開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇服裝企業成本控制探究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

服裝企業成本控制探究篇1

一、中小外貿服裝企業概述

外貿服裝企業主要針對從事對外貿易的服裝產品加工與生產，擁有合法進出口經營權，通過接受外國客戶的訂單，按訂單量進行采購生產。而中小外貿服裝企業因企業規模不大，具有一些與其他制造業企業不同的特點，這類企業服裝更新較快，種類較多，且因為中小企業規模相比大企業偏小，所以主要為勞動密集型產業，人工成本較高。同時企業生產一般按照訂單需求進行，不會出現庫存積壓，但這類企業收入不穩定。服裝產品的生產屬于半手工類型產品，部分生產環節制作工序復雜，除機械設備外，還需人工進行生產，相比其他制造業，它對人工方面有更高的需求與要求。再者，中小外貿服裝企業競爭激烈，但是競爭方式單一，一般采取價格競爭手段，而服裝企業利潤低，生產工序簡單，易受市場變動影響。其中，中小外貿服裝企業因生產與文化水平偏低，很多企業經營管理理念屬于傳統理念，缺乏創新型，不具有長遠發展的能力，各種方面存在些許缺陷。

二、中小外貿服裝企業成本控制涵義

成本是通過一定的資源來達到某一目的而消耗的貨幣表現，本文成本概念是廣義上的成本，分為生產性與非生產性成本，前者包括直接成本與間接成本，后者包括管理費用、銷售費用、財務費用，成本控制的本質即為成本管理，成本控制由計算、業績、規劃、控制四項構成，這四項內容相輔相成，各具特點，貫穿整個服裝生產經營過程。成本控制即為全面管理生產經營中的各個環節，進行科學有效的控制管理。中小外貿服裝企業的經營目的是在以企業利潤為經營核心的前提下，充分組織企業員工對企業生產經營每道程序的科學管理，力求降本增效，增強企業競爭力。因此成本控制在企業在經營發展過程中占據重要地位。

三、中小外貿服裝企業成本存在的問題

1.在采購管理方面的問題

在采購人員方面，中小外貿服裝企業對員工素質要求相對不高，部分企業采購人員缺乏專業素質，存在收取回扣現象，同時在采購過程中，選擇供應商時未進行綜合分析，過于重視價格，忽略對品質、信譽、貨源等多方面的考慮，員工缺乏責任感，僅以完成工作為目標進行簡單的市場調研，不利于企業長久的利益增長。在供應商方面，當供應材料出現情況時，因合作供應商過少，無法及時采購原材料，這一結果易導致無法及時對客戶進行交貨，而要選擇其他供應商進行采購時，由于情況緊急，企業議價地位處于劣勢，供應商會哄抬價格，而被迫提高成本，減少利潤?，F原材料市場種類豐富，在信息不對等時，采購部門選擇的長期合作供應商缺少能力與信用，而與在材料方面有保證的供應商卻未進行長期友好合作，無法取得更優惠的價格，這不利于企業的經營發展。

2.設計成本管理方面的問題

現今社會服裝更新速度快，對服裝的多樣化要求日益增加，顯得創新尤為重要，這使服裝企業在設計這一方面要投入更多精力，而設計理念與服裝成本之間的對立關系優化處理是企業的重心，在這一點上，中小外貿服裝企業對設計部門缺乏成本管理，其中有以下四點。首先，研發部門在進行服裝設計時，未明確標準與規定，無法核算服裝材料成本，使設計與生產之間進行交叉反復，即研發出的設計在生產過后，發現缺少預期效果，進行返回重修。其次，對研究開發過程的支出核算過于簡略，粗糙地進行籠統分類，沒有具體劃定支出費用范圍，使研發支出規定模糊。再者，設計的服裝款式未考慮成本因素，企業沒有對選料進行詳細規定，使生產部門為達到服裝成品效果，選用價格過高的材料，服裝成本被迫提高，導致利潤下降。另外，樣衣生產車間沒有對材料進行統一采購，樣衣通過設計環節再進行生產，而設計理念時常發生改變，需要不斷采購原材料進行試驗，其頻繁性導致樣衣成本難以核算。

