時間：2023-05-29 17:48:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇形容不靠譜，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
嗚嗚軒軒屬于東北的方言，形容一個人咋咋呼呼，愛忽悠，喜歡吹牛，不靠譜。
嗚嗚軒軒有一些同義詞，列舉3個，如下所示：
1、夸夸其談：形容說話或寫文章浮夸，不切合實際，出自清代吳敬梓所著的《儒林外史》中的第十一回；
2、信口開河：比喻隨口亂說一氣，說話沒有根據，不可靠，與其相關的典故是元代王實甫所著的《西廂記》中的第二本第三折；
3、信口雌黃：指不顧事實，隨口亂說或妄作評論，有提到該詞語的是晉代孫盛所著的《晉陽秋》。
（來源：文章屋網 ）
有個未婚同事說，他們是我心目中的金童玉女，若離婚，我就真的不相信愛情了，這輩子都不結婚了!其他幾個同事連聲附和。
下班回家，和一大學同學閑聊何時結婚。她悵然長嘆：“極度猶豫中!看新聞，某某和某某要離婚，那么好的一對兒都離!干脆不結，結了還要離，麻煩，何必去渾水!”
真是憋不住了，他們的愛情干卿何事!
他們是分還是合竟能說明愛情存不存在?你給他們背負的東西未免太重了!他們可以憑他們的知名度，代言某產品，但他們能代言愛情嗎?瞎扯!這人類最美好的情感，就憑他們的分分合合說有就有說沒有就沒有的?
最要命的是，他們分分合合竟能左右你對愛情的看法，甚至還能阻止你進入婚姻?你脖子上頂的腦袋到底有還沒有?
整天吆喝你的青春你做主，平時別人一代表你，你馬上憤憤然跳出來，怒斥別人有什么資格代表你。現在倒好，讓別人代言了你的愛情!
蠢啊，迷途的小羔羊!
或許你這邊廂正糾結世間愛情有還無，那邊廂鬧離婚的那一對突然爆出各結新歡了，過得甚幸福。可笑吧，你的愛情他們代言，他們的生活你跟不上腳步也找不著北，人家也不屑理會你如何萬千感慨!
得!河水深淺，小馬過河方可得知。要想知道梨子味道，你得親口嘗嘗。別還沒摸著愛情的門，就讓別人在你的舞臺上唱衰了戲!
別人的愛情根本不關你一毛錢的事，一分錢的事也不關。
這個地球離了誰都會轉，他們散不散伙，愛情就在那里，不增不減不來不去。
想知道愛情存不存在滋味是酸是甜，扛好你的腦袋，邁出你的腳，大膽地愛你的去!
倘若你偏就愿意讓別人當你生活的攪屎棍，沒誰攔你!只是啊傻瓜，你這個樣子，用“很傻很天真”來形容你都便宜了你!
私奔不靠譜，姐妹請緩步
村姑阿花
男人偶爾冒的浪漫主義的泡泡，看著漂亮，但不消一會兒就破了，你還想拿去做標本，真會做夢啊。
私奔的話題貌似已經接近尾聲，早有網友在微博上稱：“一番折騰過后，(王功權)近日已悄然潛回到北京，跟老婆復合了，這場鬧劇已殺青，大結局是：鶯已飛，鴉歸巢……”主人公王功權也在微博上證實“目前我在家”，據說還是私奔女送他回家的。
猶記當初，我一哥們兒倍兒艷羨，叨叨著：做人當如王功權，“若為愛情故，余者皆可拋”。可是我們都忘了，時間是位還原大師，待它抹去一切神秘的炫紫和魅惑的猩紅后，余留的依然是或空洞或平實的蒼白。所以私奔男在老大不小的年紀體驗了一把不適當的激情后，狡猾地溜了――這，太正常。
哈，好大一條烏龍!縱觀整起事件，最淡定的當屬王的現妻，在王對別人的感情和利益一再“陽痿”之時，她明確表態“記得我和原來一樣在等你”，結果贏了。最悲催的就是私奔女王琴，在周遭強烈反對之下，義無反顧隨王出逃，她以為彼此崇高的愛情可以沖破私奔貶義色彩的枷鎖，可她的王郎，卻給她上演了一出“念想很豐滿，私奔很骨感”的大戲。歷史只是在重蹈，沒有顛覆。
輾轉、流亡、追魂奪命call、愛情……瞧瞧這些關鍵詞，你還真以為自己在演肥皂劇啊!你拋家棄業蠢蠢欲動，本已鐵了心做好與情郎“誓死走天涯”的打算，無論多苦多難，再怎么歷盡風霜雨雪，都要和他并肩作戰，自個兒把自個兒都感動哭了，多不容易啊，多豁得出去啊，多大無畏精神啊!
可是，醒醒吧!天亮了，別做夢了!一翻身，才看見枕邊人沒影兒了，因不堪壓力，已撤，你也麻利兒撤吧，保重!勿念!這才發現包裹猶在，心卻空了，被窩的溫度尚存，情卻已哇涼哇涼。你以為會是連續劇，沒想到他給你剪成了短劇。
不知道嗎?男人向來奉行現實主義，他們偶爾冒的浪漫主義的泡泡，看著漂亮，但不消一會兒就破了，你還想拿去做標本，這不是自欺欺人是什么?他們把感性當作零嘴兒，調劑而已，你卻要讓其成為大餐，不甜到哀傷才怪!
筷子兄弟又火了，這一回是“爛大街”的《小蘋果》。除了讓耳朵懷孕的歌曲本身之外，集荒誕與感動于一身的MV也是一大亮點。依舊是小人物的故事，依舊沿襲笑中帶淚的風格，荒唐的另一面是直擊心靈的柔軟。
肖央和王太利，兩根相差11歲的“筷子”，形容彼此一個“少年老成”，一個“內心住著小女孩”。
不靠譜的小人物成就了小人物
沒受過什么專業訓練的王太利在酒吧里唱歌。往往是混不下去了就回老家療傷，心情稍一平復，歌星夢又死灰復燃。
手里有點積蓄后，王太利開始折騰自己的公司。組織藝人培訓、開飯館，嘗試了很多，結局都是失敗。因為不喜歡市場上流行的一些港臺曲風，王太利嘗試自己填詞譜曲。
“我發現自己創作的才是最好的，這種方式更能找到屬于自己的旋律和表達內容。”然而夢想和痛苦可以寫進歌詞里，但腳一落地他就是一個小老板，如何維持經營才是當務之急。
一次他手里來了個急活兒，但四處找不到合適的人選。當時王太利住在中央美院旁邊，中午吃飯的時候，心急火燎的王太利抓著坐在對面的一個陌生男生就問他認不認識導演。
然后他就跟肖央認識了。在王太利眼里這學生認真、謙虛，出價還不貴，比自己合作過的所有導演都靠譜。
雖然還是一名大四學生，但肖央早就獲封一美稱――“活兒王”。從大一開始他就給人畫插圖、拍廣告，大學四年沒讓家里掏過一分錢學費。
“但廣告一般都是不懂的人去指揮你，你就是幫人家賣東西。自發的創作是娛樂自己，被逼的創作就得娛樂別人。”
筷子人堆里
幾番合作，兩人發現相互的共同點不少――都不愛熱鬧、不喜歡酒局和KTV；都喜歡音樂，喜歡聊天。“這個特難得，我們說的話互相能聽懂。”
王太利想去彩鈴里摻和一把，但肖央卻有一個更大的計劃――自己拍攝一部MV。
在他的忽悠下，從沒演過戲的王太利反串了一位昭和時代的藝妓，他自己則出演武士。MV短片笑果十足。
“我真能看出來，老王心里住著一個小女孩兒。他嘴里說不愛演，扮成女裝后樂得都不行了，高興地跳啊扭啊。”
《男藝妓回憶錄》在貓撲網上線了。他們為這個即興組合起了個名字――筷子兄弟，寓意：倆人，一個團隊，酸甜苦辣一起嘗。
讓他們吃驚的是，網友的反響異常熱烈，大呼“中國就缺這樣的娛樂人才”。新浪、優酷、土豆等網站紛紛推薦，一周內就獲得了上千萬的點擊率。此后《男藝妓回憶錄》拿下了新浪播客大獎和大旗網年度最佳娛樂視頻獎。
