開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇國有企業(yè)成本控制思考，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

伴隨著社會的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟的迅速提高，中小型企業(yè)以及民營企業(yè)拔地而起，這就為國有企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的沖擊[1]。中小型企業(yè)以及民營企業(yè)管理模式不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，受到這種形勢的影響，國有企業(yè)被迫對粗放式的成本管理進行革新[2]。國有企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在眾多的企業(yè)當(dāng)中獲得取勝的優(yōu)勢，就應(yīng)該從整體出發(fā)，盡可能地探尋強化成本控制的有效路徑，增強市場競爭力，進而提高企業(yè)經(jīng)營和管理水平。

1國有企業(yè)成本控制過程中應(yīng)遵循的原則

國有企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中經(jīng)常會遇到這樣或那樣的問題，并且對物資以及人力、資金的耗損都是在所難免的，國有企業(yè)管理人員所采取的管理策略以及職工的個人活動都會對企業(yè)的成本產(chǎn)生重要影響。因此國有企業(yè)在對成本控制過程中，必須將成本控制融入到整個生產(chǎn)和經(jīng)營當(dāng)中，只有對企業(yè)進行全面管理，才能在一定程度上減少企業(yè)的成本，規(guī)避由于成本管理而出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量較低、職工待遇不高等問題。除此之外，對國有企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營進行全面控制有助于從根源對成本進行控制，達到提高成本控制成效的目的，繼而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。國有企業(yè)對成本進行有效控制的目的就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有成效地減少企業(yè)的成本，在成本控制中會出現(xiàn)各種各樣的問題，并且需要付出一定的代價。但是國有企業(yè)的管理人員應(yīng)該清楚的知道，成本控制的最終目的就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，倘若未明確成本管理的目標，那么對企業(yè)來說成本控制沒有任何意義。因此，國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)濟收益來權(quán)衡成本控制的方式是否切實可行，只有在成本控制過程中所付出的代價遠低于經(jīng)濟收益，這樣的成本控制才有意義和價值。國有企業(yè)在對成本進行控制的過程中，最為重要的就是要清楚自己所擔(dān)負的責(zé)任，對成本責(zé)任進行分析可以有效地推動管理人員以及職工在進行成本控制時明確自己的工作方向，讓所有人積極融入到成本控制當(dāng)中，共同實現(xiàn)成本控制的目的。權(quán)利是確保責(zé)任的基本條件，不同級別的管理人員以及職工在擔(dān)負責(zé)任的同時還應(yīng)該賦予他們與之相對應(yīng)的權(quán)利，這樣才能保證成本控制的成效達到預(yù)期的效果，另外有關(guān)部門及工作人員的監(jiān)督權(quán)也是非常重要不可缺失的。國有企業(yè)在實施成本控制過程中秉承權(quán)責(zé)結(jié)合原則的同時運用經(jīng)濟考核的方式相輔佐，進而增強企業(yè)成員參與成本控制的積極性，達到成本有效控制的目的。

2國有企業(yè)成本控制存在的問題

國有企業(yè)的管理人員在工作過程中更加重視如何高效地完成上級領(lǐng)導(dǎo)向下傳達的經(jīng)濟指標，為了完成經(jīng)濟指標獲得短時間的利益，不斷擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，在生產(chǎn)初期投入大量的成本，對之后的采購成本以及銷售成本等其他的關(guān)鍵環(huán)節(jié)未予以重視，未能運用經(jīng)濟效益有限原則對成本進行管理。除此之外，國有企業(yè)管理人員在經(jīng)營過程由于過錯或者失誤造成不好的經(jīng)濟效果，讓企業(yè)的經(jīng)營每況愈下，導(dǎo)致經(jīng)營資金不足，最終造成國有資產(chǎn)不斷流失，負債越來越多。就當(dāng)前的情況來看，我國絕大多數(shù)的國有企業(yè)仍舊使用過去的方式對成本進行控制，例如標準成本法、計劃成本法或者目標成本法等等。企業(yè)所采用的成本控制的方法主要應(yīng)用于事后對成本的控制，企業(yè)整個成本屬于粗放式控制，但是伴隨著社會經(jīng)濟的不斷提高，企業(yè)管理以及成本控制越來越精細化，因此這樣的成本控制方式會造成成本控制不到位，進而對企業(yè)的成本支出產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致企業(yè)主要競爭力不斷下降。另外，盡管有些國有企業(yè)通過現(xiàn)代化管理方式以及信息技術(shù)來輔助企業(yè)對成本進行管理，但是由于優(yōu)化和創(chuàng)新成本控制方式需要長時間的探究和實踐，因此成本控制成效并不高，再加上絕大部分企業(yè)未能對成本進行有效控制，成本控制方法較為落后，這些因素都在一定程度上對國有企業(yè)的成本控制產(chǎn)生不良影響。盡管有些國有企業(yè)對處理各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職責(zé)分工、程序方法以及定額的標準均進行了明確的規(guī)定，但是在管理過程中仍舊發(fā)現(xiàn)，實際數(shù)量與定額存在較大的差距，并且國有企業(yè)管理人員并沒有對造成這一現(xiàn)象的主要原因進行深入調(diào)查，不能責(zé)任到人，同時也沒有探尋減少成本的有效路徑，進而造成成本控制敷衍附和，一味重視過程卻不重視結(jié)果。另外，國有企業(yè)比較重視事中成本控制，但是卻忽視了事前成本控制，同時未對成本進行規(guī)劃，最終導(dǎo)致成本控制松懈，無法從真正意義上減少企業(yè)的成本。

