時間：2023-05-29 17:43:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇未來企業發展趨勢，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
隨著企業發展對會計核算要求的不斷提高，會計核算的發展也逐漸被相關部門重視起來，就我國目前社會經濟發展的趨勢來看，會計核算未來的發展趨勢主要呈現出以下幾個方面：
1.1管理化
會計管理是會計核算工作的重點環節，為了確保會計管理能夠符合企業發展的需求，更好的在企業發展中發揮不可替代的作用，企業就要根據市場經濟發展的現狀，建立以管理為中心的會計體系。何謂以管理為中心的會計體系，指的就是工作人員要從管理的大層面入手，結合企業未來的發展趨勢將會計工作的各個環節進行統籌規劃，建立能適應市場經濟發展的會計管理體系。根據我國目前會計核算的發展趨勢來看，會計核算的管理化體系建立要求主要包括5個部分，即會計組織系統的調控性、信息系統的開放性、管理系統的知識性、市場系統的服務性以及人才系統的競爭性。只有將這5個部分在管理體系中進行統籌規劃，才能夠在真正意義上實現會計核算工作的科學管理。
1.2信息化
隨著我國信息技術的飛速發展，越來越多的先進設備被應用到會計核算工作中，會計核算信息化的程度也在不斷加深。在會計核算過程中，相關的數據信息通過加工和整理之后，將其與其他單位在經濟和技術等方面建立聯系，這樣不僅能夠在一定程度上促進企業經濟的提高，而且還能夠促進相關技術的優化與完善。在整個核算的過程中，為了進一步推動會計核算信息化的建設腳步，要求核算的數據信息必須是真實、可靠、全面的。由此可見，在未來的時間里，會計核算工作信息化也會成為其未來發展的一種必然趨勢。
1.3法制化
隨著我國社會法制化程度的不斷加深，會計工作的依法治理也成為了企業發展過程中的一項重要工作，正因為如此，會計核算的法制化也成為了一種必然趨勢。所謂會計核算法制化，主要指的是相關機構和人員的會計核算工作必須是合法的，此處所說的“合法”，不僅僅要求會計人員要嚴格按照相關規定進行核算工作，而且還要根據其他法律法規中與會計核算有關的規定開展會計核算工作，以此來確保會計核算工作的法制化。
1.4規范化
目前，會計核算的工作內容不斷擴大，涵蓋的范圍也越來越廣，會計工作在企業發展中發揮的作用也越來越明顯，因此，加強會計核算規范化也成為了企業的一項重要工作。會計核算規范化，主要指的是在會計核算過程中，嚴格依據相關準則和程序進行操作，根據現有準則在不同的時間及空間內進行相同的核算工作。
2公用事業企業財務核算模式的構想
就我國目前公用事業企業發展的現狀以及會計核算未來的發展趨勢來看，采用一種適當的財務核算模式不僅有利于企業財務部門工作效率的提高，而且還能在很大程度上強化企業經營管理，為了能夠將此目標充分完成，相關工作人員可以從以下幾個方面來對財務核算模式進行建立。
2.1統分結合的思想
通過對公用事業企業特點的分析我們能夠看出，這類企業具有企業和事業的雙重屬性，不僅需要為城市基礎建設提供服務，而且還要配合政府機構的總體規劃。如果從整體規劃的角度來看，在投資預算上采用總體集中核算會更有利，但是由于公用事業企業涉及到的范圍較廣，這種總體集中核算的方式就不合適了，需要采用宜統則統，宜分則分。這樣的構想，能夠讓每個業務單位仍然是獨立的核算單位，而集中核算的財務中心的存在，可以使某些專業性較強的核算工作有專人負責。這些專業人員，既是總部財務人員，又同時是在某一專業方面兼任多個業務單位的財務工作者，不僅能夠做到人才集中化、分工細致化，而且還能做到崗位專業化，更有利于管理的規范化。
2.2管理方面的集中核算
通過業務的分開核算可以將單純的經營業務分配到下屬單位進行核算，但是，一個企業涉及的不只是具體的經營業務，對于公用事業企業來說還涉及到基礎設施建設、投資預算、人員薪酬、行政管理等方方面面，這類業務往往不經常發生，但是對會計人員的專業性要求較高，因此勢必要有一個專門的面向管理的財務核算部門。按照設想，可以在企業總部下設財務核算中心，配備各類專業財務人員，專人負責具體分管核算業務，例如，專人負責投資的預算決算、企業貸款、薪資福利、管理辦公、財務分析等方面的核算及管理。
2.3該模式可能存在的問題
雖然統分結合的會計核算模式能夠在一定程度上滿足公用事業企業的發展，但是卻仍然存在一些不容忽視的問題，這些問題主要體現在兩個方面，一方面是在信息傳遞的問題上，由于該核算模式中，任何一個人員都有可能會涉及到相關的財務問題，往往容易造成混亂，信息傳遞也不能準確進行。另一方面是難度的把控上，盡管在總體方面能夠進行有效監督，但是對于各業務單位的具體業務數據可能會存在管理上的漏洞。
3結語
關鍵詞：潛在 隱性 資源 利用
一、現有的顯性資源的有限性
油井新技術公司現有的顯性資源包括已有的局內政策（包括新出臺的多種經營企業信貸政策）、企業人力資源、現有的資源與目前公司發展的步伐已經顯得相當有限。
主要有以下幾個方面：一是油井新技術公司成立較晚，發展基金積累較少，周轉資金有限。二是現有的資產裝備相對落后，資產結構不合理，不良資產占有率較高，還存在閑置資產，不利于企業的發展壯大。人力資源受體制制約，引進人才渠道狹窄，成為制約企業未來發展的“瓶頸”因素。受人力資源的制約，油田化工專業技術水平相對落后，技術儲備更少，嚴重削弱企業的核心競爭力。信息資源利用少，信息資源利用還沒有達到資源化利用的程度。
二、潛在資源的可開發性
1.潛在資源的含義
隱性資源就是隱藏在企業現有資源內，還沒有被充分利用的資源，從企業管理上說，屬于容易被忽略的、被浪費的資源，從資源管理或信息利用上說，屬于引深資源或派生資源。
以油井新技術公司為例，2003年開發了原油破乳劑，在當時，與遼寧奧克化學集團公司聯合開發油井新技術公司采取技術攻關，市場開發成功運作，在特油市場將原有的兩家局內化工生產企業排擠除外，形成乳化經營，在冷家油田也贏得了較好的市場信譽，在當時條件下，為企業儲備了很好的技術資源，在此技術資源的背后，還存在等待開發的資源。因為，當時開發了原油破乳劑屬于油基的原油破乳劑還應該深度開發，應開發出成本更低廉的原油破乳劑，原油吞水性能不低于油基的水基破乳劑。
2.油井新技術公司，潛在資源的范圍
從潛在資源的含義來說，潛在資源只不過是現有資源的再開發資源，既沒有被利用的資源，以下表為例，列舉潛在資源的范圍。對于油井新技術公司來說，資源的開發利用的重點在于企業人力資源的開發利用，技術開發儲備，信息系統化管理等。
三、現有資源的開發利用，既如何開發利用潛在資源
1.人力資源的開發利用
1.1對企業現有人員的培訓
對企業現有的技術人員進行培訓或深造，可以提高企業整體的技術人員的整體技術水平，為技術開發做好準備，對操作人進行培訓，可以提高員工素質和工作效率。
對企業經營管理人員和技術人員可以采用“走出去”與“請進來”相結合培訓學習方式，提高整體管理水平與技術水平。
1.2對潛在技術人員管理人員進行培訓、開發可以培養出更多的專業管理人員和技術人員。2003～2009年，油井新技術公司錄用的11名新機制中工人中，90%在27歲以下，學歷較高的有大專畢業學法律專業的人員，對他們進行培訓，進行潛在能力開發，潛質較大。
1.3企業外部人才的聘用
對企業外部人才可實行長期合同（2年至5年）和短期合同（3個月至一年）的聘用制，也可采用項目聘用制，即對某一項目招聘相關技術或管理人員，項目結束后，聘期結束。探索建立人才激勵機制，防止現有的專業流失
2.油田化工技術資源的開發利用
2.1對油田化工專業技術的發展，做出合理的可行的趨勢預測。
油田化工專業技術的發展基本有兩種發展趨勢，一種是高技術含量的油田化工助劑開發技術，只要以油田增產措施助劑以及提高油田生產效率為主的化工助劑為主。
2.2對現有的油田化工專業技術向精深方向開發，形成技術儲備，提高油田化工產品的未來競爭力。僅僅著眼于眼前的油田化工產品在油田市場的適用，必然導致企業未來競爭的被動局面，2005年的化工材料價格波動風險將重導覆轍，同時，由于油田化工專業市場競爭的激烈性，給潛在的競爭對手提供更多的市場侵入機會，因此必須投入一定的資金與人力，嚴制現有化工產品的前衛技術形成技術儲備，真正提高企業核心競爭能力。
2.3油田化工專業技術向品牌經營轉化
現代企業的競爭，歸根結底是技術是人才的競爭，同時也是品牌的競爭油田化工專業技術高效的轉化為市場產品。進而打造市場品牌是未來的發展趨勢。專業技術轉化為現實的化工生產能力，才能真正促進企業發展，沒有品牌軀體的載體，油田化工專業技術的發展便沒有生命力。
2.4注意化工知識產權保護防止企業無形資產的流失
3.油田化工企業信息的系統化、規范化管理
3.1界定好油田化企業的信息范圍。
以油井新技術公司為例，對其企業發展的相關信息包括：
A技術信息
