時(shí)間：2023-05-29 18:02:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)經(jīng)營理念，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
以科技為動力，以質(zhì)量求生存。
以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。
效益來源于服務(wù)社會的回報(bào)。
日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。
建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。
長風(fēng)破浪終有時(shí)，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。
企業(yè)精神，品質(zhì)第一。
品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。
創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)顧客群體。
顧客至上，改革求實(shí)，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。
不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。
效率是生命，質(zhì)量是根本。
立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。
管理就是行動，管理就是樹立榜樣。
關(guān)鍵詞：高校教學(xué)質(zhì)量；企業(yè)經(jīng)營理念；大眾教育；質(zhì)量工程
中圖分類號：G647 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2012）12-0051-02
自1999年開始，基于解決經(jīng)濟(jì)和就業(yè)問題的擴(kuò)大普通高校本專科院校招生人數(shù)的教育改革政策，在持續(xù)長達(dá)13年之后叫停。在教育部的《全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見》中明確提出，今后公辦普通高校本科招生規(guī)模將保持相對穩(wěn)定。截止2011年全國普通高校的計(jì)劃招生人數(shù)為675萬，與1998年的108萬相比，招生人數(shù)擴(kuò)大了6倍多，中國高等教育規(guī)模先后超過俄羅斯、印度和美國，成為世界第一。中國高等教育用了短短13年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了精英教育到大眾教育的跨越，走完了其他國家需要三十到五十年甚至更長時(shí)間的道路。但是，教育的發(fā)展一定要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高等教育大眾化的進(jìn)程也一定要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，一定要謹(jǐn)慎對待那種超常規(guī)、跳躍式的發(fā)展。我們應(yīng)該反思大學(xué)擴(kuò)招給我們帶來的利弊，認(rèn)清規(guī)模與質(zhì)量、規(guī)模與投入、規(guī)模與結(jié)構(gòu)的矛盾，看清高校師生比失調(diào)的形勢和畢業(yè)生就業(yè)壓力大甚至出現(xiàn)部分專業(yè)知識失業(yè)的現(xiàn)象[1-3]，努力引進(jìn)國內(nèi)外各行各業(yè)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，為提高高校教學(xué)質(zhì)量服務(wù)，切實(shí)將今后高校教學(xué)工作的重心從規(guī)模的增加轉(zhuǎn)移到質(zhì)量的提高上來。
企業(yè)經(jīng)營理念作為企業(yè)管理與運(yùn)行的“靈魂”，是企業(yè)生存之根本，它決定著企業(yè)的經(jīng)營成敗和未來發(fā)展，將先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念引入到高校教學(xué)質(zhì)量管理過程之中必將對高校教學(xué)質(zhì)量的提高起到事半功倍的作用。
一、將企業(yè)經(jīng)營理念引入高校教學(xué)質(zhì)量管理過程的適用性
企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營活動中所遵循的根本原則及企業(yè)全體員工對共同理想和信仰的追求，它綜合地反映了企業(yè)精神，確定著企業(yè)的行為目標(biāo)和發(fā)展方向，是企業(yè)的靈魂[4]。企業(yè)經(jīng)營理念在企業(yè)長期的發(fā)展中產(chǎn)生，是企業(yè)經(jīng)營活動的提煉和凝聚，其核心理念包括：（1）競爭理念；（2）效益理念；（3）市場理念；（4）服務(wù)理念。企業(yè)為求得生存與發(fā)展，就必須樹立質(zhì)量意識，將企業(yè)經(jīng)營理念始終貫徹到經(jīng)營的全過程之中，建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)立于不敗之地。
不同經(jīng)營管理理念在技術(shù)理性上的相通性使得經(jīng)營管理理念的一般規(guī)律可以在實(shí)踐中得以廣泛應(yīng)用。現(xiàn)代管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為：“90%的管理理論是相通的，只有10%的因素是不相通的，比如行業(yè)和企業(yè)性質(zhì)差異、文化差異等。”組織為了更好地發(fā)展，往往要在實(shí)踐中不斷地自我剖析缺點(diǎn)，并借鑒其他領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新經(jīng)營方式，并從組織特有的環(huán)境出發(fā)對自身進(jìn)行改良，從而取得更好的效果。企業(yè)經(jīng)營理念作為企業(yè)的致勝法寶，借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)在圖書館管理與政府管理中取得了一定成效[4，5]，為高校教學(xué)引入企業(yè)經(jīng)營理念提供了指導(dǎo)。
高校教學(xué)過程引入企業(yè)經(jīng)營理念就是高校教學(xué)質(zhì)量管理中利用各種外部環(huán)境提供的機(jī)遇和條件，發(fā)揮自身的特色優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)高校教學(xué)的最終目標(biāo)而進(jìn)行的一種經(jīng)營思維模式創(chuàng)新，即如何通過對高校資源及功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整與改革，使高校的辦學(xué)效益最大化，這里的效益不僅體現(xiàn)在高校教學(xué)活動對人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高，也體現(xiàn)在高校教學(xué)對人們的教育需要、教育公平的滿足程度、教育對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)大小等高校教學(xué)質(zhì)量的管理方面。
二、將企業(yè)經(jīng)營理念引入高校教學(xué)質(zhì)量管理
將先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念引入到教學(xué)質(zhì)量管理過程之中大有裨益，然而二者之間相互聯(lián)系又彼此區(qū)別，將企業(yè)經(jīng)營理念移入高校教學(xué)質(zhì)量管理中，必須要對其層面意義加以改造，否則盲目地引入就容易陷入“淮桔成枳”的尷尬境地[6]，必將在推行過程中遇到因缺失企業(yè)因素這一先天生長環(huán)境而在運(yùn)行中引發(fā)眾多管理難題。因此，只有在對企業(yè)經(jīng)營理念加以改造之后才適用于移入到高校教學(xué)質(zhì)量管理過程之中。
（一）引入競爭理念，形成辦學(xué)特色優(yōu)勢
競爭是市場經(jīng)濟(jì)條件下客觀存在的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，競爭是商品生產(chǎn)經(jīng)營者為獲取更大或更多的經(jīng)濟(jì)利益而彼此展開的比較、較量、爭奪的行為。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為了擴(kuò)大銷售份額和市場占有率，謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益，就必須時(shí)刻堅(jiān)守競爭的企業(yè)經(jīng)營理念。
我國高校普遍存在盲目追求學(xué)科建設(shè)“大而全”、辦學(xué)定位模糊、辦學(xué)模式趨同、辦學(xué)特色不明顯等不良現(xiàn)象，從而導(dǎo)致自身學(xué)科專業(yè)缺乏個(gè)性與特色，在與其他院校的比較、較量與爭奪中失去競爭力。因此，為了形成高校辦學(xué)競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大高校的辦學(xué)效益和社會影響力，獲取更大的發(fā)展，高校應(yīng)該堅(jiān)持“有所為，有所不為”的原則，學(xué)科定位特色化，充分發(fā)揮優(yōu)勢學(xué)科，促進(jìn)學(xué)科整體實(shí)力及核心競爭力的提高，以專業(yè)特色打造學(xué)科特色，以學(xué)科特色鑄就學(xué)校特色，牢固樹立特色就是核心競爭力、特色就是質(zhì)量、特色就是效益的競爭理念，走特色化發(fā)展道路。
（二）引入效益理念，追求辦學(xué)效益最大化
追求效益最大化是企業(yè)的根本性屬性，也是企業(yè)追求的目標(biāo)之一。只有獲得經(jīng)濟(jì)效益，使產(chǎn)出大于投入，企業(yè)才能在社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域繼續(xù)生存。在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，效益理念始終貫穿于生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)之中。
高等教育是為國家培養(yǎng)和輸送人才的主要渠道，辦學(xué)效益不同于企業(yè)追求的商業(yè)利益，一方面，高校應(yīng)根據(jù)不同的培養(yǎng)目標(biāo)，建立完善的預(yù)算管理體系和成本核算分析系統(tǒng)，將效益理念始終貫穿于招生、教學(xué)、就業(yè)等環(huán)節(jié)中去，加強(qiáng)自身管理，堅(jiān)持質(zhì)量效益協(xié)調(diào)發(fā)展，追求辦學(xué)效益最大化；另一方面，在高等教育追求辦學(xué)效益的過程中，應(yīng)該把企業(yè)產(chǎn)業(yè)化管理方式和運(yùn)行機(jī)制引入高校，使教育投入能夠有效、快速地轉(zhuǎn)化為教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)水平的提高，關(guān)注教育資源的充分、合理、有效地開發(fā)利用，從而促使高等院校的辦學(xué)效益大幅度提高。
企業(yè)效益與產(chǎn)品質(zhì)量并不矛盾，追求辦學(xué)效益與提高高校教學(xué)質(zhì)量，亦是相輔相成的。將效益理念引入高校教學(xué)的目的是提高辦學(xué)效益，培養(yǎng)更多更好適應(yīng)社會發(fā)展需要的人才。從理論上講，效益至上理念應(yīng)當(dāng)會促使高校在激烈的市場競爭中更加重視教育質(zhì)量。高校為爭取經(jīng)濟(jì)效益的競爭必然會轉(zhuǎn)化為生源素質(zhì)和人才培養(yǎng)質(zhì)量的競爭，高校將更為關(guān)注學(xué)校聲譽(yù)和畢業(yè)生對社會的適應(yīng)性等社會效益，促使高校在提高辦學(xué)質(zhì)量與獲取辦學(xué)效益之間建立協(xié)調(diào)的關(guān)系，在追求辦學(xué)效益中實(shí)現(xiàn)高校教學(xué)質(zhì)量的提高。
（三）引入市場理念，辦學(xué)多樣化與個(gè)性化并重
企業(yè)產(chǎn)品最終是要面對消費(fèi)者的選擇的，以滿足市場中消費(fèi)者的不同需求與喜好。企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營必須時(shí)刻樹立市場理念，產(chǎn)品生產(chǎn)一定要建立在市場上消費(fèi)群體的細(xì)致分類與需求調(diào)查的基礎(chǔ)之上，努力滿足消費(fèi)者現(xiàn)有的多樣化、個(gè)性化的需求。
在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，中國高校置身于一個(gè)開放的社會環(huán)境之中，必須應(yīng)對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對高等教育的要求，面向社會辦學(xué)，遵循教育和人才成長的規(guī)律，滿足社會對人才培養(yǎng)的多樣化、個(gè)性化的需求。目前，我國高校的專業(yè)設(shè)置、培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系與社會需求脫節(jié)，農(nóng)、林、水、地、礦、油、信息、生命科學(xué)等國家急需學(xué)科和未來優(yōu)勢學(xué)科的人才培養(yǎng)不足，而法學(xué)類、管理類專業(yè)的畢業(yè)生則出現(xiàn)知識失業(yè)現(xiàn)象[1]。因此，我國各高校必須明確自己在國家或地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的使命，在知識創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、社會服務(wù)、技術(shù)改造等方面的職責(zé)；明確自己在國家或地區(qū)高等教育體系中的地位，找準(zhǔn)自己的位置，打造自己的核心競爭力，充分發(fā)揮自己的作用。
市場需要監(jiān)督，監(jiān)督依靠制度，只有在合理的市場質(zhì)量考評制度下，企業(yè)才能在公平的市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。高校教學(xué)同樣需要教學(xué)質(zhì)量評估制度，它既能反映出教學(xué)的實(shí)際狀態(tài)，檢查教育方針、政策的實(shí)現(xiàn)程度，評定學(xué)生、教師及其教學(xué)質(zhì)量，又能把教育改革、教育實(shí)驗(yàn)效果的信息提供反饋給教育決策者，促進(jìn)教育基本理論發(fā)展。不斷完善高校教學(xué)質(zhì)量定期評估制度，改進(jìn)評估手段和方法，研究制定高校分類指導(dǎo)、分類評估的政策和制度，是高校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高的重要保障[7]。
（四）引入服務(wù)理念，以人為本辦學(xué)
