開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業財務風險控制論文3篇，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

企業財務風險控制論文篇1

一、現代物流企業財務風險的類型及成因

1.投資風險投資風險，是指物流企業在某一項投資發生之后，或因投資不善而造成的經濟損失或者不能夠及時收回投資資金，最后致使企業沒有辦法完成原預期收益水平的可能性。投資是企業活動中的重要組成部分，對于物流企業來說投資的好壞直接關系到企業的利潤、股東的財富。由于物流企業投資環境相較于其他企業更為復雜，因此物流企業在投資過程中存在非常多的風險，主要體現為內部投資的風險與外部投資的風險兩種情況：內部投資主要是說物流企業將資金投入到其本身項目的研發，比如智慧物流、工程物流、冷鏈物流等。外部投資是指物流企業將資金投入到其他企業，目的是實現獲得一份高于把資金投放于銀行利息的利潤，實現企業與企業之間的雙贏。2.籌資風險籌資風險，是指由于物流企業對于資金的需求與實際籌資效果的不確定最終導致企業的經濟活動沒有達到預期效果的風險。由于物流企業主營業務的特殊性，這類企業普遍存在著資產負債率偏高的問題，主要原因是由于企業擴大規模的資金量僅僅靠本身主營業務收入無法滿足資金周轉。在這樣一個大現金流周轉的前提條件下，經營性現金流量與資本的支出比更加不能支撐企業的正常經濟活動。物流企業就必須依靠銀行貸款、或者發行股票之類的方法進行籌資活動來緩解因為規模擴大而帶來的資金上的壓力，再加上設備維護維修費、財務費用、管理費用一直處于比較高的程度，必然會為物流企業的經營帶來更多的籌資風險[1]。

二、物流企業風險預防機制

1．優化物流企業管理信息系統隨著時間的推移，物流企業的業務從最原始的實物調配轉向網格化調配的發展，傳統的會計核算記賬、算賬、報賬工具（TPS），已經被網絡需求化物流所淘汰。財務的信息化打破了物流企業各子系統相對獨立、封閉的狀態。物流企業的財務信息系統能夠在引入財務信息系統或ERP軟件后實現串聯管理。財務信息化能夠打破上下游企業供應鏈的空間界限，實現信息共享。也能夠從根源上以及技術層面解決物流運行中的財務管理基礎問題，從而降低財務風險。由此可見，發展現代化物流企業，信息共享，信息對稱以及信息正確性是根本。想要真正實現網絡化的物流發展，信息化建設起著至關重要的作用，而管理信息系統又是信息化建設路上的重要工具和思想，利用ERP軟件進行各類財務信息的核算、控制、監督、管理和決策，已然成為物流企業的發展趨勢，同時也是預防各類財務風險的一道屏障。2.完善物流企業的風險管理結構想要切實降低企業的財務風險，就必須盡量做到物流企業內部的組織管理結構系統化和專業化。要注重組織結構的扁平化，也就是說企業的戰略層、戰術層和作業層都需要有成員在企業內部的風險管理部門，人員應該包括戰略層的管理人員、戰術層的執行人員和作業層的服務人員。這樣的優勢在于，在出現風險問題的時候可以及時的交流。各個部門之間也能夠行動迅速，分工明確、協同戰斗。只有完善企業的內部風險管理結構之后，才能夠更好的制定風險管理規劃。3.財務風險管理人員格局提升（1）實現核算會計到管理會計的轉變，實現業財融合，是從側面降低財務風險的重要手段。把工作側重點放在物流運營全過程管理上，充分結合物流市場運作機制，運用經濟學理論，測算物流業務盈虧平衡點，建立動態倉儲成本模型。根據市場環境動態調整倉儲規模。（2）做好實時成本分析，實現提質增效。現代物流的標準化、網絡化管理模式可大幅節約流通時間、降低庫存規模和營業成本。財務需真實準確的反應物流各環節成本，使財務經理實時掌握各條線動態成本費用、避免流程聯動失調導致的庫存積壓。（3）補足風控短板，建立完備的風險管理體系。物流企業業務鏈長、上下游客戶數量大，處于擴張期的企業往往因管理層級復雜，放大了風險問題對企業發展造成的負面影響。良好的風險預警系統可助于解決客戶信用問題，降低壞賬產生的預期信用損失風險。