如油田內部同行企業技術水平，生產工藝，原材料來源，技術來源等信息，油田外部企業技術發展水平，化工技術研發方向，對油田化工企業競爭影響等因素。
B產品供求信息
包括原材料供求價格信息，原材料供求價格趨勢預測，新的原材料替代品，原材料生產工藝技術水平及發展趨勢。
還包括產品銷售信息，市場需求預測，市場銷售質量反饋信息，產品價格預測，同行企業產品性價比。產品自向功能價格比等。
C綜合信息
如行業政策、總公司、油公司、勘探局、主體單位的有關企業發展的相關信息，社會企業信息，社會經濟領域相關信息，還包括資金、人才、市場、生產設備等有關信息。
3.2對已收集的企業信息進行系統化、規范化處理，對處理后的信息資源要高度重視，特別是對技術發展趨勢，原材料價格供求趨勢預測，產品市場質量反饋信息要做出及時的、妥當的、應對方案尤為重要。
3.3信息處理后的檢驗及反饋
對油田化工企業收集到的信息進行處理后的信息，屬于理論化及預測性的，必須對其校驗，對于企業發展重要的信息預測要反復驗證，再收集信息再處理，再驗證，以便為企業科學決策提供有價值的信息數據。
油井新技術公司原材料價格預測為例，按下列流程圖處理最后才形成有效的信息數據。
四、開發利用中需要注意的有關問題
1.隱性資源開發的周期受企業發展速度，產生命周期，產品生產工藝水平行業技術發展方向的控制
企業開發利用隱形資源的周期，必須考慮企業現有的實際情況，如果開發隱性資源的周期滯后企業的發展速度，大于產品生命周期（油田化工產品生命周期較長，只有少數的沒有產品行業材料的化工產品，屬于臨時生產化工用料產品生命周期較短），或不符合本企業的實際生產工藝等，則沒有開發利用價值。
關鍵詞：企業財務會計報告；發展優勢；積極作用
金融環境的不斷變化以及信息技術在會計領域的高度普及，使得財務環境也發生了巨大改變，資產負債表外業務與項目不斷增加，如果繼續沿用傳統的財務報告，是無法滿足當前信息使用者需求的，也無法與企業發展相契合，因此企業需要研究財務報告的創新模式以及發展趨勢，這對于企業未來的發展具有重大意義。
1 企業財務會計報告的發展過程
首先，初期的財務報告，實際上會計對資產的一個計價過程，但是在資產與權益方面，缺乏監督，資產負債表是唯一的報表，而在核算損益方面比較缺乏，財務報告只對某個使用者作為唯一的信息需求者，而在“公認”會計原則方面比較匱乏。
其次，國家經濟水平不斷提高，經濟業務也更加復雜，報表為了滿足市場需求，表內陳述的內容也需要不斷豐富，但是由于會計專業性較強，其中內容很難被大眾投資者所理解，那么為了能夠提高報表的可行性，會計報表增加了附注和附表，并且也逐漸出現了損益表和先進流量表，會計重心開始逐漸從資產計價向利潤計量、現金流量方面轉移。目前的財務會計報表有三個主要特征，包括復式薄記系統進行記錄；進行確認的基礎是權責發生制；歷史成本計量。
最后，在市場經濟不斷完善的過程中，企業會計核算行為與財務會計報告標準也逐漸統一化，在2006年《企業會計準則》由財政部頒布，后來又頒布了應用指南，新準則以國際會計原則為標準，對信息真實性，可靠性進行了進一步強調，同時，新的會計準則更加關注企業未來經濟發展情況，要求企業應該依據會計信息以及財務報告，對企業發展情況進行預測，制定更加符合企業實際情況的經濟發展規劃，與舊的會計準則相比，新會計準則引入了公允價值，這是對中國會計核算的一種突破，更加關注會計工作的實質，而不是表面化的工作。而這些準則對會計工作人員專業性要求更高，當代會計人員需要具備較高的職業判斷力，并具備機槍的分析能力與思維能力，并且具備數學模型等綜合素質。
2 現行企業財務會計報告分析
2.1 在缺乏資本市場完善性和估值模型和技術有效支持的前提下，公允價值計量基礎的引入可能導致價值估計的隨意性，無法滿足信息的可靠性需求。在新的會計報告中，雖然引入了公允價值，有效提高了會計信息的準確性與謹慎性，并且也有利于企業機制運動真正情況的翻譯，但是卻沒有從企業資本市場的實際情況、公允價值估計模型的專業性方面出發，導致公允價值的實際可行性比較差。然后，在對客觀存在估計和判斷的時候，會計處理過程的風險依舊很多，并且還存在一定的確定性。
2.2 以貨幣作為計量手段無法反映企業的非貨幣信息，導致財務報告信息偏離企業的實際價值運動，無法滿足信息使用者的不同需求。從新會計準則的相關規定來看，計量單位是以貨幣作為基本的，而實際的情況是貨幣價值是經常變動的，比如：受到經濟走勢、物價上漲等方面的影響，都會導致貨幣真實性下降，這就會導致財務報告貨幣計量與企業實際的價值運動出現分歧，無法反映出真實的企業經營活動情況。比如：對于信息使用者來說，無形資產以及人力資源等都是費用游泳的信息，在市場經濟主體不斷變化，不斷豐富的過程中，信息使用者對各種信息的需求量也會更大，除了財務信息，還包括一些非財務信息，單純的定量信息已經無法滿足信息使用者對信息的需求。
2.3 分期報告使會計信息無法滿足信息的時效性需求，也為粉飾報表提供了可能。新會計準則頒布之后，企業依據其中規定，需要對會計進行期間劃分，并通過分期編制的方法，對財務會計報告進行編輯和制定，但是這種方式非常不利于財務信息的流通，導致信息時效性很差，降低了會計信息的投資價值。比如：現行企業的年度財務報告要求在年度末4個月內報出，而中期財務報告要求在中期結束后兩個月內報出。而且較長的報告周期為企業進行幕后交易和粉飾報表提供了可能，例如，口前新準則規定，對使用年限不確定的無形資產，不采用定期攤銷的方法，而應在會計期末進行減值測試，由于公允價值估計的隨意性和技術缺陷，使得減值準備的計提存在較大主觀性。
3 企業財務會計報告的發展趨勢
3.1 未來報告的目標
在未來知識經濟背景下，企業會計目標逐漸發生轉變，企業股東也漸漸多元化，受到這些外部環境的影像，傳統會計受托責任也逐漸出現轉變，企業財務會計報告開始以企業發展為基礎，以為企業所用為基本觀念，另外，相關性以及可比性，都還是會計的計量原則。企業財務會計人員在進行財務報告編制的過程中，必須要關注這些要素，通過這些要素來對未來的會計信息進行衡量。企業財務會計人員要將這些性質作為依據，確定和計量規范預測信息，從而達到提升財務報告目標決策可靠性的目的。
3.2 報告方式更便捷、更直觀明了
計算機和網絡的廣泛普及，為財務報告未來的發展提供了更加寬廣的途徑，會計報告的傳遞方式，信息載體都會因此而發生改變，電子文檔終將卻帶紙質文檔，會計報告也會進入電子時代，會實現信息的實時性，信息使用者獲取信息更加便捷，可以通過企業網站以及網頁等進行相關查詢，同時，信息儲存也更加便捷，企業可以根據自己的需求，隨時刪除和儲存信息，信息形式更加多元化，除了文字之外，還包括表格，圖像以及音頻、視頻等等，信息會更加精確，使用更加便捷，信息展現更加直觀。
3.3 發展交互式報告系統
企業財務會計報告的不斷發展，未來會計報告事項會以會計作為基礎，并且會向著更加便捷，更加清晰的方向發展，交互性、實時性更強。交互式報告系統是未來會計報告的主流趨勢，會計信息使用者對信息的反饋，會被納入到財務報告中，這樣大大縮短了報告編制的時間以及周期。實現了交互式報告之后，企業財務人員能夠以此為依據，隨時調整企業的生產與經營情況，能夠更好的滿足信息使用者需求。有效提升了財務報告的可行性與可靠性。
結束語
分析現行財務會計報告中存在的問題，并針對未來財務會計報告的發展趨勢進行預測，對企業未來經濟的穩定，可持續發展有巨大意義。從現階段我國企業的現有財務會計報告的發展形勢以及現狀來看，其中還存在一些不完善，可行性差的問題。本文首先對這些問題進行了闡述，隨之提出了相關的解決對策，希望能夠對相關財務會計工作者提供一些建議和參考。
參考文獻
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[2]張玉萍.淺談企業財務會計報告現狀及完善方法[J].中國商貿，
關鍵詞：石油；工業；信息化；數字化；管理
信息技術發展迅速，并且全球化、網絡化的趨勢越來越快，對于人類社會的影響也越來越大，數字化的發展已經深入到各個行業中，信息技術具有準確、規范、快捷以及可靠性高的特點，這些優點是傳統的管理和工程方式難以實現的。在未來的發展中，信息化、數字化將成為經濟發展的主要轉變方向，是我國發展進程中推進產業結構升級的主要途徑。
1 石油工業信息化管理的概況
不論是對于什么企業而言，生產與管理都是企業發展的重要因素，在這種情況下，如何根據對于企業的生產和發展來針對性地制定適合企業發展的生產管理系統是一個企業發展的重要內容，通過各個部門的信息綜合和提供實現資源共享是石油企業不可避免的過程，尤其是石油企業作為一個管理系統的有機整體，必須通過部門之間的合作才能夠做到高效的生產，從而實現企業的最大利益。關于信息化，我國從多方面進行過研討，在2006年的2006-2020年國家信息化發展戰略對信息化做了正式和充分的界定，信息化是充分利用信息技術，開發利用信息資源，促進信息交流和知識共享，提高經濟增長質量，推動經濟社會發展轉型的歷史進程。
