時(shí)間：2022-04-28 17:47:13
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)成本管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)成本管理；弊端；原因；改進(jìn)措施
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體系，是以價(jià)格為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤(rùn)最大化，而是如何取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但無(wú)論采用哪一種方式，都離不開(kāi)成本管理，企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑。
20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際情況，采取有助于加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式。例如邯鋼就在這方面進(jìn)行了新的探索，并取得了顯著成效。但仍有一部分企業(yè)的成本管理水平比較落后，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法存在的弊端
（一）企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要
成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。
（二）企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念
成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，通過(guò)存貨的積壓，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高。
（三）企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化、手段老化
許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程和銷售過(guò)程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無(wú)；成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。現(xiàn)代成本管理的一個(gè)基本要求是成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性，而手工操作是很難達(dá)到這些要求的。
（四）傳統(tǒng)成本管理過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要
傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本管理對(duì)象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場(chǎng)和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。
（五）成本信息的嚴(yán)重扭曲
傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎(chǔ)之上，成本的核算過(guò)程過(guò)分簡(jiǎn)裝化。在過(guò)去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所作的這種簡(jiǎn)單假定（即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來(lái)分配間接費(fèi)用），通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象：1用在產(chǎn)品成本中占有比重越來(lái)越小的直接人工成本去分配占有比重越來(lái)越大的制造費(fèi)用；2分配越來(lái)越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用；3忽略不同批量產(chǎn)品實(shí)際耗費(fèi)的差異。使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。
二、我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀形成的原因
（一）企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)
成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。目前對(duì)成本管理影響最大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要有兩方面：一是我國(guó)產(chǎn)品買(mǎi)方市場(chǎng)的建立；二是指以電子技術(shù)為特征的變革。二者使得作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。
目前隨著市場(chǎng)格局從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理過(guò)多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過(guò)程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部?jī)?nèi)容，將會(huì)使企業(yè)無(wú)法立足于市場(chǎng)。企業(yè)在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下應(yīng)該在獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)行全面成本管理。電子技術(shù)的革命是以計(jì)算機(jī)的普及運(yùn)用為主要特征，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用為現(xiàn)代成本管理提供了方便。計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快，并且具有儲(chǔ)存功能，信息反饋速度快，可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意義。我國(guó)有些企業(yè)的管理者還沒(méi)有意識(shí)到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，這種方式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求了。
（二）部分國(guó)有企業(yè)管理者的素質(zhì)不高，市場(chǎng)觀念淡薄，經(jīng)營(yíng)管理不善
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制截然不同的經(jīng)濟(jì)體制，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)沒(méi)有真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的主體，這在一定程度上影響了其主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以市場(chǎng)而不再是以政府的指令計(jì)劃為導(dǎo)向，而有些管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，他們?nèi)匀淮嬖谥?jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到應(yīng)有的作用，甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、吞占國(guó)家財(cái)產(chǎn)，企業(yè)人心渙散，無(wú)法加強(qiáng)成本管理。
（三）企業(yè)成本管理存在短期行為
國(guó)有企業(yè)的管理者的流動(dòng)性較強(qiáng)，他們對(duì)企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績(jī)，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤(pán)盈、盤(pán)虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來(lái)了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其它目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。
（四）缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這種做法不僅使企業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理，而且會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)成本管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制，去調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性。
（五）企業(yè)的技術(shù)水平制約了成本的降低
技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了改進(jìn)產(chǎn)品成本，就需要不斷地提高技術(shù)水平。但是一些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，原因是經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，也就是說(shuō)技術(shù)開(kāi)發(fā)往往減少本期利潤(rùn)，但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤(rùn)，指望經(jīng)理接受一種減少其任期內(nèi)的利潤(rùn)但增加其繼任者業(yè)績(jī)的技術(shù)創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實(shí)的。
（六）企業(yè)成本核算存在問(wèn)題
1993年我國(guó)進(jìn)行會(huì)計(jì)改革，企業(yè)會(huì)計(jì)有了天翻地覆的變化，而成本核算只是由完全成本法改為制造成本法，其他變化不大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理需要不斷強(qiáng)化，成本核算中的問(wèn)題日益暴露出來(lái)，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步伐相適應(yīng)。
（七）成本資料缺乏準(zhǔn)確性
一、成本的概念和內(nèi)容
1、成本概念及其與相關(guān)概念的區(qū)別
成本是指為特定目的而發(fā)生的資金耗費(fèi)。成本是一個(gè)用貨幣形式反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的概念。成本概念有它特定的內(nèi)容，在會(huì)計(jì)中，一般是以特定產(chǎn)品對(duì)象來(lái)描述相對(duì)應(yīng)的成本。
支出是指企業(yè)發(fā)生的各種現(xiàn)金流出，而不管流出的現(xiàn)金的性質(zhì)。在會(huì)計(jì)中，一般是以整個(gè)企業(yè)為主體來(lái)反映企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)支出的。
費(fèi)用是指企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的支出，每一種費(fèi)用的發(fā)生一般也都有其特定的目的。在會(huì)計(jì)中，一般是以一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主體來(lái)反映企業(yè)發(fā)生的各種費(fèi)用的。
2、成本的內(nèi)容
按照馬克思的觀點(diǎn)，成本就是CV，即消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗中的必要?jiǎng)趧?dòng)部分(工資性支出)。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)單位要有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并維持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，至少需要?jiǎng)趧?dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)力、管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、銷售活動(dòng)等要素，并消耗相應(yīng)的成本(CV)，但這只是一個(gè)抽象的”理論成本”。
在會(huì)計(jì)中，主要是為便于進(jìn)行成本計(jì)算和賬務(wù)處理，從投入產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)反映和分析成本的，因此會(huì)計(jì)成本和理論成本是有差異的。以產(chǎn)品為例，在會(huì)計(jì)中，一般把產(chǎn)品成本的內(nèi)容分成三個(gè)項(xiàng)目：①直接材料：指生產(chǎn)中與產(chǎn)品形成直接相關(guān)的各種材料、燃料的消耗。②直接人工：指支付給直接生產(chǎn)工人的各種工資福利性支出。③間接費(fèi)用：指產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的、除上述直接項(xiàng)目以外的各種間接性的生產(chǎn)消耗以及車間的管理費(fèi)用(不包括總廠和公司的管理費(fèi)用)。
二、降低企業(yè)成本的傳統(tǒng)方法
1、傳統(tǒng)成本管理實(shí)務(wù)對(duì)生產(chǎn)制造成本的協(xié)同控制
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的7個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。
2、幾種降低生產(chǎn)制造成本的方法和途徑
依不同的成本習(xí)性控制辦法，降低成本的途徑是采用變動(dòng)成本分析法或稱直接成本分析法，變動(dòng)成本分析法是把成本按其性態(tài)分為變動(dòng)成本、固動(dòng)成本、半變動(dòng)成本。變動(dòng)成本分析法是一種基礎(chǔ)方法，便于利用成本資料進(jìn)行本量利予測(cè)和決策，且可直接進(jìn)行成本控制和差異原因分析。
依事先采取標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的控制辦法，降低成本的途徑又有標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃成本法，以及按三要素進(jìn)行成本差異分析。便于企業(yè)編制予算，促進(jìn)和簡(jiǎn)化成本計(jì)算。
其它生產(chǎn)制造成本管理方法還有責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)。
三、通過(guò)成本效益分析法降低企業(yè)成本
1、成本效益分析法的意義
長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績(jī)效時(shí)，往往把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。至于這種成本耗費(fèi)效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來(lái)的。所以成本工作績(jī)效考核應(yīng)通過(guò)投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)，在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本，勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來(lái)增效而支出某些短期看來(lái)高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性，從而影響產(chǎn)品更新?lián)Q代和企業(yè)技術(shù)革新。
由于未能正確樹(shù)立成本效益思路，導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中注重采用低成本戰(zhàn)略，而忽視采用差異化戰(zhàn)略。企業(yè)投產(chǎn)新型差異化產(chǎn)品，從短期看往往開(kāi)支較大，但實(shí)際上這些新型差異化產(chǎn)品可以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而得到更高的成本效益。所以，為未來(lái)增效而正視樹(shù)立成本效益思想，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。
2、我國(guó)出現(xiàn)的具有全過(guò)程的成本管理方法
我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中，也積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法，成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，至今仍不失為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的有效方法。邯鋼“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)驗(yàn)，以及濰坊亞星集團(tuán)有限公司實(shí)行的“購(gòu)銷比價(jià)管理”，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對(duì)銷全過(guò)程的控制。這些方法結(jié)合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)降低企業(yè)成本有一定啟示作用。
3、價(jià)值鏈成本效益分析法在降低成本中的應(yīng)用
價(jià)值鏈成本效益分析法就是運(yùn)用系統(tǒng)性方法來(lái)考察企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和相互關(guān)系，確定各要素環(huán)節(jié)的成本效益，從而選擇和改造具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，通過(guò)重構(gòu)價(jià)值鏈獲取相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)。
4、作業(yè)成本法與成本管理在降低成本中的應(yīng)用
作業(yè)成本法從1988年產(chǎn)生至今，已在西方國(guó)家獲得廣泛應(yīng)用，該方法主要從零存貨、全面質(zhì)量管理、成本動(dòng)因、價(jià)值鏈以及多技能的工人等新思維、新觀念出發(fā)，對(duì)作業(yè)管理從成本發(fā)生的根源上展開(kāi)分析，建立最優(yōu)的動(dòng)態(tài)增值標(biāo)準(zhǔn)，從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面對(duì)作業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)作業(yè)成本效益。