企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的過程從始至終都有服務(wù)理念相伴。在處于非壟斷狀態(tài)的生產(chǎn)領(lǐng)域，生產(chǎn)同一產(chǎn)品或同質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)在市場中往往為數(shù)眾多。在提升產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)水平改進(jìn)余地不大、產(chǎn)品品質(zhì)本身差異很小的情況下，哪家公司能夠在產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域搶占先機(jī)，以人為本打造盡善盡美的服務(wù)理念，便成為企業(yè)在廠商競爭中的致勝法寶。
在高等教育領(lǐng)域貫徹以人為本的服務(wù)理念，就是要以服務(wù)學(xué)生的發(fā)展為本，以服務(wù)教師的發(fā)展為本。目前，全國高校都在積極響應(yīng)經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，教育部、財(cái)政部聯(lián)合下發(fā)的“質(zhì)量工程”建設(shè)的號召，在各高校師資設(shè)備差別不大的情況下，誰能堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念必將在提高高校本科教學(xué)質(zhì)量的競爭中取得勝利。前者，關(guān)注學(xué)生發(fā)展是“質(zhì)量工程”的根本出發(fā)點(diǎn)。以服務(wù)學(xué)生的發(fā)展為本，就是要營造關(guān)愛學(xué)生成長、學(xué)習(xí)、生活的環(huán)境。通過人才培養(yǎng)模式、課程設(shè)置、教學(xué)方法等方面的改革，著力培養(yǎng)學(xué)生的社會主義人文精神和科學(xué)的創(chuàng)新精神，提高學(xué)生的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。只有這樣才能培養(yǎng)出社會需要的基礎(chǔ)理論扎實(shí)、專業(yè)動手能力強(qiáng)的新型社會主義建設(shè)人才。后者，關(guān)注教師發(fā)展是“質(zhì)量工程”的一項(xiàng)重要內(nèi)容。以服務(wù)教師的發(fā)展為本，就是要重點(diǎn)遴選和建設(shè)一批教學(xué)質(zhì)量高、結(jié)構(gòu)合理的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，建立有效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，促進(jìn)教學(xué)研討和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流，開發(fā)教學(xué)資源，推進(jìn)教學(xué)工作的老、中、青相結(jié)合，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用，加強(qiáng)青年教師培養(yǎng)。規(guī)范教學(xué)制度，開展高等學(xué)校教學(xué)名師獎(jiǎng)評選活動，大力表彰在教學(xué)和人才培養(yǎng)領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的教師。只有這樣才能保證教師全身心地投入到創(chuàng)造性的教學(xué)活動中，才能真正有益于大學(xué)教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高[8]。
三、結(jié)束語
高校教學(xué)質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程，將其做好是一項(xiàng)利國利民的大事。先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念能夠使企業(yè)的經(jīng)營長盛不衰，將其成功的秘訣運(yùn)用于高校教學(xué)質(zhì)量管理過程中，就是將企業(yè)經(jīng)營的核心理念移入到高校教學(xué)質(zhì)量管理之中，這里的“拿來”[9]，亦是經(jīng)過加工改造之后的拿來，就是對企業(yè)競爭理念、效益理念、市場理念和服務(wù)理念進(jìn)行分析，并將之靈活地運(yùn)用于高校教學(xué)質(zhì)量管理過程中，充分發(fā)揮其積極作用，讓其為高校教學(xué)服務(wù)，穩(wěn)步提高我國高校的教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)出更多適應(yīng)社會發(fā)展的創(chuàng)新型人才，實(shí)現(xiàn)高校教學(xué)從精英教育到大眾教育的軟著陸。
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關(guān)鍵詞：經(jīng)營傳統(tǒng)理念 變革創(chuàng)新 造價(jià)管理 中心地位
不管是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制下，還是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制下，任何企業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展都離不開經(jīng)營成本、經(jīng)營收入和經(jīng)營利潤的核算與管理。那么，對于建設(shè)改制企業(yè)亦是如此。在建設(shè)改制企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，與經(jīng)營成本和經(jīng)營利潤息息相關(guān)的一個(gè)經(jīng)營管理職能活動就是造價(jià)管理。因此，企業(yè)在資源條件許可和經(jīng)營發(fā)展實(shí)際狀況需要的前提下，相關(guān)管理人員都應(yīng)該要加強(qiáng)注重改變企業(yè)經(jīng)營傳統(tǒng)理念并且確立造價(jià)管理在企業(yè)經(jīng)營管理職能體系中的重要核心地位，從而為本企業(yè)未來的積極良好可持續(xù)發(fā)展做好成本控制管理的工作，起到一定的積極性支撐作用。
一、企業(yè)經(jīng)營管理理念與造價(jià)管理概述
1.企業(yè)經(jīng)營管理理念概述
所謂企業(yè)經(jīng)營理念，其實(shí)就是指一個(gè)企業(yè)組織單位在對本企業(yè)資金實(shí)力、內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境以及其他經(jīng)營資源發(fā)展?fàn)顩r認(rèn)識、了解與分析的基礎(chǔ)上，確定和形成的未來發(fā)展方向、共同信念、戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營文化的總和。它是對企業(yè)組織單位的經(jīng)營行為的確認(rèn)和認(rèn)可的重要根據(jù)所在。
一般來講，企業(yè)的經(jīng)營管理理念主要由這三個(gè)部分組成：企業(yè)組織單位的外部經(jīng)營環(huán)境，主要包含有社會結(jié)構(gòu)、企業(yè)市場狀況、消費(fèi)者顧客狀況、科學(xué)技術(shù)應(yīng)用狀況以及競爭者狀況等要素；企業(yè)組織單位的特殊使命，比如社會義務(wù)、環(huán)境保護(hù)等等；企業(yè)組織單位經(jīng)營發(fā)展的核心競爭力，比如人力資源狀況、資金資源狀況以及、科學(xué)技術(shù)水平能力狀況等等。
2.造價(jià)管理概述
所謂造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于招投標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工和竣工結(jié)算各個(gè)階段，他是建設(shè)單位管理的核心部分，切實(shí)抓好造價(jià)管理工作，對各階段的動態(tài)監(jiān)督、管理十分必要。為了能夠更好地保障建設(shè)費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用在各個(gè)方面的最大經(jīng)濟(jì)效益和非經(jīng)濟(jì)效益，通過結(jié)合采用專業(yè)的造價(jià)管理技能方法，對該項(xiàng)工程的建設(shè)制造成本價(jià)格所實(shí)施的全過程、全方位、科學(xué)化和專業(yè)化的協(xié)調(diào)組織活動過程。
通常情況下，企業(yè)單位實(shí)施造價(jià)管理的目的主要表現(xiàn)為這樣的兩個(gè)方面：其一、為了保證企業(yè)的建設(shè)、維護(hù)項(xiàng)目工程的投資額度不超過經(jīng)由相關(guān)管理人員批準(zhǔn)的造價(jià)限額，也就是制定好、執(zhí)行好全面造價(jià)管理。其二、更好地遵循艱苦奮斗以及勤儉節(jié)約的方針原則，做到有計(jì)劃、有目的，使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中合理高效地使用人力、物力以及財(cái)力等各項(xiàng)經(jīng)營資源，避免了前期無計(jì)劃，施工期間亂加價(jià)的不良現(xiàn)象，為企業(yè)最終取得最大的經(jīng)營效益做出了保障。
二、企業(yè)經(jīng)營管理理念創(chuàng)新與改變的基本要求
1.從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一切實(shí)際狀況出發(fā)
哲學(xué)中也告訴過我們，科學(xué)合理的行為方法論就是要一切從實(shí)際出發(fā)。因此，各個(gè)企業(yè)單位在重新制定和確定企業(yè)經(jīng)營理念的過程中，也就是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新與改變過程中，一定要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的觀點(diǎn)和原則，從本企業(yè)組織單位的一切實(shí)際狀況出發(fā)，比如經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件、物資條件、技術(shù)條件以及人力資源狀況等等。只有這樣得出的經(jīng)營理念才是具有實(shí)用性和生命力的，也才能夠真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理理念進(jìn)行創(chuàng)新改變的初衷目的。
2.對經(jīng)營管理理念創(chuàng)新的觀念意識不斷進(jìn)行宣傳教育
企業(yè)組織單位一定要加強(qiáng)提高企業(yè)全員對經(jīng)營管理理念創(chuàng)新改變的重視和關(guān)注的意識觀念，使企業(yè)的全體員工將創(chuàng)新和制定經(jīng)營理念，并且按照經(jīng)營理念的指向去實(shí)施行動都視作理所當(dāng)然和必然客觀的。另外，還要使企業(yè)的全體員工都能夠非常準(zhǔn)確和全面地理解新的企業(yè)經(jīng)營理念的內(nèi)涵和精髓。
三、企業(yè)確立造價(jià)管理的中心地位的必要措施投入
1.增強(qiáng)與提高造價(jià)管理的技能水平
這個(gè)主要就是指企業(yè)單位一定要組織企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)與提升有關(guān)建筑工程造價(jià)管理方面的先進(jìn)文化知識，加強(qiáng)造價(jià)管理，是以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是建設(shè)單位夢寐以求的目標(biāo)，是提高投資效益和社會效益最直接的捷徑，造價(jià)人員還要經(jīng)常深入現(xiàn)場，當(dāng)工程需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，從管理上要科學(xué)變更設(shè)計(jì)方案，避免方案的變更帶來造價(jià)的失控，從而才能夠保證通過實(shí)施造價(jià)管理為企業(yè)的良好經(jīng)營發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。這也是使造價(jià)管理這項(xiàng)經(jīng)營管理職能活動成為中心管理職能的前提條件。因?yàn)橐粋€(gè)不能夠起到巨大積極性作用的經(jīng)營管理職能要想被確立為中心管理職能是不會被認(rèn)可的。
2.配備充足高質(zhì)量水平的所需經(jīng)營資源
這個(gè)主要就是指一個(gè)企業(yè)單位的任何一項(xiàng)經(jīng)營管理職能活動的實(shí)施都是需要各項(xiàng)經(jīng)營資源予以支撐和支持，比如資金資源、物資資源、技術(shù)資源、組織結(jié)構(gòu)資源以及人力資源等等。那么，企業(yè)單位的造價(jià)管理同樣也是如此。因此，企業(yè)單位要想使造價(jià)管理順理成章占據(jù)中心地位，變?yōu)楹诵慕?jīng)營管理職能，就必須要為造價(jià)管理的實(shí)施準(zhǔn)備非常充足的各項(xiàng)經(jīng)營資源，尤其是人力資源，并且還要保證經(jīng)營資源的質(zhì)量水平。因?yàn)閺倪@里也可以使相關(guān)人員看出企業(yè)對造價(jià)管理的重視程度，進(jìn)而來衡量造價(jià)管理的分量地位。
3.加強(qiáng)樹立企業(yè)造價(jià)管理觀念意識的宣傳教育
這個(gè)主要就是指遵循馬克思哲學(xué)中所描述的這樣一條哲理，即物質(zhì)決定意識，意識也會反過來作用于物質(zhì)。因此，企業(yè)單位要想能夠順利成功地確立造價(jià)管理的中心地位，就必須要先對企業(yè)單位內(nèi)部的全體員工進(jìn)行宣傳教育樹立造價(jià)管理意識觀念的重要性和必要性，只有這樣，才能夠使企業(yè)全體員工積極地和能動地參與到企業(yè)造價(jià)管理的職能活動過程中來，并且給予最大的支持與認(rèn)可。
四、結(jié)束語
總而言之，在如今這個(gè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境非常復(fù)雜和動蕩的社會中，包括建設(shè)企業(yè)在內(nèi)的各個(gè)行業(yè)的企業(yè)單位要想很好地順應(yīng)時(shí)代環(huán)境的變化要求，使本企業(yè)不斷的發(fā)展與壯大，就必須要積極地對本企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)營理念以及總體的經(jīng)營管理理念進(jìn)行創(chuàng)新與改革。加強(qiáng)造價(jià)管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，增強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的控制和審查，克服管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，從而提高投資效果。只有這樣，才可以通過先進(jìn)的經(jīng)營管理思想觀念來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展活動，進(jìn)而更加有利地推動與促進(jìn)企業(yè)的快速甚至是高速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)健詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)營管理 新理念 運(yùn)用
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2011）11-266-02
