開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇煤礦企業成本管理研究3篇，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

煤礦企業成本管理研究篇1

經濟與技術結合型成本管理模式對于煤礦企業優化調整成本投入，提升經濟效益有著重要意義。在煤礦生產過程中，技術應用是主要的成本投入內容，技術應用的合理性與高效性決定了煤礦企業生產效益，而技術成本的控制在一定程度上對煤礦企業經濟管理也產生了影響，以此可見優化煤礦企業經濟與技術成本控制方法對煤礦企業穩定發展至為關鍵。為了實現這一目標，需要研究煤礦企業在經濟與技術成本管理中的具體應用方法，為其后續發展打下基礎。

一、煤礦企業成本管理現狀

煤礦企業生產流程十分復雜，涉及環節眾多，每個環節需要特定的生產技術支撐，技術的應用必然帶來一定的成本投入，進而影響煤礦企業生產效益。目前我國煤礦企業的成本控制方法低效，成本管理效果有限，雖然一些企業采用經濟與技術結合型成本管理方法對投入成本進行控制，但是效果并不理想，其中的問題也眾多。因此，本節將會探析煤礦企業成本管理中的主要問題。

(一)技術成本投入有限煤礦生產效率是由生產技術決定的，而生產技術的基本支撐是生產設備，煤礦生產所需的設備屬于大型設備，采購成本相對較高，一些煤礦為了節省資金，在設備采購上的投入成本有限，這些煤礦生產所用的設備大多以傳統的老舊設備為主，傳統設備的應用需要投入大量的人力，而且設備運轉時容易發生故障，生產效果也很有限，雖然煤礦企業在設備上節省了大量成本，但是由于生產效率和生產質量無法提升，這實際上降低了企業的收益。在技術成本投入上，一些企業未考慮到技術應用后與生產收益之間的關系，所以技術資金應用非常混亂，導致一些需要更新設備的環節未得到優化，加之投入資金有限，所以整個生產環節并未得到實質性的優化。

(二)材料管理成本過多在煤炭生產過程中，需要應用的材料眾多，例如電纜、電機、車輛、防護品等，這些物品應用的特點是不確定性，雖然單價相對較低，但是數量繁多，經常因為管理不到位而透支材料支出費用。材料管理成本投入過多是大多煤礦生產企業遇到的問題，實際的成本支出往往高于計劃的資金投入，在生產過程中，材料的損壞是導致材料成本增加的主要原因，由于一些人員操作不當，或者維護不到位，使得材料壽命減少。此外，由于管理不當，導致部分材料丟失，這也增加了材料的費用支出。總體來看煤礦企業在材料浪費上的費用也很高，這是煤礦企業成本管理中需要重點注意的管控點。

(三)資金去向不夠明確一些煤礦并未明確各項成本資金的去向，在審批資金時只要符合規定即可，但是在應用資金時一些部分存在著缺少詳細資金去向的問題，雖然一些資金去向不明的原因并不是由于人員自身因素導致，但是這種問題長期存在必然潛在人員私吞資金的情況。在資金去向管理上，大部分煤礦只是規定了主要的資金使用方法，但是缺少對小筆資金或者零散資金的使用要求，一般情況下在審核資金時，一些小筆資金或者零散資金都會被納入到其他資金應用內容中，這樣導致部分資金的去向變成了謎，企業也很難對這些資金應用的渠道進行逐一審核。資金管理是否足夠科學對于企業整體的成本管理產生著深遠影響，如果資金具體的應用渠道不夠明確，企業很難結合成本投入的具體數據調整成本投入，進而降低了自身成本管理質量。

