時間：2023-05-29 18:03:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設計總監，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
Gilles Dufour，曾是世界頂級奢侈品品牌設計總監。2008年11月6日，鄂爾多斯集團在北京時裝周舉行的系列會中作為重中之重推出的：“鄂爾多斯集團簽約法國時尚大師吉樂?杜福爾新聞會”，不亞于在中國的服裝業界投下一枚重磅炸彈。
我們是否已經走入了設計經濟時代？我們是否已經離不開創意生活？不置可否，中國服裝這個領地已經成為世界時尚關注的一塊炙手可熱的淘金地，是中國服裝吸引了國際知名設計師，還是國際知名設計師吸引了正處于轉型期的中國服裝企業？
處在時尚創作初級階段的中國服裝行業和時尚的消費者們太渴望時尚的臨近。會剛剛結束，各大門戶網站的BBS上就出現了以“中國名牌，牛！‘香奈兒’前藝術總監Gilles Dufour與鄂爾多斯正式簽約”，“別瞧不起中國名牌，香奈兒前藝術總監跳槽中國企業”等等為題的諸多帖子。
在以原料和加工為主的中國加工業企業轉型成為有創造力、有生命力的創意品牌企業，是多么需要“外腦”！以服裝界天才著稱的日本著名設計師三宅一生不也是在法國接受了多年熏陶后，才走出了自己的風格，同時帶動了整個日本時尚行業的發展？與此同時，中國奢侈品消費的能力也讓世界為之咋舌，沒有哪個奢侈品品牌敢小看中國的消費力量。
那么“外腦”究竟能為中國品牌帶來什么？讓我們一起走進Gilles Dufour的創意世界，看看他眼中的設計和中國時尚的未來。
記者：您所認為的時尚是什么呢？
G：（笑）是這個世界上存在的、一切美的東西。
記者：這個回答是否太泛泛了？每個有職業角色的人或者是每個獨立個體的人所認為的美，都不盡相同?；蛘咧皇轻槍δ鷤€人，您的設計、您的時尚是什么？
G：我覺得不能避諱爭論，否則人生或者職業生涯會變得無趣。就像我們在設計上，會思考很多細節，但是它首先是建立在一種對美的追求和認可上。例如你看到一件衣服，喜不喜歡是一瞬間的事情。服裝本身總有打動你的地方，顏色或者款式。細節是放在最后的，雖然它非常重要，但是開始你就不喜歡它，你就不會花時間去研究它的細節，更不會去考慮是否符合國際流行趨勢。
能打動我的東西也勢必會打動某一些人，那些有著和我相同審美觀的人就組成了一個圈子，一個消費由我從日常事物中感受和提煉到的美的東西的人，這就是我的消費群體。每個人都是藝術家，用各種方式表達他們認為的美，而我就是用它（Dufour先生邊笑邊抖抖攤在桌上的樣衣）。
記者：我是否可以理解為：時尚非一人之功？您似乎對工作團隊的挑選十分嚴格，也包括合作伙伴的選擇，您說過您需要一個非常強大和完美的團隊才來中國工作。
G：從外在來說，你必須時尚；從內心來說，你必須熱愛時尚；另外是品位，是符合我現在品牌需求的有品位的人；當然最重要的是性格，一個能夠從內到外欣賞我的，并且理解我意圖的人。
記者：您的團隊中，能否看到中國的設計師、版師或者高級技工的面孔？
G：我暫時應該會從倫敦、巴黎等地挑選過來，這樣會在理解和配合上比較有效率。
記者：您在香奈兒工作期間創造了很多奇跡，為此還獲得了法國國民最高榮譽――騎士榮譽勛章，您能否談談如何看待羊絨這種昂貴的材料？
G：我很愛羊絨，它柔軟、舒適，即使是貼身穿著也十分舒服，但是它的價格昂貴，是徹徹底底的奢侈品。
記者：羊絨的設計空間有多大？您的羊絨設計是為哪些消費階層準備的？
G：羊絨制品的價格很昂貴，但我想，設計羊絨就是玩轉羊絨。在羊絨的設計中加入棉、牛仔、皮革等不同材料，猶如是在做羊絨的一種游戲。你可以設定它為不同的角色，如主角、配角、男主角，或者女主角等，還可以隨意地給它不同面孔，以及使紐扣、絲帶及任何可以和它在一起的東西成為它的朋友。例如，（Gilles Dufour先生拿起一件樣衣，藍色漸變的開身毛衫）你看，這件衣服材質整件都是羊絨，摸上去質感非常舒服，深藍色到淺藍色的漸變，染色及過渡非常漂亮，流行元素是閃亮的鉆石和蝴蝶的圖案。但是你會選擇這樣一件衣服嗎，（搖頭），不會，為什么，是因為它大面積的平鋪蝴蝶，雖然流行元素很多，但看上去并不美麗，也并不時尚。而時尚恰恰就在于細節，比如這個藍色的扣子，點綴在這些地方，小小的。
以前說起羊絨，一般會認為其主力消費階層是40、50歲的人。其實，消費并非是階層的概念，這不能用收入來衡量，而是用設計本身來吸引適合和喜歡這些產品的人。
記者：鄂爾多斯這樣的中國服裝品牌，在人們的觀念中就是一個羊絨品牌，而非時裝品牌，作為藝術總監，您如何給它做定位？
G：羊絨是種特殊的材料，它是服裝的一部分，很重要的那一部分，因為它是羊絨服裝的基礎。但是我剛剛說過，我會用我所認為的時尚去慢慢地改造它，用那些可愛的小細節。這種變化不是一下就可以實現的，而是要慢慢地把想法和創意滲透進去，讓它的本質在不知不覺中變化。例如我剛剛所說的棉的加入，并非是簡單的拼接，而是從紡織開始，把棉混紡進羊絨內，而且要不斷有新的創意和想法出來。
記者：從香奈爾出來以后，您為多個品牌做過設計，在設計上您最大的心得是什么？您個人認為香奈爾品牌之所以能長盛不衰，其品牌文化與設計風格各占多大比例？秘訣是什么？
G：我想設計最重要的不是跟上潮流而是影響潮流。一個品牌能夠如此歷久不衰，其實有各種因素，你所說的那兩種，我想，各占一半。
記者：目前中國有一些品牌也朝著奢侈品品牌的方向去發展，對于這樣的品牌您如何看待？中國是否已經有了時尚的氛圍？
G：回到最初的問題，選擇適合自己的。中國有非常大的市場，有特色的本土的設計我希望越來越多。中國的時尚序幕已經拉開，是不是真的時尚，你看我不是被吸引來了嘛！越來越多的國際上的頂級設計師會陸續來到這里，你還擔心時尚的問題嗎？（哈哈）
記者：謝謝您百忙之中接受我們的專訪，在采訪的過程中，您隨手畫下的草稿是否能夠送給我們刊登？
G：非常抱歉，這是我設計作品中的一些小細節，我暫時還不能透露它，這是個商業秘密。對了，順便要說，我很喜歡你服裝上的一些時尚的小細節，例如粉紫色的圍巾和紫色的指甲油。我可以用一幅速寫來代替剛才的遺憾嗎？要知道，紫色是未來一季最流行的顏色。
首先我想代表xx對每位同事道上一些真誠的感謝話！每個公司的發展，永遠離不開每位同事所做出的貢獻，xx也是如此！最尊敬的同事，謝謝您一路同行！
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2011年過程中，xx設計公司的工作環境也發生了變更，這個變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設計生活，新的職業挑戰，公司環境向相對更舒適方向轉變也是從另外一方面表達了xx所有人的努力沒有白費（當然，我們不會停止建設，我們將在不停的努力下，把公司建設成更設計、更漂亮、更舒適、更人性化、更品位的設計城堡... ...）。xx的明天會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的快樂值也會更明顯，前提是只要我們齊心協力全情投入。
2011，真誠的感謝所有同事（大哥王岳興、好好、戴常、lily、賀蓉、本子、吳彬、王蕾、滿星... ...）支持、付出和信任，感謝所有選擇xx設計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創業階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛妻媛媛。
作為xx設計公司創辦人，設計總監，我期待我們xx有更多的聲音在互動，我期望能經常聽到每位同事批評與贊美的聲音。總結結尾之際，我將重復去年《致xx同事的一封信》中最后幾段話。
在xx，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進行任何處罰，因為我們堅信，您不會總是遲到！如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲，xx會請您享受更長期的假期！（建議每天早點起床，來公司的路上，提前幾站下車，剩下的幾站步行到公司，這樣的運動積累，身體會更舒適健康）
在xx，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設計質量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍！否則，您將是缺少責任心！
在xx，工作屬于生活，這一點，我們正努力的像google學習！
在xx，公司要發展，您的設計水平、職業素養如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能與您繼續同事了，這個需要雙方理解。
