時(shí)間：2023-05-29 18:17:56
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇人事管理工作方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、人事檔案信息化的意義
人事檔案是指在人事管理活動(dòng)中形成的，記錄一個(gè)人的主要經(jīng)歷、政治面貌、品德作風(fēng)、才能業(yè)績(jī)等個(gè)人情況，同時(shí)以個(gè)人為單位集中保存起來(lái)以備查證的資料，起著憑證、依據(jù)和參考的作用。人事檔案信息化，不僅能夠有效提高人事檔案管理工作的質(zhì)量和效率，也是在使用服務(wù)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)紙質(zhì)人事檔案的保護(hù)管理，解決紙質(zhì)人事檔案查借閱過(guò)程中存在的耗時(shí)耗力等問(wèn)題的有效手段。人事檔案信息化可以通過(guò)圖像加密鎖定等技術(shù)手段，有效遏制涂改造假等行為，確保人事檔案信息準(zhǔn)確可靠，保證人事檔案的公信力。人事檔案信息量大，信息結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且具有動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)。因此，必須將每年產(chǎn)生的大量的信息數(shù)據(jù)按類(lèi)別錄入，使有效數(shù)據(jù)隨著年度變動(dòng)，不斷健全完善，作為在人事管理工作中有效分析利用的依據(jù)。
二、人事檔案信息數(shù)據(jù)在本所崗位分級(jí)管理中的應(yīng)用
隨著事業(yè)單位人事制度改革的不斷深入，我所已進(jìn)入崗位分級(jí)管理實(shí)施階段。在國(guó)家政策和省人社部門(mén)工作方案的大框架下，我們制定了本所崗位設(shè)置實(shí)施方案，就崗位類(lèi)別和崗位分級(jí)設(shè)置、評(píng)價(jià)打分標(biāo)準(zhǔn)作出了規(guī)定。在評(píng)價(jià)打分實(shí)際操作環(huán)節(jié)，我們從人事檔案信息庫(kù)中提取職工參加工作時(shí)間、取得專業(yè)技術(shù)資格及時(shí)間、聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)及時(shí)間等數(shù)據(jù)，作為評(píng)價(jià)打分依據(jù)，由崗位設(shè)置實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照方案規(guī)定的分值標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)核定每名申報(bào)崗位分級(jí)競(jìng)聘人員分值，依得分高低進(jìn)行崗位分級(jí)排序。由于崗位分級(jí)管理以人事檔案信息化數(shù)據(jù)為依據(jù)，全體職工高度信服，一致通過(guò)崗位設(shè)置實(shí)施方案，確保了崗位分級(jí)管理工作的順利進(jìn)行。
三、人事檔案信息化數(shù)據(jù)長(zhǎng)效應(yīng)用的建議
1.建立一人一檔的職工個(gè)人成長(zhǎng)電子檔案。以人事檔案為依據(jù)，將每名職工的崗位工作信息以電子表格的形式呈現(xiàn)，包括歷年歷次的工作崗位調(diào)整、職務(wù)調(diào)整、職稱晉升、工資調(diào)整、獎(jiǎng)懲記錄、專業(yè)工作業(yè)績(jī)記錄等內(nèi)容，以此作為職工成長(zhǎng)的電子檔案?jìng)洳?，以便于在人事管理中的統(tǒng)計(jì)利用。
2.加強(qiáng)對(duì)人事檔案信息化數(shù)據(jù)的管理控制。人事檔案信息化數(shù)據(jù)由檔案管理部門(mén)形成，并加以控制管理。調(diào)取數(shù)據(jù)信息要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，且只能以只讀形式調(diào)閱，以防刪改與誤操作而造成文件喪失原始性和真實(shí)性。
3.動(dòng)態(tài)跟蹤人事檔案信息確保與紙質(zhì)檔案同步。檔案管理人員對(duì)每名職工的信息變化及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善，隨時(shí)更新職工職務(wù)、職稱、工資變化情況以及取得榮譽(yù)、專業(yè)工作業(yè)績(jī)情況，確保人事檔案信息與紙質(zhì)檔案同步，全面、準(zhǔn)確反映職工個(gè)人的即時(shí)信息，提高利用效率與公信力。
人事檔案信息化是加強(qiáng)人事檔案資源的利用和保護(hù)的有效手段。在事業(yè)單位人事制度改革過(guò)程中，利用人事檔案信息化數(shù)據(jù)，為單位人事結(jié)構(gòu)調(diào)整等提供真實(shí)、便捷的統(tǒng)計(jì)信息，在節(jié)省工作時(shí)間，提高工作效率的同時(shí)，也提高了人事檔案的利用率，突顯了人事檔案的利用價(jià)值。
作者：趙華單位：四平市食品藥品檢驗(yàn)所
人事監(jiān)察科是按照三定方案新組建的科室，科室人員于今年8月份到位并正式開(kāi)展相關(guān)工作?，F(xiàn)提出下一步工作計(jì)劃。
一、進(jìn)一步完善制度。人事監(jiān)察科剛剛組建，很多制度都尚未建立。下一步，我科將加強(qiáng)調(diào)查研究，學(xué)習(xí)借鑒周邊兄弟市和市直兄弟部門(mén)的有益經(jīng)驗(yàn)，建立和完善人事管理、黨務(wù)管理、紀(jì)檢監(jiān)察和教育培訓(xùn)等方面的制度，為我市人力資源和社會(huì)保障事業(yè)順利發(fā)展提供組織和人事保障。
二、做好人事管理工作。繼續(xù)做好干部交流輪崗工作，進(jìn)一步優(yōu)化科室工作人員結(jié)構(gòu)，并通過(guò)不同崗位使干部得到鍛煉，促進(jìn)干部成長(zhǎng)。做好中層干部的選拔任用工作，把那些想干事、會(huì)干事、能干好事而且群眾口碑好的干部提拔到重點(diǎn)崗位，重點(diǎn)保障市委市政府考核目標(biāo)和本局承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)的落實(shí)。根據(jù)人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展需要，繼續(xù)為局機(jī)關(guān)和下屬事業(yè)單位物色補(bǔ)充適用人才。統(tǒng)籌考慮事業(yè)編制職員、機(jī)關(guān)雇員和合同工待遇問(wèn)題，建立和完善合理的薪酬制度，避免苦樂(lè)不均現(xiàn)象。
三、做好機(jī)構(gòu)編制工作。根據(jù)大部制改革的實(shí)際，做好下屬事業(yè)單位三定工作，積極爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)的支持以解決編制不足問(wèn)題。結(jié)合人員調(diào)整，逐步理順局機(jī)關(guān)、社?；鹁趾推渌聵I(yè)單位的編制關(guān)系，減少混編混崗現(xiàn)象。
四、做好培訓(xùn)教育工作。根據(jù)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的要求，加強(qiáng)人社部門(mén)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季度開(kāi)展一次集中培訓(xùn)，采取外派學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)專家學(xué)者開(kāi)設(shè)講座等形式，重點(diǎn)加強(qiáng)公文寫(xiě)作、禮儀、心理健康和人力資源社會(huì)保障管理培訓(xùn)。
五、做好黨務(wù)工作。組織實(shí)施《關(guān)于組建江門(mén)市人社局黨工青婦組織的工作方案》，組建黨工青婦組織并開(kāi)展相關(guān)工作。深入實(shí)施創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，向市推薦優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)事跡，及時(shí)報(bào)送有關(guān)材料和報(bào)表。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，做好迎接市的考核工作。開(kāi)好處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，重點(diǎn)抓好群眾反饋意見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)自查問(wèn)題的整改。配合局黨組抓好黨組中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)。
六、做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。進(jìn)一步落實(shí)懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要，貫徹落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系－年工作規(guī)劃》，有效懲治和預(yù)防腐敗。抓好紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)，著重抓好黨員干部隊(duì)伍的廉潔自律和警示教育，著力解決黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線。加強(qiáng)對(duì)涉及人、財(cái)、物管理的重點(diǎn)崗位的監(jiān)督，不定期開(kāi)展明查暗訪，采取群眾監(jiān)督和組織監(jiān)督的辦法開(kāi)展監(jiān)督，防患于未然。
七、做好工青婦指導(dǎo)工作。根據(jù)工會(huì)、共青團(tuán)和婦委會(huì)等不同組織及其成員的特點(diǎn)，有針對(duì)性地提出指導(dǎo)意見(jiàn)并組織開(kāi)展各具特色的活動(dòng)。增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力，激發(fā)人社干部的活力和積極性。
一個(gè)好的工作計(jì)劃能使工作起到事半功倍的效果,實(shí)際工作中,要制定一份科學(xué)合理的計(jì)劃實(shí)則不易。小編整理了2021人事行政年度工作計(jì)劃，歡迎閱讀!
2021人事行政年度工作計(jì)劃范文1一、人員調(diào)配管理
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。
及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好__年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評(píng)價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎(jiǎng)懲管理
結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾___，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲(chǔ)備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：
隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好__年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。
按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。
嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥.
