開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程預算控制論文3篇，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

建筑工程預算控制論文篇1

1建筑工程造價的相關概述

1.1工程施工造價的構成建筑工程實施的造價涵蓋了工程實施之前的預期費用和工程開展的實際花費，最核心的內容就是建筑物在建造過程所消耗的全部資金成本。建筑工程的造價囊括了許多內容，其中最主要的兩個組成部分是直接費用和施工管理費用。直接費用顧名思義就是進行工程實施項目所消耗的資金，通常包括材料費用、施工器械使用的費用、人工費用和其他的直接費用[1]。材料費用就是施工工程所需要的各種原材料、外部構件、輔助材料等；器械使用費就是租賃施工機械所生成的費用；人工費則是基于施工人員的薪酬、獎金等費用；其他直接費用是指進行材料二次搬運費用，有場地清理費、臨時設施攤銷費以及生產(chǎn)工具租賃費等。另外，施工管理的成本就是間接產(chǎn)生的費用，主要是施工企業(yè)為了組織和管理施工活動所付出的各種資金。

1.2造價管控工作的內容造價管理和控制工作開展的最基礎內容就是進行造價成本的管理，包括對定額造價、預算造價進行管理，負責記錄、驗收等工作。在此基礎之上，還要對工程成本進行具體分析，包括綜合分析、工程單位成本分析、各項目成本分析以及施工單位之間的成本壓縮比較分析。除此以外，造價管控工作還要承擔起造價預測的責任，在工程實施之前，綜合考量項目的數(shù)量、施工企業(yè)的技術水準、目標利潤以及固定成本和變動成本的影響因素，進行造價預測；具體的造價預測方法包括因素測算法、差異比較法、成本比較法等[2]。在造價預測工作完成之后，要通過具體的施工細節(jié)策劃出降低成本的方略，開展成本管理與控制工作的主要目的就是節(jié)約成本，為建筑企業(yè)謀取更多利益，因此制定壓縮成本計劃至關重要。具體來看，對于建筑工程實施的全過程進行造價控制，包括了成本管控、預算估測、招標采購、財務決策、過程變更等程序，完成的建筑工程任務也涉及商品房建筑、護岸工程建設、城市主干道建設以及學校建設等多層次的建筑工程對接。例如在開展集美區(qū)水晶湖郡三期項目、海滄區(qū)水晶尚庭項目、馬鑾灣片區(qū)生態(tài)修復三期工程、馬鑾灣新城集美片區(qū)灤海路工程、馬鑾灣新城集美區(qū)波濤學校項目的建設過程中，要對整個工程進行全面的成本管理和控制工作，確保工程預算的科學合理，保障建筑單位的利益最大化。

1.3造價預算控制工作的重要意義在建筑施工開展之前，實施造價的預算和控制工作有利于資金的高效利用，通過壓縮不必要的成本浪費，提升建筑企業(yè)的工作效益。造價預算控制工作與建筑施工的成本緊密相連，二者直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此在工程實施中要嚴格構筑完善的管控制度，規(guī)避由于造價過高損害建筑企業(yè)利潤的現(xiàn)象。此外，有效地控制造價預算還能夠幫助建筑企業(yè)全面掌施工環(huán)節(jié)，革新施工企業(yè)的造價管控理念，提高對造價管控的重視程度，通過造價管控的方式為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎。合理高效的預算規(guī)劃能為企業(yè)提供優(yōu)質的競標資料，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須在競標階段掌握絕對優(yōu)勢，而資金成本的策劃工作就在此過程中發(fā)揮著決定性作用。在信息技術日新月異的當下，企業(yè)要想保證工程造價管控工作的穩(wěn)定展開，還需要加強信息化管理的建設。除了企業(yè)以外，政府和管理部門也需要充分了解造價工程，制定與環(huán)境發(fā)展和工程數(shù)據(jù)適配的管理標準，并確保此標準落實在實際操作當中。根據(jù)各省市、地區(qū)的特點，構筑與地區(qū)特點相對應的數(shù)據(jù)庫，以便實現(xiàn)信息的傳遞、共享和應用。

2影響工程造價的主要因素

2.1招標投標相關影響伴隨著我國城市化建設的普及，建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，建筑單位的數(shù)量飆升，為了確保施工的安全質量，同時盡量地壓低施工成本，并且為各個施工建筑單位提供公平開放的市場環(huán)境，相關部門對招標投標工作進行了規(guī)范。招標投標作為篩選建筑施工單位的重要環(huán)節(jié)，對于建筑工程的造價預算控制產(chǎn)生至關重要的影響。通常而言，參加投標招標環(huán)節(jié)的各個施工單位都要依據(jù)自身情況進行投標書提交，投標的內容需要反映出自身企業(yè)的建筑實力作為參考。但是，在實際招標投標過程中，有些企業(yè)為了獲取中標機會故意壓低標底或者與招標單位人員“里應外合”，這種企業(yè)往往會為了利益偷工減料，不能保證建筑工程的質量，同時對工程的造價產(chǎn)生負面影響。

