時間：2022-06-25 11:13:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇信息成本核算，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞 公路運輸 企業 成本核算
中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A
0前言
近年來，隨著我國公路運輸企業的快速發展，企業與企業之間面臨著激烈的競爭，對于公路運輸企業來說，想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就一定要加強質量成本核算。而且成本核算管理水平也是衡量企業發展水平的一個重要標準，所以，在公路運輸企業的發展中，成本核算發揮著至關重要的作用。
1成本核算在公路運輸企業中的重要性
當前我國經濟高速發展，在給公路運輸企業帶來發展機遇的同時，又帶來了新的挑戰。在公路運輸業的日常經營管理中，充分認識到成本核算的重要性，一方面能夠幫助企業站位腳跟，另一方面還能實現企業的發展壯大。在我國相關規章管理制度的管理制約下，公路運輸企業的經濟效益得到了一定程度的削減。所以公路運輸企業想要獲得更多的經濟利益，就應該進一步加強成本核算管理，降低企業的經濟成本，從而提高經濟效益。此外，由于我國交通事業快速發展，交通環境也逐漸復雜，增加了公路運輸企業的運輸周期，加大了企業成本，降低企業收益，這些都要求企業要進一步加強成本管理。
2公路運輸企業加強成本核算的有效方法
2.1直接成本核算管理
通常情況下，我們可以將直接成本核算管理分為三個部分，分別是可控變動、固定成本以及人工成本核算管理，在成本核算管理中，一般來說，可控變動成本核算是其中的一個核心內容。一般我們談到的可控成本核算管理，主要指的是企業在日常的經營管理中，能夠完全對成本消耗進行支配，比如消耗的燃料、消耗的車輛備品備件等。對于公路運輸企業來說，在成本核算中管理可控變動成本時，一定要將企業的實際情況作為基本依據，制定一套完善的考核標準，再在具體的實施過程中，進一步加強考核量化，同時根據企業的實際情況，不斷完善獎懲機制，充分調動員工的積極性和主動性。所謂固定成本核算管理，主要指的是與產值呈反比關系的一種成本，即產值變化，而成本不會變化。一般來說，公路運輸企業在管理固定成本核算時，應該將運輸車輛的購買成本作為基本依據，對購入車輛的數量和價值進行控制，從而促進固定成本核算管理目標的實現。
2.2間接成本核算管理
在公路運輸企業的成本核算管理中，間接成本核算管理作為其中的一個組成部分，在一定程度上發揮著至關重要的作用，通常情況下，間接成本核算管理包括三個方面內容，分別是信息成本核算管理、科技成本核算管理以及安全成本核算管理。其中安全成本核算管理作為間接成本核算管理中的一個重要內容，對公路運輸企業的不斷發展壯大有著十分重要的作用，可以為企業站穩腳跟提供有效的保障。在公路運輸企業的日常管理中，如果出現安全問題，則會對企業的形象造成損害，使消費者不再信任公路運輸企業，流失大量客戶，降低企業經濟效益。同時，公路運輸企業一旦出現交通事故，在一定程度上都會使企業遭受一定量的經濟損失，增加運輸成本，削減企業的經濟效益。所以，公路運輸企業在日常的管理工作中，一定要充分認識到安全成本核算管理的重要性，對安全成本核算進一步加強管理，使員工的安全和責任意識增強，降低出現人工成本超標的幾率。有研究表明，公路運輸企業想要提高經濟效益，科技成本核算管理發揮著至關重要的作用，尤其是體現在公路運輸方面。公路運輸企業一定要充分認識到科技成本管理的重要性，在對設備車輛進行更新時，從全方位進行考慮，選擇科技含量較高的機械設備，使成本投入減少，從而促進企業經濟效益的提高。此外，在公路運輸企業的成本核算中，信息成本核算管理也是其中一個比較關鍵的內容。公路運輸企業應該建立一個信息共享平臺，及時處理和交流相關信息，獲得最新資訊，并且加強行業之間的像話交流，實現信息共享，使企業的投入成本降低，提高經濟效益。如果堅持傳統模式處理和收集信息，不僅會使信息投入成本增加，還會對企業的未來發展造成阻礙。所以，公路運輸企業在日常的成本核算管理中，一定要進一步加強信息成本核算管理，促進信息資源的共享，從而實現企業的長遠發展。
3結語
成本核算作為企業管理的一個組成部分，在一定程度上與企業經濟效益的提高有著密不可分的聯系。所以，公路運輸企業一定要進一步加強成本核算管理，根據企業的實際需求，從直接和間接兩方面來進行成本核算管理，增強員工的責任和安全意識，使企業的投入成本減少，提高企業的經濟效益，從而促進企業的不斷發展壯大。
參考文獻
[1] 丁岳維，李衛東，常纓征.運輸企業質量成本核算方法探討[J].交通企業管理，2007（2）：62-63.
物流成本核算與應用中存的問題：
1）物流成本核算的目的不明確。
2）物流成本的會計核算方法不明確。
3）物流成本核算與管理沒有超出財務會計的范圍。
4）物流成本核算的標準不統一。
5）缺乏懂得物流知識的財務會計與管理會計人員。
物流成本核算的原則
物流成本核算是物流會計核算的一項重要工作，面對物流成本核算復雜多變的特點，為了在特定經濟環境下進行合理的賬務處理，就必須做出必要的假設條件，這種假設也是物流成本核算原則確立的基本前提。
1、物流成本核算的假設前提
1）核算主體假設。
2）持續經營假設。
3）核算分期假設。
4）貨幣計量假設。
2.
物流成本核算的一般原則
1）客觀性原則。
2）相關性原則。
3）一貫性原則。
4）可比性原則。
5）及時性原則
6）權責發生制原則。
7）歷史成本原則。
8）重要性原則。
物流成本核算的目的
物流成本核算的目的是要促進企業加強物流管理，提高管理水平，創新物流技術，提高物流效益。具體地說，物流成本核算的目的可以體現在以下幾個方面：
1、通過對企業物流成本的全面計算，弄清物流成本的大小，從而提高企業內部對物流重要性的認識。
2、通過對某一具體物流活動的成本計算，弄清物流活動中存在的問題，為物流運營決策提供依據。
3、按不同的物流部門組織計算，計算各物流部門的責任成本，評價各物流部門的業績。
4、通過對某一物流設備或機械（如單臺運輸卡車）的成本計算，弄清其消耗情況，謀求提高設備效率、降低物流成本的途徑。
5、通過對每個客戶物流成本的分解核算，為物流服務收費水平的制定以及有效地客戶管理提供決策依據。
6、通過對某一成本項目的計算，確定本期物流成本與上年同期成本的差異，查明成本超降的原因。
7、按照物流成本計算的口徑計算本期物流實際成本，評價物流成本預算的執行情況。
物流成本核算的特點
1、物流成本核算主體多層次。
2、物流成本核算對象復雜。
3、物流成本核算確認計量多樣化。
4、物流成本核算項目多樣化。
物流成本核算的內容
企業物流的一切活動最終體現為經濟活動，經濟活動必然要求進行經濟核算，計算成本、考核業績。所以物流成本核算貫穿于企業整個物流活動的全過程。由于企業的物流活動包括運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送和信息處理等多個環節，決定了企業物流成本核算必然包括以下內容：
1、倉儲成本核算。
2、運輸成本核算。
3、配送成本核算。
4、物流包裝成本核算。
5、裝卸搬運成本核算。
6、流通加工成本核算。
7、物流信息成本核算。
8、其他物流成本核算。
物流成本核算的程序
1、企業物流成本的確認
1）采購供應成本的確認。
2）生產活動物流成本的確認。
3）企業內物流成本的確認。
4）銷售物流成本的確認。
5）回收物流成本的確認。
2、企業物流會計的核算
1）成本核算的一般程序。
2）企業物流會計的賬戶設置。
3）企業物流會計的賬務處理。
4）物流成本會計的財務核算。
5）物流成本會計信息的報告。
物流成本核算的方法
1、一般物流成本的核算方法
物流成本核算的主要方法有按支付形態計算物流成本、按功能計算物流成本、按適用對象計算物流成本三種。
1、按支付形態計算物流成本。
2、按功能計算物流成本。
3、按適用對象計算物流成本。
4、按物流作業核算物流成本。
2、隱性物流成本的核算方法
隱性成本是一種隱藏于經濟組織總成本之中、游離于財務審計監督之外的成本。隱性成本是由于經濟主體的行為而有意無意造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本，是成本的將來時態和轉嫁的成本形態的總和。
關鍵詞：項目；成本；核算
一、加強成本核算的意義
對于成本，不同學術機構給出了不同的概念。我國的企業財務通則第二十六條規定：“企業為生產經營商品和提供勞務等發生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計入生產經營成本。企業為生產經營商品和提供勞務而發生的各項間接費用，分配計入生產經營成本。”美國會計學會（AAA）認為：“成本是指為達到特定目的而發生的或應發生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。”這兩個成本概念并沒有本質區別，只是我國的成本概念較為具體，而美國會計學會的成本概念更具有普遍性。
建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義的建筑成本，將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。
