、分項工程在時間上和空間上的安排及相互搭接關系。
4.2編制方法
施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網絡計劃方法進行的。這樣既保證了各施工隊工作的連續性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。其編制步驟為：
（1）劃分施工過程
（2）計算工作量
（3）確定勞動量和機械臺班數量
（4）確定各施工過程的持續施工時間（天或周）
（5）編制施工進度計劃的初始方案
（6）檢查和調整施工進度計劃初始方案
5施工進度控制
5.1施工進度檢查
高層建筑施工進度計劃實施后，應及時跟進工程實際進展情況，了解影響進度的潛在因素，以便及時采取措施加以預防并糾正偏差。施工進度的檢查方法主要有橫道圖比較法、S型曲線比較法、前鋒線比較法等，通過將整理的實際進度數據與計劃進度的數據相比較，發現偏差，從而制定相應的調整計劃使其能按要求工期完工。
5.2施工進度調整
高層建筑調整施工進度計劃主要方法有兩種：一是改變某些后續工作之間的邏輯關系。在邏輯關系允許改變的條件下，變更位于關鍵線路或非關鍵線路有關工作之間的邏輯關系，以達到縮短工期的目的；二是縮短某些后續工作（關鍵工作）的持續時間。不改變工作之間的邏輯關系，只是壓縮某些后續工作的持續時間，以此加快后期工程進度，使原計劃工期仍然能夠得以實現。
6結語
隨著我國高層建筑的不斷發展，其施工工藝越來越復雜，為了避免出現差錯，必須認真做好施工組織設計，嚴格把控施工進度，確保施工質量，降低風險損失。施工進度計劃實施過程中，應通過計劃、執行、檢查、分析和調整對動態循環進行控制和管理，以確保工程建設進度目標的實現。
參考文獻
[1] 梁興文.高層建筑結構設計（第2版）[M].北京：科學出版社，2012.
[關鍵詞] 建筑施工；環境影響；策略
中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：
房地產開發業在得到快速發展的同時，其所帶來的環境問題也越來越突出，受到人們的普遍關注。建設項目在施工期所產生的噪聲和建筑垃圾已經越來越嚴重，其所占的物流量也占據了世界物流總量的大部分比例。降低建設項目對環境的影響，國家有關部門提出要求，建設項目在初步設計階段就應該進行環境影響評價。施工組織設計是針對建設項目現場施工的一項綜合性文件，起到指導作用，是建設項目實現可持續發展重要方法。
1 建筑施工組織設計的相關環境影響問題分析
1.1 施工方法引起的環境問題
我國的地質條件是相當復雜的，不同地質條件下進行施工，也會采取不同的手段。例如，基坑開挖過程中可能需要用到爆破施工方法。如果這種方法運用在人流密集的城市內，需要爆破區域的周邊環境又比較復雜，爆破施工會對周圍環境產生較為明顯的影響。爆破過程中使用的炸藥如果單響藥量過多，炸藥性能為高爆性，就會產生巨大的聲響，引起造成污染。炸藥在實施爆破過程中，因為城市等地人口和建筑物密集，也會引起強烈的振動，形成振動污染。其次是揚塵問題，爆破施工方法在爆破時會揚起大量塵土，污染環境，揚塵污染是建設項目中環境影響評價的重要指標之一，其對環境的污染是持久性的。除此之外，打樁施工也是容易形成環境影響的一種施工方法，會形成噪音和振動污染。
1.2 施工機械引起的環境問題
施工期噪聲污染是環境影響中較為突出的問題，在建設項目中，施工期噪聲主要分為兩種，施工機械噪聲和施工作業噪聲，施工作業噪聲一般影響較小，施工機械噪聲就成為施工過程中噪聲污染的罪魁禍首。
為了滿足施工需要，建設項目施工現場一般都配備大型施工機械，例如打樁機就屬于高噪聲機械，空壓機等屬于中高頻噪聲機械，而混凝土輸送泵屬于噪聲源更加強大、持續時間長的噪聲機械。這些施工機械都是建設項目施工必備的設備，其在工作時所形成的噪聲污染可想而知。
1.3 施工時段引起的環境問題
建設項目開工前，都會有一定的施工時段安排。不合理的施工時段會加劇對周圍環境的污染程度。例如，一些工程項目為了縮短工期，會出現晝夜趕工現象，根本不分時段。一些噪聲較大的施工作業，例如風鎬破碎、爆破工作，甚至是打樁作業都有在夜間進行的例子，這都屬于不合理的施工時段安排，產生了更為惡劣的噪聲污染，嚴重影響了居民休息。
2 解決建筑施工組織設計相關環境影響問題的對策分析
2.1 改良施工方法
建筑施工組織設計中施工方法的合理選擇，可以保護和較好維持周圍環境質量，能夠降低建設項目施工對周圍環境所產生的不良影響。
例如上文所提到的爆破施工方法，在實施爆破施工前，要首先了解環評單位提出的一系列環保措施，這些措施主要針對爆破噪聲及振動噪聲所提出，例如采用淺孔分層小臺階謹慎爆破方案、在必要位置設置防震孔、單響炸藥量要嚴格控制、采用間隔裝藥等。施工單位在確定實施爆破施工前，要嚴格遵循上述環保措施，保證爆破施工安全進行的同時，將對周圍環境的影響降到最低。打樁施工時，要注意在沉樁施工過程中采用特殊緩沖襯墊或者緩沖器，而且如果采取預鉆孔法、靜壓法、挖削法相結合的沉樁工藝，所產生的環境影響會大大降低。
為了避免爆破過程中產生揚塵污染，施工單位要做好清理施工現場的積塵清理工作，還要對地面進行灑水或者覆蓋等，除此認為措施外，還要注意施工時間的選擇，應當選擇風力較小的天氣進行，如果屬于施工必要，還可以在建筑工地設置高壓霧狀水噴灑系統，以此減少爆破施工所產生的環境影響。
2.2 降低施工機械設備噪音
要降低施工機械設備所形成的設備噪音污染，主要要從污染源方面著手。在滿足施工需要的前提下，施工單位選擇一些低噪聲施工設備，可以從污染源方面，也就是根本上降低了噪聲污染。例如高噪聲機械打樁機在工作時，設備附近要設置吸聲屏；而空壓機可以安裝消聲器來減少噪聲。
除了上述加設設備方法外，還要注意施工機械的布置位置。要充分考慮施工機械自身特點和建設工地特色，結合樓座對噪聲的遮擋作用，把施工機械的噪聲污染進一步降低。
2.3 合理安排施工時段
施工時段的安排是否合理科學直接關系到施工項目對周圍環境的污染影響程度。在進行建設施工時，要首先進行施工組織設計，把產生噪聲較大的施工作業安排在白天進行，而噪聲比較小的施工作業一般安排在夜間進行，此外還要考慮到居民節假日休息問題，值得一提的是，打樁作業禁止在夜間進行施工操作。