三、物流組織財務風險防范措施

1.資金風險防范物流企業需要比其他類型企業選用更多的融資手段，比如銀行貸款、企業債券、共同基金和發行股票等，更加科學與合理地安排本企業的資金結構，保證每一筆資金都用在了刀刃上；增強對資金的控制和管理，資金是任何企業發展的最重要的資源，物流企業也不例外。所以合理地進行利潤分配和債務償還是非常必要的，能夠在增強企業償債能力的同時，吸引更多的投資。在企業的各個層級骨干之間建立合理的分配制度和激勵機制，比如股權激勵等，來保持企業內部的穩定性，還應注意對其他員工的平等與公正；降低物流企業內部的人力成本，最后通過非系統性財務風險分擔的合同形式來控制成本，提高員工的工作積極性[2]。2.管理風險防范物流企業必須加強內部控制，明確規范各類工作人員尤其是財務人員的操作步驟，改進投資業務流程每個關鍵節點的風險管理制度。另外根據調查，現如今我國物流企業招聘崗位最多的仍然是銷售經理、物流配送人員及辦公室記錄員。這類人員頻繁的變動原因主要是工作機制上多從事體力勞動，薪資水平低，對工作的熱情度不高，想要解決這一情況需要管理崗人員發起改革，對這類人才提出相應的獎罰機制，監督查崗機制，工作量薪資調配機制；管理者要更加能夠知人善任。3.投保責任險獲得保險保障現代物流企業的風險保險已經在逐步開展且越來越普及，所謂責任險，就是將其責任風險轉移給保險公司。物流商免責條款越少，保額就越低，反之亦然。在投保之間也要尋求咨詢公司的意見，尋找專業精算師計算其成本收益率。投保金額過大，對企業也是一種負擔，但是物流企業之所以要投保責任險，目的就是為了發生責任風險時，能夠及時收到保險公司的理賠，不會出現資金鏈斷裂的情況，防患于未然，也是側面對資金的一種保障。

四、結論

物流行業受疫情及全球經濟波動影響，在未來3～5年存在更加嚴峻的市場環境，財務的風險管理對企業應對各種挑戰具有關鍵作用[3]。會計人員應不斷創新管理方式，在遵守國家法律法規的前提下，充分利用信息化工具，統籌企業財務走向，更好的控制物流企業財務風險，確保物流企業的資金安全，發掘資產的潛力，加強對投資單位的財務管理力度。這樣才能夠在后疫情時代，在諸多物流企業中脫穎而出。

作者:李鍇 單位:河南開封科技傳媒學院

企業財務風險控制論文篇2

一、企業財務風險管控的內涵及重要性

1.1企業財務風險管控的內涵目前，人們對財務風險控制的內涵眾說紛紜。有一部分學者通過研究后指出，企業財務風險會導致企業的競爭水平和生存能力直線降低，最終走向破產，而導致企業財務風險出現的主要原因為企業的經濟收益低于企業的負債。但也有人認為這種觀點并不籠統。財務風險會貫穿于企業的所有經營活動，操作風險是財務風險出現的先決條件之一。對于成長性好的企業，可以是負債經營給企業帶來更多收益，但對于成長性不足的企業，則要認真考慮負債經營成本，合理規劃負債率，否則將造成不可估量的后果。企業的所有經營風險都可以視為財務風險。經營風險的貨幣化就是財務風險。企業應通過控制經營風險來控制財務風險。站在宏觀的視域下進行分析可以了解到，財務風險存在于企業的所有財務活動中。站在宏觀的視域下進行分析可以了解到，財務風險主要指的是企業的資金風險。