信息技術的應用能夠對勘探與生產進行強化，從而很大程度上提高采收率，數據統計可以達到10%～50%的提高；對于優化作業的操作成本也有很大程度的降低，基本上能夠達到5%～30%；通過資產管理提高資產利用率10%，但是我們要認識到的是對于信息化與數字化的發展，我們不能僅僅從信息化效益以及信息化項目本身來看，還要從業務角度進行考慮和衡量，信息系統對于設備故障造成的生產停止運行等問題造成的損失也有很大程度的影響。
2 石油工業信息化管理的方法
2.1 建立集中的管理平臺
對于油田企業而言，信息化的管理首要條件就是要建立幾種統一的運行管理方式和平臺。數字油田的建設能夠通過數字化系統實現現場的數據自動采集，并且對于運輸也能實現實時的監控和科學的調度，從而大大提高生產效率和安全水平。在石油工業領域，通過系統地掌握關于整個生產過程的計劃、管理和執行，從而對于整個生產過程的管控進行全面的把握，在工程技術領域，通過對鉆井、物探等作業生產數據實時共享，實現了重點工程跟蹤、實時數據自動分析。
如圖1為信息化管理的基本流程和概念圖。
圖1
2.2 不斷健全石油工程信息化數據中心
目前，我國的石油工業得到了快速的發展，并且在自動化，信息化的方向不斷進步，由于技術的不斷提高和石油工程的不斷發展，原有的專業縱向信息庫已經不能夠滿足石油工程發展的需求，這種情況下就需要我國的石油工業結合石油工程發展現狀針對性地建立一個綜合性的信息數據的處理系統，通過該系統將整個石油工程中的工業數據進行整合管理，從而為石油工業的生產提供精確可靠的數據，目前我國已經有一些石油企業建立了相關的數據中心，為勘探信息的手機和開發提供基礎，在后續的發展中，我們要不斷地綜合目前的數據基礎進行擴展，通過對數據的收錄和采集來實現信息的整合，以及業務模型和數據模型的管理等內容，另外對于相關的人才隊伍建設和管理也要進行一體化的配套建設。
2.3 云計算管理方式
綜合石油企業的發展方式和管理信息系統的策略的現狀，假如云計算管理的方式，通過云計算的模式，將石油企業信息化的管理分為以下四個基本級別：基礎設施層、基礎服務層、業務邏輯層、用戶層。基礎設施層主要是對基礎設施資源的部署，目前石油企業更應該采取私有云和公共云的組合模式，作為整個云計算模式管理的中心，基礎服務層是將石油工程的功能組件和系統環境進行科學的設置，業務邏輯層則是根據不同的業務流程，進行服務包整合，用戶可以根據接口進行請求通過進行響應。從實際操作的角度來看，石油企業云計算的實施首先需要建立私有云，以滿足企業核心業務的需求，然后進行數據收集形成規范化的云計算服務中心。總的來說，云計算作為未來的一個重要發展方向，將會加快信息化在傳統行業中的發展步伐，為整個行業乃至國家的發展提供高效推動力。
2.4 石油信息化的未來發展趨勢
在未來的發展中，我國的石油企業要不斷地推進信息化數字化的管理方式，通過信息化技術的不斷提高來實現現場手工作業方式的一個逐步替換，加強對全過程的管理，同時減少對油田開發過程中造成的環境問題，加強環保理念，提高環保技術，加大實時監控的力度，并且通過對油氣的生產，煉制以及運輸過程進行信息化的優化，實現整個生產以及輸送的安全，不斷加強關于云計算的技術應用，從而發揮信息系統集中統一的優勢，降低生產成本，降低在信息系統運行中的能耗消耗，通過信息化的不斷發展和進步來增強企業的競爭力和可持續發展的能力，實現低碳的發展趨勢，加快石油企業的國際化進程。不斷地提高管理水平，實現精細化管理方式，實現整個石油工程的節能和高效運行。
3 結語
綜上所述，在未來的發展中，石油企業信息化是一個重要的發展趨勢，我們要把握這個發展趨勢，全面加強信息化管理，從而為我國工業化進程的不斷加快奠定良好的基礎。
參考文獻：
[1]韓文文.信息化環境下石油企業全面風險管理優化研究[D].首都經濟貿易大學，2014.
關鍵詞：新經濟時代；經濟管理；發展趨勢
當今，全球經濟逐漸開始融為一體，經濟全球化趨勢越發明顯，這也使得世界整體經濟格局發生變動，世界經濟形勢開始逐漸轉變為新的經濟時代。尤其是美國金融危機之后，世界各國經濟都在從前的基礎上，或多或少出現了一系列的危機與問題。加之社會化經濟活動的融合與推動，更是為世界經濟的變化與發展帶來困難。在未來的經濟發展過程中，世界經濟融合已經成為一種趨勢，新經濟時代的到來更是為全世界經濟管理活動開展指明了方向。
一、新經濟時代的發展情況概述
新經濟時代的經濟發展存在一定的矛盾化趨勢，這主要是由于新經濟時代所提倡的新經濟，應該是世界科學技術以及文明發展的普及，其所獲得的經濟效益應該惠及全世界。但針對其目前情況來看，新經濟時代所帶來的財富依然掌握在少數人的手中。這樣一邊倒的形式，確實對當前世界經濟一體化發展趨勢與格局的形成產生了一定的影響。
所以，也正是因為如此，新經濟時代進行經濟管理的核心，就應該是努力解決這一矛盾，盡可能發揮出新經濟時代所獨有的優勢，這樣才能盡可能有效整合社會公共資源，確保新經濟時代的財富為全世界所共享。
二、新經濟時代之下經濟管理的基礎分析
1.對無形產品進行量化
新經濟時代之下，需要對無形產品進行量化。至今為止，全球都沒有對無形產品進行合理界定，比如信息、知識、情報等，這些可否作為有價值的無形產品始終無一定奪。故而新經濟時代，其經濟管理與發展必然要與無形產品進行結合，對其的價值進行科學分析，衡量無形產品本身所具有的量化價值，是新經濟時代經濟管理活動的基礎。
2.對生產單元進行圈定
從前對生產單元的界定非常明確，尤其在社會化大生產的過程中，人類的生產活動也在不斷細化。但現在經濟形態之下，許多代工企業出現，這種形式就導致生產單元界定無法確定在哪一方面，所以許多難以界定的問題也就重新出現。
3.經濟活動與行為與從前相比增添社會意義
新經濟時代下的經濟活動行為與從前相比增添了社會意義，這主要是因為工業化發展導致了嚴重的自然環境問題，這些社會問題的出現使得現代經濟行為更加講求社會價值與意義。因此，新經濟時代的經濟管理活動與經濟行為必須考慮到社會意義的落實與否。
4.投資分析呈現細化趨勢
之所以投資會呈現出細化趨勢，是因為新經濟時代下，除了要考慮實體投資之外，還需要考慮無形投資。這樣的投資形式轉變會使得投資分析框架更為細化且復雜，并且對經濟管理行為的進行帶來嚴重影響。
三、新經濟時代下經濟管理的發展趨勢
1.企業注重對知識的創新管理
新經濟時代下，經濟管理的新趨勢就是企業開始更加注重對知識的創新管理。新經濟時代要求對知識的管理從哲學層面進行界定。知識的管理目的是為了創新，并且在其實際管理過程中，與創新進行融合，可以有效打破原有的知識體系。所以許多企業在新經濟時代管理背景之下，格外重視企業內部成員對知識經濟、知識管理活動的挑戰，且在企業整體規劃與發展方面，也避免從前過于陳舊、保守的規劃形式。企業明確在未來的發展過程當中，必須要實現氛圍的創新，這樣才能有利于企業內部所有成員以及企業管理者都可以具備較強的知識經濟頭腦，對企業未來的發展有科學規劃，利用知識引導企業經濟的進步與發展。
2.注重創新問題的核心能力管理
新經濟時代除了注重知識，更注重創新，并且注重企業內部創新過程中的核心能力培養。企業在發展的過程當中，不應該片面看待一個人的表面能力，而是應該注重一個人對企業發展、團隊進步所帶來的獨特價值，這種價值的創造實際上就是一個人綜合能力的體現。在團隊中，一個人的能力是絕對不能憑借薪酬進行衡量的，尤其在新經濟時代背景之下，員工更加注重自身所創造的獨特知識價值，從而達到內心的滿足。因此，企業應該格外重視敢于打破傳統運作形式、生產方式以及發展規劃的員工，并且在企業不斷發展的過程當中應該鼓勵與激勵企業員工放遠自己的目光，有效解決企業經營活動中的一系列問題。企業應該將員工能力作為企業發展的導向，并不是單純看重員工的業績。同時無論一個部門、一個單位的人員數量多與少，其本身都應該致力于部門的發展過程當中。只有每個人都齊心協力，才能保障自身的能力得以展現，進而在新經濟時代之下，推進企業的長久進步與發展。
3.對經濟管理人才結構進行重新整合
新經濟時代下，經濟管理還應該注重人才結構的重新整合，這與企業的人力資源管理密切相關。從企業中層領導者角度分析，需要實現經營管理層次的多元化，不可按照之前的發展經驗與形式，只有做好中間的樞紐工作，才能確保企業承上啟下工作的順利開展。新經濟時代下，對經濟管理人才的需求逐漸轉變為復合型人才，這就需要復合型人才掌握更多的技術與管理能力，從而為新經濟時代企業的經濟管理活動開展帶來幫助。
四、結束語
新經濟時代下經濟管理逐漸趨向于重視知識、重視創新、重視人才、重視綜合發展的趨勢。這就足以說明新經濟時代對人才有了更高要求，其核心就是知識管理以及人才管理。因此企業在未來的發展中要不斷探究其核心，以期實現企業的長久進步與發展。
參考文獻：
[1]潘連鄉，葉傳財，韋凱華.新經濟時代知識經濟管理的發展趨勢研究[J].企業經濟，2013，02：57-60.
