時間：2023-05-29 17:44:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇未來的馬，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
放學回家，我放下書包準備寫作業，當我寫到馬的特征時，我不禁想起了未來的馬。未來的馬會是什么樣子呢？我開始想象起來。
未來的馬的樣子是很奇特的。馬的兩側長出了翅膀，不光脖子上長棕毛，背上也長棕毛，這樣使人們不用安裝馬鞍騎起來也很舒服。馬的眼睛是雙層的，但不是我們所說的“雙眼皮兒”，是在馬的眼睛外加了一圈，這樣馬會看得很遠。馬的四條腿上全是毛，這樣一般不會讓馬受傷，同時飛上天空不怕寒冷。
未來的馬不再吃地上的草，而吃樹上的水果。因為草已被人類污染，所以馬不再吃草了，樹上的蘋果、桃子等水果都吃。
一天，我騎在了未來的馬上，還沒等說“駕”，它就跑了起來，那個快呀，就好象它在和誰比賽似的，比任何動物都快。我騎著馬，既緊張，又高興。
突然，馬展開翅膀，飛入空中，我特別激動，身子一歪掉了下來，我大喊：“救命呀！”只見馬飛速咬住我的衣服，把我帶到陸地上。我特別感激我的這匹馬。我又騎上它在地上跑來跑去……
“嘿！干嗎呢？怎么不寫作業？”爸爸的喊聲把我驚醒。也許是今天撒歡太累了，居然手撐著下巴睡著了。繼續寫作業時，可筆怎么也不出水。唉，原來是白日做夢的時候，沒扣筆帽，水干了！
作者學校：青島新世紀學校五年級（一）班
聯系地址：青島市燕兒島路19號永樂花園1—2—501室
郵政編碼：266071
電子郵件：sutersun@zuowenku.net
未來的馬
以前，馬是一種交通工具，可以讓人騎到想要到的地方。現在，馬是人類賺錢的工具。那未來的馬呢？
未來的馬的身體上有幾個按鈕，每一個按鈕都有自己的任務。你想知道有哪一些嗎？我就給你介紹介紹吧！如果你覺得騎不動了的時候，你只需輕輕地按一按紅色按鈕，這匹嗎就會像一個精神飽滿的人一樣，突然如一支離弦的弓箭一樣，“射”向目的地。
如果你的面前突然出現了一條大河，擋住了你前行的道路。你一想：怎么辦呢？我怎么過河呢？你心急如焚時，我卻“幸災樂禍”說：“沒關系。你只要按一按黃色按鈕，這匹馬就會像一只在天上飛的燕子一樣輕松飛躍過一切阻礙，向目的地發起沖擊。”
如果你經過一天的長途跋涉以后，你一定會覺得很困，想打一會盹兒，但又怕把行程給耽誤了。怎么辦呢？不要緊，你只要按一按藍色按按鈕。別說睡一會兒，連睡一天都可以呢，而且行程也不會耽誤，這不是一個兩全其美的方法嗎？
如果你回到了家，這么大的一匹神馬不能進家門，總不能把這么一匹馬放在門前吧！你只要按一下黑色按鈕，這匹馬就會乖乖聽從你的指揮，比一只小狗還要聽話。
未來的馬神奇無比，沒有睡能與它并駕齊驅。
素有外星人稱號的馬云，常有異想天開的言論。在新書里，馬云又放大招了！他做了以下預言：未來30年，世界的能源不再是石油，而是數據；性別平等將在2030年實現；揭開長壽奧秘后，法律將規定人類不得活過200歲……讀完真讓人懷疑，馬云是不是從未來穿越來的。書中還透露，已過知天命之年的馬云，在接下來的10年里，將會像2500年前的孔子周游列國那樣，游說世界各國政府和企業。
在他看來，看書會提高一個人的智商
該書出版人徐瀾在2000年西湖論劍大會上第一次聽馬云演講，之后又聽過多次，這次她把阿里提供的2015年、2016年馬云滿世界說的各種演講文檔都看了一遍，得出的結論是：馬云的“武功”進階不少，他“像天線寶寶一樣，敏銳地收集各種信源，把普通人用來睡覺喝茶陪伴家人的時間獻給了對未來的研判”。
馬云的武功是怎么進階的？和他看書的方法大有關系。他并不否認自己看書少，但一本書可以看很長時間，比如《道德經》《孫子兵法》，一章一節可能看上一年，而且是翻來覆去地看，一遍又一遍地看。馬云看書的地點也不僅僅在辦公室，他的書還會放在衛生間、枕頭旁，被帶上飛機。忙和累的時候，他就讀武俠書。這不光是放松，馬云還得出結論“只要你有好的團隊，有好的師父，努力練習，你就會變成武林高手”。馬云還在發言中自曝：“我讀武俠小說，現在還開始寫點東西了。”
在馬云看來，看書會提高一個人的智商；社會閱歷會讓一個人的情商變得很高；而當你接觸到世界上各種各樣貧困的事情、痛苦的事情、美好的事情以后，你的愛商也會變得很高。一個人只有把智商、情商和愛商結合起來，這個人的人格才是豐滿的。
現在，讓我們摘編《馬云：未來已來》中與未來相關的章節，讀一下馬云的“先見之明”，也許會讓你的未來發生不可思議的改變。
在未來，互聯網就像電沒有邊界