四、價(jià)值鏈分析法降低成本
價(jià)值鏈成本效益分析法主要從以下方面進(jìn)行切入應(yīng)用：
1、運(yùn)用價(jià)值鏈分析法確定與成本有關(guān)的價(jià)值活動(dòng)
企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的分類，根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)系，可分為三種：(1)直接活動(dòng)，指直接為買(mǎi)方創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，如供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng);(2)間接活動(dòng)，指保證直接活動(dòng)的持續(xù)成為可能的活動(dòng)，如企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，人力資源管理，技術(shù)開(kāi)發(fā);(3)服務(wù)活動(dòng)，指那些確保企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)質(zhì)量的活動(dòng)，如培訓(xùn)、維護(hù)保養(yǎng)、技術(shù)支持等，旨在提高產(chǎn)品或服務(wù)的附加值。
2、以企業(yè)價(jià)值鏈來(lái)歸集和分?jǐn)偝杀?/p>
從成本管理的角度而言，企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)即成本行為。管理者能抓住企業(yè)成本的主要組成部分，而那些目前所占比例較小，但正處于增長(zhǎng)狀態(tài)，并且最終能改變企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的價(jià)值活動(dòng)卻容易被忽視，企業(yè)必須將以上成本分?jǐn)偟絻r(jià)值鏈的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中去，產(chǎn)生一個(gè)反映全部成本分布的價(jià)值鏈，比較各價(jià)值活動(dòng)的成本的分布，從而找出可以改善成本的突破口。
通過(guò)成本歸集和分?jǐn)偅梢园l(fā)現(xiàn)過(guò)去未被重視的間接活動(dòng)成本和質(zhì)量保證活動(dòng)成本之和，占總成本的比例，隨著現(xiàn)代企業(yè)面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的建立，使得非直接成本在總成本中的比重有越來(lái)越大的趨勢(shì)。
3、影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性因素
結(jié)合《管理學(xué)》、《財(cái)務(wù)管理學(xué)》、《生產(chǎn)管理學(xué)》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》等學(xué)科的基本理論，以及眾多企業(yè)成本管理實(shí)踐，可以發(fā)現(xiàn)以下影響成本效益的結(jié)構(gòu)性因素：①企業(yè)規(guī)模選擇。規(guī)模的擴(kuò)張導(dǎo)致了專業(yè)化協(xié)作、技術(shù)管理水平等諸生產(chǎn)要素達(dá)到一種新的配置比例平衡，激發(fā)出新的生產(chǎn)力，顯著降低了成本。但是，當(dāng)規(guī)模超過(guò)一定程度，會(huì)導(dǎo)致協(xié)調(diào)的復(fù)雜性和管理效率的降低，成本會(huì)增加。②級(jí)差地租效應(yīng)。地理位置導(dǎo)致企業(yè)在勞動(dòng)力、管理、基礎(chǔ)設(shè)施、原材料、稅收負(fù)擔(dān)等方面的差異。是超額利潤(rùn)重要來(lái)源。企業(yè)的地理位置固有其外部歷史原因，但可以搬遷基礎(chǔ)設(shè)施，盤(pán)活、置換地產(chǎn)等方法來(lái)降低成本。③生產(chǎn)能力的利用程度。企業(yè)生產(chǎn)能力的利用程度不僅取決于環(huán)境條件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資行為，也可以通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)和營(yíng)銷策略的選擇而置于企業(yè)自身控制之下，以此決定企業(yè)成本削減或增加的合理程度。④自制與外購(gòu)。過(guò)多的自制，會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向向縱深化發(fā)展，但會(huì)造成企業(yè)資源分散，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍;而過(guò)多的外購(gòu)，會(huì)使企業(yè)過(guò)分依賴外界，自身發(fā)展非專業(yè)化。價(jià)值鏈中活動(dòng)是相互聯(lián)系的，改變其中一項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施方式，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生意想不到的降低成本的結(jié)果。
4、尋求成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑
A、控制影響成本的結(jié)構(gòu)性因素
①選擇規(guī)模。根據(jù)市場(chǎng)需求選擇規(guī)模，企業(yè)規(guī)模又決定成本結(jié)構(gòu)，如上海華聯(lián)超市的連鎖店在35家以下是虧損的，當(dāng)發(fā)展到35至70家時(shí)是微利，目前已發(fā)展為165家，成本利潤(rùn)率達(dá)12。
②控制地理位置因素。此因素在企業(yè)生產(chǎn)空間組織、原料和產(chǎn)品運(yùn)輸分配方面對(duì)成本發(fā)生影響。選擇地理位置要考慮：靠近原料產(chǎn)地;能源供應(yīng)充足;運(yùn)輸成本相對(duì)低;人力資源分布;接近消費(fèi)市場(chǎng)等。
③均衡生產(chǎn)作業(yè)和調(diào)節(jié)市場(chǎng)需求波動(dòng)。企業(yè)可從生產(chǎn)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)予以控制。生產(chǎn)過(guò)程控制的目的是保證生產(chǎn)的均衡和穩(wěn)定。在銷售上，通過(guò)策劃在一定程度上調(diào)節(jié)需求波動(dòng)，如把產(chǎn)品拓展到周期性、季節(jié)性不明顯的產(chǎn)品中去，研究需求量穩(wěn)定的客戶，旺季撤淡季奪，把競(jìng)爭(zhēng)者擠到需求波動(dòng)大的細(xì)分市場(chǎng)。
④適當(dāng)聯(lián)系和恰當(dāng)整合價(jià)值鏈內(nèi)部的成本因素往往是相互聯(lián)系的，企業(yè)如能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)這種聯(lián)系并加以利用，是可以改變成本狀況的。如聯(lián)想電腦公司在廣東東莞開(kāi)設(shè)了200多家零部件工廠、20多家總裝調(diào)試中心，成本優(yōu)勢(shì)明顯，是正確認(rèn)識(shí)和處理整合和聯(lián)系的典范。
B、再造價(jià)值鏈
重構(gòu)價(jià)值鏈能夠取得重大成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在經(jīng)歷了一段曲折后重新確認(rèn)影響成本的重大因素，從而改變其競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。再造價(jià)值鏈方法如：采用不同的工藝：利用自動(dòng)化差異;變間接銷售為直接銷售;采用新的分銷渠道;前向或后向整合等。美國(guó)西南航空公司曾長(zhǎng)期穿梭于大機(jī)場(chǎng)，與眾多大公司正面交鋒，盈利不佳，后來(lái)另辟溪徑，在中小城市間提供短程廉價(jià)服務(wù)：停機(jī)到再起飛只要15分鐘，以增加航班密度，相當(dāng)于延長(zhǎng)航程;機(jī)上不設(shè)頭等艙、不指定座位、不供餐，以削低票價(jià);乘客可到登機(jī)口自動(dòng)售票機(jī)購(gòu)票，以節(jié)省傭金;這樣再造了價(jià)值鏈，獲得明顯的成本優(yōu)勢(shì)。
五、運(yùn)用作業(yè)成本法降低成本
1、作業(yè)成本法與成本管理
作業(yè)成本法自從1988年美國(guó)第一家企業(yè)推行至今，它已在西方國(guó)家獲得了較多的應(yīng)用。而且所應(yīng)用的行業(yè)也從制造業(yè)推廣到服務(wù)業(yè)、國(guó)防工業(yè)，、金融業(yè)等行業(yè)。作業(yè)成本計(jì)算制度，特別是其中包含的零存貨、全面質(zhì)量管理、成本動(dòng)因、價(jià)值鏈以及多技能的工人等新思維、新觀念，還是很有啟示意義的。
作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)人作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象(產(chǎn)品或服務(wù))的一種成本計(jì)算方法。
2、作業(yè)成本法管理的主要內(nèi)容
作業(yè)是成本計(jì)算的核心和基本對(duì)象，作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始到物料供應(yīng)，從生產(chǎn)工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)、總裝到發(fā)運(yùn)銷售的全過(guò)程。通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)計(jì)量，最終計(jì)算出相對(duì)準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本，同時(shí)，通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)的追蹤分析，盡可能消除不增值作業(yè)，改進(jìn)增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈，增加企業(yè)價(jià)值的目的。
成本動(dòng)因是決定成本發(fā)生和資源耗費(fèi)的真正原因。針對(duì)傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本分配方法在制造費(fèi)用上分?jǐn)偛痪_的情況，它采用多重動(dòng)因二維成本模型攤方法來(lái)計(jì)算各種目標(biāo)的成本，作業(yè)成為資源和產(chǎn)品的中介，作業(yè)鏈分析和價(jià)值鏈分析成為成本管理的基礎(chǔ)，這有利于揭示企業(yè)各環(huán)節(jié)上的問(wèn)題。
作業(yè)成本法產(chǎn)生的基礎(chǔ)以及特點(diǎn)，如促進(jìn)成本分配的精確化，提供有意義的非財(cái)務(wù)信息，拓展成本服務(wù)的范圍，直接影響企業(yè)內(nèi)部制度等特點(diǎn)。作業(yè)管理從成本發(fā)生的根源上展開(kāi)分析，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，建立最優(yōu)的動(dòng)態(tài)增值標(biāo)準(zhǔn)，從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面對(duì)作業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)作業(yè)成本效益方式，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。
六、降低企業(yè)成本途徑的啟示
為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員管理成本，使決策層和所有部門(mén)、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本效益意識(shí)和素質(zhì)。具體可從以下方面著手：
1、努力提高管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步
雖然我們有激勵(lì)創(chuàng)新的政策如合理化建議獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，但這些政策各個(gè)企業(yè)執(zhí)行不一樣，標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，甚至流于形式。過(guò)去我們較多強(qiáng)調(diào)企業(yè)的應(yīng)變能力，但應(yīng)變能力是適應(yīng)而非創(chuàng)新，因此應(yīng)大力提倡企業(yè)的創(chuàng)新精神，提高科研成果的轉(zhuǎn)化率，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，最終取得明顯的成本效益。
2、加強(qiáng)策略成本管理
目前我們的產(chǎn)品缺乏真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中原因是生產(chǎn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)建設(shè)投資高，產(chǎn)品能耗物耗高，這些因素基本都是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工廠建設(shè)過(guò)程中忽視策略性成本管理造成的，它們對(duì)成本影響深遠(yuǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難以改變，在今后的決策中，應(yīng)高度重視策略性成本管理，把策略性成本管理作為決策的必經(jīng)程序。
3.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中價(jià)值鏈的管理
我們?cè)诔杀竟芾頃r(shí)比較重視對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生的控制，而忽視價(jià)值鏈的管理，主要原因是成本費(fèi)用發(fā)生較直觀，而各制造程序、作業(yè)程序附加值大小和物流選擇對(duì)價(jià)值變化影響只有通過(guò)計(jì)算、比較才能發(fā)現(xiàn)。事實(shí)上，成本費(fèi)用的發(fā)生有很多不是我們能控制的，而制造程序、作業(yè)程序以及物流的選擇則是我們可優(yōu)化組合的，它們對(duì)成本的影響也是長(zhǎng)期的。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)其制造程序附加值大小進(jìn)行計(jì)算分析，通過(guò)價(jià)值鏈分析優(yōu)化資源配置。
關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理 實(shí)施 適用性
作業(yè)成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是指企業(yè)利用作業(yè)成本法核算所獲得的信息，有針對(duì)性地進(jìn)行作業(yè)過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善和創(chuàng)新，達(dá)到不斷消除浪費(fèi)，降低成本提高效率，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一系列活動(dòng)。
作業(yè)成本管理是由兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)組成，一方面是作業(yè)成本的核算過(guò)程，即成本分配活動(dòng)；一方面是作業(yè)的控制過(guò)程，即作業(yè)成本控制活動(dòng)，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本產(chǎn)生的原因、確認(rèn)、計(jì)量、分配、控制等過(guò)程實(shí)施作業(yè)成本管理。
1.作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的主要區(qū)別
1.1關(guān)注對(duì)象不同
傳統(tǒng)成本管理主要關(guān)注成本，作業(yè)成本管理不是直接以最終商品或勞務(wù)為成本管理的對(duì)象，而是將其相關(guān)的作業(yè)、作業(yè)中心、顧客和市場(chǎng)納入成本管理體系，通過(guò)加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程控制抓住資源向成本對(duì)象流動(dòng)的關(guān)鍵。
1.2責(zé)任中心劃分及控制標(biāo)準(zhǔn)的選擇不同
傳統(tǒng)成本管理一般以部門(mén)作為責(zé)任中心,以該部門(mén)可控成本作為對(duì)象；而作業(yè)成本管理以作業(yè)及相關(guān)作業(yè)形成的價(jià)值鏈為主線,以價(jià)值鏈作為責(zé)任控制中心，涉及到多個(gè)部門(mén)和專業(yè)技術(shù)小組。傳統(tǒng)成本管理以企業(yè)現(xiàn)實(shí)可能達(dá)到的水平作為控制標(biāo)準(zhǔn),而且這一標(biāo)準(zhǔn)是相對(duì)穩(wěn)定的,是企業(yè)現(xiàn)實(shí)可能達(dá)到的；作業(yè)成本法以實(shí)際作業(yè)能力(不考慮現(xiàn)實(shí)的低效率和技術(shù)故障、次、廢品、非正常停工等因素的情況下,可能達(dá)到的更高產(chǎn)出水平)成本,亦即理想成本作為控制標(biāo)準(zhǔn)。
1.3考核對(duì)象的確定以及懲獎(jiǎng)兌現(xiàn)的方式不同
傳統(tǒng)成本法以是否達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)的程度作為考核依據(jù),對(duì)部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；作業(yè)成本法以不斷消除浪費(fèi)所取得的成果和接近最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的程度作為業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)可以用財(cái)務(wù)指標(biāo),也可用非財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量,對(duì)作業(yè)鏈中各種作業(yè)的具體執(zhí)行者,即小組(打破了部門(mén)和專業(yè)界限”)實(shí)施獎(jiǎng)懲。
1.4關(guān)注非增值成本程度不同
作業(yè)成本管理高度重視非增值成本，并注重不斷消除非增值成本。它降低成本的途徑主要是改善作業(yè)，優(yōu)化工作流程、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率和消除無(wú)增值作業(yè)。通過(guò)消除非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)流程，批量作業(yè)生產(chǎn)等方面降低成本。
2.作業(yè)成本管理的實(shí)施
2.1以作業(yè)成本法為核算體系：