1.2企業財務風險管控的重要性展開科學的會計預算工作，一方面能夠在很大程度上降低財務風險出現的幾率，另一方面還能夠幫助企業做好良好的企業績效評價，以此促進企業員工的多元成長與發展，最終有效的提升企業的整體競爭實力和生存水平。做好科學的會計預算既能夠幫助企業實現財務風險的良好控制，又能夠為企業展開合理的內部控制工作提供助力。通過企業會計預算，可以優化企業資源。另外，一般來說企業在制定會計預算的編制報表時，會參考企業內部的大小業務訂單，而且不同的部門需要在分析部門發展特點的基礎上進行會計預算目標的制定。所以說，會計預算編制的過程是貫穿于企業活動的各個層面和各個緯度的，也正是因為這一特點，使得會計預算與內部控制管理能夠實現良好的鏈接。企業各部門的發展有其獨特的特點，各部門所承擔的工作也有明顯的不同。因此，企業內部的不同部門在企業的經營管理中起著至關重要的作用。正是這些差異使然，缺乏了合理的內部控制，一定會為企業的多元發展埋下深深的隱患。但是，會計預算在加強部門間關系方面的存在可以使其協調。

二、企業財務風險的成因分析

2.1風險管控意識不足在財務管理理念還未革新和優化之前，管理財務的工作人員將工作的重心全部放在了資金的合理使用上面，以為如此便可將財務風險出現的幾率降低，但其實財務風險是存在于企業的各個活動當中的。此外，管理財務的工作人員工作能力和綜合素養低下，也會滋生財務風險。以上種種都是產生財務風險的重要原因。

2.2企業內部控制制度問題構建內部控制機制的核心與本質，是為了確保企業的所有資金都能夠合理的使用和流通，促進企業的多元發展。可目前的實際情況是，大部分的企業雖然實現了內部控制機制與財務管理機制的有效銜接，但是卻沒有運用內部控制機制對企業資金的流通進行管理，導致財務風險出現的幾率直線提升。

2.3企業財務管理信息化水平低財務信息的科學性、及時性、準確性，會幫助企業做出科學的決策，反之則亦然。企業的領導者和管理者，在對某一項目的投資可行性進行分析時，忽略了對項目發展的內外部管理，以及對未來的現金流量展開研究，最終出現了錯誤投資的現象，財務風險也隨之出現。

2.4企業資金結構不合理資本結構的核心是比例的劃分，進行對比的二者分別為權益資本和債務資本。就當下的實際情況而言，很多企業都出現了嚴重的負債率過高的情況，資本結構嚴重不合理，最終導致了企業財務風險的出現。

三、企業財務風險的防范策略

3.1加強企業財務控制人員的風險防范意識不斷提高財務管理人員的風險意識。應對企業當前和未來的財務風險采取會計政策和會計策略。但是，財務風險存在于財務管理的各個環節。財務風險存在于企業的各個活動當中，工作人員在任何一個活動當中出現工作的失誤，都會提升財務風險出現的頻率。因此，工作人員要將風險防范和風險控制，貫穿于工作的每一個環節。

3.2完善企業財務風險管控制度構建科學的管理機制能夠在很大程度上為企業內部控制機制的形成，創造良好的先決條件。所以說企業必須要對相關的規章制度進行明確的規定，并且專門成立監督管理部門。為內部管理提供有效的組織和制度保障。在進行內部管理機制的制定時，必須要重點分析以下兩大層次的相關內容：第一個層次是組織體系。機制制定的核心是為了防范和控制風險，它與公司的產權結構相對應。構建科學的委托代理流程，能夠最大限度的保護投資者的利益收入。第二個層次是管理機制，主要是做好管理義務的履行，同時還需要針對企業所制定的內部管理機制進行定期的分析、維護和修改。這樣劃分層次的內部管理機制能夠在很大程度上實現依責管理，責任到人，管理盲點出現的情況也會最大化的降低。

3.3加強財務管理系統的信息化建設做好信息的集成處理，能夠實現對企業龐大財務數據的良好管理。在展開具體的信息管理和信息集成工作時，企業可以將新興的技術貫穿于信息處理的全過程當中，運用網絡的優勢進行線上信息數據庫的打造，提升信息的保密性、及時流通性和提取的方便性。在準確性方面，業務經理可以準確地找到所需的信息，并減少信息不足和范圍不明確的風險。

