時間：2023-05-29 17:40:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇會議紀要分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
會議紀要督辦工作流程。會議紀要是一種記載會議基本內容、情況、精神的紀實性公文，會議紀要中的內容對企事業單位的管理重點、要點具有指導意義。現階段，我國企事業單位在做工作部署安排時，通常會將具體工作安排和工作目標記錄在會議紀要中，安排工作部署通常通過工作紀要，所以各企事業單位部門對會議紀要的監督力度在不斷加大[1]。會議紀要監督工作其工作目的就是對企事業單位會議紀實施監督、督辦工作，以確保會議紀要中的工作內容能夠很好的完成。會議紀要督辦工作的主要內容，包括以下幾點：①工作人員，一般會議紀要督辦工作人員是由企事業單位領導和管理人員組成的，企事業單位發文部門會將會議紀要公布在公告欄上，相關會議紀要督辦工作者詳細閱讀后，明確自己的工作職能；②工作，工作人員通過對會議紀要進行系統分析后，總結出下一階段企事業單位工作的重點，編撰成正式公文在公告欄上；③督辦工作，工作人員應認真總結有關會議紀要的落實情況，找出工作問題，具有針對性的實施督辦工作；④監督工作，企事業單位其他工作人員應聯合監督會議紀要督辦工作的情況。
2 基于Web的會議紀要督辦系統
2.1 系統功能設計
通過上述對會議紀要督辦工作流程進行分析可知，不同會議紀要內容，其督辦工作性質不同。所以要想建立完善的會議紀要督辦制度，必須提高其網絡會議紀要督辦系統的功能性，根據不同工作職能，制定不同種類的功能模塊。常用的功能模塊有狀態監控模塊、辦理反饋模塊、綜合查詢模塊、摘錄發放模塊等四大類。lunwen. 1KEJI AN. COMlunwen. 1KEJI AN. COM提供寫作論文和發表服務,歡迎您的光臨其具體功能如下：①狀態監控模塊，通過網絡監控系統，實時對會議紀要總結狀態、辦公狀態、催辦情況進行監測，以做到及時發現問題及時改正問題；②辦理反饋模塊，將會議紀要辦理情況詳細的記錄在網絡信息資源共享平臺上，一般會議紀要督辦工作人員隨時查詢；③綜合查詢模塊，根據不同督辦工作屬性、紀要標題、信息搜索結果建立不同類型的查詢模塊；④摘錄發放模塊，將會議紀要的重要信息記錄在網絡中，分發給相應的待辦人員[2]。
2.2 系統建設的原則
系統要力求最大限度的滿足工作的需要，充分考慮各業務層次、各管理環節數據處理的實用性，把滿足用戶和管理者作為第一要素進行考慮。用戶接口和操作界面設計盡可能考慮人體結構特性及視覺特性，界面力求美觀大方，操作力求簡便實用，以安全穩定、經濟實用、注重未來發展為設計原則[4]。
2.3 基于Web會議紀要督辦系統存在的應用問題
因為會議紀要督辦工作是一個各工作連接非常緊密的工作，工作人員在會議紀要督辦工作中，會制定自己的工作任務，每個人的工作職能和工作任務都存在很大的差異性。自動工作業務活動和督辦工作業務活動是工作流管理的重要組成部分，是人與電腦共同工作的自動化協調、控制和通訊，在信息化的業務過程上，通過在網絡上運行軟件，使所有命令的執行都處于受控狀態[3]。通常情況下，會議紀要督辦工作以OA系統為辦公主體，因為OA系統的應用性能非常好，能夠將復雜的會議紀要分類儲存、編輯。因為企事業單位開設的會議很多，會議涉及到的工作人員非常復雜，會議討論的相關議題種類也非常豐富，這些特殊條件，使會議紀要督辦工作人員的工作壓力很大，引發工作問題，具體體現在以下幾個方面：①會議紀要督辦工作缺少及時性，會議紀要記錄經常會復印兩份，一份給會議主持領導，一份給會議紀要督辦人員，但是會議結束后，工作人員要先對會議紀要進行整理，所以會議紀要通常不會及時的交給會議主持領導和會議紀要督辦人員；②會議紀要內容的不統一性，會議紀要發放時，要針對發放對象進行內容處理，重新排版打印之后傳送給發放對象，不同發放對象接到的會議紀要內容不同；③會議紀要督辦工作的不安全性，會議紀要通過網絡進行傳輸，雖然可以增加信息的傳輸速度，但卻降低了會議紀要的安全性和穩定性；④會議紀要督辦工作的重復性，因為網絡信息傳送方式便捷，所以企事業單位在開展會議紀要督辦工作時，經常會重復性的監察、復制會議紀要內容，這種督辦工作形式會讓會議紀要督辦系統變得繁瑣復雜，在一定程度上造成了人力資源的浪費。
3 改善會議紀要督辦系統的合理性建議
通過上文對網絡會議紀要督辦系統存在的問題進行系統分析可知，完善會議紀要督辦工作的信息化管理是推動會lunwen. 1KEJI AN. COMlunwen. 1KEJI AN. COM提供寫作論文和發表服務,歡迎您的光臨議紀要督辦工作順利開展的主要助力。目前企事業單位的網絡會議紀要督辦系統仍存在很多問題，急需改善，其具體改善措施如下：①建立安全的網絡環境，在會議紀要工作中引入計算機監測，計算機可以通過錄音系統，對會議內容進行實時記錄，會議結束后，即可編撰出本次會議紀要；②及時更新網絡會議督辦的應用程序，使其應用程序和實際辦公流程相符；③建立完善的統計查詢機制，以方便會議紀要督辦人員隨時查詢會議紀要記錄。
4 結語
通過對會議紀要督辦系統開發以及兩年多運行的分析，其作用是明顯的。基于Web的會議紀要督辦系統不僅增強了會議紀要督辦工作的透明度，還提高了會議紀要督辦工作效率[5]。
參考文獻
.電腦知識與技術，2012，13（5）：104-116.
