時間：2023-05-29 17:48:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇裝修設計合同，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
合同編號：
委托方： （以下簡稱甲方）
設計方： （以下簡稱乙方）
根據《中華人民共和國經濟合同法 》、《工程勘察設計收費標準》和有關法律 、法規 規定，結合本公司所具有技術水準及本工程具體情況，本著精益求精、精誠合作的原則，甲乙雙方就該工程室內裝飾設計事宜達成如下協議：
一、 工程概況：
1、工程地點：
2、建筑面積：
3、使用性質：
4、房屋結構：
二、 設計程序：
1.甲乙雙方經協商設計費按套內建筑面積 m2× 元/m2計取。閣樓設計費按套內建筑面積（如要求特別創意的按套內建筑面積計算，非特別創意的按一半的套內建筑面積計算。）m2× 元/ m2計取，設計費總計 元。
2.設計協議簽訂后，即由甲方付與乙方方案設計定金為總設計費的 %，即 元。
3.乙方在收到甲方提供的有關圖紙，對工程進行實地勘測后在 天內，提出設計構想，形成設計方案平面圖，創意透視草圖，由甲方審閱。
4.在甲方確認平面方案圖并支付施工圖設計費即總設計費的 % 元后，乙方在 天內完成施工圖設計，包括平面布置圖，天花平面圖，效果圖（共公區域效果圖一張），立、剖面圖等。
5.施工圖由甲方負責確認，確認后甲方在索取圖紙時，須支付尾款，即設計費的 % 元。
6.甲方如需乙方提供2個區域以上的效果圖應事先說明，并應于方案設計前付清效果圖成本費（效果圖 元/張）。現甲方要求繪制部位效果圖 張，總計 元。
7.施工圖由甲方簽字確認后，并由乙方蓋好公司公章后，施工圖才算正式有效。否則應為無效，乙方不對所有施工圖負責。
8.其它約定：
三、 雙方責任：
一甲方責任：
1、甲方保證提交的資料真實有效，若提交的資料錯誤或變更，引起設計修改，須另付修改費。
2、在合同履行期間，甲方要求終止或解除合同，甲方應書面通知乙方，乙方未開始設計工作的，不退還甲方已付的定金；已開始設計的，甲方應根據乙方已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付；超過一半時，按該階段設計費的全部支付。
3、事先經甲乙雙方確認的方案，在施工中途甲方提出2次以上的修改，乙方工作量相應增加設計費。
4、對未經甲方確認的，或未付清設計費的圖紙均不能外帶。
5、施工中，甲方要求更改設計圖紙必須經乙方同意。如甲方提出的修改圖紙影響房屋結構或裝修內部結構，乙方不同意修改，而甲方執意要改的，其一切后果均由甲方自負。
6、甲方有責任保護乙方的設計版權，未經乙方同意，甲方對乙方交付的設計文件不得向第三方轉讓或用于本合同外的項目，如發生以上情況，乙方有權按設計費雙倍收取違約金。
7、負責承擔要求設計師外出考察或選料時所需的出差費用。
8、凡甲方在設計圖紙上簽字或付清全部設計費后三天內未提出異議者均作為甲方對設計圖紙的簽收
和確認。
二乙方責任：
1、乙方按本合同約定向甲方交付設計文件。
2、乙方對設計文件出現的錯誤負責修改。由于乙方設計錯誤造成工程質量事故損失，乙方除負責采取補救措施外，應免收受損失部分的設計費。
3、合同生效后，乙方要求終止或解除合同，乙方應雙倍返還設計定金。
4、乙方負責向甲方施工時解釋圖紙和協助解決技術上的疑難問題。
四、 其它：
1、本合同中所稱室內裝修設計系解決功能，藝術性的“形”的設計，而不含原有建筑構造的安全鑒定，及其構造變更后的加固和技術措施。若業主需要應另行委托設計。
2、凡本設計在實施前甲方或施工企業均應按規定辦理有關審批手續，并應遵循相關規范與要求。若有差異均應以規范或審批結論為準，否則乙方不承擔責任。甲方或施工企業在實施前均應與設計師進行圖紙交底，凡未會審交底而進入施工所產生的一切問題均與乙方無關。
3、如本設計項目非本公司施工的，由于甲方所請施工公司或施工隊不理解圖紙而需乙方多次到施工現場的，市區內甲方應支付乙方 元/次的外出費，市區外甲方應支付乙方 元/次的外出費，甲方承擔交通費及旅差費。
4、對甲方提出的有違反設計規范的建意及要求，乙方有權不予采納，如甲方要求乙方強制采納設計的，乙方不承擔由此引起的一切后果。
5、本合同在履行過程中發生糾紛，委托方與設計方應及時協商解決。協商不成的，可訴請舟山市定海區人民法 院解決。
6、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協議作為附件，補充協議與本合同具有同等效力。
7、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，本協議履行完后自行終止。
甲方名稱（簽字蓋章）： 乙方名稱（蓋章）：
甲方代表： 法定人：
電話： 代表人：
關鍵詞：設計；施工全流程；管理
當今的精裝房發展趨勢呈現利好走勢，但還處于發展初期，各方面發展還不成熟，故而難免存在缺陷和不足，其中“精裝房質量問題”成為矛盾焦點。精裝修設計是材料選擇和工程施工的依據，設計工作涉及材料品種多、空間上又具有一定的局限性，設計進度和設計質量的優劣對材料選擇、施工可行性和工程造價都有決定性的影響。 精裝修項目開發過程中，應對設計管理工作認真對待，在設計過程階段對設計工作全面控制，施工階段加強溝通，確保設計進度和設計質量。
1 簡述房地產精裝修管理內容
1.精裝修設計準備階段
1.1 產品定位
對于不同的精裝修工程，應選擇相應的設計公司進行精裝修室內設計，首先應明確精裝修的定位和成本要求。
1.2 考察設計單位
應盡量選擇項目附近地區的設計單位，重點考察設計單位公司管理體系，人員配備， 以往設計案例，對設計項目的重視程度等多方面，從中挑選有意向的優秀設計單位，補充到精裝修設計單位的信息庫，擴大精裝修項目設計的選擇范圍。
1.3 制定《設計任務書》
實行系統的設計管理， 事先應根據項目整體開發計劃制定詳實的室內設計計 劃，以明確設計各階段的起止時間、制約條件、工作內容和保障措施，提前解決影響設計的因素，使設計進度最大限度的滿足工程進展。 《項目室內設計計劃》應包含以下要素：
相對合理的室內設計的時間節點
相對全面的室內設計要求：提供明確的設計預算；設計風格；原始建筑圖紙。
主要包含內容：項目概況、設計總體要求、設計范圍、設計風格要求、成本控制要求、設計提交成果要求。
1.4直接委托設計的模式和方法：
如需要重復拷貝已做過的設計， 或對以前的精裝修設計改動較小的項目， 采用直接委托的模式。
1.5 進行設計招標的模式和方法：
設計中心提出設計投標候選單位，報上級批準，選出設計投標入圍單位后，造價采購部向參與的設計單位發出 《方案設計招標書》， 設計中心設計師對方案設計進行跟蹤，避免設計方向的偏離及保證設計進度的按期完成， 在約定時間內收集各單位的方案設計成果同時檢查圖紙及其他相關文件的有效性。
1.6.1 室內設計合同洽談
精裝修設計中心負責與設計公司洽談設計合同， 必要時由造價采購部協助進行，費用標準應參考市場慣例及房地產企業公司其他同類項目。
1.6.2室內設計合同簽署
精裝修設計中心根據房地產企業統一編寫的設計合同標準文本，并結合項目的實際情況擬訂設計合同，合同由設計中心負責人簽署后，報送精裝修管理部備案。
2.精裝修初步設計階段
2.1 建筑設計與室內設計對接
項目在做建筑方案設計、戶型設計及其它專項設計時，室內設計應提前介入。
進行方案設計之前，設計中心須提供建筑設計方案，并要求對原來的建筑設計進行評估。
設計中心在此過程中負責跟蹤、協調。
2.2方案設計階段設計中心內部評審
設計公司提交的方案設計成果須先在設計中心內部進行評審，并經設計中心負責人確認。
內部評審重點：
