開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理探究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中占據(jù)重要的地位，想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享，首先企業(yè)要建立財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理資源的共享。財(cái)務(wù)共享是一種高效的財(cái)務(wù)管理模式，主要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多種財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)和信息的管理，建立全面數(shù)據(jù)庫(kù)與信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金和資源的科學(xué)管理。施工企業(yè)作為我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)中的重點(diǎn)企業(yè)，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心是十分必要的，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，降低施工企業(yè)管理和施工建設(shè)成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，提高其工作效率，降低施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)與信息為企業(yè)決策提供依據(jù)和參考，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

施工企業(yè)是我國(guó)的重要主體企業(yè)，主要從事的業(yè)務(wù)包括工程建筑、改建、擴(kuò)建等工作，施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的差異可以分為建筑企業(yè)、裝飾企業(yè)和安裝企業(yè)。施工企業(yè)在業(yè)務(wù)承接上也分為很多種形式，包括總包、承包、專業(yè)分包等方式，施工企業(yè)不同于其他企業(yè)，其承接的工程項(xiàng)目規(guī)模較大，涉及大量的資金、材料、設(shè)備、人員等，與其他企業(yè)差別較大，因此，做好施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理尤其重要，提高財(cái)務(wù)管理水平有助于提升企業(yè)管理效能，降低施工企業(yè)建設(shè)管理成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工企業(yè)承接工程項(xiàng)目包括很多種類，且工程項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，資金數(shù)額較大，施工設(shè)備和材料使用較多，財(cái)務(wù)管理獨(dú)立性較差、預(yù)算管理難度較大、財(cái)務(wù)審計(jì)過(guò)程較為復(fù)雜。施工企業(yè)承接工程項(xiàng)目需要大量資金和材料，在財(cái)務(wù)管理工作中，由于部分管理人員失責(zé)，管理工作松散、管理力度較小、財(cái)務(wù)信息不暢通等，導(dǎo)致施工企業(yè)會(huì)出現(xiàn)挪用公款、建筑材料不達(dá)標(biāo)、豆腐渣工程、滋生貪污腐敗等問(wèn)題。因此，必須高度重視施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，施工企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，提高財(cái)務(wù)工作效率和管理水平。

二、財(cái)務(wù)共享中心對(duì)施工企業(yè)的重要作用

（一）有助于幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)管理模式比較分散，財(cái)務(wù)管理一般都是一種事后管理，很難從實(shí)質(zhì)上解決成本管理和風(fēng)險(xiǎn)抵御工作，難以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的弊端。在施工企業(yè)中建立財(cái)務(wù)共享中心，可以提升企業(yè)管理的靈活性，部分施工企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的兼并和重組，可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享中心的集中管理有助于施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理中的共性問(wèn)題，完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)建立科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)和參考數(shù)據(jù)，使工程建設(shè)順利進(jìn)行。

（二）有利于幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)范操作

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較為豐富，采用財(cái)務(wù)共享管理模式有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的異地管理和審核，可以組織多流程的綜合管理，實(shí)現(xiàn)任務(wù)的靈活分配。施工企業(yè)中含有多個(gè)部門(mén)，有的工程施工由多家施工企業(yè)共同承包，每個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)一部分施工業(yè)務(wù)，這時(shí)的財(cái)務(wù)管理就可以借助共享中心實(shí)現(xiàn)集中管理，提高業(yè)務(wù)的科學(xué)化水平，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的管理。財(cái)務(wù)共享中心可以實(shí)現(xiàn)人員、材料的整合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與流程的融合，針對(duì)性的管理企業(yè)財(cái)務(wù)資源，創(chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式方法。財(cái)務(wù)共享中心一般使用扁平化的信息管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的有效傳遞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)能力的提升，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。

（三）有利于構(gòu)建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

施工企業(yè)想要保證高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，首先要重視財(cái)務(wù)人員的管理，利用財(cái)務(wù)共享中心可以使財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)得到整合和轉(zhuǎn)型。在財(cái)務(wù)共享中心管理模式下，施工企業(yè)各部門(mén)可以順利完成前期準(zhǔn)備工作，處理好前端業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化具體操作流程。財(cái)務(wù)管理工作和其他工作也有共同點(diǎn)，就是都要講究工作流程，各個(gè)工作流程都有相應(yīng)的專業(yè)人員來(lái)完成固定業(yè)務(wù)，例如出納員、制證人員、復(fù)核人員等等，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的控制，重視人力資源管理，進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性，做好員工專業(yè)分工，為實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核提供依據(jù)，進(jìn)而建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