鳳凰傳奇？猛龍過江！
《小蘋果》作為電影《老男孩猛龍過江》的主題曲，卻在電影還未上映之時率先爆紅。通俗的節奏感加上接地氣的歌詞，老少咸宜。不僅網友們空前響應，就連明星們、專業舞者，甚至是大愛廣場舞的大媽們皆是“小蘋果粉”。
《小蘋果》由此被貼上了“神曲”的標簽。鳳凰傳奇不可避免地被拎出來與筷子兄弟做比較了。
肖央笑著說，雖然鳳凰傳奇被黑為“農業重金屬”，但實際上音樂技巧還是十分高大上的。而《小蘋果》其實主要以搞笑為主，創作基調完全不一樣。
王太利也說，小時候常聽迪斯科舞曲，這次用復古節奏搭配，是對流行的一種致敬，也是對青春的懷念。為讓大家更容易接受，能瞬間把人們帶回那個所有年輕人都會去舞廳跳迪斯科的年代，這首曲子一共改了40多遍。
如果一個女人得到別人贊揚時，對她的形容詞里有與玉相關的褒義詞，比如“纖纖玉手”、“玉面”、“亭亭玉立”等，那她的內心一定會更加竊喜。古時，如果一個男人佩戴一枚玉佩，其人會顯得更加神氣。
而這些，皆因“玉”字在人們心目中是一個美好而又高尚的字眼。早在原始社會，玉就是人們的財富象征，后又成為身份的象征、定情信物、商品交換的憑證、首飾等。你知道有多少個從玉的漢字嗎？答：將近500個。這足見古人對玉的特殊情結。玉文化在中國有7000多年的歷史，它是中國的一種特殊文化，充溢了中國整個的歷史時期。中國人對玉，一直有著特殊的尊愛之情，諸多有關于玉的民間傳說和故事都帶有傳奇色彩。《和氏之壁》、《卞和獻玉》等與玉相關的故事，千古流傳。
時光流轉，多少年之后，人們對玉的感情始終只增不減。目前，玉的價格年漲幅在20%至50%，其中，和田玉近10年來漲幅超過1萬倍，被稱為“瘋狂的石頭”。拍場上，玉雕等藝術品拍賣備受矚目，2011年的藝術品拍賣市場雖然進入調整期，但和田玉卻依然居高不下，仍然一副漲價趨勢。比如，之前武漢市場上出現的5億元的和田玉雕，27年中從28萬元漲到1000萬元，再到5億元天價，漲幅驚人。
不過，驚人的漲幅也吸引了一些不法商家從中牟取暴利，市場魚龍混雜，亂象叢生。比如，最近在北京拍賣出2.2億元天價的“漢代玉凳”，竟是2010年邳州玉雕藝人趙先生制作的高仿藝術品。他用了1年多的時間做成，原料花了上百萬，售價260萬元。售出之后，被人包裝操作，一下炒成了2.2億元的天價。
而早在“漢代玉凳”事件發生之前，“金縷玉衣”天價贗品事件就讓人們大跌眼鏡。原故宮博物院副院長楊伯達等5名頂級鑒定專家，為騙子自制的“金縷玉衣”開出24個億的天價評估。建行兩位行長由此輕信了騙子的經濟實力，并最終導致銀行損失了5.4億多元。假寶玉真是害人不淺啊！
天價贗品事件一經傳出，立刻成了人們熱議的話題。有人譴責拍賣行不靠譜，竟想著包裝贗品套現。有人在哀嘆，連專家都不可信，還該相信誰呢？同時，也有人忍不住慨嘆玉雕藝人的高超技藝，因為精美的玉雕，尤其是高端和田玉翡翠，即便今人制作，也是一玉難求。當然，成心騙人者另當別論。
天價贗品畢竟離普通人較遠，受其所害的也是少數人。讓人憤慨的是，我們身邊的市場里，那些看似光鮮亮麗的天然玉飾品，竟然是爛石頭制成的，還會危害人的身體健康。爛石頭是怎么變成“寶玉”的？天價贗品背后藏著怎樣不為人知的利益鏈條？讓我們一起來看看，假寶玉是怎樣煉成的。
但“三”就不同了――
三只手，三岔口，三上三下，以至于三國等等，是說一種有別于常態的狀況、情勢。總之，是指一種特殊性，一種例外。
比如擊掌。在中國人的習慣中，是表示一種承諾和盟約。晉劇中有一整本戲叫《王寶釧》，其中有一折子叫《三擊掌》，說的是唐丞相王允之女王寶釧與貧苦出身的薛平貴相愛。王允嫌貧愛富，強迫女兒退婚，父母爭執不下，以三擊掌而反目，寶釧遂下嫁寒窯，孤守十八年。
事態之所以嚴重，是民俗中視三擊掌為不得了的大事。一擊掌為盟約不再；二擊掌為勞燕分飛；三擊掌則恩斷義絕，連血脈之情都棄擲了。
中國古代文人屢屢將“三”運用到詩詞中去，卻也演繹得別有情致。
“三顧頻煩天下計，兩朝開濟老臣心”。這首杜甫《蜀相》詩中的兩句，是說先主劉備三顧茅廬，為求得諸葛孔明的雄才大略；而諸葛孔明面對先主的囑托和后主的期待，匡濟危難，報國盡忠的情懷。三顧而非一顧兩顧，是說劉備的求賢若渴，也說明成就一件事，其經過的艱辛和不易。周汝昌先生言：“有此詩之沉摯悲壯，結作痛心酸鼻話，方有精神。”
其實，人的認知，也可作如是觀。
在德國海德堡之內卡河北岸，有一條風光優美的著名“哲學小道”。是當年大哲學家黑格爾常常漫步遐想的地方。小道蜿蜒而上，如之字形，黑格爾的許多著名學術觀點，是在這形似“三”字的小道上形成的嗎？但馬克?吐溫的旅歐見聞，英國畫家透納的著名風景畫，卻真切地由此發端。
我們常說的認識，是一螺旋式上升過程。從“看山是山，看水是水”到“看山不是山，看水不是水”，再到“看山還是山，看水還是水”，這個三段論，是著名的哲學命題，也是人的認知過程的真實寫照。
1、權威跟經驗不靠譜。?
2、先超后抄不靠譜。?
3、極客用戶也不太靠譜。?
4、光看數據不靠譜。?
5、單點的專注不靠譜。?
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在波詭云譎的移動互聯網新戰場，什么才是靠譜的創新武器？?
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口述：何小鵬UC優視創始人、總裁?
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移動互聯網創新的那些坑，實際上是UC和很多公司在過去所犯的一些錯誤。有些坑，我們甚至跌倒不止一次。今天與大家分享，就是讓大家多知道一些可能會可能會碰到的坑，能夠在將來的創業過程中少走一些彎路。但是在公司不斷探索、創新的路上，我相信所有的人都要不斷學習，沒有老師，只有共同學習者。?
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坑一：權威跟經驗都不靠譜。?
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在做產品之前，很多人首先會問旁邊的人，特別是他們相信的人，到底該怎么去做，或者現在的想法對不對。實際上，別人對你的認可和不認可都有可能存在，這是很正常的。UC創業早期，丁磊、雷軍給我們很多建議，投資人也出謀劃策，甚至包括其他公司的創始人也給我們建議。現在看來，沒有一個建議是真正完全正確的。這么多年下來，我記得最清楚的是IDG的投資人楊飛，當時他給我提出一個設想，他說我們將來的初步商業模式應該是類似“hao 123”。那時UC瀏覽器上面根本沒有導航。過了若干年，我再回想起來，覺得他這句話很正確，這件事讓我印象深刻。?