設計成果是否符合設計任務書的要求。
功能布局是否滿足使用要求、空間組織流線是否合理。
對設計風格定位的理解是否正確。
結合建筑空間做初步的設計判斷，防止因空間限制而造成方案布局無法實施。
主要材料、設備的選擇是否符合功能及成本要求。
2. 3房地產企業內部相關專業會審
3.精裝修擴初設計階段
3.1內部評審
1） 設計中心負責對初步設計的設計進程進行監控，定期、及時的與設計公司進行溝通。
2） 初步設計成果須先在設計中心內部進行評審，并經設計中心負責人確認。
3.2 公司評審
在設計中心內部評審確認后，由設計中心組織造價采購部，研發部，項目部等參加的項目層面的評審會。
3.3 確認與備案
完成的設計成果（附評審會議紀要）經設計中心負責人簽字確認后，以文本及光盤形式報公司精裝修管理部備案。
4.施工圖設計評審
4.1 內部評審
4.2 公司評審
在設計中心內部評審確認后，如有必要，則由設計中心組織項目部工程師及其他相關部門參加的項目層面的評審會，并經會簽。，
施工圖評審的依據之一為《精裝修施工圖審圖要求》《精裝修施工固化圖集》 。
4.3 確認與備案
1） 設計中心根據樣板間評審結果，要求設計公司進行相應修改，修改完成的設計成果（附兩次評審紀要）經設計中心負責人簽字確認后，并以文本及光盤形式報公司精裝修管理部備案。
5.現場設計管理
對現場深化設計及時確認，通過對施工中的精裝修樣板房或樣板區的點評，改善原設計圖紙與現場的不符之處所成的設計缺陷，增加O計的美感，提升產品的檔次，減少不必要的施工或材料成本，使最終所完成的產品達到公司預期的效果。
2 精裝修設計管理控制重點
1.精裝修設計階段
1.1設計總體原則
住宅產品精裝修設計強調人性化設計，避免個性化設計，強調通用，避免特殊，強調固品材料，避免特性材料，便于大面積統一施工，有效控制施工質量。需注意以下幾點：
簡單與精細化
一致性與彈性
實用性高、適應性強
4） 提高成品化比例，便于批量操作，統一設計做法、提高住宅設計質 量和管理效率。
2精裝修施工交接界面移交
2.1土建與精裝修移交控制
解決“下游”與“上游”的關系解決“下游” 上游”
確定責任劃分
做好原始記錄和信息溝通
3 結論
在精裝修項目設計施工中，每一個環節都需要設計管理進行有效的把握，才 能保證項目成果的最終效果，才能為購房者創造更加合理、更環保、更加舒適的使用空間， 精裝修設計管理也將成為房地產業不可或缺的重磅領域。
參考文獻
委托方（甲方）
設計方（乙方）
XX市工商行政管理局制定
XX市裝飾行業協會
XX市家庭居室裝飾裝修工程設計合同
委托方（甲方） 設計方（乙方）
身份證號碼： 住所：
住所： 營業執照號：
委托人： 法定代表人：
身份證號碼： 委托人：
聯系方式： 固定電話聯系方式： 固定電話
手機號碼 手機號碼
工程設計人：
依照《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規的規定，結合家庭居室裝飾裝修設計的特點，雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上，就委托方的家庭居室裝飾裝修工程（以下簡稱工程）設計的有關事宜，達成如下協議：
第一條工程設計項目概況
1、甲方委托設計工程項目地點：區（縣）路小區號幢室。
2、工程設計期限：天，自交納定金次日起計算。
建筑面積：平方米，使用面積平方米。
第二條設計項目選擇（選項打√，不選項打“X”）
1、裝飾設計：室內六面體及水、強電、弱電（）
2、軟裝飾設計：家具、布藝、窗簾、畫框、插花、掛（擺）件（）
3、環境藝術設計：綠化、庭院、雕塑（）
4、其它設計：
第三條 設計收費
1、設計費總價：（大寫）元，￥。
其中：（1）裝飾設計費（含水、強電、弱電）按建筑面積每平方米元，小計元。
（2）軟裝飾設計費：按建筑面積每平方米元，小計元。
（3）環境藝術設計費：按建筑面積每平方米元，小計元。
（4）其它設計費：按建筑面積每平方米元，小計元。
2、設計定金（大寫）元。（定金的數額不得超過標的額的百分之二十）
第四條 設計文件標準與深度：
1、甲、乙雙方約定，設計文件標準為南京市裝飾裝修行業標準njbz·a-05-1《建筑裝飾裝修設計制圖統一標準》和njbz·a-05-2《建筑裝飾裝修設計文件編制深度規定》。
2、甲、乙雙方約定，初步設計方案應包含以下圖紙：（選項打√）
（1）室內平面布置圖（）
（2）地平布置圖（如能在室內平面布置圖上標明各房間地面材料，可省略）（）
（3）室內頂棚布置圖（）
（4）主要空間的透視圖（甲方無要求的可以不提供，如提供，費用甲、乙雙方另行約定）（）
（5）主要立面圖：（指具有裝飾效果的背景墻，含有固定家具的墻立面等）（）
（6）其他圖紙：裝修知識_家居裝飾網整理
3、甲、乙雙方約定，全套設計文件除初步設計方案所包含的設計圖紙外，還應包含以下圖紙和材料：
（1）設計圖紙目錄
（2）設計及施工說明
（3）原始房型勘察圖
（4）改建設計平面圖
（5）剖立面展開圖
（6）部分節點詳圖
（7）各類電器插座位置分布圖
（8）電源控制線路示意圖
（9）弱電控制線路示意圖
（10）冷、熱水管安裝示意圖
（11）裝飾裝修材料表
（12）其他材料：
第五條 設計程序及設計支付方式
1、第一階段：
乙方收到設計定金后應于日內上門為該項目勘量。勘量結束后，甲方應于日內支付乙方第二階段設計費（占設計費總價的%，計人民幣（大寫）元）已收定金抵作第二階段設計費。 2、第二階段：
乙方收到第二階段設計費后，應在日內完成初步設計方案和擴初設計方案，并通知甲方。
甲方接到乙方通知后，應于日內與乙方溝通。雙方對第二階段設計文件取得一致意見，并簽字確認后，甲方應于日內支付乙方第三階段設計費（占設計費總價的%，計人民幣（大寫）元）
3、第三階段：
乙方應在收到第三階段設計費后日內完成第三階段全套圖紙，并通知甲方。
甲方接到乙方通知后應于日內與乙方溝通。雙方對全套設計文件取得一致意見，并簽字確認后，甲方應于日內付清設計費余額，同時乙方向甲方交付共計套設計圖紙。
4、第四階段：
乙方在工程開工時應到現場進行圖紙交底，并在施工過程中，根據工程進度情況，到現場指導施工不少于次，以達到設計效果。
第六條設計方案修改：裝修知識
1、在施工過程中，甲方要求變更設計文件的，乙方應積極給予配合。乙方根據甲方的要求，對所變更的項目進行重新設計的，需協商簽訂補充協議，并支付相應費用。
2、修改后的設計文件應包括以下內容：
（1）設計圖紙
（2）項目造價
（3）主要材料明細單
（4）其他材料：
3、修改后的設計文件需由雙方簽字確認。
第七條甲方責任：
1、甲方應在約定的時間內與乙方及時溝通，并對設計方案進行確認。
2、甲方對設計方案確認后，應在約定的時間內及時支付所約定的費用。
3、乙方進行圖紙交底時，甲方應參與。同時安排該項目的施工負責人參加，做好交底記錄，并經甲、乙雙方簽字確認。
第八條乙方責任：
1、乙方設計方案不得違反國家有關法律、法規和規章的規定。由此造成甲方損失的，由乙方負責賠償。
2、乙方應按合同規定的內容，時間和約定的標準向甲方交付設計文件，完成售后服務。
3、乙方負責依據經甲方確認的設計文件對施工方的工程項目的質量和設計效果進行監督，并在工程竣工后日內，向甲方交付以下工程隱蔽項目的竣工圖紙：
①電源控制線路竣工圖；
②弱電控制線路竣工圖；
③冷、熱水管安裝竣工圖。
第九條
違約責任：
1、甲方單方提出終止合同，乙方不退還甲方已付的定金，已收設計費不予以退還。乙方單方提出解除合同，雙倍返回甲方已付的定金和設計費。
2、甲方對設計文件延期確認的，乙方設計期限順延，甲方超過天不確認的，乙方有權解除合同，并向甲方追償已發生的設計費用。
3甲方逾期支付設計費用的，每逾期支付一天，應按設計費總金額百分之支付違約金，逾期支付超過天，乙方有權解除合同，向甲方追償已發生的設計費用。
