時間：2023-05-29 17:33:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇精益化管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號： F407.6 文獻標識碼： A
一、前言
精益化體現在精和益，“精”要做減法，要做到少投入、少消耗、少花時間、少給班組增加壓力；“益”要做加法，要提高效率、提高效益、提高質量、提高班組生產力。通過班組精益化管理，實現物的明朗化，行為的規范化，為全面貫徹落實《班組建設管理標準》，深入推進班組建設“創先爭優”奠定了堅實的基礎。
近年來，國網公司班組建設的力度不斷加大。國家電網公司提出“創建先進班組、爭當工人先鋒號”的活動方案，將“創先爭優”活動與班組建設進行了有效的融合，要以集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設為著力點，大力推動公司發展方式轉變。可見，加強班組建設，推行班組精益化管理，不僅是班組自身發展的需要，也是企業發展和社會進步的客觀要求。
二、推行班組精益化管理的意義
推行班組精益化管理，是加快“兩個轉變”的客觀需要。加快企業發展方式轉變和電網發展方式轉變，不斷提升發展質量和效益，是國網公司在新形勢下作出的重大戰略部署。班組是深入開展“三個建設”、加速推進“兩個轉變”、努力實現“一強三優”現代公司目標的直接落腳點、執行者。在班組建設中引入精益化管理理念，不斷提高企業的生產經營管理水平、技術創新能力和可持續發展能力，才能全面貫徹落實企業的長遠發展戰略；只有在企業戰略發展的全局中謀劃班組建設，推進班組精益化管理，始終把班組建設作為企業可持續發展的重要工作來抓，才能使企業核心競爭力的提高建立在牢固的基礎之上。
推行班組精益化管理，是提升企業管理水平的內在需要。企業千條線，班組一針穿。班組建設是企業管理最基礎的工作，企業所有的管理思想、發展戰略、任務目標最終都要落實到每一個班組和每個崗位。隨著國網公司“三集五大”的持續推進，企業組織變革出現了組織結構扁平化的發展趨勢，組織變革的調整方向主要是削減中間層次，加強基層班組，在這一新形勢下，企業管理水平與班組的聯系將越來越密切。因此，將精益化管理理念引入到班組建設中，全面提升班組管理水平，對于提升企業管理水平，實現企業各項經營目標，加快企業改革發展具有重要的意義。
推行班組精益化管理，是保障安全生產的根本需要。企業的安全生產大局在很大程度上是班組安全管理的集中體現。特別是對于風險較大、連續生產的電網企業來說，提高班組的安全管控尤其重要。班組安全管控能力的高低決定著隱患事故處理的質量。但是，客觀地講，目前，我們對班組的安全管控還不夠到位，仍然存在“上熱、中溫、下冷”的痼疾，急需通過加強班組建設來夯實安全生產基礎，而推行班組精益化管理，通過強化工作過程管理，規范資料管理，加強崗位技能培訓等，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質，實現班組管理規范化、現場作業標準化、工作環境定置化、日常考核績效化、員工隊伍知識化、工作作風準軍事化，無疑為安全生產提供了堅強保障。
三、推行班組精益化管理的方法
1、創新理念，勤于學習善于借鑒，順應班組建設時代要求。
班組不僅僅是完成生產任務的基層組織，而是涵蓋生產經營、文化建設、技術創新、民主管理、團隊建設等眾多因素的綜合性單元。隨著企業管理方式的改變，班組與管理層的交流互動更加緊密、與生產流程的其他環節的協作配合更加緊密、與市場的直接聯系更加緊密，因此，導入精益化管理理念，促進班組逐步向知識型、技能型、創新型班組轉變，是增強企業活力的有效手段，必須與時俱進。創新理念，善于學習借鑒別人的好經驗，要善于消化吸收再創新，進一步推動班組由傳統管理向現代化管理轉變，提高管理效率，提升經濟效益，增強對發展環境的快速應變能力。
2、以日常工作為抓手，以業務流程為重點，穩步推進班組建設工作。
班組在一線、在基層，班組工作非常具體明確。抓班組建設，就是要從具體的工作入手。我們抓安全生產“月計劃、周安排、日分配”開始，抓工作依據、施工方案、開收工會、“兩票三制”、人員組織、工器具的配備、材料的準備等等；我們抓營銷管理從用戶申請開始，勘察、審批、設計、施工驗收、裝表接電，是否規范、優質、高效。只有抓住工作這個重點，班組建設的各項措施才能落到實處，班組建設工作才有實際意義。
3、開展內涵豐富，個性鮮明的特色活動。
開展多種形式的班組活動， 各種班組QC小組選題緊扣工作實際，解決日常管理中變壓器滲漏問題、快速尋找故障點、提高供電可靠性問題、提高智能電表數據采集率等。開展班組特色服務，為社區無保老人、殘障人士提供特別服務，體現責任央企的社會擔當，和公民的職業道德。
4、重視培訓工作，培養班組核心競爭力
班組是否有實力、有戰斗力，主要看班組長和班組骨干成員。班組成員的能力要靠日常的培訓鍛煉，培訓班組長和業務骨干，就是培養班組核心競爭力和班組可持續發展。重視班組培訓工作，年初制定公司以及各部門年度培訓計劃、供電所月度培訓方案、員工個人學習計劃，在培訓工作上舍得投入。
5、提升素質，暢通職業發展通道，構建班組員工成長平臺。
推行班組精益化管理，必須從提高班組員工綜合素質入手。必須把導入精益化管理理念與員工的成長發展緊密結合，要營造班組員工學習新知識的良好氛圍，拓展員工的發展空間，充分發揮員工的創造活力。要以培育敬業、勤奮、創新、踏實、愛崗的員工隊伍為目標，完善班組員工的培養、評價、激勵機制，搭建班組員工與企業共同發展的平臺，加強對班組員工職業生涯的規劃，暢通班組員工職業上升通道，為推行班組精益化管理創造良好的人文環境。
6、要分類指導，結合電力行業特點，突出班組精益化管理的個性特色。
電力行業的生產環境、經營方式、管理現狀決定了班組的多樣化和個性化。不同生產單位、不同服務性質的班組，其班組建設的目標、內容、要求、方式等必須有其特殊性。推行班組精益化管理要與生產單位自身特點相適應，要抓好重點、凸現特點、把握關鍵點。要體現效率，把握效益，要把班組精益化管理融入于企業基礎管理，體現班組建設實效。
關鍵詞:企業;精益;精益化管理
隨著經濟全球化的發展，在企業生產與管理領域也進行著管理哲學和方法的進化。企業如何認識自身弱點，運用新的科學的經營管理方法提高服務和管理水平，開拓更加廣泛的目標市場，占領更大的市場份額，獲取更多的經濟效益，成為企業關注的焦點。競爭帶來發展，競爭促使企業成熟，精益化管理就是在這樣的激烈市場競爭中于20世紀90年代產生了。通過將近20年的事實證明，正確實踐精益化管理理論和方法的企業帶來了巨大變化，它的主旋律就是重新思考企業的價值，企業開始從全流程的角度思考價值。
一、精益化管理的內涵
精益化管理源于精益生產，精益化管理是美國研究人員通過大量實地考察與研究，在對西方大量生產方式與日本豐田生產方式對比分析的基礎上，于1990年提出的管理方式。它是一種指導思想、一種工作態度、一種管理藝術，它所追求的就是“精益求精，與時俱進，善始善終”，它并不是一種固定的模式，即精益化管理是一種全新的企業管理、經營運作理念、方法、技術、工具等集成的科學體系。在這一體系中，以人的精益為本是企業文化的基石，價值流是管理關注的焦點，精益求精是管理追求的目標，杜絕消耗資源但不創造價值的活動，以實現企業價值的最大化為主旋律。
精益化管理中的“精”是精細，提煉去粗，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案;“益”，為效益，精益求精，效益為本，在解決問題的過程中落腳于收益。“精”是手段，“益”為目的。精益化管理就是要以最小的投入，取得最大的產出，并用最快的速度設計生產出來，以最低的成本、合理的價格在市場上銷售，以明顯的競爭優勢，全面、靈活、優質的服務和產品為顧客提供滿意的服務，把成果最終落實到經濟效益上。
二、精益化管理的特征
我國絕大多數企業面臨入世后外來產品竟爭的壓力，因此企業的當務之急是提高產品的競爭力，而企業經營管理的好壞將直接影響著企業的競爭力，企業只有降低成本、提高生產效率、實施精益化的經營管理來提高其競爭力，實施精益化經營管理有以下幾方面的特點:
(一)精益化管理是一個哲理
它追求的是零庫存、無缺點、無浪費、準時反應等極限目標，使企業及其產品和服務達到理想的境界。這一理念必將成為現代企業贏得競爭的指南，也值得其它領域學習。當前推進精益化管理，要對現有管理方式本著“不是最好，爭取更好”的態度進行總體評估，然后明確各分階段的目標，一步一個腳印地穩步推進，逐步擴展。同時，讓精益化理念融入到企業的各個環節和活動中去，努力實現自覺更新、相互協調。
(二)精益化管理強調的是一個過程
精益化管理不是一付現成的醫治企業百病的靈丹妙藥，它要求企業全體員工團結一致、群策群力進行永無止境地工作追求，持之以恒地貫徹執行精益化管理制度，循序漸進地進行改革與創新，只有在這樣的過程中，企業才會變得身強體壯，所向無敵。
(三)精益化管理強調以“人”為中心
精益化管理強調一專多能，強調協作精神，使員工置身于一種企業主人而非雇用者的環境中，變過去那種上下等級森嚴，彼此相處緊張的人際關系為上下互通、彼此尊重、互相協作的人文氣氛，充分調動員工的積極性。人的因素貫穿于整個精益生產和管理過程中，是精益管理的主旋律。利用自動化技術改善生產力是有限的，人的潛力是無限的。
(四)精益化管理強調“人以精益為本”
“以人為本”是強調人的勞動、價值和地位，為實現員工的自身價值企業應盡最大努力，但作為價值創造者的勞動者，也應該在實施精益化管理的過程中，樹立“人以精益化為本”的思想，達到“和諧相處，精誠合作;群策群力，精益求精”。而要達到“精益管理”，首先必須有一個決策民主化、科學化的求真務實過程。因此，企業要堅決摒棄一切繁文縟節，形成“集思廣益、集智求真、實事求是、精益求精”的管理氛圍。
(五)精益化管理注重全面質量管理