人類社會是不斷創(chuàng)新發(fā)展的，社會經(jīng)濟(jì)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、再到知識經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)營管理從泰勒時(shí)代把人當(dāng)作機(jī)器一樣對待，到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的“以人為本”，都是不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展的過程。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，要想在復(fù)雜的生存環(huán)境中保持長久的生命力，企業(yè)經(jīng)營管理是一個(gè)不可替代、不可或缺的因素。現(xiàn)代企業(yè)家只有樹立和運(yùn)用經(jīng)營管理新理念，才能使企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。
一、創(chuàng)新化經(jīng)營理念
管理理念是企業(yè)在長期經(jīng)營管理實(shí)踐中形成的，對企業(yè)行為起規(guī)范作用的指導(dǎo)思想。近年來，管理理念的創(chuàng)新帶動了管理方法和方式的更新，出現(xiàn)新的管理結(jié)合點(diǎn)。一是理性管理與非理性管理相結(jié)合；二是務(wù)實(shí)管理與務(wù)虛管理相結(jié)合；三是正式管理與非正式管理相結(jié)合；四是層次管理與現(xiàn)場管理相結(jié)合；五是集權(quán)管理與分權(quán)管理相結(jié)合。除關(guān)鍵性管理權(quán)限相對集中外，更傾向于下放更多的權(quán)限，以利分散組織結(jié)構(gòu)，更靈活地運(yùn)作市場。
二、以人為本經(jīng)營理念
現(xiàn)代企業(yè)管理，是以人為本，充分調(diào)動人的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的活動過程。企業(yè)對人的管理分為內(nèi)部“人”的管理和外部“人”的管理。傳統(tǒng)的管理科學(xué)認(rèn)為，管理就是控制，企業(yè)管理的主要工作就是控制員工，導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)有的生氣和活力。而從當(dāng)今企業(yè)市場化運(yùn)作的要求來看，這種單純的控制已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。在對企業(yè)內(nèi)部“人”的管理上，貫徹以人為本的方針已經(jīng)是大多數(shù)企業(yè)的共識。以人為本的企業(yè)管理是指在管理中突出人的地位和作用，圍繞激發(fā)人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展為目的的管理過程。以人為本應(yīng)提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，樹立人人都是人才的理念。如在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，每一個(gè)員工都可以通過郵箱與自己想聯(lián)系的人進(jìn)行溝通，可以發(fā)表對企業(yè)管理的看法，可以提出相關(guān)的管理建議，也可以在郵箱里就相關(guān)的技術(shù)問題與企業(yè)的各類專家進(jìn)行探討。這些措施能夠極大地提高員工的工作積極性，同時(shí)也為每一位有創(chuàng)意的員工提供了平臺。以人為本應(yīng)當(dāng)在招才納賢的同時(shí)，注意人才的合理使用和流動。對企業(yè)而言，人才管理的重點(diǎn)不在于要不要流動，而在于盡最大的努力做到人盡其才，并在做到人盡其才的同時(shí)，通過工作、薪資、福利等“硬”措施和增強(qiáng)歸屬感、提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會等“軟”措施來培養(yǎng)人、留住人，滿足員工物質(zhì)、心理與感情的需求。以人為本應(yīng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。員工從進(jìn)入企業(yè)時(shí)起，就應(yīng)該接受企業(yè)對團(tuán)隊(duì)精神的教育，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神乃是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)在尊重每一個(gè)員工的個(gè)性和特長并提供發(fā)展空間的同時(shí)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)與同事的合作和企業(yè)整體的團(tuán)隊(duì)精神。以人為本應(yīng)鼓勵(lì)和提倡員工自己學(xué)習(xí)與提高，并為員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境。使得企業(yè)員工能夠上下一心，團(tuán)結(jié)一致，形成強(qiáng)大的創(chuàng)造力和凝聚力，不斷去發(fā)展企業(yè)，開拓市場。
對企業(yè)外部“人”的管理主要是指對客戶的管理。對客戶的管理現(xiàn)在愈來愈成為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，現(xiàn)代成功企業(yè)對客戶管理十分注重以人為本的方針。客戶主要是指消費(fèi)者、社會公眾、企業(yè)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商等，是融為一體組成的“客戶關(guān)系管理系統(tǒng)”。企業(yè)對消費(fèi)者所采取的策略，可以反映一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和未來。對消費(fèi)者，一是要敢于承擔(dān)責(zé)任，保障顧客利益；二是要真誠地面對消費(fèi)者，不能有躲避、隱瞞、欺騙的行為發(fā)生。對社會公眾，要尊重他們的知情權(quán)，及時(shí)進(jìn)行情況通報(bào)。要傾聽公眾的聲音，保持與公眾良好的互動。對企業(yè)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商，要把他們的利益看作是自己的利益，互相幫助、互相協(xié)調(diào)，這會為企業(yè)形成一個(gè)和諧、良好的合作環(huán)境。還有一個(gè)特殊的客戶，那就是企業(yè)的競爭者，在一定意義上說，他既是對手又是合作伙伴，為了同樣的市場和能源、資源，雙方會展開激烈競爭，但是，企業(yè)和競爭者也有相同的社會責(zé)任、使命，如果能夠公平、正直、理性地處理與競爭對手的關(guān)系，不僅可以提高企業(yè)的聲譽(yù)，而且，可能會“化干戈為玉帛”。任何企業(yè)都不能獨(dú)占市場，市場因競爭而變得完善，消費(fèi)者因競爭而受益。如果一個(gè)企業(yè)在競爭對手出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，落井下石，推波助瀾，那么這個(gè)企業(yè)必定會遭到同行或消費(fèi)者、社會公眾的指責(zé)，企業(yè)的形象將一落千丈。
三、科技是第一生產(chǎn)力經(jīng)營理念
科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＴ诮?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，如美國，科技對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率高達(dá)85%；在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省、市，如廣東省的深圳市，科技對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率高達(dá)75%；在現(xiàn)代工業(yè)園，如蘇州現(xiàn)代工業(yè)園，科技對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率高達(dá)70%。實(shí)踐表明，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)是主要推動力。企業(yè)要做好五個(gè)方面工作，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新：一是增加科技投入，每年投入經(jīng)費(fèi)不少于整個(gè)集團(tuán)公司銷售收入的5%；二是要引聘、培養(yǎng)高科技人才。事業(yè)是人創(chuàng)造的，沒有創(chuàng)新型人才，就沒有創(chuàng)新型的事業(yè)；三是確立企業(yè)科技創(chuàng)新目標(biāo)，主要是開發(fā)科技含量高、產(chǎn)品附加價(jià)值高、市場前景好的新產(chǎn)品，努力創(chuàng)建中國名牌和世界名牌，提高市場占有率；四是建立健全科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)有特別貢獻(xiàn)的科技創(chuàng)新人才；五是用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上一個(gè)新臺階，提到一個(gè)新水平。
四、綠色化經(jīng)營理念
面對人們環(huán)保意識的不斷增強(qiáng)，綠色消費(fèi)要求越來越高。同時(shí)，發(fā)達(dá)國家在不斷加大“綠色壁壘”的力度，從環(huán)保方面制止或限制某些產(chǎn)品進(jìn)口，甚至對已進(jìn)入的國外商品提出訴訟，使得外國企業(yè)在外貿(mào)出口中處于被動地位，綠色管理已是未來經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。企業(yè)綠色管理包涵了綠色經(jīng)營思想、綠色產(chǎn)品開發(fā)、綠色生產(chǎn)過程、綠色技術(shù)保證體系等內(nèi)容。企業(yè)要通過構(gòu)建綠色管理體系，強(qiáng)化綠色消費(fèi)與市場競爭理念，提高綠色科技水平改善綠色經(jīng)營，從而使企業(yè)環(huán)境保護(hù)符合政府法規(guī)要求，物質(zhì)資源利用與效率達(dá)到最優(yōu)，形成綠色市場開拓與創(chuàng)新能力。
五、資本經(jīng)營理念
所謂資本經(jīng)營，是指把公司所擁有的各種資本，包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)、自有資本和借入資本、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，變?yōu)榭梢粤鲃印⒖梢越灰椎膬r(jià)值資本，通過重新優(yōu)化配置和資本有效運(yùn)營運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)最大限度的資本增值。
資本經(jīng)營不僅要充分利用自有資本，而且要盡可能多地支配和使用社會資源。所以，除了管好用好自有資本，企業(yè)還必須善于利用一切融資手段、信用手段或其他方式擴(kuò)大利用資本的份額。如果是股份公司或上市公司，可以采取發(fā)行股票、配股等方式，擴(kuò)大吸收社會資本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模；也可以用橫向兼并辦法，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。股份公司在高成長期間，應(yīng)當(dāng)通過上市對企業(yè)內(nèi)外的資本運(yùn)營和資產(chǎn)重組達(dá)到資本擴(kuò)張的目的。上市公司對其他企業(yè)進(jìn)行部分的股權(quán)收購或整體兼并，以達(dá)到同行業(yè)內(nèi)提高競爭力和在某類產(chǎn)品上擴(kuò)大市場份額的目的。在保證效益的前提下，企業(yè)兼并是實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的好辦法。兼并要堅(jiān)持優(yōu)勢互補(bǔ)增強(qiáng)競爭力為原則，防止為兼并而兼并。不斷進(jìn)行資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化。不斷地進(jìn)行剝離和淘汰不良資產(chǎn)和注入優(yōu)良資產(chǎn)，加強(qiáng)勞動力素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。在堅(jiān)持主營的基礎(chǔ)上，拓寬投資渠道，把資金投到那些超過社會平均利潤率的產(chǎn)品領(lǐng)域，積極開發(fā)高附加值和擁有獨(dú)特技術(shù)的產(chǎn)品。
六、風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)經(jīng)營理念
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是有風(fēng)險(xiǎn)的市場經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)必須走向市場，適應(yīng)市場，積極參于市場競爭，更要面對開放的國際市場的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)經(jīng)營具有風(fēng)險(xiǎn)性。目前全球新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的兼并重組，國際金融市場的不穩(wěn)定，加上高新技術(shù)是高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)產(chǎn)業(yè)，失敗率高達(dá)70%，所以說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的不確定因素很多，其風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。因此，企業(yè)必須增強(qiáng)危機(jī)感，確立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營理念。目前，我國的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、工藝、成本、人員素質(zhì)、管理水平與世界水平有很大差距，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面臨前所未有的危機(jī)。從領(lǐng)導(dǎo)到廣大職工都應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營理念，在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的環(huán)境中群策群力，戰(zhàn)勝困難、轉(zhuǎn)危為安，求得生存和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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（遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院，遼寧 大連 116052）
摘要：本文通過分析中日知名家電企業(yè)的廣告語來挖掘企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營理念；通過與日本家電企業(yè)經(jīng)營理念、管理模式的比較，促進(jìn)中國家電企業(yè)迅速擴(kuò)大市場，快速與國際市場接軌，盡早躋身世界行列.