作業(yè)成本法簡(jiǎn)稱ABC法，是一種通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤動(dòng)態(tài)反映,計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象,評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源的利用情況的成本計(jì)算方法。它以作業(yè)為中心,根據(jù)作業(yè)對(duì)資源耗費(fèi)的情況將資源的成本分配到作業(yè)中,然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量,最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)。它不是單純的論成本,而是把著眼點(diǎn)放在成本產(chǎn)生的原因和過(guò)程中,它通過(guò)對(duì)作業(yè)的確認(rèn)和計(jì)量提供一種動(dòng)態(tài)信息。在不斷降低直接成本同時(shí)，更關(guān)注作業(yè)過(guò)程中間接成本形成、分?jǐn)偧皽p少,為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供更為準(zhǔn)確的成本信息。
2.2成立專業(yè)小組，確立成本責(zé)任中心
根據(jù)公司成本戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合成本結(jié)構(gòu)組成，將作業(yè)鏈中主要耗費(fèi)資源進(jìn)行分類，制定降耗目標(biāo)并以作業(yè)鏈為中心成立縱向?qū)I(yè)小組，充分挖潛各專業(yè)人員、各層次人員智能潛力，對(duì)目前生產(chǎn)工藝、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)流程等方面進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，并分階段地對(duì)資源消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有計(jì)劃有組織地開(kāi)展作業(yè)成本控制工作。
2.3分析作業(yè)鏈，進(jìn)行資源合理分配。
作業(yè)成本管理主要關(guān)注創(chuàng)造最終產(chǎn)品的顧客價(jià)值的作業(yè)鏈過(guò)程，通過(guò)對(duì)構(gòu)成作業(yè)鏈的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分析， 對(duì)作業(yè)鏈消耗的各種資源分類匯總，建立資源庫(kù)，確定合理的資源消耗量分配比例，并根據(jù)實(shí)際需要合理地對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行資源配置，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)資源耗費(fèi)所創(chuàng)造的顧客價(jià)值大小進(jìn)行跟蹤的動(dòng)態(tài)分析，盡可能降低必要作業(yè)的資源消耗，杜絕不必要作業(yè)的資源浪費(fèi)。
2.4分析成本動(dòng)因，系化成本控制。
成本動(dòng)因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的任何因素，包括資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因（資源包括物料、能源、設(shè)備、資金和人工等因素，作業(yè)包括單位作業(yè)、批量作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)和輔助作業(yè)等）。加強(qiáng)成本動(dòng)因分析，并以成本動(dòng)因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)成本聚集到終極商品或勞務(wù)。系化成本控制，即對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行系統(tǒng)化控制。主要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面：一是控制成本動(dòng)因，找出價(jià)值鏈活動(dòng)的主要成本動(dòng)因，對(duì)主要?jiǎng)右蜻M(jìn)行排序，有針對(duì)性地對(duì)其跟蹤控制，分析；二是通過(guò)改造和優(yōu)化企業(yè)的主要作業(yè)鏈活動(dòng)，如商品設(shè)計(jì)與研制開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等，來(lái)達(dá)到降低成本目的。
2.5加強(qiáng)作業(yè)成本管理的績(jī)效考評(píng)。
實(shí)施ABCM，需將作業(yè)中心的確立與責(zé)任中心的劃分銜接一致，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和權(quán)限范圍，建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，分階段對(duì)各專業(yè)組（責(zé)任中心）完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，提高廣大員工積極性，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
3.作業(yè)成本管理的適用性
作業(yè)成本管理將控制成本、降低成本的中心由以“商品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心，通過(guò)對(duì)成本成本動(dòng)因與成本耗費(fèi)來(lái)尋求控制成本的途徑和方法；它不是簡(jiǎn)單、盲目地削減成本，而是通過(guò)對(duì)作業(yè)的跟蹤和動(dòng)態(tài)反映，通過(guò)事前、事中、事后的作業(yè)鏈及價(jià)值鏈分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)低成本、高效益目標(biāo)。但是并不是適用于任何企業(yè)之中，它主要適用于制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中比重較大；產(chǎn)品品種多、生產(chǎn)批次變化大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的規(guī)模較大的企業(yè)。
1.戰(zhàn)略定位分析。
戰(zhàn)略定位分析的立足點(diǎn)在于三個(gè)方面：一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。以戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)導(dǎo)向，通過(guò)有效的方法，讓企業(yè)在行業(yè)中憑借成本優(yōu)勢(shì)，獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)；二是差異化戰(zhàn)略。多元化的市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在產(chǎn)品性能、銷售體系、售后服務(wù)等方面，形成具有企業(yè)特色、符合行業(yè)需求的產(chǎn)品性能，以更好地獲取市場(chǎng)，增加企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中，市場(chǎng)細(xì)分作為重要的戰(zhàn)略手段，通過(guò)目標(biāo)定位，讓產(chǎn)品針對(duì)某一特定消費(fèi)領(lǐng)域，提供特性的消費(fèi)需求。這樣一來(lái)，企業(yè)不僅可以夯實(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且在重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的引導(dǎo)之下，做到又好又快發(fā)展。
2.價(jià)值鏈分析。
價(jià)值鏈分析作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理框架中的基本內(nèi)容，旨在確定企業(yè)的價(jià)值鏈，進(jìn)而明確價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系。因此，價(jià)值鏈分析強(qiáng)化了企業(yè)成本管理，并在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與成本優(yōu)勢(shì)的雙重條件之下，為企業(yè)創(chuàng)造高效率的創(chuàng)造價(jià)值。具體而言，價(jià)值鏈分析主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是行業(yè)價(jià)值鏈分析。將價(jià)值鏈分析延伸至企業(yè)上下游，為企業(yè)改善各方關(guān)系，進(jìn)而形成良性的作業(yè)連；二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的測(cè)算與比較分析，對(duì)自身的優(yōu)劣進(jìn)行明確，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃；三是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。立足于企業(yè)實(shí)際情況，強(qiáng)化對(duì)如何提高增值作業(yè)效率、降低成本消耗與浪費(fèi)等的分析。
3.成本動(dòng)因分析。
成本動(dòng)因分析是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)，通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因的識(shí)別、分析，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)成本的有效控制。具體而言，成本動(dòng)因主要分為兩類：一類是結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。該動(dòng)因?qū)τ谄髽I(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)起到?jīng)Q定性影響，其所包括的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等要素，為企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)分析構(gòu)建了基本框架；另一類是執(zhí)行性成本動(dòng)因。該動(dòng)因影響并決定了企業(yè)操作程序的成本動(dòng)因，其包括企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、廠房建設(shè)等要素。從一定層面而言，執(zhí)行性成本動(dòng)因是成本動(dòng)因分析的延續(xù)性工作，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題
1.戰(zhàn)略成本管理意識(shí)淡薄，缺乏良好的主觀能動(dòng)性。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的新機(jī)遇。但從實(shí)際來(lái)看，很大部分企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上，缺乏良好的思想認(rèn)識(shí)，忽視了戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。首先，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本管理工作的有效開(kāi)展，戰(zhàn)略成本管理流于形式，難以成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有力支撐；其次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理落實(shí)不到位，未能有效地運(yùn)用到戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略評(píng)估等工作之中，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用力難以充分體現(xiàn)；再次，企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上，缺乏良好的主觀能動(dòng)性，在人力、資金等方面，缺乏足夠的投入與支撐，以至于戰(zhàn)略成本管理難以實(shí)質(zhì)性開(kāi)展。
2.戰(zhàn)略成本管理缺乏全面性，企業(yè)各部門(mén)參與的積極性不高。
戰(zhàn)略成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，強(qiáng)調(diào)企業(yè)各部門(mén)主動(dòng)參與、協(xié)調(diào)配合。但企業(yè)戰(zhàn)略成本管理呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)部門(mén)“單肩挑”的尷尬局面，各部門(mén)參與的積極性不高，且缺乏良好的協(xié)調(diào)配合，以至于戰(zhàn)略成本管理難以全面落實(shí)。（1）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理只由財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)，會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)成本預(yù)算、對(duì)比等工作，而與之聯(lián)系密切的采購(gòu)、銷售等部門(mén)，卻鮮有參與，以至于戰(zhàn)略成本管理難以全面而有效落實(shí)。特備是成本預(yù)算編制，缺乏各部門(mén)的參與，導(dǎo)致成本預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性，存在一定的片面性與局限性；（2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變存在滯后性，在多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)更多地是被動(dòng)應(yīng)對(duì)，而缺乏戰(zhàn)略的及時(shí)轉(zhuǎn)變，以至于企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理缺乏“戰(zhàn)略”的顯著特性；（3）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理視角存在局限性，“戰(zhàn)略性”不足，且管理的全面性不夠，出現(xiàn)戰(zhàn)略管理“四不像”的尷尬情形。
3.產(chǎn)品成本控制不到位，忽視售后服務(wù)的重要性。
創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的所在，也是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。產(chǎn)品成本控制是戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容，主要在于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)等環(huán)節(jié)。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的大背景之下，企業(yè)在產(chǎn)品成本控制仍不到位，缺乏足夠的重視。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研究開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)的成本控制不到位，直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)缺乏對(duì)售后服務(wù)的重視，以至于售后服務(wù)未納入戰(zhàn)略成本管理之中。這樣一來(lái)，企業(yè)雖然在售后服務(wù)中節(jié)省了一定的成本支出，但售后服務(wù)不到位所帶來(lái)的品牌形象受損、顧客流失等問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展是極其不利的，這也強(qiáng)調(diào)狠抓落實(shí)售后服務(wù)的必要性與重要性。
三、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的策略
1.樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)正確的認(rèn)識(shí)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，以更好地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，很大部分企業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)的成本管理模式，注重以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向下的經(jīng)營(yíng)管理，以至于成本管理滯后于企業(yè)的發(fā)展需求。因此，樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理意識(shí)是突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，也是契合企業(yè)改革發(fā)展的必要措施；其次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略性，應(yīng)立足于企業(yè)的實(shí)際情況，也不能與市場(chǎng)需求向相脫節(jié)，而是注重戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。是企業(yè)基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理體系圖，從中可以知道，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下，成本管理的有效落實(shí)。
2.營(yíng)造良好的戰(zhàn)略成本管理環(huán)境，強(qiáng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)階段的成本控制。
當(dāng)前，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識(shí)不到位，戰(zhàn)略成本管理的缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境。因此，企業(yè)要強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理的重要地位，注重各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合。特別是在成本預(yù)算編制等環(huán)節(jié)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)各部門(mén)積極參與、各司其職，確保成本預(yù)算編制的科學(xué)性。做好教育培訓(xùn)等工作，提高職工的綜合素質(zhì)，這也是提高戰(zhàn)略成本管理的重要工作。與此同時(shí)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)階段是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，強(qiáng)化這些環(huán)節(jié)的成本控制，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展十分重要。
