時間：2023-05-29 18:03:53
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程項目管理規范，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：TU71 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）01-0024-2
伴隨我國市場化改革的推進，市場經濟不斷發展，我國的建筑市場已經形成，競爭壓力日益增大。為了在新的環境下獲得持續健康發展，建筑施工企業要不斷提升自身的綜合實力，優化建筑工程項目管理，降低企業的成本，促進建筑工程的穩定發展。
1.建筑工程項目管理及其特點
1.1建筑工程項目管理
項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規范達到理想的最終效果。建筑工程項目管理說的是在工程項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法對施工項目進行有效的規劃、決策、組織、協調和控制等管理活動，目的是使工程項目在一定的資源和條件下實現建筑工程項目的質量、工期和投資控制目標。
1.2建筑工程項目管理的特點
建設工程項目的特點主要體現在工程產品生產過程與工程交易過程相交織、工程產品具有單件性和生產者選擇的特殊性以及生產的不可逆性和控制過程的階段性三個特點。這使得建筑工程項目管理具有以下特點：
工程項目的委托管理、合同鏈層次多，不完備并且很復雜加之設計學科和領域眾多，導致工程項目管理具有復雜性特點。同時，工程項目具有一次性的特點，既要承擔較大的風險，又必須發揮創造性，體現出建筑工程項目管理的創造性特點。三是需要集權領導和建立專門的項目組織。這主要是由于其復雜性決定的。四是具有較大的風險性和不確定性。項目開始后，一旦做壞，也不可能從頭再來，無法挽回。這都體現了工程項目管理對于建筑工程的重要影響，這要求我們必須正視建筑工程施工項目管理中的問題和不足，完善自身制度建設、提高自身管理水平和工作的方式方法，力爭做到工程管理的科學性和規范性。
2.工程項目管理中存在的問題
2.1工程項目管理的法規、配套政策不完善
當前在建筑工程領域中，法律法規主要是對勘察、設計、施工、監理、招標等方面做出了具體的法律規定，但是，在一些工程管理的規定上仍舊存在著政出多門的現象。對于工程項目管理和工程總承包，也還沒有相應的規定；工程項目管理的招投標、合同文件、收費標準等方面的政策也需要逐步完善。同時，規范化管理方面也有不足之處。當前建筑工程的建設單位多為地方建設行政主管部門或其委托的部門，建筑工程的投資大多屬于政府撥款，容易造成政府部門承擔施工風險，施工的質量也得不到保障，造成工程質量品質降較低。
2.2企業的項目管理體系與工程項目管理要求不相適應
目前我國多數開展工程項目管理的企業還沒有建立相關的組織機構和工程項目管理體系，建筑施工管理在服務功能、組織結構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面還沒有健全完善，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較和效率不高，對于工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求難以滿足。
2.3質量控制意識淡薄
建筑項目的施工質量控制是施工管理的重點和核心，是企業生存的核心。但是，在實際施工中，施工企業往往為了搶工期，存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向。施工操作工藝控制不嚴、違規作業，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水。帶水澆筑混凝土基礎、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多，從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質量與壽命。質量管理方面存在薄弱環節，還有很多轉包掛靠現象，削弱了企業對現場項目的質量管理，很容易導致質量低劣現象的發生。
2.4高素質工程項目管理人員不足
當今社會，人才對于企業的生存發展意義重大。但是人才缺乏也一直是影響我國工程項目管理的主要問題之一，也是我國工程項目管理企業與國際之間存在較大差距的重要因素。我國的建筑企業普遍缺少高素質、有組織大型工程項目管理經驗、可以按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理以及熟悉項目管理軟件，能進行全過程控制管理的復合型高級項目管理人才；項目管理和工程項目管理人員的資質認證等制度還沒有健全，制約了工程項目管理人才的培養，不利于建筑工程項目管理的發展。
2.5對施工過程的監控不夠
對建筑工程全過程的施工監控是保證工程管理的重要因素。近年來，伴隨我國建筑工程項目眾多、量大、工期緊現象的出現，參建的施工企業綜合素質差距較大，有一些施工企業缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，作業人員技術素質低，現對于場施工管理力量不足，導致施工過程缺乏有力的監控，經常發生作業人員不按規范所要求的工藝、技術質量標準作業等現象，阻礙了建筑工程項目管理的健康發展。
3.應對措施
3.1完善工程項目管理的法律規章
當前情況先，我國的建筑市場比較混亂，項目管理存在著不規范現象。“無法可依，有法不依，執法不嚴”的情況比較常見，不利于建筑工程的管理。我們必須貫徹國家有關的方針政策，不斷建立和完善各類建筑市場管理的法律、法規和制度。保證各項規章門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。與此同時，政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，全方位保障建筑工程的發展。
3.2加大建筑工程項目施工管理創新的力度
建筑企業要不斷加大建筑工程項目施工管理創新的力度，通過對生產要素的優化配置和動態管理實現管理的優化。
要實行項目管理責任制。減化生產關系，減少管理層次，將金字塔式的管理方式變為扁平式的管理方式，落實相關責任人的責任，實現對工程項目的進度、質量、安全、成本的有效管控。同時，要建立和完善競爭、激勵、約束和監督機制，通過有效的競爭、激勵機制使機構保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動生產積極性，通過約束、監督機制使各項管理工作有章可循，并采取嚴格的獎懲制度，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。與此同時， 強化安全文明施工宣傳教育，全面樹立質量、安全理念，保證工程項目管理的安全可靠。
3.3提高項目管理隊伍的素質
我國對項目管理的研究和開始時間晚于發達國家，對于項目管理人才的培養也相對落后，為了保障我國建筑工程項目的管理，提高我國項目管理人才的素質，我們應該較快人才引進和培養。要與高等學校建立聯系，實現人才培養對接，同時，要加強人才的培訓和資質認定，全面提高項目管理隊伍的素質。
4.總結
隨著社會的發展進步和市場經濟的現實要求，人們對建筑工程項目管理的要求也越來越高。為此，我們應該及時地發現不足，采取相應的措施，提高管理水平，實現對建筑工程項目管理的安全、進度、成本和質量的有效管理。
參考文獻
【關鍵詞】：建筑工程；項目管理；現狀；創新
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑行業的勞動力不僅密集，而且其分工也最精細。分散性、施工人數繁多及工序復雜等是建筑工程管理的主要特征[1]。通常情況下，工程管理主要指的就是對企業進行自訂貨起，直到交貨的全部過程的管理[2]。在建筑項目管理上，具有現代化管理意義的建筑工程管理體系在我國雖然已初步形成，然而我國的建筑工程管理在目前存在的問題依然不少，與市場形勢的發展不相符。
一 我國建筑工程管理的現狀分析
1 項目管理體制不完善
相當完善的建筑工程管理體制在我國當前還沒有形成，專業化的管理團隊匱乏。而且我國的專業工程項目管理組織也缺乏系統性、專業性、全國性，對于這方面的課程、活動，只在少數的高校中進行了開設。絕大部分的施工任務的完成主要是由建筑總承包企業組織勞務隊、自供材料、自有機械設備等進行，只有極少部分的分部、分項工程，且專業程度比較高，其任務的完成主要是靠專業分包企業。
2 科學合理的管理模式缺乏
我國大部分的建筑工程項目是由建設單位和承包企業來運作的，并對其進行宏觀的調控與統一操作，而整個過程的監督與項目管控則是由施工單位負責人，項目的生產作業主要是由技術人員協調于一線的施工人員共同完成的。但由于我國不斷提高的科技水平，現代建筑工程項目的工序和環節都有較強的專業性，而作業在一線的人員，其素質水平和專業程度都比較弱，從而在進行監督控制與管理工程項目時，所需的人力、物力和財力都相當的大。項目管理工作使資源在不斷地浪費，使在完善管理方法與提升水平方面受到了很大的阻礙。
3 建筑工程管理的總體水平不高
專業的技術帶頭人和懂法律、懂管理和懂經營等的高素質、復合型人才極度匱乏，而具有高素質、且在管理項目時能根據國際通行的管理模式、流程與規范的人才特別稀缺，管理項目軟件的高級人才也相當的稀少。從整體上看，有些設計單位和承包單位等的水平比較低，沒有較強的競爭力，與建筑業的國際化發展不相符。同時，勞務隊伍也沒有較強的專業化程度，素質更是各有高低；總的承包商在管理勞務隊時，需要提供巨大的人力、物力和財力，使管理精力受到了影響，也不能提高其穦是水平。
4 工程項目管理方面的法律法規不完善
《建筑工程項目管理規范》在我國雖然已經成功頒布，而且與之有關的法律法規也同時頒布，然而較之于國際的先進水平，其法律法規尚未達到健全，與國際項目管理的規范還有很大的差距。此外，工程項目在管理的過程中，也有貪污、腐敗等的現象出現，使工程項目的管理工作受到了很大的影響。
二 建筑工程項目管理的創新措施
1 健全的建筑工程管理體制要盡快建立
對于企業來說，健全的管理體制是最重要的，無論是工程管理的哪個方面，企業都要建立相應的競爭機制，且相應的規章制度也要快速地制訂出來，從而可以保障每項管理工作順利進行，可以迅速改變機關的工作作風，進而使工作效率得到提升。完善的工作制度是項目管理工程實現管理科學化、管理現代化的重要保障[3]。對于這方面的進一步研究，國家政府要支持、鼓勵更多的人才，并幫助企業，使科學、合理的與本企業發展相符的項目管理體系盡快地建立。
2 推行信息化的管理
新時期的市場經濟條件下，在實施工程項目時，施工技術不僅要現代化和更專業化，而且管理方法也要現代化，這樣，建筑項目管理工作的水平和效率才能不斷增強。實際的施工管理過程，如果聯合運用計算機技術和網絡信息技術來進行，不僅可以使各信息、數據得到快速、及時的傳達，并快速做出調整，而且在管理項目時的效率也會明顯增強[5]。運用不同的處理財會軟件與監控系統，能夠使處理財會信息的質量提高，而且項目施工也實現了實時監控，使建筑工程項目管理的水平更高。
3 人力資源的配置要優化整合
對于管理項目的專業人員來說，既要有從事工程管理的能力，而且也要掌握其他領域的知識，如管理、經濟和法律等等。要想獲得設計方的肯定，其能力必須與普通的建筑師不同。擁有這樣條件的專業人才，在我國很少，因此對懂管理、懂經濟與懂法律等的復合型人才要加大培養的力度。此外，動態平衡與統籌規化是每個企業都要遵循的原則，按照所需勞動力的具體情況，周密計劃現實的、潛在的勞動力，在配置時要科學合理，使他們的創造性、主動性積極調動起來，最大限度地充分利用人力資源，從而使勞動效率得到提升。
4 法律法規制度要盡快地建立健全
與建筑工程管理項目有關的法律法規，國家要快速地建立，且在實施時也要有保障，使工程管理工作能夠順利進行。另外，有關工程管理方面的法律法規在增加的時候，新的法律法規也要進行制定，工程項目的專業化管理要強制實行，管理的范圍也要有明確的規定，對于項目管理的專業化，要嚴格控制并考核，使各個項目在工程建設的過程中都能順利開展，從而拉近與國際先進水平間的距離。
結束語
隨著建筑行業日益激烈的競爭，對建筑質量提出了更高的要求。越來越激烈的市場競爭，對建筑工程項目管理的綜合能力也提出更強的要求，每個部門都要進行不斷地學習，不斷創新，對于新知識要掌握并熟練運用，別人先進的管理經驗要不斷總結，并汲取，自身的綜合素質也要不斷提高，這樣建筑工程的項目管理工作才能做好，工程項目管理的水平才能提高，最終促進企業又好又快地發展。
參考文獻：
[1]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J]. 科學之友. 2011(04):156-158.
