開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不同行業(yè)的發(fā)展道路不同，所選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式也不同，突出的表現(xiàn)就是基于柔性戰(zhàn)略觀的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不斷的成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，通過(guò)柔性戰(zhàn)略可以有效解決企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。企業(yè)柔性戰(zhàn)略的觀念，更多地關(guān)注企業(yè)內(nèi)外資源和企業(yè)所在的大環(huán)境，并且將企業(yè)優(yōu)秀能力的不斷調(diào)整，將利益相關(guān)者的利益最大化。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)者哈里根認(rèn)為，柔性是各種戰(zhàn)略，包含財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的優(yōu)秀。

1柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念

柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一種創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維,柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是連續(xù)動(dòng)態(tài)環(huán)境中的反應(yīng)和調(diào)整能力,強(qiáng)調(diào)金融協(xié)調(diào)、激勵(lì)和互補(bǔ)功能,以及對(duì)理念和模式的進(jìn)一步創(chuàng)新,結(jié)合改進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃,預(yù)算和評(píng)估的剛性需求,使企業(yè)財(cái)務(wù)更靈活,更能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。只有建立柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式，企業(yè)才能及時(shí)、靈活地面對(duì)環(huán)境的變化。

2柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策中的內(nèi)外環(huán)境分析

2.1外部環(huán)境分析

2.1.1政治環(huán)境

我國(guó)在政治上政策連貫穩(wěn)定，外交上奉行獨(dú)立自主的和平外交政策，國(guó)內(nèi)政治形勢(shì)良好，我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)模式是公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)并存的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。政治法律環(huán)境的制定就是為了制約和影響企業(yè)發(fā)展，其中的政治要素及法律系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)作為重要的組成部分，要進(jìn)行著重的分析。

2.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境

企業(yè)離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)，更離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，離開(kāi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)就如同離開(kāi)水的魚。目前我國(guó)GDP增長(zhǎng)速度快，個(gè)人可支配收入增加，居民用于個(gè)人消費(fèi)的支出也相應(yīng)增加，對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展起到了推動(dòng)作用。

2.1.3技術(shù)環(huán)境

科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，使商品的流通方式向更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展。商業(yè)操作一體化，電腦控制系統(tǒng)的使用，使得產(chǎn)品的銷售和服務(wù)更加快捷，也提高了準(zhǔn)確率。信息化發(fā)展，使各行各業(yè)的推廣渠道變寬，影響力加大。

2.1.4法律環(huán)境

我國(guó)在法律上對(duì)企業(yè)也呈現(xiàn)保護(hù)和鼓勵(lì)其發(fā)展的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，簡(jiǎn)化辦事手續(xù)，提高辦事效率，出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境。但是現(xiàn)在眾多企業(yè)面臨高成本、高競(jìng)爭(zhēng)、資源壟斷、低回報(bào)、難擴(kuò)張等難題。

2.2內(nèi)部環(huán)境分析

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是分析選擇企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)測(cè)后的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施有著重要的影響，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中一項(xiàng)硬性條件，是有利于保證企業(yè)正常運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的內(nèi)部條件與內(nèi)部氛圍的總和。一個(gè)良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策和實(shí)施必定是與一定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境相聯(lián)系的，每一個(gè)決定都關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境決定著企業(yè)采取應(yīng)對(duì)的戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，企業(yè)要想生存就要有盈利，而盈利就是從經(jīng)營(yíng)中來(lái)，在經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境下，企業(yè)銷售的商品擁有眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何讓自己的商品更暢銷，才是最重要的。管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略的決策者，他們擁有著掌管企業(yè)生存的權(quán)利，管理者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定人員的專業(yè)水準(zhǔn)、職業(yè)判斷也因此成為了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)的內(nèi)部控制和治理結(jié)構(gòu)作為一定的制度基礎(chǔ)，是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析和控制時(shí)必不可少的環(huán)節(jié)，對(duì)控制和結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化升級(jí)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析達(dá)到最適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。加入企業(yè)中沒(méi)有內(nèi)部控制，一切的戰(zhàn)略，不管是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略等等，都只是停留在紙上的文字，不是運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略。公司治理結(jié)構(gòu)是對(duì)權(quán)益各方的協(xié)調(diào)，對(duì)財(cái)務(wù)決策的制定有重大影響。

