開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇公司財(cái)務(wù)風(fēng)險防范3篇，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險防范篇1

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中金融投資風(fēng)險概述

企業(yè)金融投資主要是指的是企業(yè)在金融市場之中進(jìn)行金融交易相關(guān)的所有的投資行為。企業(yè)金融投資風(fēng)險一般是指在特定投資活動的實(shí)施過程中，關(guān)于投資活動的預(yù)期收益存在不確定性的判斷，該項(xiàng)投資活動投資容易產(chǎn)生損失，更有可能無法收回投資成本，這些不確定性就意味著風(fēng)險的存在。金融投資之中伴隨著投資風(fēng)險，在現(xiàn)階段建設(shè)不夠完全的金融市場中，企業(yè)在金融投資時，容易被一些難以控制或偶然發(fā)生因素影響，使企業(yè)的業(yè)務(wù)展開與經(jīng)營活動受到影響，因此企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理中的金融投資風(fēng)險管理。從企業(yè)金融投資風(fēng)險出現(xiàn)的環(huán)境分析，可以將其劃分為外部風(fēng)險與內(nèi)部風(fēng)險。外部風(fēng)險是由金融市場變動引起的各種風(fēng)險，有政策風(fēng)險與結(jié)構(gòu)風(fēng)險等方面。內(nèi)部風(fēng)險都是因?yàn)槠髽I(yè)金融投資的問題產(chǎn)生的，能夠繼續(xù)分成人員風(fēng)險、制度風(fēng)險與風(fēng)險控制風(fēng)險等方面。

二、投資公司財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)一體化趨勢的日益增強(qiáng)，很多投資公司不能緊跟時代的腳步制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，這樣就會導(dǎo)致相關(guān)管理者在開展此項(xiàng)工作時不能按照相關(guān)要求開展，久而久之就會導(dǎo)致工作不夠規(guī)范，受到落后財(cái)務(wù)制度影響較大。不僅如此，大部分公司中的財(cái)務(wù)管理制度往往浮于表面，不具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力，實(shí)際工作成效不高。再加之財(cái)務(wù)管理的匱乏，缺少必要的會計(jì)監(jiān)督，致使投資公司受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時也對其健康發(fā)展帶來了較大的阻礙。

（二）財(cái)務(wù)管理者風(fēng)險控制意識薄弱相關(guān)管理者綜合素質(zhì)的優(yōu)劣與財(cái)務(wù)管理工作的成敗存在著密切的聯(lián)系。然而從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，很多相關(guān)管理者沒有較高的專業(yè)素質(zhì)水平，人員知識結(jié)構(gòu)不健全，沒有較強(qiáng)的責(zé)任意識。在實(shí)際開展工作期間，因?yàn)楣芾碚卟痪邆漭^強(qiáng)的責(zé)任意識以及綜合能力，所以他們也不會按照財(cái)務(wù)管理制度開展此項(xiàng)工作，再加之沒有風(fēng)險防控意識，這些問題的存在都會致使財(cái)務(wù)管理工作埋下諸多隱患，繼而對投資公司的合法權(quán)益帶來不利影響。

（三）財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行缺失投資公司在開展財(cái)務(wù)管理工作的時候，通常都將目光放在了資金利用的上面，期盼可以通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理提高資金利用率，為企業(yè)謀取豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在實(shí)際開展工作時，卻沒有做好監(jiān)督工作，致使資金分配缺少了必要的監(jiān)管，久而久之就會致使資金的協(xié)同效應(yīng)不能發(fā)揮出應(yīng)有的價值。不僅如此，資金缺少了必要的監(jiān)控，很容易導(dǎo)致資金發(fā)生挪用的情況，不能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況科學(xué)分配資金，顯然這些都會對企業(yè)的未來發(fā)展帶來較大的影響。

（四）網(wǎng)絡(luò)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要風(fēng)險1.信息安全風(fēng)險在互聯(lián)網(wǎng)平臺中，企業(yè)通過實(shí)施信息化管理，進(jìn)行相應(yīng)信息的傳輸和溝通，在此過程中，會用到不同的軟件和平臺工具等等，這些設(shè)備和軟件的應(yīng)用一方面能夠大大提升信息傳輸效率，促進(jìn)管理工作效益的提升，一方面因?yàn)檐浖拖到y(tǒng)自身具有一定的漏洞，容易被一些不法分子侵入，這樣就對導(dǎo)致信息安全得不到保障，可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息泄露，或者是被人惡意攔截和篡改，這對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會帶來極大的風(fēng)險，尤其是在一些涉密企業(yè)的財(cái)務(wù)信息中，還有一些軟件和工具中嵌入的病毒等，都會造成財(cái)務(wù)管理的安全受到極大威脅，造成毀滅性的破壞。這些信息對于傳輸安全性要求較高，一旦被竊取，造成的損失可能是十分巨大的。2.信用風(fēng)險在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，一些金融企業(yè)存在較大的信用風(fēng)險，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)會通過網(wǎng)絡(luò)形式為客戶提供各類的貸款服務(wù)，在貸款服務(wù)中，客戶信用至關(guān)重要，但是因?yàn)楹芏嗑W(wǎng)絡(luò)金融是不需要面對面交易的，因此，信用的有效性和真實(shí)性有時候不能及時辨別，這就會造成金融機(jī)構(gòu)存在一定的信用風(fēng)險，例如一些客戶偽造身份和信用信息等，騙取貸款，之后逃逸，就會給金融機(jī)構(gòu)帶來極大的資金回收風(fēng)險，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說是需要重點(diǎn)防范的風(fēng)險內(nèi)容之一。3.技術(shù)風(fēng)險在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險還體現(xiàn)在技術(shù)方面，企業(yè)自身對于相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息化技術(shù)等掌握不足，技術(shù)應(yīng)用不到位，就可能導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中存在諸多漏洞，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全。在技術(shù)風(fēng)險方面，還有來自于相關(guān)軟件開發(fā)和應(yīng)用的風(fēng)險，這些風(fēng)險因素都可能帶來企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全受到影響。