（一）欠缺財務管理發展意識
在新時期，我國部分供電企業的管理者、財務人員并沒深刻意識到財務管理在企業發展中的突出作用，尤其是主要管理欠缺專門的財務管理意識，多數供電企業的財務工作僅限于傳統管理工作上，沒有擬定相關專業的財務制度與報表機制，導致公司的財務管理滯后于公司發展步伐。
（二）財務管理目標不健全
企業資本是由財務和知識等兩種主要資本形式，再加上我國長期以來都是以多種經濟共同發展為主的經濟制度，這在一定程度上要求企業在重視自身的主體經濟時，應避免盲目追求利益最大化。供電公司財務管理的目標就是持續增加企業資本與價值為主，然而在現實操作中多數企業都將利益最大化作為電力企業財務的管理目標，這與企業可持續發展是不符的。
（三）財務控制不到位
目前，供電企業發展過程中普遍存在行業壟斷、政企不分以及效率不高等問題，特別是一些歷史問題嚴重阻礙了企業管理制度的健全和發展，尤其是財務控制存在明顯不到位現象。因此，有效提高對企業財務控制機制，科學理順供電公司內部財務制度，對強化企業的自制能力和預防運營風險具有重要意義。
（四）財務風險意識缺失
一直以來，供電公司主要任務是組建電力運營網絡，為社會經濟的快速、穩定發展提供最可靠的能源保障。正因為行業的特殊性，國家對電力等相關國民經濟命脈的行業實行壟斷經營，同時也決定了供電公司的發展深受國家宏觀調控政策的影響，這也是導致供電公司欠缺相關風險防御措施的主要因素。目前，電力行業的改革在漸漸增進，伴隨著市場競爭的提升，供電公司財管管理制度也將面臨極大的風險與競爭，但很多供電公司在對未來發展趨勢進行審視后財務風險防范意識與能力也沒有獲得顯著提高，財務風險管理制度依然十分匱乏，因此，電力企業想要得到持續性發展務必要解決財務風險意識缺失問題。
二、完善供電公司財務管理分析模式
一是在財務管理分析系統中，可將公司內部的財務指標按分層次分析，另外還可結合有聯系的財務指標，最后對公司財務指標進行綜合分析；但需要注意的是，相關工作人員要對每種財務指標的變化與標準進行熟悉掌握，才能更好的將供電財務指標反映出來的情況進行處理。二是供電工作財務報表分析中，可運用相關分析軟件對報表進行分析；在報表分析過程中，還需針對少許部分報表展開系統性分析，這樣可了解到財務管理分析中關于企業發展的實際情況。總而言之，盡量站著多個角度、運用多種手段對財務報表進行分析，只有這樣才能準確判斷供電公司中的財務真實情況。三是供電公司財務管理分析應順應企業發展要求，構建一個新的分析方案，也就是綜合方案分析。在財務管理分析中，可以將部分財務指標（如：經營狀況、收治情況、效益分析、等）進行綜合方案分析，同時充分結合公司的實際情況，以此來有效開展供電公司財務管理分析工作。
三、創新供電公司財務管理分析措施
（一）建立科學的財務報表分析方法
供電公司財務分析的主要內容是建立一個科學的財務報表分析方法。在企業財務分析中，靈活運用定量、定性分析基礎上構建一套系統性的、完整的、科學的財務分析方法。將財務分析中的定量、定性分析結合起來，將定量分析中的結果與一些不可計量的因素進行綜合分析，以此來綜合判斷、修正誤差，有利于促進定量分析結果符合實際，例如：將比率分析、趨勢分析結合使用，可提升企業資金運用的合理性，改善財務控制不到位問題。
（二）財務管理相關比例的分析
1.財務償債能力分析。首先要通過對其流動、非流動和速動資產進行深入了解后，進行對比。與此同時，還可采取先關的指標核算對流動資金的比例和速動資產的實際值進行對比，準確的反映出供電公司短期財務的補償能力。
2.財務盈利能力分析。財務盈利主要指的是將其中某個經濟活動的經濟費用與收益的比例要熟悉掌握和對照，將供電公司的投入與產出實際管理情況真實反映出來。例如：將供電公司的銷售電量的收入、成本以及凈收利潤等總金額進行對照分析，然后在將供電公司處理利潤和總資產投資的報酬等準確提供出來。
3.供電公司發展能力分析。將供電公司發展的能力進行了解后，其主要是通過對當前的銷售和上個季度相對比，并且在其中獲得相應結果，最后得出銷售增長率和凈利潤等相關指標，這些得出的指標均能反映出供電公司的市場發展潛力。
4.供電公司發展趨勢的分析。把供電公司連續時間段的擦無指標進行對照研究，當做當前發展的趨勢。通過對供電公司發展的趨勢進行分析后，得出整個公司相關指標的變動情況、幅度和變動數額等實際情況，使供電公司的財務運行情況和生產情況能清晰的反映出來。與此同時，實際分析對照過程中，可以根據引起供電公司變化的原因、性質等指標對公司的發展前景進行預測。除此之外，供電公司發展的趨勢還可以將其應用到財務管理當中，例如：公司的售電量、電價以及公司售電總收入等發展趨勢對未來就那些預測分析。
四、結語
關鍵詞：預算：中小企業；管理體系；編制：經濟效益
無論是政府部門，還是事業單位以及各個企業，進行預算管理，首先，需要經過國家法定程序批準。其次，要明確的前提是預算只是在一定期限內的收支預計。預算的提出使得政府部門和企業部門的財政信息公開，使得財政相關部門的工作變得透明，如此一來便有效的防止了腐敗的發生，也成為財政改革的重要內容。
伴隨著經濟的快速發展，國內企業的日趨成熟，規模不斷擴大，預算管理在企業中的作用也日益突出，企業發展有自己的經營目標，有效的利用預算管理實現企業管理與運行系統控制的有效結合，對企業的發展是十分有利的。能有效的規范企業行為、強化企業內部控制、提高企業經濟效益。進行全面的企業預算編制，是在整合企業各部門的綜合財務信息基礎上進行的，能有效的分析各部門工作目標，制定符合發展目標的工作內容、過程控制及量化規范等。預算管理通過編制、控制、分析三個主要環節閉環反饋，形成有效管理控制如圖1所示。
1 預算管理的計劃性
預算編制本質就是制定計劃，通過計劃具體的行為來確定可行的目標，全面考慮各種可能的情形規避不必要的損失，更有效的提高企業發展效率。預算內容可以簡單地概括為三個方面。
1.1 定量內容
工作目標的實現過程是伴隨付出與收入的因果關系，自然，在預算計劃目標制定過程中，對于整體或個體工作所需的支出與收入需形成有效的分析，方便制定全面的預算。
1.2 因素分析
所謂事出有因，支出是什么原因造成的，值可達到多少？有效收益（收入）是多少，達到此值的依據是什么，過程如何控制才能達到預期目標等等，都必須進行有效分析。
1.3 時間制定
計劃工作完成的目標期限，何時能達到收入與支出的平衡，何時能夠使收入超出支出，實現盈利。
制定預算就是通過這三方面的內容對未知的工作進行計劃安排，一般情況下，應當參考上一年預算執行情況和本年度收支預測進行編制。整個計劃工作應當量入為出和，并且實事求是，杜絕虛報，做好整個預算資金的統籌安排工作。
對預算的制定，主要目的就是對工作行程有效計劃，系統執行，因而預算制定全面、有效是達到經營計劃目標的有效前提，在制定過程中，目標制定需準確到位、工作計劃需盡可能具體。是將企業活動導向預定目標的有力工具。
2 預算管理的可預性
“預算”以“預”為主，根據基礎經驗數據完成對相似發展趨勢下的一定時間區間內的收支預測；“算”為輔，事情的發展并非一成不變，有效的計算對于預算的準確是至關重要的。預算執行者可以根據預測到的可能存在的問題、環境變化的趨勢，采取措施預做準備，控制偏差，保證計劃目標的實現。這其中包含的許多對預算制定造成影響的變量因素，這些因素是我們必須進行處理的關鍵點，其中每一項都將會對我們編制的結果造成很大的影響。
如何對尚未發生、目前還不明確的工作事務進行預先估計，并推測事物未來的發展趨勢，關鍵所在需要有一定的事實依據或經驗支撐，總的來說，有以下兩種預測方式。
