時間：2023-05-29 17:45:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇恐懼有限公司，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
@段博惠V：（博達惠恩管理咨詢公司董事長）東軟很早就開始了人才國際化，在這個過程中您面臨的最難解決的問題是什么？
@劉積仁V：（東軟集團董事長兼首席執行官）最難解決的是我們對外面了解得太少，而且我們并不知道外面的人對我們了解得更少。這種信息不對稱導致我們經常會用自己的想法和經驗來要求對方做他們根本做不到或者不愿意做的事兒。
@張莉V（上海瀚銀信息技術有限公司總裁）：您覺得挽留人才的最重要因素是什么？在您公司里目前又有什么樣的舉措？
@劉積仁V：我覺得一個好的企業的文化是有功的人，你真的應該善待他，跟你一起戰火紛飛拼搏的戰友們，你任何時候都應該關照他，但是這種關照不應該犧牲了未來企業的發展。所以我認為關照主要是待遇上的關照，特別是生活待遇上的關照，而在于能臣的方面，是你能夠關照別人的基礎。
@沈琳V（大連東霖食品有限公司董事長）：民營企業怎么才能保證順利傳承，企業還繼續保持優勢？
@劉積仁V：我認為一個企業的生命就和人的生命一樣，要想傳承就得不斷地更新你的生命，不斷脫胎換骨，比如改革開放這30年，你仔細總結一下，你一定是活過幾次，你經過幾次脫胎換骨的過程。當然未來的生命持續，也一定還是不斷地創造新的生命力。
@劉東華V：（正和島創始人）您對十后第一年最大的愿望、最重要的判斷是什么？？
@劉積仁V：我最大的愿望是，我們很期待在新一代政府所創造的這種環境和這種新的治理這個國家的思維下，給更多的企業家以信心、以一種堅定的信念，就是中國的經濟比過去還要好，我認為這一點很重要。因為中國三十年的改革開放走過來，大家對未來抱有很大的不確定性的想法，就是未來究竟是什么。
@莫建林V（上海星馬實業有限公司CEO）：移動互聯時代，企業如何跨越資金、技術和用戶之間應對現在的大環境？如何在細分的市場中獲得機會？
@劉積仁V：我認為這個商業模式事實上是確定的，這個確定是什么樣的一種結論呢？誰擁有了眾多的客戶，誰就擁有了未來，這就是商業模式的結論。就是說無論你做什么東西，最終你不能有那么多的客戶，或者說沒到那個數量的客戶，你在這個之前就不能叫做成功。
@主持人V：對于東軟，您現在最掃比的是什么？
@劉積仁V：最擔憂的是，一個有2萬多人的企業沒有年輕的心態，不知道生命需要不斷地創造，企業文化已經周化，這都是大企業病。所以要行動得更快，不斷地改革，打造我們年輕的基因。具體就是把經營更多地下到基層，讓基層部隊有創業者的精神，我們要把核心競爭能力建在連上，而不是建在師上和軍上，這時候我們并不要求每個連都有統一的戰術，我們要統一愿景、統一理念，但允許個性化。
@周圣軍V：（和毅文化傳播有限公司總裁）您認為企業領導者最重要的瓷質是什么？
@劉積仁V：第一點，我們這些創業型的企業領導者，最重要的是能夠善于用好別人，而不是只用自己。創業者很容易覺得一切都是因為他創造的。我認為一個好的企業領導者，是讓他的部下創造企業的未來，而他是這個創造過程的組織者和領導者。
——TCL集團股份有限公司董事長、CEO李東生談管理。
我們經常問，什么叫企業家精神？就是把窮人變成有財富的人，讓有財富的人變成有責任感的人，這就是企業家的精神。
——中國匯源果汁集團有限公司董事長朱新禮談企業家精神。
企業發展規模要控制。沒有東西不可以停下，只是你愿不愿意停下。這是你自己的決定，自己的選擇。不管你做多大規模，一定要給自己留有利潤空間，否則你是經不起生一場病的，一定要給今天留一點。我判斷經濟形勢是這樣的：越來越好的時候，我是越來越小心；經濟形勢不好，我全力進入。
——阿里巴巴創始人馬云。
我們在談到一個人或一個企業的成功之道時，很容易忽略的一點，是其務實的價值觀。據我觀察，但凡有作為的企業，都有求真務實的基因所在。
——遠東控股集團董事局主席蔣錫培。
如果一個決策有70%的員工贊成，那么它很可能是錯誤的；但如果有30%的員工贊成，這個決策很可能正確。因為時代在進步，如果30%的員工和你同步思維，這個主次是正常的，但如果70%和你同步思維，說明你這個領導就落后了。
——獐子島董事長、總裁吳厚剛。
創新是全方位的，不是一個大概念，一點點的產品創新，有可能就把企業救活。比如我們剛開始做果奶。人家一封(6瓶)一個口味，我們一封六個口味，這樣銷路就更好。
——杭州娃哈哈集團董事長宗慶后認為，創新在于細節，產品比別人先進哪怕一點，也能贏得市場。
也許你們都聽過我如何掙扎求存，奮抗命運變幻無常的故事，但你們可能不知道，我在你們同齡的時候，多次拒絕放棄理想以換取無發展空間的眼前安逸。我一直深信，如果世界上有任何成功秘方，其中最關鍵的元素必定是你對成功的欲望遠遠大于對失敗的恐懼。
——長江實業集團有限公司董事局主席李嘉誠在汕頭大學2012屆畢業典禮上如是說。
