時間：2023-05-29 17:51:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇勞動競賽動員，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
各位領導、同志們，大家上午好！
從5月1日開始到8月31日，××巴士將開展為期四個月，123天的以“優質服務無投訴，遵章守紀無違章，安全行車無事故”為主要內容的“三無”勞動競賽。此次勞動競賽，是貫徹××巴士2006年精細化管理目標的一項重要舉措，是強化內部管理、提升隊伍素質、也是企業自身發展的需要。我們要通過勞動競賽這一活動載體，抓好服務，練好內功，塑好形象，從而實現“三個滿意”的目標。（乘客滿意、政府滿意、職工滿意）
下面我想就開展此次勞動競賽提出三點意見：
1、勞動競賽中要逐步樹立先進的服務理念。
公交作為社會服務的一個窗口，樹立“乘客的選擇是正確的”這一先進的服務理念非常重要，即讓乘客有足夠的理由相信他選擇乘坐的線路車是有價值的。作為綠色巴士，我們提倡的服務到家，有著這一先進理念的深刻內涵。它需要我們在整個服務營運工作中，貫徹“人無我有，人有我優，人有我特，人特我變”的服務思想，同時要消除有過錯的責任投訴，并且盡可能的去避免投訴的發生。因為“服務到家”蘊含的是一種信任，體現的是一種滿意。因此，我們有必要推出超前的、警示性的理念：“發生乘客投訴就是我錯”。從而去約束我們的行車人員偶爾帶情緒的服務行為的發生，努力拓展行業服務水平的上升空間。特別是目前乘客對公交的滿意度還不夠高的情況下，對于乘客的投訴更應該樹立即使無過錯但也有責任的服務理念。
2、勞動競賽中要不斷增強品牌意識。
隨著城市的發展，市民對公交、對改善乘車環境會提出更高的要求。因此，打造綠色巴士，亮麗長沙這個品牌，是我們湖南巴士企業的永恒主題。因為品牌是特定企業市場經營的旗幟，是企業資源投入積累的載體，是企業與消費者溝通的標識，是企業市場競爭力的綜合體現。為此，打造××巴士這個品牌，需要我們全體員工的共同努力，我們首先要做到“兩個樹立”：第一，樹立安全第一的思想，并貫穿于營運服務的全過程、全方位，讓乘客坐上我們××巴士的任何一臺車都覺得有一種安全感、舒適感；第二，樹立乘客至上的服務理念，讓乘客坐上我們××巴士的任何一臺車都覺得有一種親切感、溫馨感。我們要讓每一名員工知曉：增強品牌意識，打造好企業品牌，既是對社會的一種承諾，也是企業生存發展的方向。如果企業不遵守特定品牌的市場承諾，消費者就會很快放棄特定品牌的觀念，也就不承認你這個品牌的市場價值，最終你就會失去市場基礎。因此，我們要在持之以恒的追求中，讓××巴士成為市民出行的首選標志”，成為市民心目中的——巴士名牌。
3、勞動競賽中要突出抓好細節管理。
因為精細化管理就是注重細節的管理，細節決定品牌。所以要做到無投訴、無違章、無事故并不是一件很容易的事。××巴士在崗駕駛員、售票員、調度員共計××××人，我們一天平均行駛××萬公里，日均運客××萬人次，要搞好服務工作，就得從小事抓起。比如安全上，就要做到文明行車，謹慎駕駛，行駛中不打手機；不在車廂內吸煙；不闖紅燈；規范停靠站等等。比如服務上，就要做到熱情耐心，禮貌待客。特別是無人售票車一定要做到正確使用報站器，遇“五種”乘客時做好服務宣傳等等。比如車況上，就要做到車輛清潔，設施齊全。不僅外車身要整潔，而且內車身、旁板、地板、門角、五人座位后面等保潔部位更要重視，還有頭尾腰牌的完好。此外，供應上的首末班車準點，高峰小時計劃班次的執行等等，看似都是小事，但細微之處見到的是則是一種精神。細節，微小而細致，它在市場競爭中不會咤叱咤風云，也不象商家搞促銷，那么立竿見影。但正如海爾總裁張瑞敏先生所說的：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。海爾集團把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷為目標，注重的就是細節管理。因此，我們開展“三無”競賽活動也就是希望達到這樣的效果。
【正文】在市場經濟條件下，特別是在非公有制企業占絕大多數的地區，隨著新型勞動關系的初步建立，職工隊伍結構、勞動力配置方式、企業的分配和管理制度的深刻變化，群眾性勞動競賽活動也在實踐中不斷創新、發展。
我市勞動競賽的新實踐
從調查情況看，近幾年我市開展的勞動競賽活動，可歸納為：重點工程立功競賽，即在基礎產業基礎設施建設領域的重點工程中，組織廣大建設者圍繞工程質量、安全、進度、效益等內容開展的競賽活動。服務行業創優競賽，即在傳統和現代服務業、行政事業單位服務窗口圍繞業務水平、服務質量、群眾滿意等內容開展的競賽活動。工業企業職工技術創新競賽，即生產加工企業開展的職工技術革新、發明創造、合理化建議等創新活動。與此同時，以一定區域動員開展的階段性專項競賽活動也時有進行。競賽活動注重與企業管理發展的一些基本或共性問題相結合，比較成功的做法主要有：
做法一：勞動競賽與企業文化建設相互結合，互為促進。許多企業認為，在企業內部營造良好的文化氛圍，有利于激發員工的創造性，而勞動競賽的良性開展，又能推動營造企業以人為本、崇尚科學技術的文化氛圍。慈溪瑞寶漁具公司倡導的“細節文化”；象山天安集團公司的“在工作細節中創新，在創新思維中工作”等理念，在實踐中的認同和確立，大多是在勞動競賽活動中貫穿體現的。一些國有改制企業繼承和創新國企的一些勞動競賽形式也仍然有效。寧海縣供電局每年以“技運會”形式，組織6個主崗位工種技術比武和合理化建議等競賽活動，培育職工競爭意識、創新能力和敬業精神，努力營造“積極進取、勇于創新”的文化氛圍，使職工整體素質不斷提升。
做法二：在創建企業品牌中發揮勞動競賽的作用。在日益多變的市場經濟條件下，通過開展勞動競賽活動來塑造品牌已成為眾多企業的共識。杭州灣跨海大橋建設工程，通過轟轟烈烈的立功競賽活動，有力地推進了大橋工程建設，樹立寧波乃至整個長三角地區的“大橋品牌”。目前，我市已有57個重點項目開展立功競賽活動，有效促進了工程的建設。在服務行業，不少企業也通過各具特色的競賽活動，著力打造企業品牌，促進企業長遠發展。
做法三：勞動競賽緊密結合員工培訓，促進員工素質提高。企業運用競賽機制開展職工技能培訓，更能激發職工的積極性和創造力。慈一棉運用技術創新競賽機制，著力倡導和組織一線職工熟練本職崗位操作技術、改進操作工藝。企業每月組織一次一線作業操作工和設備維護工競賽考核，一年內歷次考核都達到優秀的被列入尖子隊(現有45人)，尖子職工除每月獲得一定獎金，其中26人還被選為企業內部的培訓師，承擔本企業員工培訓任務。這樣，一線職工的技能水平通過技能競賽獲得認可和提高，也促進企業職工整體技能素質提高。
做法四：運用合理的激勵機制，使勞動競賽更顯效能。勞動競賽功能的有效發揮有賴于行之有效的激勵機制。寧波奧克斯集團公司工會摸索總結出一套適應民營企業特點、務實高效的員工技術創新激勵機制。幾年來，有1萬余人次獲得了總額1100萬余元的技術創新獎金，為公司創造直接經濟效益3億余元。一些企業還采用“職工姓名命名先進操作法”和“創新成果收益分成”激勵員工創新。有些企業以公司股份作為獎勵，實現創新成果收益分成。浙江舜宇集團公司職工胡艷宇由于拓展銷售渠道，為公司帶來了較大的經濟效益，為此獲得“舜宇人才精英獎”，領到的獎品是5萬股公司股份和1萬元獎金。與她同時獲獎的還有15名員工，所得股份最多為12萬股。這種激勵理念，使每一位普通職工都能在自己工作崗位上練技術、賽能力，在為企業發展而努力拼搏的同時也實現了自身價值。
地方、產業工會組織在勞動競賽中的作用
勞動競賽作為一項系統性、綜合性都比較強的活動，要使其形成一定規模，發揮整體作用，并走規范化路子，發揮地方、產業工會的組織引導、服務指導作用就顯得十分重要。
探索一：宣傳動員，為競賽活動營造良好氛圍。寧波市總先后幾次召開勞動競賽再動員大會、全市重點工程立功競賽動員大會，號召全市職工開展“百萬職工大練兵”、“在創節約型社會中獻計獻策”等活動。各地方、產業工會也因地制宜，積極動員號召，余姚市總利用“塑博會”，開展“爭當優秀營業員、優秀服務員、優秀駕駛員、優秀保潔員”競賽活動；市財貿工會以寧波創建全國首批文明城市為契機，與市貿易局、市旅游局等6家單位聯合，在全市商貿旅游金融行業開展專項“創服務品牌，讓顧客滿意”主題系列活動，等等。擴大了新時期勞動競賽的影響力，為勞動競賽活動的蓬勃開展營造良好氛圍。
探索二：制訂規則，保障競賽活動有序開展。2003年寧波市總出臺《關于職工素質工程建設的實施意見》，制訂了職工素質建設五年目標和任務。2004年又相繼制訂《寧波市重點工程立功競賽實施細則》和《寧波市“首席工人”評選試行辦法》。目前，正著手制訂《寧波市職工技能競賽實施辦法》和《寧波市職工技術創新優秀成果獎勵試行辦法》，以促進競賽活動逐步系統化、規范化。探索三：搭建平臺，創設競賽活動有效載體。主要有：職工技能大賽。2002年以來，寧波市總連續舉辦三屆全市性職工技能大賽，設置競賽項目48項，參賽職工約15萬人次，共有7520名職工獲中級以上職稱，其中315名獲高級職業資格證書。各縣(市、區)總工會、市產業工會也相應組織開展了競賽活動，有效增強了職工的學習能力、實踐能力、創新能力和競爭能力。