關(guān)鍵詞 ：廣告語；中日；家電企業(yè)；經(jīng)營理念
中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-260X（2015）05-0115-02
廣告語是廣告的精髓.廣義的廣告語是指通過各種傳媒和招貼形式向公眾介紹商品、文化、娛樂等服務(wù)內(nèi)容的一種宣傳用語.例如：“三菱風(fēng)扇—風(fēng)的寵兒”一則廣告語不僅簡潔明了地表現(xiàn)出了產(chǎn)品的特性，還贏取了社會效益，無形中提高了商品價(jià)值.然而，同一商品的廣告語并非一成不變，它會隨著企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變而發(fā)生變化.21世紀(jì)的今天，中日家電企業(yè)在迎接新挑戰(zhàn)的同時(shí)，也取得了巨大的發(fā)展，家電企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營理念也發(fā)生了巨大改變.本論文旨在通過靈活多變的廣告語探析中日家電企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，從而了解中日家電企業(yè)的新趨勢，探求中日家電企業(yè)的新發(fā)展路徑.
1 中國家電企業(yè)的廣告語及經(jīng)營理念
1.1 美的：做世界的美的
2004年美的發(fā)表了“做世界的美的”這則廣告語.這則廣告語體現(xiàn)了美的致力于成為國內(nèi)家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位，躋身全球家電綜合排名前五強(qiáng)的實(shí)力，以及成為全球知名品牌的決心.美的為品牌、技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)等綜合性的增長而努力，用一體化的運(yùn)營系統(tǒng)和靈活的生產(chǎn)銷售方式打動全世界的客戶.從冰箱到空調(diào)，美的努力擴(kuò)大國內(nèi)外市場.以“重視科學(xué)技術(shù)，向消費(fèi)者提供一流的服務(wù)”為市場理念，積極參加與海內(nèi)外的企業(yè)技術(shù)合作和交流，引進(jìn)、吸收各種先進(jìn)技術(shù)，致力于獲得更好的技術(shù)能力.美的正在構(gòu)建科學(xué)的、系統(tǒng)的人才體系，運(yùn)用世界一流的IT技術(shù)，使企業(yè)的管理水平向科學(xué)化、國際化推進(jìn).
1.2 海爾：一個(gè)世界一個(gè)家
“一個(gè)世界一個(gè)家”這一廣告語是海爾在2008年北京奧運(yùn)會期間提出的，也體現(xiàn)了海爾走出國門、走向世界的決心.這一廣告語簡潔凝練、容易記憶.另外與北京奧運(yùn)會“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢想”有異曲同工之妙.在全球化的今天，企業(yè)只有走出去才能贏得長遠(yuǎn)的發(fā)展.“一個(gè)世界一個(gè)家”讓人們看到了一個(gè)在世界舞臺上嶄露頭角的民族企業(yè).作為致力于跨國經(jīng)營的“領(lǐng)頭羊”，海爾集團(tuán)一直在為打造“海爾世界名牌”而努力，多年的開拓性工作終取得了令人矚目的成績.海爾正以超越單一文化，向多元文化持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)而不懈努力.
1.3 海信：創(chuàng)造就是生活
2000年海信發(fā)表了“創(chuàng)造就是生活”這則廣告語.由此可以看出創(chuàng)造是海信人的精神，科技創(chuàng)新是海信人的追求.為了完美而創(chuàng)造，為了社會服務(wù)是海信人的行為準(zhǔn)則.海信集團(tuán)是特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，成立于1969年.海信堅(jiān)持“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為動力、資本運(yùn)營為杠桿，持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo).成立以來，海信集團(tuán)以“最好的技術(shù)，最好的質(zhì)量，最高的服務(wù)創(chuàng)造全球品牌”為經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)高速成長.進(jìn)入21世紀(jì)，海信以強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力為后盾，以優(yōu)秀的國際化經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)為支撐，加快了產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的速度，形成了多媒體、家電、通信、IT智能系統(tǒng)、現(xiàn)代家居和服務(wù)等產(chǎn)業(yè)版塊.
2 日本家電企業(yè)的廣告語及經(jīng)營理念
2.1 松下：A better life，A better world
松下1918年創(chuàng)業(yè)以來，通過事業(yè)向全世界的人們宣傳，要為了“生活”的提高和社會的發(fā)展而貢獻(xiàn)，并以此作為基本理念進(jìn)行所有的活動.松下總是以“人”為中心，其“生活”為重點(diǎn)，為了“更好”而工作.這是從過去到現(xiàn)在松下不變的基本點(diǎn).而2013年松下的廣告語時(shí)隔十年第一次更新廣告語——“A better life，A better world”.因?yàn)殡娨暀C(jī)領(lǐng)域的巨額赤字，使得松下不得不改變策略，力圖從長期賴以生存的電視機(jī)行業(yè)脫身，這次新口號的公布也被看做是社長津賀一宏決心“變革”的象征.現(xiàn)在松下的目標(biāo)是為了讓顧客“更好的生活”，為全部事業(yè)發(fā)展下去.從居家、辦公室、商店、汽車、飛機(jī)、甚至街道，在顧客的不同活動領(lǐng)域中，不只是在硬件單品，包括軟件、服務(wù)在內(nèi)提供整套解決方案.為滿足顧客更好的生活（“A better life”）的追求發(fā)展的同時(shí)，松下還以地球環(huán)境貢獻(xiàn)為首要，全球化的“更好的世界”（“A better world”）的實(shí)現(xiàn)作貢獻(xiàn).
2.2 三菱：changes for the better
三菱電機(jī)2012年末的借款和公司債券為5406億日元，借款比率為15.9%.以“just in time”活動為中心的存貨壓縮和全球“cms”的擴(kuò)大，引起了資產(chǎn)和資金的效率化推進(jìn)，這也為穩(wěn)定的現(xiàn)金流量的付出帶來效益.三菱電機(jī)集團(tuán)以“平衡經(jīng)營”的方針為基礎(chǔ)、穩(wěn)步推進(jìn)為開端，個(gè)人事業(yè)壓倒性的競爭力取得的同時(shí)，也以“協(xié)同恢復(fù)電機(jī)、電子事業(yè)的復(fù)合體”的自我改革的推進(jìn)，以及堅(jiān)固經(jīng)營體制構(gòu)筑和可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo).因此，“不斷的以更好的為目標(biāo)”集合了三菱電機(jī)集團(tuán)的決心.三菱集團(tuán)聲明，三菱電機(jī)集團(tuán)是以謀求技術(shù)、服務(wù)、創(chuàng)造力的提高和富裕的社會的實(shí)現(xiàn)而貢獻(xiàn)的.法人聲明“changes for the better”是三菱電機(jī)集團(tuán)不斷的以“更好的”為目標(biāo)進(jìn)行變革的表現(xiàn)，也是三菱的態(tài)度.三菱集團(tuán)每個(gè)人都希望自己為“更好的”而改革.在每天的活動中以企業(yè)的理念為啟示，謀求“技術(shù)、服務(wù)、創(chuàng)造力的提高”，并與客戶約定開啟“更美好的明天”.
2.3 索尼：make.believe
“make.believe”是索尼公司于2009年9月在德國柏林的全新的索尼集團(tuán)品牌廣告宣傳語，將索尼在電子、游戲、影視、音樂、手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)領(lǐng)域的溝通活動聯(lián)合在一起.“make.believe”象征著索尼的創(chuàng)新精神，也是索尼集團(tuán)第一次推出覆蓋娛樂和電子兩大領(lǐng)域的統(tǒng)一品牌信息.今后索尼集團(tuán)將擁有獨(dú)特的產(chǎn)品、內(nèi)容與服務(wù).“make”代表了索尼將想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的獨(dú)特能力；“believe”代表了索尼的理想、思考、想象和夢想的能力；“.”是激情與創(chuàng)意、創(chuàng)意與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合點(diǎn)，也是索尼在將想象變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)過程中擔(dān)任的角色.索尼將通過推出突破性產(chǎn)品及改變游戲規(guī)則的新技術(shù)、引人注目的新內(nèi)容和全新網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為用戶帶來獨(dú)一無二的體驗(yàn)，讓“make.believe”名副其實(shí).今后，“make.believe”將出現(xiàn)在索尼的廣告、市場推廣、體育贊助、產(chǎn)品包裝、銷售店面、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容及更多全球同步展開的各項(xiàng)活動當(dāng)中.