3.強(qiáng)化知識(shí)資本管理，落實(shí)非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因分析。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，強(qiáng)化知識(shí)資本管理是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)要以戰(zhàn)略的眼光，強(qiáng)化對(duì)知識(shí)資本的開(kāi)發(fā)、管理，促使知識(shí)資本管理與戰(zhàn)略成本管理有機(jī)結(jié)合，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，人力資源成本管理是成本管理的主要內(nèi)容之一，涉及面廣，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要。對(duì)于非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，要對(duì)非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因進(jìn)行全面而有效的分析，并對(duì)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因有進(jìn)一步的了解。充分考慮成本動(dòng)因分析，讓非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理落到實(shí)處。
四、結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】 制造型企業(yè) 成本管理 價(jià)值鏈 戰(zhàn)略
一、引言
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展離不開(kāi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，而制造型企業(yè)作為發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)中重要的一環(huán)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步推動(dòng)作用極大。但是制造型企業(yè)作為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下問(wèn)題也逐漸凸現(xiàn)。由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，制造業(yè)是我國(guó)大力支持的重要產(chǎn)業(yè)，其在經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)模式等方面遭受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)思想的影響極為嚴(yán)重，對(duì)傳統(tǒng)路徑模式的依賴，使得我國(guó)制造型企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較脆弱，尤其是在需求不足、政策發(fā)生變化以及國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變故時(shí)，其脆弱性體現(xiàn)得尤為明顯。因此，對(duì)我國(guó)制造型企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)管理尤其是成本管控非常重要。在競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境中，我國(guó)企業(yè)的成本管理要基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，將成本管理融入到企業(yè)的戰(zhàn)略之中，避免企業(yè)為短期小利而失長(zhǎng)期大利；根據(jù)目前制造型企業(yè)中成本管理現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理的考核激勵(lì)，使員工認(rèn)識(shí)到成本管理的有效性與自身的利益切實(shí)相關(guān)。制造型企業(yè)同時(shí)作為供應(yīng)鏈中的一環(huán)，因此，其在進(jìn)行成本管理時(shí)可以基于價(jià)值鏈的理念進(jìn)行成本管理，使得企業(yè)可以根據(jù)自身的成本信息全方位、多角度地進(jìn)行成本管控。
二、企業(yè)成本管理的內(nèi)容及意義
企業(yè)成本管理指的是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到的各項(xiàng)成本核算、成本決策、成本分析與成本控制等科學(xué)管理行為的總稱。企業(yè)成本的管理作為一種科學(xué)管理行為，應(yīng)當(dāng)具有全面性、系統(tǒng)性、科學(xué)及合理性等特點(diǎn)，其管理對(duì)象是企業(yè)在運(yùn)作經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金消耗，不僅包括企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)過(guò)程的資金耗費(fèi)，還包括企業(yè)在供應(yīng)鏈上對(duì)供應(yīng)商、零售商等經(jīng)營(yíng)中利益相關(guān)者的資金費(fèi)用，簡(jiǎn)而言之，其最終的管理對(duì)象是企業(yè)的資金支出；企業(yè)成本管理的目標(biāo)有具體目標(biāo)和總體目標(biāo)之分，總體目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)，即為其供應(yīng)鏈上的利益相關(guān)者提供成本信息，以求從整體上提高企業(yè)的內(nèi)外部成本管理水平，具體目標(biāo)則是成本計(jì)算與控制的目標(biāo)，通過(guò)提供成本管理意識(shí)以及成本效益比優(yōu)化企業(yè)成本管理環(huán)境、降低成本，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)需要不斷地通過(guò)提高盈利水平來(lái)發(fā)展壯大，而加強(qiáng)成本管理工作不僅來(lái)源于企業(yè)提高管理水平以及盈利的推動(dòng)，還來(lái)源于這樣的認(rèn)識(shí)即成本是體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要綜合指標(biāo)之一。對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的質(zhì)量以及成本管理水平是其取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)注點(diǎn)，降低成本從某種意義上來(lái)說(shuō)使得企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下?lián)碛袕椥裕瑑r(jià)格的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)之一。加強(qiáng)制造型企業(yè)的成本管理，全面提高企業(yè)的成本管理水平，最大限度地挖掘企業(yè)的潛力促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、我國(guó)制造型企業(yè)成本管理問(wèn)題解析
1、我國(guó)制造型企業(yè)的成本管理理念落后，缺乏相應(yīng)的考核激勵(lì)
基于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“節(jié)省、節(jié)約”的后遺癥，制造型企業(yè)傳統(tǒng)成本管理一般是采用諸多手段盡可能地降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本以及支出，提高企業(yè)的收益，這些手段只是對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行局部、片面的控制，并沒(méi)有站在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的角度，忽視了成本與效益的結(jié)合。再次，制造型企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的責(zé)任體制以及有效的考核機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的成本管理的責(zé)任不清晰，沒(méi)有明確的落實(shí)到崗位或個(gè)人，成本管理缺乏激勵(lì)，大多數(shù)企業(yè)的成本管理只是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的干預(yù)以及崗位的要求下進(jìn)行，從事成本管理的人員在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)缺乏積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性，傳統(tǒng)的權(quán)力硬性干預(yù)手段已經(jīng)不能取得良好的管理效果。
2、我國(guó)制造型企業(yè)成本管理體制落后、不健全
大部分企業(yè)認(rèn)為低成本則是高效率、高收益，僅僅根據(jù)成本習(xí)性對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行劃分與核算，并且根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知規(guī)模效應(yīng)能夠使得制造型企業(yè)提高自身產(chǎn)品來(lái)分擔(dān)單位產(chǎn)品的成本，降低了單位產(chǎn)品的成本，進(jìn)而企業(yè)的盈利越多，但是忽視市場(chǎng)的需求，只憑片面地提高產(chǎn)品降低成本是不可取的，由于生產(chǎn)過(guò)程中的成本隱藏于企業(yè)的存貨，企業(yè)雖短期盈利增加，卻無(wú)形中增加了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏市場(chǎng)觀念，使得制造型企業(yè)成本管理失控；再次，制造型企業(yè)的成本管理對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)的依賴性較強(qiáng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的較少干預(yù)或過(guò)分干預(yù)以及其他部門(mén)的配合不足使得我國(guó)制造型企業(yè)的成本管理片面、缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致制造型企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面成本管理。
3、我國(guó)制造型企業(yè)基于戰(zhàn)略成本管理手段的應(yīng)用不足
對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，基于戰(zhàn)略思想的成本管理手段的應(yīng)用明顯不足，企業(yè)的成本管理仍存在短期行為，企業(yè)的管理者為了使企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，往往通過(guò)采取一系列成本管理手段包括對(duì)成本費(fèi)用的劃分、折舊計(jì)提以及壞賬損失等進(jìn)行人為地調(diào)整以達(dá)成目標(biāo)，卻忽視了成本管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響。最后，我國(guó)的制造型企業(yè)缺乏以一種“聯(lián)系的眼光”對(duì)待產(chǎn)品的原材料獲取、生產(chǎn)、銷售、物流等過(guò)程中的成本管理，企業(yè)僅僅針對(duì)自身的成本進(jìn)行管控，卻忽視了成本來(lái)源于產(chǎn)品由原材料到消費(fèi)者的全過(guò)程，將成本管理與供應(yīng)鏈、價(jià)值進(jìn)行割裂是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重大弊端，價(jià)值鏈分析不足導(dǎo)致制造型企業(yè)對(duì)成本管理缺乏全面性。
四、我國(guó)制造型企業(yè)解決成本管理問(wèn)題的對(duì)策新探
1、提高我國(guó)制造型企業(yè)的成本管理意識(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的三大產(chǎn)業(yè)尤其是制造型行業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是制造型企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式使得企業(yè)的應(yīng)變性極低，無(wú)法有效地對(duì)內(nèi)部進(jìn)行改革并且適應(yīng)外部的市場(chǎng)需求。我國(guó)制造型企業(yè)要想改善其成本管理現(xiàn)狀，首先必須在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的成本管理氛圍及環(huán)境，對(duì)員工以及管理者進(jìn)行成本管理的教育、培訓(xùn)等，主要原因在企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及個(gè)人道德操守，使得企業(yè)全體人員形成嚴(yán)格的成本控制意識(shí)與理念，督促員工實(shí)現(xiàn)自我成本管理。再次，制造型企業(yè)要明確其成本管理的崗位責(zé)任，建立完善的成本管理考核激勵(lì)機(jī)制，將科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制與管理層的成本管理績(jī)效掛鉤，全面提高企業(yè)人員成本管理的積極主動(dòng)性。以海門(mén)市大生源合成皮革有限公司為例，因企業(yè)時(shí)有銷售貨款發(fā)生壞帳，但企業(yè)卻缺少對(duì)業(yè)務(wù)員的考核激勵(lì)制度，因此為確保應(yīng)收款安全與完整，其通過(guò)公司利益與業(yè)務(wù)員利益的一體化來(lái)降低壞帳損失，進(jìn)一步保證了企業(yè)的資產(chǎn)完整。
2、健全我國(guó)制造型企業(yè)的成本管理體制
目前制造型企業(yè)的成本管理通常是基于內(nèi)部的運(yùn)作管理，卻在一定程度上忽視了與市場(chǎng)觀念的結(jié)合。因而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免將成本管理等價(jià)于降低成本，在市場(chǎng)需求以及各種外部環(huán)境因素的影響下，制造型企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)科學(xué)合理地進(jìn)行成本分析、成本計(jì)劃，并進(jìn)行成本效益研究，通過(guò)對(duì)比分析來(lái)保證制造型企業(yè)各項(xiàng)成本支出的合理性、必要性，以較少成本支出創(chuàng)造更多的企業(yè)利潤(rùn)。再次，由于制造型企業(yè)的成本涉及范圍比較大，成本管理工作特別復(fù)雜，因此僅僅由會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行成本管理工作有失合理性，制造型企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)應(yīng)當(dāng)由高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及財(cái)會(huì)部門(mén)共同進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、分析、計(jì)劃、控制等工作，通過(guò)上下結(jié)合、全員參與等方式加強(qiáng)制造型企業(yè)的內(nèi)部協(xié)同，以期能夠全過(guò)程、全面地進(jìn)行成本管理。
3、促進(jìn)制造型企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略的良好契合
隨著我國(guó)逐漸邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)程度將進(jìn)一步加深，因而對(duì)制造型企業(yè)這種對(duì)成本尤為敏感的行業(yè)來(lái)說(shuō)，如何將其成本管理與發(fā)展戰(zhàn)略良好地結(jié)合起來(lái)，是其面臨的重大挑戰(zhàn)。對(duì)我國(guó)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，促進(jìn)制造型企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略的良好契合是其長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，根據(jù)自身的實(shí)際情況與客觀環(huán)境，打破以自我為中心進(jìn)行成本管理，正確地分析企業(yè)的成本體系在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的水平。再次，將價(jià)值鏈的思想引入制造型企業(yè)的成本管理之中，通過(guò)價(jià)值鏈注重整體、強(qiáng)調(diào)聯(lián)系以及多角度的應(yīng)用特點(diǎn)，利用作業(yè)流程將成本項(xiàng)目資源與產(chǎn)品或服務(wù)的成本聯(lián)系起來(lái)，重整再造其內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈，進(jìn)而突破了制造型企業(yè)原有成本管理思想的局限性，切實(shí)提高其成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，分析價(jià)值鏈之間的聯(lián)系并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新能夠?yàn)槲覈?guó)制造型企業(yè)提供發(fā)展的新思路。海門(mén)市大生源合成皮革有限公司利用中國(guó)（常樂(lè)）合成革市場(chǎng)，通過(guò)多形式、多渠道、多層次的資本融合，大量吸聚國(guó)內(nèi)外上下游產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的廠商來(lái)海門(mén)常樂(lè)投資設(shè)廠和創(chuàng)業(yè)發(fā)展，進(jìn)而形成強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。該企業(yè)通過(guò)信息、技術(shù)、市場(chǎng)、通用設(shè)施等資源共享，降低投資成本、形成合力，為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。
五、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及原材料等成本的提高使得制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了微利時(shí)代，因此其發(fā)展的未來(lái)要向“成本管理”要利潤(rùn)。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要不斷加強(qiáng)成本管理，提高管理水平，為其發(fā)展壯大以及“走出去”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 陸俊：淺談制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制[J].會(huì)計(jì)師，2013（16）.
[2] 薛卉：基于價(jià)值鏈分析的制造型企業(yè)成本管理方法探索[J].西部財(cái)會(huì)，2008（11）.