（五）金融投資操作人員的風(fēng)險企業(yè)進(jìn)行金融投資的時候，會設(shè)置具體的部門或者人員來管理企業(yè)的金融交易投資活動。一些企業(yè)在組織內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)時，配置的金融投資經(jīng)理往往會忽視其專業(yè)素質(zhì)，使得財(cái)務(wù)人員很容易被分配到這個崗位上。由于金融投資操作人員的專業(yè)素質(zhì)欠缺，當(dāng)其直接對金融投資決策負(fù)責(zé)的時候，經(jīng)常會發(fā)生原則上的錯誤，出現(xiàn)損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)際情況。同時，也存在有部分專業(yè)金融投資操作人員為了實(shí)現(xiàn)自己的利益，而損害企業(yè)的利益，通過自己故意的不合理的決策，或故意做出不恰當(dāng)?shù)男袨椋瑖?yán)重危害企業(yè)的金融投資。

（六）金融投資控制機(jī)制的風(fēng)險企業(yè)在對金融投資作出決策時，因?yàn)槠髽I(yè)的風(fēng)險資本機(jī)制存在缺陷，容易影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。風(fēng)險存在于企業(yè)金融投資活動的整個過程，其中存在許多不確定因素會影響企業(yè)的金融投資，企業(yè)的金融投資控制機(jī)制出現(xiàn)差錯，這會使企業(yè)可能發(fā)生損失，影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。現(xiàn)階段有部分企業(yè)的金融投資風(fēng)險控制機(jī)制建設(shè)不夠完善，在日常金融投資管理時沒有嚴(yán)格執(zhí)行，缺乏對金融投資項(xiàng)目的風(fēng)險監(jiān)管。這就容易導(dǎo)致企業(yè)的金融資產(chǎn)投資人員難以判斷金融投資的風(fēng)險，對金融投資的風(fēng)險不夠敏感，不能準(zhǔn)確捕捉到風(fēng)險，使得風(fēng)險控制機(jī)制的存在只是一種形式，企業(yè)出現(xiàn)的投資風(fēng)險概率增加。

三、網(wǎng)絡(luò)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的有效防控措施

（一）強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息安全管理，提升風(fēng)險防范意識在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對于財(cái)務(wù)管理信息安全的有效防護(hù)，必須要提升風(fēng)險防范意識，為貫徹落實(shí)行業(yè)財(cái)務(wù)管理保密工作相關(guān)要求，企業(yè)要持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息保密工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全、有效、不外泄。針對財(cái)務(wù)管理信息安全防護(hù)，要統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)布口徑.所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均由財(cái)務(wù)管理部門統(tǒng)一提供，指定專人負(fù)責(zé)，數(shù)據(jù)來源為財(cái)務(wù)NC會計(jì)核算軟件、會計(jì)報表、審計(jì)報告等，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑一致、準(zhǔn)確有效。要規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審批流程，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部共享的審核機(jī)制，未經(jīng)審核同意不予提供。對外提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時，嚴(yán)格執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人審批制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依法依規(guī)公開。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸管理，對上報和下傳的涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的文件或資料，必須使用全省統(tǒng)一的辦公軟件或?qū)I(yè)郵箱進(jìn)行傳遞，有效避免信息泄露。此外，還要嚴(yán)格遵守保密工作制度，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員工作紀(jì)律和保密紀(jì)律的學(xué)習(xí)教育，經(jīng)常性開展法律法規(guī)、管理制度、警示教育等培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理人員的保密意識和責(zé)任意識，為保證財(cái)務(wù)管理信息安全提供有效保障。

（二）強(qiáng)化日產(chǎn)給管理，做好安全防護(hù)措施風(fēng)險的發(fā)生是不可預(yù)估的，只有做好日常管理，才能對于風(fēng)險進(jìn)行有效防護(hù)，避免風(fēng)險發(fā)生。針對信息安全工作的特點(diǎn)，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對信息安全制度不斷進(jìn)行完善，做到按制度辦事，提高執(zhí)行力。同時，對涉密計(jì)算機(jī)和涉密移動存儲介質(zhì)高度關(guān)注，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度，進(jìn)行統(tǒng)一備案管理，不定期檢查；對非涉密計(jì)算機(jī)的保密系統(tǒng)和防火墻、殺毒軟件等皆為國產(chǎn)產(chǎn)品，公文處理軟件使用微軟公司的正版office系統(tǒng)，確保安全。互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)要善于借助相關(guān)的技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理的安全防護(hù)等級。對于企業(yè)電腦安裝專業(yè)殺毒軟件和操作系統(tǒng)，并及時更新病毒庫和補(bǔ)丁庫，做到操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、病毒防護(hù)軟件等的補(bǔ)丁及時升級。同時，配置公文收發(fā)專用計(jì)算機(jī)，配置公文辦公專用計(jì)算機(jī)，配置檔案管理專用計(jì)算機(jī)，財(cái)務(wù)科專門配備涉密計(jì)算機(jī)，從硬件上加強(qiáng)涉密信息系統(tǒng)管理。當(dāng)然，也要加強(qiáng)應(yīng)急管理。要注重定期開展專項(xiàng)檢查。在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展信息安全工作專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對各個股室電腦使用情況、支付系統(tǒng)等進(jìn)行檢查，力求把安全隱患消滅在萌芽階段。通過專項(xiàng)檢查和自查自糾相結(jié)合，自查過程中，需要進(jìn)一步完善信息安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程，落實(shí)應(yīng)急技術(shù)支撐隊(duì)伍，把工作做深做細(xì)做在前面。此外，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案管理，嚴(yán)格執(zhí)行借閱登記制度；加強(qiáng)辦公電腦和信息系統(tǒng)管理，定期更換操作密碼；禁止使用個人U盤或移動硬盤拷貝、存儲財(cái)務(wù)敏感數(shù)據(jù)；嚴(yán)禁在網(wǎng)站、論壇、博客、云盤、社交媒體等網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布和存儲有關(guān)財(cái)務(wù)信息，切實(shí)從源頭上加強(qiáng)數(shù)據(jù)管控，全面提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全管理水平。