當然也不可避免存在施工時段和施工方法無法合理協調的情況，這種情況下施工單位要積極行動，采取適當措施，盡量減少對周圍環境的影響。這樣的例子又兩個，北京某大使館為了減少對周圍居民所產生的噪聲污染，將施工單位附近居民和單位的窗戶更換為隔音窗；上海某外企土石方和基礎階段時正好趕上高考時間，為此施工單位將附近居民全都遷到賓館居住，原理噪聲源。這兩個例子都將建設項目對敏感點的影響降到了最低點。
3 小結
建設項目在進行作業前，都要有合理科學的項目規劃，即施工組織設計。施工組織設計是指導工程進展的重要文件，也是降低施工作業對周圍環境影響的重要方案。施工單位要充分考慮施工現場的具體情況和環境影響要求，在滿足施工要求前提下，采用有利于環境保護的施工方法，降低施工機械噪聲，并利用合理的施工時段進行施工建設。施工組織設計是建筑工程必不可少的原則文件，施工單位要保證將內容落到實處，避免將環境影響評價當做形式。
[參考文獻]
Abstract： Construction organization and management is an important input mean to building accomplishment， and is directly related to building quality. One of important factors that engineering construction achieves the expected investment benefit is the management of construction enterprise. According to the objective conditions of construction project and the specific situation of the places in where project is located， the proper organization and management is implemented to the construction process and period. The effective construction management not only contributes to the high-quality and efficient accomplishment of building， but also gets the maximization of profit under the limited economic investment.
關鍵詞： 建筑工程；施工組織；施工管理
Key words： construction project；construction organization；construction management
中圖分類號：U445.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）32-0107-02
作者簡介：王娜（1988-），女，河北唐山人，大專，助理工程師。
0 引言
城鎮化趨勢隨著經濟的增長而不斷的發展著，各種建筑工程項目也隨之增加，對于建筑項目來說，要適應現在越來越快的發展形勢和逐漸增加的工程建筑需求，科學合理的施工組織和管理就顯得十分重要了。建筑工程項目的組織和管理的最終目的就是要確保項目的順利進行，不但要使得工程保質保量的完成還要讓經濟效益最大化。也就是說提高建設管理水平和組織能力能對工程的質量、成本、進度和安全控制等等都有著非常大的作用。
1 建筑工程施工組織與管理概述
建筑施工項目的順利進行離不開必要的準備工作和相應的技術支持，而這些工作的進行完全取決于該項目的組織和管理。建筑單位的組織管理工作做到位的話，單位在一年、一個季度還是一個月的施工項目都會計劃得十分周密，各種相應的項目合同以及檢驗、考核等工作也能得以順利的開展。具體而言，一個建筑工程項目的施工組織和管理是包括方方面面的，主要是包括施工項目的組織設計和管理工作的執行。施工的組織設計是由各種各樣的技術文件組成的，施工的組織設計是對整個項目的各種項目以及建筑工程施工現場的具體運行的規劃。從施工項目的布置到施工場地的具體地質和氣候情況，從施工圖設計到具體的施工建設場地的拆遷和施工措施，從施工的質量、進度和成本的設計到施工安全管理計劃和各項經濟指標的分析等等工作都包括在該工程的組織和管理設計中。除此之外，要使得建筑工程項目的組織管理工作達到項目投資方的預期效果，那么施工組織設計編制進行之前需要有一個項目施工圖的會審工作，也就是說得把與建筑項目有關的業主、設計方、監督管理單位和具體的施工單位召集起來共同探討一個比較協調的施工組織和管理方案，這是建筑工程施工實施之前所必不可少的一項準備工作。
2 我國建筑工程項目施工組織與管理問題分析
2.1 施工組織計劃編制準備欠妥 建筑工程施工項目的組織計劃編制工作要根據具體的施工條件進行還需要參考比較成功的項目范例。但是相當一些建筑工程施工項目在進行組織設計的編制過程中忽視了調查和分析具體的施工條件而直接的依據建筑施工技術規范來制定，比如建筑材料的供應情況、施工場地的地質和環境以及施工圖紙等等都沒有具體的進行審核，這樣的情況下制定出來的施工組織計劃往往不切實，不能用來指導建筑施工。除了具體的施工調查分析之外，參考那些建筑施工項目中比較優秀的范例也是比較重要的。因為在那些成功的施工組織計劃中有著很多值得借鑒的新技術和工藝，在信息技術時代，建筑施工項目的質量、成本和安全施工等方面都得使用先進可行的技術措施來保證建筑項目的成功完成。
2.2 建筑工程施工組織的三要素不協調 建筑工程施工組織的三要素指的就是工程的質量、進度以及成本控制這三個方面。任何一方面沒有達標的話都會影響整個施工項目的進展和經濟效益。協調管理好三要素就能大致的協調控制好整個施工項目，為整體經濟效益提供基本的保證。但是一些建筑施工單位在進行組織管理的過程中沒有考慮到這方面的問題，在較低的施工效益前提之下，很多預計的施工計劃將無法實現更別說取得應有的經濟效益了，這些都是相輔相成的，牽一發而動全身。
