開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇發電企業智能管理平臺探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

為提升發電企業信息化建設水平，浙能嘉華發電有限公司啟動了智能管理平臺建設項目。重點解決各信息系統的協同和集成整合問題，實現各系統的流程優化和數據集成和共享，為各兄弟企業開展相應建設工作提供依據。

1背景

為提升發電企業信息化建設水平，增強信息服務于生產、經營的能力，浙能嘉華發電有限公司啟動了智能管理平臺建設項目，項目立足已建成系統，以業務需求為導向，增強信息流與業務流融合，重點解決各信息系統的協同和集成整合問題，實現各系統的流程優化和數據集成和共享，建設公司級的數據倉庫及智能管理平臺，全面分析電廠內部和外部整體信息的需求與聯系，科學合理地設計了智慧電廠信息系統的業務架構，為各兄弟企業開展相應建設工作提供依據。

2工作內容

建設智能工作平臺為電廠用戶提供私人訂制的個人工作臺，提高操作水平，利用先進技術將廠級監控信息系統功能與廠級管理信息系統功能進行有效整合，建設企業級移動應用，提供隨時隨地、便捷高效的遠程終端服務。用戶可以隨時處理待辦任務，查看工況圖、使用業務綜合分析等功能，具體內容如下。

2.1建立數據倉庫

2.1.1整合企業各系統數據

提高企業數據的質量和一致性，同時結合相關商業智能產品，快速輔助企業進行商業決策。

2.1.2整合生產過程數據和經營管理數據

提供高性能計算引擎軟件，支持企業生產過程數據的實時計算分析，為上層應用提供可靠的統計分析數據。

2.2企業應用集成

2.2.1企業應用系統集成

利用企業系統總線技術整合各個系統的服務或功能來形成一個企業的完整業務過程的服務。

2.2.2用戶統一認證平臺

對分散在各系統的用戶進行統一管理，統一訪問與使用各業務系統。

2.3企業移動應用集成

移動服務的建設思路是提供隨時隨地、便捷高效的遠程終端服務。移動服務將以電站后端業務系統為基礎，通過移動平臺和移動服務框架，構建適合移動終端使用的業務應用功能。

3具體路線

為了實現智能電廠管理平臺，需要通過統籌規劃，分步實施。做好架構的頂層設計，實施整體推進，按“企業數據資產平臺、應用集成平臺、個人工作平臺、移動互聯平臺”的次序分步建設。

3.1建設企業數據資產平臺

從客戶的業務角度出發，建立統一的主題數據架構，并圍繞主題來組織數據倉庫中的數據，每個主題區域僅僅包含該主題相關的信息。通過對當前電廠業務的分析，以生產、設備、運行、財務、經營、物資、安全、環保、燃料、人員十個方面來構建主題數據架構。企業數據資產平臺是對企業原有分散的各應用(包括ERP，EAM，安監環，OA等系統)數據庫數據進行抽取、清理和轉換，并在此基礎上經過系統加工、匯總和整理，為企業所有級別的決策制定過程，提供所有類型數據支持的戰略集合。

3.2建設應用集成平臺

應用集成平臺立足于企業相關業務需求，通過將分散、獨立的各個應用子系統進行有效整合、優化和積聚，促進各系統的應用集成以及各信息資源的自動匯集、共享和展示，以支持上層應用形成統一登錄界面、崗位化信息展示、相關業務協同、具有發電企業特點、集多項功能于一體的應用集成平臺。按照“單一登錄、域控認證、統一界面、崗位劃分、個性展示、業務協同、決策分析”的智慧管理平臺的建設思路，我們將從兩方面入手，一個是建立企業服務總線ESB，一個是建立統一認證系統。

3.3建設個人工作平臺崗位

工作臺提供了訪問企業信息資源的統一入口，是一個面向企業的內容管理、信息和集成展現平臺，提供了內容管理、信息、應用集成、個性化等功能，能夠幫助企業快速搭建一個集成的、內容豐富的、可個性化的、隨需應變的協同工作場所。通過界面集成，構建跨部門的統一展示窗口，實現崗位化信息展示、相關業務協同等功能。建立集中任務中心，應用中的流程任務按照統一的協議將任務主動推送到集中任務中心，集中應用的待辦任務，從而建立統一的任務中心，用戶可以在任務中心查看各個應用的待辦任務，進行處理。3.4建設移動互聯平臺移動互聯平臺統一各移動應用的分發入口，提高移動應用分發的效率，提高移動應用上傳、更新、下載的便捷性，統一管理移動應用接入，統一認證用戶身份。移動服務的功能包括移動應用服務平臺、我的工作任務、工況圖、現場作業和業務綜合分析等功能模塊。其中我的工作任務包括待辦任務、已辦任務和消息提醒等二級功能；工況圖包括全廠運行狀態圖、機組總貌圖、負荷趨勢圖等二級功能；現場作業包括缺陷管理、工作票管理和操作票管理等二級功能；業務綜合分析包括生產運行、戰略目標和財務表現等主題。

4總結

浙能嘉華發電公司智能管理平臺建設始終堅持統一領導、統一規劃、統一標準、統一組織開發實施、統一建立長效運行和改進機制的五統一原則。以浙能集團信息化建設的規劃、方針、政策為指導，統籌規劃，有組織、有計劃地建設覆蓋公司基建、生產、經營、行政、財務等各業務領域的、完備的一體化的管理平臺系統，構建智能電廠管理平臺基本框架。在建設過程中，持續開展了信息系統的深化應用和整合工作，最大限度地開發利用了信息資源、實現數據和信息共享、更科學快捷地支持管理和決策的信息化企業。

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作者簡介方勇，男，浙江省金華市人。研究方向為電力信息化。