2.1 定量
形成長期的經驗數據收集，完成數據分析，通過數據建模預測未來發展趨勢。
2.2 定性
此類預測弊端在于缺少數據分析的基礎支持，其預測主要是通過經驗制定，影響很大程度取決于制定人員的工作經驗，有著較大的不確定性。
3 預算管理的可控制性
預算執行過程中的控制是非常重要的，必須嚴格有效地根據制定的計劃進行，一方面計劃的制定是根據企業的戰略目標制定，符合公司的發展方向。另一方面，編制的計劃參考了以往企業的發展經驗，可以有效地避免類似的損失，對于預算執行中的控制，最主要的還是做到以下三點。
3.1 標準制定
工作的開展需要有明確的工作標準，一方面是明確工作的方式與目標，因為目標制定需考慮到公司的發展能力，以及是否有利公司的發展；另一方面是對工作的規范管理，形成系統的量化規范體系，實現對預算工作的控制及后期工作的評價，這有助于工作規范有效的開展。
3.2 過程檢查
預算編制并不是一個簡單的編制過程，同時，在預算執行過程中必定會有偏差，預算編制人員必須在執行過程中做好過程監察、數據搜集、及時糾偏等工作，在發現工作內容與預期目標有所偏離時，必須采取有效的方式來避免不良結果的產生，在過程中及時做出更好的計劃修改與協調解決，保證預算編制的有效性及目標結果的高準確性。
3.3 糾偏措施
準確有效的預算制定必須能反映出當前組織機構的運行狀況，這就需要在制定前對組織機構中的各個部門進行系統的了解與分析，做到依據來自于部門，效果實施與部門，因人施教，協調完成計劃執行，才能實現最終的效果。所以，只有符合部門的工作模式及趨勢的預算編制才能有效的改善部門工作，一切費用計劃都制定非常明確，只需主管責任領導分配工作，切實達到高效的控制。
4 結束語
企業預算編制是為了制定企業的年度經營計劃目標，是整個企業系統化的工作計劃制定，實現工作計劃、內容清晰化、發展可控化：（1）預算編制實現了根據公司財務計劃預測企業發展趨勢及目標任務，幫助企業各部門間的信息流傳，也使得員工對企業發展的認識，對經營目標的了解，因而實現工作的統一目標性。（2）預算編制形成了企業財務控制依據：預算編制通過長期的數據統計分析及計劃制定，逐漸形成了工作標準，因而企業中工作管理、資源分配、系統控制及費用把關等形成有效管理。（3）形成評價標準，在逐步發展過程中，按預算完成公司經營計劃的程度也成為了企業在后期對各部門形成評價的依據，對企業部門評價、員工量化等工作有很大的幫助。
參考文獻
[1]張長勝.企業全面預算管理[M].北京：北京大學出版社，2013.
汽車電子的發展空間非常大。預計到2020年左右，汽車電子占整車的比例將達到50%~60%。這是汽車發展的一個趨勢。從汽車電子化來看，系統地解決汽車的電子化可以有效解決目前交通擁堵的情況。
從新加坡、香港汽車市場來看，汽車保有率比內地一些城市的汽車市場要高；但是這兩個市場汽車擁堵的現象卻很少。最近，我們和深圳市政府合作，把公交系統進行了分類管理，再來實行車輛調配，來減少擁堵現象。這樣看來，交通問題更多的是應該從戰略高度來解決的。其中，包括未來車庫的建設、電子發展方面、系統管理方面、整車的安全可靠舒適度方面，都需要一個電子化信息。而目前，互聯網是最有可能實現在汽車上和其他所需的技術上面，如云技術以及未來的整個云計算的發展。不過現在看來，汽車電子的整個發展趨勢還是傳統產品的升級換代，新型產品的普及，朝著智能化、數字化、網絡化方向延伸。如果能夠綜合起來進行控制，就能真正實現安全、節能、環保。
安全、節能環保、舒適娛樂成為微型汽車電子應用發展的主旋律。現在人們在車上停留的時間越來越長，還有自駕旅游。怎么樣將先進的汽車電子技術在這段車上停留的時間中充分地發揮出優越的性能是值得考慮的事情。現在汽車電子、鐵路電子和航空航海電子本著產品通根，技術同源，相互融合逐步來達到更人性化的需求。當前，汽車電子典型的應用方面是傳統技術的升級。技術升級方面主要包括新能源配套、電子技術轉移、航空電子技術轉化，也包括軍工技術和未來建設云計算。尤其是，未來新能源汽車小型化、輕量化的要求越來越高，需要更好的汽車電子產品和技術來落實到位。未來新一代汽車駕駛，應該是一個綜合素質系統，即四網合一。這也是互聯網的一個發展方向。
在這方面，目前我們準備跟高通公司聯系。在政府的引導下，實現互聯網、有線電視網、電信網及汽車網的有機融合。因此，發展新型汽車電子，需要在智能聯網和管理這方面做好技術準備。在新一代的汽車駕駛中，綜合艙也是一個發展趨勢，它能夠讓人們如同在家里一樣實現視頻聊天等功能，不過產品可靠性一直是該方面產品最受關注的地方。
說到汽車電子發展趨勢，應該是如何實現汽車電子產業化。經過過去十七、八年的實踐摸索，我覺得實現汽車電子產業化有以下五方面：第一，企業要堅持自主品牌，自主創新，實現快速成長。第二，企業要掌握QSTP具備體系能力。第三，企業要重點在核心技術、人力、機制和企業文化上構建核心競爭力。第四，企業發展要從機會成功向戰略成功轉變。我們認為，行業支持龍頭企業集團做大做強，最重要的還是在技術投入方面。當然，在人才引進方面也需要給予一定的支持。第五，行業發展需要官產學研相結合。其實有些高校在技術產業化方面的能力較一些企業來說更強，高校研發的產品能在一定程度上真正實現產業化。另外，汽車電子行業在優秀人才和技術創新的獎勵方面要加強。
除此之外，行業要倡導與外資合作共贏，共同發展，嚴格反壟斷，防止外資惡意并購。隨著中國經濟的迅速發展，企業的高速發展，為人才引進帶來了很大的機會。在利好的大環境下，有很多人愿意回來創業。這個時候，企業如果能夠采用收購兼并，包括人才引進是個很好的方式。對此，我們也要防止外資戰略性的并購；同時，也希望主機廠在這方面能與我們加強溝通。
【關鍵詞】機械制造；自動化技術；發展趨勢
經濟的發展帶動著社會不斷進步，社會的發展也推動者機械化廣泛應用于各個領域和行業。科學技術轉化為生產力已經成為機械制造業未來發展的必然趨勢。對機械制造自動化技術特點進行研究能夠有效提升機械制造自動化的推進，實現其對社會的優勢，加大對社會的貢獻，也是一個企業想要在市場競爭中獲得生存與發展空間的最佳途徑。機械制造行業必須要對其自動化技術進行深入分析，在此基礎上對其未來發展趨勢進行預測與評估，從而決定自身企業的走向與發展重點，不斷提升產品的質量。
一、機械制造自動化技術特點
機械制造自動化技術是在之前的傳統技術基礎上發展而來的，但是，其與傳統技術也不盡相同，具有比傳統技術更具優勢的特點，也具有自身的特色。其自動化技術的特點表現如下。
（一）具有綜合化特點
機械制造自動化技術相比較傳統技術，綜合化特點更為顯著。其不僅在提高產品的使用率方面得到了提升，同時在運用機械進行產品加工之前的調查、產品加工之后的服務方面得到了提升，其自動化已經貫穿于產品生產的全過程，達到調查、生產、供銷、服務一體化的水平，為企業的發展提供了更為廣闊的空間。
（二）具有系統化的特點
機械制造自動化建立在計算機信息網絡的應用基礎上而產生的，其將計算機技術、感應技術、自動化技術相融合，讓各項技術均結合在一個系統中，從而通過系統的控制達到所需要完成的目標，其系統化的特點非常明顯。機械制造自動化需要高科技信息技術為支撐點，同時結合傳統生產制造技術，將兩者在系統中進行優化，提高其在實踐操作中的性能。
（三）具有一體化的特點
企業在面臨市場激烈的競爭的情況下，想要獲得更大的生存和發展優勢，僅僅提高自身的生產效率只是一個方面，其同樣要對自身的業務空間進行拓展，形成產、供、銷、售后一體化的經營模式。機械制造自動化則可以對此問題進行有效解決，讓企業所涉及的經營范圍更加廣泛。同時，機械制造自動化還能夠對產品質量進行自我監督與控制，在系統應用的范圍內進行綜合管理，保證了企業時間成本的節約，產品質量的有效控制，資金成本的壓縮三方面的有機結合。
