開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇現代經濟管理范文3篇，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

現代經濟管理篇1

一、現代化經濟管理概述

（一）主要概念經濟管理其實是一種綜合性的經濟管理活動。在發展的過程中，由于受到經濟全球化發展和現代化理念的影響，逐步實現經濟管理的現代化，以保證企業的穩定發展。經濟管理的主要內容是分析和預測企業的經濟目標，根據企業的實際情況制定合理的經濟發展計劃，為經濟活動的有效開展奠定良好的基礎，提高經濟效益。

（二）主要特點經濟管理現代化將隨著社會發展水平的提高而不斷提高，并在發展和應用的過程中呈現出許多特點，主要體現在以下幾個方面：首先，民主性。當前的社會企業要實現可持續發展，在發展過程中必須建立先進的管理理念和管理模式，充分發揮專業人才的優勢，幫助企業解決問題，加強內部員工以人為本的管理特點，呈現明顯的民主性；其次，目標性。對于經濟管理在實際應用過程中設定合理的工作目標，保證員工相互配合，相互協調，實現創新發展，為提高企業經濟效益奠定良好的基礎；最后，主動性。企業在管理過程中，主要是基于當前的管理理念，通過思想創新來提升管理水平，注重發揮主動性，積極學習國外先進的理念、實施創新的方法，但要避免盲目模仿，結合實際情況制定管理方案，滿足當前的企業發展需求。

（三）企業經濟管理創新的意義分析在企業的發展中，經濟管理發揮著重要作用，影響到整個企業的綜合實力。從某種意義上講，科學、有效的內部管理措施，可以使內部資源分配更合理，使用效率也會得到顯著提升。經過長期的摸索和實踐，企業逐步形成一套符合自身實際發展的管理方法，面對不斷變化的市場發展形勢，經濟管理如果止步不前，會嚴重阻礙企業前進的步伐。尤其是在新時代網絡經濟高速發展的形勢下，自動化信息技術已經普及到人們生活中的各個環節，現階段的經營管理模式也不再局限于傳統的形式，改革和創新勢在必行，這是企業發展必不可少的環節。由于企業自身發展模式的不同，管理機制之間也存在著一定的差異，因此，管理上都有其自身獨特的優勢。企業的發展和社會經濟之間的關聯主要體現在以下幾點：第一，經濟發展突出知識的重要作用。明確企業發展方向，加速經濟發展。第二，在全球經濟一體化的大形勢下，企業要想順應時代發展的需求，就要及時調整自身的管理模式。第三，網絡經濟時代的到來，現有管理模式更要及時優化和完善，才能推動企業經濟的增長。由此可見，在現階段的市場經濟形勢下，企業要從自身的經濟管理入手，積極改革和創新，以順應時代的發展趨勢。

二、經濟現代化發展的管理分析

隨著經濟發展的不斷改革和完善，可以通過不斷的研究來創新經濟管理。今天的經濟管理賦予了經濟管理新的血液和意義，以更好地適應社會經濟發展的要求。

（一）管理層的思維方式和組織方式由于經濟發展的每一個環節的各個要素都必須具有時代發展的特點，因此，企業的管理理念和管理組織要跟上時代發展的步伐，使管理活動適應時代的發展。經濟發展的目的為了保證管理理念和組織的持續發展，體現經濟管理的特點，必須在思想、原則、方法等多方面在各個角度和層次上產生共鳴，使企業經濟管理適應現代化企業經濟管理模式，其中，宏觀組織管理和微觀組織管理是必不可少的。

（二）如何管理首先，良好的經濟發展環境對經濟發展十分重要。良好的經濟發展環境可以激發員工的積極性，讓經濟在新的條件下快速發展，其中，民主管理在經濟發展中的作用不可低估。其次，管理專業化程度直接影響經濟管理現代化。管理必須對經濟的理論知識有深入的研究，并總結在現代經濟管理模式下相關的知識和經驗。靈活運用規章制度、理論知識、相關政策、生產技術、管理經驗等內容，以提高經濟管理的科學性和效率。

（三）管理方法和手段經濟發展與現代化經濟發展的各個方面都密不可分，相互聯系?？茖W管理對于經濟管理現代化的實踐過程至關重要，程序性活動將經濟發展的客觀規律融入各項經濟指標中，利用科技成果提高經濟管理水平，提高管理效率和科學性。在我國經濟發展過程中，經濟管理活動可以利用先進的技術手段、有效的信息、自動化手段等，使經濟管理更加科學、合理，同時促進了經濟管理的及時性。

