時間：2023-05-29 18:17:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇班組獎懲辦法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、安全生產責任及目標
1、根據本項目的安全生產保證體系和工區負責人（或工長、項目專職安全管理人員）要求，落實班組成員的安全生產職責。
2、指派班組兼職安全員，若未指派班組其他成員擔任兼職安全員，班組長既為本班組兼職安全員。
3、負責對班組成員進行工前、工中和工后安全教育，落實“告知”義務。并要作好記錄。
4、做好工前安全檢查，必須要求作業人員在工前、工中做好個人安全防護，并對所使用的工具、設備以及作業環境、個人防護用品進行安全檢查，發現異常情況應立即停止作業，排除隱患后才能繼續工作。
5、負責組織落實上級領導及安全管理人員要求整改的安全隱患或問題，積極參加“安全生產月”或上級組織的有關安全生產的活動。
6、對班組成員的違章、違紀行為進行必要的教育、處罰。
7、安全控制指標：死亡、重傷：無。
8、不因班組的原因造成重大的交通事故和重大的火災事故。
9、不發生治安案件和刑事案件。
1、獎勵
經年終考評，凡認真完成上述安全工作目標的班組，按項目安全生產及治安領導小組研究決定的獎勵辦法及標準給予獎勵。
2、處罰
（1）經年終考評，凡沒有完成上述安全、治安工作目標的單位，按項目安全生產及治安領導小組研究決定的處罰辦法及標準給予處罰。
（2）實行“一票否決”制，凡是發生有重傷以上的事故；或發生惡性治安、刑事案件的班組，取消該班組和有關責任人年終評先受獎的資格。
三、 附則
1、本責任書的執行情況，由項目安保處和施工負責人負責檢查和考評，考評結果送“項目經理部安全生產及治安領導小組”審定。
2、若本責任書的第一責任人發生變動，由接任者繼續履行。
3、若本責任書所界定的責任班組撤消時，本責任書自動失效。
4、本責任書一式兩份，雙方各執一份，以便檢查考核。
我局年春季安全大檢查，在省公司、市局的堅強領導、熱情幫助和悉心指導下，按照省公司、市局的統一部署，認真貫徹落實省公司、市局關于開展春季安全大檢查工作的一系列指示精神，堅持以科學發展觀為統領,以嚴抓嚴管治企方略為指針，以抓全方位標準化建設和“兩個固化”為重點，以抓規章制度和臺帳資料完善為基礎，以全面自查和邊查邊改為手段，凝心聚力，從嚴務實，科學安排，周密部署，全體干部員工團結拼搏，攻堅克難，奮力爭先，確保此次春檢取得明顯的成效，達到預期的目標，并巧借春檢東風，扎實推進“無違章年”活動有序展開。現將有關情況匯報如下：
一、更新觀念，營造氛圍，從思想、精神和輿論上為春檢精心護航。春季安全大檢查年年搞，如果不加強宣傳發動和對上級決策意圖的宣貫，就容易使這項工作陷于被動。因此，對省公司和市局的有關文件和會議精神，我們做到及時宣貫，層層動員，營造濃濃的春檢氛圍。統一思想，更新觀念，使全體干部員工充分認識到此次春檢的極端重要性，確保全局上下政令暢通，全體干部員工雷厲風行，以更新的觀念、更嚴的標準、更高的要求、更實的作風投入到春檢戰斗中去，為春檢打下良好的思想基礎，提供堅強的精神動能。
一是領導重視，廣泛發動。對今年的春季安全大檢查，我局早謀劃，早部署，早行動。2月27日，召開全局職工大會，局長做了全面動員。3月4日下午，在市局春季安全大檢查再動員電視電話會議結束后，我局組織班組長和供電所所長及以上人員進行了再次動員和總體部署，迅速啟動了春季安全生產自查、整改活動。3月4日晚上，在我局的月度安全分析會上局長再次強調此次春季安全檢查的重要性，并明確目標，認真開展自查自糾，消除安全隱患，為全面推進安全生產“無違章年”活動打下堅實的基礎。
二是充分發揮黨員和團員青年的作用。我局黨總支、團支部分別向全體黨員和廣大團員青年發出倡議書，號召全體黨員、團員青年在春檢中發揮黨員的先鋒模范作用和主力軍、生力軍作用，以振奮的精神、飽滿的熱情、昂揚的斗志、務實的作風和“只爭朝夕”的態度，全身心投入到春檢工作中去。
三是充分發揮各級骨干的帶頭作用。我們注重強化部門負責人、班站長等骨干的執行力，確保政令暢通，將上級指示精神貫徹落實到一線員工身上，嚴防上緊下松、雷聲大雨點小的現象，大力發揚不怕疲勞和連續作戰的工作作風，弘揚特別能吃苦、特別能戰斗和特別負責任的抗冰保電精神，確保春檢各項工作落到實處。
四是充分發揮學習實踐科學發展觀活動對春檢的促進作用。針對“春檢”任務繁忙，又趕上開展深入學習實踐科學發展觀活動學習調研階段的時間非常緊張的實際情況，我們狠抓學習實踐活動與春檢的有機融合，要求大家以科學發展觀武裝頭腦，指導當前春安檢查整改等各項工作，真正做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。
二、科學安排，周密部署，從人員、時間和物資上全力保障。3月3日，我局下發了新電文6號《關于開展年春季安全大檢查的通知》，周密部署了年的春季安全大檢查工作。成立了春季安全大檢查領導小組，制定了周密詳細的方案。3月7日，為全面落實市局第1號局長令和市局年春季安全生產大檢查和督查工作安排（婁電函生67號），組織召開了班組長及供電所所長以上人員會議，會上局長對省公司下發的湘電公司函生57號《年春季安全生產大檢查評分標準（供電企業）》和《防汛安全檢查方案》進行了培訓與講解，并對檢查標準進行分解，明確了責任人和排查時間，并確定各班組掛鉤領導和責任人。制定了嚴格的考核措施：一是部門、班組未及時上報當日春檢工作開展情況和整改工作計劃的，扣責任班組長、掛鉤專責各500元，部門負責人1000元；二是在檢查中被市局扣分的，每扣1分扣責任班組長、掛鉤專責、部門負責人各200元；三是省公司春安檢查中發生嚴重違章行為的，責任班組長、部門負責人應引咎辭職；四是為了確保時間，明確規定了各級各類人員的加班時間，班組長必須加班到晚上九點，部門負責人必須加班到晚上九點半，局領導必須加班到晚上十點，綜合辦組織考勤和考核。3月7日——3月20日每天晚上19：30開始，由局長主持春檢日小節會議，及時匯總當日春檢工作完成情況，研究隱患整改措施，安排第二天的主要工作。
三、全面排查、扎實整改，從制度、措施和效果上嚴格落實。
對照供電企業春安檢查標準，各部門、班組和供電所按照責任分工對人員、管理、設備、現場進行了地毯式的排查和清理，范圍覆蓋生產、農電、營銷、多經、后勤等方方面面，做到不留死角、不漏項，并每天進行分類匯總，針對排查出的問題，逐條明確責任人，規定整改時間，制訂整改計劃,規定整改時間。
（一）人員方面
一是修訂完善了各級和各崗位人員的安全職責，修訂下發了《電力局各部門、各崗位安全職責》文件。
二是規范現場培訓管理，扎實開展現場培訓工作。根據省公司、市局文件精神，制定了《電力局百日現場培訓活動安排》、《電力局“無違章年”培訓方案》、《電力局現場培訓管理規定》，《電力局作業前培訓標準》，完善和規范了現場培訓管理工作，形成了現場培訓常態機制。按照現場培訓計劃安排，扎實開展現場培訓工作。1月8日，組織了新安裝自動化設備投運前現場培訓；1月16日，組織了人工除冰現場培訓；2月23日，組織全局職工對省公司安全生產嚴重違章界定和標準化稽查表釋義進行集中培訓；2月24日組織了“三種人”（工作簽發人、工作許可人、工作負責人）進行《考規》考前培訓，在今年的《安規》考試中，我局考試合格率100%；3月4日—5日，對入圍外包施工隊人員進行了安全培訓和站隊三交演示，并組織了理論、現場考試;3月9日，局長組織上渡變、維操隊、調度監控人員在河東變對2.11和河北2.27兩起誤操作事故進行了現場學習;3月13日，組織全體專職、兼職駕駛員到汽修車開展現場培訓。