摘要：中小企業(yè)的成本管理事關(guān)企業(yè)的發(fā)展與壯大，本文分析了當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，探討了中小企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的成因，提出了改進(jìn)中小企業(yè)成本管理的治理措施。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本管理 現(xiàn)狀 治理
所謂成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為生產(chǎn)出一定的產(chǎn)品和勞務(wù)，而需要消耗的所有資源的價(jià)值表征，包括人力、物力、財(cái)力等，其本質(zhì)是耗費(fèi)和產(chǎn)出的統(tǒng)一。成本蘊(yùn)含的產(chǎn)出和消耗的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)，決定其在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中具有標(biāo)尺地位，事關(guān)企業(yè)的興與衰，從一定程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是對(duì)成本的管理和調(diào)控過(guò)程。
一、中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
成本管理在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著重要作用，目前我國(guó)中小企業(yè)成本管理卻存在著許多問(wèn)題，成本管理的狀況不容樂(lè)觀。
(一)中小企業(yè)內(nèi)部成員進(jìn)行成本管理的主人翁意識(shí)不強(qiáng)
中小企業(yè)進(jìn)行成本管理是企業(yè)全體利益所在。但是，很多中小企業(yè)內(nèi)部成員卻缺乏進(jìn)行成本管理的主人翁意識(shí)，甚至很反對(duì)企業(yè)開(kāi)展成本管理。很多企業(yè)員工認(rèn)為成本管理是老板的利益，是老板才要關(guān)心的問(wèn)題，甚至認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行成本管理無(wú)非就是剝奪更多的員工待遇，對(duì)企業(yè)成本管理參與不積極甚至是持反對(duì)態(tài)度。
(二)企業(yè)成本管理忽視了微觀需求
企業(yè)成本管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所應(yīng)當(dāng)自覺(jué)加以控制的，但是一些企業(yè)只關(guān)注國(guó)家法律與法規(guī)對(duì)于企業(yè)的要求，成本管理還沒(méi)有成為企業(yè)的內(nèi)在需求;這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本管理活動(dòng)過(guò)于形式化，成本管理工作還很不到位。
(三)成本管理具有明顯的短期行為
很多中小企業(yè)在成本管理方面只盯著算盤(pán)，盯著表面數(shù)據(jù)，將成本管理局限在賬目與企業(yè)盈利數(shù)據(jù)之上，能夠降低成本、提高產(chǎn)出的任何活動(dòng)都被認(rèn)為是有效的、符合成本管理的活動(dòng)，而不去探究成本數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的深刻內(nèi)涵，這種極其短視的成本管理只會(huì)讓企業(yè)陷入成本管理的陷進(jìn)，導(dǎo)致成本管理目標(biāo)和企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略相互脫鉤。
(四)成本管理的內(nèi)容單一、觀念落后
在傳統(tǒng)的成本管理觀念中，成本主要是通過(guò)控制生產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)原材料、人力的消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)達(dá)到的。其實(shí)，從全局觀念來(lái)看，企業(yè)的成本滲透在企業(yè)生產(chǎn)與管理活動(dòng)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，僅僅著眼于生產(chǎn)活動(dòng)的成本管理的效果難以體現(xiàn)。
(五)企業(yè)成本管理信息化程度低
傳統(tǒng)的成本管理受到觀念的限制，所設(shè)計(jì)的信息系統(tǒng)多是為了開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，傳統(tǒng)成本管理無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)的要求。
二、中小企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的成因分析
相比較國(guó)外企業(yè)，我國(guó)中小企業(yè)的盈利性不強(qiáng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低，其中企業(yè)的成本管理成為制約企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)：
(一)成本管理沒(méi)有與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)
中小企業(yè)的成本管理還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)向，不關(guān)注市場(chǎng)消費(fèi)的需求，進(jìn)行成本管理只能是毫無(wú)意義的。如果市場(chǎng)消費(fèi)不再滿足產(chǎn)品的使用價(jià)值及低廉價(jià)格，而是對(duì)產(chǎn)品的更多功用、高品質(zhì)、精良外觀的期待的話，企業(yè)成本管理就不能通過(guò)壓縮原材料價(jià)格、偷工減料、粗制濫造來(lái)開(kāi)展，成本管理的原點(diǎn)應(yīng)該是消費(fèi)者的真實(shí)、變化的需求。
(二)中小企業(yè)管理者素質(zhì)不高、觀念陳舊
我國(guó)的中小企業(yè)的高層管理者往往是農(nóng)民或者文化程度不高的人士，他們對(duì)成本管理的觀念來(lái)自樸實(shí)的壓制成本、節(jié)制資源的想法，觀念陳舊，眼界不夠?qū)拸V，對(duì)先進(jìn)成本管理理念的接受能力不高。另一方面，中小企業(yè)由于市場(chǎng)對(duì)其管制薄弱，企業(yè)內(nèi)部也缺乏成本管理意識(shí)，缺乏應(yīng)有的內(nèi)部成本管理制度，成本管理控制工作不規(guī)范，往往企業(yè)的成本管理很難達(dá)到預(yù)期的效果。
(三)戰(zhàn)略定位脫離實(shí)際
中小企業(yè)往往缺乏對(duì)自身的準(zhǔn)確定位，叫得不那么響亮的目標(biāo)往往受到企業(yè)的輕視，制定的戰(zhàn)略往往脫離實(shí)際，對(duì)成本管理戰(zhàn)略缺乏切實(shí)可行的方案，也無(wú)法落到實(shí)處。
三、改進(jìn)中小企業(yè)成本管理的治理措施
(一)引入戰(zhàn)略成本控制理念
成本控制要擺脫短視、短期行為的弊端，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，成本控制就要堅(jiān)持戰(zhàn)略化，才是符合現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制的需求。戰(zhàn)略成本控制是企業(yè)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到成本控制的戰(zhàn)略意義，重視企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息及其他經(jīng)濟(jì)信息，通過(guò)管理會(huì)計(jì)人員提供并分析本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料，幫助管理者形成符合企業(yè)實(shí)際的、可執(zhí)行的、具有提升意義、促進(jìn)企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)而企業(yè)管理者以有效地適應(yīng)外部環(huán)境持續(xù)變化為出發(fā)點(diǎn)來(lái)制定的長(zhǎng)效、全面、動(dòng)態(tài)的成本控制目標(biāo)，不斷收集并分析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為，控制無(wú)效或者低效成本支出，改善成本結(jié)構(gòu)，從而取得具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新的成本控制系統(tǒng)。
(二)制定具有長(zhǎng)期性、外延性、全面性和動(dòng)態(tài)性的成本管理目標(biāo)
成本管理不能是短期的、短利行為，成本管理應(yīng)該具有長(zhǎng)期性的目標(biāo)，以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎(chǔ)，旨在為企業(yè)取得長(zhǎng)期、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而實(shí)施的目標(biāo)。成本管理不能是孤立的，而是應(yīng)該具有外延性，應(yīng)該將與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的同行、政府機(jī)關(guān)、客戶、經(jīng)銷商等都納入到考慮層面，需要將成本和與成本相關(guān)的因素聯(lián)系起來(lái)加以考慮，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化及市場(chǎng)需求，實(shí)施正確適當(dāng)?shù)某杀竟芾砟繕?biāo)。
(三)建立全員成本管理體系
成本管理一定要得到企業(yè)的所有成員的一致認(rèn)可和支持，才能取得成本管理的最大成功。很多中小企業(yè)內(nèi)部成員卻缺乏行成本管理的主人翁意識(shí)，甚至很反對(duì)企業(yè)開(kāi)展成本管理。其實(shí)，中小企業(yè)進(jìn)行成本管理是企業(yè)全體利益所在。企業(yè)一方面要不斷提高中小企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)，促使他們提高成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，掌握成本管理的相關(guān)理論與技術(shù)，切實(shí)達(dá)到控制成本、提高產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益性。企業(yè)進(jìn)行的成本管理活動(dòng)隱含在規(guī)劃、溝通、協(xié)調(diào)、控制等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，蘊(yùn)含在人事管理、物品采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)、產(chǎn)品投產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)銷等各個(gè)企業(yè)活動(dòng)當(dāng)中。
(四)以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理
中小企業(yè)應(yīng)樹(shù)立不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低產(chǎn)品成本的觀念。技術(shù)創(chuàng)新主要包括生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)的創(chuàng)新。在生產(chǎn)技術(shù)方面，通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高單位時(shí)間的產(chǎn)品生產(chǎn)率，進(jìn)而降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;在管理技術(shù)方面，通過(guò)流程再造、資源優(yōu)化配置等方式，幫助企業(yè)整合業(yè)務(wù)流程，減少不增加價(jià)值的流程或者外包企業(yè)不十分在行的業(yè)務(wù)流程，降低浪費(fèi)，在可增加價(jià)值的業(yè)務(wù)方面集中優(yōu)勢(shì)資源。
(五)引進(jìn)先進(jìn)的信息處理平臺(tái)
成本管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)全部生產(chǎn)要素、全部生產(chǎn)活動(dòng)的復(fù)雜行為，企業(yè)要想提高成本管理的效果就有必要應(yīng)用現(xiàn)代信息管理的先進(jìn)成果，來(lái)提高成本管理的準(zhǔn)備性、全面性、高效性，化解成本管理的繁難與復(fù)雜。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各類適用于企業(yè)的系統(tǒng)軟件，如用友、金蝶等軟件公司開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)管理軟件，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行成本管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地進(jìn)行傳遞并處理成本管理信息，提高了成本信息的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，這就大大提高了成本管理的工作效率，這是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的趨勢(shì)。
(六)發(fā)揮企業(yè)文化在成本管理中的作用
越來(lái)越多的生產(chǎn)性企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中重視以成本核算為基礎(chǔ)的企業(yè)管理體制的文化導(dǎo)向，從統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)上花功夫，強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性，激發(fā)員工愛(ài)企、愛(ài)崗的主人翁精神。優(yōu)秀企業(yè)的成本管理絕對(duì)不是一味以降低質(zhì)量為代價(jià)，而是通過(guò)不斷研發(fā)新型產(chǎn)品，重建工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工序，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本來(lái)達(dá)到的，將成本管理活動(dòng)升華為企業(yè)追求高品質(zhì)、高效率的文化底蘊(yùn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王靈艷.基于作業(yè)成本法下物流企業(yè)成本控制研究[D].大連：大連海事大學(xué)，2006
[2]楊黎明.外資企業(yè)成本控制研究[D].長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，2010
成本管理目標(biāo)的確立取決于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的狀況、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的要求以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革。本文從企業(yè)目標(biāo)演化的角度分析了與之相適應(yīng)的三種成本管理目標(biāo)模式，以如何培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向探索成本管理目標(biāo)，提升我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合管理水平。
一、企業(yè)成本管理目標(biāo)分析
成本管理目標(biāo)與一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而確立的。明確清晰的成本管理目標(biāo)，有助于引導(dǎo)企業(yè)成本管理措施的順利實(shí)施，真正發(fā)揮成本管理方法的作用。企業(yè)的成本管理目標(biāo)主要經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段：
（一）以經(jīng)營(yíng)效率為目標(biāo)。這種成本管理目標(biāo)產(chǎn)生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的資本社會(huì)從自由競(jìng)爭(zhēng)階段向壟斷階段過(guò)渡時(shí)期。這一時(shí)期重工業(yè)和化學(xué)工業(yè)得到了快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模更大，分工協(xié)作更細(xì)。為解決傳統(tǒng)管理方式粗放經(jīng)營(yíng)、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、企業(yè)基層生產(chǎn)效率低下與大機(jī)器工業(yè)矛盾，需要?jiǎng)?chuàng)建一些科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)和控制等職能，提高生產(chǎn)和工作效率。為此，美國(guó)著明工程師泰羅提出了科學(xué)管理學(xué)說(shuō)。隨后在此基礎(chǔ)上，標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析等科學(xué)管理方法開(kāi)始成為成本管理的主要內(nèi)容，從而突破了企業(yè)會(huì)計(jì)單一事后核算的格局，采取對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織活動(dòng)實(shí)施事前規(guī)劃和事中控制的技術(shù)方法，更好地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以經(jīng)營(yíng)效率導(dǎo)向的成本管理目標(biāo)，其基本點(diǎn)是在企業(yè)的戰(zhàn)略、方向等重大問(wèn)題已經(jīng)確定的前提下，協(xié)助企業(yè)解決在執(zhí)行中如何提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果的問(wèn)題。生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果的高低，通常可借助于投入與產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系來(lái)體現(xiàn)。以經(jīng)營(yíng)效率為目標(biāo)的成本管理把標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析納入會(huì)計(jì)體系，通過(guò)嚴(yán)密的事先計(jì)算與事后分析，促進(jìn)企業(yè)用較少的材料、工時(shí)和費(fèi)用生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。其綜合表現(xiàn)就是降低生產(chǎn)成本，從而提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果具有積極的推動(dòng)作用。
（二）以經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)。從20世紀(jì)50年代起，戰(zhàn)后西方現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，并大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)，生產(chǎn)力獲得迅速的發(fā)展。同時(shí)，跨國(guó)公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜，企業(yè)外部的市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。一方面強(qiáng)烈要求企業(yè)內(nèi)部管理更加合理化、科學(xué)化；另一方面還要求企業(yè)具有靈活反應(yīng)和高度適應(yīng)的能力。這個(gè)時(shí)期，盈虧平衡點(diǎn)分析、變動(dòng)成本計(jì)算法、差額分析法逐步發(fā)展起來(lái)，為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提供了重要工具。與此同時(shí)，日本特色的目標(biāo)成本制度在成本管理創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出。以經(jīng)營(yíng)效益為導(dǎo)向的成本管理目標(biāo)追求的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。效率和效益事兩個(gè)不同的概念：效率是指以盡可能少的資源消耗實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求，通常以企業(yè)內(nèi)部投入產(chǎn)出來(lái)表示；而效益一般不能直接在企業(yè)內(nèi)部反映，必須通過(guò)企業(yè)與外部的聯(lián)系才能體現(xiàn)，其好壞主要取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是否正確。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，效率只有接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)才能轉(zhuǎn)化為效益，否則企業(yè)生產(chǎn)越多損失就越大。以經(jīng)營(yíng)效益為導(dǎo)向的成本管理目標(biāo)，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)要求開(kāi)辟了一條新的途徑。