（強調職業素質，公司一些機密文件請您學會理智對待，公司所有設計圖庫與客戶項目設計提案等資料，請您私人想拷貝回去他用的時候學會換位思考，公司的不會因為你拷貝點資料走了而停止向前奔跑，您也無法因為拷貝這點資料就能如何作為，xx最核心價值的東西是方法論與團隊協作職能互補，在這里和您說這些只是真切的希望您能養成一個好的職業品格，只有這樣您的職業成長將更加順利，路正長，無論你一直留下，還是未來走向其他更好的公司，還是獨立去創業這些都是您發展的基石。）
A：數字時代是一個溝通的時代，對于即將上市的觀致3轎車，我們將數字化的特點體現在了產品上，將信息技術應用到了車載8英寸電容式觸控屏當中。在設計界里面有一句話：“少即是多”。所以在內飾上我們力求將觀致3轎車整個界面設計得簡潔優雅，將儀表盤上的很多功能整合到觸摸屏上，不需要很多繁復的按鍵，這就是數字化帶來的一個變化。減少對駕駛者的干擾，更好地保障駕駛者的注意力。技術的變革促使我們實現了車與車之間，車與外部世界的互聯，通過先進的車載信息娛樂系統，汽車不再是簡單的工具，而可以是作為一個移動空間，實現即時的通訊。
T：這種車內信息的可視覺化趨勢在設計層面的發展方向是什么？
A：我覺得未來向會朝著非常簡潔的方向去發展，因為整個屏幕是平的，下一代觸控屏會變得更大。另一方面，觸控屏會容納更多信息，但并不是無限制的容納，要有一定限度。
因為對于汽車來說，觸控屏還是要顯示與車相關的功能，使車更好地運行。它主要有四大功能：娛樂、導航、通信及車輛信息檢視功能。未來車載屏的發展趨勢并不是說信息會無限制地增加下去，而是在這幾個方面會進一步地延伸和發展。比如說會將更多應用圖形化。而且現在屏幕還沒有回饋的功能，或許我們以后會添加這樣的功能。
T：除了電子科技，新能源、無人駕駛等技術會對汽車外觀設計產生什么影響？
A：技術的發展肯定是會帶來一些影響的。但是有一些技術的發展不一定是消費者愿意接受的，比如說無人駕駛。因為其實有些人就是想開車，喜歡享受駕馭的樂趣。不然的話也可以選擇火車或者飛機，為什么一定要選擇開車呢？因為開車有個不同之處就在于可以自己控制。我想怎么開、開多快、開多遠、想去哪里……這些都是駕駛者自己決定的。
開車的過程是一個主動享受的過程。如果是被動開車大家可以選擇坐出租車，然后到目的地就可以了，對于車是沒有控制的。對我來說買車的人還是喜歡駕馭的感覺，無人駕駛這種技術就是把它變成一個人是被動在開車，就是坐在車里面，而不是主動去享受。所以對于這種技術其實是不是可以被人接受我還是持懷疑態度的。
另外關于能源方面的問題，比如說到時候汽油用沒了，這個能源沒有了，那么可能就不需要引擎了。科技的發展使得我們不僅可以用汽油作為動力能源，同樣還有其他能源可作為動能。那么有動能就必須有空間去承載它。新能源技術對于設計肯定是有一些影響。不過新技術一般都是從一個新想法發展過來的，新技術出來的時候就要把它應用，但是在設計方面不會立刻發生顛覆性的變化。
比如最早是用馬車的。那么汽車剛出來時雖然使用了引擎，運用了很多新的技術，可外觀還是像馬車一樣，并不是一個全新的、摒棄歷史的設計。所以新技術對設計的影響，還是有一定滯后性的?，F在也是一樣，雖然技術有革新，但是應用下一代技術的同時，還是和前面一代的設計是一樣的。因為人們的共性就是習慣于某種設計或者某種風格，新出來的革新設計不會馬上被接受，需要有一個適應的時間。所以從這點上來說，如果你拿出一個比較顛覆性的設計可能人們比較難以接受，這需要有一個接受的過程。
T：在你的設計團隊中最重視的設計師的素質是什么？最需要哪種設計師？
A：我會特別關注三個方面。首先是天賦，第二是技術，第三是毅力。
天賦是天生的。如果人能夠比較早發現自己的天賦那么他有可能去從事相關的職業，有些人就會成為設計師。第二就是技術，技能方面是可以學習的，不管是通過學校的教育或者是外面的培訓。
第三個就是毅力，人都有不同的個性，我覺得作為設計師來說這點是很重要的。因為你需要百分百地去投入一個創意。你會日日夜夜地去想一個創意，不管是做工程設計也好還是做汽車設計也好，都需要對自己的想法和創意投入大量的時間精力。有時甚至是處于一種忘我的境界。
另外一點，好的設計師有時是需要自我激勵的能力的，而不是外在的壓制或者說引導。我覺得設計師需要有獨立的個性，而且在團隊里面也需要不同類型的，具有不同天賦的人才。
此外，好的設計師就像一個很好的銷售人員。為什么這么講呢？因為設計師想出新的主意，那么要把這個想法呈現給別人得到大家的認同，要么就是銷售給董事會、領導層，或者他的下屬需要把他們的創意銷售給他，讓他去接受。所以作為銷售人員，他們就需要有很強的演示能力。他不僅能當著大家把這個圖畫出來，還要能一步一步解釋清楚，引導別人接受這個觀點。這個技能也是非常重要的。
T：不論汽車的外觀還是內飾，設計因素對中國消費者購買決策的影響力有多大？設計的影響力在中國發生了怎樣的變化？
A：我們所獲得的信息內容有80%都是通過視覺來獲得的，雖然觸覺嗅覺也占了一部分因素，但是最終打動你的可能就是它很漂亮這個因素。買東西的一個重要原因基本上也是因為這個東西看起來好看?？磿苯佑绊懙饺藗儗r值的評價或是價格的界定。那么設計師需要做的就是把這些看的視覺轉化出來，比如他所設計出來的東西給人們帶來好的印象，可以提升這個東西的價值。
也許我下面所說的并不適用于所有的車，但其實對尺寸接近的車來說，實際上造價相差不多。不管是奢侈品牌還是其他品牌，不同品牌車上用的是同樣鋼板，同樣的人力在造，整個車的生產成本是類似的，但最后的利潤率卻不一樣。那些豪車相對來說利潤率更高。當然定價的時候也要考慮到車的性能和品牌溢價。還有經銷商和經銷網絡都會影響定價，但基本上來說很大程度上，人們對價值的評價還是基于外在的東西。
所以要有非常優雅的外形，然后有非常協調的比例，這些是設計師需要做到的，讓客戶心甘情愿的花這些錢。我們針對中國的市場會選擇相應的要素把它體現出來，就這個角度而言我覺得是科學而不是藝術方面的。我需要把人的需求抽象化，就是這部分人有什么樣的需求，抽象化以后轉移到設計方面，把相應的元素體現出來。這屬于技術上的東西，而不是藝術上的東西。
同時，我們需要清楚了解市場及消費者。針對我們消費者的需求，對車輛進行相應的功能配置及設計。比如觀致3轎車的設計所體現的是一種簡潔的優雅，在每一個細節處理上我們力求完美，希望能夠給消費者低調奢華的感覺。
同時，我們希望這種“少即是多”的設計能夠歷久彌新。我們將這些想法融會于我們的設計之中。無論是我們對細節的處理，在車身的整體設計上，還有內飾的選用上，都要體現出我們的設計理念。
首先我們對中國有一個全局性的了解，然后確定我們的定位。中國市場還是一個有很大成長性的市場，當別是年輕的家庭有很強購買力。因為他們需要車，他們購買的可能性是最大的。他們很多人努力追求成功，或者有些人已經是行業中的精英。還有，現在是獨生子女政策，所以父母、祖父母都會介入到買車的決定當中。這些因素都是需要考慮的。但就美學來說，人的審美觀是有一定的互通性。不管中國人還是德國人，對美的感觀有一定共性。所以我們設計師設計時也不一定完全是面向中國。
但是有一些具體的因素也是需要考慮進去的，比如中國人更喜歡空間寬敞一點，有一些內飾上需要更強化一些，這些特殊的需求也會去滿足。我覺得要照顧到兩個方面，一個是國際性的平衡，就是大家通用的。另一方面就是滿足特定需求。
有人問我，你怎么知道這些元素是中國人喜歡的，你怎么知道要選這些東西呢？實際上作為設計師的話，你在日常生活中時時刻刻都在關注。你要去觀察哪些是典型中國人喜歡的，哪些是中國人不喜歡的。通過生活中的觀察，你把這些東西記下來，你就有一定的經驗說這些東西是可以用進去的。
T：如何看待最近很多一流國際汽車設計師紛紛來華工作這個現象？
A：首先中國的汽車市場是全球最大市場之一，也是全球最大的汽車制造基地之一。而且在汽車行業本身有這樣的特性，那就是你的職位經常是變動的，你也必須習慣這樣一個工作環境。這就是為什么在過去10年有很多品牌把他們的設計中心或研發中心搬到中國來。中國的市場越來越大，越來越重要，這些汽車公司就需要對特定的市場進行一些調整。那么你要了解這個市場，這個設計師就必須親自來到這個市場，親自去了解這個特定的市場和其中的客戶需求是什么樣。其實生產和汽車的開發是聯系在一起的，那么開發又跟設計是直接相關的，所以這些都是連鎖反應。
越來越多的中國品牌想要建立自己的設計團隊，原來的基礎比較薄弱，中國的自主品牌也是更多意識到設計是一個很重要的賣點。所以很多自主品牌一方面在國內建立設計部或設計室，然后把國外的設計請過來。如果你的汽車要取得成功，就需要一個非常好的設計。
另外很多中國的公司為了快速把設計團隊組建起來，就需要借助國際經驗，就不可避免地需要從各個國家引進人才，包括德國、美國、日本。實際上設計對于每種產品的成功都是比較重要的，而且隨著時間的推移競爭會越來越激烈。
現在越來越多的公司要建立自己的設計部，10年以后競爭格局就不同了。如果說在那時你還沒有設計部，或者設計的方向錯了，那么可能這個公司就不存在了。只有設計好的公司才能繼續生存下來。
現在中國大大小小的汽車品牌眾多，那些經濟實力雄厚并且意識到設計重要性的公司會把錢投入到設計當中。有了好的設計，公司才能在未來很好地生存下來。而且中國的客戶現在對設計也是越來越了解了。他們接觸到的國際產品和信息越來越多了，所以他們的要求也是越來越高。
