開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇中小企業物流管理論文3篇，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

中小企業物流管理論文篇1

一、引言

中小企業實施供應鏈物流管理與傳統物流管理不同，其更注重各種活動之間的協調，突破了傳統觀念的限制，可以在整體的角度對物流活動全過程進行分析和優化。現階段，我國企業供應鏈物流管理已經進入到新的階段，實現物流、信息流和資金流的協調發展已經成為企業急需解決的問題。

二、供應鏈管理特征

簡言之，供應鏈管理是以企業供應鏈為核心開展的活動，也是企業綜合實力提升的有效策略之一。供應鏈管理主要有以下特點：首先，該項管理工作一般是以企業重點業務為核心，以提高企業的盈利為主要目的。其次，該項管理工作一般是對企業的原材料、產品和服務等內容進行的動態化管理，具有一定復雜性。最后，市場經營主體具有多元化，對此，中小企業可以結合自身需求選擇合適的供應商，通常情況下，物流企業在供應鏈管理中處于主導位置。現階段，市場經濟發展存在一些盲目性，這種情況導致企業的供應鏈管理面臨一些風險。

三、我國中小企業供應鏈物流管理中存在的問題

（一）傳統物流管理理念的限制傳統的物流管理理念根深蒂固，在這種背景下，一些企業依然應用供產銷一體化的物流經驗模式，依然應用傳統的采購模式和配送模式，工作模式沒有實現革新。傳統的模式難以提升企業生產服務等方面的靈活性，容易增加企業物流管理的實際成本，還可能會增加企業的實際工作量。除此之外，該種管理理念可能會導致企業經營具有封閉性，進而降低其企業對市場變化的敏感度。

（二）供應鏈信息管理系統的限制現階段，供應鏈網絡信息系統發展迅速，已經成為企業發展和生存的必要條件，可以利用信息系統進行物流管理。眾多中小企業逐漸意識到信息系統革新的重要性，積極引進現代化的信息系統，但是應用效果沒有達到預期標準。究其根源，一些現代化的系統難以適應企業發展流程，導致企業的供應鏈管理受到不良影響。部分中小企業會依賴于信息系統的管理，但是這種方式難以有效維護數據，不利于其持續發展，還可能會浪費成本。有許多企業應用的供應鏈系統與自身發展不相符，對其發展造成不良影響。

（三）企業的內部組織難以適應供應鏈物流管理需求前些年，中小企業競爭呈現“縱向一體化”態勢，如今，在經濟全球化的背景下，中小企業逐漸轉變為“橫向一體化”，有大部分企業內部組織結構是金字塔型，該種組織結構取得一定成就，但是存在一定弊端，該種模式下企業發展缺乏交流，過于重視自身的利益。與此同時，企業信息交流可能會出現一些錯誤，還可能會出現信息停滯的情況。總體而言，當下市場變化可能會對供應鏈的管理效果造成一定影響。對此，企業內部發展過程中，需要重視供應鏈管理的協調性，還需要重視企業發展變革。

（四）工作人員管理知識和經驗匱乏結合我國企業供應鏈管理實際情況而言，對于供應鏈物流管理的研究處于起步階段。有部分企業可以結合自身實際情況探索出一條符合企業發展趨勢的道路，但是其進行管理的過程中會遇到一些問題，甚至有一些企業受到供應鏈問題的影響出現了破產的情況。究其根源，一方面因為管理模式相對傳統，跟不上時代的步伐。另一方面是因為企業在實際經營管理的過程中，一些人員的管理經驗不多，可能會憑借自己的主觀意識進行決策，這種情況導致物流管理與企業發展不相符，可能會增加一些不必要的風險。

四、中小企業供應鏈管理途徑與策略

（一）改變傳統的物流理念首先，中小企業發展可以堅持“以人為本”的理念，可以將客戶的實際需求作為核心內容，優化傳統的經營理念，探索現代化的管理理念和管理模式，建立一個可以滿足客戶需求的物流服務機制，同時可以對物流內容和物理服務方式進行創新，以客戶的需求為導向，提供相應服務，進一步提高客戶的滿意度。其次，可以結合物流增值服務，積極拓展服務類型，合理增加優質的服務項目，樹立物流增值服務的現代化理念，逐漸提高企業的核心競爭力，在市場中占據一定地位，用服務立足于市場。最后，中小企業可以重視服務的轉變，使其向著資金流轉變，通過信息流控制物流，與合作伙伴進行積極交流，建立良好的合作關系，積極參與客戶供應鏈管理過程中，進一步實現物流、信息流、資金流的協同發展。