會議紀要適用于記載和傳達會議情況和議定事項。會議紀要產生于會議后期或者會后，屬紀實性公文。會議紀要是根據會議情況、會議記錄和各種會議材料，經過綜合整理而形成的概括性強、凝煉度高的文件，具有情況通報、執行依據等作用。任何類型的會議都可印發紀要，尚待決議的或者有不同意見的，也可以寫入紀要。會議紀要是一個具有廣泛實用價值的文種。
二、會議紀要的特點
紀實性。會議紀要必須是會議宗旨、基本精神和所議定事項的概要紀實，不能隨意增減和更改內容，任何不真實的材料都不得寫進會議紀要。
概括性。會議紀要必須精其髓，概其要，以極為簡潔精煉的文字高度概括會議的內容和結論。既要反映與會者的一致意見，又可兼顧個別同志有價值的看法。有的會議紀要，還要有一定的分析說理。條理性。會議紀要要對會議精神和議定事項分類別、分層次予以歸納、概括，使之眉目清晰、條理清楚。
三、會議紀要的種類
決議性會議紀要。
學術性會議紀要。
四、會議紀要的寫作格式
會議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構成。
標題標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農村工作會議紀要》。二是召開會議的機關加內容加紀要，如《省經貿委關于企業扭虧會議紀要》。
正文會議紀要正文一般由兩部分組成。
（一）會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
（二）會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。
五、會議紀要的寫作要求和注意事項
（一）要正確地集中會議的意見。沒有取得一致意見的，一般不寫入紀要。但對少數人意見中的合理部分，也要注意吸收。
（二）例會和辦公會議、常務會議的紀要，重點將會議所研究的問題和決定事項逐條歸納，做到條理清楚，簡明扼要。
會議紀要具有記載會議主要情況和議定事項的功能。然而，現實情況是，許多應當會后遵照執行的議定事項往往隨著會議紀要的這一“記載”功能而記錄存檔，成為了歷史資料，沒有得到很好的落實。
小編結合自身工作實際，從推進會議議定事項的加快研究解決角度，對比分析了會議事項督辦單和會議紀要的功用，從實用、便利的角度，提出了用“會議事項督辦單”這一工具推動會議議定事項落地實施的基本思路和具體設想，或許能對我們的工作有所益處。
讓我們一起往下戳~~
會議事項督辦單的功用對比分析
1目的性更強
會議事項督辦單與會議紀要在功能上有相似之處，二者都帶有對會議議定事項或決議內容進行記載并跟蹤督辦的性質，而會議事項督辦單的督辦目的性更強，督辦目標和任務更明確，是一個動態跟蹤辦理任務的工具，通過這個表單可以及時掌握某項工作的辦理完成狀態或進展情況。因此，除重大會議、法定原因須形成正式會議紀要或因工作需要確須對外以文件形式出具會議紀要的情況外，單位內部均可采取會議事項督辦單的形式。
2更便于工作落實
相較于段落式的會議紀要，會議事項督辦單以表單的形態，對會議議定事項分條列項進行呈現，內容一目了然，責任具體明確（責任人、責任單位），時間節點清晰，便于集中精力抓工作落實，確保重大事項件件有落實、事事有回聲。此外，也利于工作目標的考核和績效獎懲的兌現。
3更接地氣
近年來，中央提出關于切實轉變作風的“八項規定”，在查擺“”方面推行了一系列舉措，具體到轉變文風、會風方面，實行會議事項督辦單制度，一來可以用更為簡單、直白的督辦單，切實減少會議紀要等發文；二來以執行力為導向的會議督辦模式可以倒推會議效率的提高，有助于開短會、開高效會，有效減少“文山會海”，同時也可節省與會者及相關人員會后閱讀和理解會議紀要精神的時間。會議議定事項的從速落實，良好文風會風的從嚴執行，也更符合群眾的期盼。
總經理辦公會議由總經理、副總經理、財務總監、辦公室主任參加。會議由總經理主持。會議主持人可根據會議內容，邀請董事長參加或確定其他人員列席。
二、議事、決策內容
（一）研究、落實董事會決議；
（二）公司經營方針、發展規劃、生產經營計劃；
（三）公司管理機構設置方案；
（四）中層和分支機構經理人選；
（五）各項規章制度的制定和修改；
（六）違規違紀人員處理；
（七）大額費用支出；
（八）先進單位、先進個人等榮譽稱號的授予；
（九）各項考核辦法的制定與修改；
（十）匯報各項規章制度檢查情況、各項考核情況；
（十一）每月、季度或全年生產經營情況、財務情況分析；
（十二）需要提交董事長或董事會研究處理的重大事項；
（十三）需要總經理辦公會研究處理的其他事項。
三、議題的申請和審定
各部、室、公司提出的事項先向分管副總經理報告，由分管副總經理確定提交總經理辦公會議討論議題；在提交總經理辦公會議討論之前，分管副總經理須向總經理匯報，征得同意后方能在會上正式提出。
四、議題的準備和決策
（一）提交會議討論的問題，應事先搞好調查論證，中心要突出，觀點要明確，依據要充分，意見要具體。
（二）時間、地點、參加人員、主要內容等由辦公室通知。
（三）參加會議人員，都要對討論的議題提出自己的看法、意見，表明態度，不得棄權。
（四）會議主持人根據討論情況，最后做出結論性發言，并以此做為會議決議或會議決定。會議主持人的結論發言，要對決議或議定事項的內容及落實時間、承辦單位或人員、辦理的程序等作出具體要求和明確表述。
（五）會議記錄由辦公室主任按規定如實記錄，會議結束后，送主持人審閱記錄內容并簽字。
（六）參加會議人員要嚴格執行保密紀律，保密期內不得泄密。
五、會議要求
（一）與會人員要在會議召開前5分鐘就座，因事不能參加，必須事先請假。
（二）會議期間，會場上嚴禁吸煙，與會人員不準會客，不處理其他公務，關閉通訊工具，專心聽取有關問題的討論并認真發表意見。
（三）會議保密。參加會議的人員要嚴格執行保密紀律，會議內容嚴格按照會議主持人的要求進行傳達，不得私自泄漏需要保密的會議內容和議定事項。
六、會議紀要