3.在生產成本管理方面的問題

大多中小外貿服裝企業管理理念為傳統粗放型管理，這一方式導致服裝生產作業環節不流暢，易出現機器故障，工序停滯，人員憊懶等現象，從而拖延生產工時，降低生產效率。部分企業因企業機器設備配比缺少計劃，無法合理規劃生產流程，導致一些生產環節受到影響，使加工質量不穩定，從而增加人工成本。同時缺少合理保養的設備也會影響生產運作。在水洗成本方面，企業一般擁有固定的水洗廠，其因與水洗廠長期合作能夠以較為優惠的價格進行交易，但是幾年來由于環境污染日益嚴重，政府愈加重視對這一方面的管控，制定的更為嚴苛的排放標準使企業水洗成本增加。有些企業生產車間對材料進行領用時，沒有制定有效的領用制度，使生產人員出現多領現象，但多余材料又未盡數歸還，導致浪費。再者，由于采購員工未逐一檢查領料人員是否填寫或如實填寫《領料單》，使材料按領料人員要求量發放而非生產需要量發放。

4.在庫存與物流方面的問題

在庫存方面，有些企業存在庫存積壓問題，因受客戶訂單量限制，企業生產需求小于供應商最低起訂量，導致企業庫存積壓與虧本。而采購部門為了提高業績，員工僅從價格因素出發，對原材料采取“低采購價格、高采購量”的方案，不關心購入過多材料導致積壓問題，而人員的頻繁離職使庫存問題沒有及時得到解決。再者，企業庫存管理工作機制落后，對于材料的存放沒有進行合理規劃，易出現物料錯放情況。另外，實物盤點工作沒有落到實處，無法形成完整的記錄清單，不利于提高存貨使用效率。在物流方面，企業存在生產物流延遲問題，在進行生產工序時，因上一個環節未及時完成，而拖慢了半成品進入下一環節的進度，導致效率降低，工時增長，這一現象是企業在生產計劃時缺少合理安排造成的。另外，企業沒有充分利用第三方物流公司，比如，復雜零碎的拼箱出貨需要花費額外的人力物力，且容易出錯，不利于企業集中專注服裝生產。

5.在財務管理方面的問題

中小外貿服裝企業在財務管理方面的制度并不完整,主要存在以下幾方面的問題。第一，中小外貿服裝企業大多只注重事后核算，在采購、生產等環節缺乏管理，缺少完整的核算制度，不利于有效管理。第二，應收賬款收回有一定時限，由于金融危機等其他原因，部分缺少信用的國外企業不能及時支付賬款或者拒絕支付，而財務部門沒有制定有效制度進行管理，導致流動資金被大量占用，企業資金無法收回，影響企業生產規劃，不利于企業發展。第三，中小外貿服裝企業缺乏金融知識，無法高效利用資金，在這一方面對企業缺乏支持。而外貿企業從事出口，不同于無需考慮匯率變化的非進出口企業，這對財務人員的專業能力有一定的要求。另外，中小外貿服裝企業較弱的風險防范意識導致規避匯率風險的能力較差。

四、中小外貿服裝企業成本控制解決方案

1.在采購管理方面

對采購人員加強專業培訓，制定一定的聘用標準，針對員工瀆職要制定懲戒制度，進行處罰，同時培養員工進行采購時，能夠從價格、品質、貨源等多方面綜合考慮來進行對供應商的選擇，而在合約談判出現情況時，能夠擁有一定的應變能力。再者，各員工所做的市場調研可進行團隊共享，從而共同作出更完善的采購方案。對市場上的供應商進行分類，根據不同的價格、品質、數量、信譽等對供應商進行分類，可采取ABC分類法判斷長期合作與短期合作的供應商，增加與不同供應商之間的合作，既達到與優質供應商長期合作的目的，也防止企業合作的供應商過少而出現意外情況時缺少貨源。再者，采取此方法選出的長期合作的供應商不僅使材料擁有質量保證，也更易取得優惠的價格，獲得其信息變化的及時通知。此處詳寫ABC分類法這一方案，這一方法一般為將所研究對象按照重要程度分為ABC三個等級，也可根據情況增加等級劃分。針對供應商這一方面可從公司資質考核、質量考核、成本考核、交付期考核、售后服務考核、第三方認證考核六個方面對其進行打分，從而根據其得分，將供應商分為ABCD四類，在考核過后，對A級供應商企業應優先選擇合作，甚至可以提前付款，而對于D級供應商，減少與其合作以保障公司權益。企業可以在網絡上建立一個信息共享平臺，將企業的訂單需求信息與供應商的信息公布在同一平臺進行共享，加快信息傳遞速度，提高效率，進行對比，有利于企業對供應商的判斷，從而選擇更加優質的供應商。