（二）構建完善的供應鏈信息管理系統為了保證中小企業的物流運輸作業可以順利實施，企業可以結合市場發展的趨勢建立完善的供應鏈信息管理系統，可以保證物流信息及時傳遞，實現信息共享。除此之外，可以應用現代化的ERP系統，結合實際需求對模型進行監控，構建完善的整合系統，不僅如此，還可以應用B/S程序構架技術監管系統，實施跟蹤現金流和物流，進一步提高物流運輸管理的效率。相關部門可以積極引進信息軟件，可以應用與企業發展相符的供應鏈管理軟件，相關管理者可以通過調節，解決信息化問題，保證企業獲得良好收益。

（三）提高對企業組織的重視市場形勢具有動態性，企業結構發展需要結合市場形勢進行合理調整，對于中小企業的業務部門來說，應該集中人力、物力和財力，進一步發揮企業的優勢。同時，企業發展過程中建設供應鏈物流可以促進企業長效發展，一定程度上提高了企業的核心競爭力。除此之外，中小企業需要重視文化建設和價值觀念的建設，可以對結構進行重組，保證企業的順利發展。

（四）重視人才隊伍建設任何工作都需要人力的參與，在企業物流供應鏈管理工作中也是如此，專業知識是管理人員的必備條件，也是管理人員進行管理的基礎，只有其具備扎實的專業知識，才可以保證其決策具有合理性。不僅如此，供應鏈物流管理經驗十分重要，相關人員需要不斷積累相關經驗，提高自身專業能力。詳細而言，中小物理企業的物流管理人員可以積極學習現代化理念和先進知識，可以與行業專家進行交流，積累經驗，提高自身崗位效能，從而進一步提升企業的核心競爭力。比如，企業可以積極組織供應鏈管理交流會，參與人員可以積極交流，提升自身知識儲備量，為企業發展提供有力支持。

五、結束語

總而言之，社會持續發展，中小企業發展取得一定成就，但是其供應鏈管理還有可提升空間。對此，中小企業需要意識到供應鏈管理的重要性，可以應用改變傳統的物流理念、構建完善的供應鏈信息管理系統、提高對企業組織的重視、重視人才隊伍建設等策略，加強企業物流管理水平。

作者:王新云單位:池州職業技術學院

中小企業物流管理論文篇2

1.引言

近年來，我國物流行業呈現出快速發展態勢，越來越多的中小企業開始涉足物流行業，在促進物流行業發展的同時也使得競爭壓力進一步加大。中小企業物流發展方面面臨諸多的挑戰，信息技術時代的到來對中小企業物流管理帶來了新的機遇，加快推進物流管理現代化成為中小企業的重要目標。中小企業在我國國民經濟發展過程中發揮了十分重要的作用，但其生存壓力依舊較大，隨著我國物流行業的不斷發展，中小企業必須通過物流管理現代化來提升競爭優勢。在中小企業中，物流管理具有系統性和持續性特點，涉及企業發展的方方方面，因此不可避免地面臨諸多的問題，所以會影響中小企業物流管理及整體發展。因此，要堅持以推進物流管理現代化為導向，采取有效措施促進中小企業物流管理現代化，更好地服務于新時期中小企業的發展。

2.新時期中小企業物流管理現代化的主要模式

2.1自營物流模式。自營物流是中小企業憑借自身優勢，實現包括原材料采購、產品包裝、儲存和運輸等各類物流功能的一種管理模式。

2.2物流聯盟模式。物流聯盟兩個或兩個以上物流企業在同一戰略目標的指引下，通過簽訂合作協議等方式實現資源共享、風險共擔的物流管理模式。在物流聯盟模式中，雙方的合作力度至關重要，而該模式也直接關系到中小企業未來發展，企業不僅可以實現在信息、技術、設備、資金、管理等各類資源的共享，還可以將資源效力發揮到最大程度，以此實現共同利益的最大化，以此為中小企業的發展提供更大的保障。