“一體化”工作試點。在部分大中型企業實施職工技能培訓、競賽與鑒定一體化的試點，賦予試點企業自主培訓、自主鑒定的職權，使職工技能培訓、競賽和鑒定與企業生產安排相協調，與企業生產實際相配套，與職工工資收入相掛鉤。這一平臺的創設，調動了企業和職工積極性，深受歡迎。目前，寧波市總已確定浙江造船有限公司等11家職工技能培訓基地，開展8大行業近百個工種的職工技能培訓與鑒定。
“首席技工”評選。2004年，寧波市總、市屬工業企業工會聯合有關部門啟動全市性“首席技工”評選制度，通過技能競賽產生人選，當年全市評選150名“首席技工”，并給予物質獎勵，賦予晉升“技師”資格，激發了職工潛能發揮。
探索四：獎勵表彰，激勵競賽活動持續發展。近兩年來，寧波市縣兩級總工會、產業工會聯合或協調有關職能部門通過評選、表彰和獎勵“職工技術能手”、“首席技工”、“勞動模范”，樹立榜樣，激勵進步。通過評選“學習型組織”、“五一文明崗”、“模范集體”等樹立企業品牌，充分調動了企業主組織競賽和廣大職工參與競賽的積極性，推動了勞動競賽活動的創新與發展。
據不完全統計，近年來，全市共產生職工技術創新項目15余萬項，攻克技術難題650余個，創經濟效益8.2億元。廣大職工整體素質得到不同程度的提升，一大批優秀技工脫穎而出。實踐證明，在社會主義市場經濟條件下，勞動競賽不僅仍舊適用，而且與市場經濟競爭機制、信譽機制、價值理念等相結合，更具活力，更見成效。新時期勞動競賽逐步呈現了從“速度型”、“運動型”、“體力型”向“效益型”、“崗位型”、“智力型”的轉變，并成為工會組織圍繞經濟社會發展大局，針對企業實際，發動職工“建功建業”，發揮生力軍作用的一個重要途徑；成為眾多企業，樹立以人為本管理理念，推進企業先進文化建設，促成和諧勞動關系的重要載體；成為廣大職工提升學習能力、創新能力、競爭能力、創業能力，實現自身價值的有效渠道。
但是從發展的要求看，勞動競賽的開展還存在一些不足。部分同志對在民營企業開展勞動競賽不理解，認為勞動競賽的開展與職工維權相悖；有些活動開展只停留在追求經濟效益上，不夠注重人的素質提高和企業自主創新力的增強；地方、產業工會組織存在工作系統性、規范性缺乏，深度不夠等問題；在充分發揮基層工會作用方面也還存在不少薄弱環節等。
深入開展勞動競賽的思考
思考一：要正確認識民營企業開展勞動競賽的積極意義。在市場經濟條件下，企業追求利潤最大化，職工謀求個人勞動報酬最大化，是客觀的、必要的，更是社會經濟發展的原動力。企業主與員工的關系，從眼前具體利益分配來說，是一種此消彼長的關系。然而從企業發展的長遠利益、長遠目標來說，企業主與員工的利益是息息相關的，兩者利益的實現都有賴于企業的盈利和發展。而設計和開展科學合理的勞動競賽活動促進效率和人員素質提高、企業盈利能力增強，是實現企業和員工的“共贏”，促成勞資關系和諧的重要途徑。因此，要從理論與實踐的結合上深化認識，加強宣傳教育。
思考二：勞動競賽活動的開展要圍繞中心，緊扣實際，創新形式，注重實效。新時期勞動競賽，要深入貫徹十六屆五中全會精神，以科學發展觀為指導，圍繞當地經濟發展的中心任務和一個階段的中心工作，突出增強企業自主創新能力和提高職工素質。要進一步探索中小民營企業開展競賽的有效形式，激活中小民營企業自主創新活力；要在節能、增效、安全、環保等方面創新競賽的形式和內容；要在加快提升服務業方面積極發揮勞動競賽作用。
思考三：要運用科學的激勵理論，使之成為推動勞動競賽發展的不竭動力。競賽發揮作用的核心是“激勵”，而“激勵”作用實質是利益或需求的滿足。企業要分析不同層次員工和員工不同層次的需要，使設置的賽項及獎項更科學合理，更適合企業實際，符合職工需求。地方、產業工會要制訂科學合理的競賽規則，引導企業和廣大職工來實現競賽目標。也可通過一定方式，鼓勵一些有條件的企業嘗試“利潤分享計劃”、“員工持股計劃”等長效激勵措施，形成一個上下結合緊密，能充分調動各方積極性的激勵系統，努力增大勞動競賽績效。
【關鍵詞】工會勞動競賽企業管理
【 abstract 】 labor union competition is in the long-term practice of the advantages of traditional form. Although the development of The Times, the change of situations, make labor competition form and the content has certain change, but labor competition with its participation in the universality, forms of diversity, mechanism of incentive and features, still shows its fresh vitality and persistent. Labor competition, is the socialist economic construction peculiar mass activities form. Today's labor competition, not people understand "spell strength, work overtime", but improve worker skill level and quality, the realization enterprise and worker "win-win".
【 key words 】 Labour union labor competition enterprise management
中圖分類號： D412.6 文獻標識碼： A 文章編號：
引 言:近年來，龍電分公司工會組織開展了大型水電廠（站）勞動競賽、“安康杯”勞動競賽、交通安全勞動競賽、班多投產發電勞動競賽以及合理化建議月等多項勞動競賽活動。在開展勞動競賽活動的過程中，充分發揮激勵作用，最大限度地調動職工創新的積極性，努力培養和造就一支知識型、技術型、創新型的職工隊伍,團結帶領廣大職工為實現國家“十二五”目標任務和公司“三步走”戰略第二階段目標奮勇爭先、建功立業。
一、建設完善管理機制，推動競賽系統化。
1、加強領導，建立高效組織管理體系
勞動競賽領導機構的建立，只有工會參與是遠遠不夠的，要形成上下銜接，橫向協調，縱向相融的競賽管理網絡，積極主動地爭取領導對工會工作的重視和支持，使每一項競賽內容落實到具體的人頭上，保證競賽目標的圓滿完成。一是建立勞動競賽組織領導。即黨政工一體抓競賽，統一管理，分工負責，工會、各職能部室多方配合，進一步形成強有力的保證體系，把競賽的組織、發動、實施、總結、表彰、獎勵等各個環節落到實處，使競賽取得實效。二是構建勞動競賽組織網絡。建立由黨政主要領導掛帥，工會牽頭，各職能部門參加的勞動競賽委員會。這樣有利于從企業的全局出發，進行正確的競賽決策；有利于依靠職能部室，為競賽提供準確的信息和數據；有利于協調和指揮重大活動、日常管理和總結推廣先進經驗；有利于競賽組織管理，能賦予競賽以更大的感召力。三是設立高效率的勞動競賽日常辦事機構。在工會設置勞動競賽辦公室作為競賽日常辦事機構，以工會為主，挑選熟悉經濟、精通業務、綜合協調力強、辦事效率高的人員組成辦公室，負責競賽日常組織工作。
2、建章立制，優化科學配套的勞動競賽管理制度。勞動競賽的制度建設是保證競賽正常有效開展的重要條件。一是競賽組織的工作制度，要明確組織的職責、任務和權力；二是組織成員的分工負責制度，以各司其職，協調配合；三是上下級組織的聯系、匯報制度，以保證政策信息的及時、暢通；四是統計核算制度，建立競賽活動檔案及統計臺帳，及時記錄競賽活動成果，核算效益；五是檢查考評制度，定期或隨時組織檢查，及時總結評價；六是獎勵制度，對競賽優勝者及時按考核標準實施獎勵。
近年來，分公司勞動競賽組織成立了以經理為組長，分管領導為副組長，職能部室負責人為成員的勞動競賽領導小組，成立了以工會為日常辦事機構，負責勞動競賽活動各個方案的制定，協調督查、組織驗收、整改反饋等工作，從而形成了勞動競賽領導小組牽頭協調，各職能部室提供有力支撐，認真抓落實的組織管理體系，為促進企業發展，提供了有力的組織保障。
二、建立完善實施方案，推動競賽科學化。
1、運用系統論原理，確立勞動競賽活動方案。勞動競賽作為一項系統工程，其活動方案也應在系統分析的基礎上確定。目標是否合理，方法是否妥當，都會直接影響勞動競賽的效果。因此，要把勞動競賽放在生產經營的大系統和長遠發展戰略系統中去考慮，制定方案、確定目標、選擇競賽方式等要圍繞生產經營總體規劃，結合當前和長遠目標進行周密的調查研究，掌握信息資料，在廣泛征求意見的基礎上，按照企業需要、職工需求和提高經濟效益的原則來，以達到方案的科學性。
2、抓好可行性分析，提高競賽選項的科學性。隨著市場競爭的日益加劇，競賽選項的難度逐漸增大，這就要求競賽組織者對競賽的選項進行功能分析。首先要確定該階段應抓哪些項目的競賽是必要的；其次必須估算出所需時間的長短及所要達到的競賽目的；還應估算出組織本次競賽的成本，以達到用最低的費用和最少的必要勞動取得最佳的經濟效益，不斷提高勞動競賽選項的科學性。