（三）提高投資公司財(cái)務(wù)管理水平的有效措施1.建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不單單可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善，而且還能大大提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為投資公司可以預(yù)防不同程度的市場干擾帶來諸多益處。第一，如果財(cái)務(wù)管理面臨風(fēng)險時，那么這個時候財(cái)務(wù)預(yù)警可以及時給相關(guān)管理者提供警告，這樣可以在充足的時間內(nèi)采取有效措施，確保財(cái)務(wù)損失可以降到最低；第二，通過財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，相關(guān)管理者可以使每一筆資金得到充分利用，并對存貸結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)控制，以此來減少閑置資金的占用率。2.建立與之相匹配的財(cái)務(wù)管理制度投資公司在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，為了進(jìn)一步提高工作水平，科學(xué)進(jìn)行預(yù)算管理以及資金分配，確保工作期間可以做到有章可循，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建切實(shí)可行的財(cái)務(wù)機(jī)制，這對促進(jìn)財(cái)務(wù)管理可以朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展有著積極的意義。不僅如此，投資公司還應(yīng)當(dāng)和被投資公司之間保持平等對立的關(guān)系，投資公司無法干涉被投資公司進(jìn)行財(cái)產(chǎn)管理。因此，投資公司能夠依賴于自身所處地位，對被投資公司財(cái)務(wù)管理施加一定的干預(yù)，結(jié)合具體狀況對相關(guān)管理者進(jìn)行科學(xué)分配，使得財(cái)務(wù)管理制度可以發(fā)揮出應(yīng)有的價值。投資公司還應(yīng)當(dāng)將目光放在會計(jì)核算、信息質(zhì)量控制的上面，加大財(cái)務(wù)管理的力度以此來確保投資人員的切身利益，并依據(jù)具體狀況將目光放在會計(jì)規(guī)則與相關(guān)制度的制定上面。3.提高財(cái)務(wù)人員綜合能力和道德品質(zhì)投資公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)投資公司的發(fā)展?fàn)顩r，有針對性的招聘一些綜合素養(yǎng)較高的財(cái)務(wù)人員，并結(jié)合具體狀況對這些人員進(jìn)行科學(xué)分配。不僅如此，這些新招上來的財(cái)務(wù)人員一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)與考察，直到考核合格以后才能上崗。在指定的時間內(nèi)還要加大財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，只有這樣才能不斷提高他們的綜合能力以及道德品質(zhì)，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求開展工作，促使他們可以具備較強(qiáng)的風(fēng)險意識，最大限度地減少風(fēng)險隱患發(fā)生的幾率。一旦發(fā)生問題，可以依據(jù)自身綜合能力與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行妥善處理，并上報給相關(guān)部門，繼而為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制眾所周知，財(cái)務(wù)會計(jì)信息水平的優(yōu)劣會對企業(yè)的管理與決策帶來直接的影響。因此，為了妥善解決會計(jì)出現(xiàn)的失真問題，投資公司應(yīng)當(dāng)采取有效措施提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平，并在此基礎(chǔ)上制定出與之相匹配的控制機(jī)制。加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)的力度，促使部門與部門之間保持良好的溝通，并采取針對性的手段將責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)際工作中。不僅如此，還要在指定的時間內(nèi)對崗位進(jìn)行輪換，這樣做的目的是為了盡可能減少長時間在一個工作崗位上發(fā)生徇私舞弊的情況，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的有效性，繼而從根本上促進(jìn)公司內(nèi)部控制水平的全面提升。

（四）健全規(guī)范金融投資決策制度只有健全財(cái)務(wù)管理中的規(guī)范金融投資決策制度，才能最大限度地加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對金融投資風(fēng)險時的處理能力。在企業(yè)進(jìn)行金融投資的決策之前，財(cái)務(wù)管理部門需要詳細(xì)分析金融投資的重要性，并根據(jù)企業(yè)自身的資產(chǎn)規(guī)模，必要時可以選擇不同的機(jī)構(gòu)展開審查。若金融項(xiàng)目金額或規(guī)模較大，可以組織董事會進(jìn)行討論，需要得到全體董事會成員的認(rèn)可，才能確定進(jìn)行投資。同時，健全規(guī)范金融投資決策制度還需要形成投資責(zé)任追究制度，使決策者與企業(yè)金融投資項(xiàng)目之間的利益聯(lián)系加深，提高決策者對企業(yè)的責(zé)任感。

（五）建立專業(yè)的金融投資風(fēng)險控制團(tuán)隊(duì)金融投資風(fēng)險因市場環(huán)境的變化而充滿不確定性。一般來說，為了更好地控制企業(yè)的金融投資風(fēng)險，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中需要建立專業(yè)的金融投資風(fēng)險控制團(tuán)隊(duì)，正確測量估計(jì)市場環(huán)境的變化，來把控企業(yè)的金融投資風(fēng)險。隨著市場競爭體制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新要求，我國企業(yè)的金融投資的過程更加復(fù)雜，此時就需要有金融投資專家來負(fù)責(zé)企業(yè)的投資。企業(yè)需要積極吸納財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，成立投資管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的金融投資決策提供更好的支持，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，進(jìn)一步降低金融投資風(fēng)險。

（六）優(yōu)化金融投資風(fēng)險控制系統(tǒng)為了控制企業(yè)的金融投資風(fēng)險，必須提升并優(yōu)化金融投資風(fēng)險控制系統(tǒng)。這要求企業(yè)綜合發(fā)揮金融風(fēng)險控制的能力，以全面的人員控制和財(cái)務(wù)管理過程控制為核心，來推進(jìn)金融投資風(fēng)險控制，是投資取得更好的結(jié)果。此時，既要對金融投資交易風(fēng)險進(jìn)行全過程的監(jiān)督，還要控制到金融投資的其他部分。企業(yè)需要重視金融投資風(fēng)險控制，在風(fēng)險投資項(xiàng)目之中，除了檢查投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況與發(fā)展前景，還需要對目標(biāo)項(xiàng)目承接企業(yè)的經(jīng)營管理作出合適的風(fēng)險控制，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，企業(yè)必須及時調(diào)查問題并選擇合適的應(yīng)對方案。

四、結(jié)語

總而言之，針對投資公司的財(cái)務(wù)管理管理來說，在資產(chǎn)的購置、現(xiàn)金流等多種因素的影響下致使其財(cái)務(wù)管理依然存在某些不足之處。所以，為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就要制定出切實(shí)可行的法規(guī)制度，并嚴(yán)格按照公司要求有計(jì)劃、有組織的開展財(cái)務(wù)活動。只有做到以上這些才能從根本上提高自身的發(fā)展水平，繼而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者:何成 單位:韶關(guān)市金財(cái)投資集團(tuán)有限公司