[2]王宏.建筑工程管理中存在的問題及改進策略[J]. 科技資訊. 2011(09):117-119.
[3]陳宇.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J]. 現代裝飾(理論). 2011(02):201-203.
、組織、指導和控制,以實現對建筑工程項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。建筑工程項目管理的內容十分豐富,但概括起來可以歸納為:自建筑工程項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,使建筑工程項目的費用目標,進度目標和質量目標得以實現的系統管理。當前,面對日益激烈的市場競爭,建筑施工企業要想在競爭中立于不敗之地,必須要采取切實可行的管理策略,強化項目管理,提高內部控制質量,最大限度地節約建設、經營成本,提升企業核心競爭力。
2 建筑工程中加強項目管理的現實意義
在建設事業飛速發展的今天,建筑工程數量和質量都比以往呈現出倍增的趨勢,迫切需要通過采取科學的管理模式,提升工程建設質量、確保工程絕對安全、最大限度地節約建設成本。這一背景之下,在建筑工程中加強項目管理,有益于以科學的管理模式與觀念,全面提升項目建設的質量和水平,造福于人民、造福于社會。
2.1 有利于控制工程投資
建筑工程項目多數投資規模龐大,資金流要求高,失之科學的管理會導致資金回籠慢,甚至會導致資金鏈斷裂,而發生不可預測的問題。在建筑工程中強化項目管理,可以通過建立健全相關的投資與管理體系,強化對整個建筑工程項目投資、規劃、成本等相關費用的控制,使工程投資的各個關節點都能得到科學有效的管控,從而實現對投資的有效控制,確保有限的投資花到“刀韌”上,實現投資收益的最大化。
2.2 有利于控制工程進度
在建筑工程中強化項目管理的應用,可以將建筑工程項目進行節點分析,根據計劃有針對性地搞好工程項目施工進度,通過采取施工計劃網絡圖、對施工進度進行分析判斷、實施施工計劃編制與調整,強化對建筑工程項目進度時間的控制,確保建筑工程能夠按相關約定計劃“交鑰匙”,從而實現總體工程按時或提前完成。
2.3 有利于控制工程質量
工程質量大于天。建筑工程的質量直接關系到人民群眾的生命財產安全,是建筑施工企業必須首先要認真面對的問題。在建筑工程中強化項目管理,通過系統有效地應用質量管理和質量控制的原理與方法,建立與運行相關的工程項目質量控制體系,落實好項目各參與方的質量責任,可以有效預防和正確處理可能發生的工程質量問題,實現工程項目質量控制目標,全面進行工程質量控制。
3 建設工程項目管理現狀與存在的主要問題
由于項目管理在我國的推廣應用時間不長,有關項目管理的應用還不十分規范,加之,我國建筑企業才逐步走上市場經濟管理體制,管理手段與方法,還或多或少會受傳統計劃經濟管理模式和思維的影響,使得項目管理的水平和效果受到較大的影響,項目管理沒有充分發揮應用的作用,一定程度上影響和制約了建筑工程項目管理的質量和水平。
3.1 缺乏配套完善的項目管理制度
由于建筑施工企業把過多的精力放在工程如何建設、成本如何控制、資金如何回籠等等上面,而對項目管理在建筑工程中應用的重要作用沒有引起足夠的重視,導致項目管理工建立不完善,或者是前后不銜接、相互不配套,因此,影響了項目管理在建筑工程工程實踐中積極作用的發揮和效益的增長。一部分業主往往只習慣于關注工程技術方面的問題,而對項目管理本身缺乏正確的認識,要么沒有建立或健全相應的項目管理機構、機制;要么是沒有聘用專業的項目管理公司來進行管理,造成了只能保證建筑工程的質量、特性和功能,卻不能保證項目整體的效率和效益,很難滿足建筑工程項目管理的科學化、標準化和國際化運作的要求,一定程度上影響和制約了建筑企業參與國際競爭的步伐。
3.2 缺乏有力的執行控制
項目管理無論是制度再健全、管理項目設計再周全,如果缺乏應有的執行力,這種項目管理也是無法推廣,項目管理的作用也是很難得到發揮。在實際的建筑工程項目施工的各階段,通常包括建設建議書階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建筑施工階段、竣工驗收階段中,往往存在建筑管理執行者通常處于一種非主動性位置,很難發揮建筑工程核心建設執行者的組織功能和主導作用,一定程度上削弱了項目管理的真實效果。
3.3 缺乏強有力的人力資源配置
建筑工程在施工階段是整個項目的建造實施過程,項目管理隊伍的管理人員和技術人員是關鍵的建設要素,決定著整個建設項目的建造質量與水平。隨著建設事業的快速發展,建筑業對人才的需求量與日劇增,導致項目管理人才和相關建筑技術人員嚴重不足,使得項目管理缺乏有力的人力資源支撐,一定程度上影響了制約了項目管理的實效,甚至會影響建筑工程施工建
設的進度。
3.4 缺乏一專多能的工程項目經理
項目經理在工程建設中具有舉足輕重的作用,是項目建設實施的重要的管理人才,處于核心位置。其在項目建設中起著主導、指導和引導作用,是溝通內外、引領各種需求的集中交匯點和執行點,對項目建設具有至關重要的作用。目前情況下,由于對項目經理缺乏科學有效的考核評價體系,導致對項目經理重使用、輕管理,使得項目經理缺乏強烈的危機意識和競爭意識,項目經理自我加壓、強化業務學習、提高項目管理水平的動力不足,也在一定程度上制約了項目建設的實施與發展。
4 項目管理在建筑工程中的創新應用
建筑工程千頭萬緒,項目管理更是一項系統性工程,在建筑工程建設中,一方面要大力推廣應用項目管理,另一方面要創新項目管理的方式方法,力求項目管理在建筑工程中得到高效利用。
4.1 創新建筑工程項目管理理念
理念是行動的指南,要創新項目管理在建筑工程中的應用,必須要立足我國現階段的發展實際,加強與國際間的接軌,打破過去那種,以追求產值為主要目標的舊的傳統經營理念,轉變為立足市場,以追求質量和效益為根本出發點。這就要求廣大項目管理參與者,都要打破傳統的計劃經濟下的經營管理理念,深刻理解工程項目管理就是要以實現目標為最根本目的而開展一系列的行動,牢固樹立市場意識,積極參與國際、國內市場競爭,以理念的創新,指引項目管理實施的創新,增強項目管理的實效性,推動企業可持續發展。
4.2 創新建筑項目管理模式
項目管理具有其本身的特點和管理模式,然而建筑企業的生產、經營、管理的過程,又具有十分顯著的流動性、階段性、季節性和生產能力負荷的不均衡性, 這就給建筑工程實施項目管理提出的新的更高的要求,建筑工程中應用項目管理,必須要結合建筑工程實際和建筑工程開發的特點。廣大建筑工程項目管理者要站位全局,結合建筑工程建設實際,積極學習借鑒國外建筑工程行業實踐證明是成功的項目管理模式,積極構建具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系;大力推進施工管理與施工作業職能的分離,建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段,確保項目管理機制的有效落實。
4.3 提高項目管理信息化水平
要充分發揮信息化管理在提高項目管理效率、節約管理成本、提高管理水平方面的重要作用,大力提高項目管理的信息化水平。加大管理基礎設施建設力度,增加項目管理過程中所需的信息化設備,提高項目管理信息化硬件水平;強化對員工,特別是對項目管理者的信息化知識、技能培訓,切實提高他們的信息化管理水平,逐步實現辦公自動化、管理現代化,進一步提升項目管理的正規化、規范化水平。要充分發揮計算機處理信息快捷、管理規范的優勢,把基于計算機的信息化管理作為提高建筑施工企業提升經營管理水平的重要途徑,將信息化管理納入到建筑施工的方方面面,融入施工企業的日常管理活動中,進一步提升建筑施工企業的管理水平,強化成本控制,確保工程建設質量,切實增強企業的核心競爭力。
參考文獻
[1]梁震海. 建筑項目施工管理中的問題及對策[J]. 企業家天地,2011, (06).