3、抓住競賽的特點。隨著企業的快速發展和經營機制的不斷轉換，企業管理體制的變革和現代化管理手段的運用，設置切實可行的競賽目標。員工具有強烈的勞動積極性，是開展勞動競賽的前提。要調動員工的生產積極性，就應分析需要，滿足需要，把競賽目標與企業和個人需要緊密結合起來，有針對性地設置切實可行的競賽目標。設置競賽目標，要注意講求科學性、可行性和群眾性，做到：一是具體化，即出臺的競賽目標要有量化指標的成分；二是先進性，具有挑戰色彩，以調動職工奮發向上的勞動熱情，激發職工進取精神。
4、建立競賽指標考核體系，細化考核標準。建立完整的勞動競賽指標體系，并在競賽活動中認真進行考核記錄，是對競賽效果進行定量分析評價時必不可少的基礎性工作。因此要根據競賽目標、內容和范圍的不同，確定相應的指標考核體系，根據勞動競賽的類型、內容的不同，按照競賽目標要求，適時增減必要的考核項目，細化考核指標，使其具體化、明確化，確保勞動競賽效果考核的科學性。
5、認真組織，積極發動，落實競賽服務措施。開展勞動競賽要自下而上地發揚民主，動員和組織職工參加企業的各項活動，把發展生產、辦好企業變成職工自覺自愿的行動。為此，首先要做好競賽的宣傳發動工作，其次是落實競賽措施。
龍電分公司工會根據生產實際，大力開展了“投產發電一百天”勞動競賽活動。分公司工會對此項活動進行了周密安排和組織動員，以全面完成班多水電站首臺機組投產發電為目標任務，以提升企業管理和精神文明建設水平為重點內容，開展了“比安全生產、比追求卓越、比技術創新、比敬業奉獻、比協作配合”為主要內容的勞動競賽活動。在總結表彰會上，對在競賽活動中涌現出的先進部室、先進班值、先進個人進行了評選表彰。有力地推動了群眾性經濟技術創新活動的開展。
三、建立完善競賽監督控制，推動競賽規范化。
加強勞動競賽的監督控制是競賽產生效益、產生成果的重要一環，沒有競賽過程的監督控制，就沒有真正的競賽效果。
1、檢查指導，進一步完善保障措施。一是在檢查指導的過程中，及時反映職工的呼聲和建議，統籌安排，及時調整競賽方向，及時幫助解決實際問題，做好職工思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，充分發揮競賽導航的作用；二是進一步完善保障措施，為競賽創造良好的外部環境，扶持競賽順利開展，提供最佳服務，提供保障措施，注重職工的生活、安全、和勞動保護，為職工送去溫暖；三是競賽途中公布競賽成績，增強透明度，使參賽者人人心中明了，以利找出差距，迎頭趕上，形成一個比學趕幫的競賽氣氛。
2、及時宣傳，樹立典型，推廣經驗，鞏固成效。在監督檢查中，對出現的典型人物和集體及有代表性的典型作法，及時宣傳和推廣，樹立典型，推廣好的做法和經驗。對典型人物和集體，還可以以評功記功的形式給予鼓勵，既鞏固成效，又使參賽者始終處于一種激勵狀態，不斷地實現自我完善。
3、收集信息，建立臺賬，為總結表彰提供可靠依據。信息反饋工作是掌握競賽脈搏的重要形式之一。需要建
立可靠的信息網絡，使整個競賽局面互通有無，達到互相促進、互相學習、互相借鑒、共同提高。運用信息管理的方法，根據信息處理、信息反饋的要求收集信息；運用統計和定量分析，建立數據臺賬，實事求是按數據說話，按貢獻大小評價，論功行賞，為總結表彰提供可靠依據。
為落實各項勞動競賽目標，分公司健全了競賽活動監督控制考核體系，將勞動競賽的開展情況納入相應考核體系進行考核。從而使勞動競賽活動始終處于受控狀態，確保了各階段的勞動競賽有計劃部署、有跟蹤督促、有檢查落實。
四、建立完善競賽獎懲體系，推動競賽活力化。
勞動競賽的后期管理，包括競賽評比表彰階段的工作，包括考評、表彰、歸檔等工作。
一是把好考評關。考核和評價是對勞動競賽成果的檢驗總結，是對競賽者精神和心理上的補償。因此，要組織專門的考評組，按照考核標準，結合個人和集體的實際表現，根據競賽的內容、競賽活動中積累的各項統計、報表和有關數據，進行評價，并將競賽的各種考核數據和企業經濟效果方面的指標結合起來進行綜合評價，在此基礎上作出公正評價，評選出競賽優勝集體和個人，予以表彰。
二是獎勵工作。對評選出來的競賽優勝集體和個人，本著精神鼓勵和物質獎勵并重的原則，利用會議或召開專門的總結表彰會，發給榮譽證書和物質獎勵，并在一定范圍內通報表彰，激發員工積極向上的精神。
三是歸檔工作。競賽表彰獎勵后，要對競賽收集、積累的各種基礎資料歸檔，裝訂成冊，以利查閱和成果的推廣應用。
【結束語】
現代企業管理，實質上是人的管理。而勞動競賽是現代企業實行科學管理的有效形式。人的需求是多方面、多層次的，除了生理需要、物質需要和利益需要外，在勞動中還具有心理、精神的需要，如尊重需要、自我實現需要等等。勞動競賽就是依據人的多層次的需求原理，從充分發揮人的積極因素入手，勞動競賽包含的不是單一的某項管理，而是融人、財、物、思想、行為管理于一體的企業綜合管理，因此，具有很強的凝聚力和群體效應，是實實在在的科學管理方式。在深化改革和市場經濟的條件下，需要我們進一步加強勞動競賽工作，使企業職工通過這一形式，激發起勞動熱情和生產積極性，在物質利益上、心理上、精神上得到多方面的滿足，從而使勞動競賽具有源源不斷的動力、經久不衰的活力和越來越強的吸引力。
【參考文獻】
1、任仲發，《勞動競賽是創新原動力》，《新華日報channelId 1 1 1
》，
2011年05月26日
向科技要效益 用公開鼓動力
自去年下半年以來，受國際金融危機和國家宏觀調控影響，企業經濟效益受到較大沖擊，廠工會積極發揮勞動競賽對企業生產的巨大推動作用，堅持做好“科學制定實施辦法，實施過程狠抓技術創新，檢查考核公平公開，表彰獎勵精神物質相結合”四個特點，充分調動職工工作熱情，極大地促進了產品產量質量和技術指標的提高，為企業順利度過金融嚴冬，走向二次創業作出了積極貢獻。
一、在競賽辦法制定上講求科學合理，激勵職工“跳起來摘桃子”。
在競賽辦法的制定上，廠工會一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產經營重點難點切切實實地制定競賽項目，力求切入生產，促進生產，把勞動競賽這個“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵職工去努力奮斗。廠成立了以工會主席、生產副廠長為組長，工會、調度、技術、機動能源、工程、安環等相關職能科室負責人為成員的勞動競賽領導小組，為勞動競賽日常管理機構。每年年初的工會全委會上，廠工會主席與各車間分會主席簽訂勞動競賽協議書，將競賽任務層層分解到各個車間、科室。廠工會根據勞動競賽協議書的內容制定下發勞動競賽實施辦法，，廠工會圍繞生產經營重點難點，開展“三比三賽”為主題的勞動競賽。即“比產量賽貢獻，比質量賽技術，比成本賽效益”。 一是在主要生產單位開展“重點項目勞動競賽”（在備料車間、發電車間開展延長“4干燥窯開窯、23t鍋爐開爐時間”競賽；在熔煉、修爐、維修、儀控開展“諾蘭達爐壽攻關”競賽；在熔煉、轉爐、硫酸、電一、電二開展“主產品產量質量”競賽；在熔煉、轉爐、渣冷開展“提高冶煉回收率”競賽；在電一、電二開展“降低殘極率”競賽；在硫酸、電一、電二開展“降低能耗”競賽）；二是在輔助車間、后勤單位開展“人均創千元班組”、“優質服務班組” 競賽；三是在全廠職工中廣泛開展“生產明星”、“節能明星”、“安全明星”、“質量明星”、“技術明星”、“學習明星”、“服務明星”等7項明星競賽。
二、在組織實施中狠抓職工技術創新，向科技要效益，用智慧代替汗水。
“科技是第一生產力”，在現代企業管理中，要想更好的發揮勞動競賽的強大生產推動作用，不僅要激發職工的動力，更要激發職工的智力。在勞動競賽的組織實施中，大冶有色冶煉廠狠抓職工技術創新，向科技要效益，用職工智慧的結晶替代汗水，取得了良好的效果。多年來，該廠堅持在職工中開展合理化建議和技術創新活動，發動職工圍繞勞動競賽的目標想辦法、提建議、搞創新，廠每季度、車間每月召開“職工合理化建議評審會”，對促進生產經營、安全、降低成本等方面的建議視創造價值多少按5%的比例進行獎勵。至今，職工共提合理化建議近萬條，實施5000余條，發放合理化建議獎60余萬元。，電一、電二兩車間圍繞陰極銅產量勞動競賽克難攻堅，合作提出并實施的《縮短小板電解銅系統同極距》建議，將廠濕法生產小板極距由原來的95 mm縮短到88 mm，同時將電流密度由原來的235a/㎡提高到250a/㎡，年增加陰極銅產量7813噸，節約用電量2877008kwh，被評為黃石市“職工技術創新成果”一等獎。修爐車間工人技師孫建華經過多年摸索，圍繞備料干燥窯開窯時間競賽提出的《干燥窯大修砌筑綜合改進建議》獲黃石市“職工十大技術創新成果”一等獎，湖北省“職工技術創新成果”三等獎，孫建華本人被授予黃石市“五一”勞動獎章。電二車間職工夏智勇經過多年觀察摸索，自制“不溶性復合鉛陽極板”代替鉛合金陽極板進行濕法生產，并申報了國家專利，獲湖北省“職工技術創新成果”三等獎。各車間圍繞重點勞動競賽項目，成立技術攻關組，組織職工針對生產中的重點、難點進行攻關，極大地促進了廠技術改進，推動了廠勞動競賽形式從苦干型、經驗型向智能型、創新型方面邁進。