（三）以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)。將戰(zhàn)略和流程的理念導(dǎo)入以經(jīng)營(yíng)效益為導(dǎo)向的公司制企業(yè)，是美國(guó)學(xué)者為挽救20世紀(jì)80年代美國(guó)企業(yè)表現(xiàn)出的明顯頹勢(shì)，在學(xué)習(xí)借鑒日本企業(yè)先進(jìn)管理方法的基礎(chǔ)上提出的組織創(chuàng)新，其本質(zhì)就是創(chuàng)造價(jià)值。由此興起了成本管理會(huì)計(jì)的適應(yīng)性變革---作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理。
作業(yè)成本法是以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的有效的成本管理思維，作業(yè)管理是一種全新的管理視角。作業(yè)管理以持續(xù)改善和優(yōu)化價(jià)值鏈為目標(biāo)，將企業(yè)成本管理分為成本避免和成本控制兩個(gè)層次，并貫穿于企業(yè)整體作業(yè)鏈之中，旨在消除一切不增值作業(yè)，使企業(yè)總是處于不斷改進(jìn)的環(huán)境之中。以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的成本管理目標(biāo)，其實(shí)質(zhì)就是要求企業(yè)從戰(zhàn)略高度考慮成本問(wèn)題。戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化進(jìn)而組織創(chuàng)新所作出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理思想主要包含三個(gè)要點(diǎn)：（1）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（2）戰(zhàn)略成本管理是全方位的（與各階段的價(jià)值鏈有關(guān)）、多角度的（事前、事中、事后控制）和突破單個(gè)企業(yè)本身的成本管理；（3）戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足于預(yù)防，從宏觀上控制成本。
二、確立現(xiàn)代成本管理目標(biāo)應(yīng)考慮的因素
(一)成本管理目標(biāo)制定應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略要求。成本不是孤立的，其發(fā)生受企業(yè)各種因素的影響，同時(shí)又是企業(yè)作出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心要素之一。企業(yè)如果將成本管理的重心過(guò)分聚集于成本本身，有可能引發(fā)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的沖突。按照成本的戰(zhàn)略管理要求，現(xiàn)代成本管理必須注重兩個(gè)基本分析：第一，成本性態(tài)分析。現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)根據(jù)最終顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體。作業(yè)成本的計(jì)算過(guò)程實(shí)際上是成本動(dòng)因分析過(guò)程，企業(yè)成本是多重成本動(dòng)因共同作用的結(jié)果，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本發(fā)生和變化的原因。通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤分析，盡可能地消除不增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈，增加顧客價(jià)值。識(shí)別和分析成本動(dòng)因有助于認(rèn)識(shí)企業(yè)相對(duì)成本地位及其形成和變化的原因，為強(qiáng)化成本管理提供切實(shí)有效的途徑。第二，成本空間分析。現(xiàn)代成本管理目標(biāo)是以企業(yè)全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定的。成本管理不應(yīng)再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而應(yīng)關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，將視角向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析、以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，向后延伸到產(chǎn)品的使用、維修及處置，旨在尋求獲取提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理更強(qiáng)調(diào)其全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，其實(shí)質(zhì)是不斷尋求企業(yè)的戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。（二）成本管理目標(biāo)應(yīng)有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的成本管理強(qiáng)調(diào)成本降低，很少考慮成本降低對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的影響，這樣難以形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。筆者認(rèn)為，應(yīng)從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育、維持和提高角度出發(fā)，根據(jù)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，在制度建設(shè)和企業(yè)價(jià)值引導(dǎo)上下功夫。第一，構(gòu)建
供熱企業(yè)的成本管理研究
一、引言
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，優(yōu)勝劣汰是基本的競(jìng)爭(zhēng)法則。企業(yè)想要生存，想要不斷的發(fā)展，就必須深化成本管理，采取各種有效的措施對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行降低，只有把生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中的成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能夠真正的利于不敗之地。供熱企業(yè)也不例外，想要在這一激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，就必須實(shí)行成本管理。
二、成本管理在供熱企業(yè)中的重要性
供熱企業(yè)本身就是一個(gè)耗能企業(yè)，那么進(jìn)行成本管理和控制就是一項(xiàng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并存的探索活動(dòng)。供熱企業(yè)作為我國(guó)的社會(huì)公共事業(yè)，目前正處于改革的發(fā)展階段，而且近些年來(lái)的企業(yè)所需要的供熱能源的價(jià)格還在不斷的提高，環(huán)保的壓力也越來(lái)越大，而且其利潤(rùn)空間是由銷售熱價(jià)扣除經(jīng)營(yíng)成本之后所得，但是其熱價(jià)不是由企業(yè)制定，而是由國(guó)家進(jìn)行統(tǒng)一制定，這使企業(yè)的利潤(rùn)空間在不斷的縮小，甚至有些供熱企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了舉步維艱的情況[1]。成本管理的實(shí)施，其目的就是為了能夠有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益空間，所以說(shuō)供熱企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大潮中不斷發(fā)展，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)行成本管理是有效的手段。
三、有效的實(shí)現(xiàn)供熱企業(yè)成本管理
（1）建立現(xiàn)代成本管理理念。現(xiàn)代成本管理就是有管理人員對(duì)企業(yè)本身以及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)資料進(jìn)行分析，以此來(lái)幫助管理者制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，從而創(chuàng)造出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以使企業(yè)能適應(yīng)于外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其理念主要包括有：①成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容以及著力點(diǎn)都是對(duì)企業(yè)的成本源流進(jìn)行管理，其中包括有勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能以及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)進(jìn)行職能分工，外部協(xié)作關(guān)系等；②就是要把成本管理逐漸的融合到具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及管理過(guò)程中，使成本管理措施都能夠有效的實(shí)施，發(fā)揮出成本管理的真正作用；③人的活動(dòng)對(duì)成本管理實(shí)施的有效性也具有主導(dǎo)作用，其素質(zhì)和技能也是影響成本管理的重要因素[2]。
（2）確定成本管理目標(biāo)。關(guān)于實(shí)施成本管理其目的就非常的明確，就是為了降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但這一目的的實(shí)現(xiàn)也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定出成本管理目標(biāo)。
①如果在一個(gè)特定的條件下，能夠影響企業(yè)利潤(rùn)的其他因素都沒(méi)有任何變化的話，那么就可以只把降低成本作為第一位；②其次就是利用成本管理來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。也就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)是成本、質(zhì)量、銷量以及價(jià)格之間的關(guān)系進(jìn)行充分的利用，通過(guò)調(diào)整價(jià)格、提高質(zhì)量或者擴(kuò)大市場(chǎng)份額等措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；③找到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)行成本管理的目的就是幫助管理者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，找到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后在保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下最大化的降低成本。④提高資源的有效利用率。
（3）成本管理的具體實(shí)施。關(guān)于成本管理的具體實(shí)施，首先要提高企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)，人是進(jìn)行成本管理的主觀因素，為了能夠滿足經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展對(duì)供熱企業(yè)的要求，就要建立一套完善的管理體制，特別是成本管理，要提高全體員工的成本管理意識(shí)，其方法有兩個(gè)：意識(shí)把成本控制意識(shí)融合到企業(yè)文化之中；二是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行民主、自主的管理意識(shí)。其次要對(duì)成本管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，確保成本信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全程真實(shí)反映，制定出完善的成本核算方法，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。然后在實(shí)施成本管理中，要確保成本管理貫穿到了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，其中包括項(xiàng)目投資、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及技術(shù)改造等，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量、銷售等費(fèi)用進(jìn)行全面跟蹤核算、控制，確保做到標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，最大化的降低采購(gòu)材料和設(shè)備成本，有效的降低工程造價(jià)等。最后還可以采用一些現(xiàn)代化的成本管理手段，現(xiàn)代化的成本管理手段可以有效的提高企業(yè)的成本管理水平，目前it技術(shù)可以說(shuō)發(fā)展的空前繁榮，并且具有運(yùn)算速度快、信息儲(chǔ)存量大以及使用方便的優(yōu)點(diǎn)，在數(shù)據(jù)的處理上不但速度快、準(zhǔn)確性高，而且還可以進(jìn)行批次處理以及實(shí)時(shí)處理，有效的提高了成本信息提供的及時(shí)性。所以說(shuō)如果在供熱企業(yè)的成本管理中對(duì)it技術(shù)的這些優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分的利用，不但節(jié)約了大量的事務(wù)性勞動(dòng)，還可以有效的提高企業(yè)信息的處理速度以及反饋速度，提高成本管理人員的工作效率。另外隨著人們生活條件的提高，對(duì)售后服務(wù)的要求越來(lái)越高，所以還可以加強(qiáng)對(duì)用戶的服務(wù)工作，提高用戶滿意度。
轉(zhuǎn)貼于
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本管理；意義；傳統(tǒng)成本；戰(zhàn)略成本
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)如何能夠更有效地進(jìn)行成本管理，因?yàn)槌杀竟芾硎瞧髽I(yè)增加盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑之一，也是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的主要保障。
一、加強(qiáng)成本管理的重要意義
（1）成本管理是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)。提高現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)水平，發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的作用不但要有先進(jìn)的技術(shù)，還必須有一套科學(xué)的管理方法。工業(yè)企業(yè)管理的范圍極為廣泛，其中成本管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。產(chǎn)品成本的高低，質(zhì)量的優(yōu)劣，同企業(yè)自身利益更是息息相關(guān)。（2）成本管理是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的具體應(yīng)用。企業(yè)要降低成本必須以不影響質(zhì)量為前提；要提高質(zhì)量也必須以不斷增加或少增加成本為目標(biāo)。通過(guò)加強(qiáng)成本管理，把生產(chǎn)、技術(shù)、供銷、財(cái)務(wù)等部門(mén)協(xié)調(diào)起來(lái)，把經(jīng)濟(jì)上的合理性同技術(shù)上的先進(jìn)性結(jié)合起來(lái)考慮，正確處理好兩者之間的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)效果就更為顯著。
二、傳統(tǒng)成本管理所取得的成功經(jīng)驗(yàn)及表現(xiàn)
（1）成本計(jì)劃。在實(shí)踐中逐漸形成了一套比較完整的體系和編制方法。尤其是在編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法在今天仍然是比較科學(xué)的。成本計(jì)劃具有廣泛而堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。（2）成本控制（即成本日常管理），針對(duì)不同的成本項(xiàng)目采取了各種控制方法，對(duì)于控制損失的發(fā)生、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。（3）成本計(jì)算。創(chuàng)造了定額比例法，簡(jiǎn)化了完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的成本分配問(wèn)題；創(chuàng)造了平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，克服了在采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，下一步驟的產(chǎn)品成本只有在上一步驟的產(chǎn)品成本計(jì)算完畢后才能計(jì)算出來(lái)，而且本步聚的產(chǎn)品成本水平，還受到上一步驟成本水平影響的缺陷，既加速了成本計(jì)算，又便于對(duì)各步聚成本升降的分析和考核；推行了成本計(jì)算定額法，初步解決了成本的日常控制問(wèn)題，并有利于產(chǎn)品成本的定期分析，做到了成本核算同成本控制、成本分析有機(jī)的結(jié)合。（4）成本分析。一是有些企業(yè)從開(kāi)展一般的經(jīng)濟(jì)分析發(fā)展到聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；二是從單純的本期實(shí)際與計(jì)劃、本期與上期相比，發(fā)展到同行業(yè)成本指標(biāo)的對(duì)比分析；三是以企業(yè)為對(duì)象的成本分析發(fā)展到深入企業(yè)內(nèi)部各核算單位的成本分析，并進(jìn)一步擴(kuò)大到部門(mén)的成本分析。這些做法使成本分析的廣度和深度有了發(fā)展，豐富了成本分析的內(nèi)容。（5）成本分級(jí)管理。創(chuàng)造了成本指標(biāo)分級(jí)管理，將成本目標(biāo)逐級(jí)分解，落實(shí)到各部門(mén)、單位、班組和個(gè)人，作為各責(zé)任單位的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以保證成本指標(biāo)的切實(shí)貫徹；建立了包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，核算和控制各部門(mén)、班組和個(gè)人的生產(chǎn)消耗，檢查分析分管指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取有力措施保證成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。可以說(shuō)這是具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)的一種表現(xiàn)形式：開(kāi)展了廠部、車間和班組三級(jí)成本分析活動(dòng)，既實(shí)現(xiàn)了專業(yè)分析和群眾分析相結(jié)合，又實(shí)現(xiàn)了發(fā)揚(yáng)民主，集中群眾智慧，充分挖掘降低成本的潛力。以上這些經(jīng)驗(yàn)和方法對(duì)加強(qiáng)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益起了巨大的推動(dòng)作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端，面臨更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)，成本這個(gè)影響企業(yè)效益的重要因素，越來(lái)越引起了企業(yè)管理者的重視。在新的歷史時(shí)期應(yīng)對(duì)成本管理加以拓展。