4、乙方延誤設計文件交付時間的，每延誤一天，應減收該項目設計費總金額百分之的設計費。
5、由于乙方設計的原因，造成工程不能及時開工或拖延工期，工期每延誤一天，乙方向甲方支付元的賠償金。
6、乙方未按合同的規定時間向甲方交付隱蔽項目的竣工圖紙，每延誤一天，應向甲方支付元的賠償金。
第十條其他
1、甲方委托乙方承擔本合同內容之外的工作，雙方需另行協商簽訂合同。 2、甲方變更合同規定的時間，要求提前交付設計文件時，應向乙方支
付每天元的趕工費。裝修知識_家居裝飾網整理
3、因不可抗力不能履行合同的，根據不可抗力的影響，部分或全部免除雙方責任，但法律另有規定的除外。
4、本合同在履行中發生糾紛，甲、乙雙方無法自行協商解決時，可申請南京市裝飾行業協會協助進行調解，調解不成的，可按下列第方式解決：
①提交南京市仲裁委員會仲裁；
②依法向人民法院提訟。
5、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協議書作為附件，補充協議書與本合同具有同等效力。
6、本合一式二份，甲、乙雙方各執一份。
7、本合同經雙方簽字蓋章后即生效。
甲方簽字：乙方簽字（蓋章）
委托人：法定代表人：
地址：委托人：
電話：電話：
（一）基本定義
設計總承包指業主或代建方將項目的全部設計任務及技術協調工作委托給一家設計總承包單位，由其在業主的指導監督下，全面負責整個項目的設計工作，保障設計方案的功能最優、投資最省、效益最大等目標。
（二）設計總承包特點
設計總承包方根據業主要求，從項目建設的整體性、全局性、長遠性考慮，協調好各分包設計方的關系，對各分包設計的質量、進度和投資等進行全方位管理、控制和協調，確保整體設計任務的科學合理可行。
（三）設計總承包優勢
在擁有強大技術支撐、豐富設計經驗和專業服務團隊基礎上，可快速協調和整合各設計方之間的技術對接和綜合優勢，深化完善方案，優化控制投資，為提供優質、高水平的方案，促成項目的順利完成奠定重要技術基礎。
二、設計總承包的主要控制目標
（二）質量控制
1）加強工程設計的標準化工作，嚴格執行列入《強制性條文》的所有條文。
2）嚴格對分包設計方案進行審核與選擇。在滿足安全性的前提下，追求方案的功能性、可實施性、經濟性、時間性等最優。
3）優化完善設計成果校審和文件會簽制度，保證各專業設計間的高效銜接配合。
4）重視設計組織接口和技術接口的質量控制，認真記錄和謹慎處理每一次設計變更流程，在保證方案滿足要求的同時，確保設計根本利益。
（三）進度控制
1）不同設計階段的進度控制。如設計總包準備階段的進度控制目標是：規劃設計條件確定、分包設計界限劃分、成果提交時間節點確定、總分包設計合同簽訂等時間，盡可能明確、最短、最高效。實施階段的進度控制目標是：保障設計成果滿足合同條款和專業評審要求、協調好整體進度、控制好設計對接等。
2）不同專業設計之間的進度控制。為有效控制設計總包進度，應將各階段設計進度目標具體細分管理。如初步設計工作時間目標可分解為方案設計和初步設計時間目標；施工圖設計時間目標分解為基礎設計、結構設計、裝飾設計、安裝設計、景觀綠化設計等時間目標；總分包設計工作時間目標可分解為：總體規劃設計、特殊設備選型深化設計、精裝修設計、智能化設計等時間目標。
3）設計總包對分包設計進度的控制設計總包方要對各分包設計進度進行總體監督與協調管理。隨著工程進展，設計應緊密配合現場進度，及時根據現場情況和建設方新增需求合理優化或調整，保證設計進度滿足工期需要。
三、設計總承包的主要管理內容
（一）合同管理
1）總承包合同管理。設計總包任務承接后，首先組織設計團隊對合同內容、技術要求、特殊條款規定等做系統學習。在對合同有充分理解基礎上，根據合同要求、項目特點和設計難度，將設計任務科學分配至設計組，并要求設計人員認真做好甲方新增需求、會議洽談、設計變更等記錄，以便對超出合同規定義務的設計服務進行合理索賠。另外，設計總包方作為牽頭設計方，要充分發揮自身技術綜合優勢，做好過程設計管理、設計質量把控、設計對接協調等，避免不必要的設計失誤引起工程變更，從而導致不必要的費用增加。
2）分包設計合同管理對待技術標準高、質量標準嚴、設計難度大、使用要求多等的特殊分包設計，不能簡單視同于普通的分包設計進行管理，要有針對性重視管理與技術把控。如針對醫院項目中的二次精裝修分包設計，總包設計方應特別重視特殊病房和手術室的裝修設計把控，要緊密結合院方對設備選型、醫療管理和使用便捷性等需求，充分配合水暖電等相關專業，及時優化調整圖紙，保證分包設計與總體設計的高度兼容。
（二）風險管理
1）合理確定風險因素。針對不同規模、性質、類型項目特點，設計總包方應首先合理界定可能面臨的風險因素、風險事件，并對損失進行初步預判，從而確定行之有效的風險預防、規避、處理等方案。
2）科學風險管理。設計總包方既要有強大的技術服務團隊，更要有高水平的風險管理人才，負責對進度、質量、成本等進行周期性或不定期的協調管理和反饋溝通。為更好實現總包設計和分包設計兩者之間的利益均衡，在分包設計合同的談判和簽約階段，就應事先將可能風險的成本影響、預防處理、規避措施、獎懲規定等合理進行約定，以更好保障項目的順利進行。
3）風險保障措施。可以通過設立專業的工程設計風險評價崗位或機構，專職為設計風險評價及管理提供咨詢保障；也可以建立風險會議制度，通過定期會議進行信息公開和溝通協商，更好規避風險、預防風險；另外，加強技術信息庫、成本信息庫和管理信息庫的維護升級，預防信息缺失引起的風險。
（三）協調管理
1）專業之間的溝通協調。設計總包單位應定期組織相關專業、不同專業間、主輔專業間等及時進行設計對接和意圖溝通，以保證質量。
2）材料和設備供應商的溝通協調。工藝設計提供設備采購清單并制訂采購計劃后，應根據進度需要，安排設計人員協助業主同設備供應商進行溝通協調。采購之前，主導設計專業應積極配合業主輔助參與設備材料的詢價；采購過程中，要配合提供采購清單和技術要求，輔助業主完成技術談判；確定設備選型后，再負責完善設計等。
3）與主管部門的溝通協調。為保證項目進度，設計總包方應積極主動協助業主與有關主管部門溝通，盡快獲取相關批文資料。如協助取得人防辦和消防部門的人防批復、環保部門的排污評估、能評部門的能耗認定等。
4）分包設計方的溝通協調。分包設計內容一般來說專業性強、技術難度大、關聯專業多，設計成果既要滿足業主需求，也要與各系統設計兼容匹配。設計總包方除對質量、進度、成本等全面協調外，還應協助分包方加強與業主、監理方、主管部門等進行溝通，確保總體設計任務按時、保質完成。
5）設計監理的溝通協調。如業主委托有資格的設計企業對規模較大、工藝相對復雜或有特殊需要的項目實施設計監理，設計總包方有義務根據設計監理方的合理要求隨時提供設計質量和進度等方面的證明，自覺主動接受合理范圍的監督管理，并積極針對有關疑問進行回復或校正。
四、探索提高設計總承包管理效率的建議
（一）加強人才儲備。隨著設計總承包業務的不斷發展，必將對風險管理、合同管理、項目管理、成本管理等方面的綜合型管理人才產生更多需求。設計總承包單位應根據自身發展特點，結合市場變化趨勢，通過外部引進或內部培養方式，完善儲備一批相關領域的專業管理人才，為推動設計總承包事業的壯大發展奠定重要的人才基礎。
（二）重視對設計經理與工程主持人的培養提升。總包設計服務中，無論是協調、管理還是控制等各環節，均離不開設計經理與工程主持人的作用發揮。這就要求總包設計方，在日常服務中應重視對設計經理的培養鍛煉，加強其對大型設計任務的參與、學習與鍛煉；也可有針對性的從現有設計人員中重點篩選一批發展潛力對象，集中培訓鍛煉，縮短培養周期，促進人才梯隊建設，提高企業綜合競爭力。