會議紀要由會議主持人審定并決定是否印發。會議紀要要寫明會名、時間、地點、主持人、參加人、記錄人，會議的主要內容和議定的事項、議定事項的承辦單位和承辦人、完成的時間和原則要求等。
會議紀要的分發范圍為出席會議的部門和領導。根據需要，經會議主持人批準，可擴大分發范圍。凡是不需要印發的會議紀要，但要求辦理的事項由辦公室通知承辦單位辦理。
一、工作總結
房地產項目營銷策劃的工作比較零散，把自己在公司的主要工作仔細梳理一下，我參與了如下幾個部分的工作：廣告跟進、價格表、推廣計劃、會議紀要以及項目重要節點的工作如內部關系戶選房，外部客戶認購等等。
下面我從以上工作內容來談談我的心得體會。
1、廣告跟進
廣告跟進是我在這個階段的核心工作，它不僅包括跟催廣告設計，還包括對設計文案的校對等。作為一個校對人員，不僅要認真仔細，還要對整個工作的流程以及當前的工作內容等非常熟悉，否則就很難找出錯誤。在校對之前，我本來對項目操作思路不夠清晰，但經過一遍遍的校對之后，我已經對操盤策略和操盤思路有了很深的認識，這是我沒有想到的。
在無數次的文件修改的過程中我發現了追求完美的樂趣，在細節上去追求完美，不放過任何一個的錯誤。盡管這個過程中我遇到了很多挫折，也有很多次產生了不耐煩的情緒，但是經歷之后，我發現了追求完美的充實與快樂，在追求完美中成長，在追求完美中成熟。因為不斷的追求完美，我們才能把工作做得更好，才能更快的成長。
在廣告跟進的過程中，我也曾被罵過，被誤解過，同時也犯了很多錯誤，但這些對于我來說都已經不重要了，重要的是我已從中學到了很多很多，不僅僅是專業知識上的，還有做人的道理和原則。我發現人與人之間的相處，總會有一個磨合的過程，無論是生活還是工作，可能一開始在磨合中爭吵，但最終會在磨合中相互理解，甚至在磨合中成為朋友。記得一開始我跟進廣告的時候，曾和設計師產生過摩擦，他認為我們老是改來改去，我認為他做設計不動腦筋，不按我們的要求做。后來，我針對設計師的實際情況（工作地點不在長沙，文件修改比較麻煩），將需要設計的文件仔細校對，嚴格審查之后，再傳給設計師做設計，這樣就不會因為改來改去而耽誤了制作，工作效率也可以得到提高。這樣，幾次之后，我們相互之間已經有了一些默契，工作開展也順利多了。
2、價格表
關于價格表，我開始只是對其進行簡單的核對面積、戶型等。隨著接觸次數的增多，我發現做一個價格表真的是件非常復雜且龐大的工程。一個價格表不僅僅是簡單的加減乘除，有時候會考慮到各因素之間的關系以及公式等的套用，這些都要慎之又慎，否則修改起來是很麻煩的。如果基礎工作做的好，后續的工作就是簡單的加減乘除運算了。另外，做價格表的時候還要考慮到后續使用的可行性，比如對于樓層標注來說，一般應按照實際樓層的順序標注房號，以方便客戶查看等等諸如此類的細節問題，在建基礎表的時候不注意往往會影響到后續工作的推進。這些問題一定要牢記于心，以防以后自己做價格表的時候犯同樣的錯誤。
3、推廣計劃
剛開始，我一直認為做推廣計劃不是件容易的事，沒有經驗是做不出來的，也從來沒有想過自己有一天會做推廣計劃。記得剛開始做的時候，我覺得我是根本不可能做出來的，但是再難也要硬著頭皮上啊。我嘗試著調整自己的心態，告訴自己一定能夠做出來，熬了幾個晚上之后，總算出了點成果。后來在劉經理的指點下，經過多次的修改之后，發現這個推廣計劃專業了許多，我都不敢相信這是自己做出來的計劃。真是世上無難事，只怕有心人！
現在我對做推廣計劃的思路已經清晰了許多。其實，做推廣計劃首先要對各種媒體的投放方式以及媒體性質等比較熟悉，然后明確項目推廣節點；另外還有一個比較重要的因素——媒體投放費用。一個可操作的推廣計劃是不能脫離推廣費用的，明確了推廣費用，剩下的就是在此條件下制定最佳的媒體組合，這樣一個完整的推廣計劃就出來了。
4、會議紀要
記錄每周例會的會議紀要是我的長期工作。一開始我記得很差，紀要里面有很多口語，而且有時候還理解錯發言人的意思。后來，經過劉經理的指點，我詳細的琢磨其中的語言。幾次下來，會議紀要的工作對于我來說已經得心應手了。
曾經我很不喜歡做會議紀要，因為我認為做這個東西沒有什么發展前途，記得再好又有什么用。但是劉經理的一句話觸動了我，要想進步快，對于新人來說，會議紀要是學東西最快的方法，因為會議紀要里面全是大家思想碰撞的升華，突然間我豁然開朗了。是啊，我記得我每次記會議紀要的時候都是全神貫注的，而且慢慢的我自己明顯感覺到我對項目的理解清晰了許多。所以，在以后的工作當中，記會議紀要對于我來說已不再是件不愉快的事，相反我會更加積極的去做好這個工作。
二、存在問題和今后努力方向
在工作中我認為自己的主動性不強，很多時候不能把自己完全融入到項目中去，認為自己沒有做過的工作就沒有膽量獨立承擔。其實很多人都是這么走過來的，每個人都有一個開始，只要充滿信心，一樣可以做好。
近期的目標是：首先要把推廣工作做好，深入進去，多研究媒體，多研究競爭對手的推廣等，其次關于價格表里的調差系數等關系還不是很理解，近期內一定要好好研究一下，爭取完全弄明白。另外，等鵬基項目開盤后，我希望通過其它項目的投標把項目地塊分析等項目前期工作深入研究一下，爭取在半年之后成為一名合格的中級策劃師！
三、 結語
1.經濟步入新常態下的穩健貨幣政策
當前我國經濟發展步入新常態，經濟增速面臨較大下行壓力，簡單的靠投資拉動和出口拉動促進經濟增長模式不能持續，為了促進經濟轉型升級和提高經濟運行質量，我國改變了宏觀調控思路和方式，實施了穩健貨幣政策，在保持貨幣供應總量適度增長的前提下，更加注重預調微調和依靠市場機制配置資金資源，出現了融資規模投放不能滿足資金需求的狀況，資金供求矛盾加劇。
2.利率市場化進程不斷加快
利率市場化是指在市場經濟中，利率水平及其結構由經濟主體自主決定的過程，其實質上是一個逐步發揮市場機制在利率決定中的作用、進而實現資金流向和配置不斷優化的過程。利率市場化對于完善貨幣政策調控、促進資金資源合理配置和提高資金使用效率起到了積極作用，但隨著利率市場化的加速推進，也出現了金融機構間的業務競爭加劇和經營成本提高，市場利率波動幅度增大和穩步上升的現象。