二、煤礦企業經濟與技術結合型成本管理策略

煤礦企業想要長遠發展，必須完善自身成本管理工作，不斷調整成本管理內容與管理方法，強化經濟與技術管理，從根本上解決成本管理不善的問題。為了實現該目標，煤礦要結合自身經濟條件和技術條件制定結合型成本管理方法，深入到具體的生產環節中調整管理內容，發揮出技術應用優勢，提升經濟管理效果，實現高效的結合型成本管理目標。煤礦企業的成本支出中人工成本屬于重要的部分，特別是在傳統生產技術環境下，人工的成本非常高，針對這種情況，煤礦企業要強化人工成本控制，制定完善的工資績效管理模式。首先，發揮政府政策優勢，采取外包的用人方式，提升工人的待遇，將平均工資控制在一定范圍，減少上層管理人員工資，提升技術人員工作，實現固定性工資優化；其次，采用績效工資模式，將人員生產行為和生產效果等加入到績效工作內容，嚴格執行多勞多得的工資制度，針對不同生產環節都要制定與之對應的績效考核方法，在保障工人基礎工資得到保證的基礎上，通過績效考核提升其經濟性，增加企業生產效益；第三，進行人事改革，對生產結構進行優化調整，特別是人事臃腫的組織部門，需要執行裁員工作，切實實現專人專崗，對用工崗位需要多少人則配備多少人，進而降低用人成本；最后，嚴格執行考勤規定，對人員上崗情況進行詳細審核，對加班、津貼等內容進行控制，同時也要推進工資透明制度施行，強化工資管理，降低成本投入。

三、嚴控材料購入成本

材料損耗帶來的額外成本是煤礦企業成本管理中的需要調整的部分，所以煤礦企業要嚴格控制材料購入成本。首先，結合煤炭生產的特點設計生產工藝，制定材料投入規劃，初步將材料采購成本控制在合理范圍，在設計生產工藝時需要將各生產環節的特點與影響考慮在內，進一步縮小成本投入范圍；其次，完善材料工藝制度，特別是材料價格的設定，需要穩定在合理范圍內，盡量避免出現較大差值的浮動，這樣也會增加煤礦企業在材料上的投入；第三，優化材料采購，在采購材料時要根據階段生產所需進行采購，防止出現采購數量過多，導致材料過期或者存儲過程中出現損壞，這也會增加材料成本；第四，材料循環利用，對于一些能夠重復利用的材料要進行重復利用，一些損壞的材料如果可以充當廢品售出，應該將損壞的材料收集并售賣，進而減少材料成本投入。總而言之，需要全面加強對材料設備采購及使用過程的監督管理，對材料設備的采購數量、各項指標參數進行嚴格的檢查，結合煤礦生產作業實際情況綜合考慮材料設備的實際消耗情況，尤其是煤炭生產過程中需要用到一些大型材料、設備以及坑代用品等輔助性材料，這些材料往往消耗大，且價格較高，因而需要從采購環節對支出成本進行合理控制。一方面可成立長期的專家小組主要負責材料采購消耗定額工作，將材料的采購與人員績效工資、安全生產相關聯；另一方面建立科學合理的材料采購供應管理制度，實行材料定額和限額結合的供應形式，結合實際生產情況調整采購供應情況；除此之外注重材料設備的采購規模，可通過集中采購的形式來減少采購的中間流程環節，盡可能減少材料庫存壓貨現象，確保材料使用效益最大化。同時在材料設備使用運行過程中做好監督與維護工作，確保材料的合理使用以及設備高效運行，盡可能減少其他不必要成本的支出，加強材料等相關資源的優化配置，從而不斷提升成本管理效率。

四、優化生產用電管理

煤礦生產過程中電能的損耗較高，企業在電能應用上的投入成本也很大，因此要加強電能管理，減少電能浪費，降低電能成本投入。首先，優化開采設備管理，開采設備在開機最好進行標準負荷運載，禁止出現空載，空載不僅浪費電能，還會使得機械設備出現磨損，增加企業投入；其次，科學用電，在生產時要統籌各生產環節，盡量錯開用電高峰期，將生產環節調整，使得各生產環節能夠統一調度，提升電能供給質量，減少電能浪費；第三，建立電能管理制度，生產用電需要由專人負責，在遇到設備空載問題時要及時將設備關閉，防止空載運行產生更多電能；第四，采用省電設備，省電設備可以減少電能消耗，不僅起到節能作用，還起到降低成本的作用，對于企業成本管理的優化十分關鍵。除此之外，加強煤礦企業各類生產用電考核管理。一是關于井下用電考核管理，首先明確各項采煤工作的月度用電指標，月底根據當月用電總量來判斷生產工作的完成情況，將其與人員單位工資掛鉤，確保抄表、考核人員能夠規范工作，杜絕弄虛作假現象的發生。同時在生產作業用電的高峰期要合理安排作業時間、設備檢修時間，結合不同崗位作業需要制定科學合理的工作程序，例如采掘電泵要規定開泵停泵的時間，加大檢查監管力度，從而提高電量負荷率。二是對日常辦公用電進行考核管理，可通過安裝表進行計量的方式來規定月度用電指標，并進行月度考核，同時需要規定電氣設備的使用程度，禁止私自使用取暖設備、白熾燈等電器，加大檢查和處罰力度，從根源上杜絕違規現象的發生。三是對企業整體用電情況作出相對明確的規定，制定具體的安全用電要求。可每月組織召開用電討論會，結合近幾個月用電情況以及指標完成情況進行分析探討，不斷優化用電管理制度，強化員工的安全用電、節電意識。