[2](美)笠茲納著.楊愛華,楊磊,王增東等譯.項目管理計劃、進度和控制的系統方法[M].北京:電子工業出版社,2002.
[3]王慧榮.工程項目施工管理的重點與難點分析[J].山西建筑,2012,(02).
[4]沈逸軒,朱嬿. 從可持續發展報告看建筑企業可持續發展的項目式管理[J]. 商業時代,2010,(28).
關鍵詞：建筑工程；承包；分包管理
Abstract: Due to the aggravation of the market competition, the construction project owner also become more specialized, quality and service level of the increasingly high demand, the construction of any enterprise has to enhance competition ability, reduce cost, increase profit demand, the trend of specialization is inevitable. How to do a good job in the project management of subcontracting form management? Believe that this question is not only the construction field, but also in other industries are facing the problem. In actual work, how to manage, should learn from the basis, with" seek truth from facts" attitude, creative play.
Key words: construction project; contract; subcontract management
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）07-0020-02
1建筑工程項目管理特點
1.1我國建筑工程項目管理特點具有下列特點：
1.1.1復雜性程度高建筑工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復雜性程度高。
1.1.2項目進行中不確定性程度大建筑工程項目復雜性高，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程；項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、供應商、政府監管機構，變數較大；加之項目自身建設進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。
1.1.3.建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理，目標相對穩定建筑工程項目較之其它技術開發項目，目標較穩定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數采用目標式的責任承包管理。
1.1.4.我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。除部分專業程度較高的工程分項由專業分包商完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業將勞務隊和自有機械設備，自供材料組織起來完成的。專業化程度低，勞務隊伍素質不穩定，總承包要花費大量的人力和資源投入勞務隊的管理，總包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的專業化分包體系，現代的項目管理工具也不能有良好的應用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現代的項目管理方式轉型。
由于項目管理的獨特特點，而產生的現代項目管理的工具和思想，對分承包形式的管理有著很強的整合與管理能力，是與分承包體系相適應的。對分包商的管理是項目管理的重要內容。
2 建筑工程項目加強分承包管理的必要性
2.1建筑市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢
2.1.1建筑市場競爭加劇，分工更趨專業化建筑市場早已是賣方市場了，奪標競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業技術能力，管理服務水平，提高本專業的知識信息深度，即在產品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發展總是向更高效的生產方式發展的，專業化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業更專注于核心競爭力，市場的專業化程度將越來越高。
2.1.2 以顧客為中心的市場需要，促使專業化管理和專業化的分包企業的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長，都越來越高、越來越挑剔，顧客購買的產品或服務，總以其價值最大化，而非價格最低，為判斷標準的。產品的價值由基本值和附加值構成，激烈競爭的環境下，基本值已相近，產品價值的提高便更多體現在附加值上，專業化的生產，是提高附加值的途徑之一。專業化一方面提高了自身的技術管理能力，生產質量有所提高，一方面專業化提高了生產效率，降低了成本，顧客將選擇對顧客來說更有價值的供應商，必然引發企業走專業化的道路。
2.1.3.國家政策法規將促使專業化的分承包體系完善新的建筑也資質劃分，已經說明了高層次的向專業管理型建筑綜合承包商發展，低層次的向專業化的分承包企業發展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規范，也預示了項目管理的發展，要求建立完善的分包體系。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；施工管理；問題措施；創新
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
1、分析建筑工程管理的現狀
1.1工程項目管理不夠完善
建筑業已經是我國經濟支柱產業之一，工程項目管理本應該在建筑行業有著廣闊的發展前景。但是很多建筑行業業主的工程項目管理意識很淡薄，沒有充分認識到項目管理的優勢。使得項目管理的優勢沒有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達到目的。往往業主認為在技術上就能解決的問題，就不需要額外的支出來進行項目管理。因此大多數的建筑企業并未建立與工程項目相對應的組織機構和項目管理體系。
1.2工程項目管理的體系不夠完善
目前我國還沒有專業性及系統性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設了關于這方面的課程。另外，大多數的建筑施工單位從未建立系統的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程項目管理的應用軟件系統。
1.3工程項目管理方面總體水平不夠高
競爭力薄弱，不能適應建筑行業國際化發展需求。目前我國的設計單位多為綜合性設計單位，包含著結構、建筑、機電等多工種。由于組織過于繁雜，從而導致設計單位不適應目前國際上流行的以設計為主的總承包體制。另外監理單位人員的整體素質不高，對監理的性質、任務、機制認識不到位，監督不力，僅局限于對施工質量的監控。令人遺憾的是，國內眾多工程項目，如小浪底水電站、魯布革水電站、深圳地王大廈大亞灣水電站、以及北京、上海等地的許多大型項目的項目管理被國外的項目管理公司所包攬。
1.4工程項目管理方面法律法規不夠健全完善
盡管我國在2002 年頒發了《建設工程項目管理規范》，同時還頒發了其他相關法律法規。但是和國際先進水平相比，我國的法律法規還很不完善，也沒有和國際項目管理標準接軌，要做到管理的科學化、規范化、標準化還有很長的一段路要走。另外在工程管理中，出現的執法不嚴和現象嚴重影響了工程項目的管理。
2、加強建筑工程施工管理
2.1前期工作的準備
2.1.1人員
建筑工程的各方參建單位主要管理者應具備相應的執業資質和豐富的現場經驗。主要的管理者應明確各自的管理任務，使各個管理系統能有效、高速的運轉起來，以保證建筑工程的順利展開。認真做好施工隊伍的資質審查工作，確保施工隊伍素質與工程要求基本相適應。
2.1.1技術、材料
（1）技術：真審閱工程設計圖紙、設計說明，就工程設計圖紙中的問題與建設單位及設計院工程師溝通，充分理解建設單位意圖和設計思想，提出合理化建議，對工程功能及系統組成做到全面、深入的了解和掌握。
（2）材料：對于材料要進行嚴格的把關（進場關、檢測關等）。進場材料的產品合格證、出廠檢驗報告及檢測報告等質量證明文件要齊全。按總施工進度計計劃來制定詳細的購買計劃，減少購買中出現誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運用前就受到損耗。
2.2工程施工過程的控制
2.2.1進度控制
與建設單位根據工程工期的總體預定目標，編制項目實施總進度計劃。施工進度必須和現實相結合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準確的調整施工進度計劃，確保工程按期完成。
2.2.2質量控制
工程質量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，對專項系統及各分系統的重要部位，加強雙控制檢查， 對于施工質量的控制嚴格按照圖紙和國家的施工質量驗收統一標準進行控制和驗收，建立完善的質量保證體系，三檢制度（自檢、互檢、交接班檢），三按制度（按圖紙、按工藝，按標準施工）等。
2.2.3成本控制
樹立提高效益和節約成本的意識，控制好施工和生產中的成本費用，建立有效的成本控制機制，對成本進行好預算，在倡導節約成本的同時應該保證工程質量。預測工程風險，提早做出防范、規避、轉移等措施。
2.2.4安全控制
建立健全安全生產責任制，安全工作保障體系，制訂各項規章制度，完善安全防范措施。定期召開安全例會，檢查總結安全工作，參加重大安全事故調查，審查有關單位提出的事故報告；開展安全宣傳教育，加強現場各類人員的安全意識。讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發生。