在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯系的六個環節，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數據分析及歸類。可以看出，無論我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測（估算）來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環節。由于我國大多數建筑企業沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，系統性不強，使項目成本預測與計劃失去了數據基礎。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。因此，加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結入手，也是建筑企業發展的客觀需要，具有非常重要的意義。
（一）加強項目成本核算是建筑企業外部經營環境的要求
建筑企業的外部經營環境，包括政策法規環境、技術環境和市場環境。近二十年，我國建筑業先后實施了項目法人責任制、招標投標制和建設監理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任，提高了建筑企業的“尋租成本”；招標投標制有效建立了工程建設的競爭機制，規范了建筑企業工程承接行為；建設監理制促使業主的技術力量與建筑企業平衡，減少了其在施工中以損害業主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術環境的最大進步是計算機及網絡技術在施工管理中的應用。計算機提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術基礎；網絡技術的產生，尤其是大量建筑材料網站的出現，使項目施工成本日益透明化。建筑市場環境出現了市場競爭日益激烈的特點。由于我國經濟發展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經營規模、經營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產力閑置，激烈的競爭是不可避免的。
（二）加強項目成本核算是建筑企業戰略發展的需要
在我國，許多建筑企業成本核算工作沒有系統開展，主要是由于企業短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息。信息作為一種生產資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得是需要成本的。信息經濟學理論認為，對信息的需求是因為預期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經濟發展的初期，有大量的工程等待建設，建筑企業為了快速擴張，普遍采用了粗放型經營戰略。這時，企業預期成本核算工作的費用支出要大于預期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。
但是，現在行業發展到了成熟期，建筑企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。許多學者提出了成本戰略管理的概念。當今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認為：“戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的。”而成本核算就是戰略成本管理的重要一環。當某一項目信息成本大于信息收益，從信息經濟學的角度來看，加強成本核算是不經濟的。但是，從企業成本戰略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業擁有完整的信息體系產生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。此時，建筑企業不重視信息價值，忽視成本核算工作，將會在長期競爭中處于劣勢地位。企業只有推行成本
戰略，逐步建立信息資源優勢，才能適應戰略發展的需要。
二、施工項目成本核算的內容
在現代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一個是以國家規定的財務會計準則和企業制定的財務制度為基礎進行核算的成本，稱為企業財務成本；另一個是根據施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。項目管理成本與企業財務成本是不同的，可從以下幾個方面加以區別。
（一）核算的主體不同
企業財務成本的核算主體是企業。通常由建筑企業法人作為企業財務負責人，組織財會人員核算企業在一定會計期間內發生的全部合理支出，作為企業財務成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的要求，對項目發生的實際成本進行核算。
（二）核算的范圍和內容不同
企業財務成本核算的范圍是整個建筑企業，核算內容包括企業在建項目成本及為組織企業經營活動發生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內容包括在項目施工過程中發生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。
（三）核算的目的不同
企業財務核算的主要目的是正確計算企業在一定會計期間內進行建筑生產活動所發生的實際成本和應攤銷的費用，從而按照國家的規定編制對外財務報表，正確核算企業的利潤和應繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。
（四）核算的方法不同
企業財務成本核算是按照國家統一制定的財務通則和會計準則進行的，有一套完整且相對固定的核算方法。而項目管理成本核算方法沒有統一的規定，因時因地因項目而異，在核算中，除了會計方法外，還常采用統計學、技術經濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點。
（五）核算信息的處理程序不同
一般企業財務成本核算有嚴格的處理程序。由具有相應資質的成本核算人員按照憑證、賬簿、報表等會計程序進行，要求賬證、賬賬、賬表和賬實相符，數據計算精確有據。而項目管理成本核算通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會計不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可。
可見，在施工項目成本管理中，項目經理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務成本。如果在實踐中將財務成本和管理成本混為一談，就不可避免地產生了成本核算周期長、手續繁瑣、數據繁雜、核算結果對項目管理沒有指導意義等現象。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發，簡化核算過程和結果，改變過去項目成本管理中應用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的兩個矛盾，使成本核算更具有可操作性。
三、施工項目成本核算的方法
加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟進行：
（一）根據成本計劃確立成本核算指標
項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執行情況。例如：以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標，可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。
（二）成本核算主要因素分析
對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。例如：進行鋼筋加工作業，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應該是可控成本。若鋼材由企業統一采購，鋼材市場價格此項是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應根據鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發生變動的概率進行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。
（三）成本核算指標的敏感性分析