設計其實對于銷售的成功是非常重要的，這就是為什么現在中國人也越來越多地認識到設計的重要性，也就是為什么有很多的設計師來中國。因為大家越來越重視設計了，所以對設計師的爭奪也很激烈。
【關鍵詞】 總監；職業道德；專業知識；責任感；能力
【中圖分類號】 TU716 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-154-02
監理行業是以提供技術服務為宗旨的工作,同時也是一種中介服務行業。要求我們總監理工程具備良好的職業道德和較高的綜合素質。
良好的職業道德是作為總監理工程師首先要具備的條件。我國的監理行業協會制定了通用的職業道德守則，總監理工程師要自覺遵守職業道德守則,做到潔身自好,不要因為蠅頭小利而損壞國家的、集體的或他人的利益?？偙O理工程師與參建的工程沒有任何利害關系，在處理監理事務時，才能做到客觀、公正，特別是的業主和承商發生利益沖突或矛盾時，總監理工程師應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業合法權益的同時不損害承包商的合法權益，真正做到“守法、誠信、公正、科學”。公正性是社會公認的職業道德準則，是監理行業能夠長期生存和發展的基本職業道德準則。
1 總監理工程師要有豐富的專業知識和復合型的知識結構
建設工程監理具有服務性，是它的業務性質決定的。為業主提供優質的技術服務是監理單位義不容辭的義務，要求總監理工程師有豐富的專業技術知識?？偙O理工程師要對熟悉所監理工程的圖紙和國家的有關規范，抓住影響工程質量、結構安全和使用功能的重點和難點，在工程施工中有側重，利用自己的知識、技能和經驗、信息以及必要的試驗、檢測手段，確保工程目標的實現。
監理工程師要有復合型的知識結構。建設工程是一個復雜的產品在生產過程中，在這個過程中會遇到各方面的問題。例如，在工程前期，業主辦理工程施工許可證，牽扯工程建設程序方面的問題，需要監理人員協助業主完成工程前期工作，從而要求總監理工程師人了解工程建設前期的工作流程。在工程施工過程中，工程進度款的支付及索賠事件等會涉及到工程造價方面知識，所以總監理工程師對工程造價方面的知識要會熟練運用。
建設工程監理以協助業主實現其投資目的為己任，力求在計劃的目標內建成工程。面對工程規模日趨龐大，環境復雜，功能要求越來越高，新技術、新工藝、新材料、新設備不斷涌現，參加建設的單位越來越多，市場競爭日益激烈，風險日漸增加，只有用科學的工作態度和嚴謹的工作作風，創造性地開展工作。隨著社會經濟的飛速發展，監理行業越來越國際化，向著綜合管理方向發展。要求我們總監理工程師不斷學習新技術、新規范和新的管理知識，以適用新形勢下的監理工作的需要。
總監理工程師在自我提高的同時要督促項目部的人員進行業務學習。監理工作要靠團隊作戰，單憑總監一個人是干不好監理工作?？偙O要充分利用陰雨天、工地停工時間組織監理部的人員進行業務學習，鼓勵監理人員進行經驗交流，培養監理人員學業務、鉆業務的良好氛圍，努力打造學習型的監理項目部。
總監理工程師要有強烈的責任感。我國的法律規定了監理工程師的權利，同時也規定了他的法律責任。監理工程師的主要業務是受聘于工程監理企業從事監理工作，受業主委托，代表工程監理企業完成委托監理合同約定的委托事項。監理企業在改履行委托監理合同時，是由具體的監理工程師來實現的，因此，如果監理工程師出現工作過錯，其行為將被視為監理企業違約，應當承擔相應的違約責任。監理工程師個人過失引發合同違約行為，監理工程師必然要與監理企業承擔一定的連帶責任。構成犯罪的，將被追究刑事責任。監理工程師還要有高度的社會責任感，我們從事的建筑行業與人們的生活息息相關。在工程實施過程中，如果出現質量或安全事故，或者在工程使用中由于質量問題而產生事故，都會對人民的生命和財產帶來一定的損失，給國家和社會造成損失。
2 總監理工程師要有較強的處理監理事務的能力
總監理工程師對工程質量的控制。
事前控制?？偙O理工程要審核勘察單位的勘察實施方案是否滿足設計要求；編制設計大綱，確定設計質量要求和標準；審核承包商的施工組織設計能否滿足施工要求。對以上各階段的監理工作編制相應的監理規劃。
事中控制。定期檢查勘察工作的實施，控制其按勘察實施方案的程序和深度進行。進行設計跟蹤，審核設計文件質量，規范的符合性、結構的安全性等。施工階段是產品形成的關鍵階段，監理工程師要嚴把材料關，根據工程具體情況設置質量控制點，對關鍵部位、工序要有監理人員進行旁站。強化巡視、平行檢驗工作，及時發現問題，及時解決問題。監理工程師要強化工序驗收關，上一道工序未經驗收，不得進入下一道工序。
事后控制。工序、分部工程、單位工程完成后，總監理工程師要組織進行驗收，如發現質量問題，要及時要求承包商整改，如果承包商沒有整改或整改不及時，要以書面形式告知承包商。
總監理工程對工程進度的控制。總監理工程師應審查設計單位的進度計劃是否滿足施工進度需要。對施工階段進度的控制應作為工程進度的重點，總監理工程師首先審查承包商的總進度計劃必須符合施工合同約定的工期；審查施工組織設計中勞動計劃、材料計劃要滿足進度計劃的要求。在工程實施過程中，總監理工程師應督促承包商根據工程實際進度情況對月進度計劃進行調整，以滿足總進度計劃。在工程開工前，總監理工程要組織好圖紙會審，對圖紙中存在的疑問及早提請設計單位，以便設計人員及時解答，從而加快工程施工進度。
總監理工程師對工程投資的控制。監理工程師對工程投資的控制應有所側重，工程設計階段對整個項目建設投資的影響占70%左右，故監理工程師要加強對設計階段的投資控制?？偙O理工程師根據項目的情況對投資目標進行分解，在工程各個設計階段進行投資控制，工程概算不超過總投資計劃；施工圖預算不超過工程概算?？偙O理工程對施工階段的投資控制需做好以下工作：協同業主、承包商做好現場工程量的計量工作；及時審核承包商月工程量報表；盡量減少工程變更；提醒業主規范建設行為，避免索賠事件的發生。
總監理工程師對安全的管理。總監理工程師對安全的管理主要是在施工階段，在監理規劃中要編寫針對安全管理的內容，并編制具有可操性的安全監理細則。審核承包商報審的有關安全的專項施工方案。對危險性較大的分部分項工程，要求承包商編制專項施工方案，并附有安全驗算結果，應組織專家進行論證審查的，有專家論證審查報告。審核承包商的安全生產管理體系，并確保專職安全員、項目經理到崗，在項目實施過程中，監督承包商對安全措施費?？顚Ｓ?。
總監理工程師對合同的管理。監理合同的主體是監理公司，總監理工程師代表公司對合同進行管理。監理工程師應嚴格按照監理合同約定的監理內容、范圍、目標，編制相應的監理規范，對工程質量、進度、投資進行控制，確保工程目標的順利實現。
總監理工程師對工程信息的管理。工程的信息來源很廣泛，互聯網上信息、建設主管部門的文件、工程來往函件，都是工程信息。但我們要對來自各方面的信息進行整理、歸檔，監理工程師要辨別信息的時效性、真實性、層次性，從中獲取結論，對工程進行質量、進度、投資控制。監理工程師對信息管理的同時，要保證和業主進行信息的共享，使業主了解工程進度、質量等方面的情況，引導業主積極參與工程管理。
3 總監理工程師要有較強的協調能力
作為監理單位主要的功能是“控制、管理、協調”。在工程監理過程中,總監要協調好內部關系和外部關系。內部協調包括項目監理機構內部的協調和項目監理機構內部組織關系協調。外部關系協調包括：與業主的協調；與承包商的協調；與設計單位的協調；與政府部門及其他單位的協調。協調不僅是方法、技術問題，更多的是語言藝術、感情交流和用權適度問題。有時盡管協調意見正確，但由于方式和表達不妥，反而會激化矛盾。而高超的協調能力則往往起到事半功倍的效果，令各方面都滿意。
2008年，服裝行業面臨結構性大洗牌。全球經濟環境對出口影響進一步顯現，新勞動合同法實施帶來的成本和用工方面的連鎖反應，人民幣升值壓力進一步加大等因素，中小企業生存環境更加嚴峻。同時，大企業通過產品結構升級、產業資源重組、梯度轉移、品牌創新、渠道多元化、擴大融資等手段化解危機，取得企業的全面升級和發展。產業資源爭奪將更為激烈。國內市場將成為眾企業力拓的焦點，國內市場升級伴隨國內市場競爭升級，國內市場2008年的表現異常精彩。
為能清晰認識到當前中國服裝行業人才及企業對人才需求的現狀，為高校畢業生、服裝從業者及服裝行業的企業提供有價值的信息。服裝百才網通過問卷調查等多種形式，對廣東、浙江、福建三地的服裝企業與服裝從業人員進行了薪酬調查。
調查顯示：全國服裝業總體平均月薪水平為2874元，其中廣東服裝業總體平均月薪水平為2999元，福建服裝業總體平均月薪水平為2025元，浙江服裝業總體平均月薪水平為4313元位居首位。
服裝設計總監薪酬：
設計總監是全局的掌舵人，負責服裝企業每季的設計方向，并制定相關的消費人群、服裝定位風格等策略問題。企業設計總監的月薪不低于企業經理，有47.1％的企業設計總監月薪在5000元至8000元之間；有21.6％的企業經理月薪在5000～10000元之間；約30％的企業設計總監年薪10萬以上的。
不同類型服裝的設計總監薪酬也各有不同，如女裝設計總監總體水平要高于一般服裝設計總監。調查還顯示，43.7％的資深設計師的月薪在3500元以上。