三、解決經濟管理現代化問題的主要策略

（一）全面構建完善的現代經濟管理體系為實現企業的現代經濟管理，建立與之相適應的制度?，F代經濟管理體制主要包括三個方面。一是建立經濟管理決策。決策層在經濟管理中很重要，經濟管理的目標和計劃必須在決策層完成，決策層影響著經濟管理的基本方向。二是經濟管理的審查和建設。在經濟管理中，審計師的首要目的是有效地分析和評價決策者的決策，以確定決策的價值。從管理效果來看，審計層的根本價值在于確定經濟管理的理論效果。三是經濟管理管理層的建設，管理層的主要任務是落實審計層審查的管理戰略，促進經濟的發展。

（二）積極運用新技術提高管理信息化水平由于現代社會是一個高科技社會，通信技術、網絡技術、數字媒體技術在社會中得到廣泛應用，信息技術在現代經濟管理中也應得到了廣泛的利用。一是利用信息技術可以使經濟管理中的信息獲取更加方便，利用數字化處理技術對經濟數據進行更加高效、科學的處理，可以提高數據處理的質量。通信和網絡技術在經濟管理中的廣泛應用的同時打破了傳統的管理理念，創新了技術，使數據的存儲和管理更加便捷，經濟管理效果更加明顯。在當今的經濟管理中，網絡化和信息化的優勢非常顯著。

（三）注重創新，與時俱進經濟管理不可能時刻保持穩定，在社會環境不斷變化的情況下，經濟管理必須注重創新。一方面，強調觀念創新。堅持經濟管理符合國民經濟發展理念。另一方面，要有效利用社會的新技術，為自身發展作出貢獻，就必須強調方法創新和技術創新。創新是經濟管理可持續發展的原動力，是經濟管理不斷進步的源泉。因此，在現代化經濟管理建設中，必須強調創新意識，以擴大經濟管理的進步空間。

（四）應用現代化技術實現創新現代化理念的發展促進了技術的創新，并在發展過程中積極應用先進的技術，實現創新發展，如當前企業在發展過程中靈活應用信息技術、通信技術、計算機技術等，為企業發展奠定良好的基礎。以信息技術為例，在應用過程中，可以利用技術優勢實現信息價值的挖掘，合理的數據分析可以保證數據的準確性和可靠性，為企業決策奠定良好的數據基礎，促進企業發展。數據存儲技術也是目前比較常見的技術，在應用過程中，可以保證更多數據信息的安全性，為人們提供更加便捷的服務，加強數據共享，突破傳統管理的限制，促進企業經濟管理在實際應用過程中的逐步成熟，提高企業的經濟效益。

四、經濟管理現代化發展的新趨勢

（一）管理信息化與網絡化深化今天，處于一個高度信息化的時代，信息化和網絡化是這個時代的主流。因此，利用網絡化和信息化，實現了經濟管理的現代化，為經濟管理帶來了新的局面?，F階段，計算機和網絡在人們生活中發揮著越來越重要的作用，計算機和網絡在經濟管理中的應用也是經濟管理現代化的一種形式，以實現更好的經濟管理。借助網絡，經濟管理人員不僅可以了解更多與經濟管理相關的信息，而且計算機技術在經濟管理中的應用，極大地提高了經濟管理人員的工作效率，在一定程度上減輕了經濟管理人員的壓力。因此，信息化和網絡化的深化是經濟管理現代化的重要標志，呈現了經濟管理發展的新局面。

（二）經濟管理結構的合理化隨著計算機和網絡在經濟管理項目中的應用，越來越多的經濟管理任務會涉及計算機，這就需要經濟管理人員熟練地操作計算機，才能促進經濟的發展。而傳統的經濟管理模式是從低到高的層級體系，造成了不必要的人力資源浪費，由于決策層沒有足夠了解項目的實際情況，從而影響了經濟管理項目的決策水平，而經濟管理結構的合理化可以鼓勵決策者聽取基層職工的意見，提高基層員工的主動性和積極性。

（三）繼續培養團隊合作精神團隊合作精神以團隊合作為基礎，最大限度提高團隊工作的效率。團隊合作精神其實是對組織發展的一種無形約束，每個人在組織內找到自己的位置，完成自己的工作，從而提高團隊的整體效率。團隊合作不僅可以提高企業員工的個人能力，還可以學會在組織的不同崗位上做好每一份工作，更好地與公司內的員工溝通與合作，處理好與企業員工之間的關系。歸根結底，團隊合作精神源于管理的持續改進，也可以根據任務性質進行適當的調整。由此可見，團隊合作精神在企業管理中非常重要，通過協作為企業創造更大的價值，同時不斷提高個人的整體素質和工作能力，還可以通過與其他員工的思想和行為來激發個人不可預測的潛力，這對個人的成長非常重要。事實上，不斷發揚團隊合作精神也體現了經濟管理的現代化。