對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應予以核算和控制的強度。例如：某項目計劃成本為1000萬元，目標成本降低額為50萬元。鋼材成本為該項目主要的成本控制因素，其成本占總成本的30%，計劃鋼材加工損耗率為1.5%。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進行敏感性分析。
在表1中：損耗控制指標對目標成本降低額的影響=（實際鋼材加工損耗額-計劃鋼材加工損耗額）／目標成本降低額
可見，鋼材加工損耗率對完成項目目標成本降低額的影響并不很大。為此，項目經理可以將實際鋼材加工損耗率控制在1.0%到2.0%之間。對鋼材損耗的成本核算工作進行一般性管理即可。
（四）成本核算成果
建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。在施工項目管理機構中，應要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證1個小時的內部作業時間，其中成本核算工作就是重要的內容之一。通過項目管理軟件的開發和項目局域網絡的建立，每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經理，作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。
關鍵詞：醫院 成本核算 問題對策
國務院在2000年以后對醫療衛生領域開始進行了一系列的改革，這次改革使得醫院的撥款方式和收支方式發生了較大的變化，醫院由國家撥款轉變為自收自支的市場模式。市場經濟的特點要求醫院需要通過提升自身競爭力來獲得更多的利潤以支撐自身的發展，而醫院要想在這種環境下處于更有利的競爭地位不僅需要提高醫療服務質量，通過優質的服務吸引較多的患者就醫以獲得更多的利潤，同時也要降低醫療服務價格和醫療成本，在提供質優價廉的醫療服務的同時也可以降低患者的負擔，這是提高醫院競爭能力的關鍵。醫療成本的降低是建立在科學的醫療成本核算的基礎上的，而長期以來我國醫院經濟管理中的核算體系重收入不重成本，這使得醫院經濟活動投入高，效益低，很難避免無效用的成本耗費。在現今市場經濟條件下，這種核算模式已經不利于醫院的健康發展。而實行醫院全成本核算是解決上述問題的最佳途徑，其根本目的是為了控制成本，提高效益。通過成本管理和控制，找出降低成本的切入點，降低成本消耗，從而提高經濟效益。
一、醫院成本核算的現狀分析
醫院成本核算是醫院對醫療服務過程中所發生的費用進行核算的過程。成本核算管理則是醫院在對費用進行核算的過程中，對費用進行控制，對醫院進行經濟管理。通過成本管理和控制，找出降低成本的切入點，降低成本消耗，從而提高經濟效益。目前醫院實施的成本核算主要以科室成本核算為主，即以科室作為獨立核算的二級核算單位，運用專門的會計方法對其經濟活動進行完整、系統的記錄和分析、控制與考核的管理辦法。這種核算方式的優點是把醫院的所有收入和成本全部分解到各個核算單位或者個人，同時明確各自的責任和權利，可以顯著的提高職工降低成本的意識，增強工作的積極性。
二、醫院成本核算的內容
醫院成本核算主要以科室成本核算為主，醫院科室成本核算是以醫院的科室作為成本責任中心計算其成本，以科室的醫藥收入、成本支出進行分類的統計核算。科室核算成本主要包括行政管理成本、后勤服務成本、科技信息成本、醫療服務成本、藥品銷售成本和藥劑加工成本六類。科室成本核算可以客觀的反映醫院成本變動情況，使得醫院能夠及時的發現經營過程中存在的問題，同時可以為醫院成本管理提供有效的依據，改善醫院的經營，有效的降低醫療成本，減少醫療資源浪費。
1．科室收入核算
科室收入是指醫院按照當地收費標準計算的醫藥收入。科室收入主要包括掛號費、床位費、藥費、血費、診察費、治療費、注射費、監護費、手術費、化驗費、護理費等收入。
2．科室成本核算
科室成本是指科室在進行醫療服務過程中產生的直接成本和間接成本。科室直接成本是指與病人診療過程直接相關，同時又可以將支出計入病人醫囑項目的成本，主要包括醫療服務成本、藥品銷售成本和藥劑加工成本三類，如藥品成本、衛生材料成本、消毒服務、洗滌費用、人工服務成本、氧氣成本等；科室問接成本由患者直接消耗或者是用于支撐科室和醫院正常運作但沒有在患者病例醫囑中直接得到體現的成本，主要包括是指不能從病歷醫囑上直觀體現，但又是病人直接消耗或是支撐科室運營或醫院生存發展的必要成本，成本總額不明顯隨醫院業務量的變化而變化的成本，主要包括行政管理成本、后勤服務成本、科技信息成本等三大類，如管理費用、水電費、公用取暖等費用。
三、醫院成本核算存在的問題及解決策略
1．成本核算結果和資金分配方案無法有機結合
在醫院管理中，成本核算增強了員工的成本意識，為醫院資金分配提供了一定的依據，通過獎懲體系達到激勵員工的目的。但是大部分醫院在進行獎金分配的過程中沒有考慮各科室的特點而是單純的以成本核算的結果作為獎金分配的依據，這使得有些科室為了取得好的成本核算成績重收入、輕質量。有的科室為了降低成本，不敢引進先進設備或新技術，影響了科室整體治療水平的提高；有的科室不合理檢查和用藥、收費不規范等現象時有發生；有的科室在治療過程中偷工減料，損害了患者的利益和醫院的形象。醫院的工作性質與企業有本質的區別，需要在追求最大效益的同時提供高質量的服務。各科室工組量所要承擔的風險也因為各自工作性質的不同有差別，其收入和結余無法完全反映科室的付出和收益。有的科室工作量小但是收入較高，有的科室工作量大收入卻較少，在這種情況下按照相同的成本核算方式進行核算，并依據核算結果進行獎金分配的話將會出現分配上的不合理和不公平，這樣不僅不能達到獎勤罰懶、獎優懲劣的目的，還會挫傷職工的積極性。要解決上述問題，使成本核算能夠真實的反映科室的成績，為獎金分配提供可靠的依據，就必須建立一套具有彈性的成本核算體系，在進行成本核算的過程中切實的考慮各個科室的不同特點，在運用統一的核算辦法進行核算的基礎上根據各科室不同特點進行適當的調整。
2．管理成本的分攤不夠科學和準確
醫院的管理成本在整個醫院成本體系中占了很重要的部分，管理成本的分攤方法雖然較多，但尚沒有一種既準確又具可操作性的公攤辦法。大多數醫院在成本核算的實際運行當中，管理成本沒有科學合理的進行分攤，容易造成分攤上的不公平，起不到積極的作用。因此可以在考慮醫院和各個科室實際情況基礎上，在公平和追求最大效益原則的基礎上，首先在全院范圍內精確測算出總的管理成本，然后再按患者人數或病床數量進行分攤。
3．獨立的門診科室和醫技科室的核算不夠合理
醫院中獨立的門診科室和醫技科室的工作性質有所不同，在進行成本核算時需要綜合的考慮其各自的特點，無法用統一的核算方法進行核算。因此可以考慮根據各科室不同特點將科室收入按照不同比例重復計入協作科室，然后根據各科室工作量和風險大小確定結余提成比例之后再進行成本核算。這種方法考慮到了各個科室的不同特點，更符合醫院核算和獎金分配的實際情況，但是該種方法在實施過程中容易受到主觀因素的影響，導致核算結果不夠科學合理，也不利于各科室之間的協調發展。將臨床和醫技科室按照風險利益共擔原則，進行捆綁式核算，一方面可以有效的促進各科室樹立積極的成本意識，激發各科室進行成本控制的積極性；另一方面也可以防止科室片面的追求低成本、高收入而忽略醫療服務質量情況的發生，有利于醫院的可持續發展。
四、實行全成本核算的效果
1．醫院服務質量和效益提高
目前，醫院切實將以病人為中心的人性化服務理念、總量控制、結構調整的管理思想貫穿在成本管理的全過程中。各科室已由過去的被動服務轉變為主動經營，醫療服務質量不斷提升，病人滿意度提高。各科室都已深刻地認識到，只有這樣才能贏得更多的病人。2010年四季度較去年同期相比，我院服務質量和效益基本情況如下表：
一、網絡經濟下對成本會計的影響
網絡會計的誕生極大的沖擊著傳統的會計理論框架。網絡會計不是簡單的會計電算化，是對傳統會計理念、理論與方法前所未有的強烈沖擊與反思，同時，對現行成本核算體系產生巨大影響。1.網絡經濟顛覆了傳統成本會計的四大基礎。傳統的會計核算的四大前提：會計主體、持續經營、會計分期以貨幣計量。在網絡經濟條件下，會計核算的環境與條件發生了巨大變化，主要表現在：（1）會計主體呈現模糊性趨勢。傳統會計的主體假設從空間上限定了會計工作的具體范圍，在這一假設基礎上，資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤等會計要素才有空間的歸屬。隨著全球經濟一體化和國際資木流動的加劇，借助信息網絡，根據工作任務或市場變化需要，企業間可不斷的分化、重組、兼并，跨地區、跨行業、強弱聯合、強強聯合。這種組織已不同于傳統意義上的企業組織，其“主體”時而膨脹、時而縮小、甚至解散，則會計核算的空間范圍處于一種模糊狀況。（2）突破了傳統的持續經營及會計分期假設。持續經營假設和會計分期假設確立了會計工作的時間范疇。網絡經濟下的不確定因素不斷增加，隨時都可能導致企業解體，基于網絡的臨時性結盟組織從事的多是一次易，完成后即告解散，生命周期極短；同時，網絡會計促使會計核算從事后達到實時，財務管理從靜態走向動態，只要需要，無需等待會計期末，擊點鼠標即可生成所需的會計信息，這些都極大地沖擊著傳統會計理論框架。（3）貨幣計量的不穩定性。貨幣計量的前提是幣值穩定。在網絡經濟條件下，網絡大大加速了經濟全球一體化的速度，無論是政治格局的調整，還是經濟政策的調整，則會導致貨幣幣值的波動。2.成本核算的重心從有形資產向無形資產轉移。