當然這些數據只是全國水平，而在廣東、浙江等服裝產業基地，工資相對要比一般地區高很多。劉先生介紹說，廣東地區的服裝總監工資一般可以達到7000～15000元左右。
服裝設計師薪酬：
雖然主要工作是負責每季新產品的設計，但是已經細分到行業，如女裝設計，童裝設計，牛仔裝設計等。三成設計師的月薪在3500元以上，所占比例最大。一般為4000元至8000元左右。
服裝打版師薪酬：
和服裝設計師一樣，打版師也屬于比較緊缺的一個行當，需要具備將設計師的平面款式圖轉換為三維立體服裝的絕活，薪酬可拿到3000元至6000元，當然一個優秀的服裝打版師“千金難求”，有的甚至比設計師還高。
服裝營銷人員薪酬：
負責服裝品牌發展和市場營銷工作，所以除了要懂得市場營銷，還要了解服裝設計、服裝市場，甚至是國際的服裝潮流，如果是具有營銷專業本科以上學歷，有從事服裝企業營銷經驗，了解服裝設計和服裝市場狀況的人才，月薪可以達到4000元至6000元。調查顯示，有43.8％的市場營銷總監月薪在3000～5000元之間；有16.8％的市場營銷總監月薪在5000～10000元之間；約40％的市場營銷總監年薪十萬以上的。35.6％的市場營銷部門經理、主管月薪在3500元以上。
實際上，營銷人員不僅僅只有固定工資，基本上大部分都有提成。一位曾經做中東女裝營銷的朋友透露，當時底薪是3000元加提成，淡季時能拿4500元左右，旺季能拿到8000元左右。
總經理、廠長薪酬：
服裝企業的總經理、廠長的月薪分布差異比較大，有38.9％的企業經理月薪在3000～5000元之間；有25.7％的企業經理月薪在5000元至10000元之間；約36％的企業經理年薪在10萬以上。
部門經理、主管薪酬：
有35.1％的企業部門經理、主管月薪在2000～5500元之間；有20.2％的企業部門經理、主管月薪在2500～3000元之間；約45％的企業經理年薪5萬以上的。而地區差異對薪酬也有影響。如浙江的經理主管級薪酬要高于福建等地。
以上數據均為全國服裝業平均底薪水平，不代表個案。
1997年之前，亞星一直引領中國客車技術的創新和發展，其主要經濟技術指標已連續4年位居全國同行業首位，1996年亞星占據了全國24％的客車市場。然而，1997年亞星與德國戴姆勒一克萊斯勒公司合資組建了亞星一奔馳有限公司之后，亞星逐漸失去了對公司的控制權。
當時除最高管理層之外，掌控亞星奔馳幾個關鍵部門的常務副總經理都是德國人，特別是在市場銷售上，中方與德方分歧巨大。直到2007年德方轉手賣掉了合資公司全部股份。
這十年的合資期間，亞星也開始逐漸被市場邊緣化，從一個年銷售收入66606萬元的企業，到2007年虧損已經超過7000萬元。2006年6月德方退出亞星奔馳的管理層后，技術出身的常務副總李曉升任總裁。
然而李曉的上任，并沒有拯救亞星于水火，再次連續三年虧損。2011年3月濰柴集團獲得了江蘇亞星汽車集團51％的股權，從而成為該公司的實際控股人。經過半年時間的調整，濰柴已經完全實現了對亞星的掌控，李曉的離職，也表明亞星已全面進AT濰柴時代。
1月23日，濰柴承諾未來3年將向亞星投資10億元人民幣。
薄凱和馮格
保時捷中國來了兩元大將
保時捷中國宣布任命薄凱(Carsten Balmes)為市場總監，而馮格(Peter Vogel)將接替他擔任網絡管理與發展部總監一職。兩人將直接向保時捷(中國)銷售公司首席執行總裁柏涵慕(HelmutBroeker)匯報工作，兩項任命于2011年11月1日生效。
薄凱于2009年加入保時捷中國，在過去的三年中擔任業務拓展總監一職，在不到三年的時間內，保時捷在中國的經銷商網絡從20家擴展至36家。在新職位上他將進一步強化客戶關系管理工作。
馮格也曾在保時捷任職多年。最近三年，他在保時捷伊比利亞公司擔任西班牙和葡萄牙市場售后服務總監。2009年和2010年金融危機中，在整個伊比利亞半島市場萎縮18％的背景下，他的業績卻逆勢上升8％。
學習希瑞爾
霍布里離開沃爾沃就任吉利設計副總裁
浙江吉利控股集團在11月8日迎來25周年慶典之前，旗下沃爾沃轎車公司的造型設計總監彼得?霍布里(Peter Horbury)轉任沃爾沃的兄弟品牌吉利集團的高級設計副總裁。
沃爾沃總裁雅各布(stefan Jacoby)評論稱：“長期以來，霍布里在沃爾沃車型設計上扮演了重要的角色，并業已成為汽車業內的傳奇?！?/p>
霍布里現年61歲，從1991年開始加入沃爾沃汽車，連續11年擔任設計總監職務，曾主導了沃爾沃的造型從先前的廂式風格轉變為目前細長光潤的造型。
2002年，他加人福特豪華車公司，曾參與設計阿斯頓?馬丁、捷豹、路虎和沃爾沃。兩年后，他移居底特律擔任福特設計執行董事，此后于2009年返回沃爾沃擔任設計副總。
關鍵詞：監理工作；監理管理；施工質量
1現代工程監理工作的內容與手段
1.1現代工程監理工作的內容
現代的工程監理工作存在于管理項目的各個階段，從項目最初的設計到施工階段，直到整個項目全部結束。（見圖1）
圖1 工程項目監理全過程示意圖
1.2監理控制是做好管理的必要手段
監理受業主的委托以合同為依據，對工程項目實施進行監督與管理。控制是監理任務的核心，從根本上講沒有控制就沒有監理，控制是建設監理目標實現的重要保證，是其目標實現的必要手段。在工程項目建設中要使監理控制有成效，就必須堅持控制程序化、標準化和科學化。
1.2.1堅持控制程序化是做好監理控制工作的前提
施工階段的監理程序是在施工程序基礎上形成的，嚴格執行監理程序就能使施工過程中各主要環節、主要工序處于受控狀態，只有在受控狀態下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發現問題及時解決問題。
1.2.2堅持標準化管理是做好控制工作的基礎
標準就是對隨意性的限制，因此它是控制的基礎。
例如，監理工程師要把工程質量、進度和投資的計劃、實施和控制三結合的圖表制定出來，需有相當的理論和工程經驗才能做出，這樣就強化監理對合同的全面理解，迫使監理工程師去鉆研業務與監理理論；與此同時也要求施工承建單位按照監理制定的標準化管理內容要求去做，推動他們的管理水平的提高。
2加強監理工作管理的措施與建議
2.1加強總監理工程師和監理隊伍的選擇
工程項目建設是一項復雜的系統工程，隨著市場對個人業績的逐漸認可和重視，在許多項目的承接和實施過程中，總監已經成為決定成敗的關鍵因素。他是整個項目監理機構的策劃者、組織者、協調者和監督者。因此，項目總監理工程師所具備的基本素質不僅僅會影響到項目監理機構工作的有效性，甚至會影響到整個工程項目建設目標的實現。
(1)總監除必須具有較高的本專業的技術水平外，因為工程建設監理會遇到涉及各方面的情況，總監必須是一名懂技術、懂管理、懂經濟、懂法律的“全才”。另外由于項目監理機構內部事務復雜多樣，總監理工程師還必須是“通才”，即總監理工程師還應該通曉其它有關專業的基本知識，例如總監理工程師是土建專業技術人員，他還應該通曉有關水、電、暖通，甚至關于預算、財務管理方面的基本知識。這樣才能全面掌握工程項目的實施情況，做好項目監理機構的領導工作。
(2)總監必須具備良好的職業道德，因為總監理工程師會遇到形形的人，在目前國內建筑市場尚不能規范，少數人的守法觀念薄弱，不正之風猖獗的時候，總監理工程師必須站穩立場，潔身自好，帶好項目監理機構一班人，在不良風氣的浪潮中努力拼搏，為了項目監理機構和所屬監理單位的聲譽而努力。另外總監還必須有敬業精神，能夠看到工程監理事業有著廣闊的發展前景，愿意為國家建設和所屬監理單位的發展作出貢獻。這種良好的職業道德和堅定的敬業精神是總監理工程師的思想基礎。
(3)總監必須具備高度的組織協調能力，這是才干和綜合能力的體現。在工程項目建設過程中，面對種種錯綜復雜的情況，接觸形形的人，總監應該有能力把情況綜合起來進行分析，理順關系，找出經緯，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面從大局出發，從整體利益出發，用發展的眼光看問題，才能把所有的力量組織起來，向共同的目標前進。這是總監理工程師的能力基礎。
(4)配備良好的監理隊伍
工程監理工作是一項技術性很強的工作，監理人員同樣需要具備良好的素質，不僅要懂設計、施工、試驗和合同管理；而且更要有強烈的責任心和職業道德的監理人員。監理人員配備，一般由總監理工程師選配，在配備時不僅要配足監理人員，更重要的要注意各專業人員的搭配。根據人員配備情況由監理單位向工地派住項目監理機構，監理機構在總監理工程師領導下，開展監理工作，要建立嚴格的崗位責任制，并由總監理工程師向各項目或專業委派總監理工程師代表，并授權，使其對總監理工程師負責。形成一個完整的監理機構，開展監理工作。
2.2加強對監理的管理，全面監督
(1) 加強對監理人員的審查。監理單位派出的機構和人員到場后。業主應對監理機構和人員進行嚴格審查，審查的主要內容是：①監理機構是否設置合理；②監理人員是否按合同的要求提供，人員數量上足與否，總監理工程師是否按合同規定的人選；③監理人員配置結構是否合理；④監理工程師是否具有資格和注冊證書。必要時業主應組織到場的監理人員進行考試和考核。發現不稱職的監理人員及時進行更換，發現機構設置與人員配備不合理要及時進行調整。