2021人事行政年度工作計(jì)劃范文2根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展____年度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。
從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。
既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、注意事項(xiàng)：
1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。
不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。
自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。
3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部____年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。
鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
一、目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒鑒于此，行政人事部在____年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
二、具體實(shí)施方案：
1、____年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;
2、____年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改;
3、____年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。
公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。
組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。
因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理
五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：
1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);
2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
2021人事行政年度工作計(jì)劃范文3行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門(mén)。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。
根據(jù)部門(mén)20__年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20__年度的工作，全面推行目標(biāo)式管理。
1、行政人事總務(wù)部在20__年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實(shí)際工作情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型好人好事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。
⑷、完成日常人力資源招聘與配置。
⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
⑹、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
⑺、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
另外加強(qiáng)公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作，配合、組織開(kāi)展策劃部的各項(xiàng)工作;
行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以大力協(xié)助。
關(guān)鍵詞：石油工程施工；管理體系；健康 ；安全；環(huán)境
中圖分類(lèi)號(hào)：X92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
石油施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理體系中的H代表healthy，表示石油管理現(xiàn)場(chǎng)人員的健康，而這個(gè)健康方面不僅指石油施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的身體健康，還包括工作人員的心理健康，也就意味著需要工作人員的工作素質(zhì)、安全防范意識(shí)、心理抗壓能力都要較強(qiáng)才能達(dá)標(biāo)；S代表safe，表示管理現(xiàn)場(chǎng)的各方面安全問(wèn)題，不僅指的是現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全，同時(shí)也要為企業(yè)的合法財(cái)產(chǎn)提供安全保證；E代表environment，如果上面提到的工作人員的健康及安全問(wèn)題都能實(shí)現(xiàn)，那么良好的工作環(huán)境就很容易被保證了。所以石油施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理體系的內(nèi)容包含石油管理現(xiàn)場(chǎng)人員的健康、管理現(xiàn)場(chǎng)的各方面安全問(wèn)題和保證施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境和人為環(huán)境的安全。
一、人事管理體系
1 油田建設(shè)工程公司HSE管理小組作為領(lǐng)導(dǎo)著石油施工現(xiàn)場(chǎng)的核心，不論是對(duì)于施工工作的進(jìn)展還是工作中的事故，都身負(fù)有不可逃避的責(zé)任。小組在決定工程施工工作的目標(biāo)時(shí)，除了要必須遵守國(guó)家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定外同時(shí)還要考慮各種注意事項(xiàng)及解決方法，其中的具體工作方案及內(nèi)容也是由小組制定的。
2 施工隊(duì)長(zhǎng)作為工程公司HSE管理小組的直接負(fù)責(zé)人，身負(fù)有更重大的責(zé)任，他們不但要對(duì)施工隊(duì)員工的生命安全負(fù)責(zé)，同時(shí)還掌控著施工隊(duì)工作的進(jìn)展。施工隊(duì)長(zhǎng)除了需要帶領(lǐng)整個(gè)施工隊(duì)組織好施工工作，還要領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)一系列施工工作會(huì)議，從而保證施工隊(duì)工作的正常有序的進(jìn)行。
3 黨支部書(shū)記作為施工隊(duì)HSE管理小組的重要負(fù)責(zé)人，除了要按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求管理小組執(zhí)行外，還要配合好對(duì)于施工隊(duì)干部的HSE意識(shí)宣傳，監(jiān)督指導(dǎo)好施工隊(duì)的各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)措施的實(shí)施。
4 副施工隊(duì)長(zhǎng)在HSE管理小組中也負(fù)有重大責(zé)任。副施工隊(duì)長(zhǎng)的工作同施工隊(duì)長(zhǎng)一樣，需要對(duì)施工隊(duì)各項(xiàng)工作監(jiān)督負(fù)責(zé)，同時(shí)還輔助施工隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)、管理施工隊(duì)。
5 工會(huì)主席在施工隊(duì)中主要負(fù)責(zé)施工隊(duì)群眾和員工的HSE意識(shí)的宣傳工作，參與施工隊(duì)的各種方案的討論決定，保證各種宣傳工作的有效進(jìn)行。
6 團(tuán)支部書(shū)記在施工隊(duì)中主要負(fù)責(zé)向共青團(tuán)員宣傳開(kāi)展HSE工作，負(fù)責(zé)向青年員工宣傳普及HSE知識(shí)，保證HSE工作能夠在青年員工中有效執(zhí)行。
7 HSE監(jiān)督員在施工隊(duì)工作中主要負(fù)責(zé)對(duì)于各項(xiàng)方案的制定實(shí)施的監(jiān)督工作，在施工隊(duì)工作中起重大作用。
8 班組長(zhǎng)在施工隊(duì)工作中主要起領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督以及管理作用。
9 員工作為施工隊(duì)工作中的主要?jiǎng)趧?dòng)者，同時(shí)也是被管理者，是施工隊(duì)HSE管理體系的中堅(jiān)力量。
10 施工現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)生主要負(fù)責(zé)給員工提供醫(yī)療服務(wù)，在救助過(guò)程中需要嚴(yán)格按照HSE的相關(guān)要求進(jìn)行，同時(shí)還要對(duì)鉆施工隊(duì)的衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行消毒。
二、財(cái)務(wù)管理體系
良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在石油施工現(xiàn)場(chǎng)工作中起著重大的作用，只有嚴(yán)格的估計(jì)預(yù)算好所需要的費(fèi)用才能保證好施工工作的有條不紊的進(jìn)行。單位人力成本和機(jī)械設(shè)備有效利用率是石油施工現(xiàn)場(chǎng)其中最為重要的兩個(gè)財(cái)務(wù)支出。成本的考慮需要時(shí)間和空間兩個(gè)方面。每天所需的單位時(shí)間內(nèi)的施工作業(yè)費(fèi)是時(shí)間上講的成本，而空間是指施工機(jī)械設(shè)備所消耗的成本。需要考慮好這兩點(diǎn)，在石油施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理方面才會(huì)沒(méi)有什么紕漏。
2.1安全管理體系
石油施工現(xiàn)場(chǎng)的人事管理是安全管理中首要考慮的因素。合理的人事安全管理可以使事情做到事半功倍。如果在工作時(shí)不能做到各司其事責(zé)任分明，對(duì)于各個(gè)人事把不好關(guān)，那么，由于石油施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高這種特性，很有可能會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)事故和人員傷亡。其次，施工隊(duì)長(zhǎng)、副施工隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、團(tuán)支部書(shū)記及監(jiān)督員等在石油施工現(xiàn)場(chǎng)及工作前也要做好安全意識(shí)的普及以及各種培訓(xùn)，使員工們能夠在石油施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)時(shí)注意安全，隨時(shí)防范。
2.2風(fēng)險(xiǎn)管理體系
HSE風(fēng)險(xiǎn)管理體系是以科學(xué)化和系統(tǒng)化為核心的科學(xué)管理，中心思想主要是以預(yù)防為首要考慮對(duì)象的，所以各類(lèi)數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性必須得到保證。做好各類(lèi)HSE風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別管理工作可以未雨綢繆。首先關(guān)于石油施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境需要做出合理系統(tǒng)全面的調(diào)查分析，然后在得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)前還要將各種風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)整理出來(lái)，這樣該HSE體系才能安全實(shí)施，并且該系統(tǒng)是具有實(shí)用性且操作性強(qiáng)的。
除了該風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的安全性和實(shí)用性外，還需要工作人員的全面配合，只有充分調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性，才能保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，整個(gè)工作才能有序進(jìn)行，整個(gè)系統(tǒng)才能更具現(xiàn)實(shí)性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性。
在管理過(guò)程中，需要充分估計(jì)HSE的各種風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，施工隊(duì)管理小組、施工隊(duì)長(zhǎng)、副施工隊(duì)長(zhǎng)等各個(gè)管理人員分級(jí)預(yù)控、預(yù)警，各司其職，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)各員工的積極性，只有大家的熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)，工作效率才能更高。為了提高員工們的工作積極性，需要各個(gè)管理人員深入淺出的對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，深入的在施工隊(duì)員中進(jìn)行HSE的宣傳教育以及學(xué)習(xí)，加強(qiáng)他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的了解，督促員工積極執(zhí)行HSE工作，保證工作的順利開(kāi)展。
結(jié)語(yǔ)
制定出合理的石油施工現(xiàn)場(chǎng)HSE管理體系后，除了需要有分工明確、管理嚴(yán)格的人事管理，還要有能夠防范風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，并且在管理過(guò)程中還要不斷完善改進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)，才能提高體系的動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性。
參考文獻(xiàn)
[1]王登文，等.油田生產(chǎn)安全技術(shù)[M].中國(guó)石化出版社，2003.
一是研究制定《章丘市機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制使用管理規(guī)定（試行）》，經(jīng)編委會(huì)研究通過(guò)后于2012年底以市委、市政府文件正式印發(fā)實(shí)施。明確了年度編制使用計(jì)劃申報(bào)審批、補(bǔ)充調(diào)整人員、入減編等工作具體規(guī)定和程序，強(qiáng)調(diào)編制使用實(shí)行計(jì)劃管理、動(dòng)態(tài)管理和審核報(bào)批制度，同時(shí)將機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員借調(diào)、輔助崗位社會(huì)化用工等機(jī)構(gòu)編制和人事管理薄弱環(huán)節(jié)納入機(jī)關(guān)事業(yè)單位監(jiān)管范圍，規(guī)范人員借調(diào)，嚴(yán)控編外用人。
二是堅(jiān)持《機(jī)構(gòu)編制管理證》制度。將其作為申請(qǐng)辦理法人登記、編制使用、人員補(bǔ)充、工資核定、社會(huì)保險(xiǎn)、經(jīng)費(fèi)核撥等事項(xiàng)的重要憑證和依據(jù)。及時(shí)制定換證工作方案，成立換證工作組，明確人員分工，以編委文件下發(fā)通知安排部署相關(guān)工作，制定《辦證工作安排表》，推進(jìn)換證工作順利實(shí)施。
三是服務(wù)開(kāi)發(fā)區(qū)升級(jí)戰(zhàn)略，擬訂機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)調(diào)整意見(jiàn)。2012年10月13日，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，山東明水經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)升級(jí)為國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。為適應(yīng)升級(jí)后開(kāi)發(fā)區(qū)的功能定位，更好地發(fā)揮開(kāi)發(fā)區(qū)在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的牽引和凝聚作用，章丘市編辦圍繞開(kāi)發(fā)區(qū)職能界定、機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和人員編制等核心問(wèn)題，深入開(kāi)展調(diào)研論證，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)做法，積極與上級(jí)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，召集發(fā)改委、經(jīng)信局、環(huán)保局、國(guó)土局、規(guī)劃局、人社局、財(cái)政局、開(kāi)發(fā)區(qū)、兩辦研究室等部門(mén)座談研究，擬訂了開(kāi)發(fā)區(qū)機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)調(diào)整意見(jiàn)，為下步明確開(kāi)發(fā)區(qū)職責(zé)權(quán)限和機(jī)構(gòu)編制配備奠定了基礎(chǔ)。
四是推進(jìn)事業(yè)單位改革，提升公益服務(wù)水平。積極參與基層水利服務(wù)體系改革，將水務(wù)局所屬部分事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)類(lèi)型調(diào)整為財(cái)政全額撥款，強(qiáng)化其公益屬性；精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，撤銷(xiāo)了3個(gè)事業(yè)單位，收回事業(yè)編制15名；創(chuàng)新機(jī)構(gòu)編制調(diào)整思路，通過(guò)市屬水管單位加掛流域水利站牌子的做法，既不增加機(jī)構(gòu)，又充分利用現(xiàn)有基層水利事業(yè)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)了基層水利管理服務(wù)能力。進(jìn)一步加大事業(yè)單位清理規(guī)范力度，撤銷(xiāo)7家事業(yè)單位，收回空余編制166個(gè)，作為全市統(tǒng)一管理使用，主要用于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和保障民生。對(duì)全市事業(yè)單位職能依據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，逐條逐項(xiàng)審核，確保職能界定準(zhǔn)確。在此基礎(chǔ)上，以社會(huì)功能為唯一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了預(yù)分類(lèi)，初步擬訂為40家公益性事業(yè)單位補(bǔ)充完善了機(jī)構(gòu)編制要素。
五是圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制資源配置。為市財(cái)政局、科技局、人社局、糧食局等部門(mén)調(diào)整工作職責(zé)，理順部門(mén)關(guān)系；進(jìn)一步明確藥品流通管理、輻照食品監(jiān)管、中央廚房和甜品站食品安全監(jiān)管、節(jié)約用水、電動(dòng)汽車(chē)及充電設(shè)施管理職責(zé)分工；為全市中小學(xué)教職工編制分配方案審核備案，做好編制分配和使用管理工作，為5家公立醫(yī)院和6所公辦幼兒園重新核定編制，推進(jìn)教育、衛(wèi)生事業(yè)更好發(fā)展。
六是加大監(jiān)管力度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。開(kāi)展機(jī)構(gòu)編制核查，進(jìn)一步摸清全市機(jī)構(gòu)編制及人員信息情況，切實(shí)做到底數(shù)清，數(shù)據(jù)準(zhǔn)，情況明，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，進(jìn)一步夯實(shí)機(jī)構(gòu)編制管理工作基礎(chǔ)；開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革評(píng)估，并順利通過(guò)上級(jí)檢查驗(yàn)收，鞏固改革成果；聯(lián)合市監(jiān)察局、市食品安全工作辦公室開(kāi)展食品安全監(jiān)管部門(mén)履行職責(zé)情況集中檢查，進(jìn)一步理順了各職能部門(mén)的監(jiān)管職責(zé)，為做好食品安全工作提供體制機(jī)制保障；完善事業(yè)單位檔案管理，做好年檢登記，加強(qiáng)日常管理，確保事業(yè)單位健康運(yùn)行。
綜合辦公室年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃
綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門(mén)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購(gòu)管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購(gòu)工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵(lì)，相互學(xué)習(xí)。
過(guò)去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下。
一、綜合辦公室行政管理工作：
1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作
1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;整理對(duì)外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度
根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度。通過(guò)這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。
對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車(chē)輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。
5、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)
綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門(mén)、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門(mén)、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng);4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各項(xiàng)目員工開(kāi)展從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量大討論活動(dòng)。
二、綜合辦公室人事管理工作
1、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的)建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放
下半年，在外借一人的配合下，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對(duì)公司各部門(mén)、項(xiàng)目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及時(shí)匯報(bào)，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。
4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作
1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。
由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識(shí)欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害，申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。
5、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購(gòu)全參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
綜合辦公室采購(gòu)圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮-個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
綜合辦公室采購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格
4、縮減采購(gòu)時(shí)間，力爭(zhēng)項(xiàng)目所需特別及時(shí)到位
綜合辦公室采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購(gòu)時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門(mén)、項(xiàng)目部所需物品的的采購(gòu)工作。
四、成績(jī)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開(kāi)各部門(mén)的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本部門(mén)存在的問(wèn)題：
1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美
2、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。
4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。
5、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。
這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作
綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
三、完善績(jī)效考核制度，使之更有序進(jìn)行
公司試行績(jī)效考核以來(lái)，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。，綜合辦公室在績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。
四、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)、項(xiàng)目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為員工帶來(lái)幫助。
同時(shí)，7月份開(kāi)始的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣大員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類(lèi)的福利活動(dòng)。
五、完善各類(lèi)物品的采購(gòu)招標(biāo)工作
走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類(lèi)一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽(tīng)取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購(gòu)物品及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見(jiàn)。
以上總結(jié)計(jì)劃妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示!