3.4提高企業財務風險控制的執行力度為了提高企業的財務管理能力，企業必須采取相應的對策來保證企業財務戰略的實現，創造和保持企業的持續競爭優勢。建立業務和財務整合的規劃流程。對企業的財務流程進行合理的規劃，可以幫助企業實現科學的戰略性目標的建立。業務規劃是基礎，財務規劃是保障。只有做好二者的有效銜接，才能夠保證戰略規劃制定的有效性。此外，會計預算與活動計劃的有效鏈接，是保證財務計劃制定的科學性前提。商業計劃是實現財務目標的具體步驟和方法。同時，財務計劃還決定著財務戰略的科學與否。加強溝通，達成戰略共識。在制定財務戰略時，不僅僅需要在財務部門做好戰略的共識，同時還需要在公司內部營造良好的共識氛圍，保證所有工作人員思想的一致性。通過溝通，消除了各級人員對企業財務戰略的認知差異，從而消除了組織中不同崗位的小派系現象。為企業財務戰略的實施掃清了道路。分解財務戰略目標，落實到人民手中。加強信息控制和行為控制。做好信息的追蹤與控制，實時的對已經開展的戰略計劃進行效果的分析和評估。同時，要加強行為控制，把各級員工的績效考核和獎懲制度與實施財務戰略掛鉤，用適當的激勵政策，使員工能夠實施事先制定的財務戰略。必須要對外部的金融環境進行多元的分析，確保所制定的戰略與金融發展格局的一致性。金融發展格局的要素包括有法治要素、國際要素、科技要素、道德要素等等。對財務環境進行科學的分析，能夠為企業制定準確的戰略目標提供幫助，保證企業的多元發展。

四、結語

一言以蔽之，對企業的財務風險展開合理的控制，能夠在很大程度上提升企業的生存實力和競爭水平。在進行財務風險機制的制定時，需要將內部控制的相關要素融合其中，從企業的真實發展情況出發，及時的洞悉企業目前可能存在的財務風險以及潛在的財務風險，做好風險的控制，改善內部控制環境。同時，還需要積極的制定有效的信息傳遞體系控制與監督體系等等，在多元體系的共同助力之下，將財務風險出現的幾率降到最低。

作者:王云閣 單位:西安石油大學

企業財務風險控制論文篇3

一、引言

在企業的發展過程中，通過強化財務風險的控制和提高核算的有效性，可以提高企業的運營水平，使企業得以持續發展。新時期，企業必須順應形勢，認識財務核算和風險控制的關系，注重財務處理，避免產生的經濟風險，保證企業的經濟效益不會受到影響，從而獲得更高的效益。

二、企業財務核算與風險控制的重要性

1.有利于提高企業的盈利能力一個企業要想盈利，就要做到利潤最大化，而要達到利益的最大化依賴于最低的投入。因此，企業想要實現可持續發展，就需要把握好機遇，獲得更大的利潤。通常而言，企業如果可以做到事無巨細，將所有的設備都發揮到極致，都會有足夠的資本。企業經營水平和員工能力是決定利益所占比重的主要因素。企業如果能對經營狀況進行有效的監控，及時發現市場的變動，就能夠有效地降低運營成本。在日常的財務工作中，通過各種手段能夠促進經濟活動的宏觀調控，實現盈利能力的提升。2.有利于提高資金利用率企業的資金流向是由財務部門通過數據分析而明確的，只有對市場的情況進行全面剖析，才可以找到更多對企業有利的發展因素，以便在各種經營活動中充分地使用各種資源，進而實現自身的發展。對企業的財務狀況進行有效核算，并對經濟活動的開展進行全面調查和統計，以更好地了解企業資金利用效率，提高資金的流動安全性。此外，財務核算與風險控制能夠對資金的使用進行嚴格控制，持續改進企業的財務管理水平。3.有利于企業開展監督工作財務部門負責對企業各部門的季度、每月、每周和每日資金流動情況進行監督，財務報表可以顯示企業的投資和收益狀況。對企業的財務狀況進行不定期的清查，可以發現其存在的問題。在大型項目運作中，財務管理工作的難點越來越多，通過風險控制手段能夠進一步強化財務監督。