最近一直有人問我，互聯網公司有邊界嗎？阿里巴巴似乎無處不在，騰訊似乎無處不在，facebook也一樣，你們這些互聯網公司有沒有邊界？我的回答是，互聯網沒有邊界，就像電沒有邊界一樣。100多年以前，你不會說這個行業可以用電，那個行業不能用電，電是沒有應用邊界的。互聯網是一種平臺，一種技術；從某個角度來說，也可以說它是一種思想，一種未來。
真正沖擊傳統行業、沖擊就業的是我們昨天的思想，是我們對未來的無知，對未來的恐懼。所以，我并不覺得今天我們每個人要擔心什么，我真正擔心的是我們對昨天的依賴。世界的變化遠遠超過大家的想象，未來30年是人類社會天翻地覆的30年。
在未來，純電商時代很快就會結束
從明年開始，阿里巴巴將不再提電子商務這種說法，因為電子商務只是一艘擺渡船，它的內涵是把河岸這一頭的貨物、信息輸送到那一頭。
今天，基于大數據、云計算的新的電子商務發展起來了，純電商時代很快就會結束。未來10年、20年，⒚揮械繾由濤裾庖凰搗ǎ只有“新零售”這一說法，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，誕生一種新的零售模式。線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下與現代物流結合在一起。物流公司的本質不再是誰比誰做得更快，而是讓物流管理得更好，讓企業庫存降到零。這才是物流的本質。
在未來，五個“新”將深刻影響中國
未來我們要提倡五個“新”，五個“新”的發展將會深刻地影響中國，影響世界，影響未來的所有人。
第一個“新”就是“新零售”。現代都市里，很多傳統零售企業之所以受到了電商或者互聯網的巨大沖擊，我個人覺得是因為他們沒有把握未來的技術；沒有看到未來，而只看到昨天。
第二個“新”是“新制造”。零售革命以后的第二個巨大革命就是IOT（物聯網）的革命，也就是所謂的人工智能、智慧機器的誕生。未來的機器用的不是電，用的是數據。新制造的誕生，對長江三角洲地區和珠江三角洲地區一些講究規模化和標準化的行業的沖擊，將遠遠超出大家的想象。
第三個“新”是“新金融”。過去200年是“二八理論”，即只要支持20%的大企業，就能拉動80%的中小企業發展。未來新金融必須是“八二理論”，即支持80%的中小企業、個性化企業，支持年輕人和消費者。
第四個“新”是“新技術”。移動互聯網出現以后，也許原來的PC芯片將會變為移動芯片，操作系統也是移動的；原來的機器制造將會變成人工智能。未來層出不窮的基于互聯網、基于大數據的新技術，將為人類創造無盡的想象空間。
第五個“新”是“新能源”。過去人類的發展是基于石油和煤，未來人類的發展將基于新能源，數據將位于所有新能源之首。按照王堅博士的闡述，數據是人類第一次自己創造出來的能源和資源。
在未來，數據將會成為最大的生產資料
計算能力在未來將會成為一種生產力，而數據將會成為最大的生產資料，會成為像水、電、石油一樣的公共資源。
我相信有一點是肯定的，有了計算能力，有了數據以后，人類會發生天翻地覆的變化，人類將會從“向外看”發展到“向內看”。什么是“向外看”？人類的知識、眼界已經擴展到其他星球，火星、金星都在我們的探索域中。但是，人類對自身的了解是非常疏淺的，而數據將會使我們對自身有空前的認知和了解，這就是“向內看”。
這是一種認知和思考能力從技術層面的釋放。人類需要向疾病、向貧困、向環境惡化的問題發起挑戰，而這次人類擁有的巨大武器就是計算機，就是云計算、大數據分析和應用的能力。當最貧困的角落有計算機與世界相連的時候，我相信人類戰勝貧困的可能性將會大大增加。思考能力的解放也會改變企業的生存方式。小企業將獲得和大企業一樣的機會，創新和創造將成為企業能否成功的決定性因素。
在未來，中國進入真正的內需時代
我相信未來的20年，中國會進入真正的內需時代。這是所有創新者、創業者的巨大機會所在。
今天，中國約有3億人屬于中等收入群體，但我們的消費水平和消費能力依然處于初等階段。未來的15年里，中國將會有5億人進入中產階層。5億人意味著什么？美國今天進入中產階層的人不到1.5億，但美國的內需帶動了整個世界經濟的發展，也就是說未來15年，中國將會有3倍于美國的內需。如何挖掘這個內需，才是中國經濟真正持久發展所要思考的。我們所有的創業者、創新者，要想盡一切辦法挖掘內需，想盡一切辦法從健康、從快樂、從“智造”上入手。只有這樣，我們才能走得更遠，才能讓中國經濟、中國環境、中國的老百姓走得更好。