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實際上，所有過來人的經驗都是建立在他過去的經驗基礎上，但他在新的經驗上能不能一直保持正確？我想很有可能不是對的。UC內部有很多產品經理直接向我匯報，我最怕產品經理什么？就是我跟他們講過我的一些思路、想法之后，我會堅定地帶著他們做下去，但是半年之后他們很可能已經改道。也就是說一個人再有經驗都需要變化，就像剛才金錯刀講的雷軍一樣。雷總創辦小米之后，所采用的打法與金山時代完全不一樣，以前有KPI，現在沒了；以前他們經常開會，現在變少了。上星期我碰到雷總，我第一句話就說，你做小米那么成功，怎么看起來還更加年輕。因為早前金山上市的時候，雷總特別瘦，臉色非常蒼白；但他現在真的越顯年輕，更精神，然后我說我老了，雷總趴過來看了看我的頭發，說白頭發確實多了很多。實際上我的年紀比大家想象的要大很多，我今年快40了。?
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我給大家分享一些經驗、權威上的具體案例。過去我們把一個產品分為三塊，用戶產品、商業化產品和渠道性質的產品。不是所有產品都可以劃分成三塊，但至少有用戶產品和商業化產品，少數產品完全沒有商業化能力，但它可以從用戶產品跳到下一個商業化產品。過去我們所做的創新，就是做出不一樣的東西，能夠得到更多用戶的認同。如果你的競爭對手很弱，或者這個行業還沒有其他人在做，并且你能夠實施下去，那么這就是一種創新，它能取得一定的成功。?
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2004年我們創辦UC，早期在用戶產品跟渠道產品做了很大不同。當時想法很簡單，因為手機上的瀏覽器不好用。當時我坐在馬桶上覺得手機上網很慢，所以就希望把速度升上去，并把流量降下來。這本來是一件非常簡單的事情，后來我們做下去發現內置瀏覽器不是這種做法，當時還沒有Oprea和Oprea Mini。在渠道產品上，實際上UC走了很多彎路，但用數據來證明很有價值，我們把導航網站放到UC上，通過流量對換，比如我們給別人帶去多少流量，別人給我們帶來多少流量，這就是一個渠道產品的雛形。這些流量有什么效果呢？當時UC一年的渠道費用僅有100萬，它促使UC在不太花錢的情況下，使渠道產品有極大的提升。?
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有很多公司，在用戶產品、渠道產品和商業化產品上，他們都在做類似的變化。以360為例，先看他的商業化產品，360推出360搜索，360搜索的一個攻擊要點是安全問題，與醫療有關。從360的角度來看，他想攻擊對方的盈利模式。如果百度、甚至中國所有搜索團隊都不把醫療來作為收入主體的話，百度收入將大跌45%，這是一個很大的跌幅。反正360在搜索上一無所有，他朝這點猛烈進攻，百度沒辦法照360一樣去做，只能加強與官方之間的合作。?
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360還在做一件事情，無論在PC還是手機上，如果他沒想好怎么做產品，或者產品如何做出差異化，他們都會強勢控制渠道。大家回想一下，360在PC和手機上是不是都在控制渠道？去年年初他開始控制手機渠道，目前來看效果還不錯。但今天360在移動互聯網的渠道控制力方面，已經遠不如PC端，PC上最高可以達到80%以上，手機上最多只有30%。2013年下半年，百度、阿里、騰訊都開始控制移動互聯網的渠道。?
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什么是最好的方式？我有信心對所有創業者說，如果你的用戶和產品能做到“1”，把這個“1”立住，我覺得后面都是“0”，這才是最好的辦法。如果你的創業產品短期內不能把“1”做到極致，或者還不能完全立住的時候，我建議在渠道產品上也要進行一定程度的爭搶，它能使你綜合實力更強。?
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有多少人能連續創業成功？這種人真的很少，美團CEO王興算一個。實際上無論是第一代互聯網創業者還是第二代，都很難形成創新的持續，其中重要的一點就是經驗跟權威。UC曾做過一個叫UC樂園的社區，它是在塞班年代做的，但它并沒有成功。其中一個很重要的原因是：當時我們更多停留在頁面端的經驗，太迷信頁面端的能力。所以對于過去的經驗跟權威，我們既要聽，但又不能全信，要在實施過程中不斷變化。?
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坑2：“先抄后超”不靠譜。?
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很多人都知道兩倍理論，也就是如果你的產品收費，你必須比別人便宜一半，或者比別人好一倍，這樣你才能形成足夠的差異化。換一個角度，就叫先抄后超，最開始我在騰訊內部培訓的PPT里面看到這句話，就是先抄襲再超越，實際上很多互聯網公司產品經理會無意識去做。如果你問他接下來打算怎么做，他會告訴你他還沒想清楚，同時說會先做成和誰差不多。記住，這已經犯了一個很大的錯誤。先抄襲后超越，更多的是對一些平臺級的公司，或者有強大的渠道和商業推動的公司而言。小公司如果這樣做，最后會形成一個突出的特點，就是后期產品經理更多地去思考如何對產品優化，修改一些小的細節。中大型公司可以這樣做，但對于初創型企業確實有非常大的問題。?
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UC規模擴大到500人后，我們開始關注企業文化。很多人都不太關注文化，初創公司也不用關注文化，因為你的公司團隊還不夠大。什么叫文化？簡單來說，文化就是從你身上散發的味道，你的員工會學習你的這種味道。如果從500人擴大到2000、3000人，那就要用另外一種方式來詮釋。換一個角度來看，對于在座的產品經理而言，如果一開始就是先抄襲再超越，那么后期跟進的所有產品經理、產品助理都會采用同樣的方法去思考問題，不會去想如何盡量做出不同。?
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過去我們經常形容互聯網產品的競爭，有三個尺度的劃分：形、神、髓。?
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什么是形？就是你的外形，你的看起來的界面，你的圖表，你的基礎的交互，你的功能。但是神就不一樣了，你的這個圖表為什么放到這里，你的這個框為什么放在中間的，多少的象素，你的每一個段的漢字，或者英文的大小是多少，是用什么字體，這些是神里面所看到的，這些是用數據去指導的。但是最可怕的就是這個骨髓的髓，就是說你的骨子里面是什么？如果你的團隊不是一個想辦法去變化的團隊，你在后期會非常的痛苦。?
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所以我想說的就是，小團隊如果你在先抄襲后超越的時候，你是非常難再往下一步走的。特別是我看到有很多的創業公司團隊，也許你們會有很多很多的困難說，我實在想不到，我沒有資源，我沒有其他的優勢，所以我只能這樣。那我特別的想建議就是說，如果是這樣，你的成功難度是很小的實際上是。?
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在過去UC也投資了不少的公司，我們看到特別成功的公司，實際上他們基本上很多是不用渠道能力，他們也不用抄襲別人，他們都是在解決一個方面的重要需求。分享一個例子吧，PP助手，去年年底我們收購了PP助手，然后我們就看他的財務數據。我們發現一個很夸張的事情就是，PP助手基本上沒有做過推廣，特別是付費上的推廣。這在很多的互聯網公司，在移動互聯網公司是很少有的。?
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坑3：極客用戶也不太靠譜。?
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作為產品經理，我之前也犯過類似的問題，你想找到痛點，你想找到不同的地方去問誰？問你的非常鐵桿的粉絲用戶，這個能成功嗎？我相信就要看你的產品的方向。?
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舉幾個案例去說一下。大概2009年的時候，我見了魅族的黃章，當時是雷總引見的。雷總在引見的時候跟我說，你要注意溝通方式，他說他第一次跟他見面就吵起來了，然后叫我不要跟他對著干。然后我第一次見面也跟他吵起來了，因為就是他有非常多的看法是跟傳統的產品經理不一樣的，但是以當年來看魅族還是相當不錯的。他的角度就是說，如果你不喜歡魅族請滾開，記住，不是走開，是滾開。如果在論壇上你不聽他的話，他會把你踢出去。如果他覺得一個產品的體驗是好的，你不認同他，他覺得跟你沒法談。所以這當時給我一個很重要的啟示就是，如果你是做一個小眾的產品，和一個相對大眾的產品，你的思考點是完全不一樣的。我相信小米實際上對于粉絲，用一個很簡單的舉例就是，叫做高舉低打。而魅族在最開始，我覺得就是舉什么打什么，這個想法還是蠻不同的實際上是。?