三、企業的財務核算問題分析

1.財務制度不健全財務制度不健全主要表現在企業財務管理不到位、財務資金管理不系統、財務費用報銷程序不規范等方面。首先，在一般情況下，企業財務管理就是企業財務人員的管理，但是從目前企業財務管理的角度來看，很多企業的財務管理制度并不健全，在一定程度上使企業財務管理出現了問題，從而影響到企業的財務管理。其次，多數企業報銷程序不規范，導致企業在報銷管理和標準上存在管理空白，無法對報銷進行有效監督，導致企業財務管理出現各種風險和問題。最后，企業財務資金管理制度不明確，這也是企業財務管理制度不健全的表現。2.核算主體界限不清部分企業的經營主體和管理主體并沒有明確的界定，特別是一些中小規模的企業，這些企業的經營者通常都是投資人，常常會發生企業與個人財產之間的互相侵占。財務核算主體的界定是財務的基本依據，這給企業的財務工作造成了很大的不利影響。3.財務核算的模式單一大部分企業的財務核算模式普遍存在著單一的問題，往往僅采用憑證賬簿和報表的方式，很難將先進的模式貫徹到實踐中，無法實現對企業內部運營進行實時調控，無法真實、準確的體現企業的財務情況，存在著很大的滯后和局限。單一的財務核算，不但對企業的經濟效益起到了很大的阻礙，甚至會對企業的運營發展產生很大的負面影響。另外，由于采用單一的財務模式，各部門無法有效編制財務報告，經濟活動無法全面呈現，增加了對企業的限制。4.財務核算基礎比較薄弱在企業的財務核算中，部分人員的核算基礎薄弱，合同的執行意識較差，對企業的費用控制不到位，資金較為分散。首先，在企業的財務工作中，合同是最基礎的保障，也是財務核算的重要依據，缺乏合同管理意識，必然會影響財務核算質量。其次，由于企業對成本的管理不夠有效，其原因在于，在實施成本管理的過程中，往往處于一種靜態的狀況，無法很好與實際聯系，從而使財務核算無法起到應有的效果和作用。最后，由于企業資金結構的散亂，其原因是缺乏統一核算的財務部門，制約了企業的資金使用和經營，使經濟活動出現了混亂現象，進而使企業出現虧損。5.缺失有效的財務制度建立健全的財務核算制度，是保證企業運作的根本前提，而現行的財務核算制度存在漏洞，體系尚不健全，財務核算工作中缺少規范的程序與核算方式。此外，由于企業的內部制度還沒有得到完善，導致了企業的資金外流，運營管理問題較大，對企業的整體效益產生了不利影響，給企業的內外監管帶來了更大的難度。6.預算工作不夠完善在企業的財務工作中，前期要根據企業目前的運營情況和成本資本情況，對企業的未來業務進行預算和具體的規劃。然而，當前的企業在進行預算編制時，由于缺乏與實踐相結合的務實精神和作風，仍然沿用了以往的管理辦法，缺乏健全的財務管理體系，使企業的財務管理工作可行性大大降低。預算工作由內部預算和外部預算兩大類組成，在進行財務預算時，一定要做好外部經費的核算，這樣才能使預算成果和資料更加全面、精確。另外，如果財務預算架構不合理，會出現財務漏洞和貪腐現象，不利于企業今后的經營與發展。