2.3 施工組織設計的編制與施工脫節 建筑施工組織設計的編制是按照施工的各項目具體情況設定的，但是即便編制比較科學合理，要是與施工嚴重的脫節的話這樣的編制也是沒有用處的。造成這樣的狀況可能是很多因素造成的。通常來說建筑施工單位的施工組織設計雖然是由比較熟悉該項目的技術人員來進行組織設計的編制，但是這樣的技術人員可能并沒有實際施工操作經驗，而且也沒有進行相關的現場調查，所以只是通過參考其他的施工組織設計編制之后加入該工程的數據和信息修改而成。這種組織設計的編制顯然是不符合實際的施工，因為沒有真正參與或者是調查過實際施工操作，也不能在施工現場進行管理的技術人員根本不能協調這種編制與施工脫節的相關問題，當施工組織設計不具備實際操作意義的情況下，施工現場管理和指導作用就無法達到。
2.4 施工技術資源的沒有得到合理的應用 施工技術是日益發展著的，建筑施工單位在不斷累積的施工技術資源將有利于提高施工的效率、降低生產成本、建筑施工材料的浪費等等。但是在現實情況下，很多的施工技術資源都沒有得到合理的利用。其原因主要是兩個方面的：一是參與建筑施工項目的組織管理的編制的工作人員專業素質或者是工作經驗不好而忽視了施工技術資源的利用，一是施工技術資源本身的傳播渠道就有限，很多施工單位的成功經驗沒有得到傳播，各種新型的信息技術沒有在編制的內容中得到體現。其實很多的建筑施工技術經驗是可以相互借鑒的，不必大費周章的重新構想和規劃，不僅僅浪費了人力財力而且還不能吸收到有利于施工順利進行的經驗和教訓。
3 建筑工程施工組織與管理完善措施研究
3.1 建立工程項目施工組織設計和施工項目管理的編制辦法（規范） 建筑施工單位的施工組織設計和管理需要依據行之有效的編制規范來進行。在設計階段的就得按照《建筑工程基本建設項目設計文件編制辦法》的相關條款來進行施工組織設計的修訂工作。而在招標投標階段，也要在規范的內容進行施工項目管理大綱和標后施工項目管理的制定。通常情況下，在投標之前，建筑施工項目的投標人就已經完成對項目管理規劃大綱的編制，因為該規劃大綱將策劃自投標至交工驗收的項目管理并指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。而在投標完成之后，中標單位的項目經理將會組織編制包含了各項管理措施和實施方案的施工項目管理實施規劃，該策劃將用于指導開工后的各項具體的工作，明確項目計劃目標，能有效的促進施工項目合同目標的達成。發包人和監理工程師所要求的施工組織設計內容可以從中截取。小項目可用施工組織設計代替施工項目管理規劃。
3.2 現代管理方法在建筑施工組織與管理中的應用 建筑行業的競爭也隨著經濟的發展而日趨激烈，無論是國內外建筑行業市場的競爭將有利于促進建筑企業的技術和管理水平在競爭中不斷的提高，面臨機遇和挑戰，各個建筑企業要順勢而上積極的運用各種先進的管理措施來增加其管理效果。也就是說施工組織設計和施工項目管理規劃編制需要現代化的管理技術納入其中，并在技術組織措施中予以規劃。
3.3 規范和推廣應用工程項目施工組織設計和項目管理規劃標準程序軟件 計算機的輔助管理已經進入到了各個企業的管理措施中了，當然，建筑施工管理的各個方面也離不開計算機技術的應用。建筑項目施工項目的組織設計和管理需要利用計算機網絡技術，因為隨著施工項目相關的各種信息已經不是單純的人工計算就能處理的，信息的處理已經向高智能化階段邁進。因為不同的施工組織設計和項目管理規劃編制都得按照相應的規章制度以及具體的施工操作來進行，其中涉及到各種各樣的施工設計方案的施工組織設計模式相對較為復雜，但是利用計算機網絡技術將能在偌大的信息數據庫中獲取各種施工羨慕的管理規劃信息，并采用系統工程和軟件工程的方法完成系統數據庫的結構和系統功能的設計。利用計算機程序軟件將會讓各種施工組織設計和項目管理的信息處理變得更加的規范和精準，不僅節省了很多的人力財力，而且在更加完善的信息管理基礎之上各種施工組織設計和施工項目管理規劃才能更好的體現自己的作用，促進建筑施工的順利開展。
3.4 施工組織管理的內容和重要環節的控制 建筑施工方案確定之后施工組織管理機構就得發揮自己的職能，掌控好各個施工環節，負責好各項管理工作。首先就是項目的分工，施工隊伍要經過嚴格的篩選，施工的流水段要進行合理的劃分，各項工序也要按照施工原則來進行，而且試驗檢測也要定時定量的進行；在進行施工進度設計的時候要按照具體的工程量、實施期間流水節拍以及分部分項工程的完成情況，并有效的結合施工隊伍班組劃分和施工中的銜接工作來進行制定；建筑工程項目施工資源的需求計劃的制定要依據實際的施工能源原材料、人力、設備和構件等等資源的的需求來制定；建筑工程項目施工管理涉及到施工現場的技術控制、工程質量問題的防范和解決、安全規范的施工以及成本的控制等等措施。其中施工管理措施是建筑工程施工項目施工組織設計的重點，將為建筑工程施工作業提供全面的指導。
3.5 強化施工組織設計的實施和工程項目管理的培訓 施工組織設計不能脫離實際的施工狀況，無論是施工組織設計編制階段還是項目開展階段，施工組織設計的編制和調整都需要在施工現場實際情況的基礎上進行。以實現施工組織設計與施工現場管理的協調一致。加強工程項目經理繼續教育和本科院校在校生的知識和技能培訓是建筑市場對管理人才的需求決定的，項目管理人員需要以專業的知識技能來應對其從事施工項目管理相關的工作。大學階段的培訓將為項目管理人才提供專業的知識培訓，將有利于提高整個管理隊伍的能力。
4 結束語
通過規范化，使施工組織設計和施工項目管理規劃能有序、有章可循地進行，能真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應。如何真正發揮施工組織設計在項目工程全過程中的綱領性文件的指導作用，如何使施工組織設計進一步適應形勢發展的需要，我們還需要繼續不斷地探索和努力。
參考文獻：
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關鍵字：建筑施工；組織管理；優化；措施；
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
1 優化建筑施工組織管理的重要意義