2.2設計方案相關影響工程的造價與預算之間存在著不可分割的聯(lián)系，一般情況下，工程造價能夠與工程預算的數(shù)額在70%以上的程度相吻合，工程的預算規(guī)劃工作通常是以設計施工方案為根基開展的，因此，設計方案會對工程的造價產(chǎn)生嚴重影響。方案規(guī)劃階段的工程造價對于整個工程的造價規(guī)劃而言產(chǎn)生著至關重要的影響，因此設計方案的相關工作人員應當具備堅實的專業(yè)基礎以及豐富的設計經(jīng)驗，在施工方案規(guī)劃的時候需要去施工現(xiàn)場實地考察，依據(jù)真實的情況進行設計方案制定[3]；與此同時，方案規(guī)劃的相關人員制定出切合實際的施工方案，對整體的施工造價進行合理預測，將施工步驟、意外情況、施工進程等多種因素進行綜合考量，盡可能實現(xiàn)全面造價預測。具體的工程方案規(guī)劃如圖1所示：圖1工程方案規(guī)劃圖但在實際策劃過程中，由于人為或者自然因素對施工的實際進度或工序造成影響，會出現(xiàn)工程造價預算與實際費用存在出入的情況。例如，由于設計人員自身專業(yè)水平不足，沒能制定出恰當?shù)氖┕し桨福瑢е潞笃谛薷脑龆啵涎邮┕みM程，進而增加了實際造價成本；抑或是在施工過程中遇到雷暴等自然災害，對施工的進度產(chǎn)生影響，間接對工程造價造成影響。

2.3施工管理相關影響在建筑施工實際開展的階段，建筑工程開始逐漸成形，工程實施的相關管理工作也會對工程的進度、質量、成本等方面造成影響。但是，在現(xiàn)場施工過程中，施工企業(yè)忽視了施工管理的重要性，沒有構筑一個完善的施工管理制度，導致建筑施工的實施進度延緩，質量不過關，造價也會與預算存在偏差；與此同時，部分施工管理人員對于造價控制的認知不足，沒能重視造價管控的重要作用，導致機械設備閑置、操作不規(guī)范、施工材料質量不高的現(xiàn)象出現(xiàn)，這些情況都會直接對工程的造價造成影響，進而對工程整體的實施狀況造成阻礙。

3當前建筑工程造價控制工作中存在的問題

3.1預算管控不重視在建筑工程實施過程中最顯著的問題在于對造價管理控制工作不夠重視，部分建筑企業(yè)在承包建筑工程的時候，不能提前做好造價管理計劃，過分注重經(jīng)濟利潤，為了節(jié)省成本，過分壓縮材料費用和管理費用等方面的支出；還有部分企業(yè)在預算規(guī)劃過程中，未能踐行開源節(jié)流、全面管控、責任利益權限相統(tǒng)一的原則[4]。與此同時，部分建筑企業(yè)忽視了有關工期的造價管控，在合同規(guī)定的時間內完成工程則不會產(chǎn)生額外的供給成本，如果建筑企業(yè)由于為了控制人工成本和器械租賃費用的原因未能在約定時間內竣工，那么就需要向合同另一方賠付違約費用，增加了企業(yè)的成本支出，總體來看還是損害了企業(yè)自身的利益。

3.2動態(tài)管理未落實在建筑項目實施的過程中，還存在著無法貫徹落實動態(tài)控制造價的問題。在施工項目開始之前雖然能夠根據(jù)實際的需求制定出合理的預算目標，但是由于受多重因素的影響，例如施工的工期發(fā)生改變、施工現(xiàn)場的狀況與預想的不同、原材料的市場供求發(fā)生變化等原因，實際施工所需要支出的費用與預算結果出現(xiàn)差別，這就給造價的管理和控制工作帶來了困難。除此以外，即使建設了專門的動態(tài)造價控制措施，但是由于造價信息處于變化之中，所以落實科學合理的動態(tài)管控政策也是相對困難的，這也給工程項目整體的造價管控工作造成一定的阻礙。

3.3管控制度不健全由于對于造價管理和控制工作不夠重視，所以建筑項目實施過程中還經(jīng)常出現(xiàn)造價管控制制度不健全的問題。對于管控工作而言，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，只有制定了科學完善的管理體系，才能夠收獲最有效的管理成果，開展造價控制工作亦是如此。項目經(jīng)理或是管理層人員需要率先出臺明確的管理規(guī)定，將責任落實到個人，對各個部門的權限進行嚴格規(guī)范，通過獎懲的方式約束相關人員的行為，激發(fā)從業(yè)者的責任感和工作熱情。只有如此，才能夠保障造價管理和控制工作的高效開展，確保建筑項目實施的穩(wěn)步推行。

4控制建筑工程造價的有效方略

4.1構建完善的控制體系為優(yōu)化建筑項目的造價控制方針，需要構筑完備的管控制系，通過權力、責任、利益協(xié)調統(tǒng)一的方式來實現(xiàn)造價控制工作的高效開展。建筑項目管理人員在秉承著規(guī)范、標準的原則之下，構建以項目經(jīng)理為中心的造價控制體系，明確界定該體系各個人員的工作職責和權限范疇，做到逐級落實，追責到個人；與此同時，在完成工作之后給予相關人員一定的獎勵，提高其工作積極性，保障建筑項目施工的穩(wěn)定運作。