三是積極開展無違章年活動和員工獎懲辦法宣貫。緊密結合無違章年”活動，1月16日我局召開了年安全生產工作暨“無違章年活動”動員大會，會議傳達了省公司和市局的有關安全生產文件，提出了以“無違章年”活動為主線統領全年安全工作的主題，逐級簽訂了安全生產責任書和無違章年承諾書，落實各級安全責任制。全體員工在印有無違章倡議書的橫幅上鄭重簽名。2月12日-13日，我局組織全體員工分部門、分專業、分班組對省公司下發的《員工獎懲辦法版》進行了宣貫和學習，同時要求各部門、班組結合各自的崗位實際，熟悉并掌握新的規定，做好“安全生產嚴重違章60條”、“營銷違章32條”的自查、整改、制定防范和整改措施。并將涉及《員工獎懲辦法》相關文件、制度、釋義進行了匯總裝訂成冊，并印上了員工的姓名，便于每一位員工學習保存，使有關重要文件入腦入心。同時，制作了“嚴重違章92條”小卡片發給每位員工，便于攜帶和學習領會。3月2日，召開了家屬學習《員工獎懲辦法》的宣貫互動會，號召大家積極行動起來，用實際行動把好家庭監督關，用關愛筑牢反違章防線，努力營造“前方監督、后方叮囑”氛圍。
（二）管理方面
一是狠抓基礎臺帳完善。年初，我局制定了變電運行、變電檢修、線路專業的標準化建設方案，狠抓基礎資料管理，對35KV輸電線路的臺帳進行了全面清理，從根本上解決了我局35KV輸電線路無圖紙資料的歷史；建立了配變“一變、一圖、一卡”的臺帳；編制了110KV曹家變、河東變、游家變和35KV輸電線路運行規程及監控運行規程；對35KV及以下重要交叉跨越線路的凈空距離在SG186生產管理系統做好記錄；認真開展生產作業信息情況的全面檢查，對信息內容不全或與實際情況不符的進行及時整改和考核。
二是狠抓春檢標準落實。針對春檢評分標準，制定了《電力局防范安全生產二十條管理性違章整改計劃》，發現管理性違章18處，完成整改18處，完成率100%；制定了《電力局關于開展十條嚴重裝置性違章整治專項行動的通知》，主業發現裝置性嚴重違章55處，目前已完成整改 11處，其余未完成部分全部制訂了整改計劃，并落實了責任部門、責任人和完成時間。
三是狠抓基建“三清理”。為了做實做細基建春安大檢查工作，我局對外委施工隊進行“強制”管理，并提出“裝備齊全、隊伍精干、技術過硬”的要求。審查嚴格外委施工隊資質。秉著公平、公正和公開的原則，分外委施工隊的資質、人員、制度、設施與場地、工具5大部分，共計31項內容進行評審，最終對不合格的5支隊伍進行了淘汰。扎實搞好外委施工隊的培訓工作，組織所有外委施工隊人員全面深入推進輸變電工程施工標準化作業，固化施工作業行為，杜絕行為性違章，為確保電網建設安全奠定了堅實的基礎。
三）設備方面
一是主要突出三牌、防雷、防汛、防山火、防污閃、圖實相符以及電氣安全距離，對各變電站、每條線路、每個臺區進行了全面排查。對35KV線路的141處接地網進行了測量開挖，共發現接地網不合格2處，現已改造完畢。對我局35KV線路的重要跨越進行了測量，并將測量的數據全部錄入了SG186系統。對35KV線路丟失的桿號牌進行了補充和桿號模糊不清晰的現象進行了全面編刷，確保了每一基桿塔的“三牌”規范醒目。各供電所在3月10日前對所屬線路及設備進行了專項清理，共計清理出三牌問題89處，截止至3月28日，已累計完成整改63處。余下的屬游家供電所開關標示牌正在抓緊制作中。各供電所安裝反光警示桿350根、編刷反光漆200組、跨越魚塘標示100塊，對鄰近公路兩側的電桿、拉線進行了刷涂、懸掛。結合此次春安檢查已補充簽訂好《農村居民用戶的安全用電協議》35000份，并按臺區裝訂成冊。
二是加大農村配電設施安全距離的整治力度。根據年隱患排查發現的有關問題，我局利用專項資金對7條高壓線路，43個臺區進行了整改，新立、更換18米電桿2根、15米電桿11根、12米電桿10根、10米電桿89根、8米電桿255根，徹底根除了石天線、石四線、河滿線沙田分線等多條線路的重大隱患，確保了我局年冰災時沒有發生10KV線路倒桿事件。
三是針對設備積極開展專項行動。一是3月初針對春季小動物活動頻繁的特點，組織對變電站控制室、高壓室、保護室、蓄電池室、電纜溝防火墻室等生產區域開展了專項防小動物檢查，發現小動物缺陷2起，整改完成2起，有效地堵住了小動物進入。二是組織線路人員對所轄線路根據季節特點、天氣變化情況就輸電線路的防山火、防汛工作作出了相應部署，迅速組織人員、物資、車輛等，集中力量，開展重要線路、重點區段的線路防山火、防汛特巡，發現了游家鎮淡竹村由于附近村民開采煤矸石引起山體滑坡的重大缺陷，現已專題匯報市局。三是組織變電運行人員對上渡變、游家變、園株嶺變電站、35KV石沖口的設備電氣接點進行了紅外測溫并將測溫結果錄入了SG186系統。
四是強化安全隱患排查和設備缺陷閉環管理。結合春檢，對年春檢、隱患排查專項治理、冬季安全大檢查整改計劃進行了清理，對完成情況進行了總結，計劃整改完成率分別為96.2%、73%、100%。
（四）現場管理
一是對所有作業班組及現場的安全工器具進行了全面規范。分專業、班組對照國網公司、省公司下發的安全工器具配置標準結合實際情況，分專業制訂了《安全工器具標準化配置表》、《安全工器具管理方針》和《安全工器具試驗周期表》，上墻張貼，做到人人心中有數。
二是堅持嚴格履行現場勘查和作業前的一小時培訓制度，強化現場安全管理，認真編制和使用工作票和現場作業指導書，作業現場嚴格按要求進行作業前站隊“三交”、使用施工三措、現場作業指導書，所有現場局領導與生產管理人員均到場履行好安全督查與安全把關職責，從而安全順利地完成了施工檢修、倒閘操作任務。
三是強化現場安全稽查。按人員、力量、時間“三個百分百”要求，嚴格上級和我局現場把關規定，委派或指定現場把關人員，沒有把關人的工作一律不開工。年全年現場把關和現場稽查共775人次，確保了現場安全。
四是加強了對外包施工隊伍的現場安全管理，每個作業現場，我局都指派一名安全監督員到作業現場把關，明確了安全監督員的職責和權力，規范了現場施工管理。
（五）標準化建設已取得實效。
2、為了更好的落實各類節能降耗措施、滿足能源管理方針，成立節能降耗工作領導小組，落實、檢查節能降耗工作開展情況，并進行指導監督，以全面完善、推進節能降耗管理工作邁上新的臺階。
3、修訂節能管理制度。為了使節能降耗工作真正落到實處，根據我公司的生產經營現狀，進一步修訂各類節能管理辦法，對其進行梳理，使節能措施更符合我公司實際情況，確保節能措施執行到位。
4、制作節能降耗宣傳標語、橫幅，在公司內張貼、懸掛，為節能降耗工作開展創造良好的氛圍。同時在公司宣傳欄，開辟節能降耗專題欄，做好輿論宣傳的節能降耗導向工作。
5、抓好節能監察和監控。通過限制消耗定額，對水、電、油、車、辦公耗材等方面嚴格執行管理辦法和節約措施。加強可用資源重復的利用。
6、根據公司部要求，利用空余時間，組織員工進行學習、討論，不斷強化員工的節能意識。
7、加強班組學習，并鼓勵廣大職工利用自己的聰明才智為我公司節能降耗工作獻計獻策活動，結合本公司特點，對節能降耗工作提出合理化建議。
8、開展節能降耗講座、培訓，讓在節能工作中有突出表現的員工或生產專業技術人員，組織相關的節能技術、節能優秀事跡講座，并組織交流。