時間過的真快，轉眼間，在海規生物科技有限公司的實習馬上要接近尾聲了。在這半年多的時間，我學到了很多東西，不僅有學習方面的，更學到了很多做人的道理，對我來說受益非淺。做為一個剛踏入社會的年輕人來說，什么都不懂，沒有任何社會經驗。不過，在老師和師姐的幫助下，我很快融入了這個新的環境，這對我今后踏入新的工作崗位是非常有益的。除此以外，我還學會了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點，如何說服別人認同自己的觀點。相信這些寶貴的經驗會成為我今后成功的最重要的基石。實習是每一個大學畢業生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后更好地服務社會打下了堅實的基礎。
我在海規生物科技（上海）有限公司做生產實習和畢業設計總共半年的時間。在這半年的時間里，我受益非淺。我在那里不僅學到了許多關于專業的知識，最重要的是進一步體會到了做人的原則。海規公司的宗旨是：規規矩矩做人、規規矩矩做事。在去公司的第一天，老師們就教導我們做人一定要正直、要實事求是，誠以待人，人品對一個人來說非常重要的。我充分的體驗到了你如何待人，他人也會如是回報。總之，在海規公司的半年時間里，我們脫離了學校的庇護，開始接觸社會、了解我們今后工作的性質。不但增長了專業知識，還學習到了不少為人處是的方法。
這次在海規生物技術（上海）有限公司為期7個月的實習生活，對我而言有著十分重要的意義。它不僅使我在理論上對生物技術這個領域有了全新的認識，而且在實踐能力上也得到了提高，真正地做到了學以致用。剛接觸論文課題時，我對自己能否完成它曾表示懷疑，也為自己長期存在的懼怕動物的心理所左右。可是，現實的腳步聲卻是那么地清晰、有力。在一次次理論與實踐相結合的過程中，在老師們悉心指導下，我不但對ELISA有了系統的理解，從無數次的失敗中吸取了寶貴的經驗教訓，而且隨著時間的推移，自己的意志也得到了磨練，恐懼心理也逐漸地消失了。我時刻提醒自己，唯有不斷努力，才能與時俱進。總之，這次實習的意義，對我來說已不再是完成學分、完成畢業實習的任務，而是在開啟“生命之旅”大門的過程中邁出了第一步。我一定會好好地珍惜這個機會，并為自己所喜愛的生物科技努力貢獻自己的聰明才智。
十幾年的學生生活，即將劃上一個句號。在海規公司實習的這段時間，我懂了不少東西。大人們都說剛畢業的學生身上總存在著許多讓公司老板頭痛的“特點”，現在我終于親身體會到了。以前作為一名學生，主要的工作是學習；現在即將踏上社會，顯然，自己的身份就有所變化，自然重心也隨之而改變，現在我的主要任務應從學習逐步轉移到工作上。這6個月，好比是一個過渡期——從學生過渡到上班族，是十分關鍵的階段。回想自己在這期間的工作情況，不盡如意。對此我思考過，學習經驗自然是一個因素，然而更重要的是心態的轉變沒有做到位。現在發現了這個不足之處，應該還算是及時吧，因為我明白了何謂工作。在接下來的日子里，我會朝這個方向努力，我相信自己能夠把那些不該再存在的“特點”抹掉。感謝老師們在這段時間里對我的指導和教誨，我從中受益非淺。
[生物科技生產實習報告范文]相關文章：
投資者都聽過巴菲特“別人貪婪的時候我恐懼，別人恐懼的時候我貪婪”這句話。但真正能做到這句話的投資者寥寥無幾。
市場上多數人是思維形成了定勢，是僵化的、教條的，而在投資市場往往逆著大多數人以為正確的道理而操作時，反而在危機時刻更容易成功。
上海光芒商務咨詢有限公司總裁高志鵬告誡廣大投資者：投資理財，思維制勝，強調經濟形勢發生大的調整時，投資者更應該改變投資思維。而且這種改變更多的時候需要某種外力的介入，因為作為當事人時，不光是定勢思維，還會有很多欲望、恐懼等情緒化的因素所困擾，當有第三方在旁觀者的角度去看待這些問題時，就比較容易找到應對策略。
而對筆者的疑惑，高志鵬舉了一個例子：“比如說，抄底是股市中大多數股民最樂意而為的。但是，一旦把抄底形成一個定勢思維，人就容易犯錯。2008年中，不止一個朋友勸我進入股市，3000點了，你不進什么時候進呀?我沒為所動，結果進去的朋友現在還深套著。”
“股市都這么低了，你還不進?”這個就是思維定勢在作怪。“日本1990年股市開始下跌，一直跌到2003年才見底。如果要抄底的話，該怎么抄底?”高志鵬笑呵呵地說。
“還有朋友那時跟我探討說，買什么股票穩當，結論是那些最可靠的國有公司，理由是無論如何國家會力保這些公司，正是這樣的思維定勢，讓無數人陷到中石油的黑色泥潭中無法抽身。”
普通投資者如此，公司行為的投資者更要改變投資思維。
“幾年前，我的客戶想投資一家公司。這家公司所從事的行業很有潛力，公司品牌價值很高，管理有較為完整的體系和流程。問題在于公司前身的遺留問題：某區域與幾個十關區域之間關系混亂，業務開展受阻，現有股東與原有的股東之間就某區域存在股權及債權債務的糾紛，剝外授權不清晰，此區域數據顯示有客戶投訴。”高總淡然地說出了他指導和協助客戶，運用科學的思維方法正確投資的故事。
“要不要做這次投資?要不要趟入原有股東與現有股東的渾水里去?本次的投資回報更大還是風險更大?”
“在一堆混亂、復雜的問題面前，多年教授思維課程的經歷，養成我綜合運用思維工具的習慣。發現了問題的焦點在于公司原有股東與當時現有股東的股權關系上。當時的訴訟雖然正處于膠著階段，但根據雙方提供的相關資料和信息分析判斷，形勢最終會有利于現有股東。根據決策思維的流程，我為投資該公司制訂方案并進行了評估。在最關注的幾個權重非常高的指標方面，這家公司都能夠得到較高的分數。再根據這些數據及資料的支持，我幫客戶又建立了一套完整的投資預案。客戶毅然地做出最終決定：投資這家公司!”