2.3第三方物流模式。有些中小企業自身不親自實施物流管理，而是將其承包給第三方物流企業，在這一過程中企業與第三方物流企業之間實現緊密合作，可以對其物流管理活動進行密切觀察和實時性監控。對大部分中小企業而言，通過第三方物流模式能夠降低物流風險，提升物流專業化水平和核心競爭優勢。

3.中小企業物流管理存在的問題

3.1物流管理體系不完善。與大型物流企業相比，中小企業在物流管理方面的專業化水平明顯較低，物流管理體系還不完善，物流管理現代化還有待于改進。首先，大部分中小企業在發展過程中缺乏完善的物流管理制度和工作規范，新時期中小企業在發展物流過程中會受到很多因素的影響，由于管理制度缺失導致其難以適應新環境新變化。同時，在實施物流管理過程中，中小企業還缺乏秩序性和規范性，在各項物流活動及管理過程中缺乏標準化和規范化。

3.2物流管理基礎設施落后。在中小企業物流管理過程中，基礎設施是關鍵，決定了企業能否正常經營發展，在中小企業物流管理現代化過程中，完善的基礎設施成為必要條件。然而，從實際情況來看，很多中小企業在基礎設施建設方面還存在很多的缺陷。受到資金不足等方面的限制，導致中小企業的物流設施設備得不到及時有效的更新和維護，相應的配套設施也沒有及時跟進，因此導致中小企業物流的自動化和機械化水平明顯較低，物流效率難以得到有效提升。同時，物流基礎設施落后也會形成很大的資源浪費，人力資本方面的支出不斷增加，而且各類物資損耗也居高不下，會明顯地增加中小企業的物流成本，阻礙中小企業物流管理現代化，減緩了新時期中小企業發展速度。

3.3物流管理信息化水平低。信息化時代的到來使得中小企業物流管理面臨更大的挑戰，信息化建設已經成為新時期中小企業物流管理的重要任務，有些中小企業受到傳統理念及管理模式的影響，沒有實現全面的、系統性的信息化建設，因此導致其成效并不顯著。同時，有些中小企業雖然在物流管理過程中使用了互聯網、大數據等信息技術手段，但由于缺乏先進的物流基礎設施設備和信息化人才，所以難以有效發揮現代化信息技術的重要作用，降低了物流管理信息化的成果，因此使得大數據等信息技術的應用存在較大的提升空間。信息化水平較低使得中小企業在新時期的物流管理現代化受到較大的制約，也影響了中小企業的健康持續發展。

3.4缺乏專業化物流管理人才。新時期中小企業物流管理現代化離不開專業化物流管理人才，我國物流行業起步發展時間相對較晚，物流管理人才相對較少，在很大程度上限制了中小企業物流管理能力。首先，有些中小企業由于規模和實力有限，因此對物流管理人才的重視度較低，內部人力資源管理機制和企業文化建設還不到位，難以充分吸引外部專業化的物流管理人才，導致中小企業物流管理人員隊伍結構得不到及時優化，人才缺失現象較為普遍。另外，各行業專業化高素質人才隊伍的建設需要一定的周期，有些高校雖然開設了物流管理專業并培育了一大批畢業生，但其教學內容與物流管理實踐存在一定的差異性，也就是說理論和實踐的聯系不強，因此人才的適用性不強，難以為中小企業物流管理現代化提供必要的支撐。

4.新時期推進中小企業物流管理現代化的對策

4.1建立健全物流管理體系。我國中小企業的發展環境進一步惡化，物流管理面臨更多的挑戰和威脅，要想實現物流管理現代化必須構建完善的物流管理體系，確保各類物流活動的科學性和規范化，還要將各物流部門進行緊密聯系，形成有組織、有規模、有計劃的物流管理系統，提升內部各部門之間的協調性和合作力度，進而提升物流管理效力。首先，中小企業要優化物流管理一體化體系，確保物流管理的規范性和統一化，根據自身需要選擇科學的物流管理模式，進而可以不斷提升中小企業物流管理的效率和競爭優勢。另外，各地區政府部門要充分發揮行政服務職能，制定出符合中小企業物流管理需要的政策法律法規，實現對物流活動的規范化管理，使其能夠始終保持在法律法規框架內。