最近有人說，你們一會兒搞醫藥借殼，一會兒又要做文化產業，你們到底想做什么？其實，我們想得很清楚。我們一直在考慮10年以后中國社會會浮現的兩類問題：一是健康問題，二是文化問題。我們要考慮的問題就是如何提早布局，讓大數據有助于醫療服務。大數據會讓實體醫院的增長減緩，讓醫療水平越來越高，讓藥品質量越來越好，讓藥價越來越便宜。
在未來，女性是票房、女性是經濟
中國社會的經濟發展正在經歷和發生著巨大的變化：從原來的投資、制造、房地產是經濟的主流，到未來消費是最大的內需。誰是消費的主力軍？女性！當今世界不再以肌肉的多少來判定人的強弱，而是以頭腦靈活程度來判定，包括智商、情商、語商、“愛商”在內。
我們都渴望知道未來的模樣，生活的處境是好與糟，但又害怕因為知道未來的成功與否，而改變了好。所以我們一直矛盾著、遲疑著，單純的幻想自己的未來，就這樣陷入美好的想象，無法自拔。
都懂得未來要靠自己去創造，希望需要自己去描繪，可總是彷徨猶豫不前，站在原地細數時間流逝。昏黃的日落映著我們蕭條的身影，暖暖的日光溫馨了想象，握緊雙手，我開始決定要掌握未來的帆。
蓋茨曾預言今后十年衡量金錢的標準是知識。
我國也意識到了學習的重要性，于是啟動了763計劃，開始了科教興國。我們是華夏兒女，理應為振興中華而做出貢獻。所以，我們讓知識改變命運，知識成就未來。求學的路不是一番風順的，也會有坎坷，也會有挫折，這路像航行在海上的船，會遇到風浪的阻撓。但我們要相信“Nothingisimpossibletoawillingmind。（世上無難事只怕有心人）”，認真地掌舵未來的帆，為自己負責。
或許，我們會覺得老師的粉筆在黑板上嘰嘰喳喳個不停，試卷上鮮紅的叉叉讓人心寒……可我們為什么不去放大學習的好，讓知識的魅力吸引我們呢？很多人對我說，讀書好累，我知道那不是真的累，只是他們想逃避罷了。
“從現在開始，做個從明天起，做一個幸福的人|喂馬、劈柴，周游世界|從明天起，關心糧食和蔬菜|我有一所房子，面朝大海，春暖花開。”這是海子的詩的一部分。并不是所有人都愛一個不平凡的未來，他們喜歡生活在一個平凡的世界。如果是性格淡薄寧靜的人，如果是追求自由無拘無束的人，可以選擇像海子說的那樣面朝大海，感受春暖花開。這，也是一種選擇。
未來的模樣，可以想象，可以變為現實，關鍵是看你要不要或怎樣去掌舵未來的帆！
廣東河源紫金縣洋頭初二:葉鵬玲
1、長年累月，形容經過了很多年月；
2、猴年馬月，意思是指某些事情的前景尚未可知，也指事情未來的結果無法預料，泛指未來的歲月；
3、經年累月，形容經歷很長的時間；
4、積年累月，指經過的時間長；
5、窮年累月，形容接連不斷，歷時久遠。
（來源：文章屋網 ）
“純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，只有線上線下和物流結合在一起，才能誕生真正的新零售。”2016年10月，馬云在阿里云棲大會上再次大膽預言，“新零售”時代已經到來。
過去，線上零售和線下實體一直打得熱鬧，尤其是四年前，馬云叫板王健林“電商將取代實體零售”，并立下了“一億賭約”，至今仍言猶在耳。
然而，十年賭期尚未過半，“新零售”來了！
“‘新零售’為傳統百貨帶來了機遇。”持此觀點的不止新世界百貨CEO牛偉一人。“玩法”變了！傳統賣場笑了！它們“笑”是因為在經歷了持續多年的實體零售寒冬期，在大中百貨、百盛百貨、華堂商場等大型零售企業紛紛關閉門店收縮戰線，在為轉型突圍迷茫無措時，“新零售”給它們帶來了希望的曙光。
據聯商網統計數據顯示，2016年實體零售關店潮愈演愈烈，僅上半年，在翁灝倩酢⒐何鎦行囊約2000平方米以上的大型超市業態中，就有22家公司共關閉了41家店鋪。
超市方面，沃爾瑪、百佳超市、家樂福、永旺等企業先后關閉了一大批經營狀況不佳的門店。
百貨及購物中心的關店狀況同樣不容小覷。去年10月，日資百貨華堂商場十里堡店、百盛集團太陽宮店不約而同選擇了清場，隨后11月初，英國老牌零售商馬莎百貨宣布全面撤離內地市場。
至于服飾業方面，昔日的“大眾鞋王”百麗、達芙妮等國內鞋企也是深陷關店怪圈。根據百麗國際財報顯示，去年6-8月，集團在內地關閉了276家門店，相當于平均每天關店3家。
線上線下融合發展，優勢互補，“新零售”已經為零售業未來的發展指出了方向。不過，“新零售”的正確打開方式又是什么？未來的零售版圖又將如何重繪？
2016年11月11日，國務院辦公廳正式印發《關于推動實體零售創新轉型的意見》，概括來講，對實體零售的發展提供了三個具體方向：一是由銷售商品向引導生產、推動供給側結構性改革和創新生活方式、擴大消費的方向轉變；二是由以前分散獨立的競爭主體向融合協同的新生態方向轉變；三是由以前的粗放式發展向注重質量效益方向轉變。