綜合辦公室工作總結(jié)及工作計(jì)劃
20xx年，統(tǒng)計(jì)辦在街道黨委、辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市統(tǒng)計(jì)局、調(diào)查隊(duì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，結(jié)合街道總體發(fā)展大趨勢(shì)，堅(jiān)持以街情為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)質(zhì)量為工作重點(diǎn)，立足本職崗位，全面做好街道上半年的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作：
一、按照早、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)，全力做好三經(jīng)普工作
自20xx年10月以來(lái)，北辛街道辦事處積極組織人員，按照《全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查條例》、《第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查工作方案》的要求，細(xì)致深入的對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的個(gè)體、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位、企業(yè)法人進(jìn)行了摸底調(diào)查，并取得了顯著的成績(jī)。至20xx年4月1日，北辛街道共普查個(gè)體12599個(gè)，法人及產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位1328個(gè)，與全國(guó)第二次經(jīng)濟(jì)普查相比，個(gè)體戶增加6863個(gè)，增長(zhǎng)119.6%;法人及產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位增加715個(gè)，增長(zhǎng)116.6%。
二、做好上級(jí)統(tǒng)計(jì)局及調(diào)查隊(duì)布置的個(gè)體戶抽樣調(diào)查工作
本次調(diào)查隊(duì)抽樣調(diào)查，我街道共涉及北樓、北平、北關(guān)村、馬東和紅旗5個(gè)樣本點(diǎn)600多個(gè)個(gè)體戶，數(shù)量位居全市第一。并先后迎接棗莊、省兩級(jí)統(tǒng)計(jì)局對(duì)三經(jīng)普事后質(zhì)量抽查工作。并組織我街道被抽查4家單位參與國(guó)家統(tǒng)計(jì)局有關(guān)部門(mén)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表及聯(lián)網(wǎng)直報(bào)情況的調(diào)研。
三、做好各專業(yè)定報(bào)、季報(bào)報(bào)送工作，確保各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)穩(wěn)中求進(jìn)
各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表不但是統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，而且是統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)，是各項(xiàng)考核指標(biāo)的集中體現(xiàn)，是反映了統(tǒng)計(jì)工作成績(jī)的重要載體。街道整體經(jīng)濟(jì)工作得到了系統(tǒng)如實(shí)的反映。具體完成情況如下：
1、完成了街道生產(chǎn)總值(GDP)21.81億元，增幅10.80% ;服務(wù)業(yè)增加值14.17億元占街道生產(chǎn)總值65%。
2、完成了農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)定期報(bào)表。其中夏收糧食播種面積12152畝，夏收糧食總產(chǎn)量6030噸。
3、完成了22家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的網(wǎng)上直報(bào)工作，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1-6月累計(jì)完成28.16億元，增幅 14.56 % ;利稅1-6月累計(jì)完成 3.10 億元，增幅 21 % ;利潤(rùn)1-6月累計(jì)完成 1.86億元，增幅 22.15 % 。
4、完成72家限上服務(wù)業(yè)企業(yè)及27家重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)的網(wǎng)上直報(bào)工作，其中57家直報(bào)批零單位1-6月銷(xiāo)售額累計(jì)完成46.9億元，同比增長(zhǎng)23.3%;15家直報(bào)餐飲住宿1-6月?tīng)I(yíng)業(yè)額累計(jì)完成6127.3萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)5.7%;97家大個(gè)體批零單位1-6月銷(xiāo)售額累計(jì)完成82.11億元，同比增長(zhǎng)6.2%;21家大個(gè)體住餐業(yè)單位1-6月?tīng)I(yíng)業(yè)額累計(jì)完成13706萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)21.4%。
5、完成了固定資產(chǎn)投資上報(bào)工作：固定投資項(xiàng)總投資 18.77億元，增幅25.97%;億元項(xiàng)目資產(chǎn)總計(jì)8.33億元，億元項(xiàng)目占資產(chǎn)總計(jì)的比重的 44.37%。億元項(xiàng)目5個(gè)，新增1個(gè)滕州市卷煙廠異地技術(shù)改造項(xiàng)目，總投資13.67億元;500萬(wàn)元以上項(xiàng)目32個(gè)，新增總投資9500萬(wàn)元的嘉譽(yù)商貿(mào)城北區(qū)擴(kuò)建工程、總投資8800萬(wàn)元的大豐LNG加氣站等26個(gè)新項(xiàng)目。
四、下半年的工作打算
1、持之以恒發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的優(yōu)良工作作風(fēng)。對(duì)20xx年的各套報(bào)表做到按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成，不拖后腿。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)。組織辦公室人員加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)每一個(gè)業(yè)務(wù)人員都有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
大家好！2014年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在兄弟單位的配合下，我和總辦的全體同志一起，堅(jiān)持以公司經(jīng)營(yíng)管理為中心，立足本職崗位，按照“服務(wù)、參謀、協(xié)調(diào)、效能”的指導(dǎo)思想，狠抓落實(shí)，較好地完成了本部門(mén)的年初計(jì)劃工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。按照上級(jí)的《通知》要求，現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
作為總辦主任，我深知我的一言一行，都代表公司的形象。為了提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，我注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，始終如一地嚴(yán)格要求自己。2014年，我積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀和十七屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)。為了使自己在工作中更好地執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策，提高執(zhí)行力，我還認(rèn)真領(lǐng)會(huì)了公司的文件精神和各項(xiàng)規(guī)章制度。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)鍛煉，我增強(qiáng)了按照科學(xué)發(fā)展觀的要求想問(wèn)題、辦事情的自覺(jué)性，提升了自己駕馭工作的能力。我的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面有了一定的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。
二、緊扣中心，認(rèn)真履行職責(zé)
總辦是公司的窗口?？傓k的整體形象在一定意義上代表著公司的形象。2014年，我緊緊圍繞公司的決策部署，加強(qiáng)精細(xì)化管理，充分發(fā)揮了總辦的職能作用。
(一)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)新突破
1.落實(shí)、修訂和完善了車(chē)輛改革方案。公司車(chē)改辦法已于2014年1月1日起開(kāi)始試行，并按照股東要求，向各股東單位書(shū)面匯報(bào)了車(chē)改工作方案及具體實(shí)施情況。通過(guò)試行，車(chē)改辦法取得了預(yù)期成效，在借鑒相關(guān)行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的具體情況，總辦對(duì)試行方案進(jìn)行第二次補(bǔ)充修訂，進(jìn)一步明確車(chē)改意圖，調(diào)整補(bǔ)貼項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化執(zhí)行措施。經(jīng)財(cái)務(wù)部對(duì)車(chē)改前后費(fèi)用情況的統(tǒng)計(jì)核算證明，車(chē)改辦法的實(shí)施基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司車(chē)輛實(shí)施改革的初衷，2014年車(chē)輛相關(guān)費(fèi)用較2013年下降萬(wàn)元，有效降低了管理成本，開(kāi)源節(jié)流工作已初見(jiàn)成效。
2.修訂完善了薪酬制度及績(jī)效考核辦法。經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)薪酬與考核方案進(jìn)行多次討論審議修訂后，2014年4月公司完成了《河南高科技創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司薪酬與考核(試行)辦法》草案的擬訂工作，已提交董事會(huì)與股東單位審核。審核通過(guò)后，公司將全面實(shí)施新的績(jī)效管理辦法，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬與績(jī)效管理制度的完善。
(二)人力資源管理取得新成效
1.完成了公司員工的《勞動(dòng)合同》續(xù)簽、學(xué)歷認(rèn)證及員工基本信息采集工作。為了維護(hù)公司及員工的根本利益，根據(jù)新的《勞動(dòng)合同法》頒布結(jié)合公司基本情況，2014年8月1日完成員工三年期固定期限《勞動(dòng)合同》的續(xù)簽工作。
為保證現(xiàn)行薪酬制度中學(xué)歷工資依據(jù)的科學(xué)性與真實(shí)性，2014年12月，總辦按照總經(jīng)理辦公會(huì)要求，完成了對(duì)執(zhí)行學(xué)歷工資的員工學(xué)歷認(rèn)證工作，以書(shū)面形式向公司提交了情況匯報(bào)。
完成公司員工與高管人員的基本信息采集工作，為公司即將實(shí)施的人力資源管理體系改革奠定基礎(chǔ)。
2.開(kāi)設(shè)人事檔案公司賬戶，實(shí)行員工人事檔案的統(tǒng)一管理。為了便于實(shí)施對(duì)員工人事檔案的統(tǒng)一科學(xué)管理，使員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力，公司于2014年10月在河南省人才交流中心開(kāi)設(shè)了人事檔案的單位賬戶，自此將對(duì)所有員工的人事檔案關(guān)系實(shí)行統(tǒng)一管理。截止目前已經(jīng)逐步調(diào)轉(zhuǎn)了李麗潔、張豪、尚慶東、劉洋、李貞和、鄭松濤等部分員工的人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)入單位戶頭。
(三)發(fā)展戰(zhàn)略研究邁出新步伐
面對(duì)世界金融危機(jī)過(guò)后的發(fā)展機(jī)遇，總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，重新擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施規(guī)劃?？傓k負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制的組織協(xié)調(diào)工作。11月，總辦完成了《公司發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施措施》初稿擬定工作，目前已通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)資料的收集整理，二次修訂完善了初稿，計(jì)劃于2015年提請(qǐng)專家審核定稿。
(四)配合保障能力得到新提高
1.為了配合稅務(wù)部門(mén)的納稅服務(wù)年宣傳活動(dòng)，總辦與財(cái)務(wù)部根據(jù)已經(jīng)辦理的稅收優(yōu)惠情況，向稅務(wù)部門(mén)提供書(shū)面的宣傳材料，并先后在《河南日?qǐng)?bào)》、《河南稅務(wù)研究》等稅務(wù)專欄與?？险桨l(fā)表，取得了較好的宣傳效果。
2.積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)按照審計(jì)組要求準(zhǔn)備相關(guān)資料，妥善做好審計(jì)組成員的接待安排，為審計(jì)組提供良好的工作環(huán)境。
3.協(xié)助投資部完成公司向國(guó)家科技部及高新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)遞交的《河南高科技創(chuàng)業(yè)投資股份公司關(guān)于發(fā)起設(shè)立河南省中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資公司情況匯報(bào)》。
4.根據(jù)科技部網(wǎng)站的《關(guān)于填報(bào)科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金2013和2014年度統(tǒng)計(jì)表的通知》精神，總辦在12月上旬聯(lián)合其他部門(mén)共同完成了填報(bào)工作，計(jì)劃在上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后提交到河南省科技廳。
(五)日常行政工作管理再上新臺(tái)階
1.成功組織召開(kāi)公司董事會(huì)。總辦人員在會(huì)前協(xié)助董秘準(zhǔn)備議案材料、進(jìn)行會(huì)務(wù)籌備，并做了詳盡的會(huì)議記錄，協(xié)助董秘完成會(huì)議紀(jì)要等工作，為董事會(huì)及股東大會(huì)的勝利召開(kāi)進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，并提供了有效的配合。