3.金融機構經營策略的深度調整
穩健貨幣政策減少了金融機構放貸規模，利率市場化擠壓了金融機構存貸差的利潤空間。為適應新挑戰，促進自身健康發展和效益提升，金融機構調整了經營策略，經營過程更加注重穩健經營和風險管控，并按照企業綜合貢獻度大小決定資金投放規模，發電企業與金融機構博弈的難度不斷加大，信用融資方式和低成本取得資金的難度顯著增加。
二、公司融資管控模式的構建
1.公司融資管理存在的問題
由于面臨的外部融資環境發生了變化，公司部分資產負債率偏高、贏利能力不強的發電企業融資出現了額度不能滿足經營需要、到期借款不能接續、取得優惠利率借款難度增加、資金使用成本上升和采用質押、抵押和擔保借款比例升高等問題。
2.公司融資管控模式的構建
公司從抓好資金收支預算入手，構建了總部、分公司、子公司三級融資管控網絡各施其職的融資模式，三級網絡之間按專業實行對口管理，由財務部門負責總體協調銜接，重點根據資金收支情況協調解決融資管理過程中可能存在的風險問題、及時總結融資管理過程中的成績和亮點，并形成可復制、可推廣的經驗在全公司內推廣實施。公司構建三級融資管控網絡，在公司、分公司和子公司成立融資管控網絡，實行三級管理，設融資管控網絡專責人，涵蓋資金收支、融資、賬戶、資金管理和資金分析等相關工作。公司層面：公司總部融資管控網絡為一級，由財務總監任組長，財務資產部牽頭，包括戰略管理部、市場管理部、計劃發展部、工程建設部、安全生產部、人力資源部及燃料部等相關業務部門參與。分公司層面：所屬分公司為二級，負責區域子公司融資管控相關工作。子公司層面：子公司融資管控網絡為三級，由財務部門牽頭，包括企劃、生技、基建、人事、燃料等業務部門。
三、公司三級融資管控網絡的實施
公司融資管控網絡的實施以相關決策機構批準的年度資金預算為依據，采取自下而上反饋問題，自上而下監控、協調解決問題的方式做好融資管控工作。子公司融資管控網絡運行：每月23日，由融資管控網絡工作組組長主持召開融資管控網絡例會，副組長、各成員部門參加。主要分析上月資金收支情況和融資工作開展情況、本月及后兩個月的資金收支計劃和融資工作安排；研究、制定為完成資金計劃應采取的融資方案和措施；月度會議要形成會議紀要，財務部門負責會議紀要的整理和下發，并于24日前向分公司上報融資管控網絡會議紀要，重點反饋本月及后兩個月融資和資金管理存在的困難和問題，本月融資管理工作好的做法和亮點。分公司融資管控網絡運行：各分公司根據所屬單位上報的融資管控網絡會議紀要召開分公司融資管控網絡會議，重點分析本區域融資管理的運行情況，及時總結融資管理工作中的亮點，發現融資管理網絡運行中存在的問題并協調解決；在各單位融資管控網絡會議紀要基礎上編制成區域融資管控網絡會議紀要，審核后25日前報公司總部，需要解決的問題由公司總部召開資金管理網絡會議制定措施解決。公司融資管控網絡運行：根據分公司上報的區域融資管控網絡會議紀要和公司所屬部門的資金收支計劃，每月26日之前，由財務總監或財務資產部負責人主持，財務資產部、安全生產部、計劃發展部、工程建設部和其他相關部門人員參加，公司召開融資管控網絡會議，對總部和分支機構三個月的資金收支計劃和融資方案做出安排，對各單位融資管控中的工作亮點進行總結，如有可復制、可推廣的經驗及時指導其他區域進行實施，對融資管控過程中存在的問題進行協調指導，需要協調各各金融機構總行的，由公司總部匯總情況后統一協調解決。
四、公司融資管控模式的作用
在歷經6個交易日的連續上漲后,上周五(10月19日),英鎊(英鎊兌美元)在紐約交易時段的午盤時分突然掉頭下行,盤中最低一度擊穿1.6000的整數關口,最低曾觸及1.5996的當月最低價位。從趨勢上觀察,跌勢仍將繼續。
我們知道,英國央行曾在7月份的會議上決定擴大英鎊QE(量化寬松政策)規模500億英鎊,新一輪的資產購買將于11月份結束。而在上周三(10月17日),英國央行公布的10月央行貨幣政策委員會會議紀要顯示,雖然各委員一致認為無需在10月進一步擴大資產購買規模,但對未來類似操作的效果及看法卻存在異議。
當時,英國央行以9:0的投票結果維持量化寬松規模在3750億英鎊不變,并維持當前0.5%的指標利率水平。當然,這一結果在當時相當符合市場人士的預期。但會議紀要顯示的細節卻已經給英鎊的下跌埋下了伏筆。
會議紀要指出:“委員們對進一步寬松政策的前景和可能性存在分歧意見。一些委員認為通過資產購買刺激經濟的方法仍然留有很多政策空間。”很顯然,央行的不少委員仍傾向于更多寬松,更多QE。
至于英國央行貨幣政策委員會委員邁爾斯在上周五(10月19日)的講話,更是給了英鎊當頭一擊,他認為,英國央行需進一步放寬貨幣政策,以穩定通脹水平并刺激陷入衰退之中的英國經濟。
其實,單純從經濟數據上分析,英國經濟未必糟糕到需要馬上注射一支“QE”的強心針。英國國家統計局10月17日公布的就業數據顯示,英國6月至8月間的失業人數減少5萬人,失業率從8.1%降至7.9%,這是自2011年3月至5月失業率降低至7.8%以來的最低值。銷售數據同樣令人鼓舞,9月季調后零售銷售月率上升0.6%,年率上升2.5%。或多或少,都給處于沉悶之中的英國經濟帶來了一絲亮色。但總體而言,人們對英國經濟前景仍心存憂慮。
從當前的市場預期上分析,英國央行內部對是否應進一步擴大QE的分歧已經很明顯,3周后,他們極有可能給英鎊帶來一次額外的QE,將QE規模擴大500億英鎊,也許,只是一半,250億英鎊。不論怎樣,英鎊QE的規模將達到4000億英鎊以上的水平。
當然,這個決策也許很難出現一致同意的情況,因為英國央行是否會擴大QE規模的關鍵是要看本周的GDP數據,這一數據將起到決定性作用。現在,市場預期該GDP數據將非常糟糕,那么這會讓英國央行下最后的決心。
從技術圖形上分析,英鎊在1.6000的整數關口基本上處于失守狀態,下方關注10月低點1.5945支撐,若跌破下看200日均線1.5820支撐;上方則關注10日均線1.6050阻力位,若突破上看1.62關口阻力位。