五、優化調整技術管理

煤炭生產企業要淘汰老舊的設備，這些設備不僅能耗高，而且效率較低，煤礦企業應該采購更多先進的設備，不斷優化生產技術，降低技術成本。首先，了解行業技術發展動態情況，選擇一些與自身生產特點類似的技術，采購先進的設備，建設先進的煤礦生產生產線；其次，將存在故障的設備更換，設備長期出現故障會埋下生產安全隱患，隨著隱患的增加，煤礦生產的質量將會降低，所以要分析現有設備的缺陷，對存在安全隱患的設備進行更換；第三，投入資金研究新的生產工藝，生產工藝的優化有助于企業生產效率提升，生產效率提升進而增加生產收益；第四，在生產中調整部分工藝，結合生產特點優化調整部分工藝，使得生產技術變得更加優質。

六、注重產品質量的提升

煤礦企業要認識到自身經濟效益的提升不僅要從其他環節上減少資金投入，而且要提升自身產品的質量，產品質量高是提升產品價值的基礎，在生產中要按照產品質量要求進行生產，并對產品進行抽查，一旦發現不合格的產品要及時叫停生產，分析低質量產品出現的原因，采取措施解決問題，切實確保產品質量達到采購商的要求。只有保障產品質量，煤礦企業才會在激烈的競爭中占據主導地位，進而增加自身的經濟效益，在生產過程中，要進行嚴格的管理，盡量減少人員玩忽職守行為，切實增加生產質量，實現經濟價值增加。七、加強人員培訓，降低成本支出需要加強對煤礦基層作業人員、技術人員以及管理人員的培訓，包括工作人員的職業素養、專業技能，針對不同作業崗位制定相應的培訓方案，確定培訓對象、內容和培訓范圍，全面提升員工的工作質量和效率，減少不必要風險和損失的產生，并結合煤礦實際施工需要適當縮減作業人員數量，強化作業人員的技術性，從而達到降低人力成本的效果。由于部分煤礦作業人員的綜合素質有差異，在思想觀念、學歷水平以及作業經驗等存在一定的出入，在實際作業過程中往往缺乏足夠的安全防護意識，因而需要管理人員加強對員工安全生產管理方面的教育培訓，在不斷強化員工安全生產意識的基礎上為員工配備齊全安全防護用品，并加強對員工生產作業過程的監督管理，不定期檢查作業人員安全防護用品的佩戴情況。同時制定相應的安全責任機制加強對作業人員的約束，在確保作業規范的同時能夠極大地降低煤礦企業安全成本。