2.在設計成本管理方面

服裝設計部門充分發揮團隊力量，進行分工合作，在考慮目標成本的前提下，確定服裝設計主題。目標成本的確定可從四個方面入手，即完整化規范化的物料清單，建立健全作業中心，詳細化定義作業生產流程，設立針對分解與控制目標成本的成本中心。再者，對設計階段的面輔料進行規定，建立健全服裝面輔料的收發管理，依據資源消耗制定一定標準，并對生產樣衣耗費材料進行確認。另外，設計研發部門在服裝設計方面的核算范圍必須進行合理規劃，精細化成本管理有利于加強資金利用效率，加強設計成本控制。同時可利用計算機系統，加快服裝設計時間，減少不必要制作過程，對設計完成的成品圖進行計算機模擬實驗，使樣衣車間與設計部門之間減少交叉反復，既降低樣衣成本，也加快生產成品速度。

3.在生產成本管理方面

實行作業成本管理，其核心即為對生產服裝的各個環節進行監管，計算每個流程所耗費的成本，并進行規劃，提高資金利用率，同時能加強員工對工作的責任意識。中小企業可按五大步驟進行，第一，根據作業信息和客戶價值的最終產成品，進行分析，建立作業中心；第二，將企業各類有限資源進行總和，合理分配給各項作業；第三，將企業最終成品或勞務進行分類，確定成本對象；第四，研究成本動因，加強成本管理；第五，建立建全業績評價體系，對成本控制進行有效績效考評。其次，實行看板管理和IE手法，明確工序，減少無效工作，有利于生產效率的提高。中小服裝貿易企業在生產方面實行的看板管理為以卡片作憑證，在上面作出工序、設備、配件、操作指示等統一規定，從而形成工序看板管理，明確各項作業工序，不會產生生產延誤情況，出現過多在產品，提高生產效率。而企業使用IE手法，運用科學和社會學知識，通過分析生產流程過程，刪除不必要環節，將該過程合理改善，從而減少生產成本提高企業利潤，促進中小外貿服裝企業長期發展。對設備進行合理配比，做好成本預測，規劃設備的采購與使用，并注重對設備的日常定期檢查保養，從而延長其使用壽命，降低生產成本。由于政府加強對水污染的管控，提高排污標準，使水洗廠的成本升高，企業應該在選擇水洗廠進行水洗工作時考慮價格因素，及時進行方案調整。再者，水洗廠的水洗時間也會受到限制，因此企業必須對生產進行合理安排，防止出現交貨延期問題。對于材料的領用要制定嚴格的規則，嚴格把控員工填寫領料單，進行審核，確保信息無誤，避免領料人員多領，若出現多領情況，要進行退返工作，如果是倉管人員出現失誤，需進行處罰，以提高材料的使用效率。

4.在庫存與物流管理方面

要合理控制庫存，根據訂單需求量制定材料采購數量，制定生產計劃，在此基礎上與供應商進行有效溝通，避免出現供應商要求最低起訂量高于企業需求量現象，造成采購資源浪費，減少生產成本。另外，在產品生產過程中，倉儲部要及時提供材料供給，避免出現生產停滯情況而導致的增加生產成本的情況。同時，要落實庫存盤點工作，填寫記錄清單，在這里也可采取ABC管理方法，將物料根據質量或功能按照優劣或重要程度分門別類，有效管理庫存占用面積，促進企業采購工作有效進行。在生產物流方面，對生產計劃要進行詳細規劃，設備配比、員工分配、流程時間都要進行安排，從而進行精細化管理，避免材料不及時供應而增加的生產成本，減少人力物力的浪費。針對服裝的運輸，企業應選擇與第三方物流公司進行長期友好合作，物流并非中小外貿服裝企業擅長部分，物流外包有利于企業從復雜的物流配送工作中解放出來，比如拼箱等零碎的工作，外包可大大降低物流配送出錯率，提高效率，減少企業在物流方面多余的成本。