(作者為環球匯金亞洲有限公司首席分析師)
為規范投資項目管理，以提升管理實效，現將政府投資項目管理的有關事宜作如下通知：
一、政府投資項目立項、備案管理
（一）按項目投資額確定立項或備案
1、投資額在萬元（含）至萬元的項目，實行備案制；對投資額在萬元以下的項目不再實行備案管理。
2、投資額在萬元(含)以上的項目實行立項審批制。
（二）申請立項或備案應具備的條件
1、已納入區財政年度預算安排或有區委、區政府相關會議紀要確定要實施的建設項目，提供立項（或備案）申請和相關會議紀要。
2、未納入區財政年度預算安排或無區委、區政府相關會議紀要的項目，應由分管項目業主的區領導和分管城市建設的區領導簽批同意。
（三）投資額2000萬元以上新建項目的立項
項目業主須提供項目建議書或具備相應資質的專業咨詢單位編制的項目可行性研究報告。項目建議書應包含以下內容：
1、總論；
2、項目業主；
3、項目區域概況；
4、項目的提出和建設必要性；
5、建設內容和規模；
6、建設方案及建設條件；
7、節能評估；
8、環保及安全評估；
9、投資估算及資金來源；
10、項目實施進度計劃；
11、財務分析；
12、社會評價；
13、風險分析及對策；
14、結論。
二、政府投資項目變更管理工作要求
（一）備案范圍內的變更
1、變更內容
（1）區人民政府《關于進一步加強政府投資工程建設項目管理工作的意見》（府發[2010]74號，以下簡稱“74號文”）規定備案范圍內的設計變更。
（2）“74號文”規定備案及簽批范圍內工程量增減變更（指對應合同工程量清單的工程量增減）。
2、工作程序
項目業主按工程變更管理的內部程序（設計單位、地勘單位、監理、過程審計等單位出具變更方案或意見）實施。在單項變更開始實施（查對施工日志、監理記錄）的1個月內，由項目業主按要求填寫《市區政府投資項目工程變更簽批(備案)表》，并附變更項目附件資料報區發改局備案，最終變更金額以審計結算金額為準。
（二）簽批范圍的設計變更
1、變更內容
“74號文”規定的屬簽批的設計變更。
2、工作程序
（1）單項變更實施前，項目業主須向區發改局報送申請變更的函（包括項目名稱、概況、變更內容、變更估算金額等），并附設計（地勘）等相關單位意見、原設計方案和變更設計方案。
（2）區發改局組織專業技術人員現場踏勘，并據項目業主提供資料及現場踏勘情況在2個工作日內出具踏勘意見，項目業主根據現場踏勘意見安排實施。
（3）收到工程變更現場踏勘意見2個月內，項目業主按要求將變更項目資料送區發改局評審；區評審中心受區發改局委托，在3個工作日內完成變更項目評審，出具評審意見；項目業主根據評審意見填寫《成都市區政府投資項目工程變更簽批(備案)表》，報區發改局等相關單位簽批。
關鍵詞：承包商；索賠；合同內容；對策
一、索賠理論分析
1. 索賠的原因
我建筑行業的競爭日趨激烈。對承包商來講，既帶來了機遇，又迎來了挑戰。承包商如何在競爭中求生存，提高經濟效益，作為履行施工合同時維護自身權益、增加得潤的重要手段――工程索賠管理，逐漸被承包商重視和運用。根據目前我同的建筑市場狀況，工程索賠產生的原因可分為以下幾種情況：
1.1業主代表、監理工程師的不當行為。
業主代表是代表業主進行工作的；監理工程師是接受業委托工作的。他們不當的行為經承包商造成的損失應由業主承擔。主要有：具體辦事人員沒有按全同規定提前通知承包商對施工造成影響；發出的指令、通知有誤；對承包商施工組織進行不合理的干預；未履行合同規定的有關義務。
1.2業主違約。
業主未按合同規定交付施工現場或施工現場未完全具備施工條件，施工所需的水、電訊線路、運輸道路、房屋拆遷地的清除、地下管道、地下障礙物的清除等不完備、不明確；未及時辦理施工所需的各種證件、批文、臨時用地等手續；未及時將水準點、坐標控制點以書面形式移交；圖紙供會審不及時等。
2. 索賠的依據
對于所有的施工索賠而言，以下幾個方面的資料是不可缺少的。
2.1 招標文件。他是工程項目合同文件的基礎，包括通用條款、專用條款、施工技術規程、工程量清單、工程范圍說明、現場水文地質資料等文本，都是工程成本的基礎資料。
2.2 投標文件。在投標文件中，承包商對各主要工種的施工單價進行的分析計算；對各主要工程量的施工效率和進度進行了分析，對施工所需的設備和材料列出了數量和價值，對施工過程中各階段所需的資金數額提出了要求等等。
2.3 施工協議書及其附屬文件。
2.4 來往信件。如工程師（或業主）的工程變更指令、口頭變更確認函、加速施工指令、施工單價變更通知、對承包商問題的書面回答等等。
2.5 會議記錄。如標前會議紀要、施工協議會議紀要、施工進入變更會議紀要、施工技術套路會議紀要、索賠會議紀要等等。
此外還有施工現場記錄，工程財務記錄，現場氣象記錄，氣象條件，國家的政策法令文件等等。
二、承包商索賠分析
2.1 承包商索賠的意義
1.索賠有利于加強合同管理，維護市場的正常秩序。
2.索賠有利于落實和調整合同雙方的經濟責任關系。
2.2承包商索賠策略分析
承包商索賠策略的實施分合同簽訂階段、合同實施階段和索賠處理階段。
2.2.1 合同的實施階段
在合同實施階段，承包商要提高合同管理水平，使自己不違約，按合同辦事，要全面完成各項工程，建立良好的合作關系。同時，承包商還應對事先不能預見的干擾事件采取措施，降低其影響，減少損失。要在友好、和諧、相互信任和依賴的氣氛中合作，雙方心情舒暢，在這種氣氛下，當干擾事件發生后承包商提出的索賠要求也容易為業主認可。
2.2.2索賠處理階段
對承包商來說，索賠解決的越早越有利，盡量以以單項索賠的形式提成，不要一攬子的方式解決所有的索賠，索賠值積累的越大其解決對承包商越不利。由于雙方利益和期望的不一致，在索賠過程中常常出現大的爭執，這時承包商應根據情況做出必要的讓步。讓步實際上是雙方利益的再分配，為了取得更大的經濟利益二做出的局部利益犧牲。在索賠過程中，承包商應著眼與重大的、索賠額高的事件，主要放棄部分小的索賠要求，不要斤斤計較，仍“芝麻”抱“西瓜”，有所失才有所得。