（四）更加重視信息化的發展實現經濟管理現代化，要結合最新的技術手段，注重信息化發展，只有這樣，才能進一步提高管理水平。事實上，這也是經濟管理現代化的新趨勢。如何將人工智能技術融入信息系統中，用信息技術代替人力資源管理，并且使用各種管理軟件提高管理的效率。事實上，經濟管理現代化是一個比較系統、綜合的工程，創新管理方法，在這個過程不可避免地涉及信息的整合和部署。因此，通過技術手段提高信息系統的發展水平，對于經濟管理現代化及其未來發展具有十分重要的意義。

五、結束語

總而言之，在經濟全球化發展背景下，企業應針對現有的現代化思想進行創新，加強企業管理，對主體進行優化創新，充分發揮出工作人員的能力水平，清楚地了解現代化管理特點，靈活應用現有的先進技術，利用先進的技術提升管理能力，把握當前發展的新趨勢，為企業的競爭力與經濟效益的提升奠定良好的基礎。此外，社會主義市場經濟的快速發展給企業的發展帶來了重大的機遇與挑戰，企業只有提高自身的經濟管理水平，明確經濟管理未來的發展趨勢，才能積極作出改革，把經濟管理現代化作為企業發展的基礎，建立管理與經濟發展的新機制，帶動社會經濟的快速發展。

作者:胡春鈺

現代經濟管理篇2

一、現代企業經濟管理模式概述

1.現代企業經濟管理模式含義現代企業經濟管理指的是企業內部對自身的財力、物力、人力資源等進行統一的管理，進一步實現企業內部各項資源的合理配置和優化，確保各項資源能夠得到充分的利用，實現自身的價值，確保在今后的企業發展中為企業做出應有的貢獻?，F代企業經濟管理能夠真正意義上實現企業的利益最大化，同時實現對于企業發展的規劃，及時根據企業現階段的發展狀況進行調整，能夠及時發現企業發展中存在的問題，根據出現的問題及時進行調整，真正意義上實現企業經濟的快速發展。現代企業經濟管理還能夠使得企業的發展更加符合實際的市場制度，及時根據市場的發展變化進行調整，避免企業受到損失。

2.現代企業經濟管理模式特點現代企業經濟管理具有非常明顯的特點，在今后的發展具有很強的綜合性和連鎖性，能夠實現對于企業發展的正確引導，在實現引導工作的同時，還能夠幫助企業實現現代化的管理，及時發現管理工作中存在的問題，進行問題的整改，實現企業利益最大化?，F代企業經濟管理工作還能夠及時幫助企業的發展制定有效的發展規劃，同時實現對企業內部人力資源管理工作的優化，確保企業內部各項工作的順利開展，及時分析企業內部各個崗位的實際需求，根據實際的發展規劃進行工作內容的調整，實現人力資源的合理配置，進一步提升企業整體的工作效率，在實現企業工作效率提升的同時，還能夠進一步改善企業內部員工之間的關系，形成較強的凝聚力，能夠為共同的發展目標進行努力，實現員工綜合素質的提升，進一步為企業的發展做出應有的貢獻。

二、現代企業經濟管理模式規范化的重要性

1.完善企業經濟管理體系現代企業經濟管理模式規范化管理對于企業的發展具有非常重要的意義，而且能夠不斷完善企業的經濟管理體系，雖然現代企業經濟管理經過了一系列的發展取得了一定的成果，但是部分管理制度還是不符合實際的社會發展需求，因此在今后的發展中影響了企業各項管理工作的正常開展。而現代企業經濟管理模式規范化能夠有效解決上述問題，實現企業內部各項資源的合理配置，在實現資源合理配置的同時，還能夠有些對企業的發展規劃進行調整，確保實現企業的快速發展。企業在今后的發展中，能夠根據自身的實際發展狀況進行工作內容的調整，不斷完善現有的各項規章制度，實現企業的發展，同時還能夠完善人力資源管理工作，實現企業內部人力資源的合理配置，進一步充分發揮人才的作用，實現了企業內部各個部門之間的溝通交流，在不斷溝通交流中進一步實現了企業的快速發展。企業內部各個部門之間加強溝通的同時，能夠為企業的發展創造一定的便利條件，實現各項數據信息的共享，真正意義上促進企業的快速發展。

2.實現合理籌劃企業經濟目標每個企業的持續發展都需要以一定的理論基礎為依據，根據實際的經濟發展目標為前提，進行快速的發展，但是在實際的發展中，由于各項管理制度的不完善很容易影響到企業的正常發展。而市場經濟條件下現代企業經濟管理模式的規范化管理工作，能夠直接從企業的實際發展狀況入手，解決影響企業發展的各項制度問題，根據企業的實際發展規劃進行工作內容的調整，確保能夠圓滿完成企業經濟目標，進一步促進企業的快速發展?，F代企業經濟管理模式的優化，還能夠進一步實現企業經濟目標的合理性，能夠嚴格按照實際的發展規劃進行工作內容的調整，實現社會經濟的快速發展，此外還能夠實現對于企業內部各項管理工作的細化，針對不同的發展環境進行重點工作的調整，在企業的實際發展中，還能夠有效組織不同的管理人員進行監督工作，確保企業的實際發展與經濟目標相吻合，能夠促進經濟管理目標的貫徹和落實。