5.在財務管理方面

企業每月召開一次會議，分析發生的成本費用，根據情況提出問題與建議進行改進，并監督解決情況，這能夠保證事前核算與事中核算的進行，加強企業核算能力，減少企業生產事故的發生。因應收賬款存在一定的收回時限，而金融危機易導致應收賬款的收回出現情況，所以要制定客戶信用管理制度，針對不同客戶的企業經營狀況、財務狀況、信譽等進行信息匯總，從而分類客戶的等級，設定應收賬款收回限期，減少資金占用，增加流動資金，有利于企業生產發展。應收賬款收回多少可與員工工資掛鉤，推行計件工資制來分化員工工資收入，達到定額標準的員工，以正常工資支付薪酬；超額完成員工，額外增加工資；對未達到規定標準員工，以低工資付酬，同時對業績突出的員工給予額外獎勵來增加員工工作積極性。中小外貿服裝企業在匯率方面要著重注意，隨著全球經濟變化，匯率會不定期改變，可進行遠期結售匯來保障經營利潤，避免資金流失，即在接收客戶訂單時，向銀行詢問遠期結售匯匯率，以決定是否采取這一方案，這能有效減少損失，甚至增加收益。

五、結語

現今時代，市場競爭愈發激烈，中小外貿服裝企業的發展境況愈發艱難，如何尋求發展是本文的重要論題。根據企業現實情況，通過降低成本的方式來提高企業經濟效益。本文通過分析中小外貿服裝企業的問題，研究企業成本控制，提出有效方案。首先，要轉變企業傳統管理觀念，分析企業實際情況，進行有效成本控制來降低生產成本，從而提高企業經濟效益。其次，企業要從采購成本、生產成本、庫存成本等多方面進行全面成本控制，動員全體員工積極發展企業。中小外貿服裝企業既面臨挑戰，也擁有機遇，市場環境變化莫測，市場需求日益豐富，應靈活應對挑戰，抓住機遇，不斷對企業成本控制進行改進，以促進中小外貿服裝企業的長遠發展。

作者:陳煌 單位:浙江工商大學杭州商學院

服裝企業成本控制探究篇2

目前，隨著我國的經濟體制改革的不斷深化，企業間的市場競爭日趨激烈，服裝生產企業面臨較大的發展機遇與挑戰。中小型服裝生產企業若想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就要將成本管控作為基本目標和手段，明確成本控制并不僅僅是降低成本，而是要將成本與收益的比率最小化，利用合理的策略為中小型服裝生產企業創造更高的經濟效益，促進企業的長遠發展。服裝行業由于流行周期短、產品SKU品類繁多、消費者年齡層次差別大、消費者對于服裝的要求更加個性化、企業的規模大小參差不齊，企業發展戰略也千差萬別。中小型服裝生產企業要想緊跟時代發展的腳步，就要進一步強化成本控制工作，充分利用自身體量小、靈活便捷的優勢，不斷優化內部的資源配置，進一步提高實際生產效率。企業的管理人員一定要對自身特點有正確認識和準確定位，根據自身企業的發展戰略和企業規模，制定出適合企業自身的，可操作性且可實現的成本控制戰略，切忌盲目跟從，一味模仿其他同行業企業，防止畫虎不成反類犬。

一、當前中小型服裝生產企業的成本管理和控制存在的問題

服裝企業由于行業特性，決策者很少經過系統的管理培訓，不能夠準確地對自身企業和目標市場進行定位和考量；容易受時尚和潮流影響喪失產品獨特行，跟風和高仿盛行；隨著電子商務的大力開展，各商家大打價格戰，很多企業其實是虧錢賺吆喝；基層員工受教育水平整體偏低，管理難度很大；服裝類產品工序繁多，基本上是依靠人工操作，機械化程度太低，導致產品質量受人為因素影響很大。中小型服裝生產企業，因為初始投入成本很少（大約20萬就可以成立一個超小型工廠），進入門檻低（縫紉工經簡單培訓就可上崗），很多企業為了節約成本，管理崗位缺乏或兼任，導致以上問題尤其突出。

二、加強中小型服裝生產企業成本管理和控制的有效措施

（一）逐步完善成本管理制度

中小型服裝企業由于行業特點：人員素質普遍不高、工序煩瑣、各品類沒有精確的質量檢驗標準等、基層工作人員在實際工作中隨意性比較大，如果沒有完善的管理制度，很難將績效考核和獎懲措施的結果落實到位。管理人員要將成本控制工作作為基礎目標，不僅要能夠促進企業基礎性的工作，還要進一步完善企業的成本管理制度。

