開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇管理會計論文3篇，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

管理會計論文篇1

隨著我國經濟轉向高質量發展階段，“推動高質量發展”也成為教育體系的新導向，對貫徹落實政府會計制度下的高校財務工作提出了更嚴格、更細化的要求。信息技術、數字技術在財會領域的快速融合，財務共享、智能財務等工具的廣泛應用，使得高校財務人員得以從繁瑣重復的財務報銷等工作中解脫出來，向管理會計轉型，更多地投身到以預算、成本、績效管理為側重的管理會計工作中。這迫切需要高校與時俱進，通過理論研究和實際應用構建、完善新時代高校財會隊伍建設框架，推動隊伍結構調整與發展轉型。

一、新形勢下高校財務人員面臨的挑戰和機遇

（一）時代的機遇和制度保障。一方面，我國已轉入高質量發展階段，廣大會計人才在推動經濟社會持續健康發展、提升會計服務業發展能級和競爭力等方面的作用將得到更充分的發揮。新時代人才強國戰略助推人才發展體制改革的深化，為全面引進、培養我國會計人才建立起以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，也為我國會計人才創造出更加積極的宏觀政策環境。另一方面，自2013年11月財政部提出將管理會計列為我國會計改革發展的重點方向以來，有關部門陸續下發了《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》《教育部關于加強直屬高校直屬單位財務隊伍建設的意見》《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》等文件。這些文件的出臺，為管理會計視角下的會計人才隊伍建設提供了制度保障。

（二）新政策的出臺對高校財務提出了更大的挑戰。新政府會計制度以財務會計和預算會計并存的雙體系為核心，意味著高校的會計核算功能和財務報告模式發生了變革。同時，新一輪技術革命催生了會計領域的新模式，深遠影響了會計理論、會計組織方式、會計職能、會計工具手段等諸多方面。因此，會計工作者需要在夯實研究會計理論的基礎上，深入應用新技術，加強會計數據相關標準建設。另外，雖然大量重復性勞動已逐漸被分散給會計工廠或者代理記賬機構，會計人員可以將更多的精力放在管理上，但是高校財務工作仍需要在人員培養和組織架構上進行適當調整，從長遠推進實施管理會計的角度出發，強調財務部門的管理和控制能力，獲取更具價值的信息并用于預算管理、績效考核管理等，切實提高財務數據對高校管理層決策的支撐性，從而最終實現服務于高校的教育教學、科研創新等經濟決策的戰略目標。

二、管理會計視角下高校財務隊伍職業能力的現狀分析

（一）更多的財務工作需求與高校會計人員專業技能不匹配。隨著政府會計制度的實施、外部財務環境越來越嚴格，高校財務工作面臨著會計核算更加精細化、經費預算管理更加嚴格、財務決策需求更加廣泛、財務管理制度更加規范等多方面的考驗。然而，目前財會人員隊伍專業技能的提升速度無法滿足日益增長的高校財務業務需求。根據財政部數據顯示，截至2020年全國會計專業技術初級、中級、高級累計持證人數分別為670.2萬、242.02萬、20.57萬，共計932.79萬人；而僅2021年報考全國會計專業技術初級、中級、高級資格考試的人數就分別為462.6萬、214.1萬、5.3萬，合計高達682萬人。由此可見，雖然報考隊伍十分壯大，但是從持證情況來看，考試通過率較低，實際工作需求與專業技術資格存在不匹配問題。管理會計作為財務轉型中高校的重點關注對象，更加強調的是業財融合，即要求高校財務人員具備過硬的專業能力，熟悉高校業務內容，并在此基礎上運用先進的信息技術在控制、決策、規劃等方面實施有效管理。然而，高校財務人員的專業知識與管理能力尚未有效結合。目前，高校財務工作的重點依然圍繞著業務是否合法合規展開，會計人員的專業知識局限于相關的會計制度，目光也囿于個人所承擔的某一崗位，少有與其他部門建立長效溝通機制，缺乏高校內部多部門間的融合意識，從而忽視了對內部控制、成本核算等管理會計要求的職能鍛煉，最終阻礙了管理會計的發展和應用。