3柔性企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障

3.1識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效分類，解決處理風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于籠統(tǒng)的問(wèn)題，評(píng)估影響基于柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，將可以接受范圍的風(fēng)險(xiǎn)容量進(jìn)行預(yù)測(cè)和設(shè)定，從而為基于柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施并不會(huì)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相違背，而是為了進(jìn)一步降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，能夠在必要的情況下給企業(yè)進(jìn)行減壓，而真正作為戰(zhàn)略來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)意味著不確定性，而識(shí)別出可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就至關(guān)重要，這也成為了戰(zhàn)略實(shí)施的一點(diǎn)重要保障。

3.2有效配置資源

資源，永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)最需要掌握的，最有價(jià)值的。柔性企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅有利于提高企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，提高資源配置效率，還有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。資源配置是有側(cè)重的，是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略有著很高的要求的，企業(yè)本身?yè)碛械馁Y源和外部環(huán)境帶來(lái)的資源，都會(huì)對(duì)企業(yè)自身帶來(lái)沖擊，而有效的將資源進(jìn)行合理的配置，才是實(shí)施柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。企業(yè)通過(guò)不同類型的融資方式進(jìn)行相互支持和配合，從而可以避免融資安排鏈條的斷裂，能夠以更加經(jīng)濟(jì)的方式適當(dāng)?shù)摹⑵椒€(wěn)的運(yùn)行整體的融資系統(tǒng)。

3.3完善組織機(jī)制

在復(fù)雜的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該需要的是高效柔性的組織機(jī)構(gòu)，隨著環(huán)境的變化逐漸變化，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，再結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和能力，從而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中有一定的應(yīng)對(duì)能力，進(jìn)行有效的調(diào)整，因此完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)就尤為重要，進(jìn)一步保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的柔性。財(cái)務(wù)管理與控制會(huì)隨著執(zhí)行柔性戰(zhàn)略時(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行變化，從中會(huì)遇到錯(cuò)誤和不匹配是正常的，重要的是找出錯(cuò)誤，盡可能的與企業(yè)自身相匹配，體現(xiàn)組織機(jī)制的功能性，解決戰(zhàn)略實(shí)施中的問(wèn)題。

3.4完善管理體系

在信息化的建設(shè)中，信息化管理制度建設(shè)是保障。建立信息化管理體系，是在柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施中起到至關(guān)重要的作用，不僅使信息溝通暢通及時(shí)，市場(chǎng)信息與決策層之間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，而且極大地調(diào)動(dòng)了組織成員的積極性和潛在能力，加強(qiáng)了相互之間的溝通和交流，從而使企業(yè)能更好地適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是通過(guò)信息化管理體系進(jìn)行對(duì)企業(yè)的全方位管理，信息化體系是在技術(shù)環(huán)境的整體大環(huán)境之下，對(duì)企業(yè)進(jìn)行的信息化改革，信息化體系的建立能夠準(zhǔn)確把握產(chǎn)品技術(shù)與市場(chǎng)走向，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4結(jié)論

在現(xiàn)在所處的大環(huán)境之下，企業(yè)的管理者開(kāi)始重視到戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響，而戰(zhàn)略的制定和實(shí)施就需要好的戰(zhàn)略意識(shí)，因此企業(yè)的管理者必須要不斷提升自身水平，具備戰(zhàn)略管理理念和意識(shí)。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是從屬于企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的隨環(huán)境變化不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。我國(guó)企業(yè)真正需要做的是能夠?qū)?zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，從而確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的柔性方針，也是影響整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境受到不同程度的沖擊，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測(cè)的變化。經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)必須要經(jīng)歷的，在這種約束下，企業(yè)就會(huì)有價(jià)值轉(zhuǎn)移和方式的轉(zhuǎn)變，從而帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)、戰(zhàn)略變革等一系列問(wèn)題。柔性企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施在企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)能夠提出轉(zhuǎn)換或變革要求，從而保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，根據(jù)變化的環(huán)境調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,能夠通過(guò)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略保持其與企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)一致，從而解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

[1]李維安.中國(guó)公司治理原則與國(guó)際比較[M].北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2001.

[2]湯谷良,林長(zhǎng)泉.打造VBM框架下的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理模式[J].會(huì)計(jì)研究,2003(12).

[3]李生校,徐雙慶.民營(yíng)企業(yè)裂變性創(chuàng)新應(yīng)用中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討,2009(11).

[4]吳群.中小企業(yè)關(guān)系型貸款的機(jī)制創(chuàng)新與現(xiàn)實(shí)意義[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討,2009(10).

[5]劉冀生.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2003.

[6]賈明月.民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)[M].上海:上海三聯(lián)書店,2006125

作者:陳楠 單位:青海民族大學(xué)