(2) 審查監理規劃和監理細則。監理人員進場后，應在研究合同和工程設計的前提下，通過現場調查分析，編寫監理規劃。通過監理規劃和監理細則的編寫使監理人員全面了解所監理工程情況。監理規劃和監理細則編寫完成后，應報業主嚴格審查。
審查的主要內容是。①項目總目標是否與合同目標一致；②項目組織是否合理；③投資、質量、進行控制的措施方法是否得當；④合同和信息管理措施是否落實；⑤組織協調方面式、方法和內容是否齊全；⑥監理報告編寫內容和報批程序如何規定等內容。業主通過審查認為可行即可簽字執行，否則提出修改意見，令其進行修改。
(3) 業主應大力支持監理工作，為監理工作創造一個良好的氛圍。監理由業主通過委托的方式，請來幫助業主工作的，監理的各項工作離不開業主的支持。監理單位受業主的委托依據業主與施工單位簽訂的《施工合同》和與監理單位簽訂的《監理合同》進行質量、投資、進度控制，對合同和信息進行管理，當業主與施工單位發生矛盾時要進行協調。因此監理任務艱巨，責任也得大，但監理單位和施工單位只是監理與被監理的關系，又無合同關系，雙方均系業主雇用，監理要站在第三方的立場上對工程建設質量、工期、投資進行檢查與評定，實施控制管理。監理必須發出對不合格的工程整改返工，和核減結算工程量等指令。在這些重大問題上，業主的態度至關重要。因此業主對監理提出的合理意見和請求應給予支持，同時要為監理人員提供一個良好的工作環境，以利于監理工作的開展。
(4) 業主要“有所為，有所不為”。實行建設監理后，業主和監理單位的分工要合理，根據業主和施工單位、監理單位鑒訂的《施工合同》和《監理合同》業主應把主要精力放在積極創造施工的基本條件和外部環境工作方面，包括組織建設投資到位，訂購材料設備，申請辦理征地折遷，聯系水電供應和對外交通，決定工程建設的重大設計變更，以及同地方政府群眾組織協調，協調設計、監理單位的關系，處理好設計變更。監理單位的主要精力應放在搞好工程項日管理工作上，具體的要協助業主演選擇好承包單位，簽訂好工程施工合同，督促雙方履行合同義務，審核施工圖紙、設計變更和施工技術方案組織。審查施工組織設計，搞好檢查和驗收。工程質量、工程進度和造價控制。檢驗工程計量和掌握工程款項支付，調解各方爭議，處理索賠等。總的講，業主“主外”，監理“主內”，“內外”配合，相互呼應才能搞好工程建設管理。業主應“有所為”“有所不為”。
2.3牢牢樹立“百年大計，質量第一”的觀念
(1) 重視旁站監理在質量和工期中的地位。監理工作僅僅信賴于試驗數據和測量信息是遠遠不夠的，測量數據的準確性控制及試驗數據的準確性是質量控制中很重要的環節，要做好這兩項工作的同時必需加強質量控制的現場監理工作，要求監理人員采取旁站、巡視和平行檢測等。旁站監理不僅要具備現場質量控制工作的相應素質。加強合同意識，避免想當然的人為因素，而且需吃透合同規定，避免出現問題撒手不及，要及時果斷地處理質量與工期的矛盾。
(2) 牢牢樹立“百年大計，質量第一”的思想觀念，始終把質量控制作為監理工作的重中之重來抓。建筑工程一旦出現質量事故，不僅在經濟上、甚至在社會上、政治上都會造成嚴重的損失和影響。在質量控制中，監理要認真分析影響工程質量的人、機、料等主要因素，制定一系列的質量控制措施，嚴把工程質量的各個環節。
(3) 堅持技術交底和施工組織設計審查制度。施工組織設計和施工技術措施統稱施工組織設計，它是施工單位施工的規劃性、指導性文件，也是監理工程師進行質量控制的重要依據之一。工程開工前，監理對施工單位的施工組織設計都要進行嚴格審查，發現施工組織設計不能滿足控制性進度計劃要求的，計劃不合理的，不能保證工程質量和工程進度的決不下達開工令。
(4) 堅持全過程現場旁站監理，制定質量獎罰制度。在施工中，監理人員堅持在工作面現場旁站監理，及時糾正不符合規范和設計的施工工藝，消除了質量隱患。對于使用小合格的原材料、違反規范和設計的工藝和出現不合格的產品、不服從監理指令的行為視為違反承包合同，在令其進行限期返工、整改的同時，可以給予一定數額的經濟處罰，并要求施工單位編報整改報告，將罰金分解到各層次的管理、操作人員，從而真正做到“三不放過”，增強所有施工人員的責任心和質量意識。
(5) 把提高施工單位的素質作為控制質量的首要任務，力求以提高工作質量來保證工程質量。幫助和督促施工單位建立健全質量管理制度，完善其質量檢驗和計量的技術和手段。監理一方面認真做施工單位的思想工作，使其認識到質量是企業的生命，把創優質、創品牌看作是市場的準人證和企業的無形資產，從而提高其質量管理的自律意識。
3結束語
關鍵詞：施工階段；質量控制；監控方法
Abstract: the construction stage of quality control is a systems engineering, from the project feasibility study, decision-making, surveying, design and construction. Completion acceptance to wait to have a quality control. Each phase of the quality control is supervision engineer implement quality, progress and investment control target of three core. The author combined the engineering management experience, how to do well to supervision engineer in quality control during construction work about some comments.
Keywords: construction stage; Quality control; Monitoring method
中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A文章編號：
工程項目的建設過程，是工程項目質量形成過程的重要組成部分。這是因為每一個項目，隨著一道道工序的完成和下一道工序的開始，最終形成工程項目的實體，在這一階段，做好質量的事前控制、事中控制和事后控制是非常重要的。在這一過程的控制，總監理工程師應把控制的重點放在影響工程質量的兩個主要方面，一是總監理工程師應具備什么條件，做好工程項目施工階段的監理工作。二是要對工程項目4M1E質量因素進行全面的控制。這一控制難度是非常大的，對總監理工程師的人選綜合素質要求是相當高的。具體要求如下：
1.應具備做好總監理工程師的基本條件
工程建設監理工作崗位與一般的工程技術崗位是不同的，它不僅要解決設計與施工中的技術問題，而且要組織工程實施過程中的協作、管理工程合同、調節爭議、控制工程進度和投資等工作。目前，在我國工程建設監理，是一種高智能的技術服務活動。這種活動的效果一是取決于監理隊伍的存在，是否滿足監理業務的需要，二是取決于監理人員，尤其是監理工程師水平、素質的高低。總監理工程師應具備的條件：
1.1應當具有較高的專業技術水平和較強的組織協調領導才能，取得國家確認的《監理工程師資格證書》，并按國家有關規定進行注冊，且有廣泛的理論知識。如必須學習和掌握一定的經濟、組織管理和法律等方面的理論知識。
1.2有豐富的工程建設實踐經驗，也就是理論知識在工程建設上應用的經驗。一般來說，理論知識在工程建設上應用的時間越長、次數卻多、經驗也就越豐富。反之，則是經驗不足。一般工程建設中的失誤，往往是與實踐者的經驗不足有關。作為總監理工程師，有豐富的工程施工監理管理經驗，是做好監理工作的重要基礎之一。
1.3要有健康的體魄和充沛的精力。由于施工現場的流動性很大，工作條件差，任務繁忙，雖然有豐富的經驗，但往往精力不足，難以深入施工現場和承擔崗位責任。
1.4要有良好的職業道德和素養。作為監理人員，首先要敬業愛崗，潛心鉆研業務。二是要有一個端正的科學態度和綜合分析問題處理問題的能力，以客觀事實為準繩，以數據為依據處理問題，不能想當然，草率從事，使問題得到迅速而正確地解決。三是具有潔廉奉公、為人正直和辦事公道的高尚情操。對自己不謀私利，對業主能貫徹其正確意圖，堅持原則。對設計、施工單位即嚴格監督管理，又能熱情服務。對各項爭議的處理、能做到合情合理，使各方的合法權益得到維護。四是對與自己有不同意見的各方，能耐心說服，不輕易使用自己的否決權，善于團結各方共同合作，達到目標。 所以作為總監理工程師的人選，必須是業務技術水平高、管理經驗豐富、身體健康、有良好的職業道德素養的、一個綜合素質較高的監理工程師來擔任。
2.總監理工程師在施工階段質量控制的重點
施工階段的質量控制是由于投入的原料質量控制開始，直到完成工程的質量檢驗全過程的系統控制過程。根據工程實體、質量形成的時間階段，總監理工程師應組織監理人員做好該階段的質量控制工作。這一階段的質量控制工作應放在：事前、事中、事后的質量控制。