（二）高校缺乏管理會計人才的管理體系。1.在選拔會計人才方面，會計從業資格的放寬為高校財務吸納綜合性人才提供了政策上的保障。新修訂的《中華人民共和國會計法》將會計從業的要求更新為只要具備從事會計工作所需的專業能力和職業道德即可，不再對會計從業資格證書作硬性規定。但高校吸納綜合性人才的意識薄弱，鮮有對過去固有的招聘模式進行調整，因此高校管理會計人員隊伍對財會技能不高但具有管理會計方面特長的人才仍存在較高的準入門檻。2.在人數供給方面，高校財會人員比例依然有待提高。目前，高校日益增加的業務量和不充足的人員配備存在一定矛盾。一方面，財務人員沒有足夠的時間精力進行理論學習與技能提升，適時更新和拓寬知識儲備；另一方面，仍以傳統的財務會計專業培養為主流，達不到高校管理會計的內在要求。高校管理會計工作因其內容的廣泛、操作的復雜，拉長了培養合格管理會計人才的周期，造成高校財會人員整體的財務管理、分析決策能力仍處于較低水平。3.在崗位配置方面，如何將通過選拔、培養后的人才安排到適合的崗位，使其能夠充分地發揮才干，也是需要思考和解決的問題。就目前高校財務部門對崗位的設置來看，常見的崗位有報銷崗、資金崗、收費崗、工資崗、稅務崗等，一般不設置專門的管理會計崗，導致管理會計所要求的職能無法得到應用，且不利于管理會計人才的長期培養和提升。4.在人員管理方面，除了在選拔、培養、使用方面把握好方向，人員的退出環節同樣不能被忽視，但是由于傳統觀念的束縛，目前普遍存在“能上難下”現象，未能形成一種動態的進出模式，導致人崗不匹配、崗能不匹配的惡性循環。考慮到管理會計在統籌高校財務決策、內控管理等方面擔任的重要角色，除了對人員能力素養本身的要求外，在離職或輪崗前也應嚴格按照規章要求和工作流程執行交接或離任手續。

三、基于管理會計的高校財會隊伍職業能力的問卷調查

（一）問卷設計。關于財務人員的職業勝任能力，國內外學者已做了大量研究，考慮到高校財務管理工作的特殊性，本文綜合現有文獻構建了高校管理會計人才的職業勝任能力評價體系，從專業能力、綜合能力、職業道德與行為規范三個維度進行評價。專業能力主要考慮財務會計能力（X1）、戰略管理能力（X2）、預算管理能力（X3）、成本管理能力（X4）、營運管理能力（X5）、績效管理能力（X6）、投融資管理能力（X7）、風險管理能力（X8）、管理會計報告能力（X9）；綜合能力主要考慮思維創造能力（X10）、信息技術應用能力（X11）、管理會計工具方法創新能力（X12）、溝通協調能力（X13）、團隊建設能力（X14）、組織能力（X15）；職業道德與行為規范（X16）單列為一項進行調查。綜上，本文擬構建的高校管理會計人才的職業勝任能力評價體系共包含3個一級評價指標和16個二級評價指標。問卷設計參考“李克特五分量表法”，要求每個受調查者對每個問題在“非常同意”“同意”“不一定”“不同意”“非常不同意”五個選項中做出唯一選擇，分值分別記為5、4、3、2、1。問卷分為兩個部分，第一部分是調查對象的基本信息；第二部分是對高校管理會計人才的職業勝任能力評價的調查指標。

（二）樣本選取。為確保問卷結果的真實性、可靠性以及針對性，本次調查問卷的發放范圍主要為高校財務工作者、會計領域教學科研人員、高校教職工等，這些受訪對象或長期從事財務會計教學科研和實務工作，或經常接觸財務工作，對財務人員應具備的職業勝任能力有著深刻見解。本次調查問卷共發放60份，最終有效回收58份，有效回收率為96.67%。

（三）調查結果分析。本次問卷調查的16個項目中，問題1—9評價高校財務人員專業能力，問題10—15評價綜合能力，問題16評價職業道德與行為規范。調查結果詳見表1。經統計計算，克隆巴赫Alpha信度系數為0.832，說明問卷結果可信。根據表1的描述性統計結果可以看出，本次問卷調查的16個問題的平均調查得分在4分以上，且每個問題的分值波動較小，說明調查結果分布集中，無明顯異常值。這些指標在一定程度上反映了當前高校財經領域專家學者、實務工作者以及教職工等群體對高校管理會計人才的職業勝任能力的要求與期望。

四、高校財務隊伍建設和培養對策建議

（一）在思想層面提高對管理會計的重視程度。身處高等院校的大環境，管理會計隊伍的健全和完善除了財務部門本身的積極改革，更離不開校領導層的高度重視與大力支持。管理會計只有在物力與人員配置方面得到了保障，才能為推行管理會計鋪平發展道路。高校領導層應為管理會計人員創造參與重大規劃、決策的機會：在學校的重大規劃和決策中鼓勵運用管理會計，理順業務流程、明確責權利，切實提升學校規劃、決策水平以及管理績效。