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險防范篇2

投資控股公司所指的是通過持有某一公司一定數(shù)量股份，而對該公司進(jìn)行控制，其屬于國資改革以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，最為顯著的特點(diǎn)便是自身不參與實(shí)業(yè)經(jīng)營，而通過投資控股的形式達(dá)到盈利的目標(biāo)，這樣既有助于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，同樣也能夠保持投資過程的靈活性，實(shí)現(xiàn)對于資產(chǎn)的優(yōu)化配置，同時保障投資過程實(shí)現(xiàn)獲益的目標(biāo)。而為了進(jìn)一步提升投資控股公司的發(fā)展質(zhì)量，則需要針對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)性分析，充分明確財(cái)務(wù)風(fēng)險的形成因素，從而采取相應(yīng)的防控對策，用以促進(jìn)投資控股公司實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)營。

一、投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險防控的意義

在投資控股公司的發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險管控是其中重要的組成部分，對于投資控股公司各個經(jīng)營以及發(fā)展過程具有至關(guān)重要的影響，同時也能及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中所存在的風(fēng)險類型，進(jìn)而有針對性地進(jìn)行風(fēng)險管控，確保投資控股公司發(fā)展水平與效率得到持續(xù)不斷的優(yōu)化。與此同時，通過風(fēng)險管控過程也能夠確保投資控股公司的財(cái)務(wù)活動更加穩(wěn)定，從而使投資控股公司的資金周轉(zhuǎn)效率和水平得到提升，同時又能夠通過風(fēng)險研判來保障投資控股公司的資金安全，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)投資控股公司資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。除此之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險防控的過程也能夠確保投資控股公司所作出的各項(xiàng)發(fā)展決策更具科學(xué)性與規(guī)范性，進(jìn)而使之充分根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略而制定相應(yīng)的投資決策，同時又能夠根據(jù)自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息制定相應(yīng)的發(fā)展方案，所以通過風(fēng)險防控的過程也能夠?yàn)橥顿Y控股公司提供更加穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，從而使投資控股公司能夠達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、及時規(guī)避風(fēng)險、提高收益、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，助力投資控股公司提高市場核心競爭力。

二、投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險防控的必要性研究

在投資控股公司的運(yùn)營中，財(cái)務(wù)管理是重中之重，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平也在一定程度上影響到投資控股公司的發(fā)展質(zhì)量，對投資控股公司的市場核心競爭力可以起到至關(guān)重要的影響，所以有必要在投資控股公司發(fā)展中積極展開風(fēng)險防控，從而通過風(fēng)險防控的過程逐步促進(jìn)投資控股公司發(fā)展質(zhì)量和水平的提升，助力投資控股公司實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營。總體來說，投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險防控的必要性體現(xiàn)在如下兩點(diǎn)：第一，符合投資控股公司市場競爭需求。在投資控股公司的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是重中之重，而在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中又面臨著多元化風(fēng)險，各種風(fēng)險因素的出現(xiàn)不但增大了投資控股公司財(cái)務(wù)管理的難度，同樣也有可能因風(fēng)險而造成經(jīng)濟(jì)虧損，這顯然并不利于投資控股公司實(shí)現(xiàn)高效率發(fā)展。同時，隨著市場經(jīng)濟(jì)的多元發(fā)展，社會上各種類型企業(yè)也開始不斷增多，所以市場競爭也開始變得愈發(fā)激烈，能否針對市場競爭而做出相應(yīng)的應(yīng)對措施取決于投資控股公司自身的財(cái)務(wù)實(shí)力情況和風(fēng)險研判能力等。所以，有必要在投資控股公司發(fā)展以及運(yùn)營的過程當(dāng)中構(gòu)建起風(fēng)險防控措施，從而有效針對投資控股公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防范，切實(shí)促進(jìn)投資控股公司發(fā)展質(zhì)量與水平的不斷優(yōu)化，使投資控股公司能夠及時防范不可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險類型，從而通過該項(xiàng)措施來保障投資控股公司的發(fā)展質(zhì)量和水平，確保投資控股公司能夠以雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力不斷增強(qiáng)市場核心競爭力。第二，迎合投資控股公司創(chuàng)新發(fā)展需求。在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)需要擁有良好的風(fēng)險管控意識，通過風(fēng)險管控的過程逐步降低在發(fā)展中所產(chǎn)生的各種風(fēng)險才能提高市場發(fā)展水平，確保各項(xiàng)投資決策行為達(dá)到收益的目標(biāo)。所以，在投資控股公司的運(yùn)營以及發(fā)展當(dāng)中需要積極展開財(cái)務(wù)風(fēng)險防控，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險防控的過程及時分析與了解投資控股公司在發(fā)展過程當(dāng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險類型，同時逐步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的各個流程，形成更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險管控模式，構(gòu)建起具有針對性的財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，這樣才能持續(xù)提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，逐步通過財(cái)務(wù)管控的過程引導(dǎo)投資控股公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，使之更加適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，從而通過不斷的投資過程促進(jìn)投資控股公司實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

三、投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險防控的著力點(diǎn)

為保障投資控股公司發(fā)展質(zhì)量和水平的不斷優(yōu)化，需要著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險防控的重視，致力于不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險防控的各個環(huán)節(jié)，從而針對投資控股公司發(fā)展當(dāng)中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險類型進(jìn)行科學(xué)管控，并且基于其中的各項(xiàng)風(fēng)險因素而制定相應(yīng)的完善對策，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量與水平的提高。在實(shí)際中，投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險防控需要適當(dāng)從如下兩個方面展開思考。第一，營造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)部環(huán)境。這也是推進(jìn)投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險防控工作順利展開的重要著力點(diǎn)。在實(shí)際中，需要投資控股公司能夠持續(xù)性完善內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度，加強(qiáng)對內(nèi)部人員的有效激勵，從而使各崗位工作人員能夠充分發(fā)揮出自身職責(zé)與作用，并且能夠針對投資控股公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合性分析，同時立足于企業(yè)的長期發(fā)展而構(gòu)建風(fēng)險防控模式，這樣才能保障財(cái)務(wù)風(fēng)險管理擁有更加良好的內(nèi)部環(huán)境，確保投資控股公司各個發(fā)展環(huán)節(jié)與流程的不斷優(yōu)化，提升投資控股公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險防控效果與水平。第二，注重財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)與審查。在投資控股公司展開財(cái)務(wù)風(fēng)險防控工作階段，各個財(cái)務(wù)管理的責(zé)任能否得到充分落實(shí)是其中重中之重，各崗位工作人員充分落實(shí)自身責(zé)任并發(fā)揮出作用是提高風(fēng)險防控工作質(zhì)量的最為關(guān)鍵性一環(huán)，必須要在投資控股公司當(dāng)中及時落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任并且展開財(cái)務(wù)風(fēng)險管控工作的全方位審查，這樣才能針對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系中所存在的薄弱之處做出具有針對性的完善，及時防控投資控股公司在發(fā)展當(dāng)中有可能存在的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險因素，并且基于其中的風(fēng)險因素做出相應(yīng)的完善對策，達(dá)到提升投資控股公司發(fā)展質(zhì)量以及效率的目標(biāo)。