三、在考核過程中注重公平公開，陽光管理“還政于民”。
勞動競賽是通過“賽”、“獎”等手段來促進生產經營的
進行，是精神變物質的過程，它產生的是強大的精神動力，從而調動職工積極性使產量、質量、成本、安全等取得最佳成績。如何讓“賽”、“獎”等手段發揮最大的促進效果，廠工會通過推行廠務公開達到了這一目的。在大冶有色冶煉廠，各車間都將勞動競賽的考核結果、獎勵發放作為車間事務公開的重要內容，每月準時在車間公開欄上公開，各班組也及時在班組公開欄上公開車間對班組、班組對職工的考核結果、勞動競賽獎金的發放情況。班組完成了多少工作、產量任務、成本消耗等數據每天由工會組長負責及時更新公開，職工把幾個班橫向一比較，就知道誰贏誰輸，根本都不用等車間的考核結果就知道競賽情況。有些班組的班組長一到月度中旬，就積極的跑到其他班去看公開的指標完成情況，發現自己班落后了，就趕緊召開班組動員會，想方設法趕、超指標，力爭取得第一名。常常出現上旬一班領先了，中 旬二班就趕了上來，到了月底，可能又一個班跑到了最前面，就如同賽馬一樣，你爭我奪，誰也不甘落后。
四、在表彰獎勵上堅持精神物質相結合，既給“紅紙包”，又給“紅旗飄”。
工會組織的勞賽費用畢竟有限，要比獎金，怎么也高不過行政發的單項獎。勞動競賽主要是通過激勵職工的榮譽心、求勝心、進取心等精神因素，從而使職工產生飽滿的工作熱情和強大的學習動力，進而推動生產任務的完成和職工技術水平的提高。在勞動競賽的表彰獎勵上，廠工會堅持采取精神激勵和物質獎勵相結合的方式，以精神激勵為主，物質獎勵為輔。每個月勞動競賽考核結果出來后，廠工會辦公室人員和車間分會主席組織成鑼鼓隊敲鑼打鼓把競賽獎金和流動紅旗送到各個獲獎班組，對獲獎個人采用胸戴大紅花拍照上光榮榜，發放獎金獎品，并組織業余通訊員采寫獲獎班組、職工的光榮事跡，在廠內部刊物《熔爐》上登載。廠內部比產量賽貢獻，比質量賽技術，比成本賽效益的勞動競賽氛圍異常濃厚，職工們都說：“為榮譽而戰比為獎金而干更鼓舞人心！”
一、 勞動競賽
1.勞動競賽內涵。首先，競賽主體的過程就是由工會向企業利益相關方面延伸的過程，是為了增強企業的和諧性而存在的。在勞動競賽主體中，一定要體現出采油企業服務的宗旨，使他們能夠積極地參與到活動當中，從而更好的為采油企業服務，同時也能促進企業自身的發展。其次，勞動競賽的范圍是從內部競賽開始逐漸向采油服務企業拓展的，其目的主要是促進采油企業能夠快速發展。勞動競賽的有效拓展，還能提供良好的外部環境，為采油企業的發展做出貢獻。再其次，工會在組織勞動競賽的時候，一定要做到分工明確、獎懲分明，同時要更加注重活動的實效性。在整個過程中，要加強管理，控制好每個階段的進程，從而保證勞動競賽的公平性和公正性。
2.勞動競賽的意義。（1）勞動競賽能夠改進企業的管理。工會在開展勞動競賽的時候，主要是圍繞企業的方針和目標進行的，并且采取一定的措施調動工作人員的積極性以及創造性。企業工會開展勞動競賽的目的就是有效的完成各項目標以及任務，從而加強企業的管理能力。通過勞動競賽這個平臺，可以展示一些先進的操作技術，并且可以讓一些工齡較長的員工分享一下管理經驗，這對于完善企業管理起到促進的作用，同時也能調動員工的積極性。（2）能夠增強員工的團隊精神。工會定期的開展勞動競賽活動，能夠增強員工的求勝心和進取心，同時還能增強他們的集體榮譽感。在開展勞動競賽的過程中，不僅能夠創造和諧氛圍，還能增強員工與員工之間的友情，激發他們的創造意識，最主要的是通過活動能夠增強他們的團隊精神，這對于日常工作是非常重要的。（3）提高員工專業技能。勞動競賽的形式是多種多樣的，通過不同形式的勞動競賽，讓員工分享自己掌握先進技術的經驗，同時可以以比賽的形式進行，增強員工的求勝心理，最終達到分享經驗的目的，從而提高每名員工的專業技術水平。
二、采油企業工會開展勞動競賽的思路
1.加入創新元素。在采油企業工會開展勞動競賽活動中，必須要不斷的增加創新元素，要使勞動競賽時刻保持著活力和吸引力，從而促進企業不斷地發展。創新意識要貫穿于整個勞動競賽活動當中，將勞動競賽同推進企業技術進步，促進科技成果轉化，提高經濟效益和勞動者素質等內容有機結合起來，同時要把生產經營作為指導方向。在勞動競賽的過程中，一定要體現出質量和效益的提高、加強管理、創新技術等方面，調動職員工作的積極性，并且讓他們有提高自我價值的意識，從而提高采油企業的經濟效益。
2.貫徹科學發展觀。采油企業工會要定期的開展勞動競賽活動，使其成為一個企業不可缺少的一部分，同時在勞動競賽活動當中要體現出科學發展觀。在開展勞動競猜活動的過程中，一定要遵守科學原則，并且要制定完善的考核制度，其能夠對員工起到監督和督促的作用，從而保證采油企業工會勞動競猜活動的可持續發展性。作為一個采油企業必須要在長期生產經營中不斷地總結和積累經驗，同時要得到工作人員的認可，這是一個企業長久堅持的標準和目標。因此在工會組織開展勞動競賽的時候，一定要以企業的標準和目標為基礎，從而使活動具有一定的科學性。
3.調動職員參加的積極性。要想使勞動競賽活動發揮出真正的價值，必須要讓企業所有員工都能積極的參與進來。這就要求工會在開展勞動活動的時候，要做好員工的思想工作，讓他們知道開展勞動競賽的重要性，讓他們對競賽的作用能夠深入的了解，最重要的是讓他們知道他們本身對勞動競賽的重要性。只有這樣才能讓工會組織的勞動競賽發揮出作用。
企業不能用命令去要求員工參加勞動競賽，那樣只會讓工作人員感到厭煩，根本沒有辦法得到他們的認可，這會使勞動競賽缺少實質的意義。工會有效開展勞動競賽活動的基礎就是調動工作人員的積極性，讓他們主動的參與到活動當中，從而促進企業的改革和發展。工會開展勞動競賽的主要目的就是體現企業員工的勞動，從而激發出職工本身具有的潛能，并且讓其發揮出真正的價值。
三、采油企業工會開展勞動競賽活動具體措施
1.控制好活動環節。在一個企業中，以往組織機制是由工會主抓的，并且由黨政工團配合完成的。現在必須把傳統的組織機制轉變為由工會負責宣傳，同時要由相關業務部門主抓，黨政工團配合的組織機制。要將管理區域進行具體的劃分，并且要分配相應的領導對其進行管理，同時要建立完善的責任體系。分管領導要負責科長，科長要負責科員，與此類推，工會小組要負責工會會員，從而使企業的所有人員都能參與到活動當中，避免勞動競賽出現不平衡的現象。
2.有針對性的開展勞動競賽。由于冬季氣候比較寒冷，這對于企業安全生產有很大的影響，因此工會根據這一現象開展了“冬季安全生產”勞動競賽活動。競賽從整個采油企業管理體系建設出發，結合了企業實際工作情況，并且企業的全體員工都參與進來，從而實現了企業統一思想以及細化管理的目標。通過這次勞動競賽活動，實現了企業安全生產日常化，并且讓職員們意識到了安全生產的重要性，從而促進了企業的發展。
3.完善活動制度。企業需逐漸完善勞動競賽管理辦法，并且對管理辦法進行合理化的建議，從而將勞動競賽管理工作落實到實處。每年年初企業都要做好賽前準備，同時會制定好勞動競賽計劃，明確指出勞動競賽的要求。企業應加大宣傳勞動競賽的作用，讓職員認真的學習文件精神，同時要讓參加的人員深入的了解競賽的目的以及意義，提高他們對勞動競賽的認識，從而營造一個積極、全面的勞動競賽氛圍。
4.宣傳典型事例。為了提高員工的工作積極性以及認真程度，工會可以宣傳一些典型的事例。如四川發生重大地震時，采油企業的所有員工齊心協力，貢獻出自己的一份力量，并且一些員工爭先到抗震第一線，去營救一些陷入危險的人民，因此工會可以根據這一事例獎勵這些員工，以“先鋒號”為活動主體，宣傳他們不懼危險的精神，增強員工愛崗敬業的精神，以及樂于奉獻的品質，從而提高企業員工的整體素質以及服務技能，促進企業健康發展。
四、采油企業開展勞動競賽取得的成效
1.提高了團隊的整體素質。企業工會通過開展勞動競賽活動，增強了員工自主學習的能力，并且讓他們意識到了提高自身能力的重要性。通過這個活動平臺，增加了員工之間交流的機會，增進了他們之間的協作精神以及奉獻精神，因此企業員工都能自主的參加到活動當中，這已經成為他們日常工作必不可少的環節。
2.推動了科研工作。近幾年，一些企業工會都會定期的開展勞動競賽活動，這對企業科研工作的開展是非常重要的。隨著我國經濟的不斷增長，科研任務越來越艱巨，通過企業的不斷努力，科研任務已經全面完成，并且儲量產量也進行順利實現目標。通過開展勞動競賽，有效的促進了科研管理工作以及安全生產工作的開展，同時也增加了員工培訓的機會。
3.加強了采油企業的文化建設。勞動競賽的形式有很多種，并且都是根據企業的自身情況而自定的，因此吸引力非常強，員工參與的積極性也很高。再加上工會會設置一些表彰獎勵，這更能帶動員工的積極主動性，并且會營造敢于創新的氛圍和風貌，從而成為促進企業發展的重要動力。
4.提升了工作水平。通過勞動競賽的開展，提高了工會干部的整體素質，讓他們意識到了開展勞動競賽的重要性，并且明確了工會工作的重點以及目標。工會工作是為了促進企業的發展而存在的，因此工會必須要團結所有員工，并且帶動他們發揮自己的才能，增強他們的創造意識，從而為企業的發展作出貢獻。有效的開展勞動競賽活動，提高了工會干部的技術素質以及他們的協調組織能力，還提高了員工的工作能力。