3、建筑工程管理創新的意義及方法
3.1建筑工程管理創新的意義
目前我國一些建筑工程企業存在著在工程投標中相互壓價的現象，而且在建筑工程行業中還有拖欠工程款項的問題。使得各種職能錯位的現象經常發生。項目工程管理中之所以會出現這些問題，不僅僅是我國制度不完善，更多的人為因素。要想彌補這些問題，就必須在項目工程管理中勇于探索創新，尋求適合建筑行業實際情況的管理方法和模式。
3.2建筑工程管理創新的方法
在市場經濟條件下，只有符合市場需求才能實現盈利。建筑工程管理的最終目標就是保證工程項目的進度和質量。從而使建筑企業提供最優質的產品和服務。鑒于目前工程管理中存在的問題和不足，以市場為主導對其進行改革和創新是非常有必要的，提高企業的經濟效益，進而繼續開拓、占有市場。目前我國建筑行業的整體水平不高，并有許多遺留問題。對工程管理的創新要從實際出發，不能僅僅按照國外的管理水平進行改革創新。如果一味追求理論上的科學性和合理性，而忽視我國建筑行業的實際情況，那么建筑工程管理的改革就會成為空中樓閣。
3.3建筑工程管理的創新
作為展示一個建筑企業的綜合實力的窗口，工程項目在施工的過程中，不僅能夠推動企業的經濟快速增長，還能夠為企業培養一大批優秀的管理人員。經過建筑企業多年的實踐探索，目前，在一般的建筑企業里面，有項目經理部、組建指揮部及它們部下的各級分別負責安全、合同問題、施工質量和進度等具體項目的管理機構。但是，諸如人力資源浪費，設備及物質的配置等問題仍然存在，因此，我們必須對建筑工程的管理工作改革創新。
3.4管理理念上的創新
為了能夠使建筑企業較好地長遠發展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創新工作，改變原來的思維方式，盡力培養和引進一些高學歷的管理人才，在管理的創新問題上加大經濟投入，明確建筑工程管理創新對整個工程項目的重要性，建立建筑工程管理的創新方案，并適當采取措施，確保創新的每一項具體工作都能達到落實。另外，在建立的創新方案中要根據施工的具體情況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創新方案能夠體現管理的內在要求和順應時代的發展。
3.5管理技術上的創新
工程從競標成功到最后的交工驗收，除了需要先進的施工技術外，也離不開先進的管理技術。目前，我國的建筑行業工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細的行業，要想對其進行統一的管理，我們必須把一些新的、先進的管理技術運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統。實踐也證明，在建筑項目中使用計算機是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業里面的一些先進的管理經驗，當施工中出現問題時，我們可以迅速在系統中找到對應的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業的管理水平，促使其更好地發展。
4、結語
我國建筑行業的競爭越來越激烈，建筑質量的要求也越來越高。市場競爭的加劇必須要求項目管理具備很強的綜合能力，為了加強對項目工程的管理，其各個部門必須不斷學習，勇于探索創新，并能夠熟練的運用新知識、新規范，總結經驗教訓，吸取他人的先進管理經驗，提高自身的綜合素質，才能做好管理工作，確保工程項目的質量。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；措施
工程質量的決定性因素是工程項目人員的管理水平，只有通過提高管理人員的專業素養才能有效的保證施工質量，以此來提高建設單位的經濟效益。建筑工程項目管理水平的提高，也會影響其他附屬產業的發展，推動社會的經濟增長。
1 建筑工程項目管理的目的
項目管理的目的是實現項目目標，即在保證經濟合理、安全、環保的前提下實現工程項目的投資、質量、進度最優化。作為施工單位，我們是項目建設的重要參與方，在服務于業主的基礎上，重點則是如何才能使自身產生最大的經濟效益。
2 建筑工程項目管理的必要性
在近20年的發展過程中，我國的項目管理工作取得了一定的成就，但目前工程延期、質量事故、費用超支等問題依然存在，大多問題是因為項目管理不善造成的，這表明建筑工程項目管理的還有很多問題急需解決，簡要分析如下。
2.1 人員問題
從某種程度上來講，人是決定建筑工程優劣的關鍵。任何工程項目都不能脫離人員的精心組織管理而獨立存在，并且嚴格依照法律、法規、相關規范執行。同時擁有一支紀律嚴明的施工隊伍也至關重要，能夠主動防范有關安全問題、善抓質量問題、明確進度。而恰恰在人員問題上，施工隊伍選擇不規范、管理人員緊缺、有制度不落實，形成了掛在墻上的管理模式。
2.2 技術問題
首先，建筑工程施工項目，其材料品種繁多，施工工藝復雜。其次，除了合理的施工組織設計外，還應該在具體的施工工藝上安排好技術交底，特別是在高新技術方面的施工工藝。而在這個過程不容許有任何疏忽，否則都可能導致嚴重問題出現。
2.3 項目管理不規范
目前我國的項目管理尚不規范，有些建設項目仍然使用情感投資方式，或者采用圍標方式，沒有實行正規渠道的招投標，導致有些項目在建設階段或建成后出現了嚴重的質量事故，充分暴露出我國的項目管理存在很大的漏洞和嚴重的不規范性，影響了建設工程的健康可持續發展。
3 建筑工程項目管理的控制措施
在我國建設事業飛速發展的今天，大部分建筑工程項目的管理依然存在很多問題和需要改進的地方，放在首要位置的，應該是管理者：項目管理者起著至關重要的作用，所以在項目管理中對管理者的要求很高，根據項目的規模大小和施工難度要求管理者的專業水平和管理水平能夠達到要求，管理過程中要最大限度的發揮項目每個人的優勢，調動其工作的積極性、主動性。項目管理水平高低的關鍵因素是管理人員的專業素質，建設工程中項目經理作為管理人員中的最高領導和決策者，必須具備一定的政治素質、領導才能、知識結構、實踐經驗，以及對工程進度、工程質量、成本控制、安全文明施工的全面把握。
除此以外，還要有相應的管理制度來約束管理者的管理行為，最終對項目進行有效的評價。在擁有一套完善的項目管理制度的基礎上，重點做好施工安全管理、施工質量控制、施工進度控制、施工成本控制、施工合同管理、施工信息管理等方面的工作，以此來實現企業效益最大化。
3.1 施工安全管理
安全管理是施工管理過程中的重中之重。切實加強建筑工程項目安全管理工作，避免安全事故的發生至關重要。在工程項目管理^程中，落實安全生產責任制，實行“一崗雙責”，管生產必須管安全；通過對項目管理人員和施工隊伍的安全教育，制定相應的安全管理措施；安全措施費用保證足額使用，安全一票否決制，并與相關費用支付直接掛鉤；對影響安全生產的多種因素的控制來保證施工的順利進行。
3.2 施工質量控制
施工質量是施工企業生存的命脈，以現場保市場是我們的發展理念。
（1）項目質量控制以控制人的因素為基本出發點，項目管理職能的決策者、管理者和作業者的質量意識尤為重要，必須有效控制項目參與者的人員素質、不斷提高人的質量活動能力，才能保證項目質量；
（2）建立健全企業標準化質量管理體系，且將制定的質量目標層層分解并落實，使該體系的作用得到正常發揮；
（3）要貫徹全方位、全體、全過程質量管理的思想，使用動態管控原理，進行事前、事中和事后控制。這三個環節一起構成有機的系統工程，形成質量管理PDCA循環，通過一次次滾動循環而不斷提高，達到質量管控的持續進步。
3.3 施工進度控制
建筑工程施工進度是動態的管理過程，所以在施工過程中勢必要通過對進度計劃的合理調整使進度得到控制。在合理的組織協調部門的安排下，為實現進度目標，還應認真分析影響施工進度的風險，并在這基礎上采取相應的風險管控措施；在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金，如經濟激勵措施所需費用；施工方案對施工進度有直接影響，在分析方案時，必須分析經濟合理性和技術的先進性，當施工進度受阻時，為實現工程進度目標應考慮改變施工方法、施工技術和施工機械的可能。
3.4 施工成本控制
利潤是施工企業經營的主要目標，所以在施工項目中對于成本的控制就顯得格外重要。
（1）在施工前要做出合理的施工成本預測，并能夠在形成施工項目成本過程中，針對管理薄弱環節，加強成本預控，客服盲目和遇見性。
（2）制定項目成本計劃，設立目標成本依據，將計劃期內項目在成本水平、成本降低率、生產費用以及為降低成本采取的措施都囊括其中，形成降低成本的指導性文件。
（3）成本控制的目標在合同文件和成本計劃中均有體現，在施工管理過程中，對影響成本的所有因素加強管理，把施工過程中實際發生的各種消耗和支出控制在成本計劃內，通過工程變更、進度報告、索賠等動態資料的管理使施工成本得到有效控制。
3.5 施工合同管理
為確保工程按時、保質順利竣工，在工程進行到一定階段時不出現相互扯皮現象，建議合同管理規范化：
（1）由于合同締約方的不同，應逐步建立并完善我國建設工程合同體系，以適應中國地域廣大、履約方眾多等國內建筑市場的要求；
（2）加強施工合同索賠管理工作，重視合同的法律性質及合同的審查和風險分析，將合同管理的實施控制工作做到位，化解自己身邊的不利因素，通過索賠等手段增加工程利潤；
（3）隨著建設工程規模的逐漸擴大，合同標的日趨龐大，涉及合同的條款、內容日趨復雜，傳統合同管理手段已經不能適應現代化工程的動態管理要求，所以，建議推行合同信息化管理。
3.6 施工信息管理
信息管理是我國建設工程項目管理中最薄弱的環節。我國建筑行業的信息化程度遠低于其他行業的平均水平，更無法與發達國家的管理水平相比擬。加強項目管理信息系統的建設，在施工方成本控制中的作用尤為明顯，它能集中存儲項目的管理數據，便于檢索和查詢施工項目管理數據，有效提高數據處理效率，并能保證管理數據處理的準確性，便于形成各種項目管理需要的報表。
關鍵詞：建筑工程 項目管理 分承包管理
近年來，隨著建筑事業的日益繁榮和建筑市場的逐步完善，各種建筑工程市場競爭也日益節烈，使得工程分工變得更加專業化。這種社會發展趨勢的存在促使了建筑施工市場變得更加完善，逐漸轉換成為賣方市場了。與此同時，這種社會發展模式的出現促使了建筑奪標競賽更加激烈，利潤空間也被壓縮的日益減小，因此在目前的企業工作中，我們要想提高產品的技術競爭能力，就需要我們從管理服務水平入手去分析，采用專業的理論知識和工作模式進行深入、全面系統的控制，從而使得建筑市場中各種新材料、新理念和新技術都能夠得到人們的認可和關注，進而使得這些材料在應用中實現了綜合、系統的發展模式，為建筑市場的完善和優化提供理論依據。基于此，在目前的建筑工程項目中，分承包管理的應用越來越廣泛，也是整個建筑工程中最為關鍵的一部分。