而通過《小康》記者的實地探訪發現，無論是百麗、達芙妮等知名品牌，還是家樂福、百腦匯、華潤萬佳等大型連鎖零售企業，甚至是英國百年百貨哈洛德這樣的世界頂級賣場，對此也是深有同感，零售的未來，不只是線上線下簡單融合，“極致的產品設計”、“極高的性價比”、“極好的購物體驗”，真正回歸零售的本質才是出路。
從美國當地時間9月19日開盤即大漲近四成，到9月24日收盤，股價最終停在90美元附近，阿里巴巴的紐交所開局可圈可點，打破了之前一些股評師“美股版中石油”的預言（中石油自A股上市后就跌破發行價，始終未能漲回原價）。阿里250.3億美元的融資額，馬云200億美元的持股市值，成功躋身中國內地首富，不過這并不是馬云的目標，他想做的是打造更完善的生態圈。
在改變了許多人的生活后，接下來還有哪些人和行業會被阿里改變呢？至少來自中國內地的大部分投資者沒有從打新阿里的盛宴中分得一杯羹。嘉實等多家機構宣布自己的資管計劃沒有獲得阿里股份的配售。業內人士分析，這可能跟阿里希望投資者能長期持股有關。
阿里上市以后，造就了這一融資傳奇的VIE模式也再被高度關注。2011年商務部已出臺文件，警示了這類模式的風險，有專家呼吁VIE模式風險不容小覷，應早日暫停。
對最大IPO、超2000億市值、首富……無感？ “阿里生態圈”才是馬云真正的夢想？
馬云和他的“圈”
一場無與倫比的IPO終于落幕了：一個白手起家、其貌不揚的瘦小男人成為了中國內地首富、一家來自中國的公司創下有史以來全球最大的IPO紀錄，并將全球第二大互聯網公司和全球最大電商公司的桂冠戴在了頭上……
雖然在15年前的湖畔花園，馬云究竟是如何給當年的創業伙伴們描繪未來的，我們難聞其詳，但是料想應該不會是上述的那些吧，因為財富和名利似乎可以成為一個人攀到山腰的動力，但卻很難成為將你送至巔峰的引擎，特別是在還要經歷很多九死一生的情況下。
今天，外界談論最多的是馬云的商業成功和財富帝國，而馬云講的仍然是“改變億萬人的生活，甚至改變整個世界”這個足以上升為信仰的夢想。“夢想還是要有的，萬一實現了呢？”馬云說。
外界對馬云的溢美之詞已經堪稱“豪華”，看似登上人生巔峰、志得意滿的馬云下一個夢想又是什么呢？在上市前發表的公開信中，馬云24次提到了“生態系統”，在上市過程中，只要談到阿里的未來，馬云在講的都是“阿里生態圈”，而不是阿里巴巴這一家公司會如何如何。
15年成就了無數與阿里有關的奇跡，未來又會有多少人和事因為這樣一個人和這樣一家公司而改變？金融、文化、醫療、影視、體育、旅游、汽車、地產、傳媒、家電家居、農業……這是阿里未來要改變的對象嗎？
誰來做敲鐘人？
紐約時間9月19日7：00，美國紐約，晨風中已經帶著不小的涼意，但來自全球的媒體記者仍幾乎占滿了紐交所門前的整條街，而紐交所大樓上也懸掛起了巨大的阿里巴巴橙色條幅，一切都預示著這會是一個“Big Day”（大日子）。終于，馬云帶領著阿里巴巴團隊出現在了美國紐約證券交易所的門口，他們向人群揮手致意、彼此合影，面對祝賀，口中不停地說著：Thank you。
北京時間9月19日20：00，中國杭州，江南的細雨已經飄了整整一天，阿里巴巴的員工們在位于杭州西溪的阿里園區內也搭建了一個“紐交所”和一個巨大的舞臺，一個盛大的Party正在進行，炫目的燈光、肆意的歌聲和狂歡的尖叫交錯在舞動的人群中，一群群身著景泰藍淘公仔T恤的年輕人在細雨中興奮地等待著。
阿里巴巴的上市可謂一場轟動全球的“超級大秀”，而這場大秀最的時刻便是“敲鐘”儀式。在國人的理解中，“到美國去敲鐘”被認為是“走上人生巔峰”的輝煌時刻，是多少人的人生夢想。但是，非常令人意外的是馬云和阿里巴巴任何一個合伙人都沒有出現在臺上，而是安排了8位來自于“阿里巴巴生態系統”的普通客戶來敲響紐交所的開市鐘。這8位阿里巴巴生態系統代表覆蓋了阿里巴巴的整條產業鏈：賣家、買家、客服、快遞、模特、農民網商、國外網商、服務商。
當被追問沒有敲鐘是否會有遺憾時，馬云表示完全沒有：“我們努力15年的目的是讓他們站在臺上；我們努力15年的目的，是希望他們成功。因為我們相信，只有他們成功了，我們才有可能成功。”
“我們不是靠某幾項技術創新，或者幾個神奇創始人造就的公司，而是一個由成千上萬參與者們共同投入了大量的時間、精力和熱情建立起來的一個生態系統。”而且可以感受到在馬云的計劃中，這個生態圈并不僅僅在于電商領域，或者以互聯網為邊界，而是要擴展到整個商業生態，甚至要從中國到世界。
“首富”與“阿甘”
在8位生態系統伙伴正式敲響開市鐘之后，阿里巴巴股票的第一筆交易卻在長長的143分鐘后才公布，這是紐交所近10年來耗時最長的一次競價，超過了此前Twitter的79分鐘，而同為科技公司的LinkedIn在2011年開盤時只花了15分鐘。