2.1質量的事前控制
2.1.1 要掌握和熟悉質量控制的依據。
(一)工程合同文件。工程承包合同文件和委托監理合同文件中，分別規定了參與建設各方的質量控制方面的權利和業務，有關各方必須認真履行合同中的承諾?？偙O理工程師，即代表監理單位全面履行委托監理合同的義務，又要督促業主，對工程項目進行質量監督和控制。
（二）設計文件?！鞍磮D施工”是施工階段質量控制的一項重要原則，經過批準的設計圖紙技術說明書等設計文件，是質量控制的重要依據。總監理工程師應從嚴格質量管理和質量控制的角度出發，組織各專業工程師對設計文件進行認真的審核。并參加由業主組織的設計交底及圖紙會審會議，明確設計圖紙的意圖和質量要求，以達到及早發現圖紙差錯和減少質量隱患的目的。 （三）法律規定制度。工程建設活動涉及到人們的生命和財產的安全，如果沒有一套完整的法規和準則來加以控制、社會生產和公眾生活就無法保障?？偙O理工程師應熟悉和掌握國家有關工程建設方面的法律法規，要緊緊依靠工程建設的法律、法規來協調解決工程項目施工過程中的矛盾和爭端。
（四）質量檢驗與控制的技術法規性文件。此類文件包括國家、行政、企業等的各種技術標準、規范、規程或規定。施工階段的質量控制還要特別注意工程、產品、材料、施工有特殊要求時的質量指標及驗收標準。
（五）確定項目質量控制目標、建立質量管理組織，定崗位，定職責，制定質量控制及管理程序。 只有制定了計劃，使管理人員知道目標、任務和行動，才能解決需要何種組織結構和人員來實現計劃的各項要求，才能解決如何實施有效的領導，使所有參加者為組織的目標做出貢獻，才能提供評價標準，實現有效的控制。總監理工程師必須親自組織編寫和審核監理計劃。因此，監理計劃是目標控制的重要依據和前提。
2.1.2 施工現場的質量驗收
一是清除現場障礙物，包括低下、架空管線等設施的拆除、遷建及清楚后的驗收，這些工作都視為工程的質量打下一個堅實的基礎。二是現場定位軸線及高程標樁的測定驗收。施工測量的好壞，直接影響工程產品的綜合質量，并制約施工過程中有關的工序質量。因此，工程測量定位是施工中事前質量控制的重要內容之一?？偙O理工程師必須對這項工作給與高度的重視。并有測量專業監理工程師扶著測量的復核工作，以保證測量結果的準確無誤。
2.1.3 審核承包商的資質
我國《建筑業企業資質標準》嚴格個規定了對承包商資格的劃分，承包商必須在規定的范圍內進行活動，不得超范圍經營?？偙O理工程師對承包商的資質進行審核時，除了對企業的機制等級、經營范圍進行審核，還要注意建設部對企業的每年一次的資質年檢工作是否通過了。另外，在資質審核過程中，還要對承包單位的質量管理體系進行認真的審核。一個單位的質量體系是否建立健全，是否正常運行，它標志著一個企業的質量管理水平和對質量管理的重視程度，這對工程項目的質量起著重要的作用。
2.1.4審批承包單位提交的施工組織設計或施工方案
施工組織設計或施工方案保證工程質量有可靠的技術和組織措施，應在承包單位自己審核的基礎上報監理單位審查?？偙O理工程師應組織各專業監理工程師進行審查，對施工組織設計可操作性和先進行評價認可。經審核批準的施工組織設計或施工方案是監理工程師檢查施工的依據，施工單位必須認真執行，不得隨意更改、變動。如果需要改變時，由施工單位申報，按照審批程序批準后實施。這一過程監理人員應督促施工單位認真執行。
2.1.5 施工機械的質量控制
施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是施工中不可缺少的設備，對施工項目的進度、質量均有直接的影響。所以施工機械設備的選用，必須綜合考慮施工現場條件，工程項目結構形式、設備性能、施工工藝和方法、施工組織管理等多方案比較。使之合理裝備配套使用，有機聯系、充分發揮機械設備效能，力求獲得最好的綜合經濟效益。施工組織設計中設備機械配置應對上述問題予以控制。
2.1.6項目開工控制
總監理工程師對于要開工的項目有關的各項準備工作要進行認真的檢查、并認為合格后方可簽置開工指令。
2.2質量的事中控制
2.2.1事中質量控制的策略
事中質量控制的策略是全面控制施工過程，重點控制工序質量。工序質量包括兩方面的內容，一是工序活動條件的質量，二是工序活動效果的質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制，總監理工程師應組織要求監理人員對承辦單位的施工過程質量控制重點控制工藝文件，工序活動條件，活動效果和質量控制點。
2.2.2 嚴格執行工藝文件
施工工藝和操作規程是進行施工操作的依據和法規，是工序施工的具體指導文件，技術人員在施工之前認真地向操作人員進行工藝技術交底。對于關鍵部位、關鍵控制點、施工交復雜的部位在施工之前，總監理工程師應組織、要求監理工程師對承包單位進行具體的工藝技術交底文件進行審查，經審查同意后再向操作人員進行交底。
2.2.3及時檢驗工序效果的質量
工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。為此，必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態。一旦發現問題隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范、標準的要求?？偙O理工程師應組織要求監理人員對承包單位的現場施工進行定期或不定期的檢查和抽查，按照控制程序進行報驗、報檢，監理人員利用一定的方法和手段對其進行測定、查看和檢查，并將所測得的結果同該工序的操作規程及形成質量特性的技術標準進行比較，從而判斷是否符合圖紙設計規定。
2.2.4 設置工序質量控制點
控制點是指為了保證工序質量而需要進行控制的重點或關鍵部位或薄弱環節，以便在一定時期內一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態。
2.2.5隱蔽工程檢查驗收
隱蔽工程完成后，先由施工單位根據《工程質量評定驗收標準》自檢、專職檢查，并將評定資料報見里、監理工程師。施工單位應將需檢查的工程隱蔽前提計劃報監理工程師，監理工程師應安排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目會同施工、設計單位共同檢查簽認，嚴格控制隱蔽工程的封閉。
2.2.6工程的變更的處理
施工的承包單位提出工程變更要有書面報告，總監理工程師，由總監理工程師組織審核并報業主。沒有總監理工程師的變更批復，施工單位不得擅自變更。
2.3 質量的事后控制
2.3.1凡單位、單相工程完工后，施工承包單位應先進行竣工自檢，自檢合格后，向監理工程師提出書面竣工申請，總監理工程師應及時協助業主組織竣工驗收。
2.3.2 審查施工承包單位提出的竣工驗收所需要的文件資料，包括各種質量檢查、實驗報告以及相關的技術性文件等。如果所提供的驗收文件、資料不齊全或相互矛盾，監理人員應指令施工承包單位補充和核實。
2.3.3 審核施工單位提出的竣工圖，并與已完工程、有關的技術文件如：設計圖紙、設計變更文件、施工記錄等文件，對照進行審查。
2.3.4 監理工程師參與擬驗收工程項目的現場初驗，如發現質量問題，應指令施工單位進行處理，經初驗合格即可上報業主組織有業主、施工承包單位、設計單位和政府質量監督部門等參加的正式驗收。
平臺運營總監需要良好的團隊協作精神和溝通技巧，具備較強的數據分析總結能力。以下是小編精心收集整理的平臺運營總監工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
平臺運營總監工作職責11、負責電商平臺的整體運營、推廣和銷售管理，制定并實施年度、季度、月度等營運計劃，保障業績指標達成;
2、制定對外推廣引流計劃，完成各項活動的策劃執行，并跟蹤記錄數據，評估和優化推廣計劃;
3、通過線上、線下運營活動推進平臺市場品牌認知，提升客戶活躍度及交易粘性，促進平臺業績提升;
4、結合市場整體行情和行業數據,對競爭對手的產品策略、促銷策略、營銷策略、推廣策略組合分析研究，制定應對措施;
5、對平臺日常數據負責，包括流量、點擊率、轉化率、復購率等，并形成報表和提出改進策略;
6、對平臺全部環節的用戶體驗、業務流程及團隊績效進行分析和不斷改進;
7、負責團隊目標分解和關鍵指標的設定，人員管理與激勵。
平臺運營總監工作職責21、根據公司戰略目標及運營計劃，制定營銷、推廣等活動方案，監督執行并評估效果
2、完善日常營銷工作梳理，使工作流程有序化
3、監督并指導團隊完成策劃推廣、促銷運營、頁面設計等相關工作
4、整合資源，針對PC端、移動端等策劃各具特色的營銷方案，善于總結分析各項營銷數據，挖掘營銷點，優化現行方案
5、負責部門人員的管理與培養，加強人才梯隊建設
6、負責與各相關部門間的溝通與協調
平臺運營總監工作職責31、對公司平臺運營方案擬定與執行，對已執行的方案設計情況進行效果評估;
2、協助公司做好平臺營銷策劃，公關活動企劃案的擬定及執行監督、對文案內容的用詞用語進行改良。