一、建筑工程項目管理概述
目前的社會發展中，人們生活水平的提高促使了對于各類產品的追求提出了新的標準與看法。在目前的社會發展中，建筑事業逐步朝著高效、全面的生產方向發展，其專業化趨勢也逐步的體現了出來。在這種激烈的市場競爭中，建筑項目管理重要性不斷的體現了出來，成為目前企業發展的核心重點，更是建筑施工單位和施工企業工作中面對的核心重點之一。在目前的建筑工程施工管理工作中，其主要的管理特點有以下幾個方面：
1、復雜程度高
由于建筑工程本身就是一項多元化、多結構化和多功能化的工程模式和工作體系，因此在工程項目中，建筑工程造價普遍偏高，使得其在工作中也存在著一定的質量問題和質量缺陷，需要我們在工作中加以總結。同時，在目前的建筑工程項目中，參與人數眾多，利益關聯者更是牽涉廣闊，因此其在工作中對于環境和相關因素的影響依賴都特別強，較大，因此在其施工中，其復雜程度非常高。
2.項目進行中不確定性程度大
建筑工程項目復雜性高，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程；項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、供應商、政府監管機構，變數較大；加之項目自身建設進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。
3.建筑工程項目目標較易明確多實行目標管理，目標相對穩定
建筑工程項目較之其它技術開發項目，目標較穩定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數采用目標式的責任承包管理。
4.我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變
建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業化分包體系，現代的項目管理工具也不能有良好的應用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現代的項目管理方式轉型。
二、建筑工程項目加強分承包管理的必要性
國家政策法規將促使專業化的分承包體系完善新的建筑也資質劃分，已經說明了高層次的向專業管理型建筑綜合承包商發展，低層次的向專業化的分承包企業發展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規范，也預示了項目管理的發展，要求建立完善的分包體系。
三、實踐中分包管理常見問題及應對措施
1. 分包商工程質量不佳，施工質量問題，不符技術規范。這種問題較表面化，容易引起重視。此問題各種研究非常多，此處省略。處理對策：動態檢查，研究質量缺陷、分析原因，指定改進計劃，實施和敦促承包商改進。
2. 分包商現場管理人員和技術工人素質不高由于部分分包商從事簡單工作，人員素質不高，影響工程質量或進度。對策：合同詢價階段注意考察分包商施工技術能力、人員素質；施工前，采用樣板工程的方法，實際考察，防止低劣素質人員進入；總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓或改善現場人員；必要時總包方也可直接介入，安排專人專項管理，以總包方的技術能力支持分包商，彌補分包商的能力不足情況。
3. 分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來說，雙方都有原因：總包可能整體計劃缺陷，工作面沒有創造出來，協調不夠；分包方可能人力物力投入不足，人員、機械周轉不及，管理不善。對策：總包應先加強現場實際進度的檢查監控，縮小進度更新周期；了解實際的情況制定計劃；根據實際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施；充分溝通，謀取業主和相關各方的理解支持。此問題各種研究非常多，此處略。可查閱相關資料。
四、對未來建筑工程項目分包管理的探討
1. 專業化程度更高專業化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向專業施工更精分化。總包對分包的依賴度要增加，更多的具體施工任務要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業核心競爭力，分包商的一些不重要的輔工作將會外包，由更專業的分包商來完成。
2. 組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現分化，總分包將更多的以針對任務的臨時性團隊組合（任務小組）來完成工作。項目組織將會更趨靈活的組建，分包商會更多的參與總包的項目團隊工作，合同的聯系使各方更趨于平等合作的關系。項目會有更多的補充協議。
3. 管理將更規范化合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規范，工作程序會更加規范和嚴格。
4. 分包商授權度更高分包商權力會增大，總包商會更趨向于向業主提供更周到的服務。對分包商的授權會增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。
關鍵詞：項目；建筑工程項目；項目管理；目標管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）08-0132-02
一、相關概念
（一）項目的概念
“項目”的提法由來已早，建筑業及軍事領域最早運用項目管理的工具和方法。項目的定義有多種，但都圍繞著項目的基本概念而歸納的。ISO10006中規定項目為“具有獨特的過程，有開始和結束時間，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源的約束性條件。”
（二）項目的特征
1．獨特和唯一性的任何項目所處的時間、地點、環境、參與的人、目的均各不相同，他們因項目二臨時聯系起來。就象“人沒有相同的兩個人”一樣，是獨特和唯一的。另外項目在進行過程中，所發生的事件、沖突和矛盾都不相同，所以對參與項目的人或物來說，每個項目都是獨特的。因其在發展變化上的獨特性，項目也是唯一的。
2．生命周期項目均具有明確的開始時間和結束時間。一般的，在這其中任何項目均具備四個階段，即概念、計劃、實施、結束四階段，就如生命的孕育、出生、成長、成熟、消亡一樣，項目周而復始，每個階段都有相應不同的特點。現代，又將四階段擴展為五階段：“概念、計劃、實施、結束、運行和維護”。
3．明確的目標項目活動均是“為了完成某一獨特的產品或服務”，所以項目具有明確是目標，如建筑工程的質量、工期、成本文明施工目標。目標之間可能是相互矛盾和約束的，但又統一于項目內，目標具有約束性，項目活動就是要在受著許多約束和限制的條件下，完成諸多相互沖突矛盾的，但又不得不完成的任務。項目管理的結果就是在目標間求得一種平衡的結果。目標可以分解，總的目標由多層次的分目標組成。
4．系統組織項目是一個整體，項目各個組成部分相互影響，相互約束，形成一個完整的系統，并且項目都是在有組織的背景下產生的，如建筑工程項目都是在某建筑公司的組織內被組織和管理的，所以項目是一個有組織的整體系統。
5．不確定性項目是獨特的，且是唯一的，項目發展沒有固定先例。項目在發展過程中，大量變化是無法預見的，所以項目的不確定性是項目的顯著特征。
6．漸進明細，“漸進”意味著“一種持續不斷的變化過程”，“明細”意味著“工作需要仔細、詳細、通盤的考慮”。漸進明細就是根據項目的發展變化，逐漸地明確項目的產品或服務的內容、涵義、目標等。漸進明細的特點很重要，它告訴我們項目管理是一個隨著項目發展和變化，需要持續不斷地明確和細化項目工作的過程。
（三）項目管理是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動
項目管理是通過一個組織來實施的。常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學的所有知識，項目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計劃管理。比較常用的項目管理工具，如“網絡計劃技術、資源平衡技術、責任分配矩陣等等。項目管理工具的應用，令項目管理具有很強的整合能力和計劃能力，專業化的項目管理工作，可是項目整體效率提高。對外部資源的利用和管理正是項目管理的一項基礎能力，分承包方式將在項目管理中扮演越來越重要的角色。這些現代的管理工具，是在國外完善的分包體系里發展出來的，適應于分包體系的環境，要全面的使用項目管理工具，提高項目管理能力，必須建立完善的分包體系。
（四）我國建筑工程項目管理的特點
1．復雜性程度高建筑工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復雜性程度高。
2．項目進行中不確定性程度大建筑工程項目復雜性高，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程；項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、供應商、政府監管機構，變數較大；加之項目自身建設進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。
3．建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理，目標相對穩定建筑工程項目較之其它技術開發項目，目標較穩定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數采用目標式的責任承包管理。
4．我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。除部分專業程度較高的工程分項由專業分包商完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業將勞務隊和自有機械設備，自供材料組織起來完成的。專業化程度低，勞務隊伍素質不穩定，總承包要花費大量的人力和資源投入勞務隊的管理，總包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的專業化分包體系，現代的項目管理工具也不能有良好的應用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現代的項目管理方式轉型。