3 中日家電企業(yè)經(jīng)營理念之異同
3.1 中國家電企業(yè)
同日本一樣，中國家電企業(yè)也出現(xiàn)過瓶頸.但是近年中國的家電制造商實(shí)施家電普及農(nóng)村計(jì)劃.托“家電下鄉(xiāng)”的福，以及地區(qū)和農(nóng)村市場的開拓，使中國家電企業(yè)順利度過了危機(jī).另一方面，中國的家電制造商對歐美的出口大幅下降.雖說面臨了困難，但是受國內(nèi)需求，特別是農(nóng)村市場的刺激消費(fèi)的政策等順勢的影響，使中國的家電業(yè)沒有出現(xiàn)大量的人員削減和關(guān)閉工廠等情況.中國家電行業(yè)數(shù)年的合并重組和一定的資源積累，使中國有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力.旺盛的國內(nèi)市場支撐著中國家電企業(yè)的成長.不僅如此，現(xiàn)在中國家電企業(yè)正向日本家電企業(yè)躍進(jìn)，世界市場也開始有其存在感.中國的家電產(chǎn)品的人工費(fèi)便宜，所以在價(jià)格方面是最大的武器.而且，應(yīng)對中國客戶的需求，中國企業(yè)迅速展開產(chǎn)品開發(fā)，投入市場.中國的大型家電企業(yè)技術(shù)開發(fā)費(fèi)有大量增加的傾向，這么一來，中國家電企業(yè)與國外的家電企業(yè)并駕齊驅(qū)的日子就指日可待了.
3.2 日本家電企業(yè)
2009年前日本是世界第一的家電生產(chǎn)國.但是以2009年索尼14年首次出現(xiàn)赤字的消息為開端，松下、東芝、日立、NEC等日本的家電巨頭也陸續(xù)被發(fā)表了預(yù)計(jì)的赤字.面對危機(jī)日本家電企業(yè)并沒有坐以待斃，而是制定出了一系列諸如裁員、海外工廠關(guān)閉等措施，業(yè)績漸漸轉(zhuǎn)好.但是受2011年日本東北部的大地震及日元升值的影響，松下、索尼、夏普公司等大型企業(yè)又相繼傳來業(yè)績不振的噩耗.近年來，日本家電企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)不景氣的同時(shí)，也迎來了更多的競爭.因此，日本的家電企業(yè)有了変改的想法.很多日本家電企業(yè)以新廣告語的發(fā)表為開端，緊接著發(fā)表新的經(jīng)營理念.松下也好，三菱也好，從他們新的經(jīng)營理念和廣告語可以看出日本的家電企業(yè)變革的決心.為了使不景氣的損失最小化，很多的家電企業(yè)進(jìn)行新項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移.
3.3 中日家電企業(yè)經(jīng)營理念之異同
經(jīng)營理念體現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)與方向，也體現(xiàn)了企業(yè)的存在意義.中國家電企業(yè)正在與國際市場接軌.從各方面的更新來看，中國家電企業(yè)與日本家電企業(yè)相比各方面還很弱.中國家電企業(yè)在管理、員工的培養(yǎng)、社會的貢獻(xiàn)等方面還需要繼續(xù)努力.與日本企業(yè)相比，中國家電企業(yè)古老的經(jīng)營模式以及利潤最大化的價(jià)值理念必須改變.中國家電企業(yè)要綜合考慮企業(yè)、公司職員、社會三者的利潤，且應(yīng)該確立企業(yè)與社會雙方利益的價(jià)值觀.既要看到企業(yè)自身產(chǎn)品與人類文化的有機(jī)組成部分，也要看到自身企業(yè)文化建設(shè)與人類文化的一部分.企業(yè)的發(fā)展得到相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益的同時(shí)，也要考慮生態(tài)的利潤.企業(yè)的發(fā)展與人類的進(jìn)步必須要有機(jī)結(jié)合起來，確立人類整體觀念.隨著企業(yè)各事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、順利的發(fā)展.企業(yè)眾多的職員要重視與認(rèn)知的價(jià)值觀的形成.在企業(yè)內(nèi)部要開始創(chuàng)造和諧集體以及積極、有上進(jìn)心的氣氛.發(fā)揮整體的文化價(jià)值，企業(yè)的團(tuán)結(jié)力量被增強(qiáng)，企業(yè)的存在和發(fā)展才能有長久精神支柱.
與中國企業(yè)經(jīng)營理念相比，對于精通搜查信息的日本企業(yè)來說，市場活動中產(chǎn)品的成功并非在生產(chǎn)之后，而是在生產(chǎn)前.雖然市場并沒有物理上的存在，但是那也被稱為市場，因?yàn)槊總€(gè)交換交易都與其他的交換交易有聯(lián)系.例如，買化妝品的時(shí)候哪個(gè)店便宜顧客就往哪兒去，沒有顧客店再便宜也賣不出去.像這樣的狀況雖然沒有物理上的聯(lián)系，但是也在經(jīng)濟(jì)上影響協(xié)調(diào)市場的狀況.市場上這樣情況也很多.首先，要找準(zhǔn)機(jī)會慎重檢討.其次，要抓緊相對應(yīng)暢銷產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn).并且要解決怎么銷售、在哪里銷售、向誰銷售、能銷售幾個(gè)等問題.第三，要擴(kuò)大觀眾基礎(chǔ)和市場占有率.最后，要考慮市場的持續(xù)發(fā)展.其中，還要解決的有在哪里，什么時(shí)候，應(yīng)該怎么堅(jiān)固與發(fā)展的問題.日本企業(yè)在國際市場上飛速發(fā)展，先導(dǎo)性的市場調(diào)查，讓其目標(biāo)更加明確.
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關(guān)鍵詞：亞邦；企業(yè)形象；視覺元素
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2012）08-0086-01
一、企業(yè)形象設(shè)計(jì)概述
（一）亞邦醫(yī)藥企業(yè)形象設(shè)計(jì)的來源
我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)長期以來面臨著產(chǎn)品層次低、技術(shù)水平相對落后、制造企業(yè)分散、區(qū)域發(fā)展不平衡、低端原料藥出口比重過大的問題。
為了能夠在醫(yī)藥行業(yè)中能有一席之地，能夠持續(xù)健康的發(fā)展，亞邦醫(yī)藥集團(tuán)秉承“人才為本、科技為先、品質(zhì)為上、信義為重”的經(jīng)營理念，通過向社會提供優(yōu)質(zhì)、安全、價(jià)廉的藥品，竭誠為廣大民眾的健康事業(yè)服務(wù)。為了能夠體現(xiàn)亞邦的經(jīng)營理念，亞邦醫(yī)藥需要向社會呈現(xiàn)符合自己的企業(yè)形象。
（二）亞邦醫(yī)藥企業(yè)形象設(shè)計(jì)的目的和意義
通過對亞邦企業(yè)形象設(shè)計(jì)能夠體現(xiàn)出“人才為本、科技為先、品質(zhì)為上、信義偉重”的經(jīng)營理念。通過CIS設(shè)計(jì)對亞邦藥業(yè)集團(tuán)的辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)以及經(jīng)營、包裝、廣告等系統(tǒng)形成規(guī)范化設(shè)計(jì)和規(guī)范化管理，并以此來調(diào)動企業(yè)每個(gè)職員的積極性和參與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過一體化的符號形式來劃分企業(yè)的責(zé)任與義務(wù)，使企業(yè)經(jīng)營在各職能部門中能有效地運(yùn)作，建立起企業(yè)與眾不同的個(gè)性形象，使企業(yè)產(chǎn)品與其他同類產(chǎn)品區(qū)別開來，在同行中脫穎而出，迅速有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造出品牌效應(yīng)，占有市場。
二、亞邦醫(yī)藥企業(yè)形象設(shè)計(jì)說明
（一）亞邦醫(yī)藥企業(yè)形象設(shè)計(jì)構(gòu)思
亞邦醫(yī)藥企業(yè)形象設(shè)計(jì)致力于以研究與生產(chǎn)醫(yī)藥產(chǎn)品為主的藥業(yè)公司，以醫(yī)藥的的現(xiàn)代感為設(shè)計(jì)主體，并與國際先進(jìn)的醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。用心打造出消費(fèi)者和醫(yī)院信任的醫(yī)藥品牌，重點(diǎn)體現(xiàn)“人才為本、科技為先、品質(zhì)為上、信義為重”的經(jīng)營理念，通過向社會提供優(yōu)質(zhì)、安全、價(jià)廉的藥品，竭誠為廣大民眾的健康事業(yè)服務(wù)。
（二）亞邦醫(yī)藥企業(yè)形象設(shè)計(jì)定位
亞邦醫(yī)藥企業(yè)形象設(shè)計(jì)以醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)志性產(chǎn)品――藥丸作為主要的圖形載體；以具有科技，現(xiàn)代，嚴(yán)肅含義的藍(lán)色為主色，包裝材料上選擇綠色環(huán)保材料―紙質(zhì)；設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括有標(biāo)識標(biāo)牌、名片、藥品包裝、海報(bào)、工作證等；版式上，簡潔大方同時(shí)不乏現(xiàn)代科技元素的體現(xiàn)，增強(qiáng)了科技安全感。整體設(shè)計(jì)，突出企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，與亞邦醫(yī)藥獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營理念內(nèi)涵相一致。
（三）亞邦醫(yī)藥企業(yè)形象設(shè)計(jì)視覺元素
1.圖形
亞邦醫(yī)藥企業(yè)形象設(shè)計(jì)采用藥丸和圓形圖案作為主要的圖形載體。
藥丸，是突出醫(yī)藥行業(yè)的有效元素，它能突出體現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)的特征。圓形，利用幾個(gè)圓形的環(huán)環(huán)相扣，體現(xiàn)出亞邦醫(yī)藥生產(chǎn)嚴(yán)格。
2.色彩
亞邦醫(yī)藥企業(yè)形象設(shè)計(jì)設(shè)色彩上運(yùn)用了藍(lán)色和白色。藍(lán)色本身是一種沉穩(wěn)、嚴(yán)肅、科技的顏色，在此基礎(chǔ)上加以白色以打破沉穩(wěn)嚴(yán)肅的風(fēng)格從而體現(xiàn)出一種清新、安全、現(xiàn)代感。
3.企業(yè)標(biāo)志
江蘇亞邦醫(yī)藥公司標(biāo)志在色彩運(yùn)用了藍(lán)色，強(qiáng)調(diào)科技，現(xiàn)代，嚴(yán)肅主題的同時(shí)，加深了品牌形象的塑造。在圖形設(shè)計(jì)上遵循圖形與文字結(jié)合的設(shè)計(jì)方法，在字體上加以變化，并藥丸的形象相結(jié)合。整個(gè)標(biāo)志看上去很搭配，重點(diǎn)體現(xiàn)“人才為本、科技為先、品質(zhì)為上、信義為重”的經(jīng)營理念，通過向社會提供優(yōu)質(zhì)、安全、價(jià)廉的藥品，竭誠為廣大民眾的健康事業(yè)服務(wù)。整個(gè)標(biāo)志簡潔大方，充分體現(xiàn)出行業(yè)的特征。
標(biāo)志含義：亞邦標(biāo)志是以“亞”拼音的開頭字母“Y”的形象，通過亞邦的主要產(chǎn)業(yè)醫(yī)藥的藥丸為主要設(shè)計(jì)元素，與“Y”有機(jī)的融合，有效的體現(xiàn)出亞邦的專業(yè)性。藥丸的顆粒分散出來寓意著亞邦醫(yī)藥的產(chǎn)品占有市場很大的份額，顆粒用大小漸變的構(gòu)成體現(xiàn)出亞邦醫(yī)藥的不斷發(fā)展壯大。
三、總結(jié)
以上便是我針對亞邦醫(yī)藥企業(yè)形象設(shè)計(jì)做出來的大致方案。
亞邦醫(yī)藥企業(yè)形象設(shè)計(jì)致力于以研究與生產(chǎn)醫(yī)藥產(chǎn)品為主的藥業(yè)公司，以醫(yī)藥的的現(xiàn)代感為設(shè)計(jì)主體，并與國際先進(jìn)的醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。用心打造出消費(fèi)者和醫(yī)院信任的醫(yī)藥品牌，重點(diǎn)體現(xiàn)“人才為本、科技為先、品質(zhì)為上、信義為重”的經(jīng)營理念，通過向社會提供優(yōu)質(zhì)、安全、價(jià)廉的藥品，竭誠為廣大民眾的健康事業(yè)服務(wù)。為亞邦醫(yī)藥設(shè)計(jì)的企業(yè)形象目的是力求使企業(yè)所有的這些方面以一種統(tǒng)一的形態(tài)顯現(xiàn)于社會大眾面前，產(chǎn)生出良好的企業(yè)形象。
關(guān)鍵詞：新形勢；茶企；經(jīng)濟(jì)管理模式
茶葉企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。當(dāng)前茶企正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，想要獲得長效發(fā)展，就需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，提升茶葉企業(yè)的品質(zhì)和效率，這也是當(dāng)前茶企經(jīng)營發(fā)展的唯一出路。從社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，網(wǎng)絡(luò)科技在各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。對于茶葉企業(yè)來說，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的發(fā)展，就需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提升自身的經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理模式，才能更好地滿足時(shí)展需要，實(shí)現(xiàn)茶企的長效穩(wěn)定的發(fā)展。
1.茶企經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