（二）提高企業風險防控能力

中小型服裝企業投資規模小，抗風險能力低，在企業內部加強成本管控工作，能夠在一定程度上增強風險防控能力，提高企業競爭力。因此，企業需要注重培養各層級的風控人員，并根據企業規模，安排專門的風控崗位。利用科學化的控制手段和針對性的解決措施，以應對經濟環境變化及同行業競爭的挑戰，在保證自身產品質量的基礎上，有效降低不必要的成本支出。加強職工培訓，使“成本”這個概念能夠在全員普及。中小型服裝生產企業由于基層員工普遍教育程度低，個人利益觀點比較重，企業的管理人員要定期開展培訓，制定行之有效的獎懲措施，使工作人員能夠積極、主動、及時發現成本控制的薄弱環節，達到人人都是“風控專員”，達到進一步壓縮成本，避免浪費，逐步獲得更高的經濟效益。

（三）建立健全的定價機制，提高產品競爭力

中小型服裝生產企業要在實際的運營過程中，要根據目標客戶的特點去考慮問題，針對客戶能夠接受的產品價位進行考量，進而對產品的目標成本進行科學計算，進一步制定出能夠具有市場競爭力的產品價格，還要進一步對產品的固定成本進行分析研究，挖掘出可以節約的成本，避免不必要的成本支出。要針對變動成本進行控制，利用科學的成本管控的方法能夠在一定程度上降低企業的成本支出。同時，要結合市場的實際需求，避免存貨積壓的現象發生，有效降低企業的財務風險及經營風險。

（四）對產品全過程進行成本管理和控制

（1）產品研發環節。中小型服裝生產企業要想進一步提高市場競爭力，實現經濟效益最大化，就要從技術入手，在產品研發階段就要強化成本控制的工作。①要注重技術創新。提高企業技術優勢，以提高產品檔次和產品質量，最終提高企業的品牌知名度，只有品牌知名度提高，才能擴大企業規模，提高議價能力，以達到降低生產成本的目的。②要保有產品的獨特性。獨特性對于一個企業來說，是核心競爭力的表現。中小型服裝生產企業一定要注意培養自己的產品特點，不能隨波逐流，盲目時尚跟風，要挖掘自身潛力，打造產品差異化賣點，這樣其實也是一種成本管控的手段。③企業的研發人員心中也要有成本的概念。不能一味地突出特異，要結合企業特長及目標客戶的需求特點，要考慮到設計成果的規模生產性，盡量縮短服裝車間生產的周期，壓縮產品在生產環節的浪費，以達到進一步實現降低成本的目標。（2）采購環節。中小型服裝生產企業的成本支出是從采購環節開始的，企業的管理人員通過建立科學化、合理化的采購內控制度，能夠使原材料成本得到有效的控制。①大批量采購前，要先采購一些樣品，并針對質量、價格、縮水率、供貨速度、最低下單量等項目展開全面的比對，從中選擇性價比最高的原材料供應商進行大量的采購。②要針對各大供應商建立相應的檔案庫，可以利用招標的形式和相對合理化的采購預算編制，加強對大批量材料采購的監督力度，幫助中小型服裝生產企業能夠利用最少的成本獲取性價比最高的材料，實現材料成本最低化。③要進一步加強對采購人員的道德宣傳教育工作，使采購人員能夠履行自身的基本職責，對于暗箱操作的行為進行嚴厲打擊，避免出現企業多出成本、價高品次的情況。（3）生產環節。中小型服裝生產企業在實際的生產過程中，要避免材料浪費，最大化壓縮產品變動成本。①生產部門的管理人員要針對各訂單，各品類，各款式，對研發部門流轉下來的工藝單進行一一深入研究，防止出現不合理的失誤。從控制單位材料成本入手，對所需材料的定量、定額進行合理的計算，并且嚴格執行預算，不得超標。②嚴格篩選基層領導，加強車間管控，在保證產品質量的前提下，提高產量。根據自身是中小型企業的特點，要聘用有工作經驗的基層員工，實行計件和計時相結合的管理方式，對基層員工進行績效考核，進一步刺激基層員工的工作積極性。③對于剩余的邊角料，倉庫管理人員要有主人翁責任感，積極采取合理的方式進行再利用，將資源的利用率發揮到最大化。④通過引進先進的技術設備，同時對工作人員進行技能培訓，可以提高面輔料的切裁率和縫制速度，大幅度提高生產效率。⑤有效降低不合格品和廢品，中小型服裝生產企業由于規模不一，基層工作人員所采取的協助方式不盡相同，會出現不同程度的不合格品及廢品。管理人員要加強實時管控，避免將上一道工序的失誤流轉到下一道工序，將質量問題壓低到最小化，盡可能的實現降低生產成本支出的目標。⑥合理控制產品質檢費用和返修費用。中小型服裝生產企業為了節約成本，根據客戶要求，如果需要與第三方檢品公司合作，要盡量尋求路程近、價格低、誠信度高的檢品公司，以減少來回運費及返修成本。如果客戶沒有特殊要求，也可以自行設立質檢部，加強專業培訓和實時實地監督，避免基層員工一味追求短期經濟效益，不顧產品質量的現象發生，減少返修成本，最終為企業降低損失做貢獻。