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我有一個認識的朋友叫王子元，他做了航海家瀏覽器，以前也是UC的競爭對手。最后航海家沒有做成功，他后來總結了幾個他失敗的原因。有一點我蠻認同的，就是當時我是既是朋友又是對手來看，他說是被少數極客用戶帶到溝里面去。有很多人都聽過一句話，就是一個事情叫做輸在格局，贏在細節。記住，極客用戶，或者你的粉絲用戶所能夠幫助你的，是能夠讓你的細節不斷的完善，不斷的細化，但是他一定不知道你將來的方向是什么，你的格局是什么，你將來的道路該是怎么走。當然，我也相信的確有少量的極客用戶，他的想法中間你再經過提煉，你就能夠變成真正你的方向。但是這要產品經理去提煉，用戶真的很難很難去提煉。?
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我們有時候去看到一些產品經理，他們去看一些用戶的這種反饋。我們來舉幾個反饋的這種案例，來看一下有趣的點。有很多人比如說叫做意見反饋系統。意見反饋系統是什么？用戶寫一句話告訴你好還是不好，希望什么還是不希望什么，實際上這個對產品經理是有非常大的誤導，為什么？因為產品經理是不確認他在講這個話的背景、前提，前因后果的。有可能它是一個說不出來的需求，比如說他想看成人的東西，但他的手機被他的弟弟在用，所以他說期望你能夠有一些保護模式跟隱私模式。但是他最后反饋出來的就是說，我期望我的東西不讓別人看。為什么不讓別人看？怎么不讓別人看？你如果不去了解他，你想從中間去淘出來真正有價值的是很少的。我們經常來說，這個產品經理面對需求，當你在最開始的時候，你做出了一個新產品，你最怕什么？最怕沒有人罵你，因為沒有人用，當然就沒有人罵你。另外就是怕有挺多人罵你，但是有少數人夸你，那個時候總量還是不大的，但最怕的就是那種有大量人罵你，基本上沒人夸你，那時候做的產品最痛苦的。但實際上到中間那個階段，記住，就已經很痛苦了，為什么？因為需求是無限的，有像沙子一樣。你如何從沙里面淘到沙的底層，或者說沙里面淘到金子，這才是最重要的。而真的不是說聽極客用戶的一句話的去做事情，這樣做事情實際上是做不成功的。?
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那么剛剛講的幾個點，來講一講數據驅動。當產品上線之后，很多產品經理說，我下一個創新的來源來自于數據，是對嗎？對也不對。但是在很多情況下并不太對。這個數據怎么理解，我講兩塊。第一塊這個數據如果是你的組織，我想象在座的很多是創始人，創始人你會向你的組織分發KPI，分發KPI，KPI就會一層一層的解紛，分解就是束縛，也可以是數字的驅動或者叫戰功的文化。但這個里面實際上有一個很大的風險，非常大。就是說所有的產品經理，所有的渠道，所有的銷售最后來分解這個數字，最容易達到的就是我用最快速、最清晰、風險最小的方法去達到，怎么理解？我舉一個例子，今年有一家很大的公司，2013年有一家很大的公司說，它要在它的兩個產品線上做到一億日活，一個億啊。做到沒有？據我所知都沒有做到。同時因為他沒有做到，他用了非常多的渠道方法，產品的捆綁方法，以及一些惡意的方法去做這些事情。實際上大家都知道，如果靠產品的方式是做不到的，但是用純粹的KPI的分解，大家會導致一種創新的抹殺，就是說創新是有很多是需要投入的，有很多是需要探索的，迭代的，反復嘗試，就是剛剛錯刀所說的一周一探索。但是如果你把它純數字化，純KPI化之后，只會有一個點，就是我下個月要分發多少，所以你渠道搞不定是你渠道的問題。我下下個月是什么什么樣的情況，所以你哪個品牌部門搞不定是你品牌部門的問題，都不是產品部門的問題，都不是創新，去思考如何常見的創新。所以我覺得數據驅動有一個非常大的問題，就是說它在逼迫你的團隊，逼迫你自己更功利化，更追求小型的風險。創新實際上是非常非常大的風險。?
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坑4：光看數據不靠譜。?
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從數據能看到很多事情嗎？是也不是。?
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我跟大家舉一個很有趣的案例。UC有很多的數據，我們大概同時會有四千報表，會有很多的數據分析，產品經理會看。那么這些數據可以證明哪一些是好的，哪一些是壞的。一個例子就是二維碼，微信在前年開始重點推。當時在UC上，二維碼用戶大概占每一天用戶的0.5%，千分之五。那么微信推了二維碼之后，我們一直在關注微信的變化，也去了解微信的數據，也在看這個行業使用的二維碼的數據。但實際上，實際上這個二維碼的數據一直都沒有超過1%，每一天使用的，大概是0.6%-0.7%之間。那么如果你要一直看一個大的數據，你會發現有很多的這種創新價值是沒有的。?
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我再來舉一個例子，我們有很多的時候看數據，比如說大家做產品，你看數據發現，原來這個功能很多人用，原來那個功能很少人用，這是對的，但是也是錯的，怎么理解？最近我們在UC瀏覽器上做了一個新增加的數據分析，就是UC瀏覽器上有很多人會去搜索，在搜索框里面搜索，也會有很多人在論壇里面問問題。我們把搜索跟論壇的問題整理之后，對比大數據，分析之后發現了一個很有趣的特點。你的產品上所體現的數據不好，有可能是用戶沒有需求，也有可能是你沒做，或者做得特別爛。那我們通過搜索框，通過論壇，發現了這種在原來的數據分析里根本無法發現的大量問題。?
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所以我想說的就是創新的這個里面有一個點，就是說不要從你當前的數據里面去獲得一些結論，說某一個特點是特別有價值，某一個特別是特別應該去做的。不是這樣的，你還要去結合你的粉絲數據，以及結合你的用戶反饋做判斷。?
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再說說KPI，們發現初創企業制定KPI是不可能的，因為你怎么制定都是錯的。我們當時也一樣，最開始我記得2006年，一年漲一倍，2007年上半年又漲接近一倍的時候，我們就覺得我們KPI要往上調，我們很強了。然后我們后來去迅雷跟鄒勝龍聊了一次，我們發現他在創業的前幾年，每一年的增長速度甚至有快的接近十倍，慢的話也有五六倍。所以就不要制定KPI，它會束縛住你。?
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坑5：單點的專注，在創新上面也是會有非常大的問題的。?
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雷軍在此前跟我有一次聊天，他說在做金山之后，他的想法有一個很大的變化，就是在金山的時候，他做產品是這樣的，他是走在一個山上，然后看到一個石頭，覺得這個石頭不錯，他就往下踹。然后他踹了十幾年，這個石頭才滾了幾圈。然后他說現在的創業可不是這樣的，我去找一堆石頭一個一個踹，哪一個石頭容易踹得動，能夠滾得快，我就把這個石頭往下堅定的踹，其他石頭我踹不動的，做不動的我都不做了。?
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這代表是專注還是不專注？就是你先要找到一個點，再去專注，你要找到一個方向再去專注，而不要在一個上面去做死。在過去，有很多的公司都在這上面做了變化，也有很多公司沒有做變化。360最開始做的是安全嗎？不是，是社區。它實際上最開始壓根都沒想著做安全。那么在UC的最開始，我們除了做瀏覽器，還做了郵件系統。因為我們過去是就像丁磊，像馬化騰，他們最開始都是從郵件系統開始做的。在UC的最開始，我們以前也做的是郵件。所以我們當時覺得，手機上的電郵、手機上瀏覽器都是有價值的，但是當我們兩個產品一起，很快我們就把電郵產品干掉了。?
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所以我想說的就是，創業者一定要去思考，你可以在這個方向上去專注，但是在具體的一個點上不一定要很專注。?