“根據紐交所的交易機制，IPO的規模越大，人們對該股票的興趣越濃厚，第一筆交易發生的時間可能就會越晚。”紐交所中國代表馮玉慧告訴《中國經濟周刊》，“上市當天，有興趣的買方的詢價、訂單會不斷進來。在開盤之前的一小段時間里，做市商會根據手上拿到的詢價，開出一個大致的價格區間。在這個價格區間下會看有多少買方興趣，有多少賣方興趣，等到在某一個價格區間基本達到了一個平衡點，做市商才會給出一個開盤價。”
最終阿里巴巴以92.7美金開盤交易，股票交易代碼為“BABA”，截至9月19日收盤，阿里巴巴股價較68美元的發行價暴漲25.89美元報93.89美元，漲幅達38.07%，市值達2314.39億美元，超越Facebook，成為僅次于谷歌的全球第二大互聯網公司。
9月22日，阿里巴巴宣布啟動了“綠鞋機制”，即IPO的承銷商已經行使了最高15%的超額配售權，此舉使得阿里巴巴本次上市的融資額達到約250.3億美元，超過2010年中國農業銀行的221億美元融資，成為全球有史以來規模最大的IPO。
雖然之前有很多中國國有公司在市值上并不遜色于阿里巴巴，但是顯然華爾街的主流輿論并沒有接納和尊重這些公司，他們會習慣性地認為這是一個國家意志的產物，并非來自于他們崇尚的自由經濟。而阿里巴巴的發展軌跡，卻非常符合西方商業世界的認可邏輯，甚至包括那些被認為做錯的部分，也充滿了西方式的狡黠――用規則打敗規則。華爾街投資者們也更愿意讓手里的鈔票流向那些基于市場經濟的故事，認可商業創新，從而分享中國這個巨大的市場。
根據阿里巴巴目前的市值計算，馬云的身家超過了200億美元，成為了新的中國內地首富。當被問起當首富的感覺，馬云卻表示：“一點感覺都沒有。”
“我從沒想過當中國內地首富，也沒想過當浙江杭州首富，我連我的小區首富都不想做，這個沒有任何意義，錢是資源，是用來做事情的，一個人花不了多少錢，我說過我最快樂的日子是一個月拿90塊人民幣的時候。”他說。
“來紐約之前，我又看了一遍《阿甘正傳》。我想提醒自己，無論發生什么變化，我還是我，還是15年前那個每月掙20美元的人。”馬云接受美國財經媒體CNBC采訪時說，馬云在很多個場合都表達過他心中的英雄是阿甘，簡單、執著、不忘初心，擁有財富，又不曾被財富所改變。
馬云是中國第一批甚至是第一個篤信互聯網會改變世界的人，從1994年底開始，他就開始在互聯網領域創業，那時他逢人便說：人們將來會通過互聯網買東西、賣東西、做生意；阿里巴巴未來的對手不在中國，而是在美國硅谷；未來阿里巴巴會超過沃爾瑪；未來阿里巴巴會成為中國人打造的世界性公司……這在當時無異于癡人說夢一般，但是這些“笑話”竟然真的變成了“神話”，那些被視為忽悠的牛皮竟然真的成為了眼前的現實。
“說實話，我們沒想到會走到今天，也沒準備走到今天，可能也不應該是我們走到今天。客觀講，這次上市是阿里的第一個里程碑。接下來，會有現在還看不到的挑戰、麻煩，當然也有看不到的光鮮，未來我們還有幾個里程碑。”馬云說。
或許當年馬云也并不相信自己的豪言壯語，只是為了鼓舞士氣罷了，但那個“萬一”真的發生了。盡管任何一個傳奇都難免因為絢爛的結局而被渲染和包裝，但是這又如何呢？
誰將因馬云而改變
盡管馬云希望15年的時間沒有改變自己，但是他卻改變了很多人、很多事。阿里巴巴目前是全球最大的電子商務平臺，最新數據顯示，這個平臺上擁有2.79億活躍買家和850萬活躍賣家。2014年上半年，阿里巴巴電子商務平臺交易額接近9310億元人民幣。
“阿里的上市不是目的，而是為了達到目的必須經歷的過程。”馬云說。龐大而神秘的阿里巴巴，目的又是什么呢？手握大把的美元，馬云又想做些什么呢？
“阿里上市后的下一個目標是整合生態圈，上市融資后的資金將用于布局農村市場、線下實體店以及國際化戰略的落地。”馬云透露說，“阿里的投資將以建立阿里巴巴生態系統、幫助中小企業發展為目標。以前企業家試圖有什么東西都自己做，而現在我們需要整合生態圈，不僅在中國，而且要整合非洲、東南亞和歐洲的行業內公司。我們要幫助生態系統的建立，幫助小生意人賺到錢。”
“我希望阿里巴巴能在接下來的2015年內超越沃爾瑪，我們也希望能夠學習沃爾瑪和IBM曾經改變世界的樣子，他們成功的過程本身也就改變了世界。”馬云直言股價確實給他更大的信心：“今天我們融到的不是錢，我們融到的是信任，是所有人對我們的信任，客戶的信任、時代的信任、投資者的信任。”