4.2革新全員經(jīng)濟觀念革新全員的經(jīng)濟觀念也是提升造價控制效率的重要一環(huán)，建筑企業(yè)應當通過組織培訓的方式，栽培全體員工的經(jīng)濟意識，幫助各部門人員樹立正確的經(jīng)濟觀念，協(xié)力輔助造價控制的相關工作，為企業(yè)謀求利益最大化。各部門統(tǒng)籌協(xié)調，將成本管理和控制工作放在首位，與成本管控部門協(xié)同并進，在保障建筑施工質量的同時壓低成本。

4.3加強控制材料成本材料成本在建筑施工總成本中占據(jù)重要比重，加強管控材料成本對成本管控工作而言起著決定性影響。在管理和控制成本時，依據(jù)實際情況籌劃資金運作方案，并且依據(jù)計劃進行成本支出落實，滿足材料數(shù)量需求的同時開源節(jié)流，綜合現(xiàn)實情況進行材料采購[5]；在實際施工過程中成本可能會發(fā)生變化，如果沒有提前制定管控方式，則應從現(xiàn)場情況入手，及時采取有效的管理措施，保障建筑企業(yè)的利益。

4.4嚴格管控人工成本建筑項目的人工成本占據(jù)施工總成本的10%～20%之多，所以嚴格管控人工成本能夠有效地為建筑企業(yè)節(jié)省資金支出，保障利益最大化[6]。由于社會目前處于勞動力短缺的狀態(tài)，所以在可控范圍之內擇優(yōu)組建勞務施工隊伍是十分必要的。在項目規(guī)劃過程中，利用招投標的方法進行勞務招募，通過分包各個項目來實現(xiàn)開源節(jié)流，在進行分包競價的時候特別要注意機械費用和人工費用，考量市場價格選擇最優(yōu)質勞務人員。在勞務隊伍組建完成之后，項目施工開始之前，務必對各個隊伍的責任分工進行明細化講解，明確規(guī)劃各勞務隊伍的任務，在保證質量安全的前提下，通過獎懲的方式激勵勞務人員，盡可能地縮短工期，在確保工程順利實施的條件下，壓縮人工成本。

4.5推進管控信息化伴隨著信息技術的日新月異，建筑施工工作也不斷提升了技術水平，將信息化、數(shù)字化體系導入建筑施工工作成為建筑行業(yè)發(fā)展的必由之路。造價控制工作亦是如此，推進造價控制工作的信息化，提高造價控制的效率對成本管控工作的開展大有裨益。在開展造價控制工作時，可以以計算機技術和大數(shù)據(jù)為依托，在成本預測時通過數(shù)據(jù)采集、記錄和運算得出預算成本，加速預算工作進程；在建筑項目實施過程中，利用數(shù)據(jù)共享的方式實時記錄成本的動態(tài)變化，根據(jù)數(shù)據(jù)的精準變化及時制定出合理的造價控制策略，為建筑企業(yè)的利潤提供有效保障。在進行信息化推進的同時，提升管理人員的信息技術能力也是十分必要的，可以通過組織造價控制培訓班、開展信息處理專題講座等方式，提高物價管控人員的信息技術水準；在推動造價管控實現(xiàn)信息化管理的過程中，提升人員信息技術素養(yǎng)，保障造價管控工作順利開展。

5結語

綜上所述，在社會發(fā)展瞬息萬變的當下，建筑行業(yè)的發(fā)展迅速崛起，為了保障建筑企業(yè)能在激烈的競爭中立于不敗之地，完善建筑造價控制體系勢在必行。建筑企業(yè)應當重視工程預算工作、革新經(jīng)濟觀念、嚴格成本管控、推進信息化建設，以此來保障自身的長足發(fā)展。

作者:李雪蓮

建筑工程預算控制論文篇2

1建筑工程預算編制概述

1.1建筑工程預算編制概念所謂的建筑工程預算主要就是指建筑工程項目正式建設之前，收集各方信息資料，對其實施充分分析，同時利用科學方法對其實施深度分析、計算以及編制等工作。之所以進行建筑工程預算編制，就是要對建筑工程項目造價實施更加準確的控制，從而保證建筑工程項目可以順利建設。建筑工程是非常復雜的工程內容，各個階段所涉及到的內容都有所差異，因此想要有效控制工程項目成本，一定要對項目建設過程中各環(huán)節(jié)進行深度分析調查，以此為基礎制定具有可操作性的規(guī)劃，才可以確保工程建設有章可循，從而有效控制成本。通過建筑工程預算能夠充分反映出建筑工程施工每個時期成本控制的具體內容，以此為基礎能夠對建筑工程的成本控制、費用投入等進行準確的指導，所以在進行預算編制時一定要由專業(yè)能力強、經(jīng)驗豐富的人員來進行。只有做好建筑工程預算編制才可以有效控制成本，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.2建筑工程造價預算控制的意義對于建筑工程來說，預算的情況直接影響到企業(yè)的運營管理水平，同時也決定著成本控制以及經(jīng)濟效益情況。利用高質量的工程成本預算可以明晰建筑工程建設所需各方面費用，以此為基礎進行資源的優(yōu)化配置，從而能夠對企業(yè)的施工管理、成本控制進行有效指導。受到多種因素的影響，建筑工程預算編制過程中容易產(chǎn)生超預算的問題，從而對資金的正常運行造成影響，也會影響到正常建設周期，對于企業(yè)效益造成影響。所以一定要對工程預算進行深入分析，利用更加科學的預算方案對企業(yè)施工進行指導。對于各方面影響因素進行綜合性分析，確保其對于企業(yè)運營發(fā)揮作用，促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展[1]。