2.3 承包商索賠技巧分析
要做好索賠工作，出來認真編寫好索賠文件，使之提出的索賠項目符合實際，內容充實，證據確鑿，有說服力，索賠計算準確，并嚴格按索賠的規定和程序辦理外，必須掌握索賠技巧，這對索賠的成功十分重要。因此要做好索賠工作除了做到有理、有據、按時外，掌握好一些索賠技巧是很重要的。
2.3.1 做好收集、整理簽證工作
索賠成功的基礎在于充分的事實、確鑿的證據。。而這些事實和證據只能來源于工程承包全過程的各個環節之中。關鍵在于用心收集、整理好，并輔之以相應的法律法規及合同條款，使之真正成為成功索賠的依據。
2.3.2 正確處理好同業主與監理的關系
索賠必須取得監理的認可，索賠的成功與否，監理起著關鍵性作用。索賠直接關系到業主的切身利益，承包商索賠的成敗在很大程度上取決于業主的態度。因此，要正確處理好業主、監理關系，在實際工作中樹立良好的信譽。
參考文獻：
[1]夏曉峰、趙蓉。建筑工程項目管理中的索賠 管理建筑施工 2006年
[2]鄭軍。淺談建筑工程施工索賠 煤礦現代化 2002年
[3]梁鵬。國際工程施工索賠 國際工程管理教學叢書 2006年
為了建立科學規范的會議制度， 提高會議質量和效率，確保各項決策的貫徹落實，根據《xx市國家稅務局會議管理辦法 》（x國稅發[xxxx]12號）的有關規定，制定本管理辦法。
區局實行局長辦公會議、局務會議、局長專題會議、區局國稅工作會議、專業會議、部門專題會議制度。
一、局長辦公會議
（一）局長辦公會議由局長、副局長、紀檢組長、總經濟師、調研員、助理調研員(以下簡稱“區局領導”)和辦公室主任組成。
（二）局長辦公會議由局長或局長委托的副局長召集和主持。
（三）會議的主要任務：
1、傳達、學習上級決定、指示和有關重要會議精神；
2、研究貫徹落實上級指示精神的辦法和措施；
3、制定區局年度工作計劃；
4、學習稅收政策，討論稅收工作中的重大事項；
5、審定年度區局國稅工作總結；
6、討論決定局屬各單位請示區局的重要事項；
7、分析稅收工作形勢；
8、互通重要工作情況；
9、審定召開區局國稅工作會議和專業會議；
10、研究部署其他重要工作。
（四）局長辦公會議一般每半個月召開一次，如工作需要可隨時召開。
（五）局長辦公會議可通知有關部門負責人列席。列席人員由會議主持人確定。
（六）局長辦公會議由辦公室承辦。
二、局務會議
（一）局務會議由區局領導、局屬各單位主要負責人組成。
（二）局務會議由局長或局長委托的副局長召集和主持。
（三）局務會議的主要任務：
1、傳達學習上級重要文件、指示，重要會議精神，研究貫徹意見；
2、研究落實局黨組會議、局長辦公會議議定有關事項的貫徹措施；
3、研究年度和中長期工作計劃的制定方案；
4、初審年度區局國稅工作總結；
5、制定區局年度階段性工作計劃；
6、通報經濟和稅收形勢；
7、聽取局屬各單位的階段和專題工作匯報及下階段的工作安排，協調工作關系；
8、審議內部工作制度；
9、學習有關稅收政策，討論貫徹落實措施；
10、其他需要局務會議討論、決定的事項。
（四）局務會議一般每月召開一次至二次。
（五）局務會議議題由局屬各單位于每月25日前交辦公室集中，由召集人或主持人確定。
（六）單位主要負責人因故不能參加局務會議的，應事先向會議召集人或主持人報告，并指定人員代替出席。
（七）局務會議由辦公室承辦。
三、局長專題會議
（一）局長專題會議由區局分管領導和有關科室的負責人以及有關人員組成。
（二）局長專題會議由區局分管領導主持。
（三）局長專題會議的主要任務是討論、研究、部署專題性工作。
（四）局長專題會議根據工作需要不定期召開。
（五）局長專題會議由主要相關科室承辦。
四、區局國稅工作會議
（一）區局國稅工作會議由區局領導、局屬各單位主要負責人組成。
（二）會議由局長或局長委托的副局長主持。
（三）會議的主要任務：
1、總結全年稅收工作；
2、分解全年稅收收入計劃；
3、表彰區局國稅系統先進單位和先進個人；
4、交流工作經驗；
5、討論局長主題報告；
6、研究新一年稅收工作要點；
7、討論研究其他有關重要工作。
（四）區局國稅工作會議一般每年召開一至二次。
（五）區局國稅工作會議由辦公室承辦。
五、專業會議
（一）一般專業會議由區局分管局長、 區局承辦科室及相關單位負責人組成;重要專業會議由區局黨組書記、局長和局領導、局機關各科室主要負責人組成。
（二）一般專業會議由區局主辦科室主要負責人主持;重要專業會議由區局局長或局長委托的區局領導召集和主持。
（三）專業會議的主要任務是研究部署專業性工作。
（四）專業會議分專業每年召開一次至二次。
（五）專業會議由主要相關科室承辦。
六、部門專題會議
（一）部門專題會議由區局承辦部門及相關單位負責人和有關人員參加。
（二）部門專題會議由承辦部門負責人主持。
（三）部門專題會議的主要任務是研究和布置部門重要工作。
（四）部門專題會議根據工作需要不定期召開。
（五）部門專題會議由有關部門承辦。七、有關要求
（一）會議要本著精簡效能的原則，能夠精簡的會議要精簡，能夠合并召開的會議要合并召開。
（二）會議實行審批制度。局長辦公會議、局務會議由局長審批；局長專題會議由分管局領導審批;區局國稅工作會議由局長辦公會議審定,局長簽批;專業會議由局長辦公會議或局務會議審定，局長簽批；部門專題會議由分管局長審批。
（三）記錄紀要
1、局長辦公會議、局務會議由辦公室記錄，整理會議紀要，會議紀要由會議主持人簽發；
2、局長專題會議由承辦部門記錄，整理會議紀要。會議紀要由會議主持人簽發；
3、專業會議由各承辦單位記錄，會議結束后，應將全套會議材料送辦公室歸檔。
（四）會議辦理
1、經批準的會議，由承辦單位起草會議通知，經辦公室審核，報局領導簽發；
2、會議上局領導講話的書面稿由承辦單位起草，需要上網的，可先送辦公室核稿，再報講話領導審定。如涉及較為重大的內容，應由局長辦公會議、局務會議或局長審定；