4.2完善物流管理基礎設施。現階段，我國物流行業的發展還存在很大的短板，物流基礎設施建設整體水平還較低，存在較大的改進空間，導致物流行業發展受到了很大的限制。物流行業涉及的行業領域不斷增多，對我國經濟社會發展起到了重要的促進作用，因此完善物流基礎設施不僅是提升中小企業物流管理現代化的關鍵舉措，更是推進我國物流行業發展的重要基礎。首先，中小企業要通過加大資金投入來引進更多先進的物流設施設備，包括倉儲、運輸、配送等，不斷完善物流配套設施，使其功能得以持續健全。另外，中小企業要通過制定科學的物流設備管理方案，通過標準化辦法和流程提升物流基礎設施設備的利用效率，將其作用和功能發揮到最大程度，避免出現物流設施設備的資源浪費，為中小企業物流管理現代化提供必要的保障。

4.3強化物流管理信息化建設。實現物流管理信息化是新時期對中小企業物流管理提出的重要要求，也是推進我國物流行業發展的關鍵所在。我國中小企業物流管理信息化進程緩慢，與新時期我國信息技術發展要求存在較大差距，阻礙了物流管理現代化進程。因此進一步完善物流管理信息系統以有效提升物流信息化水平成為必然要求。首先，中小企業要對內部資源進行整合，逐步強化物流信息化軟硬件設備，更新物流管理系統，并配備專門的物流信息化人員，推進中小企業融入信息化時代的發展，為物流管理信息化建設提供必要的基礎。同時，中小企業在推進物流管理信息化建設過程中，有效借助大數據、互聯網等信息技術對各類物流管理數據進行收集和處理，實現信息處理過程中的準確化和標準化，進而可以有效發揮信息技術的優勢，對各類物流管理信息數據進行共享，實現數據信息的透明化和準確性，以信息化推進中小企業物流管理的現代化。

4.4實施專業化物流管理人才建設。專業化物流管理人才成為新時期中小企業物流管理現代化過程中的關鍵性資源，隨著越來越多的中小企業開始加快推進物流管理現代化，所以對物流管理人員的工作能力提出了較大的挑戰，實施專業化物流管理人才建設成為必然要求。首先，中小企業要制定完善的培訓計劃、內容和方案，對物流管理人員隊伍進行專業化培訓和教育，使其可以充分學習到物流管理現代化的相關理論及專業化技能，鼓勵物流管理人員將培訓結果應用到日常實踐中，通過有效的考核和激勵措施提升內部人員參與培訓的積極性。同時，中小企業還要加大人力資源支出，從外部引進專業化物流管理人才，提升內部物流管理人員團隊的整體水平。另外，中小企業要進一步完善的人員選拔和管理制度，通過實施完善的考核機制、薪酬機制、激勵機制等手段，提升物流管理人員的工作積極性和創造性，逐步構建完善的人才管理體系，為中小企業物流管理現代化提供專業化人才保障。

5.總結

新時期，物流管理現代化是提升中小企業物流發展能力和市場競爭優勢的關鍵性舉措，隨著信息技術時代的到來對中小企業物流管理產生了深刻的影響，而由于競爭壓力不斷加大，對中小企業物流管理提出了重要挑戰，如何實現物流管理現代化成為中小企業考慮的關鍵問題。從本文的研究來看，中小企業應該完善物流管理體系并強化物流管理基礎設施建設，還要通過信息化建設以及專業人才團隊建設來更好地推進物流管理現代化，為其自身健康持續發展提供保障。