2建筑工程預算編制影響因素

2.1人員因素預算編制由專業(yè)人員編制，作為預算成本的直接從業(yè)者，人員因素對于預算編制的影響不小，起著重要的決作用。人員因素造成預算編制存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是預算編制人員不夠細心，在編制預算時沒有充分考慮到復雜的工程量計算以及定額套取的準確性等情況，造成預算出現(xiàn)偏差，編制結果的準確性受到影響。二是從事預算編制人員自身能力不過硬，不同的預算人員擅長領域不一樣，有的可能擅長安裝工程費預算，有的可能擅長建筑工程費預算，建筑工程單項多、預算工程量大，需要多名預算員共同合作才能完成整個工程的預算。由于預算人員能力參差不齊，預算結果難以得到保障。此外，當前建筑工程市場對于預算員的需求大，技術過硬的預算員數(shù)量遠遠滿足不了市場需求，剛畢業(yè)的預算員雖然有預算員證件或者造價工程師證，圖紙看得懂，但是缺乏施工現(xiàn)場鍛煉，理論知識豐富而實踐經(jīng)驗不足，在編制預算時由于缺乏對現(xiàn)場施工流程及有關施工環(huán)節(jié)的接觸了解，很容易對工程量的計算產(chǎn)生偏差，甚至還有可能錯套定額子目。

2.2材料因素建筑工程項目施工中涵蓋的施工項目多，需要多種多樣的施工材料，如水泥、鋼材、木板等建材。由于建筑工程的特殊性，對于建筑施工材料的規(guī)格、種類要求也很高。施工材料隨著市場、季節(jié)的變化而變動，價格不確定，波動較大。對于施工需求量大的水泥、鋼材等施工材料在春夏秋等便于施工的季節(jié)時價格上漲，在不便于施工的冬季時價格下降。在施工淡季時期，價格就比較低，雖然在編制初期考慮到淡旺季因素，但是依然會在施工階段存在差距，導致施工材料預算編制價格與實際價格存在出入。因此，每當以上價格隨市場變化而變化，就會對材料的預算的精確度造成影響。這時候，如果施工材料采購需求大，會造成超預算的情況發(fā)生。不同的材料供應商之間存在著競爭，同一規(guī)格類型的材料的價格往往存在著較大的差距，這也是導致采購的材料存在著價格變動的主要原因和客觀存在[2]。

2.3變動因素除了材料因素外，變動因素也是影響建筑工程預算編制的重要因素。建筑工程材料供應、政府相關政策以及企業(yè)所處的社會環(huán)境是影響建筑工程預算編制的客觀變動因素，建筑工程施工周期長、涉及的內容多，比如揚塵治理、環(huán)保施工等，任何一種因素發(fā)生變動都會造成預算編制出現(xiàn)偏差，都是影響預算編制人員準確把握預算編制與環(huán)境、政策相適應的客觀所在。所以即使預算編制人員綜合全面考慮到外界材料因素的變動，但對于市場環(huán)境、政策環(huán)境卻無法準確地把握，無法預測到這些外界因素的變動，因此預算超過實際的情況也時有出現(xiàn)。

2.4計算因素預算編制需要大量的計算，因而對于工程量的計算偏差也是影響建筑工程預算編制的關鍵因素。只有計算出準確的建筑工程量，才能做好精確地預算，因此建筑工程量是決定預算編制工作準確的關鍵因素。比如，在建筑工程安裝過程中，施工人員大多會對實際的工程量和所需材料清單在圖紙前進行評估，在實際的預算編制過程中往往需要設計人員按照實際的評估情況再次進行核算，只有經(jīng)過對工程量的最終核算后，這些數(shù)據(jù)才可以利用。但是如果編制人員跳過上述重新審核過程，就采用設計圖紙上的需要材料內容及數(shù)量，就會造成預算結果出現(xiàn)較大的偏差甚至錯誤。

3建筑工程預算編制的要點

3.1增強預算編制人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)對于建筑工程來說，在進行預算編制過程中最為關鍵的因素就是編制人員的能力，建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的編制都要依賴預算管理人員。預算編制人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)較高所編制出的預算方案才可以和具體工程相匹配，但若是預算編制人員專業(yè)技能無法滿足標準要求，那么必然導致所編制的預算缺少合理性。因此要全方位增強建筑工程預算管理人員的專業(yè)能力和綜合素質，要定期對其實施專業(yè)技能培訓，同時也要定期組織進行專業(yè)講座和交流，從而增強預算管理人員的綜合素質。優(yōu)異的預算人員不僅要擁有完善的理論知識，而且要具備對市場具體狀況開展有針對性的調研與解析的能力。只有如此，才可以對專業(yè)市場不斷變化的價格有充分的認知，同時可以依據(jù)價格的變動狀況迅速做好相應地調控[3]。