（三）提高設計人員的經濟意識和服務意識。在總承包設計服務中，設計人員應端正服務觀念和工作態度，在追求方案個性和自我價值挑戰的同時，要充分顧及方案對造價、施工、使用等的影響。設計總包企業可以探索建立將設計經濟分析評價和人員工資薪酬相掛鉤的制度形式，充分調動提升設計人的項目責任感和社會責任感。另外，設計總包方應重視設計回訪和設計后評價工作，這對于強化企業社會形象，積累設計經驗尤為重要。有針對性的回訪調研，切實從業主利益角度出發，既為業主解決問題，也為努力實現雙方共贏。這樣既增進了雙方友誼，為今后更多業務深入合作奠定了良好基礎，也為服務提升搭建了一個學習平臺。
（四）加快信息化建設提高生產服務的效率和水平。首先要不斷完善和提升設計企業內部網絡平臺系統的功能和性能，重視加強設計數據庫的建設和維護，保障信息系統的安全建設。其次，要整合提升OA/運營管理系統、設計集成系統、項目管理系統等，提高辦公效率，促進設計質量提升。另外，要推進項目管理系統建設，規范優化工作流程和代碼應用，統籌完善進度、費用、設計、財務、合同、風險等管理子系統建設。最后，要重視設計信息溝通。主要指做好設計輸入及策劃控制、設計輸出及變更控制、設計校審與會簽制度完善等。不僅針對總包設計企業和建設單位之間，也要求總包設計內部、總包和分包設計之間、總包和設計監理之間、分包和建設單位之間等，均應靈活建立起一套完善、順暢、高效的信息溝通制度，有助于加快項目的建設進程。
關鍵詞： 工程合同 項目管理
合同管理，指的是對于建設工程項目采用工程建設合同進行管理。當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經濟的基礎——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質。對于我們這種長期實行計劃經濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執行合同。可以說，離開合同，就沒有工程質量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經成為了發達國家經濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發達國家的習慣。而我國由于商品經濟不發達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業也沒有樹立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關系
對于任何一份合同，都必須提出明確的質量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內；不發生安全事故等。
在我國的監理工程師考試的教材里，把監理工程師對施工現場的管理歸納成“三控兩管一協調”，其中“三控”指的就是質量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現在看來，應該改為“四控兩管一協調”，即增加對安全的控制。而合同管理是質量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關系。無論是項目的業主、咨詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過合同的聯系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯系在一起。在商品經濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發，才能保證項目建設的取得成功。
在合同制訂前，業主一般通過招投標，尋找出價格合理、質量優良的合作伙伴，經過合同談判，確定合同雙方的權利與義務。而在合同的執行過程中，雙方就必須嚴格執行合同條款的規定，如在合同的執行中存在矛盾，就應該積極與對方協調，力爭達成補充協議，而一旦無法協調成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。
作為建設業主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設項目來說，面臨的建設任務是極其復雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關系到國家奧運戰略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發的企業級工程進度計劃專業軟件，它具有企業項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種復雜的大型項目的管理。它對于質量安全管理，采用的是質量控制點、驗收等級及質量監督、安全控制4個與質量/安全管理相關的作業分類碼。根據項目公司有關質量/安全的要求加載到相關的作業（分項工程），以賦予這些質量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該采用FIDIC的單價合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實現
從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設計合同、建安工程施工總包合同、工程監理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要執行的就是這些合同關系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計合同類的勘察設計總包、地質勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建筑立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監理合同、市政工程監理合同（5）業主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調機組及風機盤管供貨、空調循環水設備供貨、衛生潔具供貨、柴油發電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。
轉貼于
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結構完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（WBS）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現。而對于工作分解結構（WBS）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計合同里的建筑設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業組織分解結構（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。
對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業主及監理匯總，并由業主建立各項目之間的邏輯關系，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監控工程進展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質量、安全情況，贏得值情況等，實時監控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預算管理與自下而上的作業費用管理兩種方式，匯總工程的實際執行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。 三、 合同管理中應該注意的幾個問題