精益化管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證最終質量。精益化管理重在培養每位員工的質量意識，在每一道工序進行時注意質量的檢測與控制，保證及時發現質量問題。如果在生產過程中發現質量問題，根據情況，可以立即停止生產，直至解決問題，從而保證不出現對不合格品的無效加工，從而全面追求盡善盡美。
針對上述特點，我們可以把精益化管理理論概括為“一個目標”、“一大基礎”和“兩大支柱”。“一個目標”是低成本、高效率、高質量的進行生產，最大限度地使顧客滿意;“一大基礎”指的是從局部到整體、連續性的、旨在消除一切浪費的改善;“兩大支柱”是實施精益化生產和人員的自覺化。
三、企業實施精益化管理的必要性
加強科學的、精益化的管理，是一切企業經營管理的主題。據有關部門曾對800家虧損國有企業進行調查，結果顯示，政策性虧損的占8.29%，宏觀方面原因的占9.1%，而因內部經營管理不善造成的虧損竟占80.51%，其它原因的占2.1%。這就充分說明虧損摘帽的關鍵是大力加強企業內部管理，而“精益化管理”不失為治“困”良方。推行精益化管理，對于缺少資金和管理水平還不高的中國企業來講，是十分必要的。
(一)精益化管理有利于顧客滿意最大化
在激烈的市場競爭中，企業的經營宗旨在向實現顧客滿意最大化發展。精益化管理要求以顧客需求為中心，要從顧客的立場，而不是企業立場來確定什么創造價值、什么不創造價值。要對產品設計、制造和訂貨等每一個環節進行分析，找出不能提供增值的浪費所在。根據不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創造價值流的行動方案，創造出顧客驅動的價值。
(二) 精益化管理有利于企業控制成本
精益化管理的最終目標就是企業利潤的最大化。但管理的核心是通過消滅生產中的一切浪費來實現成本的最低化。我們知道，企業生存發展的核心目標是賺取利潤，但利潤本身并不是企業競爭優勢所在。一個企業一時利潤豐厚，并不能說明它的實力必然強大，真正體現企業競爭優勢的是它對外的市場開拓能力和對內的成本控制能力。精益化管理思想恰恰為我們提供了一套關于成本控制的有效的管理理念和方法，從分析中可以看出，精益化管理的企業實現利潤最大化主要有兩條途徑:一是提高產出，即增加產品的銷售量或提高價格;二是降低產品成本。在當今企業的競爭中，第一條途徑很難實行，那么只有通過降低產品成本來增加企業利潤，增加利潤又要通過精益化管理來實行。
(三)精益化管理有利于企業提高市場競爭力
市場競爭力是指企業借以在市場競爭中取得并擴大競爭優勢的決定性力量。如今，經濟發達國家已感到對于人力、原材料這兩個利潤源泉的挖掘接近極限，而采用精益化管理方式能夠有效地增強企業活力，從而提高企業效率和效益，增加企業利潤。因而在企業硬件設施和服務水平日益提高的今天，更有效地節約成本同時更大程度地滿足顧客需求的精益化管理恰好可以為企業提供更強的市場競爭力。
(四)精益化管理展示的是一種企業文化
有這樣一句話:小型企業靠領導，中型企業靠制度，大型企業靠文化。像豐田這樣的跨國企業，引領它前進的正是其獨特的企業文化。這一點對我國企業也有很強的借鑒意義。我認為，精益化管理首先體現的是一種追求卓越的企業文化。精益化管理的核心思想就是最大限度地細化工作流程、消除浪費和一切非增值活動，以最少的投入獲得最大的產出，向市場提供成本最低、質量最好的產品和服務，以滿足市場的需求。這正是一種追求卓越的企業文化。其次，精益化管理體現的是人以精益為本的企業文化。它強調的是個人對生產過程的干預，盡力發揮人的能動性，每位員工在工作中不僅是執行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到決策與輔助決策的作用。再次，精益化管理體現的是團結協作的企業文化。從前面提到的精益化管理的幾個特點可以看到，精益化管理要求的不是每個單元自己單獨完成，而是單元之間共同完成。協作的文化使生產效率大大提高，保證以最快的速度按要求的質量完成任務。
四、企業實施精益化管理的關鍵措施
推行精益化管理是把精益思想貫穿于現代企業管理的諸流程和諸要素之間的整合之中，絕不是簡單植入“精益思想”的理論和技術，而是要在創建精益的過程中，實現精益智慧與企業管理實際的真正耦合。并且還要在消除各種資源浪費的基礎上，夯實管理基礎，規范運作，提高工作質量，持之以恒地做到循環往復、盡善盡美，但這是一個十分艱難的過程。因此，在推行精益化管理的過程中，我國企業還應根據自身的具體特點、自身的成長周期，具體分析并確定適合自己的應用措施。
(一)注重人才培養，充分利用好人力資源
企業精益化管理是把傳統方式中的以物為中心的管理變為“以人為中心”，實現“人以精益為本”的管理，這是企業在管理思想認識上的一次飛躍。在管理理念中，“企業即人、企業靠人、企業為人”，企業無人即止。因此，實施精益化管理必須高度重視并切實抓好管理人才、技術人才、技能人才的隊伍建設。這對企業和員工就提出了具體的要求:首先，員工要具備現代精益化管理的思想和理念。其次，員工要有成本責任意識。第三，要加強崗位培訓。第四，企業要不斷完善和修訂管理制度。第五，工作項目結束后要善于總結。
(二)以顧客為著力點，提高市場競爭力
市場經濟的發展，企業的一切生產經營活動都要以市場為出發點，讓顧客滿意成為企業制勝的武器，企業產品只有滿足顧客多樣化、個性化、審美化、舒適化的要求，才能在市場上占有一席之地。企業精益化管理以顧客為著力點，不僅向顧客提供服務，而且要把顧客看作經營管理過程的組成部分。對于顧客而言，企業精益化管理注重尋求并維護一種長期穩定的合作關系，把長遠利益放在第一位，有時甚至寧可犧牲部分短期利益。同時，企業精益化管理還要求市場營銷部在市場調查時要深入到顧客，全面了解顧客需求并將有關的內容反饋到設計、生產和服務過程中去，主動銷售，顧客第一。營銷部的市場調查與研究是企業經營管理過程的起點，而且還要通過完善的售后服務力求顧客滿意，形成顧客信賴的企業形象，為企業贏得無數的回頭客和大量的新用戶。
(三)打造精益文化，提升企業形象
企業文化重視人的價值，強調人在一切管理活動中的內在行為準則、價值觀念和道德規范。企業文化是企業區別于其他企業的、能夠為企業帶來效益的一種能力。每個企業都有其特定的文化，企業文化的靈魂就是企業精神，它體現了一個企業的追求、企業成員的精神風貌和企業的文化。對于一個精益化管理的企業，以人的精益為本的企業文化就具有更加重要的地位。因此，在創建和深化精益文化的過程中，應當強調企業可持續發展的思考模式，從企業設計、工作流程、客戶關系管理等經營的各層面去貫徹精益化管理理念。
企業形象是一個企業在消費者及社會公眾心目中的總體印象，是企業文化的外在表現，也是企業所擁有的最珍貴的無形資產。從精益化管理的實踐中提煉和形成的精益文化，不僅可以優化業務和管理流程，提升組織效率，降低經營管理成本，提升企業市場競爭力，同時，作為一種先進的企業文化，可以為企業塑造良好的整體形象。
(四)追求有效，避免浪費
企業的生產和管理有有效和無效之分。精益化管理方式認為，只有能增加價值和附加價值的生產和管理才是有效的，不能增加價值的是無效的生產和管理、是一種浪費。用精益化的觀點來分析企業的經營管理過程，可以發現很多地方存在著浪費。如用人過多、超量生產、資產閑置、不合格的工作流程等。精益化管理就要使這些無效生產和浪費清楚地表現出來，使企業決策者和管理者動腦筋、想辦法，通過改進、改良、改造和加強管理，最大限度地消除無效生產和浪費。
(五)實行準時化生產
精益生產是現代企業中一種比較先進、科學、流行的模式，現代企業的發展方向正是精益生產。精益生產是把傳統的“推動”生產轉為“拉動”生產，其本質就是企業僅在客戶購買或下單時才生產產品，即準時生產制JIT(JUST—IN—TIME)。這種做法能從庫存量下降和投資回收速度加快中節省大量資金。對于傳統的“推式”制造商，廠家根據銷售預期生產產品，每銷售一元人民幣產品，就要將其中的2-3毛錢花在備足庫存上，然后設法將產品“推”出廠門。
(六)實現網絡化建設
企業實施精益化管理是一項以科學管理為基礎的創新。科學管理內涵包含多種管理理論和方法，其中就包括網絡信息技術。網絡化的發展給予企業管理模式新的內容，成為企業從一定程度上提升整體管理水平和核心競爭力的重要途徑。企業可以根據實施精益化管理的需要，以高性能網絡建設為基礎，將各項工作移植到internet網絡空間環境下，形成互動、快速、高效的現代化管理機制，推動企業實現管理高效率、降低經營成本的目的。
在市場需求多樣化和企業競爭日趨激烈的今天，傳統的管理方式正在失去往日的風采，我國企業應把轉機建制、聯合兼并、建立集團作為契機，把消除一切浪費的思想貫徹到經營管理過程中，以更優為目標，正視存在的缺點，全方位、健康、持續地推行精益化管理，是企業發展的需要，也是一項長期、系統的工程，需在工作實踐中不斷完善和探索。
參考文獻
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鈦的密度較低、較高的強度，還具有優秀的抵抗腐蝕的能力，在工程運用上有廣泛前景。鈦的強度比鋼的強度高出30%，同等體積的鈦卻比鋼的重量輕了近40%，鈦的強度比鋁高出了近60%。通過在鈦中加入鋁、錳、鐵、鉬還有其他一些金屬，就可以得到鈦合金，鈦合金強度更高，而且更加耐高溫。鈦合金特別耐腐蝕，當鈦合金接觸到空氣時，就會在表面形成一種抗腐蝕的氧化膜。
近年來，鈦合金在造船業上也得到了廣泛應用，比如螺旋槳、索具都需要鈦合金耐腐蝕的性質。除此之外，由于人體不會對鈦產生排斥，鈦也越來越多的被用于醫學領域。
在汽車工業中，鈦合金被用來制造汽車的發動機氣門、螺釘、懸掛彈簧和排氣系統等等部件。鈦合金組件能加強車性能同時也更加節油，振動和噪聲也能起到緩解的作用。鈦合金零部件降低了材料50%的重量，并且提高其使用壽命，允許更大的乘車空間和裝載更多貨物。
鈦合金材料非常難加工，因為鈦合金的加工時間長，加工的成本也高，這阻礙了鈦合金的推廣。因此，要使鈦合金的成本大幅降低，使其廣泛應用，除了提高生產技術和增加工業市場的消費量，鈦合金公司內部實行精益化管理也非常必要。