9、建立節能目標和評價考核制度，將節能降耗的目標任務細化分解到班、組、個人，重點能耗崗位，簽訂責任書，嚴格進行考核。
10、積極挖掘身邊節能降耗的典型員工、典型事例。對平時在節能降耗方面有突出貢獻的員工、項目、以及節能降耗工作較突出的事跡，進行發掘，在公司內進行宣傳。
11、制定鼓勵政策，嚴格獎懲。制定節能降耗、建設獎懲辦法和措施，評選節約型部門、節約型個人等先進典型，給予表彰獎勵。
為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”、“保護環境、人人有責”的安全和環保工作方針，嚴格執行《安全生產法》、《環境保護法》等法律、法規，特簽訂本崗位安全環保責任書。
一、權利、義務和職責
1、享有參加各類安全技術、專業技術培訓和參與安全環保活動、會議的權利。
2、有權制止他人違章作業，有權拒絕執行強令冒險作業和違反勞動安全衛生規定及操作規程的指令。
3、有權對施工現場的作業條件、作業程序和作業方式中存在的安全問題提出意見，有權提出批評、檢舉和控告。
4、遵守各項安全生產規章制度和勞動紀律，服從各級管理人員的安全監督，做到“四不傷害”，即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。
5、新進場員工必須參加安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。
6、進入生產車間、施工現場必須戴好安全帽及其他相關防護用品并熟知正確使用方式方法；作業前檢查設備設施、作業環境安全以及作業現場有無違章、冒險作業。
7、積極參加本科室安全環保活動，如：座談、培訓、危險預知活動、演練、考試、班前安全、環保例會等活動。
8、保持工作環境整潔，確保各類安全環保設施處于良好的工作狀態，做好安全文明施工，減少污染物的排放。
9、各種機械、電氣設備無證人員不得使用；非電工不得隨意拉接電線。
10、及時處理和報告工作中的不安全因素；積極參加事故搶險工作，并向事故調查人員如實反映情況。
11、按時參加本單位組織的各類安全環保學習培訓和安全應急演練，提高安全技術水平和防范事故的能力，掌握本職工作所需的安全生產知識、安全生產事故應急預案、現場處置方案、緊急逃生和自救、互救常識，增強事故預防和應急處置能力。
12、認真開展好所屬區域的安全環保隱患排查治理，嚴格執行單位安全生產檢查、事故隱患排查治理制度，
13、自覺履行廠安全生產標準化工作的相關職責要求。
二、本崗位安全、環保職責相關要求
。。。。。。。。。。。。（此內容由各部門組織編寫）
三、獎懲辦法
1、對發現重大安全生產隱患，環境污染事故，應及時采取措施，避免造成人員傷亡和重大財產損失的，為改善員工工作條件和施工環境，提出合理化建議、意見被采納的，對安全生產管理做出突出貢獻的員工，根據本單位有關規定進行表彰獎勵。
2、因個人工作失誤、消極怠工、玩忽職守等原因導致本職崗位在安全方面存在重大安全隱患不能及時整改或造成安全事故以及污染事故的，將按相關規定和程序進行處罰；構成犯罪的，依法移交司法機關進行處理，本責任書一式三份，廠、班組/科室和作業人員各執一份。
班????組/科室：
崗????位：
負責人（班組長/科長）：
作業人員：
年
關鍵詞：地鐵；制度；安全管理
中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A
前言：
基地安全管理是地鐵運營的重要組成部分，基地人員分散，安全管理難度高，由于缺乏安全管理的深層次認識，思想不夠統一，責任不夠明確，齊抓共管形成不了合力，好的辦法規章制度執行不到位，容易形成管理的斷層。安全形勢不容樂觀，必須扭轉這種局面。
1、安全管理問題
1.1 “工作標準把關不嚴”
在現場管理中，部分班組長對工作標準要求低，故障制度落實簡化，工作要求嚴格但執行比較隨意，對工作只求“過得去”，對工作中一些問題視而不見。
1.2 “自身要求低”
在現場管理中，部分班組長由于工作時間年限較長，知識更新不足，對新規章新制度不通甚至不懂，要求員工做的自己反而無法完成，遇到問題避重就輕。
1.3 “工作積極性不高”
在現場管理中，部分班組長工作積極性低，工作模式照搬照抄，主次不分。對發現的問題不去查找原因，甚至不去追蹤落實檢查監督，聽之任之。
2、安全管理措施
目前地鐵產業飛速發展，而安全是地鐵發展的重要前提，基地的安全管理是地鐵運營的重要的組成部分。所以必須在現有基礎上做好以下幾個方面：
2.1 制度保障安全，以安全標準化為主線，明確三級考核。
個人考核由班組長、管理員、中心相關負責人根據《崗位考核評分標準》進行實時檢查，相關結果計入《班組長工作日志》每月匯總后核算每人得分情況，與績效工資掛鉤；班組考核由管理員、中心相關負責人對所屬作業班組作業標準考核，一份留存，一份報中心備查。考核成績與績效工資掛鉤，嚴格獎懲；中心考核由中心相關負責人組織，對基地安全管理、標準化作業進行現場檢查并打分，同時相關的基礎臺賬、標準、表格由中心統一印發、統一格式、統一填寫規范。使安全標準化與日常工作相結合。
2.2 以中心、基地兩級領導為軸心，逐級負責，加強管理。
由于基地條件相對較差，人員素質參差不齊，要抓好基地安全管理，重點要抓好基地管理員管理，因為管理員不僅是管理人員，也是一線骨干。集執行、指揮、監督、協調、反饋于一身，對基地安全工作現場起到無可替代的現場監控作用，其思想、業務、管理水平關系到整個基地的安全管理水平。一個合格的管理員不但要能管、還要敢管、善于管理，把守住安全的前沿關。
2.3 加強信息溝通是強化現場管理的重要渠道。
為了及時掌握基地班組長對下發的各種文件精神、制度的落實情況及取得的成效，督促班組長及時掌握員工的工作、生活情況。中心制定了完善的信息溝通制度，每天班組長要向基地管理員匯報日常工作，基地管理員每星期向中心書面匯報一次工作。通過信息溝通了解現場管理的第一手資料，給領導決策提供可靠依據，對強化現場管理起到有效互控作用，使基地的安全管理工作步入高效、有條不紊的軌道。
2.4 建立應急管理體系，增強應急處置能力。
建立健全應急預案體系，針對基地運轉發生火災、列車脫軌、列車沖突、大面積停電、爆炸、自然災害以及設備故障、恐怖襲擊等其他異常原因造成影響基地正常運營的非常情況制定相應的應急預案。另外，還要針對部分預案經中心相關部門進行評審，報公司。組織員工對各種預案學習，按計劃進行演練，演練的方式包括培訓式、桌面式、突發式，在演練的過程中，每個安全點都安排評估人員把關，使演練活動有序、安全的進行。定期的實戰演練可以及時暴露預案的缺陷，發現救援設備是否足夠、發現設備是否完好、發現員工是否熟悉掌握各種規章，改善各部門間的協調作戰的能力，增強員工的熟練程度和信心，提高員工的安全意識；通過演練檢驗規章、設備和預案，提高員工的業務技能，增強員工對事故事件的應急處理能力。
2.5 建立安全培訓，營造安全文化氛圍。
在管理基礎、外部環境不斷變化過程中，抓好員工安全意識和技能是基地安全工作的基礎。認真開展安全生產知識培訓教育工作，對員工實行三級（公司級、中心級、崗位級）安全教育；利用國家安全宣傳月、119消防日等活動，不斷提高員工的安全意識。同時注重對員工進行事故案例教育，用員工身邊真實的安全事故案例對員工進行教育，讓員工認識到安全事故給自己、家人、單位所帶來的嚴重危害。通過廣泛開展各類安全生產培訓教育活動，促進基地安全管理工作順利開展。
2.6 建立事故處理機制，落實責任追究制度.