馬云的答案似乎并不出乎意料，因為這個目標似乎從未變過：“我們想讓國內的人做生意更簡單，每個人都有公平競爭機會，特別是那些小企業和小商戶。”在阿里巴巴上市的過程中，馬云反復說著阿里巴巴的使命：我們Fight for little guys，希望“天下沒有難做的生意”。至于馬云的這個“天下”有多大？請從以下事實自行體會。
阿里巴巴此次的上市業務只包括阿里巴巴B2B、速賣通Aliexpress、聚劃算、天貓、、淘寶網、阿里媽媽等，而阿里帝國版圖的很多業務并沒有包含在此次上市資產當中，特別是小微金融服務集團，被外界普遍認為是阿里系未來更具想象力的資產。盡管在馬云口中，還認為阿里小微只是一個Baby，但誰知道這個Baby會長得多快多大呢？
1、[解釋]：猴、馬：十二生肖之一。泛指未來的歲月。
2、[發音]：hóu nián mǎ yuè
3、[出處]：你這樣下去，猴年馬月才能完成。
4、[例句]：照你這么磨磨蹭蹭，猴年馬月也開不成渠，灌不成水。
5、[近義]：文人學士遙遙無期
6、[反義]：指日可待
（來源：文章屋網 ）
未來的琵琶演奏家 安徽省銅陵市 建設小學601班 蔣冰晗
我的未來充滿著五彩的夢。
我夢見了，我未來當上了一名醫生，救死扶傷，受人尊重；我夢見了，我未來當上了人民教師，把知識傳給同學們，受人愛戴。其實，我真正的夢想是未來成為一名琵琶演奏家。
未來的社會是五彩繽紛的，國家繁榮昌盛，人民安居樂業。人們追求著是高品位的生活，追求藝術享受將是第一位。琵琶演奏藝術作為民族樂器演奏的精華，會受到越來越多的人喜愛。我作為琵琶彈奏愛好者，我崇拜演奏大師劉德海，我欣賞他的風度，他的氣質。他演奏的《春江花月夜》，如高山流水，一瀉千里；他演奏的《十面埋伏》，如金戈鐵馬，馳騁疆場。
我暢想，我未來成為一名琵琶演奏家，就像劉德海一樣，在富麗堂皇的大劇院里，我身穿民族演出服裝，懷抱琵琶在舞臺上演奏，一曲曲民族樂曲，彈出了希望，彈奏出未來。博得了觀眾陣陣掌聲。此時此刻，我陶醉了……
美好的未來需要拼搏，需要奮斗，為了實現美好的未來，我要拼搏，我要奮斗。
指導教師：方莉
在日新月異、競爭激烈的今天，產業布局調整優化對于區域經濟的長期發展來說至關重要。關于如何優化產業布局，筆者提出了“未來?已來”的時間反序新思維以審視現有產業布局。在時間反序思維中，如何管中窺豹，獲取未來世界的關鍵性信息，進而加深對未來的認識和理解，并反向指我們做正確的事以及正確地做事是值得深思的問題。
如果將人們對事物發展的認知進行分類，可以分為四個象度：一是不諳過去，不諳未來。處于這一象度的人們對過去和未來的認知都比較模糊，通常是隨大流、不帶標準地做已知的事情，多數人的認知處于這一象度；二是熟知過去，不諳未來。進入該象度的人們善于總結歸納，對過去有著較為深刻的認知，通常自帶標準、憑經驗做事，能夠把已知的事情做到極致，達到的這種象度只有少數人；三是熟知過去，面向未來。這一象度的人們能夠把已知的事情做到極致，對未來也有一定的判斷，在發展過程中方向感較強，能適時避開彎路，更快速地直通未來，直達目的地，達到這一象度的人是極少數；四是否定過去，信仰未來。達到這一象度的人不鳴則已，一鳴驚人。否定過去是選擇性忽略過去條條框框的束縛，或者說其對未來的信仰與過去的經驗相比產生了壓倒性抑制。處于這一象度的人對未來的某些事物具有精準的判斷，同時兼具破釜沉舟、知其不可為而為之的勇氣，他們選擇做世人不敢做甚至不敢想的事，任何艱難險阻都不改初心，達到這一象度的人鳳毛麟角。
在奇虎360與百度的搜索之戰中，周鴻t對算法研發的前景判定不如李彥宏那般堅不可摧，未能達到第四象度，因而在真正需要打硬戰的時候賣掉公司，退卻下來，成就了百度搜索領域的國內霸主地位。馬云在世人皆不知電商為何物的時候，堅定看好電商前景，不顧冷眼白眼，“神經病”式地向投資方灌輸電商理念及其商業前景，始終不改初心，終成就了阿里的舉世輝煌。愛迪生經過了1500多次的嘗試以后，面對他人嘲笑，他依然淡定地說：“我沒有失敗，我的成就是發現了1500多種材料不適合做電燈的燈絲”，最終帶來一個多世紀的電氣時代。第三象度與第四象度的區別就在于后者更加勇于跳坑，樂于跳坑。
從低層次認知向高層次認知進階的方式有很多，比如通過經驗積累或者教育培訓可以實現從第一象度向第二象度進階。向更高層次的象度突破，則需要具有遠見力，體現在認知方面，就是對未來的認知高度和深度。提升對未來的認知，可以分為三個步驟。
一是采用排除法實現未來事件篩選。對于大多數人來說，準確判斷未來是什么樣通常比較困難，但判斷未來不是什么卻相對比較容易。當然，我們需要結合現代信息技術進行綜合性排除，不必向愛迪生那樣逐個排除。可做的事情是一個無窮集合，通過排除法得到關于未來的一個模糊判斷，可以形成可做的事的有限子集，進而有效提升做正確的事的概率。