四、企業財務核算與風險控制措施

1.轉變財務核算工作思維在企業的發展過程中，財務工作的重要性是毋庸置疑的，必須堅持工作思路，積極推動財務工作的科學化發展，從而提高企業的核心力。首先，要強調財務核算工作的重要意義，明確財務工作的運行方式，避免企業發展中的各種風險因素，采取行之有效的工作方法，提高財務核算的工作水平。其次，要建立精細化的財務工作思路，用精細化管理的思想觀念推動財務核算方式轉變，使財務工作更加精細。最后，結合企業的經營管理特點和性質，明確財務核算主體，實現財務核算工作模式的有效性。2.完善財務核算制度健全的財務體系是現代企業進行財務管理的基礎，是提高企業經營效益的一種有效手段。為了有效地協調企業財務部門與其他部門之間的關系，建立統一、規范的財務管理體系，完善財務管理制度非常重要。如果不能保證企業內部有一套適合自己的財務管理制度，就不可能建立起適合的財務核算體系。因此，為了提高企業的效益，必須完善財務管理制度。具體而言，現代企業通過對各項業務經營狀況的分析，發現財務管理中存在的問題，需要根據企業實際情況采取不同的解決方案。比如費用報銷管理環節出了問題，通過總結報銷流程，找出每一個環節的問題，并對每一個環節進行細致的處理，讓整個報銷過程變得更加透明，從而形成一套完善的報銷制度。當每一項財務規定完善后，需要及時通知各部門員工采用最新的財務核算規定。企業財務人員應該對企業的支出和使用情況了如指掌，通過對企業的支出進行預算，得出企業投入需求的盈利點，這樣才能更好地控制財務風險。另外，由于市場環境的影響，原材料的價格也會出現波動，如果能夠考慮到市場的波動，就可以對不同的材料進行估價，從而對歷史價格進行評估，把握市場的走向。由于市場環境變化對企業財務風險的影響較大，財務人員應注重財務預算和結算的各個環節，抓住每一個關鍵環節，分析各數據之間的差異性，在企業存在庫存積壓的情況下，積極開展內部控制，促進企業成本使用合理化，財務人員要制定合理的資金預算，按計劃價格分配物料，避免出現各種差異。3.完善企業風險評估機制企業在市場發展過程中，財務風險是客觀性存在的，風險的出現會給企業的發展帶來極大的危害。所以，要加強風險評估，聘用專門的風險評估人員，建立風險評估團隊，并依據行業的發展趨勢，對風險做出正確的預測和評估，做好相應的防范措施，以減少風險對企業的損害。同時，要在建立風險評價體系的基礎上，讓員工按照程序操作，完善風險評價模型，提高企業的風險管理能力。另外，在企業的風險管理方面，構建風險預警系統，通過對財務風險進行精細的分析，達到早發現和早預防的效果。4.提升基礎核算工作能力為了幫助現代企業穩步提升財務基礎工作能力，企業管理層可以為從事財務工作的人員提供一定的機會，幫助他們完成相關的培訓，同時也可以通過考核制度來激勵財務人員不斷提高基礎業務能力，從而穩步提升財務管理水平，為企業未來的決策打下堅實基礎。基礎財務能力的提升，能有效地提高企業內部各部門之間的合作效率。如果現代企業的財務部門效率低下，那么其他部門的運轉速度就會降低，從而影響到整個企業的運行效率。5.財務核算方法要合理化財務管理人員要不斷完善財務制度，避免財務過程中出現漏洞。通過結合具體工作量，細化財務目標，避免核算環節出現問題。通過對財務數據的分析和匯總，及時發現潛在的財務管理問題，避免出現模糊數據。運用科學算法對企業生產的部分半成品、成品進行成本核算。采用加權平均法，存貨的加權平均單位成本=（結存存貨成本+購入存貨成本）/（結存存貨數量+購入存貨數量）；本期發出存貨的成本=本期發出存貨的數量×存貨加權平均單位成本。通過合理利用計算方法，確保財務核算的準確性。6.財務風險評估統籌管理應定期對企業總開支進行核算，在我國實施營改增的背景下，企業的報稅工作必須落到實處，責任到人。企業應加強內部財務人員培訓，提高財務人員專業化水平。對企業短期借款項目，要按照企業發票流程，做好財務分錄，才能夠分設不同情況分別貼現，當出票人在向銀行等機構對票的過程中，要防止未按期支付本金和利息，拒絕拖欠債務。企業對各種貼現現象應進行全面的財務評估。在信息化時代，建立智能化財務核算模式，通過財務管理軟件實現智能收款，自動匹配收款工具，實現對企業支付和稅務的一體化管理。有效的發票解決方案才能夠盡快識別出財務造假現象，通過擴展計算形式，靈活應對企業財務狀況，減少人力核算帶來的財務風險。

五、結語

綜上所述，企業在進行財務風險管理時，要有多種合理的措施，從財務核算的細節入手，使企業具備有效而又健全的財務管理體系，從而對財務風險控制進行持續的改進。與此同時，加強對企業的資金控制，確保企業財務管理工作取得較好的成效。對已建立的核算體系進行合理的規范，使財務風險控制在一定程度上得到強化。

作者:閆永明