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我再來舉一個例子，當一個公司變成中型化的時候或者稍微大一點，專注也會面臨一個挑戰。在最開始幾年里邊，我覺得迅雷是成長非常非常快的。在后期的變化過程中，他碰到一些壓力就是他沒有擴張。實際上，當時如果鄒勝龍一個方向往內容擴張，一個方向往瀏覽器擴張，而瀏覽器如果擴張了之后，他很有可能還可以往搜索方面擴張。但是鄒勝龍有很多的原因，中期他的擴張實際上是很緩慢的，后來他們做了大量的調整。?
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那么在這里面我想說一下，就是說實際上你在做不同的產品，但是這些產品之間有強烈關聯的時候，實際上對你的創新是很有價值的。?
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如果是一個初創公司，當你做產品做到一定程度的時候，你要在你的原產品上面盡量做些減法，不要做太多加法。但同時我建議就是說能夠開拓思路去想一想，在你產品的上下游延伸的地方有沒有地方可以去做，且做了之后一定要有一個很重要的點，就是說它們可以融合在一起產生創新。比如說就像剛剛講的支付寶的余額寶。?
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我最近提的一個叫移動互聯網第三次創業，就是以手機為中心，向不同的平臺，不同的服務，不同的場景延伸的這樣一個價值。那么這個價值里面實際上有很多的新產品融合點，你如果按照以前的產品方式去做，你很難找到創新方式。你用跟巨頭一樣的方式做產品，用巨頭一樣的方式做渠道，你如果是先抄襲后超越也肯定是不行的。所以你在這個單點上突破了之后，一定要考慮你在單點上繼續怎么去擴和變的情況。我覺得在這點上就是說，在這個里面是要一個很難拿捏的一個點，就是說你擴多了你可能不專注了，你每一個點都做死。但是你完全不擴，你的格局打不開，到某一天你會發現你的下一步，或者你的后天會成為一個巨大的問題。那么這是中小型公司和中型公司在后面的產品布局里面，一定要去關注的一個點，這個當然我相信對于在座的創業者可能還稍微早了一點。?
書評人，閱讀推廣人。大學時在風入松書店做店員，從此與書結緣。畢業至今，一直做與書相關的工作，先后任人民網讀書頻道主編、《新京報》書評周刊編輯，后試圖轉型做歷史雜志，先后任《文史參考》雜志主編、《東方歷史評論》執行主編，但因為對書的難以割舍，重回出版界，現從事傳統出版和新媒體傳播工作。2010年，創辦了國內較早的閱讀自媒體“綠茶書情”，精準定位于書單和閱讀推廣。同時，創辦了多個基于閱讀和興趣的微信公眾號，如活頁、六根、溫度等，被戲稱為“公號小王子”。
吾兒小茶包出生，是我人生最獨特的體驗，看著他一點點長大，從翻身到爬行到站立到走路到說話到活蹦亂改到話癆到天下大亂……很難用辛苦或者幸福來形容。其實是人生的分水嶺，有他前，是自我的人生，有他后，是他我的人生。這三年，我的生活總結基本是：喂他吃、哄他睡、逗他玩、陪他讀。
最有趣的是陪他讀。
家里有不少書，每個房間都放了書架，小茶包剛剛站立時，就把書架里他能夠著的書統統扒拉下來，然后我們再一一碼上去，他又扒拉下來。在他心中，書應誼是好玩的玩具之一。后來有段時間，我們把他每天扒拉的那排書架上的書換了一批，然后他爺扒拉了，默默的我們又挾了回來。
不到兩歲，話已經說利索了，每次在書架前，指著書脊下方出版社的位置說“聰明出版社”。
我們就問，這是誰的出版社呀？
他傲矯地說，我的呀！
就這樣，家里妁書全部成了他小人家聰明出版社的書。
我呢，那顆開號的心又開始萌動了。
于是，找朋友胡穎兄設計了logo，跟他講了我的意思后，胡穎兄二話沒說，幾天后看到這個：
聰明
胡穎兄是雙胞胎男孩的奶爸，平日里帶孩子很辛苦，還專門抽空幫我設計了這么高級的logo，真是感動哭，太喜歡了。
他對這個設計做了闡釋：明宇有三種寫法，另二是“L”、“b”，這個設計用b，義耳不兩聽為聰，目不兩視為明，出處是《韓非子》“獨視者謂明，獨聽者謂聰”。
拿到這個logo后，我興沖沖地就要開號，但是每次說開號，朋友們都會呵呵我，茶媽也覺得不靠譜，這個號很可能又虎頭蛇尾，開著開著就閉了。我一直試圖說服茶媽和我一起維護這個號，這樣才更有動力。
開這個號想記錄下我們的閱讀體驗，把小茶包不同時期喜歡的讀物做一點梳理和積累，也讓我們自己在他的閱讀上更上一點心，更多一點參與和共享。我們“社長大人”是個愛閱讀的小孩，閱讀量比我大很多，更多時候，是他的閱讀高需求迫使我們必須跟著讀，跟著去發F好的童書，所以，開這個號也是對我們自己的督促和學習。
很多做童書出版的朋友，經常會給小茶包寄童書，我分時段拿回家，他有時會問“今天給我帶新書了沒？”“帶啦。”他每次拿到新書首先把塑封拆開，把腰封卸掉，隨手翻翻就放一邊了，所有新書都需要在家熟悉很長一段時間后，才會被他選為讀物。
茶媽給他買了很多原版童書，他也很喜歡，但只讓茶媽陪讀，一句“爸爸不會英語”，我就只好事乖投降。一點沒錯，通過讀這些原版童書，他現在積累的詞匯量已顯然超過了我，所以，每次他指著某樣東西問“爸爸，這個英文怎么念”，我就只好哭暑說“問你媽媽去”。
——吵出恩愛來，那才叫水平
愛情，就像兩個人在拉猴皮筋，疼的永遠是后撒手的那個。
——勿要為情所癡
按本色做人，按角色辦事；2.做人一定要像人，做官不可像官；3.把所有人都得罪了，也就誰都不得罪了；4.有油水的地方常常最滑，爬起來站穩都難；5.可以得罪忙人，但不可得罪閑人；6.小勝靠智，大勝靠德。
——經典語錄
每天醒來對自己說一遍：理由少一點；肚量大一點；嘴巴甜一點；脾氣小一點；行動快一點；效率高一點；微笑露一點；腦筋活一點；專業多一點！
——簡單生活快樂多一點
1.善讀書可以長才氣。2.講誠信可以增人氣。3.淡名利可以蓄浩氣。4.不媚俗可以顯骨氣。5.樂助人可以添豪氣。6.做表率可以鼓士氣。7.少計較可以養和氣。8.不徇私可以樹正氣。
——大凡兼蓄以上八氣者，方可成為德才兼備的人中俊杰
我要的不多，一杯清水，一片面包，一句我愛你；如果奢侈一點，我希望：水是你親手倒的，面包是你親手切的，我愛你是你親口對我說的……
——真愛就是這么簡單
要為受窘的人說一句解圍的話，為沮喪的人說一句鼓勵的話，為疑惑的人說一句提醒的話，為自卑的人說一句自信的話，為痛苦失意的人說一句安慰同情的話。
——雪中送炭比錦上添花好
當所有人認為這是條康莊大道時，其實，它已經是條羊腸小道了！當所有人認為那只是條羊腸小道時，其實，它就是一條康莊大道！
——成功是一種個性而非共識
1.我也會盲打，只是別人盲打不看鍵盤，而我不看屏幕。2．今天準備喝點姜醋，誰家能借咱點螃蟹啊？3．我又不是人民幣，怎么能讓人人都喜歡我？4．生活就像我的歌聲，時而不靠譜，時而不著調。5．我之所以活得痛苦，是因為翻爛了字典也沒能找到一個足以形容自己有多帥的詞。