八、從成本指標、管理制度加強成本管理

首先，從煤礦企業全局發展角度來看，涉及成本支出的因素有很多，包括生產作業全過程以及各項管理工作、決策的展開執行，因而需要從企業整體發展出發，對成本管理的內容和范圍進行明確界定，并依次制定不同的目標成本指標，建立完善的成本指標系統，將其細化落實到各個生產環節當中，由專門人員進行統一管理，進行指標考核，通過集中管理與逐級考核的方式最大限度地減少不必要成本的支出，達到成本優化管理、合理控制的目的，從而有效降低成本，提高企業經濟利潤。其次，從管理制度建設方面入手，一方面建立健全的成本管理制度，結合煤礦企業的實際生產運作情況和以往成本管理情況及相關經驗來優化完善成本管理制度，從而確保成本管理效率的提升。另一方面建立健全的內控考核制度，將企業成本管理與生產作業、績效考核評價有機結合，確保企業經濟效益最大化。同時針對制度執行過程中存在的不合理現象要進行及時糾正調整，從而更好地對企業內部管理成本、人力成本以及物力成本等進行優化協調。最后，提高煤礦企業全部員工的成本管理意識，有企業管理層進行集中管理和成本考核，在企業內部加強對成本管理的宣傳推廣，通過思想教育和經濟管理手段相結合的方式來不斷強化員工的成本管理意識，拓展成本管理對象和范圍，提高成本管理在煤礦企業中的地位。企業從生產源頭上去控制成本，達到開源節流的管理效果。九、結束語總而言之，煤礦企業生產效益直接受到自身經濟管理和技術管理質量影響，煤礦企業想要增加自身生產效益，降低成本投入，需要深入分析成本管理中存在的缺陷，并研究自身生產特點，建立完善的成本控制方法，切實深入到每一個生產環節中進行成本控制，進而實現降低成本投入的目的，提升自身經濟效益，促進自身發展。

作者:程臺鋒 單位:兗礦新疆能化有限公司

煤礦企業成本管理研究篇2

一、抓重點、抓關鍵、抓突破，大力實施降本增效、創新增效、提質增效

1.安澤煤礦以全面預算管理為核心，圍繞制約降本增效的主要問題，抓重點、抓關鍵、抓突破，大力實施降本增效、創新增效、提質增效，實現利潤最大化，確保礦井持續健康、穩定高效發展。以全面預算管理為抓手，將礦業公司下達的材料費、電力、水費、運輸費、中小修理等成本項目，逐級分解部室、區隊、班組、崗位。將節超比例與工資獎金上浮比例相掛鉤，通過指標考核、獎優罰劣、工資轉化，有效地推進了節支降耗、修舊利廢工作，取得了較好的管理效果。2.要進一步壓縮成本，開啟“經濟開采”新引擎，堅持把“市場”搬進工作面，重點對設計、工藝、技術、裝備等進行優化。該礦堅持安全、適用、經濟的設計原則，從源頭上避免浪費。在新工作面施工前，煤礦設計人員入井設計，要通過比選，確定最優方案，以達到簡化系統、提高采出率、快速投產、減少投資的目的。3.煤礦企業要加強對照明系統管理，加大處罰力度，堅決做到“人走燈滅”。加強供排水現場管理，杜絕生產過程中私拉亂接、管路“跑、冒、滴、漏”現象；加大代儲代銷的物資的品種數量，定期調整代儲物資的數量，降低礦庫存資金占用；每周對區隊庫房進行專項檢查，對發現的超儲、積壓、浪費現象予以糾正并納入成本考核，杜絕材料“領用不下井”無效占有現象。4.煤礦企業強化成本管理，要做好收入管理工作，重點做好內外驗工計價及收尾項目清收工作，加強已完工未計價管理工作；要加強責任成本預算的編制，尤其是三級公司成本部要提升責任成本預算編制的質量，科學下達目標利潤指標，及時簽訂目標責任書，強化項目考核兌現，有效指導項目過程實施。

二、煤礦企業要明確員工崗位職責成本管理要在煤質管理上下功夫

1.煤礦企業成本管理過程中，即要明確員工崗位職責，并要在煤質管理上下功夫，要狠抓內部成本管理，做好指標控制工作。要使成本管理與員工先進理念相結合，不斷轉變員工思想作風觀念，推動管理創新。2.煤礦企業成本管理過程中，要通過技術手段，合理控制工作面采高，大量減少矸石升井。同時，在成本管理過程中，要加強項目二次經營工作，做好項目二次經營的策劃、指導和幫扶；特別是加強分包方管理，重點做好引入、考核和評價工作，培育優質分包方，有效利用好社會資源；掌握項目經營狀況，各三級公司分管領導、成本管理人員要撲下身子、緊盯一線，熟悉掌握基層項目經營情況，對項目盈虧情況要了然于胸。3.煤礦企業要解決成本管理改革過程中解決不了的問題，不斷推行市場化管理中，實現以加強內部清收清付。直托管項目指揮部對內計量結算要與業主保持同步，及時計價付款，并要嚴厲打擊不遵守企業經濟秩序行為，打造一局內部正常經濟秩序。各三級公司要積極主動，與指揮部聯系溝通，強化內部清收清付。4.普通工人也有直接與指標相掛鉤，干活明碼標價。把員工做工價格單塑封，使現場工人搶著活干，從而避免消極待工，等靠混日子的做法。煤礦企業在強化成本管理過程中，一定要做好安全管理工作，煤礦安全管理是確保推進成本管理的重要環節，失去了安全基礎，就會空談成本管理。