3.有效開展企業資源管理市場經濟條件下現代企業經濟管理模式的規范化管理工作，還能夠進一步實現有效開展企業資源管理工作。企業在發展中，能夠根據實際的市場發展規劃，結合企業自身的實際特點進行工作內容的調整，在實現工作內容調整的同時，還能夠進一步實現企業各項資源配置的優化，有效吸引更多的人才加入，在實現更多人才加入的同時，還能減少人才的流失，在根本上提升企業的競爭力。在實現人力資源管理優化的同時，還能夠有效提升員工的工作積極性，制定有效的考核機制，在根本上實現對企業內部員工的管理工作，進一步提升員工的工作效率。除此之外，企業的經濟管理體系同樣得到了完善，能夠針對實際發展中存在的問題進行有效應對，提高企業內部全體員工的風險防范意識，實現對于企業內部各項風險問題的預防，進一步促進實現企業的快速發展。企業內部各項資源的有效管理，能夠實現企業競爭力的提升，同時能夠真正實現企業內部經濟管理模式的規范。

三、現代企業經濟管理模式規范化存在的問題

1.經濟管理模式制度不完善現代企業經濟管理模式在發展中還是存在一定的問題，影響了經濟管理模式的實際效果，同樣不利于實現企業的快速發展。在市場經濟的影響下，雖然大部分企業都認識到了企業經濟管理工作的重要性，在企業發展中都采取了一定的措施，但是由于缺乏對于各項管理模式制度的深入了解和認識，導致在實際的發展中經濟管理模式制度不完善，沒有根據企業的實際發展規劃進行工作內容的調整，同樣并未充分認識到經濟管理模式規范化的重要性，進而直接影響了企業的正常發展。此外，企業在進行經濟管理模式調整時，并未結合企業自身的發展實際進行調整，采取的管理模式與企業自身的實際發展狀況不符，不利于實現企業的快速發展。除此之外，企業在進行經濟管理模式調整時，缺乏充分對企業內部的發展狀況進行詳細的調查，導致無法對企業的實際發展狀況進行全面認識，影響了企業的正常發展。

2.傳統經濟管理模式觀念的干擾現代企業經濟管理模式在發展中還是受到傳統經濟管理模式觀念的影響，由于受到傳統經濟管理模式觀念的影響，直接導致企業在發展中無法按照實際的市場經濟發展狀況進行管理工作的調整，從而不利于實現社會經濟的發展。此外，管理人員往往過分注重經濟效益，而忽視了企業的發展規劃，更不能充分注重每個員工的實際發展需求，無法進行合理有效的人力資源管理工作，則直接影響了企業的發展。員工工作積極性的降低，不利于今后各項工作的開展，此外，管理人員并未充分認識到員工的重要性，并未及時進行薪酬制度改革進一步提升員工的工作積極性，無法為企業的發展創造經濟收益。傳統經濟管理模式的影響，還不利于實現企業及時根據市場經濟發展變化進行工作內容的調整，直接影響了企業的經濟目標的完成。

3.高素質經濟管理人才的缺乏市場經濟條件下現代企業經濟管理模式的規范化管理，對于企業的發展起著非常重要的作用，在今后的市場發展中只有高素質的經濟管理人才，才能為實現各項經濟管理制度的完善打下堅實的基礎。高素質經濟管理人才能夠及時發現企業經濟發展所存在的問題，并及時制定有效的解決方案，實現企業的快速發展，為企業帶來巨大的經濟收益。但是在實際的發展中，由于高素質經濟管理人才的缺乏，直接影響了企業的正常發展，同時還不利于實現企業內部人力資源的優化，無法充分發揮人力資源管理的作用，無法充分調動員工的工作積極性。除此之外，企業在發展中人員流動較大，各種不確定因素較多，各種因素的出現，都會對實際的企業經濟管理工作造成非常嚴重的影響。而企業內部缺乏有效的人才培養，經濟管理人才不足，為企業的發展制造了一定的障礙，需要在今后的發展中進行改善。