——周立波
為人：把自己當別人，把別人當自己；榮譽：你已遠離江湖，江湖還在傳說你；喝酒：認識回家的路，認識自己的床；朋友：你得意時不一定在場，失意時一定在場；工作：興趣與事業的結合；微博：說真話，看真話； 婚姻：激情不在，感情永駐；開會：聽會的不打盹，講話的不違心……
——最高境界
回頭看我的投資經驗，幾個最成功項目，都是因“人”而投；幾個慘敗的項目，都是因“點子”而投。有人建議創業者應該把自己和團隊履歷寫在最前面，我極其同意。履歷并不僅僅包含學歷，而是以前做事做人的記錄。
——徐小平認為團隊比“點子”更值錢
一、胸懷要大度。二、說話要適度。三、工作要有力度。四、事業有高度。五、家庭有溫度。六、思考有深度。七、視野有寬度。八、思想有遠度。九、辦事有速度。十、壽命有長度。
——具備的10個“度”
1、資本寒冬是假象，合伙人之爭才是關鍵
這已經成為一種定調了，只要創業公司遇到問題，就會感慨說，這是資本寒冬導致的，或者模式等。但實際上，很多體育創業公司遇到問題或死亡大多因為合伙人。原因很簡單，團隊沒有統一價值觀，尤其是核心合伙人之間沒有一個all in的狀態，隨著公司的發展，內部管理一定會失控。失控后的表現是，很多合伙人開始為自己的利益著想，留了很多退路。在這種情況下，一旦公司遇到困難，他們肯定第一時間想到的是逃避或逃跑，或者出人不出力。
最近碰到一個創業公司就是這樣，CEO自己就一直為自己留后路，當前段時間公司遇到問題時，他比誰跑得都快。這真是一個悲劇，因為這樣的創業從一開始就不應該有，如果連CEO自己都這樣的話，可以想象，這種公司的死亡只是個時間問題。
《創始人的困境》的作者諾姆·沃瑟曼也曾研究得出，公司管理大部分是因合伙人的問題——縱觀當下的體育創業公司，這個數據會超過65%，甚至超過70%。如果你是一個細心的人，應該能觀察出大部分創業公司出現問題首先就出現在這兒。
2、被資本寒冬的“謊言”嚇倒，退縮不想玩了
前天深夜，一個創業者發微信給我說，太累了，在完成天使后不想玩了。
我在跟他聊具體的壓力與未來的方向等。對方情緒不高，壓力很大。這可以理解，在他的字跡行間都透露出對資本寒冬的害怕。實際上大可不必，在我看來，資本寒冬就是個“謊言”，因為對于好項目從來就沒有資本寒冬這一說法的，這個說法只是對那些不靠譜的創業者。
而且，要感謝資本寒冬，因為只有這樣才能淘汰一些急功急利的投資方與創業者，在資本春天時，他們盲目投資與創業，在寒冬時他們又盲目收緊，這都是短視的行為。反之，優秀的創業者從來不把資本寒冬放在眼里，因為只有極致惡劣的資本環境與市場，才能讓牛逼的創業者施展自己的商業才華，他們不懼怕任何寒冬與冰雹，在這些惡劣的環境中，他們有自己的一套生存哲學。
資本寒冬之后，市場開始理性，投資方與創業者都在反思，這對體育產業是一個極大的好事。體育產業還需要三到五輪的這樣的寒冬，才可能迎來真正的產業爆發。
3、判斷失誤，錯過最佳融資時機
去年底到今年中旬，有一些創業項目死亡是因為創始團隊判斷失誤。比如去年底，當“資本寒冬”到來之前，有些體育創業項目已經拿到了投資意向，但這種只是意向，并沒有最終敲定。可惜創始人及其團隊對融資并不熟悉，就因為這樣就安然無事了。所以，在后期幾家投資方漫長的盡調過程中，一點點浪費掉時機。而更加倒霉的，在資本寒冬到來后，這幾家投資方無一不表現得特別謹慎，最后不投了。
前段時間報道了一家自行車創業的公司，他們也在反省錯過了最佳融資時機(參考文末閱讀)。很多時候不是你需要錢的時候再去融資，而是隨時要備好糧草。
“從融資角度來講，5月份天使剛到賬，沒太著急去融。正常來說，我們是9月出去融資，但當10月全力去融資的時候，發現資本市場已經不太好了。完全沒有預料到，自身計劃是年底之前融進來就好了，但當時行業已經很差了。”騎遇創始人之一劉宏亮說，“要經歷過才知道，從去年8、9月份到現在，跟之前完全不一樣了。”
劉宏亮就說，他們錯過了最好的融資階段，之前估值2、3個億都有機構要投，但他們當時不缺錢，就錯過了這個時機。可是，一旦遇到這些問題后，團隊就在各方面會有分歧。
4、遠離商業本源，沒有解決用戶痛點
很多體育創業項目你會用四個字來形容：莫名其妙。
它既沒有回歸商業本質與本源，也沒有解決用戶的痛點，就是說，它是一個可有可無的項目。盡管如此，但這種項目在2015年初竟然也能拿到融資。這里面也反應出投資方的不負責任，因為很多投資方以為反正體育產業熱，需要進入這個行業就得投幾個項目(價格也便宜)，所以就存在盲目的投資行為。而且，我相信這種情況在以后的產業發展中還會出現，畢竟投資方也分為三六九等，每家的投資邏輯與興奮點都不一樣。
但不管怎樣，投資方與創業公司一樣，都得回歸商業本源，不然將會造成一系列不負責任的連鎖反應。
5、創始人不務正業，PR大于創業
或許這只是個別現象，不少體育創業的早期出現了一個奇怪的現象，一些創始人不務正業，并不關心公司的發展，而是到處跟球星合影，參加一些毫無意義的會議、論壇等。他們將自己包裝起來，而不是公司自身與團隊。換句話說，這類創業者PR意義大于他的創業公司，這是非常可怕的現象。那么，這種公司一定是很難持續下去的。
難道，跟球星合影是體育公司的商業模式嗎？
6、創始人身兼多職，隨時給自己留后路
我們發現很多體育創業者之前屬于這個行業的“老人”，過去的行業現狀是非常艱難，這就造成創業時對困難過于擔心甚至是害怕，表現的情況就是他們給自己都留了后路：說白了，萬一創業失敗，他們隨時可以撤。比如，他們有自己的固定工作，業余時間兼職創業；比如，他們在其他公司當顧問，自己兼顧創業；比如，他們還有個人的一些業務，順帶著創業……那么，當激烈的競爭到來時，他們如何放棄其他而全力以赴呢？
何況，全力以赴是需要成本的，在付出與回報方面，他們一定會反復衡量，最后還是會看重眼前與個人的利益。一些創業公司的死亡就是如此。
7、核心資源不在自己手里
最近不少健身房與場館預訂項目的死亡，在不少人預料之中。因為O2O的模式等已經印證是行不通的，很多核心資源都不在自己手里，要依托于第三方往下走就很被動。還有一些互聯網創業，以為只要用互聯網思維與模式就能打通體育，最后被證明是不靠譜的。相對于其他行業，體育行業更需要創業公司具備“整合能力”，整合能力說得容易做起來很難。因為不少創業者過于年輕，他們根本沒有跟政府、體育總局、贊助商等打交道的經驗，而體育最終還是得這些人斗智斗勇。
8、抗壓能力不夠
在萬眾創業的大背景下，似乎每個人都希望來趕這個時髦。據國家工商總局數據，到2015年5月底，每天平均有1.06萬家新公司注冊。夸張地說，幾乎每分鐘就誕生7家創業公司。體育行業也是如此，每個人都覺得自己之前是懷才不遇，終于迎來了證明自己的機會。但是，創業不是一個好玩的事情，需要綜合能力，更主要的需要你能夠持續的抗壓能力。這種抗壓能力需要你保持多年不變，試問有幾個可以做到？