隨著城市建設用地的日漸緊張，大型建筑、高層建筑近年來不斷增加。這些建筑在施工難度、施工工序等方面都較傳統建筑要繁瑣很多。在這種行業形勢下，建筑施工過程中的施工組織管理工作就顯得尤為重要。良好的組織管理，可以有效的避免施工過程中的混亂現象，加快施工建設的進程，進而縮短施工周期，對于提高企業的經濟效益有重要的作用。同時，科學、有序化的組織管理，能夠使施工的各項工序，按照施工設計的指標和設計圖紙的規范嚴格進行，進而提高了建筑項目的整體質量水平。此外，高質量的建筑項目組織管理工作，能夠有效的避免施工過程中危險作業的交叉進行，減少了施工過程安全事故的發生。總之，隨著城市化進程的加快，建筑施工企業應當提高對建筑施工組織管理工作的重視程度。
2 目前建筑施工組織管理過程中存在的問題
2.1 施工質量的組織管理不到位
目前，國內許多工程項目在施工建設的過程中，對于施工質量方面的組織管理方面的重視程度還不夠，沒有切實落實好施工過程中一些重大項目的質量審核工作，影響了工程項目的整體質量。比如：在建筑施工過程中，許多管理者沒有切實對施工人員的施工狀況進行嚴格審查，沒有及時發現實際施工中與理論設計的差異，造成工程項目達不到理論設計的標準；在施工過程中，由于施工項目和工序較多，許多管理者有時會忽略一些重點項目的施工質量技術交底工作，致使許多施工人員對于施工建設的一些規范和注意事項不明確，影響最終的施工質量水平；此外，在施工建設的過程中，由于實際施工條件的要求，有時需要對原有的施工的規劃和設計做出一定的調整。對于調整工作，企業的組織管理者應當把調整計劃讓相關工程項目專家進行審核，通過后才能批準施工的進行。而在實際的施工過程中，由于這方面的組織管理不到位，往往忽略這個流程，極易影響最終的工程質量。
2.2 施工人員的組織管理不到位
近年來，建筑工程的項目的施工難度加大，施工周期加長。為了保證施工建筑的整個過程中的有序化、高效化，科學、完善的施工人員組織管理工作十分必要。目前，我國許多城市建筑工程項目的建設過程中，現場施工人員的組織管理工作并不到位。許多施工人員并沒有充分明確各自的分工，沒有明確自身施工項目在整個工程建設的作用，經常使項目建設達不到預期的標準。由于建筑施工企業對現場施工人員組織管理不到位，經常使得施工的無序化，多種危險施工交叉作業等情況的發生。這不僅使工程建設的整體質量難以保證，同時也給工程建設帶來諸多的安全隱患，不利于施工企業的健康、穩定發展。因此，相關企業組織管理人員要切實、有效的加強施工現場施工人員的組織管理工作。
2.3 新型施工材料組織管理不到位
近年來，隨著建筑領域的不斷發展，科技水平的提高，許多新型的材料被引入到建筑工程的施工建設過程中。這些新型材料如果能夠有效的運用到施工建設過程中，不僅會提高建筑的整體外觀質量和實用性能，而且能夠提高施工企業的經濟效益。但是，有時這些新型材料使用不當或者材料本身存在質量問題，將會對工程項目的整體質量，帶來巨大的負面影響。國內一些建筑企業，經常發生引入新型材料后造成的建筑質量問題。這在一定程度上源于建筑施工企業對于材料的組織管理不到位。相關企業管理人員沒有對這些新型材料的質量進行嚴格的審查，使存在質量問題的材料投入建設中，影響建筑的質量。同時，相關管理人員沒有切實的對施工人員做好新型材料使用的相關指導工作，致使許多新型材料使用不當，影響建筑的質量效果。因此，加強新型材料的組織管理具有重要的意義。
3 優化建筑施工組織管理的措施
3.1 優化施工質量組織管理的有效措施
為了切實、有效的保證城市建筑施工的整體質量水平，在施工的建設過程中，施工企業要加強施工質量的組織管理工作。由于工程項目施工期間，許多項目會同時進行施工，施工組織管理人員，要提早介入、認真規劃，有效的加強建設過程中各個項目的質量管理和控制，切實保障工程的建設工序按照設計階段的標準進行。同時，工程建設過程中，施工組織管理人員要加強一些重點項目的圖紙審核、技術交底工作。對于一些較為復雜的施工工序或施工難點，要及時與建設方溝通，找到科學、合理的解決對策，切實提高工程項目的質量水平。此外，在工程建設過程中，施工組織管理人員要加強新技術和新方案的質量審核力度。尤其是對于需要變更的一些施工工序，都要把調整規劃交予相關專家進行質量審核。新的調整計劃在確定沒有問題后，才能批準繼續進行施工建設。
3.2 優化施工人員組織管理的有效措施
在工程項目施工的整個過程中，為了充分落實好施工人員的組織管理工作，企業管理人員要根據工程的規模、工程的進度以及其它一些實際情況，合理的進行工程任務的分配。通過合理的任務規劃和分配，并推行質量目標的責任化制度，使每個施工人員都能成為工程質量的控制主體，從而提高施工質量。加強施工人員的組織管理，進行科學的職責分工，可以有效的把復雜的建筑工程有層次的分解，把任務分配到個人身上，使每項工作都能夠高效、保質的完成。此外，為了更好的落實施工人員的組織管理工作，使施工人員更好的完成好工程任務，企業管理人員還要對施工人員進行有針對性的技術培訓。采取一些組織管理方面的培訓和專業技能方面的培訓工作，使施工人員能夠熟練掌握建設項目的特點以及多種機械的使用技巧等，來不斷提升施工人員的技術水平，從根本上提高施工質量。
3.3 優化新型施工材料組織管理的有效措施
隨著建筑施工過程中，新型材料使用的不斷增多，加強新型施工材料組織管理工作具有重要的意義。在建筑施工過程中，應用新型材料時，相關組織人員要制定具體的施工方案，并確定施工技術的一些必要保證措施；同時，相關組織管理人員要加強新型材料的質量檢測工作，對新型材料進行必要的試化驗，并把試化驗結果呈報監理主管工程師審批。充分做好材料質量的監管工作。材料是建筑項目的物質基礎，是工程項目質量的一個重要影響因素。因此，企業相關組織管理人員務必要對施工現場準備階段所需材料進行嚴格審核，做好材料質量把關，進而保證工程項目的高質、高效。
4 利用組織技術方法對項目進度進行控制和管理
組織技術方法在整個項目施工進度管理中起著非常重要的作用，建筑施工企業為了滿足工程進度控制與管理的目標，從項目一開始前就要進行進度計劃的編制與評審，并將其實施于整個建設階段。利用網絡計劃技術檢查進度計劃，發現偏差立即進行調整，并分析原因，對整個工程建設階段進行動態評價、控制與管理。