作者:張玉潔

中小企業物流管理論文篇3

隨著時代的發展，我國的經濟實力及科技力量均得到顯著提升，在此過程中，互聯網技術與各行各業之間的融合程度與日俱增，在互聯網+的時代背景下，中小企業得到了快速發展，中小企業的物流管理在互聯網技術的支持下，創建信息化管理平臺，改革創新管理模式，促進并保障企業的持續、健康、穩定發展。本文就圍繞互聯網+背景下的中小企業物流創新管理模式展開討論。隨著市場經濟體制完善程度的不斷提升，我國中小企業的數量不斷增多，中小企業在激烈的市場競爭中，頂著巨大的壓力。中小企業在社會經濟發展及科技進步的過程中，發揮了十分重要的作用。中小企業為了實現自身利益的最大化，必須關注物流管理模式的創新發展，在企業發展過程中，應用最適合自身發展的物流管理模式。

一、互聯網+的概述

在信息化社會中，互聯網+已經不是一個新鮮的名詞。互聯網+是指網絡信息技術和傳統行業之間的結合，在互聯網+模式下，行業發展空間得到一定的拓展，行業發展機遇大大增加，傳統行業向新行業的轉型速度得到提升[1]。在互聯網平臺的支持下，行業發展模式發生轉變，傳統行業在發展過程中，與互聯網的結合程度日益加深，企業將獲得新的利潤增長點，市場經濟實現常態運行。

二、中小企業物流管理模式分析。

（一）傳統物流管理模式。1.自營物流模式。自營物流模式是指企業內部設置具有獨立性的物流管理機構及組織架構，且企業的物流管理體系具有科學性、合理性特點，具有一定的物流相關技術，擁有必要的物流設備，從采購原料到產品最終銷售所涉及的各個物流環節，都可以獨立完成。2.第三方物流模式。第三方物流模式是指企業對自身較為擅長的業務給予高度重視，將更多的精力用于核心業務、主營業務的研發與生產之中，對于企業不擅長的業務則交付給第三方物流企業，同時利用先進的信息技術來和第三方物流企業之間進行更緊密的交流與聯系，最終全程管理控制企業內部所涉及的所有物流業務[2]。3.聯合物流模式。聯合物流模式是指兩家或者兩家以上的企業，通過創建契約的方式來實現物流領域的戰略性合作。聯合物流模式的應用，可以實現不同企業之間在物流業務上的資源共享、優勢互補，更好地規避企業風險，保障企業的持續發展。

（二）“互聯網+”物流管理模式。在信息化社會中，互聯網對民眾的生活、企業的發展等方方面面都產生了深刻影響。互聯網+是指網絡信息技術和傳統行業之間的結合，在互聯網+模式下，企業迎來了全新的發展模式。對于我國的物流行業來說，互聯網技術對這一行業的影響是相當深刻的，“互聯網+”加速了傳統物流企業轉型的速度，“互聯網+”物流管理模式符合現代物流行業發展的要求。與傳統物流相比，“互聯網+”模式下的現代物流在運營方式、信息管理、運輸方式等多個方面都發生了巨大的改變，“互聯網+”模式下的現代物流比傳統物流的效率更高，企業員工也將獲得更強的幸福感。

三、“互聯網+”物流管理模式應用的價值分析。

（一）對物流企業的流量和流向機制起到調節作用。企業進行物流管理時，會產生并收集大量的數據，工作人員需要分析核對物流信息，這就對數據的準確性提出了更高的要求。物流企業在收集、分析這些信息的過程中，由于工作量巨大，工作過程中很可能會有差錯出現，這就對企業物流管理工作的效率及工作的水平產生了不利影響。在互聯網平臺及互聯網技術的支持下，上述問題就會得到有效的解決。企業可以借助網絡信息來實現物流數據的集成，然后借助大數據等先進的技術來更新、優化物流信息，物流管理工作的工作量明顯降低，物流管理的總時間大大縮減，物流管理的效率及水平顯著提升。在物流運輸過程中，要充分考慮物流管理的效率及水平問題，在企業銷售及交易過程中，物流運輸是非常重要的內容之一，在物流運輸工作能夠有效開展的基礎上，企業才能獲得更好的口碑，進而促進企業效益的最大化。在網絡技術的支持下，“互聯網+”可以實現監督和控制的智能化，有效降低了企業物流管理的風險。“互聯網+”模式下的企業物流管理，可以更加清晰地分配人力資源，幫助企業掌握更準確的信息流量，為企業及時調整內部營銷策略提供支持。