3.2優(yōu)化完善預算編制工作流程預算編制是工程預算的基礎，要先對圖紙進行研究分析，掌握各類定額，然后進行現(xiàn)場勘察，最終依靠自身制定的工程圖，運用各種定額與工程項目實際相符合進行編制。建筑工程預算所涉及到的信息較多，設計、面積材料等和建筑相關的信息都包括在建筑工程預算之內，預算編制是工程預算的基礎和前提。所以預算編制人員一定要對圖紙等相關資料進行詳盡的分析研究，對于各種類型定額進行充分了解才可以確保預算編制的準確性。只有對這些資料充分了解和掌握才可以在施工現(xiàn)場勘查時心中有數(shù)，從而在進行預算編制過程中根據(jù)自身所編制的工程預算，要做好建筑工程預算編制工作準備，需仔細分析圖紙。圖紙是進行預算編制和進行施工的重要依據(jù)。在編制預算的過程中，預算編制人員要緊緊圍繞圖紙進行預算編制，吃透圖紙，充分把握圖紙上的每一處信息和設計細節(jié)，確保無遺漏和疑點存在。對于圖上如果有感到疑問的地方，要及時與施工方進行溝通，主動對接設計方，確保圖紙無疑點，對圖紙內容充分掌握。此外，為確保對施工情況深入了解和掌握，要主動地收集有施工準備工作有關的各種資料和信息。例如，那些施工難度大的拆遷工程，需要采購大量的施工材料和設備，因此要多加注意對周圍環(huán)境的調查研究，加大對項目所需材料、工程所在地地質條件的了解，做好長遠考慮。保證各種定額和建筑工程具體情況相匹配，防止發(fā)生漏算、錯算的情況，從而對預算編制準確性造成影響[4]。

3.3加強建筑工程預算管理的動態(tài)性建筑工程項目的綜合性較強，涉及到的內容較多，工程建設周期也較長，所以在實際操作時存在很多預算偏差的情況，例如相關工程材料和設備等會在較長的時間內都會隨著市場變動而產(chǎn)生價格變動情況，從而引發(fā)預算發(fā)生偏差問題。所以需要對建筑市場進行動態(tài)性考察，要時刻了解市場變動情況，只有這樣才可以在建筑工程的預算中作出準確判斷。建筑工程預算管理涉及到各方面內容，工程的各個階段都要利用工程預算管理當作輔助。工程預算管理具有多種特點，其中最主要、最明顯的就是周期性、階段性，在管理過程中若是每一項內容都嚴格遵照模板進行必然會造成工作過于刻板，所以相關管理人員一定要對工程預算管理實時化特征進行深化，充分參照專業(yè)市場發(fā)展情況來進行管理優(yōu)化，若是工程實施過程中出現(xiàn)問題就要對其進行第一時間調整。在實際操作過程中，管理人員可重點從如下幾方面進行：第一，對于預算管理的考評機制進行不斷完善。要加強對相應機構以及人員的考評力度，能夠確保工程預算各個階段的目標充分融合，能夠確保預算管理短期和長期目標的統(tǒng)一。第二，特別注意建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及趨勢。想要保證工程預算管理的有效性，市場發(fā)展情況是最為關鍵的依據(jù)，要充分參照市場發(fā)展來對建筑工程預算模式進行優(yōu)化調整。第三，注重預算前圖紙會審。結合設計、施工、技術、預算各部門對圖紙進行會審，從施工實踐過程、設計過程、施工技術運用各方面深入全面的理解圖紙，讓預算人員在各維度全面考量編制更準確的項目預算。

3.4通過現(xiàn)代技術手段精準計算提升預算準確性建筑工程預算編制工作是非常繁復的，同時工程預算編制時間有限，采取傳統(tǒng)編制方式必然會增大失誤概率，因此需要加強現(xiàn)代科技的應用，最大程度發(fā)揮技術措施的價值來提升相關資料收集、整理的完備性和效率。例如可以利用大數(shù)據(jù)技術來進行相應信息的提取，實際計算過程中也要充分利用計算機技術來提升工作效率，利用專業(yè)軟件來使得工程各個環(huán)節(jié)進行充分銜接。相應機構在實施預算核定以及造價管理過程中，要充分利用計算機網(wǎng)絡來擴大覆蓋面積，突破地域和時間的限制，能夠以最快的速度發(fā)現(xiàn)造價管理隱藏的弊端，這樣就能夠采取切實可行的方式加以解決，為管理目標的實現(xiàn)提供應有的保障。要采取科學的計算方法精準計算出建筑工程的工程量。對于工程量的計算不準確是影響預算編制的重要因素之一。建筑工程涵蓋的分項多，工程量的計算枯燥乏味繁瑣。準確的計算結果離不開經(jīng)驗豐富理論扎實的專業(yè)人才，更需要這些人才面對如此繁瑣的工作，能夠精益求精沉下心來以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真對待。在具體的計算過程中，要按照一定的步驟有序進行，避免漏項、缺項，要按照“先內后外、先下后上、先框架后整體”的原則來有序進行計算，結合不同部位的不同性質，分清主次，統(tǒng)籌安排計算順序。