幾年時問過去了，事實證明當初的投資決策是正確的。公司順利剝離原有不良資產，重新調整了股權結構。公司的業務和管理越做越順，不斷開創新的行業紀錄。
高志鵬認為整個過程其實就是一次運用思維方法獲得投資成功的典型案例。 最后高志鵬總結道：“一個人，無論你在做什么、做得好不好、處于社會什么階層，最重要的是了解自己的思維方式，更重要的，當你完全了解了自己的思維方式時，你可以自如變換思維方式。如果能做到這點，也就掌握了思維科學。在判斷時很容易發現其中的要點，只是大多數人習慣了定勢思維，而現實中人們又一定會面對許多突如其來的變化，掌握思維科學的人，是一定能在這個市場上占得先機的。”
高志鵬的思維五步曲
混亂之中找焦點――焦點思維
面對大量混亂的信息和問題，找到問題的焦點，有效解決。
眾多之中取優先――優先思維
區分孰重孰輕，把這么多的問題排排座次，理出優先次序。
突變背后找原因――原因思維
幫助全面收集信息、深入探求失常背后的原因。
衡量之后方決策――決策思維
統籌分析綜合比較各個方案的優劣，創建出最佳方案。
著手之前思風險――風險思維
度審時度勢，評估每個不確定因素，并做出卡日應預案。
無可逃避的微博時代
“你們公司還想活嗎？”某天夏華突然從朋友手機里看到這樣一條信息。“這是誰發的？”夏華瞪大好奇的雙眼，朋友說這是微博上發的。因為朋友賣的產品不知道是出了什么問題，對方將索賠信息發在了微博上。從未接觸過微博的夏華頓時感到一陣恐懼。
作為依文集團的董事長，夏華1994年從老師到1999年北方市場銷售男裝的冠軍，歷經無數商場的歷練。但如今面對微博，她心里卻泛起了嘀咕：“中國企業有幾條命？如果是工商局長你還可以跟他玩命，但是微博上我們卻不知道對方是誰。我覺得這一刻我們開始學會想辦法讓自己變得完美，想辦法讓自己變得嚴謹。”
“劉東華有一句話說得很好，企業家就是帶著孩子趕夜路的媽。遇到流氓了，我原本可以拼命，但是看看身邊還沒有長大的孩子，就只有忍了”。作為一個企業我們更應該從正面思考，在這樣一個完全被立體透明的時代，企業怎么樣回到本身的邏輯，怎么樣把自己做好。夏華認為這對中國企業而言，是一個巨大進步――在你的架構不完善，發言人不嚴謹的情況下怎么做才好，企業家說話確實要慎重。
微博是相對民主的良好過渡
同樣沒有趕上微博潮流的“土人”是上海海隆天茂投資管理有限公司的董事長劉紅宇。劉紅宇其實有自己的微博，但是很少發，關注的人不超過30個。他總結下來大家對微博的看法是又愛又恨又怕，但是又甩不掉。
從怕的角度來講，不光是普通人，企業家更怕――曝出一個對自己或者是企業不利的信息。其實官員也怕。中國還沒有到一個很民主的狀態，能讓官員怕的東西生存下來是不容易的。劉紅宇認為微博給我們提供了一個很好的測試機制：“就是我們在這樣的環境下，可以實現一個相對的民主，那么微博是一個好的過渡階段。”
“微博實際上顛覆了傳統的力量的抗衡，或者叫平衡”。做管理咨詢的博達惠恩董事長段博惠一直研究一個課題叫“可憐的消費者”，在原來的生存環境中，我們作為普通的消費者是處于弱勢的。他認為今天的微博給了大家這樣的一個對話權，可以讓你瞬間找到同盟者和聲援者。
在哈佛商學院中國市場總監周寶林看來，微博是一把雙刃劍，它加速了企業強大或死亡的速度。
5月8日，銀監會宣布，招商銀行現任黨委書記馬蔚華辭任。作為招行的靈魂人物，馬蔚華帶領招行確立了中國零售銀行標桿地位，交出了“資產總額、自營存款、自營貸款、營業凈收入增長超過或接近25倍” 、“凈利潤增長近30倍” 以及“股東權益增長近26倍”的成績單。招商銀行稱，馬蔚華因年齡原因提出不再擔任招商銀行主要領導職務。
2 中石油云南煉油項目遭遇抗議
2012年年底開始，中石油昆明安寧煉化項目的下游產品是否包括PX項目引起昆明市公眾的關注，甚至在2013年5月引發市民表示反對PX項目或煉油項目的街頭抗議。面對輿論質疑，中石油有關負責人5月10日召開新聞會，公布了該項目的組成、工藝路線、安全環保措施和論證決策過程等信息，表示整個項目不含PX裝置，也不生產PX產品。
3 國家電網改革爭議再起
5月 20日，國家電網宣布，國家電網公司設立董事會，劉振亞任董事長、黨組書記。由于劉振亞一直支持輸配一體化和電網調度一體化，這一消息被解讀為大電網戰略持續，外界呼吁已久的國家電網改革或將胎死腹中。同時，有媒體稱，國家電網改革已經進入高層討論階段，改革勢在必行。
4 中石油彭州石化項目投產引關注
近三年來成都當地居民對彭州石化項目的關注、恐懼和反對，隨著彭州石化項目的投產達到頂點。對此，中國石油四川石化有限公司負責人發表聲明稱，公眾的擔憂甚至質疑是因為不了解項目情況，四川石化將履行環保責任，穩妥審慎地決定項目投產。
5 傳中海油埕北油田發生爆炸
5月初，網絡傳言稱，4月28日中海油埕北油田B平臺發生儲油罐爆炸，導致2死1傷。據傳言稱，事故原因為靜電引起球罐爆炸。目前，中海油并未對此做出回應。
6 大唐電信重組放棄三七玩
5月23日，大唐電信公告稱，公司未能和上海三七玩網絡科技有限公司就交易條款達成一致意見，并決定不再將三七玩公司作為大唐重大資產重組的標的資產。目前，大唐電信已經對相關行業中的另一家公司展開盡職調查并就具體交易方案進行磋商。
7 中國華電國內首份分布式能源報告
5月7日，中國華電集團公司在旗下分布式能源企業——廣西華電南寧分布式能源站了國內首份分布式能源報告《中國華電分布式能源報告》。中國華電是國內天然氣分布式能源項目起步最早、開發項目最多的發電企業，華電南寧華南城分布式能源項目是目前國內最大的分布式能源站。
8 鞍鋼集團遭遇公開討債
因不滿鞍鋼集團4月出臺的追補政策，5月17日，佛山市順德區樂從鋼鐵貿易協會在其網站《致鞍鋼公開信》。信中稱，鞍鋼集團嚴重脫離市場原則的不公平定價政策和嚴重不對等的經銷協議，使得經銷商長期處于“訂貨即虧”的不公平經營環境，嚴重威脅到鋼貿企業的生存。公開信要求鞍鋼根據市場情況補差到位。
作為浙江通策控股集團董事局主席，呂建明留給記者的印象是穩重、文雅，這可能與他中文系畢業有著千絲萬縷的聯系。
通策集團如今是一家橫跨地產、醫療、酒業、經紀等產業的企業，旗下還擁有上市公司通策醫療，這一切無疑證明了呂建明的能力和成功。