（二）在能力方面明確管理會計指標要求。中國總會計師協會發布的《中國管理會計職業能力框架》系統性地對高校管理會計人才的培養與衡量提出了較為完善的人才培養及評價體系方面的建議。本文以此為指引，結合問卷調查結果，設計了一套相對全面可行的高校管理會計人員能力框架，按照專業能力、綜合能力、職業道德與行為規范三個層面劃分，并進一步細化。詳見表2。初級職業能力是指財務會計能力達到助理會計師水平、熟悉并正確執行財經方針、擔負某個重要崗位的人員。中級職業能力相較于初級，除了財務會計經驗更加豐富，管理籌劃能力和綜合能力也逐漸向深層次拓展。高級與特級職業能力更注重高層次的組織統籌與管理，從而在宏觀層面統領整個財務隊伍。由此可見，高校管理會計人員職業能力的綜合提升不僅要在財務會計能力方面得到加強，而且要在管理籌劃能力、創新能力、領導力方面同步得到鍛煉。

（三）在實踐方面提供業財融合的學習平臺。全面的綜合能力、宏觀視野是從事管理會計工作所需要具備的基本能力。管理會計人才隊伍多元化、專業背景廣泛化，是管理會計工作的地基，是推動工作不斷前進的人員基礎，不同專業背景的管理會計人員之間加強互相學習，學會從更多角度思考、處理問題，成長為會計知識扎實、掌握信息技術應用能力、具備溝通協調能力的合格的管理會計人才。高校管理會計的本質是摒棄孤立的思考方式，以學校全局發展為著力點，提出具有整體性和系統性的解決方案。輪崗學習制度是管理會計人才建立全局觀的一種有效方式，學校可嘗試專業技術崗、管理崗、教學崗定期輪崗，讓管理會計人員深入地參與到學校各類業務活動中，加強業務部門之間的聯系，從而打破部門壁壘，持續不斷地積蓄管理會計人才后備力量。

（四）在考核方面建立科學的激勵獎懲機制。健全有效、透明公正的績效考核管理機制和職稱職務評聘機制能夠充分調動高校財會人員的工作積極性，有效發揮財務人員在管理會計方面的智力效應。高校財會人員考核由“人事+財務”雙部門在確立全面可行的評價維度與激勵指標后進行綜合性評價，高校對管理會計工作的考核權重應當逐漸增強。對于綜合表現突出的人員提供薪資獎勵和晉升機會，對于未達標人員給予適當處罰或警示并加強培訓。只有確保權責一致、獎罰分明，才能兼顧高校財務隊伍在財務和管理方面同步提升，有效發揮管理會計在高校高質量發展中的價值創造和增值作用。

五、結語

建立具有合格職業能力的高校財務隊伍任重而道遠。首先，高校財務人員應順應新形勢下政策對管理會計的新要求、抓住信息化帶來的機遇，先從主觀意識上逐漸轉型。其次，在高校管理層助力管理會計隊伍建設的同時，財會人員應加快熟悉管理會計技能的應用。最后，結合高校實際情況，探索建立一套切實可行的高校管理會計人員能力框架并以健全的考核機制監督實施，建立業務型財務、管理型財務、復合型財務，充分發揮管理會計在高校價值創造中的重要作用，服務高校高質量發展。

作者:曹越 季曉昕 王春暉

管理會計論文篇2

在現代企業內控中，財務會計和管理會計是當前會計工作中的重要組成部分，分別起著提高企業管理效率和指明財務管理內容及方向的作用。管理會計主要為企業管理者提供相關信息，與財務會計相比，起步較晚，且在實踐中效果往往不盡如人意。雖然兩者為會計兩大分支，但彼此間存在密切聯系，可通過對其進行協調，實現兩者的有機融合。然而受限于多種因素，不少企業的財務會計、管理會計仍難以充分發揮合力作用，所以現代企業需遵循會計的相關規范，尋找讓兩者有效融合的策略。

一、新時代下財務會計所面臨的挑戰

（一）會計計量及數據收集方面在傳統背景下，財務會計中，貨幣計量是其一種基本假設，利用貨幣化信息，財務會計能夠將一些決策參考提供給非企業的管理人員，通過這樣來有效提升企業戰略方針發展的時效和合理性，進而滿足市場發展實際需求[1]。大數據的到來，財會人員也不再受限于貨幣計量這種方式，當前也在不斷向數據儲存和處理方向發展，但由于大部分財務會計對全新的數據收集等工作無法有效適應，因此，利用數據來進行分析的能力還存在很多不足之處。

（二）數據儲存及處理方面在數據時代下，財務會計與大數據的結合，要學會適應時代發展的步伐，加強提升數據收集能力和貨幣計量能力，加強對會計職能體系的優化，將大數據的技術優勢充分體現出來，進而提升企業的市場地位，提升企業股東利益最大化。大數據的核心就是對數據進行儲存，但是大數據儲存過程中需要構建大型的數據倉庫，分布式儲存集群模式，其主要將分布式數據庫等一些板塊來儲存有關數據，所以，在轉型的過程中還需要對其重視起來。