4.1施工進度計劃的編制
施工進度計劃是進度控制的依據。進度計劃既是對各種資源的時間安排, 又是評價和檢驗項目進度狀況的標準。由于項目具有一次性特征, 我們必須制定周密的計劃并保證計劃得到貫徹和實施。因此, 如何編制施工進度計劃以提高進度控制的質量便成為進度控制的關鍵問題。施工進度計劃分為總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃, 故其編制應分別對待。
4.2 進度計劃的管理與評審
對于進度計劃的管理是對進度編制和進度控制的管理條例，是一個能夠指導管理人員的技術文件，它可以由項目施工控制部門負責編制，并且在管理人員在工作中可以進一步補充和細化。所以工程進度計劃在編制完成以后要經過各個過程專業、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。這樣才能及早的發現問題, 在工程施工前解決一些問題。
4.3 進度計劃的跟蹤管理
技術的提高和改進應該注意到設備的先進性, 先進的設備可以大大提高進度, 施工方法也要不斷更新。從實踐中不斷摸索和積累更有優勢的施工方法。其次是人的技術的增強, 要求相關技術人員必須懂得網絡圖, 網絡對進度控制的好處就是把握全局, 局部又非常具體。
5 優化建筑施工組織管理新理念的研究
在城市建筑施工建設的組織管理過程中，我們還要不斷去探索一些新型的管理模式，來逐步適應當代建筑領域發展的需求。通過研究一些新型管理理念和管理方法來優化以往建筑工程的管理體系，逐步實現管理的高效化、智能化。隨著當代信息領域的不斷發展，未來建筑工程的管理模式，要有效的結合信息化管理和現場人員管理的優勢，建立更加完善的管理機制，促進建筑施工領域更好的發展。
總之，在城市建筑的施工建設過程中，優化建筑施工組織管理意義重大。目前，在建筑施工建設過程中，組織管理工作還需要進一步的完善。相關企業管理人員要提高對組織管理工作的重視程度，從各個方面優化建筑過程中的組織管理工作。同時，在組織管理過程中，企業管理人員還要不斷的總結經驗，努力提升自身管理水平，不斷完善組織管理體系，進一步落實好城市建筑施工的組織管理工作，進而推動我國建筑領域持續、穩定、健康的發展。
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關鍵詞：現狀、特點、方案
Abstract: the construction industry is a pillar industry of national economic development, is closely related to people's live a happy life, but in recent years, with the continuous development of marketization, market pattern changing, some enterprises gradually ignored the establishment method of construction organization design of the important link, the loopholes in management appeared, operability is poor, the construction technology resources do not reach the designated position, the quality of staff is not high, and so on, thus enhance the enterprise the ability of construction organization design, to take up dominant position in market competition, to win more resources. Good construction organization and design of the method is not only an embodiment of enterprise strength, and the reaction enterprises stand out in the project management and design. So in this paper, the construction organization design is the establishment method of the present situation, characteristics and management solutions from three aspects to discuss.
Key words: current situation, characteristics and solutions
中圖分類號：TU721 文獻標識碼：A 文章編號：
在整個施工過程中施工組織設計的編制方法是施工方案落到實際的指導性文件，它體現了企業項目管理的合理性和科學性，有效地保證了施工項目高效有序的運行，有利于實現社會效益與經濟效益的雙贏。所以企業必須高度重視施工組織設計的編制方法，建立完善的管理體制，運用建造現代化建筑物的技術力量和手段，改進施工組織設計的編制方法不斷適應建筑市場和新型施工管理體制的需要。
第一，施工組織設計的編制方法的現狀
首先，信息技術的不斷應用與發展，所以傳統的施工組織設計的編制方法已經無法滿足建筑行業的發展，現階段施工組織設計的編制人員自身技術素質不夠硬，導致企業不能充分的利用所累積的建筑施工技術，無法充分的調動企業內部所有的智力資源，不能更好的指導施工項目高效有序的進行。有些施工組織設計的編制人員習慣了紙上談兵，所提出的設計方案沒有針對性，缺乏創新性，無法提高企業的勞動生產率降低資源消耗的作用。我們的企業編制人員應當很好的借鑒這個行業優秀的編制方案，同時結合自己的實際情況來知道整個施工項目。