三、做好煤礦安全管理工作，讓安全生產成為企業降低管理成本的重要環節煤礦企業要堅持做好開源節流工作，通過開源節流來強化企業成本管理

1.煤礦企業成本管理要努力提高項目策劃水平和質量，切實抓好策劃執行與落實；對于新中標項目要樹立“工期是最大的成本”的理念，安全有序、快速推進施工；切實抓好項目經濟活動分析，及時檢查和糾偏；嚴控例外資金結算，嚴格會簽審批和項目資金使用；高度重視收尾項目的管理；提高責任成本測算的準確性，注重考核兌現的時效性和嚴肅性，提升已完工未計價的真實性。2.煤礦企業成本管理將以工經為重點展開各項工作，加強企業成本管控，努力提升項目管理降本創效水平。即要理順經濟關系，確保管理鏈條高效運轉；又要健全收尾機制，確保收尾管理有序開展。煤礦企業要突出成本管控，強化項目降本增效能力；要強化兩級公司服務，上下聯動，切實提升項目創效水平。3.強化煤礦企業成本管理，需要成本管理部門做好成本管理創新工作，做到一邊做一邊改，一點點開源節流，以前人管人，現在制度管人。同時，要加強分包管理，確保依法合規高效運行，不斷拓展推進建立智能平臺，助力項目成本管控，并持續開展工經隊伍培訓，不斷加強工經隊伍建設。

四、結語

面對當前嚴峻的煤炭經濟形勢，安澤煤礦按照“越困難越要抓好成本管控”的理念，通過“轉化思想觀念、加大修復力度、嚴把管控關口、力推成本管理新舉措抓，重點抓好降本增效工作，全面提升經營管理水平。企業在成本管控中所，要充分煤電精細、精準、精確的成本管理模式，推動礦井經營管理水平再上新臺階。

作者:安棟平 單位:陽泉煤業集團安澤登茂通煤業有限公司

煤礦企業成本管理研究篇3

煤礦行業要想加大力度進行成本管理，采取自修自治的措施是非常必要的選擇之一，號召更多的員工加入自修自制的工作當中，可以有效降低成本，同時提高員工的操作技能。物資采購部門和機電管理部門對材料和配件的耗損設立相關賬簿，對大型材料和重要配件進行跟蹤管理，并且對材料配件領用消耗情況進行統計和分析。財務部門根據業務部門的統計分析，對整個煤礦成本管理因素進行歸納，及時發現成本管理當中存在的缺陷，系統地反映出煤礦企業的成本，促使煤礦成本管理得到進一步提高。

1煤炭企業成本的特征與加大力度進行財務成本管理的作用

在煤炭企業當中，財務成本管理處于一個非常重要的地位，財務管理人員利用高效的會計核算方式，保障會計信息具備真實準確、及時完整的特征，完成對企業當中的經濟活動的核算和監管，促使企業可以得到更多的收益。