（三）反映內容及時間方面目前，會計職能主要是為決策者提供信息來進行參考，而財務會計其質量，與財務信息有效性和可信度有一定的關系，因此，可以發現管理運營過程中，財務信息并不是其管理核心，企業高層人員需要了解財務信息對其發展戰略的支持和動向作用。結合當前企業發展需求，財務會計必須向管理會計實施轉型，這樣才能有效滿足大數據發展需求，才會給予企業正確引導，穩定企業在市場中的地位。

二、企業財務會計與管理會計融合中的問題

（一）財務會計與管理會計的融合方式無效想要從根本上促進財務會計與管理會計的有機融合，財務會計人員與管理會計人員就必須在企業的日常經營與管理中進行有效溝通，從而提升自身的專業技能和知識水平，進而強化企業會計工作能力。但是，現階段企業在對財務會計與管理會計進行融合時，僅從表面將兩者進行簡單整合，僅形成工作上的交叉、部門上的合作，這樣的簡單整合并不是兩者的有機融合。因此，為了切實找到真正有效以及具有可行性的融合方式，企業需要大力推進會計整合工作。但是，目前我國部分企業并沒有對財務會計與管理會計的有機融合給予足夠重視，并且也未認識到兩者融合的價值與作用，因此，這部分企業在融合機制方面的探索和實踐相對較少，從而阻礙了融合工作的進展。

（二）會計人員的素質有待提升會計人員對會計方面工作負主要責任，其專業素質與財務會計、管理會計的融合有直接關系。目前，我國會計管理型人才缺失，會計人員在管理會計方面的素質亟須提高。雖然各高校每年都會輸送大量會計人才，但多數僅有理論基礎，缺乏足夠的實踐經驗，且在會計相關法律法規及較為前沿的技術等方面了解不足。如果要實現兩者的融合，會計人員必要全面理解兩者的內涵和側重點，遵循法律和法規的指導，掌握專業知識和會計憑證制作、財務報表編制等方面技能。此外，管理會計還需要人員有運籌學和數據分析能力，梳理相關數據計量和管理，及時查漏補缺。

（三）會計信息共享機制不完善財務會計經過長期的發展，已形成嚴格的法律規定，并需在相關法律法規的約束下開展會計活動，這就對會計信息提出了公正、公開、準確等方面的要求，在對相關信息的確認和計量上也作出了嚴格規范，形成財務報表制度。管理會計雖然受到了會計制度和準則的約束，但與財務會計相比較低，應用上更為便捷，在信息提供上也較為靈活，只要提供對企業經營決策有用的信息即可，但這也為兩者的融合造成較大困難。同時，兩者在信息共享上并未形成有效的共享機制。由于兩者屬于不同部門，主要負責的工作內容不同，在獲取和公示的財務管理數據上側重不同，信息共享并不暢通。但如果財務會計不能提供有效的信息，管理會計就無法根據這些信息為管理層提供精確的決策建議，不利于企業的決策實施。而以往不少負面案例也都表明了會計信息失真導致的連鎖反應，證實了會計信息共享的必要性。

（四）缺乏重視和完善的管理制度不少企業在轉型發展中，并沒有隨著產業結構的調整而進行管理體系的更新。多數是因為相關理念的缺失，企業并沒有細化財務和管理會計的改革內容，導致兩者仍處于相互獨立的狀態。一旦突然需要將兩者融合，往往會因為相互間的制約因素，反而對企業整體財務管理造成不良干擾，甚至損害企業的經濟效益。兩者在工作范圍和所遵循的工作準則方面存在不同，無法套用同一種工作制度。管理會計以企業價值規律和經濟理論為基礎，以提升經濟效益為宗旨，借助專業的手段對企業財務和經營狀況進行分析，進而制訂提高經濟效益的計劃，整合企業的成本費用，其目的在于幫助企業內部的管理人員進行管理。會計準則對這類會計的束縛相對較少。財務會計主要需遵循會計制度和相關準則，在相關法律的指導下進行會計活動，定期報告某一階段企業的財務以及經營狀況，形成財務報表，提供給企業利益相關的個人或團體，受會計準則約束較大，且兩者在嚴格性和規范性上均有不同。而不少企業并沒有分別對管理會計和財務會計制定相應的工作制度，這就往往會造成因制度執行問題而引發的管理漏洞。