（二）實現傳統物流包裝設計的更新。傳統物流管理模式下，包裝的色彩、包裝質量、品牌標識等都是外包裝、內包裝所重視與強調的，這樣的包裝方式并沒有合理鑒定產品的種類、質量等，這就導致物流產品還是需要通過人為方式來進行辨析[3]。但是，在“互聯網+”模式下，通過掃描條形碼的方式來完成產品的檢測與校對，物流運輸相關工作人員可以更快地對產品信息進行了解與掌握，這就為物流的合理有效運輸提供了保障。

（三）物流管理信息實現無縫對接。企業在進行物流管理的過程中，會涉及很多環節與流程，有些流程具有繁雜性特點。為了保證物流企業的健康發展，物流企業開展的物流管理活動必須具有科學性、有效性，確保各個環節之間實現有效銜接。比如說，GPS定位技術的應用可以對汽車的位置進行實時定位和追蹤，物流管理職員可以實時掌握產品運輸的具體情況。物流管理職員在對物流信息進行掌握的基礎上，可以更好地開展下一道工序，提高整個物流工作的合理性與有效性。物流管理活動在“互聯網+”模式下開展，可以形成具有規范化系統化特點的信息模式。

四、中小企業在傳統物流管理過程中的問題分析。現階段，我國中小企業在物流管理過程中有一些共性問題存在，首先是中小企業缺乏物流管理意識，企業領導層沒有充分深刻認識到物流管理的重要性，物流管理意識非常薄弱；其次，中小企業所使用的物流管理相對單一，大部分中小企業沒有創建相對完善的內部物流管理系統。第三，從物流管理效率來看，中小企業普遍存在管理效率低下的問題，物流運營的成本因此而增加，資源浪費問題嚴重；第四，中小企業的物流基礎設備并不完善，物流管理的信息化程度有待提升；最后，中小企業內部缺少高素質的物流管理專業人才，這一問題直接制約了我國物流行業的發展與創新。導致中小企業出現上述物流管理問題的原因主要包括以下幾點。首先，與西方國家相比，我國物流行業的起步相對較晚，物流體系仍處于建設過程中，很多先進的物流管理理念在中小企業中的認知程度比較低，很多企業的管理者甚至是“半路出家”。其次，從國內的教育體系來看，物流管理專業的受重視程度低，高校開設的物流管理專業，普遍存在師資力量不足、教學設備不完善、生源數量少等各種問題，國內各高校每年輸出的物流管理專業人才數量相對較少，且人才質量不高，而當前社會對于物流管理專業人才的需求量非常大，中小企業在物流管理中存在人才缺乏的問題。最后，物流企業希望盡可能地節約成本，而消費者又希望獲得更優質的服務，兩者之間的矛盾十分明顯。物流企業需要投入巨額資本來創建先進的物流信息系統，而中小企業的資金實力非常有限。雖然創建物流信息系統是中小企業發展的必經之路，但中小企業在資金、人才等方面受到限制，只能走上“粗暴發展”的道路[4]。我國物流行業正處于快速發展的階段，中小企業要想在激烈的競爭中站穩腳跟，必須認識到物流管理技術在企業發展中的價值，企業管理者要按照企業發展的實際情況來積極尋找適合企業發展的先進物流管理模式。

五、“互聯網+”模式下中小企業實現新物流管理模式的路徑。

（一）創建一體化管理平臺。各行各業在信息化社會中的發展，都具有集約化發展的特點。對于物流管理行業來說，為了實現物流管理的集約化發展，實現物流一體化，這就需要各個部門之間進行更高效的交流與寫作，為物流配送工作的順利開展提供保障。企業管理人員要對實際情況進行全面了解，并在此基礎上科學有序地組織物流活動，進一步完善、優化物流管理體系。對于物流工作的分散性，企業必須創建獨立的管理部門，明確管理職責，這樣才能切實提高管理效率。企業物流管理部門要充分有效地指導物流管理工作，不斷提高管理的精細化程度，對管理成本進行有效節約的同時，還要實現物資配置優化程度的不斷提升，對利益所得進行更科學的分配。