茶葉企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，從整個(gè)社會發(fā)展?fàn)顩r和茶企經(jīng)營發(fā)展來看，整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)存在一些問題，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面。首先，我國是茶葉種植和生產(chǎn)大國，茶葉企業(yè)覆蓋面廣，基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)，盡管茶葉產(chǎn)量品質(zhì)都在不斷增長，但是卻缺乏相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，茶葉的品質(zhì)沒有得到有效的把控。此外，隨著中西茶葉貿(mào)易的不斷發(fā)展，我國的茶葉產(chǎn)品不斷出口到多個(gè)國家，茶葉產(chǎn)品的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)不足仍然是一個(gè)突出的問題，不僅不利于我國茶葉企業(yè)的國際化貿(mào)易發(fā)展，同時(shí)也嚴(yán)重影響著茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，只有不斷創(chuàng)新茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能為茶企提供更廣闊的發(fā)展空間，為茶企未來的發(fā)展提供更有力的土壤。茶葉企業(yè)的發(fā)展離不開時(shí)代的發(fā)展，在新的發(fā)展形勢下，茶葉企業(yè)也面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。構(gòu)建茶企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式，不僅要優(yōu)化經(jīng)營元素，而且還要實(shí)現(xiàn)茶企內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重塑，通過不斷優(yōu)化和改造茶企的經(jīng)營管理模式，為茶葉企業(yè)融入更多創(chuàng)新元素，激活企業(yè)的創(chuàng)新意識和發(fā)展動力。此外，從全世界茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r來看，我國茶企中存在許多問題，其中思想觀念陳舊較為突出，大多數(shù)茶葉企業(yè)都沿襲著傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，對于市場的敏銳度不足，對于消費(fèi)者的需求了解不夠全面，這也在很大程度上限制了茶葉企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。因此，對于茶葉企業(yè)而言，如何加強(qiáng)自身的規(guī)范化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，就需要在變幻莫測的市場環(huán)境中了解自身需求和消費(fèi)者需求，為企業(yè)發(fā)展融入更多創(chuàng)新元素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的健康發(fā)展。
2.新形勢下茶企所處的環(huán)境分析
對于茶葉企業(yè)來說，想要適應(yīng)時(shí)展需要，就要不斷完善企業(yè)經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。因此，茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，不僅是經(jīng)營理念的創(chuàng)新，而應(yīng)當(dāng)從茶葉企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，尋求更適應(yīng)茶企發(fā)展的思路。我國的茶葉企業(yè)眾多，規(guī)模也很大，但是大部分茶企仍然停留在傳統(tǒng)經(jīng)營的階段，從企業(yè)管理模式到企業(yè)經(jīng)營思路都十分傳統(tǒng)，這種固有的模式很難滿足現(xiàn)代市場發(fā)展需要。當(dāng)然，這與我國的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式有很大關(guān)系。我國茶葉企業(yè)整體管理水平較低，對于千變?nèi)f化的市場發(fā)展很難做出及時(shí)應(yīng)對。所以，面對當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀，只有從茶葉企業(yè)內(nèi)部入手，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新經(jīng)營理念，優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制，才能更好地滿足茶葉企業(yè)的發(fā)展需要。此外，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣，茶葉企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，也應(yīng)當(dāng)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入企業(yè)經(jīng)營管理中，選擇更加合理有效的管理方法，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。茶葉企業(yè)可以通過運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，為企業(yè)提升效率，節(jié)約成本，依靠網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，更好地提升茶葉企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.新形勢下茶企發(fā)展的要求
我國歷史悠久，在漫長的歷史進(jìn)程中，形成了豐富多樣的文化元素和思想內(nèi)涵。在不同歷史時(shí)期，體現(xiàn)了不同的文化特色，對于不同的文化資源也有著不同的要求。茶文化作為我國傳統(tǒng)文化的精髓，是極為重要的文化元素。隨著茶葉企業(yè)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，也不斷地融入茶文化元素，以此提升茶葉企業(yè)的文化品位，以實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的健康發(fā)展。隨著人們對于養(yǎng)生的重視度越來越高，人們對于茶葉產(chǎn)品的消費(fèi)熱情也日益高漲。茶葉產(chǎn)品的消費(fèi)群體也越來越大，有力地提升了茶葉的影響力。隨著人們對茶葉品質(zhì)要求的不斷提升，茶葉企業(yè)在經(jīng)營過程中，也要更多地關(guān)注消費(fèi)者的需求，將消費(fèi)需求融入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，通過不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求，同時(shí)也更好地滿足茶葉企業(yè)的經(jīng)營需求。隨著茶葉產(chǎn)業(yè)的日益發(fā)展成熟，我國也出現(xiàn)了大量的茶葉企業(yè)。茶葉企業(yè)在國際茶葉貿(mào)易發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在我國眾多茶葉產(chǎn)品中，綠茶占有率較高，紅茶產(chǎn)品還需要進(jìn)依賴進(jìn)口，由此可以看出，我國的茶葉企業(yè)整體經(jīng)營仍然面臨著挑戰(zhàn)。因此，想要實(shí)現(xiàn)茶葉產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新茶葉企業(yè)的經(jīng)營管理模式和經(jīng)營理念，提升茶葉企業(yè)的競爭力。
4.新形勢下茶企經(jīng)營管理模式分析
我國有著豐富的歷史文化資源，對茶企經(jīng)營發(fā)展有著不可估量的影響作用。對于茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，加強(qiáng)和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，不僅能夠有效提升茶葉企業(yè)的經(jīng)營管理水平，而且也能夠更好地實(shí)現(xiàn)茶文化的弘揚(yáng)和傳承。茶葉企業(yè)在經(jīng)營管理模式創(chuàng)新過程中，在融入新的經(jīng)濟(jì)元素的同時(shí)，也要注重對傳統(tǒng)茶文化的運(yùn)用，通過茶文化元素的融入，既能夠滿足茶葉企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也能提升茶葉企業(yè)的文化價(jià)值，進(jìn)一步促進(jìn)茶葉企業(yè)的健康穩(wěn)步的發(fā)展。由此，茶文化不僅是我國傳統(tǒng)文化的精華，同時(shí)在其發(fā)展過程中，也融入了社會生活元素和大眾風(fēng)俗習(xí)慣，使整個(gè)茶文化得到更好地展現(xiàn)和傳承。在對茶文化的思想內(nèi)涵進(jìn)行詮釋中，也要從文化的角度進(jìn)行探究，使茶文化資源得到更好的展現(xiàn)。如果能夠?qū)⒉栉幕砟钊谌氲讲枞~企業(yè)經(jīng)營管理過程中，不僅能夠豐富企業(yè)管理模式，而且也能夠使茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式更具有科學(xué)性和思想內(nèi)涵。從以往的茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況來看，其中最大的問題在于茶葉企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之間沒有很好地關(guān)聯(lián)，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)文化等元素沒有實(shí)現(xiàn)有效融合，在很在程度上限制了茶葉企業(yè)的發(fā)展，削弱了茶葉企業(yè)的市場競爭力，也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在當(dāng)前茶葉市場競爭日益激烈的環(huán)境下，茶葉企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，為茶葉企業(yè)的發(fā)展提供更多動力，實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。
5.新形勢下茶企經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新思路
茶葉企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建過程中，首先要從消費(fèi)者的需求出發(fā)。茶葉企業(yè)只有從消費(fèi)者的需求出發(fā)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，才能更好地完善企業(yè)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前信息技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境下，茶葉企業(yè)如果能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)資源融入到企業(yè)管理中，就能夠更好地幫助企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營者與消費(fèi)者之間的互動，及時(shí)了解市場需求和消費(fèi)者需求，選擇更合適的茶葉產(chǎn)品，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營尋找到更適當(dāng)?shù)某雎贰２枞~企業(yè)可以有針對性地投入廣告，選擇合適的營銷平臺，也確保產(chǎn)品能夠更好地投入市場，減少茶葉企業(yè)成本，使經(jīng)濟(jì)效益獲得最大化。其次，茶葉企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新中，也要對茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體方向和趨勢有所了解，以確保企業(yè)的經(jīng)營模式能夠適應(yīng)時(shí)展需要。在當(dāng)前新的發(fā)展形勢下，茶葉企業(yè)要加強(qiáng)對市場需求的關(guān)注，將消費(fèi)者的需求變化融入到企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)茶葉產(chǎn)品的調(diào)整與創(chuàng)新，使茶葉企業(yè)的成本與效益成正比。對于茶葉企業(yè)來說，想要在激烈的競爭中占有一席之地，就要不斷地提升產(chǎn)品的品質(zhì)與內(nèi)涵，無論是茶葉產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)還是文化內(nèi)涵，都是茶葉企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。最后，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，茶葉企業(yè)的發(fā)展也要打破傳統(tǒng)觀念，不斷融入國際先進(jìn)的經(jīng)營理念和元素。茶葉企業(yè)要重視和提升自身的經(jīng)營模式，積極了解市場發(fā)展變化，及時(shí)作出有效應(yīng)對，才能實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的長效發(fā)展。對于茶葉企業(yè)來說，加快經(jīng)濟(jì)管理模式的改革與創(chuàng)新既是當(dāng)前社會環(huán)境的需要，同時(shí)也是茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。茶葉企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，也要通過傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代模式相結(jié)合的方式，構(gòu)建更加完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，以此促進(jìn)茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；生命周期；企業(yè)文化
中圖分類號：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）17-0098-02
1 引言
改革開放以來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟(jì)中的作用和地位日益提高，在創(chuàng)造產(chǎn)值，出口創(chuàng)匯，稅收上繳，提供就業(yè)機(jī)會等方面做出了巨大貢獻(xiàn)。但是，由于中小企業(yè)在管理和企業(yè)文化建設(shè)上的不足限制了企業(yè)的發(fā)展，以至于很大一部分中小企業(yè)規(guī)模較小，融資渠道狹窄，管理制度不完善，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，人員流動過多，企業(yè)缺乏核心競爭力，壽命短，無法在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。而中小企業(yè)和有生命的生物體一樣，具有生命周期，在生命周期的不同階段選擇合適的企業(yè)文化能夠使企業(yè)適應(yīng)發(fā)展的需要，為長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。
2 生命周期理論