2.根據(jù)省工商行政管理局的要求，總辦按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證的延期。
3.組織多種形式的內(nèi)外部培訓(xùn)。在總公司《2014年員工培訓(xùn)計(jì)劃》指導(dǎo)下，公司2014年先后在全員范圍內(nèi)組織開(kāi)展了各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)11次，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織營(yíng)造了較好的內(nèi)外部環(huán)境。
4.圓滿完成了收文處理、文件歸檔、考勤管理、接待等日常工作。
(六)黨風(fēng)廉政規(guī)定得到落實(shí)
一年來(lái)，我按照公司要求，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，結(jié)合總辦工作實(shí)際，盡職盡責(zé)，廉潔勤政。一是堅(jiān)持講政治、講原則、講大局，用事業(yè)統(tǒng)一思想，用發(fā)展凝聚力量，通過(guò)談心交心等形式，溝通思想，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，促進(jìn)了總辦成員合心、合拍、合力，創(chuàng)建了心齊、氣順、勁足的工作環(huán)境，帶動(dòng)了總辦工作的創(chuàng)新發(fā)展。二是狠抓制度管理。堅(jiān)持把嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督貫穿于思想、作風(fēng)、紀(jì)律、工作的各方面和各環(huán)節(jié)之中。客觀公正地對(duì)待總辦員工，不厚此薄彼，不搞遠(yuǎn)近親疏，營(yíng)造了相互協(xié)作、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力的和諧氛圍，增強(qiáng)了總辦的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一年來(lái)，我和總辦員工都能認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違法違紀(jì)問(wèn)題。
過(guò)去的一年，總辦工作取得的成績(jī)來(lái)之不易，是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是兄弟部門(mén)大力支持的結(jié)果，也是總辦全體人員團(tuán)結(jié)奮斗、自加壓力和努力拼搏的結(jié)果。在此，我向大家表示衷心的感謝！回顧2014年工作情況，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在一些問(wèn)題和差距，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏工作主動(dòng)性和進(jìn)取精神。從意識(shí)上對(duì)總辦的參謀助手作用認(rèn)識(shí)不夠，主要是做日常性、事務(wù)性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)未安排部署的工作缺乏主動(dòng)思考，預(yù)見(jiàn)性和前瞻性有待提高。二是整合分析能力不足，主要表現(xiàn)在對(duì)政策信息資料的處理工作方面。2014年，公司的行業(yè)政策與資料信息收集整理工作已取得一定成效，但目前存在分散不成體系的問(wèn)題，缺乏一種進(jìn)行有效獲取、傳遞以及交流信息的平臺(tái)和渠道，使行業(yè)相關(guān)政策的取得還不夠及時(shí)和全面，而且尚未建立對(duì)信息的整合分析機(jī)制，缺乏對(duì)政策信息的敏感性與前瞻性，不能迅速就新的政策規(guī)定作出反應(yīng)并給出有效建議。
我一定清醒地認(rèn)識(shí)和認(rèn)真對(duì)待這些突出矛盾和問(wèn)題，在新的一年里認(rèn)真加以解決。
三、2015年打算
行政工作涉及面廣，頭緒繁多，不容易創(chuàng)造顯著業(yè)績(jī)，卻很容易因疏忽遺漏產(chǎn)生失誤。作為公司各項(xiàng)行政事務(wù)的主要執(zhí)行人員，全面、細(xì)致、及時(shí)、周到是我的責(zé)任，耐心、熱情、謙虛、敬業(yè)是我的本分。在新的一年里，總辦將重點(diǎn)圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：
一、完善人事制度改革，進(jìn)一步建立健全人力資源管理體系。
(一)完成員工人事檔案統(tǒng)一管理工作；
(二)修訂人事管理制度，完善人力資源體系。
二、關(guān)注國(guó)家政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展，收集、整理相關(guān)資料，分析并提出建設(shè)性意見(jiàn)。
(一)建立分析機(jī)制，充分發(fā)揮資料信息輔助效能。2015年將建立對(duì)行業(yè)政策及信息資源的比較分析、系統(tǒng)整合機(jī)制，并逐月落實(shí)，充分發(fā)揮資料信息系統(tǒng)的輔助功能。
(二)關(guān)注國(guó)家及地方行業(yè)扶持資金申報(bào)及有關(guān)政策動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取政府基金支持，樹(shù)立行業(yè)品牌形象。
(三)根據(jù)相關(guān)政策要求，結(jié)合本公司實(shí)際，擬訂企業(yè)年金實(shí)施方案，并按照總公司統(tǒng)一安排進(jìn)行調(diào)整與落實(shí)。
三、在農(nóng)開(kāi)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，確定并落實(shí)《公司發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施措施》
四、開(kāi)展公司企業(yè)文化的系統(tǒng)宣傳與建設(shè)，提升公司企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。
(一)修訂企業(yè)文化手冊(cè)并成稿；
(二)制作公司宣傳圖冊(cè)；
(三)重建公司網(wǎng)站，使其成為公司內(nèi)部交流的平臺(tái)以及對(duì)外品牌形象宣傳的窗口
【關(guān)鍵詞】教學(xué)秘書(shū)
【中圖分類(lèi)號(hào)】G64 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2013）01-0234-01
我國(guó)高校的主體已經(jīng)決定了教學(xué)管理在高校中所占的重要地位，在高等院校中協(xié)助院系領(lǐng)導(dǎo)具體處理本院系中各類(lèi)教學(xué)事務(wù)的管理服務(wù)人員——高校教學(xué)秘書(shū)，是教務(wù)管理工作中不可缺少的角色，是教學(xué)管理的中堅(jiān)力量[1]。
隨著高等教育的迅猛發(fā)展，新時(shí)期高校教學(xué)秘書(shū)工作也出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題：
1.對(duì)教學(xué)秘書(shū)工作重視度不夠，教學(xué)秘書(shū)隊(duì)伍不穩(wěn)定
由于人們往往對(duì)教學(xué)秘書(shū)工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，或是輕視在教學(xué)管理中的作用、認(rèn)為教務(wù)管理是一些簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，而教學(xué)秘書(shū)是從事這些事務(wù)性工作的“勤雜工”，他們的勞動(dòng)只是簡(jiǎn)單的、機(jī)械的勞動(dòng)。因此，教學(xué)秘書(shū)的人員配備、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)等方面，重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；在職稱評(píng)定、干部聘任、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)等方面都受到了相對(duì)不公正的待遇；加之教學(xué)秘書(shū)平時(shí)工作任務(wù)重、責(zé)任大、難度高，付出的勞動(dòng)卻得不到尊重和理解，取得的成績(jī)也得不到公正的評(píng)價(jià)和認(rèn)可，從而相當(dāng)數(shù)量的教學(xué)秘書(shū)，工作積極性不高、思想壓力大、精神負(fù)擔(dān)重、心里不平衡很多人不安心教學(xué)秘書(shū)工作崗位，離崗、轉(zhuǎn)崗人員相對(duì)較多， 教學(xué)秘書(shū)隊(duì)伍呈現(xiàn)不穩(wěn)定狀態(tài)[2]。
2.新時(shí)期高校發(fā)展與教學(xué)秘書(shū)的綜合素質(zhì)提高不匹配
由于教學(xué)秘書(shū)學(xué)歷層次普遍較低，秘書(shū)專業(yè)畢業(yè)的教學(xué)秘書(shū)也不多，從事教學(xué)秘書(shū)工作多為本科畢業(yè)生，即使有高學(xué)歷的，其專業(yè)為教育學(xué)、教育管理學(xué)的也極少，秘書(shū)專業(yè)畢業(yè)的則更少，教學(xué)秘書(shū)知識(shí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)很難適應(yīng)教學(xué)管理的需要。教學(xué)秘書(shū)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也普遍較低，許多高校對(duì)教學(xué)秘書(shū)人員重使用、輕培養(yǎng)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會(huì)很少，而且也不正規(guī)，導(dǎo)致教學(xué)秘書(shū)知識(shí)更新嚴(yán)重不足，現(xiàn)代信息意識(shí)薄弱，大大制約了教學(xué)秘書(shū)教學(xué)管理能力的提高，已漸漸適應(yīng)不了新時(shí)期高校發(fā)展的需要。
3.教學(xué)秘書(shū)工作缺乏活力、創(chuàng)新意識(shí)及科研能力
教學(xué)秘書(shū)工作千頭萬(wàn)緒，看似平常，其實(shí)非常繁重而細(xì)致，在高校教學(xué)管理中處于紐帶橋梁位置，常處于各種具體事務(wù) “糾纏”之中，工作多靠經(jīng)驗(yàn)辦事，習(xí)慣于按指示和文件精神處理問(wèn)題， 缺乏創(chuàng)新意識(shí)、主動(dòng)參與處理問(wèn)題和科學(xué)預(yù)見(jiàn)性差，致使教務(wù)管理工作很難提高檔次。
高校教學(xué)管理中教學(xué)秘書(shū)工作是不能被忽視的一項(xiàng)重要工作，它將直接影響和決定著高校教學(xué)管理工作的健康發(fā)展。教學(xué)秘書(shū)工作活動(dòng)范圍廣，涉及事務(wù)繁雜、瑣碎，工作過(guò)程必須認(rèn)真仔細(xì)，稍有疏漏就可能釀成教學(xué)事故，嚴(yán)重影響教學(xué)秩序。因此，教學(xué)秘書(shū)工作舉足輕重，必須加以重視。
（一）教學(xué)秘書(shū)的助手參謀作用
教學(xué)秘書(shū)是教學(xué)院長(zhǎng)的得力助手，協(xié)助教學(xué)院長(zhǎng)完成教學(xué)工作方案的具體事務(wù)性工作，同時(shí)還是教學(xué)院長(zhǎng)的重要參謀。工作中既要及時(shí)收集、整理各類(lèi)信息，積極調(diào)查并發(fā)現(xiàn)新情況、解決新問(wèn)題、研究新方案、采取新措施，主動(dòng)為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的第一手資料，也需提出合理化建議，為教學(xué)院長(zhǎng)的決策創(chuàng)造條件。
（二）教學(xué)秘書(shū)的組織協(xié)調(diào)作用
教學(xué)秘書(shū)直接管理和落實(shí)著面向廣大師生的具體工作，如排課、調(diào)課、安排各類(lèi)考試、學(xué)生成績(jī)管理、核算教師工作量及教學(xué)津貼等，教學(xué)秘書(shū)是教師、學(xué)生和教學(xué)職能部門(mén)之間的紐帶和橋梁，其協(xié)調(diào)職能發(fā)揮得好壞將對(duì)院系的教學(xué)活動(dòng)產(chǎn)生直接影響。
（三）教學(xué)秘書(shū)的服務(wù)保障作用
教學(xué)秘書(shū)扮演的是“服務(wù)教學(xué)、服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)生”的角色，應(yīng)加強(qiáng)與教師、學(xué)生的溝通，主動(dòng)為廣大師生著想，并及時(shí)反饋教學(xué)信息，切實(shí)做好本職工作，真正把服務(wù)落實(shí)于各項(xiàng)教學(xué)管理工作中，為日常教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航——這是教學(xué)秘書(shū)工作的重要內(nèi)容。
教學(xué)秘書(shū)素質(zhì)的高低、能力的大小、作用發(fā)揮程度、工作質(zhì)量的好壞，將直接影響教學(xué)管理工作水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高。隨著高等教育的發(fā)展，高等學(xué)校須從教學(xué)工作的特點(diǎn)出發(fā)，不斷提高教學(xué)秘書(shū)的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力、充分發(fā)揮其在高校教學(xué)管理中的作用，以適應(yīng)高等教育的發(fā)展。
1.加強(qiáng)思想教育，提高教學(xué)秘書(shū)的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平
在教務(wù)管理工作中，教學(xué)秘書(shū)面對(duì)繁雜的事務(wù)性工作，必須有高尚的道德情操、高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心。教學(xué)秘書(shū)要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的教育方針、政策，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，甘于淡泊，勤勤懇懇，任勞任怨，全心全意為高等學(xué)校教育事業(yè)服務(wù)。高等學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)教學(xué)秘書(shū)人員的思想道德教育，幫助其認(rèn)清工作的重要性，明確教學(xué)秘書(shū)的服務(wù)宗旨，真正擔(dān)負(fù)起組織育人、管理育人、服務(wù)育人的重?fù)?dān)。
2.建立健全聘任機(jī)制，改善教學(xué)秘書(shū)隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)
高等學(xué)校人事管理部門(mén)應(yīng)重視教學(xué)秘書(shū)的選拔和培養(yǎng)。建立健全教學(xué)秘書(shū)聘任機(jī)制，鼓勵(lì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高、并富有創(chuàng)新能力且愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀青年人才和高學(xué)歷的青年教師投身到教學(xué)秘書(shū)隊(duì)伍中，改善教學(xué)秘書(shū)隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，并把教學(xué)秘書(shū)隊(duì)伍建設(shè)納入高等學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃之中。