二是抓住本質明確趨勢定戰略。更精準地認知未來要能透過現象抓本質，透過事物找規律，也就是說能夠在紛繁復雜、千變萬化的現象中抓住相對核心、相對穩定的部分，對未來發展的大方向和大趨勢做出基本判斷，并明確大趨勢以確定戰略，做正確的事。在符合趨勢的前提下，即使前無古人，也要堅定走下去，實現從無到有的開創性創新。
三是捕捉跡象和征兆進行戰術微調。在事物變化和發展過程中，總會顯現出一些跡象和征兆，捕捉足夠多的跡象和征兆，有助于判定事物發展的條件成熟度、檢驗方法適合度等，并據此隨時進行戰術微調，確保在正確的路上正確地做事，時機成熟時，可以適時發動顛覆性變革。
傳統B2C極盛而衰
去年“雙11”，天貓成交 571億元，今年“雙11”大概在800億元，我們認為800億元是可以完成的，但這可能是頂點了。
為什么？
先看一下，作為B2C的老大馬云3月份在德國已經講得很清楚了，未來的電子商務一定是數據驅動，提前把需求搜集，傳遞給供應鏈來完成。
我們認為B2C根基已經動搖了。傳統B2C做什么？是計劃經濟式的生產。所有的供應商都是拍腦袋，沒有數據分析的基礎上做十款產品，有一款做好了，就叫爆款，現在大家所崇尚的爆款就是這個原因。剩下九款賣得不好去找唯品會，這個庫存銷量，就是天貓和京東的庫存邏輯，像美邦等產生的庫存就是因為這個問題。所以，這個基礎之下能做的事情只能是通過C2B了，通過社交網絡把生產需求搜集起來，把搜求傳遞給供應鏈，通過供應鏈生產出來，這個將會代表中國電商未來，也是行業內達成的共識。
我們做一個假設，就是如何讓馬云破產。如果所有的B端供應鏈不干了，馬云就自然破產了。因為不管是什么，一定要廠家支持。我們認為線上服務商，如果供應鏈不陪你玩，這個事情就沒有價值。但是現在天貓所做的，以及B2C所做的，會讓B端發生嚴重的問題。
隨著B2C的升級，以前是淘品，后來喜歡國內名牌，現在喜歡國際一線大牌，在這個升級過程中，在電商行業的內部，這些被拋棄的好品牌，被拋棄的國內品牌，有大量庫存的國際品牌，在內部行業內叫肥料，就是只能提供廣告費給B2C。當廣告費花完，庫存沒有解決，就成為了肥料，它的作用已經完了。
在目前的B2C情況下，會有大量的供應鏈會掛掉，可能C端供應鏈不會存在很多，這是根基發生了問題。
其實每年的需求是有一定量的，比如夏天女孩買三個連衣裙，不可能穿100個連衣裙，這種需求都是固定的，通過社交網絡的方法可以提前獲取這樣的需求。比如，在百度貼吧看到你有講到今天手機碎了。如果拿到這個數據分析，第一你要修手機屏幕；第二你要換手機了。可以通過社交網絡，提前獲取你的需求，把你的需求匯集起來。如果今天我們通過微信或者微博，或者是朋友圈可以獲取1000個人屏幕碎了，把這個需求傳遞給某一個供應商或者品牌，比如華為或者蘋果，告訴他這1000個人，可以拿一個非常優秀的價格，換一個屏幕或者手機可以嗎？我們希望做的是提前搜集所有的需求，這個需求對固定群體來說是固定的。如果把需求搜集了，也就是說在消費者道路B2C網站前置的過程，告訴你的需求可以被滿足，可以動搖現在 B2C的狀態。
B端供應鏈為中心的傳統的賣家，沒有數據支撐，拍腦袋做出多款產品，賣一個爆款可以活下來的商業環境太落后了。我們不希望做這個，我們希望通過社交網絡搜集需求，傳遞給C端，然后來生產。我們希望做有利于C端，同時可以挽救B端的事。
下一代電商的發展方向
所以，請出價做什么？我們是價格作為需求點。如果你喜歡某一個連衣裙可能有100個方案出來，我們沒有辦法滿足，供應鏈也沒有辦法做到。我們找到了共同的介質，就是傳統的價格。比如說，我可以拿出定制版的蘋果手機，可能每個人都會說出來自己想多少錢買這個手機，也就是說，找到共同點C端表達這個需求，然后將需求搜集起來，傳遞給B端供應鏈。明碼標價，要買就買，不買走人。我們在社交網絡做這樣的事情，把蘋果6及9月9號蘋果6S上架。第二，讓所有有消費能力的人可以買。把這些需求搜集出來，有人出3萬元，有人出288元，我們搜集需求傳遞給港行供應商，告訴他我有300個訂單，希望給我95折，這是完全可以實現的。微信端我們已經跑起來了，大概銷售1000萬元左右。我們可以實現買家出價，滿足你的需求。這存在的根基是你對蘋果的認知是5288元，這是一個市場價，還有供應價，這中間有2-3個點是存在的。
這個模型跑得動，我們做了11個月。今年3月31日京東股權眾籌平臺上按照1億元估值融資1000萬元，京東金融與樂透資本在跟這個案子。他們認為如果有創業團隊愿意動搖B2C的根基，這對中國電商下一展方向非常有幫助。