四、投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險防控策略

（一）完善公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)加大力度完善投資控股公司的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防控的有效措施，對于提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平具有至關(guān)重要的影響，所以需要投資控股公司加強(qiáng)對財(cái)務(wù)治理的深刻認(rèn)知，并且針對于企業(yè)財(cái)權(quán)進(jìn)行合理化配置，用以提升財(cái)務(wù)治理效果與水平。在實(shí)際中，需要投資控股公司能夠積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理決策科學(xué)化相關(guān)制度配套、人員配備、資源配置，用以保障投資控股公司財(cái)務(wù)治理過程的規(guī)范性與科學(xué)性，同時也要充分明確投資控股公司當(dāng)中出資人、董事會、經(jīng)理人以及財(cái)務(wù)管理人員在投資控股公司財(cái)務(wù)治理當(dāng)中的地位與作用，從而確保各崗位人員能夠各司其職，共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險的科學(xué)化防控。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合管理對于財(cái)務(wù)人員的綜合管理也有助于提高投資控股公司風(fēng)險管理效果與質(zhì)量，所以為了切實(shí)促進(jìn)投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險的科學(xué)化防控，需要著重針對財(cái)務(wù)人員展開綜合性管理，用以保障各個財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)與流程的順利展開，及時針對投資控股公司財(cái)務(wù)管理工作中所存在的風(fēng)險進(jìn)行有效防控。在實(shí)際中，首先需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力與水平的管控，確保各崗位工作人員專業(yè)能力足夠勝任崗位職責(zé)，同時又要針對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合性的專業(yè)能力培訓(xùn)，從而通過該項(xiàng)措施來保障財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平能夠與時俱進(jìn)，并且在工作履職階段針對市場風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)性研判，切實(shí)促進(jìn)投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作水平與質(zhì)量的提升。

（三）完善公司預(yù)算管理舉措預(yù)算管理在投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險管控工作中也具有至關(guān)重要的意義，預(yù)算管理的水平?jīng)Q定了投資控股公司后續(xù)的經(jīng)營與發(fā)展過程，預(yù)算的科學(xué)性與精準(zhǔn)性決定了后續(xù)的財(cái)務(wù)調(diào)動過程以及各項(xiàng)投資過程是否能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，所以為了提升投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量與水平，同樣也需要加大力度完善投資控股公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理舉措，確保各個財(cái)務(wù)預(yù)算過程能夠條理分明地進(jìn)行，并且及時針對其中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效應(yīng)對。在此過程當(dāng)中，需要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員投入更多的工作精力，及時委派專門的財(cái)務(wù)管理人員來幫助投資方掌握被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)信息情況，同時建立起相應(yīng)的配套制度作為支撐，從而以此為依據(jù)展開預(yù)算管理過程，這樣既能夠保障預(yù)算的合理性，又能夠確保經(jīng)營層面以及投資層面經(jīng)過相互協(xié)商而達(dá)成一致。同時，在展開預(yù)算管理的過程當(dāng)中也需要充分考慮到市場的波動性，根據(jù)市場的波動情況而展開預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)，保障預(yù)算情況能夠與市場的波動性之間相互適應(yīng)，這樣才能保障投資控股公司發(fā)展水平與質(zhì)量的不斷優(yōu)化，促進(jìn)投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險防控水平的提升。

（四）落實(shí)大額資金統(tǒng)一管理在投資控股公司展開財(cái)務(wù)風(fēng)險防控的過程當(dāng)中也需要積極落實(shí)大額資金統(tǒng)一管理的措施，通過大額資金的統(tǒng)一管理進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌，從而對其中所產(chǎn)生的市場風(fēng)險進(jìn)行針對性防控。在投資控股公司的運(yùn)營以及發(fā)展中，資金是最為重要的組成部分，資金決定了投資控股公司的發(fā)展質(zhì)量，資金是否充足也對投資控股公司的投資決策過程造成影響，所以說投資控股公司可以充分結(jié)合被投資企業(yè)的業(yè)務(wù)特征而采取大額資金統(tǒng)一管理的措施來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險的科學(xué)化防控，通過該項(xiàng)舉措可以有效減少財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中所存在的流動性風(fēng)險，又可以保障財(cái)務(wù)管理過程滿足資金高流動性的需求，確保資金使用達(dá)到既定的收益。在實(shí)際中，可以適當(dāng)采用財(cái)務(wù)人員委派制度，從而使之能夠?qū)︻A(yù)算管理、資金使用等進(jìn)行全面統(tǒng)籌，隨后分別從人員以及制度、資金等方面完成系統(tǒng)性操作，從而實(shí)現(xiàn)對控股企業(yè)流動性風(fēng)險的科學(xué)化管理，及時防控投資控股公司在發(fā)展當(dāng)中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險因素。

（五）建設(shè)集中會計(jì)信息系統(tǒng)為切實(shí)促進(jìn)投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險防控工作的順利展開，促進(jìn)投資控股公司持續(xù)性提高財(cái)務(wù)風(fēng)險防控質(zhì)量與水平，同樣也需要致力于建設(shè)企業(yè)集中性的會計(jì)信息系統(tǒng)，通過會計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的信息化管控，同時又能夠保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息通過會計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行集中共享，從而保障會計(jì)管理工作的規(guī)范性，及時對其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效應(yīng)對。在實(shí)際中，展開會計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)首要任務(wù)便是保障各項(xiàng)會計(jì)信息數(shù)據(jù)的透明與公開，以此來保障會計(jì)信息的真實(shí)性，從而使會計(jì)人員在展開財(cái)務(wù)管理工作階段能夠通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)信息的綜合性分析及時發(fā)現(xiàn)其中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險。同時，通過會計(jì)信息化系統(tǒng)也能夠?qū)崿F(xiàn)對于各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息橫向?qū)Ρ纫约翱v向?qū)Ρ龋@樣既可以通過數(shù)據(jù)對比的過程及時分析與研判當(dāng)前投資控股公司發(fā)展中的財(cái)務(wù)管控效果，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管控的績效進(jìn)行科學(xué)性判斷，從而達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理效果、節(jié)約財(cái)務(wù)管理成本的目標(biāo)，同時數(shù)據(jù)的集中共享也便于投資控股公司實(shí)時查詢各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息情況，從而有效落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險防控舉措，助力投資控股公司提高發(fā)展質(zhì)量與水平。