四、市場經濟條件下現代企業經濟管理模式規范化優化措施

1.完善企業經濟管理工作為實現市場經濟條件下現代企業經濟管理模式規范化管理的優化，首先需要完善企業經濟管理工作。企業在今后的發展中，需要結合實際的市場發展規劃，不斷完善自身的經濟管理工作，通過不斷地發展，實現企業內部各項管理工作的優化，實現企業內部管理制度的優化，保證實現企業的快速發展。及時發現企業內部經濟管理模式存在的漏洞，結合實際的發展規劃進行調整，完善現階段的具體工作要求，確保經濟管理制度各項方針政策的完善，還要實現對社會經濟發展具體狀況的充分了解，及時進行各項管理制度的完善，企業管理人員加強對企業經濟管理工作的重視程度，積極學習先進的管理經驗，結合企業的實際發展狀況進行調整，真正意義上實現企業的快速發展。在完成上述任務的同時，還需要建立完善的應急預防機制，及時發現管理工作中存在的問題，明確每個工作人員的責任，確保在今后的工作中能夠嚴格要求自己，避免因為自身的工作疏忽而對企業的經濟發展造成嚴重的影響，加強對每個員工的專業技能的培訓工作，確保員工綜合素質的提升，不僅僅能實現對各種風險問題的預防，還能夠進一步實現工作效率的提升。

2.進行人力資源管理工作在企業的經濟發展中，內部的工作人員發揮著非常重要的作用，因此在今后的發展中需要加強企業內部的人力資源管理工作，建立專業的管理隊伍，進一步提升企業的經濟管理效果。在進行管理人員招聘中，需要招聘工作經驗豐富、個人能力較強的管理人員，確保其在今后的管理工作中能夠發揮自身的價值，同時還能有效促進管理人員之間的技術交流，在進行技術交流的同時，能夠實現企業內部管理人員綜合素質的提升，進一步促進企業的發展。除此之外，還需要定期對員工進行專業技能的培訓工作，在培訓中加強管理人員之間的交流，在交流中及時發現自身存在的問題，積極進行各項問題的整改，實現自身綜合素質的提升，還能夠有效鍛煉員工之間的溝通協調能力，為今后各項工作的開展提供重要的基礎。為真正發揮企業人力資源管理工作的作用，還需要設置嚴格的考核機制，加強對員工進行專業技能的考核，根據實際的考核結果，對員工進行一定的獎罰措施，以此來提高員工的工作積極性。員工綜合素質的提升，為企業帶來更多的發展機遇。

3.建立經濟管理體系和組織結構企業在實際的發展中，肯定會遇到各種各樣的問題，各種問題的共同影響，導致企業經濟發展緩慢，因此在今后的發展中需要建立經濟管理體系和組織結構。在實現經濟管理體系和組織結構建立的同時，能夠實現企業發展中各項問題的解決，在實現問題解決的同時，能夠進一步提升整體的工作效率。隨著社會經濟的發展，對于企業的經濟管理工作提出了更高的要求，因此需要組織不同部門的工作人員共同協商并對企業經濟發展中存在的問題進行問題整改，積極借鑒同行業企業的先進管理經驗，在結合企業實際的發展現狀進行調整，真正順應企業的實際發展規劃，為實現企業的發展做出應有的貢獻。對企業內部進行人員結構的調整，確保各管理崗位的工作人員具備較強的專業技能，能夠在今后的發展中圓滿完成規定的各項任務。

4.堅持以人為本的經濟管理理念企業在今后的發展中，需要堅持以人為本的經濟管理理念，充分發揮員工的工作積極性，確保有效地留住人才。對企業內部人才進行管理時，需要充分尊重每個人才的發展意愿，注重員工發展意愿與企業發展規劃的有效結合。及時對管理制度進行完善，避免傳統的管理制度不適應現階段的社會經濟發展，進而影響到企業的實際發展現狀。企業在今后的發展中，還需要及時根據自身管理制度中存在的問題進行整改，堅持以人為本的原則，實現企業的快速發展。員工在充足認識到企業對自身的關心的同時，能夠在今后的工作中更加努力地工作，實現自身的價值，為企業的發展不斷做出應有的貢獻。

5.完善企業經濟管理相關文件隨著市場競爭壓力的增大，對現代企業經濟管理模式的規范化管理提出了更高的要求，需要在今后的發展中更加的規范和科學，只有這樣才能夠提高企業的經濟效益。國家的各項管理制度的確定，都是以相關的文件作為基礎，因此在今后的發展還需要不斷完善企業經濟管理的相關文件，文件的規范和科學在一定程度上為企業的發展提供了重要的依據，能夠嚴格按照相關的規定制度進行工作，有效保證了現代企業經濟管理的規范性，同時對全體的工作人員制定了統一的工作標準，避免因為標準不統一而影響到實際的管理效果。此外規章制度的確定，還能夠實現對于各項不法行為的打擊，對于不符合實際規定的行為和工作人員進行嚴肅的處罰，使得相關規定的執行更加科學合理，為企業的發展做出貢獻。

五、結語

綜上所述，市場經濟條件下現代企業經濟管理模式規范化，對于現代企業的發展起著非常重要的作用，直接影響著企業競爭力的提升，經過一系列的發展，現代企業經濟管理模式規范化已經取得了一系列的成果，但是在實際的發展中還是存在一定的問題，影響了企業的快速發展。因此在今后的發展中需要完善企業經濟管理工作，進行人力資源管理工作，建立經濟管理體系和組織結構，堅持以人為本的經濟管理理念，完善企業經濟管理相關文件，真正意義上將企業的經濟管理工作落實到位，促進企業的快速發展。由于本文的篇幅有限對市場經濟下規范化現代企業經濟管理模式的相關探討還存在諸多不足之處，但筆者還會在今后的工作實踐中繼續進行研究與探討。