4結語

總的來說，工程預算編制以及工程造價都是通過成本費用來反映建筑工程資源消耗情況，兩者之間具有緊密關聯(lián)性，建筑工程的預算編制主要是以整個工程項目作為重要參照，是不同施工項目預算的綜合考量。只有充分考量建筑工程施工中各方面影響因素，才便于工程建設時有效控制成本，獲取更高的經(jīng)濟效益。在進行預算編制時要應用現(xiàn)代信息技術來推動編制智能化水平的提升，從而大大增加項目品控效果。要對施工材料設備價格等因素進行更加深入分析，從而充分熟知建筑工程項目所在區(qū)域的具體情況，對建筑工程造價預算編制工作的影響因素不可避免，要進一步降低影響，就要立足于分析影響預算編制中處在的各種不利因素，深化對控制關鍵點的研究，有針對性地采取措施加以改進。

作者:顧克萍 單位:甘肅第六建設集團股份有限公司

建筑工程預算控制論文篇3

1建筑工程預算與工程成本控制的重要性

建筑施工計劃和工期成本控制，成為一項建設項目施工質量管理的重要組成部分，它不但關乎到工程項目的效益，而且更是保證建設項目施工品質和速度的主要前提條件基礎。首先施工單位必須要做好對工程項目的招標、投標管理等工作，其次當企業(yè)完成對工程項目的投標任務后，需要將重點放在之后的預算和成本管理上。施工計劃和工程預算管理對于施工單位非常的關鍵，搞好施工的每一項細節(jié)工作，要嚴格依據(jù)計劃來實施施工成本管理，讓企業(yè)的施工單位以最低的成本預算取得最高的效益。

2工程預算與成本管理的內涵

建筑估算是指利用編制各種價格文書對擬建工程項目的費用做出的預先估計與決定的過程。具體是指在施工過程中針對建造建筑所需的人力，物質與完工效益進行計算。按照計劃的制定階段、編寫依據(jù)和制定目的等不同，可分為設計概算、施工圖計劃、施工預算等。而成本費用管理，是指公司按照在特定時期內預定設置的成本費用管理目標，由公司成本費用管理工作主體在其職責區(qū)域內，在實際生產(chǎn)費用變化發(fā)生以前和以后成本費用控制過程中，對所有影響成本費用的各種因素和條件所進行的各種預防與調整措施，并保證公司成本費用管理目標正常完成的財務管理工作行為。

3工程預算的作用

3.1設計概算的作用工程設計概算是指對整體工程施工過程中的各種成本花銷收費的一種依據(jù)。同時工程設計概算也是整體建筑工程中項目施工概念的基礎。其次設計概算是確定所建的工程項目是否合理的基礎。以及設計概算是決定工程招標中標的價值的基礎。而且設計概算是單項工程前期設計問題的關鍵部分。

3.2施工圖預算的作用在施工過程中項目造價的控制離不開施工圖預算這項工作。對在項目清單規(guī)定之外的工程項目來說，一旦通過了招投標項目，施工單位需要嚴格把控施工項目的預算，用最合適的預算來完成標底編制及調節(jié)價格。最后對非招標且可調價的工程項目來說，施工圖預算即可成為確認合同價格的重要依據(jù)。