（四）有助于提高財(cái)務(wù)管理效率，降低企業(yè)成本

施工企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作程序的簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，有些環(huán)節(jié)是多余的，很多流程需要簡(jiǎn)化。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心可以提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)崗位設(shè)置更合理和科學(xué)，流程不冗余拖沓，可以利用財(cái)務(wù)共享中心數(shù)據(jù)庫(kù)和平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的提取和存儲(chǔ)，進(jìn)而收集財(cái)務(wù)信息和資料，節(jié)省企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，進(jìn)而提高施工企業(yè)的科學(xué)管理水平。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理模式存在的不足

（一）財(cái)務(wù)共享中心前期投入較大

在施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)需要大量的資金和資源，尤其是前期準(zhǔn)備階段需要較大的投入，財(cái)務(wù)共享中心需要建設(shè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)作為基礎(chǔ)，信息化平臺(tái)的建立可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息的密切往來(lái)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)和信息的口徑，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息的存儲(chǔ)、傳輸和提取。施工企業(yè)一般都要建立財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)重新規(guī)劃和共享服務(wù)中心建立等環(huán)節(jié)都要花費(fèi)大量的精力和資金，部分企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的過(guò)程中難免面臨很大的困境，因此，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)一般是上了一定規(guī)模的施工企業(yè)進(jìn)行的工作模式改革，施工企業(yè)要做好前期準(zhǔn)備。

（二）財(cái)務(wù)共享信息化系統(tǒng)普遍性較差

施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的前提和基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)信息化管理，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享中心建設(shè)前要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和處理，尤其是一些電子信息和數(shù)據(jù)，要保證其數(shù)據(jù)真實(shí)有效，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的完整性。施工企業(yè)財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)建設(shè)要統(tǒng)一數(shù)據(jù)和信息進(jìn)入口徑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的匹配，保證多種財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的隨時(shí)存儲(chǔ)和提取。財(cái)務(wù)管理人員要做好財(cái)務(wù)信息處理，針對(duì)財(cái)務(wù)工作構(gòu)建服務(wù)中心系統(tǒng)模塊，但目前，財(cái)務(wù)共享中心存在的問(wèn)題是系統(tǒng)普遍性較差，信息和數(shù)據(jù)格式不夠統(tǒng)一，很多信息和數(shù)據(jù)傳輸和提取過(guò)程中存在一定的難度。

（三）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力有待提高

施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心需要專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理的目的，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理工作流程要進(jìn)行優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理人員要負(fù)起責(zé)任，樹(shù)立責(zé)任心與管理意識(shí)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性與全面性。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，財(cái)務(wù)管理工作面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，且容不得馬虎大意，很多數(shù)據(jù)核算和統(tǒng)計(jì)過(guò)程需要十分嚴(yán)格。但在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)共享中心操作人員專業(yè)知識(shí)和技能有待提高，信息化操作水平有待提高，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)于新模式難以適應(yīng)，還需要一段時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。

（四）績(jī)效考核形式過(guò)于傳統(tǒng)

當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核方式較為傳統(tǒng)和落后，施工企業(yè)要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)工作考核機(jī)制，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心問(wèn)題上要采用科學(xué)的考核方式，進(jìn)而提高共享中心的應(yīng)用效率。施工企業(yè)沒(méi)有結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際構(gòu)建科學(xué)的評(píng)價(jià)服務(wù)體系，沒(méi)有科學(xué)的處理有關(guān)人力資源管理問(wèn)題，提高員工的工作水平和業(yè)務(wù)能力。但是由于我國(guó)財(cái)務(wù)共享中心管理模式起步較晚，績(jī)效考核制度不夠完善，企業(yè)績(jī)效考核還在沿用傳統(tǒng)的方式方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作水平難以得到切實(shí)的提高。

四、運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心提高財(cái)務(wù)管理水平的有效策略

（一）構(gòu)建適合施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

施工企業(yè)是我國(guó)的重要主體企業(yè)，施工企業(yè)屬于資金、人員、技術(shù)密集型企業(yè)，一般承接的建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，包括城市基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目、商業(yè)建筑項(xiàng)目、路橋工程、碼頭工程等等，財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)對(duì)于施工企業(yè)而言至關(guān)重要，也是財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的前提，是保障中心服務(wù)功能發(fā)揮的基礎(chǔ)。首先，施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心要進(jìn)行科學(xué)定位，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，梳理財(cái)務(wù)管理制度，找出現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度不合理的地方進(jìn)行修正，制定適合財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行的管理制度，制定全面、詳細(xì)的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息的收集，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行改造，重點(diǎn)做好施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息收集和整合，包括財(cái)務(wù)憑證、報(bào)表、報(bào)告等資料，做好數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息處理流程的科學(xué)化。另外，要做好人員調(diào)度和分配，不同業(yè)務(wù)由不同人員負(fù)責(zé)，定期開(kāi)展集中培訓(xùn)，掌握共享中心的操作方法，提高業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心功能和價(jià)值的實(shí)際發(fā)揮，切實(shí)提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）提高財(cái)務(wù)共享中心信息化水平