作者:劉尊 單位:荊州理工職業學院

現代經濟管理篇3

一、現代企業經濟管理現狀

當前一方面我國社會經濟快速發展，另一方面我國正處于社會主義市場經濟體制改革的重要時期，所以現代企業不僅僅面臨著新的機遇，同時也面臨著巨大的挑戰。企業需要注重對新的機會利用，以有效改進管理方式，從而獲得更大的經濟效益。此時，企業構建和創新經濟管理模式就顯得格外重要。從以往的管理模式和現狀來看，企業經濟管理顯然無法適應當今的市場發展和節奏。企業想要能夠順應時代發展的腳步和趨勢，就必須能夠注重經濟管理的創新，找到適合自己的發展模式。由此可見，企業在發展過程中如果沒有將內部發展有效地結合企業決策層，則難以建立科學合理、標準的管理模式，從而無法適應當今的社會環境和現狀。基于能夠在新時代和新形勢下獲得優勢的發展條件，企業需要注重轉變經濟管理模式，以生產經營為主取代傳統的生產為主。同時，面對新的社會條件和形勢，企業需要持續推動市場份額攀升，積極實現外部市場的壯大，加大對經濟管理模式的優化改進，以市場作為導向，對企業經營管理進一步規范。

二、現代企業經濟管理特點

（一）復雜性從現代企業經濟管理具體工作實踐來看，經濟管理不只是有著較強的綜合性，同時也有著較高的專業性。經濟管理內容比較豐富，要求企業能夠在對所有工作保證順利開展之下，使得經濟管理作用和價值最大化。站在企業角度而言，價值是推動經濟管理開展的核心和基礎，基于價值這一核心之上，才可以使得企業預期管理目標得到實現。

（二）覆蓋性企業經濟管理存在于企業一切工作流程、工作環節之中，所以覆蓋性是現代企業經濟管理的顯著特點。尤其是在企業快速成長之下，企業存在著大量的和資金相關的業務和領域，這些都離不開經濟管理的身影。結合現代企業經濟管理具體實踐來看，經濟管理工作是覆蓋在企業各項活動和行為之中的。正是因為經濟管理活動的存在，使得企業發展得到源源不斷的動力。

（三）決策性針對企業具體的工作情況，需要采取深入、全面、細致的分析和探討，這是現代企業經濟管理提出的必然要求。在經濟管理過程中，需要對各種圖表、報表等進行制作，然后公布、公示，以此給企業的管理層、領導層提供重要的依據，以做好對重大活動和事項的決策。可見，現代企業經濟管理具有著明顯的決策性。

三、現代企業經濟管理出現的問題

（一）缺乏明確的企業管理職責在國家經濟建設持續進行之下，國內越來越多的企業開始從小型企業逐步發展到大中型企業，企業規模的擴大，使得企業相比之前有著更為復雜的組織結構和管理程序。但是從目前很多企業管理現狀來看，企業并未對內部管理模式進行有效的改進和完善。很多企業存在著比較落后的管理模式，企業內部各個部門缺乏有效的溝通與聯系，在資源分配過程中有著各種矛盾，而且沒有形成清晰明確的上層管理領導的責任。同時企業在管理模式中，并未對相關部門職責、相關人員責任進行科學明確界定，因為不明確的分工和責任，使得部門存在著各方面的利益聯系，很容易導致內部矛盾、沖突，不利于企業內部的團結、穩定、發展，進而使得企業管理質量、企業管理效率受到波及和影響。

（二）缺乏完善的企業管理組織結構當前企業在經濟管理方面整體比較落后，尤其是企業管理組織結構有著相對固化的特點，較為科學完善的管理機制并未形成，這樣使得管理過程中帶來各種問題。具體表現在以下方面：第一，存在較為單一的企業組織架構，企業的管理功能、企業的服務功能并未實現有效聯系。較為單一的管理方式，導致企業內部員工職責、員工職位之間出現不匹配現象，使得管理水平和效率大為下降；第二，存在不夠嚴謹的企業管理組織結構，這一情況導致企業經濟管理面臨模糊的分工、責任問題。作為企業高層不能夠對企業整體發展動態、企業相關活動擁有具體細致的了解，由此所產生的最大問題，必然使企業不能夠正確地作出決策，不利于企業的長期發展；第三，在企業日常管理過程中，企業各部門之間缺乏有效的呼應與聯系。企業在日常工作和管理方面要求各部門之間能夠相互協作、配合，因為缺乏有效的聯系與溝通，使得各部門在工作中往往從自身的利益出發，不考慮彼此合作，使得工作誤解、矛盾、沖突增加，進而影響企業管理效率。