（五）對財務成本進行管控

中小型服裝生產企業由于產品品種繁多，訂單量小，生產周期短，對財務人員有更加嚴格的要求。財務人員要規范資金管理工作，有效避免不必要的財務成本支出。根據企業能力謹慎投融資，加強應收賬款的管理，加強存貨管理，最大化降低財務風險。財務人員還要配合人力資源部設置績效考核制度與獎懲標準，及時準確核算員工的績效。可以對財務工作人員的工作表現及業績進行審核工作，給予相應的物質獎勵與精神獎勵?？傊?，中小型服裝生產企業要做好成本管控的動員工作，進一步提高員工對企業的歸屬感，使全體員工能夠參與到成本控制工作中，進而提高中小型服裝生產企業的管理水平與成本管控效率。

三、結束語

綜上所述，由于經濟體制的不斷變化，中小型服裝生產企業的生存環境也面臨著改革。因此，企業相關的工作人員應當認識到成本管控的重要性，在保證生產產品質量的基礎上，降低產品的成本，進而降低銷售價，逐步獲得更高的市場份額，實現經濟效益最大化，為企業的可持續發展奠定穩固基礎。

作者:吳玲 單位:上海彩尚服飾繡品有限公司

服裝企業成本控制探究篇3

一、中小外貿服裝企業成本管理內涵和方法

（一）中小外貿服裝企業成本管理內涵

在中小型外貿服裝企業成本管理體系的構建中，項目成本管理主要是在資金管理以及項目生產管理過程中建立的一個有組織有系統的預測成本機制。因此為了保證核算體系以及分析機制能夠符合實際需求，評價模型是進一步研究和集中控制成本的基礎。因此在建立成本管理模型的過程中，應把產品質量和成本降低作為一個整體，并把生產效果作為開發項目的基本目標。成本管理系統包括成本預測模塊、成本決策模塊、成本計劃模塊、成本控制模塊、成本測試模塊、成本核算模塊和成本分析模塊。因此，需要不同的項目作為基本的管理機制。

（二）中小外貿服裝企業成本管理方法

在成本管理體系過程中，必須結合中小企業的綜合分析和實際的管理戰略，以確保管理環節的有效性和管理模式的升級。首先我們需要執行ABC（作業成本管理），而且在建立管理體系的過程中，企業的相關部門應針對具體問題進行綜合控制，為完善管理體系和管理模式奠定堅定的基礎。其次為了提高客戶的價格以及企業的利潤，確保管理符合實踐標準，應從成本管理體系出發，對作業成本管理以及管控的實施展開深度分析。積極采用新型集中管理方法，結合相關管理穩定的參數改進管理方法和控制效果。再次根據實際需要，公司相關部門應建立和完善系統管理方法，幫助確定和計量運營成本。為全面改進管理模型提供有效的保障。同時，相關技術人員應改進對實際項目管理和成本控制會計系統的分析。根據實際情況計算成本對企業的日常管理體系活動進行追蹤，為成本鏈管理提供支持。為優化整體管理模型奠定堅實的基礎。最后在項目管理系統中，應進行基于活動的成本控制和活動動因分析，并采取更有效的管理模式和控制措施。在運行控制模型的基礎上構建出一個可靠的管理框架，向企業提供準確的信息，能夠有效的指導企業開展項目成本管理相關活動，并在一定程度上消除和簡化不良成本，提高運營效率和活動價值，以達到降低成本和提高效率的目的。