4工程預算與成本控制存在的問題

（1）定額體系的不足。目前，在建筑行業(yè)的發(fā)展中，若能有一個健全的定額管理體系，則建筑計劃和成本管理將會在現(xiàn)實應用中獲得越來越廣泛的推摘要：相關企業(yè)所得到的利潤空間正在逐步降低，因此需要對當前的建筑工程管理制度實施進一步的優(yōu)化措施。讓其為企業(yè)帶來更多的效益。在此背景之下，為保證建設工程在實踐中的經(jīng)濟效益與優(yōu)質性，并實現(xiàn)其作業(yè)計劃的深入實施要求，則必須對工程項目計劃與成本費用控制進行全面考慮，從而將與工程相關的成本降低到最低，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促使建筑工程的建設目標得到順利實現(xiàn)，提高工程項目計劃與成本費用管理的潛在使用價值。基于此，文章將對建筑工程預算和建筑工程成本費用管理加以系統(tǒng)闡述，達到對建設工程預算管理及成本管理流程的嚴格把控。廣。但唯有具備健全和完備的管理體系，才能跟上新時代的經(jīng)濟發(fā)展需要。而隨著時間的進展，中國建筑的特點也在日益變化，其標準、工序和物料等都具有了新的特點，這時工程預算和管理上就必須實行定額換算。不過基于中國目前的預算管理制度并不健全，如果沒有進行科學合理的估算，也就很容易出現(xiàn)估算的誤差。而且因為滯后的定額換算管理更新速度相對遲緩，基本上已經(jīng)無法適應日趨變動的市場物價的需要。但是，在缺乏好的完整的工程預算的制度要求下，建筑工程公司要實施合理的成本管理真是困難重重。（2）權、責體系的不足。工程預算與成本控制的管理方法的實施離不開管理體系的支撐。在當前的建筑企業(yè)中，應當建立明確的權、責管理體系，那么企業(yè)管理便會得到有效的實施并且進行有效的管理。在工程管理的整個流程中，一旦權、責任都能夠落在具體的工程責任人頭上，并建立責與利的相應機制，那么在施工預算和成本管理過程中將會有更多的鼓勵舉措，以增加工程工作人員的積極性。（3）施工與預算的不協(xié)調。影響工程預算和成本管理的原因，主要在于對現(xiàn)場施工和工程預算管理的不配合。在施工或建設項目的較長工期中，市場上會出現(xiàn)相應的價格變動，特別是在施工方面的鋼材、混凝土等建筑材料的價格變動很大，導致工程在實施的過程中會發(fā)生很多問題，不但如此，期間也會出現(xiàn)預期不到的意外，會給公司工程預算上造成了許多麻煩。現(xiàn)場施工與工程預算的不協(xié)調會使很多公司的計劃與預算不一致，使計劃沒有了它應有的實際意義。如施工過程中存在管理上不規(guī)范的行為也會使工程費用上升，使計劃不可以為公司利益帶來有力的保障，給公司的項目管理和施工造成了麻煩。（4）建設工程投標價格和實際工程預算有誤差。相關部門在進行建筑施工時，由于對預算環(huán)節(jié)存在疏漏，導致建筑工程的某些環(huán)節(jié)會與實際預期結果存在一定的誤差。一旦其中一個小環(huán)節(jié)的預算成本估算錯誤，就無法保證整個預算管理數(shù)據(jù)的嚴密性與科學性，就會導致整個建筑工程的崩潰。當前的實際情況是，大部分地區(qū)有出現(xiàn)部分項目投標價格的不合理的現(xiàn)象。因此我國需要針對這一情況采取相應的措施以及改善。在建筑工程施工過程中，相關部門發(fā)現(xiàn)參與施工過程的人員缺乏雄厚的專業(yè)知識，他們現(xiàn)有的專業(yè)知識儲量不足以應對實際的預算管理工作。而設計費用和建設費用往往需要具有專業(yè)知識的管理者對其進行縝密的計算與核算，因此為了保證施工過程不出現(xiàn)差錯，只有熟練掌握這方面知識的人員才可以保證工作順利進行，一旦知識掌握不到位，就會出現(xiàn)人員不理解圖紙以及無法處理施工過程出現(xiàn)的變動，進而導致投標價格與實際價格存在誤差。

5施工計劃和施工成本管理的有效策略

5.1對預算進行準確編制項目預算編制員主要負責施工部門的項目預算編制工作，編制各項計劃的項目預算書越是細致準確，越有利于進行工程造價成本監(jiān)控管理。編制工作人不要憑經(jīng)驗盲目去進行工程造價計劃，首先一名合格的編制工作人在對工程項目作出造價計劃以前就必須到施工現(xiàn)場勘察。由于環(huán)境條件不同建筑施工預備也就有所不同，因此同理不一樣的工地周圍環(huán)境所需要的建筑材料就會有所不同，因此勘察現(xiàn)場施工環(huán)境條件就是獲取預算數(shù)據(jù)的一種。因此預算員在熟悉了現(xiàn)場施工環(huán)境條件以后還必須熟悉各建筑施工單元的造價預算規(guī)范，而預算編制人員編制造價預算時也必須根據(jù)建筑施工單元的估算成本和可投入使用的投資項目來完成。預算編制人員首先應該應認真研究實際場地的情況、檢查施工設計圖紙，最后充分熟悉設計圖紙。同時預算編制人員在進行造價預算工作時還必須從各方面考察情況，如施工單位的技術水平等，同時還要做好現(xiàn)場簽證管理工作，以免發(fā)生嚴重超支。

5.2在報審結算時需聯(lián)系現(xiàn)場的情況預算人員在報審結算階段必須了解建設施工現(xiàn)場的各項狀況，即在建設施工現(xiàn)場做了哪些工作，以及這些工作究竟是怎么進展的，以及是不是有出現(xiàn)難以解決的問題等。只有把各種情況都了解清楚以后，才能確保項目報審核算工作中沒有發(fā)生紕漏，但是由于項目事情較多程序也相對繁瑣，所以預算人員也只有了解項目施工現(xiàn)場實情，才能最大程度提高項目結算結果的正確性。同時預算人員也要有項目輕重緩急的一些事情需要認真處理，比如當施工單位承接修繕等工程項目時需要提前通知甲方的一些注意事項，并簽好保證單。維護工作中需要注意的事項也比較多，首先維護工作是建立在維護好原來的建筑的基礎上的，正是由于維護工作的特殊性就更必須進行保護工作，所以在施工現(xiàn)場鋼管腳手架的管理費開支也會多一些。這種由于工程特殊性所多出的保護措施，工作在后期結算時是不可缺少的。