3、負責公司運營策略的制定和執行，定期策劃并執行線上活動以及線下活動，配合企業整體宣傳和品牌傳播。
4、建立有效運營手段提升平臺粉絲活躍度，增加粉絲數，提高關注度。
5、有較強的統計分析能力，能跟蹤各新媒體推廣效果，分析數據并反饋，總結推廣經驗。
6、良好的團隊協作和組織溝通能力，有獨特的創見和良好的欄目策劃能力。
平臺運營總監工作職責41.根據公司品牌發展策略和目標制定整體的運營方案、銷售計劃、年度費用預算，對公司銷售指標、利潤率目標等;
2.全面負責PC端的日常運營，公司旗下店鋪的日常推廣工作管理，對各種營銷推廣方法進行評估和調整;
3.負責電商各渠道拓展與維護，建立良好的合作發展關系，并完善電子商務的零售與分銷體系;
4.搭建電子商務管理團隊、工作流程和制度規范，并進行培訓，完成預定業績目標，組織開展員工隊伍培訓、考核評價及人才梯隊建設工作，滿足公司業務拓展需要;
平臺運營總監工作職責51、初創團隊0-1建設。
負責自建電商平臺的運營管理和團隊管理;
2、根據企業戰略，規劃平臺，制定整體運營策略;
3、制訂運營團隊的內部管理措施、規范及業務流程;
4、帶領運營團隊開展運營工作，完成運營目標;
5、對運營情況進行分析，保障平臺運營的標準化，不斷更新運營流程規范;
6、對運營結果進行效果評估，對平臺的各項運營指標負責;
7、負責平臺的整體推廣，并進行相關對外合作項目的洽談，擬定商業計劃方案;
8、協同商品部，完成品牌商戶在線上平臺的相關推廣和活動，提高平臺曝光率;
9、協助產品部，完成線上平臺版本迭代，提升用戶體驗。
平臺運營總監工作職責61、負責線上商城的運營與管理。
具體包括產品的推廣、推介、在線咨詢服務、線上交易、售后服務。管理平臺運維團隊;
2、理解用戶、客戶、市場、平臺的價值關系及不同訴求，理解商業市場運營機制，識別關鍵路徑，制定平臺運營及推廣的方向;
3、挖掘功能數據表現，了解行業動態、關注運營數據的日常監控，深度挖掘用戶行為數據，合理優化運營策略及產品改善計劃;
4、關注平臺上用戶的使用階段，收集用戶需求，提供有針對性的售后服務，增強用戶黏性;
5、帶領團隊完成年度運營財務指標。
平臺運營總監工作職責71、具備獨立全面管理物流運營平臺經驗，規劃平臺架構設置和規范化運營實操經驗;
2、全面負責線上平臺(自有官網/APP/小程序等)的日常運營管理，包括平臺結構搭建及形象設計、產品布局及供應鏈管理、平臺營銷推廣及品牌管理、平臺用戶管理等，承擔平臺運營團隊的組織管理，完成線上平臺銷售目標，進行平臺運營損益風控管理;
3、承接集團戰略謀劃線上平臺與各系統的協同，以及與關聯業務的交互構建;指導協助平臺搭建，規范業務流程，完成平臺形象的塑造，包括頁面設計等;
4、開展平臺營銷推廣及品牌管理，進行推廣形式及通道的規劃，執行平臺流量的管理;建立并維護與客戶及物流供應商的良好關系，樹立積極的平臺形象;
5、積極開展平臺用戶管理，充分把握用戶需求，強化用戶體驗設計，提升用戶口碑，提高用戶訪問、注冊、使用情況;
【關鍵詞】總監理工程師；示范監理項目；項目監理機構工作評價標準
2008年江蘇省建設廳首次組織全省開展“省示范監理項目”創建活動，得到了各監理企業積極響應，活動開展至今一大批工程項目獲“省示范監理項目”稱號，增強了監理企業爭先創優意識，激發了監理人員愛崗敬業精神，發揮了建設監理典型示范引導作用，推動了監理管理工作水平不斷提升。
所謂示范監理項目，即經過單位和各級主管部門評價，符合《江蘇省項目監理機構工作評價標準》（以下簡稱評價標準），在全省監理行業中起到示范作用的監理項目。該《評價標準》強調監理工作的規范化、標準化，注重監理工作的質量和履行合同的能力。
總監理工程師（以下簡稱總監）是監理單位在項目監理工作中全權委托人，在監理工作中扮演了一個很重要的角色。因此在開展示范監理項目活動中，總監起到關鍵性的作用。下面就項目監理機構工作的各個階段結合《評價標準》談談總監如何組織示范監理項目創建活動。
監理機構前期籌備階段
1、總監應熟悉監理招標文件、中標通知書、監理合同的主要內容，對監理的義務有個清醒認識，了解監理標的范圍、規模、目標，熟知建設單位建設意圖，為下一階段的監理工作打下基礎，有針對性地服務于建設單位。
2、征得監理企業法人授權，根據招標文件和監理合同的要求及監理工程需要，組建監理項目機構，確定現場監理人員，落實各級監理人員的分工和職責并制定考核辦法和建立考勤制度。在職責分工中要注意專業配套，分工明確，進退場人員安排到位。合理的監理機構組成，在實施監理過程中起到事半功倍的效果。
3、根據監理大綱、設計文件等編制監理規劃和組織編寫監理細則，要求具有針對性和可操作性以及時效性。不少監理機構的規劃細則從網上下載、照抄照搬以前的工程資料就很難體現這三性，很難想像這樣的規劃和細則如何指導監理人員的實施，監理機構如何高質量的為建設單位服務。
4、根據工程需要，配備必要的監理設施和設備；建立現場監理工作的圖表、制度；收集監理過程中需要的圖集、標準、規范等工具性資料，是履行監理合同完成監理任務的必要措施，也是規范化、標準化實施監理的必要條件。
工程施工階段的監理工作
1、總監應能設別工程是否具備開工條件，不具備開工條件的應采用合適的監理手段如：聯系、通知、暫停甚至匯報主管部門，確保工程能合法、順利開展。
2、參加建設單位組織的第一次工地會議，總監應根據監理規劃中的主要內容向施工單位做好監理交底工作，對施工單位準備的情況提出監理意見和要求。在會議中總監應將會議的主要內容組織監理人員編制會議紀要，并經各與會代表會簽。
3、質量控制方面：
⑴總監應審核施工方案或組織設計，主要從針對性、有效性、時效性方面審核。組織監理人員根據施工方案或組織設計實施相應的監理，有效控制施工質量；
⑵工程材料、設備占工程建安費的60%，施工過程中材料種類繁多，質量的好壞直接影響工程的質量和投資?？偙O應組織人員建立材料、設備臺賬加強對材料進行重點監控。
⑶總監因落實安排各專業監理工程師和監理員對本專業的工程各道工序進行驗收，尤其重視隱蔽工程的驗收，必要時應留有影像資料。對驗收過程中存在的問題要能及時處理，未驗收合格不能進行下道工序施工。在過程中要有理、有據，按規范、標準靈活處置。
⑷總監對組織分部分項工程驗收，對分部工程（基礎、主體、節能等）提出相應的評估報告。在驗收中強調結構安全和使用功能、強制性條文的執行是否符合要求。
4、在進度控制方面總監應能正確處置建設單位壓縮工期，審核進度計劃資料是否齊全，計劃是否合理；能運用進度計劃網絡圖、橫道圖等手段掌握關鍵工序，確定總工期；分析計劃工期與實際工期的偏差，提出進度控制要求。確保進度符合合同工期目標。
5、安全控制方面：現行的法律法規給總監履行安全職責風險較大，在安全控制方面作為總監在實際監理工作應做好如下方面工作：審查安全施工方案、單位資質、安全人員、特種作業人員資格、機械設備使用條件、安全管理制度等；組織監理人員加強日常安全管理工作，重點在施工現場的監控；對存在安全隱患的應迅速處置，不留后患；無力處理應向有關部門及時匯報，確保施工安全和監理免責。
6、投資控制方面：目前監理在投資控制方面工作主要是現場簽證和工程款支付審核。總監應組織現場監理人員做好日常的工程計量工作，將施工實際詳細情況記錄在監理日記上，不能應付了事?？偙O根據施工合同、招投標文件等相關規定和日常監理人員的詳細確認記錄予以簽證和支付審核。這里要說明一下計量的工程量必須是合格的工程量，否則不予簽認。
7、合同管理方面：總監在合同管理方面的內容有檢查施工單位合同履行情況、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期管理以及竣工結算。在這些內容中總監應以合同為準繩，以事實為依據，客觀公正的對待；從程序、手續方面規范實施；重點注重信息的來源的真實、準確和可靠性；在日常的工作中應制定相應管理方面的措施，做到有所為有所不為。
8、監理資料的管理方面：總監應落實專人負責整理、收集、發放監理資料；組織監理機構人員落實《評價標準》要求；全面負責資料管理的工作。在資料管理方面要注重利用信息化平臺的管理；正確使用監理表式；完善監理日記、監理月報等監理文件；建立歸檔制度，逐步規范、正規化管理資料。
9、加強施工過程中監管。針對現場監理工作應采用旁站、巡視、平行檢驗等方法，在使用監理工程師聯系單、通知單、暫停令、備忘錄及向主管部門匯報單時，應視工程的實際情況，后果的嚴重性加以選擇，不能濫發、錯發和不能閉合；作為總監在簽發以上文件時應認真對待。
工程竣工驗收階段的監理工作
1、竣工驗收階段總監應做好組織竣工的預驗收、協作竣工驗收、編寫竣工報告和總結、移交監理資料以及做好結束期其它相應的工作。
2、在這個過程中切忌虎頭蛇尾，監理工作的成敗也許會功虧一簣，因此作為總監應組織監理人員對即將竣工的工程進行全面的檢查和驗收，發現問題及時提出整改；協助業主組織竣工驗收，認真地完善竣工資料和驗收手續；這樣才能得到建設單位和主管部門的認可。
11月7–8日，初冬的上海寒意未至，一場主題為《應勢而變 成就無限》的2013力克大中華區時尚行業峰會VIP峰會在陸家嘴凱賓斯基飯店舉行。