建立健全事故處理機制，按照“四不放過”原則和“安全獎懲辦法”，定因、定性、定責，嚴格懲處，通過教育和處罰使員工吸取教訓，提高認識，增強崗位意識、責任意識和紀律意識；開展地鐵基地事故案例研究，學習先進一流的基地安全管理，博采眾長，取長補短，用“投石頭原理”防員工思想麻痹，不斷在“在平靜的水面上蕩起水花”，讓每個員工認識到任何時候都不要把安全形勢估計得過好，要始終保持一種危機感和憂患感；同時，轉變觀念，對發生的事故由此及彼，由表及里，透過現象看本質，從領導層、管理層上剖析深層次原因，從加強管理上，研究制定有針對性的措施，解決安全工作中的問題，變被動管理為主動管理，變事后懲處為事前預防，不斷提高事故分析處理能力。
通知
××公司所屬各科室（隊）：
為了認真貫徹落實公司二oo*年經濟工作會議，職代會精神“全員入市，全員經營，全員創效”，激發廣大干部職工轉變觀念，增強發展意識，品牌意識，改革意識，推進××公司的整體發展，與時俱進，全面完成公司下達的經濟技術指標，特對××公司的經營、勞務、項目等管理執行與部門、個人的經濟利益掛鉤，獎罰兌現。
一、經營
1、經營指標分解到部門、個人，與部門個人的經濟利益掛鉤兌現。××公司每位領導、科室和隊2005年的經營指標分別為500萬。
2、獎勵辦法
⑴全年××公司承接施工任務達到1億，將給予經營科8000元獎勵；超過1億，每增加1000萬，給予經營科獎勵3000元。
⑵各部門、個人承接的施工任務，均按實際收取的管理費，參照如下比例給予獎勵：市區工程獎管理費的5%；市外、省內工程獎管理費的8%；省外工程獎管理費的10%。。經理、書記和經營經理要完成指標，但不實行獎勵。版權所有
二、勞務
1、勞務輸出
二oo*年××公司勞資科、施工隊的勞務輸出任務共為650萬。
2、人員的清理與安排
加強人員清理，搞好班組建設，做好勞務輸出工作，對通知安排上崗
而不服從安排的，一律停發困難救濟費。
3、獎勵辦法
①整體勞務輸出（不包含××公司內部項目部）將按實際收取的管理費用10%獎勵給聯系勞務輸出的部門或個人。
②對人員的清理工作到位；清查出確已上崗或從事了其它工作（仍在領取救濟費）而給予停發了救濟費，將給予勞資科（或施工隊）以15元/人.月的獎勵。
三、項目管理
1、要求
工程技術部門必須對××公司所有的項目進行全過程、規范參入管理，措施到位，確保所有工程項目優質快速。
2、獎懲辦法
⑴對獲得市文明工地、市優質工程獎和市建設主管部門書面表彰的，每項給予工程技術部門500元獎勵；對獲得的省文明工地、省優質工程獎和省建設主管部門書面表彰的每項給予工程技術部門1000元獎勵；每獲一項芙蓉獎，獎勵工程技術部門3000元。
⑵對被建設主管部門書面批評的，每項（次）對工程技術部門進行1000元罰款；被省建設主管部門書面批評的，每項（次）將對工程技術部門2000元處罰。
為了貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格執行公司《施工項目現場質量、安全管理規定》、《浙江省水利水電建筑文明施工安全標準化現場管理規定》及國家法規、規章和行業規范，保障職工在施工過程中的安全和健康，預防事故和職業危害，實現項目安全生產的總目標，確保工程建設的順利進行。特制訂本責任書。
一、責任范圍：
1、參加本項目部施工的職工的安全（含聘用的臨時工、民工、技術協助工）；
2、本項目部所管轄的設備的安全；
3、本項目部負同等及以上責任的其它人員和設備的安全。
二、責任目標：
1、安全指標：
（1）不發生人身重傷及以上事故，輕傷事故不超過2起；
（2）不發生本項目部負主要責任的重大及以上設備事故；（同照損失比例在3000元以上）
（3）不發生特大、重大火災事故；（同照損失比例在3000元以上）
（4）不發[本文轉載自文秘站網-找文章，到文秘站網]生特大交通事故和本項目部負同等及以上責任的重大交通事故；
（5）不發生較大危險品管理事故；（同照損失比例在20__元以上）
（6）不發生較大防汛事故。（同照損失比例在20__元以上）
上述事故的認定按國家和行業有關規定執行。
2、安全文明生產管理責任：
（1）認真貫徹執行國家有關安全文明生產方針、政策、法規、條例、規程、規范等上級有關規定。對所承包工程標段范圍內工作的安全施工、文明施工負全責。承擔標段內工程所需的物資（含火工材料、易燃易爆、危險品）的采購、運輸、保管等環節的安全責任。
（2）必須將安全施工、文明施工列入重要議事日程，組織制定并實施安全文明施工的技術措施、組織措施和目標管理計劃。全面落實并認真履行招投標文件、工程承包合同、項目部承包合同中安全文明施工條款。
（3）負責組建安全文明施工的管理機構，結合本項目部實際制定并不斷完善安全文明生產管理制度和規定，建立健全規章制度，確定專職監督人員和監督管理網絡，并切實開展正常工作。認真執行公司制定的各項管理制度，專人負責記錄安全管理臺帳，及時上報安全報表。
（4）必須實行下達生產任務的同時下達安全文明施工的技術措施，確保安全文明施工的技術措施計劃與施工計劃一起安排，并列為施工計劃完成的考核內容。
（5）必須按國家有關規定，確保安全文明施工的技術措施經費的提取和正確使用。
（6）實施安全文明生產目標管理，層層簽訂安全文明生產責任書，并堅持定期考核，獎懲兌現。組織制訂并認真執行安全文明施工與經濟掛鉤的辦法，做到獎懲分明。總結推廣安全文明施工經驗，表揚和獎勵安全文明施工先進班組和先進個人。
（7）嚴格現場安全管理，根據季節、施工進度等情況，定期、經常組織安全施工、文明施工大檢查，認真消除事故隱患。對安全施工、文明施工的薄弱環節認真及時地進行整改。不斷完善和規范安全防護設施。
（8）按“三不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責任者及群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過）的原則，組織或協助事故的調查、分析和處理。審查事故報告書，提出對事故責任者的處理意見。
（9）確保所屬人員（含臨時工、農民工）按國家和行業規定經過專業培訓，持證上崗。認真開展三級安全教育、經常性安全教育和技術培訓、轉崗培訓。所有工作人員上崗前必須進行安全文明施工的教育培訓。
（10）認真執行業主安全文明生產委員會的決議和各級政府部門關于安全文明生產的指令及規定。認真執行公司安全文明生產委員會的決議和公司相關部門關于安全文明生產的指令及規定。
（11）堅持在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全文明生產工作。認真抓好文明施工，努力創建安全文明項目部。
三、獎懲辦法：按照公司《項目安全管理辦法》第十條、第十一條、第十二條、第十三條執行。
四、本責任書期限從20__年1月1日起至20__年12月31日止。
五、本責任書壹式貳份，公司和項目部各執一份，經各方簽字蓋章后生效。雙方責任人如有調換，接任人為當然責任人。
六、相關管理制度與文件
《施工現場質量、安全管理規定》中的安全管理規定
《項目安全管理實施辦法》
《項目經理考核管理辦法》
《浙江省水利水電建筑文明施工安全標準化現場管理規定》（試行）
《浙江省水利水電建筑文明施工安全標準化現場管理檢查評分標準》（試行）
董事長：（簽字）：（單位公章）