三、傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的職能轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)成本管理的成本意識(shí)主要是機(jī)械地降低成本費(fèi)用，并以成本升降作為考評(píng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。這一管理思想在企業(yè)成本管理中發(fā)揮了一定的積極作用。然而在目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代成本管理中的成本意識(shí)，包括了更深的涵義。現(xiàn)代成本管理認(rèn)為，成本管理的對(duì)象不是成本費(fèi)用項(xiàng)目，而是管理者的成本責(zé)任。成本責(zé)任是與人相關(guān)的，只有負(fù)有成本責(zé)任的管理者，認(rèn)真負(fù)責(zé)地控制各種費(fèi)用開(kāi)支和資源消耗，企業(yè)的成本費(fèi)用才能達(dá)到有效的控制。現(xiàn)代成本管理認(rèn)為企業(yè)成本管理的主體是企業(yè)和各級(jí)管理者，乃至全員。也就是說(shuō)，企業(yè)成本的發(fā)生與各階層、各部門(mén)、各員工的活動(dòng)密切相關(guān)，他們都應(yīng)對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)任。成本意識(shí)是一種高度的責(zé)任感。成本費(fèi)用管理控制的好壞，很大程度上取決于管理者本身的責(zé)任感。責(zé)任感的養(yǎng)成，不能單純靠教育，也不單靠制度，要從企業(yè)的體制和機(jī)制入手，建立有利于人們樹(shù)立責(zé)任心的利益體系，同時(shí)加強(qiáng)教育、訓(xùn)練，輔之以規(guī)章制度，形成一個(gè)人人必須盡職盡責(zé)的氛圍。
四、成本管理職能轉(zhuǎn)變的有效方法
1.由傳統(tǒng)向戰(zhàn)略拓展。當(dāng)前，傳統(tǒng)成本控制手段已面臨現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，應(yīng)由傳統(tǒng)向戰(zhàn)略拓展。戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。戰(zhàn)略成本管理的范圍一般包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位、成本動(dòng)因分析：（1）價(jià)值鏈分析，就是通過(guò)分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來(lái)達(dá)成整個(gè)公司的策略目的實(shí)現(xiàn)成本最低化。（2）戰(zhàn)略定位，是指企業(yè)在賴以生存的市場(chǎng)上如何選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者。在戰(zhàn)略管理中，首先應(yīng)分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的生命周期和市場(chǎng)份額等，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。（3）成本動(dòng)因分析，成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。戰(zhàn)略成本管理所強(qiáng)調(diào)的成本動(dòng)因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩大類。在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過(guò)執(zhí)行性成本動(dòng)因分析，可以提高產(chǎn)生各種執(zhí)行性成本動(dòng)因的能動(dòng)性，并優(yōu)化它們之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達(dá)到最佳效果。
關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì)；國(guó)有企業(yè)；成本管理
當(dāng)前，我國(guó)早已把促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上升到了國(guó)家戰(zhàn)略高度。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)節(jié)能減排、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)等重要任務(wù)和使命目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，很重要的一點(diǎn)就是要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的成本管理。本文將結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)具體實(shí)際，就循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的國(guó)有企業(yè)成本管理問(wèn)題進(jìn)行研究和探討。
一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)有企業(yè)成本管理概況
(一)企業(yè)成本管理的概念
成本是一個(gè)內(nèi)涵豐富、外延廣泛的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，當(dāng)前理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)成本的概念問(wèn)題還沒(méi)有取得高度一致的共識(shí)。企業(yè)成本管理是建立在成本基礎(chǔ)上的管理，是指圍繞企業(yè)發(fā)展全局目標(biāo)，按照企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，不斷控制、改善企業(yè)內(nèi)部的成本結(jié)構(gòu)，從而提升企業(yè)長(zhǎng)久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)。企業(yè)成本管理包括對(duì)企業(yè)發(fā)生的所有費(fèi)用、形成的產(chǎn)品成本所開(kāi)展的成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本計(jì)劃、成本分析、成本核算、成本考核等環(huán)節(jié)和內(nèi)容。
(二)成本管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的作用
成本管理的直接目標(biāo)是為企業(yè)發(fā)展提供成本信息，努力、持續(xù)降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；企業(yè)成本管理的終極目標(biāo)，則是服務(wù)于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合發(fā)展能力。成本管理，有利于國(guó)有企業(yè)降低材料、人工等產(chǎn)品成本，提高國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)過(guò)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)有企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)
(一)生態(tài)環(huán)境成本管理難度加大
長(zhǎng)期以來(lái)，隨著生態(tài)危機(jī)的加劇和生態(tài)環(huán)境要求的不斷提高，國(guó)有企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境保護(hù)、低碳排放、節(jié)能減排、生態(tài)恢復(fù)等任務(wù)越來(lái)越重。而循環(huán)經(jīng)濟(jì)是追求資源高效利用和循環(huán)利用的一種新型經(jīng)濟(jì)，它對(duì)資源能源節(jié)約、廢棄物無(wú)害化排放、可再生資源循環(huán)利用等提出很高要求，從而對(duì)企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)能力、工藝水平等提出更高要求，這就勢(shì)必對(duì)國(guó)有企業(yè)成本管理帶來(lái)更大的管理方法和技術(shù)創(chuàng)新挑戰(zhàn)。
(二)質(zhì)量管理成本逐步增加
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，就是要逐步把嚴(yán)重依賴資源消耗實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單線形增長(zhǎng)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式，通過(guò)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法和技術(shù)手段，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)依靠生態(tài)型資源循環(huán)來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)模式。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，人們對(duì)生態(tài)型、環(huán)保型產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求越來(lái)越高，國(guó)有企業(yè)要確保市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)性地位，必須不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)體系，并加大對(duì)質(zhì)量管理的人、財(cái)、物投入，這就會(huì)使得國(guó)有企業(yè)質(zhì)量管理成本越來(lái)越高。
(三)人力資源成本管理難度增大
人力資源是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的第一資源，對(duì)國(guó)有企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有關(guān)鍵和決定性作用。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，需要更多具有高知識(shí)水平和創(chuàng)新發(fā)展能力，具備新價(jià)值觀、新生產(chǎn)觀、新消費(fèi)觀、新經(jīng)濟(jì)觀的技術(shù)性人才，這樣一方面意味著國(guó)有企業(yè)人才素質(zhì)的提高，另一方面則意味著單個(gè)人才資源市場(chǎng)物價(jià)的大幅上漲，這就勢(shì)必人力資源工資性成本逐步增加。同時(shí)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)有企業(yè)人員的科學(xué)技術(shù)水平和綠色生態(tài)意識(shí)要求越來(lái)越高，需要加大對(duì)存量的國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)、教育、管理等方面的投入，從而助推了人力資源管理成本的上升。
(四)銷售成本管理難度提高
在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品環(huán)境指標(biāo)要求越來(lái)越高，使得國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品在技術(shù)公關(guān)、市場(chǎng)推廣等方面的要求會(huì)越來(lái)越高，從而減少利潤(rùn)空間，增加銷售成本管理的難度。例如：以前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)的一些商品可以在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上取得很好的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品銷售中成本較低，但隨著各國(guó)對(duì)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越嚴(yán)格，因而進(jìn)出口受到很大影響，隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，使得公司面臨的銷售成本管理難度越來(lái)越大。
(五)戰(zhàn)略成本管理難度增大
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，不是為了影響和制約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而是為了提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和創(chuàng)造更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這就涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略成本問(wèn)題。戰(zhàn)略成本管理是根據(jù)企業(yè)的成本信息和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，按照不同的市場(chǎng)環(huán)境制定不同的成本管理策略，從而采取科學(xué)的成本管理手段和方法。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)信息的對(duì)稱性、完整性要求越來(lái)越高，因此戰(zhàn)略成本管理的難度不斷增大。
三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本管理的對(duì)策
(一)遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)約束條件，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本管理意識(shí)
在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)可以通過(guò)成本管理來(lái)增加自身的經(jīng)濟(jì)效益，但是必須遵循兩個(gè)約束性條件：一是必須適度、合理地利用和開(kāi)發(fā)自然資源，企業(yè)利用和開(kāi)發(fā)自然資源的力度不能超過(guò)自然界自我凈化、自我恢復(fù)、自我增殖的速度和能力；二是要在獲取經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程中承擔(dān)起保護(hù)環(huán)境的責(zé)任，企業(yè)各種污染物、廢棄物的排放必須以自然生態(tài)環(huán)境的最大承載能力和自凈能力為限度。因此，要牢固樹(shù)立成本和效益理念，對(duì)國(guó)有企業(yè)干部職工開(kāi)展經(jīng)常性的成本管理教育，增強(qiáng)他們的成本管理和勤儉節(jié)約意識(shí)，積極在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造成本管理的良好氛圍。同時(shí)，要按照科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)員工的工作和生活習(xí)慣進(jìn)行積極引導(dǎo)。要建立健全國(guó)有企業(yè)成本管理體系，努力將成本管理貫徹落實(shí)到單位工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保國(guó)有企業(yè)成本管理有人抓、有人管、取得實(shí)效。
(二)抓好國(guó)有企業(yè)內(nèi)部節(jié)能減排工作，控制單位運(yùn)行成本
要樹(shù)立節(jié)能減排目標(biāo)，建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，通過(guò)科學(xué)安排，在保證滿足正常的生產(chǎn)、生活和科研的前提下，減少生產(chǎn)設(shè)備、場(chǎng)地等設(shè)備的損耗量和車輛的燃油量。根據(jù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的具體情況和特點(diǎn)，合理安排行政資源和經(jīng)費(fèi)資源，注重經(jīng)費(fèi)和資源使用的效益和質(zhì)量。此外，加強(qiáng)生產(chǎn)儀器設(shè)備、車輛、廠房等狀況的日常監(jiān)測(cè)、管理和維護(hù)，確保安全使用，延長(zhǎng)使用壽命，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)成本的有效控制。
(三)加強(qiáng)國(guó)企內(nèi)部成本核算與監(jiān)督，建立成本管理激勵(lì)機(jī)制
政府要加大對(duì)遵規(guī)守法的國(guó)有企業(yè)的政策支持和財(cái)政投入力度，在人力、物力、財(cái)力上支持國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展，減輕國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力；國(guó)有企業(yè)內(nèi)部要建立考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)成本管理突出的個(gè)人和集體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要通過(guò)不斷優(yōu)化內(nèi)部成本管理，來(lái)提升國(guó)企內(nèi)部的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的高效、優(yōu)質(zhì)、健康發(fā)展。
(四)牢固樹(shù)立綠色發(fā)展理念，改變成本管理的思維模式
當(dāng)前我國(guó)正在大力推進(jìn)綠色發(fā)展，作為現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)，就需要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，將企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，積極拓寬思維空間，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本管理，拓寬思維視野，立足優(yōu)質(zhì)品牌打造和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷提升現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)運(yùn)用水平，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效。四、結(jié)束語(yǔ)循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為一種新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，對(duì)于提升國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。為更好地適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)、新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)很有必要學(xué)習(xí)和強(qiáng)化現(xiàn)代管理理念，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極結(jié)合國(guó)有企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展的具體實(shí)際，注重對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的全面性、精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)費(fèi)用和成本控制，從而提升國(guó)有企業(yè)的整體水平和可持續(xù)發(fā)展能力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康、持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]蘇芳.淺析循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下國(guó)有企業(yè)成本管理[J].商，2015，20：6.
[2]安彬.試論國(guó)有企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015，11：165-166.
[3]薛聿員.循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下國(guó)有企業(yè)成本管理問(wèn)題分析[J].商，2014，08：40.
[4]張學(xué)偉.淺析國(guó)有企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016，15：44-45.