二、機械制造自動化技術的發展趨勢
企業要進行發展，對于新技術的應用必不可少，同樣對于技術的未來發展方向需要進行準確掌控，從而決定自身企業的發展沿著市場的需求前進，保證企業的發展適應人們的需要。因此，對機械制造自動化技術的發展趨勢進行有效評估就成為必須。只有對其發展趨勢進行正確的分析，才能讓企業獲得更為有利的發展地位。
（一）智能化與自動化相融合
智能化與自動化已經成為很多行業的未來發展方向，對于機械自動化方面也同樣如此，其也是機械自動化的未來發展趨勢之一。目前，機械制造行業也在系統中不斷融入更加智能的操作，更加方便快捷的運行方式，使其操作更加自動化，能夠極大的節約人力成本的投入。比如，建立人機之間的互動模式，增加人機之間的對話操作，在系統可操作的基礎上，建立人類思想指令操作模式，讓機械能夠依照人的意志進行設備運行。并且，機械自動化還建立了自檢模式，在出現問題的時候，能夠自動停止運行或者自動進入檢修系統。隨著科技學技術的進步，多核CPU、高頻CPU以及RICS芯片也被應用到系統中，將智能化操作上升到一個更高的層次，讓其為人類提供更好的服務。
（二）多媒體的綜合運用
多媒體與機械制造自動化的結合也將會成為其未來發展的重要趨勢。當前情況下，多媒體的應用已經越來越廣泛，甚至成為很多企業發展的重要技術手段，將多媒體應用到機械制造自動化中，能夠讓人們更加形象、直觀地看到機械操作的全過程，對于產品質量的控制能夠起到很大的幫助作用。多媒體與機械制造的結合是將通信技術、計算機技術以及聲像技術有機結合在一起，通過顯示屏幕將技術操作的過程進行展示，并配以相應的聲音、圖像的內容信息，讓整個產品制造過程更加具有可控性。多媒體與機械制造自動化的結合能夠極大的節省人力成本的支出，給企業的發展創造更加低的成本條件，實現企業的效率最大化，這不僅是各個企業所希望看到的，同樣也是各個企業所必然需要的，將會受到企業極大的歡迎。
（三）低碳節能發展趨勢
隨著國家所提倡的低碳節能概念的提出，各行各業都在尋找積極有效的方法促進低碳節能社會的實現。機械制造行業同樣需要對低碳節能社會的發展貢獻一份力量，促進我國自然環境的可持續發展，保證我國經濟環境與自然環境的和諧共處。機械制造自動化強調運用更加低消耗的材料進行生產，強調在技術應用的基礎上追求低損耗高產出，建立綠色的發展環境。同時，機械制造自動化對生產工藝也提出了新的要求，建立從產品生產、包裝以及銷售、服務等各個環節的綠色發展，建立一系列的綠色發展模式，為構建和諧的生態環境提供基礎，進行創新研究。并且，機械制造自動化還對產品的回收利用尋找新出路，增加廢舊產品回收力度，從最大程度上實現資源利用的最大化，實現資源的最優配置。
三、結語
經濟的快速發展需要機械制造行業的推動，機械制造行業的推動需要自動化的應用，這是經濟迅速發展的需求，也是進行機械制造行業改革的關鍵，更是企業得以生存發展的基礎和技術要求。只有加大對機械制造自動化的研究力度，不斷推進其精密化與自動化的發展進程，才能讓其與世界先進技術接軌，才能讓我國的機械制造產業做到高效，讓我國的機械產品質量得到提升，保證我國處于世界先進水平的行列。
作者:楊昌博 單位:邵陽學院機械與能源系
【參考文獻】
[1]郭雄.機械制造自動化技術特點及發展前景展望[J].山東工業技術,2015,05:52.
關鍵詞：第三方物流；企業發展戰略；核心競爭力
一、引言
“第三方物流”（TPL）是歐美國家率先提出并盛行的，美國物流管理協會2002年10月1日在《物流術語詞條升級版》中對第三方物流有如下定義：第三方物流是指將企業的全部或者部分物流運作業務外包給專業公司管理經營。
在激烈的市場競爭環境下，為謀取更好的發展而制定的企業戰略是很必要的。物流企業發展戰略的關鍵在于戰略的選擇，物流戰略就是物流企業為了更好地進行物流活動而使用的更加具體，操作性更強的行動方針。
二、第三方物流企業戰略環境分析
在當今社會環境下，企業制定戰略計劃前應分析當前的內在和外在的環境，立足現狀并考慮未來發展，進一步提升企業自身的核心競爭力。
1.經營環境分析：經營環境分析有助于提高第三方物流企業決策的正確性，及時性和穩定性。
2.企業經營的宏觀環境分析：它指的是企業在一定的時間內經歷的各種環境，主要包括政治，經濟，文化，技術等方面。
（1）政治環境：它對企業的影響有直接性，難以預測性和不可逆轉型等特點，通常所講的政治環江包括國家政治體制，政治的穩定性，國際環境變化等內容。
（2）經濟環境：包括國民收入、國民生產總值和市場規模等。經濟政策和產業政策對企業經營帶來巨大的影響。當國家產業政策支持某些產業的發展時，這些相關的物流企業就會得以很好的發展，否則的話，物流企業的發展會受到很大的制約。
（3）技術環境：它指的是企業所在地區的物質設施和科技發展水平的情況。科學技術為企業提供了強有力的支持，能夠為客戶提供全面、準確、高效的服務。但是企業應該根據自己的需求來選取對自己實施商業活動實用性最強的技術，不要人云亦云。
三、第三方物流的優缺點
世界上的任何事物都有兩面性，同樣第三方物流也有自己的優缺點。
第三方物流的優點有：第三方物流有助于企業資源的集中；第三方物流有助于降低自身的經營風險；擴大經營范圍。缺點有：它會降低企業對物流的控制能力；增加客戶關系的風險；第三方物流增加了企業戰略機密泄漏的風險。
四、第三方物流的發展趨勢
綜合分析國外第三方物流的發展情況，未來我國第三方物流發展具有以下趨勢：
1.全球化發展趨勢：隨著全球化進程的不斷推進，更多跨國企業將原產料產地和加工場所進行分離以獲取客觀的利潤，同時交通運輸和信息產業的飛快發展為全球化的發展提供了很好的條件。
2.綜合化和專業化趨勢：面對激烈的市場競爭，第三方物流企業特別是大型物流企業為了向客戶提供更為多樣化的物流服務加強建設客戶物流服務體系和實現供應鏈整體運作效率和效益，為客戶提供一體化綜合物流服務。
3.綠色物流趨勢：隨著國家對可持續戰略的推進，綠色物流的發展會越來越得到重視。
五、第三方物流企業發展戰略的選擇
物流企業發展戰略的基本目標：維護企業長期物流供應的穩定性，有助于降低物流成本，提高物流效率；突出產品的個性，謀求良好的競爭優勢；以企業整體戰略為目標，追求與生產銷售系統良好的協調性。
第三方物流常用的戰略有：
（1）兼并：兼并已經成為企業獲取更大的市場份額以及提高更加豐富的物流服務的一種重要手段。聯合起來后的公司功能更加全面，競爭力也會有一定的提升，使得自己在于其他企業競爭時更加有競爭力。
（2）合資：合資是兼并另外的一個選擇兩個公司可以在同一法律條件下共享經驗，同時相對于母公司又有一定的自由度。
（3）合作：不同企業間的合作經營，可以保持各企業的核心競爭力。常見的模式有：縱向合作經營，其最典型的模式是從事運輸物流業務的物流企業和專門從事倉儲業務的物流企業之間的合作；橫向合作經營，它的基礎是資源共享，包括市場的共享，技術的共享和業務能力的共享；網絡合作化經營，該形式將縱向和橫向模式聯合起來，是最常見的模式。
（4）戰略聯盟：該戰略可以提供一定市場進入的自由或者作業整合而不需要資金的投入和法律的許可。
（5）信息技術伙伴：物流信息網絡的建立在物流企業中占據重要的地位，而信息在網絡的建立中起著決定性的作用。信息資源的重要性越來越突出，我國的電子信息產業起步比較晚，通過尋求信息合作伙伴，可以彌補我國在這一方面的缺陷。