在工業經濟中，生產要素包括勞動資料、勞動對象和勞動工具。在成本核算中，即為資源消耗和人工消耗。產品成本包括直接消耗、間接消耗和制造費用三部分。有形資產占很大的比重，是成本核算的重點。在網絡經濟中，信息資源實現社會共享。生產要素由三種變為四種，信息是最重要的生產要素。信息的增值能力將逐步超過資本的增值能力，信息是企業最重要的資產。除企業擁有和控制的有形資產外，企業的發展將主要依賴于人力資源、商譽、專有技術、知識產權等無形資產。在網絡會計體系下，信息、人力資源以及無形資產在企業總資產中的作用越來越重要，企業的資產從有形化向無形化發展，促使會計核算的重心由有形想無形的轉移。3.企業零存貨成為可能。在傳統的經濟條件下，產品供應難以滿足每個消費者的個性需要，消費者只能選擇批量生產的基本滿意的產品。在網絡經濟下，信息資源共享，需求與供應完全對稱，消費者和生產者都可以利用電子化服務技術，查找、跟蹤各種供需信息，及時作出預測及決策。因此，滿足每個消費者的個性化需求成為企業的必然。企業必須根據需求來進行生產，有效地避免資源浪費，使得“零存貨”成為可能。在傳統會計的成本核算中，存貨占很大的比重。在網絡經濟下，按需生產的應用，存貨管理模式改變，對傳統成本核算產生巨大沖擊。4.生產費用在在產品與產成品之間的分配將不復存在。傳統的經濟條件下，確定最佳的訂貨量是成本核算的重要原則。在網絡經濟條件下，要求零存貨，使得生產量就是定貨量。在高新技術的支持下，產品生產周期大大縮短，甚至使得產品都生產周期與成本核算周期完全一致。這時，生產費用在在產品與產成品之間的分配將不復存在。可以看出，網絡會計的發展是會計史上的一次革命性變革。它突破了傳統的會計理論基礎，是對傳統會計理念、理論與方法前所未有的強烈沖擊與反思。
二、適應網絡經濟條件下的成本核算
為更好地適應網絡經濟，必須對產品成本核算進行改進。1.改進無形資產核算，將信息成本納入產品成本進行核算。在網絡經濟條件下，人力資源、技術、知識等無形資產是在企業總資產中的作用越來越重要，且信息是企業賴以生存的生命線。在傳統的成本核算中，無形資產計入管理費用，這并不符合網絡經濟條件下的成本核算原則。在網絡經濟條件下，應根據無形資產屬性，采用合理方法，將其歸入產品成本或管理費用。因此，如何完整而又準確的計量無形資產，并將其計入產品成本是一個亟需解決的難題。2.針對存貨管理模式的變革。（1）采取拉動式系統控制存貨。盡可能降低存貨數量是降低生產成本的共識。拉動式系統即是嚴格的以需求帶動生產的制度，只有在需要的時候才進行生產。強調企業生產經營管理各環節緊密協調配合，使得存貨數量降低，盡可能實現“零存貨”，以降低存貨成本。（2）使用變動成本法合理確定生產產品的數量使得企業利益最大化。變動成本法將營業利潤直接與銷售量掛鉤，能激勵企業管理層重視產品銷售，合理確定生產數量，能賣多少就生產多少，這樣才能加強成本管理，降低企業風險。3.作業成本法的運用。網絡經濟條件下，一個企業必然會出現產品多樣化的特征，同時，高新技術的廣泛應用使得導致工藝技術流程復雜化、間接制造費用相關的作業活動復雜化。因此，單一的成本分配基礎導致成本核算結果的扭曲。采用作業成本法通過分析成本動因來計算生產成本。作業成本法并非是以產品為中心，而是以作業為中心，通過建立作業中心，將制造費用歸集到相應的作業成本庫中，最后再進行成本計算，使成本分配更加有針對性。4.成本會計核算的統一化與國際化。在全球化的競爭下，競爭的面更廣，參與的機構、企業也更多。在成本管理方面，提高成本核算的一致性，加強成本會計信息的交流和利用就尤為重要。所以，成本會計核算應做到對內重視成本會計核算的統一化，實現了核算統一就能最大限度地減少各環節之間的摩擦，降低成本；對外做到成本會計的國際化，國外會計核算和成本控制的先進經驗，改善經營管理，提高成本管理效率，同時盡快與國際接軌。
三、結語
網絡會計突破了傳統的會計理論基礎，不僅是簡單的工具改變，也不是手工會計的電子化模擬，是對傳統會計理念、理論與方法前所未有的強烈沖擊與反思。隨著計算機技術及會計理論的不斷發展和完善，網絡會計必將為國民經濟的發展發揮越來越重要的作用。隨著經濟全球化的不斷發展，網絡會計將會得到廣泛的重視和應用，最大限度地發揮它的優勢。網絡會計是管理領域的一次革命，代表了21世紀財務管理的方向，標志著一個新的財務管理時代即將到來。
作者：張君 單位：山西省公路局晉中分局山西晉中
[關鍵詞] 制造成本法適用性弊端作業成本法
當今時代，市場競爭日趨激烈，企業為了獲得和保持持久競爭優勢，越來越倚重財務部門的成本信息，以加強對經濟活動的事前規劃和日常控制。成本核算是企業獲得成本信息最重要的手段，因此，核算方法的選擇要適應企業的經營環境。本文就我國目前采用的制造成本法和西方廣泛采用的作業成本法做一淺析。
一、制造成本法的適用性
我國經濟環境比較復雜，制造成本法對直接成本占產品成本絕大比重的中小企業來講，方法簡便，能滿足其成本信息需要，該法在我國有著一定的適應性。
1.該法成本核算方法簡便。直接材料費用、直接人工費用直接計入產品成本, 制造費用按車間、部門匯集后再按統一的生產量標準(工時、產量等) 分配, 成本計算工作簡單。適用于生產力水平不高，管理手段特別是成本信息系統不很健全，成本管理要求不高的企業，而我國現有許多中小企業都是這種情況。
2.制造成本法對企業員工素質的要求較低，成本計算費用較少。傳統的穩定的生產工藝下,機器操作簡單,成本核算工作也比較簡單,對財會核算人員的素質要求比較寬松, 掌握基本的財務會計知識和成本會計知識就能夠勝任成本核算崗位，因此信息成本低，成本計算費用較少。
3.制造成本法更能體現產品成本和期間費用的概念。制造成本法下的產品成本強調了生產過程, 非生產過程中發生的支出不計入產品成本；期間費用指的是當期發生的不能直接或間接歸入某種產品成本的、應直接計入當期損益的各項費用,這種解釋更能強化對生產過程的管理,更有利于分項管理各項期間費用。
二、制造成本法的弊端。
1.在期間費用的分配上導致成本信息的失真。科技的發展導致許多企業生產設備技術含量及價值的提高，反映到會計上是單位會計期間內的制造費用大增，同時，設備自動化程度的提高使得直接人工大大減少。制造費用的增大和人工的減少使傳統成本分配法下的分配率增大，過大的分配率使得產品工時些微的誤差就能導致產品成本的巨大誤差；其次，日益激烈的競爭使買方市場逐步形成，許多產品的市價已逼近成本，容納不了太多的成本誤差，同時許多企業放棄大批量生產方式，采用對顧客要求及時做出反應的彈性制造系統。產品成本結構的根本變化使得以工時或以工時為基礎的間接費用的分配方法產生了許多不合理現象，導致不同產品之間的“成本轉移”，造成產品成本的嚴重扭曲，誤導管理者錯誤選擇產品經營方向。
2.成本核算內容的局限性。(1)隨著高新技術的發展，產品投產前費用大增，但是制造成本法將產品研發及設計費用統歸為期間費用，從產品成本中剔除出去，同時對于配送、顧客服務等與產品定價有關的成本不包括在成本的范疇內，容易誤導定價決策。(2)企業的某些特殊資產，例如土地、自然資源、專營權、知識產權等，是被企業控制并能為企業帶來經濟效益的資源。由于會計人員沒有或不能可靠地加以計量，從而根本沒有在資產負債表上得到充分的反映。(3)在人工成本的核算中存在下列問題:①列入產品成本核算的人員范圍僅限于生產工人和車間管理人員，不包括開發研制、設計等人員;②列入產品成本核算的人工支出內容僅限于生產工人和管理人員的工資和福利費，不包括員工招聘、培訓等支出，而員工招聘、培訓等費用支出的受益期間往往超過一個會計期間，一次作為期間費用列人損益表，會較大地減少企業當期凈收益，導致決策失誤。
三、作業成本法的特性
戰略成本管理的提出是基于企業戰略管理的需要，是將成本信息的分析和利用貫穿于整個戰略管理，它引進作業成本核算法，該法彌補了傳統的核算方法的許多不足。及時提供了相對準確的成本信息，優化了業績評價標準。
1.強調成本的戰略管理，延伸了成本范圍。作業成本法立足于全程的成本概念進行管理，將成本視野向前延伸到產品的市場需求，分析相關技術的發展態勢，將產品的設計向后延伸到顧客的使用、維修及處置階段，尤其重視在產品投產前設計階段的成本控制，強調在設計過程中消除不增加價值的作業，對于可增加價值的作業，在不影響產品必要功能的前提下，也選用低成本作業。
2.改進了費用分配方法，避免成本信息失真。作業成本計算的基本原理就是產品消耗作業、作業消耗資源。該方法是以作業為核算對象，核算各個作業所耗的生產資源，計算出各個作業的成本，然后按各最終產品所耗用的作業數量將各作業的成本分配計入各最終產品，從而計算出各種最終產品總成本和單位成本的一種成本核算方法。作業成本法對于不增值作業盡可能消除，對于增值作業也盡可能降低其資源的消耗。
3.降低成本的主觀動因，完善了責任會計。在產品成本的形成中，除了受產量、作業量等一些客觀因素的驅動外，還會受人為主觀因素的驅動。比如，職工的成本管理意識、工作態度和責任感、員工之間的人際關系等。在作業成本觀念下，按作業設立責任中心，使用更為合理的分配基礎，易于區分責任，減少成本的主觀動因。同時作業成本法還特別強調產品的零部件數量、運輸距離和質量檢測時間等非財務變量，因為它們與產品實際成本耗費也有極強的相關性。
【關鍵詞】工程項目；成本核算；建筑企業
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