而隨著事業的不斷壯大，呂建明想到了資本市場，“實業發展到一定程度后，必須要進入資本層面。我希望通過資本來整合公司的產業。”
呂建明說過：如果我每天工作10個小時的話，我花了9小時59分鐘在考慮公司發展的問題，只有1分鐘在考慮我們面臨的難關的問題。我知道，只有發展才能解決問題。
改革開放三十周年之際，作為一位民營企業家，呂建明這位浙商如何看待當前的市場變化？未來他將怎樣成就自己的事業？
依然看好房地產
《中國聯合商報》：浙商作為一股經濟力量舉足輕重，你又是其中的一員，對于浙商的發展有哪些感觸？
呂建明：浙商是一個很復雜的概念，包括溫州人、寧波人、杭州人等，而我是紹興人，這與前幾者又不同。浙商從來就是不安分的，全國各地、全世界到處跑，例如溫州企業，去非洲找機會。我知道這樣一個溫州商人，他決定出去闖就坐上了車，售票員問他去那里，他說不知道。浙商就是這樣，有機會就往外走。
《中國聯合商報》：浙江一帶尤其是溫州民間借貸資本很活躍，可以說在國內首創。
呂建明：溫州的信用環境不錯，可以這樣說，如果沒有民間借貸資本，就沒有溫州的今天。溫州當初也比較落后，后來靠著民間資本，一些人通過親戚朋友手里的錢來投資。如今民間借貸資本的數額不止上億，去年的時候達到了一個頂峰。但是現在這方面可能有一點壓力，宏觀調控在起作用，目前還有一些擔保、典當行業，做資本生產，也不要把風險進一步放大，有時候社會無法承受。
《中國聯合商報》：房價是近來無論業界還是普通人都比較關注的問題，在房地產市場馳騁多年，你怎么看待當前的情況？
呂建明：我們覺得現在是房地產發展很好的機會，大家看到的是房價的問題，我認為這是一個誤區。企業對自己房價的調控的能力是很差的，再調也不會調到沒有利潤。
但是現在土地經過公開的出讓以后，也許用低的價格來賣掉這也做不到。因為這個市場上沒有土地供應，所以你是做不到的。民營企業，很大的問題還是社會環境和法律環境，總之是一個大的環境的問題，因為房價并不是對所有人都是有意義的。
在前幾年美國和英國房價漲得很高，西雅圖曾經是全世界房價漲得最高的城市。例如深圳的房價是全部都漲，深圳沒有一個地方低房價，這個根源第一個在于政府拍地，另外我們不談論消費者之間的差別。對于用幾十萬買一個平方米的人和三千塊錢買一個平方米的人是不一樣的，我們總是把消費者看成是一樣的，事實上已經完全不一樣了。我認為這是一個很大的問題。
集團化運作
《中國聯合商報》：你是從房地產行業做起來的，那目前的投資范圍擴大到哪幾個行業？
呂建明：通策控股集團目前包括房地產、醫療、商業零售等行業，最終以金融統合，集團正在由一個地產開發商轉變成一個以地產金融為主的服務于國際和國內資本的綜合性民營金融服務商。
集團旗下的上市公司通策醫療，是第一家在境內上市的提供醫療服務的公眾公司，中國最大的口腔醫療連鎖機構。目前房地產的業務已經擴大到浙江、上海、江蘇，最近在北京也有一個項目。
在零售這方面主要做了電子消費卡，目前在浙江省使用，還準備推向全國。例如通策會會員卡是浙江省第一張由第三方發行且集儲值、消費、打折三位一體的城市消費卡。
《中國聯合商報》：此外，你還看到了新興消費時代的到來，2006年進入中國酒類行業，這個行業的前景如何？
呂建明：我比較看重酒業的發展，酒業將是發展前景美妙的事業。我給通策酒事業部的定位是，引領未來中國的葡萄酒文化，開啟中國酒業新篇章。我們還要做連鎖專業酒賣場，所有的酒都可以在那里買到。
《中國聯合商報》：通策醫療在業界也有一定的影響力，房地產和醫療之間應該沒有什么直接的聯系，當初為什么投資到這個行業？
呂建明：中國的人口很多，發展也不平衡，醫療領域不可能全部由政府來做。隨著人們生活水平的提高，越來越重視健康，從理論上來講，醫療領域的前景很大。但是這方面也有一些風險，例如國家過于壟斷。通策醫療計劃在2010年以前至少擁有100家醫院及500家醫療服務連鎖機構。
《中國聯合商報》：由于目前我國東部的地價上漲、成本增加等原因，很多企業也到西部去投資，你以后有沒有這種打算呢？或者以后還可能投資哪些領域？
呂建明：目前還沒有這種打算，因為相對來說，東部的消費水平比西部高，我們所從事的行業地產、醫療、商業零售等不存在低端問題，不是那種靠差價賺錢的行業，所以只在東部、南部立足。現在還沒有打算投資到其他的行業，做好目前這些就足夠了。
困惑之年
《中國聯合商報》：適逢改革開放三十周年，企業把2008看作是關鍵的一年，你怎么認為今年的發展機會？
呂建明：對于我來說，首先我不同意“今年是最好的一年”這個說法，肯定不是的。今年是我們的企業改革近五年來問題困難積累最多、要爆發的一年，所以我說今年是最困難的一年。我們對自己公司的調控三年前就開始了，房子今年沒有大量的銷售，銷售在前幾年就完成了。
《中國聯合商報》：你提到了這是企業發展困難的一年，那么究竟有哪些困難？
呂建明：企業前幾年好賺錢，但是最近被遺忘一段時間的恐懼又回來了。
目前民營企業主要面臨著企業縮減規模的問題，市場是有一定的承受能力的，比如服裝制造業，一旦存在生產過剩，企業要么前進，要么消失，他們是無助的。尤其是做出口的企業，是比較困難的。所以說如果內需擴大不起來，企業無法自我修復。對于這些困難，企業應該做好預警工作，提前準備。
《中國聯合商報》：這是企業面臨的市場空間問題，除此以外呢？
呂建明：另外還有，地方、中央以及國際市場，各方的利益是不一樣的，所以可以通過并購整合的方式來做大，形成有話語權的企業。倒閉一些企業，這樣話語權就集中到少數企業中，一些問題相對來說比較容易解決。從國家發展的角度來說，出現并購、壟斷是有利的，但是可能對于地方不利。
《中國聯合商報》：那么這些問題具體來說 呢？
呂建明：以前幾個億的資金可以做很大的項目，現在只能做一個小項目，資金的長度被拉長。
第二個問題是政策上的問題，到底會怎么做？不知道，沒人能猜測到政策會怎樣來調控。第三點就是我們市場泡沫破滅以后的一種恐懼，西方也是這樣，無論是金融危機，還是以前美國的大的調整，一切都是因為恐懼，造成了影響。
《中國聯合商報》：你說的這種恐懼究竟是什么呢？