（五）財務會計與管理會計沒有實現信息共享將財務會計與管理會計概念進行對比可知，管理會計工作的開展依托財務會計提供的數據信息。同時，對多家企業內部財務管理體系進行調查可知，雖然現階段企業推崇財務數據共享，但實際上很少企業會徹底落實此項要求，這意味著大部分企業并未充分實現財務信息與財務數據的共享，導致這一結果的主要原因有以下幾點。第一，雖然財務會計與管理會計都屬于財務管理體系，但是兩者職能不同。因此，就本質而言，兩者是相對獨立的崗位，這樣就容易造成兩者各自獨立的局面，影響信息共享。第二，很多企業的管理會計與財務會計沒有形成數據共享體系，這就導致企業內部會計工作很難按時完成，或者即便工作完成，也會極大降低會計工作的及時性、可靠性及準確性，管理者在根據財務相關信息作決策時也會受到影響。同時，企業沒有形成良好的財務共享機制，也就意味著財務會計與管理會計在開展工作的過程中，不能相互學習、相互促進，進而不能共同提高企業會計工作水平。

三、財務會計與管理會計的有機融合與創新發展策略

（一）構建科學、合理的融合機制盡管管理會計與財務會計同屬于會計分支，同源關系比較緊密，但是兩者的工作目標存在著明顯差異。因此，想要兩者實現最優的融合，企業就必須讓會計工作人員進行良性互動與溝通，建立有效的融合機制，并建立考核基準模式，對工作資料及格式做統一安排，從而形成財務會計與管理會計順暢溝通的交流渠道[2]。比如，在對會計工作資料開展新編制工作時，由于管理會計與財務會計在工作內容以及信息處理上存在比較明顯的差異，因此兩者在融合過程中出現的問題比較多。為了避免這種情況的頻繁發生，企業需要對兩者的工作模式與格式進行統一。具體來說，針對目前財務會計未開展信息類別代碼工作的現象，企業可以建立以信息類別代碼為主的財務會計工作內容體系，從而讓財務會計在工作后期可以在系統中通過信息技術將信息類別代碼轉化為信息數據。如此，既能使財務會計的信息數據和管理會計的信息數據在大體上保持一致，又能避免在實際工作中出現大量的重復信息的問題。同時，兩者共用一個信息系統，還可以充分利用企業內部的有限資源。另外，企業可以利用備用信息一欄，將一些重要但屬于非財務領域的信息進行記錄，這樣可以最大限度地保證管理會計與財務會計在資源上的共享，同時也能極大提升會計整體工作效率。

（二）促進會計人員的轉型升級第一，企業應從自身實際出發，選擇最適合的管理會計工具，組織會計人員培訓，更新人員知識體系，讓他們熟悉管理會計工具的操作，提高實際操作水平和專業能力[3]。第二，企業應加大對管理會計重要性的宣傳力度，讓人員都能加深對會計工作的了解，明確管理會計和財務會計間的關系。第三，適當擴張高端人才儲備，提高會計人員的質量和數量，為企業發展提供有力支撐。第四，培養會計人員對兩者融合價值的認同，鼓勵他們積極參與到企業經營管理中，從管理會計的層面收集信息、梳理問題。第五，企業需積極采納會計人員提出的建議，增強他們的責任感和使命感，實現企業和個人的價值。

（三）構建管理會計與財務會計融合體系兩者的融合有助于會計理論的進一步發展和完善。通過融合體系的構建，使企業的會計工作和現有經營活動相符，改變原本會計存在一定滯后性的情況，充分滿足信息使用者的需求，提高工作效率和質量，也能防止一些不必要工作的開展，避免資源浪費。企業高層管理者應首先加強對管理會計在決策中重要性的認識，提高重視程度，以上行下效的方式，提高會計人員自身對管理會計的重視，以確保相關信息收集更為準確，并得到有效整合。其次，企業需定期組織培訓，提高會計人員的專業素質，并讓會計人員形成兩者融合及創新管理會計工作是今后的必然趨勢，進而主動開展相關工作[3]。最后，企業需不斷完善會計操作體系，使信息采集方法更為合理、便捷，為兩者融合提供良好的基礎，并不斷細化會計基礎工作，加快融合速度，促進企業財務管理的良好實施。

（四）完善會計制度企業應構建科學的會計制度，在實踐中不斷完善相關制度，以確保決策的可行性和準確性。一般來說，會計制度包括收集記錄、總結企業運營中產生的財務信息，再對其分析和核實，形成財務報表并提供給相關人員。會計制度是企業實施管理會計、財務會計的前提，所以企業應從制度層面明確會計工作，確保內部各項資源的高效利用和優化配置。同時，企業應以圍繞決策會計來規范管理會計，使其能更準確地提供信息資源，讓管理會計滿足企業需求，從而提高企業經濟效益。