1前言
施工項目關系著企業的發展和壯大，施工項目的最終目的是為企業獲取最大的經濟利潤而開展的工作，那么就應該做好成本的核算，成本核算是實現決策目標的重要手段。項目成本核算是項目成本管理的重要環節。項目成本核算是項目預算和成本控制的基礎，也是項目成本分析的主要依據。工程項目的成本核算為決策者提供決策的財務信息支持，進而影響建筑企業的競爭能力和績效水平。
2 工程項目成本核算的意義
我國大多數建筑企業沒有建立完善的項目成本核算體系，施工項目成本核算的目的性不強，使項目成本預測與計劃失去了數據基礎。成本預測計劃不準確，又使施工項目成本控制失去了目標。因此，加強項目成本的核算，應該從施工項目成本管理的問題處入手，這也是企業發展的需要。⑴加強項目成本核算是建筑企業外部經營環境的要求。⑵加強項目成本核算是企業發展的需要，在我國許多建筑企業成本核算工作開展的不夠系統。現在行業發展到了成熟期，建筑企業發展的重點轉向了內部管理，需要提高競爭力。重視信息價值及成本核算工作將使企業長期處于有利的競爭優勢地位。企業推行成本戰略，逐步建立信息資源優勢，才能更好的適應戰略發展的需要。
3 施工項目成本核算的方法3.1 根據成本計劃確立成本核算指標項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使期及時反映成本計劃的執行情況。例如：以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標，可以綜合反映施工機械的利潤率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過锪核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。3.2 成本核算主要因素分析對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。例如：進行鋼筋加工作業，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應該是可控成本。若鋼材由企業統一采購，鋼材市場價格對項是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應根據鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發生變動的概率進行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。3.3 成本核算成果建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。在施工項目管理機構中，應要求每們項目管理人員都具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證1個小時的內部作業時間，其中成本住處工作就是重要的內業之一。通過項目管理軟件的開發和項目局域網絡的建立，每們管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經理，作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。4 工程項目成本管理中存在的問題
4.1 項目管理缺少集成管理手段
工程項目成本管理是一個復雜的過程，要取得目標成果，必須各個子系統，各個環節的協調配合，任何地方出現問題都有可能導致整個項目的損失。要實現對如此復雜的系統進行有效的管理，科學的管理方法是必不可少的。然而目前很少有施工項目能有效的使用計算機作為施工計劃的工具，一般情況下計算機都是被用來做預算和資料的儲存。不能很好的被應用于計劃的生成，導致管理手段落后。
4.2 成本管理水平失控、混亂
一些項目成本開支大手大腳，浪費現象嚴重。事前，一點點象征性的風險抵押金，對項目經理來說，所起的制約作用，并沒有起到很好的效果，導致項目承包太過注重形式，各項費用開支無約束，工程成本過高，成本開支失控，企業的效益滑坡。有些項目中隨意擴大成本費用開支的范圍，不實發票以假當真，承攬招待費成了萬花筒。
4.3 核算期限失控，成本費用不實
沒有按權責發生制度原則正確計算核算成本，隨意更改核算期限，項目的盈虧不能及時反應，已經完成的工程和未完成的工程不能合理的劃分。分包管理失控，風險隱患嚴重，只為收取費用，不重視對分包單位的管理，打著企業的牌子私下對外簽訂合同，更嚴重的還挪用公款謀私利，使企業陷入法律糾紛，影響企業的正常發展。
5 成本管理的有效措施
5.1 重視投資決策階段的工程造價
投資決策是目標成本管理有效控制的第一步，也是工程造價的源頭。企業對建設項目決定投資決策階段的工程造價要進行研究，做出比較準確的工程造價，作為以后實施工程造價控制的有效依據。
5.2 深入成本預測控制，履行經濟合同
項目各各項成本預算出來后，公司于項目部簽訂承包合同，簽約之后，開展編制施工預算，成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班。根據數據進行比較對比，再根據現行的材料市場價格以及當地工人，估算出工程總的實際成本。簽訂合同，在合同中對成本，成本的家底率，工期，質量等詳細規定。確保項目部和公司總部責，權，利分明，自覺履行各自的職責，保證工期的順利完成。
5.3 加強材料機械設備的管理和控制
深化工程項目管理必須處理好企業、項目、勞務三者之間的關系。企業是利潤的核心部分，項目是成本中心的企業管理機制。配備具有工作經驗的專業人員抓項目成本管理工作。施工行業主要材料數量多，市場的波動影響價格，所以除業主供材料設備，應當統一由公司成本管理部門編制實施細則，組織采購和實施供應。
5.4 管理和監督項目成本的核算
建筑項目成本核算是項目成本的管理基礎，如果沒有成本核算，其它的成本分析考核就沒有了依據。企業經營核算部門應該發揮自己的職能，挖掘內在的潛力，調動其工作人員的積極性，提高項目管理人員的自身素質，使其充分意識到施工成本管理在施工管理中的重要作用。要嚴抓施工成本核算改革現行的成本管理體系，集中管理，不定期輪崗，定期學習，交流，考核激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身了解個人與集體的關系，建立健康有序的施工成本管理與核算工作程序。
6 結束語
完善項目成本管理算是建筑企業發展的重要手段，為了不斷適應現在社會并取得發展，必須分析成本核算中的問題，并通過重視投資決策階段的工程造價；深入成本預測控制，履行經濟合同；加強材料機械設備的管理和控制；管理和監督項目成本的核算等措施來對其加以完善，以充分發揮出其應有的效用，并有效提升建筑施工項目的管理水平。
【參考文獻】
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[2] 沈金鳳.建筑工程項目成本核算管理探討[J].民營科技,2011,6(11):16-18.
1.企業物流成本管理現狀的問題
從企業物流發展的現狀來看，物流成本管理中存在的問題主要表現在以下方面：
①物流成本沒有分列記賬。物流在企業財務會計制度中沒有單獨項目，一般是將企業所有的成本都列在費用一欄中，因而較難對企業發生的各種物流費用作出明確、全面的計算與分析。無法完整統計物流成本，使企業物流成本管理無從下手。
②物流管理成本高，物流成本降低困難。在一些中小企業，大多不會選擇物流外包，而自己物流水平較低，根本達不到規模經濟，同時物流技術及設施相應落后，很難將成本控制在合理范圍內。大型企業多采用物流外包，但我國第三方物流發展不夠成熟，其規模經濟也未達到理想水平。第三方物流企業多重視基礎設施建設，而忽略信息平臺建設，制度化、規范化作業還未形成，再加上物流市場分散，很難大幅度降低物流成本。
2.企業物流成本管理的對策
2.1 建立物流管理會計制度，明確物流成本的核算內容和核算方法
①統一物流成本計算標準，反映物流實際成本。
②以成本會計為基礎，完善物流成本分類。
③建立以活動為基礎的物流成本歸集、分配制度，恰當分配物流成本。
2.2 對業務流程進行重組，改善物流績效評價指標體系
2.2.1加快物流資源整合，優化物流流程，實現規模經濟科學、合理的物流流程是獲得最低物流成本的基礎，應從企業組織管理入手，改善物流環境。
2.2.2完善物流途徑，實現物流合理化
傳統的狹義的物資成本概念僅限于物資本身的購進價款，物資的質量成本及拖期交貨成本對企業成本的影響往往沒有得到計算、考核和控制。
①合理運輸：合理運輸是降低物流成本的主要途徑之一，它包括合理確定運輸路線、合理選擇運輸方式和合理運用運輸工具；
②合理保管：合理保管的任務在于保證企業庫存物資數量適當和質量完好。從降低成本來看，關鍵在于合理保管。
③合理裝卸：為降低物流成本，必須重視裝卸活動的合理性。
④合理包裝。
總之，要完善物流途徑，縮短物流運程，減少庫存量和周轉環節，合理庫存，提高保管效率，這是降低物流成本最重要的方法。
2.2.3以市場為導向，重擬業務流程
物流管理部門要采用流程管理模式，建立基于市場與客戶的流程，實現流程再造。建立以客戶評價為服務考核結果并配套原有績效評價考核指標共同構成新的基于業務流程的績效評價指標體系。
2.2.4實現供應鏈一體化