呂建明：當經濟高速增長之后一旦下來，而且下到感覺沒底的時候，這個時候恐懼就產生了。當恐懼產生的時候，所有的人、所有的資金都逃走。但是逃不出去的，就產生恐懼，一旦恐懼出現，事實上它的自身的破壞沒那么強，但就是會造成很多同行出問題，房地產的信心會受到重大的打擊。
民企求發展
《中國聯合商報》：隨著國家的宏觀調控的變化，尤其是信貸緊縮，中小企業貸款越來越難，企業的融資問題也成為業界關注的焦點，對此你有什么看法呢？
呂建明：長期的項目貸款國家控制得很嚴，企業融資確實是一個問題，絕大多數企業會感受到融資的壓力。這個問題有時候是由于企業對于風險的把控能力不強造成的，還有信心不足的原因。民營企業不僅面臨通貨膨脹的問題，此外融資的規則問題也會發生變化。
《中國聯合商報》：這就跟政策的變化有很大的關系了。
呂建明：但是今天，民營企業的力量變得越來越弱，對整個制度的貢獻、能力越來越弱。現在主要的問題是我們需要有一種力量對制度有重大的貢獻。很多問題說來說去還是牽扯到政府能力過強，所有的企業在制度上要求公平，另外一方面政府和我們的企業也一樣要站在同一個公平的背景下。民營企業今天將在制度之下求生存、求發展。
《中國聯合商報》：一直以來，通策集團的發展壯大主要以哪種方式為主？
呂建明：并購和整合是一種主要的方式，我認為開始一個新的企業不如去做行業內整合，這也是一種生產、一種創造，是一種積極的態度。我們的醫療公司就是通過這種方式發展起來的，2006年6月，我們通過拍賣，成功買進口腔醫院，醫療公司通過并購、新建和合作經營口腔醫療經營機構，積極進行規模擴張。
《中國聯合商報》：但是這也就不排除你可能被別人并購的可能了？
呂建明：當然。把自己的企業打造成賣得出去的企業，人人都想買你的企業，那么這就算是做成功了。在進入一個領域之前，先要想好如何退出。
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[關鍵詞] 人工流產； 米素前列醇； 宮頸松馳； 腹痛
[中圖分類號] R714.21 [文獻標識碼] B [文章編號] 1005-0515（2012）-02-035-01
人工流術是目前廣泛用于避孕失敗的補救措施之一。為尋求既適合在門診應用又簡單、安全的人工流產鎮痛方法，減少手術并發癥，我院采用了兩種聯合鎮痛方法，現將兩種鎮痛方法進行的觀察比較結果報告如下：
1 資料方法
1.1 一般資料 選擇2011年2月-2011年10月來我院門診行無痛人工流產術，常規檢查(B超、化驗)及婦科檢查均正常，無并發癥及禁忌癥者共200例。年齡(17-45歲)，平均年齡26歲，體重(35-68kg)，平均體重50kg。孕次1-5次，孕周6-8周，隨機分A、B組，每組(100例)，各組的年齡、體重、孕周等一般資料無明顯差異。
1.2 方法
1.2.1 用藥方法 每位受術者進入人工流產術室后，術前測體重、體溫、脈搏、呼吸、血壓。A組于術前禁食4-6小時及術前4小時陰道后穹窿置米素前列利醇片(北京紫竹藥業有限公司)0.4mg，開始手術前排空膀胱后建立靜脈通道(5%葡萄糖液250ml靜滴)，取膀胱截石位，常規消毒、鋪巾，將咪達唑侖注射液(宜昌人福藥業有限責任公司)2mg走小壺緩慢靜滴，作為鎮靜，時間約10分鐘后再將鹽酸哌替啶注射液(東北制藥集團沈陽第一制藥有限公司)1.5mg/kg(最大劑量不超過100mg)走小壺緩慢靜滴完畢。監測術中生命體征、血氧飽和度，待受術者無知覺情況下(時間約10分鐘)即開始手術。B組：術前4小時陰道后穹窿未置米素前列醇片，其它用藥方法同A組。
1.2.2 人工流產方法 我院采用上海祁鑫醫療器械廠生產的2X840D婦科吸引器完成手術。用宮頸擴張器擴張宮口，從4號開始，擴張至大于準備的吸管半號。手術由專人醫生操作，吸宮時負壓控制在0.01-0.03mPa。
1.3 觀察項目及效果判定標準
1.3.1 宮口擴張程度 確定6.5號以上擴張器，無阻力插入者為滿意，6-4.5號者為一般，4號以下為困難。
1.3.2 術中腹痛情況 疼痛程度分為Ⅲ級：Ⅰ級清醒狀態，表情痛苦或；Ⅱ級表情基本安靜，略顯痛苦，朦朧入睡；Ⅲ級表情安靜自如，嗜睡狀。
1.3.3 統計學方法 計數資料采用X2檢驗，P＜0.01為差異有統計學意義。
2 結果
2.1 A、B組宮頸松馳程度比較 見表1。
表1 A、B組宮頸松馳程度比較
A組：宮頸松馳程度與B組宮頸松馳程度差異有顯著性(x2=24.33，P＜0.01)。
2.2 A、B組術中腹痛程度比較 見表2。
表2 A、B組術中腹痛程度比較
A組疼痛程度與B組疼痛程度差異有統計學意義(x2=16.98，P＜0.01)。
3 討論 一般人工流產的疼痛讓做過人工流產的孕婦心有余悸，特別是初孕婦深感恐懼。開展無痛人工流產術，使孕婦在無痛覺狀態下手術，解除了人工流產手術的痛苦，消除了孕婦的緊張、焦慮、恐懼情緒，減輕了孕婦心理和精神上的壓力及痛苦。減少了并發癥發生(如人工流產綜合征等)。(1)米素前列醇片是一種合成前列腺素E類衍生物，能使子宮頸纖維組織軟化，具有分解膠原纖維軟化宮頸，使宮頸、宮體松馳[1]，便于手術操作，縮短手術時間，減輕對宮頸刺激及牽拉，從而減少人流綜合征發生。(2)咪達唑侖注射液是有一起定起效快、消除半衰期短，局部刺激小及治療指數高等特點，具有抗焦慮、抗驚厥、催眠、肌松和順應性遺忘的作用[2]。小劑量咪達唑侖注射液靜注，較為安全可靠，鎮靜效果好。(3)哌替啶屬苯基哌啶的衍生物，是目前臨床應用最多的人工合成鎮痛藥，臨床應用其鹽酸制劑(我院采用鹽酸制劑)，哌替啶是有較強的鎮痛作用，靜脈推注后可提高痛50%-70%，對各種疼痛均有效[3]。
綜上所述，兩種宮頸擴張及鎮痛效果比較，A組米素前列醇片對宮頸軟松馳化程度較好，咪達唑侖注射液具有較強的鎮靜作用，鹽酸派替啶注射液有較強的鎮痛作用。三種聯合用藥在無痛人流術中優于B組。亦便于手術操作，縮短手術時間，鎮痛效果佳，減少人流綜合征發生，價格便宜，不需要專職麻醉醫師監護。方法簡單、方便、安全、有效、易于掌握，值得基層醫院推廣應用。
參考文獻
[1] 趙亞萍,馬小英,胡方楠.米素前列醇片與利多卡因及安定在人工流產術中的應用[J].中國婦幼保健,2009,24(14):1997.
關鍵詞：悲劇沖突；悲劇沖突的“和解”；悲劇效果
中圖分類號：B0 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2011）33-0063-01
黑格爾是德國古典唯心主義美學的集大成者，他的悲劇理論是他美學思想的重要組成部分。黑格爾的悲劇論自然成為其美學體系中璀璨奪目的明珠。自從亞里士多德以來，對悲劇問題發表自己見解的理論家不乏其人，但是，真正能與亞里士多德項背的卻只有一個人，那就是黑格爾。黑格爾以其哲學巨人的恢宏氣度，在亞里士多德之后，第一個以獨創的精神對悲劇作了系統而又深刻的研究。他對悲劇理論的杰出貢獻就在于:他首先認為悲劇是最適合表現辯證法規律的藝術。他第一個把矛盾沖突的學說真正運用于悲劇學說。
一、悲劇沖突
黑格爾認為悲劇沖突的本質就是表現兩種對立的普通倫理力量的沖突及其和解.黑格爾將悲劇沖突分為三種：第一種是由單純的物理的或自然的原因所產生的沖突。這種沖突的情形就其性質來說是消極的和邪惡的。第二種是自然條件所產生的心靈沖突。這種沖突就其范圍而言是頗為廣大的，其中包括那些由自然形成的家庭出身、血緣關系、階級地位、王位繼承和其他權力世襲等。此外，還有人的自然秉性和脾性等，如有人生性好斗，有人生性軟弱，有人生性心胸狹窄，嫉妒心強等。總之，這種沖突不是以自然的家庭出身為基礎，就是以天生的性情所造成的主觀為前提。第三種沖突，就是“由心靈的差異而產生的分裂”，黑格爾認為，這才是真正本質性的沖突，也是最理想的沖突。在這種性質的沖突中，它既包含著動機與效果的矛盾，又包含著意志與客觀情境之間的矛盾。這些矛盾的根源就在于“精神的力量以及它們之中的差異對立”。一切深刻的矛盾沖突，雙方之中無論哪一方，其行動都不應是無意識的，而應該是由心靈所使然。
二、悲劇沖突的“和解”
所謂的悲劇沖突的解決，其實就是通過代表片面性和特殊化要求的悲劇人物的毀滅，使破壞倫理的實體和統一的片面的特殊因素遭到否定，即“把倫理的實體和統一恢復過來”，以顯示“永恒的正義”。這是黑格爾悲劇沖突說的核心思想。也就是說，悲劇人物性格和行動的矛盾沖突本身還不是悲劇的要義所在。黑格爾認為，真正的悲劇性沖突可以通過這樣兩種方式達到和解：一種是沖突的雙方均遭毀滅；另一種是沖突的雙方，其中有一方實行退讓，撤回原先的那種片面性要求，并與對方和解。第一種“和解”方式是一種通過慘烈的，即沖突雙方兩敗俱傷甚至均遭毀滅的途徑達到和解的方式。第二種“和解”方式，這種“和解”其結局雖然也表現為倫理力量的勝利，但它是通過沖突的某一方認識到自己的片面性，從而撤回自己的要求來實現的。
三、關于悲劇效果
在談到悲劇效果問題時，黑格爾對亞里士多德悲劇定義中關于“憐憫”、“恐懼”和“凈化”的論述持一種批判和否定的態度。他認為，把“憐憫”和“恐懼”理解為一種單純的情感，之所以說這種看法膚淺是因為亞里士多德忽略了這樣一個事實，即人感到恐懼不外有這樣兩種原因:一是遇到了外界有限事物的威力，二是認識到自在自為的絕對真理的威力。人應該感到恐懼的不是外界有限事物的威力及其壓迫，而是倫理的力量。這種力量代表著“人自己的自由理性中的一種規定”。 如果人一旦違反了它，“那就無異于違反他自己”。 與恐懼的情形一樣，哀憐也有兩種對象:一種是對別人的不幸和苦難的同情；另一種是對受災難者寄予倫理意義上的同情，這種同情對于那些自身缺乏正義感或倫理力量的人所不具備的。因為這種同情必然要顯現出那種正面的倫理力量，所以，黑格爾將這種哀憐稱之為不平凡的“真正的哀憐”。 作為悲劇人物，如果他要引起人們“真正的哀憐”，他自身就必須具有“豐富的內容意蘊和美好品質”。黑格爾認為悲劇的效果并不在于哀憐和恐懼這兩種單純情感的凈化，而只是在于用藝術表現的倫理內容來凈化恐懼和哀憐的情感。在悲劇的單純的恐懼和哀憐之上還有“調解的感覺”，那就是由于悲劇通過沖突的展開與“和解”的實現，揭示了永恒正義的勝利，從而給人以勝利的歡愉和滿足。
以上我們從三個方面概述了黑氏悲劇論的主要內容,不難看出,其中不乏精彩絕倫的新見,也有荒乎其唐的謬論,它們共同組成了人類美學史上又一座高聳的峰巔。任何一個后繼者,無論是繼承還是批判,你都無法回避它。黑格爾的悲劇學說是自亞里士多德以來在悲劇學說史上樹立起來的又一座豐碑。
營養米到底有沒有營養?
胚芽米是指稻谷在加工過程中能保留其胚芽部分的一種精制米，我們知道，一粒種子之所以能夠生長緣于胚芽組織。胚芽位于胚軸的頂端，能發育成胚葉井生長，故胚芽是一粒米中最具有生命力的部分。胚芽蘊含豐富的蛋白質、淀粉、膳食纖維、多種維生素及生物活性物質，且含微量元素鈣、鐵、鋅、硒等。胚芽米只碾去外皮，仍保留大部分胚芽的胚芽皮，它清香撲鼻，人口甜美。長期食用胚芽米能夠降低血清膽固醇、軟化血管、提高人體的新陳代謝能力，對預防冠心病、糖尿病、香港腳、遏制肥胖等具有良好的作用。
傳統的精米為什么沒有胚芽呢，這是因為傳統的磨米技術是將稻谷反復碾壓，在去除稻糠的同時，將米的精華胚芽部分也隨之除掉了，使大米變成了單純的碳水化合物。
怎樣才能在加工稻谷的過程中保留易碎易落的胚芽呢?多年從事機械設備研制開發的蔣總經過近兩年時間的研究，研制出國內最先進的鮮米機。這種鮮米機以超低壓的方式少量地進行碾米，為了確保其效果，蔣總從改變磨輥的轉數、改變篩網的形狀等方面使之適應胚芽米的碾磨。記者看到，這種鮮米機的脫殼程度分為幾個檔次，可以用轉鈕控制，脫出來的谷糠直接粉碎，可直接賣作飼料，也可加工成新的營養食品出售。用該米機來加工，胚芽保留率可以達到80％左右。
營養米到底有沒有市場?
民以食為天，食以米為先。眾所周知，令人恐懼的傳統吃米習慣――將稻谷經過簡陋粗糙的磨米機的強力碾壓、擠磨、去殼脫皮之后，還要經過倉儲、運輸、長期保管等市場流通諸多環節，才能進入家庭登上餐桌，整個過程無法直觀。于是不法之徒利用這一盲點，大肆收購陳化霉變的大米，經過再次打磨以次充好。以假亂真。食用這樣的米，無疑是慢性自殺。這種潛在隱患，伴隨著人們每同每餐。大糧倉飲食技術有限公司推出的營養米引領了中國飲食健康業的一場新革命，新一代鮮米機將水稻變成胚芽米的全過程完全展示給消費者，其運用高科技的磨米技術，現磨現賣，打造出真正營養、安全、健康、新鮮的胚芽米。此舉迎合了現代人對健康的需求，一經推出，便得到了消費者的青睞和來自社會各界的強烈反響，目前，省技術監督局已為該設備頒發了食字準證。
稻米是我國的主要經濟作物，也是城鄉居民一日三餐的主要食糧。根據資料統計：全國人均食用大米0.5斤，日消耗量約32.5萬噸，可見市場潛力極其巨大，充滿了誘惑力。
加盟大糧倉到底能賺多少?
在發達國家，如日本、韓國，社區便民米鋪、米屋、米坊早已達到極高的普及率；而在我國，鮮米機現磨現賣尚處于起步階段，具有很大的市場空白。鮮米機采用的是當年新收稻谷現場磨米，及時購買，想吃多少就買多少!讓百姓看得見，摸得著，刺激消費，增強百姓買米欲望，同時也讓經營者擁有一個可觀的收入。營養米的制作和銷售是當今市場最具時尚，最具需求，最具生活化的新亮點。
大糧倉自主研發的鮮米機具有市場獨占性，更使其加盟商在市場競爭中一枝獨秀。對部分加盟商來講，雖然開不起大賣場，但擁有一臺或多臺鮮米機可以永遠地獲利，并能在變化多端的市場上始終占據主動。低廉的加盟費用，讓眾多加盟商可以快速作出投資決策。
大糧倉公司長沙的三個加盟店在打出營養米的理念后，很快就得到了家庭主婦們的認可，每天傍晚下班時分，顧客都排隊購買現磨現賣的營養米，鮮米機每小時出米150公斤，每公斤利潤2.2元，每晚能賣500多公斤，輕松收入1000多元，三家米店月平均收入均在兩萬元以上，兩三平方公里的區域內就可以開一家這樣的鮮米店。事實證明，在人們追求健康飲食的大需求下，營養米科學的食米理念很快就能得到人們的認可，隨之而來的就是不菲的利潤了。
記者截稿時，從長沙又傳來了大糧倉公司的好消息，在剛剛結束的湖南省第九屆國際農博會上，大糧倉公司生產的DLC系列鮮米機榮獲農博會金獎!
眾多研究三農的精英齊聚一堂，探討農產品安全，展現了河南作為農業大省的新風貌，展示了河南農業發展的新希望。
由于各種因素影響，當前農產品安全環境越來越脆弱，安全問題已成為事關國家發展的重要民生問題，本次論壇思路開闊、立意深刻、用心良苦，既是對三農問題全新的理性思考，也是對三農工作實踐的新探索。我們有責任用正確的輿論引導安全生產和消費，凝聚各方面力量，形成社會正能量，建設和諧美好的新生活。
現在廣大群眾對農產品安全的要求標準越來越高，快捷的信息傳播途徑使得農產品安全問題更易暴露，農業企業的社會責任更需凸顯，《農產品安全專刊》的創辦很有必要，正當時。專刊的創辦也體現了農村·農業·農民雜志社一種媒體的責任擔當，希望專刊多角度深度關注我國農產品質量安全問題，及時報道涉農企業在質量安全方面的好理念、好做法，傳遞正能量。
農業部農產品質量安全中心副主任 羅 斌
當前我國農產品總體上質量有保障，消費安全可靠，農產品質量安全水平處于穩中有升、逐步向好的發展態勢。產地環境污染、農業投入品使用不當、生產經營管理粗放和違規使用添加劑是造成農產品和食品安全的主要原因。解決食品污染的關鍵，要找出污染源，確定關鍵控制點，建立起食品安全的預警機制和以預防為主的管理機制。
河南省農業廳廳長 朱孟洲
民以食為天，食以安為先。農產品質量安全問題關系到人民群眾的健康和生命安全，貫穿于生產、流通、消費各個環節，是涉及國計民生的重大問題。
本次論壇的舉辦，對于提高河南農產品生產企業、農民合作經濟組織的質量安全意識，提升農產品質量安全監管能力和水平，創造安全農產品生產的優良環境，推進農業標準化生產和現代農業發展模式，具有重要的現實意義。論壇也為政府、業界企業家、行業專家、學者提供了一個良好的溝通交流平臺。
河南省畜牧局副局長 王全周
我們將強化宣傳教育，不斷增強涉牧從業人員的誠信守法意識，不斷提高監管人員的依法行政意識，不斷提升社會公眾的監督參與意識；強化主體責任，監督指導涉牧企業法人代表或主要負責人自覺履行質量安全管理第一責任人的責任，不斷增強企業自律自控的意識和能力；強化監測監管，重點開展風險監測預警，加大對禁用物質、激素類和抗菌藥物等重大風險隱患的監測排查，不斷增強監測檢驗對質量監管的支撐能力；強化案件查辦，健全行政執法與刑事司法銜接機制，加大大要案查辦力度，增強對從業人員的警示震懾作用。
河南省農業廳農產品質量安全監管局局長 劉國卯
河南農產品質量安全總體情況良好。特別是2012年全年沒有發生重大農產品質量安全事件，農產品質量安全穩定在較高水平。今后的重點任務是把農業標準化工作具體化，強化監測體系建設，加強省、市、縣三級及基層農產品生產經營企業的質量監測，做好“三品一標”認證工作，以專項整治為重點嚴厲查處違法違規案件等。
河南省公安廳治安行動支隊調研員 劉長順
農產品不安全，就沒有食品安全！因此，懲治涉農犯罪，不能僅僅著眼于種養殖、生產、加工環節，還要加大對儲藏、運輸、銷售等各相關環節的監管與打擊力度，形成對農產品和食品犯罪的全環節打擊，摧毀整個利益鏈條，堅決保衛群眾餐桌安全！
農村·農業·農民雜志社總編輯 楊秋意
為維護農產品市場消費安全，推進涉農企業品牌塑造，企業健康發展，農村·農業·農民雜志社決定聯合廣大涉農企業，秉承開放辦刊理念，共同樹立農產品安全品牌形象，架起企業與政府和消費者之間的溝通橋梁，通過安全專刊這個陣地，打造一批全國農產品質量信得過的知名品牌，以推進中國農業健康發展。
雛鷹農牧集團副董事長、首席質量官 侯五群
農產品的安全關系到千家萬戶的安全。作為農業企業，雛鷹農牧經營的不僅僅是產品，還是一種良心。因此，憑良心做事，用良心經營，從源頭上把好產品質量關，是生產者和加工企業的責任。作為中國第一家養豬上市企業，我們承擔著重要的社會責任，要自覺接受社會監督。正是大家的關注關心，企業才走到了今天，我們也愿意擔當這份責任，給廣大群眾提供綠色、健康、安全的農產品，保證他們吃得放心、安心。
鄭州蘭博爾科技有限公司董事長 孟連軍
糧食安全、食品安全關系著千萬家庭的健康與生命，容不得一絲一毫的馬虎和松懈。確保國家糧食安全，保障重要農產品有效供給，始終是發展現代農業的首要任務。只有主動承擔社會責任的企業，才能贏得社會的認可和尊重，也才能走得更遠。讓消費者多一份理性選擇，讓企業多一份社會責任，科學指導、綠色防控、低碳環保，農產品安全，我們責無旁貸。
河南黃河稻夫農業發展有限公司總經理 賈凱峰
產品質量無小事，食品安全大如天。和國外先進國家地區相比，國內的農產品不缺數量，缺的是標準、品質和品牌。黃河稻夫全心致力于安全農業、健康農業、現代農業發展，才取得了較好成效。農業、農產品是一個良心工程，相信在各位企業家的辛勤耕耘下，河南會涌現出更多中國乃至國際知名的農產品品牌。
河南伊賽牛肉股份有限公司副總經理 皇甫幼宇
伊賽公司始終把食品安全工作作為食品生產的首要任務，通過抓創新，用技術研發提升產品質量；抓源頭，保障生產全程無污染；抓細節，形成具有伊賽特色的食品安全管理體制。大力推進實施“1101工程”，使伊賽員工達到1萬名，帶動10萬農民養牛致富，讓1億中國人吃上伊賽安全、營養、健康的放心牛肉。
河南三高農牧股份有限公司副總經理 夏繼會
三高農牧始終把發展“優質、安全、高端”食品作為企業目標，把“高品質、高標準、高效率”作為企業理念，嚴格要求自己，做一個負責任的企業，做一個良心企業。食品安全是企業生存和發展的生命線，作為全國首批農業產業化國家重點龍頭企業、全國100家綠色食品示范企業之一，三高農牧深感責任重大。
懷山堂生物科技股份有限公司董事長 康明軒
懷山堂公司十分重視產品標準化和安全管理。為提升懷藥產品質量，保障食品安全，公司嚴格實施標準化生產，在整個生產鏈條中實現了從耕作、肥水管理、病蟲害防治、采收到貯存的統一組織管理，形成了一套嚴格的種植標準和質量管理體系。
食品安全大于天。如果我們農產品加工企業不自律，很可能每天自己都會吃到很多“問題食品”。在這里，懷山堂公司首先保證，不管任何時候，我們都會堅持安全管理的原則，確保我們的產品質量安全。
河南三色鴿乳業有限公司總經理 張德中
農業企業尤其是食品加工企業的產品，做好了，是對社會負責，做不好，就是對社會的危害。當前社會上對一些產品不信任，有很多擔心，這是由于政府監管部門在食品安全工作中采取的措施、取得的成效宣傳力度還不夠，百姓獲取這些信息的途徑又不暢通，需要有更好的平臺和方式解決。
河南裕嘉新農村農業科技有限公司董事長 牛 佳
作為農業生產企業，自覺接受行政部門的檢查監督是好事，不是壞事。經此過程，企業才能真正了解行業標準，熟悉相關政策，與政府建立互動機制，也可以更真實地展示企業形象。裕嘉公司在養豬行業規模不算大，但一直在憑良心做事。
鄭州天宇飼料科技有限公司董事長 葉傳林
安全是相對的，不能一邊倒地講安全，也不是一講安全就要把某一方打倒。安全還是一個心理導向問題，要辯證地看，如果普通百姓的心理在媒體引導下偏向一方，必然產生健康恐懼。要解決三農問題，無論是企業還是媒體，首先必須實事求是，要講真話，做真事，真心實意為農民服務。
2012年5月2日，上海新世紀資信評估投資服務公司把10華靖債（122888）的發行人江蘇華靖資產經營有限公司(下稱“江蘇華靖”)的主體評級從AA-提升到AA。在此后的16個交易日中，10華靖債與其他債券一起連續上漲。在流動性寬松推動市場整體走強的同時，其主體評級的上調無疑貢獻了另外的推動力。然而，這只主體評級被上調的債券真的那么好嗎？
總體而言，10華靖債在剛剛發行時算是一個不錯的城投債。其發行人江蘇華靖是江蘇省靖江縣最大的國有獨資企業，當地人民政府向其授予土地收儲和開發的職能，靖江縣作為一個縣級市在全國百強縣內排名第34位。發行人的領導班子幾乎都是當地市政府的主要官員，再加上發行人及其有關港口公司以其擁有的國有土地使用權為質押擔保品，這只債券發行時的票息僅有5.68%，可以說是只質量相對較高的債券。
在2011年的報表中，發行人通過資產置換的方法把資產負債率調整到26%的低點。這不要說是在城投債范圍內，就是在任何債券中都是非常低的，所以評級公司順理成章地把其主體評級上調。
可是，我們應關注的不僅僅是資產置換的結果，過程同樣重要。發行人近幾年年報顯示，其2009年、2010年和2011年的總資產分別是134.62億元、67.49億元和110.25億元人民幣。如此大幅度的起起落落讓人不禁生出一絲恐懼。再仔細追問下去，我們會發現，發行人所有重大財務指標變動的奧秘其實都在資產置換這個小把戲里：無論是資產負債率的下滑，還是總資產的波動都是來源于資產置換。
首先，發行人把表外的低負債資產和表內高負債資產進行了置換，這種人工方法雖然減輕了其負債壓力和利息支出，但城投債本身屬于依靠政府財力隱形支持而生存的主體，所以債務從政府的一只手換到另外一只手到底有多少增加信用能力的本質是值得懷疑的。
其次，發行人竟然忘記了對資產置換這樣的大事及時披露信息。因而其2010年年報出爐后，由于資產驟然減少，市場一片嘩然。大家開始猜測江蘇華靖是不是被當地政府外科手術般掏空的又一個科隆電器？它會不會比山東海龍違約更早？在一片質疑聲中，發行人才被動書面解釋說資產下滑是其置換資產未完成且未披露造成的。雖然如今的發行人在種種壓力下已把好資產置換進來了，但作為職業投資者，我們必須考慮，一個無視投資者權益的債券發行人偷偷摸摸置換了好資產進來，那不好的資產去哪里了呢？
如果投資者只看重結果而忽視中間一系列更富含有價值的細節的話，我們在債券市場中會逐漸培養出一批又一批不負責任的發行人。如果下次發行人還置換資產，又不向市場披露，那么誰敢保證每次置換進來的都是好東西呢？所以說，我們需要去監控市場參與者行為的機制，而不是僅看個膚淺的結果。■
(作者為北京凱世富樂投資有限公司總經理兼投資總監，新浪微博@債券喬嘉)