1 精益化管理的內涵
通過去粗取精來找到解決問題的最優的方案便是精益化管理中的“精”的內涵， “益”，就是效益，解決問題的目的是增加企業收益。“精”是一種手段，“益”為目的。精益化管理就是用最低的投入來獲得最高的產出，并且追求最快的速度，形成企業在市場上的競爭優勢，靈活、全面、優質的服務及產品為顧客提供滿意服務，把成果落實在經濟效益上。
2 企業的精益化管理案例分析
在企業精益化管理方面，有人曾經做過一些調查研究，通過對一家實施精益化管理的企業進行細致分析，以下稱這家企業為XT企業。XT企業位于陜西省的一家民營企業，是國內生產摩托車及汽車部件還有采暖散熱器的最著名企業供應商之一，也是中國最大摩托散熱器和零部件制造商和出口商之一。該公司以科學生產和管理觀念為理論指導，改變了傳統生產管理模式，并率先在本地區的工業企業中實行了精益生產管理的方式，極力與國際接軌。
2.1 XT企業精益化實施過程。XT企業成立后實施的是粗放型生產管理模式，在中國高速發展的市場，雖然取得較快速的發展，但受到金融危機的影響，產能的放緩，企業面臨前所未有的困難。為了在市場競爭中有立足之地，企業發展模式的轉變成為了企業擺脫困境的關鍵問題。通過深入的調查研究和考察實踐，XT企業得出精益化管理是最適合本企業發展的結論，從而提出“推進精益生產，向‘管理’要效益”的發展理念。
①起步階段――精益生產管理的樣板線建立。XT企業在2007年7月份引進了精益生產模式，并在同年的12月建成第一條的U型線。通過建立這條樣板線，大大縮短了產品加工周期，由之前的480分鐘縮短到3分鐘，企業的生產效率飛速提升；建線前作業人員單工序作業，建線后作業人員改為多工序作業。
②工序流暢化――以樣板線作為基礎。生產模式采取U型線替代傳統生產，這種“單個流”單元生產的模式，不僅縮短了產品的生產周期，還減少了生產過程中的材料浪費；U型線的生產模式下產品倉庫到原料場縮短了400米的距離。經過合理編排計劃、重新規劃物資、縮減存量等各種途徑，不僅減少企業員工的勞動強度，還提高了企業的生產效率；還建立了一些管理控制的標準，通過對員工進行職業培訓，讓員工對“自檢”有了更深的認識；通過“單個流”生產，通過檢驗員抽檢、操作工自檢和上下工序互檢代替了傳統的品質控制手段，這樣的“三檢制度”可以實現工序內控制品質；“看板管理”是一系列反映生產線品質情況及其效率的圖表，做到生產的可視化管理；運用檢驗臺、抽檢臺等道具，通過對產品定期檢測，第一時間發現品質問題，杜絕批量質量問題；呼叫警燈：通過啟動不同的按鈕反映不同的問題，工作人員在聽到信號聲后必須立刻到達生產線的現場，快速的解決生產線問題；機加車間的U型生產線建設成后，通過實踐和調整，將全部生產活動融入U型生產線中。
2.2 XT企業精益化管理的成果。對生產方式、品質、物流等的改善是XT企業在實施精益化管理的過程中最注重的，在產品生產過程中，采用看板管理不僅極大的縮短了生產周期，還提高了生產效率和人均產能，同時場地的利用率降低了，大幅減少了物流費，減少庫存。企業充分發揮員工的聰明才智，提升員工的參與度和積極性，降低了批量生產質量的事故機率。經過以上的精益化管理，企業順利應對了這場金融危機，并且在行業中崛起。從2009年1月至4月，很多企業受金融危機的沖擊，很多企業出口減少的情況下，XT企業的業績依然很驕人，工業總產值增長了6.3%達到10520萬元。XT企業在今后的管理和實踐中采用先進的信息管理系統，將新產品開發流程進行規范，使得產品開發過程更加嚴謹，提高新產品的質量；這精確了由接收訂單到生產計劃的安排、入庫和出庫的整個過程，減少出錯機率。
3 企業實施精益化管理的必要性
從上面XT企業的成功案例，我們可以看出加強管理的科學和精益化，是所有企業經營管理的一個主題。在鈦合金企業內推行精益化管理具有必要性，對于降低成本，縮短研發和生產周期，提高市場競爭力有促進作用。具體體現在以下幾個方面：
3.1 精益化管理提升顧客滿意度。在激烈的市場競爭中，企業的以顧客滿意作為首要目標。精益化管理就是把顧客的需求作為中心，要站在顧客的角度，而不站在企業的角度。要對產品設計、生產、銷售的每一個環節進行細化分析，找出哪里造成了資源浪費。創造出由顧客驅動的價值流。
3.2 精益化管理對企業成本控制有利。精益化管理為的是企業績效的最優。而管理的關鍵是消滅浪費，降低成本。眾所周知的，企業的生產目標是賺取最高的利潤，但最高的利潤并不是競爭優勢。一個企業實力是否強大，并不是取決于短期利潤，而取決于開拓市場和降低成本的能力。精益化管理剛好是有效的管理方法，從上面的成功案例可以看出，采用精益化管理，企業實現利潤最大化有兩條途徑：其一是提高產出量；其二是降低成本。在激烈的市場競爭中難以使用第一個方法，那么唯有降低成本來實現增加企業利潤。
3.3 精益化管理可以提高企業在市場中的競爭力。現如今，發達國家的企業已發現，人力和原材料這兩個創造利潤的來源已經極盡所用，而采取精益化管理模式能提高企業的效率和效益，使得企業利潤得到增加。所以在企業硬件設施和服務水平逐步提高的情況下，精益化管理要求有效地降低成本，滿足顧客需求，這剛好能讓企業在激烈的市場競爭中占有更多優勢。
3.4 精益化管理是一種企業文化的展示。曾經有人說過：小型企業靠的是領導，中型企業靠的是制度，大型企業靠的是文化。帶領豐田這些跨國企業前進的，就是其自身的企業文化。我國企業也應該多加借鑒。采用精益化管理的企業擁有追求卓越的文化。精益化管理最主要的就是對工作流程進行細化、消除浪費，追求低投入和高產出，同時提供市場所需要的最好質量的服務和產品。其次，采用精益化管理的企業，其企業文化是以精益為本。它注重的使生產過程中每個員工的參與和影響，實行精益化管理的企業，每個員工不光是執行命令，更注重積輔助決策和參與決策。
4 實施企業精益化管理
雖然每個行業間的差距比較大，很難將精益化管理的方法統一，但我們根據各個行業的特點總結概括了一些精益化管理的結論，以供各個行業參考和細化。
4.1 絕不浪費。杜絕浪費是精益化管理的重要思想之一。通過生產流程的改變，消除工人在生產過程中浪費時間和空間，將半成品的數量減少，使得企業的生產效率提高；生產工序根據順序進行整合，相鄰工序之間的距離縮短和取消可以降低搬運；減少廢品和次品的浪費，從而提高產品的質量；降低庫存以降低成本。
4.2 實施準時化拉動式生產。準時化生產是一套將產品按照數量在規定時間生產的原則、工具和方法。它能以縮短前置期通過針對顧客的需求來少量生產與送遞產品。拉動式生產是利用各種各樣的感知信息來組織現場生產活動的一種可視化管理，是提高生產效率的一種方式。通過看板傳遞各個工序之間的需求進行組織生產，為確保生產中實現物流平衡可以人工干預來控制生產中的節拍。
企業安全成本是在安全生產的目標下所進行的資金投入，分為保證性安全成本和損失性安全成本兩部分。保證性安全成本包括：（1）生產裝置本質安全投資。如在易燃易爆工作場所中所使用的具備防火和防爆等性能的電氣設備；（2）用于安全防護裝置方面的投入；（3）安全維護費用；（4）個體防護費用；（5）用于安全管理方面的一切費用，如用于專職安全人員的配備、安全教育培訓、安全生產規章制度的制定以及安全檢查的組織等方面的費用；（6）安全科研經費；（7）職業保護方面的費用，如用于從事有毒有害崗位人員，安排進行定期職業性體檢方面的費用、勞動衛生評價的開展費用。損失性安全成本包括恢復性固定資產投資，即修復、更新因發生事故導致的固定資產損壞產生的費用等。如何運用精益化管理思想（以創造顧客價值為導向，以價值流分析為依據，重新審視企業內部的運營管理，發現增值環節，剔除或減少非增值環節，優化價值產出過程，減少不必要損耗）合理控制安全成本投入，對企業的發展起著至關重要的作用。
一、企業安全成本精益化管理的思考
事物發展一般都會經歷由無到有、由有到精的過程，企業安全成本管理也不例外。如何將企業安全成本實現精益化管理應從兩個層次考慮：
第一個層次，應充分認識安全成本投入的重要性與必要性，保證能夠按照一定的比例來投入安全成本。基于商品經濟的角度，投入與產出應該成正比，然而安全成本因其不能直接制造出產品，沒有直觀的效益而常為大多數人所忽略。我們平時很少給安全工作算賬，這是因為它作為一種保障生產過程正常運行的手段帶來的效益具有隱蔽性所造成的。第一，在安全條件下，通過保障從業人員的安全和健康，在一定程度上穩定從業隊伍的思想、將人員自身所擁有的積極主動性最大限度調動起來，以此來促進勞動生產率的提高和企業經濟效益的顯著增加。第二，安全生產工作與安全生產事故二者的關系主要是此消彼長的矛盾對立關系，通過對由于安全成本投入不足所發生的事故成本的反向分析，有助于我們對安全成本進行更好的理解。事故成本包括事故發生以后導致的直接經濟損失――人身傷亡費用和善后處理費用，間接經濟損失――停產減產損失、工作損失、環境污染治理、補充新員工培訓費等，由于事故所造成的不良影響而丟失的客戶損失、聲譽損失等，這也就是為什么我們經常會強調安全成本投入是重要的，事故前的一分投入效果好于事故后的五分善后的原因。也許有人會說某個項目忘記安全投入了好象也沒發生安全生產事故啊？沒有安全成本投入的收益客觀存在，但具有非常大的偶然行，若將這種偶然當做是必然，則如同拿著企業的未來和員工的生命安全同上帝進行賭博，偶爾的甜頭，只會是造成更大損失的誘餌。我們應該摒棄僥幸思想，保證必要的安全成本投入落實到位，這在一定程度上集中體現了精益化管理。
第二個層次，借助系統觀點對每個部門與流程應該投入的安全成本大小與比例進行認真的評估，在各項法律法規要求符合的基礎上對各項安全成本的支出進行均衡，以此科學的整合與優化安全成本，杜絕浪費，提高資金利用率的目的。我們的底線是遵守法律法規要求，不可踐踏逾越。一方面，我們會看到事故往往就發生在我們安全投入的短板處。例如，出于成本考慮疏于校驗特種設備、未接受必要安全培訓的人員從事專業性工作等等都有可能引發事故。另一方面，過度或不合理的安全成本投入也會積壓、滯留企業資金，而這都將轉化為產品和服務成本，降低企業競爭能力。運用精益管理，尋求最佳優化點是企業發展的內在需求，將企業安全成本合理用好、用活是我們所有從業者追求的目標。