1989年，美國管理學(xué)家伊查克?愛迪思博士提出了企業(yè)生命周期理論，認(rèn)為企業(yè)同生物一樣都遵從“生命周期”規(guī)律，都會經(jīng)歷一個(gè)從出生、成長到老化直至死亡的生命歷程。該生命周期理論認(rèn)為，規(guī)模和時(shí)間都不是企業(yè)成長和老化的原因，企業(yè)成長和老化主要是通過靈活性和可控性這兩大因素之間的關(guān)系來表現(xiàn)。愛迪思認(rèn)為企業(yè)靈活性和可控性通過四大管理職能來體現(xiàn)，分別為P(Perform)實(shí)施、A(Administration)行政管理、E(Enterpriser)企業(yè)家創(chuàng)新和I(Integrate)整合一體化，根據(jù)這四個(gè)管理職能在企業(yè)生長過程中作用的大小，將企業(yè)成長到老化的周期劃分成孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年前期、盛年后期、貴族期、撒冷期、官僚期和死亡期十個(gè)階段。
美國哈佛大學(xué)教授拉里?格雷納提出了企業(yè)生命周期五階段模型，將企業(yè)的發(fā)展分為依靠創(chuàng)新成長階段、依靠指導(dǎo)成長階段、依靠授權(quán)成長階段、依靠協(xié)調(diào)成長階段和依靠合作城戰(zhàn)階段。該理論認(rèn)為企業(yè)每個(gè)階段都是由前期的演進(jìn)和后期的變革或危機(jī)部分組成，這些變革或危機(jī)加速了企業(yè)向下一個(gè)階段躍進(jìn)。
本文為簡化分析，將中小企業(yè)的生命周期分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段進(jìn)行討論。
3 中小企業(yè)生命周期中的企業(yè)文化
3.1 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化選擇
3.1.1 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的特點(diǎn)
在中小企業(yè)創(chuàng)立初期，創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)起到了關(guān)鍵作用。創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)資金匱乏，融資渠道有限，又尚未打開銷售通道，面臨嚴(yán)峻的生存問題。如何存活下來是企業(yè)首要考慮的問題。創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)員工數(shù)少，管理層級簡單，尚未建立完整的規(guī)章制度，不存在授權(quán)，也缺乏明確的經(jīng)營方針，此時(shí)，企業(yè)的靈活性和控制力完全由創(chuàng)業(yè)者掌控。企業(yè)創(chuàng)業(yè)者一手把握整個(gè)企業(yè)，決策力集中，各種事情都親力親為，在管理上唱的是“獨(dú)角戲”，因此創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)、經(jīng)營理念和管理風(fēng)格直接影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)文化的認(rèn)識程度也決定了其未來企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。而普通員工多是服從創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)，基本不會參與到經(jīng)營管理的過程中。
3.1.2 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化
創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)適合創(chuàng)業(yè)者文化。該階段的中小企業(yè)缺乏穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，大多缺少建立正式企業(yè)文化的基礎(chǔ)和條件。此時(shí)的中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，而企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，因此關(guān)注的是如何生存，在經(jīng)營過程中多以機(jī)會為導(dǎo)向，受外界市場環(huán)境的影響較大。企業(yè)經(jīng)營決策完全由創(chuàng)業(yè)者根據(jù)其對市場、環(huán)境的判斷而做出，以創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人價(jià)值觀為核心，在生存的壓力下，企業(yè)缺乏長期愿景和目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者更關(guān)注短期獲利。同時(shí)，該階段企業(yè)缺乏較為完備的制度來規(guī)范、約束和指導(dǎo)員工的行為，員工對企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)格的認(rèn)知直接來源于創(chuàng)業(yè)者的行事作風(fēng)。員工通過對創(chuàng)業(yè)者要求的完成來了解創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念和意圖達(dá)到的目標(biāo)，了解創(chuàng)業(yè)者鼓勵(lì)什么，禁止什么，了解創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值取向，形成一種不定型的企業(yè)文化形式，即創(chuàng)業(yè)者文化。創(chuàng)業(yè)期的文化以創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人價(jià)值觀和經(jīng)營觀念為核心，人治色彩濃重，因此需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提高自身素質(zhì)，樹立正確的價(jià)值觀念和企業(yè)經(jīng)營理念，將不畏艱苦，拼搏進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神和誠信、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新等優(yōu)秀的經(jīng)營理念傳遞給員工，同時(shí)加強(qiáng)與員工的溝通理解，為未來企業(yè)文化的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，以此有意識地引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的方向。
3.2 中小企業(yè)成長期的企業(yè)文化選擇
3.2.1 中小企業(yè)成長期的特點(diǎn)
如果中小企業(yè)能夠成功渡過創(chuàng)業(yè)期，繼續(xù)健康發(fā)展，就進(jìn)入到企業(yè)生命周期中的成長期。在成長期，中小企業(yè)已經(jīng)能夠在市場上立足，其產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)打開了一定的銷售局面，業(yè)務(wù)成較快增長的趨勢，企業(yè)內(nèi)部制度逐漸建立。此時(shí)，由于業(yè)務(wù)的拓展和經(jīng)營管理工作的復(fù)雜度的增加，創(chuàng)業(yè)者依靠自身的能力已經(jīng)無法事必躬親地對所有的經(jīng)營管理活動進(jìn)行決策，同時(shí)也面臨企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的問題，因此必須進(jìn)行適當(dāng)授權(quán)，將企業(yè)管理方式從集權(quán)向分權(quán)過渡，引進(jìn)專業(yè)人才來承擔(dān)部分經(jīng)營管理工作。同時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)不是生存，而是轉(zhuǎn)變?yōu)楂@取長期發(fā)展，因此開始關(guān)注企業(yè)的長期利益，經(jīng)營模式從機(jī)會導(dǎo)向向顧客導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。
企業(yè)文化的構(gòu)成
企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個(gè)層次構(gòu)成的。
企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。
企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。
企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際交往活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。
企業(yè)文化作為社會文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著的特點(diǎn)是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽(yù)和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。企業(yè)文化還通過廠區(qū)建設(shè)，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來展示企業(yè)良好的形象和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。
存在的問題
1、注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加?沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝聚了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念的企業(yè)文化不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。
2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理。專家曾經(jīng)指出，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進(jìn)行評價(jià)的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它滲透于企業(yè)的管理體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)，因此不能脫離企業(yè)管理。
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；經(jīng)營；戰(zhàn)略
企業(yè)籌備戰(zhàn)略是對企業(yè)經(jīng)營含有強(qiáng)大影響力。如今，影響國有企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境口益復(fù)雜，市場競爭更是日趨激烈，想要增強(qiáng)國有企業(yè)的核心競爭力，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷完善國有企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，可以使國有企業(yè)改革不斷得到深化，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，增加國有企業(yè)的核心競爭力，是國有企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭實(shí)力的必經(jīng)之路。
一、國有企業(yè)發(fā)展的基本理論
所謂國有企業(yè)，是一個(gè)基于規(guī)模差異的相對概念，它是指相對于私有企業(yè)來說，在資產(chǎn)、人員與經(jīng)營規(guī)模都是國家在控股的單位。國有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)界定是企業(yè)理論研究和政策設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，而界定標(biāo)準(zhǔn)的確立又往往取決于不同的政策目標(biāo)。
國際慣例中，國有企業(yè)僅指一個(gè)國家的中央政府或聯(lián)邦政府投資或參與控制的企業(yè)；但在中國，國有企業(yè)又包含由當(dāng)?shù)卣顿Y加入控制的企業(yè)。政府的意向和益處確定了國有企業(yè)的行為。國有企業(yè)作為1種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式同時(shí)具有營利法人和公益法人的特點(diǎn)，其營利性體現(xiàn)為尋求國有資產(chǎn)的保值和增值，其公益性體現(xiàn)為國有企業(yè)的設(shè)立通常是為了實(shí)現(xiàn)國家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，起著調(diào)和國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面發(fā)展的作用。
伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步創(chuàng)立，中國對國有企業(yè)規(guī)模的確定標(biāo)準(zhǔn)正在逐步向國際慣例靠攏，即對大型國有企業(yè)，尤其是國有企業(yè)上市公司，更多是根據(jù)營業(yè)額、市場價(jià)值等標(biāo)準(zhǔn)確定；對中小國有企業(yè)主要依靠雇員人數(shù)、營業(yè)額等標(biāo)準(zhǔn)確定。相應(yīng)地，作為基礎(chǔ)工作，對中小國有企業(yè)的概念也做出了重新界定。2002年6月29日通過的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》第二條指出“本法所稱中小國有企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的國家控股占據(jù)一半以上的各種形式的企業(yè)。”2003年制定了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》，規(guī)定國有企業(yè)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定，并且該規(guī)定適用于工業(yè)，建筑業(yè)，交通運(yùn)輸和郵政業(yè)，批發(fā)和零售業(yè)，住宿和餐飲業(yè)。
二、國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及困境
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況下，我國國有企業(yè)的開展面對困境，頻繁展現(xiàn)國有企業(yè)成群關(guān)閉的狀態(tài)。
1.發(fā)展理念落伍
管理國有企業(yè)上，因?yàn)閭€(gè)方面的緣故，很多國有企業(yè)依舊沿用以前守舊的管理的方法。比如國有企業(yè)普及依舊由人事或勞資部門管理人力資本，然而國外企業(yè)對人力資本通常都由董事會進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃和管理；國有企業(yè)仍然對照政府公務(wù)員的管理辦法來管理高級管理人員，建立行政等級等。因?yàn)檫@樣管理模式落伍，職能簡單，導(dǎo)致國企人力資本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相對脫節(jié)，沒有發(fā)展出該有的作用。