（六）落實(shí)風(fēng)險管理績效評價風(fēng)險管理績效評價措施對于投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險防控工作具有至關(guān)重要的影響，同時也是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利展開的前提，所以需要在投資控股公司當(dāng)中積極落實(shí)風(fēng)險管理績效評價措施，通過績效評價的過程對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作的實(shí)際展開情況進(jìn)行有效反饋，及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中所存在的不足，并且做出具有針對性的完善，進(jìn)而在投資控股公司的范圍之內(nèi)形成更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，以保障財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與水平的提高。在實(shí)際中，需要構(gòu)建起立體化風(fēng)險管理績效評價措施，根據(jù)投資控股公司收益目標(biāo)的達(dá)成情況評價每一次風(fēng)險管理工作所取得的成效，并且及時研究當(dāng)前投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作中所存在的不足，以此堅(jiān)持問題導(dǎo)向而制定完善的對策，用于保障投資控股公司風(fēng)險防控工作條理分明地進(jìn)行。在實(shí)際中，需要保障風(fēng)險管理績效評價措施落實(shí)到每一個財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，并且針對各個財(cái)務(wù)管理人員的工作績效情況進(jìn)行科學(xué)性評價，使各人員能夠充分了解與掌握自身所存在的不足，并且按照專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)要求做出有效整改，這樣既有助于提高人員的專業(yè)能力與水平，也能夠促進(jìn)投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險防控工作的順利展開。

（七）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)定期審計(jì)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)定期審計(jì)是促進(jìn)投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險防控工作順利展開的重要一環(huán)，通過該項(xiàng)舉措不但可以及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險因素，又能夠基于其中風(fēng)險所在而具有針對性地作出防控，用以保障投資控股公司發(fā)展質(zhì)量與水平的提升。在實(shí)際當(dāng)中，首要任務(wù)便是充分明確內(nèi)部審計(jì)的重要作用，其不但有助于充分監(jiān)督與審查當(dāng)前投資控股公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的執(zhí)行情況，又可以通過稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善以及是否被切實(shí)落實(shí)執(zhí)行，進(jìn)而充分反映出企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率以及效果，通過內(nèi)部的定期審計(jì)過程形成對投資控股公司財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化反饋，從而切實(shí)保障投資控股公司管理工作條理分明地進(jìn)行，并且及時發(fā)現(xiàn)其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險因素，助力提升投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險防控的效果。

五、結(jié)語

綜上所述，在投資控股公司的發(fā)展與運(yùn)營中，財(cái)務(wù)風(fēng)險管控是重中之重，財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的質(zhì)量和水平也決定了投資控股公司的發(fā)展質(zhì)量，所以需要積極展開財(cái)務(wù)風(fēng)險防控體系建設(shè)，并且致力于完善投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險防控的各個環(huán)節(jié)以及流程，進(jìn)而通過風(fēng)險防控的過程有效規(guī)避有可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險因素，確保投資控股公司的各項(xiàng)投資能夠達(dá)到既定的經(jīng)濟(jì)收益，促使投資控股公司持續(xù)增強(qiáng)市場核心競爭力。所以在論文研究的過程中針對公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)人員綜合管理、公司預(yù)算管理、大額資金管理、會計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險績效評價體系、公司財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了深層次的研究以及探索，并且分別從多個方面提出了投資控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險防控模式的建設(shè)策略，用以促進(jìn)投資控股公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

作者:陳麗 單位:淮安新城投資開發(fā)有限公司

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險防范篇3

一、理論基礎(chǔ)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險相關(guān)概念一般來說，一個企業(yè)的收益減少，經(jīng)營能力變差，就預(yù)示著該企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險。大部分學(xué)者將籌資的風(fēng)險和債務(wù)融資的風(fēng)險稱作財(cái)務(wù)風(fēng)險，這里風(fēng)險主要指因?yàn)閾p失單方面引起了不確定的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險是指公司通過負(fù)債的方式讓企業(yè)更好更快地發(fā)展，但是由于該企業(yè)的盈利能力欠缺，不能及時償還負(fù)債而引起的問題。如若一個企業(yè)有足夠的資金來發(fā)展公司，不用負(fù)債，那么也就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險問題。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險的種類籌資風(fēng)險：企業(yè)的經(jīng)營需要資本的支持，在企業(yè)沒有足夠資金的情況下，企業(yè)會在有關(guān)的金融市場范圍內(nèi)進(jìn)行籌資，從而使籌措資金或者集中資本相對有效。但是由于籌資環(huán)境等不可控的影響，企業(yè)難免會存在該風(fēng)險。投資風(fēng)險：公司投資是一種運(yùn)用目前所持有資金的活動，具體包括購買經(jīng)營需要的固定資產(chǎn)、購買金融資產(chǎn)進(jìn)行理財(cái)，這些行為的目的就是獲取與風(fēng)險相適應(yīng)的報酬。當(dāng)公司為上述行為投入資金后，市場需求的變化可能會使最終收益與預(yù)期目標(biāo)偏離，這種可能性就稱為投資風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險：企業(yè)在正常的運(yùn)作過程中會受內(nèi)外部環(huán)境的影響，這些影響會造成資金運(yùn)動的遲緩或停滯，并且使企業(yè)的價值發(fā)生波動。