二、企業安全成本精益化管理的重要措施
（一）管理機制的健全
企業制定管理機制的重要目的在于有效管理企業人員，即企業人員管理機制的建立與健全。第一，人才選拔機制的健全，員工在上崗之前需要接受企業的層層考核之后，考核合格的員工才能正式上崗，這樣做的好處是在一定程度上能夠促進員工危機意識的強化，有助于責任心的增強；第二，定期或者不定期組織員工進行企業安全成本精益化管理培訓，以此使員工能夠在經過系統化的培訓以后，促進自身專業素養和水平的顯著提高，進而使員工能夠實現高效的管理，成本方面的意識也能夠獲得不斷有效的增強；第三，針對企業的發展情況及時調配內部人員，增強企業的凝聚力，使其能夠在日益激烈的市場競爭中占領一席之地；第四，對企業人員貫徹執行勞動合同制，確保在勞動力成本有限控制的基礎上，最大限度的實現對勞動價值的創造。
（二）管理制度的不斷完善
企業在規劃和擬定制度的過程中，需要將其發展的實際情況結合起來，將與企業發展相適應的工作制度制定出來，并且通過對管理理念的不斷更新和管理體制的不斷補充，將二者所具備的優勢充分有效的發揮出來。若企業在管理制度方面缺失嚴重，則相應的會提高企業的生產成本，管理效果也會差強人意。為此，管理者需要在企業的發展過程中不斷完善和補充之前的管理制度，在此基礎上通過執行力的強化來促進高效管理的實現。
（三）?務的有效控制
企業安全成本管理在一定程度上隸屬于財務管理的范疇，為此在促進企業安全成本精益化管理的過程中可以從財務方面入手，進而實現對企業安全成本的科學控制。第一，對財務進行整體控制，促進財務總部工作力度的強化；第二，根據企業實際的財務狀況來進行系統化的考核與評價，確保能夠促進企業自身風險系數的不斷降低；第三，企業在同時進行經營和安全成本的管理過程中，需要對績效進行定期的考核與評價，以此在測評當中將運營的效能、管理和成本資金全部納入其中，將企業得以健康發展的活力積極的調動起來，確保企業能夠實現企業安全成本精益化管理。
（四）管理質量的顯著提高
工作效益的提高和工作質量的優化，在企業發展過程中始終都發揮著至關重要的作用，在促進企業成本優化的過程中，能夠促進經濟效益的顯著提高。同時，實現對工作流程的細化，確保能夠將企業的具體工作落實到每個人身上，嚴格貫徹落實一人一責任制度，在此過程中強化對各項工作細節的重視，將精益求精當做工作的追求。另外，在管理項目的管理過程中，管理者需要全面了解整個項目的具體情況，并且能夠在此基礎上選擇項目進行承包，通過管理和監督的強化，實現項目風險系數的降低，促進項目安全系數的提高，確保企業在經營的過程中實現對企業安全成本精益化管理。
關鍵詞：財務管理；精益化管理；醫院管理
日本豐田公司開啟了精益化管理的先河，從而在全球范圍內掀起了一股精益化管理的熱潮。隨著我國市場經濟體制的不斷發展與完善，以及醫療體制改革的發展，對醫院也提出了更高的要求，而作為醫院管理核心的財務管理也應該順應這一趨勢，改變傳統的財務管理模式，使醫院的財務管理向精益化管理的方向邁進，這也是市場經濟對醫院提出的新的要求。
一、精益化管理概述
精益化管理，起源于20世紀50年代日本本田公司的精益生產，從此，在全球范圍內掀起了一場精益化管理的革命。精益化財務管理是以精益化管理的理念作為出發點，在籌資、運營資本以及投資和成本管理的過程中，將精益化的思想與財務管理結合起來，從而進行的現代化的財務管理模式。
具體說來，精益化管理中的“精”是指爭取少的投入以及少的時間與資源消耗，特別是不必要的投入與浪費要進行適當的控制；“益”是指更多的經濟效益的產生，講求精益求精。將精益化管理應用到財務管理中就是將財務管理置于各項指標的價值流中，從而可以及時的發現其中的問題，這樣可以迅速的將其反饋給管理者，從而保證價值流的改進與完善。醫院的財務管理中引入精益化管理，可以更好的監控醫院的財務管理狀況，從而保證財務管理更加靈活、有效，更好地促進醫院的經濟效益。
二、醫院財務管理中采用精益化管理的必要性
1、有利于醫院的財務管理中的資金籌集
資金籌集是財務管理中很重要的環節，財務管理精益化就是將資金籌集作為企業財務管理中很重要的目標，以醫院的生產經營為依據，合理的確定醫院的日常經營中資金的需求量，妥善處理好各方面的利益關系，從而為資金的良性運行奠定基礎。
2、有利于醫院的財務管理中的資金運用
資金的運用關系著醫院的正常經營與今后的發展，因此，資金的合理運用是財務管理中很重要的內容。財務管理的精益化，可以將醫院資金的合理運用進行完善，減少不合理的支出，從而將成本控制在利于醫院經營發展的范圍內，保證資金的合理運用，為醫院的經營管理作出保障。
3、有利于醫院財務管理中的資金分配
財務管理的精益化管理，可以有效地控制醫院的成本管理，或是在經營過程中進行良好的資金分配，這樣可以保證資金合理的分配到需要的地方，合理的配置，避免資金的浪費與閑置更好地保障醫院的經營效益與效果。
三、醫院財務管理中精益化管理的運用
財務的精益化管理，能夠通過財務預算、銷售以及運營等方式，更為靈活、有效地了解醫院的情況，從而有利于醫院的經濟效益的提高。
1、加強預算管理，實現醫院的財務精益化管理
精益化管理要求財務管理的精確與細致，要求將影響醫院財務管理的因素周全考慮，從而客觀的作出評價，為醫院的經營管理工作提供指導。預算管理是企業財務管理中很重要的一部分，主要包括預算分析、預算編制以及預算的跟蹤控制等的各個環節，對醫院的經濟效益和經營管理等有很重要的影響，通過這一系列的流程，可以保證醫院的預算管理工作有序的進行，從而可以更好地提高工作效率減少經營過程中的風險，提高財務精益化管理。
2、加強成本控制，實現財務管理的精益化管理
精益化管理是爭取以少的投入以及少的時間與資源消耗，特別是不必要的投入與浪費要進行適當的控制，這就要求加強醫院的成本控制。體現財務管理的成本控制，首先要做到財務成本的精益化管理，依據醫院的具體情況建立完善的成本控制制度，依靠監督與制度節省開支，避免成本控制的隨意性，從而更好地實現成本管理的規范化與制度化。比如從藥品采購或是醫療設備的配置上進行成本的控制，從而盡快的實現財務精益化管理。除此之外，醫院還要營造成本控制的良好的氛圍，管理者帶動醫院員工共同遵守成本控制制度，各部門之間也要加強交流與合作，更好的將財務精益化管理落到實處。
3、利用多媒體技術提高財務管理的精益化
多媒體技術的發展，為財務管理的信息化提供了基礎，因此，醫院的財務管理可以借助多媒體技術來提高財務管理精益化的水平。醫院可以借助多媒體技術，結合醫院的實際情況，積極進行財務精益化管理，引進財務――業務一體化軟件，按照總體規劃、突出重點的原則，逐漸實現財務管理的信息化技術，監控經營中的信息流以及資金流的集成與共享，從而實現財務管理的規范化以及精益化。除此之外，還要從財務管理的薄弱處入手，建立起良好的財務信息交流與溝通系統，從整體上提高醫院財務管理的精益化管理。
四、總結
醫院的財務管理引入精益化管理，使得醫院在醫療體制改革的大背景下，更好地適應市場經濟的發展，從而對醫院的經濟效益以及未來的發展都起到很好的保障作用。
參考文獻：
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【關鍵詞】電力企業 精益化 管理方式
隨著電力企業的不斷發展，各企業間的競爭也愈來愈激烈，企業要想在新形勢下，提高自身的企業運行效率，就必須選用科學合理的管理模式。盡管大部分電力企業，已經開始注重服務水平、裝備水平及電網容量等方面的提升。但對于內部環境的管理，仍存在一些問題，導致電力企業面臨嚴峻挑戰。精益化管理具有較強的系統性，在電氣企業中應用，可提高企業經濟效益。
一、精益化管理方式的產生背景
隨著世界經濟一體化格局的形成，各大企業的運營及生產管理，必須滿足市場經濟的客觀要求。經過長期發展，誕生了六西格瑪及精益生產的管理方法，該管理方法應用于管理中具有顯著效果。精益生產理念起源于日本豐田，在長期發展的過程中，逐漸成為一種管理哲理，在各個行業中受到廣泛應用。六西格瑪源自于摩托羅拉，改善企業管理存在的缺陷是其首要目標。經過長期發展，在管理中應用具有顯著效果，并被廣泛傳播和應用。盡管該兩種管理存在一定差異，但其知識集卻是相輔相成，正因如此，才可將其應用于企業運營和生產管理中。
二、關于精益化管理機制分析
（一）分層管理
電力企業要想實施精益化管理，就必須建立分層管理機制。從本質上來說，分層管理機制就是將企業管理分為兩類，包括基層自主管理項目及統管項目。實行分層管理時，各個管理層的工作和職責還存在一定差異。一般企業內部精益辦負責基層自主管理項目，并加以實施，而企業精益化管理辦公室主要負責統管項目。
（二）立項評審
電力企業實施經精益化管理時，要建立立項評審機制。建立立項評審機制主要是為了企業內部能夠根據科技項目管理流程完成各項審查工作。實施精益化管理時，要結合部門預算及企業制定的戰略目標，對企業精益化管理進行集中策劃，并把形成的選項指導意見分發到各個單位內部。各基層單位在開展工作時，要依據選項指導意見，提出切實、可靠地候選項目。對于提出的候選項目，由企業精益化管理辦公室的相關專家進行評估和篩選，把不滿足企業發展戰略的項目排除。
三、過程監控
企業實行精益化管理時，要建立過程監控機制。過程監控機制，是指企業在實行精益化管理過程中，不僅要實行分層管理，還要聘請專業的咨詢人員，定期指導各個項目。通常情況下，開展項目時，要根據定義等一系列流程進行，流程主要包括測量、改善、分析和控制。進行項目推進時，定期專業化管理該項目，主要由電力企業精益化管理推進辦公室負責。同時，在管理過程中，要根據項目安排和進度，對其評審。
四、成果推廣
成果推廣，是指項目完成后，由公司科技信息部門的專家，對項目的結項申請書、技術報告和工作報告等文檔進行評審。如果結項超過規定時間，要對項目進行評估，由公司精益化管理辦公室負責。建立成果推廣機制，其目的是為了確保項目能夠有效地應用，并在公司范圍內進行大力宣傳。
五、人才及培訓與評估體系建設