在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個問題：
1、 盡可能采用總包負責制。對于大型工程而言，應力求采用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，采取平行分包的方式進行管理，將給業主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節約，而實際上由于工作界面劃分過多，業主需要協調的問題呈幾何級數的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業主常常發現在計劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價合同。對于大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數量，并由監理認可的數量與施工單位結算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。
【關鍵詞】建筑；工程造價；咨詢
為加強對工程造價咨詢企業的管理，提高工程造價咨詢企業工作質量，維護建設市場秩序和社會公共利益。根據有關法律、法規，建設部于2006年2月22日討論通過了《工程造價咨詢企業管理辦法》，自2006年7月1日起施行。《工程造價咨詢企業管理辦法》所稱工程造價咨詢企業，是指接收委托，對建設項目投資、工程造價的確定與控制提供專業咨詢服務的企業[1]。
1、工程造價咨詢的概念與特點
1.1工程造價咨詢的概念
工程造價咨詢是受客戶委托，在規定時間內，充分利用準確實用的信息，集中專家的群體智慧和經驗，運用現代科學理論及工程技術、工程造價確定與控制方法及相關的經濟、管理、法律等方向的專業知識，為工程建設特別是工程項目的決策、設計、施工、管理提供智力服務。工程造價咨詢正擴展到國民經濟各個領域，涵蓋投資前期決策、設計、施工和竣工驗收全過程。因此，現代的工程造價咨詢方法與理論是融合了工程、技術、經濟、管理、財務和法律等專業知識和分析方法在工程造價咨詢領域的綜合運用，并通過眾多的工程造價咨詢機構和大批工程造價咨詢工程師，在長期的工程造價咨詢實踐和研究中不斷總結，不斷創新發展出來的方法體系和理論系統[2]。
1.2工程造價咨詢的特點
工程造價咨詢具有綜合性、系統性和跨學科等性質。具有以下特點：
(1)工程造價咨詢服務實際上就是完成客戶委托的一次性、單獨性的咨詢任務，其任務可大可小，既可以是全過程咨詢服務，也可以是只就某一項工作進行咨詢；(2)工程造價咨詢涉及面比較廣，包括政治、經濟、技術、自然環境、政策與文化環境等各方面，影響咨詢質量的因素較多，不確定的因素多且變數大；(3)工程造價咨詢時效性很強，時間是構成咨詢成果的重要部分；(4)工程造價咨詢工作程序可固定也可非固定，工作有一定彈性；(5)工程造價咨詢不是以物流為中心，而是以智力服務為中心；(6)工程造價咨詢受工程復雜性和不確定性的影響，咨詢工作必須充分分析和研究各方面的約束條件和風險，以及影響工程的市場因素；(7)工程造價咨詢方法是定性分析與定量分析的結合，靜態分析和動態分析的結合，統計分析和預測分析的結合；(8)工程造價咨詢沒有批發環節，產銷直接見面，適應客戶的個性化要求；(9)工程造價咨詢成果具有個別性和差異性。
2、工程造價咨詢在投資控制中發揮的重要作用
從工程項目的計價過程可以知道，工程項目從投資規模的確定到竣工決算完成，投資總額最終被固定下來，要經歷一個長期而復雜的過程。對于一般的業主而言是很難僅僅依靠自己的能力完成工程項目投資規模確定和投資控制工作的。由于在工程項目的建設過程中，通過造價工程師的專業性工作，使項目決策階段能夠合理確定投資規模；工程設計階段確定合理的工程總造價(總投資)；工程施工階段(即固定資產形成階段)有效地控制工程建設費用；工程結束時嚴格審核工程結算；以及保證投資使用安全和經濟合理等，工程造價咨詢在投資控制中發揮了重要的作用，為此工程造價咨詢得到了政府和業主的廣泛認可，并通過政策和法規積極推動造價咨詢為社會服務。
3、提升工程造價咨詢服務工作的具體對策
關鍵詞：房地產項目開發；設計管理
文章編號：1674-3954（2013）09-0021-02
1 房地產項目開發的特點
房地產項目開發源于上世紀90年代的住房體制改革，是當今社會中百姓安居的主要場所形式之一。其特點是共建綠地配套完善、布局多樣、有各自統一的建筑風格、景觀怡人、有償居住等特點。房地產開發的最終目的是房地產投資建設管理單位能從購地、建房、賣房的整個過程中，以最小的資本投入獲取最大的經濟利益。購房者對項目的有償支付是房地產項目開發最主要的特征，而一些政府的投資項目開發，如公建建筑、大學城等建設則純粹是政府的投資行為，不過分強調使用者對項目的有償性。
房地產項目開發是房地產建設單位的一種投資行為，講究投資回報率，項目從購地到建成銷售的時間越短，其資金回籠越快、投資回報越大。因此，建設單位往往對項目整體的規劃與設計、監理與施工時限要求較高。
2 設計管理釋義及其在房地產項目開發中的重要作用
設計是一個資源整合的過程，需把客戶需求、策劃定位、規劃布局、建筑質量、建造成本、建造時限等各項相互矛盾的沖突不斷進行綜合平衡，從而達到各方滿意的過程。這里的沖突不僅包括設計團隊中各專業人員間的沖突，而且包括設計與客戶、規章、成本、質量、進度等方面的沖突。設計問題的本質是：在一定的時限內，用專業的整體團隊溝通協調并合理地解決各種沖突的過程。
與設計過程密切相關的是設計管理。相比設計工作而言，房地產項目開發過程中，設計管理工作由為重要，貫穿于整個項目開發過程的始終，尤其是項目開發的前期階段。對于房地產項目，其設計具有通盤考慮的全局性特點。大的方面，需考慮到整個項目的規劃布局、景觀與建筑（含配套的共建、住宅）等設計；小的方面，需進行示范性樣板房的裝修設計與施工。而這一切繁雜交織的工作，卻因建設管理單位在時限和資金方面的要求而更顯其操作的難度。只有科學合理的設計管理，才能較好地統領各設計單位及設計人員組成一支高效的設計團隊，在較短的時限內實現房地產建設單位對項目開發各方面的要求，提升整個房地產項目開發的效率、品牌與效益。因而，設計管理工作越來越受到房地產項目建設單位與設計單位領導部門的重視。
3 房地產項目開發設計管理工作的階段、內容與流程
3.1房地產項目開發設計管理工作的階段
對房地產項目開發而言，設計管理工作涵蓋了整個項目開發過程。具體包括以下階段：①設計承包商的選擇控制階段；②概念設計管理階段；③擴初設計管理階段；④施工圖設計管理階段；⑤分項設計管理階段；⑥景觀設計管理階段；⑦室內設計管理階段；⑧主體擴初設計管理階段；⑨主體施工圖管理階段；⑩主體施工圖管理階段；（11）設計變更管理階段；（12）設計材料設備選型定板階段；（13）銷售示范區裝修設計管理階段等。
上述各階段以設計承包商為重點開展相關設計工作，房地產建設單位則主要是組織設計、配合和提供設計條件、控制設計規模、工程質量、工期與投資、組織審查和批準文件、協調設計外部協作關系、提供外部條件等。
3.2房地產項目開發設計管理的內容與流程
除了上述工作階段外，房地產項目開發設計管理包括以下內容：
（1）根據國家有關法規規范，凡30萬m2工程以上必須進行設計招標、20萬m2工程以下可以直接委托設計。故此，房地產項目開發設計管理的主要工作之一是組織工程設計方案競賽招標、優選工程設計單位。