2.研發(fā)能力不夠
中小企業(yè)投資的產(chǎn)品都比較單一，創(chuàng)新較慢，又由于科研金額投放較少，產(chǎn)品易被淘汰。在如今技術(shù)創(chuàng)新快速的市場年代，產(chǎn)品市場時(shí)間日漸縮短，尤其是電子這一系列的高科技品種，創(chuàng)新更加快速，假如沒有代替產(chǎn)品和后續(xù)產(chǎn)品的補(bǔ)給，企業(yè)將會面對斷檔的危險(xiǎn)，難以穩(wěn)定經(jīng)營。
3.缺乏專業(yè)人才
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近年來，我國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，面對著一種尷尬的形勢，變成國有企業(yè)開展的瓶頸問題。因?yàn)槠髽I(yè)不全面的激勵(lì)制度或缺乏，人力資源增保能力不足，企業(yè)才會出現(xiàn)大量流失人力資源的情況。詳細(xì)的應(yīng)該有，評估企業(yè)資產(chǎn)時(shí)，沒有思考人力資產(chǎn)；在資產(chǎn)使用中無視人力資源的追求和創(chuàng)新；匱乏人力資源的投資收益保障制度；相對人力資源的投放和開發(fā)度低。
因?yàn)閲衅髽I(yè)領(lǐng)域較小，長期投資過少，缺少對企業(yè)人力資源的長遠(yuǎn)規(guī)劃，人資源管理模式相比較簡單，薪酬待遇相比較低，職員發(fā)展空間不理想。任人唯親，論資排輩的用人方式以及不合理的績效評估等現(xiàn)象，造成中小企業(yè)人才市場的吸引力偏低。嚴(yán)重流失人才，使得技術(shù)人員與高效管理人才的缺失，以及不合理的人力資源結(jié)構(gòu)等問題。
三、提高國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的途徑
國有企業(yè)要依據(jù)自身的特色擬定合適用于企業(yè)開展的經(jīng)營方案，調(diào)度職員的生產(chǎn)熱情性，讓企業(yè)具有活力，更新組織制度，為企業(yè)的堅(jiān)持開展提供能源。經(jīng)營戰(zhàn)略翻新是對企業(yè)完成全球化的基礎(chǔ)保障，是企業(yè)快速開展的必要條件。改善的企業(yè)戰(zhàn)略有利企業(yè)及早的發(fā)覺生成過程，碰見的問題，精確責(zé)任，制止職責(zé)不清造成經(jīng)營效力低下，影響企業(yè)正規(guī)運(yùn)作。建設(shè)核心競爭力成為國有企業(yè)的首要目標(biāo)。
1.樹立科學(xué)管理理念
“勤勞樸實(shí)、止于至善、永續(xù)經(jīng)營、奉獻(xiàn)社會”，這十六字管理“心法”不但是臺塑企業(yè)文化的根基，而且也是王永慶所遵循的生活哲學(xué)。
企業(yè)文化是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的根本心法，它是由經(jīng)營理念長期孕育而成的思想與行為的典范。《“王者”心法》就講述了臺灣經(jīng)營之神王永慶用一生心血鑄就的這種經(jīng)營理念，即以“勤勞樸實(shí)”的態(tài)度追求一切事物的合理化，并且以“止于至善”作為最終努力的目標(biāo)。由于客觀環(huán)境頻繁變動，任何事物永遠(yuǎn)都達(dá)不到至善境界，但是經(jīng)由各部門員工永無休止的追求，構(gòu)成了推動企業(yè)不斷提升經(jīng)營績效及競爭條件的原動力，企業(yè)得以不斷擴(kuò)充發(fā)展，達(dá)到“永續(xù)經(jīng)營”的境界，同時(shí)堅(jiān)持取之社會、用之社會的宗旨，持續(xù)“奉獻(xiàn)社會”，回歸自然。
在臺塑的多年經(jīng)營過程中，王永慶深切認(rèn)識到人性“由儉入奢易，由奢入儉難”，“由于人容易松懈而難以保持緊張的天性，所以企業(yè)經(jīng)營若要成功，首先必須思考如何維持永不松懈的經(jīng)營態(tài)度。”
臺塑總管理處總經(jīng)理室主任楊兆麟當(dāng)年就曾經(jīng)被王永慶請進(jìn)辦公室進(jìn)行訓(xùn)導(dǎo)：“在臺灣做生意，生意交際要有原則，不能去不正常的地方，公司對去舞廳這種交際場所的消費(fèi)沒有預(yù)算，不可報(bào)銷，因?yàn)檫@種交際傷害了員工和家庭，長遠(yuǎn)看，對企業(yè)也有傷害，會污染了企業(yè)文化，從舞廳交際所得的這種錢，不賺也罷。”
在臺塑公司內(nèi)部營運(yùn)中，必須由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，凡事有所異常，必須追根究底，謀求合理化解決，以“止于至善”為終極目標(biāo)，永無休止地追求，才能藉持續(xù)謀求合理化的過程，凝聚企業(yè)各層人員的共識，普遍養(yǎng)成追求合理化的習(xí)慣，隨時(shí)隨地檢討現(xiàn)狀中所存在的種種不合理現(xiàn)象，并設(shè)法改善，以此鍛煉全體員工具有競爭力的經(jīng)營“體質(zhì)”。
在企業(yè)經(jīng)營上，維持競爭力是一種挑戰(zhàn)，只有具備勤勞樸實(shí)的生活習(xí)性和工作態(tài)度，才能夠持之以恒地專注于企業(yè)經(jīng)營，既不為外物的引誘而分心，也不為經(jīng)營工作的繁雜艱難而厭倦或退縮。王永慶說，“維持儉樸的生活讓各種欲望減少，這樣就比較不會受到外物的引誘和干擾，對于工作更能夠?qū)Ｐ耐度耄虑榫蜁龅酶谩？梢哉f，臺塑事業(yè)的成就就是在此基礎(chǔ)上一步步建立起來的。因此，這個(gè)基礎(chǔ)絕對不能動搖，而且必須始終抱持這一儉樸生活哲學(xué)。”
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 ， 特點(diǎn)，精神 ， 建設(shè)
Abstract: the construction market through reform and opening up this 30 years development, our country some private construction enterprise management ideas and the business concept to improve, the necessity of enterprise management has become the consensus of the construction industry.
Keywords: enterprise culture, characteristics and spirit, and construction
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號
我國建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了相較于其他行業(yè)，需要在制度化上做出更多的努力。觀念滯后，管理松散，經(jīng)營粗放，這些弊病在于民營施工企業(yè)尤為特出。建筑市場經(jīng)過改革開放這30年的發(fā)展，我國的一些民營施工企業(yè)經(jīng)營思路和經(jīng)營理念以有所提升，企業(yè)管理的必要性已經(jīng)成為建筑行業(yè)的共識。那么如何在已有的管理基礎(chǔ)上，從而塑造企業(yè)特有的“文化”，來激勵(lì)每個(gè)員工，從而為降低行政成本支出，提高生產(chǎn)效益，提升企業(yè)社會知名度，已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)決策者面前的問題。當(dāng)前，國內(nèi)建筑形勢受樓市影響，確有委縮之勢，國內(nèi)的民營建筑企業(yè)面對國有和集體大中型企業(yè)激烈的競爭已感到步履維艱。那么在不遠(yuǎn)的將來，中國民營建筑企業(yè)又將如何應(yīng)對呢？因此，面對建筑市場日益激烈的競爭，我國民營建筑企業(yè)必須建設(shè)自己的企業(yè)文化，在競爭中不斷發(fā)展自己特有的企業(yè)文化，擴(kuò)大社會知名度，吸納相關(guān)專業(yè)人才。
那么，什么是企業(yè)文化呢？
一、企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣的總稱。它是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是對企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用日漸顯現(xiàn)出來，成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)可分為四個(gè)層面，由表及里順次為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。物質(zhì)文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出的表層文化。行為文化是制度文化、精神文化的動態(tài)體現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精神和價(jià)值觀的折射，體現(xiàn)在企業(yè)員工行為的價(jià)值取向、行動目標(biāo)等方面。制度文化是塑造精神文化的機(jī)制與載體。精神文化是更深層次的文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包含生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理作風(fēng)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德等。
建筑企業(yè)的文化特點(diǎn)
建筑企業(yè)工地分散，流動作戰(zhàn)，如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，只能給人以散兵游勇的印象，戰(zhàn)斗力、競爭力也無從談起。一個(gè)有著強(qiáng)大文化根基、良好企業(yè)文化的建筑企業(yè)無論是對員工還是業(yè)主都具有很大的吸引力，必然在競爭中取勝。建筑企業(yè)要建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，必須先認(rèn)識自己企業(yè)獨(dú)特的一面。
建筑企業(yè)是勞動力密集型行業(yè)。從業(yè)人員有很大一部分來自農(nóng)村，員工素質(zhì)較低，這給企業(yè)文化建設(shè)帶來了不小的困難。同時(shí)施工現(xiàn)場比較分散、人員流動性強(qiáng)、勞動條件艱苦，亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。
建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)。大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工人員的自覺性。這就需要企業(yè)文化的約束，需要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想教育。
建筑企業(yè)文化如何建設(shè)
一、企業(yè)精神
企業(yè)精神是指一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，為求生存、發(fā)展而在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐漸形成的，并為整個(gè)職工群體認(rèn)同的正向心理定勢、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識。它是企業(yè)文化中一只“看不見的手”，在企業(yè)運(yùn)作中悄悄地發(fā)揮作用，這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個(gè)方面。
一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)、健康發(fā)展，除了物質(zhì)、利益的紐帶，還需要文化、道德、精神的紐帶。通過企業(yè)精神，企業(yè)上下各方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，共同行動，才能發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
二、企業(yè)形象
企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象、整體感受和評價(jià)，是對企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映，是對企業(yè)通過各種實(shí)踐、多種方式在社會上塑造起來的知名度和美譽(yù)度。
在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，人才、資金、技術(shù)、信息的流向與企業(yè)知名度、美譽(yù)度有相當(dāng)大的關(guān)系，因此好的企業(yè)也需要“打扮”。企業(yè)形象好，員工會增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。比如，在視覺識別上，建筑企業(yè)可將公司名稱、標(biāo)志繪制在企業(yè)日常辦公用品、交通工具、工裝等視覺載體上，并進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一標(biāo)識。在行為識別上，要健全規(guī)章制度，明確職責(zé)統(tǒng)一員工行為。在理念識別上，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神和獨(dú)特的個(gè)性。
三、以人為本
企業(yè)文化是通過人與人之間的相互作用積聚而成的，它需要植根于企業(yè)內(nèi)部。人的因素又是生產(chǎn)力中最活躍的一部分，所以不能離開人的因素去建立企業(yè)文化。建筑企業(yè)大多是勞動力密集型企業(yè)，影響工程質(zhì)量的因素中人的因素所占比重很大，這就需要加強(qiáng)對員工的素質(zhì)教育。
針對建筑行業(yè)工作條件差、勞動強(qiáng)度大、員工收入少的特點(diǎn)，建筑企業(yè)要建立“人企合一”的企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化協(xié)調(diào)和引導(dǎo)人的行為，統(tǒng)一共同的價(jià)值觀，形成內(nèi)聚力和吸引力。
四、工地文化
工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業(yè)的基層，亦是建筑企業(yè)的窗口。工地文化是一種具有建筑特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現(xiàn)象，它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體，因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開展工地文化建設(shè)，一方面，要有豐富多彩的文化活動，如在工程中開展學(xué)習(xí)典型等活動；另一方面，組織開展創(chuàng)建文明工地競賽活動，按競賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實(shí)實(shí)做好，才能真正使企業(yè)文化融入員工心中。