（五）在會計信息化支撐下進行融合在財務會計與管理會計融合過程中，企業必須正確認識會計信息技術對提高財務管理工作效率的重要意義[4]。同時，企業還要對融合方法和手段進行創新，在實際工作中，可采取以下措施：第一，在信息技術飛速發展的時代背景下，企業對信息技術的利用程度會直接影響管理會計與財務會計的融合效果。因此，企業要對財務信息進行信息化的建設與處理，在此基礎上搭建信息平臺，打造強大的信息數據庫，形成更高效的信息共享渠道，借此提高兩者的信息共享水平。第二，企業需要采用信息化數據的直連式渠道，即讓電子手工臺賬代替人工，進行財務信息的收集和整理工作。此種舉措一方面可以解放雙手，減少會計人員不必要的工作量；另一方面也可以減少由于人為失誤而造成的財務損失，從而全面提高財務會計與管理會計對信息數據的利用率，進而推動兩者形成有效對接模式，最終使整個工作過程行之有效。總之，企業利用信息化技術對財務數據與信息進行處理和分析，可以推進財務會計與管理會計的融合，最終能夠推動企業的可持續發展。綜上所述，企業要想獲得長久穩定的發展，并在行業中占據一席之地，除了要擁有比較高的信譽度外，還要推進內部財務管理系統的升級，即促進財務會計與管理會計的有機融合。在這一過程中，企業應積極運用創新理念，結合信息技術加快兩者的融合進程，進而為企業創造更多的財富，減少時間和人力成本。因此，加強財務會計與管理會計的有機融合，已成為會計工作重要的發展方向。企業應該對兩者有機融合的必要性重視起來，積極探索管理會計與財務會計融合中存在的問題，并積極采取有效的措施，提升兩者融合的有效性與可行性，進而促進企業的良好穩定發展。

作者:徐揚 單位:中央廣播電視總臺

管理會計論文篇3

當今時代下，信息技術、科學技術全面快速發展，企業獲取財務信息更為便捷，財務會計的革新需求更加迫切，企業間的競爭逐步加劇。財務會計管理是企業經營發展的核心，同時也是影響企業發展的關鍵性因素。管理會計相對于財務會計而言，具有較強的數據敏感性，實際工作也更加精準和靈活。將其運用到企業財務管理中，可以在創新手段的支持下，有效提升數據處理質量與效率，為企業創新發展提供強大助力。因此，在大數據背景下加強對管理會計的研究力度，推動企業財務會計轉變為管理會計，對于財務管理有效性提升、決策的科學性以及企業可持續發展具有重要意義。

1大數據背景下財務會計向管理會計轉型的必要性

首先，是數據處理的需求。大數據時代下，各個行業都取得了快速發展，企業中涌現出龐大的數據信息，給企業財務管理增加了很大難度，傳統財務會計工作方式已經無法滿足海量數據處理需要。如果仍然沿用傳統方式，財務數據處理的時效性不足，不僅容易出現數據信息方面的偏差，而且還會影響經濟活動管控成效，從而降低企業經濟效益。而管理會計的運用，可以從財務數據出發進行全面管理，對海量數據進行歸納處理，結合實際需要制定可行性管理方案，對企業運營成本進行合理管控，不僅能夠提升財務預算的準確率，而且還能為企業宏觀決策提供可靠參考，促進企業財務管理效率的有效提升。其次，是企業持續發展的需求。財務管理是企業經營管理的重中之重，是影響企業發展的關鍵性因素。大數據背景下，企業信息處理的難度不斷增加，給財務會計工作帶來了很大風險，很有可能影響企業發展。為了保證企業在大數據環境下能夠持續穩定發展，企業財會管理人員應當在充分把握內部資金運行與使用情況的基礎上，對財務風險進行科學有效的評估。在大數據工具的輔助下，會計人員需要快速完成財務數據信息的搜集、核算與處理工作。但是從目前情況看，企業財務會計存在一定的滯后性，無法在短時間內得到準確的財務報告[1]。因此，企業必須要促進財務會計的轉型，通過管理會計滿足大數據環境下的財務信息處理需要，提升企業的經濟效益，從而更好地適應時代發展要求，促使企業實現持續發展的目標。最后，是適應社會環境的需要。大數據時代下，社會環境不斷發生變化，企業傳統財務會計工作難以滿足社會環境需求。為了適應環境需要，企業不僅要根據社會發展推進財務會計向管理會計轉型，而且會計人員的能力也要有所提升，尤其是計算能力和信息技術應用能力，需要與大數據時代要求高度契合。為了不被社會淘汰，財務會計人員需要不斷提升專業能力，符合管理會計工作需要，從而更好地適應社會環境。