（2）提供勘察、設計的基礎資料和建設協議文件、項目審批文件。
（3）組織協調項目的相關單位之間的相互配合，及時提供所需文件與圖紙，包括勘察與設計、設計與設備供應、設計與施工、施工與材料設備供應等單位。
（4）根據房地產項目開發的市場定位、資金限額與預定時限，組織優化設計。
（5）組織環境影響評價，勞動安全與衛生、消防、人防等專題設計審查與報批，辦理城市規劃主管部門的審批等。
（6）協調、落實外部補充的設計（水、電、氣、有線電視、通信等）。
（7）按規定報送、辦理建設項目核準或備案所需的手續。
（8）組織審查初步設計文件，按規定上報，主持審查施工圖設計文件與圖紙。
（9）控制和審查施工過程中的設計變更。
（10）組織質檢、竣工驗收、項目后評價等工作。
（11）做好勘察、設計文件和圖紙的接收、分發、使用、保管與歸檔工作。
（12）為勘察、設計人員現場服務，提供工作與生活用品。
（13）按合同與實際進度計劃，辦理勘察、設計等費用的支付與結算。
3.3房產項目開發設計管理的流程
眾多的設計管理工作內容均須按一定的工作流程進行，以概念、方案設計承包商選擇為例，這一工作階段是整個房地產項目開發的第一階段，其工作流程包括：工程費用預算、設計招標計劃編制、了解設計招標計劃、選擇方式談判、收集設計單位信息資料、資料篩選初定入圍單位、入圍單位考察和推薦、審批、編寫設計招標文件、審批、組織發標記答題、組織評標并推薦中標單位、審核、確定直接委托單位、審核、簽訂設計委托合同、組織設計單位實施設計、設計單位動態管理、設計單位評審（評審點為：規劃、單位功能、立面）、完善設計單位信息庫等。其中，應重點把控有以下幾方面：
3.3.1設計單位的選擇
目前設計類單位主要有三種類型：①大型設計院，其顯著特點是綜合實力強，設計院內部管理制度完善，內部會審會簽及圖檔管理制度執行較好，各專業實力均衡且配合較好。圖紙的“錯、漏、碰、缺”等現象較少，有利于項目開發后續的施工、變更和成本管控。不足之處是設計方案創新不足，較為保守，且不接受業主的限額設計等要求。②中型設計院，其主筆設計師方案設計能力較強，但設計院內相關專業配置與配合薄弱，圖紙的“錯、漏、碰、缺”等現象較嚴重。③一般小型設計（事務所）院，房地產建設單位對其有較強的管控力度，但設計質量（方案和圖紙質量）較差，其內部的管理制度不健全。
一般而言，易于管控是選擇設計單位的基本原則，但需結合項目的具體定位選擇。如：當作為公司標志性工程時，應選擇設計實力強、內部管理完善的設計單位，易于保證設計質量；當以贏利為主要目標時，可考慮一般小型設計院。
3.3.2設計合同的簽訂
設計合同簽訂時，通過增加管理性條款能令設計單位易于接受建設單位的管理，使設計院內部質量管理體系正常運行并發揮作用。設計院內部管理工作外部化，可以令建設單位見證設計院的內部管理行為。如約定提交設計成果時，建設單位可提出節約其投資的具體措施，加強設計單位的成本理念。又如在符合安全條件下，設計成果低于限額設計指標一定百分比時，給予設計師而非僅限于設計單位的獎勵，以提高設計負責人的積極性和主動性。可約定設計人員清單（包括年齡、職務、職稱、工作年限、執業資格等）保證設計團隊的穩定；具體約定專業負責人到場服務的時間和次數，以保證設計與施工的連貫性、一致性等。
3.3.3方案設計階段
方案設計是解決建設項目總體布置和開發問題的重要階段，是建設項目成敗的關鍵所在，是建設管理單位實現利潤最大化的重中之重。其主要內容有：對建設場地進行總體規劃、建筑設計、街景布置、環境關系規劃、交通組織、建設規模和經濟技術指標等提出標準和要求。此階段的內容要求如下：
（1）注意多方案選優。立足于市場需求，進行項目的市場調研，采用招標優選設計方案，邀請市場營銷專業人士、建筑設計專家進行方案評審，提出優化建議。
（2）力求方案科學性、合理性和前瞻性。處理好市場需求與產品方案、建設規模的關系，合理確定項目開發進程和經濟規模、近期與遠期目標的關系、總體規劃與分步實施的關系（總體規劃須一次完成，建設可分步實施）、投資與效益的關系，力爭用最小的投資取得最大的效益。
（3）總體平面布置圖。根據場區自然地形、地貌和地質條件，因地制宜、依山就勢。總平圖的各項經濟技術指標應符合國家規范規定，主要有：建筑系數、容積率、綠地率、建筑間距等。科學規劃場區內人流、車流、消防通道等交通路線，確保安全、順暢、短捷。注意結合項目實際情況，與城市規劃部門確定合理的商業面積，滿足市場需求，實現建設管理單位預期目標。
（4）結合地形、地貌，做好豎向布置。合理確定場區豎向布置標高，盡量減少挖填土石方工程量，力爭挖填方趨于基本平衡，控制投資。
（5）采取場區雨水排泄和必要的防洪措施，防止市政排水管網倒灌。
（6）與城市規劃、環境保護、人防、消防、交通等當地主管部門協商，取得各單位的相關意向協議、審查意見和批準文件。
（7）在申請人防行政許可批復之前，與人防部門確定需建人防工程的面積及及用途。由于在項目后期銷售時，人防產權是屬于國家的，無法實現銷售收入，所以設計方案應根據項目的區域及性質，經濟、合理地布置人防工程的位置及用途。
3.3.4設計方案的評審
建筑方案是初步設計和施工圖設計的方向標，所以方案的經濟合理性是過程管理的關鍵之一。將技術與經濟結合，可提高決策的科學性，有效地控制設計階段的成本。指標的引入降低了設計評審的主觀性，技術經濟指標分功能和成本兩類。功能類指標按重要程度分兩類，成本類指標按數值從小到大排序。兩類指標均靠前排序的指標價值較大，必須實現；兩類指標均靠后排序的指標價值較小的，功能可剔除；若功能類和成本類指標排序方向不一致，須考慮項目的具體定位。項目定位為高端時以功能類指標為主，定位為中低端時以成本類指標為主。
4 設計管理的重點――推行限額（限量）設計及方案優化節約成本
在項目招投標或合同簽署階段，設計尚處于初步設計階段，很多報價和工程量是根據估算或經驗估算而得的，因此，推行限額設計或限量設計，對于建設單位的投資控制尤為重要，甚至直接決定了項目的贏利指標。
而在滿足使用功能和設計規范等條件下，推行方案優化是節約成本的重要途徑之一。有些設計工程師由于缺乏現場經驗或對設計規范缺乏深層次的了解，會造成很多笨、大、粗、重的現象發生，一方面增加了工程的直接成本，另一方面也增加了采購費用和施工費用。方案優化應該以項目部牽頭，各專業部室為核心進行，可充分發揮各專業部室設計專家、專業技術負責人的經驗。同時，建設單位應就方案優化形成規章制度，尤其是激勵和獎罰制度。
關鍵詞：建筑；工程造價；咨詢
Abstract: In this paper, the author introduces the concept and characteristic of the engineering cost consulting, and elaborates the methods of doing well the construction project cost consulting.
Key words: construction; engineering cost; consultation
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