二、中小外貿服裝生產企業成本管理領域的問題

（一）采購管理方面的問題

在一些中小型外貿服裝企業中，采購人員專業素質較低，市場分析能力不足，個別采購人員存在收取回扣現象，有的采購制度不完善。特別是采購工作缺乏科學的工作程序和完善的監督管理機制。也有一些企業缺乏對供應商的科學管理，未能及時完善供應商的信息管理機制。有個別采購人員在采購時只注重商品的價格，不仔細調查采購的貨物，導致采購一些劣質的原材料。其他采購工作人員在采購前沒有調查供應商在市場上的聲譽，導致在不誠實的供應商的影響下無法獲得合格的原材料。

（二）外發加工管理方面的問題

目前，我國中小型外貿服裝生產企業主要通過外部加工進行生產，企業需要提供服裝面料，服裝裁剪和包裝的整個過程都是由外部加工廠完成的。該模型不僅可以提高服裝產品的質量，而且可以降低企業的生產成本。然而，這種理想的外部加工存在一些缺陷，影響了中小型外貿服裝企業的經濟效益。例如，一些服裝制造商控制不當，在訂單跟蹤過程中制定了標準指令，訂單人員由于缺乏專業技能，無法完成定單工作。雖然有些企業組織了相關的培訓工作，但沒有完善相關的考核體系，企業領導無法跟蹤員工業務能力的順序分析，無法完成改進工作。一些企業沒有按照國家規定與國外加工廠簽訂標準合同，導致一旦出現問題，合同就不能作為依據，雙方應明確承擔的責任。

三、解決中小型外貿服裝生產企業整體成本管理問題

（一）原材料采購的總成本管理

在原材料采購過程中，企業必須注重成本的綜合管理。我們要加強對原材料采購人員的培訓，使他們具備足夠的專業技能。我們可以使原材料采購部門定期組織員工的專業技能培訓，并邀請經驗豐富的服裝公司的原材料采購人員進行教師培訓。讓購買者以科學的方式意識到這一點的重要性。從公司采購原材料，節省成本，掌握采購原材料的科學方法。采購部門的負責人也有可能負責資本支出，而不僅僅是購買，以改善部門績效。此外，企業應加強對供應商的管理，尋找更廣泛的供應商，避免供應商風險管理問題，確保降低企業成本，使企業獲得更高的經濟效益。

（二）對外加工的總成本管理

中小外貿服裝生產企業應與外貿加工企業簽訂標準化合同，并在合同中反映產品質量和交貨等重大問題。這樣，一旦出現問題，可以根據合同的有關規定調查責任人的責任。依法保護企業利益。此外，公司還應加強對個人技能的培訓，使每個人都具備相關的專業技能，以更好地完成工作。同時，更加重視個人專業技能的評估和考核，定期對員工的專業技能進行科學，全面的審核，并將考核結果與員工的工資相結合。增加每個員工對學習，培訓活動和專業技能的關注。

（三）庫存和物流的成本管理

中小型外貿服裝企業應結合庫存需求進行集中管理，在庫存控制目標上，要提高管理方法的有效性，積極實施較為系統的管理措施，確保控制機制和管理模式的穩定性，為項目升級奠定堅實的基礎，確保最經濟的秩序，從根本上降低購買物品的成本。此外，還應完善整體物流控制措施，在最適當的時候制定管理計劃，確保訂購物料的效果符合實際要求，為企業全面升級和全面管理提供動力，從根本上保證生產和供應的效果符合預期。最后，要積極落實整體管理目標和控制機制，并將企業庫存控制在適當的范圍內，提高管理效果的有效價值，為項目優化確定基礎。綜上所述，在構建中小型外貿服裝企業全面成本管理體系的過程中，應積極實施更加系統的管理和控制措施，轉變成本觀念，結合實際情況，建立成本管理模型和控制措施。實現成本管理機制，為企業的市場競爭力提供保障，并結合實際問題，統籌規劃，提高控制效果，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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[2]石瓊.中小服裝生產企業發展面臨的問題與對策——以武漢市為例[J].行政事業資產與財務.2014（27）

作者:朱偉 單位:湖州華源天盛制衣有限公司