2大數據背景下財務會計向管理會計轉型的可行性

首先，為有效轉型的實現提供必要支持。財務會計工作主要是分析與處理企業經營過程中的財務數據，形成財務報告，如實反饋企業的財務狀況與經營情況。大數據背景下，財務數據的獲取渠道變寬，各種類型的財務數據涌現出來，呈現多元發展態勢。在這一情況下，企業財務管理難度明顯增大，要求財務會計在短時間內處理海量數據信息，精準把握數據之間的內在關聯，并且將其有效利用起來，提升財務數據資源的利用率。因此，為了符合這些要求，企業需要從傳統財務會計積極轉變為管理會計[2]。大數據的發展和應用，為這一轉型提供了支持，促使財務會計利用大數據技術，進一步完善會計工作職能，在原有核算與監督職能的基礎上，拓展出評價職能，對企業的基礎數據進行深入的分析、加工與利用，真正實現管理會計工作目標。其次，為管理會計的實施提供有利條件。傳統管理觀念下，很多企業財務工作的開展中，獲取的財務信息能夠為管理層決策提供參考依據，但是在實際工作中，由于財務信息共享不足、信息獲取不及時以及部門溝通不暢等，企業財務數據的分析與利用較為滯后，難以滿足大數據時代下的企業發展需求。在大數據背景下，企業利用大數據技術構建財務信息系統，可以及時與業務系統等系統有效對接，及時共享財務信息，并且在大數據技術的輔助下分析財務數據間的關聯，促進業財融合的實現，不僅提高了財務工作效率，而且為管理會計在企業的全面實施提供了便利。再次，為企業持續穩固發展提供優質服務。新時代下，社會經濟環境發生了很大變化，企業的經營環境也逐漸復雜化，只有確保財務信息的及時性與準確性，才能為企業經營管理提供支持，保障戰略發展方向的正確性。傳統財務會計工作是對企業過去依然發生的業務數據進行收集與核算，很少會對這些信息進行分析和預測，導致財務工作滯后，缺乏前瞻性。大數據背景下，企業可以借助各種財務軟件對財務信息進行整合與分析，并進行系統的梳理與研判，對未來財務發展狀況進行科學的預測，可以增強財務工作的前瞻性，為戰略決策的制定提供及時精準的信息服務，從而實現由財務會計向管理會計的轉型。最后，為改進財務會計工作提供有效手段。傳統財務會計工作模式下，企業的財務職能設置單一，財務信息也較為單一，在實際工作中出現了會計核算數據與業務數據不統一的狀況，這不僅增大了財務會計工作難度，而且難以實現財務數據共享，財務數據的實際利用率較低。另外，財務會計工作側重于企業經營活動的賬務處理方面，對外部環境掌握的不足，導致企業管理難以適應社會環境的變化，在很大程度上制約了企業發展[3]。大數據背景下，財務會計轉為管理會計，其職能得到拓寬，有效彌補了傳統會計工作的缺點與不足，并且借助大數據技術構建出健全的財務管理系統和業務管理系統，促使企業的財務與業務有機融合，形成業財協同效應，為管理會計的順利實施奠定了堅實的基礎。

3大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略

3.1轉變會計管理觀念，構建會計管理體系

大數據背景下，企業要想提升財務管理效率，實現長遠穩定發展，必須要高效化地利用財務信息數據，保障財務管理的有序開展，同時這也是實現向管理會計轉型的必然要求。因此，企業需要及時轉變會計管理觀念，根據實際發展需求建立會計管理體系。一方面，企業管理層要積極更新財務管理理念，強化對財務管理工作的認知，根據實際情況進一步調整管理方式方法。同時，企業管理層應當加大對財務管理的重視程度，明確其職能、作用和價值，要求財務管理部門在做好基礎財務會計工作的基礎上，及時按照企業管理要求革新財務觀念和工作方式，為企業戰略決策的制定提供可靠的數據參考，推動企業管理的創新型發展。另一方面，企業應當利用大數據背景優勢，積極構建完善的會計管理體系，為企業財務管理職能轉變和管理會計的實施提供基礎保障，推動管理會計的高效化落實。大數據時代下，企業管理者必須要強化管理意識，緊跟時代發展趨勢，促進會計職能的轉型升級[4]。同時，企業根據實際情況，在會計管理工作中不斷改進和完善相關管理體系，有效提高大數據信息利用率，保障財務管理工作有序運行，將大數據的價值和作用最大化地發揮出來。

3.2建立大數據財務系統，完善管理會計制度

首先，企業應當建立信息共享機制。財務會計與管理會計之間有著密切關聯，二者既有聯系又有區別，在財務數據信息的整合處理中，存在多種差異，需要企業投入較多的成本，而且實際工作效率不高。通常情況下，企業財務工作涉及到的內容較多，需要同時與多個部門溝通，如果部門之間配合不當或者溝通不暢，很有可能引發各種矛盾，對企業經營發展帶來不良影響。為了解決這一問題，企業需要在大數據的助力下建立財務共享機制，通過設立專門的財務共享服務中心，加強部門間的溝通與聯系，根據實際情況不斷改進與完善管理會計相關的管理系統。其次，企業應當建立業財融合體系。為了推動企業管理會計轉型的速度，企業管理層應當從自身業務需求出發，明確內部職責與分工，嚴格按照管理會計轉型制度開展相關工作，為管理會計實施營造優良的經濟環境。此外，企業應當及時優化監管制度，并且設立專門的監督管理部門，時刻監督管理會計工作，要求財務與業務部門加強聯系，做好配合工作，形成協同合力，促進工作效率的不斷提升。