其次，傳統的施工組織設計編制方案沒有針對性，沒有創新性，只是對原有技術的依葫蘆畫瓢，編制人員缺乏理論和實際相結合的經歷，無法設計出具有指導性的施工組織設計編制方法。在建筑工程的編制，也要提高勞動效率，減少不必要的智力浪費，減少不必要的重復勞動，不能出現不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行同時編制工作。
最后，企業生存要考一定的經濟效益做保障，經濟效益的最大化是每一個企業所最求的目標，現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。同時目前企業的管理體制還不太完善，出現了幾個核心技術人員大包大攬，使其他成員缺少發言權與鍛煉機會，導致出現設計與實施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。
第二，施工組織設計的編制方法的特點
由于建筑行業的工程質量關系到千家萬戶，所以建筑行業要求精準，保質保量，高湛的施工技術，復雜的施工工藝，體現時代性與創新性等等，這些都對所有對施工技術提出來的特殊和高難要求，因此建筑行業的施工組織設計的編制方法，要求具有科學行、嚴密行、可行性。固定性、多樣性和龐大性是建筑產品的三個主要的特點。流動性、單件性和露天性是建筑施工的特點。這種流動性與露天性使得建筑施工的難度大，意外性強，更增加了建筑行業的風險性，所以認真進行施工組織設計，是建筑過程中必不可少的一個重要環節，而完善的施工組織設計的編制方法，才能更好的保證建筑工期的順利完成和工程質量的過關。施工組織設計的編制方法，人員也要嚴格遵守國家的設計標準和質量保障體系標準，嚴格執行編制技術性和綜合性相統一的施工組織設計的編制方。編制人員要提高自己的建筑工程理論修養和一定的實踐經驗，在一定的資源條件下設計出完善可行的施工組織設計的編制方法，實現工程項目的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏的目的。施工組織設計的編制人員 應當明晰施工組織設計的編制的原則。
施工組織設計的編制原則
在編制施工組織設計時，宜考慮以下原則：
重視工程的組織對施工的作用;2.提高施工的工業化程度;3.重視管理創新和技術創新; 4.重視工程施工的目標控制; 5.積極采用國內外先進的施工技術; 6.充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性; 7.合理部署施工現場，實現文明施工。 二、施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據
(—)施工組織總設計的編制依據主要包括：1.計劃文件;2.設計文件; 3.合同文件; 4.建設地區基礎資料; 5.有關的標準、規范和法律; 6.類似建設工程項目的資料和經驗。
(二)單位工程施工組織設計的編制依據 主要包括：1.建設單位的意圖和要求，如工期、質量、預算要求等; 2.工程的施工圖紙及標準圖; 3.施工組織設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要求; 4.資源配置情況; 5.建筑環境、場地條件及地質、氣象資料，如工程地質勘測報告、地形圖和測量控制等; 6.有關的標準、規范和法律; 7.有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗。
第三，施工組織設計的編制方法的改進方案
施工企業應當建立施工組織設計編制工作的標準。行業管理部門如能對建筑工程的大中型項目施工組織設計進行收集，經過分析和歸納，整理并，則能使先進的施工組織設計更能發揮效益，減少編制人員重復勞動，而且能推廣先進經驗。
企業應當建立完善的管理體系，改變那種和核心技術部門大包大攬的現狀，共同參與共同執行，誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并執行的方法，這樣才能使提出的施工組織設計的編制方法具有指導性和針對性。
良好的施工組織設計的編制方法才能保證工程有效地實施和運行。不僅要借鑒國際的先進的施工技術，同時也要借鑒他們成功的編制方法，從實際出發實事求是，把設計方法和施工現場的情況結合起來，空談誤國實干興邦，要把經濟效益考慮在整個方法的設計過程中，加強編制方法可行性，減少不必要的人員浪費，各司其職。同時要施工組織設計內容應簡明扼要，突出目標，結合企業實際滿足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現企業的實力和信譽。
我們的施工組織設計的編制方法人員還存在一些不足，企業應當加強對這些人員的培育，與國際上知名的設計人員交流，提高理論和實踐能力，努力貫徹國家質量管理和保證體系標準走質量效益型發展道路，建立并完善科學的、規范的質量保證體系。保證我們的設計方案對于施工過程的指導性作用，運用現代的科學技術和理論，體現創新性，當然
也要兼顧企業的生產效益，最好實現雙贏的戰略
科學技術是第一生產力，知識經濟時代的發展更離不開高新技術，所以信息技術在建筑行業的作用也越來越大，企業掌握了高新技術，就在市場上具有牽制力。建筑施工企業想要會得更高的經濟效益，不斷在日益激烈的市場競爭中處于優勢地位必須全面改進傳統的編制方法，重視、發現和運用高新技術，拓寬智力資源的傳播渠道，逐步實現施工信息自動化、施工作業機器化、施工技術模塊化和系統化。黨的十指出要實現美麗的中國夢，中國夢不僅是國家夢，也是每一個中國人夢想的實現。在經濟發展的現階段，我們的城市化速度不斷加快，人民的物質水平不斷提升，精神層面不斷升華，而建筑業的高速發展體現了一個城市發展的速度，更是人民生活不斷提升的體現。實現每中國人的住房夢想，建筑行業擔當著巨大的的責任，建筑企業每建設一個工程，必須要對工程進行嚴格的策劃與設計，改變傳統落后的施工組織設計和方案的編制，不斷完善企業的管理體制。
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關鍵詞：建筑施工；進度控制；管理；策略
前言