鼓勵員工積極參與六西格瑪運營是精益化管理人才建設的重要目標。實施精益化管理人才建設時，要構建人力資源培訓體系，并保證該體系的獨立性。通過該培訓體系，依據金字塔式結構將員工分級，確保員工分布的合理性。
一般評定員工級別時，注重實踐與培訓結合。不同級別人員要在規定的機構進行課程培訓，待考核通過并頒發培訓證書后，才可參與原單位的項目實施及學習。通常情況下，跨部門項目由四級員工完成，而在實施兩個或者兩個以上的大型項目時，由三級員工完成。項目完成后，由相關部門進行審批，審批結束后，要把級別資質申請提交給企業內部精益辦公室，通過審核后，把申請提交到人才評價中心，讓專家組成員完成最后評定。
六、精益化管理方式的實施策略
在電力企業機制改革不斷深入的背景下，增加了企業內部作業單位，在此情況下，與之前相比，構建的班組類別和數量也相對較多。企業在實施精益化管理過程中，要注重員工培訓，并提供多方面支持。實施精益化管理時，其策略包括以下幾點。
其一，生產活動是電力企業內部班組的主要任務。開展工作時，要規定班組定時定量完成生產經營活動任務。電力企業培訓內部員工時，也要以生產經營為中心，這樣，才能更好地實行精益化管理。培訓員工過程中，要以提升員工工作績效為前提，以提升員工操作技能為中心，以樹立員工端正的工作態度為重點。
電力企業實行精益化生產管理時，要以班組內零失誤為要求，也就是說，要確保生產的產品全部為合格品。電力企業是一個特殊的企業，其主要向顧客提供服務及電能，所以，既要保證電能的質量，又要保證服務質量，還要保證供電設施質量。一般來說，電能質量包括電壓諧波、頻率及合格率等，而服務質量包括客戶滿意率和供電可靠性等。
電力企業要想提高自身的競爭力，就必須加強自身建設，同時，還要做好利潤和企業競爭實力間關系的處理工作。也就是說，企業在生產過程中，盡最大限度降低成本，以獲得更大利潤，從而提高企業競爭力。電力企業最小單元是企業內部，所以，在企業內部建設時，要對班組進行優化，以降低電力企業生產整體成本。
七、應用精益化管理的效果
電力企業通過實行精益化管理，提高了企業整體素質。實施精益化管理時，既注重內部人員操作技能的提升，又注重內部人員整體素質的提升。精益化管理，不僅減少了檢修運行操作步數，還減少了事故的發生。電力企業實施精益化管理，提高了企業整體形象。精益化管理，對搶修流程不斷優化，降低停電報修響應時間，獲得更多客戶的認可，從而促進企業整體形象的提升。
八、總結
電力企業實施精益化管理，不僅能夠為企業帶來更大的經濟效益，還可促進企業競爭力的提升。實施精益化管理時，企業要注重內部人才的培養，并加強操作技能及服務態度的培訓，提高電力產品的質量，確保供電的可靠性，以促進客戶滿意度的提升。電力企業作為一個特殊的企業，只有不斷加強生產和運營的管理，才能實現企業持續穩定發展。
參考文獻
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關鍵詞：配網；精益化管理模式；目標；思路；實踐
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.23.094
配網精益化管理是配網現代化管理模式之一，通過精益化管理能夠及時發現配網運行中存在的問題，并積極采取措施來解決和應對問題，保護配網的安全運行，精益化管理需要圍繞特定的思路、目標等展開，同時，也需要不斷地探索，將精益化管理落實到配網管理的各個環節。
1 配網精益化管理的主體目標與思路
之所以要對配網實施精益化管理，根本目標是使企業最大程度地獲取經濟收益，同時，獲得良好的社會效益，而且要以最小成本為前提。綜合考慮多種管理思路和方法，價值流管理較為適宜，該方法原理為憑借對各類數據、信息等的剖析來對應編制一個系統化的計劃，并不斷地創造性發展該方法，從而實現成本控制、資源優化分配以及提高管理效益的目標。
憑借對所獲取的數據進行計算、統計與分析，并結合以往的配網運行管理經驗能夠得出：在整個的停電時間影響因素中，計劃停電較為重要，可以說計劃停電占據了整個停電時間的大部分比重，然而，大部分的配網計劃停電都源自施工要求或故障檢修，對此需要重點圍繞配網加強管理，及時找到并解除配網中存在的故障，以及配網系統的短板，這樣才能最大程度地優化配網安全供電，為了達到這一目標，可以嘗試采用層次化的配網管理模式，也就是根據管理工作的內容來逐步分層配網管理，具體包括：策略管理、資源管理、現場籌劃以及信息數據管理等。通過分析提升供電安全、穩定性的相關措施，同配網運營結構進行對照分析，從而編制出一套全面、綜合的管理計劃。實際的精益化管理蔓延到多個工作環節，例如：轉供電的精益化管理、配網工程現場施工的精益化管理以及帶電作業的精益化管理等，每一個環節都是配網運行的關鍵環節。
2 配網精益化管理的意義
配網管理的根本目標就是提高管理效率，為供電企業創造更多的經濟利益，增加供電企業的經濟收益，通過精益化管理能夠有效提升配網管理水平，掌握先進的管理方法，采用科學的管理技術，支持并維護配網的安全、和諧運轉，提高配網運行水平，為配網打造出一個安全、穩定的運行環境，減少計劃停電數量，縮小停電范圍，控制停電時間等。
通過精益化管理，從配網的建設施工到后期運維再到故障檢修等都進行精益化的控制，精細化的監督，減少各個環節中配網運行的經濟浪費，才能使供電企業在配網建設、運行與維護中獲得最大的經濟收益。提高配網管理水平。
配網精益化管理是一個優化管理的過程，只有通過精益化，才能將相關的管控策略融入到各個工作環節中，從而提高配網的運維質量，達到預期的管理工作目標，供電企業收到預期的經濟效益。
3 配網精益化管理模式的實踐探究
3.1 綜合停電計劃的精益化管理
停電是影響配網安全穩定供電的一大不良因素，應該引起配網精益化管理的高度重視，形成一個綜合停電計劃能夠有效支持配網系統的安全合理運行，加強精益化管理，才能達到預期的管理目標。
（1）預測浪費并剖析原因。根據相關的數據統計，結合以往的配網運行管理經驗，通常配網計劃管理中常見的浪費體現為：未知因素干擾所導致的計劃中途放棄，從而產生成本浪費，計劃制定以及各個計劃銜接不暢導致的浪費。浪費的成因也是多方面的，主要包括以下幾大方面：
第一，協調性不太理想。各個配網參建方，例如：設計單位、施工單位等之間缺少協調配合，從而導致計劃無法被徹底及時貫徹執行，無協調性的計劃會影響配網管理質量。
第二，停電預測性控制落后。由于技術的落后，沒能實現從設備、線路等入手進行深入分析，無法進行科學、高效的停電預控。
第三，數據缺失。綜合停電計劃的制定與實施需要科學的數據、信息等的支持，然而，由于缺少數據信息，再加上各個環節協調不善，導致資源資金的浪費。
第四，缺少因素分析。配網系統精益化管理受到多重因素的影響，由于未能深入分析與區分不同因素的特征與類型，導致最終無法采取有效措施對不良因素加以控制，也加劇了配網管理的損失。
（2）精益化管控對策。根據相關因素分析，需要采取精益化管理對策，具體的精益化管理對策應該從導致浪費的原因入手，例如：增進參建方的協調互助，促進配網建設施工高效率展開，對停電進行積極預測和控制，提高停電預測的技術水平，主要從配網設備、線路等方面入手，做好停電預控工作。要善于利用數據信息系統來獲取真實、準確的數據信息，通過對數據信息的統計、分析等來提高精益化管理的科學性、精準性。同時，必須深入分析影響配網停電以及精益化管理的因素，積極控制不良因素的干擾和威脅，提高配網精益化管理水平。
3.2 帶電作業精益化管理
帶電作業能夠減少停電戶數，維護配網系統的安全供電，然而，帶電作業也需要進行精益化管理，根據帶電作業的工作特點，其中的危險程度等來采取針對性管理對策，具體包括：
（1）加強帶電作業團隊培訓。帶電作業是一項高危、高技術的工作，需要作業人員具備合格的技術水平，掌握安全作業的相關技術與標準。對此，有必要對帶電作業團隊進行強化培訓，使他們掌握安全帶電作業的規定，能夠安全靈活地運用專業技術，安全高效地進行帶電作業。
（2）擴大帶電作業范圍。帶電作業可以縮小停電范圍，進一步減少停電時戶數，支持廣大用戶穩定用電，可以嘗試將帶電作業管理納入月度停電計劃管理，盡最大努力來擴大帶電作業的范圍，從而維護配網供電安全。
3.3 綜合整治，強化配網基礎管理
配網基礎是配網精益化管理的根本，具體的配網基礎管理應該從以下方面入手：
（1）強化配網運行基礎。劃分片區，配設專門領導實施專門片區、專線等的管理，重點排查10kV線路以及相關電氣設備的運行狀況，主要針對樹障、飄浮物以及其他干擾物加以處理。集中整治線路通道中的違規建筑物等，通過預測分析來提前識別可能造成配網故障的隱患區域，進行針對性整治。
（2）安全基礎的管理。要想達到安全管理這一大目標，就要本著嚴厲、精細與務實的原則，所謂嚴厲就是對任何非安全實施零回避，
嚴厲懲處與打擊威脅配網基礎安全的行為。精細則是要將管理落實到每一個環節、每一個階段，通過設置精細化管理崗，采用科學的管理方式和手段實施精細化管理。務實管理則是要將安全管理的具體措施和方法落到實處。
3.4 立足實地，創新配網運檢方法
由于受到自然環境、地理因素以及配網系統自身結構等的影響，配網運檢工作有待完善，應該本著因地制宜的原則來深入創新配網運檢的模式和方法。
（1）針對性的設備運維。供電企業應該初步做好配網設備的核查與故障預測，成立專門的運維部門來專門針對配網隱患進行預測、分析與治理，同時，也要核查一些關鍵性信息數據。集中精力檢查并處理一些關鍵區域的臺賬，并對應繪出配網單線圖，將線路特殊跨越的區域，例如：建筑物、道路、山林區等進行區位標識，重點圍繞一些高隱患區進行故障預測與排查，并對應創建該區域的臺賬以及信息檔案，再根據一個地區的具體情況來進行針對性地巡檢與核查，不斷調整巡檢計劃，保護線路與設備等的安全、穩定，針對性的運維能夠減少運維工作量。
（2）屬地化管理。根據配電線路所處地區，其歸屬地等來展開屬地化管理。這其中最關鍵是要做好各個屬地內運維力量與工具的分配，綜合平衡各地的運檢力量，提高屬地化運維管理工作水平，同時，讓屬地化運維思想蔓延到各個管理基層，從而實現高效化的配網管理。
3.5 加強考核監督精益化管理