隨著社會經濟的快速發展，我國的建筑工程近年來開展迅速。在整體建筑工程中，包括很多部分和花銷，一旦其中某一部分的造價過高，就會對整個建筑工程后續工作產生不可避免的影響，甚至影響整個建筑工程的工期。因此，在建筑工程的施工各階段都要進行嚴格的工程造價估價和管理，以節約建筑資金，從而減少建筑成本。但是在我國的工程建設中,有的投資方急于求成,對整個工程估計不足、準備不充分,因而不但沒有達到控制投資的目的,相反資源嚴重浪費,同時給建設進程也帶來了嚴重的影響，所以，建筑工程造價工作尤為重要。為加強對工程造價咨詢企業的管理，提高工程造價咨詢企業工作質量，維護建設市場秩序和社會公共利益。根據有關法律、法規，建設部于2006年2月22日討論通過了《工程造價咨詢企業管理辦法》，自2006年7月1日起施行。《工程造價咨詢企業管理辦法》所稱工程造價咨詢企業，是指接收委托，對建設項目投資、工程造價的確定與控制提供專業咨詢服務的企業。工程造價咨詢企業從事造價咨詢活動，應當遵守獨立、客觀、公正、誠實信用的原則，不得損害社會公共利益和他人合法權益。任何單位和個人不得非法干預依法進行的工程造價咨詢活動。
1 工程造價咨詢的概念及特點
1.1 工程造價咨詢的概念
工程造價咨詢是受客戶委托，在規定時間內，充分利用準確實用的信息，集中專家的群體智慧和經驗，運用現代科學理論及工程技術、工程造價確定與控制方法及相關的經濟、管理、法律等方向的專業知識，為工程建設特別是工程項目的決策、設計、施工、管理提供智力服務。工程造價咨詢正擴展到國民經濟各個領域，涵蓋投資前期決策、設計、施工和竣工驗收全過程。因此，現代的工程造價咨詢方法與理論是融合了工程、技術、經濟、管理、財務和法律等專業知識和分析方法在工程造價咨詢領域的綜合運用，并通過眾多的工程造價咨詢機構和大批工程造價咨詢工程師，在長期的工程造價咨詢實踐和研究中不斷總結，不斷創新發展出來的方法體系和理論系統。
1.2 工程造價咨詢的特點
工程造價咨詢具有綜合性、系統性和跨學科等性質。具有以下特點：
a工程造價咨詢服務實際上就是完成客戶委托的一次性、單獨性的咨詢任務，其任務可大可小，既可以是全過程咨詢服務，也可以是只就某一項工作進行咨詢；
b 工程造價咨詢涉及面比較廣，包括政治、經濟、技術、自然環境、政策與文化環境等各方面，影響咨詢質量的因素較多，不確定的因素多且變數大；
c 工程造價咨詢時效性很強，時間是構成咨詢成果的重要部分；
d工程造價咨詢工作程序可固定也可非固定，工作有一定彈性；
e 工程造價咨詢不是以物流為中心，而是以智力服務為中心；
f 工程造價咨詢受工程復雜性和不確定性的影響，咨詢工作必須充分分析和研究各方面的約束條件和風險，以及影響工程的市場因素；
g 工程造價咨詢方法是定性分析與定量分析的結合，靜態分析和動態分析的結合，統計分析和預測分析的結合；
h 工程造價咨詢沒有批發環節，產銷直接見面，適應客戶的個性化要求；
i 工程造價咨詢成果具有個別性和差異性。
2 工程造價咨詢在投資控制中發揮的重要作用
從工程項目的計價過程可以知道，工程項目從投資規模的確定到竣工決算完成，投資總額最終被固定下來，要經歷一個長期而復雜的過程。對于一般的業主而言是很難僅僅依靠自己的能力完成工程項目投資規模確定和投資控制工作的。由于在工程項目的建設過程中，通過造價工程師的專業性工作，使項目決策階段能夠合理確定投資規模；工程設計階段確定合理的工程總造價(總投資)；工程施工階段(即固定資產形成階段)有效地控制工程建設費用；工程結束時嚴格審核工程結算；以及保證投資使用安全和經濟合理等，工程造價咨詢在投資控制中發揮了重要的作用，為此工程造價咨詢得到了政府和業主的廣泛認可，并通過政策和法規積極推動造價咨詢為社會服務。
3 做好工程造價咨詢服務的方法
設計階段大型項目或超大型項目的設計包括概念設計或方案設計、初步設計、施工圖設計、裝飾裝修設計以及其他或二次或專項專業設計等，設計任務多，難度較大，起點標準高，專業性較強。其主要做法如下：
a 參與設計合同管理，參與合同管理可共同強化對設計單位的投資目標控制意識，確保設計單位按照項目成本規劃指標進行設計。建議設計合同條款中可考慮明確以下內容：關于限額設計的獎懲條款；激勵選用節約投資的方案；設計概算交付前需經濟論證并提供書面資料；設計概算是設計文件的必要組成部分，必須準確、合理、完整化、系統化等。
b限額設計設計單位必須進行限額設計管理。根據項目管理人或業主批準的項目成本規劃指標并將其分解到專業人員，在設計任務書中明確設計投資指標，要求設計時按照分項指標進行設計，原則上不允許超過限額。
c據工程項目初步設計及設計任務書，審核設計單位編制的設計概算，并提出書面審核意見，報項目管理人或業主。主要審核各分項設計方案是否按限額指標進行設計，概算編制是否準確合理。
d 對設計單位重大的設計方案，通過經濟技術論證并進行全面審查。
e把好設備選型、材料比選關，充分考慮能效比、采購價格比、運行費用比等，在滿足技術及整體效果的基礎上充分考慮工程造價因素并根據需要提供評估報告。
f 及時了解設計進程，充分利用價值工程原理提供可能的節約投資方案。
g 根據咨詢公司設計招標管理工作的經驗，針對不同設計階段的造價控制關鍵點，與設計進行商討，改進設計文件中不利于工程造價控制的設計細節，進行設計挖潛節約投資。
h 設計圖紙審核咨詢公司專業設計管理人員及顧問專家，對工程項目的設計圖紙等進行詳細的圖紙評審工作，對施工圖文件中的錯、漏、碰、缺以及圖紙的經濟性、合理性及影響投標報價準確性等進行重點審核評價。在設計階段應特別注重審議設計概算的編制依據是否合法、各項工程費用指標、材料設備、機電設備價格等取費標準是否準確、合理；設計概算的編制方法是否先進，選用的計算公式是否正確無誤，工程項目總概算的編制是否全面完整，工程項目總概算表中的組成順序、各項費用性質、總概算價值的計算、技術經濟指標的計算和投資分析等是否完備無誤、科學合理等。
4 結束語
在建筑工程的所有工作中，其最終目的都是獲得最大的收益。因此，土建工程造價的管理，主要就是運用科學方法解決土建工程中經營與管理問題，只有在整個工程的各個階段都嚴格控制造價，才能盡量減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高資源的利用率，為我國社會建設與發展做出應有的貢獻。
參考文獻：
[1]張錦平.我國工程造價咨詢業的現狀淺析[J].建筑監督檢測與造價,2009.06：87-89.
關鍵詞：設計策劃、成本控制、設計質量管理、設計組織、設計評審機制
1．設計策劃的重要性
近年來, 我國房地產業取得了突飛猛進的發展，房地產開發企業迫于資金壓力，總是被壓縮開發周期，很少有企業潛心研究市場的真正需求、產品的內涵和對社會、城市環境、歷史帶來的影響。也很少有企業勇于探索和創新。速成的設計、速成的房地產產品，又怎能成為經久傳世之作?市場上已不乏似曾相似的建筑面孔，無非因其地段不同、開發商不同、廣告宣傳不同而形成差異而已。在市場的火爆過去以后，理性的購房者已日益學會全面評估產品內涵和價值，甚至對開發企業的品牌所代表的品質高度有清晰的評判。因此，房地產開發企業如果不重視開發建設項目的前期設計策劃工作，其長期發展利益必然受到局限。
對于開發內容復雜、規模大、周期長、社會影響大的綜合性開發項目而言，開發商在設計策劃、設計管理方面的主導性作用就更為明顯。尤其是商業綜合性持有型物業的開發，如果在前期設計策劃和設計管理階段不投入足夠力量研究、策劃和管理設計，那么，施工階段、招商階段必然會遇到瓶頸，不得不調整、變更以適應市場。而盲目建成的項目在投入運營后更會自食其果，商業設想無法實現，商業利益無法保障，物業價值得不到提升，從而留下永久遺憾。
房地產開發企業在項目設計策劃階段，應該站在城市長期有序發展的高度， 目光放長遠些，在人居環境的品質、文化藝術創作的品味、建材和技術的標準上投入足夠的精力，避免急功近利的心態，不論是出售的物業還是持有的物業，都應將其視為不可逆轉的、需持久經營和不斷保值增值的物業，才能引導設計師創作出有藝術內涵、有科技水準的作品。這也是房地產企業永續發展所需耍的品牌創建之路。
2．設計策劃的內容