施工進度是施工建設中，需要重要考慮的因素，其直接關系到建筑工程管理工作的有效性。建筑工程施工進度受到內外諸多因素的影響。特別是資金不到位、技術不規范、人為因素等，在很大程度弱化了工程施工建設管理水平，影響工程工期。為此，強化建筑施工管理的過程中，落實工程施工進度管理，是基于工程建設內在要求的科學考量，更是提高施工質量、控制工程造價的重要途徑。本文分析了影響建筑施工進度的因素，并在此基礎之上，就如何強化施工進度控制與管理，提出了幾點建議。
1 影響建筑施工進度的因素
建筑施工進度的有效控制，是提高施工建設效率、控制施工質量的重要基礎。施工進度受到外部諸多因素的影響，有來自資金、技術、組織管理、設計變更等方面的因子。因此，全面認識影響建筑施工進度的因素，是有針對性采取應對措施的重要基礎。
1.1 資金因素：資金不到位，施工存在斷點
施工資金是確保工程有序推進的重要基礎，充沛的資金保障是必要的物質保障。在建筑施工過程中，資金不充足、落實不到位，極易出現工程停工，進而影響工程工期。特別是對于一些施工內容，需要有良好的施工天氣，施工被迫中斷，會改變施工環境，降低施工效率。因此，建筑施工應確保資金到位，是工程持續、穩定推進的基礎。
1.2 技術因素：施工工藝不到位，影響施工開展
施工技術是施工開展的重要前提，強調施工工藝到位。但是從實際來看，建筑施工由于施工技術不到位，進而導致各施工環節不銜接、施工質量達不到標準。工程返工等問題的出現，會增加工期，也增大了工程的成本支出。因此，在施工^程中，應落實好施工技術，抓好施工質量，避免因工程返工而影響施工進度的控制與管理。
1.3 人為因素：人為因素影響，建筑工程出現延誤
人作為施工建設管理的主體，人為因素的影響，也是造成工程進度控制難度大的重要方面。在建筑施工管理中，人為因素的影響是多方面的，其中，設計人員在設計中存在缺陷、管理人員管理不到位、工程審批不及時等，都是人為因素對工程施工進度的影響，進而造成建筑工程出現延誤，影響建筑工程的施工進度。
1.4 設計因素：建筑設計變更，工程施工進度放緩
在建筑施工過程中，設計變更比較常見，但這也是影響施工進度的重要因素。由于建設單位工程設計不滿意、施工環節出現其他因素，進而需要對工程設計變更。這樣一來，工程施工進度勢必受到影響。工程施工放緩，不僅影響工程施工進度，也影響施工成本。
2 強化建筑施工進度控制與管理的策略
建筑施工進度的控制與管理，應立足影響因素，有針對性地采取管控措施。在筆者看來，一是要強化思想認識，明確施工進度管理的重要性；二是制定進度計劃，落實施工組織；三是優化資源配置，提高管理水平；四是強化進度計劃執行，確保工程有序開展。因此，具體而言，強化建筑施工進度控制與管理，應切實做好以下幾點。
2.1 強化思想認識，明確施工進度管理的重要性
施工進度控制與管理，是施工建設的重要要求。當前，建筑工程管理對進度管理缺乏足夠的認識，在管理組織、工作開展等方面，都缺乏有效落實。為此，強化思想認識，明確施工進度管理的重要性，是落實施工進度管理的重要基礎。首先，強化施工人員、管理人員的思想引導，認識施工進度在施工建設中的重要性。施工人員在施工建設過程中，應規范施工操作、提高施工積極性，這是提高施工進度的重要因素；而對于施工管理人員，應明確管理責任，強化管理監督職能，進而確保各施工環節的有序推進；其次，制定科學合理的管理制度，明確管理職責。在施工進度管理中，應制定相應的管理制度，明確各部門的管理責任，從崗位到個人，再到相應的部門，形成自上而下的管理機制，這是強化建筑工程施工管理的內在要求。
2.2 制定進度計劃，落實施工組織
制定施工進度計劃，是有的放矢的工作要求，更是落實施工組織的重要保障。制定施工進度，關鍵在于落實三個方面的工作：（1）施工進度計劃應嚴格依據工程設計、施工標準要求，確保施工進度計劃的可操作性、有效性；（2）組織施工是工程施工有序開展的重要基礎。在組織施工的過程中，由于組織不到位、施工工序混亂，都會造成工程施工秩序混亂，進而造成工程工期延誤。對此，要明確工程施工組織計劃，明確工程組織管理職能，提高施工組織管理的有效性；（3）明確施工內容，這是制定施工計劃的重要基礎。施工進度計劃，應對人力、物力資源等的充分考慮，是否滿足施工要求；施工技術水平是夠滿足施工標準，這些都是施工計劃制定的重要內容。
2.3 優化資源配置，提高管理水平
優化資源配置是施工進度控制與管理的重要內容，強調資源配置應符合施工要求，但又處于最優狀態，這一方面能夠提高資源的利用效率，另一方面有助于提高管理水平。對此，首先，資源優化配置，應注重建筑工程施工建材、人員的有效配置。特別是對于不同環節的施工，要科學配置施工人員，確保施工效率的同時，也切實提高施工質量。建筑材料、工程設備應依據工程建設的實際需求，科學購置，滿足工程建設需求；其次，明確各個施工工序的工藝流程和施工組織的關系，使得施工工序和資源的配置有著明確的先后次序關系。建筑工程施工應確保施工技術到位。為了確保工程施工的有序推進，應處理好施工流程與施工組織的關系，提高工程組織與管理的效率。
2.4 強化進度計劃執行，確保工程有序開展
工程進度計劃執行不到位，弱化進程進度計劃在施工開展中的指導作用。為此，在實際施工管理的過程中，要切實強化進度計劃的執行，明確各方職責，這是有序推進建筑施工的關鍵。首先，工程施工進度的執行之前，建設單位與施工單位應技術交底，并進一步提高工程施工管理中的責任；其次，明確進度計劃的目標導向，確保施工組織、管理等工作，在計劃目標的引導之下，實現施工管理工作的有序開展；再次，強化業務學習，提高管理人員、施工人員的業務能力，進而不斷地提高施工建設及管理能力，確保工程建設有序開展。
3 結束語
綜上所述，建筑施工進度控制與管理，是一項復雜而系統的工作，涉及工程建設的方方面面。工程施工進度受到諸多因素的影響，在多因素的綜合作用之下，工程工期延誤等問題比較突出。在筆者看來，建筑工程施工進度的控制與管理，關鍵在于：一是強化思想認識，明確施工進度管理的重要性；二是制定進度計劃，落實施工組織；三是優化資源配置，提高管理水平；四是強化進度計劃執行，確保工程有序開展。從本質上優化建筑施工的管理環境，提高進度控制與管理。