此次峰會組織者為力克系統（上海）有限公司，參加峰會的演講嘉賓有力克大中華區總經理Andreas Kim先生、MLC總裁Martine Leherpeur女士、Agnes b.生產總監Franz Heidsieck先生、力克全球戰略客戶總監Bruno Mattia先生、力克專業服務總監鄭杰先生、及力克專業代表們，參會者來自國內外服裝品牌和外貿企業的設計研發、生產部門的代表。
Andreas Kim先生的 《中國服裝企業模式轉型——機會、挑戰與解決方案》主題演講，與大家回顧了全球時尚行業的發展及變化、分析當前大中華區行業現狀和時尚消費的趨勢、電子商務所帶來的銷售通道改變，及正在興起的制造商、零售商、品牌商不再單一分工的混合商業模式中的機會與挑戰。他對中國未來出現國際性市場表現超前的品牌表示樂觀，而加強產業創新和技術提升是品牌和制造商的必經之路。他提到：“富有創新并融入品牌特有文化的產品是品牌的無聲語言，很多品牌聘請了藝術或設計總監，卻很少有打板總監的位置或更多對其職位的重視。打板總監是將藝術設計轉換為富有藝術性商品的專業高手，而不是復制樣板工或打板師，設計與打板的完美結合形成品牌DNA，通過精益裁剪及執行工藝的縫制等環節，呈現具有品牌獨特屬性的產品。無論線上線下購買，合體的版型和同款產品的一致性是顧客再次消費和信賴品牌的重要因素”。
MLC總裁Martine Leherpeur女士結合多年來對活躍在國際市場時尚品牌的觀察和其公司所服務的中外品牌市場策劃及戰略運營中的感受，以及在人們追求“簡約才是最好”消費趨勢的今天，“如何更好地簡約”的思考，與大家分析了在國際時尚市場活躍度高的品牌市場定位，對其設定消費群體的價值觀所作出的引導，以及戰略流程的配合。她認為：成功的快時尚品牌并非簡單地對暢銷產品款式或賣場形式的復制，品牌需要不斷關注消費者的生活狀態和他們的認知領域所發生的變化，及時提煉新的文化元素融入到自己的品牌設計、品牌形象中，并完整地呈現與消費者的情感產生共鳴，讓消費者有歸屬感。這就需要品牌在市場導向和創新理念的矛盾中掌握好平衡，并有優化的生產流程做后盾支持。
Agnes b.生產總監Franz Heidsieck先生與大家分享Agnes b.成功經驗，旗下的時尚服飾品牌及休閑生活類品牌的差異定位，倡導著各自獨特的消費群體價值觀的引導并滿足不同地域消費者的需求，在產品設計研發和服務上形成了其特有的屬性。Agnes b.成功說明建立起品牌DNA，才能植根于特定的市場，并用產品的創新和品質去飽滿品牌的價值理念，滿足鎖定的消費群體需求。
力克的50%的產品銷往歐美，與歐美國際知名品牌有著良好的密切合作?；ヂ摼W時代時尚加快同步的節奏，全球性品牌數量在不斷增長，保證產品全球的一致性，并保留品牌的特征離不開技術支持?！癙RADA也在學習快時尚品牌的運營模式，希望新品能更快地在全球上演” ，力克戰略客戶總監Bruno Matti先生介紹說。PRADA品牌向力克尋求技術支持，因為力克為很多國際知名快時尚品牌提品研發和生產流程優化的技術支持。中國的品牌也正在國際化進程中，力克也將為未來中國的國際性品牌提供技術幫助。
峰會上力克專業服務總監鄭杰先生對力克PLM在優化品牌設計研發到生產流程詳細介紹，演示PLM管理系統帶來的便捷性、規范性、溝通的有效性等優勢，為企業內外部提供可視化的溝通并節省了時間。在力克時尚業咨詢顧問對智能設計及紙板軟件的介紹中，看到其實現創新和創意的便捷，平面與三維立體輕松轉換讓款式的開發與合身性的調整能更快速操作與執行，省去了反復修改或制作樣衣的工作量；按成本設計產品也得以很好的協同與實現。面料節省與精益生產專家對自動化裁剪系統速度、精準性和裁剪質量的控制的提升等作了詳盡解析。
最后的精彩環節便是在力克亞太先進技術中心通過力克的專業團隊成員扮演時尚品牌公司PLM流程中不同崗位角色，生動地演繹時尚品牌從研發到樣衣、制版、排料、自動裁剪整個流程有效便捷的配合，幫助大家更好地理解時尚產品生命周期的管理和效率體現。從與會代表與演講者的進一步咨詢和最后對自動裁床裁出的裁片質量的仔細確認中，不難看出他們參會的收獲不言而喻。
項目質量管控是實現項目綜合效益，完成項目施工任務的關鍵。而房屋建筑工程的質量是否完善將直接參與到人們的日常生產和生活中去，這不僅關系到國家和人民的生命還危機到財產的安全。同時工程質量的重要性更顯突出，特別是建理單位的總建理工程師責任重大，任務艱巨。實施怎樣的措施，控制好工程質量，本人根據多年的工作經驗與總結，談一下總監理工程師在工程施工中的作用、責任及如何控制好建筑工程的施工質量。
1 總監的責任
我國建設工程監理規范明確規定“建設工程實行總監理工程師負責制”,這是國家對總監的要求,是國家賦予總監的權力,也是總監的責任。總監是監理單位對工程監理項目的直接組織者和管理者,對外代表監理單位,對內是項目監理機構日常工作的負責人,在項目監理過程中,總監的責任重大,作用亦舉足輕重。監理單位在選拔、任命總監時,應充分考慮各方面條件。作為項目總監,不僅本人要做好監理工作,而且還要帶領項目監理機構全體人員一道做好監理工作,這其中非常重要的內容就是管理。因此總監不僅要懂專業,還要具備一定的組織、協調和獨立工作的能力,這樣才能帶領監理機構搞好項目監理。
2 總監的作用
總監，是監理公司履行監理合同的第一責任人?？偙O既是技術負責人，也是行政負責人，對項目監理部的全部監理工作負全責，總監在施工階段現場監理工作中具有核心領導作用。作為監理企業派駐監理現場的全權代表，總監的責任是通過一系列的組織、管理與協調活動使項目目標得以實現，并且，在此過程中使項目利益相關者，包括業主、投資商、承包商、社會及項目內部成員都得到滿意?，F場監理工作的得失在于“管理 、程序、技術、資料”。
3 認真做好現場監理工作
3.1 監理現場管理標準化，為做好監理工作提供組織保證
3.1.1 監理機構配備標準化 按照監理投標承諾，配備具有相應職業資格、遵守職業道德、年齡結構合理、專業配套、素質較高的監理人員，專業、數量，人員數量滿足現場施工需要。配備滿足監理工作需要的辦公、生活設施、檢驗檢測設備及交通工具。
3.1.2 管理制度標準化 建立和健全項目監理管理制度，明確各崗位的職責及工作標準，結合建設項目特點制定的監理管理規范性文件，構建結構清晰、職責明確、內容穩定、體現質量、安全、工期、投資、環保和技術創新“六位一體”管理要求，實施有規范、操作有程序、過程有控制、結果有考核的監理管理制度。
3.2 做好施工準備階段的預控工作
3.2.1 學習掌握法律法規和規范文件 學習和掌握相關法律法規、監理規范、委托監理合同、工程承包合同、設計文件、有關技術標準和檢驗檢測方法，明確監理的權利、義務及目標、要求。審閱、核對施工圖紙，參加由建設單位組織的設計技術交底會。認真編寫《監理規劃》、《監理實施細則》，明確工程監理的關鍵部位，編制分項工程、關鍵部位監理旁站規劃及實施細則，抓住質量控制的關鍵點。
3.2.2 認真審查承包單位 審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，核對進場管理人員與投標書的相符性；認真審查承包單位報審的施工組織設計、施工方案、分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料、測量放線控制成果及保護措施、開工報告、主要進場人員報審表、擬進場工程材料、構配件和設備的報審表，符合要求時予以簽認。
3.3 做好質量過程控制，及時解決現場問題
3.3.1 現場監理人員必須忠于職守，保證施工過程受控 嚴格按照“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監理原則，牢固樹立“百年大計、質量第一”的質量意識，堅持用數據說話，對事不對人。現場監理要做到“五勤”：眼勤，手勤，腿勤，口勤，腦勤，想方設法保證工程質量。
3.3.2 加強施工現場定時或不定時的巡視和檢測，全面掌握工程現場動態 巡視前，做好相應的準備和計劃，提前計劃好巡視路線，保證工程質量、進度、安全文明施工、投資控制等業務范圍。攜帶常用的測量工具、拍攝器材和必要的安保用品等。巡視檢查、檢測的主要檢查內容：是否按照設計文件、施工規范和批準的施工方案施工；使用的材料、構配件和設備是否合格；施工現場管理人員，尤其是質檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；施工環境是否對工程質量產生不利影響、已施工部位是否存在質量缺陷?，F場巡視、檢測發現的問題，要根據發生的時間、部位、性質及嚴重程度等情況，采取口頭或書面形式及時通知施工單位相關人員進行整改處理；對于不按圖施工、材料未經檢測合格或擅自使用或存在嚴重隱患、可能造成或已經造成安全、質量事故的，在向建設單位報告后，及時簽發《工程暫停令》，要求施工單位停工整改，以杜絕安全、質量事故的發生，并對處理情況進行跟蹤監控直至復查合格，同時將相關問題及處理情況在《監理日志》中做好記錄。
3.4 嚴格過程驗收，把住工程質量關