配網精益化管理的實施需要一套嚴格、嚴厲的考核監督管控機制，供電企業有必要根據運維工作現狀來制定出具有專業性的運維考核機制，運維管理的最終目標就是提高配網工程質量，深化各項責任的落實，要圍繞具體的目標對各個環節、各個班組的工作進行量化考核與質化評估，形成對配網精益化管理的有效監督，集中敦促各個班組、各個崗位負責人都能積極投入到配網精益化管理工作中，提高配網運維管理工作質量。
4 總結
配網精益化管理是一個需要不斷探索、深入總結、不斷完善的管理模式，要想達到預期的管理工作目標，就必須將精益化管理落實到每一個環節，打造出一個優良的精益化管理效果，提高配網的精益化管理水平，從配網的運維、搶修再到基礎建設等都要實施精益化管理，這樣才能從整體上提高配網精益化管理工作效率。
參考文獻：
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關鍵字：工程項目；成本；精益化管理；精準控制
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
精益化管理的涵義
隨著社會主義經濟建設的不斷發展，我國現階段的可再生資源不斷減少，工程項目成本不斷升高，成本精益化管理已然成為時展的一種趨勢。落實成本精益化的管理，不僅可以降低資源能耗，還可用于提高資源的利用率。而成本精益化管理的目的就是堅持用最少的投入（人力、物力、財力），特別是不可再生的自然資源，生產出最優化的效益，從而使企業可以穩步良性的發展。成本精益化管理是企業發展的一種理念、一種指導思想，只有通過在成本與技術上的精益求精，才可以使企業穩步發展。作為成本精益化管理的核心內容就是堅持以最少的付出，以最快的速度，生產出最優化的效益。也就是通過降低生產的成本來提高企業的競爭優勢，從而使企業立于不敗之地。以此，精益化管理已經成為了當前企業進行管理的基礎，也是一種發展趨勢。
工程項目成本精益化管理
工程項目成本精益化管理就是要求對工程項目的人力、物力與財力進行整合，根據工程項目的設計方案，堅持以最少的投入創造最優化的經濟效益。是企業在承接該項目工程進行成本控制的基礎，但不意味著要偷工減料，必須在精益化的同時完成高質量的工程，這才是精益化管理的重點。另外，企業的財務管理是成本精益化管理的核心，根據工程施工項目的特點，對工程項目的人力、物力與財力進行整合，設計最低成本的建設方案，從而生成出最優化的經濟效益。貫徹科學發展觀，堅持走可持續發展道路，做到資源的充分利用，實現最優化的經濟效益。這就要求做到以下的四個方面。
2.1項目組織管理的精益化
工程項目部要對全體的技術管理人員進行項目設計圖紙的審定，確保每一位技術管理人員對設計圖紙的充分了解，可以更好的調查與分析施工地點的環境條件以及材料來源情況，從而可以根據以上情況制定最完善的施工計劃。另外，再根據項目工程的特點劃分單位工程、、施工組織設計以及分部工程。結合工程承接單位現有的機型設備、技術水平、管理經驗以及施工經驗，以成本的精益化為基礎，制定一套經濟、可行的施工技術設計方案。并嚴格執行逐級技術審核，全面規范安全生產操作與工藝流程，制定一套工序質量的控制方案,加大監督力度，保障施工質量，從而降低工程項目的質量成本。項目的主要負責部門要選擇施工人員要求針對施工經驗豐富、技術過硬以及信譽較好方面考慮，并針對性地對施工人員進行專業的技術培訓，確保施工人員的專業技術過關，從而達到工程項目的按時、保質保量完成。工程施工期間要有計劃性的增加人員與機械設備，制作工程施工計劃圖，根據實際情況進行工期的合理安排，堅持做到工序均衡生產與合理銜接。另外，項目組要建立控制項目成本、工程質量、施工安全、工程質量以及施工進度的考核體系。也就是將控制的目標和勞務的單價進行掛鉤。健全組織體系，對核算人員進行分配，明確工作，通過項目合同、經濟措施以及獎懲制度，從而達到以工程質量促施工進度、以施工進度確保經濟效益，有效控制項目成本、工程質量以及施工進度，實現企業的最優化效益。
2.2項目工程成本預控精確
要實現項目工程成本預控精確，首先要明確目標。也就是要明確工程項目的施工目標，進行精心的策劃。項目部必須要按照工作項目的特點，以細節為突破口，將項目管理理念、人員配置、機械設備、施工方案以及施工管理等進行全面的策劃。其次，根據項目的總圖設計，對施工階段、分項工程以及關鍵分部進行策劃，制定科學的工程項目施工進度方案，對人力、物力以及財力進行調配，準確預控。最后，加強管理，控制工程與施工進度，準確預控工程的成本，爭取以最少的資源創造出最優化的效益出來。另外，還要做好成本的預控過程中的核算、分析與對比工作。項目部要建立分析成本的制度，才可以對成本進行更好的預控。定期開展，分析工程進度情況，針對問題，做好解決的準備，保障成本分析的效果。只有通過不斷對項目進行分析，才可以更好的將成本控制好，提高工作效率，促進工期的進度，降低成本，實現最優化的工程建設。
2.3項目施工全過程精準
項目施工全過程精準是指在確定工程項目之后到投標階段，項目施工的成本全過程預先控制。也就是從項目過程開始施工的那一刻起，到工程竣工，對施工過程中的一切成本進行精準控制。成本控制的工作必須隨著項目的進度連續進行，不可以有疏漏與松懈現象出現，要把施工項目進行由始至終的有效控制。嚴格過程控制，是成本精益化管理控制的基礎，對克服以往的管理弊端有重要的作用，提高了整體的管理水平。另外，要對工程系項目中的人力、物力以及財力進行有效整合，根據項目的進度作出相應的成本控制方案，從而做好施工全過程的精準控制。建立施工機構，配備施工人員與機械設備，但要求機構精簡高效，施工人員技術經驗到位以及機械設備的有效利用。要按照科學化、制度化與規范化的原則，對施工人員的安排、材料的消耗以及配件的更換進行控制。全過程控制不僅減少了可能存在的因素對施工的影響，還可以將工程成本控制到最合理的范圍。從而降低了工程成本，提高了經濟效益。全過程控制，需要全員參與，才能把成本控制在最好。
2.4項目施工技術不斷創新
項目施工技術的創新就是企業應用全新的技術、裝備、知識、生產方式以及管理模式，從而提高產品的質量、附加值以及市場競爭力。最終占據市場，從而實現市場最大價值。技術創新就是要根據市場情況來確定產品，并根據產品來確定技術工藝，最后才可以確定要采用的技術含量，選擇自主開發或直接引進。創新技術是項目施工管理的技術支持，只有施工技術的不斷創新才可以確保施工管理的有序進行，才可以保證施工的進度與質量，降低成本，獲取最優化的經濟與社會效益，才可以使企業順利占領市場，從而立于不敗之地。另外，施工技術創新還可以保證結構創新、體制創新以及機制創新的順利進行，是項目施工管理的創新的前提條件。
結束語
精益化管理是新時代經濟下新的管理理念，同時也是現代化企業進行管理的發展趨勢。隨著經濟的不斷發展，精益化管理已經被工程項目廣泛應用，在工程項目施工的管理過程中，可以提高施工項目的管理水平。施工項目的精益化管理是施工單位的能力與競爭力的體現。施工項目的精益化管理可以為企業創造最大的經濟效益。成功的精益化管理，可以減少工程項目的投資成本，還可以降低施工的進度，推動企業不斷發展。
參考文獻：
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【關鍵詞】輸電線路 精益化管理 運檢
1 輸電線路的運檢現狀
近幾年，隨著電力系統的發展和輸電線路覆蓋率的增長，原有的輸電線路運檢管理已經不能正常的對輸電線路進行日常的運檢管理了。輸電線路的帶電作業、維護、運行、檢修等增加了輸電線路的運檢工作和檢修任務。由于工作量的增加，相應的費用也不斷的增大，工作人員之間常常出現發生故障責任不明的現象。因此，檢修人員的利益分配不均而導致大家的積極性降低，在運檢管理中出現漏洞。
除此之外，輸電線路的運檢安全問題也是目前不容忽視的。電力系統通常是比較復雜密集的，有些超高壓輸電線路距離不僅長而且設有重要的密集通道。在環境惡劣的條件下線路跳閘對電力系統的運行將產生嚴重的影響。一些不可避免的地理或認為因素給輸電線路的運檢帶來了麻煩，我們應該有針對性的研究出治理方案。因此，探索輸電線路的精益化運檢管理具有重要的現實意義。
2 影響輸電線路運檢管理的因素分析
2.1 電力系統因素
目前，輸電線路專業并不缺乏信息管理系統平臺，但是電力系統的輸電線路信息化水平較低。系統的信息收集、聯動水平較低主要表現在信息條目的缺失，系統計算數據存在偏差。這將使巡檢人員無法根據系統的多種參數進行計算，不能為決策者提供很好的幫助[1]。再者，數據出現漏洞之后很難形成完整的數據庫；工作人員在調用數據只是沒有相應的管理記錄。各數據之間無法形成關聯，人力調動方面都需要人工相互調動，費時費力。若是現場反應數據遲鈍，隨著時代的進步與電力系統的規范化，將會給工作人員增加工作量。上述問題所帶來的困擾在較高層次的維護時會失去基礎保障，應該引起重視。
2.2 管理因素
管理因素主要包括人為管理和系統管理。由人為管理帶來的員工分配工作不均將會導致利益分配不均，大家可能會因此帶著一種消極的心態工作。人在精神注意力不集中時難免會在工作中出現漏洞。而系統管理的執行度較差主要表現在不能很好的調用數據庫，不能流暢的操作輸電線路現場作業并及時將數據反饋給系統等。這一系列的問題將影響到系統的后續操作，導致運維數據的失真，給管理者的運維決策甚至是整個輸電線路的運檢管理帶來重大的影響。
2.3 人為因素
人為因素主要包括以下幾個方面。一是工作人員的疏忽，主要有對工作不負責、相應技術不過關以及專業指導存在缺陷等。在輸電線路的檢修之時，工作人員由于對工作的疏忽而使輸電線路存在安全隱患等問題將會給社會帶來嚴重后果[2]。若是發現故障不及時上報維護輸電線路將會使線路不穩定，同樣會存在安全隱患問題。另外，輸電線路的精益化管理需要人工手動錄入信息存檔，若是操作失誤將會為以后的思維決策造成誤差。而這些因素所導致的問題都會帶來更多的人力物力消耗，從而增加相關費用。以上人為因素所導致的問題若是第一時間能發現并及時處理的話，將會給輸電線路的運檢管理帶來方便。
3 探究輸電線路精益化的運檢管理思路