從總成本的角度來看，物流成本控制既強調局部控制又要強調綜合控制。各個環節保持較低成本，整合各項又相互協調，才能實現整個物流系統的效率化。
2.2.5選擇合理的物流方式
根據產權的不同，可將物流分為第三方物流、物流聯盟和自營物流。企業具體選擇何種物流方式，一般以物流成本最小化為最終目標，同時考慮企業的管理和資金實力。
2.2.6建立物流責任中心
物流責任中心由一個主管人員負責，主要收集、匯總及報告物流管理部門。合理劃分好責任后，搜集和報告其計劃數據和執行過程中的實際數據，對此進行控制、分析和評價，促使物流計劃和控制不斷相互作用。
2.2.7構建現代物流信息網絡系統
建立現代物流信息網絡系統，將物流系統內部功能及外部戰略伙伴聯系在一起，形成一個實時快速反應信息平臺。從而使生產、流通全過程的企業或部門，充分應對可能發生的各種需求，進而調整不同企業間的經營計劃和行為，從整體上降低物流成本。
3.企業物流成本核算方法的概況
按所處領域不同，企業物流成本主要包括生產制造企業、流通企業和物流企業的物流成本。根據國家標準中物流成本項目構成的規定，企業物流成本包括運輸成本、倉儲成本、包裝成本、裝卸搬運成本、流通加工成本、物流信息成本、物流管理成本和隱性物流成本等。
我國制造企業的物流成本核算范圍包括：
①供應物流，即從原材料的供應開始，到購入者進貨階段為止的物流。
②生產物流，即原材料、半成品、產成品在企業不同工序、不同環節的轉移和存儲的物流。
③銷售物流，即從確定向客戶銷售到產品出廠的確良這一段物流。
④退貨物流，即伴隨已銷售的產成品退貨而發生的物流。
⑤廢棄物物流，即伴隨產成品的包裝、運輸容器及物料用具等物資的廢棄而發生的物流。
4.我國制造企業物流成本會計核算
①我國制造企業物流成本核算。具體包括供應物流、生產物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流等不同階段所發生的成本支出。制造企業成本核算對象的主要任務是：從材料采購和管理費用中分離出供應物流成本；從生產成本、制造費用、管理費用等賬戶中分離出生產物流成本；從銷售費用中分離出銷售物流成本等。選擇物流范圍作為成本核算對象，可以得出物流成本總額，很清楚的了解到企業各領域物流成本的全貌，并據此進行比較分析。
②我國制造企業物流成本核算是通過憑證、賬戶、報表對物流稅費予以連續、系統、全面的記錄、計算和報告。具體有兩種形式：一是把物流成本計算與正常的會計核算分開，也叫雙軌制；二是把物流成本的內容與物流成本核算體系和正常的會計核算相結合，也叫單軌制。
③企業物流成本會計科目及賬戶設置。根據我國《企來會計制度》規定，制造企業成本費用類會計科目主要包括生產成本、制造費用、勞務成本、研發支出、主營業務成本、其他業務成本、營業稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務費用、營業外支出和所得稅費用等科目。企業對內支付的物流費用主要包括制造費用、銷售費用、管理費用、其他業務成本等賬戶。同時我國會計核算對存貨采購環節與物流相關的運輸費、裝卸費都連同存貨本身一并計入了“原材料”科目，所以，在進行物流成本核算時，還需考慮材料采購中包含的物流成本信息。
5.企業物流成本會計核算的賬務處理
①當企業相關物流活動發生時，財會人員根據原始證直接編制記賬憑證，以供應物流成本為例：其制造企業購入一批生產用原材料一甲材料，運費為3萬元，在車站轉運時發生倉儲保管費用0.6萬元，該材料價款為40萬元，增值稅為6.8萬元，全部費用以銀行存款支付。會計分錄借方應該是“原材料”，二級分別是“甲材料材料成本”、“供應物流成本運輸費”、“供應物流成本保管費”和“應交稅費應交增值稅（進項)”，貸方為“銀行存款”、“其他物流成本的處理方法同上。
②物流成本的歸集與分配。企業發生的物流成本應借記“物流成本”相關二級賬戶，貸記相關賬戶，但有些物同在供應、生產及銷售各階段都有發生，應區分情況，分別記入相應的二級科目及賬戶。
供應物流成本歸集：管理費用、原材料賬戶中的相應項目。
生產物流成本歸集：制造費用賬戶中的相應項目。銷售物流成本歸集：管理費用、銷售費用賬戶中的相應項目。
廢棄物流成本與歸集：銷售費用賬戶中的相應項目。委托物流成本與歸集：其他業務成要賬戶中的相應項目。
關鍵詞：石化企業；會計核算；新會計準則
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2014）02012802
隨著我國工業化進程的不斷推進，對工業消耗品的需求日益增大，石油化工企業作為基礎性資源生產性企業發揮著重要的作用。石化產品的生產過程包括原材料購置、冶煉、銷售等，涉及的環節多、范圍廣，進行成本核算的困難較大。為更好保證投資與收益的相關性，降低石化企業風險，獲得較大期望收益，石化企業要加強生產經營全過程的會計核算。因此，本文分析了石化企業成本核算存在的問題，并以此給出了相應的解決措施，以期為企業的增效提供參考，使企業的發展更加規范。
1石化企業的會計核算問題
1.1會計核算內容不全
石化企業的會計核算偏重于實物資產，如直接材料、直接人工和生產費用，對企業擁有的無形資產往往重視度不夠，如人力資源、品牌形象、信息成本、管理成本等。全過程會計核算意識仍不夠，企業更多的是關注石化產品的生產及制造環節，對產前后的會計核算往往不全，有所遺漏。如在產前產后的環保問題上沒有明確的制度與做法，在生產過程中沒有清潔生產意識。
1.2成本核算方法不統一
石化企業在會計成本核算的方法沒有得到統一，隨意變更的現象常有發生，規避企業應繳稅收，如將實際成本法變更進行原料采購的成本會計核算，使得期末庫存賬實相沖突。企業在結轉過程中存在很多不規范的行為，如生產中的非正常損耗通過綜合結轉法予以隱藏，再如將在加工的產品成本計入完工產品中，減少賬面上當期利潤。企業會計核算方法的不統一導致企業成本核算體系雜亂，使得上繳的稅收減少，給企業帶來法律風險。
1.3資產和負債不明確
石化企業采用收付實現制來進行會計成本核算，它只能反映單個會計年度企業的現金流，而對于不同會計年度的資產支出表達不清，更不能全面反映企業的資產和負債狀況。收付實現制使得經常性支出和資本性支出的信息失真，更不能有效的反映企業的財務收支水平，給企業的成本核算帶來制度上的混亂，也是資產和負債情況不明的根本性來源。
1.4收付實現制不能滿足企業發展需求
目前，石化企業的投資及收入逐漸多元化，除了國家財政撥款，還有投資其他行業所得，需管理的資金支出情況較為復雜。收付實現制更多的是反映會計年度內企業資金來源及使用情況，是對企業支出與收入總量的配比。企業現在采取的收付實現制已不能真實的反映企業的真實收支狀況，更能客觀的反映企業的績效與預算執行狀況。因此，收付實現制已經極大地制約會計成本核算，也是企業長久發展的障礙。
1.5信息披露真實性有待完善
新會計準則對財務信息披露進行了明顯改進，打破了傳統的單一會計報表的形式，構建了完整的報告體系。當前石化企業的財務會計核算報告的粉飾現象仍十分嚴重，直接影響數據的準確性，對企業的決策造成很大程度的干擾。因此石化企業的信息披露需要更加真實，能最大程度的反映企業的真實發展狀況，必須強化會計核算功能，使會計核算真正起到其應有的作用。
1.6會計核算人員的水平有待提高
石化企業行業的特殊性使得會計核算必須能正確客觀反映企業的實際運營情況，核算人員作為核算的執行者，其職能技能和素質的高低直接影響核算的質量。自2006年頒布的新會計準則以來，一些人員對其變更及新增地方不夠熟識，思想意識及技能水平仍不能滿足核算需求。另外，有的核算人員的職業道德素質也有待加強，要通過培訓教育樹立從業人員的防腐意識。
2石化企業會計核算改進措施
2.1樹立全過程會計核算理念
我國石化企業的規模日益壯大，新會計準則的出臺有利于完善會計核算體系。石化企業在經營過程中，要樹立全過程會計核算理念，特別注意產前和產后的會計核算，建立與國際接軌的會計核算體系。要加強對會計核算重要性的宣傳，使石化企業強化納稅意識，保證生產全過程核算管理。企業要做好價值鏈分析，使內部管理與外部核算同時進行，盡可能減少運行成本。
2.2加強會計核算確認及計量
會計確認和會計計量是會計核算信息準確性的重要保證，石化企業需根據企業資產及權益確認的基礎上加以確認，要同時做好有形資產和無形資產的確認，特別是易忽視的無形資產。會計計量要根據實際情況選用核算方法，如完成成本法或成果法，計量的內容應包括礦區勘探、開采、生產成本，還要涉及成品的銷售及市場成本計量，注重資產折舊的遞耗資產折耗計提。
2.3注重會計核算全程監督
石化企業會計核算的準確和完整性是真實反映運營水平的重要保障，因此加強會計核算全程監督顯得尤為必要。首先，企業內部要完善相關會計監督制度，做好內控工作使報表信息及財務支出信息更為客觀。其次，外部核算制度也需不斷的強化，相關職能部門要不斷完善新會計準則，建立有效的外部監督體系。只有內外兼修，加強全過程的信息披露，使會計核算透明度盡可能得到保證。
2.4注重會計核算的科學性
不能及時、客觀的反映企業的資產和負債狀況，是石化企業會計核算的主要問題，因為收付實現制導致了會計核算的混亂。因此，企業要根據自身的實際情況，參考新會計準則，科學制宜的訂制一套符合企業財務收支情況的科學會計核算體系。企業要根據社會經濟的發展需要，實時的注意環境的變化，及時調整會計核算的制度，使用更新更好的方法來滿足企業的發展需要，緊跟國際時代潮流。