我們看到不少公司在初期時基本可以做到全力以赴，但慢慢的，那種狼性就沒有了，員工跟國企公司一樣，這樣他們就離死不遠了。我喜歡的作家卡佛曾說過，你想要成為一名作家(或文字工作者)，你能否十年都愿意全力以赴地堅持這樣去做，如果你能堅持就能成功。
20歲后，因為學習與工作，常常奔波于外地。當多年于全國大城市留下足跡，接觸新鮮事物的驚喜之后，卻格外想家。這個家，并不單是父母的懷抱，還有重慶給我的一切。
原來，即使向外的大門一直對我敞開，我卻已迷醉于此，這個城市，隨著我的年齡，隨著我的理想在改變與創造，只為滿足我對理想生活的最終期許。別處的美景依舊，我已沒有了向往，唯有重慶的回憶與現在，是哪兒都比不上的美好。
想著重慶時，最先浮現的必定是那里的路。十多年前的重慶，居住區里都是錯綜復雜的小巷，參差不齊的平房，古舊的磚瓦建筑，它們緊緊雜糅，處處相同，外地人才來不習慣，走過幾十次也會迷失。在這里，辨路的唯一方式，唯有靠著山城低矮起伏的特色坡路，老重慶人已經忘了如何指北認南，因為這方法對于行路于此的人極不靠譜，如果你要詢問去處，他們習慣說，上坡，拐彎，下坡，再拐彎，再上坡，哦，到了……這么多年過去，即使舊泥路已被寬敞的公路覆蓋，即使外出只享受穿梭如風的輕軌地鐵，但只要一脫離交通工具，路的繁雜依舊相隨。爬坡上坎，無頭緒地穿越一道道圍墻之后，才尋到那歸處，我找到了探險于世的樂趣。
重慶的女人很久之前就出了名，山城的濕熱氣候造就了她們光澤的皮膚與火辣的性子，對于男人來說，重慶最美的景色在夏季。那時候，女人們迷人的身姿在日光下半隱半藏，男人們每日在這一年一度的黃金時段守望佳人，卻不知這是中了女人們欲露還羞的小把戲。久了便會發現，即使到了秋季，她們依舊習慣用單薄來散發青春，究其原因，重慶女人們很聰明，嫣然一笑道：不過是春捂秋凍而已。重慶有句很有名的俗話叫“來重慶嫌結婚太早”，恰如形容重慶女人的魅力。這句話倒還讓不少的外省癡男前來一尋芳澤，他們叫囂著征服山城辣妹，但即使是東北來的高大漢子，重慶女人也能將這股傲氣斬于馬下，女人們可以和男人們拼酒劃拳，甚至于球場爭鋒，她們用風風火火，耿直不阿來迎接生活的挑戰，她們已經習慣男人們的工作生活，習慣男人們的習慣。
忘了從什么時候開始，人們已經習慣用繁華來形容我的家鄉了，他們稱贊著解放碑的高檔商場，卻不知十年前這里也只是些低矮的單間店鋪聚集地，最好的商廈不過3層樓高。那時來解放碑購物，大人們拼的是蠻勁，因為商場里似乎就沒有供人行走的道路，滿是貨架堆放，他們在每個簍筐里搶奪，斗嘴甚至扭作一團。童年的我一般選擇遠離此處，留在“好吃街”吃點特色麻辣串一飽口福，直到父母拖著疲憊的身子提著豐碩的戰果接我回家。如今，當我站在解放碑下，看著四周那一群LV、Giorgio Armani、GUCCI的海報繆斯拋媚放電，刺眼地閃光燈營造出迷離的幻境時，是難以表達的心潮澎湃。就算夜深人靜，這里也不會沉睡，它迎來了釋放激情的巔峰，你可以隨便找到通宵營業的酒吧茶樓，可以一夜不歸地盡情歡唱，尖叫、舞動、宣泄。或者駕車陪著愛人駛上南山，在一棵樹下看重慶夜景，體驗香港半島般的燈火輝煌。
有一次我問漫畫家“寂地”，如果你要為重慶畫幅漫畫，你會畫什么，她毫不猶豫地回答：我要畫很多房子，高樓大廈，但房子下面卻壓著抑郁的我。實際上，她沒在重慶呆上多久，只是看到了重慶的喧鬧，卻不知何處尋找心靈的慵懶。夜里的重慶，也是治愈系的。
午后2點之后的解放碑開始變得不同，當商場的燈光熄滅，流浪的歌者靜靜地坐在角落里哼唱著滄桑情歌，坐在路旁傾聽吧，他們不會找你索求回報，只忘我地對著黑夜表達過去。然后你可以走在濱江路上，手靠護欄，看著江水流動，聽著路邊茶館的川曲回蕩。如果在夏天你路過稍有年歲的小院子，會看到鄰居們三五成群，端把椅子，拿把蒲扇坐在黃桷樹下乘涼聊天，他們安于現狀，全然不知道夜晚已經來得如此深沉。
重慶還有很多美好：周末，你可以到附近的任何公園賞花喂魚，麻將下棋；尋一間藝術長廊漫步欣賞、陶冶情操；或是去山間步道游走健身，遛狗嬉戲；亦或是自駕游到三峽，大足石刻，竹林欣賞美景。還有古街磁器口，再回顧下老重慶的風土人情與美食。即使去過幾十上百次，還是會欣然前往。因為重慶生活是你的習慣，離不開也戒不掉。
開欄語：
去年6月，重慶面向世界，第一次喊出了“重慶非去不可”的口號。一語激起千層浪，這句口號甫一誕生便引發了廣泛的熱議。而這些議論，往往包含了對于重慶旅游事業的真知灼見。因此，《重慶旅游》將從本期開始，推出“重慶非去不可百家談”專欄，旨在通過解讀“重慶非去不可”這句口號內涵，為重慶旅游的發展建言。
若要定義其男色，《飄》里形容衛希禮的那句話比較符合“披著白馬王子的外衣”。于是不論是完美男友嚴立恒，還是溫柔大明星艾瑞克，都滿足了各年齡段的外貌協會女。從這個角度講他比馬景濤幸運，無需一搖二喊三哭鬧就證明了自己的情深款款。
他用了不算短的時間從模特圈跨界到演藝圈，其間的反復和歸零讓他差點就對演戲say goodbye。他至今也不用“愛好”和“夢想”等高貴字眼去討好觀眾和媒體，而是反復表達自己“生存是首要的！”徐正曦坦言，“沒有實際的收入，年紀大了未必能堅持”。
好在他運氣不錯。“因為慣性堅持下來，每天又都接觸和研究，結果演戲竟慢慢變成了生命中的一部分”，“原來只有表演，才能真正綻放魅力和體現價值――能被人認可，還能掙錢”，在這個現實的金牛男看來，沒有比這更好的事兒了。
從現象來說，偶像劇明星的最優出路是，本色出演一部集結了青春、友情、成長和歷史等的小清新愛情電影，徹底擺脫“花瓶”晉級“實力”，比如金馬影帝阮經天。徐正曦尚未看到這條路：他夢寐以求的是，“導演啊，請賜給我一個警察演吧！”――特警、便衣、無間道等類型不論，滿足“英雄夢”就行，沒契機？那么繼續“偶像”也甘之如飴。
讓人更驚訝的是他對《教父》的熱情。“這是最好最典型的表演啟蒙課程，阿爾?帕西諾是我最喜歡的演員，他的一舉一動我都想要模仿。”《教父1》中阿爾?帕西諾和馬龍?白蘭度互飆演技的彼此支撐和對峙讓全片飽滿有氣場。“其實男二號作用很大，我若是提不起來，男一號的形象也很難生動。”從某個角度，依稀能在他那張輪廓同樣分明的臉上，看到些許阿爾?帕西諾年輕時微鎖眉頭的影子，即使很淺。
雙城
iTalk：怎么想到要從上海去香港的？
徐正曦：很偶然，就是一次旅游。我18歲開始做模特，還算滿不錯，在上海時尚圈里也小有名氣，走了很多大品牌的秀，還拿了個MAN’S UNO超模大賽總冠軍。但剛去香港居然就有電影拍――機會來了，總要抓住它。
iTalk：在香港發展挺不容易……
徐正曦：那時年輕，對什么都不屑、傲然，挺飄的，06年接拍了《第十九層空間》覺得了不起了，07年上映后才發現，原來并不是想象中那么簡單。在香港，誰認識我啊？一文不名，被打回原形甚至更糟糕。但自尊不允許就此退縮，只能從零開始，做回模特，比以前更低端的秀都要接，沒辦法，先得生存。