收費站規范管理制度調研報告
在圍繞交通服務創新年的主題下。__收費站堅持走精細管理之路，著力提升窗口服務水平和服務質量，20__年__收費站以“五化”內容為標準在落實《征管規范》中，著眼管理創新，在本站成立三個互幫小組，通過互相學習、互相幫助、互相監督，取長補短達到共同進步，整體提高，打造一個嚴肅、緊張、團結、活潑的班組。
工作中，我站堅持從源頭抓起，黨員率先學“五化”學領導講話、學十七大報告。學獎懲辦法等，著手從根本上提高全站人員的思想認識，轉變了工作作風，增強了大局意識，基本形成了一人研究問題先學規范，解決問題依據規范，決策問題符合規范的良好氛圍，遵循學習一致，特別注重點滴養成，列隊上崗、杜絕穿、戴、儀容、物品等不規范行為存在，文明用語、唱收唱付、微笑迎送、從無到有，以樹立個別標兵大家學，到制定標準人人學，到不標準規范不放過，不到位不放過，實現了二個統一即服裝統一，文明用語統一、并且對本站文明服務情況要通過過徑司乘人員的民意調查來了解好壞，對存在的問題及時改進，從而使本站人員在__收費站創“星”服務活動中，涌現出了很多崗位之“星”。
__收費站在執行“應征不免，應免不征”的收費政策時，堅持做不符合減兔條件不放過，不私放人情車，堅持一車一桿，一車一卡刷卡通行，規范操作程序。通過堵漏增收，實現收費滿意率達到100％，同時降低了收費差錯率，通過加強管理，降低了沖崗逃費率．為了杜絕超載車輛通過站區上道，為了增加通明度，對于特型車輛的通過進行了監控員全程跟蹤錄像，班長進行核實簽字，杜絕了專口通行、私放車輛行為的發生，加強執法隊伍建設。并且通過文明用語和優質服務實現連續六個月無重大矛盾發生，通過安全教育杜絕了安全隱患，在確保車道通，本站更是率先垂范。
作為形象窗口，建設標準化收費站營造優美環境也是實現“三優四化”的工作重點，收費站人人動手，不但保持了收費亭內外門窗地板、通道、設施干凈、物品擺放有序，更是堅持做到收費亭區前后一百米的保潔工作。
一切行動軍事化更是體現出我站雷厲風行的硬作風．特別是內務衛生物品擺放嚴格按照軍事化管理．在執行勞動紀律方面更是實現了半年無違紀的事情發生。
生活中，__收費站更象一個和諧的家庭，不但每周有活動。而且月月有比賽，人人都參與，并多人在站、組織的比賽中取得好的成績，不管誰有困難大家都一起幫助，特別是互幫小組能及時發現和解決存在的問題，疏導了不積極的思想，確保了全站人員從飽滿的精神，精堪的業務能力，優質的服務，完成20__年各項目標任務。
__收費站
關鍵詞：企業完全生產 工作實踐
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A 文章編號：
安全是永恒的主題，是企業的生命、是效益的源泉，“安全第一、預防為主”是鐵路行業的工作方針，也是生產活動的基礎性工作。重視安全生產工作，把安全生產工作作為一項事關經濟發展和社會穩定的大事來抓，堅持“三個代表”重要思想，正確認識當前我國安全生產面臨的形勢，進一步提高對安全生產極端重要性的認識，自覺主動把保障職工生命安全、維護職工的生存權放在高于一切、重于一切的神圣地位。
一、 加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證。
堅持“安全首先，預防為主”的安全生產基本方針，是我國安全生產的一項基本原則，安全工作是長期的、與項目建設同期的一項重要工作。查驗安全生產工作，以便及時采取防范、整改措施，是防患于未然的行之有效的群眾性的安全工作。要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。理到位就是要理出頭序，理順關系；就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。
始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。
二、安全管理制度化，安全措施規范化，作業行為標準化是安全生產管理的基本要求
在“安全管理制度化，安全措施規范化，作業行為標準化”方面做了扎實工作。一方面，積極認真開展“三無”活動，另一方面，不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規章制度。
當然，設立合理、公正的考評制度需要有紀律作保證，再好的制度也無法執行下去，再嚴明的紀律也會成為擺設。當前，在國家一時難以制定法律、行政法規等情況下，要堅持從實際出發，針對新時期安全工作的性質、特點，必須探索一些行之有效的管理模式，抓住關鍵，將反腐倡廉寓于嚴格的管理之中。從強化安全責任意識，落實具體措施入手，確定具體的步驟、制定具體的措施、規定具體的時限、落實到具體的人，一層一層地抓、一項一項地抓。對于那些一意孤行，非要違反制度的，不論什么人、不論其職務多高，都要嚴肅查處，造成嚴重后果的要按黨紀國法予以追究。
具體說來，要重點抓好以下制度的落實工作。一是嚴格遵循《企業安全生產責任制度》和鐵路行業章程和各項規章制度，并對違反者制定相應的處理措施，以保障各項工作規范運作，約束干部從政行為。二是嘗試推行安全生產績效考核工作，強化安全生產監督管理工作。三是通過建立目標管理制，成立安全建設領導小組，明確責任分工，層層簽定黨風廉政建設責任書。
三、不斷提高人員素質是實現安全生產的可靠保證
安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規范各項管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產一線的班組，開展從管理層到執行層多層次管理，才能全面提高安全生產管理水平。
安全生產中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質。結合生產實際需要，通過技術比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鉆研專業技術，提高專業知識水平和技能水平。結合各階段安全生產特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓，大大提高了職工的安全意識和技能。
四、安全生產工作重在管理監督到位
安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。是要根據生產不斷發展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事后監督向事前監督、過程監督的轉變，實現單位、班組、個人三級安全目標。
安全監督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，注意發現、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發和保護了班組和職工的工作積極性，對違章作業始終保持高壓態勢，形成了有效的生產流程安全監督機制。
安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。