二、中國金茂公司財(cái)務(wù)風(fēng)險分析及存在的問題

（一）金茂公司簡介及架構(gòu)金茂公司早在20世紀(jì)末就在香港成立了，由于金茂的發(fā)展，在21世紀(jì)早期就發(fā)生了股權(quán)上的變動，從而隸屬于方興。財(cái)務(wù)、銷售、采購等部門是金茂公司的核心部門，其分工十分精細(xì)，富有層次，結(jié)構(gòu)合理。公司的CEO由股東大會聘請后進(jìn)行管理，信息傳播迅速，績效考核簡單方便，房地產(chǎn)企業(yè)也更有助于實(shí)行，該公司組織結(jié)構(gòu)相對扁平，如圖1所示。

（二）金茂公司財(cái)務(wù)風(fēng)險分析查找并分析金茂最近五年的財(cái)務(wù)信息，并結(jié)合上文提到的幾種風(fēng)險對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出金茂現(xiàn)在的財(cái)務(wù)風(fēng)險。1.籌資風(fēng)險分析籌資主要分為債務(wù)型、權(quán)益型兩種。當(dāng)公司進(jìn)行股權(quán)融資時，融資的成本較高，并且還會降低對企業(yè)的控制權(quán)。而債權(quán)融資的方式雖然成本較低，但公司負(fù)債時，會有利息和到期還款所帶來的壓力。公司在籌集和使用資金的同時，資金使用效益會產(chǎn)生一定的風(fēng)險，被稱為籌資風(fēng)險。在籌資風(fēng)險分析上，采用三種指標(biāo)，分別為資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率。金茂公司在2017年到2021年的資產(chǎn)負(fù)債率水平一直持續(xù)在70%左右，此時處于資產(chǎn)負(fù)債率較高的值，在2018年超出1.51%，明顯高于合適區(qū)間。從2017年開始，金茂公司的資產(chǎn)負(fù)債率一直處于較高的水平，而近三年來，房地產(chǎn)行業(yè)的水平一直處于上升狀態(tài)，可以看出房地產(chǎn)行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率逐漸變大，整體行業(yè)以負(fù)債取得的資產(chǎn)相對較多，房地產(chǎn)行業(yè)大多是泡沫經(jīng)濟(jì)。對投資人或股東來說，較高的負(fù)債率可能有一定的好處，此時股東所得利潤會加大。從經(jīng)營者的方面看，總的來說，金茂公司的資產(chǎn)負(fù)債率較高，也說明金茂公司的長期償債能力是比較弱的。流動比率與速動比率，兩個比率之間存在正相關(guān)的關(guān)系，該比率高就說明公司的負(fù)債能力較強(qiáng)。表1是金茂近五年的流動比率和速動比率，可以看出，公司從2017年開始近三年指數(shù)均小于2%，公司短期償債能力較弱，這表明該公司的流動資金出現(xiàn)了問題。公司在短期償還債務(wù)的能力不足，所以公司需要考慮如何在滿足公司日常的經(jīng)營管理下，降低不必要的成本，增加盈利，從而有能力償還即將到期的短期債務(wù)。根據(jù)近五年上述幾項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算可以得知，中國金茂公司的償債能力不高，極有可能是由公司在籌資方面的力度太大、負(fù)債較多所導(dǎo)致的。2.經(jīng)營風(fēng)險分析經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所遇到的不確定性的風(fēng)險，造成這一風(fēng)險的主要原因是實(shí)際和理論存在偏差。（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在比較時，不應(yīng)該只注意比率的大小，同時也應(yīng)該研究年度內(nèi)應(yīng)收賬款的變化情況。從2017—2021年的情況來看，公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不斷上升（見表2）。這表明資金回收狀況良好，不足以構(gòu)成資金鏈斷裂的風(fēng)險。（2）應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率免費(fèi)占用供應(yīng)商流動資金的能力的體現(xiàn)是應(yīng)付賬款，企業(yè)實(shí)力越強(qiáng)時該指標(biāo)越小。企業(yè)的水平和行業(yè)水平相比較的話，數(shù)值較低，也說明金茂公司占用供應(yīng)商的貨款相較于同行業(yè)其他公司少，此時金茂公司也需要承擔(dān)更大的還款壓力。對一個公司來說，還款周期越長，對該公司越有好處。3.投資風(fēng)險分析對某些債券、商貿(mào)活動等進(jìn)行投資，對投資決策從始至終的實(shí)際與預(yù)期收益有一定的偏差，這種不確定性的情況就是我們所說的投資風(fēng)險。從表3可以看出，由于現(xiàn)如今社會環(huán)境、土地資源還有國家相關(guān)政策的原因，中國金茂公司對內(nèi)投資的固定資產(chǎn)規(guī)模逐年擴(kuò)大，國家開始對房地產(chǎn)市場進(jìn)行宏觀調(diào)控，政府監(jiān)管力度也加大不少，公司開始進(jìn)行環(huán)保，提升生活品質(zhì)、居住品質(zhì)的材料的購買，產(chǎn)生一系列對內(nèi)的固定資產(chǎn)的購入投資。4.現(xiàn)金流量風(fēng)險分析對企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生的投資、籌資、經(jīng)營指標(biāo)的分析，每當(dāng)企業(yè)產(chǎn)生收益，現(xiàn)金流量表現(xiàn)就呈現(xiàn)一個正值。企業(yè)若出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)滑坡，則會呈現(xiàn)相應(yīng)的負(fù)值，就說明公司現(xiàn)階段的活動資金比較緊張，財(cái)務(wù)風(fēng)險問題加大。公司在2017年至2021年的經(jīng)營流量凈額中，有兩次負(fù)值。通過分析，現(xiàn)金缺口在企業(yè)的投資活動和經(jīng)營活動中出現(xiàn)，足夠的現(xiàn)金沒有流入，如若繼續(xù)加大，則導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險持續(xù)加大。如表5所示，2017年至2021年，公司現(xiàn)金流動負(fù)債比率大幅度上升，表明公司短期償債能力下降。