3.高度重視教學(xué)秘書(shū)隊(duì)伍整體提高工作，加強(qiáng)教學(xué)秘書(shū)的學(xué)習(xí)教育
對(duì)教學(xué)秘書(shū)人員的培訓(xùn)，高等學(xué)校要加大投入，在政策和經(jīng)費(fèi)上給予保障，并制定切實(shí)可行的中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，多形式加強(qiáng)教學(xué)秘書(shū)人員的培養(yǎng)。高等學(xué)校應(yīng)組織他們學(xué)習(xí)高等教育學(xué)、教育心理學(xué)、高等教育法規(guī)、社會(huì)學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、秘書(shū)學(xué)等學(xué)科知識(shí)，提高其專業(yè)素質(zhì)和理論水平，并通過(guò)組織教學(xué)秘書(shū)參加教務(wù)管理研討會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理思想，改進(jìn)管理方法，提高管理水平，提高工作效率[3]，應(yīng)多角度、全方位地提高教學(xué)秘書(shū)的認(rèn)知能力和管理水平。
4.通過(guò)解決教學(xué)秘書(shū)的擔(dān)憂，激發(fā)工作積極性和主動(dòng)性
教學(xué)管理工作的開(kāi)展需要多部門(mén)的支持，高等學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)關(guān)心教學(xué)秘書(shū)人員的工作、學(xué)習(xí)和生活，無(wú)論是在職稱評(píng)定、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面，還是在開(kāi)展教學(xué)管理及科研等問(wèn)題上，都要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，解決教學(xué)秘書(shū)的后顧之憂。在教學(xué)管理活動(dòng)中， 高等學(xué)校應(yīng)充分肯定教學(xué)秘書(shū)的地位和作用，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可通過(guò)一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)那些責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作業(yè)績(jī)突出的教學(xué)秘書(shū)人員，激發(fā)教學(xué)秘書(shū)的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性，促使其大膽創(chuàng)新，為高等學(xué)校教學(xué)管理工作奉獻(xiàn)自己的聰明才智。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳文貴、楊玉林，教學(xué)秘書(shū)在高校教學(xué)管理工作中的作用及隊(duì)伍建設(shè)，天津職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2002。
一、招聘單位基本情況
(一)招聘單位名稱：
1、天津市道路橋梁管理處
2、天津市公路直屬處
3、天津市天津大道養(yǎng)護(hù)管理中心
4、天津市高速公路管理處
5、天津市公路養(yǎng)護(hù)工程處
6、天津市交通科學(xué)研究院
7、天津市市政公路行業(yè)管理辦公室
8、天津市市政公路信息中心
9、天津市交通運(yùn)輸信息中心
(二)招聘單位地址：
1、天津市道路橋梁管理處：天津市河?xùn)|區(qū)八緯路105號(hào)
2、天津市公路直屬處：天津市西青區(qū)外環(huán)西路85號(hào)
3、天津市天津大道養(yǎng)護(hù)管理中心：天津市河西區(qū)大沽南路與外環(huán)線交口
4、天津市高速公路管理處：天津市東麗區(qū)津漢公路899號(hào)
5、天津市公路養(yǎng)護(hù)工程處：天津市河西區(qū)圍堤道150號(hào)
6、天津市交通科學(xué)研究院：天津市河西區(qū)平山道39號(hào)
7、天津市市政公路行業(yè)管理辦公室：天津市和平區(qū)成都道133號(hào)
8、天津市市政公路信息中心：天津市和平區(qū)成都道133號(hào)
9、天津市交通運(yùn)輸信息中心：天津市河?xùn)|區(qū)衛(wèi)國(guó)道169號(hào)
(三)招聘單位性質(zhì)及主要職能：
1、天津市道路橋梁管理處為財(cái)政補(bǔ)助事業(yè)單位。主要職能是：承擔(dān)市管道路橋梁設(shè)施的養(yǎng)護(hù)維修;承擔(dān)市管道路橋梁的行政管理工作;承擔(dān)市管道路占路費(fèi)、道路挖掘修復(fù)費(fèi)等規(guī)費(fèi)的收取管理;監(jiān)管新建、擴(kuò)建、改造道橋項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)過(guò)程;負(fù)責(zé)對(duì)城市橋梁設(shè)施進(jìn)行定期檢測(cè)、技術(shù)現(xiàn)狀評(píng)定。
2、天津市公路直屬處為經(jīng)費(fèi)自理事業(yè)單位。主要職能是：承擔(dān)外環(huán)線等重點(diǎn)公路的設(shè)施養(yǎng)護(hù)、公路綠化、公路保潔的管理、路政管理、設(shè)施量的統(tǒng)計(jì)、養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)管理;承擔(dān)公路綠化苗木的技術(shù)研究、繁育及推廣應(yīng)用。
3、天津大道養(yǎng)護(hù)管理中心為經(jīng)費(fèi)自理事業(yè)單位。主要職能是：按照有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)天津大道設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理、路政管理、養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)管理和設(shè)施量的統(tǒng)計(jì)工作。
4、天津市高速公路管理處為經(jīng)費(fèi)自理事業(yè)單位。主要職能是：起草我市高速公路養(yǎng)護(hù)及路政管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;參與高速公路規(guī)劃工作，負(fù)責(zé)組織高速公路前期工作;負(fù)責(zé)全市高速公路建設(shè)管理和聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)管理;組織我市高速公路建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)估;負(fù)責(zé)全市高速公路運(yùn)行情況的監(jiān)控、信息采集與及應(yīng)急處理;負(fù)責(zé)全市高速公路路政管理，維護(hù)高速公路路產(chǎn)路權(quán);負(fù)責(zé)高速公路日常養(yǎng)護(hù)管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查考核，對(duì)高速公路大中修項(xiàng)目及專項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)管。
5、天津市公路養(yǎng)護(hù)工程處為經(jīng)費(fèi)自理事業(yè)單位。主要職能是：組織、實(shí)施并管理公路及附屬設(shè)施大、中修養(yǎng)護(hù)工程和專項(xiàng)工程。
6、天津市交通科學(xué)研究院為財(cái)政補(bǔ)助事業(yè)單位。主要職能是：主要從事城市道路、公路、橋梁、排水等專業(yè)的科研、試驗(yàn)、檢測(cè)、鑒定、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢及技術(shù)服務(wù)等工作。
7、天津市市政公路行業(yè)管理辦公室為財(cái)政補(bǔ)助事業(yè)單位。主要職能是：擬訂市政公路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);組織市政公路企業(yè)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn);承擔(dān)市政公路工程施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)企業(yè)等單位、招標(biāo)機(jī)構(gòu)、工程項(xiàng)目管理公司的專業(yè)資質(zhì)管理;組織市政公路專業(yè)注冊(cè)建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)、變更、年檢;指導(dǎo)市政公路企業(yè)改革、改制;負(fù)責(zé)市政公路行業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推廣;承擔(dān)我市轄區(qū)范圍內(nèi)公路項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程的管理工作。
8、天津市市政公路信息中心為財(cái)政補(bǔ)助事業(yè)單位。主要職能是：組織實(shí)施并管理市政公路信息化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè);收集、整理市政公路管理信息，提供相關(guān)信息服務(wù)。
9、天津市交通運(yùn)輸信息中心為財(cái)政補(bǔ)助事業(yè)單位。主要職能是：承擔(dān)我市交通運(yùn)輸行業(yè)信息化建設(shè);負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸系統(tǒng)信息資源的采集、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用管理;承擔(dān)交通運(yùn)輸系統(tǒng)計(jì)算機(jī)及信息化培訓(xùn)工作。
二、招聘崗位及數(shù)量
(一)招聘崗位名稱：工程管理、綠化管理、質(zhì)量管理、設(shè)施管理、養(yǎng)護(hù)管理、工程建設(shè)監(jiān)管、養(yǎng)護(hù)監(jiān)管、路政養(yǎng)護(hù)管理、公路施工安全管理、公路橋梁施工養(yǎng)護(hù)管理、專技1、專技2、專技3、安全管理、規(guī)劃管理、交通運(yùn)行監(jiān)測(cè)管理、施工。
(二)招聘崗位職責(zé)和數(shù)量(見(jiàn)附件招聘計(jì)劃表)
三、招聘人員條件
應(yīng)聘人員應(yīng)具備以下條件：
(一)遵守憲法和法律;具有良好的品行;
(二)具有崗位所需要的專業(yè)或技能;適應(yīng)崗位要求的身體條件;
(三)非津生源應(yīng)屆畢業(yè)生需具有全日制普通高等院校大學(xué)本科及以上學(xué)歷、學(xué)士及以上學(xué)位，外省市社會(huì)人員需符合天津市引進(jìn)人才的相關(guān)政策;
(四)招聘崗位所規(guī)定的其他條件(見(jiàn)附件招聘計(jì)劃表)。
四、招聘信息：
招聘方案在天津市人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)(tj.hrss.gov.cn)。
五、報(bào)名與資格審查
(一)報(bào)名時(shí)間：
本次招聘報(bào)名工作采取網(wǎng)上報(bào)名的辦法，報(bào)名時(shí)間為2月15日9:00開(kāi)始至2月19日17:00。
報(bào)名方式：報(bào)名采取郵箱報(bào)名方式。應(yīng)聘者請(qǐng)?jiān)趫?bào)名規(guī)定時(shí)間內(nèi)從天津市交通運(yùn)輸委員會(huì)網(wǎng)站(tjjt.gov.cn)下載報(bào)名表，將下載后填寫(xiě)的報(bào)名表電子版發(fā)送至招聘單位郵箱,并注明應(yīng)聘崗位，每人只能應(yīng)聘一個(gè)相應(yīng)崗位，不注明所應(yīng)聘崗位的一律不接受報(bào)名，發(fā)送后須打招聘單位聯(lián)系電話進(jìn)行確認(rèn)。
(二)資格審查
資格審查時(shí)間2016年2月15日9:00開(kāi)始至2月22日17:00。采用網(wǎng)上審查方式進(jìn)行。
資格審查結(jié)果由招聘單位以電話、短信或電子郵件形式反饋。
(三)準(zhǔn)考證
考試準(zhǔn)考證采用電子郵件形式發(fā)送，報(bào)考人員應(yīng)及時(shí)打印，參加公開(kāi)招聘考試時(shí)攜帶。報(bào)考人員應(yīng)按照《準(zhǔn)考證》上確定的時(shí)間、地點(diǎn)參加筆試。
報(bào)考人員收到試準(zhǔn)考證后，應(yīng)及時(shí)向報(bào)考單位電話反饋。
招聘崗位人數(shù)與實(shí)際報(bào)名人數(shù)之比原則上不能低于1:3。達(dá)不到這一比例的，應(yīng)減少該崗位的招聘人數(shù)或者取消該崗位的招聘。
六、考試
(一)筆試
1、筆試時(shí)，應(yīng)聘人員須攜帶以下相關(guān)證明文件進(jìn)行資格復(fù)審：
身份證原件及復(fù)印件、學(xué)歷學(xué)位證原件及復(fù)印件、其他需要證明的文件(如英語(yǔ)等級(jí)證書(shū)、計(jì)算機(jī)等級(jí)證書(shū)、資格證，2016屆尚未取得畢業(yè)證和學(xué)歷證的畢業(yè)生需提供畢業(yè)生就業(yè)推薦表)等。
2、筆試采取閉卷形式。
3、筆試內(nèi)容見(jiàn)招聘計(jì)劃表。
4、筆試科目為《專業(yè)技術(shù)知識(shí)》。
5、筆試時(shí)間和地點(diǎn)：另行通知。
6、筆試成績(jī)：筆試成績(jī)于筆試后7個(gè)工作日內(nèi)在天津市交通運(yùn)輸委員會(huì)網(wǎng)站(tjjt.gov.cn)公示。
(二)面試
筆試結(jié)束后，按筆試成績(jī)由高分到低分排序，根據(jù)各崗位招聘計(jì)劃數(shù)與參加面試人選1:3的比例，確定各崗位進(jìn)入面試的人選名單。招聘崗位進(jìn)入面試的人數(shù)達(dá)不到1:3比例時(shí)，按照該崗位進(jìn)入面試的實(shí)際人數(shù)進(jìn)行面試。
1、面試采取面談形式。
2、面試內(nèi)容為結(jié)構(gòu)化面談。
3、面試時(shí)間和地點(diǎn)：另行通知。
4、面試成績(jī)：面試及格線為60分。面試成績(jī)將在面試后當(dāng)場(chǎng)公布。
(三)考試成績(jī)的計(jì)算方法
筆試成績(jī)和面試成績(jī)各占50%。
具體為：總成績(jī)=筆試成績(jī)×50%+面試成績(jī)×50%。面試成績(jī)及格線為60分， 60分以下的不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。
七、體檢、考察
(一)體檢
面試結(jié)束后，以考試成績(jī)由高分到低分排序，按各崗位招聘人數(shù)與進(jìn)入體檢人員之比為1:1的比例，確定參加體檢人員的名單?？荚嚳偝煽?jī)相同的，面試成績(jī)高的進(jìn)入體檢。