建筑設計，在某種意義上講可等同于建筑產品的研發，它是藝術創作與科學技術的結合。它不能用工業化、工廠化、程序化的過程進行生產，對于不同地點、不同使用功能、性質的建筑從內容到外表形態是不同的。因此需要完整細致的策劃。以住宅項目為例具體來講，在通過大量的調研確定了購房客戶目標定位和價格定位的情況下，首先需要研究建筑的功能如何滿足使用者的基本需求，然后還需要研究城市規劃以及特定的社會歷史文化環境，調研生態環境，確定建筑形態、外立面設計的藝術創作風格走向；引導規劃和建筑設計創作出富有文化內涵的、與城市環境和諧的優秀設計作品。
對于商業地產的開發。前期設計策劃更為重要。在得到大量市場調研信息的前提下，需要與相關部門共同策劃確定商業開發策略和目標消費人群，繼而研究業態品類、組合關系和商家定位。在這些研究工作的基礎上，才能對設計單位提出較為可操作的方案設計要求。而在方案設計過程中，從客流、物流動線安排，到店鋪形態和組合布置、面積分配，到公共空間設施的策劃，開發企業在整個過程中都需要用心策劃，組織和引導設計單位進行設計。
隨著低碳、環保、綠色日益成為時代的主題，房地產企業還應承擔起社會責任，努力響應這一主題，不僅被動地履行各項新規范規定的環保節能指標義務，而且主動創新，研究提升開發產品的科技含量，努力實現綠色環保人居環境。
3．設計階段的成本管理和措施
建設工程造價管理涉及到建設項目的各個階段和各個環節，其中，實行以設計階段為重點的建設項目全過程投資控制最為關鍵。成本管理是設計策劃和管理部門的重要職責之一。
成本管理的過程，首先需要根據產品定位所確定的成本指標，拆分到建筑的各專業內容分項中。然后，根據分項成本指導設計策劃，對市場部門或使用和管理部門提出的要求進行全面分析，確定符合成本目標的技術標準。設計策劃過程，需自始至終結合成本的概念，在設計由淺人深的同時，成本指標由寬泛和籠統發展到逐項清洗和明確。
為了落實成本控制，在各階段設計中，需精心研究建筑每一個部件的設計，研究材料和施工條件，進行多方案經濟比較。降低每個構件的造價。而機電系統選型不僅需要考慮到初期投資，還需要考慮運行費用和設備維護費用，因而需要進行綜合技術經濟評價，正確處理好技術先進與經濟合理之間的對立統一關系。另外，還應加強各專業設計圖紙之間的協調性管理，避免因設計圖紙的不協調、不完善帶人施工階段而造成返工。在招標階段，尤其是機電設備招標階段，設計策劃管理部門應根據材料設備的重要性進行分級，明確規定各類材料設備的品牌檔次，將有限的投資合理分配到各種材料設備中，力求保證建筑品質的同時做到經濟合理。限額設計是控制成本的有效辦法。在可行性研究和產品定位明確后，設計管理部門應根據批準的投資估算限額，提出限額設計指標。
在方案設計階段，可按可行性研究成本目標的80％提出估算目標；在擴初設計階段，可按方案估算成本的90％提出概算成本目標；施工圖設計階段，可按概算成本的90％值提出預算成本目標；預留10％供施工過程中調節。在每一階段設計完成后，都應確認限額設計要求是否得到有效落實。
在管理機制上，可考慮加強限額設計的經濟責任制管理，在設計合同中，制定相應的措施條款，凡因設計單位錯誤、漏項擴大規模或提高標準而導致工程靜態投資超支，可扣減設計費。對于確有必要調整預算指標的情況，須嚴格按權限進行逐級審批。對于節約投資限額的給予獎勵，超過投資限額的進行罰款。發揮設計人員積極性，鼓勵設計單位在限額內提供最優設計。
4．設計階段的技術質量管理措施
4．1設計質量全過程管理的重要性
建筑設計隨機性大，需要全過程精心策劃和控制，才能取得最優成果。建筑設計質量的優劣，確切地說是一個目標范圍的界定，符合建筑規范、規程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優化取舍，不斷完善完美。因此，設計質量的優化管理是十分值得重視的。建筑設計的優化管理是全方位全過程的動態管理。靜止的簡單化的“結果管理”淘汰制，只會浪費時間和造成經濟損失。建筑設計全過程要自始至終，由組織管理到專業技術管理，由藝術領域到科學技術領域、由建筑形態到技術措施，由形象思維到邏輯思維，由方案到施工圖，進行細化、優化和篩選。它是積極主動、極具挑戰性的動態質量管理。
4．2設計組織框架的構建
建筑項目設計管理的首要任務應是項目設計組織框架的策劃。一個規模較大的完整的開發建設項目的設計，不僅包含規劃和建筑設計、結構設計、采暖通風和空氣調節設計、給排水設計、熱能動力設計、建筑電氣設計，還包含水、電、煤、通訊等市政配套設計內容，甚至可能涉及道路橋梁、人防專業設計，還包含室內精裝修設計、景觀綠化設計、智能化設計，有的項目還需要專門進行標識系統設計、建筑立面照明設計、藝術品和家具用品設計等分工細致、深化的設計內容。隨著低碳、綠色、高科技的時代主題日益明確，還需考慮能源科技項目的專項設計。另外，業主招標管理部門可能還會對設計管理部門提出提供各類招標項目技術規格說明書、技術標評審等的招標配合工作要求。因此，在設計工作計劃中還需要考慮到這項工作的安排。
如此繁雜的設計工作內容，沒有一家設計單位能夠獨立完成。因此，開發商的設計策劃和管理部門在設計策劃的前期階段，必須清晰地確立全部設計內容，將其合理地分解成多個工作包，對每個設計工作包明確內容、要求、目標、時間，并建立這些工作包之間的工作界面和責任關系，使不同專業和專長的設計單位各司其職、各盡所能、協同工作，圍繞設計策劃所確定的藝術主題和技術標準，最終完成高質量的設計成果。
建筑設計市場魚龍混雜，層次、水平差異較大。但并不是所有的開發項目所涉及的所有設計內容都需要由頂級設計公司來完成。不同的設計公司擅長的設計類型也有所不同，例如有些設計公司擅長大型公共建筑，有些擅長居住區規劃和住宅設計，有些擅長購物中心設計。因此，對于項目中的每一項設計內容，都需要在龐雜的設計市場中，挑選資質和業績符合項目要求的設計公司和設計團隊，并確定其收費是否在可接受范圍內，然后將工作要求落實到合同中。這樣分階段逐步落實每一個設計工作包。
4．3編制各階段設計任務書
開發項目在前期策劃階段，在商業策略策劃完成后，設計策劃部門應收集來自土地、規劃等方面的政策和約束條件，收集地形、地貌、規劃設計條件等方面的基礎資料，結合商業策劃要求，編制方案設計任務書，將業主的開發意圖、策略、以及使用功能要求完整、清晰地傳達給設計單位，避免讓設計工作走彎路。在擴初設計階段，設計管理部門應安排各專業進行系統和技術調研和方案比較、收集配套信息、結合對方案設計內容的評審意見，形成策戈U設計要求，編制擴初設計任務書。在施工圖設計階段，結合擴初設計評審意見、結合來自物業使用部門的對運行管理的具體要求，以及其他相關專業提出的設計條件，編制施工圖設計任務書，進一步細化業主在使用功能、交房標準、機電設備技術標準、成本限額、設計成果深度和形式等各方面的要求。
4．4分階段進行設計成果評審和確認
設計工作是一個循序漸進的過程，因此對于各階段設計成果應分別予以評審和確認。在方案設計階段，應對建筑形體、風格、朝向、位置、間距、高度、結構基本形式、主要出入口位置、平面交通動線、垂直交通動線、建筑面積、層高等基本設計要素予以充分討論、評價和確認。
在擴初設計階段，建筑專業除了統籌結構和機電各專業的設計外，還應詳細研究建筑的各個細部和材料，評估和確認所有構件的細部尺度控制和構造要求；結構專業應對各種不同的地基處理或基礎形式作比較，確認最經濟合理的基礎形式，對建筑主體的結構骨架基本形式和構件尺寸進行初步控制和確認；機電專業應對各類可選用的機電系統作技術經濟比較和論證，確認系統形式、主要設備，確認豎向和橫向管井管線的位置對空間使用的影響。
在施工圖設計階段，需檢查和評審施工圖紙中各類技術要求的落實程度，校核各專業圖紙中對地形、地貌、地質、道路、管線等外部條件的結合情況，校核各專業圖紙的設計深度、協調性、完整性、可操作性。只有對施工圖紙完成全面評審和確認，方可將其交付給施工和工程管理部門。