2.5全面核算會計成本
石化企業全面核算會計成本有很多工作可以做，主要包括人力成本、無形資產核算及環境成本。人力資源是企業發展的基石，根據企業的自身發展需求控制好人力成本是很關鍵，因此企業要通過全面核算來加強人力資源的利用率，全面做好人力需求預測和規劃工作，努力降低企業成本。無形資產是會計核算過程極易忽視的環節，針對不同類型的無形資產要采取對應的入賬方式，在進行產品成本核算時要考慮無形資產，進行攤銷時要實行彈性攤銷期限。環境成本的會計核算是新會計準則下的新增科目，企業在舊準則下沒有這方面意識，因此企業在進行會計核算時要合理的考慮環境成本支出，通過會計核算加強企業履行社會責任，同時也可監督企業更好的執行環保政策，避免不必要的環境罰款。
2.6完善會計考核制度
設計再完美的體系也需要有與之配套的考核制度來確保執行力，石化企業會計核算也是如此，要形成分工明確的責任制和賞罰分明的獎懲制度。在會計核算時要進行人員工作量的合理分配，定時定量的做好考核工作。要做好日、周、旬及月的核算報告，及時發現核算過程發現的問題，總結經驗，盡可能少犯錯誤。對工作表現優異的人員要大力獎賞，樹立典型，對于失誤較大的員工也要按章處罰，堅決貫徹執行，保證制度的權威性。
2.7加強會計核算隊伍建設
石化企業會計核算從業人員的專業技能和職業道德素養是會計核算質量的重要保證，作為核算的執行者和內部會計信息的提供者，應加強學習不斷的提高自身的綜合素質。企業要為其提供教育培訓的機會，以多種方式來鍛煉隊伍，如學習考察、專題講座、技能比武等形式。企業通過對核算業務的分解，建立多級責任制，做到有錯可循，有責可究，將責任細化到具體人員，增強其責任意識和提高防范風險水平，多種渠道保證核算工作的準確性。
3結語
新的會計準則應用的時間還較短，仍有很多不完善的地方需要改進，但會計核算在石化企業的運營活動中起著非常重要的作用。企業所采用的收付實現制不能客觀的反映真實的賬務收支狀況，給企業管理帶來很多不確定性因素。石化企業要根據實際情況制定一套適合自身發展需要的會計核算體系，與此同時企業的會計核算的成本也要加以控制。通過強化會計核算，建立一套行之有效的績效考核制度也是保證會計核算順利執行的基礎，這樣才能提高企業的經濟效益，提升企業的競爭力。
參考文獻
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摘要：企業的成本管理是企業管理工作的重要組成，有效的企業成本管理能夠促進企業的良好發展。在新形勢下，企業的經營環境發生了變化，傳統的企業成本管理的觀念與方法已經無法滿足企業發展的需求，這對企業成本管理提出了更高的要求。因此，新形勢下的企業成本管理理念與方法需要得到創新，創新的過程中企業需要不斷的探索，不斷的完善新的企業成本管理理念與方法，也可以借鑒其他企業成功的案例，選擇適合自身發展的企業成本管理理念與方法。
關鍵詞：新形勢；企業；成本管理前言：
企業成本管理的意義在于對企業的資金進行全面的掌握，有效的對運營成本進行控制與管理。企業的成本管理需要財會部門進行深入的核算與控制，降低不必要的支出，實現節約成本的同時收獲更高的利潤。成本具體可以分為固定成本、變動成本與混合成本。固定成本是不會隨著企業的業務量的增減發生變化的成本，一般是維持企業日常運營所消耗的資金；變動成本是隨著企業的業務量增減而變化的，企業業務量增加，相應消耗的成本就會增加，企業業務量減少，相應消耗的成本就會減少；混合成本是會隨著企業業務量的增減而發生變化，但是變化情況與實際業務量增減不成正比，里面包含了固定成本與變動成本在內。企業為了增強自身的競爭力，必須做好成本管理工作，才能有效的控制成本的同時提升產品質量，逐漸形成企業自身的核心競爭力，推動企業的發展與進步。
一、新形勢下企業成本管理的環境與變化
（一）新形勢下企業成本管理的環境
自2010年開始，我國的量化寬松政策實施，刺激物價不斷上漲，導致我國CPI指數增長情況無法得到有效地遏制，致使我國陷入通貨膨脹的情況，而這樣的情況到2011年仍沒有得到有效地控制，反而愈演愈烈。從2011年年中，我國宏觀政策介入進行調控，連續六個月六次上調銀行存款準備金率，最后大型金融機構存款準備金率上調至21.5%，中小型金融機構存款準備金率上調至18%。在這樣的背景下，企業能夠從銀行貸取的資金越來越少，由于能夠貸取的資金越來越少，企業往往面臨著資金周轉困難的局面。在這樣的背景下，做好企業成本的控制與管理顯得尤為重要。
（二）新形勢下企業成本管理的變化
1、成本概念的變化
隨著信息化技術的普及，新形勢下企業成本管理的概念也逐漸引申向了抽象層面，例如信息成本、目標成本、質量成本等等。從具象的成本概念轉化為抽象的成本概念，這是成本概念邁出的重要一步，意味著成本概念的領域在不斷的拓展。因此，我們需要做好各項成本的管理工作，更好的節約企業發展的成本，提升企業的實際經濟利益。
2、成本預算的控制變化
成本的預算控制是指在進行資金調配之前，對實際使用資金的情況進行預測，確定理論上的支出資金范圍。傳統的企業成本管理往往忽視了預算工作的開展，僅僅在資金使用完畢后進行記錄。這種情況發生在資金的使用后，無法充分的對資金的使用情況起到有效控制。因此，在資金使用之前，做好成本的預算工作，加強對于資金使用情況的控制，提升資金的有效利用率。
二、 企業會計成本管理中存在的問題
（一）企業會計管理方式過時
在新的經濟形勢下，社會經濟體制發生了巨大的變革，傳統的企業會計核算與管理方式已經不能滿足企業發展的需求。現今企業發展成本涉及到的項目越來越多，范圍越來越廣，但是傳統的會計核算的項目覆蓋的范圍較小，無法適應企業的發展需求，甚至對企業的發展形成了巨大的制約。傳統的企業會計管理往往只注重企業的經濟效益，忽視了企業會計成本管理的重要性。由于傳統企業會計管理人員忽視了企業會計成本核算與管理的重要性，導致過時的企業會計管理方式一直得不到革新，嚴重影響了企業會計成本核算工作的開展，在生產規模與生產技術已經固定的情況下，降低了企業的競爭力，制約了企業的發展與進步。
（二） 企業會計成本核算管理的監督力度不夠
企業會計成本核算管理不僅僅是為了達到核算的目的，更多的需要發揮一定的監督管理智能，提升資金的有效利用率。由于企業成本管理中存在對資金的隨意使用問題，沒有充分的監督管理資金的使用情況，導致了不必要的浪費。這種浪費在不必要用途方面的資金在企業總成本中的比例越來越大，嚴重影響了資金的有效利用率，制約了企業的發展，降低了企業的競爭力。
（三） 成本信息不完整不真實
企業成本的管理是基于完整真實的信息才能有效完成。只有通過信息的完整性與真實性得到了保證，成本預算的工作才有意義，才不會顯得是空談。如果信息存在不完整與不真實的情況，會導致會計成本的核算存在錯誤，嚴重的甚至會影響企業的實際經濟決策，對企業的發展有著不利的影響。
（四） 企業會計成本核算管理人員專業素質不夠
傳統的企業會計成本核算人員可能存在不適應新形勢下的企業會計成本核算與管理模式，降低了成本核算的有效性與真實性，制約了企業的發展與進步，不利于企業競爭力的提升。
三、 企業會計管理問題的解決方法
（一） 加強企業會計成本審核力度
對于需要申請資金的部門或者個人，需要遞交完善的書面材料，詳細的說明資金的用途，企業會計需要根據實際市場情況進行詳細的核算與分析工作，落實項目資金的預算工作。企業日常運營的成本需要經過認真的審核，降低不必要服務性費用的支出，有效的提升資金的利用率，實現企業利益的最大化。
（二） 完善的企業會計成本監督體系
企業需要綜合考慮到財務會計部門工作量的問題，如果企業財務會計部門工作量較大，可以設立專門的監督部門，負責對企業資金的流動、資金的使用情況進行監督與檢查，提升資金的有效利用率。宏觀上國家也需要制定完善的監督制度與法律法規對企業會計成本核算工作進行約束，有明確的標準對企業會計成本核算進行監督與管理工作，保證企業能夠良好的發展。
（三）落實企業會計成本核算管理人員的再培訓工作
為了滿足現代企業對于會計成本核算從業人員職業素質的要求，需要落實好會計成本核算從業人員的培訓工作，不僅僅需要對其的專業知識、操作進行培訓，還需要保證其對我國會計制度政策、相關法律法規的了解程度。使會計從業人員與時俱進，提高會計成本核算工作的質量，為企業創造更高的經濟效益。
結束語：
由于現今經濟形勢的變化，企業的競爭力已經不僅僅體現在企業的生產規模與核心技術層面上，更多的體現在企業的財務核算與企業會計成本核算工作上。因此，在企業的日常生產運營中，需要在保證質量與效率的前提下降低實際成本，才能從根本上提升企業的經濟效益。成本的核算管理作為企業財務會計部門的主要工作項目，需要得到從企業高層到基層員工的充分重視，才能發揮好輔助作用，幫助企業財會部門做好成本核算的工作，有效的提升企業的經濟效益，推動企業較好較快的發展。
參考文獻：
【關鍵詞】作業成本法，原則，障礙
一、作業成本法的定義及原則
1.1作業成本法的定義
作業成本法又叫作業成本計算法或作業量基準成本計算法，是以作業（activity）為核心，確認和計量耗用企業資源的所有作業，將耗用的資源成本準確地計入作業，然后選擇成本動因，將所有作業成本分配給成本計算對象（產品或服務）的一種成本計算方法。
1.2作業成本法核算體系的原則
1.2.1成本效益原則
做任何事情都要考慮到成本和成本所能帶來的效益，在作業成本核算系統的設計過程中就始終要考慮到這個問題，在選擇作業中心的時候要時刻注意成本效益的原則，避免為了片面的追求核算結果的精確性而不考慮經濟性。