一、競賽活動的組織領導
團結動員全省廣大職工深入開展“創先爭優建功立業”競賽活動，為加快經濟發展方式轉變、保持經濟平穩較快發展作貢獻，是今年全省工會工作的重要任務，各級地方、產業工會一定要高度重視、加強領導、認真研究部署，要結合本地區、產業特點和重點精心組織實施，努力把競賽活動推向深入、抓出成效。為加強對全省勞動競賽活動的領導，省總工會由分管經濟技術工作的領導負責該項競賽活動的組織和督查；由省總經濟技術部負責對全省競賽活動的布置、指導及活動信息的收集、經驗交流及統計、考評工作。各市州地工會和省產業工會及企事業單位都要建立勞動競賽組織機構，由主要領導及專人負責活動的組織開展。
二、競賽活動的范圍
競賽活動要求在全省各行各業廣泛組織開展，同時突出重點工程、重點行業、重要項目的勞動競賽。要在去年“同舟共濟保增長，建功立業促發展”競賽活動基礎上進一步拓展競賽領域，加大中小企業和非公有制企業開展勞動競賽的力度。競賽活動要從制造業、建筑業向服務行業延深，使金融、物流、旅游等各行業都廣泛開展勞動競賽。要使勞動競賽從生產環節向科研、管理、服務等方面拓展，形成全省普遍開展勞動競賽，職工群眾積極參加勞動競賽的良好局面，以求真務實、積極有效的勞動競賽推動和促進全省經濟平穩較快發展。
三、競賽活動的內容形式
“創先爭優建功立業”競賽活動，要緊緊圍繞全省經濟工作會議提出的目標任務與企業自身經濟發展目標任務，為加快和促進全省經濟發展方式轉變，保持經濟平穩較快發展爭作貢獻這個目標來開展。要使勞動競賽活動與增強企業自主創新能力，深化職工技術創新活動，“質量創優、服務創新”，“我為節能減排做貢獻”，以及重點產業和推動區域經濟發展結合起來。要圍繞鐵路、公路、水利、國防等重點工程、重點項目廣泛開展保安全、保質量、保工期、增效益為主要內容的勞動競賽，使中央和省委擴大內需政策措施盡快見成效。
開展勞動競賽，要以“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”為主題，以創建“工人先鋒號”活動為載體，圍繞企業生產的重點、難點，以優質、高效、安全、節能、環保、科技創新為主要內容，以勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術比武等為主要形式，大力開展“我為節能減排做貢獻”、“我為企業發展獻一計”等群眾性技術革新，技術攻關活動，努力提高企業自主創新能力和市場競爭能力。在競賽中充分發揮工會“大學校”的作用，努力提高職工的綜合素質和創新能力，充分發揮廣大職工的聰明才干，為促進結構調整，加快我省經濟社會平穩較快發展作出應有的貢獻。
四、競賽活動的指導和宣傳
組織開展“創先爭優建功立業”競賽活動，是落實中央和省經濟工作會議精神，充分發揮工人階級在應對國際金融危機、促進經濟平穩較快發展中主力軍作用的重要舉措，是“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”主題競賽活動的具體體現，因此要求各級工會在競賽活動中，要積極引導廣大職工把思想統一到中央和省委的經濟發展部署上來，團結職工與企業共克時艱共謀發展，以高度的使命感和責任感，積極參加競賽活動。各級工會都要重視和加強對競賽活動的宣傳和典型事跡材料的收集推廣工作，充分利用工會的宣傳陣地和社會新聞媒體大力宣傳競賽活動，要突出宣傳職工的主人翁精神和勞動熱情，宣傳在競賽中涌現出來的先進集體和先進職工的模范事跡，宣傳競賽活動取得的突出成果，大力選樹和表彰在競賽活動中涌現出來的先進典型和模范人物，努力營造有利于激發職工積極性和創造性的良好氛圍，激勵職工立足本職
一、競賽活動的組織領導
團結動員全省廣大職工深入開展“創先爭優建功立業”競賽活動，為加快經濟發展方式轉變、保持經濟平穩較快發展作貢獻，是今年全省工會工作的重要任務，各級地方、產業工會一定要高度重視、加強領導、認真研究部署，要結合本地區、產業特點和重點精心組織實施，努力把競賽活動推向深入、抓出成效。為加強對全省勞動競賽活動的領導，省總工會由分管經濟技術工作的領導負責該項競賽活動的組織和督查;由省總經濟技術部負責對全省競賽活動的布置、指導及活動信息的收集、經驗交流及統計、考評工作。各市州地工會和省產業工會及企事業單位都要建立勞動競賽組織機構，由主要領導及專人負責活動的組織開展。
二、競賽活動的范圍
競賽活動要求在全省各行各業廣泛組織開展，同時突出重點工程、重點行業、重要項目的勞動競賽。要在去年“同舟共濟保增長，建功立業促發展”競賽活動基礎上進一步拓展競賽領域，加大中小企業和非公有制企業開展勞動競賽的力度。競賽活動要從制造業、建筑業向服務行業延深，使金融、物流、旅游等各行業都廣泛開展勞動競賽。要使勞動競賽從生產環節向科研、管理、服務等方面拓展，形成全省普遍開展勞動競賽，職工群眾積極參加勞動競賽的良好局面，以求真務實、積極有效的勞動競賽推動和促進全省經濟平穩較快發展。
三、競賽活動的內容形式
“創先爭優建功立業”競賽活動，要緊緊圍繞全省經濟工作會議提出的目標任務與企業自身經濟發展目標任務，為加快和促進全省經濟發展方式轉變，保持經濟平穩較快發展爭作貢獻這個目標來開展。要使勞動競賽活動與增強企業自主創新能力，深化職工技術創新活動，“質量創優、服務創新”，“我為節能減排做貢獻”，以及重點產業和推動區域經濟發展結合起來。要圍繞鐵路、公路、水利、國防等重點工程、重點項目廣泛開展保安全、保質量、保工期、增效益為主要內容的勞動競賽，使中央和省委擴大內需政策措施盡快見成效。
開展勞動競賽，要以“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”為主題，以創建“工人先鋒號”活動為載體，圍繞企業生產的重點、難點，以優質、高效、安全、節能、環保、科技創新為主要內容，以勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術比武等為主要形式，大力開展“我為節能減排做貢獻”、“我為企業發展獻一計”等群眾性技術革新，技術攻關活動，努力提高企業自主創新能力和市場競爭能力。在競賽中充分發揮工會“大學校”的作用，努力提高職工的綜合素質和創新能力，充分發揮廣大職工的聰明才干，為促進結構調整，加快我省經濟社會平穩較快發展作出應有的貢獻。
四、競賽活動的指導和宣傳
組織開展“創先爭優建功立業”競賽活動，是落實中央和省經濟工作會議精神，充分發揮工人階級在應對國際金融危機、促進經濟平穩較快發展中主力軍作用的重要舉措，是“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”主題競賽活動的具體體現，因此要求各級工會在競賽活動中，要積極引導廣大職工把思想統一到中央和省委的經濟發展部署上來，團結職工與企業共克時艱共謀發展，以高度的使命感和責任感，積極參加競賽活動。各級工會都要重視和加強對競賽活動的宣傳和典型事跡材料的收集推廣工作，充分利用工會的宣傳陣地和社會新聞媒體大力宣傳競賽活動，要突出宣傳職工的主人翁精神和勞動熱情，宣傳在競賽中涌現出來的先進集體和先進職工的模范事跡，宣傳競賽活動取得的突出成果，大力選樹和表彰在競賽活動中涌現出來的先進典型和模范人物，努力營造有利于激發職工積極性和創造性的良好氛圍，激勵職工立足本職、踏實工作、求真務實、多做貢獻，使“創先爭優建功立業”競賽活動有聲有色，卓有成效地開展起來。各地區、產業工會要多深入基層，及時了解、掌握活動動態和信息溝通，及時將好的做法總結推廣，做好宣傳報道。
今天，我們隆重召開慶祝五一國際勞動節暨勞動競賽推進大會，表彰中鋁鄭州企業兩公司首批“工人先鋒號”、“五一創新能手”、“五一文體獎”獲得者以及受到省市表彰的先進集體和先進個人,全面部署兩公司今年的勞動競賽,充分調動廣大職員工的積極性、創造性，發揮廣大職員工的主力軍作用，為實現中鋁鄭州企業兩公司又好又快發展建功立業。
下面，我受江總和霍經理委托，代表公司勞動競賽領導小組，就全面推進勞動競賽，講三點意見：
一、進一步認清勞動競賽重要意義,充分發揮廣大職員工的主力軍作用
今年是中鋁鄭州企業建廠五十周年，回顧中鋁企業50年的發展歷程，讓我們對鋁城的創業者、建設者和勞動者充滿了崇敬之情。他們始終站在時代前列，肩負歷史使命，為企業的改革、發展和穩定做出了重大貢獻，為民族鋁工業的崛起奠定了堅實基礎。實踐再次證明了一個真理：廣大職員工是中鋁鄭州企業最可愛的人，是推動企業持續、快速、和諧發展的主力軍，而各級勞模模范則是他們之中的杰出代表！是全體職員工學習的榜樣！
“勞動光榮，知識崇高，人才寶貴，創造偉大”。在五一國際勞動節即將來臨之際，請允許我代表公司工會，向辛勤工作在各個崗位的全體勞動者致以節日的慰問！向受到表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀！向歷年來為公司的發展做出突出貢獻的各級勞動模范致以崇高的敬意！