輸電線路的精華運檢管理從執行者的運檢思維出發構成新建的輸電線路維護運行，形成固定化輸電線路精益化管理系統。管理決策將根據系統反饋數據融合各項與線路輸出的相關技術來指導作業人員的移動工作技術。以系統數據為基礎對各自管轄范圍內的輸電線路、電線桿、缺失數據等動靜態消息進行關聯存儲和管理。在保證技術人員的工作到位的同時，圍繞“安全風險管控”這一重要主題將業務流程構建好框架，形成輸電線路的專業化管理模式。
3.1 精益化系y管理
構建好輸電線路框的架之后達成運作要求將以安全風險管控為核心，形成專業化的輸電線路精益化運檢管理模式[3]。在此基礎上將展開風險評估，通過巡檢質量到位及維修工作期間的監控系統加強管控。全面提升作業人員的風險意識和管控能力，增強輸電線路的運檢管理水平，確保輸電線路的安全。
在確保輸電線路的安全狀態下，可以設備設計輸電線路系統的規范化管理標準要求。從運檢人員信息、管理決策思維、技術明細、地理信息等數據為基礎，實現精益化的輸電線路管理后還能簡化運檢管理系統，實現數據之間的關聯。實現精益化管理系統的標準有助于實現輸電線路的標準運作和風險管控，能及時發現問題、解決問題。
3.2 管理者的計劃工作
輸電線路的日常運檢管理工作主要依賴工作計劃的開展，由管理者負責計劃工作內容。在計劃生成之后合理的將工作費培育運檢維護人員，使工作流程合理標準化，減少人員沖突。需要注意的是，在計劃的實施過程中，管理者應當制定好某些突發問題的臨時計劃。通過輸電線路系統的平臺制作好工作計劃后，系統將全流程的收到相關人員的監控。將有助于提高管理人員的思維決策和計劃工作能力。
3.3 合理的控制人為因素帶來的運檢失誤
輸電線路是電力系統的重要組成部分，有效巡檢及時發現安全隱患能使事故發生的概率降低，由此保證電力系統的安全穩定。
系統數據的信息化歸根究底是認為操作輸入的，相關管理系統也是相關人員設置的參數。包括巡檢難度、運檢質量、巡檢效率等都是通過檢查人員的記錄筆記整理輸入系統平臺。在利用輸電線路的精益化簡化運檢流程之后，前期的相關作業人員應該保有一種負責任的態度建立好關聯數據[4]。數據越真實，對于風險決策管理能力越有益。這方面應該合理的控制好認為因素造成的系統差距而導致信息平臺數據的失衡。
4 結語
綜上所述，輸電線路的精益化管理將提高人員工作效率，更好的控制安全風險。在輸電線路的運檢過程中，難免會出現人為因素、管理者決策失誤以及系統數據失真的情況。合理的控制人為因素帶來的安全隱患、規范好平臺數據信息錄入和精益化管理系統數據之后，將有效的提高決策者的管理能力。因此，為輸電線路的建設迎來良好發展契機，從而提高輸電線路的運檢管理水平。
參考文獻：
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關鍵詞：電網工程；投資預算；精益化；管理
中圖分類號：F426.61；F406.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01
一、前言
當前社會經濟保持著持續穩定的發展狀態，給工業生產、人們生活帶來了極大的便利條件。隨著人們生活水平的逐漸提升，工業生產的良好發展，人們對于電力能源的需求在逐漸的上升。電力企業想要滿足人們日益上升的電力需求，需要加強電網工程的投資建設。需要注意的是，電網工程在進行建設的過程中，需要對投資預算進行有效的管理。當前能夠積極發揮先進作用的管理模式是精益化管理的方式，這種方式具有較強的生命力，已經逐漸成為當前企業進行內部管理的重要方法。
二、電網工程投資預算精益化管理的工作背景
電力企業在固定資產方面的投資規模加大。尤其是基建工程方面，投資建設的工程數量逐漸增加，所需要使用的費用種類也隨之變多，如何在這種情況下，做好工程成本的規范化工作，是當前電力企業財務部門的重要工作之一。電網工程建設成本的費用在逐漸提升，一方面是施工材料、人工成本都在上升，另一方面主要是因為電網工程的投資預算管理工作缺乏一定的深度，尤其是基建工程方面，預算工作和投資計劃的聯系十分緊密，卻沒有進行適度的調整，影響到了后續工程的良好實施[1]。
三、電網工程投資預算精益化管理的主要做法
1.對項目的前期管理工作進行全面有效的控制
電網工程在實際進行具體的投資建設時，需要保證對前期管理工作進行全面有效的控制，深入到項目建設的源頭進行管理，對年度投資的規模進行科學合理的預測。通過對電網工程項目可研經濟性和財務合規性的全面評價，能夠為項目儲備的質量不斷提升起到良好的效果和作用。國家電網公司，對電網工程的建設內容和工作標準進行了細致規定，這就為電網工程的全面建設提供良好前提條件。各個省市地區在進行電網工程的建設時，需要財務部門進行評價、會簽，尤其是需要將審核重點放在工程項目的財務合規性和可研經濟性方面，這樣能夠對項目工程的預算和資金進行一體化的管理和控制，從源頭做好項目工程的預期管理工作。同時還需要對電網的實際投資能力進行科學性的預算，從而對電網投資的規模進行適度合理的控制。在保證資金安全備付的前提下，對企業經營、籌資等活動所使用的具體現金流進行控制，并能夠得到的具體收入就是通常所說的投資能力[2]。電力行業的改革在逐漸深入發展當中，這會導致很多現實投資決策工作能夠逐漸轉向經濟效益方面，對電力企業的良好經營和發展起到了積極的促進作用。電力企業需要對投資規模的合理程度進行全面的預測和規劃，從而為后續項目工程資本性的投資預算工作提供相應的參考，這樣能夠為有效提升企業的經濟效益發揮重要作用[3]。
2.做好電網工程的過程管控工作
在對電網工程進行投資預算精益化管理的過程中，需要對項目實施的過程進行全面有效的管理和控制，這幽芄槐Vすこ滔钅客蹲實腦に闃蔥星榭齟锏較嚶Φ謀曜己鴕求。首先，需要對工程投資預算的執行情況進行實時的觀測和監控，其次將預算執行的具體情況反饋到不同項目的管理部門，對項目管理的及時入賬情況進行有效的監管，同時還需要對電網工程項目的質量和完成進度進行考核，保證財務結算工作能夠和業務的實際完成量保持一致，這樣能夠促進電網工程經營指標順利完成。對電網工程的其他費用完成情況進行相應的預算管控，能夠有效促進財務預算精益化管理工作的順利進行[4]。
3.加強部門之間的協同融合，有效夯實電網工程投資預算編報的基礎
電網工程在進行投資預算精益化管理的過程中，想要逐漸提升自身投資預算數據的質量和工作效率，就需要對自身的信息系統進行優化，并且需要對投資預算編報工作進行有效重視。加強部門之間的協同合作，能夠有效發揮各個部門之間的重要作用和價值，這首先需要對每個部門的自身工作職責進行有效明確，加強相關的培訓工作，這樣才能夠有效提升企業財務和業務的融合度；其次，需要對投資預算的工作流程進行全面梳理，提升預算編制的及時性效果；最后，還需要通過對基建工程等進度計劃進行充分結合，這樣能夠加強預算工作編制的科學性和合理性。電網工程需要將具體的業務執行情況和預算進行全面充分的結合，以建設成本為重要的前提基礎，積極發揮工期企業業務和財務共同融合的重要作用，建立起全面的成本預算管理體系，將精益化管理的工作深入到每個工作環節當中，使得財務預算能對電網工程的成本進行全面的引領和控制，這樣對于有效提升電網工程投資預算精益化管理的工作水平具有良好的作用和效果。
四、結束語
電網工程的投資預算，在工程項目的順利實施中占據重要，能夠對電網工程的總體完成效果產生較為直接的影響。在對電網工程進行投資預算精益化管理的過程中，需要對項目的前期管理工作進行全面有效的控制，同時還需要做好電網工程的過程管控工作，這樣能夠在很大程度上提高投資預算精益化管理的水平和質量。通過投資預算，能夠為后續工程的具體實施提供良好的規范和指導，同時還能夠有效節約企業生產成本，為提升電力企業的經濟效益和社會效益起到積極作用。
參考文獻：
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關鍵詞：生產物流 精益化管理 實踐應用
中圖分類號：F426.83 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）05（b）-0131-01
在面對競爭激烈的市場大環境時，如果我國的企業不能進行改革創新和發展，那么我們很快就會被市場淘汰，失去競爭的資格。所以我國的企業決不能坐以待斃，必須要找到在這個競爭激烈的大市場中生存下去的方式，發揮自己的優勢，才能站穩腳步。那么該如何進行改革創新以適應市場環境呢，該研究者認為，關鍵還是在于實現生產物流的精益化管理。那么，生產物流應該如何實現精益化管理？下面就分幾點來探討。
1 生產物流的定義
“物流”由字面上的意思來看就是“物品的流通”。而更深層的意義是：“為了滿足人們對材料和產品庫存的需求而從開始到結束一系列的流通和控制中提取相關信息的過程”。也就是說其意義在于運輸和流通。其實物流的內涵遠遠沒有這么簡單。其實物流在不斷地時間和發展中，已經被賦予了更多內涵。
1.1 節約成本
生產物流是企業成本的主要輸出點，所以在生產物流的管理過程中，壓低企業的成本輸出是首要問題。如果能夠精益物流管理，那么企業將會節省大部分成本。成本輸出量銳減，無疑可以有效地提升企業的經濟效益。
1.2 增加利潤
企業經營的最終目的就是獲得利潤。而生產物流需要節約成本，那么換位思考一下，節約下來的成本也可以算作一種利潤。物流領域近年來被人們稱作“第三方利潤源”也就是說，在生產物流領域的利潤空間是十分廣闊的。
1.3 加強服務
現在與物流有關的工作，被賦予了一個新的名詞――內勤。內勤人員的工作就是服務保障。在有力的服務保障之中提高企業的服務水平，從而使客戶對企業的服務滿意。這樣可以在無形中提高企業競爭軟實力，從而得到進步和發展。
綜上所述，我們已經能夠看出，生產物流已經不再局限于產品運輸和流通了，而一個是與企業的生產、銷售服務等領域都息息相關的綜合性的問題。所以隨著生產物流在企業中的地位越來越重要，我們也應該切實地實行企業生產物流的精益化管理，這樣才能提升企業的綜合實力。
2 生產物流精益化管理的必要條件