總之，安全生產是行之已久的一項安全措施，是貫徹“安全第一，預防為主”方針，是一個企業綜合素質的反映，每一個部門都與顧客的需求有著密切的聯系，要搞好安全生產，必須要充分發動群眾，相信群眾，請群眾參與，把黨的群眾路線貫徹組織工作始終，提高全體員工的安全意識，管理人員要要細心觀察，分層次，調查研究，講方法，為人表率，獎懲嚴明，真正使大家能心往一處想、勁往一處使、汗往一處流，才能保證安全工作處于良性循環，提高企業的安全生產管理水平。
參考文獻：
[11]王宇．《淺談現代企業安全生產管理》[J] ．經濟師期刊．2010(09) ．
[13] 李秋貴．《強化安全生產管理實現安全效益雙贏》[J] ．《經濟問題》．2010(09) ．
[14] 謝力．《生產事故管理中安全鏈原理》[J] ．《企業活力》．2009(09) ．
關鍵詞：供電系統；可靠性；管理；經濟效益
眾所周知，電能在當今社會里已成為國民經濟和人民生活必不可少的二次能源，由于它的方便、清潔、容易控制和轉換等優點，使其運用范圍和規模有了突飛猛進的發展。電力工業的主要產品是電能，電力生產與其它工業不一樣，因為電能到目前為止前為止還不能大量儲存，發、供、用電是在同一時間完成的。在這一過程中，任何一個環節發生故障都將影響電能的生產和供應。因此，搞好供電系統用戶供電可靠性管理工作是保證電力安全生產及向用電單位正常供電的必要條件。
1用戶供電可靠性管理的概述
城市配電系統用戶供電部分，指由降壓變電站起，根據用戶需要將配置好的各電壓等級的電能，經配電網絡(線路)送至用戶的系統部分。這部分的整個系統對用戶連續供電能力通常稱為用戶供電系統可靠性，即衡量供電系統對用戶持續供電能力，定義為：在統計期間內，對用戶有效供電時間總小時數與統計期間日歷小時數的比值。供電系統用戶供電可靠性管理工作是供電企業現代化管理手段之一。隨著國民經濟和人民生活水平的提高，對供電可靠性要求越來越高。由于電力系統具有發供用同時性的特點，供電系統可靠性必須考慮與經濟性的協調，必須對配電系統可靠性各個階段的工作進行經濟效益和社會效益評估。
2影響用戶供電可靠性的原因分析
2．1線路類
線路類影響用戶可靠性的原因：①線路非全相運行；②瓷瓶閃絡放電；③倒桿；④斷線；⑤短路；⑥接地；⑦樹害；⑧柱上油開關故障；⑨跌落式熔斷器故障等。
2．2設備類
設備類影響用戶可靠性的原因：①配電變壓器常見故障主要有鐵芯局部短路或熔毀，絕緣損壞；②戶內10kv少油或真空斷路器故障主要有開斷關合類故障；③開閉所和配電室部分主要故障設施是電纜進、出線，大都發生在電纜中間接頭及電纜端頭短路故障；④電壓互感器故障有鐵磁諧振、受潮短路、絕緣劣化局放或擊穿；⑤電流互感器故障有二次開路，如引線接頭松、端子壞等；⑥受潮使絕緣下降而擊穿；⑦絕緣老化、腐蝕而造成電暈放電或局部放電。
2．3不可抗拒的自然災害因素
主要指暴風雨、雪、雷電、洪水、地震的發生而造成系統故障直接影響對用戶和社會供電的中斷。這些因素雖不可抗拒，但可通過預測和預報，做好防范措施減少損失及影響；若一旦發生，積極搶修也可減少損失影響。
2．4系統和設備的計劃性檢修
這是歷年不可避免的影響因素，但是通過管理工作的科學化，可以減少這方面的影響因素。如一些供電企業將每年度的單一性計劃檢修改為根據設備技術的具體狀況和條件情況及聯合配電網作業的狀態性檢修做了償試，應該說這是一種由定性的傳統管理方法向科學的定量管理轉變的一個進步。
2．5城市電網的結構影響
由于一些電網結構滿足不了安全標準，即在受端系統內發生任何嚴重單一故障時應能可靠、快速地切除，保持系統穩定。當突然失去任一元件(線路或變壓器)時，不得使其他元件超過事故過負荷規定，從而影。向了電力負荷的轉移、轉供能力，使供電可靠性降低。
2．6電源的供電能力
主要指發電廠根據需要，持續、不間斷地提供電力、電量的能力。這一影響因素不是某一局部單位所能解決的，需要有關部門根據負荷增長需要、資金等因素統籌考慮和安排。
3提高用戶供電可靠性的途徑和措施
3．1改善配電網結構方面
供電可靠率直接體現供電系統對用戶的供電能力，而合理的電網結構、健康的電氣設備是基礎。①我們應重視線路斷路器位置的選擇，將線路進行合理分段。當線路出現故障或計劃檢修時，可縮小停電范圍；②要重視配電網中設備的選型和更新。利用電網改造對中低壓電網設備進行了重點改造，加大先進設備應用水平，通過先進設備的應用，減少了對設備檢修次數，提高供電可靠性。
3．2在防止線路故障發生方面
我們應當加強線路設備運行管理工作，做好線路設備的運行巡視工作，建立詳細巡視記錄，對查出的缺陷，按輕重緩急安排逐步消除；做好線路設備防雷、防小動物措施；另外，定期做好用戶用電安全檢查工作，能夠發現用戶危及用電安全隱患，杜絕因用戶設備問題造成線路跳閘，殃及其它用戶供電安全。
3．3在加快事故處理方面
(1)考慮配電變壓器備用問題。對于山區縣級供電企業，受經濟條件限制，購置大功率事故發電車可能性不大，參考兄弟單位做法，考慮配電變壓器的事故備用。
(2)推行配網帶電作業。在配電網檢修工作中處理節點發熱、更換絕緣子、設備清掃、線路”T”接搭火等工作，停電占有很大比例。通過帶電作業器材，人員培訓，在上述類型工作中開展帶電作業，將會明顯減少線路停電時間和次數。
(3)充實事故處理交通工具，組建事故急修班，購置必要的車輛和通訊設備，提高事故處理機動能力。
3．4配網檢修工作中加強可靠性管理
(1)加強配電網的技術管理，對設備缺陷加強技術分析，做好設備故障診斷。同時，增加設備故障檢測儀器的配置，設備檢修由定期檢修逐步向狀態檢修過渡，以減少設備停電次數和時間。
(2)重視配網停電檢修計劃的綜合管理工作，在制定月度停電計劃時，生產管理科室依據年度停電計劃及各專業的預檢、大修、技改等作業計劃，充分利用停電機會安排好各項工作。
(3)認真貫徹“應修必修、修必修好”的原則，落實設備檢修責任制，嚴格執行檢修作業指導書工序，確保檢修質量。
3．5建立完善的配網可靠性管理制度
(1)制定供電可靠性管理制度，對用戶供電可靠性統計的管理機構、職責分工、評價指標、目標和指標分解作出明確的規定。
(2)執行停電審批制度。從上到下將可靠性指標層層分解，把全年可靠性指標分解到各運行班組、各班組長。按允許的停電時戶數申請停電，減少停電工作的盲目性。
(3)可靠性指標月度分析預測制度。由可靠性專責人負責召開每月的可靠性月度預測分析會，對配網可靠性因素進行分類分析，普遍性的問題要引起相關部門的注意，結合本月工作安排，對本月可靠性管理制定目標。
4用戶供電可靠性管理在生產中的應用
4．1用戶供電可靠性的基礎管理
供電企業應明確各分公司(工區)的職責分工，并層層分解指標，確定工作目標，將可靠性管理的要求落實到班組。實現全員全過程的可靠性管理。并制定詳細的考核辦法。建立供電可靠性控制程序。
4．1．1確定合理的可靠性目標
(1)網絡結構及設備狀況：作為可靠性管理的具體部門，必須建立詳細的配電線路的網絡結構圖及設備的安全狀況記錄，并按管理班組落實到人，使得每個人都熟悉配電線路的網絡結構和清楚設備的安全狀況。
(2)歷史數據：歷史數據的收集、整理和分析是可靠性管理的基礎。
(3)停電計劃：在計劃停電管理方面，對停電時間嚴格控制，改變歷來形成的一味放寬停電時間的習慣，嚴格避免停電時間的寬打窄用。
(4)可靠性指標預測：通過對可靠性指標的預測，可以有效的指導我們的實際工作。
(5)計算停電時戶數：例如：某供電單位有1850用戶，該年度供電可靠率控制目標是99.90％，問該年度的停電時戶數應限制到多少以內?