體檢的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，在事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員體檢標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)之前，參照國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的公務(wù)員錄用體檢標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程執(zhí)行。對(duì)身體條件有特殊要求的崗位的體檢標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家有明確規(guī)定的，按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。
因體檢不合格等原因出現(xiàn)招聘崗位空缺時(shí)，按總成績(jī)由高到低依次遞補(bǔ)人員。
(二)考察
考察由招聘單位組織實(shí)施。考察內(nèi)容包括應(yīng)聘人員的政治思想、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、工作態(tài)度、遵紀(jì)守法、學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)以及需要回避的情況，同時(shí)對(duì)被考察對(duì)象的資格條件進(jìn)行復(fù)查?？疾鞈?yīng)當(dāng)廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，準(zhǔn)確把握被考察對(duì)象的情況，做到全面、客觀、公正。經(jīng)考察不宜聘用為事業(yè)單位工作人員的，不予聘用。
因考察不合格等原因出現(xiàn)招聘崗位空缺時(shí)，按總成績(jī)由高到低依次遞補(bǔ)人員。
八、擬聘用人員名單的確定及其公布方式
擬聘用人員將在天津市人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)(tj.hrss.gov.cn)進(jìn)行公示。公示內(nèi)容包括招聘單位名稱、招聘崗位、擬聘用人員姓名、性別、報(bào)名序號(hào)、畢業(yè)院校或工作單位等情況，公示期為7個(gè)工作日。
公示期滿后，對(duì)沒(méi)有問(wèn)題或者反映的問(wèn)題不影響聘用的，按照規(guī)定程序辦理聘用手續(xù);對(duì)反映有影響聘用的問(wèn)題并查有實(shí)據(jù)的，不予聘用;對(duì)反映的問(wèn)題一時(shí)難以查實(shí)的，暫緩辦理聘用手續(xù)，待查清后再?zèng)Q定是否聘用。
因公示結(jié)果影響聘用、擬聘用人員自愿放棄聘用，擬聘用人員未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)到，導(dǎo)致擬聘用崗位空缺的，按總成績(jī)由高到低依次遞補(bǔ)人員。
九、備案
辦理聘用手續(xù)前，招聘單位將《天津市事業(yè)單位聘用工作人員備案表》和《天津市事業(yè)單位聘用人員名冊(cè)》，按照管理權(quán)限分工報(bào)市事業(yè)單位人事管理綜合管理部門(mén)備案。
十、咨詢電話、監(jiān)督電話
咨詢電話：見(jiàn)天津市交通運(yùn)輸委員會(huì)所屬部分事業(yè)單位公開(kāi)招聘專業(yè)技術(shù)人員計(jì)劃
監(jiān)督電話：24539335
原標(biāo)題：天津市交通運(yùn)輸委員會(huì)所屬部分事業(yè)單位公開(kāi)招聘專業(yè)技術(shù)人員工作方案
GSP內(nèi)審就是我們通常說(shuō)的“GSP自查評(píng)審”，其實(shí)是藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)在準(zhǔn)備階段完成后，對(duì)自身準(zhǔn)備進(jìn)行了一次重要彩排。GSP認(rèn)證前GSP自查內(nèi)審，是藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)照GSP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理狀況進(jìn)行全面的檢查與評(píng)價(jià)，以核實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理工作開(kāi)展的充分性、適宜性和有效性，從而不斷改進(jìn)質(zhì)量管理工作，確保藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的過(guò)程。
企業(yè)一般按年度定期進(jìn)行GSP自查內(nèi)審，當(dāng)發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、重大管理內(nèi)容發(fā)生變化，或準(zhǔn)備申報(bào)GSP認(rèn)證檢查等情況時(shí)，應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織GSP自查內(nèi)審。按照《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范認(rèn)證管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，申請(qǐng)GSP認(rèn)證的企業(yè)在做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作之后，應(yīng)首先組織開(kāi)展對(duì)企業(yè)實(shí)施GSP的實(shí)際狀況和效果進(jìn)行自查評(píng)審。企業(yè)在按照規(guī)定的要求糾正了評(píng)審提出的缺陷和問(wèn)題，認(rèn)為基本符合GSP要求后，才能提出正式的GSP認(rèn)證申請(qǐng)。
（一）GSP自查評(píng)審的具體要求
進(jìn)行GSP自查內(nèi)審，應(yīng)按照規(guī)定的方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)有效進(jìn)行，使GSP自查評(píng)審能真實(shí)反映企業(yè)質(zhì)量管理工作的實(shí)際狀況，切實(shí)發(fā)揮質(zhì)量改進(jìn)的作用。具體要求有：
1.自查評(píng)審應(yīng)以GSP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)照條款內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審；
2．應(yīng)由企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)牽頭，組織與質(zhì)量相關(guān)的各部門(mén)指定人員參加進(jìn)行評(píng)審；
3．認(rèn)真做好評(píng)審記錄，如實(shí)、準(zhǔn)確記錄存在的缺陷和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；
4．針對(duì)存在的缺陷和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定切實(shí)、有效的整改及防范措施，并盡快督促落實(shí)；
5．根據(jù)整改工作的時(shí)間要求，按期監(jiān)督整改措施的落實(shí)、完成情況，檢查整改效果并確保符合GSP要求；
6．完成GSP自查評(píng)審報(bào)告，編制認(rèn)證申報(bào)資料。
（二）GSP自查評(píng)審的主要內(nèi)容
1.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立及職責(zé)的發(fā)揮；
2.企業(yè)質(zhì)量管理文件的制定及執(zhí)行情況；
3.企業(yè)質(zhì)量相關(guān)人員配備和基本素質(zhì)培訓(xùn)教育；
4.設(shè)施設(shè)備的配置、使用情況；
5.藥品進(jìn)貨管理，包括藥品購(gòu)進(jìn)所涉及的各項(xiàng)管理內(nèi)容、首營(yíng)企業(yè)與首營(yíng)品種審核、購(gòu)貨計(jì)劃與合同的管理等；
6．藥品質(zhì)量驗(yàn)收的管理；
7.藥品儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)與零售陳列管理；
8.藥品出庫(kù)與運(yùn)輸管理；
9.銷(xiāo)售與售后服務(wù)，包括藥品銷(xiāo)售記錄管理、藥品的合法銷(xiāo)售、質(zhì)量投訴和不良反應(yīng)報(bào)告管理等；
10.經(jīng)營(yíng)特殊管理藥品的企業(yè)，應(yīng)該對(duì)特殊藥品的進(jìn)、存、銷(xiāo)等各環(huán)節(jié)的管理情況予以重點(diǎn)自查。
認(rèn)證準(zhǔn)備
企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好迎接GSP認(rèn)證檢查的有關(guān)準(zhǔn)備工作，有效協(xié)助、配合GSP認(rèn)證檢查員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，保證真實(shí)、準(zhǔn)確地體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際管理狀況，確保GSP認(rèn)證檢查工作的順利進(jìn)行。
（一）組織準(zhǔn)備
企業(yè)應(yīng)選調(diào)相關(guān)人員，組成專門(mén)的迎接認(rèn)證檢查工作小組，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查的各項(xiàng)任務(wù)明確分工，負(fù)責(zé)落實(shí)認(rèn)證檢查有關(guān)的各項(xiàng)工作事宜，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的工作。
1．聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作
企業(yè)在遞交了GSP認(rèn)證申報(bào)的有關(guān)資料后，應(yīng)隨時(shí)向受理初審的部門(mén)、省級(jí)藥品監(jiān)督管理部門(mén)及GSP認(rèn)證機(jī)構(gòu)了解資料審查進(jìn)度，以及現(xiàn)場(chǎng)檢查的工作的安排。根據(jù)通知及時(shí)與認(rèn)證檢查組成員及觀察員取得聯(lián)系，提前做好GSP認(rèn)證檢查的銜接、接待準(zhǔn)備工作。
2．確定現(xiàn)場(chǎng)檢查陪同人員
企業(yè)應(yīng)根據(jù)“GSP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查工作程序”的要求，預(yù)先確定現(xiàn)場(chǎng)檢查的有關(guān)陪同人員。陪同人員在認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中主要負(fù)責(zé)協(xié)助、配合認(rèn)證檢查員的工作，具體工作內(nèi)容有：
（1）介紹企業(yè)實(shí)施GSP基本情況；
（2）準(zhǔn)確回答檢查員提出的有關(guān)問(wèn)題；
（3）按檢查員要求提供認(rèn)證檢查的相關(guān)資料；
（4）引導(dǎo)檢查員到達(dá)認(rèn)證檢查現(xiàn)場(chǎng)；
（5）按檢查員要求通知有關(guān)崗位人員接受檢查；
（6）及時(shí)協(xié)調(diào)、處理認(rèn)證檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題；
（7）完成檢查員交辦的其他檢查協(xié)助工作。
為保證充分、有效地配合檢查員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，完成認(rèn)證檢查的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)選派直接參與企業(yè)實(shí)施GSP工作，并能全面掌握實(shí)施GSP有關(guān)工作內(nèi)容，保證正確、客觀、全面地介紹實(shí)施GSP基本情況的人員擔(dān)任檢查陪同工作。陪同人員的基本素質(zhì)及綜合能力將對(duì)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)揮重要的影響作用，一般應(yīng)是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管質(zhì)量負(fù)責(zé)人、分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，或是經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人等。
3．認(rèn)證資料管理
為有效配合認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，及時(shí)、準(zhǔn)確提供認(rèn)證檢查所需要的資料，企業(yè)應(yīng)指定專門(mén)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證檢查資料的管理、檢索、調(diào)閱等工作。GSP認(rèn)證的現(xiàn)場(chǎng)檢查，就是通過(guò)將現(xiàn)場(chǎng)管理狀態(tài)與相應(yīng)資料或證明進(jìn)行對(duì)比、印證，核實(shí)各項(xiàng)工作的真實(shí)性、正確性、有效性的過(guò)程。檢查員要根據(jù)企業(yè)提供的相關(guān)資料對(duì)實(shí)際管理工作進(jìn)行核實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要在文件資料中證實(shí)、印證，如果出現(xiàn)資料提供不及時(shí)、不準(zhǔn)確或不恰當(dāng)?shù)惹闆r，將極大地影響企業(yè)認(rèn)證檢查的結(jié)果。因此，資料管理員不僅要熟悉GSP認(rèn)證資料的構(gòu)成，對(duì)各類(lèi)資料進(jìn)行規(guī)范、有序的分類(lèi)管理，全面、準(zhǔn)確地掌握各類(lèi)資料的分布狀態(tài)，保證現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的順利進(jìn)行。
4．后勤保障管理
主要負(fù)責(zé)認(rèn)證檢查工作的交通、各次檢查會(huì)議的安排、有關(guān)設(shè)施設(shè)備的提供及檢查人員的接待等工作。具體工作內(nèi)容包括：檢查過(guò)程中的交通運(yùn)輸、接送檢查組成員、檢查人員的食宿安排、提供必要的會(huì)議、辦公場(chǎng)所和設(shè)備等。
后勤保障是GSP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高效、有序、合理、完善的后勤服務(wù)，能有效地提高認(rèn)證檢查的工作效率，確保檢查工作方案的正確執(zhí)行，保證現(xiàn)場(chǎng)檢查的工作質(zhì)量。
（二）人員培訓(xùn)管理
相關(guān)崗位的工作人員是GSP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查的關(guān)鍵因素。進(jìn)行GSP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查的主要方法，就是向各崗位人員詢問(wèn)并核實(shí)具體的工作要求、工作內(nèi)容、工作的開(kāi)展、管理的狀態(tài)及結(jié)果，所有檢查內(nèi)容都是由相關(guān)工作人員提供或介紹的。因此，在接受認(rèn)證檢查前，企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃地做好迎接檢查的有關(guān)培訓(xùn)、教育工作，強(qiáng)化相關(guān)崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范基本操作技能，掌握接受檢查的基本知識(shí)。主要培訓(xùn)內(nèi)容有：
