開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇供電公司項目管理探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

1供電公司電力工程項目管理現狀

在社會的發展過程當中，對各項能源的需要是非常重要的，其中電力能源是人們生活不可缺少的能源，同時對國家的經濟發展占據重要的作用。所以電力公司中的供電項目關乎著整個國民經濟的發展，倘若出現任何問題都會對社會造成極大的影響。根據相關的研究，估算出我國電力需求到2020年需要45000億kWh時，裝機容量可以達到9.6億kW。電力建設項目有很多獨特的特點，比如建設周期長、工程規模大、涉及的單位較多、技術含量非常高，和其他建設項目比較，電力建設項目的風險更為巨大，一旦出現任何差錯，造成的損害都不可估量。比如電力建設項目計劃的更改、建設工期的延長等，這些原因都會造成經濟效益受損，還可能給項目安全造成極大的隱患。因此，電力建設項目要想將安全性降到最低，就必須重視風險管理，提高電力企業風險管理的意識，并且健全風險管理機制[1]。

2供電公司電力工程項目管理的優化

首先，在項目管理中應當組建生產工程領導小組，組長由分管領導擔任，對整個項目的生產實施進行全面負責，擔任整個工程項目的指揮和監督工作[2]。另外設立生產工程管理工作組，其具體的工作內容是對生產工程的各個環節進行督促，確保其順利的開展，對各個小組的工作情況進行統一的協調，當工程管理中出現任何嚴重的問題，匯總材料及時向領導小組報告，并共同研究解決措施，從而確保整個項目工程按照預期的目標保質保量的完工。另外在工作組下設立各類專業的小組，分別包括通信類、輸電類、變電類、配電類四個專業化的小組，小組成員都是各類專業的技術人才，其具體的工作責任有：對本類項目的設計、現場施工、物資使用、停工檢修計劃書、驗收報告以及新設備的運行等工程優秀技術環節的進度情況進行敦促和監督工作；參與相應專業類項目的審查工作，并且完善相關的材料，同時對明年的工作計劃提出可行性的建議計劃書[3]。管理標準包含很多內容，具體包括對施工工藝規范化、對工程管理系統化、對現場管理常態化、對施工現場標準化。管理標準的制定使電力公司進一步推進電力項目的升級，特別是農網改造升級工程，在此項目中項目工程技術難度較大、工期時間較長、涉及的單位較多，所以在項目實施的整個過程，要嚴格加強項目管理制度，確保工程進度，對整個升級工程的安全、優質竣工提供了必要的手段。電力企業通過系統規范的管理措施，將形成管理機制常態化，從而使整個項目的操作流程更加規范，進而提高了每個工作人員的安全意識，確保了整個項目的安全竣工。隨著供電工程的不斷發展壯大，工程中涉及到的信息量也在逐漸增大，項目中涉及到的施工過程也變得越來越復雜，因此對工程項目中涉及到的所有信息如何高效、快速、直觀的進行系統化的管理和分析，是供電公司在以后的發展過程當中一個重要的思考方向[4]。隨著社會經濟的不斷發展，各種信息化技術在各行各業不斷應用，因此供電工程項目管理系統應運而生，該系統的開發和應用，大大提升了供電工程的工作效率，使工作更加快捷和便利。該系統的開發前期，對管理標準知識體系進行了充分的分析，并將其作為系統的指導思想，同時將供電施工企業所有的項目管理經驗進行剖析，充分地融合到系統當中。該系統的運行嚴格遵守行業的標準規范，通過標準化的接口技術，將整個項目中涉及到的安全施工質量要求、物資要求、設備運行和檔案管理等一系列工程信息進行統一的融合，形成工程項目管理平臺。管理系統的應用對工程資料的管理和使用節約了大量的時間，該系統具備全文搜索功能，對系統資料的查找非常的快速、高效，并且對查找的資料不是完全了解的情況下，支持關鍵詞查找，這樣節約了大量的人力；查找到的資料具備非常詳細的臺賬，并且具有資料關聯的功能，使之和該資料有關聯的資料可以輕松找到。另外供電公司的所有業務，原則上都可以在該系統中實現。該系統通過對合同管理、人工成本、進度管理、工程分包管理、設備使用管理等重要環節的整合，大大提升了項目精細化管理的水平，使企業的競爭力不斷提高。該系統的應用，還可以實現對整個工程項目的遠程管理，對項目現場所需的資料可以實時傳遞，減少了大量的人力，提高了工作效率，在一定程度上縮短了工程的工期，減少了成本。隨著電力建設逐漸向多元化的模式發展，因此在項目投資過程中的風險也隨之而來，這就需要電力企業重視風險管理，盡量選擇風險性較低的方案，將風險性較大的項目工程盡量排除，在項目前期時，要做好相關的勘查、鑒定等工作，并且準備多套方案，提高風險管理工作的重視程度。在電力工程項目，將整個工程項目進行分解，使可能出現的風險更加具體化，從而根據風險情況，適度地調整設計方案、施工方案等。始終堅持技術與管理措施，實行階段控制和中間決策管理等措施，對工程風險實現有效控制。

3結語

在電力企業的供電工程項目中，電力工程項目管理對人們的日常生活和國民經濟起著重要的影響，同時為了使供電公司能夠得到長遠的發展，結合自身的實際情況，對工程項目管理進行優化，借助信息化的新技術手段的力量，真正實現供電項目的安全、穩定運行，為我國的繁榮發展提供扎實的基礎。

參考文獻

[1]李勇，周遼，周杰，等.淺談電力工程項目管理新模式[J].今日科技，2017（7）：58-60.

[2]郭愿軍，戎偉正，郭新宇.淺談電力工程項目管理中的問題與對策[J].工程建設與設計，2016（8）：223-224.

[3]黃潔，方風雷，鄧亮.芻議電力工程建設項目管理[J].通信電源技術，2016，33（4）：228-229.

[4]張曉榕.現階段電力工程項目管理現狀及對策分析[J].商，2012（22）：45-46.

作者:宋俊武 鄧云祥 單位:華容供電公司