5.3設立完善的企業(yè)定額體系為提高建筑工程的計劃管理能力，企業(yè)應該建立完備的企業(yè)定額體系。就目前市場調查情況而言，由于預算定額系統(tǒng)在中國經(jīng)濟市場中的意義和價值已顯得日益明顯，其人工費、建筑材料費等也發(fā)生了不同程度的增長，因此，建立完備的企業(yè)定額體系，這決定著相關企業(yè)是否能夠取得一定的市場地位，甚至對于工程項目的計劃和成本具有著非常關鍵的意義，只要在施工過程中充分考慮到了這些成本費用的變動，就能夠更好地完成對工程預算和施工成本核算的管理。在對建筑工程的實施計劃定額管理過程中，還需要充分考慮各地的經(jīng)濟基礎條件不同、施工環(huán)境不同等各個方面的影響，而這樣也做會使工程預算能夠與施工的實際狀況，更加良好地相互搭配、吻合。此外，為使施工能夠成功進行和順利完成，預算人員還需要緊隨現(xiàn)代發(fā)展的步伐，不斷吸納先進的管理方法，并把這種先進的管理方法融入到工程預算的管理之中，使施工成本得以更好的控制，而施工計劃和工程成本的管理，是一個非常艱巨、必須用充分的耐心、細致來進行管理的，必須經(jīng)過建立完整的企業(yè)定額體系，才能更好地保證施工完成，從而可以控制施工成本，實現(xiàn)項目更大的效益。

5.4設立有效的人才激勵政策為更好地完成對施工成本以及工期成本的管理，施工單位還應該制定合理的人員獎勵政策，它的制定不但能夠充分調動人員的工作積極性，讓所有人員參與到日常的成本管理工作之中，同時也能夠達到對工程成本的合理管理，使各項管理工作能夠更好地落實和完成。合理的物質獎勵，能夠有效提高人員的主觀能動性。同時施工單位還應加大對成本管理人員的培養(yǎng)，通過對人員的培養(yǎng)，使人員之間的整體技術和專業(yè)知識素養(yǎng)有所提高，這樣不但能夠增加計劃的準確性，同時也是人員能夠完成項目計劃管理工作的手段之一。工程預算的監(jiān)督人員也同樣具有著非常關鍵的角色，為確保各個單位之間能夠順暢、有序地進行工作，監(jiān)督人員應當重視工程預算校審工作，并確定所有工作的重要部門及其具體工作過程，使所有預算過程的具體職責與任務進一步明確化、詳細化，要將工程預算、最后的校審工作完成，除給予良好員工獎勵制度之外，還需要對不良員工予以懲戒措施，使之可以得到有效的規(guī)章制度系統(tǒng)所制約，以便于讓每一個員工都可以嚴格地遵守該規(guī)章制度，這也有助于降低工程不良問題的發(fā)生，還需要把專業(yè)技術水平較高、職業(yè)道德好、品德優(yōu)秀的人員選聘為工程預算審計從業(yè)者。

5.5加強對從業(yè)人員的管理從業(yè)資格證通常是對員工的一種資質認證，并要求資格證必須與實力相符，而項目預算與成本的行業(yè)也不例外。但很多企業(yè)在取得相應專業(yè)資質時的主要目的，就是為了獲取會員費和掛靠，而導致這些因素的最主要情況就是企業(yè)對員工管理上存在問題，在我國建筑行業(yè)中的文件規(guī)定只有資質審核合格的人才可以上崗，之后開展建筑項目預算和成本的管理，可是有些公司的監(jiān)理員卻不會檢查工作，或者會存在擅自使用印章，從而危害建筑的品質和安全。因此建筑預算和成本管理都必須兼顧不同建筑行業(yè)的特點，并在各種特殊情況下都可以適用。

5.6重視和學習管理方法在目前這個階段，相關部門在完成招標投標價格的設定時，各個工程項目的成本仍然得不到降低。在整個施工過程中，設計招標投標工作單位在前期過程中需要保證每一步的施工監(jiān)理工作都符合規(guī)范，以及進一步完善當前的施工建設管理機制，要確保當前的招標投標的項目成本較之以往有了明顯的下降，嚴格控制整個過程中的預算。因此當前的重點任務是企業(yè)中標后，如何做好建筑工程的預算管控工作，從而讓施工單位在現(xiàn)有的基礎上提高建筑工程項目帶來的經(jīng)濟效益，同時較低進行建筑施工項目所耗費的成本。為了能夠高效完成這一任務，可以適當借鑒先進建筑企業(yè)在這方面的成功經(jīng)驗，學習他們在這一方面所采用的經(jīng)驗和技術，并將其運用在當前的施工過程中，做到嚴格控制工程預算。同時在不增加施工建設成本的基礎上，優(yōu)先考慮可以提高施工質量水平的措施。通過完成基礎的培訓工作，以及認真學習有關建筑原理和工程預算以及項目成本管理等這些概念，以保證能夠高效完成建筑施工管理工作。

6結束語

文章重點針對于建筑工程預算與工程成本管理問題展開了有關方面的分析與研究，相關人員經(jīng)過對文章的深入研究，一定要保證企業(yè)施工單位完成招標任務后，做好工程項目的預算管理工作。認識到建筑工程預算與工程成本管理并非一件單純的管理工作，更是一件必須經(jīng)過長時間堅持、細致的管理工作，同時也對預算員的人品、道德等方面具有很高的要求，而且，它在一定程度上直接關系到工程公司的總體經(jīng)濟效益及其收益，因此，一定要制定科學、合理的管理辦法，從而達到對工程預算和成本費用的合理管理。

作者:高建 單位:甘肅第六建設集團股份有限公司