（二）對物流資源進行合理整合。電子商務在近幾年獲得了快速發展，中小企業在電子商務的支持下，業務量顯著提升。中小企業要借助第三方物流的優勢，對物流資源進行科學整合與優化配置，這樣有助于企業將更多的精力用來直接處理核心業務，而企業的物流業務則可以進行間接處理。中小企業通過合同簽訂的方式，將企業管理范疇外的物流工作移交給專業的物流公司來負責，企業物流管理的效率及水平都將因此而得到提升，消費者的不同需求也將得到更充分的滿足。中小企業要對物流公司進行嚴格有效的監督與管理，確保物流企業能夠按照合同內容來嚴格履行其職責。一旦物流企業出現違約行為，中小企業就可以按照合同內容來對物流企業進行相應地處理。

（三）重視信息化管理。中小企業開展的物流管理工作具有顯著的網絡化特征。在信息化社會中，中小企業為了迎合時代發展的要去，必須不斷優化物流體系，制定科學合理的物流規劃，確保物流管理工作和企業的發展情況保持緊密的聯系，企業要重視物流的信息化管理工作，不斷提升物流管理的信息化程度。中小企業要利用網絡信息技術來對物流信息進行更及時快速地獲取，同時保證信息具有更高的準確性與科學性。在網絡信息技術的支持下，物流資源也將得到更高效的利用，企業可以更及時地查詢物流信息，在此基礎上，與合作方進行更有效的交流，降低雙方沖突的發生率，同時為物流管理的高質量開展奠定基礎。物流包裝工作的開展要對自動化設備進行合理的應用，實現包裝、分揀環節的自動化操作。

（四）培養更多的物流專業人才。中小企業開展的物流管理工作需要在專業物流管理人員的支持下完成，如果物流管理人員的專業能力不足，就會直接影響此項工作的開展情況。調查研究結果顯示，國內中小企業內部普遍缺乏專業物流管理人才，且物流管理模式及物流管理水平均存在滯后性，這就大大制約了該工作開展的質量[5]。因此，中小企業必須重視專業人才的培養工作，只有高素質的物流管理專業人才，才能提高企業物流管理的效率及水平，最終助力企業核心競爭實力的增加。中小企業要根據自身發展情況，定期為物流人員安排培訓活動，幫助物流人員更新物流管理理念，積累物流管理經驗，使其能夠應用更科學、更先進的物流管理模式來促進企業物流管理水平的提升。

（五）開展電子商務活動。中小企業在信息化社會中發展，必須積極改革創新物流管理工作，逐步由線下物流管理工作向線上商貿活動進行轉移。通過開展線上商貿活動來實現中小企業的轉型升級，此外，企業的運行成本也將得到顯著的降低，企業資金的運轉率大大提升。在網絡技術的支持下，中小企業將獲得更多的經濟效益，這就為中小企業快速推廣線上產品提供了可能，同時也解決了傳統模式下，企業資源浪費的問題，企業交易活動的開展更高效，企業間的交流更便捷。我國的市場經濟在近幾年內的發展令人感到欣喜，而中小企業又是社會經濟發展的重要動力。中小企業在“互聯網+”的大環境中，面臨的機遇和挑戰是前所未有的，為了獲得穩定、持續的發展，中小企業要積極分析物流管理過程中存在的各種問題與弊端，不斷探索全新的物流管理模式，全面提升物流管理的水平與效率，促進企業綜合實力的提升，保障企業的持續發展。在信息網絡技術與各行各業不斷融合的時代背景下，互聯網必將對人類的生產、工作、學習、生活等方方面面產生深刻影響。在“互聯網+”模式下，國內的中小企業領導者要知悉市場環境的變化，利用信息技術來優化改進物流管理模式，進一步降低企業物流管理的成本，同時提升企業物流管理的效率，讓客戶體驗更優質的服務，為企業的持續發展提供保障。本文主要從創建一體化管理平臺、對物流資源進行合理整合、重視信息化管理、培養更多的物流專業人才、開展電子商務活動這五個方面來提出了建議，希望能對中小企業物流管理模式的改革與創新提供一點幫助。

作者:蒯大衛