①用戶平均停電時間：AITC-1=(1―供電可靠率)×統計期間時間=(1-99.90％) ×8760=8.76(h)
②停電時戶數停電時戶數=用戶平均停電時間×總用戶數=8.76×1850=16206(h/戶)
(6)分解時戶數(并計算可靠性指標)：把計算可靠性指標分解到公司的各個部門，各部門把各自的指標按即定的分解方法
分解到班組和個人。
(7)制定可靠性管理的考核獎懲辦法：制定可靠性管理考核獎懲辦法是可靠性管理的重要手段之一，是公司考核各部門
可靠性管理工作成績的重要依據。
4.1.2建立供電可靠率分析機制
(1)宏觀分析
①指標分析：
比較分析法――主要是通過當月或季度的可靠率指標與歷史數據的比較。
分類分析法――主要是通過對設備的分類、技術原因的分類、責任原因的分類分析影響供電可靠率的原因。
②停電損失分析：對用戶的停電會造成用戶的直接損失和間接損失。
直接損失：直接停電影響而對用戶造成的損失。
間接損失：間接停電影響而對用戶造成的損失，包括經濟、社會和組織方面的損失。
(2)微觀分析
①對重要停電事件分析：對可靠率指標影響較大的停電事件進行分析，提出改進措施。
②排序分析：按線段(線路)或責任部門停電時戶數、停電次數等進行排序分析，以便對影響大的線路進行診治。
(3)加強配網和供電可靠率的基礎管理
積極采用GIS(地理信息系統)等先進的管理手段，實現配網管理現代化。在GIS平臺上，實現設備管理、運行管理、檢修管理、檔案報表管理、停電管理、配電網工程管理、網絡分析優化等功能。提高供電可靠性管理及整個配電系統的管理水平。
4．2供電可靠性的檢修管理
(1)加強設備檢修中預安排停電的管理；
(2)進行施工和檢修時，應事先制定好工作計劃，優化施工方案；
(3)加強停送電管理；
(4)提高設備預試、檢修質量，嚴格檢修工藝，加強設備缺陷管理，在檢修中消除電網、設備隱患，力爭杜絕返工和重復建
設；
(5)建立故障報修中心，提高故障搶修人員的隊伍素質，配備故障搶修所需的檢修、交通、通信裝備和臨時供電的發電車等，加快故障搶修速度和處理故障時間；
(6)大力開展10kV配電網帶電作業，用戶接火、處理更帶換跌落開關等簡單的作業項目要使用帶電作業。
4．3用戶供電可靠性的運行管理
(1)加強輸變電設備的可靠性和繼電保護、安全穩定裝置的管理，提高電網安全穩定運行水平。
(2)加強配電設備的巡視，和配變的負荷監測工作，超負荷應及時調整。
(3)開展短期和超短期負荷預測工作，并根據不同季節和時段的負荷特點，預留必須的旋轉備用容量和熱備用容量，各并網電廠要加強運行管理，提高發電設備的可靠性指標，減少直至杜絕拉閘限電情況發生。
(4)加強配電設施的防護工作，防止外力破壞事故發生。
(5)根據配網實際情況，在計算和試驗的基礎上，實現不停電倒負荷。
4．4優化網絡結構和技術進步
(1)合理的配網網結構是提高用戶供電可靠率的基礎。
(2)配網絕緣化可以大量減少樹枝碰線等外力破壞事故，同時也給配網線路檢修創造了有利條件。
(3)城鄉電網建設和改造時要采用免維護和少維護等先進的技術裝備，延長設備檢修周期。根據可靠性統計分析結果確定設備的最佳檢修周期，推行狀態檢修。
(4)積極采用紅外測溫等先進的技術手段，提高配網設備的狀態監測和診斷水平。
(5)在線路上裝設故障尋址器，變電所內裝設小接地電流選線裝置，采用電纜故障尋址器等，縮短查找故障點時間。
(6)積極采用配電自動化技術，實施環網供電，縮短故障隔離時間，縮小停電范圍，暫不能實施配網自動化的地區應多裝設線路分段設備，盡量將每段用戶數量控制在10戶以內。
關鍵詞：習慣性違章；成因； 防范
中圖分類號： TU7文獻標識碼：A
引言：違章是指在電力生產及經營活動中，違反國家和電力行業安全生產法律法規、規程標準，違反公司安全生產規章制度、反事故措施、安全管理要求等，可能對人身、電網和設備構成危害并容易誘發事故的不安全情況，包括管理的不安全作為、人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素。
1.習慣性違章的成因
(1) 一味地想走捷徑。一些工人，特別是青年員工，觀念新、腦子活，干工作也想"多、快、好、省"，但有時一味地想走捷徑，置安全措施于不顧。
(2) 對潛在危險熟視無睹。工人對違章作業所造成的"看得見"的危險往往比較警惕、重視，但對潛伏危險的習慣性違章往往掉以輕心。他們往往對已發生的危險比較警醒，對暫時沒有發生危險惡果的習慣性違章卻容易忽視。
(3) 僥幸心理作祟。因為偶然違章沒有造成什么惡果，就把潛在的危險拋之腦后，久而久之，養成了習慣性違章。
(4) “藝高人膽大”。認為自己熟悉操作技術，有工作經驗，理論上也有一套，操作知識也都知道，因而有關作業規定和程序對自己來說都是“不必要的”、“小菜一碟”，別人不敢違章，自己卻敢。
(5) 誤認為“習慣性違章不算違章”。錯誤地認為，不良的作業習慣只是個人的工作習慣和“風格”，算不上是違章。
(6) 認為不是檢查，沒人監督，執不執行規章無所謂。認為上級部門沒來檢查，不用“裝樣子”"、“走形式”，工作現場沒有領導監督，也無人會處罰，自己是單兵作業或與同事倆、仨人作業，不用按程序走也可。
(7) 粗枝大葉、不拘小節。認為對自己熟悉的工作環境和作業程序，只要把握主要的操作規程即可，沒必要每次都顧及“細節”、“小事”。
(8) 逞能冒險蠻干。認為不是特別高就不用使用梯子，低壓電“打不死人”就帶電作業。誤認為按規章程序作業是無能膽小的表現，冒險蠻干方顯“英雄本色”。不愿意“小心翼翼”、“如履薄冰”，喜歡“破釜沉舟”、“背水一戰”。
(9) 企業、班組安全管理不嚴。個別企業、班組只重生產，不嚴格執行安全生產程序和規章制度。對暫時還沒有造成惡果的習慣性違章行為姑息遷就，放松了對職工安全行為的嚴格要求和教育督導。發生事故后，不嚴格按規定進行處罰。
2.反習慣性違章的必要性和長期性
2.1 反習慣性違章的必要性
據某市一項建筑施工企業年度事故原因調查報告顯示，由習慣性違章直接或間接導致的人身傷、亡事故占年度事故總數的70%～80%。這充分表明，習慣性違章存在的巨大隱患與危害是不容忽視的，反習慣性違章勢在必行。
2.2 反習慣性違章的長期性
反習慣性違章不能只搞大突擊、集中培訓、集中教育，不能搞“季節性”，只能搞“全天候”。應該充分認識到，反習慣性違章是一項長期而艱巨的任務，不能搞短期行為。反習慣性違章決不可能一勞永逸，只有長期艱苦地防范，才能杜絕一犯再犯。
3.習慣性違章的危害
習慣性違章是有章不循、明知故犯的行為。行為者往往既熟知安全規程，又懂得其做法的危害性，但在實際行動中，一味地想走捷徑，僥幸心理作祟，“藝高人膽大”，不顧規程和危害，按自己認為可行的方式辦事，這就嚴重地削弱了安全規程的權威性和嚴肅性。
習慣性違章是反復出現的違章行為，消極影響很大，特別是發生在老工人和現場管理者身上的習慣性違章行為，將會造成潛移默化的消極影響。有的新員工看到老工人不按規程的規定隨意作業，既省事又沒事，也會跟著這么做；有的員工看到現場管理人員也有章不循，隨意指揮，就會跟著學、照著做。這樣一代傳一代，使習慣性違章影響面之寬、影響力之長、所造成的危害之大，是不可低估的。對習慣性違章行為，由于人們看得多了習以為常了，根本沒把它當回事，久而久之，對那些不正確的行為習慣失去了警惕。
習慣性違章本身不是小事，而是關系到安全生產的大事。有的員工認為，“戴不戴安全帽，扎不扎安全帶，事事逞能冒險蠻干，非專業電工隨意拆拉接電線等行為，只是小事一樁，不必小題大做”，因而對嚴格管理有反感，事實上，這些“小事”直接關系到個人的生命安危。在作業中人的不安全行為，違反安全規程的操作方式，往往成為事故的直接誘因，不僅危及人身安全，而且危及設備安全，妨礙建筑施工生產。因此，違章無小事，一切習慣性違章行為，都要切實加以糾正。