3、辦公室負責會議通知的上網、會議材料的文印和對外宣傳聯絡工作；
4、會議承辦單位負責領導講話和有關文件的起草、人員的組織、會議文件分裝、發放以及會場布置等會務工作；
5、機關服務中心負責會場的聯系和車輛安排以及會議的食宿等工作。未經審批的會議，機關服務中心不得列支會議經費。
（五）會議地點
會議原則上安排在區局召開，需要在局外召開的，應報局長審批。
1.1為加強供電分公司（以下簡稱“分公司”）技術監督工作，建立有效的技術監督機制，以保證本電網安全、優質、經濟運行，并結合分公司實際情況特制定本規定。
1.2技術監督工作應貫徹“安全第一，預防為主”的方針，實行技術責任制，對電力建設和生產全過程實施技術監督。
1.3技術監督工作必須以科學事實為依據，以電力生產的有關規章、標準為準繩，遵循有錯必糾，監督與指導相結合的原則。版權所有
1.4依靠科技進步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術、新方法，不斷提高技術監督的專業水平。
1.5供電分公司從事技術管理和監督的所有工作人員均應遵守本規定。
第二章技術監督的范疇
2.1技術監督的范圍包括：高電壓、變壓器、開關、輸電線路、繼電保護、遠動、電能質量及節能、直流、電能計量、熱工儀表、通訊、變電運行、變電站土建、10kv配網、低壓配網。
2.2技術監督主要內容包括：日常專業監督工作、事故分析、交流培訓、大修技改指導、設計審查、方案審查、信息傳遞、新技術推廣、設備選型、技術監督工作總結等。
第三章職責分工
3.1設立供電分公司技術監督領導小組（以下簡稱“領導小組“）及其辦公室，由總工程師負責，歸口管理分公司技術監督工作。
3.1.1供電分公司技術監督領導小組對分公司的技術監督工作負技術領導責任。
3.1.2貫徹執行國家及行業有關技術監督的方針政策，法規、標準、規程、制度等。
3.1.3組織制定分公司有關技術監督的規程、制度、標準、技術措施等。
3.1.4制定分公司技術監督規劃與計劃；定期聽取匯報，對存在的問題進行研究并采取對策；對分公司的技術監督工作進行協調、督促、檢查、指導和考核。
3.1.5對因技術監督不力而發生的重大事故組織調查分析與處理。
3.1.6定期組織召開技術監督會議，總結、交流和推廣技術監督的工作經驗和先進技術。
3.1.7組織有關單位搞好分公司新建、擴建、改建電力工程的設計審查、主要設備的監造驗收以及安裝、調試、試生產過程中的技術監督和質量驗收工作。
3.1.8組織落實分公司開展技術培訓、交流、考核評比等活動所需的經費。
3.2生技部是分公司技術監督的主要職能部門，在技術監督領導小組領導下工作，其職責如下：
3.2.1根據專業技術文件和上級領導的指示，結合分公司實際情況，制定實施方案，并組織實施。
3.2.2掌握分公司主要運行設備的技術狀況，建立、健全主要設備的技術檔案，發現問題及時提出建議和措施。
3.2.3參加分公司重大設備事故的調查，對有關技術問題提出反事故措施及處理意見。
3.2.4審核基層單位主要申購設備的選型方案，參加重大技術措施與技術改造方案的審查。
3.2.5對分公司技術監督人員進行培訓和考核。
3.2.6定期提出各專業的技術監督工作總結和下一階段的工作計劃與要求。
3.3根據專業歸口管理的原則，各基層單位也應相應履行各自的技術監督職責。
3.3.1調度中心負責遠動和繼電保護技術監督日常工作。
3.3.2計量部負責熱工儀表和電能計量技術監督日常工作。
3.3.3變電巡維部負責變電運行和變電站土建技術監督日常工作。
3.3.4修試公司負責高壓試驗、設備檢修的技術監督工作。
3.3.5通信公司負責信息傳輸的技術監督。
3.3.6各基層單位在日常工作中發現設備和運行存在重大問題時，應及時上報生技部。
3.4建立健全總工程師領導下的技術監督網和各級監督崗位責任制，各專業技術負責人應做好日常的技術監督工作，其職責如下：
3.4.1貫徹執行國家、行業、公司有關技術監督的方針政策、法規、標準、規程、制度、條例等，并制定分公司或本單位的實施細則和有關技術措施。
3.4.2對本專業所轄設備按規定進行監測，掌握設備運行狀況。對所管轄的設備進行全過程質量監督（設計、設備選型、安裝、調試、定檢、維護與檢修等各個環節），并建立健全本專業的技術檔案。
3.4.2.1收集、積累設備運行數據和設備缺陷信息，掌握每種設備的故障率，對故障率較高的設備應采取各種手段進行故障跟蹤，并根據運行、試驗得出的數據編寫該類型設備的運行分析報告，如實上報。
3.4.2.2應提出設備故障的整改方案，內容應包括1）對現時帶缺陷運行設備的處理方案；2）分期分批對過時的設備進行技術改造的方案。
3.4.2.3認真、嚴肅行使技術監督職權：對質量不合格產品、設備、材料進入電網有否決權；對制止違章操作及超標運行有建議權。及時掌握新設備、新技術的特點和應用前景，結合分公司的實際情況，對其掛網運行的可行性進行分析，并提供選型報告。
3.4.3協助人力資源部做好本專業技術培訓工作。
3.4.4對本專業的發展方向有清晰的思路，對本專業的技術改造應有3年規劃。
3.4.5編寫本專業年度技術總結，提交上級審核。總結應包括：本專業年度工作概況、本專業技術考核指標的完成情況、設備和技術監督存在的問題及解決情況、新技術新設備的應用情況、明年的工作計劃等。
3.4.6各專責應定期組織召開本專業的技術討論會，統計本專業技術監督考核指標完成情況，分析設備運行情況，了解缺陷處理情況等。會議紀要應提交生技部，生技部根據會議紀要向各專業提出相關要求，并定期各專業技術監督動態。
第四章技術監督管理
4.1技術監督工作實行監督報告、簽字驗收和責任處理制度。
4.1.1技術監督項目及考核指標完成情況應按規定格式和時間如實上報，重要問題應進行專題報告。
4.1.2建立和健全設備質量全過程監督的驗收簽字制度。對質量不符合要求的設備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術監督人員有權拒絕簽字，并可越級上報。