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關鍵詞:土木工程專業；建筑施工；課程教學；改革；實踐
1土木工程專業中建筑施工課程教學中存在的問題
1）理論課程教學與工程施工實踐脫離
土木工程專業中的建筑施工課程具有極強的綜合性與實踐性，課堂中簡單的理論教學難以使學生充分理解并掌握課程的內容，如施工工藝、施工機械或技術等具有很強操作性的知識點。在這些內容與知識點的教學過程中，教師即使是利用現代化的教學手段如多媒體投影、幻燈片等,也難以達到較好的教學效果。然而，當前我國本科教育中存在的問題使得本科院校的學生很難獲得實踐的機會。高職高專學生可通過頂崗實習的渠道和方式獲得更多的實踐體會。本科生只能通過課堂學習的理論知識接觸到工程施工中的相關內容，無法通過施工現場實踐獲得更深刻的感性認識。理論課程教學與工程實踐脫離是當前土木工程專業建筑施工課程教學中存在的一項重要問題[1]。
2）課時偏少，無法將完整的項目工藝與組織程序覆蓋其中
土木工程專業中的建筑施工課程教學內容復雜繁多，包括了施工技術和施工組織兩大部分，這兩部分共計16章，每一章節的內容都非常重要。從理論知識層面來看，土木工程專業中的建筑施工課程涵蓋的內容十分之多，包括材料、力學、測量、施工技術、網絡技術以及施工組織等多個方面。根據該專業課程的具體情況,若是要滿足教學的要求，保證教學效果，則土木工程專業中的建筑施工課程的合理課時（包含實踐課時）應達到80學時,然而當前多數本科院校土木工程專業中的建筑施工課程教學卻并未達到該要求，多設置為64學時，這樣的設置，學時偏少，使得課程教學難以將完整的項目工藝以及施工組織程序等內容覆蓋在內，教學效果不佳。
3）重施工技術，輕施工組織與管理
我國多數院校的土木工程專業教學都存在著重施工技術、輕施工組織與管理的現象。這一現象是由建筑施工課程的工科特性決定的，嚴重阻礙了高校土木工程專業培養全方面發展的人才。據相關資料統計，我國多數高校土木工程專業的建筑施工課程中的施工組織與施工管理均設置在16個學時以下，還有的甚至更少，僅6學時。這主要與行業情況和土木工程專業特點相關。我國建筑業的發展與增長模式長期處于粗放經營與管理，在建筑業的快速發展下，工程管理人才的需求量也快速增加。高校受市場因素的影響，工程管理專業方面的人才培養模式也相應發生了改變，一味追求高就業率，忽視了施工組織與施工管理方面的建設與發展。此外，我國當前的本科院校中，土木工程專業方面的教師多為土建類理工科專業，教師的學科結構也使得重施工技術、輕施工組織與施工管理的教學問題加劇。
4）不同課程模塊之間嚴重脫節
土木工程專業中的建筑施工課程與一般的基礎課不同，其課程章節之間的跨度十分大，而聯系相對較少，其特點表現為模塊化、專業化。例如該課程中的兩個知識點土方工程與混凝土工程，兩者之間基本上不存在有知識點的聯系。這些互相之間毫無關聯的知識點因土木工程建筑施工的復雜性而被放在了同一課程中，也在一定程度上增加了教師教學的難度。在傳統的土木工程專業建筑施工課程教學中存在著不同課程模塊之間嚴重脫節，相互關聯少的問題，這也是當前提升土木工程教學質量、培養復合型專業人才中亟需解決的一大難題。
2土木工程專業中建筑施工課程教學改革與實踐探討
1）改革學時分配，豐富教學內容
針對當前我國許多高校的土木工程專業中建筑施工課程學分與課時分配不均的問題，例如清華大學土木工程專業中建筑施工課程為4個學分，周學時中授課時數為4個學時，實驗、上機或其他學時卻為0。對高校土木工程專業建筑施工的學時分配分析，可以看出基本上所有的學時都是教師的課堂教學，實踐內容的課程幾乎沒有。這樣的學時分配對土木工程建筑施工這一綜合性和實踐性都非常強的課程來說，難以達到良好的教學效果，以滿足培養社會所需的全面發展人才的要求。對土木工程專業建筑施工課程教學改革首先需要改革學時分配，豐富教學內容，將建筑施工課程的學時重新分配，將教師課堂講授與學生實踐均勻地分配于周課時中。學生的實踐活動可以安排專題講座、參觀施工現場或是利用多媒體手段進行教學，向學生展示典型的案例。這些方式將教學內容與工程實際施工緊密結合在一起，使教學內容更加豐富，在有限的教學時間內使學生獲得更多的知識和信息量。提高實踐教學課時比重能充分調動學生的學習興趣，不僅能營造活躍的課堂氛圍，還能豐富教學內容，提高課堂教學效率，獲得良好的教學效果。
2）改革教學手段，提高教學質量
土木工程專業建筑施工課程所涵蓋的專業知識多，知識面廣泛，涉及到許多如施工工藝流程、施工機械的性能及其操作、施工技術的實際應用及運行過程、施工器具的構造和工作狀態等技術層面的東西。這些實際操作的內容僅僅依靠教師口述的教學手段難以取得較好的教學效果,且教學效率不高。高校土木工程專業教學改革需要從教學手段的改革入手，采用現代化的教學工具，如多媒體幻燈片、圖片以及錄像等。使用這些工具將涉及到實際操作的教學內容向學生加以演示，不僅能讓學生更直觀地觀看到建筑施工中的各種工藝、技術、機械設備的具體操作及運行過程,并且具有省時省力的好處。教師可對一些正在進行施工建設的并具有代表性的工程使用攝像機和照相機到施工現場跟蹤拍攝，將拍攝獲得的第一手資料進行整理和分類，將同類題材的教學內容放在一起，組織學生觀看。在學生觀看的過程中教師可進行相關講解，幫助學生更好地理解與吸收知識。此外，這些收集到的素材還可反復使用，學生可向教師拷貝復制，于課后自主學習。例如，浙江大學在近幾年拍攝的建筑施工視頻資料有《杭州黃龍體育中心工程施工》、《125米高度鋼筋混凝土煙囪滑模施工方法》、《南京國際展覽中心工程施工與長江二橋施工》、《廣州動物園水族館模結構體系》、《福建漳州后勢石電廠123米巨型網殼結構施工》等。這些工程資料經過教學組的剪輯與制作，利用多媒體工具進行播放，很好地調動了學生的學習積極性，獲得了良好的教學效果。
3結語
針對當前各高校土木工程專業中的建筑施工課程教學中存在的理論課程教學與工程施工實踐脫離、課時偏少、無法涉及完整的項目工藝與組織程序、重施工技術、輕施工組織與管理、不同課程模塊之間嚴重脫節等問題，高校應積極進行改革與實踐,從學時分配與教學手段等方面著手，將專業人才的培養模式合理優化、施工技術與施工組織并重，充分突顯專業管理特色，從而培養更多社會所需的優秀人才。
參考文獻:
