時間：2023-05-29 17:45:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本控制措施的建議，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1.1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的概述
建筑工程的成本控制，能夠在節(jié)約工程預(yù)算，保證利益最大化的同時，體現(xiàn)出工程的整體質(zhì)量。高質(zhì)量的建筑工程成本控制能夠有效地提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，為企業(yè)帶來利益的最大化，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。即以成本控制為中心，以較低成本獲得較高利潤，從而提升企業(yè)的整體效益，保持競爭優(yōu)勢。建筑工程項(xiàng)目管理主要包括有成本預(yù)算、實(shí)際支出、成本核算和反饋等部分，其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本控制，其重點(diǎn)在于方法的科學(xué)可行性和實(shí)行落實(shí)。只有科學(xué)的成本控制措施，和積極的實(shí)行，將計(jì)劃落到實(shí)處，才能為企業(yè)贏得更多的利益。
1.2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制中存在的問題
要想在這個競爭激烈的市場中獲得一席之地，建筑企業(yè)就只有在保證基本施工安全以及要求質(zhì)量的同時，對建筑成本進(jìn)行控制，才能在建筑行業(yè)中立于不敗之地。但是我國目前建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制在實(shí)施過程中存在著許多的問題，阻礙了我國建筑業(yè)的發(fā)展。具體主要表現(xiàn)在以下方面：
1.2.1管理問題
建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制中，必須有科學(xué)、合理的分工管理才能使其順利進(jìn)行。但是在具體的實(shí)施過程中，工作人員分工混亂，不明確自己的任務(wù)和責(zé)任，工作混亂，沒有實(shí)際落實(shí)施工過程中的成本管理責(zé)任，使管理不能按照原計(jì)劃進(jìn)行，最終導(dǎo)致整體工程處于癱瘓狀態(tài)。管理出現(xiàn)問題，不僅會直接影響到工程施工的安全和整體質(zhì)量，而且還會對企業(yè)的信譽(yù)與形象造成毀滅性的打擊，最終面臨倒閉的狀況。
1.2.2技術(shù)問題
現(xiàn)階段，我國的建筑工程施工人員多是來自農(nóng)村的勞動力，雖然其工資較低，但是由于這部分勞動力知識水平和專業(yè)技術(shù)水平都較低，施工的觀念和方法都比較陳舊和保守，對于企業(yè)引進(jìn)的先進(jìn)的技術(shù)，不能很好的掌握和理解，最終還是會浪費(fèi)人力物力，得不償失。企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和全新的設(shè)備，目的是想提高工程的速率和質(zhì)量，從而降低工程成本，但是施工人員的技術(shù)問題導(dǎo)致其創(chuàng)新能力低下，使施工難度增加，成本也隨之增加。
1.2.3人員問題
建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制是比較復(fù)雜的工作，需要有合適的項(xiàng)目管理人員以及專門的成本控制人員對成本控制工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。但現(xiàn)階段我國項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平較低，工作經(jīng)驗(yàn)較少，對于整體工程的成本控制意識薄弱，會出現(xiàn)在動工之后才開始對工程成本進(jìn)行計(jì)算的現(xiàn)象，這樣對工程整體沒有具體的把握，到施工的后期或竣工的時候就會發(fā)現(xiàn)支出超出了預(yù)算，不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，反而增加了補(bǔ)救的難度。另外，建筑工程的施工具有較大的流動性，區(qū)別于其他工作性質(zhì)的穩(wěn)定性，因此偶爾會出現(xiàn)工作交接的不合理，各部門欠缺溝通，因此而出現(xiàn)紕漏，最終導(dǎo)致成本的增加，企業(yè)獲利減少。
二、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制措施
從我國建筑工程項(xiàng)目管理成本控制中的問題可以看出，成本控制對于一個施工團(tuán)隊(duì)，一個項(xiàng)目，甚至是一個建筑企業(yè)來說，都是至關(guān)重要的。針對以上陳述的問題，筆者將專業(yè)的知識與多年的工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提出幾點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制措施的建議，希望可以有所幫助。具體如下：
2.1根據(jù)實(shí)際調(diào)整目標(biāo)成本
在工程施工之前，需從工程整體科學(xué)的、合理的確定目標(biāo)成本，這是控制工程成本的根本方法。在實(shí)際施工過程中，將總體的目標(biāo)成本和成本控制的方法下發(fā)到下屬的單項(xiàng)部門中，按照規(guī)定簽署相關(guān)合同，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制管理，務(wù)必使每個項(xiàng)目，每個環(huán)節(jié)都按照成本控制的方法來進(jìn)行施工。另外，成立專門的成本控制小組定時對每個項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行評估，與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，然后根據(jù)實(shí)際的施工狀況，對目標(biāo)成本進(jìn)行不斷地調(diào)整。
2.2加強(qiáng)成本控制的管理和監(jiān)督
加強(qiáng)對成本控制工作的管理和監(jiān)督，有利于更好的成本管理工作，提高工程質(zhì)量和企業(yè)利益。建筑工程應(yīng)該建立成本管理監(jiān)督系統(tǒng)，加強(qiáng)對整體工程和各個部門的成本控制的管理，在實(shí)際的施工過程中，對施工進(jìn)度和成本進(jìn)行監(jiān)督，一手抓管理，一手抓監(jiān)督，促使成本控制工作落到實(shí)處。與此同時，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極引導(dǎo)各項(xiàng)目部門進(jìn)行溝通交流，促使各部門聯(lián)系加深，使得各個工作環(huán)節(jié)可以銜接的更加順利，從而促使成本控制工作有序進(jìn)行。在積極實(shí)施成本控制措施的同時，不能止步于此，要不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理中的成本控制措施，與時俱進(jìn)。
2.3提高建筑工程的施工技術(shù)
建筑行業(yè)競爭激烈，從實(shí)質(zhì)上來說，就是技術(shù)的競爭，因此建筑工程施工技術(shù)的改革和提升，對于建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制具有重要意義。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)該從項(xiàng)目的整體質(zhì)量、施工進(jìn)度、建筑材料和施工人員的調(diào)度等方面進(jìn)行綜合的調(diào)配管理，然后根據(jù)市場的需求以及自身的特長，建立起特有的技術(shù)管理程序，提高施工技術(shù)。與此同時，建筑企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，以此來提高施工效率和質(zhì)量。
2.4重視人才培養(yǎng)
建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，需要工作人員具有較高的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)該定期對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行專業(yè)技能知識以及成本管理理論方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)成本控制人員的才能的培養(yǎng)。同時，成本控制人員應(yīng)該明確自身的責(zé)任和義務(wù)，不斷充實(shí)和豐富自身的專業(yè)知識，根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合專業(yè)素養(yǎng)對整體工程進(jìn)行預(yù)算，改進(jìn)成本控制的措施，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
三、結(jié)束語
一、房地產(chǎn)企業(yè)成本及控制措施
(一)房地產(chǎn)企業(yè)成本的內(nèi)容
1、房地產(chǎn)企業(yè)的成本房地產(chǎn)企業(yè)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用的總和，主要包括土地的征用和拆遷補(bǔ)償，建安工程費(fèi)，基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)，前期工程費(fèi)以及開發(fā)間接費(fèi)和公共配套費(fèi)等。2、房地產(chǎn)企業(yè)的費(fèi)用房地產(chǎn)企業(yè)的費(fèi)用主要指的是應(yīng)攤費(fèi)用，具體來說指的是房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營期間應(yīng)承擔(dān)的各種費(fèi)用。主要包含管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及銷售費(fèi)用。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制
1、立項(xiàng)階段的成本控制立項(xiàng)階段需要做好成本規(guī)劃，成本規(guī)劃的確定對成本控制具有指導(dǎo)性的意義，通過成本規(guī)劃，可以對項(xiàng)目的預(yù)期成本分布、收入，利潤和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的分析。立項(xiàng)階段的成本控制活動主要包括：項(xiàng)目可行性經(jīng)濟(jì)分析，成本規(guī)劃及估算，現(xiàn)金安排及敏感性分析以及利潤測算等幾個方面。2、設(shè)計(jì)階段的成本控制設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的核心，為有效控制和降低工程成本，需落實(shí)設(shè)計(jì)階段的成本控制。具體來說應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手：一是要嚴(yán)格按照立項(xiàng)階段確定的成本規(guī)劃落實(shí)方案設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)；二是要強(qiáng)化技術(shù)溝通，貫徹執(zhí)行限額設(shè)計(jì)；第三要大力推廣價(jià)值工程方法；第四要強(qiáng)化施工前對設(shè)計(jì)圖紙的審核工作。3、建設(shè)階段的成本控制建設(shè)階段是成本控制中心環(huán)節(jié)，除了要做好現(xiàn)場控制，嚴(yán)格按圖施工、控制變更及簽證外，還應(yīng)注意：第一，結(jié)合現(xiàn)場的情況，做好土方平衡；第二，對照施工圖紙，做出詳細(xì)的預(yù)算，擬定成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，與工程部一道制定詳細(xì)的成本控制措施；第三，制定和落實(shí)招投標(biāo)制度，選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的承包商；第四，規(guī)劃和落實(shí)好工程款的支付時間節(jié)點(diǎn)，有效控制財(cái)務(wù)成本。4、交付階段的成本控制交付階段分兩個階段，第一是承包人按照圖紙完成全部工作并取得驗(yàn)收合格證后向房地產(chǎn)企業(yè)交付，第二是房地產(chǎn)企業(yè)按照合同向業(yè)主交付產(chǎn)品。第一階段成本控制關(guān)鍵在于加強(qiáng)竣工結(jié)算的管理，重點(diǎn)審核竣工圖、審核施工過程的變更和簽證以及審核工程結(jié)算。第二階段成本控制的關(guān)鍵在于和物業(yè)管理方協(xié)調(diào)好，做好產(chǎn)品交付工作，防止出現(xiàn)產(chǎn)品交付糾紛、違約情況。
二、房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
(一)房地產(chǎn)企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)分析
融資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)為取得財(cái)物利益而產(chǎn)生的舉債，這會增加企業(yè)到期付息的負(fù)擔(dān)，還存在著資不抵債和不能還本付息的可能。在財(cái)務(wù)的杠桿作用下，如果付息前的收益下降，那么股東的收益將會有大幅下降的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國房地產(chǎn)企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在融資規(guī)模持續(xù)增長，融資渠道集中于銀行信貸，房地產(chǎn)資金信托等。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)分析
投資風(fēng)險(xiǎn)指的是在不確定因素的影響下，由于投資項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期的效益，從而導(dǎo)致企業(yè)償債能力以及盈利水平下降的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國房地產(chǎn)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)是房地產(chǎn)開發(fā)投資的規(guī)模持續(xù)增長，房地產(chǎn)市場庫存較高，房地產(chǎn)企業(yè)部分投資行為不合理等。
(三)房地產(chǎn)企業(yè)資金回收與收益分配的風(fēng)險(xiǎn)分析
資金回收風(fēng)險(xiǎn)指的是房地產(chǎn)企業(yè)由于財(cái)務(wù)問題而導(dǎo)致企業(yè)再生產(chǎn)時發(fā)生資金相對不足的問題。收益分配風(fēng)險(xiǎn)指的是利潤分配給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活動帶來的影響。房地產(chǎn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)的成因主要是由內(nèi)外兩個方面產(chǎn)生的。內(nèi)部因素主要為管理層制定的企業(yè)資金回收和收益分配規(guī)定不合理；外部因素主要指的是房地產(chǎn)企業(yè)對所處環(huán)境了解不足，如未能掌握行業(yè)和國家政策的變動等。
三、房地產(chǎn)企業(yè)成本于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)間的關(guān)系
由于房地產(chǎn)行業(yè)自身的特點(diǎn)以及房地產(chǎn)企業(yè)的迅速發(fā)展，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的市場風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能很好的對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，將會帶給企業(yè)非常大的損失，甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)的危機(jī)。房地產(chǎn)企業(yè)的成本對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響主要表現(xiàn)在對融資規(guī)模、投資時點(diǎn)以及資金回收等方面。成本的高低直接決定著融資規(guī)模的大小及投資收益等。如果成本控制做得好，在一定程度上能防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：房屋建筑；成本控制；重要性；心得體會
當(dāng)今社會，加強(qiáng)房屋建筑成本控制是從激烈競爭中獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。筆者從多年的具體施工中總結(jié)得到了在這方面的一些措施，我把它以分為三個方面，第一個方面是加強(qiáng)施工中人力資源的控制，第二個方面是降低原材料在工程施工中浪費(fèi)的現(xiàn)象，第三方面是合理地控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支。另外我們還要注意，工程施工包括建設(shè)前期準(zhǔn)備、工程的實(shí)施及工程竣工這三個階段。每個階段都離不開成本的控制管理。
1房屋建筑成本控制重要性概述
要想控制房屋建筑的成本就要弄清楚它的重要性。筆者根據(jù)多年來房屋的施工經(jīng)驗(yàn)可知，施工項(xiàng)目成本控制的重要性，主要是在于降低項(xiàng)目成本，提高房屋建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加施工企業(yè)利潤。同時，筆者也認(rèn)為房屋建筑工程成本的控制，應(yīng)該隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展發(fā)生變化，更要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。只有這樣的結(jié)合才能做好房屋建筑成本的控制。
2.房屋建筑成本控制管理原則
任何建筑都要考慮它的成本控制，時下房屋建筑成本控制也要遵循一定的原則。本文作者在實(shí)際工作中找到了房屋建筑成本控制方面的一些規(guī)律，做到這些會對其成本管控有一定的借鑒意義。具體行文如下。
第一方面要遵守責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。在此基礎(chǔ)上，第二方面要采取全面介入的原則。第三方面我們還要采取經(jīng)濟(jì)效益原則。就成本控制而言并非工程質(zhì)量越高成本控制就越好，兩者關(guān)系并不成正比。
總之，實(shí)現(xiàn)成本控制不僅要依靠降低成本，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗來取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3.房屋建筑工程成本控制措施
上面筆者概述了房屋建筑成本控制重要性及控制原則，這些只是在整個控制的過程中起到輔作用，最重要的還是控制措施?，F(xiàn)在筆者再加以論述。
3.1編制施工成本計(jì)劃。筆者認(rèn)為，編制施工成本計(jì)劃是房屋建筑工程成本控制的根本?，F(xiàn)在很多企業(yè)的房屋建筑項(xiàng)目都與施工企業(yè)簽定的內(nèi)部承包合同，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果，施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備及利用情況緊密地相連，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在充分理解房屋工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)后，就要及時地研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預(yù)測采取這些措施后取得的經(jīng)濟(jì)效果，以制定降低成本的目標(biāo)，并不斷測算調(diào)整。
3.2加強(qiáng)施工材料的管理。這里所述施工材料管理有別于傳統(tǒng)施工材料的管理，這里所述的材料管理首先通過對工程進(jìn)度的掌握與科學(xué)的計(jì)劃，明確施工用材料的進(jìn)場數(shù)量進(jìn)行控制，明確施工材料采購數(shù)量，減少材料堆積造成的企業(yè)資金占用。
3.3及時做好施工人員的日常管理工作。房屋具體的施工人員是影響工程施工質(zhì)量的重要因素，施工整個團(tuán)隊(duì)為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定，就必須建立健全施工人員的管理體系。筆者認(rèn)為要對施工安全檢查人員也要進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)與道德的培養(yǎng)，嚴(yán)格施工過程的安全檢查，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備、避免設(shè)備操作人員操作規(guī)定外設(shè)備等，以此保障施工過程的安全，保障施工過程人員的職責(zé)明確，奠定施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。
3.4加強(qiáng)施工過程技術(shù)管理及現(xiàn)場管理。這個環(huán)節(jié)對于整個施工過程中都很重要。多年來的實(shí)踐證明，筆者認(rèn)為，施工企業(yè)必須重視施工過程技術(shù)管理，通過對技術(shù)人員責(zé)任制的建立，明確技術(shù)管理責(zé)任，保障工程施工質(zhì)量，減少由于施工技術(shù)問題造成的事故及質(zhì)量通病，降低成本。另外，我們還有一個最重要的環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場技術(shù)管理人員還要加強(qiáng)旁站、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，降低消耗，促進(jìn)成本控制的有效實(shí)施。
3.5做好最后的結(jié)算審核工作。房屋工程竣工結(jié)算是整個工程的重中之重，起著關(guān)鍵性作用。一般地來說這個環(huán)節(jié)是被諸多的房屋建筑施工企業(yè)視為房屋質(zhì)量好壞的生命線。在這筆者建議要核對合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算，并在結(jié)算過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法等；落實(shí)設(shè)計(jì)變更洽商，只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證的變更洽商才能列入結(jié)算；還要注意的是必須按圖核實(shí)工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對實(shí)際完成的工程量，然后對工程量清單以外的部分按合同約定的結(jié)算辦法與要求進(jìn)行結(jié)算。
綜上所述，在目前房屋建筑市場上來說，房屋建筑成本控制在整個項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，文章所述的對其實(shí)施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理等方面都對房屋建筑成本管理都有著極其重要的作用。特別是在提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有著深遠(yuǎn)的意義。
但是，也有在實(shí)際工程施工中出現(xiàn)這樣那樣的問題，導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量嚴(yán)重下滑，這其中與我們的施工人員責(zé)任不到位，沒有責(zé)任心有直接的關(guān)系。如何加以改善，需要我們每個施工人員用心細(xì)心去做。筆者認(rèn)為，只有加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制才是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
1.期刊論文，施工企業(yè)施工階段的成本控制，城市建設(shè)理論研究，2012（12） .
2.萬鵬程，建筑施工企業(yè)工程成本控制現(xiàn)狀與對策分析，城市建設(shè)理論研究，2011（1）
3.謝國升.淺析如何加強(qiáng)建筑施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2010，（06）.
4.李亭土.建工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理措施研究[J].城市建設(shè)理論研究，2011（23）.
5.張慧；建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理優(yōu)化措施分析[J]；中外建筑；2011年05期
6.呂菲；趙新陽；如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本核算[A]；土木建筑學(xué)術(shù)文庫（第15卷）[C]；2011年
7.楊亞閣；軒慧聰；建筑施工企業(yè)在工程施工階段的成本控制[A]；土木建筑學(xué)術(shù)文庫（第15卷）[C]；2011年
關(guān)鍵詞： 市政工程 項(xiàng)目成本控制措施
Abstract: I am from municipal construction projects of practice, which focuses on the construction project in municipal from multiple Angle discusses the project cost control method and the improvement measures, so as to realize the overall objective of the project cost control.
Keywords: municipal engineering project cost control measures
中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
市政工程建設(shè)中，施工項(xiàng)目的成本控制是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心，如何合理有效地控制施工成本，將企業(yè)利潤最大化是目前施工企業(yè)最為重要的問題。
一、 市政工程項(xiàng)目的成本預(yù)測與控制措施
1、施工項(xiàng)目的成本預(yù)測
施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)專業(yè)方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估算，是工程施工以前項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)作為本工程造價(jià)的上限，如無特殊情況，不得突破此上限。作為施工單位，要根據(jù)中標(biāo)單價(jià)，分析研究降低成本的措施，列出成本的預(yù)測值，并以此值作為控制成本的支出。
項(xiàng)目部施工成本是與工程施工活動直接相關(guān)的成本。預(yù)測項(xiàng)目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報(bào)價(jià)計(jì)算該工程完工需要消耗的人工、材料、機(jī)械和現(xiàn)場管理費(fèi)用。因此，預(yù)測單價(jià)應(yīng)低于投標(biāo)報(bào)價(jià)。
2、施工項(xiàng)目成本控制措施
（1）提高人的成本控制意識，全員參與成本控制
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，施工單位決不能忽視成本控制，應(yīng)根據(jù)單位自身的特點(diǎn)，建立合適的管理模式，加強(qiáng)全員參與成本控制的思想教育意識。
（2）對施工全過程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的
施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)涉及面比較廣泛的綜合性工作，它既是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。在整個施工項(xiàng)目過程中，通過成本預(yù)測、計(jì)劃成本編制、實(shí)際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計(jì)、會計(jì)等核算提供的資料，對項(xiàng)目成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行評價(jià)分析，總結(jié)項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約。
（3）加強(qiáng)合同管理，達(dá)到施工成本控制的目的
合同管理是施工過程中必不可少的控制因素，合同控制也是施工企業(yè)實(shí)施成本控制的重點(diǎn)，施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資與之密不可分，是合作雙方建立在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有法律約束力的控制方法。
（4）把握最佳施工工期、尋求最低成本點(diǎn)
要想把成本控制在最低，就必須正確處理施工工期雨成本的關(guān)系，找出最佳工期成本點(diǎn)，爭取用最少的投資獲取最大的收益。
二、 施工項(xiàng)目成本控制方法的改進(jìn)措施
1、建立健全責(zé)任考核制度
責(zé)任與權(quán)力相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)該遵循民主集中制的原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。
2、從提高施工工藝、工序措施上控制成本
項(xiàng)目成本的管理，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度，這是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程的實(shí)際情況，已施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，已施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制，對施工過程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個人經(jīng)濟(jì)收入與完成的工作量相聯(lián)系，調(diào)到挖潛節(jié)能降耗的積極性。通過合理組織施工隊(duì)伍，積極提出合理化建議活動，優(yōu)化施工方案等達(dá)到控制和降低成本的目的。
3、從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本
施工過程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理中，處于最理想的即是工期短、質(zhì)量好而造價(jià)低的情況很少。強(qiáng)調(diào)造價(jià)和質(zhì)量，工期就不應(yīng)該過嚴(yán)4；強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的造價(jià)和工期，質(zhì)量就處于次要位置；強(qiáng)調(diào)工期和質(zhì)量，造價(jià)就會增加。因此，在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的客觀因素和主管因素綜合考慮。經(jīng)過具體情況分析比較后，制定出最適合該項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。
4、從成本的 組成上，強(qiáng)化成本控制
（1）對人工費(fèi)用支出的控制
對于人工成本的控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又節(jié)約開支的原則，以預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，引入勞務(wù)市場化機(jī)制，勞務(wù)隊(duì)伍市場準(zhǔn)入制度。內(nèi)部建立競聘上崗，雙向選擇，能進(jìn)能出，功效掛鉤的自主用工機(jī)制，做到事事有人做，人人有事做，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時安排人員進(jìn)退，壓縮零散用工和輔助用工。
（2）對材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支出的控制
首先對于材料的選擇要做到貨比三家，擇優(yōu)而選，防止質(zhì)次價(jià)高；其次是就近取材，降低運(yùn)輸成本，根據(jù)工期進(jìn)度科學(xué)合理的確定進(jìn)貨批量和時間，減少二次搬運(yùn)，降低材料的儲備和資金占用率。再者就是加強(qiáng)庫存物資的保管、發(fā)放、限額領(lǐng)料、減少損耗，特別是控制好鋼材、水泥、瀝青等三大材料，依靠技術(shù)力量有效地減少材料損耗。
（3）對其他費(fèi)用支出的控制
其他費(fèi)用一般指固定費(fèi)用或是半固定費(fèi)用支出，從費(fèi)用的用途上看大部分是期間費(fèi)用。要控制好管理費(fèi)用的開始，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理審批制度和財(cái)務(wù)審核制度。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競爭和制定相應(yīng)的獎懲制度，加強(qiáng)施工合同管理，做到有備無患，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。
三、 結(jié)束語
關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 工程成本 存在問題 控制因素 具體措施
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工企業(yè)應(yīng)更加重視工程成本控制的作用。工程成本控制有著控制利潤、監(jiān)督施工、評價(jià)和建議的職能,其在實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著不可低估的作用。對于施工企業(yè)而言,工程成本控制顯得尤為重要,因?yàn)槠髽I(yè)的工程施工大部分都是獨(dú)立作業(yè),具有較大的獨(dú)立性,在這種狀況下,加強(qiáng)制度管理和部門監(jiān)督,對于施工工程成本進(jìn)行全方位地控制,會使企業(yè)避免不必要的成本支出。
■一、施工企業(yè)成本控制上存在的問題
1.1缺乏可操作的成本控制依據(jù)
施工企業(yè)的工程整體來說是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)化工程,期間包涵著非常多的項(xiàng)目施工環(huán)節(jié),在這樣復(fù)雜的施工之中進(jìn)行成本控制,其控制的主體必然要有較為系統(tǒng)、準(zhǔn)確的控制步驟,做到環(huán)環(huán)相扣?？墒悄壳?我國大部分施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和程式化,在企業(yè)施工管理者的眼中,施工工程成本控制只不過是一項(xiàng)簡單的降低資金使用率的工作,在這樣簡單的目標(biāo)前提下,施工部門忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、合同設(shè)置、施工條件以及工期的要求,對于費(fèi)用審核、材料管理、制度建立等工作也只是一味地以考慮資金為前提了。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、制造費(fèi)用等按同比例套算下來,而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤空間。
1.2對工程成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)
工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和,綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況,屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標(biāo)。要想全面地完善成本管理工作,必須要進(jìn)行綜合分析,即工程成本分析,將總的工程實(shí)際成本同預(yù)算成本、目標(biāo)成本進(jìn)行對照檢查,計(jì)算出絕對數(shù)、相對數(shù),以反映工程的實(shí)際成本降低率和目標(biāo)成本降低額完成率?？墒?實(shí)際的成本管理工作卻是是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門。而財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中,更側(cè)重于成本核算,這樣容易出現(xiàn)成本失控,財(cái)務(wù)部往往不能承擔(dān)失控的責(zé)任。事實(shí)上,成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo),雖以貨幣形式表現(xiàn),但不是純財(cái)務(wù)問題,它涉及到項(xiàng)目施工的每一個階段,涉及到技術(shù)、施組、核算、管理等項(xiàng)目的各個方面,因而,僅僅依靠財(cái)務(wù)部門并不能有效的解決成本控制的問題。
■二、目前影響施工企業(yè)成本控制的因素
2.1施工成本控制體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)
成本控制體系的建立是項(xiàng)目部施工成本控制的前提和基礎(chǔ)。項(xiàng)目部施工成本控制是一個系統(tǒng)工程,是全員、全過程的成本控制,需要項(xiàng)目部每一個部門及每一位人員的參與。在這樣的體系之中,從最初的工程招投標(biāo)開始,到施工企業(yè)的工程結(jié)算都要有成本控制體系貫穿始終。
2.2施工組織設(shè)計(jì)編制的科學(xué)合理
企業(yè)的工程施工,最重要的是要依靠施工組織設(shè)計(jì)來完成每一步的項(xiàng)目施工,組織設(shè)計(jì)可謂是整體施工的一個指路標(biāo),施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)合理,就可以節(jié)省時間、節(jié)省機(jī)器的使用率、減少施工人員,從而大幅度地建設(shè)成本投入,完成對企業(yè)施工成本的控制工作。
2.3施工隊(duì)伍的選擇與管理
項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)直接擔(dān)負(fù)著工程的施工生產(chǎn),施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著工程成本的控制水平。施工隊(duì)伍高品質(zhì)的完成生產(chǎn),可以將生產(chǎn)事故降到最低,這樣就控制了生產(chǎn)事故賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn),為成本控制打下良好地基礎(chǔ)。
2.4材料費(fèi)的控制
工程施工中要耗費(fèi)材料,對于材料費(fèi)用的控制,一直是成本控制工作的重點(diǎn),但是在材料控制的過程中還是存在著環(huán)節(jié)浪費(fèi)、重復(fù)購買等問題,因此控制材料費(fèi)是控制成本的關(guān)鍵。其中,特別要注意機(jī)械費(fèi)用的控制。工程項(xiàng)目施工的機(jī)械化程度較高,機(jī)械費(fèi)用在施工項(xiàng)目成本中占有較大的比重,施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。
■三、施工成本控制措施
3.1完善成本控制管理體系
確定企業(yè)在具體的工程項(xiàng)目上的部門和責(zé)任人,成立項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門,并制定各部門職責(zé),明確項(xiàng)目部及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人。要堅(jiān)決克服責(zé)任不落實(shí),成本只在口頭上控制的現(xiàn)象。在成本控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任感,相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限,包括用人權(quán)、財(cái)權(quán)等。調(diào)整成本戰(zhàn)略,通過市場方式來降低成本,適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新,全球經(jīng)濟(jì)一體化使得各行業(yè)零部件的生產(chǎn)達(dá)到專業(yè)化、通用化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；?成本管理的范圍日益擴(kuò)大。煤炭企業(yè)必須利用外部的力量提高自身的競爭力,通過了解整個行業(yè)的價(jià)值鏈來進(jìn)行成本管理,更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,現(xiàn)代企業(yè)成本管理不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制,而且包括流通領(lǐng)域成本的控制,還要對研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制。
3.2建立項(xiàng)目成本核算制
成本核算是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中運(yùn)用會計(jì)、統(tǒng)計(jì)等手段,對實(shí)施項(xiàng)目的過程中所發(fā)生的一切耗費(fèi)進(jìn)行核算,建立成本核算制度,還要考慮要從單純的核算向全面企業(yè)決策。企業(yè)財(cái)會部門作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息中心和重要綜合部門,必須積極全面參與到成本核算工作之中,從效益角度做好項(xiàng)目的可行性論證,分析施工工程的邊際貢獻(xiàn),制訂激勵銷售的政策措施。在這一過程中,必須嚴(yán)格遵守國家的會計(jì)制度和相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度,遵紀(jì)守法,依法納稅。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目成本核算,驅(qū)動各方面利益。
3.3編制目標(biāo)成本,下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)
目標(biāo)成本簡單地說就是施工預(yù)算,又稱承包預(yù)算,是公司按照施工定額編制的,有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制,它將作為項(xiàng)目部的控制限額。合理的目標(biāo)成本要根據(jù)企業(yè)的要求,結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場價(jià)格等相關(guān)資料,制定一套符合市場實(shí)際的內(nèi)部目標(biāo)成本,用來作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的依據(jù)。在目標(biāo)成本核算完成之后,要將具體的成本目標(biāo)下達(dá)到各個項(xiàng)目施工部門,監(jiān)督其將成本控制責(zé)任目標(biāo)做為施工的基本目標(biāo)之一來完成。
3.4做好施工組織計(jì)劃
施工組織計(jì)劃的設(shè)計(jì)要圍繞施工內(nèi)容、環(huán)境、工程特點(diǎn)來指定,在整個設(shè)計(jì)過程中,要考慮到多方面的施工原因,最為重要的就是要考慮到成本事前控制。這種成本預(yù)測就是結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo),運(yùn)用一定的科學(xué)方法,對一定時期或一個成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和預(yù)測。
3.5施工合同中的成本控制
施工合同是施工工程建設(shè)的基本依據(jù),也是進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算的主要依據(jù)。很多不必要的成本支出,都是因?yàn)楹贤炗喌牟缓侠?施工合同即可明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù),又確定工程的招投標(biāo)范圍、工程款支付方式、索賠要求、結(jié)算方式、承包方式等內(nèi)容。合同簽定后,要及時組織項(xiàng)目班子成員進(jìn)行合同交底,使執(zhí)行者真正了解合同的內(nèi)容和約束條款等。對于合同中所羅列的諸如施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等重要內(nèi)容,特別是涉及到相關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的條款,更需仔細(xì)研究。在簽訂合同的過程中就要考慮到成本控制的原則,由于市場競爭激烈,很多施工單位在投標(biāo)中就采取了最低價(jià)的競標(biāo)方式,這就加大了合同成本控制的難度,所以,合同的簽訂工作就更要細(xì)致、將各種經(jīng)濟(jì)利益因素考慮其中,否則會影響工程質(zhì)量和壽命,損害開發(fā)商的信譽(yù),造成不良后果。利用好合同條款中的成本控制原則,需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),對可能發(fā)生的情況有提前的預(yù)計(jì),在這一點(diǎn)上需要多學(xué)習(xí)國外成熟的經(jīng)驗(yàn)及合同條款。
3.6加強(qiáng)審核監(jiān)督,完善費(fèi)用控制
工程審核監(jiān)督時應(yīng)注意對成本控制制度文件的應(yīng)用,要結(jié)合實(shí)際的工程性質(zhì),重點(diǎn)審核材料的使用費(fèi)用是否符合規(guī)定。如:計(jì)算時的取費(fèi)基礎(chǔ)是否正確,是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)還是以直接費(fèi)為基礎(chǔ)。對于費(fèi)率下浮或總價(jià)下浮的工程,在結(jié)算時特別要注意變更或新增項(xiàng)目是否同比下浮等。另外,還要補(bǔ)充定額的審核,主要是檢查編制的依據(jù)和方法是否正確,材料預(yù)算價(jià)格、人工工日及機(jī)械臺班單價(jià)是否合理。加強(qiáng)審核監(jiān)督,是對成本控制的一種硬性監(jiān)督機(jī)制,是在完善制定管理的基礎(chǔ)上,對工程成本采取的必要監(jiān)督控制。
總之,通過對施工企業(yè)實(shí)施成本控制戰(zhàn)略中存在的問題及應(yīng)對措施的思考,可以看出,施工工程成本管理與控制是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,涉及到成本控制體系、施工組織設(shè)計(jì)、材料費(fèi)的控制、施工隊(duì)伍的選擇與管理等多方面的內(nèi)容。在具體的控制措施中,施工管理部門要注重學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在建設(shè)施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān),層層落實(shí),深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,降低施工成本;完善成本控制管理體系、建立項(xiàng)目成本核算制、加強(qiáng)審核監(jiān)督,完善費(fèi)用控制、編制目標(biāo)成本,下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo),使企業(yè)整體經(jīng)營效益的提高,使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn):
[1]遲金紅. 控制公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本的思考[J]. 科技資訊, 2008,(20)
[2]張俊. 淺析施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理[J]. 中國商界(下半月), 2010,(01)
【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目管理成本控制控制措施成本
中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一．引言
隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，建筑施工單位也越來越多。建筑工程施工單位是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營實(shí)體，為了提高市場競爭力，如何科學(xué)合理持續(xù)經(jīng)營，成為建筑市場的研究話題。為了降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力，各個單位開始引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)。項(xiàng)目管理的應(yīng)用，通過運(yùn)用專門的知識技能、工具和方法，在有效資源條件下，實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)。這不僅僅可以保證施工質(zhì)量，同時可壓縮施工成本，節(jié)約資源。項(xiàng)目管理中的成本控制的好壞，直接影響施工成本，影響施工單位利潤。為保證施工單位的持續(xù)、正常經(jīng)營，成本控制尤其顯得重要。在工程項(xiàng)目成本控制中，通過對成本計(jì)劃、成本控制、成本核算與分析三個方面的控制，達(dá)到降低成本，提升資源利用率的作用。
二．工程項(xiàng)目管理成本控制內(nèi)容。
1.項(xiàng)目管理中的成本控制必需明確的成本構(gòu)成。
項(xiàng)目成本管理是為了保證項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程，包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算及費(fèi)用的控制等工作。工程項(xiàng)目成本包括在施工過程中因施工主體所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用和支出、人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等直接費(fèi)用構(gòu)成的直接成本，同時還包括工作人員薪資、員工福利費(fèi)用、勞動保護(hù)費(fèi)用、辦公費(fèi)用等等為實(shí)施準(zhǔn)備、組織和管理工程的間接費(fèi)用而形成的間接成本。實(shí)際發(fā)生成本為計(jì)劃利潤和承包成本的總和，在承包成本中，又包括計(jì)劃成本和計(jì)劃降低額。在工程施工中，超出實(shí)際成本的部分，有可能導(dǎo)致施工項(xiàng)目的虧損。要深刻理解各種成本之間的相互關(guān)系，便于實(shí)施針對性的成本控制。
2.成本控制中的成本預(yù)算和計(jì)劃。
根據(jù)施工工程的中標(biāo)金額和施工單位的利潤率，通過成本信息和工程項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用科學(xué)的方法，對項(xiàng)目施工中可能產(chǎn)生的成本進(jìn)行預(yù)測，并確定實(shí)際金額。根據(jù)預(yù)算金額、生產(chǎn)任務(wù)和預(yù)計(jì)降低成本額度，對各細(xì)分項(xiàng)目的制定成本控制計(jì)劃。
3.項(xiàng)目管理中成本控制的形成控制。
施工單位的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對施工作業(yè)制度、施工定額或生產(chǎn)指標(biāo)等施工實(shí)際形成的成本因素進(jìn)行管控。通過健全成本管理體系，依據(jù)工程合同造價(jià)和預(yù)算成本，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行定數(shù)分解，對各個項(xiàng)目施工單位確定具體控制目標(biāo)。對施工的材料數(shù)量、單價(jià)、運(yùn)輸成本和分包產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。在對材料費(fèi)控制時，既要考慮材料的用量，又要考慮材料的價(jià)格。要合理安排施工生產(chǎn)和人機(jī)配合，增加施工機(jī)器的利用率。
4.成本控制的核算與分析。
要根據(jù)施工對象，對施工成本進(jìn)行歸集和分配，將產(chǎn)生費(fèi)用具體落實(shí)到應(yīng)該承擔(dān)的對象上。這樣可以及時核算施工中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，可以計(jì)算施工項(xiàng)目中的實(shí)際成本。根據(jù)核算結(jié)果，對施工項(xiàng)目中，成本具體情況進(jìn)行分析總結(jié)。
三.項(xiàng)目管理中成本控制措施。
在建筑工程項(xiàng)目管理中，通過對成本的預(yù)測，進(jìn)行形成控制以及在施工后期進(jìn)行核算分析的成本管理體系的導(dǎo)入可有效提高控制力度。由于市場經(jīng)濟(jì)的變化，在建筑工程管理中，更要結(jié)合施工環(huán)境，采取其他成本控制措施。
1.價(jià)格因素成本控制。
在設(shè)計(jì)時，要針對設(shè)計(jì)主體的功能和技術(shù)指標(biāo)，合理選擇滿足施工要求的原材料。在進(jìn)行價(jià)格評定時，不能單純依靠行業(yè)價(jià)格或者政府部門指導(dǎo)價(jià)格，而要深入市場進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)。選擇施工材料時，要做到經(jīng)濟(jì)合理，既能保證質(zhì)量要求，又能有效降低采購成本。不能單純追求高性能，而選擇超過標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格。在價(jià)格因素影響下，要做到最大費(fèi)用支出，能最大范圍提高材料規(guī)格和精度。這也要求對材料采購時要適當(dāng)、適量，根據(jù)材料正常使用水平和合理消耗量，確定購買的安全儲存量和施工用量。
在建筑施工中，要合理利用自身的機(jī)械資源，能使用的絕不要租用，能租用的絕不要購買。對于施工使用較頻繁而后續(xù)工作使用率較高的設(shè)備，要進(jìn)行分期分?jǐn)傎徺I預(yù)算。同時，對于機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)要做以監(jiān)督，正常的保養(yǎng)可以有效提高機(jī)械設(shè)備完整度和使用壽命，避免出現(xiàn)因缺乏保養(yǎng)導(dǎo)致機(jī)械報(bào)廢不可用。在機(jī)械租用中，要盡量選擇有相關(guān)資質(zhì)的單位，同時要做到貨比三家，通過對設(shè)備性能和價(jià)格分析，選擇建筑工程施工的設(shè)備。
2.施工人員的控制。
建筑施工企業(yè)要想提高市場競爭力，不僅僅需要先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，更需要具有先進(jìn)技術(shù)的施工人員。由于擁有較高水平的人員對薪資要求也較高，這就為建筑施工單位的管理帶來了矛盾。在建筑工程項(xiàng)目管理中，對人的管理是最難的管理，同時也是最基本的管理。分配施工工作時要因人而異，分配施工任務(wù)更要人盡其才。無論是施工，還是選擇管理人員，都要從個人的能動性出發(fā)，要根據(jù)每個人的不同能力、不同優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行針對性選擇。根據(jù)崗位職責(zé)需要，選擇合適的人選，滿足基本配置后，要做到一人多能，這樣可以有效精簡人員。對于施工人員的薪資待遇，要靈活設(shè)置，對外要有競爭力，對內(nèi)要有激勵作用。還要通過改善福利設(shè)施，留住關(guān)鍵崗位人才，在其他崗位，盡量較少人員的流動。施工單位要多采取激勵措施，調(diào)動施工人員主動性，提高工作效率。同時，在日常管理中，要進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高施工人員安全防范意識和自身保護(hù)能力，對施工現(xiàn)場勞動保護(hù)設(shè)施和佩戴器具要進(jìn)行檢查，杜絕發(fā)生施工事故。
3.施工工期的管理。
根據(jù)施工計(jì)劃，對施工項(xiàng)目進(jìn)行分段，確定后每段工期內(nèi)需要完成的任務(wù)和需要達(dá)到的目標(biāo)，這有助于工程的逐步完善，同時可將成本控制細(xì)分化。根據(jù)工程任務(wù)，合理控制施工進(jìn)度，對于可以提前完成或可以并列完成的部分，要盡早完成。對于施工中，人員可以交叉利用的，要進(jìn)行錯開調(diào)動，合理安排。對各工期完成時，要進(jìn)行檢查督導(dǎo)，避免因?yàn)楦夜て诙鲆暿┕べ|(zhì)量，造成施工成本的額外增加。
4.建筑工程施工質(zhì)量控制。
建筑工程的質(zhì)量控制要從人員、材料、設(shè)備、方法、環(huán)境和檢查等方面入手來進(jìn)行控制。工程技術(shù)人員要各負(fù)其責(zé)，要熟悉施工圖紙，對施工項(xiàng)目和任務(wù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)要熟悉掌握，對施工工藝存在的弊端要進(jìn)行整改和杜絕，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。施工中質(zhì)量檢查結(jié)果要滿足設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)定，但也不能出現(xiàn)質(zhì)量過剩較多的情況。通過對施工人員的引導(dǎo)、材料的合理配備、機(jī)械設(shè)備的介入，選擇先進(jìn)合理的施工方法，結(jié)合實(shí)際施工環(huán)境，對施工各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到位。在每個施工步驟，都要保證施工質(zhì)量。通過從點(diǎn)到線，從線到面，逐步提升整體質(zhì)量。
5.健全成本控制體系，提升施工人員成本控制意識。
項(xiàng)目管理和成本控制不僅僅依靠項(xiàng)目管理員來完成，畢竟作為項(xiàng)目管理的職責(zé)權(quán)限有限，這需要建筑施工單位建立成本控制的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)班子或機(jī)構(gòu)。在組件成本控制體系時，要選擇擁有施工技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)，熟知施工方案，有財(cái)務(wù)控制經(jīng)驗(yàn)的人士，同時要有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。成本控制體系要控制有方，理財(cái)有術(shù)，對突發(fā)問題要果斷正確處理。體系形成后，通過給各個施工小組設(shè)置成本控制目標(biāo)和質(zhì)量要求，定期或不定期進(jìn)行考核，并進(jìn)行獎懲處理。領(lǐng)導(dǎo)小組要對施工人員進(jìn)行成本意識培訓(xùn)，要強(qiáng)化成本控制理念，傳授成本控制方法和技巧，要聽取施工人員的合理建議，對施工中可存在改善因素要及時處理。對各組責(zé)任人，可采取成本控制考核指標(biāo)與績效掛鉤的形式，進(jìn)行督導(dǎo)，通過公平的獎懲制度，實(shí)施全過程的成本控制。
四．結(jié)束語
在建筑工程施工中，成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，這需要施工人員的全力配合以及及時的督導(dǎo)。既要建立監(jiān)管體系，又要發(fā)揮人員的主觀能動性，提高勞動效率，通過提高設(shè)備使用率，降低人力成本；通過成本意識培訓(xùn)，督促施工中進(jìn)行成本控制；通過技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，完善施工單位成本控制體系。通過各種方法，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)施工效益最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1] 林木填，LIN Mu-tian 淺談工程項(xiàng)目施工成本控制 [期刊論文] 《山西建筑》2007年5期
[2] 孫靜磊，徐彥軍，Sun JingleiXu Yanjun 淺析工程項(xiàng)目成本控制[期刊論文] 《價(jià)值工程》 ISTIC2011年8期-
[3] 管云岳 工程項(xiàng)目中成本控制的原則及措施[期刊論文] 《江蘇建材》2012年2期
[4] 逯黎，白明，LU Li，BAI Ming工程項(xiàng)目成本控制探討[期刊論文] 《山西建筑》2008年26期
[5] 郭新紅建筑工程項(xiàng)目成本控制問題分析及措施探討[期刊論文] 《黑龍江科技信息》 2009年25期
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制
一、研究背景及意義
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)也不例外。市場競爭既是效率的競爭，也是利潤的競爭，還是成本的競爭。成本增加，則利潤減少，效益下降，阻礙企業(yè)的生存與發(fā)展。而科學(xué)地實(shí)施成本控制，降低成本，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，擴(kuò)大利潤空間，改善職工福利，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、施工企業(yè)成本控制的基本概述
成本控制是指施工企業(yè)的成本控制主體在施工生產(chǎn)過程中，利用成本控制的相關(guān)原理，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。施工企業(yè)成本控制系統(tǒng)由經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)組成，其中社會系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，包括成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核和分析六個環(huán)節(jié)。在成本控制過程中，主要遵循全面成本控制和動態(tài)控制原則，將權(quán)、責(zé)、利有機(jī)結(jié)合，按照首先分解預(yù)算成本、確定計(jì)劃成本，再實(shí)施成本控制，最后進(jìn)行成本核算、分析和考核的程序，最大化地實(shí)現(xiàn)成本控制。
三、施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析
（一）不重視成本控制，成本管理思想落后
長期以來，多數(shù)施工企業(yè)只注重施工項(xiàng)目的完成，只要在現(xiàn)有的資金范圍內(nèi)完成項(xiàng)目任務(wù)就算成功，不重視成本控制，更不用說建立完整的成本控制體系。部分施工企業(yè)管理人員雖有成本控制意識，卻很少考慮項(xiàng)目的投標(biāo)、材料采購等成本，缺乏切實(shí)可行的控制措施。在方法上主要靠節(jié)約，沒有技術(shù)含量，沒有制定目標(biāo)成本計(jì)劃，側(cè)重短期經(jīng)濟(jì)效益，缺乏長遠(yuǎn)眼光，不注重培養(yǎng)核心競爭力，因而很難達(dá)到成本控制的目的。
（二）成本控制系統(tǒng)不夠完善，體制不夠健全
施工企業(yè)的成本控制系統(tǒng)是一個有機(jī)統(tǒng)一體，在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都會降低成本控制的效果?，F(xiàn)代很多施工企業(yè)一方面成本控制系統(tǒng)不夠完善，對市場信息掌握不全面、組織系統(tǒng)乏力、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎勵措施不科學(xué)，嚴(yán)重影響成本控制的效果。另一方面，施工企業(yè)成本控制的體制不夠健全，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，項(xiàng)目施工單位既是項(xiàng)目的責(zé)任人，也是管理人員，還負(fù)責(zé)考核和獎勵，責(zé)、權(quán)、利劃分不清，是成本控制的另一障礙。
（三）企業(yè)管理不到位，制約成本控制效果
成本控制的主體不明確，僅僅歸責(zé)于財(cái)務(wù)或管理部門是很多企業(yè)的通病，而項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員只負(fù)責(zé)施工，成本控制的意識薄弱，無法帶動員工控制成本的積極性。同時，部分企業(yè)只注重生產(chǎn)過程中的成本控制，沒有將其貫穿于項(xiàng)目全過程，成本控制也達(dá)不到預(yù)想效果。此外，施工企業(yè)對人工成本和材料成本的管理不到位，沒有建立有效地監(jiān)督與激勵機(jī)制，出現(xiàn)怠工，造成人力資源浪費(fèi)；有的管理人員缺乏相應(yīng)的管理技能，工程經(jīng)常因質(zhì)量問題返工，使成本增加。另外，在材料管理方面沒有建立嚴(yán)格的領(lǐng)料用料制度，很少關(guān)注市場信息，造成材料成本的積壓與浪費(fèi)，直接制約成本控制效果。
（四）缺乏正確的競爭意識
競爭對企業(yè)的發(fā)展及社會進(jìn)步都有促進(jìn)作用，能給企業(yè)壓力和動力，激發(fā)企業(yè)潛能，使企業(yè)更具活力。而目前很多施工企業(yè)，僅僅利用已有條件降低成本和提高生產(chǎn)率，忽視技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新，缺乏競爭意識，不能很好地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
四、針對施工企業(yè)成本控制的對策建議
（一）強(qiáng)化成本控制意識，提升成本管理思想
要很好地現(xiàn)實(shí)成本控制，就要充分調(diào)動項(xiàng)目管理人員的積極性，使其真正認(rèn)識到成本控制的重要性，要組織各部門人員進(jìn)行成本控制的宣傳與教育，使之相互學(xué)習(xí)，互相配合，使成本管理真正落到實(shí)處。還要對各部門灌輸成本管理的思想，把目標(biāo)成本作為一項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，貫徹于項(xiàng)目的全過程，以求得競爭優(yōu)勢。
（二）完善成本控制體系，健全成本控制體制
一個完整的成本控制系統(tǒng)是由組織結(jié)構(gòu)體系、信息系統(tǒng)、考核制度、獎勵制度組成。組織體系是前提，負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)合理劃分各責(zé)任中心。信息系統(tǒng)指責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)計(jì)量、傳送和報(bào)告成本控制使用的信息。考核和獎勵制度對成本控制具有有效的監(jiān)督和激勵作用，能有效地維持系統(tǒng)長期運(yùn)行。另外，應(yīng)建立成本責(zé)任制，分解項(xiàng)目的目標(biāo)成本，把成本責(zé)任和獎懲落實(shí)到個人，簽訂責(zé)任合同，以效益引導(dǎo)分配，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利有效分離，除了進(jìn)行年度審計(jì)和竣工審計(jì)外，還應(yīng)由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，共促發(fā)展。
（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，帶動全員全程參與
施工企業(yè)成本管理中，主要應(yīng)進(jìn)行人力成本和材料成本的管理。在人力成本控制方面，首先要求企業(yè)各部門人員積極配合，降低企業(yè)的成本不是一個部門能完成的，必須要各部門的密切配合才能達(dá)到事半功倍的效果。其次要搞好人員編制，定員定崗，合理按排勞動力，注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，最大限度的利用人力資源，避免窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，最大限度地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
在材料成本控制方面，首先要建立動態(tài)的材料管理體系，及時準(zhǔn)確地記錄材料的使用情況。在材料采購方面，要編制合理的材料采購計(jì)劃。在材料管理方面，要有明確的材料使用計(jì)劃，建立嚴(yán)格的領(lǐng)料用料制度，科學(xué)控制庫存，減少積壓成本。在材料盤點(diǎn)方面，應(yīng)健全盤點(diǎn)制度，編制盤點(diǎn)報(bào)告表，分析盤點(diǎn)盈虧情況。在工程竣工和年度終了時，再次進(jìn)行盤點(diǎn)，充分利用剩余材料，減少浪費(fèi)。
此外，還要采取有效措施管理好工程質(zhì)量，利用先進(jìn)技術(shù)，采用新材料、新工藝，節(jié)約能耗，做到一次通過，防止返工現(xiàn)在的發(fā)生。
（四）端正態(tài)度，正確看待競爭
全球化發(fā)展的新形勢要求施工企業(yè)順應(yīng)歷史潮流，面對競爭越來越多的競爭對手，不能盲目地排斥，而要多關(guān)注競爭對手，向之學(xué)習(xí)，分析其優(yōu)勢與劣勢，并與之相比較，揚(yáng)長避短，從而獲取競爭優(yōu)勢。（作者單位：湘潭大學(xué)商學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
[1]李偉霞、王哲.淺談工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制及措施[J].南北橋，2009
[2]余賢林.試探如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制[A].財(cái)務(wù)與稅務(wù)，2008
[3]馬敬輝.淺談企業(yè)內(nèi)部成本控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2003
[4]孫鵬.芻議工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制及其措施[J].河南科技，2005
[5]王樹泯.談基建工程項(xiàng)目的成本管理[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2008
1公路工程造價(jià)成本控制的可行性原則
（1）以工程前期階段為核心的工程造價(jià)成本控制。
工程成本主要包括工程造價(jià)，工程竣工交付使用后產(chǎn)生的管理費(fèi)用，以及工程使用壽命到期后產(chǎn)生的拆遷費(fèi)用等。施工前的投資與設(shè)計(jì)階段是做到合理控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，投資階段很大程度上決定著工程造價(jià)，設(shè)計(jì)階段決定著工程質(zhì)量，影響到工程使用期間以及交付后產(chǎn)生的費(fèi)用多寡。因此，以工程建設(shè)的前期階段為工程造價(jià)成本控制的核心，必然能創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
（2）積極主動控制。
工程造價(jià)成本控制不僅能反映出投資決策及設(shè)計(jì)施工的影響，而且合理的工程造價(jià)成本控制能間接影響投資決策以及設(shè)計(jì)施工的效益，主動地控制工程造價(jià)成本，達(dá)到成本控制的最優(yōu)化，取得更加滿意的效果。
（3）大力推廣技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合模式。
大量工程實(shí)踐表明，合理地控制工程造價(jià)成本，需要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。組織措施上，需要明確分工，清晰的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；技術(shù)措施上，選擇技術(shù)性較強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格審查初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，大力推廣節(jié)約型技術(shù)的使用；經(jīng)濟(jì)措施上，實(shí)時比較工程成本的計(jì)劃值與實(shí)際值，推行獎懲措施，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用的支出。其中將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合是工程造價(jià)成本控制最有效的方式，必須在工程建設(shè)中將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，通過技術(shù)最優(yōu)化選擇、經(jīng)濟(jì)效益的評比分析，科學(xué)合理地處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一對立關(guān)系，把好工程造價(jià)成本控制關(guān)。
2控制公路工程造價(jià)成本的有效策略
（1）投資決策階段的成本控制
公路工程的投資決策實(shí)質(zhì)上是一個選擇與決定投資方向、數(shù)目的過程，是對工程的可行性、效益進(jìn)行技術(shù)性驗(yàn)證的過程。特別是公路工程具有投資巨大、周期長、線多面廣等特點(diǎn)，因此不同的設(shè)計(jì)方案會帶來不同的經(jīng)濟(jì)效益，須全面對比分析不同設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。對公路工程項(xiàng)目的投資決定正確與否，直接影響著工程建設(shè)的成敗，決定著工程項(xiàng)目的造價(jià)高低以及后期所帶來的投資回報(bào)。工程建設(shè)項(xiàng)目的大小直接決定著工程造價(jià)的高低，因此需從項(xiàng)目內(nèi)部各因素之間的數(shù)量匹配、能力協(xié)調(diào)等方面考慮，合理確定項(xiàng)目規(guī)模的大小。作為編制可行性報(bào)告、評估項(xiàng)目可行性等的重要參考，衡量工程造價(jià)是否合理以及把控項(xiàng)目建設(shè)的重要尺度，選擇與工程項(xiàng)目想匹配的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時需滿足相應(yīng)國家、地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能合理控制工程造價(jià)，有效提高工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。充分考慮各種因素，選擇合理的建設(shè)地點(diǎn)，建設(shè)地點(diǎn)選擇的自然環(huán)境、工程地質(zhì)情況很大程度上決定著工程質(zhì)量的高低、工程建設(shè)的難易程度等，影響到工程造價(jià)。大力推行技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益良好的施工工藝。選擇低能耗、高效益的施工設(shè)備。必須選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、滿足項(xiàng)目建設(shè)要求的咨詢機(jī)構(gòu)與施工企業(yè)。
（2）設(shè)計(jì)階段的成本控制
設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)方案如果不合理，極易造成工程建設(shè)項(xiàng)目投資數(shù)額的增加，使得工程成本增大，因此設(shè)計(jì)階段對工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制有著重要影響。在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的措施主要有：①對工程的可行性方案再次進(jìn)行論證研究，對比分析不同的設(shè)計(jì)方案，選擇經(jīng)濟(jì)效益最好、最合理的方案。②初步的設(shè)計(jì)階段審查工作分為兩次進(jìn)行，第一次是內(nèi)部審查，第二次是項(xiàng)目批復(fù)機(jī)構(gòu)的審查。施工圖的設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段的最后階段，在這一階段，設(shè)計(jì)工作者需要參考已經(jīng)批復(fù)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，將詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施落實(shí)，完成工程項(xiàng)目全過程建設(shè)的規(guī)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等技術(shù)性工作，在保證工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，選擇科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案能在很大程度上降低工程成本。在施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)成本控制措施：①重視工程建設(shè)項(xiàng)目的資料收集，工程項(xiàng)目開建之前，設(shè)計(jì)人員需對項(xiàng)目建議書、設(shè)計(jì)任務(wù)書掌握清楚，了解項(xiàng)目所在地點(diǎn)的自然環(huán)境、地質(zhì)水文情況等信息，與此同時，對新型的經(jīng)濟(jì)型工程材料及性能須有一定程度的了解。②實(shí)施限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。通過實(shí)施限額設(shè)計(jì)對工程建設(shè)項(xiàng)目的總投資額做到有效控制，同時需對工程的重點(diǎn)項(xiàng)目的投資做到全面掌控。達(dá)到限額設(shè)計(jì)最佳效果的重點(diǎn)是解決設(shè)計(jì)過程中的技術(shù)問題。對于公路工程的設(shè)計(jì)必須選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)工作人員，經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師能很好的保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，且達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的目的。
3施工決策階段的成本控制
關(guān)鍵詞：橋梁施工造價(jià)管理控制
橋梁施工造價(jià)管理的意義 作為橋梁建設(shè)的重要階段，橋梁施工的投資比重非常大，而且相對而言伸縮性也比較強(qiáng)，因此對橋梁施工進(jìn)行造價(jià)控制和管理顯得十分必要。橋梁工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，特別是在工程實(shí)施階段，項(xiàng)目管理者時時要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，有效控制工程造價(jià)，從而節(jié)約工程資金，最大限度的提高建設(shè)資金的投資效益。
橋梁工程項(xiàng)目成本控制的原則在橋梁工程項(xiàng)目的實(shí)施中,項(xiàng)目成本控制是造價(jià)管理的核心工作,管理人員必須對項(xiàng)目進(jìn)行較為完善的成本控制,以達(dá)到節(jié)省項(xiàng)目資金,增大經(jīng)濟(jì)效益的目的。概括起來，橋梁工程項(xiàng)目成本管理與控制有以下四條原則：
1、全員管理與全員控制原則
項(xiàng)目部應(yīng)制定成本控制規(guī)章制度，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目部成員根據(jù)分工的不同各負(fù)其責(zé)。在成本管理與控制方面，計(jì)劃部門負(fù)責(zé)成本預(yù)算的編制、審核等工作；技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定、執(zhí)行等工作；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核算等工作；物資部門負(fù)責(zé)材料采購等工作；現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理等工作。每個工作崗位的人員都要對本崗位工作所發(fā)生的成本費(fèi)用負(fù)責(zé)，也就是說全員參與、全員控制。
2、全過程管理與控制原則
項(xiàng)目實(shí)施過程中,要求全過程控制成本,主要是指設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、預(yù)結(jié)算審計(jì)部門等進(jìn)行全面的成本控制,在成本控制時要做到各司其職,盡量減少設(shè)計(jì)調(diào)整、工程變更、施工業(yè)務(wù)聯(lián)系單等情況發(fā)生，從而減少施工成本支出，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。在工程驗(yàn)收移交的階段，要及時追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本始終處于有效控制之下。
3、動態(tài)管理與控制原則
因?yàn)槌杀竟芾砼c控制都是在動態(tài)的環(huán)境中進(jìn)行的，不同的變化都會對成本產(chǎn)生一定的影響，所以必須進(jìn)行動態(tài)管理與控制。比如：工期發(fā)生變化，就會對投入的成本產(chǎn)生變化；建筑材料市場價(jià)格的升降就會對材料采購費(fèi)用帶來變化；冬雨季節(jié)天氣的變化也會使建筑成本隨之變化；設(shè)計(jì)變更或方案的改變也會引起成本的變化等等。因此成本管理與控制必須結(jié)合實(shí)際進(jìn)行動態(tài)管理與控制。
4、目標(biāo)管理與控制原則
目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把預(yù)先制定好的計(jì)劃方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，具可操作性，要落實(shí)到部門、班組甚至個人。目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門（人）的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
橋梁工程施工造價(jià)管理階段特點(diǎn)
1、投資決策階段
投資決策階段工程造價(jià)的控制對建設(shè)工程全過程工程造價(jià)的控制具有決定性作用。項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定，建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項(xiàng)目投資決策的準(zhǔn)確性不但關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，而且決定了建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)能否在規(guī)劃的資金限度內(nèi)實(shí)現(xiàn)。
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制起著戰(zhàn)略性、全局性的作用，并貫穿于方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及對設(shè)計(jì)的修改和變更等全過程。隨著人們審美觀的提高和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對橋梁的美觀度也提出了更高要求，進(jìn)而設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選工作顯得尤為重要。建議推行建筑方案和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招、投標(biāo)方法，促使設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員不僅在建筑造型，使用功能上動腦筋，而且要在如何降低工程造價(jià)上下功夫，以便有效地控制工程造價(jià)。
3、項(xiàng)目施工階段
施工階段的工程造價(jià)控制是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的重要組成部分，雖然節(jié)約投資的空間很小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大，因而仍需對投資控制給予足夠的重視。一般性橋梁工程技術(shù)要求高，施工環(huán)境復(fù)雜，政策性變化、材料價(jià)格市場供應(yīng)波動大，影響工程造價(jià)因素諸多。建議盡量把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段；盡量提前變更;在每一變更設(shè)計(jì)之前，必須實(shí)行工程量及造價(jià)增減分析，并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意，如果變更后工程造價(jià)突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門審查同意，防止通過變更設(shè)計(jì)增加設(shè)計(jì)內(nèi)容，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程造價(jià)的事情發(fā)生。
4、項(xiàng)目竣工階段
工程結(jié)算將決定建設(shè)項(xiàng)目工程成本，最終確定工程造價(jià)。它主要包括以下三項(xiàng):①實(shí)際完成工程量的核定;②設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證等證明文件的合理、合法性認(rèn)定和變更工程量的量、價(jià)認(rèn)定;③按合同規(guī)定的質(zhì)量、工期等要求進(jìn)行索賠與反索賠工作。有些企業(yè)在低價(jià)爭得項(xiàng)目后，通常會采取變相追加投資的辦法，若工程結(jié)算時把關(guān)不嚴(yán)，往往會導(dǎo)致建設(shè)資金損失浪費(fèi)。
橋梁施工造價(jià)管理措施
1、微觀控制措施
①人工費(fèi)用的控制橋梁工程項(xiàng)目的人工費(fèi)控制,主要是把人員的施工費(fèi)用控制在預(yù)算的范圍以內(nèi)?？刂浦饕侵冈跇蛄菏┕さ恼麄€過程中把人工取費(fèi)掌握好,不隨便使用或超出預(yù)算。項(xiàng)目實(shí)施過程中,要運(yùn)用必要的先進(jìn)技術(shù)和管理方法，組織、管理、監(jiān)督好人工費(fèi)的使用。具體操作要把控制分成幾個部分,主要分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指計(jì)劃施工前人員選擇時所計(jì)劃的人工費(fèi)用,要結(jié)合工程量和實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮,并計(jì)算施工取費(fèi)時的人員數(shù)量,技術(shù)人員人工費(fèi)和整個施工周期的總體人工費(fèi)。事中控制主要是指在整體工程施工進(jìn)行到一半時,所產(chǎn)生的人工費(fèi),這部份人工費(fèi)要進(jìn)行仔細(xì)審核,因?yàn)槭┕ぶ衅跁幸蚴┕ぷ兏a(chǎn)生的人工費(fèi)用,審核工作要實(shí)事求是。事后控制主要是指結(jié)算階段人工費(fèi)的控制,要對責(zé)任成本人工費(fèi)指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析和檢查。在人工費(fèi)的控制階段,要充分發(fā)揮管理的作用,通過提高勞動生產(chǎn)率來降低人工費(fèi)用,勞動生產(chǎn)率就是調(diào)動生產(chǎn)工人的勞動積極性來實(shí)現(xiàn)。而調(diào)動工人的勞動積極性則與人工費(fèi)指標(biāo)、適當(dāng)?shù)姆峙渲贫?、激勵辦法、責(zé)任制及思想工作有關(guān)。只有理順這些關(guān)系,才能實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目的。
②機(jī)械費(fèi)用的控制
機(jī)械費(fèi)用也是橋梁工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵因素。在施工中,合理的配備和正確的使用機(jī)械設(shè)備,有利于提高機(jī)械效率,減少人工費(fèi)用。在施工機(jī)械的選擇上要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行選擇,否則工程施工將要受到影響,而且機(jī)械效率得不到發(fā)揮,造成浪費(fèi),選擇施工機(jī)械要做到既適用又經(jīng)濟(jì)。做好工序、工種間機(jī)械施工的組織工作,最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能。加強(qiáng)機(jī)械的平衡調(diào)度,重視機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng),提高機(jī)械利用率。工程機(jī)械的調(diào)撥必須均衡施工生產(chǎn)的需要,有計(jì)劃地組織調(diào)撥機(jī)械設(shè)備,降低機(jī)械使用費(fèi),最終達(dá)到降低成本的目的。做好平時的機(jī)械維修保養(yǎng)工作,經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),隨時都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。對項(xiàng)目外部租賃的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)在簽訂租賃合同時對完好率有所約定,對項(xiàng)目自有設(shè)備要落實(shí)專人負(fù)責(zé)日常的維修和保養(yǎng),以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。因此,橋梁工程項(xiàng)目施工成本控制的主要對象是使用機(jī)械設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用,機(jī)械設(shè)備的合理投入和有效調(diào)度,減少了不必要的成本投入,同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理,控制現(xiàn)場管理費(fèi)能有效地控制人、機(jī)、物的投入,也就能減少施工中的成本費(fèi)用。
③材料費(fèi)用的控制。
在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的,材料費(fèi)在工程中往往占有很
大的比重,一般占預(yù)算費(fèi)用的70%,占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價(jià)格,從而有效地控制工程造價(jià)。市場經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道,而且材料品種價(jià)格繁多,建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情,隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場、市場,掌握第一手的施工情況及材料信息,為竣工決算提供有力的依據(jù)。2、宏觀控制措施
①設(shè)計(jì)變更的控制
嚴(yán)把變更關(guān),將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多,如工程設(shè)計(jì)粗糙,使工程實(shí)際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下“活口”因素。所以在施工過程中,必須嚴(yán)把變更關(guān),嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等。對必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，以減少重復(fù)建造帶來的損失。
②技術(shù)措施的控制
降低工程造價(jià)，除了從財(cái)務(wù)角度考慮外，還應(yīng)該依靠橋梁施工技術(shù)的不斷提高，依靠技術(shù)的進(jìn)步來降低成本投入。以下是對橋梁施工中常見的路面裂縫問題進(jìn)行分析，介紹裂縫處理的相關(guān)技術(shù)，以避免因返工、返修而造成經(jīng)濟(jì)損失。橋梁工程中常使用到混凝土材料，而沉陷和裂縫是混凝土地面常見的兩大問題，應(yīng)采取有效的措施進(jìn)行處理，以保證路面的正常使用。㈠地面裂縫處理：水泥混凝土板的縱縫和橫縫密封好壞以及裂縫的處理質(zhì)量是影響地面質(zhì)量和壽命的主要因素。目前，一般采用開槽填補(bǔ)地面的方法進(jìn)行裂縫處理，具體步驟如下：(1)裂縫開槽：混凝土板的不規(guī)則變形使得裂縫寬度不一樣，對縫寬
總之，有效地控制橋梁工程造價(jià),應(yīng)從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)任務(wù)，各司其職；從技術(shù)上采取措施就是嚴(yán)格檢查監(jiān)督項(xiàng)目各階段,用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案和技術(shù)指標(biāo)，深入研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟(jì)上采取措施就是動態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。
參考文獻(xiàn)
[1]張海貴.現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理[M].北京,金盾出版社,2003
[2]夏建滿,胡畏.橋梁工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析探討[J].2002
關(guān)鍵詞：建筑；工程造價(jià)；施工成本；控制措施
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
為了實(shí)現(xiàn)工程盈利之目的，保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，就是所謂的項(xiàng)目成本管理。
一、項(xiàng)目成本控制原則
1、成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項(xiàng)目的成本。在實(shí)行成本最低化原則時， 應(yīng)注意降低成本的可能性。
2、項(xiàng)目成本的全過程控制。要求成本控制隨著項(xiàng)目施工的各個階段連續(xù)進(jìn)行， 將施工項(xiàng)目成本控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。
3、動態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動態(tài)控制。施工準(zhǔn)備階段的成本控制， 是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案， 為今后的成本控制提供可靠的依據(jù); 而竣工階段的成本控制， 由于成本盈虧已基本定局， 即使發(fā)生偏差也無法糾正。
4、目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括目標(biāo)的設(shè)定和分解， 目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行， 檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果， 評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)， 形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)( PDCA 循環(huán))。
5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中， 項(xiàng)目經(jīng)理部的各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時， 應(yīng)享有成本控制的權(quán)利， 同時， 項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評， 并實(shí)行獎懲制度， 以充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性。
二、建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制措施
1、設(shè)計(jì)階段的成本控制
設(shè)計(jì)階段是建筑項(xiàng)目成本控制的重要階段，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制?？刂瞥杀窘ㄗh如下：
（1）采用合同措施，有效控制造價(jià)
針對目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。
（2）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位
積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。
（3）開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)
積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。
2、招標(biāo)投標(biāo)階段的工程造價(jià)成本控制
（1）項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本控制
工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面，通過招投標(biāo)開發(fā)商擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。
（2）做好合同的簽定工作
應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)，是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。
3、施工階段的工程造價(jià)成本控制
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。施工管理階段成本控制主要考慮以下幾個方面：
（1）抓好合同管理，嚴(yán)審工程變更與簽證
由建設(shè)單位引起的變更主是設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更和工程項(xiàng)目變更等?？刂谱兏年P(guān)鍵在于應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的權(quán)責(zé)進(jìn)行審批，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。控制變更與簽證首先要強(qiáng)調(diào)及時性，一道工序施工完，時間久了一些細(xì)節(jié)容易忘記，如果第二道工序又將其覆蓋，客觀的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無法證實(shí)。對簽證一般要求自發(fā)生之日起20天內(nèi)辦妥。其次，對簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時處理，嚴(yán)格按公司《權(quán)責(zé)審批》進(jìn)行審核，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生。預(yù)算人員要廣泛掌握建材行情，在現(xiàn)行材料價(jià)格全部為市場價(jià)的今天，如果對材料市場價(jià)格不清楚，就無法進(jìn)行工程造價(jià)管理。
（2）從管理模式上著手，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)同時做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。
（3）從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制。對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制，技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70% 左右。同時，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。
（4）從經(jīng)濟(jì)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制。對大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行甲供，以達(dá)到降低造價(jià)之目的。甲供材料須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲成本。另外，加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。
4、竣工階段的工程造價(jià)成本控制
該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。
三、結(jié)束語
綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目中必須對影響成本的各個階段實(shí)施全過程控制，以利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理流動，實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資才能真正可控，管理才會出效益。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本；因素；措施
引言
隨著國家的改革開放深入，國家經(jīng)濟(jì)與外部大環(huán)境越來越息息相關(guān)對工程成本的影響因素的分析成了工程管理的重中之重。工程項(xiàng)目成本控制降低工程成本自始至終作用于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，它是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作，需要有關(guān)部門及人員各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同完成，為提高公司的經(jīng)濟(jì)利益而努力奮斗。工程成本的影響因素包括：項(xiàng)目管理因素、合同因素、施工因素、人員因素、材料因素等等。
1、項(xiàng)目管理的因素及控制對策
1.1影響因素
雖然我國已經(jīng)有了多年的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，并且從一些國外學(xué)習(xí)了先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論、方法和先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是我國施工項(xiàng)目管理的總體水平和國外先進(jìn)的企業(yè)相比還存在著很大差距，尤其是在成本控制方面。
1.2控制措施
項(xiàng)目成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理，是施工企業(yè)結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)，對項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收、支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是項(xiàng)目管理需事先掌握能動性，由于項(xiàng)目管理具有一次性特點(diǎn)，這就要求項(xiàng)目管理必須是事先的、能動性的、自為的管理。因此一般在工程項(xiàng)目管理的起始點(diǎn)就要對成本進(jìn)行預(yù)測，制定計(jì)劃，明確目標(biāo)，然后以目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)、采取各種措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。二是項(xiàng)目管理過程中需做到綜合優(yōu)化性，工程項(xiàng)目只有把所有管理職能、所有管理對象、所有管理要素納入成本管理軌道，整個項(xiàng)目才能收到綜合優(yōu)化的功效。三是項(xiàng)目管理過程中需做到動態(tài)跟蹤性、及時性、準(zhǔn)確性，建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)過程不同于工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，其成本狀況隨著生產(chǎn)過程的推見會隨著客觀條件的改變而發(fā)生較大的變化。工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，爭取應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，采取有效措施，控制成本。
2、合同管理的因素及控制對策
2.1影響因素
成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。分析過去建筑施工企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，我們不難發(fā)現(xiàn)：施工企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作還不規(guī)范，企業(yè)法律意識不強(qiáng)，尤其是缺乏強(qiáng)烈、敏銳的合同法律意識。近年來，建筑市場逐步規(guī)范，合同主體的法律意識不斷提高，但部分施工合同的內(nèi)容不夠詳細(xì)、管理不到位等現(xiàn)象仍然普遍存在，訂立合同形同虛設(shè)，合同風(fēng)險(xiǎn)較高。在合同履行期間，合同管理工作更不規(guī)范，往來函件、工程簽證缺乏必要的記錄和保管，發(fā)生問題后扯皮不斷，相互推委，對工程成本控制帶來了極大的困難，以致影響工程結(jié)算工作不能順利進(jìn)行，從而影響項(xiàng)目的成本。
2.2控制對策
2.2.1加強(qiáng)合同法律意識
對合同教育進(jìn)行一定程度的加強(qiáng)，并且加強(qiáng)培養(yǎng)合同相關(guān)人才，對內(nèi)部人員要強(qiáng)化他們的合同意識和法制觀念，加強(qiáng)對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使得所有員工能夠熟悉法律并對法律能夠進(jìn)行合理的使用。
2.2.2加強(qiáng)足夠的重視合同管理職能工作
加強(qiáng)合同人才培養(yǎng)，亦是提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果，控制工程成本的重要舉措。建筑市場競爭非常激烈，工程的 進(jìn)行具有非常大的風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，以保證成本管理的進(jìn)行，就必須完善合同的簽訂，將工程擔(dān)保和保險(xiǎn)制度引入到合同中，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。適應(yīng)建筑市場的競爭，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目管理和合同管理的特征，優(yōu)化企業(yè)和項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)合同管理工作的實(shí)際運(yùn)行情況，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和解決權(quán)責(zé)劃分的缺陷，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，處理和協(xié)調(diào)存在的爭議和摩擦，進(jìn)一步優(yōu)化合同管理工作程序，提高工程成本的控制的力度。
3、施工方案的因素及控制措施
3.1影響因素
施工方案是影響建筑成本的重要因素。同一建筑物可以采用多種不同的施工方案，好的施工方案不僅可以加快進(jìn)度，提高質(zhì)量，而且還可以省錢。施工過程中也能反映出施工方案對建筑成本的影響，如掌握拆除模板的最佳時機(jī)、土方運(yùn)輸時的合理調(diào)度、施工合理化建議等。可以對施工方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，從而使成本得到降低。
3.2控制措施
制定先進(jìn)合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工方案。制定施工方案要以施工工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。應(yīng)同時制定兩個或兩個以上的先進(jìn)可行的施工方案，以便從中優(yōu)先最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。
4、人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)的因素及控制措施
4.1人工費(fèi)控制
4.1.2 影響因素
人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在15%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。
4.1.2控制措施
要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。對人工費(fèi)的控制主要是改善勞動組織、減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高員工的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。
4.2材料費(fèi)控制
關(guān)鍵詞：園林綠色建筑；工程管理；控制投資
在園林工程建設(shè)項(xiàng)目中深入開展現(xiàn)場施工管理與項(xiàng)目成本控制具有積極現(xiàn)實(shí)意義，不僅能嚴(yán)格提高工程質(zhì)量，控制項(xiàng)目實(shí)際成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能確保公司總利潤目標(biāo)最大化。本文對整個工程的建造管理與成本控制措施進(jìn)行分析，為園林綠化工程提供積極的建議。
1 園林綠色工程管理及投資控制概述
企業(yè)投資控制是通過合理的方案制定，科學(xué)的施工管理來實(shí)現(xiàn)的，園林綠色建筑和一般性的建筑相比，區(qū)別在于不僅要追求建筑的基本功能，還要實(shí)現(xiàn)與周邊環(huán)境的完美契合，并對主體框架進(jìn)行后期的藝術(shù)修飾。施工的復(fù)雜程度和設(shè)計(jì)的參與主體程度都相對增加，對于管理者具有很大的挑戰(zhàn)性，只有對整個工程進(jìn)行全局的思考，并且參照場地環(huán)境和設(shè)計(jì)圖紙，制定合理的施工方案和切合實(shí)際的預(yù)算，才能做到有效控制成本，提升企業(yè)贏利空間。
成本節(jié)約的實(shí)現(xiàn)需要管理成本投入，園林綠色工程的成本控制包括前期的項(xiàng)目決策成本控制、招投標(biāo)費(fèi)用控制、設(shè)計(jì)成本控制、項(xiàng)目施工成本控制，其中項(xiàng)目施工成本最多，通常約為所有成本的80%以上，所以，成本控制主要是項(xiàng)目施工建造來實(shí)現(xiàn)控制。成本控制貫穿于整個工程的全部過程，包括：成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本控制等。作為施工項(xiàng)目的管理者，在了解整個工程后，能夠了解工程每一個階段成本支出的大概狀況，在施工過程中出現(xiàn)的一些突發(fā)因素，需要項(xiàng)目管理者根據(jù)實(shí)際情況，及時地調(diào)整施工方案，保證成本始終控制在合理的范圍之內(nèi)。
2 加強(qiáng)園林工程建造管理以及投資控制的措施建議
2.1 建立科學(xué)管理模式，做到權(quán)責(zé)分明
園林綠色工程的成本控制必然需要建立科學(xué)的管理模式，保證工程施工以及成本在安全文明的環(huán)境中進(jìn)行，確保工程在保證質(zhì)量的前提下盡早完成。要強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立完善的制度包括工作制度、財(cái)務(wù)制度和獎懲制度等，這些制度以及具體的獎罰條例貫徹需要明確健全責(zé)任制度，即分工明確，責(zé)任分明，只有健全的企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)責(zé)任制度，并得以落實(shí)，項(xiàng)目的管理才可能達(dá)到科學(xué)的境界，否則權(quán)責(zé)不明，項(xiàng)目管理就無從談起，這是項(xiàng)目管理的基本要求。
2.2 采用投標(biāo)競爭制度，提高建工單位的素質(zhì)
在選擇建工單位時，需要引入招標(biāo)的競爭機(jī)制，選擇業(yè)績好、信譽(yù)好建工單位來建造，果斷拒絕施工質(zhì)量差、信譽(yù)差的建工單位。在投標(biāo)前，應(yīng)對目的建工單位做一定程度的了解，并制定科學(xué)的質(zhì)量考核體系。采用招投標(biāo)制度，不僅可以在建造質(zhì)量上得到較大的保證，而且確保主動權(quán)在手，可以實(shí)現(xiàn)對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的有效控制。
2.3 制定合理的成本預(yù)算
在項(xiàng)目工程建造即將啟動時，項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，參照圖紙對施工過程需要的成本有整體上的預(yù)算，對于一些復(fù)雜部位更加需要引起重視，在編制工程預(yù)算的過程中，企業(yè)應(yīng)該保守預(yù)算，將一些可能會需要的預(yù)算一起納入施工成本預(yù)算，以防止因?yàn)轭A(yù)算過于樂觀，導(dǎo)致資金準(zhǔn)備不足，影響工程的進(jìn)度，同時對于工程中一些突發(fā)因素也應(yīng)考慮在內(nèi)，例如市場上施工材料的價(jià)格波動就會對施工的預(yù)算成本造成影響等。
2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程的成本控制
施工建造階段是成本控制的主要戰(zhàn)場，在具體的施工上，建立健全的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，因?yàn)橘|(zhì)量是一個工程的生命，如果不及時檢查出質(zhì)量上存在的問題，會對后來的購房者帶來極大的安全隱患。園林綠色建筑對于材料的投入非常大，企業(yè)可以根據(jù)市場上的價(jià)格，在價(jià)格低時足量買進(jìn)，價(jià)格差價(jià)與買進(jìn)后所需要的養(yǎng)護(hù)成本進(jìn)行權(quán)衡，這樣選擇更加有力的方案，同時使用機(jī)械可根據(jù)機(jī)械的性能及時調(diào)整使用方案，例如土方的挖掘，土方的放置、回填，這些都需要制定最優(yōu)的方案，避免土方在挖掘、轉(zhuǎn)移中浪費(fèi)時間。
2.5 加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段的成本控制
竣工階段的成本控制在于根據(jù)工程的完成量及時精簡人員，節(jié)約成本，同時對所有過程涉及的資料進(jìn)行最后的審核以及匯編，并作最后一輪的工程各項(xiàng)指標(biāo)的檢查，保證質(zhì)量無問題后，進(jìn)行最后的資料編制。同時在工程進(jìn)入尾聲時，對于一些機(jī)械供應(yīng)商應(yīng)及時退還資料，節(jié)約成本。
3 結(jié)語
園林綠色建筑作為一種新興的建筑，在建筑風(fēng)格、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、以及整體布局上都比以往的建筑有所增加，作為項(xiàng)目管理者必須根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，及時轉(zhuǎn)變思維，結(jié)合具體情況，制定合理的施工方案，采取有效措施，才能有效控制施工成本投資，取得較好的企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn)