（三）缺乏科學的人力資源管理在企業經濟管理過程中，一個非常重要的內容就是人力資源管理。人力資源管理既是經濟管理的基礎，同時也是經濟管理的重點。企業對員工開展有效的管理，可以使得員工忠誠度、凝聚力大為提升，進而增加員工對企業的認同，為企業今后的經濟管理和日常運作創造條件。而且，企業借助對員工的合理培訓，可以促進員工專業能力、專業知識的進步，使得員工整體素質全面提高，更好地投入企業的發展之中。但是在當前，國內很多企業在人力資源管理方面缺乏足夠的重視，即便是意識到人力資源管理的價值，但是缺乏科學的管理方法和策略。在人力資源管理過程中，相關工作人員有著專業知識不足、業務能力偏低等情況，這些都不利于企業內部的人員管理，進而影響到現代企業的經濟管理水平。

（四）缺乏經濟管理創新與活力當前很多企業在經濟管理模式方面，并未進行明確。一些公司在管理概念、管理模型方面還是繼續采取以往的傳統方式。作為企業的領導層，也沒有意識到對經濟管理的創新，增加經濟管理活動。在這種情況下，企業經濟管理面臨著混亂無序的情況。另外，也有一部分企業意識到對經濟管理模式的創新，關注企業經濟管理的活力，例如他們積極引入國外先進的管理概念、管理模式，然而在引入過程中往往是簡單的復制照搬，并未充分與企業自身情況相結合，由此導致企業管理模式、企業發展水平存在不相符的問題，不利于企業經濟管理的開展。

（五）缺乏優秀的經濟管理人才從企業經濟管理具體過程分析，一部分企業員工在經濟管理過程中，存在著自身能力、素質不足的情況。公司內部能夠利用和開發的管理資源也存在著不足。例如很多公司并沒有對經濟管理相關的專業部門進行組建，這一情況無法適應現代企業經濟管理要求。因為企業在人員、管理方面都存在著經驗不足的情況，使得企業在經濟管理中陷入混亂局面，尤其是在中小企業中較為常見。

四、現代企業經濟管理問題的解決策略

（一）加強和重視管理制度創新對于企業現代經濟管理而言，在經濟管理體系當中加強和重視制度創新，一方面可以有效地解決企業在行政責任方面存在模糊的問題，另一方面也可以推動對企業資源的合理分配，促進企業資源分配和管理效率的提高。在現代企業持續壯大之下，企業需要能夠積極推動現代業務管理模式的創新，從而適應當前的市場需求。為此，企業需要做好以下幾點：第一，建立明確清晰的經濟管理結構，對各個員工在各部門、各崗位中的具體責任進行明確，同時促進內部監督體系的優化與完善，強化管理工作，為各項業務的開展提供保障；第二，企業需要注重對員工的有效監督和管理，尤其是注重透明度的提高，推動經濟管理模式的創新，讓內部監督、員工管理都能夠成為現代企業經濟管理開展的重要動力。加強和重視管理制度創新，使得企業業務管理得到進一步簡化，推動企業管理效率的提升，同時將會為企業今后各項業務的可持續發展作出正確指導。

（二）健全和優化經濟管理組織健全和優化企業經濟管理組織是現代企業開展經濟管理的重要基礎和保障?；谕苿咏洕б娴奶岣?，作為企業的領導層和管理層需要加大優化和調整企業內部組織框架，進而更好地適應新的時代和新的形勢。結合目前企業的管理模式來看，當前最為適合企業經濟管理組織的形式是橫向管理模式，這一模式可以對企業組織架構進行簡化和優化，明確管理層的具體職責、責任。不管是企業的業務領域，還是企業的用戶市場，都是企業在組織結構進行優化和健全過程中需要考慮的因素。另外，企業在對經濟管理組織進行優化的同時，必須能夠注重各個部門之間的溝通、聯系，加強部門之間的合作交流，這樣一方面可以使得管理者更好地對想要的信息、消息進行掌握，另一方面可以為管理者作出科學正確的決策提供指導和依據，進而保證企業能夠沿著正確的道路進一步發展。

（三）調整和改善經濟管理模式現代企業發展過程中，離不開完善的經濟管理模式?，F代企業經濟管理工作需要調整和改善經濟管理模式。首先，需要對經濟管理體制進行改進，保證各項工作和流程都能夠嚴格遵守國家的法律和法規，使得經濟管理工作有序開展；其次，企業要在實操方面，注重對各項工作流程的改進，提高工作效率，尤其是對科學的經濟管理體制加以運用，以推動企業活動、業務的順利進行。以能源類企業而言，在經濟管理過程中必須能夠創建專門的調查小組、評審小組。調查小組能夠對市場環境進行充分分析調研，并及時了解國家的政策、法律、法規等，這樣結合企業既定的工作模式和管理模式，進一步優化改進經濟管理體制。至于評審小組，需要能夠科學評價和分析企業經濟管理情況，及時找到在經濟管理過程中的不足與問題，然后提出針對性的改進建議和方案。