以上是對項目、項目管理和建筑工程項目管理的一些看法，想說明一點：由于項目管理的獨特特點，而產生的現代項目管理的工具和思想，對分承包形式的管理有著很強的整合與管理能力，是與分承包體系相適應的。對分包商的管理是項目管理的重要內容。
二、建筑工程項目加強分承包管理的必要性
（一）建筑市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢
1．建筑市場競爭加劇，分工更趨專業化建筑市場早已是賣方市場了，奪標競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業技術能力，管理服務水平，提高本專業的知識信息深度，即在產品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發展總是向更高效的生產方式發展的，專業化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業更專注于核心競爭力，市場的專業化程度將越來越高。
關鍵詞：建筑工程 項目管理 成本控制原則
中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：
一、建筑工程項目成本的內涵及其控制原則
（一）建筑工程項目成本的內涵
建筑工程成本包括建筑工程項目管理過程中需要或已經出現的工、料、機投入，通過成本分析，我們可以看出企業某個時期的勞動生產率和是否節約了材料、機械設備是否充分利用起來了,以及其他施工組織、管理質量等工程項目管理過程中的具體情況。因此, 我們也將工程成本指標作為衡量施工企業的經營狀況和企業工作水平的一個重要標準。
建筑工程項目管理屬于管理科學范疇，并具有其自身的發展特點。建筑工程企業必須用發展的眼觀去看待市場競爭，控制好工程成本，培育自身核心競爭優勢。沒有控制就無所謂管理，企業要實現管理目標，必須發揮控制的相關職能。各級主管人員要以既定標準和實際需要為基礎，科學評定其新立標準，一旦有偏差要及時糾正；要以組織所處環境及發展需要為前提，及時修訂并執行既定計劃，以上即為建筑工程項目管理中成本的內涵所在。
（二）建筑工程項目成本控制的原則
1.1 開源與節流相結合。項目成本核算過程中，每一次較大支出所涉及到的費用，都要核實該項支出是否和與之相對的預算收入保持平衡，支出是不是要大過收入，有些分部分項工程成本核算或者月度成本核算中，我們也要對比和分析實際成本與預算收入是否協調，一旦出現成本超出預算，要及時找出原因，并采取相應措施來控制項目成本，減小和防止偏差再次出現。
1.2 全面控制。項目成本可直接反應出項目管理中的各部門在某個階段的業績如何，它同時也關系到每個職工的自身利益。所以，企業要關注項目成本的高低變化，建筑工程項目管理中的成本控制同樣也要項目建設者齊心協力，全面掌握項目成本的動態。此外，確定好工程項目后，從準備施工到工程施工，再到工程交付使用后的保修期內，期間所涉及的成本費用，均屬于成本控制的范疇，成本控制全過程必須關注這一過程中小項目的費用。
1.3 中間控制。建筑工程項目成本具有一次性特點，因此要注重中間控制，這主要在于施工準備階段中所確立的成本控制，只是以上級決策和施工計劃內容為基礎編制，缺乏實踐性，而實際過程中還必須作出變更或調整，我們將雨污水、結構層、路面等施工階段視為成本控制的關鍵，具有一定的科學性。
二、工程項目成本管理現狀
1.1 項目管理水平滯后, 無法做到集中管理
工程項目成本控制本身就屬于一項系統工程,要實現管理目標，離不開各個子系統和環節的相互配合。現行的施工項目并未充分的利用起計算機來控制施工計劃及施工過程,而只是將之作為預算、文字處理和儲存資料的輔助工具, 這就使得項目管理水平普遍滯后,企業無法實現集成管理的尷尬局面。
1.2 成本控制效率低，管理混亂
不少項目成本開支額度較大，開始控制很松散，越往后越緊張，這期間產生了很嚴重的損失和浪費現象.如項目經理在事前運用風險抵押金，來管理工程項目中的成本,這種方式使得項目承包只顧及表面，缺不能約束各項費用的超額開支,工程成本一直都處于高峰,嚴重的還可能導致項目虧損。
1.3 成本開支失控, 亂擠亂攤成本
一些項目明知能按時完成公司規定的利費要求, 還肆意增加成本開支,用假發票來騙取工程款,或在項目中假借材料費等向上面報銷未發生的支出, 使得承攬工程的形象費越來越多。
1.4 成本核算失調，信息反應不及時
一些項目無法隨時把握好工程進度，熟悉成本結算情況, 這使得工程結算與成本之間不相協調, 項目結算時間延長。甚至有些項目只掛賬，我們根本無法獲知其盈虧情況,到項目交付結算后才反應出各種信息。
1.5 分包管理不科學
以收取費用為主,忽略了要管理分包單位,這就使得很多人都潛心研究怎樣去鉆企業漏洞的漏洞,以企業的名義簽定隱秘性的工程合同,故意不交付工程材料款,甚至私自挪用公款謀等。使得企業陷入法律糾紛，損害其自身形象。
三、建筑工程項目管理中成本控制的意義
1．促進項目管理水平的提高。建筑工程項目成本控制能夠直接反映出工程項目管理工作的效果及水平，項目成本降低了，說明施工過程中所產生的物化勞動及活勞動的控制力度都做的比較到位。節約活勞動，實際上是勞動生產率上升的體現；而物化勞動的降低，則反映的是使用固定資產的效率上去，材料損耗率下降了。
2．有助于企業經濟效益的最大化。建筑工程項目是相對固定的，并且具有多樣性、流動性和較長周期的特點，要通過制定工程的預算標準，經過估價和投標等階段并最終訂立合同予以確認工程項目的實際價格。工程項目的建設過程較為緩慢，其價格相對來說也是處于動態的，這是因為影響工程項目成本變化的各種因素較多，工程量跟原合同不相一致，所以我們要動態控制工程項目成本。
四、建筑工程項目管理中成本控制的相關措施
1.企業要推行戰略性成本控制策略
企業管理過程中，選擇戰略并有效實施才能維護企業的實際利益，這是企業做好成本控制的基本要求，市場的競爭日漸激烈，施工企業采用成本領先戰略參與競爭是顯得很有必要。將成本作為競爭的關鍵點，發揮出低成本的優勢，在低成本的前提下，獲取比競爭對手更多的企業利潤，而在保證成本的基礎上與對手展開價格競爭從而增加市場份額，有利于培育企業的競爭優勢。
2.分析工程特點, 優化施工組織設計
工程項目成本管理過程中的投標報價、中標交付、合同簽訂等承接和建設工程的各個階段, 都能相應的體現出工程的性質、規模及特點, 必須以企業當前的施工及技術水平、裝備、能否提高動能，能提高多少等這類情況出發, 在投標前完善好施工組織設計, 挑選經濟適用性強的施工方案, 妥善安排施工計劃, 管理好施工現場,盡量壓縮工程工期, 這有利于實現成本控制目標。
3. 運用先進技術及工藝來降低成本
施工過程中要運用的技術節約措施在施工前就要決定好, 同時還包括各種新工藝、設備材料及各種代用品等，也要在施工前布局好,一施工工藝及技術方案要反復核實才能確認，要注重技術交底工作,做好工程檢查, 貫徹落實好整個技術方案，實現工程成本控制目標。
4.注重定額控制，把控人工成本
施工所需要的方案及計劃必須是合理的, 才能組織和部署施工工作, 按照實際施工安排及定額量, 施工中所涉及的人力、設備、材料、機具等資金項目，都必須在額定范圍內進行科學規劃,從而有效控制好工程成本；材料的采購要以工程實際需要為基準，在降低市場風險的前提下，對比價格、型號、質量等各個方面，優先挑選質優價廉的材料入庫，做到按需、按優采購，從源頭上控制好材料的成本費用；年度預算可劃分為月預算, 在月底通過會議進行商討, 對比月預算與實際產生的各項成本, 找出導致超預算成本的原因, 以便在下個月中逐步改進。同時，施工各個作業面要安排妥當,要按定額任務核實計量與結算,做到多勞多得，提高施工人員的工作效率與積極性。此外，要注重各工種、工序間的結合,以獎勵費用代替加薪的方式來降低工資支出，提高施工人員的積極性。
5.降低各種非生產性開支
降低非生產性的成本開支是實現成本管理目標的重要舉措。施工過程中的各個方面牽涉較廣，非生產性開支也較難管理。因此，要減少這些生產性開支，施工單位要建立科學的非生產性開支報批、報銷制度,以實際情況為準，包干控制辦公費、小車油料費、差旅費等各項費用。如按小車車型、車況及其月行程來控制，防止故弄玄虛、報假賬的現象出現，從而控制非生產性開支費用。
6.做好關鍵環節管理工作
現場施工管理師一個工程項目中的施工重點,整個施工過程中，要做到施工文明、檔案資料等基礎材料管理規范, 最好能讓工程提前完成并交付,及時做好竣工結算,讓企業能按時回籠工程款項。
結語：綜上所述，成本控制與建筑企業的利潤直接掛鉤，企業只有在做好成本控制的基礎上，才能發揮其低成本優勢，在競爭激烈的市場中，占據一席之地。
參考文獻：
[1] 李玉軍.《我國建筑工程項目成本控制研究》[J].合作經濟與科技,2009,(2): 34-37.
關鍵詞：建筑；裝飾；工程管理
Abstract：Project management in building decoration is a kind of engineering project management. The management object is the decoration project. Decoration projects, enterprises are facing the construction market window. Project management is the foundation of enterprise management. Managementof quality of wheat, a direct reflection of the enterprise's image and reputation. Determinesthe success of the business. With the development of market internationalization, and fierce competition, is the inevitable outcome of the economic and social development of commodity. Discuss the architectural engineering project management in this situation, it is meaningful. Firstly the necessity of project management inbuilding decoration are analyzed, and described the characteristics of the building decoration engineering construction, the concrete description.