六、總結
第三方物流企業應考慮自身發展狀況、周圍的環境和行業發展情況等因素來制定相應的企業發展戰略，進一步提升自己的核心競爭力。我們可以得出以下觀點：物流企業的發展離不開當前快速發展的信息技術；我國應該加強物流高素質人才的培養；企業要培養自己的核心競爭力；最后，物流企業制定發展戰略時應綜合考慮多種因素。
參考文獻：
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關鍵詞：湘繡專業；行業企業；產業發展
中圖分類號：G646 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）17-0184-02
2013年2～5月，湖南工藝美術職業學院湘繡藝術學院對湘繡產業做了專題調研。調研期間，調查人員到湖南省工商局、統計局等相關部門進行了數據收集；調查走訪了湖南省湘繡研究所、湖南湘繡城集團司等15家企業，長沙市湘繡協會、湖南省工藝美術協會2家行業組織；電話調查了再紅湘繡廠、伊飛湘繡廠等10家企業；現場考察了湘繡之鄉，較為全面的了解了湘繡產業的基本情況和總體發展趨勢，基本掌握了湘繡專業教育在湘繡行業企業發展中的作用，湘繡產業的人才結構、產業發展對于湘繡相關專業人才的需求情況。
一、湘繡行業企業的基本情況及發展趨勢
（一）湘繡產業發展現狀分析
1.湘繡產業概況。調查統計，目前湘繡企業有500多家，其中注冊資本在1000萬以上的有12家，湘繡全產業從業人員3.4萬余人。到2012年，湘繡及湘繡衍生品年總產值為25億元，其中，2012年湖南湘繡城集團湘繡繡品及湘繡服飾等衍生品的年產值達17億元。目前湘繡在國內刺繡市場的占有率為20%，低于蘇繡的70%，中國刺繡出口份額上，湘繡占25%，蘇繡為65%。
2.湘繡產業的發展環境。近年來，湘繡產業的發展得到了各級政府的高度重視。2006年5月，在長沙市政府的主導下，湘繡成功入選首批國家級非物質文化遺產保護名錄；同年11月，湖南省第九次黨代會提出了要把湘繡這一湖湘文化品牌進行搶救性保護和改造提升；2009年下半年省委政研室會同省財政廳、省商務廳等部門，就振興湖南湘繡產業問題進行了專題調研；2010年3月，省領導就振興湘繡做了重要批示；2011年5月，湖南省人民政府辦公廳下發了《關于加快工藝美術產業發展的指導意見》（湘政辦發[2011]29號文件），明確指示抓好湘繡產業的發展、提升產業層次、形成具有鮮明特色的產業結構。
3.湘繡產業發展的工藝基礎。湘繡在清代就被列為中國的四大名繡之一，通過數代藝人的傳承、發展，技藝早已形成5大類72種完整的針法體系，以其精湛完美的技法，在國內外蘊藏的巨大市場和發展潛力進一步顯現。湘繡發展的背后存在不容忽視的困難和問題，制約著湘繡產業的發展，主要體現在以下幾個方面：（1）湘繡產業規模較小，未形成規模化、集團化的生產、經營模式，缺乏競爭優勢。
（2）湘繡產業鏈發展不夠完善，湘繡上游產業發展明顯不足，對下游產業的拉動顯得力不從心。目前，湘繡與旅游業的結合主要體現為制作一些旅游紀念品，作為旅游業的附屬品。（3）湘繡產品結構單一，創新能力不足，湘繡產權意識薄弱，市場無序競爭，惡意競爭也使得湘繡產業的發展陷入惡性循環。（4）湘繡從業人員的待遇偏低，職業崗位的吸引力不夠。調查顯示目前從業人員的待遇在800～1500元，在調查中85%以上的湘繡從業人員對自己的所得報酬持不滿意的態度。此外，湘繡從業人員的成長周期較長，隨著當今社會的深入發展，就業機會大大增加，謀生手段逐漸拓寬，很多人都放棄了報酬過低、地位不高的刺繡行業。
（二）與外省同行業相比，省內湘繡行業企業的優勢與差距
與外省刺繡行業相比，湖南省湘繡行業產業發展具有較好的歷史基礎，擁有較高的社會認可度和較大的市場潛力，具有發展湘繡產業的資源優勢，加之近些年來湖南湘繡產業的高端技術技能型人才數量增長較快，擁有產業發展較好的人才資源優勢。與外省刺繡行業相比，湖南省湘繡行業也因政府對于湘繡產業的關注和投入不夠、對于湘繡高端技術技能人才培養的投入不夠破在明顯的劣勢。
（三）湘繡產業的發展趨勢
湘繡作為湖湘文化的品牌和獨具地方特色的文化產業，在未來的發展過程中將成為湖南文化產業中重要的支柱。目前，湘繡產業已逐步形成了以湖南湘繡研究所、湖南湘繡城、沙坪湘繡之鄉三大基地為主的集群發展模式。此外，湖南工藝美術職業學院將在長沙星沙湖南工藝美術產業區建設集產、學、研、銷為一體的湖南湘繡產業科教園，構建現代湘繡產業體系。
湖南工藝美術職業學院作為全國唯一開設湘繡專業的高職院校，成立了國內唯一的高職刺繡藝術學院――湘繡藝術學院，學院通過七年的發展，創新了以湘繡為代表的非物質文化遺產的保護、傳承、發展、創新的模式，將非物質文化遺產的傳承納入到現代職業教育體系，充分發揮高校在非物質文化遺產的保護、傳承、發展過程中的重要作用。
二、行業企業技術技能人才的現狀及需求情況
1.湘繡產業技術技能人才的現狀。人才是第一生產力。我省湘繡行業產業的從業人員一是規模較小，目前湘繡全產業的從業人員6萬余人；二是崗位結構不合理，現有的湘繡從業人員中85%的人員從事繡品制作的相關工作，繡品銷售、企業管理、設計、裝裱、倉儲等創新人才嚴重缺乏，發展后勁明顯不足；三是整體素質偏低，學歷層次低、綜合素養低、嚴重阻礙了湘繡技藝的保護傳承和湘繡產業的創新發展；四是年齡結構出現明顯斷層，80%的繡工年齡分布在30～50歲之間，年齡在20～30歲的繡工僅占16%，按照這種趨勢發展下去，再過20年，繡工人數將急劇減少，湘繡將面臨后繼乏人的危險境況。
2.未來五年湘繡產業技術技能型人才的需求情況。湘繡從業人員學歷層次低、綜合素養低、年齡結構不合理等矛盾日益凸顯，嚴重阻礙了湘繡技藝的保護傳承和湘繡產業的轉型升級，湘繡產業對于湘繡設計員、刺繡師等高端技術技能型的人才需求旺盛。結合湘繡產業面臨的發展契機以及未來發展的趨勢，未來五年，湘繡產業從業人員的數量存在大約6萬人的缺口，高端技術技能型人才、湘繡專業營銷人才將成為湘繡產業的緊缺人才。
三、湘繡專業在行業企業經濟發展中的推動作用
（一）湘繡專業辦學概況
2006年，湖南省委省政府部署實施“文化強省”戰略，做出了“搶救保護和改造提升湘繡”的重大決策。湘繡人才培育是關鍵。學院自覺承擔起傳承創新的重任，對接產業，于2006年與湖南省湘繡龍頭企業――湖南省湘繡所合作，全國首辦湘繡專業，融傳統師徒相授于現代高職教育，校企共建湘繡設計研發中心，成立了湘繡代表性傳承人劉愛云大師工作室，校企合作全訂單育人；打造了一支“教授+大師”雙帶頭人領銜的專業團隊，實施工藝總監和藝術總監同堂指導，培養高端技術技能型湘繡專門人才，并于2011年成立了政校行企共建湘繡藝術學院，2010年，省里掛牌為“國家級非物質文化遺產?湘繡傳承與保護基地”。
（二）湘繡專業在湘繡行業企業經濟發展中的作用
湖南工藝美術職業學院把服務地方經濟社會發展第一要務，主動對接產業，在人才培養、技術服務、員工培訓等方面發揮了重要作用，帶動了湘繡產業迅猛發展。
1.通過培養高端技術技能型人才，發揮強大的人力資源支撐作用，促進湘繡行業企業發展自專業開設以來，學院主先后與湖南省湘繡研究所、湖南湘繡城集團、長沙沙坪金球湘繡有限公司等合作開辦“湘繡所班”、“湘繡城班”、“金球班”等10多個訂單培養班，培養了一大批優秀湘繡專業人才，有效地解決了人才瓶頸問題，成為促進區域產業向中高端發展，推動行業產業快速發展的一支生力軍，其中不少畢業生已成為企業建設生產服務一線的骨干。第一批訂單培養的46名學生畢業到湖南省湘繡研究所后，成立了“新蕾部”，目前已成為所里擔當重要精品項目的主力軍。2012年金球湘繡公司依托“金球訂單班”23名學生畢業成立了金球湘繡研究院，主要承擔高端定制繡品的設計和刺繡任務。在合作企業湖南省湘繡城集團總經理曾應明感慨：“學院培養的人才，達到了傳統模式培養的繡女十年都難達到的水平。”