隨著我國(guó)會(huì)計(jì)電算化業(yè)務(wù)的逐步開(kāi)展，各類企業(yè)中會(huì)計(jì)電算化逐漸普及，其應(yīng)用技術(shù)也相對(duì)成熟，但是其管理效果和工作質(zhì)量還是難以滿足日益發(fā)展的施工企業(yè)的要求，難以滿足激烈的市場(chǎng)要求，因此，必須構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)管理模式，這時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)運(yùn)而生，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和變革。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心體系是推進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，借助于現(xiàn)有的管理信息化系統(tǒng)，借助于現(xiàn)有的硬件和軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的改革。目前，我國(guó)施工企業(yè)一般運(yùn)用財(cái)務(wù)管理ERP信息系統(tǒng)，這一系統(tǒng)要結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心的使用，突出財(cái)務(wù)共享中心的功能，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，做好基本信息和數(shù)據(jù)的嵌入，包括查詢信息、票據(jù)掃描、數(shù)據(jù)上傳、資金審批、憑證審核、會(huì)計(jì)核算等，完善信息化平臺(tái)建設(shè)，發(fā)揮信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的作用。另外，施工企業(yè)要做好標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理信息處理，做好數(shù)據(jù)和信息的轉(zhuǎn)化，做好數(shù)據(jù)收集和整合，做好重點(diǎn)信息和數(shù)據(jù)的分析和核對(duì)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，要在共享中心中積極引入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的上傳、計(jì)算、存儲(chǔ)等，便于財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

（三）拓展財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)功能

首先，施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心要做好預(yù)警功能設(shè)定，要使用財(cái)務(wù)預(yù)警功能軟件。實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。預(yù)警功能模塊主要是指對(duì)工程項(xiàng)目的一些前期信息進(jìn)行整合，要做好原始數(shù)據(jù)和信息的收集與篩選，對(duì)工程項(xiàng)目一些潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的采集與篩選要有科學(xué)性，要做好財(cái)務(wù)信息的深入分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)值發(fā)生誤差時(shí)，要自動(dòng)提示風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。其次，施工企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息數(shù)據(jù)要做好挖掘和處理，利用財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)分析軟件和模塊功能，對(duì)財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行提煉總結(jié)，進(jìn)而直觀的呈現(xiàn)一些數(shù)據(jù)和信息。再次，財(cái)務(wù)共享中心要完善財(cái)務(wù)協(xié)同管理功能，支持施工企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的拓展，制定綜合性的財(cái)務(wù)管理規(guī)范和操作規(guī)范，規(guī)范流程。財(cái)務(wù)共享中心的軟件要符合施工企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作需要，結(jié)合財(cái)務(wù)具體工作完善相關(guān)模塊，例如財(cái)會(huì)審核、資金申請(qǐng)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)審批、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)資訊與服務(wù)等模塊，進(jìn)而突出財(cái)務(wù)管理工作的綜合性，保障施工企業(yè)的效益達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。最后，財(cái)務(wù)共享中心要涵蓋績(jī)效考核模塊，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作效果和工作效率進(jìn)行考核，使用五維度績(jī)效管理矩陣，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)和管理情況進(jìn)行評(píng)估。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

首先，施工企業(yè)要建立財(cái)務(wù)信息化管理隊(duì)伍，施工企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，聘請(qǐng)相關(guān)專家和學(xué)者開(kāi)展講座等，提高財(cái)務(wù)管理人員的理論知識(shí)，幫助其形成理論知識(shí)體系，了解財(cái)務(wù)共享中心的功能和作用。其次，施工企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心操作的需要，設(shè)置專業(yè)崗位，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的手段，篩選素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員，確保財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)能力的有效提升。施工企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)際需求，選用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，結(jié)合信息化操作方法提升其業(yè)務(wù)能力，尤其在決策崗位和管理崗位，一定要保證財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力。另外，施工企業(yè)要重視財(cái)務(wù)人員對(duì)于共享中心系統(tǒng)的操作，多培養(yǎng)年輕員工，掌握信息化系統(tǒng)操作方法，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)開(kāi)展，例如財(cái)務(wù)人員要掌握會(huì)計(jì)核算方法，掌握網(wǎng)上報(bào)稅流程，掌握信息化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理方法，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑工程項(xiàng)目逐年增加，工程項(xiàng)目逐漸增加必然導(dǎo)致施工企業(yè)的快速發(fā)展，但目前部分施工企業(yè)在基礎(chǔ)管理上還存在一些問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)管理工作水平有待提升。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心對(duì)于施工企業(yè)而言有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于提高企業(yè)管理效能，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，進(jìn)而保障施工企業(yè)的綜合效益。施工企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)要加大投入，完善財(cái)務(wù)管理制度和機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，突出信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的作用，要定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)操作能力和財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)施工企業(yè)朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。

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作者:劉怡君 單位:中鐵六局集團(tuán)有限公司交通工程分公司