2煤礦企業加大力度進行財務成本管理采取的對策

2.1采取必要的措施控制成本，卓有成效地增加利潤

①將重點放在全方位的預算管理方面，大力推行全面預算管理，將降低成本、增加收益作為重點，采取多種措施爭取在降低成本、改革創新、提高煤炭質量等方面產生更好的效益，創造出更多的利潤，以此來保障企業擁有健康的環境，產生更好的效益。進行全方位的預算管理，把上一級成本核算的任務，下發給每一級部門進行分解管理。將工作成績和工資直接掛鉤，利用詳細而周密的實施方案，促使企業節支降耗，降本增效、強化企業修舊利廢工作管理，促使企業產生更高的效益[1]。②要減少成本的投入，采取新的煤炭開采方式完成開采，對生產方式和生產設備等進一步地優化改進。在設計方面要注重安全性、適用性和經濟性，從每一個步驟抓起，減少浪費現象的發生。在新的開采任務開啟之初，要合理規劃布局設計，切實做好可行性研究方案，做到在保證礦井安全生產的基礎上，采出的煤炭質優量大。③全面落實挖潛堵漏增效益的有關措施。建立修舊利廢獎勵制度，提高員工的修舊利廢能力，消除員工“以換代修”的依賴性，避免各種浪費現象的發生；對庫存物資做到及時盤點，盤活閑置資產，對淘汰物資進行技術更新改造，提高使用效率，同時減少資金的占用情況。④發揮黨建優勢，加大成本管控力度，把“不忘初心，牢記使命”主題教育活動與開展節支降耗增效益工作結合起來，鼓勵廣大員工立足崗位提建議、獻良策、高效推進礦井降本增效工作，大力開展各類主題教育，明確降本增效的目的、意義，鼓勵員工爭做節能降耗、降本增效的先鋒。

2.2加大技術創新力度，強化煤炭質量管理工作

①對煤礦企業進行成本管理，還要狠抓煤炭的質量，在成本管控上下功夫，對各項指標加大管控與考評的力度，促進成本管理取得更好的進展。②對煤礦企業進行成本管理，需要加大技術創新力度，發動公司干部和員工結合工作實際，圍繞礦井技術改造、管理創新、成本管理等方面動腦筋、想辦法，有針對性地提出有價值、有技術含量的措施和建議，推動節能降耗工作的持續深入開展。③對煤礦企業進行成本管理，要處理好改進當中出現的各種問題，促使企業不斷地適應市場，對不符合企業經濟秩序的行為，要采取措施堅決進行制止和處理，使企業內部能夠維持正常的生產秩序和經濟秩序。④對于在基層工作的煤炭企業員工，公司還要不斷地強化培訓再教育工作，不斷增強員工的生產積極性，例如對煤炭開采的每一個程序環節都給出相對應合理的工資，這樣工人對工作會更加積極、熱情，堅決避免工作中消極因素的產生。煤礦企業進行成本管理，首先要把安全工作放在第一位，安全管理是推動成本管理的關鍵所在，沒有安全作為前提，就談不上成本管理。

2.3加強安全生產管理，利用開源節流加強成本管理

①煤礦企業進行成本管理，要注重財務管理水平的提升，在保證礦井安全生產的前提下，將成本控制作為重點，對各項工作進展進行較為快速的推動，對各類成本管理項目的經濟動向進行剖析，在第一時間發現問題，糾正問題，減少管理漏洞的發生。②煤礦進行成本管理需要對企業的成本控制加大管理力度，在加強管理的前提下把管理成本降下來。不僅要對經濟關系進行進一步的調整，使其產生更好的效益，也要加強環境治理工作，全面建設綠色礦山，保障礦井可持續健康地發展。煤礦企業要在成本控制上加大力度，要加強項目管理，做到降低成本，增加收入。③煤礦企業進行成本管理，要針對成本管理進行不斷的改進，做到開源節流。與此同時，現代煤炭企業還要全面推進智能化礦井建設，逐步實現“采掘設備智能化、系統運行自動化、崗位巡守無人化、設備監控可視化”等目標，重點探索改造升級智能化采煤，不斷提高智能化開采水平，為煤炭企業成本的管理控制提供強有力的保障[2]。

3結語

如今煤炭行業面臨的形勢相當的嚴峻，在對成本進行管理當中，依靠思想理念的轉變、修復能力的加強、管理控制力度的加大、成本管理的創新等多個方面齊頭并進，促使成本降下來，效率提升上去，加大力度提升運營管理能力。

參考文獻：

[1]楊忠.國有煤炭企業強化財務成本管理的研究[J].現代經濟信息,2019(02):290-290.

[2]龐雪松.國有煤炭企業加強財務成本管理的研究[J].財會學習,2018,206(32):102+104.

作者:賈霖 單位:同煤大唐塔山煤礦有限公司