4.1.3凡由于技術監督不當或自行減少監督項目、降低監督指標標準造成嚴重后果的，要追究當事者的責任。
4.2建立和健全電力生產建設全過程技術檔案。
4.2.1設備制造、安裝、調試、運行、檢修、技術改造等全過程質量管理的技術資料應完整和連續，并與實際相符。
4.2.2電力生產建設全過程技術監督的全部原始檔案資料，設備主管單位應妥善保管。
4.2.3努力實現技術檔案的規范化、微機化。版權所有
4.3建立技術監督工作考核及獎勵制度。
4.3.1對技術監督的指標及管理工作進行考核，并將考核結果與企業利益以及稱號評定等活動掛鉤。
4.3.2對在技術監督工作中做出貢獻的部門或人員給予表揚和獎勵。
第五章技術監督年度會議
5.1每年由生技部組織召開供電分公司技術監督年度會議。
5.1.1與會人員：生產副總經理、副總工程師、各生產單位第一責任人、各專業技術負責人、班組技術骨干、特邀人員。
5.1.2會議主要內容包括：1）各專責介紹專業年度總結情況；2）對關鍵技術難題進行分組討論，各專責匯總討論意見；3）生產副總經理、副總工對技監工作提出要求和指示。
5.1.3會議資料：生技部匯總各專業年度技術總結制定技術監督工作會議資料。
5.1.4會議紀要：生技部根據會議內容制定會議紀要分派各生產班組學習。
第六章附則
調整的直接誘因就是美聯儲公布的會議紀要，顯示出有部分成員力主退出QE（量化寬松政策簡稱QE），從而引發市場的擔憂，但是從美國經濟數據來看，中短期退出QE不太可能。美股在經歷短期的震蕩后仍會保持強勢。
美聯儲爭論QE
美股之所以掉頭進行調整，最主要的原因是擔心美聯儲退出QE。
上周三，美聯儲公布的會議紀要顯示，聯儲成員考慮下月起收緊量化寬松項目，減少對于經濟的刺激措施，隨后股市開始下跌。
上海證券認為，此次披露的會議紀要鷹派的聲音明顯增加，在紀要中有較大篇幅討論房地產的復蘇與QE的聯系。他們對于目前的資產購買規模帶來的成本和通脹問題表示出了擔憂，擔心長期過低的利率會鼓勵市場承擔更大信用風險（如近期企業債、垃圾債等發行量上升）從而人為推高資產價格，形成新的泡沫。在他們看來，聯儲應當考慮根據經濟狀況靈活地調整資產購買規模。
但是以美聯儲副主席Janet Yellen為首的鴿派成員仍有絕對的投票權優勢，他們持有的觀點是聯儲應當持續當前的政策，直到經濟狀況出現明顯的改善。
美聯儲主席本-伯南克（Ben S. Bernanke）也持有相似觀點，他認為美國經濟距離全速復蘇還很遙遠，并重申了此前有關實施寬松政策的承諾。
舊金山聯儲銀行行長威廉姆斯（John Williams）也表示，美聯儲的資產購買計劃對于經濟發展來說是十分必要的，將延續至今年下半年。他表示：“我們需要強大以及持續的貨幣刺激政策。失業率太高了，通貨膨脹太低了。”威廉姆斯對經濟的看法十分樂觀，認為美國經濟很快將擺脫疲態。
上海證券更是指出，中短期內，至少今年四季度開始前，更有可能是2014年一季度前，寬松的貨幣政策不會被終止。
雖然在很多人看來，美聯儲不會很快推出QE，但是紀要提出3月份要重新審慎資產購買項目，到時候再對外決定，這樣的安排又給市場留下了無限的猜測和不確定。受市場情緒的影響，在靴子落地前，美股很難繼續攀升，可能出現震蕩調整。
特許金融分析師童紅學反而認為，聯儲退出是必然的，至于年中還是年底退出，市場也早已準備。近期美股不斷走高積累了大量的獲利籌碼才是回調的主要原因。
聯邦公開市場委員會在1月份會議上決定繼續實施每個月購買450億美元的美國國債購買計劃和400億美元抵押貸款支持債券的計劃，而且未對這些資產購買計劃的到期時間或總規模作出限制。
與此同時，美聯儲重申了此前作出的承諾，如果失業率仍舊維持在6.5%上方、通脹率在未來一兩年時間里較FOMC的2%長期目標高出不超過0.5個百分點、長期通脹預期十分穩定，基準利率將維持在接近于零的水平。
經濟數據總體利空
QE不會很快退出，和利空的經濟數據相關。
數據顯示美國上上周首次申請失業救濟的數據壞于預期，費城聯儲2月制造業指數遠低于預期。
報告顯示，2月指數環比大幅降至-12.5，完全出乎市場預料，創下8個月來新低。費城制造業指數已連續兩個月低于零，意味著當地制造業持續萎縮。
費城聯儲指數全稱為費城地區制造業整體活躍度指數，-12.5的最新讀數是去年6月以來的最低記錄，而1月的數據為-5.8。該指數低于零意味著費城及其周邊的賓州東部、新澤西州南部和特拉華州的制造業整體處于萎縮狀態。
國際性金融信息服務公司Markit宣布，2月份美國制造業預覽PMI（采購經理人指數）的初值降至55.2，低于1月55.8的終值。55.2亦不及市場平均預期的55.5。
預覽PMI的小幅下降意味著1月美國制造業的增速略有放緩。Markit指出，2月新訂單和雇用子指數均環比下降。Markit的PMI是一個表明制造業狀況的“快照”式經濟指標，它高于50意味著制造業處于增長狀態，而越高則是增速越快。
也不是所有的經濟數據都是利空，房地產復蘇就比較強勁。美國商務部上周三公布的數據顯示，1月份獨棟住宅開建數量年率為61.3萬幢，為2008年7月以來最高。
并購活動成股市催化劑
事實上，從年初以來，美國的經濟數據并沒有明顯好轉，但為什么能夠不斷攀升新高呢？路透社認為，企業并購活動此起彼伏，扶助股市抵住了回落之勢，投資人將股市下跌視為買入的機會。標普500指數2013年迄今上升約7%，過去七周連升，錄得2011年1月來最長周度連漲，盡管多數的周度升幅很小。
在上周里，美國第二大辦公室用品零售商Office Depot 股價暴漲9.4%，至5.02美元，此前消息稱該公司與規模較小的同業OfficeMax 就并購進行深入磋商，后者股價暴升超過20%。
此前，伯克希爾?哈撒韋（Berkshire Hathaway） 和伙伴同意以230億美元并購亨氏，啤酒商百威英博以200億美元收購墨西哥同業Grupo Modelo。