據統計，建筑行業有70%-80%的人身傷亡事故是習慣性違章造成的，而且有驚人的相似之處。某些單位現在發生的事故，在過去曾發生過，造成事故的原因也基本相同，即習慣性違章。可見習慣性違章與事故之間已構成因果關系。換句話說，習慣性違章是造成事故一大根源，一些事故則是習慣性違章的必然結果。事實也正是如此，有的單位對一些習慣性違章現象長期不去根除，行為者麻木不仁，不顧其危害和后果，直至造成事故，方才醒悟，悔恨萬分。
4.如何防范習慣性違章
4.1 狠抓“認識”教育
“認識”不到位，人的行為就不會到位。正確認識習慣性違章的危害和防范習慣性違章的重要意義，是預防習慣性違章的第一步，也是重要的一步。因為再好的規章制度也必須要有思想認識正確的人去執行，因此要狠抓“認識”教育。
4.2 狠抓“安全知識”教育
認真學習和貫徹落實渝建安發〔2011〕39號 文件《重慶市建設工程施工安全管理總站關于印發《一般習慣性違規行為處理暫行規定》的通知》
要利用企業報、簡報、會議、宣傳欄、班組會等多種形式做好安全知識的宣傳工作，增加職工的安全知識，提高職工防范習慣性違章的能力。
4.3 制定相應的安全規章制度
要及時制定“反習慣性違章工作條例”、“反習慣性違章獎懲辦法”、“反習慣性違章崗位實施細則”。把規章制度定到企業、定到班組，落實到每一個崗位上。做到崗崗有規可循，人人有章可遵。
4.4 反習慣性違章工作要長抓不懈
克服習慣性違章不可能一蹴而就，須長抓不懈。最有效的辦法就是實行填報“崗位安全操作不違章日志”，即只要是工作日，無論何崗何位的職工都必須填寫當日的安全操作記錄，由班組及上級驗收。采取每周一小結，每月一評比，每年總結的辦法，不讓任何一個習慣性違章行為成為漏網之魚。
為確保調研工作取得實效，我們采取了“上下結合”的方式，即先由各單位按照調研提綱的要求，通過召開座談會與黨政領導、班組長交流等多種形式，對所屬班組管理現狀進行調研，然后由各單位工會組織深入了解班組建設現狀，為解決班組建設中存在的熱點、難點問題尋找有效途徑。
一、班組基本情況統計
目前，焦煤集團共有班組265 個，其中：生產操作類班組 157 個、設備維護類班組 108 個。除班組以外的其它最小行政管理單元 34 個（如：科、室、技術組、項目組等）
二、班組兩長五大員的配置
每個班組都設立了兩長，即班長、工會組長；五大員，即政工聯系員、群眾監督員、經濟核算員、考勤員、民主管理員，班組機構健全， 強化了班組民主管理，維護了職工合法權益。
三、班組制度建設情況
各班組建立完善了班前、班后會和交接班制度、安全質量標準化和文明生產管理制度、隱患排查治理報告制度、事故報告和處置制度、學習培訓制度、民主管理制度、安全績效考核制度等八項制度。
四、班組長產生方式
各單位嚴格按照班組長任職資格的管理規定，采用班組長公開競聘制度，從學歷、工作經驗、組織協調能力、工作積極性等方面進行嚴格選拔，將所有班組長進行了公開競聘選拔，真正將業務素質水平高，安全管理水平強的人選。并對新競聘上崗的班組長進行了全員培訓，提高了班組長的素質，為班組建設的推動起到了積極的作用。
五、班組建設工作亮點
1.以“創建學習型組織，爭當知識型職工”為目標，各班組中開展了安全“1000”班組安全督查活動，各班組每月進行自查，限期整改；同時開展降本增效活動及民族團結結對子活動，在各班組中開展了合理化建議、小改小革活動；班組將白國周班組管理法中的“六個三”與“進班組、訪職工”活動結合起來，真正做到了解職工、關心職工，幫職工解決難題；班組中開展了以安全生產、降本增效、環境經營、效率提升為主題的“團隊爭先、崗位創優”的勞動競賽和以“珍惜生命、反對違章”活動和群監員（青安崗）身邊無事故競賽活動，開展了勞動安全保護監督三級網絡工作，制定和推行了SST/KYT（安全感應和危險預知訓練）推進培訓工作，提高職工“四不傷害”和自保、互保、聯保意識。
2.班組中積極開展了安全技術革新，鼓勵職工積極開展安全生產小發明、小創造等安全技術革新和管理創新實踐活動，努力營造學技術、鉆業務、促生產、保安全的良好氛圍。另外，礦井還通過全員都能參與的安康杯競賽，強化了班組的安全文化建設，力爭通過勞動競賽促進班組團隊凝聚力和戰斗力。
六、當前班組建設方面存在的問題、主要原因。
1.部分一線班組成員由于對工資待遇及個人職業發展有錯誤認識或不滿情緒，不能安心本職工作，特別是一些工作量比較大，勞動強度比較高的班組，因此，對班組建設工作存在消極抵觸情緒，班組建設工作不能有效開展；
（2）班組建設的過程管理需進一步加強。個別單位的班組升級達標考評流于形式，敷衍應付，未起到過程管理的作用。部分單位將班組升級達標考評片面的理解為找問題，不注重發現和挖掘班組在管理中的中的亮點、特色和創新成果；
（3）班組長培訓深度不夠。對企業管理理念、團隊建設、創新思維培養、語言文字表達能力、思想政治工作開展等方面的培訓明顯不足；
七、加強和改進班組建設有什么建議或意見。
在此次調研中，不少班組在班組管理方面的一些成功做法和創新成果給我們以很大的啟發，為我們今后進一步深入開展班組建設工作提供了大量的、可供借鑒的第一手資料。通過對這些最佳做法的收集，整理，使我們對于如何有效解決班組建設工作中存在的問題和不足有了一個明確的認識。為進一步提高班組建設工作水平，我們認為今后應重點開展以下幾項工作：
（一）規范班組管理，提高管理效率，減輕班組負擔
1、班組管理制度的規范化
要根據不同類型班組管理實際，本著少而精的原則，對現有班組管理制度進行梳理、完善和優化，實施規范化、標準化，并注重體現班組人性化管理需求，讓班組員工感到執行制度是對自己的關愛，增強大家遵規守紀的自覺性。班組各項管理工作實現從策劃、實施、檢查到考核的閉環管理，做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有人監督。
2、班組臺帳記錄的規范化
應貫徹落實《焦煤集團班組建設管理辦法》及《焦煤集團班組安全建設規定》的要求，本著提高管理效率、減輕班組負擔的原則，對各種類型班組臺帳記錄實施梳理、整合，實現班組臺帳記錄設置的規范化。
為此，應對各種類型班組現有臺帳、記錄進行全面的調查、統計，明確記錄形式、名稱、填寫要求、主管部門、設置依據，在充分征求各單位管理人員和班組意見的基礎上，結合班組建設工作實際需要，按照注重實效的原則，進行刪減、整合，并對確定保留的臺帳記錄的填寫要求進行規范，解決班組重復記錄臺帳的問題，減輕班組工作負擔，避免重復勞動，提高班組工作效率，把班組從忙于應付上級檢查，疲于整理班組記錄的形式主義“圍城”中解放出來，使班組有更多的精力和時間思考班組管理和安全生產。
（二）大力開展班組長能力建設工程
一是進一步加強班組長的培訓工作，通過培訓計劃的認真落實、實施，切實提高班組長管理水平；二是提高班組長培訓深度，采取專家授課、拓展訓練、舉辦班組長論壇等形式，強化對班組長現代管理理念、團隊建設、創新思維培養、語言文字表達能力、思想政治工作開展等方面能力的培訓。
（三） 廣泛開展班組創建活動
1、在已取得特色型班組建設成果的基礎上，進一步深化特色型班組建設工作。在整理、總結各單位建設特色型班組工作實績和經驗教訓的基礎上，制定相應的管理制度，明確特色型班組應達到的標準和評價原則，提高建設特色型班組工作的可操作性；制定相應的考核和獎懲辦法，調動各單位建設特色型班組的積極性，從而在各個專業、各個單位均樹立幾個具有鮮明特色和突出成績的特色型班組，并通過經驗的總結、提煉，進行廣泛的推廣，提高特色型班組的覆蓋率；