今年是國家經濟最困難的一年，也是中鋁鄭州企業面臨著嚴峻挑戰的一年。從緊的貨幣政策、激烈的市場競爭、成本的兩頭擠壓和中鋁公司績效考核政策的調整等等，對我們企業的生產、經營、管理工作等各項工作提出了更高的要求。“廠興我榮、廠衰我恥、廠虧我貧”,全體職員工只有行動起來, 降本創效、節能減排，完成中鋁公司下達的各項生產經營指標，才能保證職員工收入的穩定增長。迅速掀起勞動競賽新，戰勝困難，再創輝煌，是當前擺在各級組織和全體職員工面前的一項光榮使命。
在當前形勢下搞好勞動競賽，不僅僅是貫徹黨的十七大精神,落實科學發展觀現實要求；不僅僅是堅持黨的全心全意依靠工人階級方針，發揮職工主力軍作用的具體體現；也不僅僅是是調動職員工的積極性、創造性，優化經濟技術指標，提升企業管理水平和競爭實力的需要,更是維護企業形象、確保職員工利益不受損害的重要措施。我們必須深刻理解開展勞動競賽的重要意義，建立起“黨委領導、行政主導、部門配合、工會運作、全員參與”的勞動競賽工作機制，深化勞動競賽，充分發揮廣大職員工主力軍作用，為企業的科學發展再立新功。
二、總結經驗,發揚成績,扎實推進勞動競賽工作
近年來，公司黨委、行政高度重視勞動競賽工作，由公司工會牽頭，相繼開展了以優化生產指標為目標的“降本創效、超越自我、持續發展”勞動競賽、以確保冬季生產和職員工采暖用汽“兩不誤”為目標的“保壓供汽、節汽增產”勞動競賽、以完成生產任務和提高服務水平為目標的“生產經營上臺階，優質服務上臺階”勞動競賽，以實現安全生產為目標的“安康杯”勞動競賽，營造了“比學趕幫超”的良好氛圍，促進了公司方針目標的實現。
去年以來，公司把勞動競賽的重點向基層延伸。各單位行動迅速、積極推進，長賽不斷線，短賽攻關鍵，勞動競賽活動蓬勃展開。氧化鋁一廠在生產班組開展“星級指標挑戰賽”，在維修班組開展“星級設備挑戰賽”，在值班室開展“優秀值班室競賽”，在機關開展“服務明星”競賽，將勞動競賽滲透到全廠各個層面，把競賽目標與優化生產指標、提高工作質量、促進工作創新緊密結合；建設公司把勞動競賽放在施工現場，開展“五賽五保”勞動競賽，保證了重點工程的工期和質量；碳素廠在主要生產車間開展了“提高產品質量、確保盈虧平衡”勞動競賽；后勤服務管理中心開展了“提升服務技能，推進超值服務”勞動競賽；熱力廠在公司開展的冬季“保壓供汽、節汽增產”勞動競賽主戰場中敢打硬仗，保證了生產、生活用汽“兩不誤”；水電廠在勞動競賽中開展了季度明星車間、明星班組、明星員工評比活動；水泥廠開展了“大干三四五”建筑杯春季勞動競賽和 “紅旗設備”勞動競賽；電解廠開展了 “達標奪魁”班組勞動競賽；機械制造公司以勞動競賽為主線，不斷提高員工素質，深化首席制；工程公司將勞動競賽與效能監察有機結合，保證了工程高質量、高效率；氧化鋁二廠在競賽中積極推行“勞模＋先進群體”的評先文化，調動員工積極性；總醫院、總計控室、研究所、物配中心、保衛消防中心等單位的勞動競賽都在向縱深發展，激發廣大職員工的干勁，促進了公司方針目標的實現。
回顧總結近年來公司開展勞動競賽的成績和經驗，有以下幾點體會：
關鍵詞 新形勢 企業勞動競賽 思路 探索
中圖分類號：G641
文獻標識碼：A
隨著企業深化改革，一個企業要取得飛速發展，在市場中占據一定的地位，使得自身立于不敗的地位，必須注重企業中勞動關系的管理。因此，企業工會在這過程中突顯了其重要性。工會組織管理的優化既是企業必須承擔的責任，又是構建和諧企業的重要組成部分。在這競爭激烈的時代，市場競爭環境嚴酷且時刻都在變化著，如何確保在這樣的市場環境下提高企業的市場競爭能力，企業需首先打造屬于自身的核心競爭力，而在核心競爭力提升的過程中，企業工會起到了紐帶連接的作用。
一、勞動競賽的內涵及其作用
勞動競賽實際上是企業、醫院等職工所展開的經濟技術活動的一個總稱，其具體涉及到技術上的協作、技術的發明和革新，各項生產競賽、技術培訓和比賽等，在企業中，勞動競賽的開展有利于充分調動員工工作的積極性，最大限度發揮其潛能，促進企業內部凝聚力的提升，為企業間接培養了優秀的人才。勞動競賽的展開，是企業理念的一種體現，其對于在新時期下企業精神的展現和綜合競爭力的提升具有重要影響。
二、在新形勢下企業中勞動競賽的開展
在新形勢下，企業中勞動競賽的開展，需要企業做好指引工作，因為職工的智慧是無限的，但是其發揮需要企業的充分調動，之所以展開勞動競賽，是為了在職工忙碌的工作之后，為其提供精神上的放松，并采用相應的精神激勵方式，來提高其工作的積極性，在指定時間內完成任務量，形成一種團結合作的企業內部氛圍，實現企業效益的最大化。
首先，在開展之前，需明確勞動競賽的對象。除了企業職員之外，在新時期下，勞動競賽應相應擴大其范疇，將更多的人納入其中，尤其是農民工，其為企業做出了巨大的貢獻，因此，在企業勞動競賽展開中，應充分意識到農民工長久以來受歧視、待遇差的現象，將其和企業其他職工一樣對待。同時，還需要根據企業各個部門自身的職能，來一起制定競賽的方案，監控過程和考核結果，從而形成一種全員參與的競賽模式，多人一起承擔責任，享受競賽成果的環境。
其次，應該明確勞動競賽的內容，確保其合理性。勞動競賽的展開是為了提高企業綜合效益，因此，應該提高其內容的針對性。第一，技術創新。勞動競賽有利于提高職工的創新意識，可以選擇技術創新，來凸顯職工的創新思想，最大限度發揮其潛能，同時還能為企業帶來新的技術。在競賽的過程中，采用全員參與的模式，工程師帶頭展開，并以技術人員作為支撐，便于全程指導各種技術問題。第二，以經濟效益指標作為競賽內容。企業發展需要經濟效益，因此，在新形式下，以經濟效益作為競賽的內容，企業通過合理控制成本，節約資金，結合各種獎懲制度的制定，及時公布績效，來展開競賽具有重要意義。第三，在競賽中，應注重對重點工程的把握。應該強化現場的組織協調管理，根據重點工程的主要矛盾，采取相應的處理措施，以及時化解其潛在的風險，為企業贏得最大的效益。
再者，應該注重勞動競賽展開的形式。在企業展開勞動競賽的過程中，其形式多種多樣，關鍵看企業如何選擇。第一，可以將勞動競賽融入到企業的文化理念中。隨著時代的發展，在越來越多的工程項目中，體現著鮮明的企業文化，從而深化了勞動競賽展開的意義。企業文化理念是長久沉淀下來的，其無時不刻展示著企業的精神面貌。企業文化涉及到很多，如企業的標識，企業的核心目標等等。在勞動競賽中，應該努力展示企業的文化理念，來提升競賽的成果。第二，應該實現企業內外部競賽結合。企業勞動競賽的展開需要領導者的重視，盡量將內外部競賽結合起來，加強對競賽過程的監督，并合理評價其成果，外部競賽能夠外企業贏得信譽，而內部競賽則為企業創造效益，因此，這是一種重要的競賽形式。第三，應該促進勞動競賽和企業標準化管理的結合。在勞動競賽中，宣揚標準化管理理念，不斷規范職工的行為，在標準的指導下，最實現企業管理水平和職工工作水平的同步提升。
最后，應該優化其考核的方式，提高競賽的成效。企業中勞動競賽展開，對于其成果的評價，需采取一定的考核方式。在新形勢下，需不斷細化和創新考核方式，注重量化考核，提高其考核的科學性。以競賽的目標作為指導，仔細考察職工達成的目標、完成的任務量以及其內容的創新性，并輔助專家評價，來進行全面的考核，營造一個公平的考核環境。
三、精神激勵對于促進企業發展的貢獻
在勞動競賽中，采用精神激勵的方式，不僅能夠滿足職工在新時代下的精神需求，也能促進良性競爭。當前是精神嚴重匱乏的時代，精神層面的肯定是廣大企業職工所缺失的，因此，采用精神激勵不僅能為職工提供明確的發展方向，也能促進企業的不斷發展，真正實現了雙贏效應。同時，采用精神激勵實際上也是對勞動競賽成效的有力鞏固方式。
四、結束語
在企業中開展勞動競賽的實踐工作，首先需要對勞動競賽的內涵有一個充分的認識，并明確其對企業發展所起到的作用，在此基礎上展開對其勞動競賽的探討。主要可以從其對象的選擇、內容的選擇、形式的優化以及考核方式的科學化這幾個方面來展開討論。最后，還需要注意精神激勵對于競賽成果的鞏固作用。精神激勵不僅有利于提高員工的工作積極性，也能為企業帶來極大的效益，是新形勢下企業發展的必要措施。
參考文獻：
今天，我們隆重召開慶祝五一國際勞動節暨勞動競賽推進大會，表彰中鋁鄭州企業兩公司首批“工人先鋒號”、“五一創新能手”、“五一文體獎”獲得者以及受到省市表彰的先進集體和先進個人,全面部署兩公司今年的勞動競賽,充分調動廣大職員工的積極性、創造性，發揮廣大職員工的主力軍作用，為實現中鋁鄭州企業兩公司又好又快發展建功立業。
下面，我受江總和霍經理委托，代表公司勞動競賽領導小組，就全面推進勞動競賽，講三點意見：
一、進一步認清勞動競賽重要意義,充分發揮廣大職員工的主力軍作用
今年是企業建廠五十周年，回顧中鋁企業50年的發展歷程，讓我們對鋁城的創業者、建設者和勞動者充滿了崇敬之情。他們始終站在時代前列，肩負歷史使命，為企業的改革、發展和穩定做出了重大貢獻，為民族鋁工業的崛起奠定了堅實基礎。實踐再次證明了一個真理：廣大職員工是企業最可愛的人，是推動企業持續、快速、和諧發展的主力軍，而各級勞模模范則是他們之中的杰出代表！是全體職員工學習的榜樣！
“勞動光榮，知識崇高，人才寶貴，創造偉大”。在五一國際勞動節即將來臨之際，請允許我代表公司工會，向辛勤工作在各個崗位的全體勞動者致以節日的慰問！向受到表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀！向歷年來為公司的發展做出突出貢獻的各級勞動模范致以崇高的敬意！