iTalk：這樣的狀態持續了多久？
徐正曦：以演戲論的話，3年多。簽了一家影視公司后才慢慢好轉。后來進入寰宇，拍了《男兒本色》，那是我正式入組的第一部戲，演個大反派。其實我算是比較幸運的，3年多的等待對演員來說，真的很短。
iTalk：最后怎么徹底擺脫低迷的？
徐正曦：也很偶然。拍《男兒本色》時副導演告訴我《夏家三千金》中的嚴立恒還沒選到角，我去參選，成了。后來又演了《愛情睡醒了》。遇到沈怡導演，是我生命中一個轉折點，那時我身體狀態不是很好，自暴自棄，對前途很迷茫，是沈導把我帶出了這個低谷期，沈導對我，不是一句感激能帶過的。
潛移默化
iTalk：你演的角色不論正派還是反派，都有個共通點――癡情，這像你自己嗎？
徐正曦：其實這和角色設定有關系。偶像劇幾乎都有個定理：男1是用來圓滿愛情的，男2是用來討好觀眾的。前者永遠會和女1幸福地生活在一起，后者就byebye。很幸運，我演的這些角色都很討喜。
iTalk：演正派過癮還是反派過癮？
徐正曦：反派。《男兒本色》中的施孝仁是反派，《愛情睡醒了》里的艾瑞克后期其實也算是大反派。如果說正派必須代表美好，反派卻可以有更多剛硬、強烈、扭曲、爆發……更有張力。
iTalk：聽說多次合作的邱澤對你影響不小。
徐正曦：他和我說，你對未來有夢想，希望未來怎樣就要去想，哪怕暫時無法做到――但不去想就永遠也達不到。思維也是一種潛移默化的力量，必須經過時間、閱歷的沉淀累積，否則就會像個拙劣模仿大人的小破孩兒。只有體會到臨界點了，才能明白當初到底缺少了什么。
iTalk：所以，現在拍《我的老公不靠譜》有底氣多了？
徐正曦：5年前阿sa在《第十九層空間》里客串，演我十年前的最愛，我抱著她哭，發現她在笑，笑我哭得太假了。現在她至少不會笑我（笑）。比如那場她跳海我救她的戲，我下海以后才發現平靜的海很可怕――我會游泳，但很短一段路，怎么都游不到。最后看著不遠處的她在掙扎，突然覺得我暗戀她20多年（劇情）很真實，激發了潛能，自由泳變蛙泳。上船后我們都挺感動的。
胡不歸
iTalk：你最想演什么？
徐正曦：警察！我喜歡陳木勝和杜琪峰的警察作品，很香港，可以說影響了一代人。
iTalk：你現在處于什么樣的狀態，稱得上綻放嗎？
徐正曦：嶄露頭角，一切才剛開始吧。如果綻放是花開的過程，那我就還是種子的狀態，看似飽滿，剛萌芽，還很需要累積。
iTalk：你覺得演戲對你來說，是一條不歸路還是……
徐正曦：不歸路（搶下話題）！會一直演下去，直到堅持不了（笑）。其實每個嘗試表演的人都想過堅持，只是條件不允許才放棄，夢想還得有現實基礎。
導演檔案
蔡心
性別:女
特征:經紀人
經歷:美國檀香山大學EMBA碩士,北京星澤國際影視文化有限公司總裁。旗下擁有王剛、翁紅、趙雅芝、溫碧霞、元彪、元華、徐少強等眾多簽約藝人。
傳統骨骼
保守才能有穩定的收成
由金牌經紀人蔡心執導的愛情故事片《活該你單身》,盡管骨子里頭還是比較傳統的愛情故事與電影橋段,但不斷地穿插著希區柯克式的懸念或黑的風格而為影片帶來了新血液,帶來些許的清新。
影片整體上還是比較傳統的愛情故事,而所借用的故事橋段也很俗,調查員愛上調查對象,兩人回到動情之地而重歸于好,英雄救美等,都是那么的似曾相識(在葉念琛的愛情片里也不少出現),畢竟,以類型片的方式敘事,保守但更可能有好的市場效益。
新鮮血液
各種風格的大雜燴
影片并不拘泥于傳統的愛情片,而是將希區柯克式的懸念、黑的風格、偵探片的抽絲剝繭等不同類型片的元素融合在一起,如賀軍翔出場的那段,曾在香港的黑幫片里一再出現;晚上下雨天的街頭,則被描繪得有如五六十年代的電影⋯⋯更何況,影片還將都市男女常遇到的愛情問題,以比較專業的心理學角度分析。
雖然影片里還是出現了近幾年華語片常見的故事橋段俗套、植入廣告等問題,但導演整體還是能在傳統故事的骨子里頭注入了新血液新元素,為傳統類型片的發展嘗試了新的可能。
對話蔡心
我覺得可以出個本片的語錄了
南都娛樂:這部戲是怎么把喜劇和懸疑結合在一起的?
蔡心:這是一個愛情無間道的故事,內容有一些懸疑色彩,講一些愛情里面的調查偵探,調查與反調查、有信任和不信任等元素。而且我自己比較喜歡希區柯克,這部電影的敘事手法上,結構上會有一點學習他的風格。
南都娛樂: 有人說這部影片開創了愛情片的混搭風潮。
蔡心:我就是想做一部和別人不一樣的電影,這個是要靠每一個細節不一樣,才能造成整個片子的不一樣。所以在演員上的混搭,情節上的混搭,結構上的混搭,都是我追求的,但整個戲并不亂。幾條線都很清晰,是蠻新潮的做法。
南都娛樂:通常這種電影有可能會創造一些幽默語錄,能讓大家記住的,這部戲里呢?
蔡心:很多朋友包括網上我看很多評論說,現在可以出一個《活該你單身》語錄,我覺得可以倒是可以,確實是有很多經典的臺詞,有一些人文道理歸納出高度的一個東西。
南都娛樂:您第一次做導演,對您蠻困難的是什么呢?
蔡心:分三步吧。在沒拍以前,籌備資金是滿困難的。因為你沒有電影作品。在拍攝當中,倒沒有特別困難,但你會每一天面對各種各樣的決定,但是沒有人會替你決定。在后期制作的時候呢,因為我們的時間是非常趕的,正常應該有三到四個月的后期制作時間,我只有兩個月,比較辛苦,而且要剪輯片子,我原來是120分鐘,現在97分鐘,要剪掉23分鐘的戲,對我來說是比較辛苦的。
報記
痛?輕?道
――新導演作品與發展
近日,投資人呂建國批評年輕導演不靠譜,張江南則回應投資人很離譜⋯⋯新導演在急劇擴大的內地市場上不斷出現,但也遭遇著商品化時代的各種問題。
市場之痛:被邊緣化
近幾年內地市場的年票房增長超過30%,說明著內地電影市場在不斷地擴大增容,也自然帶給新導演更多的機會。但是,在年度產量已經超過400部的中國電影中,能夠進入正規院線上映的,每年只有30%,其中新導演的作品更是少得可憐,票房收入除了少數幾部外幾乎是低于1000萬元,不少作品只能躺在某個角落里等待進入電影頻道,如去年的《上海公園》等。
文化之輕:快餐化與山寨化
快餐文化與山寨文化已經成為了中國電影的典型的形容詞,《十全九美》的成功后是加強版的《熊貓大俠》,《隋朝來客》在“穿越”題材的喜劇里不夠突出,《完美新娘》淪為了自娛自樂⋯⋯
新導演既不像第四代第五代導演般充滿著文化滄桑感或文化反思,也不像第六代導演以“斷裂”為突破口,并往往得到海外影展的支持。而浸在各地電影的新導演更遭遇了市場化的大潮,電影作品更多是對于當代城市生活的一種浮光掠影的表現。
發展之道:明星掛帥與雜糅類型
雖然說不一定有明星就能在市場上呼風喚雨,但對于新導演作品來說,明星的護駕往往可以帶來不小的市場號召力,如去年的《非常完美》與《氣喘吁吁》,后者更是一邊被批得一塌糊涂,一邊取得4000萬元的票房收入,相形之下,《夜店》、《完美新娘》及最近的《搖擺的婚約》等,都淪為了市場的陪襯。