近期，關于“互聯網+”的話題源源不斷，而阿里高層也在這方面做了深層的討論。除了新任阿里CEO張勇的言論發表于2014年12月份，其余都是在今年的3月至5月中所公布。
阿里巴巴創始人馬云：未來世界取決于數據，未來商業是C2B模式
“轉型不是每家企業都需要轉型，但是每家企業都要升級。真正的升級，在于人才的升級、思想的升級、文化的升級。”馬云說。當前最大的變革，不是外部變革，是內部變革，企業要思考的是變革自己，而不是去改變別人。馬云認為平臺型企業將成為十年、二十年后這個世界主要的經濟形式。
未來30年中，“互聯網+”行業只有與傳統行業結合起來，才能更好地生存和發展。世界的未來取決于數據，未來商業將是C2B（消費者與企業之間）模式，企業可利用自身掌握的大量數據，生產出符合客戶需求的個性化產品。未來的企業也不再只關注規模、標準化和實力，而是強調靈活性、個性化及用戶友好程度等。
馬云認為，未來的機會在于互聯網加上傳統經濟。現在，提到“互聯網+”，多數互聯網公司思考的是要加什么，但更多的思考應該是“傳統經濟+”，傳統經濟應該與互聯網接軌，即互聯網加上傳統經濟，才等于未來巨大的機會所在。
“O2O是一個偽命題，因為它原來思考從線下往線上走，其實不僅是上網那么簡單。未來，是共同合作，共同打造未來。”馬云稱。互聯網經濟不是虛擬經濟，真正的互聯網經濟是實體經濟與虛擬經濟結合起來。只有這兩者相結合，才是真正的贏。
阿里巴巴總裁金建杭：DT是讓合作伙伴具備大數據分析能力
“DT是讓你的合作伙伴和客戶具備大數據的分析能力。”金建杭稱。
他表示，今天是“互聯網+”最好的時代，同時也是“互聯網+”最危險的時刻。在“互聯網+”時代，面對未來時，所有人都是弱勢群體，不去創新、不去變革、不去打破原有的既得利益格局，3個月不創新，就會被淘汰。在“互聯網+”面前不存在強勢群體，所有人、所有企業都是弱勢群體。面對未來消費者、未來20億消費者新領域的新變化，每個企業都是戰戰兢兢、如履薄冰。
阿里巴巴副總裁梁春曉：一套新經濟體系正在形成
進入信息經濟時代，互聯網是基礎設施。云計算、互聯網、智能終端以及上面的平臺、服務業、商業生態等新的基礎設施，正在催生和改造出信息時代的一整套新經濟體系。以往的分工模式變成了共享為主導、消費者為主導的模式。大數據使得信息經濟名副其實，世界從IT時代邁入了DT時代。
把互聯網當成技術和工具，可以放在任何結構下使用，但是在互聯網時代，商業模式、組織架構均和信息結構息息相關。信息結構本身決定了生產組織結構和方式，對于這一點，很多企業缺乏認知。
整個商業模式從來自企業的標準化生產，轉向來自消費者的個性化定制。所謂C2B，是消費者驅動，通過倒逼來傳導，可以節約營銷流通、設計生產、物流倉儲以及原材料供應環節。近兩年，C2B在服裝、家具、鞋等眾多領域已經開始成功。
“當下，最需要關注的是消費者，要最大程度地滿足消費者，認識到當前互聯網時代的客戶有什么重大變化，必須從客戶的角度看待變化。”梁春曉說。
阿里集團CEO張勇：消費者是連接核心，供應鏈組織正在劇變
“最終，線上和線下將是一個完全融合的方式，在這種方式下效率被大大提高。”張勇說。
他認為，消費者的連接趨勢是，在未來，越來越多的企業不僅會把互聯網看成一個銷售通路，更多的是看成與用戶各種互動的管道。最終并不一定在網上交易，也可能會在線下反應出銷售成果。通過線下服務承接網上消費，而這個消費可以轉化成服務。
供應鏈的組織方式正在變化，這個方式的終點就是C2B，張勇表示。“電子商務不是C2C，也不是B2C，未來一定是C2B，即消費者主導，大規模的個性化定制和柔性化生產，最終驅動整個商業的變化。”他說。
阿里巴巴中國零售事業群總裁張建鋒：互聯網+時代，光有平臺還不夠
互聯網發展到今天，要把線上交易和服務做一個深度的結合。能不能給原來的產業帶來新的變革和機會，是衡量投資“互聯網+”有沒有商業機會的最關鍵要素。到今天為止，很多互聯網行業正在走向垂直整合，多數行業是用新技術帶來變革。
張建鋒認為，“內容+平臺”是未來所有行業能夠生存下去的重要基礎。光有平臺還不夠，如果沒有控制內容源頭，是沒有未來的。
些可控、可預知的供應商加入。比如海爾、蘇寧、美的等在全國建有龐大倉儲體系的企業，同時它們附帶維修功能，不斷地豐富著整個產業鏈。
阿里巴巴移動事業群總裁、阿里媽媽總裁俞永福：互聯網+將重構供需
“互聯網+”不等于“+互聯網”，“互聯網+”本身絕不是把原來的市場再切割，它會帶來巨大的增量和變量，俞永福說。“人人都在談論互聯網時，互聯網內部的變化并不多，變化的是非互聯網部分。”