一、引言
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，優(yōu)勝劣汰是基本的競(jìng)爭(zhēng)法則。企業(yè)想要生存，想要不斷的發(fā)展，就必須深化成本管理，采取各種有效的措施對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行降低，只有把生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中的成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能夠真正的利于不敗之地。供熱企業(yè)也不例外，想要在這一激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，就必須實(shí)行成本管理。
二、成本管理在供熱企業(yè)中的重要性
供熱企業(yè)本身就是一個(gè)耗能企業(yè)，那么進(jìn)行成本管理和控制就是一項(xiàng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并存的探索活動(dòng)。供熱企業(yè)作為我國(guó)的社會(huì)公共事業(yè)，目前正處于改革的發(fā)展階段，而且近些年來(lái)的企業(yè)所需要的供熱能源的價(jià)格還在不斷的提高，環(huán)保的壓力也越來(lái)越大，而且其利潤(rùn)空間是由銷售熱價(jià)扣除經(jīng)營(yíng)成本之后所得，但是其熱價(jià)不是由企業(yè)制定，而是由國(guó)家進(jìn)行統(tǒng)一制定，這使企業(yè)的利潤(rùn)空間在不斷的縮小，甚至有些供熱企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了舉步維艱的情況。成本管理的實(shí)施，其目的就是為了能夠有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益空間，所以說(shuō)供熱企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大潮中不斷發(fā)展，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)行成本管理是有效的手段。
三、有效的實(shí)現(xiàn)供熱企業(yè)成本管理
(1)建立現(xiàn)代成本管理理念。現(xiàn)代成本管理就是有管理人員對(duì)企業(yè)本身以及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)資料進(jìn)行分析，以此來(lái)幫助管理者制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，從而創(chuàng)造出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以使企業(yè)能適應(yīng)于外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其理念主要包括有：①成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容以及著力點(diǎn)都是對(duì)企業(yè)的成本源流進(jìn)行管理，其中包括有勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能以及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)進(jìn)行職能分工，外部協(xié)作關(guān)系等;②就是要把成本管理逐漸的融合到具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及管理過(guò)程中，使成本管理措施都能夠有效的實(shí)施，發(fā)揮出成本管理的真正作用;③人的活動(dòng)對(duì)成本管理實(shí)施的有效性也具有主導(dǎo)作用，其素質(zhì)和技能也是影響成本管理的重要因素。
(2)確定成本管理目標(biāo)。關(guān)于實(shí)施成本管理其目的就非常的明確，就是為了降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但這一目的的實(shí)現(xiàn)也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定出成本管理目標(biāo)。
①如果在一個(gè)特定的條件下，能夠影響企業(yè)利潤(rùn)的其他因素都沒(méi)有任何變化的話，那么就可以只把降低成本作為第一位;②其次就是利用成本管理來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。也就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)是成本、質(zhì)量、銷量以及價(jià)格之間的關(guān)系進(jìn)行充分的利用，通過(guò)調(diào)整價(jià)格、提高質(zhì)量或者擴(kuò)大市場(chǎng)份額等措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;③找到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)行成本管理的目的就是幫助管理者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，找到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后在保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下最大化的降低成本。④提高資源的有效利用率。
(3)成本管理的具體實(shí)施。關(guān)于成本管理的具體實(shí)施，首先要提高企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)，人是進(jìn)行成本管理的主觀因素，為了能夠滿足經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展對(duì)供熱企業(yè)的要求，就要建立一套完善的管理體制，特別是成本管理，要提高全體員工的成本管理意識(shí)，其方法有兩個(gè)：意識(shí)把成本控制意識(shí)融合到企業(yè)文化之中;二是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行民主、自主的管理意識(shí)。其次要對(duì)成本管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，確保成本信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全程真實(shí)反映，制定出完善的成本核算方法，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。然后在實(shí)施成本管理中，要確保成本管理貫穿到了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，其中包括項(xiàng)目投資、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及技術(shù)改造等，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量、銷售等費(fèi)用進(jìn)行全面跟蹤核算、控制，確保做到標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，最大化的降低采購(gòu)材料和設(shè)備成本，有效的降低工程造價(jià)等。最后還可以采用一些現(xiàn)代化的成本管理手段，現(xiàn)代化的成本管理手段可以有效的提高企業(yè)的成本管理水平，目前IT技術(shù)可以說(shuō)發(fā)展的空前繁榮，并且具有運(yùn)算速度快、信息儲(chǔ)存量大以及使用方便的優(yōu)點(diǎn)，在數(shù)據(jù)的處理上不但速度快、準(zhǔn)確性高，而且還可以進(jìn)行批次處理以及實(shí)時(shí)處理，有效的提高了成本信息提供的及時(shí)性。所以說(shuō)如果在供熱企業(yè)的成本管理中對(duì)IT技術(shù)的這些優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分的利用，不但節(jié)約了大量的事務(wù)性勞動(dòng)，還可以有效的提高企業(yè)信息的處理速度以及反饋速度，提高成本管理人員的工作效率。另外隨著人們生活條件的提高，對(duì)售后服務(wù)的要求越來(lái)越高，所以還可以加強(qiáng)對(duì)用戶的服務(wù)工作，提高用戶滿意度。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；醫(yī)藥企業(yè)；成本管理；保障機(jī)制
目前，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)處于不斷地發(fā)展之中，但與此同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)同樣面臨著重大的挑戰(zhàn)，醫(yī)藥企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)有效的控制成本費(fèi)用控制與管理，不斷強(qiáng)化成本管理實(shí)效。作為企業(yè)相關(guān)管理人員，要深刻意識(shí)到成本管理體系中存在的固有問(wèn)題，以供應(yīng)鏈視角為前提，將成本管理作為工作首要目標(biāo)，通過(guò)有效的控制手段，不斷降低成本，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、醫(yī)藥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
目前，時(shí)代在不斷地發(fā)展，人們的經(jīng)濟(jì)水平有了顯著的提升，對(duì)生活水平要求的提高也在供應(yīng)鏈的環(huán)境下更為突出。但由于我國(guó)人口老齡化問(wèn)題的加劇，人們對(duì)健康重視程度也隨之增加，國(guó)家政府也相繼出臺(tái)了對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的支持政策。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的規(guī)模還較不完善，還存在很大的發(fā)展空間。由于我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)起步較晚，存在綜合實(shí)力不強(qiáng)且經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的特點(diǎn)。其次，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的成本費(fèi)用控制體系，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效果不佳。因此，醫(yī)藥企業(yè)的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)將加強(qiáng)成本管理作為工作的首要目標(biāo)，緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。
二、醫(yī)藥企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法中存在的弊端
（一）成本管理簡(jiǎn)單粗放
目前，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)管理者均缺乏成本費(fèi)用控制意識(shí)，少數(shù)管理者認(rèn)為進(jìn)行成本費(fèi)用控制就是降低原材料的價(jià)格與節(jié)省流程成本，這種方式雖然能夠在短期內(nèi)達(dá)到降低成本的效果，但會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量下降，更嚴(yán)重的可能導(dǎo)致客戶大量的流失，反倒使企業(yè)的盈利降低。這種情況長(zhǎng)期存在，實(shí)際上就是過(guò)去簡(jiǎn)單粗放的成本管理模式?jīng)]有得到徹底改變，因此根本無(wú)法滿足醫(yī)藥企業(yè)成本管理需要，對(duì)成本管理產(chǎn)生嚴(yán)重制約。
（二）資源整合效率差
由于我國(guó)大部分的醫(yī)藥企業(yè)都將產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)的銷售渠道作為工作的首要目標(biāo)，企業(yè)的成本控制方式比較落后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要以核算為主，沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析。醫(yī)療企業(yè)的成本控制方式較為落后，因?yàn)槠渲饕獌?nèi)容就是針對(duì)報(bào)銷工作及基本流程進(jìn)行成本管理，財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)有充分發(fā)揮其工作職能，對(duì)于成本的核算工作沒(méi)有統(tǒng)一的平臺(tái)進(jìn)行存儲(chǔ)，沒(méi)有有效的結(jié)合ERP系統(tǒng)進(jìn)行整合，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)資源消耗的問(wèn)題無(wú)法實(shí)時(shí)跟蹤，進(jìn)而造成成本費(fèi)用的浪費(fèi)。
（三）成本管理缺乏保障機(jī)制
目前大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的成本費(fèi)用管理進(jìn)本都是進(jìn)行事后的控制，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行事前的評(píng)估，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也缺乏延伸管理，導(dǎo)致企業(yè)的收入與支出不符。與此同時(shí)，由于缺乏供應(yīng)鏈管理模式的支持，導(dǎo)致其無(wú)法為企業(yè)整體利益服務(wù)。即使部分企業(yè)重視供應(yīng)鏈的實(shí)際作用，但是在實(shí)際工作中也未能將供應(yīng)鏈中每個(gè)節(jié)點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。以物流成本控制為例，如果不能立足于供應(yīng)鏈管理角度，則無(wú)法對(duì)物流供應(yīng)鏈流程進(jìn)行改進(jìn)，必然會(huì)顯著增加成本支出。
三、基于供應(yīng)鏈視角，完善醫(yī)藥企業(yè)成本管理工作策略
（一）構(gòu)建成本供應(yīng)鏈，轉(zhuǎn)變粗放成本管理模式
目前，醫(yī)藥企業(yè)相關(guān)管理人員除了要做到對(duì)成本費(fèi)用有充分的認(rèn)識(shí)，還要將成本管理工作作為重點(diǎn)，以供應(yīng)鏈構(gòu)建為視角，利用供應(yīng)鏈自身價(jià)值，不斷對(duì)自身成本管理工作進(jìn)行改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，還要融入現(xiàn)代化管理手段，在對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外，還需要注意對(duì)供應(yīng)鏈上的各個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督把控，如：（1）采購(gòu)訂單（2）采購(gòu)收貨（3）采購(gòu)驗(yàn)收（4）付款收票的監(jiān)督（5）形成庫(kù)存（6）銷售發(fā)貨（7）開(kāi)票收款的監(jiān)督流程這7個(gè)流程進(jìn)行管理。通過(guò)供應(yīng)鏈引導(dǎo)作用，將其與資金管理充分結(jié)合在一起，從空間、時(shí)間等多個(gè)方面對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行構(gòu)建，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度對(duì)其進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)鏈存在問(wèn)題，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析和重構(gòu)，節(jié)約運(yùn)行成本，使成本控制更加合理。如此，不僅能夠在時(shí)間上為企業(yè)成本控制提供幫助，還能在空間上對(duì)資金預(yù)算情況開(kāi)展必要監(jiān)督，是粗放的成本管控逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理方向。除此之外，在對(duì)供應(yīng)鏈閉環(huán)進(jìn)行完善過(guò)程中，還需要根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)進(jìn)行升級(jí)管理，其中還包含六大核心模管理模塊進(jìn)行優(yōu)化，如：市場(chǎng)與客戶管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、計(jì)劃與需求管理、采購(gòu)與供應(yīng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理者六大模塊。
（二）完善成本供應(yīng)鏈，促進(jìn)企業(yè)資源整合效率提升
醫(yī)藥企業(yè)的管理人員首先應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部的報(bào)銷制度及控制費(fèi)用進(jìn)行規(guī)范化，對(duì)于企業(yè)的重大開(kāi)支進(jìn)行深入的分析，分析產(chǎn)品活動(dòng)的可行性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的科學(xué)分析，通過(guò)結(jié)合上下游的實(shí)際情況，結(jié)合上下游企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用的管理，通過(guò)加強(qiáng)成本費(fèi)用的核算提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)采購(gòu)當(dāng)下生產(chǎn)所需要的，從根本上減少庫(kù)存材料所占用的成本資金；不斷對(duì)成本供應(yīng)鏈進(jìn)行完善，通過(guò)科學(xué)的成本管理將企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，對(duì)整個(gè)預(yù)算流程進(jìn)行規(guī)范化，通過(guò)完善的預(yù)算編制，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)的成本費(fèi)用與戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃收入進(jìn)行匹配，通過(guò)完善成本供應(yīng)鏈，將各個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)所需的成本費(fèi)用制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)資源整合效率提升。
（三）深化成本供應(yīng)鏈，為成本管理提供保障機(jī)制
以供應(yīng)鏈為主要視角，開(kāi)展成本管理，還應(yīng)該充分重視整體管理效益的提升，對(duì)各項(xiàng)管理情況進(jìn)行分析，總結(jié)問(wèn)題，采取措施進(jìn)行集中解決。在供應(yīng)鏈的中心思想下，醫(yī)藥企業(yè)的成本管理不應(yīng)當(dāng)僅作為某個(gè)部門(mén)的工作職能，要將客戶、供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商等成員歸納到同一個(gè)管理體系當(dāng)中，為成本管理提供有效的保障機(jī)制。與此同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)要想進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，首先就必須要明確供應(yīng)鏈下的成本管理模式與傳統(tǒng)的管理方式有較大的區(qū)別，供應(yīng)鏈下的成本管理對(duì)于協(xié)同合作的要求較高，若成本管理失敗，則必須由合作的雙方共同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)，同理，若成本管理成功，則由合作雙方共享利益。因此，在醫(yī)藥企業(yè)的成本管理工作中，要將傳統(tǒng)的成本控制方式作為核心思想，注重市場(chǎng)外部環(huán)境的變化。另外，醫(yī)藥企業(yè)要通過(guò)構(gòu)建有效的信息共享機(jī)制、協(xié)商機(jī)制、以保證供應(yīng)鏈管理能夠順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)，利益共享的管理機(jī)制。醫(yī)藥企業(yè)可以借鑒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成果，利用先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本信息的共享，保證基于供應(yīng)鏈視角下的醫(yī)藥成本透明化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在一定程度上保證內(nèi)部信息在供應(yīng)鏈之間的共享，相關(guān)的采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)供貨商的產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)度等不同方面的情況有足夠的了解，根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，對(duì)同類商品進(jìn)行比較，采購(gòu)質(zhì)量最優(yōu)，價(jià)格最低的產(chǎn)品，對(duì)于物流的成本也要加以控制，實(shí)行有效的招標(biāo)采購(gòu)的工作，加速資金的周轉(zhuǎn)問(wèn)題，進(jìn)而保證醫(yī)藥企業(yè)的庫(kù)存最佳。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的成本管理體系過(guò)程中，要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、原材料采購(gòu)、銷售等方面入手，構(gòu)建合理的供應(yīng)鏈，開(kāi)展多方面成本管理，將產(chǎn)品線與業(yè)務(wù)組在供應(yīng)鏈下進(jìn)行精細(xì)化管理，通過(guò)有效的業(yè)務(wù)協(xié)同工作，將分崗制單審核質(zhì)檢分責(zé)任管理，從根本上解決錄入信息工作量較大的問(wèn)題，有效地通過(guò)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共同承擔(dān)等方式深化成本供應(yīng)鏈，進(jìn)而為醫(yī)藥企業(yè)的成本管理提供保障機(jī)制。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，基于供應(yīng)鏈視角的醫(yī)藥企業(yè)成本管理問(wèn)題，已經(jīng)逐漸得到了大多數(shù)行業(yè)的認(rèn)可，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效的通過(guò)成本優(yōu)化方式，從供應(yīng)鏈下產(chǎn)品的基本制造過(guò)程中尋找空間，有效地加強(qiáng)成本管理，對(duì)基于供應(yīng)鏈下醫(yī)藥企業(yè)存在的成本管理問(wèn)題進(jìn)行合理的分析，以降低醫(yī)藥企業(yè)成本為基礎(chǔ)目標(biāo)，從最大程度上促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)深化成本供應(yīng)鏈，為成本管理提供長(zhǎng)效的保障機(jī)制，改變醫(yī)藥企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效果，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。
參考文獻(xiàn)