（三）金茂公司財(cái)務(wù)風(fēng)險問題總結(jié)從籌資方面來看，近五年中國金茂公司的流動速動比率較高，資產(chǎn)負(fù)債率也較高，反映了公司償債能力一定程度上較弱，公司從2017年至2021年的負(fù)債總額較高，體現(xiàn)了公司的籌資主要是通過舉債實(shí)現(xiàn)的，公司籌資方式單一。從經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)營能力方面來看，現(xiàn)階段的金茂公司依然是大規(guī)模擴(kuò)張的趨勢，如果應(yīng)收賬款大幅增加而周轉(zhuǎn)率低，那么很容易因?yàn)椴荒芗皶r收回而發(fā)生大規(guī)模壞賬，從而引發(fā)投資風(fēng)險。要把應(yīng)付、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)時間盡可能持平，保持流入、流出資金的穩(wěn)定。在投資方面，公司的盈利能力指標(biāo)不斷上升，企業(yè)一般都會通過盈利來償還債務(wù)并給股東分紅，從而提高自身的市值并發(fā)展壯大，吸引更多的資金投入。但若一個企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，那么企業(yè)的信貸能力也會隨之降低，嚴(yán)重影響企業(yè)的籌資能力。從近五年公司的盈利能力分析中可以看出，公司的營業(yè)效益在逐年提高。公司的凈資產(chǎn)獲利能力提升也能反映凈資產(chǎn)收益率穩(wěn)步上升，帶來相應(yīng)的投資收益給公司，從而與預(yù)期值相符。金茂公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高，表明企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面做得還不錯。但是要注意的是，現(xiàn)階段的中國金茂正處于大規(guī)模擴(kuò)張的趨勢，如果應(yīng)收賬款大幅增加而周轉(zhuǎn)率跟不上其增速，那么很容易因?yàn)椴荒芗皶r收回而發(fā)生大規(guī)模壞賬，從而引發(fā)投資風(fēng)險。

三、中國金茂公司財(cái)務(wù)風(fēng)險問題成因分析

在產(chǎn)生問題時，一定要對問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，才能更有指向性地解決問題。因此，金茂公司對目前存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行原因分析是非常重要的一環(huán)，能解決這一問題，就能推動企業(yè)平穩(wěn)有序、健康良性地發(fā)展。

（一）公司缺乏合理的籌資管理方式在目前的中國企業(yè)中，許多企業(yè)會去借新的債款來償還舊的債務(wù)，以此來減輕短期償債壓力，抵押貸款則是大部分公司會采取的方法。在短時間內(nèi)，流動資金較少的金茂公司在短期債務(wù)償還上有一定的難度，而從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來講，金茂公司的籌資管理方式十分不合理，諸多流動資金被占用，致使公司難以償還債務(wù)。管理者應(yīng)注意這個問題。

（二）未能形成科學(xué)有效的預(yù)算控制科學(xué)且行之有效的預(yù)算控制理論及意識在金茂公司運(yùn)營活動中并未出現(xiàn)。事前應(yīng)規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流量，更好地控制，因?yàn)榱夹缘念A(yù)算計(jì)劃是決定現(xiàn)金流量管理工作是否有效的至關(guān)重要的一步。金茂公司的現(xiàn)金支出和回收等各個環(huán)節(jié)預(yù)算如果都有涉獵的話，就是在事前進(jìn)行控制，此舉既能使公司的管理活動更科學(xué)、專業(yè)規(guī)范，也能使公司管理層的自我約束能力提升，發(fā)展能力得到提高。

（三）缺乏合理的投資機(jī)制中國金茂公司在進(jìn)行投資活動時，由于管理機(jī)制的不完備，管理人員在投資時考慮不全面，可行性分析不夠及時，產(chǎn)生了許多盲目的投資行為，致使其產(chǎn)生了較大的投資風(fēng)險。對于投資股票、債券等投資方式的態(tài)度又十分小心，則導(dǎo)致報酬和風(fēng)險相一致的結(jié)果未能出現(xiàn)。

四、中國金茂公司財(cái)務(wù)風(fēng)險問題的解決措施

（一）拓寬公司籌資渠道金茂公司所面臨的一個難題就是籌資方式單一。要把目光放在債券市場，關(guān)鍵是加強(qiáng)中、長期債券市場的投資是對外部籌資重要的舉措。流動負(fù)債與非流動負(fù)債占比不匹配不協(xié)調(diào)的解決方案正是如此。

（二）制定健全的投資決策制度在市場經(jīng)濟(jì)下，宏觀環(huán)境對行業(yè)的影響越來越大，整個世界經(jīng)濟(jì)格局和行業(yè)形勢的供給需求狀況都受到大環(huán)境的影響，尤其是經(jīng)濟(jì)方面，房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。企業(yè)要想存活并獲得發(fā)展，就有必要了解不同的宏觀環(huán)境因素對企業(yè)會有什么影響，帶來何種后果，根據(jù)不同的宏觀環(huán)境，做好充分的準(zhǔn)備，充分把握時機(jī)，降低宏觀環(huán)境造成的負(fù)面影響，緊跟時代發(fā)展趨勢，充分利用公司有限的資金選擇收益較好的熱點(diǎn)項(xiàng)目。充分調(diào)查市場環(huán)境、市場背景是在投資前一定要做好的步驟。確定投資回收率、投資周期等，也應(yīng)咨詢專業(yè)人士的意見。

（三）做好全面預(yù)算工作全面的預(yù)算管理是現(xiàn)金流管理的起點(diǎn)，要合理利用企業(yè)資本，避免企業(yè)風(fēng)險增加。總體預(yù)算的順利運(yùn)行主要取決于五個階段，即戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算和對相關(guān)部門的有效控制。此外，預(yù)算是按照計(jì)劃編制的，部門預(yù)算的執(zhí)行程度與業(yè)績有關(guān)，使企業(yè)能夠降低成本，增加利潤，實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險。

五、結(jié)論與展望

房地產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)市場的重要組成部分，是我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱。根據(jù)了解的金融風(fēng)險的基本概念和當(dāng)前國內(nèi)外的金融風(fēng)險理論,本文分析了中國金茂的財(cái)務(wù)狀況,以詳細(xì)了解金融風(fēng)險出現(xiàn)的原因,并指出如何進(jìn)行有效的控制和預(yù)防。通過金茂的案例分析，發(fā)現(xiàn)了公司財(cái)務(wù)存在的潛在風(fēng)險，并根據(jù)公司的具體情況提出了實(shí)際的應(yīng)對措施。事實(shí)上，財(cái)務(wù)風(fēng)險是不可能完全避免的,我們只能降低發(fā)生的概率將其保持在合理的范圍，因此我們必須找到一個最佳的風(fēng)險點(diǎn),與收益相匹配。同一家公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險因時期而異，同樣，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險在同一時期也有所不同。此外，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險較為復(fù)雜，以至于幾千字無法概括其本質(zhì)。

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作者:庾爽