精益化的思想是在20世紀70年代提出來的，一種先進的、現代的思想。如果把精益化的思想放在企業的管理體系中，那么將會給企業帶來意想不到的巨大收益。而把精益化管理與生產物流結合起來，會使整個生產物流體系的運轉變得更加迅速，也能快速提高企業的生產效率。既然對生產物流精益化的管理已經迫在眉睫，那么我們就應該清楚地知道要實現精益化管理與生產物流相結合需要哪些必備的條件。
2.1 以市場需求為出發點
在生產物流的過程中，先尋找市場需求，然后產品是通過零件訂購、溝通零件生產商、零件包裝、零件運輸、臨時倉庫接受與儲存、零件拉動模式和組裝配件一系列流程而最終完成的。而在完成產品之后，生產物流的最終步驟，就是將產品拿到市場上去售賣。這恰好與生產物流的初期步驟相重合，也就是說，生產物流是起于市場而終于市場的，由此形成了一個完整的生產物流鏈。由此可見，如果想已精益化的思想來管理生產物流，就必須現以市場需求為出發點，再一步一步進行生產物流過程，這樣才能為企業的發展增加動力。
2.2 改進生產物流流程
目前我國的生產物流流程體系還不夠完善。如果能把生產物流與精益化管理相結合，那么或許能夠改變我國物流的現狀。在生產物流中，主要的成本損耗體現在物料的包裝、拆卸和移動上。所以減少不必要的包裝、拆卸和移動環節，改進了這些流程，生產物流不僅能夠更加精益化，還能節約成本損耗，為企業的發展提供有力的幫助。另外，在去除生產物流流程中不必要的環節的同時，對生產物流時物料質量必須要嚴格控制起來。雖然提高物料質量會增加企業的成本，但從長遠的眼光來看，這樣不僅不會損害企業的利益，還會樹立企業的口碑，這樣企業就會獲得更多的客戶，所以可以說保證物料質量是企業良性發展的動力。
2.3 壓低運輸成本
生產物流體系之中最重要的一個環節就是材料和產品的運輸和流通，因為生產物流體系就是由運輸支撐的沒有運輸條件就不能完成整體的生產物流。所以在生產物流的過程中，運輸流通環節占用的費用比重也較大。如果在進行生產物流精益化管理的過程中，能夠盡量壓低生產物流的運輸成本，那么也就意味著生產物流的成本也隨之減少，從而達到壓低企業整體成本的目的。
2.4 提高生產物流中各環節的協調能力
在生產物流體系中，每一個環節都有其特殊的意義，并且每一個環節都有著承上啟下的作用。這種環環相扣的形式構成了生產物流的完整體系。假如有其中一個環節出現了問題，就會使物流系統的生產停滯不前，使整個體系變得遲鈍或出現失誤。所以，調節和優化生產物流體系中各個環節的協調協能力是促進生產物流精益化管理的必要條件。
2.5 加強對生產物流的監管
加強對生產物流體系的監管，不僅要對生產環節進行監管，還要生產物流的管理人員進行監管。由目前來看，我國企業的生產物流體系存在許多漏洞。首先，就是人才設施配備不完善。許多管理生產物流體系的內勤都不是物流專業人才，這樣難免會對物流方面的知識和業務不熟練，企業就要浪費大量時間去培養新人，這樣也會造成企業成本的浪費；其次，是在進行生產物流過程中形成了大量浪費。許多原材料都浪費在生產物流的過程中，包括運輸的損壞、生產的損壞和人為的損壞等等。這就需要加強對生產物流采取精益化的管理措施，爭取減少原材料在生產物流過程中的浪費，節約企業的成本。
3 結語
總而言之，在經濟、社會和科技都如此發達的今天，我國的企業若想提高自身的競爭力就必須將精益化管理切實地運用到企業的管理體系中，同時也要切實地運用到生產物流中。這樣的改革和創新對我國的企業來說既是一項艱難的挑戰又是一種新的機遇。所以，在這個高速運轉、優勝劣汰的社會之中，只有不斷地發展進步才是企業唯一的出路。
參考文獻
[1] 林曉峰.生產物流精益化管理模式研究[D].上海：華東師范大學，2004.
關鍵詞:工程項目;精益化;管理;研究
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
項目精益化管理的總體目標是增加項目整體利潤額，在項目實施過程中徹底地降低生產和管理成本，是企業實施目標管理的基本模式之一。
精益化管理現已成為現代企業追求的熱點，它首先提倡企業管理的思維革新，進而在產品生產過程、組織管理模式、計劃與控制方式、質量安全管理體系等方面進行創新，從而進一步提高精益化生產方式的效能。
因此，對鐵路基本建設施工企業而言，追求項目精益化管理，對推進以工廠化生產、專業化施工、信息化管理、機械化配置為支撐的項目標準化管理，具有很強的現實意義和指導意義。
1、“精益化”概念
具體講，精益化管理中的 “精益”的“精”，意指精干，“益”的含義是“效益”。“精益”就是要以最小的投入，取得最大的產出，并用最快的速度生產合格的產品，以最低的管理成本，以明顯的競爭優勢，為用戶提供滿意服務，成果最終落實到經濟效益上。用一句話概括：精益就是消除無效勞動和浪費現象，通過管理創新和技術創新滿足生產發展和顧客的需要。
2、項目組織管理精干高效
一個組織的運行效率直接影響著該組織對項目管理全過程的效果。因此我們力求項目組織管理精干，工作高效，這是項目精益化管理的基礎所在。推行崗位目標責任制，細化分工，節點控制，是提高組織管理效率的有效手段。
2.1一般來講一個項目的組織機構應該力求精干,運轉力求高效。即項目主要管理機構設置力求簡化。根據施工管理需要，一個項目部的主要機構應控制在六個部門之內，即設置辦公室、工程、安全質量、財務、計劃、物資設備六個主要部門，在人員配置上也要結合投資規模和工期計劃等力求精干，即每個部門不超過兩人。在人員的選擇上，要進行優選、優化和科學配置。
2.1.1要盡可能使用具有一定施工經驗和同類工程管理經歷的人員，這樣有利于盡快進入角色、勝任角色。
2.1.2要采取競爭上崗的方式，敦促和鼓勵相關人員提高自身業務能力和業務水平。
2.1.3通過優化配置，盡量選擇一專多能的人員充實到管理崗位，以適應項目成長期對人員的需要。
2.2層項目工程成本預控精確
項目成本預控，是多年來我們推行責任成本管理的關鍵一環，項目成本預控直接影響項目最終經濟效益，施工方案的合理性，科學性，決定精確的預控，同時要求項目管理者要自覺增強工作的前瞻性、縝密性。
長期以來，項目成本控制一直是項目管理的重要一環。根據項目工程的特點，加強成本預控一直是各級項目管理者首要任務之一。因此，工程項目上場后，首要任務就是對項目成本進行分析。即結合工程招投標文件和圖紙對工程數量、工程單價及組成各元素進行梳理整理和分析。在統計分析中，可以采用風險分析方式，確定項目成本管理的臨界點，同時對項目成本管理風險進行細分，并結合風險性質和特點制訂的項目成本風險管理預控措施，對項目成本奉獻進行預控。
2.2.1對項目前期成本進行細分。即項目臨時工程成本，包括項目駐地、混凝土生產基地、預制構件生產基地、施工生產用道路、橋梁及形象建設等基礎設施建設。
2.2.2對項目工程主體工程成本進行分析，包括組成項目工程的各單項工程的清理及施工方案的制訂與比選等，同時對項目主要物資、設備、周轉性材料進行清理和匯總，并結合施工方案對各種要素的到位時間、供應方式、供應渠道等進行確定。
2.2.3對項目運行整體成本進行分析，包括項目管理費用、目標利潤率的確定以及項目管理過程中不可預見費用的估測等。
通過開展項目工程預控，讓各級管理者明晰本項目工程的特點和管理重點、管理風險等，這樣有利于在項目實施全過程中做到心中有數和有效受控。
2.3項目施工全過程精準受控
項目施工全過程的控制管理，直接影響著項目精益化管理的效果。具體而言，主要體現在以下幾個方面。
2.3.1項目技術管理的精確，主要有施工方案的編制與修定、施工圖紙的審核、施工技術規范的宣貫、技術交底、現場操作人員的崗前教育與技能培訓等。
2.3.2施工過程的精準控制，嚴格遵循設計理念、充分理解設計意圖，認真按照圖紙進行施工，應用合格的材料、采用科學先進的施工工藝和手段組織施工，建立健全完善的質量安全保障體系。
2.4項目施工技術不斷創新并力求精湛
積極推廣應用本領域的新技術、新理念、新工藝、新材料，大力開展技術創新，提升科技管理水平。
2.4.1不斷引進和開創新技術。
施工生產技術的革新其實就是在施工實踐中不斷探索與創新的過程。工程項目開工后，要充分發揮技術人員的優勢，積極開展崗位技術創新。同時要積極聯姻國內外先進施工企業和教科研機構，實施“借雞下蛋”戰略，積極引進、消化、吸收新型技術，并開展工程實踐。
2.4.2不斷引進新的管理理念。
一個項目的實施，在管理制度上不能因循守舊，要結合實際不斷更新觀念，更新管理理念。同樣也要采取“走出去、請進來”的措施，積極引進、消化、吸收國內外先進企業的管理方法和管理理念，更新管理模式，創新管理制度，促進項目制度創新。
2.4.3不斷引進新的施工工藝和新型材料。
施工工藝創新是勞動者在施工實踐中不斷探索與摸索的結果。這些來之不易的創新成果要不斷加強積累和應用。隨著科學技術的日益進步，一大批新型建筑材料不斷涌現出來。在施工過程中，項目管理者要敢于應用，勇于實踐，要及時將利于工程施工、利于安全、質量控制、利于降低工程成本的新型材料應用的工程中來。
2.5項目創效管理盡善盡美
項目管理的終極目標是利潤額的最大化，項目創效管理應該貫穿項目施工全過程。項目創效管理是項目管理永恒主題。綜合第一層至第四層的項目精益管理過程，最終的歸結點都在創效目標上。創效管理有以下幾大要素：
2.5.1項目方案的制訂。
即項目機構設置、人員配備、生產要素配備等規模要適度、機構要合理、機構要精干。
2.5.2項目工程方案的預控。
方案要合理、科學、經濟。
2.5.3項目實施過程中，要抓住“精、準”二字。
確保工程質量、安全、進度受控，同時要抓好過程中變更與創效。
2.5.4抓好項目收尾期管理。
要及時準確的梳理各種經濟管理，理清經濟責任，避免經濟訴訟案件的發生。因此，要抓住每一個施工管理環節，充分挖掘效益源泉，要創造條件，在保障工程質量、安全、環境保護，和諧發展的前提下，擴展創效空間，并力求做到盡善盡美。
3、結束語
項目精益化管理，不是一個新的管理課題，它只是項目目標管理的一種基本模式。通俗來講，就是在項目標準化管理的基礎上，更加精益求精，以力求項目工程安全、質量、環境和水資保護、進度、收益管理及社會效益最佳目標的實現。