今年是國家經濟最困難的一年，也是企業面臨著嚴峻挑戰的一年。從緊的貨幣政策、激烈的市場競爭、成本的兩頭擠壓和中鋁公司績效考核政策的調整等等，對我們企業的生產、經營、管理工作等各項工作提出了更高的要求。“廠興我榮、廠衰我恥、廠虧我貧”,全體職員工只有行動起來,降本創效、節能減排，完成公司下達的各項生產經營指標，才能保證職員工收入的穩定增長。迅速掀起勞動競賽新，戰勝困難，再創輝煌，是當前擺在各級組織和全體職員工面前的一項光榮使命。
在當前形勢下搞好勞動競賽，不僅僅是貫徹黨的十七大精神,落實科學發展觀現實要求；不僅僅是堅持黨的全心全意依靠工人階級方針，發揮職工主力軍作用的具體體現；也不僅僅是是調動職員工的積極性、創造性，優化經濟技術指標，提升企業管理水平和競爭實力的需要,更是維護企業形象、確保職員工利益不受損害的重要措施。我們必須深刻理解開展勞動競賽的重要意義，建立起“黨委領導、行政主導、部門配合、工會運作、全員參與”的勞動競賽工作機制，深化勞動競賽，充分發揮廣大職員工主力軍作用，為企業的科學發展再立新功。
二、總結經驗,發揚成績,扎實推進勞動競賽工作
近年來，公司黨委、行政高度重視勞動競賽工作，由公司工會牽頭，相繼開展了以優化生產指標為目標的“降本創效、超越自我、持續發展”勞動競賽、以確保冬季生產和職員工采暖用汽“兩不誤”為目標的“保壓供汽、節汽增產”勞動競賽、以完成生產任務和提高服務水平為目標的“生產經營上臺階，優質服務上臺階”勞動競賽，以實現安全生產為目標的“安康杯”勞動競賽，營造了“比學趕幫超”的良好氛圍，促進了公司方針目標的實現。
去年以來，公司把勞動競賽的重點向基層延伸。各單位行動迅速、積極推進，長賽不斷線，短賽攻關鍵，勞動競賽活動蓬勃展開。氧化鋁一廠在生產班組開展“星級指標挑戰賽”，在維修班組開展“星級設備挑戰賽”，在值班室開展“優秀值班室競賽”，在機關開展“服務明星”競賽，將勞動競賽滲透到全廠各個層面，把競賽目標與優化生產指標、提高工作質量、促進工作創新緊密結合；建設公司把勞動競賽放在施工現場，開展“五賽五保”勞動競賽，保證了重點工程的工期和質量；碳素廠在主要生產車間開展了“提高產品質量、確保盈虧平衡”勞動競賽；后勤服務管理中心開展了“提升服務技能，推進超值服務”勞動競賽；熱力廠在公司開展的冬季“保壓供汽、節汽增產”勞動競賽主戰場中敢打硬仗，保證了生產、生活用汽“兩不誤”；水電廠在勞動競賽中開展了季度明星車間、明星班組、明星員工評比活動；水泥廠開展了“大干三四五”建筑杯春季勞動競賽和“紅旗設備”勞動競賽；電解廠開展了“達標奪魁”班組勞動競賽；機械制造公司以勞動競賽為主線，不斷提高員工素質，深化首席制；工程公司將勞動競賽與效能監察有機結合，保證了工程高質量、高效率；氧化鋁二廠在競賽中積極推行“勞模＋先進群體”的評先文化，調動員工積極性；總醫院、總計控室、研究所、物配中心、保衛消防中心等單位的勞動競賽都在向縱深發展，激發廣大職員工的干勁，促進了公司方針目標的實現。
回顧總結近年來公司開展勞動競賽的成績和經驗，有以下幾點體會：
一是堅持融入中心、突出發展主題，找準勞動競賽的切入點。勞動競賽必須融入中心，把企業生產經營工作中的重點、難點、薄弱點作為競賽的切入點，做到與企業發展在目標上同向、決策上同步。
二是堅持以人為本、激發主體活力，擴大勞動競賽的參與面。勞動競賽必須突出群眾性，廣大職員工是勞動競賽的主體，要不斷完善競賽激勵機制,調動職員工積極性、擴大職員工參與面。
三是堅持因地制宜、創新活動載體，增強勞動競賽的實效性。勞動競賽必須結合實際，根據生產單位、建設單位、服務單位的不同特點，制定競賽方案，選擇競賽載體，做好分類指導。
四是堅持抓點帶面、強化典型示范，提升勞動競賽的影響力。勞動競賽必須營造氛圍，及時總結推廣勞動競賽典型經驗，進行榮譽命名表彰，以點帶面，形成示范效應。
五是堅持培育文化，拓展競賽內涵，增強勞動競賽的生命力。勞動競賽必須弘揚企業精神，通過選樹各層次的勞動模范,將勞動競賽所創造的精神財富發揚光大，展示良好企業形象。
三、抓住關鍵,開拓創新,開創勞動競賽新局面
勞動競賽是一項系統工程，涉及到企業生產、經營、管理的方方面面。只有抓住關鍵環節，創新競賽形式，才能扎實推進并達到預期目標。
一要加強領導，全員參與。各級勞動競賽領導小組要切實加強對勞動競賽的全過程管理，做到有組織領導、有競賽指標、有競賽措施、有評比激勵，擴大勞動競賽的覆蓋面和參與率，確保競賽活動收到實效。
二要沉到基層、務求實效。今年要重點抓好勞動競賽進車間、進班組，勞動競賽浮在面上，“一個方案管一年”、“眉毛胡子一把抓”，不沉到基層班組，就不可能收到實效。各單位要把“雙進”做好今年勞動競賽的重點，每個單位都要創建一個勞動競賽“雙進”的亮點車間和明星班組，以點帶面，扎實推進。
三要強化激勵，褒獎先進。今年，兩公司將勞動競賽納入績效考核，并與單位的年終總評掛鉤。長城鋁勞動競賽完成情況與年終獎勵掛鉤，分公司各單位每月可從獎金總額中按1%—2%提取專項獎金，加大了勞動競賽的考核和獎勵力度。今后，公司工會要把各單位勞動競賽的開展情況，與“工人先鋒號”推薦，“五一創新能手”、勞動模范的評選和工會“四項工程”考核結合起來，充分運用勞動競賽考評結果，調動各單位參與勞動競賽的積極性，激發廣大職員工的創造性。
四要創新方式，增強活力。勞動競賽要因地制宜，創新方式，要始終關注想干事的人、能干事的人、干成事的人在實踐中創造的新鮮經驗。通過創建工人先鋒號、指標挑戰擂臺賽、奪杯賽等載體搭建競賽舞臺，通過設立勞動競賽公示欄、光榮榜、流動紅旗、明星走廊、勞模文化墻等形式展示競賽成果，通過開展每月之星、季佳員工、五一創新能手等評比營造競賽氛圍,把勞動競賽推向深入。
五要科學公正、確保安全。競賽必然存在競爭，科學公正是競賽的前提，勞動競賽必須堅持實事求是原則，不能為了局部的、暫時的利益而弄虛作假。另外，勞動競賽要在確保安全生產、維護職員工合法權益的前提下開展活動，不能簡單地超負荷拼設備，不能犧牲職員工休息休假權利，更不能違犯企業安全生產的各項規定。
關鍵詞 電建企業 勞動競賽 實踐
中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-02
當前，國家經濟轉型升級步幅加大，改革發展任務繁重，電網建設全面提速，如何適應改革發展過程中帶來的新變化、新要求，積極探索新時期電建企業企業勞動競賽的新辦法，不斷創新勞動競賽管理模式，建立勞動競賽長效機制，充分發揮勞動競賽對提升工作水平和提高職工素質的拉動作用，需要我們認真分析和實踐。
一、勞動競賽在電建企業基層的實踐方法
黃岡供電公司輸變電工程部主要承擔220KV及以下輸變電工程建設施工任務。“十二五”期間承建電網工程建設項目81個 ，累計完成經營收入13億多元、實現利潤6000多萬元；截止2016年12月31日，長周期安全生產記錄達到7179天。圍繞企業生產經營工作，以安全生產為基礎，以質量效益為中心，以創建“工人先鋒號”為抓手，突出“我要安全、幸福平安”主題，大力開展“安全班組行”、“輸變電工程項目管理勞動競賽”系列活動，先后榮獲黃岡供電公司基建標準化管理勞動競賽標桿獎、湖北省工人先鋒號、黃岡市五一勞動獎狀、湖北省“安康杯”競賽活動優秀組織單位、全國工人先鋒號等榮譽稱號，進一步激發了廣大職工立足崗位苦練本領、建功立業的積極性；充分發揮勞動競賽在推動企業科學發展中的重要作用。
該單位勞動競賽主要實踐方法：
（一）加強科學管理，周密安排細化部署
一是成立了勞動競賽領導小組，召開專項會議進行勞動競賽活動動員部署。二是認真貫徹落實安全生產“一崗雙責”制，明確安全責任、措施和目標。三是緊密圍繞“安全質量年“主題，強化安全質量管理、落實安全質量責任，全力抓好施工過程中的安全質量管理工作。四是為確保活動組織有力、穩健推進，由工會牽頭組織，專業部門全面落實安全質量管理考核工作，保證活動有序開展。
（二）強化過程管控，確保施工安全文明
一是施工前施工項目部依據標準化管理手冊編制了各類策劃性文件，細化工程目標，明確部門責任，落實各類措施。制定項目、安全、技術、質量管理制度共49項。二是施工中全面梳理工程各階段主要風險點，開展危險點分析和危險源辨識，建立三級及以上安全風險清冊，制定30份專項施工方案和預控措施。
三是結合“基建安全質量管理年”活動要求，開展“百日安全生產”“天津港”8.12“特別重大火災爆炸事故” 等專項活動。四是加強安全檢查督導，定期安全檢查和不定期安全稽查，進行嚴格隱患排查治理。將常態管理與動態治理相結合，開展各類安全檢查，查找安全隱患，及時督導整改，使得工程安全可控、能控、在控。
五是工程全過程中實施規范化、區域化、模塊化管理，四牌二圖”齊全，現場布置企業文化宣傳欄，設置休息驛站和儀容儀表廳，使得工程安全文明施工常態化。
（三）推行樣板引路，提升工程質量工藝水平
一是明確質量目標，確立實現工程達標投產和爭創國網公司優質工程。二是推行樣板引路，加大質量工藝考核力度，明確了質量管理工作流程、質量工藝考核標準。三是制作質量通病防治措施圖板，規范技術交底，落實防治措施，質量通病得到有效治理。四是制定施工強條執行計劃，及時如實做好強條執行記錄，全面推行標準工藝應用，提升工程質量水平。