3優(yōu)化國有企業(yè)成本控制的對策

第一，國有企業(yè)應(yīng)該加大成本控制管理人員的培訓(xùn)力度，將提高企業(yè)的經(jīng)濟收益為最終目的，樹立正確的經(jīng)濟觀和效益觀，強化企業(yè)所有員工的成本控制意識。第二，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本控制的重視程度，將成本控制意識融入到企業(yè)整個生產(chǎn)和經(jīng)營過程當(dāng)中。第三，國有企業(yè)以國家相關(guān)政策和法律法規(guī)為基礎(chǔ)，和自身的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況融合起來，創(chuàng)建一套和自身發(fā)展以及實際情況相吻合的成本控制制度。譬如，企業(yè)可以創(chuàng)建成本核算制度以及采購制度、庫存盤點制度等等，只有這樣才能為成本控制的有效實施夯實制度基礎(chǔ)。除此之外，還應(yīng)該按期對成本進行分析，尋找減少成本的有效路徑。伴隨著信息技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，倘若國有企業(yè)依舊使用以往傳統(tǒng)的成本管理方式，必然會影響企業(yè)的迅速發(fā)展。因此，國有企業(yè)應(yīng)該積極主動引進優(yōu)秀的成本管理方式，效仿其他企業(yè)先進的全面控制成本管理方法，同時和國有企業(yè)的實際情況結(jié)合起來，探究出可以推動國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的全面成本管理的方法。依托國內(nèi)外全面成本管理的經(jīng)驗總結(jié)出與我國國有企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的成本管理方式，其中包括作業(yè)成本管理法、責(zé)任成本管理法以及成本控制法、本量利分析法等等，國有企業(yè)根據(jù)自身的實際情況選擇最佳的成本控制方法，進而有成效的減少國有企業(yè)的成本，確保國有企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。第一，企業(yè)應(yīng)該對事前成本進行有效控制，將企業(yè)的財務(wù)部門作為事前控制的主導(dǎo)，和其他部門積極配合，全面貫徹落實目標責(zé)任成本，為成本控制的有效實施夯實基礎(chǔ)。對于國有企業(yè)來說最為重要的就是對市場實際變化情況進行實地考察，進而明確肯定企業(yè)的計劃利潤，通過確定的利潤來計算出企業(yè)的預(yù)計成本，在此基礎(chǔ)上明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展方向。第二，對事中成本進行有效控制，事中成本控制囊括的范圍比較廣泛，其中包括人工費、材料費、銷售費以及財務(wù)費等等。所謂人工費的控制就是將成本節(jié)約以及成本超限控制結(jié)合起來的方式對人工費進行控制，另外將員工的勞動成效與薪資福利結(jié)合起來，制定明確的獎懲制度，激勵員工不斷學(xué)習(xí)和掌握新工藝和新技術(shù)，激發(fā)員工的工作積極性，進而提高工作成效。企業(yè)還應(yīng)該對材料費發(fā)生的整個過程進行控制，其中包含計劃、采購、領(lǐng)用、庫存以及倉儲等各個環(huán)節(jié)進行管理，加強對材料的核點計算，按期對材料的使用情況以及庫存情況進行徹底檢查清點，進而將企業(yè)材料的購入、驗收和使用的實際情況真實地反映出來。同時企業(yè)應(yīng)該對資產(chǎn)負債情況進行合理控制，進而有效控制企業(yè)的財務(wù)費。第三，對事后成本進行有效控制，國有企業(yè)在事前控制以及事中控制的前提下，按期對成本控制中存在的問題進行分析，同時針對不同問題提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，為成本控制的循環(huán)提供相應(yīng)依據(jù)。

4結(jié)語

成本控制對企業(yè)的生存和穩(wěn)定發(fā)展有著重要的影響，通過有效的成本控制，發(fā)掘企業(yè)競爭的優(yōu)勢，另外，對成本實施有效控制在很大程度上擴展了企業(yè)的盈利空間，同時對企業(yè)經(jīng)濟收益的提高也有著深遠的影響。因此國有企業(yè)一定要及時發(fā)現(xiàn)和分析成本控制過程中存在的問題，并采取與之相適應(yīng)的應(yīng)對措施，增強成本控制的成效，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]李秀青.生物制品企業(yè)成本控制問題探討[J].中國集體經(jīng)濟，2019（29）：47-48.

[2]曾婧.制造業(yè)成本管理與控制存在的問題及策略[J].財會學(xué)習(xí)，2019（27）：160；162.

[3]易傳芳.論制造企業(yè)成本控制的普遍問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（16）：197-198.

作者:裴曉軍 單位:太原鋼鐵（集團）有限公司