1．依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理的基本要求；
2．與本職工作相關(guān)的管理制度內(nèi)容；
3．本職工作相關(guān)的藥品經(jīng)營(yíng)基本知識(shí)；
4．崗位基本操作技能；
5．本崗位運(yùn)用的各類(lèi)工作記錄、原始資料；
6．正確接受檢查的基本要求及注意事項(xiàng)。
（三）現(xiàn)場(chǎng)檢查資料
現(xiàn)場(chǎng)檢查資料包括企業(yè)實(shí)施GSP的各類(lèi)文件、記錄、證明、檔案等，是對(duì)企業(yè)實(shí)施GSP工作的真實(shí)反映，企業(yè)應(yīng)按照GSP規(guī)定的要求，對(duì)各類(lèi)資料統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)范的控制與管理，為認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查工作提供有效的印證性支持?，F(xiàn)場(chǎng)檢查資料一般分為檢查員工作資料和企業(yè)工作管理資料。
1．檢查員工作資料
檢查員工作資料是企業(yè)預(yù)先準(zhǔn)備，并在認(rèn)證檢查工作正式開(kāi)始之前向檢查員提供的工作資料，是檢查員了解和掌握企業(yè)基本概況、管理模式、管理狀況的重要依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：
（1）企業(yè)推行實(shí)施GSP工作介紹及自查整改情況；
（2）企業(yè)質(zhì)量管理文件；
（3）企業(yè)主要崗位人員花名冊(cè)（包括姓名、性別、出生日期、工作崗位、學(xué)歷、職稱、從事本崗位工作時(shí)間）；
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)地理位置示意圖及內(nèi)部布局平面圖（應(yīng)標(biāo)明地址、建筑面積及配備的主要設(shè)備）。
2．實(shí)施GSP工作管理資料
實(shí)施GSP工作管理資料是指企業(yè)實(shí)施GSP過(guò)程中所使用的管理標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，以及工作過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)原始資料、相關(guān)證明文件等，是企業(yè)質(zhì)量管理控制狀態(tài)的真實(shí)反映，也是現(xiàn)場(chǎng)檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。GSP管理資料主要包括企業(yè)質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理工作檔案、相關(guān)證明文件以及各類(lèi)質(zhì)量工作原始資料。
（1）企業(yè)質(zhì)量管理文件主要是指企業(yè)在質(zhì)量管理工作中實(shí)際運(yùn)用的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量工作程序等。
（2）質(zhì)量管理工作檔案包括：
?企業(yè)檔案：企業(yè)建立與發(fā)展相關(guān)內(nèi)容及證明
?員工檔案：?jiǎn)T工人事管理、培訓(xùn)教育、健康檢查資料
?客戶檔案：供貨方及購(gòu)貨方的合法資質(zhì)、質(zhì)量信譽(yù)證明
?藥品檔案：藥品品種質(zhì)量檔案、藥品養(yǎng)護(hù)檢查檔案、質(zhì)量問(wèn)題處理檔案
?設(shè)備檔案：驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等設(shè)施設(shè)備資料
（3）相關(guān)證明文件
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中，依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理的有效證明，包括企業(yè)合法資質(zhì)證明、人員任職資格證明及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有效法律文件等。
（4）質(zhì)量工作原始資料
主要包括各類(lèi)質(zhì)量工作原始記錄、票據(jù)及憑證、過(guò)程控制文件等。原始記錄分為藥品購(gòu)進(jìn)、質(zhì)量驗(yàn)收、藥品養(yǎng)護(hù)、商品臺(tái)帳、出庫(kù)復(fù)核、藥品銷(xiāo)售以及不合格藥品控制記錄等內(nèi)容；票據(jù)及憑證包括藥品購(gòu)銷(xiāo)發(fā)票、出入庫(kù)憑證、隨貨同行憑證等；過(guò)程控制文件包括首營(yíng)審核、質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告及處理文件等。
3．資料的控制
為保證認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的有序進(jìn)行，準(zhǔn)確及時(shí)查閱核實(shí)相關(guān)的資料文件，企業(yè)應(yīng)對(duì)各類(lèi)檢查資料進(jìn)行有效管理和嚴(yán)格控制，防止出現(xiàn)檢索不力、現(xiàn)場(chǎng)混亂、資料丟失等現(xiàn)象。
（1）檢查員工作資料應(yīng)在檢查員到達(dá)企業(yè)后，由專人遞交，現(xiàn)場(chǎng)檢查工作結(jié)束后，應(yīng)負(fù)責(zé)收回歸檔；
（2）各類(lèi)質(zhì)量管理文件應(yīng)按使用要求發(fā)放至相應(yīng)部門(mén)及崗位，并做好發(fā)放登記，領(lǐng)用人應(yīng)負(fù)責(zé)所持文件的保管、保密工作；
（3）在工作現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)原始工作記錄應(yīng)由相應(yīng)崗位人員負(fù)責(zé)建立、保管、提供；
（4）各種集中管理的資料檔案由指定人員負(fù)責(zé)管理；
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路施工企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境都出現(xiàn)了較大的變化，人力資源管理已經(jīng)成為了公路施工企業(yè)的重點(diǎn)管理內(nèi)容。有效的人力資源管理能夠提高人才管理和開(kāi)發(fā)的有效性，激發(fā)人才的潛力，對(duì)于提升公路施工企業(yè)整個(gè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力都有著極為重要的作用和意義。只有加強(qiáng)公路施工企業(yè)人力資源管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)公路施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
二、人力資源管理在公路施工企業(yè)中的重要性
人力資源管理是在原有的人事管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，以對(duì)人力資源進(jìn)行合理利用、合理開(kāi)發(fā)為基本內(nèi)容，通過(guò)監(jiān)督、組織、控制、協(xié)調(diào)等手段來(lái)開(kāi)發(fā)整合人力資源，以便能夠做到“人盡其才、才盡其用”，讓公路施工企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工都能夠?qū)⑵錆撃艹浞职l(fā)揮出來(lái)，還能夠激發(fā)員工的集體意識(shí)，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和公路施工企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。在公路施工企業(yè)整個(gè)資源結(jié)構(gòu)中，人力資源往往扮演著日益活躍的角色，人力資源正在成為公路施工企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之源，也是公路施工企業(yè)現(xiàn)代管理的焦點(diǎn)。公路施工企業(yè)所有資源中最寶貴的就是人力資源，只有擁有了一大批高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工，才能夠讓公路施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，越來(lái)越多的公路施工企業(yè)意識(shí)到人才的競(jìng)爭(zhēng)才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，人力資源管理會(huì)對(duì)公路施工企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮出極為重要的作用。
三、公路施工企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
1.人力資源管理理念落后
從目前來(lái)看，有相當(dāng)一部分的公路施工企業(yè)人力資源管理理念落后，人力資源職能僅僅只局限于職工培訓(xùn)、工資分配、職務(wù)晉升、收入分配等，沒(méi)有統(tǒng)一統(tǒng)籌規(guī)劃公路施工企業(yè)職工和整個(gè)單位的發(fā)展，也沒(méi)有基于國(guó)家政策要求來(lái)合理規(guī)范公路施工企業(yè)職工的激勵(lì)制度、任命制度等，不利于人力資源潛力的發(fā)揮和人員的合理流動(dòng)。這樣一來(lái)，就會(huì)形成“官本位”、“單位人”的錯(cuò)誤思想，還會(huì)存在著情大于法、因人設(shè)崗的現(xiàn)象，很難有效提高公路施工企業(yè)的工作效率以及工作活力。
2.缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制
從目前來(lái)看，絕大多數(shù)公路施工企業(yè)都是通過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)管理、工資福利、考核評(píng)估、職工獎(jiǎng)懲、行政職務(wù)管理等方面來(lái)構(gòu)成激勵(lì)機(jī)制。但是這種激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際考核評(píng)價(jià)效果較差，不利于分類(lèi)評(píng)價(jià)不同層次人員的工作表現(xiàn)，也很難調(diào)動(dòng)起廣大職工的工作積極性。另外，公路施工企業(yè)職工的薪酬待遇并不是完全按照工作崗位差異和工作業(yè)績(jī)來(lái)衡量的，而更多地是依賴于職工的等級(jí)和職稱來(lái)確定，在一定程度上存在著“平均主義傾向”，這樣一來(lái)，往往很容易讓公路施工企業(yè)職工喪失工作熱情。
四、加強(qiáng)公路施工企業(yè)人力資源管理的措施
1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念
第一，公路施工企業(yè)要以人為本，為廣大職工提供適合其成長(zhǎng)的環(huán)境，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭和傳幫帶相結(jié)合的方式進(jìn)行言傳身教，做到身體力行，凝心聚力，帶頭開(kāi)展調(diào)查研究，虛心向群眾學(xué)習(xí)，注意傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)，合理關(guān)注職工的訴求，全力解決存在的問(wèn)題，以自身的模范行動(dòng)影響和感染群眾，始終堅(jiān)持思想上尊重職工、感情上貼近職工、工作上依靠職工，重要決定事項(xiàng)基本上都會(huì)征求職工意見(jiàn)，及時(shí)把職工的想法建議有效融入各項(xiàng)工作方案中去。第二，公路施工企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)困難職工幫扶力度，做好送溫暖、送清涼、金秋助學(xué)等工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)工會(huì)“三不讓”承諾，做大工會(huì)互助保障事業(yè)。第三，公路施工企業(yè)要將過(guò)去那些因循守舊的做法和思想都盡力摒除，鼓勵(lì)職工進(jìn)行創(chuàng)新及思考；第四，要注意培養(yǎng)和引入人才，為人才創(chuàng)造自由發(fā)展、公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，努力營(yíng)造出一種“尊重人才、尊重知識(shí)、人盡其才”的良好工作氛圍。
2.完善各種激勵(lì)機(jī)制
公路施工企業(yè)應(yīng)該秉承著“公正、公平”的原則來(lái)建立完善各種激勵(lì)機(jī)制，具體而言，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，對(duì)公路施工企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行改革，務(wù)必要讓每位公路施工企業(yè)職工的薪酬水平與其實(shí)際工作成績(jī)相互匹配，進(jìn)一步將待遇留人的激勵(lì)作用發(fā)揮出來(lái)。第二，公路施工企業(yè)應(yīng)該逐漸實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，將原有的“工作終身制”打破，實(shí)踐證明：“工作終身制”容易讓人懈怠，工作上不求上進(jìn)、得過(guò)且過(guò)，而競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制則有利于提高廣大公路施工企業(yè)職工的工作激情，激發(fā)他們的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。第三，對(duì)原有的績(jī)效評(píng)估方法予以改革，科學(xué)化建立績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效評(píng)估結(jié)果，讓績(jī)效評(píng)估結(jié)果與職工的晉升機(jī)制、薪酬待遇掛鉤。
3.加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，促進(jìn)公路施工企業(yè)發(fā)展
人才直接關(guān)乎公路施工企業(yè)的興衰成敗，人才培養(yǎng)是公路施工企業(yè)建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急，也是公路施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。廣大人才是公路施工企業(yè)的寶貴財(cái)富和無(wú)形資產(chǎn)，公路施工企業(yè)應(yīng)該牢固地樹(shù)立起“理解人才、相信人才、尊重人才”的原則，要促進(jìn)公路施工企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，必須重視人才培養(yǎng)，構(gòu)建人才發(fā)展平臺(tái)，以重點(diǎn)學(xué)科為龍頭，以高新技術(shù)為依托，全面快速提高公路施工企業(yè)的綜合服務(wù)水平，促進(jìn)公路施工企業(yè)跨越式發(fā)展。公路施工企業(yè)應(yīng)該把培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而又重要的任務(wù)來(lái)抓，采用多途徑、多種方式為公路施工企業(yè)培養(yǎng)各類(lèi)專業(yè)人才，做到人盡其才、才盡其用、任人唯賢，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，并為各類(lèi)人才發(fā)展搭建平臺(tái)。在人力資源管理工作中，公路施工企業(yè)還要逐步完善公路施工企業(yè)的選人用人制度，堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的用人原則，選擇人才過(guò)程中嚴(yán)格按照招聘程序運(yùn)作各完成規(guī)定的考試考核考查內(nèi)容，確保招聘到高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。