2.通過開展應用技術研究、技術服務，發揮強大的技術資源支撐作用，引領湘繡產業發展。（1）開展應用技術研究，致力打造“新湘繡”，引領湘繡創新發展方向。學院吸引工藝美術大師、教授、藝術家參與湘繡革新，成立湘繡藝術創新研究會和創新團隊，從題材、繡稿、工藝、材料、裝裱、應用領域等6個方面全方位創新湘繡，160多項設計新成果和12項新工藝被企業采用。2012年4～5月，學院在湖南省博物館成功舉辦了“新湘繡?學院展”，湘繡企業贊譽“新湘繡”代表了湘繡創新發展方向，清華大學美術學院博士生導師張夫也教授撰文指出：“新湘繡是持經達變、借古開今的經典模式。”（2）打造全新平臺，開展產品高級定制、技術推廣與服務。一是用好用活展會賽事平臺。學院已形成一年一屆“畢業作品開放展示周”、兩年一屆“新湘繡?學院展”、三年一屆“學院獎”的展會活動定例，集中展示湘繡創新成果，推廣新技術，并為行業企業發展提供新導向，在社會上與行業內都產生了很大影響。二是開展產品高級定制服務。目前已為中國工藝美術（集團）公司等單位完成高端產品定制15件，并獲得相關專家與行業的高度評價，其中《四季系列IV》湘繡作品在第十三屆中國工藝美術大師作品及國際藝術精品博覽會上獲2012“儒仕儒家?百花杯”中國工藝美術精品獎金獎。通過服務平臺，湘繡專業將創新研發的新產品積極推向湘繡企業，為企業提供技術服務，推出湘繡新工藝新技法16項，為湘繡企業創造效益過億元，帶動湘繡產業的年產值從2006年的6.5億增長到2012年的23億，為企業創造了良好經濟效益。
關鍵詞：資產管理軟件；資產密集型企業；發展趨勢
中圖分類號：TP311.5
1 引言
經濟的發展和社會的進步對于我國企業向密集化、規模化發展產生了積極的推動作用，不僅促進各企業采集和應用現代化、智能化、信息化的相關設備進行工業生產，還增強了設備的社會屬性，進而產生了一大批資金密集型企業。這些企業通常具有非常大的規模，配置了現代化的、高性能的、機電一體化的電氣設備，可以實現普通勞動密集型企業所無法實現的生產效率。在這些資金密集型企業中，維護設備的安全與穩定占據了企業管理中非常大的一部分份額，對于企業發展具有重要意義，因而企業對于這些資產的管理成本與管理效果對于企業的發展具有戰略意義，傳統的人工資產管理方式已經無法滿足這些企業的發展需求，為保證企業的持續競爭力和發展力必須應用現代化信息管理手段對企業進行管理。企業資產管理（EAM）系統就是一種基于計算機的現代化設備管理軟件，可以通過制定相關的維護策略向企業提供高效、可靠的資產總和管理內容，幫助企業降低設備維護成本，增大生產利潤。
2 EAM軟件的形成與發展概述
企業對信息化、自動化資產管理的需求推動了EAM軟件的產生。總結EAM軟件的形成和發展過程，其從出現到現代化應用大致經歷了四個時期。
EAM軟件出現及應用是第一個時期，該時期出現在二十世紀六十年代。當時的EAM軟件只能夠實現電子表格記錄設備相關信息的功能，如對設備缺陷、處理過程以及設備臺賬等進行記錄等。
之后隨著數據庫系統的不斷優化以及管理使用功能的不斷提出，EAM軟件在二十世紀七十年代進入到其第二個發展時期。在該階段，關系型數據庫被應用到EAM軟件中幫助EAM軟件進行功能擴充和內容拓展，除了第一段時期內實現的功能外，由添加了工單管理、人員派遣管理、設備庫存管理等內容。與此同時，EAM軟件還借助計算機加強了設備維修等功能，推動了相關作業內容的自動化發展。
之后，在二十世紀八十年代EAM軟件進入到第三個發展時期。該時期中，EAM軟件將現代化設備管理理念和內容融入到軟件實現中，很大程度上提升了設備資產管理與維護的規范性和科學性，提出了預防性維護與管理的概念，提升了資產密集型企業的設備可靠性與完好性。
進入二十一世紀后，EAM軟件又得到了進一步的發展。此時，EAM軟件已經成為企業資產管理所使用的必備軟件之一在企業中得到了廣泛的應用，同時也讓企業對EAM軟件有了更加深刻的理解。這個階段中，企業希望能夠將軟件與設備進行更緊密的結合，可以讓軟件直接對設備的運行狀態進行管理和監控，根據監控結果和管理條件等自動化、智能化觸發維修決策，有效提升企業的投入產出比。
3 EAM系統對資產密集型企業的應用分析
3.1 EAM系統的重要性分析
資產密集型企業通常具有幾十億或超百億的固定資產規模，這些固定資產很大一部分是企業的設備，這些設備功能復雜、數量多、科技含量高，是企業資產管理的重點，對企業控制成本、提高利潤、保障安全運行具有十分顯著的意義。在對這些設備進行管理時，管理內容多，管理精細度要求高，必須依靠EAM系統實現。EAM系統可以在保障生產自動化的前提對企業進行資產維護，提升企業的核心業務競爭力。
3.2 EAM系統的管理流程
EAM系統由多個子功能模塊構成，主要用于進行設備維護，分為規劃、處理、分析三個主要層面，可有效提升設備的預防維修效果。其中，第一層主要是針對現有的設備使用數據和歷史維修記錄等確定設備是否具有維修需求，對于需要進行維修的設備，按照其數據分析結果制定維修計劃；第二層是對第一層制定內容的具體執行以及對執行完畢后的數據進行收集；第三層則是將收集到的數據進行分析和處理，并將分析結果提供給維修計劃，協助實現設備的自動化管理與維護。具體實現流程如圖1所示。
可以看出，三個層次之間形成一個環形網絡，多次循環后可以有效增強設備維修效果，將故障維修轉變為預防維修和計劃維修，降低企業成本。
圖1 EAM管理具體實現流程圖
3.3 EAM系統的應用可行性分析
EAM系統可以將設備管理與維護由人工管理轉變為自動化管理，這種管理方式一方面降低了人為因素對設備管理的消極影響，另一方面保證了企業內部利益的協調性，避免企業發展波動的出現，更加容易被企業接受，若能夠配合ERP同事使用，可以顯著提升企業的管理水平，增強企業對市場的適應能力，簡化企業設備維護流程，幫助企業使用信息化手段進行企業資產管理。
4 EAM軟件的發展趨勢
可預見的，EAM軟件將在資產密集型企業中發揮越來越重要的作用，為適應企業的發展趨勢，EAM軟件必將同樣需要進行自我完善和發展。綜合多方影響因素來看，未來EAM軟件的發展應該具有以下幾方面特征。
首先是軟件WEB化。EAM軟件WEB化可以增強軟件的兼容性，實現多平臺環境應用需求。WEB化也更加有利于企業為EAM平臺使用更為靈活的部署方式和應用方式，如基于廣域網的EAM管理和基于B/S架構的部署方式等。
其次是維修決策科學化。制定維修決策并執行是EAM軟件的應用核心。雖然預防和預知性維修已經能夠幫助企業節約大量的維修成本，但是在細化方面，EAM軟件仍舊存在較大的發展空間。具體來說，在日常數據的利用與設備在線監測與診斷、檢修方式的智能化選擇以及與現代信息融合技術融合應用等方面還存在優化空間。
再次是應用集成化。EAM軟件及其相關系統中還存在信息孤島等問題，而未來的軟件發展方向必然是高度集成化和統一化的。這就要求不同軟件之間應該能夠進行信息共享、資源共同利用。故EAM系統與ERP系統以及OA系統、現場監控系統等多系統之間進行應用集成也是其發展趨勢之一。
參考文獻：
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