（四）強化和完善人力資源管理現代企業經濟管理離不開對人力資源的有效管理，而且基于業務管理的改善需要，也需要注重員工價值的科學合理實現，這樣才可以促進企業運營和管理質量的提高?？梢?，強化和完善人力資源管理是一項非常重要的工作：第一，企業需要推動員工培訓制度的不斷完善，不只是需要為員工正常學習、交流、活動提供條件，還要能夠促進員工專業素養的提高。尤其是注重員工意識層面的改善，提高員工經濟管理觀念，使得他們意識到現代經濟管理的價值和重要性。第二，企業需要注重對合理的激勵機制構建，以提高對員工的培養能力?；谄髽I實際現狀分析，企業可以對績效考核機制合理構建，績效考核機制必須保證公正公平，使得員工能夠在考核之中不斷地促進個人能力、個人素養的提高，并根據員工的考核情況為員工成長、員工晉升提供空間，始終讓員工保持高漲的工作熱情。第三，企業在日常工作過程中，作為管理層和領導層需要注重及時和員工之間的溝通交流。對于員工在生活、工作當中遇到的難題和問題，管理層需要及時了解，如果企業具備幫助的條件，理應給予員工一定的支持，使得員工對企業的認同感、忠誠度得到提高。第四，企業人力資源部門需要加強對企業員工的正確引導，注重對支持企業開展創新的標準化人力資源管理體系構建，形成科學有效的激勵機制，通過多樣化的人力資源管理方法，以更好地適應員工的發展需要，滿足員工的個性化需求，這樣才可以讓現代企業的人力資源優勢在經濟管理當中充分地體現出來。

（五）改進和創新經濟管理理念意識決定行為，經濟管理理念影響著現代企業經濟管理的開展。所以現代企業必須能夠重視改進和創新經濟管理理念，以適應當前的社會主義市場經濟體制。尤其是在對企業在經濟管理過程中存在的不足與問題解決方面，要求現代企業能夠找到一個適合自身發展的管理模式和業務流程。作為企業領導者需要站在企業組織的全局角度，注重對經濟管理理念的改進和創新，同時要求員工能夠注重思維和理念的創新。比如，企業領導層可以將創新和改進的經濟管理理念融入具體的管理任務和管理工作之中，然后潛移默化地影響和感染自己周邊的人群。企業內部要有學習新知識和新理論的決心，要敢于不斷創新。在企業內部需要形成創新文化，積極宣傳和推廣創新的重要性，使得企業全體上下能夠轉變傳統的經濟管理理念，進而對經濟管理理念實現更新。

（六）構建和提高經濟管理監督在現代企業經濟管理中，構建和提高經濟管理監督也是重要的方面。通過良好的經濟管理監督，有助于降低企業工作過程中存在的風險、缺陷，從而為公司正常運作和管理提供保障。企業需要明確，經濟監督實施中需要有效聯系企業內部活動、企業外部市場。企業需要從整體角度上，積極與各個部門開展聯系，從而在經濟管理過程中能夠形成更為細致的方法。經濟管理監督需要參與到企業的所有流程和活動之中，對企業資產、企業負債、企業預算進行有效管理，并對企業經營過程中各種風險加以有效預防、消除，推動企業債券債務管理制度的健全與完善。只有這樣，才能夠讓經濟管理監督在企業經濟管理中發揮應有的作用和效果。另外，企業將會與外部的經紀機構開展積極合作，促進企業在外部的影響力提升，建立企業良好的品牌和信譽，為企業外部資金的獲取、企業市場占有率的提升、企業競爭力的壯大等提供良好的條件。當前現代企業面臨著新的發展環境和新的時代形勢。對于企業而言，想要能夠立足于競爭激烈的市場之中，獲得穩定健康有序的發展機會，必須能夠加強對經濟管理工作的重視。企業擁有著各自的經濟管理現狀，為此需要充分考慮經濟管理具有的特點，總結當前現代企業經濟管理中的不足與問題，進而針對性提出合理的解決策略。本文從管理制度、管理組織、管理模式、人力資源管理、管理理念、管理監督等方面，提出了相應的改進策略。然而，由于企業存在著不同的經濟管理情況，企業業務領域、發展特點、發展階段不同，所以企業在經濟管理中還需要能夠充分結合自身情況，建立適合自身需要的經濟管理策略。這樣才能夠推動企業各方面工作能力、工作質量的全面提高，為企業的又好又快發展奠定基礎。

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作者:汪海影 單位:中鐵建設集團建筑發展有限公司