Keywords: building； decoration; project management;
中圖分類號：TL372+.3
建設部和國家質量監督檢驗檢疫總局于2002年12月頒布了《建設工程項目管理規范》。該規范開創了我國建設工程領域用管理規范形式來強化和促進工程項目管理向科學化、法制化、制度化和規范化發展先河。對于深化和推進我國管理學科研究應用及創新產生重要和深遠意義。在建筑工程中推行項目管理，加快與國際慣例接軌步伐，不斷提高我國建設工程項目管理水平，使企業更好地貫徹行業主管部門和學術權威機構的有關加強項目管理的指導意見。
隨著市場經濟的發展，對建筑業的要求越來越高，建筑施工的分工也越來越細。建筑裝飾施工逐漸從土建施工中分離出來，成為一個新興的建筑行業。建筑裝飾工程項目施工管理也在不斷完善中改進。根據工程特點形成不同的管理模式，并逐漸從過去的生產要素、生產資料的支配方式和生產要素流動方式落后的現狀中解脫出來，創造優良的建筑裝飾工程。
一、建筑裝飾施工項目管理之必然
項目管理是市場經濟國家產生的，適應市場經濟下的生產管理。建筑市場從推行招標承包制開始，實行項目法施工到工程項目管理施工。在運行機制中表現在施工項目上有三大機制：一是競爭機制，二是價格機制，三是供求機制。項目施工管理從投標開始，經過簽定施工合同、施工準備、施工過程控制、竣工驗收，直到結算、回訪、保修全部與建筑市場相遇，企業要想競爭取勝就要正確運用價格機制，投好商務標，使自己既能取勝中標又能贏利。要想不斷贏得市場，就要不斷完善項目管理，營造高質量的項目產品。高質量高效益的項目產品就來源于項目管理的科學化、規范化和管理法制化。
二、建筑裝飾工程的施工特點
建筑裝飾工程一般在土建結構竣工后進行或對舊房改造裝修。施工面不受樓層限制，可在每一層樓間或者不同樓層間組織流水作業。其施工周期短，質量要求高。根據工程內容需要多工種施工。如一個裝飾工程不論大小，一般都有泥工、木工、油漆工、水工、電工、電焊工、雜工。且材料使用多達上百種，各種新材料及新技術在不同的工程中有著不同運用。施工過程中使用的機械工具較小，易于搬動。數量品種也較多。隨著裝飾規模的不斷擴大和對使用功能的高要求，施工時還必須與其他專業配合，如空調系統、消防系統、網絡系統、智能報警系統、監控及自動化系統等，有時還在結構施工時裝飾分項就要著手預留預埋等。
三、建筑裝飾工程項目管理環節
建筑裝飾工程項目管理是對施工項目管理全過程的各種管理職能工作、各種管理過程以及管理主要素進行完整的、全面的、有計劃的綜合管理。
1、項目經理部的建立項目經理部的設立應根據施工項目管理的實際需要進行
承包人必須在施工現場設立項目經理部，不能用其他組織形式代替。在項目經理部內應根據目標控制和主要管理的需要設立專業負責人，建立責任制，明確項目經理是施工目的責任主體，是企業法人代表在項目上的委托人。并以項目管理目標責任書為依據，以創造優良工程為目標，以追求項目產品的最佳經濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工的一次性全過程的管理班子。
人員的組織可由：項目經理、技術負責人、施工員、綜合員、質檢遠、安全員、材料員、專業工長等組成，根據工程規模及裝修內容人員可做適當調整。
2、項目進度及質量控制
施工項目進度控制應以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。為了實現這個目標項目管理者應作好兩項基礎工作：一是進行進度控制目標分解；二是編制施工進度計劃。首先確定各專業工種計劃，其次根據施工順序確定材料計劃。再次是依據合同約定的工期對總目標進行分解。分解方法可按單位工程分解交工分目標，可按承包的專業或施工階段分解為完工分目標，并可按年、季、月、周計劃分解為時間目標。進度目標分解后，再進行科學地流水施工進度編制。進度計劃編制要滿足控制程序。即：確定時間目標——編制施工進度計劃——實施工程進度計劃——進度控制總結。具有可作業性，同時便于檢查落實。
質量控制計劃的確定，首先要確定質量方針及質量目標。在作好施工組織設計、施工技術交底、安全交底的同時，應與利潤目標、成本目標相協調，用定量化的語言描述，并分解落實到各部門及項目全體人員，以便于實施、檢查、考核。
3、項目成本管理
施工項目的成本主要是指在施工過程中所發生的全部生產費用的總和。包括所消耗的主、輔材、構配件、周轉材料、施工機械費、設備租賃費、工人的工資獎金等。既直接成本和間接成本。裝飾項目成本控制主要體現在各種主輔材方面。材料采購是裝飾項目中的非常重要的環節。材料價格約占工程總造價的60～70％，它是影響工程成本的重要因素。
因此，由項目計劃員根據工程進度下達材料計劃。由施工技術人員下達材料等級指標。由材料采購員按采購程序進行招標。項目經理根據市場價格及招標合同下達材料采購令，爾后材料部門實施采購。材料進場后，由質檢員根據國家有關標準按工程需要對材料進行抽檢。特殊材料送權威部門復檢。在投入工程使用時，必須建立發放簽證制度。同時按照量價分離的原則對材料進行控制。量的控制必須在保證符合設計規格和質量標準的前提下合理使用材料和節約使用材料。通過定額管理、計量管理等手段以及施工質量控制，避免返工現象，有效地控制材料物資的消耗。
4、施工現場的管理
現場管理是項目的“鏡子”，能照出施工單位的面貌。良好的現場管理使場容美觀、整潔、道路暢通，材料放置有序、施工有條不紊、安全、消防均能得到保障，并且使與項目有關的各方都能達到滿意。反之，低劣的現場管理會影響施工進度，并且是產生事故的隱患。現場管理的主要內容有：現場維護、作業通暢、堆場整潔、辦公環境及施工人員的行為。因此必須設置有關標牌、施工標志、建立切實可行的規章制度，并指定人員負責檢查落實，作到現場清潔、材料清楚、操作面清潔、職業道德好、工程質量好、減低消耗好、安全生產好、完成任務好、職工生活好、保證使用功能。做到了“三清、六好、一保證”，那么這個現場的文明施工、質量管理、成本控制、安全管理、社會信譽將是不言而喻的。
四、做好建筑裝飾工程施工項目管理的措施
1、認真做好工程前期準備工作，擬制施工組織計劃
（1）施工管理人員準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等崗位，工程部依據工程規模和任務確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙。與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
（2）施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況。準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓。使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責與分承包方聯系，由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行業務培訓。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
（3）施工技術準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上。對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點。提出修正方案，報甲方及設計單位共同研究，以達成一致意見。使問題能在進場施工前得到有效解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計計劃。內容包括：工程概況，施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責分配等。我公司在多年的施工過程中總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，大大提高了工作效率，也方便了對施工人員的培訓。
（4）施工材料準備為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據，并提前聯系供貨單位，確保材料及時供應。
（5）施工機具準備
裝飾工程施工機具可分為：手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
（6）施工現場準備
工程開工前，項目經理要組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中，原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意，在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
2、加強施工項目過程控制，打造精品工程
（1）施工人員控制
施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中，各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目，考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。
（2）施工材料控制
施工材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗。報驗合格的材料方能使用，采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格，為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，下發到采購人員、質檢人員、施工人員。
總之，建筑裝飾項目管理是為了達到項目目標，對項目的策劃、組織、控制、協調、監督等活動過程的總稱，必須堅持以項目管理為中心，使用現代化管理方法和手段，按照不同的項目確定不同的管理程序和管理步驟，實行動態管理，確保優良裝飾工程的實現。
參考文獻：
[1] 吳樹壯. 建筑工程現場管理的實踐與探討[J]. 科學學與科學技術管理. 2007(S1)
[2] 傅海龍. 淺談工程項目管理[J]. 科技風. 2010(04)
工程項目管理是通過具體的、科學系統的方法對工程項目進行計劃、組織、指導、控制等工程項目過程中涉及的全部工作進行有效的管理。工程項目管理的信息化是指將現代信息資源和環境的開發利用到工程項目管理的過程中，運用信息技術和信息系統管理提高項目管理的效率，從而達到降低項目成本，提升項目經濟效益的目的。
近年來，越來越多的企業將信息化建設引入到工程項目管理中，通過信息化建設可以為工程項目管理提供信息交流的網絡平臺，項目管理人員能夠隨時了解項目進度以及項目各環節流程的執行情況，并針對項目中存在的各類問題及時傳達和反饋，加快了項目管理中問題的解決和決策的速度，工程的進度、質量得以保證，實現了工程項目管理的規范有序，提高了項目管理效率；工程項目管理信息化強化了工程檔案、資料的收集與歸檔管理，便于檔案的查詢和規范，提高了工程項目檔案的質量和有效性。
2工程項目管理信息化的問題
2.1企業對項目管理信息化建設的認識不足
許多企業在工程項目管理中沒有形成自上而下的對信息化建設的正確認識，對信息化建設在項目管理中的開發和應用的重視不足，應用范圍窄，資金、技術投入有限，制約了項目管理信息化建設的步伐。有些企業片面的將企業辦公自動化、網站建設、計算機的購置與操作等理解為項目管理信息化，而忽視了項目管理信息化建設對項目監控協調、成本控制、風險規避等方面的本質內容，沒有真正將信息化利用到項目管理中，還有些企業盡管推廣了項目管理的信息化建設，但其應用范圍僅限于項目管理的預算、招投標等職能，沒有實現統一的、系統性的管理，致使信息化無法實現項目管理各環節的全面覆蓋，影響了信息化對項目管理的促進作用。