（四）培育創新意識，推進科技創新發展應用
一是改進施工安全圍欄，在區域劃分、臨邊圍護中改變傳統固定架設，創新采用鋼管插入組裝式安全圍欄，使得圍欄拆裝方便，節約施工時間。二是在設備基礎防護采用可調節尺寸、重復利用的專用成品保護框，防止基礎在施工過程中受到損傷。三是質量工藝要求和危險點分析展板采用旋轉式，可根據實際工序進進行調節，方便實用。四是采用升級版電子門禁系統和遙視監控系統，保證施工人員同進同出，杜絕閑雜人員進入施工現場，創造了工程施工安全文明氛圍。
二、勞動競賽實踐中發現的問題
回顧公司“十二五”的勞動競賽工作，雖然我們搭建了構架，健全了機制，營造了氛圍，提升了隊伍素質，完成了階段任務，但檢查評點回味，也存在著一些局限、片面和不足，主要表現在：
一是勞動競賽影響力深度不夠。輸變電工程點多、線長、面廣，施工項目分散，難以開展同一工種的全員技術比武，技術比武往往只能在一、兩個項目或就近項目展開，對整個技術工人隊伍的影響力和帶動力有限。 二是思想觀念意識陳舊。認為勞動競賽的開展占用了一定的人力、物力和時間，影響日常業務工作開展；認為勞動競賽是計劃經濟時代的產物，搞勞動競賽不合時宜。三是形式上缺乏創新。勞動競賽是一個傳統項目，在做法上已經形成了一整套的思路，因此往往在形式上缺乏亮點和新意，難以激發調動廣大職工參與熱情，從而直接影響競賽的組織開展及最終的效果。
四是評估總結流于形式。勞動競賽完成后雖然有總結，沒有認真總結、鞏固、提高并推廣競賽活動的成果和經驗，沒有實現學比趕超爭先進、凝心聚力促發展的目的，使競賽活動效果大打折扣。五是勞動競賽創新乏力。部分勞動競賽還是停留在“發一發通知、搞一搞比賽、評一評獎項”的層面，創新型的較少，常規工程項目勞動競賽，主要目標鎖定在確保完成建設任務上，引導職工創新創造成為了軟目標和順帶任務，缺少應有的理念支撐和內涵底蘊。
三、當前新時期勞動競賽的思考
（一）將勞動競賽和民主管理相結合
一是勞動競賽的方案必須由職工民主決策，在廣泛征求職工意見基礎上形成決議，使其在目標、獎懲、考核等方面更加符合競賽實際和職工利益。二是切實規范考核方式，嚴格執行考核程序。要遵循明確的、嚴格的考核規則，并將獎勵的項目、成績、集體、個人等相關資料予以公示，置于廣大職工群眾的監督之下，廣泛聽取意見，使競賽成績排序做到透明、公正。三是嚴格實施獎懲措施，提升競賽熱情。堅持做到該獎必獎，該罰必罰，端正導向，增強競賽的嚴肅性。在范圍上，要改變過去看面子、v平衡、輪流坐莊的做法；在結果上，要改變過去勞動競賽只獎不罰的模式，實現有獎有罰的競賽辦法，對于完不成目標、弄虛作假或應付不作為的部門、個人適當處罰。只有獎罰分明，勞動競賽才會熱情高、出成效，保持其旺盛的生命力。
（二）將勞動競賽與企業文化相結合
勞動競賽作為企業文化的載體之一，既是企業文化生動、直接的表現形式，又對企業文化起到深化、拓展和推動作用。一是勞動競賽對企業文化有引導作用。勞動競賽的開展，能夠激發并形成敬業奉獻、自強不息、創先爭優等團隊精神，對職工的職業道德、思想觀念、價值取向發揮潛移默化的影響。二是勞動競賽對企業文化有激勵作用。企業文化中的經營管理理念，決定了勞動競賽的組織原則、整體目標、評價方式以及改進措施。在勞動競賽的評價機制中引入文化管理的各種理念和措施，把企業的價值觀念通過勞動競賽這種方式得以傳遞和深化，使之成為業務發展的動力引擎和內部管理的有形抓手，真正起到凝心聚力、激發斗志、引領前進的精神旗幟作用。
2007年是實現“十一五”湖北交通發展規劃目標十分關鍵的一年，也是唱響“三個服務”主旋律、促使交通發展又好又快的“服務創新年”。上半年，各參建單位和廣大建設者以“迎春創優杯”勞動競賽為載體，抓早抓實、團結拼搏，全面實現了“時間、任務雙過半”的目標。當前，各項目建設進入克難攻堅保目標的關鍵期，為鞏固“迎春創優杯”勞動競賽的成果，再鼓干勁、再攀高峰、再創佳績，確保今年全年目標任務實現，經研究決定，在全省交通重點工程開展“百日攻堅”勞動競賽活動。現將有關事項通知如下：
一、總體要求
按照省委、省政府的戰略部署，2007年全省高速公路通車里程要達到2300公里，全省計劃新增高速公路597公里，建設任務十分艱巨。確保完成全年目標任務，必須搶抓機遇、全力以赴。各重點工程建設單位要認真貫徹落實科學交通發展觀，始終堅持發展第一要務，切實增強危機感和憂患意識、緊迫感和責任意識、使命感和全局意識，堅持又好又快、好中求快、快中創優，積極組織動員廣大參建單位和干部職工進一步弘揚“剛毅精神”，深入開展以“四比四保”（即：比科學指揮、比規范有序、比管理創新、比服務奉獻；保質量安全、保規劃目標、保廉政勤政、保健康發展）為主題的“百日攻堅”社會主義勞動競賽活動，迅速掀起新一輪交通建設熱潮，大戰一百天，攻堅保目標。
勞動競賽時間：2007年7月16日至10月26日
參賽對象：全省各交通重點工程指揮部（項目公司）全體參建單位。
二、主要目標
——工程建設質量安全管理規范。進一步健全和落實“政府監督、法人管理、社會監理、企業自檢”四級質量保證體系，嚴格執行國家有關規范規程，創新工藝、節能降耗，努力打造優質工程。各重點工程質量監督面100%，質量管理責任制落實率100%，隱蔽工程現場檢查率100%；鋼筋、水泥、砂、石等原材料一次抽查合格率90%以上，抽檢項目一次合格率90%以上；分部、分項工程質量合格率100%，優良率90%以上。
嚴格執行安全生產責任制，認真落實各項安全生產操作規程和安全檢查制度、隱患整改制度、事故報告以及事故查處制度，真正建立健全“橫向到邊、縱向到底”各負其責的安全監管網絡,建立健全安全預警和應急體系。各重點工程施工單位項目主要負責人和專職安全生產管理人員持證上崗率100%，特種作業工種人員持證率100%，杜絕重特大安全事故，努力減少一般安全事故，力爭零死亡。
——目標任務全面實現。重點抓好2007年計劃建成的“九路一橋”共計597公里的建設項目，即：十漫高速公路106公里、隨岳中高速公路153公里、荊宜高速公路95公里、青鄭高速公路16公里、漢蔡高速公路36公里、漢洪高速公路46公里、漢麻高速公路28公里、漢英高速公路28公里，陽邏長江公路大橋3公里，以及滬蓉西宜恩段白氏坪至高家堰和高坪至恩施吉心兩段高速公路86公里。其他項目也要抓緊，為下一年度目標實現奠定基礎。
——廉政勤政建設進一步加強。全面落實黨風廉政建設責任制，“工程建設廉政雙合同”簽訂率100%，無違法違紀案件發生，無違反規定收送紅包行為發生，無違反省紀委關于嚴禁黨員干部參與賭博活動的“五條紀律”的違紀行為發生；工程計量款按合同規定按時支付率100%，民工工資按時支付率100%，無重大安全生產事故，無重大上訪事件發生，群眾舉報的違紀案件查處率100%。
全面落實日、旬、月、季工程進度表，做到以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年。確保出勤率100％，設備完好率100％，設備使用率90％，監理單位工序檢查率100%，抽檢率不低于15%。
三、工作措施
（一）加強組織領導。成立“百日攻堅”勞動競賽活動辦公室，張學鋒、張月斌同志任辦公室主任，宋繼宏、祁漢順、錢忠普、鐘元菊同志任辦公室副主任，重點辦、質監局、交通工會、團委抽專人負責競賽活動的組織開展、檢查督辦和推薦表彰等日常工作。
“百日攻堅”勞動競賽活動由各重點工程建設指揮部（項目公司）具體組織實施，全體設計、施工、監理、檢測、協調等參建單位參加。各單位應結合自身特點，成立勞動競賽工作專班，圍繞“四比四保”目標內容，認真研究制定勞動競賽實施方案，于7月20日前將方案上報交通工會。各單位要深入開展宣傳發動工作，進一步堅定信心，充分調動各參建單位和全體建設者主動參與勞動競賽的積極性，迅速掀起勞動競賽熱潮。
（二）強化目標管理。各重點工程指揮部要緊扣目標，實行領導分工負責制，深入一線、靠前指揮，科學調度、分類調度、現場辦公協調解決問題。各項目標段也要建立相應目標責任制，層層分解目標，層層細化施工組織方案，進一步加大挖潛增效力度，確保各項目標落實到人。要組織專班進行定期和不定期檢查考核，獎優罰劣，確保質量、安全、進度穩步推進。
（三）堅持分類指導。全省重點工程建設投資管理體制多元化，工程計劃目標、工作重點和主要矛盾等各有不同，必須堅持分類指導，加強組織調度，確保整體推進。各重點工程要結合項目實際，加大技術管理人員、施工設備和資金投入，突出重點攻難點，著力推進工程又好又快地建設。面臨今年嚴峻的防汛形勢，各單位要提高警惕，制定科學的應急預案，確保施工安全和工程連續推進。
（四）跟蹤服務督辦。廳競賽活動辦公室要重心下移，深入工地，及時掌握各單位開展勞動競賽活動的具體情況，堅持每月組織一次專項檢查，每旬發一期簡報。廳督導組要落實廳黨組布置的調研課題，發揮自身優勢，積極做好協調工作。廳機關各處室要不斷改進工作作風，提高工作效率，為各重點工程的順利開展排憂解難。各建設、設計、監理和協調等單位要努力為施工單位提供及時周到的服務，進一步完善計量支付、設計變更等工作，縮短工作周期，及時撥付資金；進一步加強現場辦公，及時解決各類矛盾，最大限度地為施工一線創造和諧的施工環境。