3.3加強信息化技術應用，建設信息化體系

一方面，企業應加強對信息化技術的應用。充分利用大數據等技術，借助這些先進技術的優勢，構建科學完善的信息化管理體系，加快財務會計轉型，促使管理會計的順利應用。在信息化體系的保障下，企業財務工作效率可以得到顯著提升，并且及時有效地規避風險問題，從整體上提高企業在大數據環境中的適應性，推進企業的可持續發展。另一方面，加強基礎設備配置。企業管理會計的實施對基礎設施需求較大，要想實現財務會計到管理會計的轉變，需要配置完備的基礎設施。因此，企業要加大資金投入，根據管理會計工作需要引入先進的設施設備，提高財務管理工作的先進性和專業性，保障大數據技術得到科學有效的實施。

3.4優化財務會計內容，提升管理效率

大數據背景下，財務會計、管理會計的工作內容存在一定差異。其中，財務會計工作主要是依據會計準則核算與監管財務數據信息，包括制定財務報表、核對企業資產等。而管理會計比較靈活，可以發揮主觀能動性，運用創新性手段進行財務管理，包括評定企業的利潤空間、預算企業經濟效益、制定財務管理方案等。大數據環境下，企業財務管理內容已經發生了變化，從以往單純的核算、監督財務數據轉變成需要分析和掌握企業財務狀況，并且預測未來發展方向。因此，企業要想在復雜的環境中提升競爭力，獲得更多的利潤，應當根據實際情況不斷優化財務管理內容，進一步提升財務管理效率，通過分析財務信息，科學評判未來財務發展趨勢，為企業管理人員決策提供可靠的參考依據。此外，企業財務部門應當加強與其他部門的溝通交流，充分把握現階段企業所將面臨的外部環境變化情況，并且針對企業經營發展現狀做出統籌規劃，為企業發展制定短期與長期發展計劃，建立健全的評價體系，做好資金統籌分配工作，保障企業經營戰略目標的高效實現。除此之外，企業還應當利用大數據技術搭建信息化平臺，將企業生產經營中產生的數據信息、業務信息以及財務信息等進行統一處理，形成內部管理數據，以此為依據進行財務工作內容的優化與拓展，促使管理會計的職能最大化地發揮出來，在提高財務管理的信息化與高效化的同時，推動企業的持續穩固發展。

3.5加強管理會計人才培養，構建人才建設體系

一方面，企業應積極運用校企合作模式，加強與當地高校的溝通與合作。通過校企合作方式利用優質教育資源，培養所需的管理會計人才，提前做好人才儲備工作，從而更好地滿足現代化企業財務管理需要。另外，企業還可以從現有財務人員中抽調一部分定期進入院校進修，加強管理會計的專業知識學習，將他們的內在潛力充分挖掘出來，逐步提升他們的專業素養，不斷壯大企業人才隊伍，進一步提升財務部門的綜合工作水平。另一方面，企業應當制訂完善的人才招聘計劃，引進更多高素質的專業人才。企業在人才招聘時，應當嚴格按照招聘計劃開展，適當提升招聘門檻，接納一些財務方面的人才，不僅要具備較高的專業素養和職業素養，而且要熟練運用大數據技術和設備等，具備較強的綜合能力。通過這種方式，不斷為財務部門注入新鮮血液，在內部營造出良好的競爭氛圍，促使員工全身心地投入到管理會計工作中，不斷提升工作成效，推動企業財務團隊的進一步發展。

4結語

綜上所述，大數據背景下，企業應當正確把握時代發展形勢，抓住大數據時代的發展機遇，在財務管理工作中，通過轉變會計管理觀念，構建會計管理體系，建立大數據財務系統，完善管理會計制度，加強信息化技術應用，建設信息化體系，優化財務會計內容，提升管理效率，加強管理會計人才培養，構建人才建設體系等，促進財務會計向管理會計的有效轉型，推動企業的健康持續發展。

參考文獻

[1]吳忠.對文化傳媒企業財務會計向管理會計轉型相關思考[J].商訊,2022(22):56-59.

[2]李順國.人工智能背景下財務會計向管理會計轉型[J].上海商業,2022(09):120-122.

[3]魏連穎.新態勢下財務會計向管理會計轉型的現狀研究[J].財會學習,2022(26):78-81.

[4]劉田田.淺析企業財務會計向管理會計轉型的問題及對策[J].現代商業,2022(25):186-188.

作者:樂逸航 單位:紹興文理學院