五、結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源開(kāi)發(fā)；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
民營(yíng)企業(yè)的迅速發(fā)展對(duì)人力資源的管理提出了新的要求，處于發(fā)展成熟期的民營(yíng)企業(yè)主也認(rèn)識(shí)到在眾多資源中，人力資源是企業(yè)最具活力、最具能動(dòng)性和創(chuàng)造力的資源；企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才和人力資源的有效配置，能否成功擁有優(yōu)秀的人力資源關(guān)系到能否擁有未來(lái)的市場(chǎng)；擁有一流的人力資源管理者，將是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要關(guān)鍵因素之一，有效實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)意義重大。
一、人力資源的現(xiàn)狀
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要讓人力資源管理獲得優(yōu)勢(shì)，必須順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。但是結(jié)合目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不難看出企業(yè)在人力資源管理方面存在諸多問(wèn)題。其具體表現(xiàn)為以下方面：第一，人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。無(wú)論自身體制的轉(zhuǎn)軌還是思想觀念的轉(zhuǎn)變都跟不上市場(chǎng)的變化。對(duì)企業(yè)人力資源的特性、作用、影響力還缺乏深入細(xì)致的研究，對(duì)人力資源本質(zhì)認(rèn)識(shí)不足，尚未樹(shù)立“人力資本”意識(shí)。人力資源開(kāi)發(fā)、管理處于較為落后的粗放狀態(tài)；第二，人力資源開(kāi)發(fā)的投入少。多數(shù)企業(yè)管理者單純把人才看作是成本和勞力，而非資源和智力，對(duì)人才只使用不培訓(xùn)，缺乏開(kāi)發(fā)人才、培訓(xùn)人才、合理使用人才、有效管理人才的觀念，使得企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)能力只停留在現(xiàn)有水平上，不能挖掘人才的潛能，不能有效地激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，不能調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性；第三，開(kāi)發(fā)人力資源潛能的方法過(guò)時(shí)。企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源潛能的方法陳舊，手段單一，效益低下。有鑒于此，企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度審視人才流失的隱患，充分認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
二、實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)的原則
（一）人才開(kāi)發(fā)觀念新的原則
人才開(kāi)發(fā)觀念新的原則即樹(shù)立知識(shí)、技能、智能為核心要素的新觀念，克服傳統(tǒng)的重物輕人的舊觀念。通過(guò)對(duì)人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)以及引進(jìn)，提升企業(yè)人力資源的質(zhì)量和數(shù)量，使企業(yè)不斷獲取創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，必須從戰(zhàn)略高度人手對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，把人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合起來(lái)提高企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)，調(diào)動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，為形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)和不斷創(chuàng)新的過(guò)程，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，核心競(jìng)爭(zhēng)力以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是要作出相應(yīng)的變化，因此，企業(yè)必須隨市場(chǎng)變化而采取相應(yīng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從而使企業(yè)具有不斷地捕捉市場(chǎng)機(jī)遇以及適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。
（二）合理流動(dòng)和優(yōu)化組合原則
人力資源流動(dòng)的結(jié)果是使人們走出封閉的環(huán)境，找到能較原先更能發(fā)揮作用的崗位，而不是將人力資源僵化，以有利于人力資源潛能的開(kāi)發(fā)，從而挖掘人的潛力，創(chuàng)造更多的財(cái)富。我們應(yīng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，充分發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的作用，實(shí)現(xiàn)人力資源合理流動(dòng)和優(yōu)化組合。企業(yè)應(yīng)制定寬松的有利于人力資源流動(dòng)的措施和辦法，大力提倡以各種靈活有效方式進(jìn)行交流，盡可能改善和緩解人力資源在分布結(jié)構(gòu)上的不合理以及地域分布上的不平衡，使人力資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要相適應(yīng)。
（三）強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的原則
盡管人力資源的開(kāi)發(fā)需要外部條件的配合，但其內(nèi)部因素對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)具有不可替代的巨大作用，而激勵(lì)則是最具積極意義的調(diào)節(jié)機(jī)制。我國(guó)的企業(yè)應(yīng)徹底打破分配上的大鍋飯，建立按勞分配為主、多種分配形式相結(jié)合的分配辦法，充分重視知識(shí)技術(shù)等人力資本在分配中的作用；根據(jù)不同的工作崗位，實(shí)行與績(jī)效掛鉤的分配方式，對(duì)高級(jí)管理人員可采用經(jīng)營(yíng)者年薪制和經(jīng)營(yíng)者持股方式，銷(xiāo)售人員可采用與銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本掛鉤的方式；科技人員可采用新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目與新產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入掛鉤的方式；一線生產(chǎn)人員可采用計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資的方式；鼓勵(lì)員工參股、持股，激勵(lì)員工參與企業(yè)管理，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
三、實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)的對(duì)策途徑
根據(jù)我們公司目前的人力資源現(xiàn)狀，為將人力資源管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化及細(xì)化，做好選人、用人、育人及留人工作，通過(guò)招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、薪酬福利等一系列管理，激勵(lì)各類(lèi)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到事與其人、人適其事、人盡其才、事競(jìng)其功的目的。我們的人力資源工作計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一是人力資源現(xiàn)狀分析、評(píng)估。首先要對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，運(yùn)用人事管理軟件對(duì)公司現(xiàn)有人事檔案進(jìn)行管理，并做出人力資源現(xiàn)狀分析，對(duì)今后的人力資源供需進(jìn)行評(píng)估、預(yù)測(cè)，合理地進(jìn)行人員配置，控制、降低人力成本，并利用辦公工具，真正做到辦公自動(dòng)化，減少工作失誤，提高工作績(jī)效；二是進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，調(diào)整公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展；三是職位工作分析。完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)；四是日常人力資源招聘與配置。需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。行政人事部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。行政人事部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司營(yíng)運(yùn)需求，對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。盡可能的節(jié)約人力成本，使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。因公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，行政人事部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘；五是推行薪酬管理體系完善薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，完成公司的薪酬管理的規(guī)范工作；六是員工福利與激勵(lì)。充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。根據(jù)我們公司目前狀況，今年我們將對(duì)公司原有的福利政策進(jìn)行變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)以及工作的主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。行政人事部在全年工作中必須一以慣之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好；七是企業(yè)文分析線塑造與宣貫。弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷積累，不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工和向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神的拼搏精神也非明顯。行政人事部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。在繼續(xù)編輯好《安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)》的基礎(chǔ)上，合力塑造“明珠”獨(dú)具物色的企業(yè)文化操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個(gè)員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來(lái)。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同明珠的價(jià)值觀，統(tǒng)一全體明珠人的行為模式是行政人事部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)；八是建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制。調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級(jí)之間，勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝勇障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低，缺乏互信等不良傾向；九是人員流動(dòng)與勞資關(guān)系。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案，需政策及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持、強(qiáng)化。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整，將按調(diào)整后的目標(biāo)完成工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案，計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。企業(yè)人力資源作用的發(fā)揮往往和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化價(jià)值等緊密聯(lián)系，具有獨(dú)特的個(gè)性，而且卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)難以模仿和復(fù)制的。由此，通過(guò)提升人力資源管理部門(mén)的定位，提高人力資源從業(yè)人員的素質(zhì)，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，提升企業(yè)人力資源管理層次，就可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。
參 考 文 獻(xiàn)
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