1.2.2簡單易行原則
作業成本核算的原理并不復雜，思路也很明確，但是相對于傳統的成本核算方法，其所需要的數據量和核算步驟要復雜的多.這樣作業成本核算系統的設計必須簡單易行，對于而要作業判斷選擇的地方，定要給出簡潔明晰的標準，避免因操作人員的判斷失誤導致最終計算結果的偏差。
1.2.3系統柔性和穩定性相結合的原則。在激烈的市場競爭環境下，制造企業為了適應其所生存和發展的環境，必將會根據市場情況和自身的經營情況適時的調整自己的經營戰略和經營方式。這樣制造企業的產品線和組織結構就會發生一些變化。
二、作業成本法實施障礙及前景展望
2.1作業成本法實施的障礙
2.1.1現實條件的障礙
作業成本法產生是以在新科技革命基礎上的高度自動化的適時制采購與制造系統，以及與其密切相關的零庫存、單元制造、全面質量管理等嶄新的管理觀念與技術為背景，在現代化制造環境下，技術層次復雜化，產品生產呈現多樣化和小批量的特點，直接成本大大下降，非產量相關的間接計入費用比重加大。而傳統的成本計算方法以單一的數量標準為基礎分配間接成本，產品成本信息嚴重失真，導致作業成本法應運而生。在作業成本法下，工藝技術簡單、批量大批次少的產品分攤制造費用較少，工藝技術復雜、批量小批次多的產品分攤制造費用較多、這與該制造費用的客觀消耗是相符的。目前我國大部分企業基本上屬于勞動力密集型企業，直接成本根大，間接成本在產品成本中所占比重不大，推行作業成本法的意義并不明顯。一般來說，高的制造費用和作業成本法的使用之間呈現正向關系，且產品生產呈現技術層次復雜化，產品多樣化和小批量的特點，從目前我國多數企業的成本結構和技術水平看，作業成本法仍有很大的適用空間。
2.1.2成本效益原則的障礙
在我國一些高新技術企業（如計算機行業、通訊行業）已經具備了應用作業成本法的現實條件，但也會部分地受制于成本—效益原則。在考慮采用作業成本法時，成本非常大。首先應該考慮終止原系統使用的機會成本，當然應該將原系統提供的仍然有用的信息成本從機會成本中扣除；其次，系統的設計、安裝、調試及人員培訓費用也是成本的一個重要方面。高昂的成本可能使任何單一企業或行業都不太愿意負擔，除非有政府在背后推動（如給予財政支持或稅收優惠）。作業成本法所能帶來的收益具有很大的不確定性，更多的是從企業的長期發展來考慮。作業成本法能極大地改善企業經營的效率，改善企業內部管理，增強企業的競爭能力，使我國企業在未來激烈的國際競爭中不被淘汰。從長期來講，采用作業成本法符合成本—效益原則，但其收益沒有一個客觀的計量依據，無法準確地計量，它更多的是體現長期的收益。從近期來講，似乎又不符合成本—效益原則。特別是從企業管理層來講，更多的是考慮在任期內完成其受托責任，至于技術革新相對來講處于次要地位，要他來花費很大的成本而不產生明顯的短期收益來支持應用作業成本法可能有點勉為其難。
2.2作業成本法在我國企業中的應用展望
作業成本法為解決在新制造環境下間接費用的分配問題提供了一條新的思路和一整套系統的方法。但我們在推廣使用作業成本法時，必須充分認識到這種方法的本質和使用中的條件和要求。作業成本法并不是對傳統成本核算系統的全盤否定，而是對其局部的某些費用分配方法的改進和變革。但鑒于我國企業目前的技術裝備水平較低，管理會計的推廣與應用成效不明顯，會計人員素質普遍不高的實際情況，對于我國大多數企業而言，作業成本法的實際應用還是時機尚未成熟。然而，作業成本法作為一種先進的生產管理方法，本文認為，管理界還是應該超前加強對其的關注和研究，并可以在企業的經營管理中借鑒其先進的思想和方法。比如：①成本的全程戰略管理思想。使企業在“開源”過程中，就對擬使用的資源作好預先的籌劃和安排，使日后的潛在成本得到事前的控制；②成本分配思想。當企業采用單一的分配標準計算的成本可信性受到懷疑，已影響到企業決策時，可采用ABC法對產品成本重新加以驗證；③對成本過程進行剖析，并盡量消除非增值作業的思想。這啟發我們在企業的生產中要強化成本意識，盡量減少無謂的操作，控制和降低成本。從我國企業實際情況出發，作業管理是基于作業成本計算法發展起來的一種管理思想，可被運用于產品設計、定價、顧客獲利能力分析、質量管理等諸多方面。
關鍵詞：民營企業核心競爭力管理創新
一、我國中小建筑企業發展狀況分析
我國中小建筑企業多是民營企業，民營企業是從改革開放中誕生的新生事物，其一產生就面向市場，接受激烈的市場競爭的考驗。市場越來越開放，競爭越來越激烈，由起初的成本競爭轉向質量和服務的競爭。中小建筑企業雖然起步較晚，但發展較快，和大型企業相比，不足之處在于規模較小而散，技術裝備較差，管理水平較低，創新能力不強等等。
施工企業的特點是：地點不固定、流動性大，中小型施工企業一般均以臨時組建的項目班子為單位，相互間的配合不易協調，不像大型的企業一般有相對固定的項目班子，使得管理難度加大。論文百事通在激烈的競爭環境中，大多數中小企業危機意識不強，在經營理念和技術革新上還相對保守，缺乏長遠的發展目標和戰略，在競爭中顯得越來越被動，越來越力不從心。要改變這一局面就必須克服自身存在的問題，實施新的發展戰略，提高持續創新和不斷進步的能力，通過不斷創新來培育和提升核心競爭力，獲取新的競爭優勢。
二、提高中小建筑企業競爭力的對策
1.加強工程質量管理，創造良好社會信譽。質量是生命永遠是建筑業流行的主題，但不能只建立在口號上，必須在行動中去落實。企業管理人員必須把質量放在首位，尤其是在工程質量和企業效益發生矛盾的時候，不要只看眼前利益，因為良好的社會信譽是慢慢積累而成，一旦生產出不合格產品，造成負面影響，信譽是很難挽救回來的。
在建筑工程中，每一個分部分項的工程質量都將會影響到建筑物的最終質量，因此要保證建筑物的最終質量，必須控制每個分部和分項的工程質量，即施工過程的控制。在該階段，主要是操作人員的操作，質量控制有質量管理人員來主控，質檢員應采取兩種方法來對過程進行控制：一是工序過程中的監控，這種監控是不定向的。在施工過程中，質量人員隨時隨地進行抽查，抽查操作者是否按照有求操作、機具設備是否完好、所完成的半成品是否符合要求等等。發現了問題，及時通知操作人員整改，對一些特殊的工序，如鋼筋的焊接、屋面及衛生間的防水等分項工程要重點檢查，保證產品的合格;另一種方法是對工序成品的檢查，當一道工序完成以后，質量人員應根據標準要求去檢查工序成品是否合格、存在何種缺陷，對出現的問題要及時整改，保證每個工序都是合格品。
2.加強工程成本管理，努力提高經濟效益。在現代成本管理中，成本的概念有兩種含義。一是以國家規定的財務會計準則和企業制定的財務制度為基礎進行核算的成本，稱為企業財務成本；另一種是根據施工項目管理和決策需要進行核算的成本，成為項目管理成本。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內容包括在項目施工中發生的人工成本、材料成本、機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。加強施工項目成本核算工作，可根據成本計劃確立成本核算指標。將核算結果和成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執行情況。例如：以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標，可以綜合反映施工機械的利用率和實際使用狀況。對于任何一個施工項目，都存在眾多的成本核算科目，沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。例如進行鋼筋加工作業，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、因果分析圖法等。建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障。在施工項目管理機構中，要求每位管理人員都具備一專多能的素質，即使質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員，管理人員每天結束工作前應保證1個小時的內部作業時間，其中成本核算工作就是重要的內容之一，將核算結果提交項目經理，作為其指定成本控制措施的的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。
3.加強員工素質教育，努力提高專業技能。人是施工過程中最基本、最活躍的因素，精良的施工隊伍和管理人員的質量意識是工程質量的保證。提高操作者的素質，調動操作者的積極性，將對工程質量有很大提高，現代企業都本著“始于教育，終于教育”的原則，不斷地去提高企業員工的素質，施工操作前，要對操作者進行本工種作業的有關操作方法、注意事項、質量通病的紡織、操作中的基本技能、操作安全注意事項等內容進行培訓，也可以用技術交底的形式進行傳達，使操作者對所操作的工序有一個完整的理解和全面地認識，然后進行考核，考核合格者方可進行操作。除了對操作者進行教育和培訓以外，還要積極地去調動操作者的積極性，發揮操作者的主觀能動性。項目管理質量檢查員必須對工序如何操作、達到何種水平，有一個具體而充分的了解，這就需要各位技術質量管理人員認真的學習國家的有關規范和標準，理解并掌握，指導操作者的工作，企業應提供員工學習、培訓和不斷提高的機會。新晨