2.2企業業務管理模式與業務流程再造滯后
我國建筑施工企業一直處于快速發展中，企業管理者重經營輕管理現象較普遍，企業內部管理基礎薄弱，管理制度不健全，管理模式相對落后，而項目管理的信息化建設要求企業具備先進的管理理念，并要有完善的管理制度、優化的組織架構等與之相匹配，但目前建筑施工企業由于沒有健全的管理規范和清晰的業務流程，特別是在工程項目管理過程中，業務流程還處于傳統的形式，不能對項目管理的良性發展進行根本性的改造和變革，組織機構也還能留在過去的組織模式，這種相對滯后的業務流程及組織機構的改造對工程項目管理信息化的建設產生了不良的影響。
2.3工程項目管理信息化人才匱乏
工程項目管理信息化建設的開展，需要既懂得項目管理又了解信息技術的復合型人才，而企業這類人才的短缺制約了項目管理信息化的建設。我國從事施工建設、工程管理的人員數量較多，但管理人員、高端技術人才偏少，對現代項目管理模式和信息技術的掌握水平有限，不能對項目管理的信息化建設提供專業性的指導和決策，容易忽視對員工信息化方面的培訓。而且建設施工企業信息技術人員團隊綜合素質普遍偏低，知識技能結構難以滿足信息化建設要求，大多數信息技術人員僅具備計算機軟硬件方面的專業技能，工程管理、項目管理的業務知識相對匱乏，不能對項目管理流程的需求信息進行提取、分析和處理，信息系統的搭建和維護難以與項目管理各環節準確的結合，導致項目管理信息化的應用水平低下。
2.4項目管理信息化建設缺少統一的技術標準和規范
我國建筑施工企業對于項目管理信息化的建設起步較晚，雖然近年來工程項目管理信息系統的開發和利用發展速度較快、普及程度較廣，但建筑施工行業針對項目管理信息化建設始終缺乏統一的技術標準和規范。一些大型企業、重大工程項目采用行業內較為成熟的信息系統，部分規模較小的企業和項目由于資金、人員、技術的多方面因素，多半自主開發信息系統，但由于數據的格式各有不同，又沒有統一的規范要求，對業主、設計方、施工方、監理方等提供的數據不能交換和集成，為工程項目管理、設計、施工、銷售等各個領域的數據共享造成一定的困難，沒有一套完善的標準體系來規范項目管理信息化過程，使國內工程項目管理信息化建設的水平受到較大的限制。
3工程項目管理信息化建設的建議
3.1加強工程項目管理信息化意識的提升
建筑施工企業、單位要轉變觀念，強化企業內部上下對項目管理信息化的意識，尤其是企業的管理層和項目管理人員的重視，管理人員對項目掛歷信息化有了足夠的理解和重視，才能將工程項目管理信息化推廣至項目管理中；其次，要加大對工程項目工作人員信息化意義和作用的宣傳與培訓，提高員工對工程項目管理信息化重要性的認識，并借鑒國內外建筑企業、單位項目管理信息化的成功經驗，逐步將項目管理信息化滲透到工程檔案的存儲、質量控制、進度控制和投資控制等各環節，讓每個參與項目管理的人員認可信息化重要性，共同推動工程項目管理信息化水平的提高。
3.3改進企業和項目管理模式與理念
企業要引進先進的管理理念，借助現代信息技術，對企業內部和工程項目內對傳統的管理理念和組織結構、低效的業務流程等進行全面的梳理和改造，改革原有的組織職能分工，明確項目管理業務對信息化建設的要求，重新設計項目管理的業務流程、組織觀念和管理方法，建立工程項目管理信息化的方法和制度，規范項目管理中信息的輸入和輸出，并建立項目管理多層次軟件系統和網絡信息平臺，使工程項目管理信息系統能夠實現施工管理、項目監控、成本控制、材料設備管理等多環節的全面覆蓋。
3.3注重工程項目管理信息化的人才引進與培養
加強工程項目管理了信息化建設，建筑施工企業要完善內部的用人機制，建立有效的激勵機制和績效評價機制，及時引進高素質、高技能的復合型人才，提升企業高層和項目管理人員管理水平，完善信息技術人才的知識結構和綜合業務能力，優化項目管理信息化人員配置，適當整合項目管理人員和信息技術人員在業務上的相互融合；加強信息化培訓力度，制定科學的培訓計劃，開展多形式、多層次的培訓活動，特別是要加強針對項目管理人員的信息化培訓和信息技術人員的項目管理培訓，培養出企業自身的項目管理信息化建設隊伍，實現信息技術人員對項目管理全過程的有效監控與管理，以適應項目管理信息化建設的實際需求。
3.4制定統一的信息化技術標準和規范
關鍵詞：土木工程；施工；項目管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
土木工程施工項目得以順利完成的基本條件就是合法，并且完善的施工合同。讓管理人員樹立合同是施工過程中最重要的依據，是一切行為前提的觀念，只有不擇不扣地尊重合同，按照合同條款辦事，才能確保工程的順利進行，使其達到既定目標。土木工程這些年發展速度令人稱贊，就土木工程施工項目管理方面而言，還有一些問題值得大家商討。對施工項目管理進行探究，對揭示施工項目管理的規律，并詮釋項目管理的內涵，具有十分重要的意義。項目的可行性分析、勘察、設計以及施工等不同階段，在這些不同階段，整個工程項目管理的關鍵階段就是對施工階段進行的管理，對該過程管理的好壞，直接會對工程項目的安全、質量等產生重要的影響，因此作為施工企業在該階段進行的項目管理就成為整個項目管理的關鍵所在。
1.建筑新技術的發展概況
最近幾年，伴隨著科學技術的飛速發展，在建筑領域，各種技術也取得長足的發展。新技術和工藝的廣泛應用，基本上解決了之前施工工程中存在的難題，對原有的瓶頸有所突破，從而有效提高了施工效率，降低施工成本，減少施工時間。此外，大量新技術的應用，還大大提高了工程施工人員的安全保障，為工程的安全穩定增加了一層保險。目前國內大力推廣的建筑施工領域的幾項新技術有：深基坑的支護技術、高強度混凝土技術、建筑節能新技術、新型防水和塑料管應用技術、鋼結構技術、大型設備整體安裝技術以及應用計算機技術進行管理等。
2.施工新技術在建筑工程中的應用
2.1建筑工程測量新技術.施工測控新技術：GPS定位技術。施工過程中的放樣工作通常需要依賴控制網進行，需要極高的精度，傳統的方法比較困難，采用GPS精確定位技術，可以很好的解決這個問題，近代建筑中，大量超高層的建筑不斷涌現，然而對高層建筑施工的時候，由于存在很多外界不確定因素，例如溫差、光線、風力等，傳統測控方法往往難以達到需求，利用GPS測控技術，可以方便快捷的完成該任務，保障了施工測量的質量。全站儀坐標法放樣技術。全站儀測量精度高，還有集成化、自動化、智能化等諸多優點，已經越來越多的應用在各種中建筑工程的施工測量中。該方法尤其適合造型復雜的建筑物的放樣工作。測距儀高程傳遞技術。傳統的高程傳遞技術往往采取水準裁量和懸掛鋼尺等方法，勞動強度比較大，而且工程耗時較多，測量精度和可靠性都比較低。目前該技術已經廣泛應用在超高層建筑的高程傳遞中，效果顯著。垂直度控制技術。對于建筑工程，尤其是高層建筑，其垂直度是評價施工質量的重要標準，傳統垂直度控制方法是利用經緯儀或者掛錘球等方法，這些方法往往存在精度低、受外界因素影響大等缺點。通過該技術，可以大幅降低誤差的積累，以保證建筑工程的質量。
2.2 防水施工技術
防水指的是對于工程中需要接觸水的部位，進行防滲漏、防裂縫的保護措施。首先，在設計階段，就需要做好正確的規劃。針對外墻進行的防水措施，主要有使用加氣砼磚墻進行施工等，采用這種方法的時候，需要在對墻體進行抹灰操作之前，在兩種不同材料之間加一層鋼絲網進行固定，之后在進行基面的處理，處理方法為用20%的108膠水，兌以15%的水泥，進行刷漿。施工過程中，在涂膜時要盡量做到均勻分布，而且要進行兩次涂膜操作。膜層厚度不得小于1毫米，最后需對于屋面進行的防水措施，可以使用新型的防水施工技術：聚合物水泥基涂膜法。采用這種技術的時候，一定要注意，板封、節點、基層處理不容有錯。要在涂膜上進行防水涂料的多次涂刷，該過程也要做到均勻，以不流淌不堆積為宜。施工中因受天氣.工期等影響，很難做到其含水率相當于自然風干狀態下的含水率，如因保溫層和找平層干燥困難而采用排汽屋面的話，則由于屋面上伸出大量排汽孔，不僅影響屋面使用和觀瞻，而且人為地破壞了防水層的整體性， 排汽孔上防雨蓋又常常容易碰踢脫落，反而使雨水灌入孔內。
3.建立項目經理（管理）部
在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現場的“三通一平”后，項目管理就正式進入現場的施工管理階段. 建立項目經理 （管理） 部時需要做以下三個方面的工作：
3.1項目部人員配備。可以根據建設項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個項目經理和若干專業技術人員組成。
3.2制定管理規章制度，明確項目部成員權責。，建設單位可以責成項目經理根據工程項目的特點組織制定各種基本的項目部規章制度，劃分項目部各成員的權責。
3.3建立以項目經理為中心的管理模式。項目管理具有較大的責任和風險，其管理涉及人力、技術、設備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進行計劃、組織，指揮、協調和控制，必須實施以項目經理為中心的管理模式，在項目實施過程中應授予項目經理較大的權力，以使其能及時處理項目實施過程出現的各種問題。
4.施工階段前期的管理
現場項目經理 （管理） 部經理負責組織和協調開工前期的準備工作，檢查監理和施工的人員配備，審核監理規劃和實施細則，審定監理上報的《施工組織設計》，組織測量控制點的交接、施工用水和用電的接點、施工圖技術交底等，從源頭上把好各項控制關。
5.工程項目的目標控制
工程項目管理是以工程項目目標控制為核心的管理活動，工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的整體。項目實施的過程中，項目經理 （管理） 部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準，自始至終都要貫徹這一點。工程項目的質量控制應當是一個全面、全過程的控制過程，項目管理人員應當采取有效措施對這些因素進行控制，以保障工程質量。工程項目進度控制。項目經理 （管理） 部將按照審定的《施工組織設計》的網絡圖檢查施工進度，提醒監理工程師敦促施工單位采取相應措施加快施工進度，以求實際進度與計劃進度相符。工程項目質量控制、進度控制和合同管理統一進行。對于施工階段的投資控制，工程項目經理（管理） 部的主要任務是審核監理上報的月報支付、簽證、變更，也正是通過審核月報支付、簽證、變更的方式對項目投資進行控制的。
6.施工質量管理注意事項
首先將制定的施工技術計劃書上交相關部門審批，審批通過才可施工。新引進的材料和技術都要經過檢驗和驗證，制定一份檢驗材料交與監理工程師鑒別，鑒別通過才能投入實際生產。對施工過程出現的意外事件及時處理，找出原因并分析，查看施工步驟是否符合規范，與計劃書有無差異，確保工程質量。針對重點部位的施工進行特別的質量管理，聘請專業的人員對這部分的施工質量進行管理，在各項工作開展前做好詳細的計劃或方案遞交專業工程師，結果出來再動工。在施工過程中會遇到一些隱蔽的部位，針對這部分施工的檢查，要嚴格執行質量管理規范，對各個施工階段的成果進行逐一檢查，對檢查過的結果再進行一次抽查，嚴格把好質量關。
7.結語
總之，在現代高層住宅建筑工程施工中，由于樓板厚，結構受復雜，對支撐系統要求高，因此施工過程中的質量控制顯得十分重要，只有在科學計算的基礎上，精心組織，規范施工，做好施工過程中的質量控制，才能為高層住宅建筑整體質量打下堅實的基礎。提高施工企業綜合市場競爭力奠定基礎。因為土木工程施工的好壞直接受到其項目質量管理措施的制約，所以，施工人員在展開工程施工時，必須對其工程的項目質量管理措施給予重點分析，同時這也是提高我國施工技術水平、經濟發展的一項重要方式。
參考文獻:
[1] 顏世偉. 建筑工程施工新技術應用的探討[J]. 科技致富向導, 2011,(06)
